PASSION FOR PEOPLE POWER FOR PROJECTS

M E N S C H & P R O J E K T

ProjectManagementMaturity

Aufbau leistungsstarker rojekt- anagement- rganisationenP M O

AU

XA

NW

erfolgreicheProjekte

ohne Wennund Aber

† Einleitung

† Mythos Methodik - Wunschdenken und Realität

† Ausbildung statt Schulung - Handwerk Projektmanagement

† Erfolgsfundament – Die 4 Säulen

† Zielgerichtete Aufstellung - Organisation

† Kompetente Leistungsträger - Mitarbeiter

† Adaptierbares Vorgehen - Methoden und Prozesse

† Vernetzte Helfer - Infrastruktur

† PMM Implementierung - Praxisnah und umsetzbar

† ayxano Portfolio - Der Weg zu erfolgreichen Projekten

† Reifegrad vor Komplexität - Erfolgreiche Adaption

† Agile Evolution - Verbesserungsorientiertes Vorgehensmodell

† ayxano Konzept - Projektbegleitend und direkt umsetzbar

† Ausbildungsprogramm - Lernen mit Resultaten

† Schnelle Ergebnisse, nachhaltige Erfolge - Wertschöpfung

p m mroject anagement aturity

INHALT

Passion for People

Power for Projects

Aufbau leistungsstarker rojekt- anagement- rganisationen (PMOs)P M O

mythos methodik

WUNSCHDENKEN UND REALITÄT

Eine strukturierte Vorgehensweise ist eine wichtige Grundlage für erfolgreiche Projekte. Gerade Unternehmen mit einem projektbasierten Geschäftsmodell führen daher sinnvollerweise eine Methodik und Prozesse ein, um durch diese Standardisierung eine bessere Steuerung und vor allem eine höhere Erfolgsquote zu erreichen. Die Erwartungen werden dabei aber häug enttäuscht.

Warum? Oftmals gilt das Prinzip Masse statt Klasse. Die bekannten und durchaus sinnvollen Standards (PMP, IPMA, Prince2) sind sehr umfangreich. In einigen Unternehmen wird das durch rmenspezische Standards noch übertroffen. Schaut man sich die Realität an, ist die Compliance zu diesen Standards allerdings oft ernüchternd.

Warum? Viele Standards sind schlicht zu umfangreich. Nicht grundlos sind die agilen Methoden auf dem Vormarsch. Adaptive und iterative Vorgehensmodelle gibt es seit vielen Jahrzehnten, gerade auch in den bekannten Standards. Was sich geändert hat, ist in erster Linie das Vokabular. Nur der Erfolg will sich nicht so richtig einstellen.

Warum? Auch agile Methoden sind kein Zauberstab. Sie verfolgen wichtige Aspekte wie kontinuierliche Verbesserung mit möglichst einfachen Methoden und Prozessen. Es wird dabei aber übersehen, dass diese Methoden viel Disziplin erfordern und oftmals nicht mehr sind als ein Rahmenwerk. Es ist ein Irrglaube, dass sich das so einfach einführen lässt und auf einmal alles wie von selbst läuft.

Warum? Die meisten Unternehmen sind alles andere als agil. Agile Methoden erfordern ein nicht unerhebliches Umdenken, vor allem auch im hohen und mittleren Management. Die agilen Ansätze werden gerade hier oftmals ad absurdum geführt. Sogenannte hybride Vorgehensweisen werden eingeführt. Nur leider verbinden sich hier eher die negativen Aspekte der Hybridpartner und nicht wie gewünscht das Beste aus beiden Welten.

Warum? Wie im so genannten klassischen Projektmanagement gilt auch in der agilen Welt – Transparenz ist der Schlüssel für Aktion, ohne Transparenz sind wir zur Reaktion verurteilt. Doch Transparenz hat auch Nachteile, vor allem auf persönlicher Ebene. Es geht um Menschen und Ihre Ängste, es geht um Führung und nicht hierarchisches Management, es geht um eine signikante Änderung und nicht um simple Einführung von ein paar neuen Prozessen.

ausbildung statt schulung

HANDWERK PROJEKTMANAGEMENT

Projektmanager benötigen eine fundierte Ausbildung. In der Realität werden noch immer über 90% der Projektmanager einfach ins kalte Wasser geworfen. Das Scheitern von Projekten aufgrund von Managementfehlern kostet die Wirtschaft mehr Geld, als eine professionelle Ausbildung je kosten kann. Einige gerade namhafte Firmen haben das bereits erkannt und investieren in die Ausbildung. Leider sind die Resultate oftmals dennoch eher ernüchternd.

Warum? Die große Mehrzahl der angebotenen Trainings für Projektmanagement folgen einem einfachen Prinzip. Erstelle möglichst umfangreiches Schulungsmaterial. Suche Dir Trainer, die für relativ wenig Geld arbeiten und verkaufe die Trainings an möglichst viele Kunden. Qualität? Fehlanzeige. Lernerfolg? Wenn überhaupt, dann nicht nachhaltig.

Warum? Projekte sind per Denition einmalig. Dennoch gibt es Muster, die genutzt werden, um Vorgehensmodelle zu entwickeln. PMI, GPM, Prince2 sind die bekanntesten Standards im Projektmanagement. Sie alle sprechen hauptsächlich über das Was, mit Sicht auf die Prozesse auch über das Wann, aber kaum einer spricht über das Wie. Natürlich gibt es Tools, aber wie heißt es so treffend „A Fool with a Tool is still a Fool“.

Warum? Ein Hammer ist ein sehr simples Werkzeug. Wenn man einen Hammer hat, kann man Nägel einschlagen. Nur schafft es jeder mit einem Hammer einen Nagel gerade einzuschlagen? Nicht anders sieht es mit den unzähligen Tools für Projektmanager aus. Hinzu kommt, dass Tools keine Probleme von selbst lösen. Sie unterstützen den Projektmanager darin. Nicht mehr und nicht weniger.

Warum? Projektmanagement ist Handwerk (Manus lateinisch die Hand). Handwerk wird erlernt mit einem großen Fokus auf die Praxis. Wie gut der Lehrling sich entwickelt, hängt von der persönlichen Eignung und vor allem vom ausbildenden Meister ab.

Warum? Erzähle mir, und ich vergesse - zeige mir, und ich kann mich erinnern - lass es mich tun, und ich werde verstehen. Dieser bekannte Satz von Konfuzius sagt sehr deutlich, wie Lernen funktioniert. Gute Projektmanager haben viele Jahre Erfahrung, sind durch viele Höhen und vor allem Tiefen gegangen. Sie bringen auch die notwendige Persönlichkeit und Eignung mit. Das dauert eine lange Zeit und kostet viel Lehrgeld. Das geht auch anders, besser und vor allem günstiger und weniger frustrierend.

Mitarbeiter

Der Erfolg der meisten Unternehmen steht und fällt mit den richtigen Mitarbeitern und

funktionierenden Teams. Ein gutes Personal-management zeichnet sich durch bedarfs-

gerechte Rekrutierung und eine gezielte Aus- und Weiterbildung aus.

Motivierende Performance Management Prozesse

verbinden Unternehmens- und Mitarbeiterziele.

Infrastruktur

Ein Autofahrer kann nur auf gut ausgebauten

Straßen die volle Leistung bringen. Das Gleiche gilt für Projektmanager und Teams

mit Ihren Methoden und Prozessen. Erst durch eine funktionierende und

optimierte Infrastruktur, performante Systemen und intuitive Tools wird Höchst-

leistung ermöglicht. Neben der Auswahl der richtigen Lösungen ist deren professionelle Implementierung ausschlaggebend für den

erfolgreichen Einsatz.

Methodik

Der Mythos einer professionellen Methodik, die alle Ihre Probleme löst, zeigt sich auch insbesondere in dem momentanen „Boom“ der agilen Methoden. Efziente Methoden und Prozesse sind zwar eine notwendige aber keine hinreichende Bedingung für den Projekterfolg. Sie bilden einen wichtigen aber eben nur einen Baustein. Die Sicherstellung einer organisationsweiten Adaption erfordert viel Erfahrung und ein gezieltes Änderungsmanagement.

Organisation

Alle Organisationsstrukturen haben Ihre Stärken und Schwächen. Der Schlüssel zum Erfolg ist, die für Ihre Strategie, Ziele, Werte und Kultur beste Lösung zu nden. Das bedarf neben Erfahrung bei der Denition und dem Aufbau vor allem auch eines professionellen Ansatzes für das hiermit einhergehende Änderungsmanagement.

erfolgsfundament

DIE 4 SÄULEN ERFOLGREICHER ORGANISATIONEN

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PROJEKT

PROGRAMM

PORTFOLIO

Die Organisationsform ist der wohl schwierigste Teil bei dem Aufbau eines professionellen Projektmanagements. In den meisten Fällen sind Organisationen bereits seit vielen Jahren etabliert. Daher muss genau bestimmt werden, was wie geändert werden soll.

Ebenso wie in agilen Projekten der Fokus auf kontinuierlichen Verbesserungsprozessen und iterativen Optimierungsschritten liegt, gilt es gerade auch bei Änderungen in existierenden Organisationen kleine Schritte mit einem sicheren Verständnis für das Warum vorzunehmen.

Die Grundlage bildet eine vollständige Analyse der IST-Situation. Ob und in welchem Maße es zu Änderungen kommt, ist dabei offen. Kleine Anpassungen sind üblicherweise sinnvoller, als ein komplettes Umkrempeln der Organisation. Vieles kann auch ohne eine Änderung der Organisationsform erreicht werden.

Generell gelten die folgenden Zielsetzungen:

Ÿ Die Organisationsform unterstützt die Projektabwicklung vollumfänglich bzw. behindert diese nicht mehr als unvermeidbar

Ÿ Potentielle Probleme werden durch gemeinsame Ziele weitestgehend vermieden

Ÿ Entscheidungen basieren auf einem professionellen Portfoliomanagement

Neben einer strukturierten Vorgehensweise erfordert dies vor allem ein professionelles Änderungsmanagement, das von der Geschäftsführung verantwortet und aktiv unterstützt wird.

KulturWerte

Balanced Score CardGeschäftszieleMitarbeiterziele

StrategieProdukte/Leistungen

MarktKunden

Wettbewerber

StrukturProjektbasiert

MatrixLinie

Agilität

zielgerichtete aufstellung

ORGANISATION - SCHLÜSSEL ZU IHREM ERFOLG

Projektmanager werden in der Regel aufgrund ihres Fachwissens, ihres Engagements und ihrer Persönlichkeit ausgewählt. Meistens ohne eine fundierte Ausbildung zur Vorbereitung auf die neuen Herausforder-ungen. Damit ist Misserfolg und Demotivation vorprogrammiert. Ein Fehler mit fatalen Folgen für die Projekte, die Projektteams, das Unter-nehmen und allen voran den/die Projektmanager/in.

Rekrutierung Die Auswahl der richtigen Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg. Projektmanagement erfordert eine starke Persönlichkeit sowie ein ausgeprägtes Level an sozialer Kompetenz, emotionaler Intelligenz, Resilienz und gute Kommunikation.

Ausbildung Eine zielgerichtete Ausbildung erfolgt anhand klarer Anforderungen in Rollenbeschreibungen für alle Senioritätsstufen mit logisch aufeinander aufbauenden Modulen und einem effektiven Mix von Theorie und Praxis.

Coaching Die „on the Job“ Unterstützung durch Coaching und Mentoring ist die effektivste Methode zur Mitarbeiterentwicklung. Durch eine intelligente Verknüpfung mit dem Ausbildungsprogramm höherer Senioritäten wird dies zu einem Mehrwert für alle Beteiligen und das Unternehmen.

Corporate IP Die selbstlernende Organisation baut auf ein unabhängiges Modell auf, in dem die Erfahrungen und das Wissen kontinuierlich weitergegeben werden. Auf diese Weise erfolgt sowohl eine kostengünstige und effektive Aus- und Weiterbildung als auch die Sicherung der Intellectual Property (IP) des Unternehmens.

kompetente leistungsträger

MITARBEITER - PULSSCHLAG IHRES UNTERNEHMENS

CoachingLehren und Lernen

FachcoachingLernende OrganisationKnow How Sicherung

AusbildungAnforderungen

LernpfadeProgrammeZertizierung

RekrutierungBedarf

ZielgruppenRollenbeschreibungen

On-Boarding

Auch eine noch so gute Methodik macht noch keinen guten Projekt-manager, aber ohne Methoden und Prozesse wird keiner dauerhaft erfolgreich und niemals effektiv sein. Nur mit strukturierten und ef-zienten Methoden und Prozessen werden Projekterfolge reproduzierbar.

Methoden Ein strukturiertes und nachweislich zielführendes Vorgehen ist eine notwendige Bedingung für Projekte - je einfacher und je intuitiver desto besser. Die Auswüchse einiger Standards sind hier wenig hilfreich. Unternehmen brauchen einen evolutionären und adaptiven Ansatz, mit einer auf ihre Situation passende Evolutionsgeschwindig-keit zum Erreichen des notwendigen Reifegrades.

Prozesse Projekte laufen innerhalb von Unternehmen und müssen integrierte Prozesse nutzen. Diese so restriktiv wie unter-nehmensseitig notwendig und so exibel wie projektseitig erforderlich zu gestalten, ist ein weiterer Schritt zu einer professionellen Projektmanagementorganisation und erfolgreichen, gewinnbringenden Projekten.

Reifegrad Es ist der Reifegrad der den Erfolg bestimmt. Zu viele Unternehmen versuchen einen Big Bang mit dem Resultat, dass Nichts wirklich adaptiert ist und das Chaos größer als zuvor. Grundlage bildet hier eine auf das Unterneh-men maßgeschneiderte Vorgehensweise mit einer klaren Priorisierung.

Ansatz Weniger ist mehr. Kleine Schritte, die mit vollem Fokus und klaren Zielen von der Führungsetage gesponsert werden. Gerade agile Methoden erfordern massive Änderungen in der Kultur der meisten Unternehmen und somit ein professionelles Change Management und einen agilen Ansatz gerade bei der Einführung agiler Methoden.

adaptierbares vorgehen

METHODEN UND PROZESSE - BASIS FÜR IHRE KONKURRENZFÄHIGKEIT

TemplatesWerkzeuge

DokumentationDigitalisierungCompliance

ProzesseUnternehmen-Projekt

ComplianceDigitalisierungSchnittstellen

MethodenProjektarten

VertragsformenStandards

Agilität

Die Infrastruktur in Projekten hat maßgeblichen Einuss auf den Projekterfolg. So wie billige Schraubenschlüssel mehr beschädigen als man reparieren kann, verbrennen unprofessionelle Projekt-Tools viel Arbeitszeit und Budget, liefern praktisch keinen Mehrwert und sorgen vor allem für Frust und Demotivation bei allen Teammitgliedern und Stakeholdern. Nur mit Transparenz kann die Projektleitung und das Projektteam gute Entscheidungen treffen. Systeme für Projekte müssen vor allem die folgenden Anforderungen erfüllen:

Vernetzung Ein Projektplan auf dem Laptop des Projektmanagers ist ein Risiko und eine Kommunikationsbarriere. Ein Projektplan erfordert Input von vielen Stakeholdern, um ihn aktuell zu halten. Also weg von lokalen Lösungen hin zur effektiven Kollaboration.

Transparenz Das Schreckgespenst schlechthin, zeigt es doch Probleme schonungslos offen für alle. Transparenz ist ein Schlüsselfaktor in agilen Methoden. Wie also wollen wir agil sein ohne Transparenz und die dafür notwen-dige Kultur zu schaffen?

Enablement Verantwortung kann nur eingefordert werden, wenn die notwendigen Randbedingungen erfüllt und voller Zugriff auf alle notwendigen Informationen gewährleistet sind.

Efzienz Wie viele tausend Arbeitsstunden werden aufgewendet, um die gleichen Informationen in mehrere Tools zu bringen. Efzienz ist nicht nur ein gestresster Begriff, sondern eine Notwendigkeit mit riesigem Einsparungs-potential. Moderne Tools sind voll vernetzt, ermöglichen den direkten Zugriff auf abhängige Informationen und erleichtern die Adaption erheblich.

vernetzte helfer

INFRASTRUKTUR - VORAUSSETZUNG FÜR DIE EFFIZIENZ IHRER TEAMS

TemplatesWerkzeuge

DokumentationDigitalisierungCompliance

ProzesseUnternehmen-Projekt

ComplianceDigitalisierungSchnittstellen

MethodenProjektarten

VertragsformenStandards

Agilität

EfzienzSicherheit

PerformanceVerfügbarkeit

Usability

ToolsProjektsteuerung

DokumentenmanagementReporting

Kommunikation

SystemeUnternehmen-Projekt

Integration/VernetzungVirtualisierung

Cloud

pmm implementierung

ZIELSETZUNG - PRAXISNAH UND UMSETZBAR

Zieldenition:

Umsetzung

Umsetzung AnpassungenBalanced Score CardChange Management

RollendenitionenLernpfade/Programme

Performance Mmgt.Ausbildung

Zertizierungen

MethodenanpassungProzessdenition

Denition WerkzeugeErstellung Templates

Altsysteme-OptimierungSysteme Auswahl Implementierung

Schulung

Planung

Denition AnpassungenZiele/BSC

Change Management

BedarfsdenitionPriorisierung

Ausbildungsprogramme

BedarfsdenitionPriorisierung

Roadmap

BedarfsdenitionPriorisierung

Roadmap

Analyse

StrategieKunden/Produkt/Markt

Kultur/WerteHerausforderungen

MitarbeiterstrukturAusbildungswesenRandbedingungenHerausforderungen

ProjektartenInterne BedingungenExterne Bedingungen

IST Methodik(en)

InfrastrukturSysteme, Tools

RandbedingungenHerausforderungen

Kompetente, professionell geschulte eingebunden in eine starke, aufgaben-Mitarbeiter, orientierte mit praxistauglichen, zielführenden und Organisation, MethodenProzessen Infrastruktur und unterstützt durch eine bedarfsgerechte, performante

ayxano portfolio

IMPLEMENTIERUNG - DER WEG ZU ERFOLGREICHEN PROJEKTEN

Wir bevorzugen stets einen ganzheitlichen Ansatz, da nur dieser nachhaltigen Erfolg sichert. Wir folgen dabei realistischen Vorgehensweisen, angepasst auf die jeweilige Situation im Unternehmen. Der Fokus gilt dem Reifegrad, denn ein effektiver und voll adaptierter Prozess ist mehr wert, als die noch so ausgereifte aber nicht durchgängig angewandte Methode.

Ausbildung Wir helfen alle Mitarbeiter nach zielführenden Kriterien einzuordnen, denieren klare Rollenprole und erstellen darauf ausgerichtete Ausbildungsprogramme mit Fokus auf die Praxis. On-the-Job Training bietet vollen Lernerfolg bei gleichzeitigem Projektfortschritt. Wir bieten Zertizierungsseminare zur Stärkung der Außenwirkung zu Ihren Kunden und als global anerkannte Qualizierung für Ihre Mitarbeiter.

Coaching Neben den strukturierten Bildungsmaßnahmen bieten wir Coaching Ihrer Projektmanager durch unsere erfahrenen Projektlotsen. Wir bilden auch Projektlotsen in Ihrer Organisation aus. Dies schafft als Teil der Ausbildungsstrategie mittel- und langfristig Unabhängigkeit, baut eine lernende Organisation auf, schafft Transparenz und bietet eine integrierte Backup Lösung.

Methodik Wir denieren eine auf Ihren Bedarf ausgerichtete schlanke Methodik (agil, klassisch oder Hybrid) und unterstützen deren zielgerichtete Implementierung und das erfolgssichernde Change Management. Dabei gehen wir agil vor, um schnelle Erfolge sicherzustellen und damit die Einführung zu beschleunigen. Flankierend analysieren wir mit Ihnen die Organisationsstruktur, identizieren Hindernisse und denieren Anpassungen, um einen möglichst reibungslosen Projektablauf sicherzustellen.

Infrastruktur Systeme haben einen großen Einuss auf die Efzienz und die Marge in Projekten. Wir haben integrierte und einfache Lösungen, die umfassende Möglichkeiten bieten. Intuitiv in der Anwendung, unkompliziert in der Implementierung, nahezu beliebig skalierbar und kostengünstig. Bieten Sie Ihren Teams eine zeitgemäße Projektkom-munikation und protieren Sie von Transparenz und Efzienz.

Change Wir empfehlen für alle Maßnahmen ein professionelles Change Management. Damit Management wird der nachhaltige Erfolg sichergestellt. Wir bieten das volle Spektrum von der Unterstützung durch unsere Change Lotsen bis zur verantwortlichen Umsetzung.

Bedarfsspezische agile Entwicklung

zum Sollzustand mit Fokus auf

Verbesserung des Reifegrades

vor Erhöhung der Komplexität

Zielzustand

Ausgangssituation

Reifegra

d

Komplexität

1

2SOLL

IST

2

1

Alle Bereiche anforderungsspezisch entwickelt, vollständig implementiert und adaptiert einschließlich kontinuierlicher Verbesserung durch eine lernende Organisation.

Nur rudimentäre Ansätze unstrukturiert, ineffektiv und ad hoc

Einfaches Aufgabenmanagement und Kleinstprojekte

ProfessionellesProjekt-, Programm- und

Portfoliomanagement

Zielrichtung für vollständig

projektbasierte Geschäftsmodelle.

reifegrad vor komplexität

ERFOLGREICHE ADAPTION - GRUNDLAGE FÜR DIE WERTSCHÖPFUNG

agile evolution

VORGEHENSMODELL FÜR KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG

u Verbesserungen durch adaptierbare Schritte - Fokus Reifegradu Aufbau einer selbständigen und lernenden Organisationu Nutzung interner Ressourcen statt externer Berateru Plan – Do – Check – Act sichert kontinuierliche Verbesserung

u Simplicity – Einfache und intuitive Methoden, Prozesse und Toolsu Optimierung durch Feedback bei Einführungu Integration in Ausbildungsprogramm

Analyse/Zieldenition

MethodikOrganisationMitarbeiterInfrastruktur

Einführung

Projekt CoachingProjektbegleitende WorkshopsProjekt Lotsen (extern-intern)

Methoden und ProzesseRollendenition und AusbildungsprogrammePerformance Management ProzesseSystemoptimierung/Implementation

Change Management

Organisation Change Manager

Kommunikation Change Lotsen

Entwicklung

ayxano konzept

EFFEKTIVE AUSBILDUNG - PROJEKTBEGLEITEND UND DIREKT UMSETZBAR

Nachhaltiges Lernergebnisbedarfsorientiert und mit Wertschöpfung für das Projekt

Projektbegleitendes Training und Coaching hat das Ziel, das gesamte

(Management)Team praxisbezogen in den notwendigen Themen zu schulen

und die professionelle Umsetzung sicherzustellen.

Phasenbasiert

Gezielte Wissensvermittlung

Fokussierung auf Umsetzbarkeit und ausschließlich auf das für die jeweilige Projektphase notwendige Wissen durch den strukturierten, phasenorientierten Aufbau und die projektbegleitende

Durchführung.

Teambildung

Gemeinsames VerständnisDie gemeinsame Schulung ermöglicht dem gesamten Team eine einheitliche Projektmanagementmethodik, Prozesse und Werkzeuge zu vereinbaren und deren effektive Anwendung sicherzustellen.

Projektspezisch

Praxis und Produktivität Die Schulung am eigenen aktuellen

Projekt garantiert motivierenden Kontext und Produktivität durch die

unmittelbare Umsetzung des Gelernten in notwendige

Lieferbestandteile des Projektes.

WorkshopModul EMC

Über-wachungSteuerung

Ausführung

WorkshopModul IP

Initiierung Planung

WorkshopModul PC

Abschluss

Erfolgreiche Projekte

ProjektCoaching

ProjektCoaching

LERNEN + ANWENDEN + VERSTEHEN + UMSETZEN = RESULTATE

ausbildungsprogramm

Initiierung Planung

Zielsetzung

„ Team Ausbildung für IP Methoden und Prozesse (agil/klassisch/hybrid)

„ Projektsetup und Teambuilding

„ Führungskompetenzen

Themen/Ergebnisse

ü Projektbasis (agil, klassisch, hybrid)

ü Methoden, Prozesse, Tools, Projekt-pläne (Management, Kommuni-kation, Umfang/Backlog, Termine/ MS, Kosten, Ressourcen, Risiken, Stakeholder, Qualität, Beschaffung)

ü Projekt Infrastruktur (Plan/Setup)

WorkshopModul IP

2-5 Tage

ProjektCoaching

Projekt-begleitend

ProjektCoaching

Projekt-begleitend

Über-wachungSteuerung

Ausführung

WorkshopModul EMC

2-5 Tage

Zielsetzung

„ Team Ausbildung für EMC Methoden und Prozesse (agil/klassisch/hybrid)

„ Operative Spitzenleitung

„ Erweiterte Führungskompetenzen

Themen/Ergebnisse

ü Review und Optimierung von Methoden/ Prozessen/ Tools

ü Projektsteuerung, Überwachung

ü Kommunikation, Stakeholder

ü Projekt-Evaluierung

ü Performance Management

Abschluss

WorkshopModul PC

1-3 Tage

Zielsetzung

„ Team Ausbildung für PC Methoden und Prozesse (agil/klassisch/hybrid)

„ Ergebnissicherung

„ Aufbau Prozessvermögen

Themen/Ergebnisse

ü Projektabschluss

ü Projekt-Review

ü Lessons learned

ü Prozessvermögen der Organisation

WorkshopModul EMC

Über-wachungSteuerung

Ausführung

WorkshopModul IP

Initiierung Planung

WorkshopModul PC

Abschluss

Einführung

Entwicklung

ProjektCoaching

ProjektCoaching

schnelle ergebnisse + dauerhafte erfolge

WERTSCHÖPFUNG DURCH AGILITÄT - SCHRITTWEISE PRAXISORIENTIERTE VERBESSERUNGEN

DER NÄCHSTE SCHRITT

ihre entscheidung

Wann wollen Sie beginnen?

Wir sind bereit!

einfach machen

hättevielleicht

solltekönnte würde

AU

XA

NW

A O für

Projektmanagement undOrganisationsentwicklung

YXAN

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