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Principi di ManagementProf. Rosario Faraci
Prof. Marco Galvagno
Week 6c
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Principi di Management2
• Contesto
• Decisioni
• Confine
• Risultati
• Produzione e consumo
• Scambio
• Mercati
• Impresa
Domanda:
L’impresa: fondamenti e profili economico-finanziari
Concetti:Sistema economico e produttivo
Processi di produzione e di scambio
Mercati, organizzazioni e imprese
Riassumiamodove siamo
3
Principi di Management4
MANAGER, LE QUATTRO FUNZIONI DEL
MANAGEMENT, I RUOLI, LE COMPETENZE
IL MANAGEMENT COME DISCIPLINA E I SUOI VARI
APPROCCI
IL MANAGEMENT COME DECISION-MAKING
L’IMPRESA – COME VA STUDIATA E IN CHE MODO
MANAGEMENT, ECONOMIA ED ECONOMIA AZIENDALE DIFFERISCONO TRA LORO
Week#1 Week#2
Week#3 Week#4
L’IMPRESA: FUNZIONI, FINALITA’, FORME, ASSETTIPROPRIETARI, PROFILI GESTIONALI, ATTORI
Week#5
Riassumiamodove ci troviamo
5
Principi di Management
Cos’è l’EconomiaScienza
economica
Economia politica
Microeconomia
Teoria del consumatore
Teoria della produzione
Macroeconomia
Reddito nazionale
Investimenti
Esportazioni Importazioni
Politica Economica
Politica Monetaria
Politica di Bilancio
Politica Fiscale
Scienza delle Finanze
Finanza Pubblica
….
Storia Economica
Storia dei mercati
Storia dell’impresa
….
Economia Aziendale
Ragioneria
Tecniche
Organizzazione
Lo schema è soltanto esemplificativo non esaustivo
Principi di Management
Cos’è l’EconomiaScienza economica
Economia politica
Microeconomia
Teoria del consumatore
Teoria della produzione
Macroeconomia
Reddito nazionale
Investimenti
Esportazioni Importazioni
Economia Aziendale
Ragioneria
Economia e Gestione delle Imprese
Strategia aziendale
Marketing
….
Organizzazione
Gestione delle risorse umane
Economia e Gestione degli intermediari
finanziari
Finanza aziendale
Lo schema è soltanto esemplificativo non esaustivo
Di cosa ci siamo occupati
in questa week#6
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Principi di Management9
Week#6
Principi di Management
Argomenti chiave
1 – Sistema economico e sistema produttivo
2 – Processi di produzione e processi di scambio
3 – Mercati, organizzazioni e imprese
4 – Imprese artigiane, mercantili, industriali e grande corporation
5 – Imprese piccole, medie, grandi, multinazionali e gruppi di imprese
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Week#6
Da dove siamo partiti oggi
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Principi di Management
#mercati
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COSTI DI TRANSAZIONE
Costi addizionali rispetto a
produzione e consumo
Conoscenze specifiche
Negoziazioni
con altri individui
Contratti
Informazioni
MECCANISMO DEI PREZZI mitiga i costi di transazioneRuolo informativo
Ruolo di coordinamento
MERCATI
IMPRESA
Principi di Management
#mercati
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MERCATI
• Svolgono ruoli di informazione e di coordinamento dei processi di produzione e di consumo, attraverso il meccanismo dei prezzi• Hanno una influenza decisiva sulle scelte inerenti la configurazionedelle combinazioni produttive• Facilitano la riallocazione dei fattori della produzione verso i benieconomici che offrono i maggiori benefici netti per gli individui• Operano una selezione competitiva favorendo la crescita (decrescita)della dotazione dei fattori della produzione dei soggetti i cui costiunitari di produzione sono inferiori (superiori) al prezzo di equilibriotra domanda e offerta• Attraverso la divisione del lavoro, consentono che conoscenze, abilità,e motivazioni sottese all’impiego dei fattori della produzione nellecombinazioni produttive siano disperse tra i vari individui.• Possono facilitare oppure ostacolare l’impiego dei fattori della produzione in combinazioni innovative.
Principi di Management
#impresa
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COSTI DI TRANSAZIONE
Costi addizionali rispetto a
produzione e consumo
Conoscenze specifiche
Negoziazioni
con altri individui
Contratti
Informazioni
IMPRESA
Principi di Management
#impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio
In prima approssimazione, «il discrimine fra imprese e mercati è da rinvenire nel concetto di autorità che, nella prima istituzione, ne disciplina e ordina le relazioni tra individui»
• In più, c’è la legittimità del potere del datore di lavoro sulla quale si fonda la disponibilità del lavoratore ad accettare i comandi emessi dal primo nei suoi confronti
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Ma l’AUTORITA’ è veramente la discriminante fra IMPRESA e MERCATI?
Principi di Management
#impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio
«Quello che differenzia l’impresa da un mercato non è dunque solo l’autorità, bensì la presenza di altri aspetti quali:
• Un’organizzazione dei fattori della produzione
• Un’entità giuridica che è intestataria dei fattori della produzione e dei rapporti contrattuali che ne discendono
• Un soggetto economico, ovvero un organo di governo che indirizza, guida e coordina, in ottica unitaria, la dinamica evolutiva dell’impresa» (Golinelli, 2012)
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Ma l’AUTORITA’ è veramente la discriminante fra IMPRESA e MERCATI?
Principi di Management
#impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio
17
Il concetto di impresa può essere meglio qualificato facendo riferimento alla nozione di azienda (art. 2555 del codice civile) quale «complesso di beni organizzato dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa»
Principi di Management
#impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio
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La definizione di azienda comprende dunque i seguenti aspetti:
• Fattori della produzione che rientrano nella disponibilità dell’impresa (a carattere umano, tecnico e finanziario)
• Organizzazione dei fattori della produzione, cioè presenza di regole di coordinamento e di orientamento comune
• Direzione unitaria dei fattori della produzione da parte di un organo di governo (imprenditore)
Principi di Management19
Principi di Management
#impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio
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Una importante precisazione:
L’acquisizione e la formazione dei fattori della produzioneIl rinnovo o la combinazione dei fattori della produzionenon dipendono da condizioni naturali o spontaneema sono il portato delle decisioni di governo e di gestione dell’impresa (discrezionalità manageriale)
Principi di Management
Elemento organizzativo e discrezionalità manageriale
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Principi di Management
#impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio
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• Problema successivo:
Tutte le organizzazioni sono imprese?
oppure
L’impresa è un’organizzazione di tipo particolare?
Un circolo culturale, una Chiesa, un ente militare possono essere considerate imprese, nonostante anche in essi siano presenti elementi organizzativo e discrezionalità (manageriale)?
Principi di Management
#impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio
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Art.2082 del codice civile
• Imprenditore svolge «professionalmente un’attività economica organizzata al fine della produzione o delle scambio di beni o di servizi»
• Attività economica a carattere persistente e duraturo, non occasionale, né temporaneo
• L’impresa non è un solo atto, ma è una organizzazione
• La definizione richiama i concetti di scambio, di reddito e di capitale
Principi di Management24
Principi di Management
#impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio
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Nella definizione di imprenditore, gli altri elementi sono:
• CAPITALE: valori attivi (liquidità, crediti, scorte, immobilizzazioni) e valori passivi (debiti a breve, debiti consolidati); capitale investito netto e capitale di funzionamento
• REDDITO: si sostanzia nell’utilizzo, in un determinato periodo, del capitale a fini economici e si manifesta attraverso un flusso (differenza tra ricavi e costi).
Principi di Management
#impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio
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• Rispetto ai due momenti della produzione e della distribuzione del reddito, i diversi interlocutori dell’impresa tendono ad esprimere aspettative e posizioni diverse.
• Questa caratteristica distingue l’impresa da altre organizzazioni
• L’impresa implica l’azienda, ovvero un’organizzazione economica dei fattori della produzione, ma non si esaurisce in essa, proprio perché nell’impresa c’è la produzione e la distribuzione di un reddito
• L’impresa ha anche un carattere sociale. In una visione particolare di Ghoshal e Moran (1999), l’impresa contribuisce attraverso l’innovazione allo sviluppo economico e sociale.
Principi di Management
#impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio
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• Nell’ottica della socialità, «l’impresa si giustifica non già per qualche limite presente nel funzionamento dei mercati e nemmeno per un confronto fra i costi connessi all’uso del mercato rispetto ai costi di coordinamento interno, bensì per un diverso modo di allocare le risorse e quindi per una diversa capacità rispetto ai mercati di favorire lo sviluppo di nuove combinazioni produttive, creando così le condizioni per la produzione di nuova ricchezza e, quindi, per l’accrescimento del benessere sociale».
• L’innovazione, al di fuori dell’impresa, non sarebbe spesso altrimenti sostenibile in un mercato (usi ancora non noti dei beni economici, valore dei beni economici non apprezzabile o non incorporabile in un prezzo di mercato
Principi di Management
Argomenti chiave
1 – Sistema economico e sistema produttivo
2 – Processi di produzione e processi di scambio
3 – Mercati, organizzazioni e imprese
4 – Imprese artigiane, mercantili, industriali e grande corporation
5 – Imprese piccole, medie, grandi, multinazionali e gruppi di imprese
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Week#6
Principi di Management
4.1 - Impresa artigiana
• Artigiano è proprietario, imprenditore, riskbearer, organizzatore, decision-maker
• Artigiano è portatore di una conoscenza tacita
• Il patrimonio dell’artigiano si confonde col patrimonio personale e familiare
• L’impresa artigiana opera su commessa
• L’artigiano si avvale di apprendisti, riproponendo dunque il rapporto maestro-discepoli
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Principi di Management
Impresa artigiana in Italia
ImpresaArtigiana
Iscritte Attive Nuove Cessate
ITALIA 2019 1.296.334 1.287.285 87.951 101.095
SICILIA 2019 72.163 71.074 4.026 4.782
prov. di CT 2019 16.554 16.385 948 1.011
ITALIA 2000 1.395.478 1.383.643 114.173 99.742
SICILIA 2000 86.126 84.941 6.633 6.444
prov. di CT 2000 18.855 18.803 1.493 1.273
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Principi di Management
4.2 – Impresa mercantile
•Mercante è un imprenditore che svolge e conclude gli affari legati al commercio (sec. XIII)
• Impresa mercantile svolge attività di intermediazione
• Come l’artigiano, il mercante è proprietario, imprenditore, organizzatore, decisore, risk-bearer , etc…
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Principi di Management
4.2 – Impresa mercantile (cont.)• Con l’espansione del commercio
internazionale, nascono le grandi compagnie di commercio (sec.XIV)
• Inizialmente a proprietà familiare, le compagnie di commercio si aprono al debito e al capitale di rischio (sec.XV)
• Si inizia a delineare la distinzione fra finanziatore e capitalista
• Si afferma il principio della autonomia patrimoniale della compagnia (governance)
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Principi di Management
Impresa commerciale in Italia
ImpresaCommerciale
Iscritte Attive Nuove Cessate
ITALIA 2019 1.510.992 1.367.078 55.645 104.307
SICILIA 2019 128.875 115.779 3.510 7.503
prov. di CT 2019 30.253 27.675 839 1.824
ITALIA 2000 1.524.792 1.354.998 93.539 91.805
SICILIA 2000 133.712 118.158 8.040 6.697
prov. di CT 2000 31.545 28.813 2.214 1.296
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Principi di Management
4.3 – Impresa industriale
• Presupposto: trasformazione dell’organizzazione dei processi di produzione (XVIII e XIX secolo)
• Conseguenze: divisione del lavoro, accumulazione del capitale, standardizzazione dei prodotti, semplificazione, meccanizzazione delle lavorazioni, specializzazione delle attività lavorative
• Nascita e affermazione della fabbrica: rapporti fra impresa e consumatori, lavoratori, management –Sviluppo delle imprese di trasporto
• I conflitti di classe nel rapporto fra impresa e lavoratori (Marx & Engels)
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Principi di Management
4.3 - Impresa industriale in Italia
ImpresaIndustriale
Iscritte Attive Nuove Cessate
ITALIA 2019 556.188 479.205 16.576 31.549
SICILIA 2019 31.694 27.195 601 1.391
prov. di CT 2019 7.120 6.358 144 323
ITALIA 2000 748.027 639.778 33.568 37.226
SICILIA 2000 41.417 36.253 1.825 2.095
prov. di CT 2000 9.752 8.850 416 428
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Principi di Management
4.4 – La grande impresa organizzata in forma di società di capitali
• Elevati investimenti nelle attività di produzione, marketing, distribuzione e reti commerciali di vendita
• La proprietà della grande impresa è distribuita fra più soggetti proprietari
• Separazione fra la proprietà e il management
• Vaccà (1996) rileva che si «delinea una scissione fra la funzione creativa e sociale del capitale (prerogativa esclusiva del soggetto intestatario del capitale di comando) e la funzione acquisitiva o di consumo(svolta dai soggetti che non dispongono di detto capitale di comando)
• Il ruolo del manager e della tecno-struttura manageriale
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Principi di Management
4.4 – La grande impresa organizzata in forma di società di capitali (cont)
Innovazioni in materia di diritto societario, la grande corporation• La personalità giuridica diventa frutto
dell’autonomia privata e non più il portato di un atto di concessione sovrana;
• Gli interessi dei proprietari sono incorporati in un titolo a fronte di un investimento finanziario
• I diritti di proprietà, incorporati in un titolo, sono liberamente trasferibili
Comincia ad emergere una responsabilità sociale dei manager verso i lavoratori
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Principi di Management
4.4 – La grande impresa organizzata in forma di società di capitali (cont)
La separazione fra proprietà e controllo porta conflitti vari, anche tra azionisti di maggioranza e di minoranza
Il problema non solo della separazione ma anche della dissociazione fra proprietà e management
Il ruolo degli investitori istituzionali nella proprietà della grande corporation
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Principi di Management
4.4 – Società di capitali in Italia
Società di capitali
Iscritte Attive Nuove Cessate
ITALIA 2019 1.763.011 1.220.301 110.049 66.315
SICILIA 2019 109.839 66.322 6.780 2.338
prov. di CT 2019 26.676 16.465 1.738 578
ITALIA 2000 878.193 490.427 66.270 19.557
SICILIA 2000 37.692 19.209 2.659 319
prov. di CT 2000 9.430 5.507 704 71
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Principi di Management
Argomenti chiave
1 – Sistema economico e sistema produttivo
2 – Processi di produzione e processi di scambio
3 – Mercati, organizzazioni e imprese
4 – Imprese artigiane, mercantili, industriali e grande corporation
5 – Imprese piccole, medie, grandi, multinazionali e gruppi di imprese
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Week#6
Principi di Management
5 – La dimensione delle imprese
Un altro modo di classificare le imprese è la loro dimensione.
La dimensione può essere misurata con variabili quantitative o qualitative.
Variabili quantitative: numero di addetti, capitale investito (somma delle attività dello stato patrimoniale), totale delle quantità prodotte (in volume o in valore), valore aggiunto.
Variabili qualitative: tipo di produzione e struttura organizzativa.
41
Principi di Management
5.1 – La dimensione delle imprese –Variabili quantitative
La prassi utilizza più criteri congiunti per definire la dimensione delle imprese. Ad esempio la Commissione Europea ha introdotto la distinzione tra:
- Micro-impresa (
Principi di Management
5.2 – La dimensione delle imprese –Variabili qualitative
43
Principi di Management
5.3 – La dimensione delle imprese –I gruppi di imprese
Si ha un gruppo di imprese quando un insieme
di imprese giuridicamente autonome e distinte
sono connesse tra loro da legami strutturati di
natura. Si parla in questo caso di Holding
•Holding finanziaria (es. Exor -> FCA)
•Holding operativa o mista (es. Mediobanca)
44
Principi di Management
5.3 – La dimensione delle imprese –I gruppi di imprese (cont)
45
Principi di Management
36%
51%
29%
36% X 51% X 29% = 5,32%
Possesso integrato
29% / 5,32% = 5,45
Leva azionaria
Principi di Management47
• Contesto
• Decisioni
• Confine
• Risultati
• Produzione e consumo
• Scambio
• Mercati
• Impresa
Domanda:
L’impresa: fondamenti e profili economico-finanziari
Concetti:Sistema economico e produttivo
Processi di produzione e di scambio
Mercati, organizzazioni e imprese