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¿Quienes somos?
• Kinross Gold Corp. fue fundada en 1993, fecha a partir de la cual ha mostrado un crecimiento sostenido hasta convertirse en uno de los principales 10 productores de oro a nivel mundial (5° en términos de reservas).
• Con base en Canadá, Kinross posee operaciones mineras en Estados Unidos, Brasil, Chile, Rusia, Ecuador, Ghana y Mauritania, con aproximadamente 8.000 empleados.
• Fue la primera empresa minera de oro en desarrollar un proyecto en Rusia.
• Es el mayor productor de metales preciosos en Brasil y Chile.
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Nuestros Valores:
• Las personas están primero
• Ser un ciudadano corporativo sobresaliente
• Ser una cultura de alto desempeño
• Ser una cultura financiera rigurosa
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Introducción:
En todo desarrollo organizacional el interés está centrado
en los recursos técnicos y humanos. El desarrollo de los
Recursos Humanos afecta a las personas, las relaciones
interpersonales, los pequeños grupos, los vínculos entre
grupos y las normas y valores organizacionales.
Debemos concentrar nuestra atención en los Recursos
Humanos, para lograr mantener cierta calidad de vida
en una Organización, de modo tal que los participantes
produzcan información válida y útil, sobre todo en
relación con sus problemas, para que adopten
decisiones eficaces y eficientes, que no alteren las
políticas organizacionales.
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Por qué nos interesa el PSBC:
Los accidentes son fuente de desperdicio para las organizaciones; generan
altísimos costos, no sólo económicos, sino psicológicos, sociales, familiares, etc.
Por otro lado daño y destrucción de equipos, paralizaciones de procesos
generan también altos costos para la compañía.
Sin embargo las personas cometen errores , ya sea por falta de conocimiento,
falta de capacidad técnica, física o mental y falta de motivación, exceso de
confianza, o bien por condiciones o equipos deficientes.
La seguridad es el resultado del trabajo bien hecho. La seguridad resulta de
hacer bien las cosas.
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Beneficios:
Prevenir lesiones a las personas
Reforzar positivamente el comportamiento seguro
Incrementar la conciencia en Seguridad
Comprobar la comprensión de los procedimientos
Verificar el cumplimiento de los procedimientos
Identificar los puntos débiles en los sistemas de control
de riesgos
Identificar y corregir situaciones subestándares
Motivar a las personas
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¿Qué Rodea un accidente?:
PERCEPCIÓN DE PRIORIDADES
REALES
VALORES
ACTITUDES
TOMA DE DECISIONES/LIDERAZGO
COMPORTAMIENTOS INSEGUROS
ACCIDENTE
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Toma de decisiones individuales y de equipo:
Trabajos y
Condiciones
Acciones
Individuales
o de Equipo
Ausencia o
Falla de
Barreras
INCIDENTE
Factores
Organizacionales
Peligro
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PSBC:
Todos observan, no es voluntarioObservación continuaLidera el SupervisorPráctico, simple, oportuno y multiplicador
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PSBC Características:
Características
1 Lidera el Supervisor.
2 No requiere del registro de las observaciones, usa pauta de observación.
3 Ser observador y observado no es voluntario, todos participan en el proceso.
4 El supervisor registra las observaciones preocupantes en libro.
5 Observaciones continuas.
6 Retroalimentación diaria al equipo de trabajo.
7 No requiere de equipo guía
8 No requiere de asesoría externa
9 Observaciones a todos los miembros de la empresa.
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Elementos claves PSBC:
Me preocupa la seguridad propia y
la de mis compañeros
Sin nombres
Centrado en hábitos positivos
No es para castigar
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Características del observador: Solidario: Le preocupa su seguridad y la de sus
compañeros de trabajo.
Capacitado: Recibe entrenamiento para
realizar función.
Programado: Selecciona horarios adecuados
para realizar la observación durante el turno.
Respetuoso: Conversa respetuosamente las
conductas con sus compañeros de trabajo.
Participativo: Participa en las reuniones de los
equipos de trabajo para la solución de
problemas.
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Etapas PSBC:
Sensibilización al 100% del área a intervenir.
Capacitación de observadores de conductas,
3 horas.
Definición de Pauta de Observación, la que
contiene las conductas clave, es específica.
Marcha blanca
Inicio del proceso.