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Principi di Management Prof. Rosario Faraci Prof. Marco Galvagno Week 6c 1

Prof. Rosario Faraci Prof. Marco Galvagno Week 6c...Principi di Management Cos’è l’Economia Scienza economica Economia politica Microeconomia Teoria del consumatore Teoria della

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  • Principi di ManagementProf. Rosario Faraci

    Prof. Marco Galvagno

    Week 6c

    1

  • Principi di Management2

    • Contesto

    • Decisioni

    • Confine

    • Risultati

    • Produzione e consumo

    • Scambio

    • Mercati

    • Impresa

    Domanda:

    L’impresa: fondamenti e profili economico-finanziari

    Concetti:Sistema economico e produttivo

    Processi di produzione e di scambio

    Mercati, organizzazioni e imprese

  • Riassumiamodove siamo

    3

  • Principi di Management4

    MANAGER, LE QUATTRO FUNZIONI DEL

    MANAGEMENT, I RUOLI, LE COMPETENZE

    IL MANAGEMENT COME DISCIPLINA E I SUOI VARI

    APPROCCI

    IL MANAGEMENT COME DECISION-MAKING

    L’IMPRESA – COME VA STUDIATA E IN CHE MODO

    MANAGEMENT, ECONOMIA ED ECONOMIA AZIENDALE DIFFERISCONO TRA LORO

    Week#1 Week#2

    Week#3 Week#4

    L’IMPRESA: FUNZIONI, FINALITA’, FORME, ASSETTIPROPRIETARI, PROFILI GESTIONALI, ATTORI

    Week#5

  • Riassumiamodove ci troviamo

    5

  • Principi di Management

    Cos’è l’EconomiaScienza

    economica

    Economia politica

    Microeconomia

    Teoria del consumatore

    Teoria della produzione

    Macroeconomia

    Reddito nazionale

    Investimenti

    Esportazioni Importazioni

    Politica Economica

    Politica Monetaria

    Politica di Bilancio

    Politica Fiscale

    Scienza delle Finanze

    Finanza Pubblica

    ….

    Storia Economica

    Storia dei mercati

    Storia dell’impresa

    ….

    Economia Aziendale

    Ragioneria

    Tecniche

    Organizzazione

    Lo schema è soltanto esemplificativo non esaustivo

  • Principi di Management

    Cos’è l’EconomiaScienza economica

    Economia politica

    Microeconomia

    Teoria del consumatore

    Teoria della produzione

    Macroeconomia

    Reddito nazionale

    Investimenti

    Esportazioni Importazioni

    Economia Aziendale

    Ragioneria

    Economia e Gestione delle Imprese

    Strategia aziendale

    Marketing

    ….

    Organizzazione

    Gestione delle risorse umane

    Economia e Gestione degli intermediari

    finanziari

    Finanza aziendale

    Lo schema è soltanto esemplificativo non esaustivo

  • Di cosa ci siamo occupati

    in questa week#6

    8

  • Principi di Management9

    Week#6

  • Principi di Management

    Argomenti chiave

    1 – Sistema economico e sistema produttivo

    2 – Processi di produzione e processi di scambio

    3 – Mercati, organizzazioni e imprese

    4 – Imprese artigiane, mercantili, industriali e grande corporation

    5 – Imprese piccole, medie, grandi, multinazionali e gruppi di imprese

    10

    Week#6

  • Da dove siamo partiti oggi

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  • Principi di Management

    #mercati

    12

    COSTI DI TRANSAZIONE

    Costi addizionali rispetto a

    produzione e consumo

    Conoscenze specifiche

    Negoziazioni

    con altri individui

    Contratti

    Informazioni

    MECCANISMO DEI PREZZI mitiga i costi di transazioneRuolo informativo

    Ruolo di coordinamento

    MERCATI

    IMPRESA

  • Principi di Management

    #mercati

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    MERCATI

    • Svolgono ruoli di informazione e di coordinamento dei processi di produzione e di consumo, attraverso il meccanismo dei prezzi• Hanno una influenza decisiva sulle scelte inerenti la configurazionedelle combinazioni produttive• Facilitano la riallocazione dei fattori della produzione verso i benieconomici che offrono i maggiori benefici netti per gli individui• Operano una selezione competitiva favorendo la crescita (decrescita)della dotazione dei fattori della produzione dei soggetti i cui costiunitari di produzione sono inferiori (superiori) al prezzo di equilibriotra domanda e offerta• Attraverso la divisione del lavoro, consentono che conoscenze, abilità,e motivazioni sottese all’impiego dei fattori della produzione nellecombinazioni produttive siano disperse tra i vari individui.• Possono facilitare oppure ostacolare l’impiego dei fattori della produzione in combinazioni innovative.

  • Principi di Management

    #impresa

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    COSTI DI TRANSAZIONE

    Costi addizionali rispetto a

    produzione e consumo

    Conoscenze specifiche

    Negoziazioni

    con altri individui

    Contratti

    Informazioni

    IMPRESA

  • Principi di Management

    #impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio

    In prima approssimazione, «il discrimine fra imprese e mercati è da rinvenire nel concetto di autorità che, nella prima istituzione, ne disciplina e ordina le relazioni tra individui»

    • In più, c’è la legittimità del potere del datore di lavoro sulla quale si fonda la disponibilità del lavoratore ad accettare i comandi emessi dal primo nei suoi confronti

    15

    Ma l’AUTORITA’ è veramente la discriminante fra IMPRESA e MERCATI?

  • Principi di Management

    #impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio

    «Quello che differenzia l’impresa da un mercato non è dunque solo l’autorità, bensì la presenza di altri aspetti quali:

    • Un’organizzazione dei fattori della produzione

    • Un’entità giuridica che è intestataria dei fattori della produzione e dei rapporti contrattuali che ne discendono

    • Un soggetto economico, ovvero un organo di governo che indirizza, guida e coordina, in ottica unitaria, la dinamica evolutiva dell’impresa» (Golinelli, 2012)

    16

    Ma l’AUTORITA’ è veramente la discriminante fra IMPRESA e MERCATI?

  • Principi di Management

    #impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio

    17

    Il concetto di impresa può essere meglio qualificato facendo riferimento alla nozione di azienda (art. 2555 del codice civile) quale «complesso di beni organizzato dall’imprenditore per l’esercizio dell’impresa»

  • Principi di Management

    #impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio

    18

    La definizione di azienda comprende dunque i seguenti aspetti:

    • Fattori della produzione che rientrano nella disponibilità dell’impresa (a carattere umano, tecnico e finanziario)

    • Organizzazione dei fattori della produzione, cioè presenza di regole di coordinamento e di orientamento comune

    • Direzione unitaria dei fattori della produzione da parte di un organo di governo (imprenditore)

  • Principi di Management19

  • Principi di Management

    #impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio

    20

    Una importante precisazione:

    L’acquisizione e la formazione dei fattori della produzioneIl rinnovo o la combinazione dei fattori della produzionenon dipendono da condizioni naturali o spontaneema sono il portato delle decisioni di governo e di gestione dell’impresa (discrezionalità manageriale)

  • Principi di Management

    Elemento organizzativo e discrezionalità manageriale

    21

  • Principi di Management

    #impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio

    22

    • Problema successivo:

    Tutte le organizzazioni sono imprese?

    oppure

    L’impresa è un’organizzazione di tipo particolare?

    Un circolo culturale, una Chiesa, un ente militare possono essere considerate imprese, nonostante anche in essi siano presenti elementi organizzativo e discrezionalità (manageriale)?

  • Principi di Management

    #impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio

    23

    Art.2082 del codice civile

    • Imprenditore svolge «professionalmente un’attività economica organizzata al fine della produzione o delle scambio di beni o di servizi»

    • Attività economica a carattere persistente e duraturo, non occasionale, né temporaneo

    • L’impresa non è un solo atto, ma è una organizzazione

    • La definizione richiama i concetti di scambio, di reddito e di capitale

  • Principi di Management24

  • Principi di Management

    #impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio

    25

    Nella definizione di imprenditore, gli altri elementi sono:

    • CAPITALE: valori attivi (liquidità, crediti, scorte, immobilizzazioni) e valori passivi (debiti a breve, debiti consolidati); capitale investito netto e capitale di funzionamento

    • REDDITO: si sostanzia nell’utilizzo, in un determinato periodo, del capitale a fini economici e si manifesta attraverso un flusso (differenza tra ricavi e costi).

  • Principi di Management

    #impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio

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    • Rispetto ai due momenti della produzione e della distribuzione del reddito, i diversi interlocutori dell’impresa tendono ad esprimere aspettative e posizioni diverse.

    • Questa caratteristica distingue l’impresa da altre organizzazioni

    • L’impresa implica l’azienda, ovvero un’organizzazione economica dei fattori della produzione, ma non si esaurisce in essa, proprio perché nell’impresa c’è la produzione e la distribuzione di un reddito

    • L’impresa ha anche un carattere sociale. In una visione particolare di Ghoshal e Moran (1999), l’impresa contribuisce attraverso l’innovazione allo sviluppo economico e sociale.

  • Principi di Management

    #impresa nei processi di #produzione, di #consumo e di #scambio

    27

    • Nell’ottica della socialità, «l’impresa si giustifica non già per qualche limite presente nel funzionamento dei mercati e nemmeno per un confronto fra i costi connessi all’uso del mercato rispetto ai costi di coordinamento interno, bensì per un diverso modo di allocare le risorse e quindi per una diversa capacità rispetto ai mercati di favorire lo sviluppo di nuove combinazioni produttive, creando così le condizioni per la produzione di nuova ricchezza e, quindi, per l’accrescimento del benessere sociale».

    • L’innovazione, al di fuori dell’impresa, non sarebbe spesso altrimenti sostenibile in un mercato (usi ancora non noti dei beni economici, valore dei beni economici non apprezzabile o non incorporabile in un prezzo di mercato

  • Principi di Management

    Argomenti chiave

    1 – Sistema economico e sistema produttivo

    2 – Processi di produzione e processi di scambio

    3 – Mercati, organizzazioni e imprese

    4 – Imprese artigiane, mercantili, industriali e grande corporation

    5 – Imprese piccole, medie, grandi, multinazionali e gruppi di imprese

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    Week#6

  • Principi di Management

    4.1 - Impresa artigiana

    • Artigiano è proprietario, imprenditore, riskbearer, organizzatore, decision-maker

    • Artigiano è portatore di una conoscenza tacita

    • Il patrimonio dell’artigiano si confonde col patrimonio personale e familiare

    • L’impresa artigiana opera su commessa

    • L’artigiano si avvale di apprendisti, riproponendo dunque il rapporto maestro-discepoli

    29

  • Principi di Management

    Impresa artigiana in Italia

    ImpresaArtigiana

    Iscritte Attive Nuove Cessate

    ITALIA 2019 1.296.334 1.287.285 87.951 101.095

    SICILIA 2019 72.163 71.074 4.026 4.782

    prov. di CT 2019 16.554 16.385 948 1.011

    ITALIA 2000 1.395.478 1.383.643 114.173 99.742

    SICILIA 2000 86.126 84.941 6.633 6.444

    prov. di CT 2000 18.855 18.803 1.493 1.273

    30

  • Principi di Management

    4.2 – Impresa mercantile

    •Mercante è un imprenditore che svolge e conclude gli affari legati al commercio (sec. XIII)

    • Impresa mercantile svolge attività di intermediazione

    • Come l’artigiano, il mercante è proprietario, imprenditore, organizzatore, decisore, risk-bearer , etc…

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  • Principi di Management

    4.2 – Impresa mercantile (cont.)• Con l’espansione del commercio

    internazionale, nascono le grandi compagnie di commercio (sec.XIV)

    • Inizialmente a proprietà familiare, le compagnie di commercio si aprono al debito e al capitale di rischio (sec.XV)

    • Si inizia a delineare la distinzione fra finanziatore e capitalista

    • Si afferma il principio della autonomia patrimoniale della compagnia (governance)

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  • Principi di Management

    Impresa commerciale in Italia

    ImpresaCommerciale

    Iscritte Attive Nuove Cessate

    ITALIA 2019 1.510.992 1.367.078 55.645 104.307

    SICILIA 2019 128.875 115.779 3.510 7.503

    prov. di CT 2019 30.253 27.675 839 1.824

    ITALIA 2000 1.524.792 1.354.998 93.539 91.805

    SICILIA 2000 133.712 118.158 8.040 6.697

    prov. di CT 2000 31.545 28.813 2.214 1.296

    33

  • Principi di Management

    4.3 – Impresa industriale

    • Presupposto: trasformazione dell’organizzazione dei processi di produzione (XVIII e XIX secolo)

    • Conseguenze: divisione del lavoro, accumulazione del capitale, standardizzazione dei prodotti, semplificazione, meccanizzazione delle lavorazioni, specializzazione delle attività lavorative

    • Nascita e affermazione della fabbrica: rapporti fra impresa e consumatori, lavoratori, management –Sviluppo delle imprese di trasporto

    • I conflitti di classe nel rapporto fra impresa e lavoratori (Marx & Engels)

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  • Principi di Management

    4.3 - Impresa industriale in Italia

    ImpresaIndustriale

    Iscritte Attive Nuove Cessate

    ITALIA 2019 556.188 479.205 16.576 31.549

    SICILIA 2019 31.694 27.195 601 1.391

    prov. di CT 2019 7.120 6.358 144 323

    ITALIA 2000 748.027 639.778 33.568 37.226

    SICILIA 2000 41.417 36.253 1.825 2.095

    prov. di CT 2000 9.752 8.850 416 428

    35

  • Principi di Management

    4.4 – La grande impresa organizzata in forma di società di capitali

    • Elevati investimenti nelle attività di produzione, marketing, distribuzione e reti commerciali di vendita

    • La proprietà della grande impresa è distribuita fra più soggetti proprietari

    • Separazione fra la proprietà e il management

    • Vaccà (1996) rileva che si «delinea una scissione fra la funzione creativa e sociale del capitale (prerogativa esclusiva del soggetto intestatario del capitale di comando) e la funzione acquisitiva o di consumo(svolta dai soggetti che non dispongono di detto capitale di comando)

    • Il ruolo del manager e della tecno-struttura manageriale

    36

  • Principi di Management

    4.4 – La grande impresa organizzata in forma di società di capitali (cont)

    Innovazioni in materia di diritto societario, la grande corporation• La personalità giuridica diventa frutto

    dell’autonomia privata e non più il portato di un atto di concessione sovrana;

    • Gli interessi dei proprietari sono incorporati in un titolo a fronte di un investimento finanziario

    • I diritti di proprietà, incorporati in un titolo, sono liberamente trasferibili

    Comincia ad emergere una responsabilità sociale dei manager verso i lavoratori

    37

  • Principi di Management

    4.4 – La grande impresa organizzata in forma di società di capitali (cont)

    La separazione fra proprietà e controllo porta conflitti vari, anche tra azionisti di maggioranza e di minoranza

    Il problema non solo della separazione ma anche della dissociazione fra proprietà e management

    Il ruolo degli investitori istituzionali nella proprietà della grande corporation

    38

  • Principi di Management

    4.4 – Società di capitali in Italia

    Società di capitali

    Iscritte Attive Nuove Cessate

    ITALIA 2019 1.763.011 1.220.301 110.049 66.315

    SICILIA 2019 109.839 66.322 6.780 2.338

    prov. di CT 2019 26.676 16.465 1.738 578

    ITALIA 2000 878.193 490.427 66.270 19.557

    SICILIA 2000 37.692 19.209 2.659 319

    prov. di CT 2000 9.430 5.507 704 71

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  • Principi di Management

    Argomenti chiave

    1 – Sistema economico e sistema produttivo

    2 – Processi di produzione e processi di scambio

    3 – Mercati, organizzazioni e imprese

    4 – Imprese artigiane, mercantili, industriali e grande corporation

    5 – Imprese piccole, medie, grandi, multinazionali e gruppi di imprese

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    Week#6

  • Principi di Management

    5 – La dimensione delle imprese

    Un altro modo di classificare le imprese è la loro dimensione.

    La dimensione può essere misurata con variabili quantitative o qualitative.

    Variabili quantitative: numero di addetti, capitale investito (somma delle attività dello stato patrimoniale), totale delle quantità prodotte (in volume o in valore), valore aggiunto.

    Variabili qualitative: tipo di produzione e struttura organizzativa.

    41

  • Principi di Management

    5.1 – La dimensione delle imprese –Variabili quantitative

    La prassi utilizza più criteri congiunti per definire la dimensione delle imprese. Ad esempio la Commissione Europea ha introdotto la distinzione tra:

    - Micro-impresa (

  • Principi di Management

    5.2 – La dimensione delle imprese –Variabili qualitative

    43

  • Principi di Management

    5.3 – La dimensione delle imprese –I gruppi di imprese

    Si ha un gruppo di imprese quando un insieme

    di imprese giuridicamente autonome e distinte

    sono connesse tra loro da legami strutturati di

    natura. Si parla in questo caso di Holding

    •Holding finanziaria (es. Exor -> FCA)

    •Holding operativa o mista (es. Mediobanca)

    44

  • Principi di Management

    5.3 – La dimensione delle imprese –I gruppi di imprese (cont)

    45

  • Principi di Management

    36%

    51%

    29%

    36% X 51% X 29% = 5,32%

    Possesso integrato

    29% / 5,32% = 5,45

    Leva azionaria

  • Principi di Management47

    • Contesto

    • Decisioni

    • Confine

    • Risultati

    • Produzione e consumo

    • Scambio

    • Mercati

    • Impresa

    Domanda:

    L’impresa: fondamenti e profili economico-finanziari

    Concetti:Sistema economico e produttivo

    Processi di produzione e di scambio

    Mercati, organizzazioni e imprese