Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PROGRESS TAHUN 2012
DAN
RENCANA KERJA TAHUN 2013
SEKRETARIAT DAERAH
BAGIAN KOORDINASI PEREKONOMIAN
2012
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
No Indi k ator 2006 2007 2008 2009 2010
1 Jumlah Penduduk (jiwa) 4.399.482 3.038.000 3.127.008 3.172.860 3.215.548
2 Laju Pertumbuhan Penduduk 3,20% 2,97 % 2,93 % 1,47 % 1,35 %
3 Laju Pertumbuhan Ekonomi 5,92 % 5,30% 4,35% 5,31%
4 Inflasi PDRB 7,39% 6,89% 9,11% 3,15% 5,78%
5 PDRB atas Dasar Harga Berlaku (juta rupiah) 33.320.000 38.290.000 40.940.000 43.962.226
6 PDRB atas Dasar Harga Konstan (juta rupiah) 22.058.759 18.684.000 19.670.000 20.530.000 21.402.977
7 Jumlah Keluarga Miskin 184.638 185.064 185.064 185.064
8 Laju Pertumbuhan Investasi 3,69% 4,73% 7,14 %
9 Pendapatan Perkapita Pertahun (Rp) 6.149.904 12.242.428 12.985.731 14.274.059
10 IPM 70,11 71,88 72,5 73,39 74,36
Indeks Pendidikan 84,44 84,9 85,58 85,62 86,67
Rata-rata Lama Sekolah 8,39 8,58 8,86 8,87 9,08
Angka Melek Huruf 98,70 98,75 % 98,84 % 98,87% 99,74 %
Angka Harapan Hidup 66,96 67,33 68,42 68,94 69,44
Indeks AHH 70,56 72,36 73,23 74,67
Indeks Daya Beli 59,25 59,55 61,31 62,35
Daya Beli (ribuan rupiah) 541,93 556,39 557,68 565,32 569,78
GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH
TARGET MAKRO EKONOMI 2011 - 2015
No Indi k ato r 2011 2012 2013 2014 2015
1 Laju Pertumbuhan Ekonomi (%) 5,91 5,50 4,65-5,70 5,32-6,65 5,11-6,43
2 Inflasi PDRB 6,19 6,01 NA NA NA
3 PDRB atas Dasar Harga Berlaku (juta rupiah) 51.330.838 57.750.624 62.971.737-64.565.968 69.445.932-72.090.917 76.224.917-80.133.887
4 PDRB atas Dasar Harga Konstan (juta rupiah) 22.996.750,31 24.453.225,98 24.021.908,00 24.894.885,00 20.843.252,00
5 Laju Pertumbuhan Investasi (%) 7,43 7,55 8,46-9,55 10,93-12,33 8,01-9,37
6 Pendapatan Perkapita Per Tahun (Rp) 17.691.973 20.203.549 22.715.126 25.226.703 27.738.280
7 IPM 75,03 75,66 76,42 75,45-78,34 77,23
8 Indeks Daya Beli 63,97 65,30 65,82-67,48 66,73-69,28 67,65-71,12
9 Daya Beli (ribuan rupiah) 576,80 582,57 581,05-595,76 583,15-605,43 585,23-615,24
PERMASALAHAN
1. KEMISKINAN ( DAYA BELI & PENGANGGURAN )
2. PELAYANAN PUBLIK
3. INFRASTRUKTUR WILAYAH ( JALAN, IRIGASI,TRANSPORTASI, AIR MINUM, DAN PERSAMPAHAN )
4. KUALITAS LINGKUNGAN DAN TATA RUANG
5. PENANGANAN BENCANA ( BANJIR, LONGSOR, ANGINPUTING BELIUNG, KEKERINGAN, DAN RAWANGEMPA BUMI )
6. KETERPADUAN PEMBANGUNAN DAERAH DANPERDESAAN
7. KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA( PENDIDIKAN, KESEHATAN, DAN KESALEHANSOSIAL)
POTENSI
1. LUAS WILAYAH DAN PENDUDUK YANG BESAR
2. SUMBER DAYA ALAM YANG BESAR ( PANAS BUMI, DAS HULU CITARUM, HUTAN, PANORAMA ALAM YANG INDAH )
3. PENGHASIL TERBESAR BEBERAPA KOMODITAS HORTIKULTURA
4. PENYANGGA IBUKOTA PROVINSI JAWA BARAT
5. INDUSTRI TEKSTIL TERKEMUKA DI JAWA BARAT
PELUANG
1. PEREKONOMIAN REGIONAL/ NASIONAL STABIL, DENGANPERTUMBUHAN > 6%/TH
2. PASAR PRODUK-PRODUK PERTANIAN KHUSUSNYA ORGANIKMAKIN DIMINATI
3. KEMUDAHAN FASILITAS KREDIT BAGI USAHA MIKRO, KECIL DANMENENGAH
4. MEMILIKI BEBERAPA JENIS KOMODITAS UNGGULAN
EVALUASI PEMBANGUNAN
MASALAH & TANTANGAN KE
DEPAN
POTENSI & PELUANG YANG
DIHADAPI
SINERGITAS PEMBANGUNAN
PUSAT & PROVINSI
p
E
N
J
A
B
A
R
A
N
ANALISIS & PROSES
PERENCANAAN
TERWUJUDNYA KABUPATENBANDUNG YANG MAJU,
MANDIRI DAN BERDAYASAING, MELALUI TATA
KELOLA PEMERINTAHANYANG BAIK DAN
PEMANTAPAN PEMBANGUNAN PERDESAAN, BERLANDASANRELIGIUS, KULTURAL DAN
BERWAWASAN LINGKUNGAN
MISI RPJMD 2011 - 2015
1. MENINGKATKAN PROFESIONALISME BIROKRASI
2. MENINGKATKAN KEAMANAN DAN KETERTIBAN WILAYAH
3. MEMULIHKAN KESEIMBANGAN LINGKUNGAN DAN MENERAPKAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
4. MENINGKATKAN KUALITAS SDM (PENDIDIKAN DAN KESEHATAN),
YANG BERLANDASKAN IMAN DAN TAQWA SERTA MELESTARIKAN
BUDAYA SUNDA
5. MEMANTAPKAN PEMBANGUNAN PERDESAAN
6. MENINGKATKAN KETERSEDIAAN INFRASTRUKTUR DAN
KETERPADUAN TATA RUANG WILAYAH
7. MENINGKATKAN EKONOMI KERAKYATAN YANG BERDAYA SAING
ARAH PEMBANGUNAN
1. PENINGKATAN APARATUR YANG HANDAL DAN
PROFESIONAL
2. PENGELOLAANSUMBER DAYA ALAM DAN
LINGKUNGAN HIDUP YANG SERASI, SEIMBANG
MENUJU PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DAN
MITIGASI BENCANA
3. PENINGKATAN PENYELENGGARAAN PENDIDIKAN
BERKUALITAS SECARA PROPORSIONAL DI
BERBAGAI WILAYAH
4. PENGEMBANGAN OLAHRAGA DAN KEPEMUDAAN
5. PENINGKATAN JAMINAN PELAYANAN KESEHATAN
BAGI PENINGKATAN DERAJAT KESEHATAN
MASYARAKAT SECARA MENYELURUH
6. MEMPERKUAT KEARIFAN LOKAL MASYARAKAT
DALA KEHIDUPAN SOSIAL DAN BUDAYA
7. MENDORONG DAN MENGEMBANGKAN NILAI-NILAI
RELIGI DALAM KEHIDUPAN BERMASYARAKAT
8. MENDORONG, MENGEMBANGKAN DAN
MELESTARIKAN NILAI – NILAI LUHUR BUDAYA
SUNDA
9. PENINGKATAN PERAN SERTA PEMERINTAH
DAERAH DAN MASYARAKAT DALAM
MEWUJUDKAN DESA YANG MANDIRI
10. PENNGKATAN PERRAN SERTA MASYARAKAT
DALAM PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR DASAR
WILAYAH
11. PENGENDALIAN DALAM PEMANFAATAN RUANG
12. PENINGKATAN AKSESIBILITAS MASYARAKAT
TERHADAP PELAYANAN PERHUBUNGAN
13. PENINGKATAN KEBERPIHAKAN PEMERINTAH
DAERAH KEPADA PELAKU KUKM
14. PENINGKATAN PERLUASAN LAPANGAN KERJA
15. PENINGKATAN PRDUKSI PERTANIAN DAN
PETERNAKAN
16. PENINGKATAN PENDAPATAN ASLI DAERAH
17. TERLAKSANANYA PENEGAKAN HUKUM BAGI
APARATUR DAN MASYARAKAT
ARAH PEMBANGUNAN 2011-2015
PROGRESS TAHUN 2012
ISU STRATEGIS
KOORDINASI, INTEGRASI, SIMPLIKASI, SINKRONISASI DALAM
PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN, DAN BELUM OPTIMALNYA APLIKASI
KONSEP PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
TUJUAN STRATEGIS
MENINGKATNYA PEREKONOMIAN DAERAH, MELALUI PEMBERDAYAAN EKONOMI
MASYARAKAT DAN PENGEMBANGAN IKLIM USAHA YANG KONDUSIF
SASARAN STRATEGIS
TERKENDALI DAN TERPROMOSIKANNYA PRODUK UNGGULAN DAERAH DAN
TERWUJUDNYA PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
MENINGKATNYA KUANTITAS DAN KUALITAS INFRASTRUKTUR DAN SARANA
PRASARANA PEREKONOMIAN
TERSALURKANNYA MEKANISME MANAJERIAL BANTUAN KEPADA MASYARAKAT
SECARA EFEKTIF, EFISIEN DAN TEPAT SASARAN
MENINGKATNYA MANAJEMEN PENGELOLAAN USAHA, MENINGKATNYA PELAYANAN
TERHADAP PARA NASABAH DAN MASYARAKAT DI PD. BPR, PDAM DAN PT. CBS
TERWUJUDNYA PERUBAHAN BENTUK PD. BPR MENJADI PT. BPR DAN TERBENTUKNYA
BPR SYARI’AH KABUPATEN BANDUNG
TERWUJUDNYA KETERPADUAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM GEMAR
TERSALURKANNYA DANA BAGI HASIL CUKAI HASIL TEMBAKAU SECARA EFEKTIF,
EFISIEN, DAN SESUAI KETENTUAN
INDIKATOR KINERJA SASARAN
TERKOORDINIR DAN TERKENDALINYA PELAKSANAAN PENGEMBANGAN SARANA DANPRASARANA PEREKONOMIAN
TERKOORDINIR DAN TERKENDALINYA PELAKSANAAN PENYALURAN BANTUAN KEUANGANKEPADA MASYARAKAT DI KABUPATEN BANDUNG
BERKEMBANGNYA KEGIATAN USAHA PRODUK UNGGULAN DAERAH DAN TERCIPTANYAEKONOMI KREATIF SEHINGGA DAPAT MEMBERIKAN KONTRIBUSI PAD DI KABUPATENBANDUNG
TERBINANYA SDM PENGELOLA PD. BPR HASIL KONSOLIDASI, PDAM DAN PT CITRA BANGUNSELARAS DALAM MELAKSANAKAN AKTIVITAS USAHA
TERSUSUNNYA KAJIAN AKADEMIS TENTANG PERUBAHAN BENTUK HUKUM PD. BPR MENJADIPT. BPR DAN PEMBENTUKAN BPR SYARIAH
MENINGKATNYA FUNGSI PENGENDALIAN PROGRAM GEMAR DI KABUPATEN BANDUNG MENINGKATNYA KETERPADUAN DAN PENGENDALIAN KEGIATAN DBHCHT SESUAI PEDOMAN
PELAKSANAAN KEGIATAN
TARGET KINERJA SASARAN
TERMONITORNYA PENGEMBANGAN SARANA DAN PRASARANA PEREKONOMIAN DIKABUPATEN BANDUNG
TERLAKSANANYA KOORDINASI TERHADAP PENGENDALIAN DAN TERFASILITASINYAPELAYANAN BANTUAN KEUANGAN SECARA EFEKTIF BAIK DARI PUSAT, PROVINSI MAUPUNKABUPATEN
TERMONITOR DAN TERKENDALINYA PROMOSI PRODUK UNGGULAN DAN BERKEMBANGNYAEKONOMI KREATIF
TERLAKSANANYA PEMBINAAN DAN PENGAWASAN PD. BPR, PDAM DAN PT. CITRA BANGUNSELARAS
TERLAKSANANYA KAJIAN AKADEMIS PERUBAHAN BENTUK HUKUM PD. BPR MENJADI PT DANPEMBENTUKAN BPR SYARI’AH
TERLAKSANANYA FUNGSI FASILITASI, KOORDINASI DAN MONITORING EVALUASIPENGEMBANGAN GEMAR DI KABUPATEN BANDUNG
TERWUJUDNYA KOORDINASI, PENGENDALIAN DAN KETERPADUAN PELAKSANAAN KEGIATANDANA BAGI HASIL CUKAI HASIL TEMBAKAU ( DBHCHT )
PROGRAM
PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN MANAJEMEN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KEPALA DAERAH
KEGIATAN
1. FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGENDALIAN PROMOSI PRODUKUNGGULAN DAERAH
2. FASILITASI DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN SARANA DANPRASARANA PEREKONOMIAN
3. FASILITASI DAN KOORDINASI PENYALURAN BANTUAN KEUANGANPADA MASYARAKAT
4. FASILITASI PEMBINAAN, PENGAWASAN DAN PENGEMBANGAN BUMD5. KAJIAN PENGEMBANGAN BANK PERKREDITAN RAKYAT KABUPATEN
BANDUNG6. FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN GEMAR7. KOORDINASI DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEGIATAN DBHCHT
PENGENDALIAN MANAJEMEN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KEPALA DAERAH
SUB KEGIATAN
LANGKAH – LANGKAH KEGIATAN
1. INVENTARISASI UNDANGAN DAN KEIKUTSERTAAN SKPD DALAM EVENTPAMERAN
2. INVENTARISASI DATA PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
3. PEMBENTUKAN TIM PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
4. STUDY KOMPARATIF KE KAB / KOTA YANG TELAH MELAKSANAKANKEGIATAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
5. KOORDINASI DENGAN SKPD, KONSULTASI KE TINGKAT PROVINSI DANPUSAT
FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGENDALIAN PROMOSI PRODUK
UNGGULAN DAERAH
CAPAIAN PROGRAM
1. TERLAKSANANYA INVENTARISASI DATA PENGEMBANGAN EKONOMIKREATIF DI 31 KECAMATAN
2. TERLAKSANANYA KEGIATAN INVENTARISASI UNDANGAN DANKEIKUTSERTAAN SKPD DALAM EVENT PAMERAN
3. TERLAKSANANYA STUDY BANDING KE DAERAH YANG TELAHMELAKSANAKAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
4. TERLAKSANANYA PEMBENTUKAN TIM PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIFKABUPATEN BANDUNG
5. TERLAKSANANYA KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT DAN KONSULTASIDENGAN TINGKAT PROVINSI DAN PUSAT
KELUARAN ( OUTPUT )
1. TERINVENTARISIRNYA USAHA EKONOMI KREATIF YANG AKANDIKEMBANGKAN
2. TERINVENTARISIRNYA UNDANGAN PAMERAN DAN TERFASILITASINYAKEIKUTSERTAAN SKPD DALAM PAMERAN
3. ADANYA BAHAN PEMBANDING UNTUK PERUMUSAN KEBIJAKANPENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF DI KABUPATEN BANDUNG
4. TERBENTUKNYA TIM PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF KABUPATENBANDUNG
5. TERPADUNYA PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN PENGEMBANGANEKONOMI KREATIF
FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGENDALIAN PROMOSI PRODUK
UNGGULAN DAERAH
HASIL ( OUTCOME )
1. TERSUSUNNYA BAHAN UNTUK PERUMUSAN KEBIJAKAN PENGEMBANGANEKONOMI KREATIF DI KABUPATEN BANDUNG
2. TERPROMOSIKANNYA PRODUK UNGGULAN KABUPATEN BANDUNG
3. PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF DI KABUPATEN BANDUNG SESUAIDENGAN KETENTUAN DAN PERUNDANG - UNDANGAN
4. TERWUJUDNYA KOORDINASI, INTEGRASI DAN SINKRONISASIPELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN
5. PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF DAPAT TERWUJUD BERKAT
KOORDINASI YANG BAIK
FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGENDALIAN PROMOSI PRODUK
UNGGULAN DAERAH
PROGRESS
1. PEMBENTUKAN TIM KOORDINASI PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
DENGAN KEPUTUSAN BUPATI NOMOR : 500/KEP.122–PEREK/2012 TGL. 14
PEBRUARI 2012.
2. TUGAS POKOK TIM ADALAH MENYUSUN DAN MENETAPKAN RUMUSAN
KEBIJAKAN, PENGKOORDINASIAN, PENGKAJIAN PELAKSANAAN
PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF KABUPATEN BANDUNG
3. FUNGSI TIM ADALAH PENGKOORDINASIAN PELAKSANAAN KEBIJAKAN
PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF, PENGENDALIAN PELAKSANAAN
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF, PELAKSANAAN PEMBINAAN
PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF, PENETAPAN RUMUSAN KEBIJAKAN
PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
4. RENCANA KERJA TIM :
• PENYUSUNAN KEBIJAKAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
• INVENTARISASI KEGIATAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF DI SKPD
TERKAIT DAN KECAMATAN.
• SOSIALISASI PROGRAM DAN KEGIATAN PENGEMBANGAN EKONOMI
KREATIF KEPADA SKPD TERKAIT DAN STAKEHOLDERS EKONOMI
KREATIF.
• STUDI KOMPARATIF KE KOTA / KAB. LAIN YANG TELAH MELAKSANAKAN
KEGIATAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF DI KABUPATEN BANDUNG
DASAR HUKUM
BAHWA
DALAM RANGKA MENDUKUNG KEBIJAKAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF TAHUN 2009-2015, BUPATI / WALIKOTA MENYUSUN DAN MELAKSANAKAN
RENCANA AKSI PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
INSTRUKSI PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 6 TAHUN 2009
TENTANG PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
LANGKAH – LANGKAH KEGIATAN
1. PENYUSUNAN DOKUMEN ASET AWAL PD. BPR MELALUI KEGIATAN APPRAISALJASA KONSULTASI PERENCANAAN
2. PENYUSUNAN DOKUMEN ASET PD. BPR DALAM LIKUIDASI MELALUI KEGIATANAPPRAISAL JASA KONSULTASI PERENCANAAN
3. MONITORING DAN PEMBINAAN KE 15 PD BPR, PDAM DAN PT. CBS
4. RAPAT KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT, PEMBENTUKAN TIM
5. KOORDINASI DENGAN SKPD TEKNIS DAN KONSULTASI KE TINGKAT PROVINSIDAN PUSAT TENTANG PENGEMBANGAN BUMD
FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN BADAN
USAHA MILIK DAERAH ( BUMD )
CAPAIAN PROGRAM
1. TERLAKSANANYA KEGIATAN APPRAISAL JASA KONSULTASI PERENCANAANDOKUMEN ASET AWAL PD. BPR
2. TERLAKSANANYA KEGIATAN APPRAISAL JASA KONSULTASI PERENCANAANDOKUMEN ASET PD. BPR DALAM LIKUIDASI
3. TERLAKSANANYA MONITORING DAN PEMBINAAN KEPADA 15 PD BPR, PDAMDAN PT. CBS
4. TERLAKSANANYA KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT DAN KONSULTASIDENGAN TINGKAT PROVINSI DAN PUSAT
5. TERLAKSANANYA RAPAT KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT DANPEMBENTUKAN TIM / PANITIA INVENTARISASI DAN VERIFIKASI ASET PD. BPR
KELUARAN ( OUTPUT )
1. DOKUMEN ASET AWAL PD. BPR
2. DOKUMEN ASET PD. BPR DALAM LIKUIDASI
3. TERMONITORNYA PELAKSANAAN KEGIATAN USAHA PD. BPR, PDAM DAN PT.CBS
4. TERPADUNYA PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN PENGEMBANGANBUMD
5. TERKOORDINIRNYA PELAKSANAAN KEGIATAN DAN TERBENTUKNYA TIM /PANITIA PENGADAAN BARANG / JASA
FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN BADAN
USAHA MILIK DAERAH ( BUMD )
HASIL ( OUTCOME )
1. TERSUSUNNYA BAHAN UNTUK PERUMUSAN KEBIJAKAN PENGEMBANGANPD. BPR
2. TERSUSUNNYA BAHAN UNTUK PERUMUSAN KEBIJAKAN PENGEMBANGANPD. BPR DALAM LIKUIDASI
3. TERKENDALI DAN BERKEMBANGNYA MANAJEMEN USAHA BUMD DIKABUPATEN BANDUNG
4. PENGEMBANGAN BUMD DAPAT TERWUJUD BERKAT KOORDINASI YANGBAIK
5. TERWUJUDNYA KOORDINASI, INTEGRASI DAN SINKRONISASIPELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN PENGEMBANGAN BUMD
FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN BADAN USAHA
MILIK DAERAH ( BUMD )
PROGRESS
1. PELAKSANAAN FASILITASI PEMBINAAN TERHADAP 3 BUMD YAITU PT. CBS, PD.
BPR DAN PDAM TIRTA RAHARJA.
2. FASILITASI PELAKSANAAN RUPS PT. CBS YANG DISELENGGARAKAN PADA
TANGGAL 27 MARET 2012 YANG MENGHASILKAN BEBERAPA REKOMENDASI
RUPS SEBAGAI BAHAN KEBIJAKAN PIMPINAN
LANGKAH – LANGKAH KEGIATAN
1. PELAKSANAAN KAJIAN AKADEMIS, PENYUSUNAN DOKUMEN LAPORANAWAL DAN AKHIR, PENGAJUAN RAPERDA PERUBAHAN BENTUK PD BPRMENJADI PT BPR
2. PELAKSANAAN KAJIAN AKADEMIS, PENYUSUNAN DOKUMEN LAPORANAWAL DAN AKHIR, PENGAJUAN RAPERDA PEMBENTUKAN BPR SYARI'AH
3. KOORDINASI DENGAN SKPD TEKNIS, KONSULTASI KE TINGKAT PROVINSIDAN PUSAT
4. STUDY KOMPARASI KE DAERAH YANG TELAH MEMILIKI PT. BPR DAN BPRSYARI'AH
KAJIAN PENGEMBANGAN BANK PERKREDITAN RAKYAT ( BPR )
KABUPATEN BANDUNG
CAPAIAN PROGRAM
1. TERSUSUNNYA NASKAH KAJIAN AKADEMIS TENTANG PERUBAHANBENTUK HUKUM PD. BPR
2. TERSUSUNNYA NASKAH KAJIAN AKADEMIS TENTANG PEMBENTUKAN BPRSYARIAH
3. TERLAKSANANYA KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT DAN KONSULTASIDENGAN TINGKAT PROVINSI DAN PUSAT
4. TERLAKSANANYA STUDY BANDING KE DAERAH YANG MEMILIKI PT. BPRDAN BPR SYARIAH
KELUARAN ( OUTPUT )
1. PERATURAN DAERAH TENTANG PERUBAHAN BENTUK HUKUM PD. BPRMENJADI PT. BPR
2. PERATURAN DAERAH TENTANG PEMBENTUKAN BPR SYARIAH
3. TERPADUNYA PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN PENGEMBANGANBPR KABUPATEN BANDUNG
4. ADANYA BAHAN PEMBANDING UNTUK PERUMUSAN KEBIJAKANPENGEMBANGAN BPR KABUPATEN BANDUNG
KAJIAN PENGEMBANGAN BANK PERKREDITAN RAKYAT ( BPR )
KABUPATEN BANDUNG
HASIL ( OUTCOME )
1. TERBENTUKNYA PT. BPR KERTA RAHARJA
2. TERBENTUKNYA BPR SYARI'AH DI KABUPATEN BANDUNG
3. PERUBAHAN BENTUK HUKUM PD. BPR MENJADI PT DANPEMBENTUKAN BPR SYARI'AH TERLAKSANA BERKAT KOORDINASIYANG BAIK
4. PEMBENTUKAN PT. BPR DAN BPR SYARI'AH TERLAKSANA SESUAIKETENTUAN PERUNDANG - UNDANGAN
KAJIAN PENGEMBANGAN BANK PERKREDITAN RAKYAT ( BPR ) KABUPATEN
BANDUNG
PROGRESS
1. PEMBENTUKAN TIM PELAKSANA PERUBAHAN BENTUK HUKUM PD. BPR
MENJADI PT. BPR KERTA RAHARJA DENGAN KEPUTUSAN BUPATI NOMOR :
539/KEP.41–PEREK/2012 TGL. 11 JANUARI 2012.
2. PENYUSUNAN NASKAH KAJIAN HASIL STUDY KELAYAKAN ( FEASIBILITY
STUDY ) PERUBAHAN BENTUK HUKUM PD. BPR KABUPATEN BANDUNG
MENJADI PERSEROAN TERBATAS BEKERJASAMA DENGAN LMFE UNPAD
BANDUNG
3. MELAKUKAN STUDY KOMPARASI TUJUAN DAERAH YANG TELAH MEMILIKI
BPR YANG BERBENTUK HUKUM PT, YAITU KE KABUPATEN SIDOARJO, JAWA
TIMUR.
4. MELAKUKAN STUDY KOMPARASI KE KOTA TASIKMALAYA DALAM RANGKA
PEMBENTUKAN PT. BPR SYARI’AH
DARI ANALISA STUDI KELAYAKAN BISNIS DARI ASPEK KEUANGAN DAPAT DISIMPULKAN BAHWA
BPR KABUPATEN BANDUNG BERHASIL MENINGKATKAN PEROLEHAN TOTAL SUMBER DANA
SELAMA TAHUN 2011 DAN MENINGKATKAN PENANAMAN DANA SELAMA TAHUN 2011. JIKA DILIHAT
DARI RASIO-RASIO KEUANGAN, BPR KABUPATEN BANDUNG DINYATAKAN SEHAT BERDASARKAN
KRITERIA DARI BANK INDONESIA. DARI ASPEK HUKUM, BPR KABUPATEN BANDUNG TELAH
MEMENUHI PERSYARATAN BANK INDONESIA DENGAN MEMENUHI DOKUMEN-DOKUMEN YANG
DIBUTUHKAN UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN PERUSAHAAN DAERAH (PD) KE PERSEROAN
TERBATAS (PT) DAN STRUKTUR ORGANISASI YANG SESUAI DENGAN PERSYARATAN BANK
INDONESIA DAN DAPAT MEMPERMUDAH PENCAPAIAN TARGET YANG TELAH DITETAPKAN OLEH
BPR KABUPATEN BANDUNG DAN PEMEGANG SAHAM. DARI ASPEK MANAJEMEN DAN SDM, BPR
KABUPATEN BANDUNG MEMPUNYAI JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN LATAR BELAKANG
PENDIDIKAN YAITU SD SEBANYAK ORANG 2 ORANG (1%), SLTP SEBANYAK 11 ORANG (5%), SLTA
SEBANYAK 122 ORANG (50% ), S1 SEBANYAK 76 ORANG (31%), DAN S2 SEBANYAK 2 ORANG (1%).
WALAUPUN SEBAGIAN BESAR KARYAWAN BERLATAR BELAKANG PENDIDIKAN SLTA, BPR
KABUPATEN BANDUNG MEMPUNYAI KOMITMEN KUAT UNTUK MENGIKUTSERTAKAN KARYAWAN
DALAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DI BIDANG PERBANKAN SEHINGGA KARYAWAN MEMPUNYAI
KOMPETENSI YANG BAIK. TERLEPAS DARI KELEMAHAN DALAM ASPEK PEMASARAN, BPR
KABUPATEN BANDUNG LAYAK UNTUK MERUBAH BENTUK USAHANYA DARI PERUSAHAAN
DAERAH (PD) MENJADI PERSEROAN TERBATAS (PT). HAL INI JUGA DIDUKUNG OLEH POTENSI
EKONOMI WILAYAH KABUPATEN BANDUNG YANG MENUNJUKKAN PERKEMBANGAN POSITIF
DENGAN LAJU PERTUMBUHAN SEBESAR 5,31% DAN PENDAPATAN PER KAPITA PENDUDUK YANG
MENCAPAI RP. 14, 2 JUTA SERTA PERTUMBUHAN USAHA KECIL DAN MENENGAH YANG CUKUP
BAIK.
HASIL KAJIAN AKADEMIS TENTANG PERUBAHAN BENTUK PD. BPR MENJADI PERSEROAN TERBATAS ( PT )
LANGKAH – LANGKAH KEGIATAN
1. PENDATAAN SARANA PRASARANA PEREKONOMIAN DI 31 KECAMATAN
2. MONITORING KEBERADAAN DAN KONDISI SARANA PRASARANAPEREKONOMIAN
3. KOORDINASI DENGAN SKPD, KONSULTASI KE TINGKAT PROVINSI DANPUSAT
FASILITASI DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN SARANA PRASARANA
PEREKONOMIAN
CAPAIAN PROGRAM
1. TERLAKSANANYA PENDATAAN SARANA PRASARANA PEREKONOMIAN DI31 KECAMATAN
2. TERLAKSANANYA MONITORING KEBERADAAN DAN KONDISI SARANAPEREKONOMIAN DI KABUPATEN BANDUNG
3. TERLAKSANANYA KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT DANKONSULTASI DENGAN TINGKAT PROVINSI DAN PUSAT
KELUARAN ( OUTPUT )
1. DATA SARANA PRASARANA PEREKONOMIAN
2. TERMONITORNYA SARANA PRASARANA PEREKONOMIAN YANGMEMBUTUHKAN PERBAIKAN ATAU PEMBANGUNAN
3. TERPADUNYA PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN PENGEMBANGANSARANA PRASARANA PEREKONOMIAN
FASILITASI DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN SARANA PRASARANA
PEREKONOMIAN
HASIL ( OUTCOME )
1. TERSUSUNNYA BAHAN / DATA UNTUK PERUMUSAN KEBIJAKANPENGEMBANGAN SARANA PRASARANA PEREKONOMIAN
2. MENINGKATNYA KUANTITAS DAN KUALITAS INFRASTRUKTUR DANSARANA PRASARANA PEREKONOMIAN
3. PENGEMBANGAN SARANA PRASARANA PEREKONOMIAN DAPATTERWUJUD BERKAT KOORDINASI YANG BAIK
FASILITASI DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN SARANA PRASARANA
PEREKONOMIAN
PROGRESS
1. MELAKSANAKAN INVENTARISASI SARANA PRASARANA PEREKONOMIAN DI 31
KECAMATAN DENGAN SASARAN PASAR TRADISIONAL DAN PASAR MODERN.
2. MELAKSANAKAN KOORDINASI DENGAN SKPD TEKNIS DALAM RANGKA
PENGEMBANGAN SARANA PEREKONOMIAN
LANGKAH – LANGKAH KEGIATAN
1. INVENTARISASI PROPOSAL, FASILITASI KEPADA SKPD PENGELOLAREKOMENDASI
2. MONITORING KE PENERIMA MANFAAT / KECAMATAN
3. KOORDINASI DENGAN SKPD, KONSULTASI KE TINGKAT PROVINSI DANPUSAT
FASILITASI DAN KOORDINASI PENYALURAN BANTUAN KEUANGAN
KEPADA MASYARAKAT
CAPAIAN PROGRAM
1. DAFTAR PROPOSAL PEMOHON BANTUAN KEUANGAN DANREKOMENDASI SKPD TEKNIS
2. TERLAKSANANYA MONITORING PENYALURAN BANTUAN KEUANGANKEPADA MASYARAKAT
3. TERLAKSANANYA KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT DANKONSULTASI DENGAN TINGKAT PROVINSI DAN PUSAT
KELUARAN ( OUTPUT )
1. DAFTAR PENERIMA MANFAAT YANG AKAN MENDAPAT BANTUANKEUANGAN SEBAGAI BAHAN PERTIMBANGAN TAPD
2. TERMONITORNYA PROSES PENYALURAN BANTUAN KEUANGAN KEPADAMASYARAKAT
3. TERPADUNYA PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN
FASILITASI DAN KOORDINASI PENYALURAN BANTUAN KEUANGAN
KEPADA MASYARAKAT
HASIL ( OUTCOME )
1. PENERIMA MANFAAT SECARA ADMINISTRATIF DIAKUIKEBERADAANNYA DAN BANTUAN KEUANGAN TERSALURKAN TEPATSASARAN
2. TERSALURKANNYA BANTUAN KEPADA MASYARAKAT SECARA EFEKTIF,EFISIEN
3. BANTUAN KEUANGAN DAPAT TERSALURKAN DENGAN LANCAR DANTERSERAP SECARA EFEKTIF DAN EFISIEN BERKAT KOORDINASIYANG BAIK
FASILITASI DAN KOORDINASI PENYALURAN BANTUAN KEUANGAN KEPADA
MASYARAKAT
PROGRESS
1. MELAKSANAKAN MONITORING REALISASI PENYALURAN BANTUAN
KEUANGAN KEPADA MASYARAKAT TAHUN ANGGARAN 2011 KE PENERIMA
MANFAAT / KECAMATAN.
2. MELAKSANAKAN KOORDINASI DENGAN SKPD TEKNIS DALAM RANGKA
PENYUSUNAN RANCANGAN ANGGARAN BANTUAN KEUANGAN TAHUN
ANGGARAN 2012 ( HIBAH DAN BANTUAN SOSIAL ) SEBAGAI BAHAN
PERTIMBANGAN TAPD
LANGKAH – LANGKAH KEGIATAN
1. MONITORING DAN PEMBINAAN KE 3 KECAMATAN ( 5 GAPOKTAN )
2. KOORDINASI DENGAN SKPD TEKNIS DAN KONSULTASI KE TINGKATPROVINSI TENTANG PENGEMBANGAN PROGRAM GEMAR
3. RAPAT KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT, PEMBENTUKAN DANPENYUSUNAN SK. TIM / PANITIA
FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN GEMAR
DI KABUPATEN BANDUNG
CAPAIAN PROGRAM
1. TERLAKSANANYA MONITORING DAN PEMBINAAN KEPADA GAPOKTANPENERIMA BANTUAN GEMAR
2. TERLAKSANANYA KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT DANKONSULTASI DENGAN TINGKAT PROVINSI
3. TERLAKSANANYA RAPAT KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT DANPEMBENTUKAN TIM / PANITIA
KELUARAN ( OUTPUT )
1. TERMONITORNYA PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN GEMARDI KABUPATEN BANDUNG
2. TERPADUNYA PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN
3. TERKOORDINIRNYA PELAKSANAAN KEGIATAN DAN TERBENTUKNYATIM PEMBINA DAN TIM TEKNIS GEMAR KABUPATEN BANDUNG
FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN GEMAR
DI KABUPATEN BANDUNG
HASIL ( OUTCOME )
1. TERKENDALINYA PELAKSANAAN PROGRAM DAN BERKEMBANGNYABANTUAN GEMAR DI KABUPATEN BANDUNG
2. PENGEMBANGAN GEMAR DI KABUPATEN BANDUNG TERLAKSANABERKAT KOORDINASI YANG BAIK
3. TERWUJUDNYA KOORDINASI, INTEGRASI DAN SINKRONISASIPELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN PENGEMBANGAN GEMAR
FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN GEMAR
DI KABUPATEN BANDUNG
PROGRESS
1. MENGEVALUASI KINERJA POKJA TIM TEKNIS GEMAR DAN MEMPERBAHARUI
KEPUTUSAN KETUA TIM PEMBINA TENTANG SUSUNAN POKJA TIM TEKNIS
GEMAR KABUPATEN BANDUNG
2. MELAKSANAKAN MONITORING PERKEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN
BANTUAN GEMAR DI 3 KECAMATAN ( 5 GAPOKTAN ).
3. MENYAMPAIKAN LAPORAN TRIWULAN REALISASI PERKEMBANGAN GEMAR DI
KABUPATEN BANDUNG KE TINGKAT PROVINSI
4. MELAKSANAKAN KOORDINASI DENGAN SKPD TEKNIS DALAM RANGKA
EVALUASI PROGRAM GEMAR PAKET A DAN PAKET B
5. MELAKSANAKAN KONSULTASI KE TINGKAT PROVINSI TENTANG RENCANA
DILUNCURKANNYA GEMAR PAKET C ( KEHUTANAN ) DI KABUPATEN BANDUNG
LANGKAH – LANGKAH KEGIATAN1. PENDATAAN POTENSI PRODUKTIVITAS TEMBAKAU, DAN KEBERADAAN
KELOMPOK TANI TEMBAKAU
2. EVALUASI KINERJA SKPD PENGELOLA DBHCHT, MONITORING DAN PEMBINAANKE 15 KECAMATAN
3. KOORDINASI DENGAN SKPD PENGELOLA, KONSULTASI KE TINGKAT PROVINSIDAN PUSAT
4. SOSIALISASI CUKAI KEPADA MASYARAKAT DI TINGKAT KABUPATEN DAN DI 15KECAMATAN PENGHASIL TEMBAKAU
5. STUDY KOMPARASI KE DAERAH YANG DIANGGAP BERHASIL DAN SESUAIKETENTUAN DALAM MENGELOLA DBH CHT
KOORDINASI DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEGIATAN DANA
BAGI HASIL CUKAI HASIL TEMBAKAU ( DBH CHT )
CAPAIAN PROGRAM
1. TERLAKSANANYA PENDATAAN POTENSI PRODUKTIVITAS TEMBAKAU, DANKEBERADAAN KELOMPOK TANI TEMBAKAU
2. TERLAKSANANYA EVALUASI KINERJA SKPD PENGELOLA DBHCHT, MONITORINGDAN PEMBINAAN KE 15 KECAMATAN
3. TERLAKSANANYA KOORDINASI DENGAN SKPD TERKAIT DAN KONSULTASIDENGAN TINGKAT PROVINSI DAN PUSAT
4. TERLAKSANANYA SOSIALISASI CUKAI KEPADA MASYARAKAT DI TINGKATKABUPATEN DAN DI 15 KECAMATAN PENGHASIL TEMBAKAU
5. TERLAKSANANYA STUDY BANDING KE DAERAH YANG DIANGGAP BERHASILDALAM PENGELOLAAN DBHCHT
KELUARAN ( OUTPUT )
1. DATA POTENSI PRODUKTIVITAS DAN KELEMBAGAAN KELOMPOK TANITEMBAKAU KABUPATEN BANDUNG
2. TEREVALUASINYA KINERJA PELAKSANAAN KEGIATAN DBH CHT OLEH SKPDPENGELOLA
3. TERPADUNYA PELAKSANAAN PROGRAM DAN KEGIATAN DBH CHT
4. TERSOSIALISIKANNYA KETENTUAN TENTANG CUKAI DAN KEBIJAKANPELAKSANAAN DBH CHT DI KABUPATEN BANDUNG
5. ADANYA BAHAN PEMBANDING UNTUK PERUMUSAN KEBIJAKANPENGELOLAAN DBHCHT DI KABUPATEN BANDUNG
KOORDINASI DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEGIATAN DANA
BAGI HASIL CUKAI HASIL TEMBAKAU ( DBH CHT )
HASIL ( OUTCOME )
1. TERSUSUNNYA BAHAN PERUMUSAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN DBH CHTUNTUK TAHUN BERIKUTNYA
2. PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PENYERAPAN DANA DBHCHT TEPATSASARAN DAN TERCAPAI 100 %
3. PENYERAPAN DAN PELAKSANAAN KEGIATAN DBHCHT DAPAT TERLAKSANADENGAN BAIK DAN SESUAI KETENTUAN BERKAT KOORDINASI YANG BAIKDAN KONSULTASI SECARA KONTINYU
4. MENINGKATNYA PEMAHAMAN DAN KETAATAN MASYARAKAT DANPENGUSAHA TENTANG CUKAI
5. PENGELOLAAN DBHCHT DI KABUPATEN BANDUNG SESUAI DENGANKETENTUAN PMK
KOORDINASI DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEGIATAN DANA BAGI
HASIL CUKAI HASIL TEMBAKAU ( DBH CHT )
PROGRESS
1. PENYUSUNAN PERATURAN BUPATI TENTANG PENGELOLAAN DAN
PENGGUNAAN DANA BAGI HASIL CUKAI HASIL TEMBAKAU DI KABUPATEN
BANDUNG TAHUN 2012.
2. PENYUSUNAN KEPUTUSAN BUPATI TENTANG PEMBENTUKAN TIM
SEKRETARIAT PENGELOLA DBH CHT DAN PENETAPAN PELAKSANAAN
KEGIATAN DBH CHT DI KABUPATEN BANDUNG TAHUN 2012
3. PELAKSANAAN SOSIALISASI KETENTUAN DI BIDANG CUKAI KEPADA PETANI
TEMBAKAU, PEDAGANG ROKOK DAN KECAMATAN DI TINGKAT KABUPATEN
4. RAPAT KOORDINASI DALAM RANGKA EVALUASI KINERJA SKPD PENGELOLA
DBH CHT
5. MENGIKUTI RAPAT KOORDINASI PENGELOLAAN DBH CHT YANG
DISELENGGARAKAN BAKORPEMBANG WILAYAH IV, PROVINSI JAWA BARAT
DAN KEMENTERIAN KEUANGAN
6. PENYAMPAIAN LAPORAN TRIWULAN EVALUASI KINERJA OPD PELAKSANA DAN
PENGELOLA DBH CHT KE TINGKAT PROVINSI
REALISASI APBD UNTUK RENJA 2012
NO. KEGIATAN ANGGARAN REALISASI
1 FASILITASI DAN KOORDINASI DISTRIBUSI / PROMOSI
PRODUK UNGGULAN DAERAH 200,000,000 32,899,000
2 FASILITASI DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN
SARANA PRASARANA PEREKONOMIAN 150,000,000 20,667,650
3 FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI
PENGEMBANGAN BUMD 400,000,000 67,500,000
4 KAJIAN PENGEMBANGAN BANK PERKREDITAN
RAKYAT KABUPATEN BANDUNG 400,000,000 77,250,000
5 FASILITASI DAN KOORDINASI PENYALURAN
BANTUAN KEUANGAN PADA MASYARAKAT 75,000,000 12,000,000
6 FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI
PENGEMBANGAN GEMAR 100,000,000 15,100,000
7 KOORDINASI DAN PENGENDALIAN KEGIATAN DBH
CUKAI HASIL TEMBAKAU 400,000,000 48,750,000
JUMLAH 1,725,000,000 274,166,650
RENCANA KERJA 2013
ISU STRATEGIS
KOORDINASI, INTEGRASI, SIMPLIKASI, SINKRONISASI DALAM
PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN, DAN BELUM OPTIMALNYA APLIKASI
KONSEP PEMBANGUNAN PARTISIPATIF
TUJUAN STRATEGIS
MENINGKATNYA PEREKONOMIAN DAERAH, MELALUI PEMBERDAYAAN EKONOMI
MASYARAKAT DAN PENGEMBANGAN IKLIM USAHA YANG KONDUSIF
SASARAN STRATEGIS
TERKENDALI DAN TERPROMOSIKANNYA PRODUK UNGGULAN DAERAH
TERWUJUDNYA PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
MENINGKATNYA KUANTITAS DAN KUALITAS INFRASTRUKTUR DAN SARANAPRASARANA PEREKONOMIAN
TERSALURKANNYA MEKANISME MANAJERIAL BANTUAN KEPADAMASYARAKAT SECARA EFEKTIF, EFISIEN DAN TEPAT SASARAN
MENINGKATNYA MANAJEMEN PENGELOLAAN USAHA, MENINGKATNYAPELAYANAN TERHADAP PARA NASABAH DAN MASYARAKAT DI PD. BPR,PDAM DAN PT. CBS
TERWUJUDNYA KETERPADUAN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM GEMAR
TERSALURKANNYA DANA BAGI HASIL CUKAI HASIL TEMBAKAU SECARAEFEKTIF, EFISIEN, DAN SESUAI KETENTUAN
TERBENTUKNYA BPR SYARI’AH KABUPATEN BANDUNG
INDIKATOR KINERJA SASARAN
BERKEMBANGNYA KEGIATAN USAHA PRODUK UNGGULAN SEHINGGADAPAT MEMEBERIKAN KONTRIBUSI PAD DI KABUPATEN BANDUNG
BERKEMBANGNYA KEGIATAN USAHA EKONOMI PRODUKTIF DIKABUPATEN BANDUNG
TERLAKSANANYA KOORDINASI, PENGAWASAN DAN PENGENDALIANPENGEMBANGAN SARANA DAN PRASARANA PEREKONOMIAN
TERLAYANINYA MASYARAKAT / NASABAH DI PD.BPR HASILKONSOLIDASI ATAS PENINGKATAN KEGIATAN USAHA PDAM DAN PT.CITRA BANGUN SELARAS
TERFASILITASINYA DAN TERKOORDINASINYA KEBIJAKAN PENYALURANBANTUAN KEPADA MASYARAKAT DI KABUPATEN BANDUNG
TERWUJUDNYA PENGAWASAN, PEMBINAAN DAN PENGENDALIANPENGEMBANGAN GEMAR KABUPATEN BANDUNG
SKPD LINGKUP BAGIAN KOORDINASI PEREKONOMIAN SETDA,STAKEHOLDERS DARI UNSUR MASYARAKAT DAN SWASTA YANGTERKAIT DENGAN KEGIATAN DBHCHT
TERSEDIANYA SARANA PRASARANA DAN TEKNOLOGI PENDUKUNGPEMBENTUKAN PT. BPR SYARI'AH
TARGET KINERJA SASARAN
TERMONITOR DAN TERKENDALINYA PROMOSI PRODUK UNGGULAN TERLAKSANANYA KAJIAN AKADEMIS TENTANG PENGEMBANGAN
EKONOMI KREATIF TERMONITORNYA PENGEMBANGAN SARANA DAN PRASARANA
PEREKONOMIAN DI KABUPATEN BANDUNG TERLAKSANANYA KOORDINASI TERHADAP PENGENDALIAN DAN
TERFASILITASINYA PELAYANAN BANTUAN KEUANGAN SECARA EFEKTIFBAIK DARI PUSAT, PROVINSI MAUPUN KABUPATEN
TERLAKSANANYA PEMBINAAN DAN PENGAWASAN PD. BPR, PDAM DANPT. CITRA BANGUN SELARAS
TERLAKSANANYA FUNGSI FASILITASI, KOORDINASI DAN MONITORINGEVALUASI PENGEMBANGAN GEMAR DI KABUPATEN BANDUNG
TERWUJUDNYA KOORDINASI, PENGENDALIAN DAN KETERPADUANPELAKSANAAN KEGIATAN DANA BAGI HASIL CUKAI HASIL TEMBAKAU( DBHCHT )
PEMBENTUKAN BPR SYARI’AH KABUPATEN BANDUNG MELALUIPENGADAAN SARANA PRASARANA PENDUKUNG
PROGRAM
PROGRAM PENINGKATAN SISTEM PENGAWASAN INTERNAL DAN PENGENDALIAN MANAJEMEN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KEPALA DAERAH
KEGIATAN
1. FASILITASI DAN KOORDINASI DISTRIBUSI / PROMOSI PRODUKUNGGULAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG
2. KAJIAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF KABUPATEN BANDUNG
3. FASILITASI DAN KOORDINASI SARANA PRASARANAPEREKONOMIAN
4. FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN BUMD
5. FASILITASI PENYALURAN BANTUAN KEUANGAN PADA MASYARAKAT
6. FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN GEMAR
7. KOORDINASI DAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN KEGIATAN DBHCUKAI HASIL TEMBAKAU
8. PERSIAPAN PEMBENTUKAN PT. BANK PERKREDITAN RAKYAT SYARI'AHKABUPATEN BANDUNG
PENGENDALIAN MANAJEMEN PELAKSANAAN KEBIJAKAN KEPALA DAERAH
SUB KEGIATAN
RENCANA APBD UNTUK RENJA 2013
NO. KEGIATANRENCANA
ANGGARANKETERANGAN
1 FASILITASI DAN KOORDINASI DISTRIBUSI / PROMOSI
PRODUK UNGGULAN DAERAH 200,000,000
2 KAJIAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
KABUPATEN BANDUNG 300,000,000
3 FASILITASI DAN KOORDINASI PENGEMBANGAN
SARANA PRASARANA PEREKONOMIAN 150,000,000
4 FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI
PENGEMBANGAN BUMD 400,000,000
5 FASILITASI DAN KOORDINASI PENYALURAN
BANTUAN KEUANGAN PADA MASYARAKAT 75,000,000
6 FASILITASI PEMBINAAN DAN KOORDINASI
PENGEMBANGAN GEMAR 100,000,000
7 KOORDINASI DAN PENGENDALIAN KEGIATAN DBH
CUKAI HASIL TEMBAKAU 400,000,000
8 PERSIAPAN PEMBENTUKAN PT. BPR SYARI'AH
KABUPATEN BANDUNG 600,000,000
KONSEP PEMBANGUNAN EKONOMI
1. KABUPATEN BANDUNG MEMILIKI POTENSI YANG RELATIF BESAR DISEKTOR PERTANIAN YAITU TANAMAN PANGAN, HORTIKULTURADAN TANAMAN KERAS SERTA PETERNAKAN.
2. DI SEKTOR SEKUNDER TERDAPAT INDUSTRI PENGOLAHAN YANGDITANDAI DENGAN BANYAKNYA USAHA MIKRO, KECIL DANMENENGAH (UMKM)
3. DALAM KAITANNYA DENGAN KONSEP PEMBANGUNANPEREKONOMIAN TAHUN 2012, DIRUMUSKAN KEBIJAKAN YANGFOKUS UNTUK PENGURANGAN KEMISKINAN MELALUIPENGEMBANGAN KAWASAN EKONOMI TERPADU BERBASISAGRIBISNIS DAN POTENSI LOKAL DENGAN KONSEP KETERKAITANHULU HILIR, DENGAN MENINGKATKAN PARTISIPASI SEKTORSWASTA, PEMBERDAYAAN EKONOMI KERAKYATAN DAN DAYASAING DAERAH
PERENCANAAN EKONOMI TERPADU
1.PERLU DIBANGUN KONSEP PENGEMBANGANEKONOMI TERPADU, MELALUI PERENCANAANWILAYAH YANG MATANG, DENGAN TUJUANUNTUK MENINGKATKAN NILAI TAMBAHPEREKONOMIAN WILAYAH DENGAN SASARANHULU HILIR, KETERKAITAN ANTAR SEKTOR, DANPELAKU USAHA
2.MENDUKUNG PROGRAM PENGENTASANKEMISKINAN DENGAN UPAYA PEMILIHANSASARAN YANG TEPAT DIDUKUNG OLEH DATADETAIL YANG VALID DAN AKURAT
3.MENCIPTAKAN LAPANGAN KERJA4.MENCIPTAKAN PROGRAM YANG BERSINERGI
AGAR EFEKTIF DAN EFISIEN
TERIMA KASIH