Možnosti podpory podnikání a inovací ze strukturálních fondů EU pro programové období 2014 - 2020

Ing. Martin Kocourekministr průmyslu a obchodu

ZPĚT NA VRCHOL – INSTITUCE, INOVACE A INFRASTRUKTURA

Možnosti podpory podnikání a inovací ze strukturálních fondů EU pro programové období 2014 - 2020

Ing. Marcela Příhodováporadkyně ředitele sekce fondů EU, MPO

23.-25.4.2014, Hustopeče u Brna



OPPI – stručné shrnutí

Alokace 3,67 mld. € = 100,4 mld. Kč

Vyhlášeny výzvy o celkové alokaci převyšující 104,8 mld. Kč (včetně interních projektů viz Marketing SVV, CzechAccelarator, CzechEkoSystem,

Inovativní akce - podpora transferu znalostí atd.)

23 805 přijatých registračních žádostí

17 712 přijatých plných žádostí v hodnotě 173,4 mld. Kč

10 207 vydaných Rozhodnutí v hodnotě 87,9 mld. Kč

Celkem z OPPI proplaceno 58,7 mld. Kč

Data k 26. 3.2 014, kurz 27,339 CZK/EUR



Zodpovědný přístup k tvorbě nového operačního programu = základ pro navázání na stávající úspěchy

K 26. 3. 2014 činil objem přiznané dotace ve vydaných Rozhodnutích celkem 87,9 mld. Kč - již přes 87 % prostředků OPPI bylo schváleno.

OPPI = Úspěšný operační program

Data k 26. 3. 2014; dotační programy OPPI



Nejúspěšnější programy – podané plné žádosti - objem

Data k 26. 3. 2014

Celkem 173,4 mld. Kč

mil. Kč



Celkem jsme již podnikatelům proplatili téměř 60 mld. Kč

CELKEM: 58,7 mld. Kč Stav k 26. 3. 2014, v mld. Kč



Podpora z OPPI byla dosud z 91 % proplacena projektům MSP

Více jak 2/3 podpory z každé prioritní osy OPPI připadá na projekty MSP

Podpora prostřednictvím bankovních nástrojů je ze 100 % určena projektům MSP

Dotační programy - rozložení proplacené podpory dle velikosti podniků, data k 28. 2. 2014

Rozložení proplacené podpory v rámci OPPI



Platí pravidlo n+2, tedy všechny projekty je potřeba ukončit do roku 2015 (konec projektů nyní max. do 30.6.2015)Nebude už možnost dalších prodloužení!MPO a CzechInvest nyní detailněji sledují implementaci projektů a vyzývají ke zkrácení harmonogramů a co nejvčasnějšímu podávání žádostí o platbyJakékoli komplikace je nezbytné ihned řešit s projektovým manažeremSpící či dramaticky zpožděné projekty budou ukončeny!MPO plánuje vyhlásit dvě poslední závěrečné „zásobníkové“ výzvy na krátké projekty v programech Rozvoj a Potenciál – detaily budou sděleny počátkem dubna 2014

Programovací období 2007-2013 se blíží ke konci…



Příprava operačního programu v gesci MPO vychází ze:zkušeností ze stávajícího OPPI 2007-2013 a jeho úspěšných programů podporystrategických dokumentů ČR a EU nové Dohody o partnerství, kterou připravuje MMRlegislativy EUdiskusí s partnery• kulaté stoly s podnikateli, se sociálními a hospodářskými partnery• konference k budoucímu období 2014 – 2020• pracovní skupiny pro přípravu OP PIK• jednání s relevantními experty, asociacemi a svazy atd.

…a nové období 2014-2020 začíná



Kulaté stoly se zástupci podniků: Přínos pro firmy z účasti v předchozích OP

9

Zdroj: Technologické centrum AV ČR, prezentováno na Platformě pro přípravu OP PIK



Strategické dokumenty s dopadem na podporu inovací v podnikání v ČR

Strategie Evropa 2020 –důraz na inteligentní a udržitelný růstInovace a inovativní podnikání mají být motorem evropského růstu a konkurenceschopnosti

Iniciativa EU „Unie inovací“

Strategické dokumenty ČRNárodní program reforemStrategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR 2012-2020

Klíčový pilíř – faktor úspěchu – inovace Národní inovační strategie

Existence inovační poptávky – motivace pro transfer znalostí mezi akademickou sférou a podniky Excelentní výzkum – zdroj atraktivity prostředí pro investice zahraničních firem → rozvoj inovační poptávky podnikového sektoru



Proces přípravy OP má své věcné a prováděcí limity, které jsou stanoveny již schválenou (v oblasti veřejné podpory ještě připravovanou) legislativou:

Nařízení č. 1303/2013 (obecné nařízení)Nařízení č. 1301/2013 (nařízení k ERDF)

•Soustředění budoucích podpor na méně cílů s větším efektem •Úzká vazba na strategie - strategie Evropa 2020, dále na Poziční dokument, Národní program reforem, pro MPO je zásadní Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti•Dopad tzv. předběžných podmínek na realizaci kohezní politiky•Vazba OP PIK a OP VVV na Strategii inteligentní specializace (jedna z předběžných podmínek řešená v gesci MŠMT)•Silná vazba operačních programů na Dohodu o partnerství•Kladen velký důraz na řešení vazeb / synergií mezi jednotlivými operačními programy a vazeb na další národní a unijní programy (směrem k OP PIK zejména Horizont 2020, COSME)•Územní dimenze a integrované přístupy

Požadavky kladené na programy 2014+ ze strany EK a evropské legislativy



Zkušenosti MPO s operačními programyjiž od roku 2004

Důraz na rozvojové podpory

+ počátek inovační podpory

OPPP 2004 - 2006

OPPI

2007 - 2013

OP PIK

2014 - 2020

Důraz na inovační podpory+ podpora VaV ve firmách (Potenciál), spolupráce mezi terciární sférou a průmyslem

Důraz na znalostní ekonomiku, spolupráci VaV s inovačními firmami a využívání nových forem podpory



Návrh prioritních os OP PIK Menší počet tematicky více koncentrovaných priorit

Navrhovaná výše prostředků z ERDF: 4 169,92 mil. EUR



Návrhy zaměření intervencí v prioritních osách OP PIK

Prioritní osa 1 „Rozvoj výzkumu a vývoje pro inovace “

VaV a inovace, spolupráce mezi veřejným, vzdělávacím, vědeckovýzkumným a podnikatelským sektorem, podniková centra VaV, aplikovaný průmyslový výzkum, zavádění inovací v podnicích

Prioritní osa 2 „Rozvoj podnikání a konkurenceschopnosti malých a středních firem “

Zakládání a rozvoj podniků, internacionalizace podnikání, partnerské sítě, sofistikované poradenské služby, zkvalitnění podnikatelské infrastruktury, včetně infrastruktury pro rozvoj lidských zdrojů s důrazem na technické odborné vzdělávání



Posuny oproti OPPI: prioritní osa 1 a 2 OP PIK

Větší důraz na inovace vyšších řádů, viditelné efekty i do dalších odvětví a za hranice domácí ekonomikyMaximální využití stávající VaVaI infrastruktury (kvalitní služby)V oblasti klastrů bude cílem vychovat excelentní klastry, které budou generovat kvalitní výstupy v oblasti VaV a budou schopny se úspěšně zapojovat např. do projektů rámcového programu Horizon 2020Větší důraz na netechnické inovace - orientace na zvýšení efektivnosti výrobních procesů, zavádění procesních a marketingových inovacíMotivace podnikatelů k zakládání podniků prostřednictvím rizikového kapitálu a mikro úvěrůPoskytování poradenských služeb a služeb pro začínající firmy, např. prostřednictvím podnikatelských inkubátorůPoradenské služby expertů se znalostí mezinárodního prostředí a poradenské služby pro strategické řízení a management inovací, např. mentoring, koučink, foresight



Projekt Knowledge Transfer Partnershippodpora nového typu partnerství podnikatelské a akademické

sféry v oblasti aplikace výsledků VaV v praxipřímá aplikace výzkumných poznatků a znalostí v podniku, které

mají strategický význam pro jeho další rozvoj, za účasti jednoho či více kvalifikovaných odborníků (např. absolventů, doktorandů) a za odborného dohledu univerzitního pracoviště

Cíl pilotního projektuotestovat funkční model partnerství a podmínky programu

v českém prostředí

Posuny oproti OPPI: příklad



Úspěšný projekt v programu INOVACETESCAN, a.s. - Dodávka technologie pro zajištění provozu v super čistých montážích firmy TESCAN

Zavedení procesu „Montáže a finalizace elektronových a iontových mikroskopů v čistých prostorách“. Čisté montáže umožnily TESCANu montovat ultravakuové sestavy, které jsou nezbytnou součástí autoemisních elektronových mikroskopů (SEM), zařízení s iontovým svazkem a ultravakuových analytických zařízení.Realizace projektu umožnila firmě TESCAN, a.s. vytvořit podmínky nezbytné pro produkci špičkových výrobků v oboru částicové optiky a analytických přístrojů.

Celkové způsobilé výdaje: 9 000 000 KčPřiznaná výše podpory: 4 500 000 Kč



Úspěšný projekt v programu PotenciálEvektor, s.r.o. – Generativní technologie ve vývoji prototypů

Projekt se zabývá zrychlením a zefektivněním vývoje plně funkčních prototypů pro letecký, automobilový a všeobecný průmysl.Cílem je vybudování komplexního pracoviště určeného pro rychlý a efektivní vývoj prototypů s kompletním zajištěním vývoje součástí od návrhu po plně funkční výrobek. Nové pracoviště doplňuje vývojový cyklus produktu o efektivní fázi ověření funkce či designu výrobku využívajícím generativní technologie. Celkové způsobilé výdaje: 22 094 882 KčPřiznaná výše podpory: 8 837 000 Kč



Posuny oproti OPPI: prioritní osa 3 a 4 OP PIK

Rekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplemVýstavba, posílení, modernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformoven a nasazení smart prvků v distribučních soustaváchVyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic pomocí tepelných rozvodných zařízení do místa spotřeby a podpora využití kombinované výroby elektřiny a tepla z biomasyPilotní projekty – zavádění nízkouhlíkových technologií, nových pro ČRZvýšení využívání druhotných surovin prostřednictvím zavádění inovativních technologiíVýstavba sítí nové generace pro vysokorychlostní přístup k internetuVětší orientace na poskytování sofistikovaných sdílených služeb, např. budování a modernizace datových center splňujících kritéria energetické účinnosti, podpora cloudových řešení



Výstavba nových a rekonstrukce stávajících výroben elektřiny a tepla z OZE (primárně pro distribuci) – zejména malé vodní elektrárny, vyvedení tepla ze stávajících bioplynových stanic

Zavádění systémů měření a regulaceVyužití odpadní energie ve výrobních procesechSnižování energetické náročnosti budov v podnikatelském sektoruNasazení tzv. smart prvků v distribučních soustaváchModernizace a rekonstrukce vedení přenosové soustavy a transformovenZavádění inovativních nízkouhlíkových technologií v oblasti nakládání energií a v oblasti zpracování a využívání druhotných surovinRekonstrukce a rozvoj soustav zásobování teplem (rozvodných tepelných zařízení) a kombinované výroby elektřiny a tepla aj.

Prioritní osa 3 OP PIK: Úspory energie, nízkouhlíková ekonomika



Příklad OPPI: Úspěšný projekt v programu EKO-ENERGIEVUES Brno s.r.o. - Snížení energetické náročnosti výrobních prostor

Předmětem projektu bylo provedení souboru energeticky úsporných opatření ve výrobní hale firmy VUES Brno, která vedou k vyšší efektivitě a optimalizaci vytápění budov a přípravy teplé užitkové vody v areálu společnosti.

Přínosem projektu je kromě značné úspory energie také snížení emisí znečišťujících látek spojených s výrobou tepelné energie.

Celkové způsobilé výdaje: 15 761 000 Kč

Výše podpory: 6 303 000 Kč



Zvětšit pokrytí vysokorychlostním přístupem k internetu

Modernizace a rozšiřování infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu využitím optických prvků, vytváření i pasivní infrastruktury pro vysokorychlostní přístup k internetu alespoň přenosovou rychlostí 30 Mbit/s

Zvýšit úroveň nejmodernějších a pokročilých ICTPodpora sdílených služeb s úzkou návazností na ICT s cílem

snižovat nákladovost procesů v podnicích, rozvíjet lidské zdroje (jejich mobilitu) a tvorbu kvalifikovaných pracovních míst v sektoru služeb (centra sdílených služeb)

Prioritní osa 4 OP PIK: Rozvoj vysokorychlostních přístupových sítí k internetu a ICT



Příklad OPPI: Úspěšný projekt v programu ICT A STRATEGICKÉ SLUŽBYPragoData Consulting s.r.o. - Portfolio nových internetových řešení

Projekt je zaměřen na tvorbu nového IS/ICT produktu – portfolia integrovaných internetových aplikací a vytvoření udržitelných podmínek jejich dalšího rozvoje.

Součástí portfolia byl systém pro interaktivní správu webového obsahu, e-learningové systémy, systém řízení vzdělávání, systém digitální knihovny a další.

Celkové způsobilé výdaje: 12 999 929 Kč

Výše podpory: 7 798 000 Kč



K zahájení implementace programu není nutné jeho schválení Evropskou KomisíKritéria pro zahájení implementace (podle MMR):

Schválení Dohody o partnerstvíVyřešená implementační struktura programu s jasně

popsanými vazbami a kompetencemi prostřednictvím dohod o delegování

Jasná pravidla veřejné podpory pro vyhlašované programyPřipravená řídící dokumentace, včetně příruček pro

žadatele a příjemce (bude posouzena ze strany MMR)Zřízení platformy pro plánování výzevUstanovení monitorovacího výboru

Podmínky zahájení implementace programu



Zdroje informací

www.mpo-oppi.czwww.mpo.czwww.czechinvest.org Zelená linka: 800 800 777

Děkuji za vaši pozornost

Ing. Marcela Příhodová[email protected]

Documents

Možnosti podpory podnikání a inovací ze strukturálních fondů EU pro programové období 2014 - 2020