Příprava a realizace kroků k využití strukturálních

fondů EU v období 2007 – 13

Jiří Čunek

1.místopředseda vlády a

ministr pro místní rozvoj

Strategie MMR

1. Vytvoření struktury (organizační, technické a personální) vyjednávacích týmů na úrovni vlády a řídících orgánů (vládní výbor, tým pro vyjednávání NSRR, týmy pro vyjednávání operačních programů.

2. Vytvoření odborného týmu pro podporu vyjednávacího týmu NSRR – posílení odborných kapacit. Systém řízení a komunikace.

3 Zapojení 1.NM do vyjednávacích týmů operačních programů za účelem koordinace a propojení procesu vyjednávání a realizace.

Východiska vyjednávání s EK

udržet při vyjednávání kontinuitu vládou schválených a EK předložených programových dokumentů

vyjednat programy s minimálními zásahy do vymezení podporovaných aktivit operačních programů

zohlednit v programových dokumentech požadavky EK vyjádřené v pozici EK k NSRR zejména: rizika překrytí mezi OP, realizační opatření včetně role „koordinátora“, mechanismy koordinace mezi OP, posílení administrativní kapacity, monitorovací systém, řešení, synergie.

Usnesení vlády 285/2007 - opatření k podpoře vyjednávání s EK

- ustavení „vládního výboru pro vyjednávání“- ustavení týmu pro vyjednání NSRR - ustavení týmů pro vyjednání operačních

programů - zřízení „sekce pro vyjednávání SF“ na MMR v

působnosti 1.NM MMR Ing.M.Půčka,MBA, PhD.

Schéma vztahů a vazeb vyjednání NSRR

Organizační zajištění na MMR

Procesy vyjednávání NSRR- I. Fáze

Procesy vyjednání NSRR - II. fáze

Kompetence generálních sekretářů

• „vyjednat NSRR“

• garantovat, že v průběhu vyjednávání operačních programů bude zajištěn „soulad mezi NSRR a operačními programy“ (z toho důvodu jsou generální sekretáři obligatorně členy vyjednávacích týmů operačních programů podle jejich působnosti).

• podílet se na vyjednání a schválení operačních programů.

Priority pro realizaci SF pro období 2007 – 13 na MMR

• monitorovací systém • zajištění jednotného přístupu k urbánní politice v OP • technologie zajištující dosažení synergických efektů (integrovaný

přístup) • vnitřní komunikační systém SF - slouží k řízení, rozhodování a

kontrolu SF, komunikaci s vnějšími orgány a veřejností (jednotný kontakt s okolím).

• Komunikační plán NSRR a operačních programů • Organizační práce - vytváření ad hoc týmů a pracovních skupin

zaměřených na konkrétní témata. • Pracovníci podílející se na implementaci na všech úrovních a ve

všech operačních programech v počtu a kvalitě

Lidské zdroje - úkol Ne jen stabilizovat dosavadní pracovníky, i

když právě v této etapě se možná jedná o stabilizační významný faktor, ale vytvořit podmínky, aby se do procesů spojených s realizací strukturálních fondů mohli nastoupit pracovníci v návaznosti na „rekvalifikační či specializační programy“ .

Pozn. pracovní pozice představují především odbornost a dovednosti v oblasti řízení procesů (projektové řízení), finanční řízení, účetnictví, kontrolu, auditní činnost, analytické práce atd.

Opatření ke stabilizaci a motivaci pracovníků působících ve SF

• zavedení „profesního vzdělávání pro pozice realizace strukturálních fondů“,

• platové zařazení v rámci platových tříd a odměňování odpovídající pozicím z hlediska náplně činnosti

• motivační programy

Procesy v rámci etapy vyjednávání

-

práva, povinnosti a odpovědnosti

Přehled stavu příprav do doby nástupu nového vedení