Upload
buinhi
View
239
Download
9
Embed Size (px)
Citation preview
By. Rizka Arbaningrum, ST., MT
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
Pertemuan ke-13
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Pertemuan RPS CAPAIAN TUGAS
1 Pengantar Perencanaan dan Pengendalian Proyek LoA & WBS
2 Penjadwalan dengan Bar Chart Analisa Harga Satuan pekerjaan
3 Basic Network Perhitungan RAB
4 Critical Path Method (CPM) Perhitungan RAB
5 Precedence Network Activity (PDM) Kurva S
6 Man Power Man Power
7 Organisasi & SDM Proyek CPM
8 Ujian Tengah Semester (UTS) UTS TERTULIS
9 Manajemen Proyek & Metode Pelaksanaan PDM
10 Administrasi Proyek & Perencanaan Dokumen Penawaran Administrasi Proyek & Metode Pelaksanaa
11 Ms. Project Penyusunan Dokumen Kontrak
12 The Quality Management System Penjadwalan (Ms.Project)
13 Pengendalian Proyek Penjadwalan (Ms.Project)
14 Manajemen Mutu Evaluasi Tugas
15 QUIZ QUIZ & Pengumpulan Draft Tugas
16 UAS UAS
Materi QUIZ
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PENGERTIAN
Pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan
standar yang sesuai dengan sasaran dan tujuan perencanaan,
merancang sistem informasi, membandingkan pelaksanaan
dengan standar, menganalisis kemungkinan penyimpangan,
kemudian melakukan tindakan koreksi yang diperlukan agar
sumber daya dapat digunakan secara efektif dan efisien dalam
rangka mencapai sasaran dan tujuan.
(R.J Mockler, 1972)
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
SASARAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Pengendalian Waktu
dan Biaya Proyek - Laporan Pengendalian
• Berdasarkan Kurva S
• Dengan Metode Earned Value
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PENGENDALIAN KINERJA PROYEK
DENGAN EARNED VALUE
METODE
PENGENDALIAN
INFORMASI
KEMAJUAN PROYEK
PROGRESS PERIODESELANJUTNYA
BIAYA &
WAKTU
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PENGENDALIAN BIAYA
• BCWS : Rencana dari volume dan biaya pekerjaan
• BCWP : Realisasi dari volume pekerjaan
• ACWP : Realisasi biaya pekerjaan
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
CONTOH:
ALOKASI ANGGARAN BIAYA
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
CONTOH:
KINERJA BIAYA DAN WAKTU PROYEK
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
IndikatorKinerjaProyekIndikator KinerjaBiaya dan Waktu
Keterangan :
Vc = varian biaya
Vs = varian jadwal
A – B = kenaikan biaya diatas anggran
(Soeharto, 2001)Perkiraan Biaya Akhir Proyek
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Penyimpangan jadwal / waktu
• SV (Scheduling Variance)
=BCWP-BCWS• SV > O progres aktual > rencana
• SV < O progres aktual < rencana
• SPI (Schedule Performance Index)
= BCWP / BCWS• SPI > 1 progres aktual > rencana
• SPI < 1 progres aktual < rencana
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Penyimpangan Biaya
• CV (Cost Variance)
= BCWP-ACWP• CV > O; Progres > Biaya aktual
• CV < O; Progres < Biaya aktual
• CPI (Cost Performance Index) = BCWP / ACWP
• CPI > 1; Progres > Biaya aktual
• CPI < 1; Progres < Biaya aktual
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Analisis VarianMelakukan analisis atas data-data lapora pelaksanaan pekerjaan pada kurun waktu tertentudan membandingkan dengan anggaran atau jadual.
Akan didapat
Varian Biaya penyimpangan biaya pelaksanaan terhadap anggaran
Varian Jadual penyimpangan waktu (jadual) terhadap rencana
Terjadinya varian yang relatif besar akan mendorong mencari penyebabnya :
mungkin anggaran tidak realistis
mungkin pelaksanaan tidak beres
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Analisis VarianAnalisis varian (Biaya – Man hours – Progress) dengan Kurva S
Menelusuri penyebab masalah (drill down)
Per area/departemen melalui WBS item
Tinjau dan bahas dengan manager
Mendaftar semua aktivitas yang terlambat untuk percepatan
Mengindikasikan elemen biaya yang dapat menyebabkan overrun
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Performance Report Prinsip Penyajian yang Efektif
Progress Status Forecast Problem
• Berapa
banyak telah
dicapai ?
• Apa yang
telah
dikerjakan ?
• Bagaimana
progres yang
telah dicapai
terhadap
rencana
semula (base
line plan) ?
• Estimate
completion vs
current budget.
• Estimate
completion date
vs original
completion date
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
Intall Ms Project !
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK (CIV-409)
Rizka Arbaningrum, ST., MT
TERIMA KASIH