Upload
barnard-anthony
View
218
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Osnova prezentácie
• Úvod
• Perspektíva politiky
• Podpora podnikania
• Rozvoj MSP
• Najdôležitejšie poučenie
• Otázky
Súčasné úlohy Shannon Development
• rozvoj domáceho priemyslu
• rozvoj turistiky
• letecký priemysel
• Shannon voľná obchodná zóna/NTP/priemyslové parky a strediská
• rozvoj vidieka (poľnohospodárstvo, turistika, miestny rozvoj)
Celoštátne plánovanie ekonomického rozvoja
• Plánovacia hierarchia
• Národný plán 2000-2006 (základný kameň)
• Operačné programy/oblasti
• Produktívny sektor/priemys. oblasť
• Realizačné agentúry/skupiny
Národný plán
• Ireland Inc.
• Pokračovať v udržateľnom ekonomickom raste a raste zamestnanosti
• Zvyšovať medzinárodnú konkurencieschopnosť Írska
• Vyvažený regionálny rozvoj
• Podporovať začleňovanie do spoločnosti.
Štruktúra národného plánu
• 3 operačné programy
• ekonomický/sociálny, zamestnanosť a ľudské zdroje, produktivita
• 2 regionálne programy
• BMW a S/SE
• mierový program
Národný plán a Shannon Development
• Zdrojový dokument
• Podklad pre podnikový plán SD
• Realizačná agentúrou pre ústrednú vládu
• Podporný vplyv
MSP Výzvy – národné priority
• udržateľná plná zamestnanosť• budovanie ekonomiky na základe
poznatkov• zamestnanosť s vysokou hodnotou• vyvážený rozvoj (domáce – FDI /
medzi regiónmi)• zabezpečnie priestorovej dimenzie
MSP Výzva pre Shannon Development
• maximalizácia schopností a konkurencieschopnosti
• zameranie na vyššiu kvalifikáciu a produktivitu práce
• zabezpečenie udržateľnej zamestnanosti• 2 200 pracovných miest do r. 2002• obrat + 495m, export + 267m, HSPU +
45, FTE + 24 atd.
Proces podnikania– podnikateľský reťazec
Nápad Rozjazd Podnik Spoločnosť
osobné
neosobné
Dni Roky/
1-10 (250) 10-100 (250) 100- ?
Podnikanie – organizačná a riadiaca agenda
Nápad Rozjazd Podnik SpoločnosťJedinec/malý podnik Tým
Náklady Náklady
Proces myslenia 1 Proces myslenia 2
Vlastník Systémy
Vývojové výstupy
Nápad Energia Rozjazd
Programy: realizovateľnosť, mentorovanie, výskum a vývoj, riadenie, školenie podnikateľských znalostí
Politika: kultúra, voľba povolania, vládna agenda, dane, vzdelávanie
Propagacia: brožúry, reklama, balíčky prostriedkov, združenia, vzdelávanie atď.
Podpora podnikania
Hlavná podpora
Štúdia realizovateľnosti - 50% až maximum
35% na výskum a vývojdo výšky 100 000
Podpora zamestnanosti u nových miest
Infraštruktúrne výstupy
Nápad Rozjazd Podnik Spoločnosť0 zač 100 000 stop
pracovný priestor /inkubácia
Obchodné stredisko
Podnikateľské stredisko
Továreň
Továreň
Podnikateľský park
Areál (40 ha)
1-10 (250) 10-100 (250) 100- ?
Budovanie podporného procesu
• Podniková dokumentácia
• Návrhy a koncepčné dokumenty
• Predkladanie podnikateľských plánov
• Hodnotenie/posudzovania
• Úroveň komisie
• Schválenie odmietnutia
• Dohody
Nastávajúci podnik
Organizácia: vyššie vývojové náklady, štruktúra, história, kultúra, výkonnosť atď.
Riadenie: systémy, týmy, zložité, Nová-éra, mladšie, globálne, skúsené, múdrejšie/rýchlejšie
Produkty: životnosť, nová/stará ekonomika, lokálne/regionálne/národné/európske/globálne
Podnik Spoločnosť Organizácia Korporácia
Vývojové výstupy
Podnik Spoločnosť Organizácia Korporacia
Politika: proces myslenia 2, portfólia, audit a cieľ
Programy: rôzne, zložité, nákladnejšie, pokročilé. Schopnosti a kapacita. Orientácia na cieľ. Rozvojový
proces a poradcovia
Propagácia: ľahší cieľ, význam pre strany majúci vplyv, vedúci pozície, siete a konglomeráty
Konglomeráty a siete
• v čom je rozdiel
• spolupráca
• partnerstvo a siete – Shannonsoft, subdodávateľská sieť atď.
• konferencia
• povzbudenie
pokračovanie
• RIS - Regionálna inovačná stratégia• 1 z 20 regiónov• Regionálna kapacita pre inovácie• Spločné vzdelávania, rozdielne
skúsenosti a z toho prameniace nápady
• Spoločná politika EU
Vzdelanie
• Univerzity/technické VŠ
• Národné Technologické Centrum
• Národné strediská v regionoch
• Strediská inovácií
• Univerzitné spoločnosti
Strediska vynikajúcej kvalityNTP
• 1983• IDA/SD/UL• univerzitné zóny založené na
kombinácii techniky a vzdelania• 90 co’s = 3 000• 1990 – v úplnom vlastníctve dcérska
firma SD
Načo je treba dávať pozor
• chápat reťazec
• proces myslenia 1 a 2
• Budovať reakciu podľa vyššie uved.
• mäkké a tvrdé výstupy
• osou všetkého je vzdelanie
• partnerstvo
Poučenie
• kultúrne, „odspodu“/Top Down
• Hovoriť rovnakým jazykom
• Vyvážiť tvrdú a mäkkú podporu
• získávať prostriedky
• rady