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Promoviendo alternativas tecnológicaspara el desarrollo rural

¿Quiénes somos?

FUNICA es una institución de naturaleza civil, sin fines de lucro, constituida en el año 2000. En la actualidad está conformada por 24 instituciones públicas y privadas, entre ellas ONG, universidades, asociaciones de productores y gremios de profesionales, relacionados con la ciencia, la tecnología y el desarrollo del agro nicaragüense.

Nuestra visión es ser referente en la innovación tecnológica para el sector agropecuario y forestal con amplia participación en los ámbitos público-privado. La misión es contribuir al fortalecimiento de la competitividad del sector agropecuario y forestal de Nicaragua mediante la incidencia en políticas y desarrollo de capacidades para la innovación tecnológica.

¿Cuáles son nuestros servicios?

FUNICA es una fundación eficiente, transparente y flexible, orientada a generar resultados relevantes en el sector agropecuario y forestal a través del fomento de la innovación tecnológica.

La experiencia acumulada en diez años de trabajo, nos permite poner a disposición de organismos y agencias de cooperación, instituciones nacionales, organizaciones de productores y otras, las diferentes herramientas y el talento humano multidisciplinario y altamente calificado para apoyarle en los siguientes ámbitos:

Intervenciones en:

• Implementación de programas y proyectos de investigación, servicios técnicos y desarrollo de innovaciones tecnológicas y empresariales.• Formulación de programas y proyectos• Administración de recursos físico-financieros• Gestión de Fondos Competitivos para asignación de recursos

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“Represento una de las organizaciones que hemos estado desarrollando pequeñas empresas proveedoras de tecnología y deseo compartir nuestros principales avances y disposición de seguir trabajando, para mejorar la vida de nuestras familias rurales.

¿Qué es la Fundación Rancho Agropecológico en Especies Menores Ebenezer (RAEME)?. Pues es una fundación cuyo énfasis es la producción de especies menores tales como cabras, conejos, ovejas, cerdos, aves, peces, lombrices y agroforestería para la producción de forraje, frutales, hortalizas en el suelo y en llantas.

Desde hace 22 años hemos desarrollado una metodología que se conoce como Mayordomía Integral Diversificada de Patio. Esta metodología está orientada a la producción de ganado menor, agroforestería y a la agricultura alternativa en general. Esta metodología ayuda mucho a tener una mejor perspectiva y combatir el deterioro ambiental, reducir el hambre, la miseria y la pobreza.

La alianza con FUNICA, para RAEME, ha sido muy estratégica, para desarrollarnos más, con un enfoque empresarial y de manera más diversificada. El aporte de FUNICA al quehacer de RAEME, ha sido una fortaleza en el desarrollo de la iniciativa y en la producción del fertilizante orgánico lombrihumus.

Esto dio como resultado la creación de una nueva empresa que no sólo comercializa sus productos, sino que está aportando a los pequeños y medianos productores la metodología para que ellos mismos fabriquen sus tecnologías. Fuimos junto con FUNICA, más allá de lo que se esperaba, trasferimos la tecnología, permitiendo con esto que las productoras y los productores tuvieran tecnología y de esa manera lograr mayores ingresos y una menor dependencia.

Con el favor de Dios en esta segunda fase, esperamos que todas las iniciativas que participamos podamos seguir profundizando nuestros planes de negocio, con el propósito de generar mayor fuente de empleo, la consolidación de nuestras empresas, pero además poder generar mayor incidencia en otros actores que necesitan de nuestra ayuda”. Francisco Juárez, Coordinador de RAEME.

RAEME: construyendo empresas rurales con visión social

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Textos María Auxiliadora Briones Danilo Saavedra Montano Julio Monterrey Mercado Julio Centeno Martínez Blanca Lidia Hidalgo Fanny Vega Ligia Saballos Oswaldo López Pedro Pablo Benavides Iracema Cardoza Emma Salazar Medal

Supervisión María Auxiliadora Briones

Coordinación Emma Salazar, Ligia Saballos y Pedro Pablo Benavides

Cuidado de impresión Emma Salazar Medal

Tiraje 1,200 ejemplares

Febrero del 2011

N630.2F981 Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua FUNICA : promoviendo alternativas tecnológicas para el desarrollo rural. Informe anual 2010 / FUNICA. -- 1a ed. -- Managua : FUNICA, 2011.

64 p.

ISBN : 978-99964-827-0-0

1. AGRICULTURA-INNOVACIONES TECNOLOGICAS 2. SERVICIOS 3. MERCADEO DE PRODUCTOS AGRICOLAS 4. PROGRAMAS Y PROYECTOS 5. INFORME DE ACTIVIDADES

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Contenido

Presentación

Resumen ejecutivo

I. Estado actual del desarrollo tecnológico del sector agropecuario y forestal de Nicaragua

II. El Plan de Acción de FUNICA (2010-2015)

III. FUNICA y su contribución al desarrollo tecnológico y al mercado de servicios A. Fomento de productos y servicios tecnológicos en la cadena de valor B. Emprendimiento rural y desarrollo empresarial C. Desarrollo Institucional de FUNICA y sus asociados

IV. Gestión interna institucional

V. Desafíos de FUNICA en el 2011

VI. Anexos 1. Proyecciones del Plan Operativo Institucional 2011 2. Personal de FUNICA

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Siglas

APEN Asociación de Productores y Exportadores de NicaraguaACEN Asociación de Cafés Especiales de NicaraguaBCN Banco Central de NicaraguaBID Banco Interamericano de DesarrolloCATIE Centro Agronómico TropicalCEI Centro de Exportaciones e InversionesCREP Comité Regional de Evaluación de PropuestasCRS Catholic Relief ServicesDMT Desarrollo de Mercados de TecnologíaFAST Alianza Financiera para el Comercio SostenibleFAT Fondo de Asistencia TécnicaFENIAGRO Federación de Cooperativas Agroindustriales de NicaraguaFIDA Fondo Internacional de Desarrollo AgrícolaFOMIN Fondo Multilateral de InversionesFUNICA Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua GTZ Cooperación AlemanaIDE International Development EnterprisesINATEC Instituto Nacional TecnológicoINTA Instituto Nicaraguense de Tecnología AgropecuariaMAGFOR Ministerio Agropecuario y ForestalMINED Ministerio de EducaciónMYPIME Micro, pequeña y mediana empresaONG Organismo no gubernamentalPREVAL Programa de Fortalecimiento de la Capacidad Regional de Seguimiento y

EvaluaciónPROMIPAC Programa de Manejo Integrado de Plagas en América CentralRAAN Región Autónoma del Atlántico NorteRUTA Unidad Regional de Asistencia TécnicaSAT Servicios de asistencia técnicaSNV Servicio Holandés de Cooperación para el DesarrolloUCA Universidad CentroamericanaUCAFE Unión de Cooperativas Agropecuarias de DipiltoUCATSE Universidad Católica del Trópico SemihúmedoUNA Universidad Nacional AgrariaUNAG Unión Nacional de Agricultores y GanaderosUCOSEMUN Unión de Cooperativas de Servicios Múltiples del NorteUNI Universidad Nacional de Ingeniería

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Presentación

El año 2010, marca un período especial para FUNICA, por un lado, la institución cumple diez años de trabajo continuo, de éxitos y

errores, pero lo más importante es que sus acciones han cambiado la vida de muchas familias rurales y la institución ha aprendido y construido sobre la experiencia misma. Por otro lado el 2010, representó el cierre de acuerdos que durante más de ocho años se venían implementando y sobre todo, marca la necesidad de continuar construyendo institución para

posicionarse como el referente de la innovación tecnológica en el sector agropecuario y forestal, que en su visión se ha determinado.

Un avance fundamental para la institución en el 2010, fue la construcción participativa de su Plan de Acción para los próximos cinco años. Para implementar este plan de manera exitosa, FUNICA se reorganizó internamente, buscando la coherencia de sus acciones y mantener su relevancia para sus usuarios y el sector.

Durante el 2010, FUNICA continuó con su contribución de promover innovaciones tecnológicas que tienen sus efectos en la competitividad y sostenibilidad de los pequeños y medianos productores, para que éstos puedan insertarse en las cadenas de valor y tengan acceso a mercados, donde logren mejores precios para su producción y con ello mejorar las condiciones de vida de sus familias.

Los resultados que la institución ha alcanzado durante estos diez años, han sido la mejor presentación ante las agencias y organismos de cooperación, quienes han depositado la confianza en FUNICA para continuar trabajando de manera decidida en el tema de la innovación tecnológica en el sector. Agradecemos públicamente este apoyo, asegurando el acostumbrado uso correcto y eficiente de estos recursos, para que surtan su efecto de mejorar las condiciones de vida de nuestros pequeños y medianos productores y productoras, contribuyendo así a erradicar la pobreza en las zonas rurales.

Nuestro reconocimiento también, a las 24 instituciones que conforman la Asamblea General de Asociados de FUNICA por su apoyo y aportes que han permitido que esta Fundación se consolide y continúe contribuyendo el desarrollo del país.

El presente Informe Anual 2010, no es más que la rendición de cuentas a la sociedad nicaragüense, en particular a nuestros socios, productores y agencias de cooperación, con el cual damos a conocer los logros y aprendizajes del período, además de nuestros retos y prioridades a considerar durante el 2011.

A todos los que han confiado en FUNICA: ¡Gracias!

Dra. María Auxiliadora Briones Gerente General

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nual 2010Resumen ejecutivo

El presente Informe Anual refleja las acciones y resultados obtenidos por FUNICA a lo largo del 2010. El informe es parte de la política institucional de rendición de cuentas del quehacer

de la Fundación dirigido al sector agropecuario y forestal y a la sociedad en general.

El informe contiene un resumen del estado actual del desarrollo tecnológico del sector agropecuario de Nicaragua. El análisis toma como referencia los desafíos actuales y futuros de este sector como eje de desarrollo socioeconómico del país. Entre los desafíos identificados están la productividad, cambio climático, acceso a servicios, entre otros.

Para enfrentar los retos en los aspectos señalados, la innovación tecnológica es una de las alternativas. Sin embargo, los procesos de innovación tienen sus limitantes relacionados al acceso de tecnologías, la disponibilidad de servicios de asistencia técnica de calidad, la pertinencia de los resultados de la investigación y su conexión con otros servicios, la falta de un mercado de tecnología que promueva el acercamiento de las innovaciones a las familias y la limitada capacidad empresarial de las organizaciones de productores. Sobre la base de las limitantes y oportunidades de la innovación tecnológica, se identifica la contribución de FUNICA en el 2010.

Como parte de los procesos de planificación estratégica de FUNICA, se diseñó el Plan de Acción de FUNICA 2010-2015. El plan fue concebido a través de procesos de reflexión con los espacios de gobierno de la fundación y evidencia lo que será el quehacer institucional para los próximos años en términos de: población meta, territorios a atender, rubros agropecuarios, estrategia de intervención y estructura organizacional. Para implementar el plan se definieron tres subprogramas que son: Fomento de productos y servicios tecnológicos en la cadena de valor, emprendimiento rural y desarrollo empresarial, y Desarrollo Institucional y de Asociados.

Para contribuir a acelerar los procesos de innovación, FUNICA plantea un modelo de desarrollo tecnológico y una estrategia para la promoción de servicios tecnológicos. Los ejes del desarrollo tecnológico incluyen las redes, las agendas de innovación, la investigación y la transferencia de tecnología. Todos estos ejes se articulan sobre la base de una cadena de valor, incidiendo sobre el cambio tecnológico.

La promoción del mercado de servicios es un medio para lograr el desarrollo tecnológico. En este ámbito, la estrategia de intervención incide sobre la demanda de servicios y sobre la oferta. En ambos, fortalece sus capacidades para que los servicios sean de calidad, así como también, que exista una demanda calificada para que el servicio sea pertinente y sostenible.

En el marco del subprograma de Fomento de productos y servicios tecnológicos, en el 2010 se logró aprobar 49 proyectos de innovación para que 5,900 familias productoras de café reciban servicios tecnológicos de manera cofinanciada que les permita aumentar su productividad, acceder a mercados especializados, reducir sus costos de producción, aumentar el empleo y mejorar sus capacidades empresariales.

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En cuanto al Emprendimiento y desarrollo empresarial, en el 2010 se continuó fortaleciendo los conocimientos y las capacidades técnicas, administrativas y gerenciales de las 41 empresas proveedoras de servicios tecnológicos, lo que permite la accesibilidad y disponibilidad de servicios tecnológicos a pequeños y medianos productores (PMP) en Las Segovias, Occidente, Norte y Pacífico Sur de Nicaragua.

Referente al desarrollo institucional de FUNICA y sus asociados, las acciones se han concentrado en la adecuación y fortalecimiento de capacidades organizacionales, gerenciales y la gestión financiera para la sostenibilidad institucional, logrando gestionar recursos financieros por el orden de los U$ 8.0 millones, aportados por agencias como la embajada de los Países Bajos, la Cooperación Suiza en América Central y la Fundación Ford, permitiendo que FUNICA continuara cumpliendo con su misión.

Para mejorar su desempeño, en el 2010 FUNICA desarrolló una estrategia de reorganización institucional, actualizó su estructura organizacional y sus normativas, se racionalizó el gasto, se gestionó recursos financieros y amplió sus servicios.

La gestión del conocimiento en FUNICA ha sido adoptada como una disciplina de trabajo para asegurar su posicionamiento como referente de la innovación tecnológica en el sector agropecuario y forestal. En el 2010 se ha continuado con las acciones de compartir el conocimiento generado para entregarlo a la sociedad, especialmente al sector agropecuario.

Finalmente los desafíos del 2011 para FUNICA se centran en la consolidación de la sostenibilidad institucional. Esto implica continuar ajustando la coherencia institucional y mantener la pertinencia hacia los usuarios de FUNICA y el sector. Ambas condiciones son relevantes para continuar aportando a los cambios tecnológicos en las cadenas de valor de importancia para el país.

Estado actual del desarrollo tecnológico del sector agropecuario y forestal de NicaraguaI

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nual 2010I. Estado actual del desarrollo tecnológico del sector agropecuario y

forestal de Nicaragua

La economía nicaragüense descansa en el sector agropecuario, el cual representa el 20% del PIB, más del 60% de las exportaciones anuales y emplea el 30% de la población económicamente activa (BCN, 2010). En este sector predominan los pequeños y medianos productores1, los cuales, además de controlar el 70% del área en fincas, producen el 80% de los granos básicos (maíz, frijol, arroz y sorgo), el 65% de productos pecuarios y generan el 56% de las exportaciones agropecuarias. Sin embargo, a pesar de su importancia, los mayores niveles de pobreza se encuentran en las áreas rurales2.

El sector agropecuario tiene problemas de competitividad en algunos rubros. Esto se debe al uso extensivo de la tierra, el sesgo anti-agrícola que han tenido las políticas nacionales, la falta de acceso a servicios de apoyo a la producción, limitada oferta de servicios financieros y de infraestructura productiva. La falta de condiciones favorables ha ocasionado retraso tecnológico en las unidades de producción y bajo nivel de capitalización. Esto trae como consecuencia una baja productividad, limitado capital social empresarial y la ineficiencia en el uso de los factores de producción.

Además de la problemática sectorial, el sector agropecuario enfrenta desafíos a corto y mediano plazo, entre los que se destacan: el cambio climático, la productividad, la reducción de costos, la inestabilidad del mercado y la apertura de nuevos mercados especializados.1 En Nicaragua existen aproximadamente 230,000 unidades de producción agropecuaria.2 El 68% de la población rural es pobre. Además, el 65% de los pobres y el 80% de los extremadamente pobres viven en las áreas rurales.

Una gran cantidad de productores agropecuarios de subsistencia continúan con bajos niveles de capitalización de su sistema productivo y poco nivel de organización.

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La innovación tecnológica es uno de los principales factores que contribuyen en parte a mejorar la competitividad del sector. La innovación se define como un proceso por el cual, a partir de una necesidad o una oportunidad, se desarrolla una idea finalizando con un producto o servicio útil y comercialmente aceptado.

A pesar de que la innovación es importante en el desarrollo agropecuario y forestal, la mayor limitante de Nicaragua es la inexistencia de una política de innovación. La falta de este marco normativo y regulatorio, ha limitado el desarrollo tecnológico por la falta de prioridades, acciones, incentivos y programas que contribuyan a la incorporación de innovaciones tecnológicas en los diferentes eslabones de las cadenas de valor.

Nicaragua, se caracteriza por tener diferentes niveles de uso de tecnologías que están intrínsecamente ligados con el tipo de productor, el destino del producto, la demanda del mercado y las condiciones agroecológicas. En el primer nivel se incluyen a los productores que hacen menos uso de innovaciones tecnológicas. Estos productores tienen limitado acceso a: servicios tecnológicos, financieros y a los mercados. Por otro lado, están los que usan tecnología intensiva, que registran un mayor número de innovaciones, tienen vinculación con los mercados de exportación y por lo general, pertenecen a la gran empresa privada. En este segmento están los agricultores que producen cultivos de exportación como el maní, okra, banano, caña de azúcar y arroz de riego.

Nicaragua cuenta con instituciones e infraestructura para el desarrollo de las innovaciones tecnológicas. Sin embargo, la pertinencia de los resultados de las investigaciones es limitada. Esto se debe a la ausencia de una agenda de investigación, la poca conexión entre los actores que

“El problema que ha habido en el país, es que la articulación entre las universidades, los centros que generan información, las organizaciones de productores o las cooperativas y los productores (as) es muy limitado, entonces se requiere dar una orientación de donde se deben estar invirtiendo no sólo el país, sino las instituciones que están haciendo investigación”. (Danilo Saavedra, Gerente de Desarrollo Institucional de FUNICA)

La UNAN León brinda asistencia técnica a los productores de EMPASA sobre la elaboración de sustratos para las bandejas, donde luegos se sembrarán las semillas de hortalizas.

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Moenzima es una tecnología que hace que los cultivos hagan un uso más eficiente del nitrógeno. La producción y comercialización de Moenzima es un esfuerzo de la empresa Especialidades Agrícolas (ESAGRI) con el impulso de FUNICA.

promueven las tecnología con el sector productivo, limitada gestión del conocimiento y prospección tecnológica.

Los servicios de asistencia técnica y extensión cubren aproximadamente un 15% de la población total de familias productoras del país.3 Además del problema de acceso, la calidad y la pertinencia del servicio, en muchos de los casos no se consideran adecuadas y carece de procesos de certificación y escrutinio social. A esta situación, se suman la dispersión territorial, la heterogeneidad socioeconómica, el bajo nivel organizativo y educativo de las familias productoras.

A pesar de los esfuerzos por cerrar la brecha entre la generación de tecnologías y su difusión, todavía existen vacíos y pocos incentivos para promover el mercado de las tecnologías que contribuya a mejorar el acceso y disponibilidad para los pequeños y medianos productores.

Desde el punto de vista de la gestión del conocimiento agrícola, las intervenciones de asistencia técnica, extensión y educación agrícola, generalmente se han aplicado como procesos de una sola vía, hacia el productor “receptor”, sin valorar sus capacidades intelectuales y conocimientos previos.

El sector enfrenta desafíos para mejorar su competitividad, lo que implica realizar esfuerzos para acelerar los procesos de innovación orientados mejorar la calidad de los servicios tecnológicos y el desarrollo de un marco normativo y regulatorio que permita un ambiente favorable para que el sector público y privado promuevan procesos coherentes y eficaces para alcanzar los resultados deseados.

En este sentido, es oportuna la participación de FUNICA como actor importante que aporta a la innovación tecnológica, a las políticas, al desarrollo de los mercados de servicios y a la gestión del conocimiento, que son elementos sustantivos para mejorar el desarrollo tecnológico del país.

3 CENAGRO 2001.

El Plan de Acción de FUNICA (2010-2015)II

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nual 2010II. El Plan de Acción de FUNICA (2010-2015)

El Plan de Acción de FUNICA es la expresión operativa del Plan Estratégico Institucional. Este plan surge del análisis, reflexión y experiencia de los asociados y del equipo gerencial de la Fundación.

El Plan de Acción describe el trabajo propuesto por FUNICA en los próximos cinco años para cumplir con su misión, mandato y objetivos estratégicos. Dicho Plan propone ajustes en su modelo de gestión con el propósito de atender las necesidades de sus usuarios con eficiencia y eficacia. También se pretende fortalecer las competencias y capacidades de su equipo y organizaciones asociadas, de tal manera que propicie el diálogo y un entendimiento común sobre el abordaje del desarrollo tecnológico.

El Plan de Acción de FUNICA para los próximos cinco años plantea trabajar en 55 municipios de 12 departamentos del país, donde existe potencial de desarrollo para introducir mejoras tecnológicas en al menos 9 cadenas de valor (café, ganadería, granos básicos, hortalizas, apicultura, ajonjolí, raíces y tubérculos, forestal, no tradicionales (cítrico, pitahaya, piña y musáceas).4

El grupo meta son 20,000 pequeños y medianos productores, organizados en cooperativas, uniones de cooperativas y asociaciones de productores. Además forman parte de este grupo los técnicos, empresas oferentes de productos y servicios tecnológicos, micro empresas rurales, emprendedores rurales, grupos de mujeres y jóvenes rurales, quienes recibirán directamente el apoyo de FUNICA bajo diferentes modalidades para aumentar su productividad, desarrollar procesos de agregación de valor, aumentar sus volúmenes de comercialización, incrementar sus ingresos y mejorar su nivel de vida.

Los principios bajo los cuales se trabajará son los siguientes: respeto al medio ambiente, la inclusión social y generacional, descentralización, responsabilidad social empresarial, complementariedad y la seguridad alimentaria.

En este Plan se considera al productor y su actividad económica como una empresa que a través de la introducción de innovaciones tecnológicas, logra minimizar el riesgo y asegura una actividad económica rentable de mediano y largo plazo.

4 Documentos de Estrategias de Intervención de la región norte, Occidente, Chontales y Boaco

“El Plan de Acción de FUNICA dirige sus esfuerzos al fortalecimiento de la competitividad del sector, con enfoque de cadena de valor, negocios inclusivos, equidad de género y respeto al medio ambiente.” (Manuel Álvarez, Presidente de UPANIC y Presidente del Consejo de Administración de FUNICA)

Las mujeres y los jóvenes son los grupos priorizados por FUNICA. Las experiencias en años anteriores demuestran que se obtiene un buen impacto al trabajar con estos segmentos.

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Los objetivos específicos del Plan de Acción son:

v Asegurar la adopción de tecnologías que mejoren la productividad, el acceso a mercado y la agregación de valor en las cadenas de valor priorizadas por FUNICA.

v Crear y fortalecer empresas en sus aspectos gerenciales, organizativos, de gestión administrativa y financiera eficientes y sostenibles que desarrollen procesos tecnológicos innovadores.

v Posicionar el tema del desarrollo tecnológico en el quehacer de los actores públicos y privados, por medio de redes y alianzas que aseguren su inclusión en políticas y programas nacionales.

v Asegurar el financiamiento y los procesos requeridos para la sostenibilidad institucional.

En el plan se orienta proveer herramientas metodológicas, cognoscitivas, tecnológicas, financieras y de gestión a la población meta que les permita evolucionar hacia sistemas tecnológicamente desarrollados y que ofrezcan productos comercialmente aceptados y rentables.

La estrategia de intervención del Plan de Acción, brindará su apoyo en tres aspectos:

i) Desarrollo de capacidades que incluye la asistencia técnica, servicios de investigación y provisión de tecnologías. ii) Facilidades de inversiones para el desarrollo tecnológico.iii) Aportes a las políticas.

La implementación del plan se hará a través de tres subprogramas:

v Fomento de productos y servicios tecnológicos en la cadena de valor.

v Emprendimiento rural y desarrollo empresarial.

v Desarrollo Institucional de FUNICA y sus asociados.

Para medir los resultados en los subprogramas, el plan contempla un sistema de planificación, seguimiento y evaluación orientado al impacto en los beneficiarios y a la gestión del conocimiento.

Los recursos para desarrollar el Plan de Acción en sus cinco años ascienden a $ 26.5 millones de dólares, un 80% está destinado a apoyar a los PMP y sus organizaciones, y el 20% restante para hacer incidencia en políticas, seguimiento y prospección tecnológica, entre otras.

FUNICA y su contribución al desarrollo tecnológico y al mercado de serviciosIII

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nual 2010III. FUNICA y su contribución al desarrollo tecnológico y al mercado

de servicios

El modelo de desarrollo tecnológico promovido por la Fundación se sustenta en cuatro elementos estratégicos: redes de innovación y mesas de diálogo de la cadena de valor, identificación de brechas y demandas tecnológicas, investigación adaptativa basado en la prospección tecnológica y promoción de tecnologías a los productores (as) que las demandan, estos dos últimos son los elementos determinantes en el desarrollo del mercado de servicios tecnológicos.

En el siguiente gráfico se muestra el modelo de desarrollo tecnológico promovido por FUNICA.

La implementación del modelo institucional se realiza mediante tres subprogramas:

a. Fomento de productos y servicios tecnológicos en la cadena de valor.

b. Emprendimiento rural y desarrollo empresarial.c. Desarrollo Institucional de FUNICA y sus

asociados.

A continuación se presentan los principales logros y avances alcanzados durante el 2010, en los subprogramas antes descritos.

A. Fomento de productos y servicios tecnológicos en la cadena de valor

Con este subprograma se promueve el mercado de servicios tecnológicos y el fortalecimiento de capacidades organizacionales. Con esto se pretende asegurar la adopción de tecnologías y contribuir a mejorar la competitividad del sector agropecuario.

“Esta alianza con FUNICA ha sido estratégica, para desarrollarnos más, con un enfoque empresarial y de manera más diversificada”. (Francisco Juárez, RAEME)

Gráfico # 1. Modelo de desarrollo tecnológico de FUNICA

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Los principales ejes de acción son:

• Fomento de productos y servicios tecnológicos• Fortalecimiento de capacidades

A continuación se presentan los logros y avances obtenidos en este subprograma.

• Fomento de productos y servicios tecnológicos

En el marco de este subprograma, se ejecuta el proyecto Acceso a Mercados de Cafés Diferenciados que fortalece la cadena de valor del café con diversos actores públicos y privados. Dicho proyecto se implementa en alianza con SNV y es apoyado por la Embajada Real de los Países Bajos.

En este proyecto están integrados los tres servicios tecnológicos promovidos por FUNICA: servicios técnicos, investigación en alianzas estratégicas y desarrollo de mercados de tecnología.

En cuanto a los servicios técnicos, en el año 2010 se sentaron las bases organizacionales y estratégicas que permitieron avanzar ágilmente para el logro de metas en

procesos importantes, tales como:

1. Procesos de formulación de propuestas de innovación tecnológica2. Procesos de evaluación de propuestas por parte del Comité Regional de Evaluación de Propuestas (CREP)

3. Procesos de presentación de informes para la aprobación de la cartera de 41 propuestas de Servicios de Asistente Técnica (SAT) al Comité Técnico de FUNICA

4. Visitas de campo del Comité Técnico de FUNICA a organizaciones proponentes5. Procesos de presentación al Comité Técnico para la adjudicación de cartera de 41

propuestas de SAT6. Procesos de negociación de presupuestos con las organizaciones proponentes7. Preparación de condiciones para la firma de contratos8. Presentación de 8 propuestas para DMT y 3 de investigación para su aprobación al Comité

Técnico de FUNICA

Uno de los principales logros de todos estos procesos es la adjudicación de la cartera de proyectos en el norte del país. Se adjudicaron un total de 49 proyectos, distribuidos de la siguiente manera: 37 de servicios de asistencia técnica, 3 de investigación, 6 de mercados de tecnología, 1 de comercialización y 2 en formación técnica vocacional.

La cartera de proyectos aprobada beneficiará a 5,858 productores (as) cafetaleros, de los cuales 4,576 son hombres (78%) y 1,282 mujeres (22%). Para esto se invertirán U$ 3,204,446.48, de los cuales FUNICA aportará U$ 2,488,585.65 y las organizaciones, instituciones y proveedores de tecnologías U$ 715,860.83.

“Con el financiamiento del pueblo holandés y de otros cooperantes también, el liderazgo de FUNICA, el firme apoyo de las 40 organizaciones de productores y el asesoramiento del SNV, será la fórmula del éxito para sacar adelante el sector de los pequeños caficultores de Nicaragua”. (Lambert Grijns, Embajador de los Países Bajos en Nicaragua)

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Manuel Álvarez, Presidente de la Unión de Productores Agropecuarios de Nicaragua (UPANIC) y Presidente del Consejo de Administración de FUNICA, entrega de manera simbólica el primer desembolso a una de las cooperativas de productores de café del norte.

Cabe destacar que el proceso de formulación de las propuestas de innovación tecnológica fue desarrollado bajo la modalidad de diplomados con acompañamiento directo de FUNICA. El valor agregado obtenido fue el fortalecimiento de capacidades de las organizaciones, específicamente de sus estructuras directivas y sus proveedores de servicios.

Como parte de los servicios complementarios en el tema de mercadeo y comercialización, se dirigieron esfuerzos para posicionar el café de Nicaragua como un producto de alta calidad en cada uno de los segmentos de café certificado. Es importante mencionar que para el mercado de Comercio Justo, cada vez es más importante la calidad de taza, por lo tanto, el café con mejor calidad tendrá más oportunidades de ser adquirido.

En el 2010 FUNICA, SNV y otros actores de la cadena de valor del café, elaboraron e iniciaron la implementación de la estrategia de mercadeo y comercialización del sector cafetalero. En este sentido, se lograron los siguientes avances:

a) Ruedas de negocios, donde se obtuvo los siguientes resultados:

• Establecida una relación comercial importante entre la empresa World Wide Interprise S.A con la Red del Café de Las Segovias.

• Visualizadas alternativas para el desarrollo de futuros negocios con la empresa exportadora de cafés diferenciados Expocert Café S.A con sede en Costa Rica y las organizaciones cafetaleras de Las Segovias y el norte.

• Apertura de nuevas relaciones comerciales y de servicios entre 22 organizaciones de productores y las empresas ATLANTIC, CISA, UCOSEMUN, Advise Trading Corp S.A y Coffee Comercial Servicio.

b) Feria Financiera de FAST (FFF), donde participaron organizaciones de productores para establecer contacto con compradores. Esta feria se organizó paralelamente al XXII Simposio Latinoamericano de Caficultura en San Pedro Sula, Honduras. En este evento se establecieron contactos para continuar profundizando las gestiones y relaciones.

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En el tema de alianzas para la investigación, se han construido alianzas estratégicas entre los actores relevantes de la cadena de valor del café. Los esfuerzos apuntan al desarrollo de tecnologías y al fortalecimiento de capacidades de los actores del sistema de innovación. Uno de los logros principales en este aspecto fue la construcción de la agenda de investigación en café, elaborada de manera participativa, priorizándose los temas: uso de agua y desechos sólidos en café, indicaciones geográficas en café, fertilidad de suelos y manejo post cosecha del café.

En cuanto al escalonamiento de tecnologías a niveles comerciales, en el proyecto Acceso a Mercados de Cafés Diferenciados 2009-2012 fueron presentados 27 perfiles para el desarrollo de mercados de tecnologías. De la evaluación de estos perfiles, se seleccionaron 11 propuestas que se ganaron el derecho de ingresar a un proceso de formulación en conjunto con la Universidad Centroamericana (UCA). Finalmente se aprobaron 6 propuestas que iniciarán su implementación como empresas proveedoras de tecnologías y servicios en el primer trimestre del 2011.

• Fortalecimiento de capacidades

En el 2011 se avanzó en los procesos de fortalecimiento de capacidades, lográndose lo siguiente:

- 38 proveedores de 14 organizaciones capacitados en administración de finca, de los cuales el 21% son mujeres.

- 32 productores de 12 organizaciones formados como promotores, de éstos el 9% son mujeres.

- 35 proveedores de 14 organizaciones con capacidades en el manejo de datos y digitalización de información para los procesos de certificación.

Como parte de estas acciones, también se fortalecieron capacidades en gestión de riesgos de precios de cafés, mediante un curso donde participó UCOSEMUN, Aldea Global y UCAFE. Este

Gráfico # 2. Modelo de alianzas estratégicas para promover la innovación en la caficultura, a través de la articulación de los servicios tecnológicos en el marco del Proyecto Cafés Diferenciados.

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nual 2010evento permitirá a las organizaciones profundizar en las oportunidades, tener mayor capacidad de negociación y mejorar la toma de decisiones.

En este año se diseñó el modelo de bachillerato técnico en café como parte de la formación técnica y vocacional. Esto se ha implementado a través de las Escuelas del Café de Ocotal y de Jinotega, en coordinación con las entidades autorizadas como el MINED e INATEC.

B. Emprendimiento rural y desarrollo empresarial

Este subprograma se dedica a retomar resultados de investigación, de prospección nacional o internacional e ideas de negocio para convertirlos en empresas rurales para acceder a mercados. Este subprograma se enfoca en emprendedores (as) individuales, cooperativas, asociaciones y otras formas organizativas privadas, que estén dispuestos a realizar, apoyar o gestionar negocios agrícolas de productos, tecnologías y/o servicios tecnológicos.

La finalidad es que nuevas empresas que tengan una idea viable de negocio o un bien transable puedan alcanzar su sostenibilidad empresarial. Dicha sostenibilidad se logra a partir del desarrollo de procesos innovadores, conceptos y prácticas de eficiencia en aspectos gerenciales, mercadeo, de organización, entre otros.

Los principales ejes de acción son: • Fortalecimiento de capacidades de empresas rurales.• Fomento del emprendimiento y la innovación empresarial.• Promoción y prospección de productos, tecnologías y/o servicios tecnológicos agropecuarios.• Consolidación de redes y alianzas empresariales en cadenas de valor.

• Fortalecimiento de capacidades de empresas rurales

Durante el 2010 se trabajó en el fortalecimiento de los conocimientos técnicos, administrativos y gerenciales de 41 empresas proveedoras de tecnologías y servicios en los siguientes temas:

El Rancho Agropecológico Ebenezer oferta el Lombrihumus a los productores (as) del Pacífico Sur. Esta tecnología es efectiva para fertilizar diferentes cultivos.

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- Asesoría legal para la incubación y escalonamiento de pequeñas empresas de servicios y tecnologías.

- Fortalecimiento empresarial de las organizaciones y emprendedores proveedores de tecnologías agropecuarias.

- Fortalecimiento a procesos de control interno de organizaciones con iniciativas de Desarrollo de Mercados de Tecnología.

- Promoción y mercadeo de servicios tecnológicos locales.- Servicios financieros para el desarrollo empresarial y la innovación.

En estas empresas se verificó un adecuado manejo administrativo financiero de sus negocios, bajo las normativas y procedimientos establecidos.

Actualmente estas empresas están ofertando una amplia gama de servicios técnicos especializados hacia los pequeños y medianos productores (as) en diferentes zonas productivas de Nicaragua como un nuevo eje empresarial. Estos servicios son brindados en la preventa, venta y postventa.

Los servicios principales que suministran a sus clientes y socios son los siguientes:

El 85% de las empresas brinda asistencia técnica especializada.El 85% provee capacitación. El 70% comercializa y vende insumos y equipos.

Un 63% de las organizaciones garantizan acceso al financiamiento a sus socios y clientes.

• Fomento del emprendimiento y la innovación empresarial

En el 2010 se concluyó el estudio “Determinación del Estado de los Mercados Locales de Tecnologías Agropecuarias en Nicaragua 2006-2008”. Según este estudio y la sistematización que se realizó en el año anterior, se logró aumentar comercialmente la accesibilidad y disponibilidad de servicios tecnológicos locales para los pequeños y medianos productores (as) en Las Segovias, Occidente, Norte y Pacífico Sur de Nicaragua. Con este estudio se pudo comprobar que:

Este afiche forma parte de los materiales publicitarios de la Empresa de Productores Agropecuarios S.A (EMPASA) está utilizando para comercializar la tecnología de plántulas en bandeja en el occidente.

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nual 2010- En el sector agropecuario es viable el establecimiento de un nuevo modelo de desarrollo

empresarial local para provisión de tecnologías y servicios integrados.- Que 22 mil productores/as hicieron transacciones de tecnologías (30% mujeres).- 41 empresas fueron incubadas y fortalecidas en capacidades técnicas y empresariales

(80% de ellas siguen operando).- El 82% de estas empresas incrementaron sus ventas en un 200%. El 92% de las

empresas tienen oferta local estable del producto que demandan los productores/as y 63% tienen tecnología producida a nivel local que satisface la necesidad de sus clientes.

- El 50% de las empresas incubadas muestran un alto potencial de sostenibilidad.- 8 tipos de tecnologías agropecuarias están disponibles localmente, contribuyendo

a cerrar brechas en la producción primaria de diferentes cadenas de valor. Las tecnologías son semilla certificada, plántulas, nutrición animal y vegetal, bio-insumos, bio-plaguicidas, entre otras.

Gráfico # 3. Usuarios de tecnologías por zonas

Gráfico # 4. Distribución de usuarios por tipo de tecnología

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Para la continuidad del fomento al emprendimiento y la innovación, en el tema de Desarrollo de Mercados de Tecnología, el Consejo de Administración y el equipo gerencial de FUNICA con apoyo y participación de la Cooperación Suiza, invirtieron grandes esfuerzos, tiempo y recursos para formular y asegurar la aprobación de una segunda fase del proyecto DMT, por un monto de U$ 3.0 millones, donde se incluyen los aportes de la Cooperación Suiza y de las organizaciones/proveedores.

La propuesta responde a las prioridades de FUNICA definidas en su Plan de Acción 2010- 2015 y es coherente con las políticas nacionales para la innovación tecnológica y para el fomento de la pequeña agricultura y su inserción en los mercados y cadenas de valor.

En esta segunda fase se busca atender nuevas tecnologías para diferentes rubros, nuevos emprendedores y continuar con la atención a las organizaciones de productores, emprendedores e innovadores que están implementando sus planes de negocios de tecnologías agropecuarias.

• Promoción y prospección de productos, tecnologías y/o servicios tecnológicos agropecuarios

Durante este año 2010, FUNICA promocionó las diferentes tecnologías a través del apoyo a la participación de empresas, asociaciones y emprendedores (as), en diversos eventos como ferias e intercambios impulsados por los socios de FUNICA. Las empresas tecnológicas aprovecharon los diferentes eventos para poner a disposición de los productores, las tecnologías novedosas y apropiadas para mejorar la productividad de los rubros de mayor importancia a nivel nacional.

En estos eventos, las empresas divulgaron sus tecnologías, hicieron contactos para hacer giras de campo, charlas técnicas y parcelas demostrativas, tuvieron la oportunidad de coordinar futuras acciones con instituciones del Estado, ONG y otros organismos locales, lo que les permitió comercializar tecnologías en zonas donde aún no tenían presencia, intercambiar conocimientos y hacer contactos con proveedores de insumos para la producción de sus tecnologías.

Evento Organizador Fechas Tecnología exhibida

Feria de Occidente León

Unión de Productores Agropecuarios de Nicaragua (UPANIC)

14-16 de mayo

Plántulas de hortalizas en bandejaSemilla de arroz y maízInsumos biológicos para la agriculturaFertilizantes orgánicos

Feria de productos y tecnologíasManagua

Colegio de Ingenieros Agrónomos de Nicaragua (CIAN)

04 y 05 de junio

Fertilizantes quelatadosBiodigestoresInoculante a base de RhizobiumSemilla in vitro de plátano

Feria local de tecnologías y servicios Santo Tomás, Chontales

Instituto de Desarrollo Rural (IDR)

25 de junioFertilizantes quelatadosBiodigestoresInoculante a base de Rhizobium

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nual 2010

Evento Organizador Fechas Tecnología exhibida

Feria EXPOAPEN 2010Managua

Asociación de Productores y Exportadores (APEN)

24 y 25 de septiembre

Plántulas de hortalizas en bandejaFertilizantes orgánicosFertilizantes quelatados

Feria de la pequeña y microempresaManagua

Centro para la Promoción, la Investigación y el Desarrollo Rural y Social (CIPRES ) y el Movimiento de la micro, pequeña y mediana empresa

03-05 diciembre Fertilizantes orgánicos

En prospección de tecnologías e identificación de brechas tecnológicas, se desarrolló un estudio en diferentes regiones de Nicaragua, para identificar tecnologías promisorias para incubar pequeñas empresas proveedoras de estos servicios. En la tabla siguiente se muestra un resumen de las tecnologías y servicios demandados en las diferentes cadenas de valor de importancia económica. En algunos casos, varias de estas tecnologías ya están siendo producidas en unas regiones, pero todavía no se ha logrado escalonar su producción y garantizar su disponibilidad en todo el país.

Tabla # 1. Participación de FUNICA y de las empresas de tecnologías y servicios en ferias nacionales y regionales.

Cadena de valor Prospección de tecnologías y servicios

ApícolaReemplazo de reinas

Acaricida orgánico

HortícolaProducción comercial de sustratos y plántulas de hortalizas híbridas y no-híbridas de calidad en bandeja y túneles

Servicios de polinización

Musáceas ( plátanos) Elaboración de abonos orgánico para plátanos

Café

Beneficios ecológicos

Producción y comercialización de Beauveria bassiana

Pre-secador solar en el beneficio húmedo

Ganado

Servicios de ensilaje y forraje

Diagnóstico zoosanitario de ganado y de calidad de leche y sus derivados

Producción y comercialización de forrajes de alto valor proteico y energético

Elaboración de concentrados balanceados a precios accesibles

Registros lecheros

Dotación de equipos y accesorios en fincas para la implementación para la mejora de la calidad de la leche

Procesamiento de subproductos de producción de aves para alimentar ganado (pollinaza, gallinaza)

Producción y comercialización de insumos para producir biogas

Silos en anillo para ensilar pastos (silo cincho)

Ganado (especies menores)

Construcción de infraestructuras adecuadas para la crianza de aves

Pie de crías

concentrados para aves

Granos básicos (arroz)Granos Básicos (Maíz y Frijol)

Adquisición ampliación de tecnologías de secado de arroz (tendal y maquinarias y equipos)

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Como parte de los resultados alcanzados en este tema, se ha construido el mapa de actores y sus roles, que facilitan la promoción de innovaciones tecnológicas en el rubro café. Este modelo puede ser replicado en otras cadenas de valor y son un aporte metodológico de FUNICA al sector.

• Consolidación de redes y alianzas empresariales en cadenas de valor

Durante este año se avanzó en la consolidación de redes empresariales y de aprendizaje alrededor de las tecnologías que están disponibles y donde se articulan diferentes actores directos e indirectos. También se continuaron activando mesas de diálogo en dependencia de los rubros y tecnologías, para reforzar vínculos y mecanismos de negocios entre proveedores de tecnologías y pequeños y medianos productores (as). También se han iniciado las acciones para la articulación con servicios financieros y no financieros, que estarán a disposición de empresas, proveedores (as) locales de tecnologías y pequeños y medianos productores (as).

En coordinación con International Development Interprises (IDE) se desarrollaron capacitaciones y acciones conjuntas para el desarrollo de mercados locales de tecnologías de micro riego, dando como resultado la conformación de redes locales para la integración de tecnologías a nivel de parcelas productivas, su promoción y comercialización, así como una mayor articulación entre

Productores y emprendedores del Pacífico Sur se capacitan sobre la tecnología de micro riego. Con esta tecnología se usa el agua de manera eficiente, se reducen los costos significativamente, se puede producir en época seca y se generan ingresos todo el año.

Tabla # 2. Prospección de tecnologías y servicios por cadena de valor

Cadena de valor Prospección de tecnologías y servicios

Granos básicos (arroz)Granos Básicos (Maíz y Frijol)

Producción de semilla certificada

Silos metálicos

Maquinaria, equipos y accesorios para la producción y procesamiento de semilla certificada

Cadena de valor Tecnología

Bioplaguicidas Fungicida biológico Bacillus subtillis, insecticidas botánicos, adherentes, reguladores de PH y protectores de semilla

Varios (fertilizantes foliares) Fertilizantes foliares de macro y micro elementos, quelatados, lombrihumus

Activadores fisiológicos Fungicidas bactericidas y activadores fisiológicos

Tecnologías de laderas, suelos y agua

Servicios de construcción de lagunetas

Abonos de cobertura, barreras vivas, cultivos asociados

Riego de baja presión

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nual 2010oferentes y demandantes de tecnologías. En base a esto, se estarán tratando de incubar a oferentes locales de este tipo de tecnologías.

Las principales redes empresariales que se estuvieron organizando se han enfocado en las siguientes zonas de acción: Las Segovias: Madriz, Nueva Segovia y Estelí; Jinotega y Matagalpa; Centro Sur: Nueva Guinea; Pacífico Norte: León y Chinandega; Pacífico Sur: Masaya, Carazo y Rivas; y Managua. Dentro de estas zonas, la idea ha sido focalizarse en territorios en los cuales se puedan articular las cadenas de valor de las tecnologías. A partir del año 2011, se trabajará en las cadenas de valor a nivel de rubros.

C. Desarrollo Institucional de FUNICA y sus asociados

Con este subprograma, la Fundación tiene como finalidad, el desarrollo institucional y de los asociados de FUNICA, el posicionamiento del tema de innovación tecnológica y la provisión de bienes y servicios al sector que permita la sostenibilidad institucional.

A continuación se muestran los ejes de acción de este subprograma y los principales logros alcanzados en el 2010.

• Desarrollo estratégico institucional

Como parte del desarrollo institucional, en el 2010 se logró operativizar el Plan Estratégico de FUNICA mediante la construcción colectiva del Plan de Acción 2010-2015. Este plan es parte de la versatilidad que tiene la Fundación para ajustarse a los cambios del entorno y a la demanda de mejorar su impacto en su población meta. En la búsqueda continua de óptimos resultados, se han efectuado procesos de readecuación normativa, revisión de procedimientos y eliminación de trámites innecesarios para agilizar la ejecución, sin prescindir de los requerimientos administrativos necesarios que continúen garantizando una ejecución de fondos transparente y eficaz.

La institución ajustó su estructura organizacional para dar respuesta a los nuevos desafíos y oportunidades, como un nuevo esquema organizativo que responda a las exigencias del contexto actual. Además, que responda a los retos institucionales, que facilite la operatividad y la gestión institucional, la descentralización y aprovechamiento de las fortalezas institucionales.

Esta nueva estructura tiene tres gerencias estratégico-operativas:

a) Productos y servicios tecnológicos (incluyendo la prospección tecnológica y el análisis de oportunidades para la innovación tecnológica)

b) Emprendimiento y desarrollo empresarial (incluyendo desarrollo de capacidades como una herramienta específica)

c) Desarrollo Interno y de Asociados (posicionamiento del tema de innovación y la incidencia en políticas).

Estas gerencias atienden cada uno de los temas que representan la esencia del quehacer de FUNICA en sector agropecuario y forestal.

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• Fortalecimiento de capacidades institucionales

Como parte del plan de fortalecimiento de capacidades de los funcionarios, se participó en cursos y foros internacionales. Cabe destacar que en este período, 6 funcionarios de FUNICA concluyeron sus estudios de maestría en diferentes especialidades de importancia institucional, en universidades nacionales socias de la Fundación como UNI, UCATSE, UNAN Managua y UCA.

En términos de ampliación de cobertura territorial, se logró esbozar una propuesta para la intervención de FUNICA en la región ganadera de Boaco y Juigalpa, a partir de mesas de diálogo para la identificación de necesidades de esta región en las diferentes cadenas de valor.

• Fortalecimiento de las capacidades de los asociados de FUNICA

En el marco de la Alianza de Aprendizaje (ADA) para el “Fortalecimiento de la Gestión Empresarial de Organizaciones de Productores y sus Proveedores de Servicios”, se fortalecieron 9 organizaciones de productores en los temas de autoevaluación organizacional, enfoque de cadenas con orientación estratégica, plan de negocios de la organización y fortalecimiento de los servicios empresariales.

Las organizaciones que conforman esta alianza firmaron un convenio para el período 2010-2012. Las organizaciones son: FUNICA, CATIE, CRS, Lutheran World Relief, GTZ y OXFAM. En el marco de este convenio, en el segundo ciclo se fortalecerán las capacidades de 15 organizaciones apoyadas por FUNICA, de las cuales 5 de ellas son asociados de esta Fundación.

En cuanto al fortalecimiento de capacidades de los socios, se apoyó a la Federación de Cooperativas Agroindustriales de Nicaragua (FENIAGRO) para fortalecer las estructuras de segundo piso que conforman la base de esta organización.

El apoyo brindado contempla en ambos casos, el asesoramiento de personas expertas para el proceso de difusión, validación y ajuste del programa de reconversión productiva agropecuaria y agroindustrial del sector cooperativo nicaragüense y la formulación a nivel de factibilidad del proyecto Innovación Tecnológica, Capacitación y Extensión en producción y aplicación de inoculantes Micorrizicos vesículo arbusculares. Esta tecnología es un bio abono alternativo a la sequía, que mejora la nutrición y fisiología de las plantas de café y que mitiga los efectos del cambio climático.

El monto brindado a FENIAGRO fue de U$15,639.60 para el proceso de validación y de U$ 13,795.50 para el estudio de factibilidad en producción de Micorriza.

• Promover una mayor participación de asociados de FUNICA

Las instancias de decisión de FUNICA han funcionado de manera efectiva conforme a lo planificado. El Consejo de Administración, conformado por instituciones miembros de la Fundación, sesionó de manera mensual. Como resultado del trabajo del Consejo, se aprobaron 49 propuestas de innovación que beneficiarán a 5,858 productores y productoras, universidades y emprendedores de la región norte del país.

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Parte de los asociados de FUNICA durante la formulación de la II fase de la iniciativa Desarrollo de Mercados de Tecnología. Esta formulación tuvo un carácter participativo e integrador.

Los miembros del Consejo de Administración lograron integrarse en el acompañamiento y verificación de los diferentes procesos de construcción de la cartera tanto a nivel documental como visitas a los territorios. Por otra parte, el Consejo de Administración aprobó el Plan de Acción Institucional 2010-2015, las auditorías anuales, informes semestrales y temas estratégicos en el marco de la innovación tecnológica.

Como parte de la integración de los miembros de FUNICA en la formulación de nuevas iniciativas, los asociados participaron en talleres y consultas para la formulación de la segunda fase del Programa Desarrollo de Mercados de Tecnologías (DMT). La integración de los socios permite la gestión oportuna de los diferentes procesos institucionales y del sector, convirtiéndose en un apoyo estratégico para el quehacer institucional.

• Sostenibilidad institucional

La sostenibilidad institucional fue una de las prioridades de este período. La Fundación gestionó propuestas para la obtención de recursos con las agencias de cooperación y se participó en varios procesos de licitación de servicios, en los cuales FUNICA tiene experiencia y personal capacitado. Se logró gestionar recursos financieros con la Cooperación Suiza en dos vías: i) Apoyo institucional para la operatividad y la formulación de la nueva propuesta por un monto aproximado de US$ 85,000.00 y ii) Financiamiento de la propuesta DMT fase II aprobada por un monto de U$ 3.0 millones, donde se incluyen los aportes de la Cooperación Suiza y de las organizaciones/proveedores.

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Al BID-FOMIN se presentó una propuesta sobre “Aportes a la competitividad de la cadena de ajonjolí, mediante un modelo de desarrollo tecnológico que promueve el mercado de servicios”, por un monto de US $ 2.2 millones a ejecutarse en el occidente del país. Actualmente, esta propuesta se encuentra en proceso de revisión, esperando obtener respuesta en el primer trimestre del año 2011. A la Unión Europea, en el marco del concurso de apoyo a las entidades no estatales, se presentó una propuesta orientada al fortalecimiento de redes y la gestión del conocimiento para mejorar el desempeño de las políticas.

Otro elemento relevante en la sostenibilidad institucional, es la obtención de la Certificación de Registro de Marca Comercial FUNICA. Este registro permite identificar los servicios o productos que ofrece la Fundación en el mercado de servicios tecnológicos. La marca registrada por FUNICA es la siguiente:

Clase: 42 internacional

• Fortalecimiento de alianzas y redes para posicionar el tema de innovación

Con el objetivo de hacer sinergia, complementar acciones e incidencia, durante este año 2010, FUNICA firmó convenios con instituciones como CATIE, CEI, PROMIPAC-Zamorano, SNV, APEN, Swiss Contac, UNAN-León y en el marco de la Alianza de Aprendizaje – Nicaragua, con CATIE, CRS, Lutheran World Relief, GTZ y OXFAM.

La Dra. María Auxiliadora Briones, Gerente General de FUNICA y el Sr. Roberto Brenes, Gerente General del Centro de Exportaciones e Inversiones (CEI) firman convenio que formaliza una alianza estratégica en la que ambas instituciones aportarán su experiencia para generar mayor impacto en el desarrollo del sector productivo. Participa como invitado el Dr. Gustavo Siles (izq), representante de la UNAN Managua en la Junta de Fiscales de FUNICA.

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Danilo Dávila de UCAFE expone las experiencias de su cooperativa en el tema de mercados de tecnologías durante la gira de campo que hicieron varios proyectos que forman la Red Sur-Sur.

Los convenios establecen procesos de desarrollo de capacidades, complementariedad de acciones en los territorios, aprendizajes y actividades de cogestión conjunta, tanto de recursos como de temas específicos de interés común del sector y de las instituciones participantes.

Cabe destacar que como producto de los convenios, la UNAN-León brindó facilidades para la instalación de la oficina de FUNICA en occidente.

Se ha logrado establecer alianzas con PROMIPAC, Escuela del Café de Ocotal y Jinotega, Red Académica y ACEN, para complementar esfuerzos metodológicos, técnicos y de recursos, en iniciativas comunes en la cadena de valor del café.

En el marco de alianzas regionales, FUNICA se incorporó a la red Sur-Sur entre el proyecto BIOMAS-Cuba, productores y organizaciones vinculadas con FUNICA, en función de reforzar los procesos de intercambio en materia de innovación tecnológica, consolidando las redes o plataformas por rubros promovidas en los años anteriores como un espacio de diálogo, compartir información y conocimiento, y fomentar un nuevo modelo de integración de tecnologías productivas.

En cuanto al tema de innovación, durante este año FUNICA logró su incorporación a la Red Latinoamericana de Servicios de Asesoría Rural e Innovación en el marco del Foro Mundial de Servicios de Asesoría Rural que cuenta con la participación de instituciones pertenecientes a países de los cuatro continentes. La reunión anual de la Red Latinoamericana del 2011 tendrá su sede en Managua, Nicaragua.