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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE PEROTE Ing. Gestión Empresarial Análisis sobre requisitos a cumplir para ser una ESR. Organización Soriana Eva Andrea Arcos Garcés Mte. Luis Rafael Hernández Mendoza Perote, Ver. 11/06/2012

Proyecto de investigación. Soriana

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Investigación sobre el modelo empresarial de la tienda Soriana.

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Instituto Tecnológico Superior de Perote

Ing. Gestión Empresarial

Análisis sobre requisitos a cumplir para ser una ESR.

Organización Soriana

Mte. Luis Rafael Hernández Mendoza

Perote, Ver.

11/06/2012

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Índice

1. Introducción………………………….…………………………………………………….3

2. Planteamiento del Problema…..……………………………………………………….4

3. Objetivos…………………………………………………………………………………….4 General Específicos

4. Justificación……………………………………………………………………………….4

5. Marco Teórico……………………………………………………………………………..5 Empresa Socialmente Responsable ESR ¿Qué es una Empresa Socialmente Responsable? ¿Qué es la Responsabilidad Social? Conveniencia de ser una Empresa Socialmente Responsable. Nueve Razones para ser una Empresa Socialmente Responsable.

6. Antecedentes Históricos……………….………………………………………………..11 Historia de la empresa

7. Descripción de la empresa…….……………………………………………………….12 Líneas de productos o servicios Departamentos Filosofía Misión Visión Valores

8. Tipo de Empresa………………………………………………………………………….16

Empleados Organigrama Equipo Directivo Inversionistas Empleados Proveedores Clientes Comunidad en general (sociedad)

9. Análisis de requisitos necesarios para ser una ESR………………………………..22

Indicadores de ámbito ecológico. Indicadores de ámbito económico. Indicadores del ámbito social.

10. Evidencia de necesidades a fortalecer y requisitos no cubiertos……………25 Conclusiones.

11. Referencias………………………………………………………………………………26

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1. Introducción.

A pesar de tener más de 40 años de operación y cotizar en la BMV, la

Organización Soriana esta muy lejos de ser una Empresa Socialmente

Responsable.

Las incipientes acciones sociales y ecológicas tienen contribuciones entre sus

zonas de influencia pero no lo suficiente para calificar en alguna certificación

ESR Empresa Socialmente Responsable).

La falta de estándares y normatividad ISO, en esta época y del tamaño de la

Organización Soriana, es un gran obstáculo en el desarrollo de la ventaja

competitiva que representa ser una ESR.

Quizá su administración como empresa familiar y las disputas entre los

hermanos Martín Bringas, ha erosionado los ánimos de mantener e impulsar la

organización que don Paco Martín Borque fundó y la cuál se regía bajo la

premisa de los 11 compromisos que todo colaborador de Soriana debía

cumplir.

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2. Planteamiento del Problema.

Organización Soriana no cumple con los requisitos necesarios para ser una

Empresa Socialmente Responsable ESR, debido a una alta competitividad en el

mercado además de la falta de estándares y el tamaño de la Organización

Soriana, esto es un gran obstáculo en el desarrollo de la ventaja competitiva

que representa ser una ESR.

¿Cuáles son las áreas a fortalecer de la Organización Soriana para ser una ESR?

3. Objetivos

General.

Determinar los requisitos que la Organización Soriana necesita para ser

una Empresa Socialmente Responsable.

Específicos

Determinar los requisitos a cumplir para ser una ESR

Identificar las áreas de Organización Soriana que no cumplen esos

requisitos

Establecer las medidas y pasos a seguir para cumplir los requisitos.

4. Justificación.

El trabajo de investigación se centra en analizar los requisitos que una

empresa necesita cumplir para lograr la certificación de una ESR. La

estrategia de selección de mercado dentro del proceso de certificación

de las empresas. En concreto, a través de estas páginas se intentará

determinar el carácter estratégico del proceso seguido por la empresa

“Soriana” para responder a la necesidad competitiva de ser una ESR,

para alcanzar el objetivo de la investigación es necesario conocer la

historia de la empresa , los procesos que realiza, la organización de los

empleados y sus departamentos para así conocer qué áreas necesita

fortalecer en cada departamento de trabajo para el mejor

funcionamiento y el alcance de sus objetivos.

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5. Marco Teórico.

Empresa Socialmente Responsable ESR

Una Empresa Socialmente Responsable es aquella que responde a un conjunto

de normas

y principios  referentes  a  la  realidad  social,  económica  y  ambiental

que se  basa  en  Valores,  que  le  ayudan  a  ser  mas  Productiva.

Una  Empresa  Socialmente  Responsable  establece  como  principales  estánd

ares en  su  cultura  organizacional,  la  ética,  la  moral,  y  todo  lo  que  se  ref

iere  a  valores.

Estas  directrices  en  acción  como  base  pueden  ser:

1.-  Dignidad  Humana.

2.-  El  bien  Común.

3.-  Principio  de  Subsidiaridad

4.-  Participación  Social.

5.-  Principio  de  Solidaridad.

6.-  Calidad  de  Vida

7.-  Cuidado  del  Medio  Ambiente.

8.-  Desarrollo  Humano.

9.-  Transparencia.

10.-  Desarrollo  Científico  y  Ético.

Una  Empresa  Socialmente  Responsable  es  la  que  cuentan  con  polít

icas, programas  y  estrategias  que  favorecen  a  un  pleno  desarrollo  

humano,  para  dar ejercicio  a  una   Responsabilidad   Social.

La responsabilidad social de la empresa es una combinación de aspectos

legales, éticos, morales y ambientales, y es una decisión voluntaria, no

impuesta, aunque exista cierta normatividad frente al tema.

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Una  empresa  es  realmente  mejor  cuando  además  de  lograr  sus  ob

jetivos empresariales,  aporta  beneficios  a  sus  colaboradores,  a  sus  

proveedores,  a  las familias  de  sus  trabajadores,  a  su  entorno,  al  m

edio  ambiente. Por esta razón es necesario ser una Empresa

Socialmente Responsable.

¿Qué es una Empresa Socialmente Responsable?

La búsqueda de soluciones a la creciente desigualdad, han llevado a muchas

empresas a mostrar su lado moral o humanitario, quizá bondadoso y hasta han

creado un concepto: "Responsabilidad Social", una expresión hasta cierto

punto nueva en el argot empresarial.

En México, sólo las compañías consolidadas han volteado a ver las ventajas y

beneficios que pueden dejar a la sociedad a través de sus acciones, para que el

bien común o la superación de las sociedades con planes que abarcan desde

becas, escuelas sostenidas por corporaciones, planes de salud pública y hasta

recreación.

En este sentido el concepto Responsabilidad Social Empresarial (RSE), aún está

"en construcción", porque en el país son muy pocas las empresas que trabajan

con este distintivo.

Actualmente no existe una definición única de Responsabilidad Social

Empresarial y el concepto es usualmente confundido con paternalismo, que

suele aniquilar la voluntad y la superación personal, o con filantropía, actitud

generosa y dadivosa de las empresas, pero que no constituye una obligación

moral de las mismas.

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Las empresas de clase mundial han reconocido ya los beneficios que genera

erigirse como una Empresa Socialmente Responsable, y por ello,

la Responsabilidad Social, es actualmente uno de los temas de mayor interés

entre la comunidad empresarial, y cada vez se le da mayor relevancia.

Con todo, aún no existe un entendimiento generalizado de lo que significa y el

compromiso que involucra. Se concibe perfectamente que se espera una

mayor responsabilidad de las empresas y una mejor gestión de sus impactos

en la sociedad, pero no se sabe con exactitud hasta dónde llega la RSE

(Responsabilidad Social Empresarial) y, por lo tanto, cómo evaluarla.

Hay una carencia de desconocimiento de herramientas prácticas que ayuden a

las empresas a medirla y a mejorar continuamente en el desempeño y

progreso.

¿Qué es la Responsabilidad Social?

Es una cultura empresarial, basada en principios de honestidad, transparencia

y servicio. Da un valor agregado y ventaja competitiva a la empresa.

Es el lado humano de la empresa con el fin de dar una mejora continua y

asegurar la sustentabilidad y el éxito constante de la empresa.

Ser una Empresa Socialmente Responsable "ESR"

Ser una Empresa Socialmente Responsable es aquella que fundamente su

visión y compromiso en políticas, programas, toma de decisiones y acciones

que benefician a su negocio y que inciden positivamente en la gente, el medio

ambiente y las comunidades en que operan, más allá de sus obligaciones,

atendiendo sus expectativas.

Cuatro ámbitos básicos de la Responsabilidad Social:

1. Calidad de Vida en la Empresa

2. Vinculación e impacto con la comunidad

3. Cuidado y prevención del medio ambiente

4. Ética empresarial

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Conveniencia de ser una Empresa Socialmente Responsable.

 

La Responsabilidad Social Empresarial representa hoy en día, un valor

agregado y una ventaja competitiva, en tanto que mañana será un requisito.

 Se basa en la mejora continua que permite a la empresa ser más competitiva

no a costa de, sino respetando y promoviendo el desarrollo pleno de las

personas, de las comunidades en las que opera y del entorno.

El Distintivo ESR ® es otorgado anualmente por Cemefi y AliaRSE a

corporativos, empresas y PyMES, y se basa en un proceso de autodiagnóstico

con 120 indicadores en cuatro áreas: Derechos humanos, Condiciones

laborales, Medio ambiente y Transparencia, que debe documentarse con

evidencia y presentarse ante el Centro Mexicano para la Filantropía

(Cemefi). Se otorga el Distintivo ESR ® a las empresas que superen el 75% del

índice RSE.

A pesar de cierta literatura suponga que la responsabilidad social no sea

patrimonio de las empresas y que solo suponga un incremento de los gastos

del sector, lo cierto es que las acciones de RSE aumentan la reputación de las

empresas y le ofrecen grandes beneficios cualitativos y cuantitativos.

Durante la última década, la tendencia de incluir programas de RSE en las

empresas se fue extendiendo de los países del Primer Mundo a los países

subdesarrollados. En Latinoamérica, por ejemplo, donde las crisis económicas

ahondaron el problema del hambre y la pobreza, las empresas asumieron el

compromiso de emprender proyectos sociales en conjunto con la sociedad civil.

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Nueve Razones para ser una Empresa Socialmente Responsable.

1-Fideliza a sus clientes: Una empresa considerada socialmente

responsable aumenta la imagen positiva que tienen sus consumidores y

clientes. Es probable que los clientes de una empresa con buena

reputación renueven su compromiso. Según un estudio de Hill and

Knownlton and Yankelevich Partners, el público estadounidense prefiere a

las empresas que realizan sus acciones filantrópicas y estimulan el

voluntariado.

    2-Atrae a inversionistas. Las acciones responsables también mejoran la

imagen de la empresa frente a la comunidad empresaria y los

inversionistas: las empresas líderes son frecuentemente destacadas en los

medios de comunicación, incluidos en fondos éticos y recomendadas a los

fondos de inversión. Es de esperar que un inversionista descarte la

posibilidad de colocar su dinero en una empresa que mantiene un historial

grave de contaminación ambiental y opte por otra que se preocupe por el

cuidado ambiental.

    3-Aumenta los niveles de satisfacción, pertenencia, compromiso y lealtad

de los empleados. Las acciones socialmente comprometidas también

promueven la estabilidad y el bienestar del público interno: un estudio

reciente realizado por Cherenson Group señala que casi el 80 % de los

empleados prefieren trabajar para una compañía que tiene una excelente

reputación y paga un salario suficiente para cubrir sus necesidades que

para una compañía que pague un mejor salario pero que tiene una mala

reputación en general.

     4-Mejora la relación con el entorno e incrementa la influencia de la

empresa en la sociedad. Organizaciones de la sociedad civil

como Greenpeace tienden a denunciar a compañías que esconden

información sobre sus productos y procesos. Publicar información honesta

y precisa y emprender acciones socialmente comprometidas mejora la

imagen de la empresa frente a la sociedad civil y genera nexos que

pueden desencadenar en proyectos sociales conjuntas. En Latinoamérica

es muy frecuente que las empresas financien propuestas y participen de la

ejecución de programas sociales en conjunto con ONGs especializadas.

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    5- Reduce los costos operativos. Las acciones de RSE focalizadas

especialmente en reducir la contaminación del medio ambiente logra

reducir los gastos y la improductividad. El reciclaje es una alternativa de

amplia utilización por parte de las empresas de servicios, ya sea para

extender la vida útil de equipos como para ahorrar costos de reemplazo.

Por otro lado, las empresas que se propusieron reducir sus emisiones de

gases contribuyeron a optimizar la capacidad energética y reducir los

gastos innecesarios. 

   6- Posiciona y diferencia la marca frente a la competencia. Una empresa

que destine recursos en realizar emprendimientos sociales, o bien que

realice acciones destinadas a paliar la contaminación ambiental le

otorgará a sus productos un valor agregado por sobre los productos de la

competencia.

    7- Permite acceder e influir positivamente en líderes de opinión. Una

empresa que destine parte de su presupuesto en acciones sociales o

ambientales y no esconda información será destacada en los medios de

comunicación y permitirá influir positivamente en los líderes de opinión.

    8- Mejora la performance financiera de la empresa. Según un estudio de

Business and Society Review de 1999 las corporaciones que honran los

códigos de ética tienen una performance de dos a tres veces superior de

aquellas que no. Otro estudio demostró que las compañías con prácticas

sociales filantrópicas obtienen tasas de retorno a sus inversiones muy

superiores a sus expectativas.

    9-Acceso al capital.  Los informes del Foro de Inversión Social revelan que

los recursos financieros orientados a la ética, la mejora de medio ambiente

y los programas de responsabilidad social en Estados Unidos se

incrementa notablemente año tras año. Este crecimiento permite advertir

que estas iniciativas tienen un acceso al capital, que de otro modo no

hubiese sido sencillo obtener.

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6. Antecedentes Históricos

Historia de la empresa.

La empresa tiene sus orígenes en un negocio de telas abierto a principios del

siglo XX, y es con la apertura de la primera tienda con el formato de

Hipermercado en Torreón, Coahuila en 1968, cuando inicia formalmente

Organización Soriana fundada por Don Francisco y Don Armando Martín

Borque, ha mantenido un proceso permanente de modernización de su

operación para garantizar su rentabilidad, y una continua adecuación de su

oferta comercial para atender las necesidades cambiantes el consumidor, para

lograr su institucionalización y conseguir recursos para su crecimiento, Soriana

hace su oferte pública inicial en la Bolsa Mexicana e Valores en 1987, su

programa de crecimiento sostenido le permitió pasar de una alta concentración

en el norte del país hasta 1994, a su cobertura amplia con presencia nacional.

Para atender varios nichos de mercado, diversificó su portafolio de formatos de

tienda.

Hasta el año de 2001 operó únicamente el Hipermercado, en 2002 lanza los

clubes de precio City Club y en 2003 las tiendas Mercado Soriana, otros pilares

que sustentan su desarrollo son su Cadena de Suministro que se inicia en 1970

y se moderniza en la década de los 90; un programa permanente de desarrollo

de personal; y una moderna plataforma tecnológica de información, a 2005

tiene un total de 197 tiendas, 139 Hipermercados Soriana, 41 Tiendas Mercado

Soriana y 17 clubes de Precio City Club; está por iniciar en 2006 las tiendas de

conveniencia Super City.

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7. Descripción Empresa

Nombre Oficial: Organización Soriana

Soriana, es una cadena mexicana de supermercados y almacenes fundada en

1968 por Francisco y Armando Martín Borque en Torreón, México.

Organización Soriana S.A.B. de C.V.

Sector: Productos de consumo frecuente

Subsector: Venta de productos de consumo frecuente

Ramo: Venta de productos de consumo frecuente

Sub-ramo: Supermercados e Hipermercados

Actividad económica: Por medio de sus subsidiarias, la comercialización de

artículos básicos en la alimentación, vestido e indispensables para el hogar por

medio del sistema de autoservicio.

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Líneas de productos o servicios

Tienda de autoservicio departamental.

Tiendas de descuento, supermercados y hipermercados

Departamentos

Abarrotes Frutas y Verduras Carnes Pescados y Mariscos Salchichonería Ropa Deportes Vinos y Licores Panadería Lácteos Comida Preparada Papelería Zapatería Hogar Discos Electrónica Línea Blanca Colchones Fotografía Flores (en algunas sucursales) Artículos para Auto Telas y Mercería (Sólo en las Tiendas más Antiguas) Higiene y Cuidado Personal Farmacia Ferretería

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Filosofía:

Constantemente buscamos la satisfacción plena de nuestros clientes al ofrecer

una extensa y completa línea de supermercado, ropa y mercancías generales

en tiendas cómodas, bien ubicadas, seguras y de ambiente agradable,

preocupándonos siempre por brindar un excelente servicio.

Nuestros colaboradores, constituyen el elemento fundamental para el éxito de

nuestra organización, por ello, estamos convencidos de nuestra

responsabilidad para apoyarlos como individuos en su desarrollo y bienestar

integral.

Nuestros proveedores representan un recurso sustancial para la operación de

nuestro negocio, por lo tanto, cumplimos nuestros compromisos y posteriores

negociaciones, buscando siempre una relación mutua de beneficio y respeto.

Nos preocupamos por el bienestar de la población al hacernos presentes con

nuestras tiendas y centros de distribución en lugares que lo justifican,

participando activamente con las comunidades y asociaciones locales en los

programas ambientales, educativos y de salud, seguros de que nuestras

acciones, trascenderán a lassiguientes generaciones.

Nuestra tecnología de vanguardia, conocimientos de mercadeo, gente

calificada, agresividad de negocios, proyecciones de crecimiento y óptimas

estrategias financieras nos permiten crear un valor agregado, logrando de esta

manera una alta rentabilidad y un constante crecimiento de nuestra operación.

Somos mexicanos comprometidos con nuestro país, al cual apoyamos

insistentemente en su crecimiento y desarrollo económico y social.

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Misión:

Satisfacer las necesidades de productos y servicios de las comunidades donde

estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y

valores, para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros

clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio

ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y

garantizando así nuestra permanencia y crecimiento.

Visión:

Servir cada vez a un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la

mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar

para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación.

Valores:

Respeto

Lealtad

Honestidad

Justicia

Responsabilidad

Compromiso

Cooperación

Disciplina

Constancia

Innovador*

Espíritu de servicio

Visionario

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8. Tipo de Empresa

Grupo Soriana es una empresa pública, de comercio de distribución que desde

el 30 de Septiembre de 1987 se encuentra listada en la Bolsa Mexicana de

Valores (BMV: SORIANA).

La familia Martín es la dueña de la mayoría de las acciones de Soriana y tiene

gran influencia en el consejo de administración.

La utilidad neta de Soriana, considerada como la segunda mayor cadena

minorista de México, se elevó 7.8% interanual durante el tercer trimestre de

2010. Esto fue gracias al impulso recibido por mayores ventas y una reducción

en el costo de financiamiento.

En concreto, la ganancia neta de Soriana fue de 595 millones de pesos (47

millones de dólares) frente a los 552 millones del tercer trimestre del 2009.

Asimismo, las ventas netas aumentaron 6.9% a 22,764 millones de pesos entre

julio y septiembre.

Por su parte, el crecimiento se debe a un mejor desempeño en el indicador de

ventas a tiendas iguales, donde hubo un avance de 2.9%, conjuntamente al

crecimiento en nuevas unidades, el cual significa un incremento del 3.2% en la

capacidad instalada de metros cuadrados de piso de venta.

Continuando con los parámetros de utilidades, el gasto operativo del trimestre

se ubicó en 3,140 millones de pesos, 9.8% más que en el período equivalente

del 2009, a consecuencia de un incremento generalizado en el costo de los

energéticos, que alcanzaron un promedio de 22% más caros.

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Empleados:

77 mil empleados.

344 por tienda.

No manifiestan cantidad entre hombres y mujeres.

Ofrecer un servicio con sentido humano en nuestras tiendas, es el resultado de

un esfuerzo de capacitación y desarrollo constante, que involucra a todos

nuestros colaboradores.

Para lograr nuestras metas organizacionales estamos trabajando en dos

vertientes: preparar al personal para mejorar su desempeño laboral, y elevar

su educación formal, ambos aspectos convergen en el desarrollo integral del

capital humano que colabora con la Empresa.

El entrenamiento es factor clave para apoyar el rápido y sostenible crecimiento

de la Empresa, y al mismo tiempo garantizar continuidad y homogeneidad de

los procesos en las tiendas existentes.

La especialización y contenidos de los programas de capacitación, diseñados a

la medida, desembocó en la creación de una escuela de oficios para personal

de tiendas de autoservicio, que ya inició con la especialización de panaderos, y

otras están por arrancar en el corto plazo.

Un buen lugar para trabajar…

Estamos convencidos de que un rostro amable es el reflejo de un colaborador

contento y satisfecho con su lugar de trabajo. Así, acorde a lo establecido en

nuestra visión de Compañía, durante el año pasado nos esforzamos

fuertemente en ofrecer de forma integral el mejor ambiente de trabajo para

nuestros colaboradores, para lo cual lanzamos diversos programas como:

torneos de diferentes actividades deportivas, club de la lectura, becas para

educación formal, campañas de vacunación, actividades de responsabilidad

social y actividades de integración familiar, entre otros.

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Personal especializado

Para garantizar la calidad y brindar a nuestros clientes un servicio de valor

agregado, en el 2009 comenzamos la contratación de personal especializado

para ciertas áreas de nuestras tiendas que por su naturaleza requieren de un

mayor servicio y contacto con el cliente, además de brindar asesoramiento.

Tal fue el caso de la introducción del vendedor especializado de Electrónica y

Variedades, los cuales, al contar con un mayor conocimiento de producto y una

fuerte orientación de servicio, se convierten en el mejor asesor de los clientes

para ayudarlos a realizar una compra inteligente que cubra completamente sus

necesidades y expectativas.

En Marzo del 2001 el número promedio de empleados por tienda pasó de 321 a

344, con el propósito de mejorar el nivel del servicio.

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Organigrama Equipo Directivo:

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Inversionistas:

Son todas aquellas personas u organizaciones que colocan su dinero en un

titulo valor que les garantice un rendimiento futuro, en este caso acciones bajo

la pizarra SORIANA.

Al ser una empresa pública debe realizar buenas prácticas de negocios, bajo el

marco de código de ética y su cumplimiento cabal de un adecuado gobierno

corporativo

Empleados:

Son todas aquellas personas que prestan sus servicios profesionales a la

Organización Soriana, a cambio de una remuneración económica, así como una

serie de prestaciones de carácter social.

Al ofrecer un ambiente propicio para un adecuado desempeño y desarrollo,

fortaleciendo la igualad de oportunidades y evitando cualquier tipo de

discriminación.

Proveedores:

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Son todas aquellas personas, organizaciones, e instituciones que abastecen de

diferentes productos y servicios a las Tiendas Soriana para venderlos

posteriormente o transformarlos para dicha finalidad.

En alguna manera corresponsables de las adecuadas prácticas administrativas

y privilegiando aquellos con esfuerzos similares en responsabilidad social.

Al proporcionar una serie de servicios y satisfacción a su necesidades de

abastecimientos de productos de uso frecuente, en un ambiente de respeto,

prácticas justas y equidad.

Clientes:

Son todas aquellas personas u organizaciones que realizan sus compras de

productos y servicio en Soriana.

Comunidad en general (sociedad):

Como sustento de las acciones por reforzar la vocación de servicio y el respeto

hacia la comunidad, el medio ambiente, y la diversidad.

9. Análisis de requisitos necesarios para ser una ESR

Indicadores de ámbito ecológico.

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Indicadores de ámbito económico.

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Indicadores del ámbito social.

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10. Evidencia de necesidades a fortalecer y requisitos no cubiertos.

Conclusiones.

A pesar de tener más de 40 años de operación y cotizar en la BMV,

Organización Soriana esta muy lejos de ser una Empresa Socialmente

Responsable.

Las incipientes acciones sociales y ecológicas tienen contribuciones entre sus

zonas de influencia pero no lo suficiente para calificar en alguna certificación

ESR.

La falta de estándares y normatividad ISO, en esta época y del tamaño de la

Organización Soriana, es un gran obstáculo en el desarrollo de la ventaja

competitiva que representa ser una ESR.

Quizá su administración como empresa familiar y las disputas entre los

hermanos Martín Bringas, ha erosionado los ánimos de mantener e impulsar la

organización que don Paco Martín Borque fundó y la cuál se regía bajo la

premisa de los 11 compromisos que todo colaborador de Soriana debía

cumplir.

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11. Referencias.

Páginas Web

1. Fundación Soriana (2012) [On-Line] Disponible en:

http://www1.soriana.com/site/default.aspx?p=2946

2. ExpokMasr Marketing y acciones Socialmente Responsables (2012) [On-Line] Disponible en:

http://www.masr.com.mx/el-distintivo-esr-%C2%BFque-es-y-como-obtenerlo/

3. Centro Mexicano para la Filantropía (2012) [On-Line] Disponible en:

http://www.cemefi.org/esr/

4. Empresas Socialmente Responsables (2012) [On-Line] Disponible en:

http://www.empresasocialmenteresponsable.com/

5. Comunicación de Responsabilidad Social y Sustentabilidad Empresarial. (2012) [On-Line] Disponible en:

http://www.comunicarseweb.com.ar/index.php

6. Revista Trimestral Latinoamericana y Caribeña de Desarrollo Sustentable. (2012) [On-Line] Disponible en:http://www.revistafuturos.info /futuros_6/resp_empresarial_1.htm