PROJEKTY WIODĄCE A ROZWÓJ REGIONALNY

PROJEKTY WIODĄCE A ROZWÓJ REGIONALNY

Oferta ENERGI dla Pomorza

dr inż. Bogdan Sedler

Puck, listopad 2005

KONCERN ENERGETYCZNY

ENERGA S.A.

SPIS TREŚCI

WSTĘP

1. ROZWÓJ REGIONÓW – PODEJŚCIE SIECIOWE CLUSTER TELEKOMUNIKACYJNY HELSINKI

2. AKTYWIZACJA GOSPODARCZA POMORSKIEGO WĘZŁA TRANSPORTOWO-KOMUNIKACYJNEGO

- ALTERNATYWNA STRATEGIA ROZWOJU - STRUKTURA PROBLEMOWA

3. OFERTA ENERGI DLA POMORZA

SIŁY NAPĘDOWE SEKTORA ROZWOJU

ZAPOTRZEBOWANIE TECHNOLOGIA

SEKTOR

DEMOGRAFIA POLITYKA

SCHEMAT RAMOWY WSPÓŁDZIAŁANIA CZYNNIKÓW WZROSTU „CLUSTER’A”

Ogólne warunki:kontekst przestrzenny i ekonomicznyWarunki ekonomiczne: struktura, warunki zapotrzebowaniaWarunki przestrzenne: jakość życia, dostępnośćWarunki kulturowe:podejście do innowacji i kooperacji

Pojemność organizacyjna:Wizja i StrategiaJakość sieci publiczno-prywatnychPoziom wsparcia społeczno-politycznegoObecność liderów

Specyficzne warunki „Cluster’a”Poziom rozwoju: masa krytycznaPoziom / jakość głównych aktorów „cluster’a”Obecność sił napędowychStopień interakcji strategicznej pomiędzy aktoramiStopień kreatywności nowych firm

SEKTOR TELEKOMUNIKACYJNY W METROPOLII HELSINKI

Nowe Firmy

Zatrudnienie

Obrót miliony

DM

Udział Metropolii Helsinki w

całości kraju(%)

PRODUKCJA DÓBR

Sprzęt biurowy 28 713 1.982 25.6Kable i przewody

izolacyjne9 183 27 9.0

Radio TV i sprzęt komunikacyjny

89 5.629 6.736 25.7

USŁUGI

Telekomunikacja 100 5.898 6.218 44.2Komputery i usługi

stowarzyszone1.371 11.082 6.427 64.7

Projektowanie: Mechanika i procesy

technologiczne

272 1.839 1.131 24.0

RELACJE I POŁĄCZENIA WEWNĄTRZ „CLUSTER’A”

FIRMYProducenci wyposażeni (Nokia)Firmy usługowe (HTC)Inni (nowe media, projektowanie, Software)

EDUKACJAI BADANIA

1

23

Partnerzy z zewnątrz

i spoza obszaru

Metropolii Helsinki

KONTEKST PRZESTRZENNO - EKONOMICZNY

KONTEKST PRZESTRZENNO EKONOMICZNYGospodarka: nowoczesna struktura ekonomicznaJakość życia: wysokaBaza kulturowa: nie zhierarhizowana. Otwarcie na innowacjeDostępność: dobra, tak zewnętrzna, jak i wewnętrzna

POJEMNOŚĆ ORGANIZACYJNA:Wizja i Strategia: brak wyodrębnionej strategii rozwoju „Cluster’a”Sieci publiczno-prywatne: dobrze rozwinięteWsparcie polityczne i społeczne: wystarczającePrzywódctwo:rozproszone pomiędzy zarządy komunalne

SPECYFICZNE WARUNKI „CLUSTER’A”Masa krytyczna: obecnaSiły napędowe: Nokia (ryzyko „monokultury”)Stopień współdziałania strategicznego:umiarkowany, konieczne usprawnienie w niektórych punktachStopień kreatywności/powstawania nowych firm: wysoki

ALTERNATYWNA STRATEGIA ROZWOJU DIAGNOZA STANU

Po pierwsze:

Bez trafnej diagnozy nie ma poprawnej strategii, a tę przeprowadzono powierzchownie nie dając odpowiedzi na pytanie jak, zwłaszcza w minionej dekadzie, doszło do tak daleko posuniętych procesów degresywnych w województwie pomorskim


Po drugie:Dokonano powierzchownej interpretacji warunków zewnętrznych, wynikających z megatrendów światowych i europejskich, związanych z globalizacją. Chodzi tu właśnie o ogromnie dynamiczne czynniki stymulujące z jednej strony proces metropolizacji, a z drugiej strony peryferyzację regionów. Obydwa te zjawiska występują w naszym województwie dzieląc je biegunowo na Aglomerację Trójmiejską i Przestrzeń Peryferyjną

W oficjalnej strategii pozycja Trójmiasta i jego walory w tym układzie nie zostały należycie przedstawione i wyeksponowane. Nie ma też pomysłu na aktywizację peryferii opanowanych już przez pogłębiające się procesy bezrobocia i ubóstwa wielu społeczności lokalnych. Zagadnienie, które należało zaakcentować i skonkretyzować programowo utopiono w ogólnikach.


Po trzecie:

W ślad za powierzchowną diagnozą poszła ogólnikowość w wytyczaniu celów, priorytetów i kierunków rozwoju


Po czwarte:

Nie zaakceptowano konieczności dynamizacji rozwoju. Potrzebny jest skoncentrowany wielki impuls rozwojowy z Trójmiejskiego Obszaru Metropolitalnego od Pucka i Wejherowa do Tczewa, Malborka, Sztumu, a na zachód od Strarogardu i Kartuz. Orientować się trzeba na efekt synergii.

Należy zacząć od dziedziny historycznie ukształtowanej czyli tradycyjnie dominującej gospodarki morskiej.

Drugi czynnik synergii to funkcje metropolitalne, zwłaszcza w dziedzinie nauki, finansów i bankowości, edukacji, kultury, turystyki, handlu międzynarodowego itp.


cd.

Tylko poprzez pakiet tzw. „miękkich” i „twardych” czynników lokalizacji można przyciągać firmy międzynarodowe

Nieodłącznym czynnikiem metropolizacji jest Przemysł Wysokiej Technologii. Można go przyciągnąć tylko poprzez atrakcyjną ofertę mającą szanse na rynku europejskim. Skuteczność realizacyjna stopniowego kształtowania centrum metropolitalnego będzie w decydującym stopniu zależała od skoordynowanego zarządzania jego rozwojem


Po piąte:Lansowana przez autorów oficjalnej strategii teza o stracie na znaczeniu geostrategicznego położenia Trójmiasta w Polsce i w Europie jest ewidentnym błędem.Po wejściu Polski do UE to położenie jeszcze bardziej zyska na znaczeniu. Unia oprócz osi wschód-zachód kreuje także oś północ-południe.

Trójmiasto jest ich punktem węzłowym ze względu na to, że otwiera się północna linia osi W-Z tzw. Via Hanseatica, biegnąca od Kaliningradu, państw bałtyckich aż do Helsinek i Petersburga.

Tak więc Trójmiasto nie tylko ze względu na morze staje się jednym z najważniejszych węzłów komunikacyjnych tej części Europy.

Polska musi sprostać nowym nowym jakościowo wyzwaniom XXI wieku, które tworzy kształtująca się cywilizacja informacyjna.

Wyznaczają je trzy współzależne megatrendy organizujące rozwój społeczeństwa, gospodarki i państwa: globalizacja, integracja polski z UE, metropolizacja, peryferyzacja, trwały i zrównoważony rozwój.

Tym megatrendom rozwoju towarzyszyć będzie głęboka rewolucja techniczna: informatyzacja wszystkich sfer życia, oznaczająca także wejście Polski w globalny i europejski system informacyjno-decyzyjny oraz społeczny system wyboru wartości, celów, postaw, tożsamości i jakości życia.

W procesie transformacji polskiej przestrzeni wzrastającą rolę odgrywać będzie funkcjonowanie światowego systemu gospodarowania, którego istotę określa w coraz wyższym stopniu współzależność cywilizacji informacyjnej i globalizacji.

W najbardziej syntetycznym ujęciu oznacza ona rozwój (rozszerzanie i intensyfikację) więzi produkcyjnych, handlowych, finansowych i informacyjnych między podmiotami gospodarującymi, krajami, regionami i miastami w skali światowej. Wraz z nią wzrasta otwartość ich funkcjonowania, następuje przenikanie kultur, kształtują się nowe cechy tożsamości lokalnych, regionalnych, narodowych.

Scenariusz dynamicznego równoważenia rozwoju w dostosowaniu do realnych uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych przekształceń strukturalnych ukształtowanej historycznie aglomeracji trójmiejskiej i jej regionu wyznaczać będzie proces kształtowania coraz wyższej równowagi strukturalnej umożliwiającej stały wzrost pozycji tego układu metropolitalnego w europejskiej i ogólnokrajowej grze konkurencyjnej.

Będzie to proces metropolizacji, w którym największa w strefie południowego Bałtyku aglomeracja portowo-przemysłowo-miejska oraz jej region funkcjonalny przekształcić się może w bałtycką metropolię polską o znaczeniu europejskim.

Ukształtowana w procesie historycznego rozwoju aglomeracja Trójmiasta,w uwarunkowaniach jakie tworzyć będą globalizacja i współzależna z nią metropolizacja polskiej przestrzeni może osiągnąć w perspektywie pierwszych dziesięcioleci XXI w. europejskie standardy metropolii o znaczeniu bałtyckim, otwartej na światowy system funkcjonowania cywilizacji informacyjnej. Na realność urzeczywistnienia tej szansy wskazują przede wszystkim nowe jakościowo wartości społeczno-ekonomiczne wynikające ze zwornikowego położenia Polski w integrującej się przestrzeni europejskiej. Proces kształtowania się struktury funkcjonalno-przestrzennej pomorskiego regionu metropolitalnego w świetle poznanych uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych przebiegać będzie prawdopodobnie zgodnie z ogólnymi prawidłowościami rozwoju europejskich regionów metropolitalnych

I. Scenariusz szans - dynamicznego równoważenia rozwoju regionu zgodnie z naturalnym mechanizmem jego metropolizacji opartym o założenia:

• przyspieszonego procesu kształtowania bałtyckiej metropolii w oparciu o zdynamizowanie funkcji metropolitalnych Trójmiasta poprzez restrukturyzację ukształtowanego historycznie potencjału społeczno-gospodarczego, jego stałe powiększanie i poprawę pozycji konkurencyjnej metropolii trójmiejskiej w globalnym i europejskim systemie gospodarowania,

• dyfuzji aktywności społeczno-gospodarczej metropolii trójmiejskiej na cały pomorski region funkcjonalny poprzez kształtowanie policentrycznej struktury funkcjonalno-przestrzennej umożliwiającej generowanie sił rozwojowych w całej jego przestrzeni.

II. Scenariusz zagrożeń - stopniowej peryferyzacji, a nawet marginalizacji znaczenia regionu pomorskiego w kraju i Europie zgodnie z którym realizowane strategie jego rozwoju społeczno-gospodarczego nie wykorzystują aktywnie renty położenia w globalnym, europejskim i krajowym systemie gospodarowania oraz wartości ukształtowanego historycznie potencjału społeczno-gospodarczego skoncentrowanego przede wszystkim w Trójmieście i miastach średnich (Słupsk, Starogard Gdański, Tczew, Malbork, Kwidzyn); w wyniku tego region wytracać będzie potencjalną szansę na ukształtowanie jednej z ważnych w Europie bałtyckiej metropolii i dynamizację rozwoju współzależnego z nią regionu funkcjonalnego; jego rozwój odbywać się będzie w polu położonym między zagrożeniem wynikającym ze stagnacji, a szansą na stabilizację na niezadowalającym społecznie poziomie; niektóre z tych szans będą się urzeczywistniać z samej istoty mechanizmów samoregulujących gospodarki rynkowej a wiele zagrożeń pod naciskiem niezadowolenia pauperyzującego się społeczeństwa podlegać będzie procedurom doraźnej neutralizacji; sytuacje społeczne konfliktowe będą jednak nieuchronnie narastać tworząc „bomby zegarowe" z opóźnionym zapłonem.

OFERTA ENERGI DLA POMORZA-Rola Projektów Wiodących

-Rozwój Infrastruktury – Obszar oddziaływania Pomorskiego Węzła Transportowo-Telekomunikacyjnego

-Bezpieczeństwo energetyczne

-Współfinansowanie projektów UE w ramach Partnerstwa Publiczno – Prywatnego

-Projekt „Puck” – Podniesienie atrakcyjności Inwestycyjnej Powiatu Puck poprzez rozbudowę lokalnej infrastruktury Elektroenergetycznej i Teleinformatycznej

-Projekt „Radunia-Wierzyca” – Modernizacja zespołu elektrowni wodnych

-Projekt e-administracja – Wykorzystanie sieci światłowodowej ENERGI dla Internetu szerokopasmowego

Strategia poprawy bezpieczeństwa energetycznegoENERGI

poprzez rozwój infrastruktury

Cel:Poprawa bezpieczeństwa energetycznego oraz dostosowanie działania ENERGI w warunkach przynależności Polski do Unii Europejskiej poprzez rozwój sieci energetycznej i teleinformatycznej oraz systemu zarządzania awaryjnego



Teza:„Zjawiskiem niepokojącym i często dezorganizującym prace eksploatacyjne jest zauważalny brak instytucjonalnych ośrodków badawczych i rozwojowych w sektorze. Może to skutkować błędnymi wnioskami, zwłaszcza we wdrażaniu nowych rozwiązań i technologii a także utrudniać szybką diagnostykę sieci, zwłaszcza zjawisk w niej zachodzących. Ma to również istotne znaczenie w kreowaniu właściwego kierunku rozwoju sieci. Brak spójnych i jednakowych kryteriów oceny stanu sieci w odniesieniu zwłaszcza do zjawisk zakłóceniowych nie daje wyraźnych sygnałów dla specjalistów zajmujących się utrzymaniem i rozwojem sieci w poszczególnych spółkach dystrybucyjnych.



Głównym celem polityki energetycznej we wszystkich krajach jest zapewnienie bezpieczeństwa energetycznego państwa rozumianego, prawie bez wyjątków jako:

- bezpieczeństwo dostaw energii wymaganego rodzaju i jakości

- akceptowalne dla gospodarki i odbiorców bytowo-komunalnych ceny poszczególnych nośników energii

- ograniczenie negatywnego wpływu energetyki na środowisko (lub zapewnienie warunków zrównoważonego rozwoju)



„Powyższe składniki bezpieczeństwa energetycznego są w istocie wzajamnie sprzeczne, gdyż odpowiedni poziom bezpieczeństwa dostaw a zwłaszcza spełnianie wciąż wzrastających wymogów ochrony środowiska wiąże się z koniecznością ponoszenia coraz wyższych kosztów. Akceptowalne ceny to konieczność dyscyplinowania kosztów i podwyższania efektywności przedsiębiorstw.”

Opracowanie programu rozwoju infrastruktury przedsiębiorstwa zapewniającego uzyskanie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa energetycznego wymaga prowadzenia prac w zakresie:

-infrastruktury techniczne (elektroenergetycznej i teleinformatycznej) sieci rozdzielczej.

-Infrastruktury techniczno – organizacyjnej dla zarządzania kryzysowego.

ProjektPODNIESIENIE ATRAKCYJNOŚCI INWESTYCYJNEJ POWIATU

PUCK POPRZEZ ROZBUDOWĘ LOKALNEJ INFRASTRUKTURY ENERGETYCZNEJ

Partnerzy ENERGI w projekcie:

- Starostwo Powiatowe Puck- Urząd Gminy Puck- Urząd Gminy Kosakowo- Urząd Gminy Krokowa- Urząd Miasta Jastarnia- Urząd Miasta Hel- Urząd Miasta Puck- Urząd Miasta Władysławowo



Podmiot wykonawczy Projektu:

Spółka jednostek samorządu terytorialnego Powiatu Puck oraz Koncernu Energetycznego ENERGA S.A. działająca na podstawie partnerstwa publiczno – prywatnego



Opis projektu:

a) Ułożenie kabla 30 kV relacji Władysławowo – Jurata;b) Rozbudowa punktów zasilających w Kuźnicy, Juracie

i Heluc) Ułożenie linii kablowej 15 kV między GPZ

Władysławowo a Jastrzębią Górą i Karwiąd) Ułożenie kabla 15 kV między miejscowością Łebcz a

GPZ Własysławowoe) Budowa linii napowietrznej izolowanej 15 kV relacji

Karwieńskie Błota - Dębki



Uzasadnienie projektu:

a) Wzmocnienie sieci elektroenergetycznej we wspomnianych regionach, ograniczenie ilości awaryjnych wyłączeń i czasu ich trwania;

b) Stworzenie możliwości przyłączania nowych odbiorców

c) Uzyskanie dodatkowych środków finansowych na wybudowanie kabli 30 kV i 15 kV w Powiecie Puck (środki mogą pochodzić z funduszy strukturalnych UE: Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego)

d) Ułatwienie prowadzenia inwestycji na terenie trudnym inwestycyjnie poprzez zaangażowanie samorządów lokalnych



Efekty projektu:

dla Powiatu Puck, poszczególnych gmin i miast:

a) Rozwój usług i turystyki;

b) Zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej

c) Zachowanie poziomu ekologicznego Półwyspu i Pasa Nadmorskiego

dla ENERGI S.A.:

a) Wzmocnienie sieci w trudnych obszarach

b) Zwiększenie pewności zasilania w energię elektryczną społeczności lokalnych zaangażowanych w realizację projektu

c) Umożliwienie przyłączania nowych odbiorców

d) Zmniejszenie strat przesyłowych.



Beneficjenci przedsięwzięcia:

Gminy Powiatu Puck

zapewniają poprawę infrastruktury technicznej na swoim terenie, stając się bardziej atrakcyjne dla inwestorów

Koncern Energetyczny ENERGA S.A.




PUCK POPRZEZ ROZBUDOWĘ LOKALNEJ INFRASTRUKTURY TELEINFORMATYCZNEJ

Partnerzy ENERGI w projekcie:

- Starostwo Powiatowe Puck- Urząd Gminy Puck- Urząd Gminy Kosakowo- Urząd Gminy Krokowa- Urząd Miasta Jastarnia- Urząd Miasta Hel- Urząd Miasta Puck- Urząd Miasta Władysławowo



Podmiot wykonawczy Projektu:

Spółka jednostek samorządu terytorialnego Powiatu Puck oraz Koncernu Energetycznego ENERGA S.A. działająca na podstawie partnerstwa publiczno – prywatnego



Opis projektu:

a) Ułożenie wzdłuż kabla 30 kV relacji Władysławowo – Jurata rury wtórnej pod światłowód wraz z światłowodem;

b) Ułożenie wzdłuż linii kablowej 15 kV między GPZ Władysławowo a Jastrzębią Górą i Karwią rury wtórnej pod światłowód wraz z światłowodem;

c) Budowa nowych węzłów SDH w miejscach zakończenia światłowodów (GPZ)

d) Rozbudowa istniejących węzłów dopływowych SDH, w celu zwiększenia ich przepływności do STM-4 (niezbędne do komercyjnego wykorzystania światłowodów) na trasie Gdynia - Władysławowo



Uzasadnienie projektu:

a) Uzyskanie dodatkowych środków finansowych na rozbudowę infrastruktury telekomunikacyjnej ENERGI, by można było w przyszłości świadczyć usługi dla samorządów lokalnych oraz komercyjne dla firm trzecich w szerszym zakresie (środki mogą pochodzić z funduszy strukturalnych UE)

b) Zaangażowanie samorządów lokalnych w ideę Społeczeństwa Informacyjnego;

c) Zwiększenie roli ENERGI jako dostawcy różnego typu mediów;

d) Stworzenie możliwości przyłączania nowych odbiorców w ramach programu Społeczeństwa Informacyjnego



Beneficjenci przedsięwzięcia:

Samorządy lokalne, instytucje, firmy i mieszkańcy Powiatu Puck

zapewniają poprawę infrastruktury technicznej na swoim terenie, stając się bardziej atrakcyjne dla inwestorów

Koncern Energetyczny ENERGA S.A.



ENERGA

PSE Gdańsk I

Gdańsk Chełm

Hel

DębkiKarwia Jastrzębia

Góra

GPZ Reda

Władysławowo

PSE Żarnowiec

Z. Gdynia

PSE Błonia

kier. Elbląg

kier. Bydgoszcz

Z. Wejherowo

kable optyczneEnergi

Nowoprojektowanekable optyczne

kable optyczne innych operatorów

Oznaczenia

istniejące węzłytransmisyjne

SDH STM-4

SDH STM-4

SDH STM-4

SDH STM-4

SDH STM-16

SDH STM-16

SDH STM-16

SDH STM-4

Nowy węzeł SDH STM-4

Nowy węzeł SDH STM-16

SDH STM-16

kier. Słupsk

Jastarnia

Puck

Jurata

Radiowasieć dostępowa do Urzędów

Radiowasieć dostępowa do Urzędów

Rys.1 S ieć optote letransm isyjna d la U rzędów Adm inistracji P aństw owej w re lacji: Pow iat Puck - U rząd W ojewódzki Gdańsk

Opracowanie: M arek Krakowiak/ENERGA

Documents

PROJEKTY WIODĄCE A ROZWÓJ REGIONALNY