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Le processus managrial
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Entreprise
objectifs Devenir leader dans 5 ansAvoir une meilleure
rentabilit du secteur
Dvelopper lemploi dans des rgionsdfavoriss
- Se diversifier
- Innover
- Pntrer plus son march
-Conqurir dautresmarchs
stratgie
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Stratgie
- Cest lensemble des dcisions prises enfonction des objectifs
dune entreprise
- Cest lart de combiner des oprations pouratteindre un
objectif
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La stratgie
Le domaine dactivitLes objectifsLes synergiesLes comptences
Le
management?
-Ce quelle fait?
-Comment elle va le faire?
-Pourquoi elle le fait?
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Il apparat comme un processus qui consiste prendreles dcisions,
fixer les buts, organiser les
ressources, les diriger et contrler la ralisation
des objectifs
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Le management est un ensemble de dmarches,
de mthodes et processus de conduite,
dorganisation, dallocation des ressources, decontrle, de
planification, dactivation etdanimationduneentreprise ou duneunit
de
travail. PHILIPPE HERMET
DEFINITION
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Le management
planification
organisation
direction
contrle
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1- La planification
Cest un processusde
Fixation des objectifs
Dtermination des moyens et des ressources
Dfinition des tapes franchir pour lesraliser
un processus qui commence par la formulation des objectifs
et la dfinition de la stratgie, des politiques et des
plansdtaills pour les atteindre et qui permet Llaborationet lamise
en uvredes dcisions
Steiner
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1-aLes tapes prparatoires la
planification
Le diagnostic
Les alternativesLvaluation des solutions
La dcision
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1- Le diagnostic: comparaison de ltat actuel
de la situation avec ce que lon souhaiteraliser
2- Les alternativesentre les diffrentes solutionsqui permettent
de rduire lcart
-Imitation
-Le pass
-Linnovation
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3- Lvaluation des solutions: valuer lesconsquences la mise en
uvre de chaque
possibilit et didentifier les effets annexes.Pour ensuite
procder une comparaison
4- La dcision: il faut trancher entre
les diffrentes possibilits
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1- b Les tapes de la planification
Formulation du plan stratgique
tablissement des plans daction
Dtermination du budget
Rvision du plan gnral
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1- Formulation du plan stratgique: la
comparaison des comptences de lentrepriseaux critres de
russite.
2-tablissement des plans daction:
-Dfinir la manire selon laquelle les actions vont
tre articules
- dfinir de faon prcise la manire selon
laquelle les objectifs peuvent tre atteints
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3- Dtermination du budget: cestla traduction en
termes montaires des objectifs
4- Rvision du plan gnral : chaque tape, un
test doit tre ralis pour vrifier si les ressourcessont adaptes
aux objectifs poursuivis
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2 - Lorganisation
Cestlensembledes oprations permettant de grouper,de combiner et
de distribuer de manire rationnelle lesressources humaines,
matrielles et autres ncessaires la ralisation des plans et des
objectifs
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La division du travail
La coordination
A, travers la spcialisation des tches, ontend accrotre le niveau
de celui quiexcute la tche
-tablir un plan pour donnerprcisment les diffrentesindications
aux excutants
-la dfinition classique de la structureet la qualit du systme
dinformation
La dlgation-Favoriser linitiativeindividuelle
-Rapidit de raction face auxmodifications deenvironnement
La motivation -La rmunration, les primes,climat favorable de
travail
Le pouvoir Source fondamentale de
plus de motivation
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3 - La direction
La directionconsiste commander les hommes
pour obtenir les objectifs prtablis.
Les modes de direction:La direction centralise
La direction dcentralise
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La direction centralise
La direction dcentralise
La dtention du pouvoir de dcision par un
nombre limit de dcideurs
La direction par objectifs
La direction participative par objectifs
La cogestion
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4 - Le contrle
Contrler, vrifier et rguler : consiste sassurer que les rsultats
soient conformesaux objectifs.
Le contrlecest la dtermination des normes ou standards,la
comparaison des rsultats avec ces normes et les objectifsqui ont t
dtermins ainsi que lapplication des mesures
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Le contrle des oprations
Il porte sur les activits se rattachant aux processus lis
lexploitation et vise dterminer si la transformation
des intrants en extrants seffectue dune manireconomique et
efficace
Contrle des ressources matrielles
Contrle de la production
Contrle de la qualit
Contrle de la commercialisation
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Contrle financier
bilan
tat des rsultats
Budgets dexploitation
Budgets dinvestissemen
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Contrle des ressourceshumaines
La ralisation des tests de recrutement
le recrutement comme tel
Labsentisme et les retards
Les accidents et maladiesau travail
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Le management
Direction:
Diriger et motiver toutes
les parties impliques
et rsoudre les conflits
Organisation;Dterminer les besoins,
les moyens daction et lespersonnes responsables de
chaque tache
Contrle:
Surveiller les activits pour
sassurer quelles se droulentcomme prvu
Planification;
Fixer les objectifs, laborer
Une stratgie, et mettre au
Point la coordination des
activitsAtteindre le
but fix
