PROYECTO ''PLANTA DE CARMIN DE COCHINILLA''.doc

7/27/2019 PROYECTO ''PLANTA DE CARMIN DE COCHINILLA''.doc

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Planta de Carmn de Cochinilla 1

PROYECTO:

PLANTA DE CARMIN DE COCHINILLA

PARA EXPORTACION

I.- RESUMEN EJECUTIVO

El presente trabajo tiene por finalidad desarrollar las lneas de exportacin del proyecto

de inversin, para lo cual recurriremos a recursos propios y prestamos de entidades

financieras, que se denomina Planta de Carmn de Cochinilla la cual consiste en dos

aspectos: Obtencin y comercializacin de carmn de cochinilla, y la comercializacinde cochinilla seca.

La finalidad de realizar este proyecto de inversin que va orientado al mercado externo

es de carcter integral y tiene como principal objetivo generar excedentes econmicos y

la liquidez necesaria para la explotacin de la lnea de cochinilla en el mediano plazo,

ya que en este sector existe una creciente demanda de este producto, la cual propiciar

un ritmo de produccin y ventas homogneos.


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II.- DESCRIPCION DE LA COCHINILLA

La cochinilla es un insecto (Dactylopius cocus costa) que se instala, como parsito, en

las hojas de la tuna (Opuntia picus cactil), de cuya savia se nutre a travs de un estilete

bucal. Su reproduccin se realiza en la misma tuna, donde se aloja formando colonias.

El colorante natural que se extrae de la cochinilla, contiene dos sustancias: el carmn y

el cido carmnico, que son inocuos al hombre, por lo que se recomienda como

colorante natural.

La lnea de cochinilla tiene un periodo de maduracin estimado de diecisis meses,

hasta la obtencin de la primera cosecha de cochinilla, a travs del diseo de huerto,

planificacin de plantos, infestacin, cultivo y por ultimo su cosecha.

Este producto es empleado tradicionalmente en el Per desde las civilizaciones

preincaicas en estado acuoso utilizando alumbre como mordiente, para teir pelos de

alpaca y algodn.

Actualmente, el uso principal de la cochinilla es en la modalidad de carmn, el cual es

un producto verstil de gran valor para muchas industrias, como por ejemplo en la

farmacutica, cosmtica y alimentaria.

CARACTERSTICAS CALIDAD PRIMERA CALIDAD SEGUNDA

Humedad

Ceniza Acido

Crmico Tamaode malla

Impurezas

8 10 %

0 %

19 25 %1/16"

3 mximo

11

0 %

121/32

8


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MISION

La misin de este proyecto es la comercializacin de carmn de cochinilla, y la

comercializacin de cochinilla seca, ofreciendo a nuestros clientes productos naturales y

de alta calidad. Adems de dar un aporte positivo para la sociedad, generando empleo.

VISION

Ser percibido como un gran e importante proyecto de inversin de carcter integral,

rentable, eficiente y especializado en el sector de exportacin de la cochinilla;

destacndonos por los procesos y por la calidad del producto que ofrecemos, para as

poder satisfacer la demanda externa. A su vez generar un retorno a mediano plazo a

nuestros inversionistas.

VALORES

ti cos y Mo r a le s :

Responsabilidad y compromiso en el servicio que brinda la empresa, tomando

en cuenta que se esta incursionando en un mercado diferente al nuestro.

El profesionalismo que parte desde la alta gerencia hasta los obreros, lo cual

contribuye a la gestin financiera y buen rumbo de la empresa.

Soc ia lesy A m b ien ta le s :

Contribuir con responsabilidad a la proteccin y cuidado del medio ambiente.

Contribuir en la disminucin de la tasa de desempleo.


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ASOCIACIONES RELACIONADAS CON LA COCHINILLA

De acuerdo a la gran acogida que tuvo la cochinilla como producto en exportacin en

1986 se crea la Comisin Reguladora de la Exportacin de Cochinilla, COREXCO, que

tuvo porob j e ti vo asegurar el abastecimiento de la industria de carmn instalada en elpas y regular el remanente de la produccin de cochinilla para la exportacin.

Como consecuencia de esta actividad se form la Asociacin Nacional de Colorantes

Naturales. Lamentablemente estas son las nicas acc iones concertadas del empresariado

nacional. Sin embargo, podran contribuir en las labores de extensin y en un adecuado

m arke t ing parabuscar nuevos mercados y usos al producto.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA COCHINILLA

V en taj a s :

La creciente demanda de colorantes naturales, ya que algunos sintticos muestran

propiedades cance r genas, abre una oportunidad para los productores nacionales de

grana cochinilla.

Nos permite un mayor uso de colorantes naturales en vez de utilizar colorantes

txicos que afectan nuestro m e d io a m b ien te .

D e s ven taja s :

La mayor parte de la produccin peruana proviene de tunales naturales, donde los

insectos son cosechados como complemento de los ingre s os de los campesinos.

Debido a la carencia de prcticas culturales en los tunales, la ocurrencia de

infestaciones naturales y los bajos s a lar ios imperantes en las zonas productoras, los

co s tos de producc in en Per son muy bajos; sin embargo, la calidad de la

cochinilla colectada en ocasiones no cumple los requerimientos del mercado en

trminos de uniformidad y concentracin de cido carmnico.

Los principales resultados indican que los colorantes rojos extrados de la cochinilla

del carmn representan una alternativa a los colorantes rojos sintticos, que han sido

objeto de severas restricciones por parte de las distintas legislaciones. Los

productos comerciales extrados de la cochinilla, son el extracto de cochinilla, el

carmn y el cido carmnico, los que se presentan como s o luc ione s , lacas y polvos.
http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos12/cance/cance.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Marketing/http://www.monografias.com/trabajos12/cance/cance.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/medio-ambiente-venezuela/medio-ambiente-venezuela.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/cofi/cofi.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/soluciones/soluciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtml


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III.- DIAGNOSTICO DEL SECTOR INDUSTRIAL


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C O M P ET ID O R E S PO TE NCIA LES

La barrera de entrada para la produccin de cochinilla son bajas en Per dado que la

produccin de este insecto se ha masificado, por lo cual infestar plantaciones de tuna

con el insecto resulta relativamente fcil. El problema radica a la hora de vender el

producto, ya que si se tienen volmenes pequeos de este insecto las posibilidades de

vender en el extranjero disminuyen por lo que se deben realizar asociaciones con otros

productores o con empresas grandes.

P R O V EE D O R ES

La compra del producto y la sustentabilidad del negocio a largo plazo son algunas de las

ventajas comparativas que la compaa ofrece a los campesinos, que en este caso

vendran a ser nuestros proveedores, con los cuales se trata de crear alianzas estratgicas

para el desarrollo de las comunidades agrcolas y condiciones de trabajo optimas para el

mejor desempeo de sus labores.

C L I E N TES

Para las empresas productoras de cochinilla el nmero de clientes de importancia es

alto, es mas la mayora de los clientes son empresas de procesos importantes en el

mbito internacional. Las cantidades que compran estas empresas son altas. Para poder

tener una buena produccin de carmn y de esta forma abastecer a las empresas de

alimentos o de frmacos y cosmticos en el mundo.

Sun duda, el costo de cambio para el cliente es importante, si no posee instalaciones

modulares o flexibles que permitan elaborar otro tipo de colorantes ya sean naturales o

artificiales y que se entreguen las mismas tonalidades que el carmn. En cambio, si la

planta presenta toda la flexibilidad necesaria, el costo de cambio depender mucho del

precio del mercado de la materia prima para su elaboracin, en donde los colorantes

artificiales tienen muchas mas ventajas. Tambin el cambio depender de lo que desee

el cliente, ya que pueden ocurrir cambios en la demanda, en donde se prefiera un

colorante permitido y de menor costo que el que se esta ofreciendo. Al mismo tiempo,

cambiarse de un proveedor de cochinilla a otro depender del precio que este proveedor

pida y de la calidad del producto, como el precio no varia mucho de un proveedor a otro

y las calidades son similares, el costo de cambio depender de la cantidad que se pueda


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satisfacer el proveedor en el tiempo. Luego se puede concluir que el costo de cambio

tiene un riesgo medio.

P a s es a los cua les s e e x porta:

Los principales pases compradores o clientes son:

Francia

Inglaterra

Italia

Japn (*)

EE.UU.

Argentina.

(*) J apnprefiere adquirir cochinilla y con su propia tecnologa producir carmn.

En el 2004 el sector empez a recuperarse al alcanzarexpor tac iones por diez millones

688,853 dlares, a un total de 40 pases liderados por E s tados U n ido s , A le m an ia ,

Franc ia y Japn.

El principal destino es Estados Unidos con un milln 757 mil dlares (24 por ciento),

seguido por Alemania con 860,982 dlares (12 por ciento), mientras que en tercer lugar

est Francia con el diez por ciento y Repblica de Corea con el ocho por ciento.

Asimismo, M x ico y el Reino Unido concentraron un siete por ciento, mientras queTurqua y E s paa adquirieron un seis por ciento cada uno, y el 19 por ciento restante se

envi a los otros 31 pases.

E XPO R T ACI N D E C O C HI NI LLA Y C A R M I N D E C O C H INI L L A PO R PA S

D E

D EST IN O , 1986-97

(kg)

AO ESPAA

ALEMANIA

JAPON ARGENTINA

FRANCIA

EE.UU.

CHILE COREA

DEL

SUR

DINAMARCA

OTRO TOTAL

1986 1 040 2 822 43 666 26 175 38

441

124 - 1

100

- 51 030 164 398

1987 2 157 7 761 36 430 27 879 24 - - - - 52 951 151 650
http://www.monografias.com/trabajos13/japoayer/japoayer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/esun/esun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/revolfrancesa/revolfrancesa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histomex/histomex.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/hies/hies.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos13/japoayer/japoayer.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/esun/esun.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/revolfrancesa/revolfrancesa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/revolfrancesa/revolfrancesa.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/histomex/histomex.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/hies/hies.shtml


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472

1988 8 309 14 460 60 053 19 120 34

583

186 - 104 - 32 766 169 581

1989 6 740 32 441 50 959 16 224 26

085

1

701

2 080 520 - 38 758 175 508

1990 11

330

37 270 72 678 19 895 14

805

1

091

- 4

120

- 19 457 180 646

1991 .... .... .... .... .... .... .... .... .... .... 189 696

1992 32

510

71 500 25 410 20 300 16

040

100 2 9

000

- 42 405 217 267

1993 16

101

32 918 20 701 21 611 29

161

1

912

9 923 8

371

- 36 623 177 321

1994 138 - 1 583 50 56 - - 306 - 965 3 098

1995 92

361

47 677 43 047 28 690 22

327

18

000

14 050 10

000

5 000 8 511 289 663

1996 130

000

52 900 43 100 33 300 32

000

82

200

800 21

000

2 000 19 000 416 300

1997 82759

26 590 36 873 28 376 59913

91918

1 060 15099

5 280 31 132 379 000

SUSTITUTOS



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En la actualidad los colorantes artificiales estn enfrentando un retroceso en sus

demandas debido al surgimiento de antecedentes de que estos son peligrosos para la

salud. Sin embargo no todos sufren los embates de estos estudios mdicos si se

consumen en las cantidades correspondientes. Los sustitutos ms cercanos en cuanto a

colorante artificial son el dixido de Titanio, la Tartrazina, Annato, Azorrubina, entre

otros y se pueden disponer de ellos en el mercado siempre y cuando no este prohibido

por la entidad de salud correspondiente. La Tartrazina esta autorizado en mas de 60

pases y es uno de los colorantes mas utilizados en estos momentos. Esta autorizado

incluso en la Comunidad Europea y por FDA (administracin de alimentos y frmacos)

en EE.UU.

COMPETENCIA INTERNA

Si bien es cierto que el mercado externo est creciendo pero son pocas las empresas que

han alcanzado un reconocimiento mundial, ya sea en calidad y perfeccin de un

producto ptimo.

Las principales empresas peruanas exportadoras de carmn de cochinilla son: Qumica

Universal, Sabores Globe del Per, Mundial y Extractos del Per, tambin existen otras

empresas en el extranjero que ya son reconocidas como las alemanas que poco a pocoestn aumentando la produccin de carmn de cochinilla. Estas empresas tienen la

misma estrategia competitiva, por lo tanto se convierten en competencia directa,

entonces EPPIOSA tendr que encontrar la forma de marcar la diferencia, ya que aparte

de ambos tener un producto de alta calidad y excelente servicio tambin tienen el mismo

mecanismo de difusin que es incursionar en el mercado externo.

IV.- FODA


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FO R T A LE Z A S

Buena ubicacin geogrfica para la produccin de cochinilla.

No existen demasiados competidores.

El Per cuenta con 84 de los 108 climas que existen en el mundo, lo que permite

la diversidad de cultivos, crianzas y explotacin forestal.

Se puede exportar en contra estacin a los grandes mercados de consumo:

Estados Unidos, Unin Europea y Japn.

OPO R T U N ID A D ES

Existen programas gubernamentales de apoyo, es decir el gobierno le esta

tomando mas inters a esta clase de actividades.

Existen nichos de mercado insatisfechos, es decir los clientes no se sienten

satisfechos con los productos de otras empresas.

Integracin en cadenas productivas, lo cual nos ayudara a que el proyecto

cumpla las expectativas, creando alianzas con las empresas de nuestro mismo

sector industrial.

Podemos apropiarnos de tecnologa que se encuentra disponible, debido que

tenemos un dinero destinado para la obtencin de tecnologa apropiada para el

rubro.

D EB I L I DAD ES

La produccin se realiza de forma improvisada y sin cuidado alguno, para los

pequeos productores su costo de produccin es cero, puesto que no le dan mas que

un valor marginal a la produccin de cochinilla referido con su contacto con el

intermediario.

El no transferir todos los costos asociados a la produccin, como podra ser dar el

valor referencial o virtual al terreno (aunque no sea el titulo de propiedad), a la

reinversin en plantas y a los procesos de infestacin y recoleccin.

Debido a la carencia de prcticas culturales en los tunales, la ocurrencia de

infestaciones naturales y los bajos s a lar ios imperantes en las zonas productoras, los
http://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/salartp/salartp.shtml


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co s tos de producc in en Per son muy bajos; sin embargo, la calidad de la cochinilla

colectada en ocasiones no cumple los requerimientos del mercado en trminos de

uniformidad y concentracin de cido carmnico.

Al iniciar una experiencia nueva siempre existe el riesgo a que las cosas no salgan

bien, a pesar de que exista una creciente demanda externa no se tiene compradores

definidos. Es decir que se sepa que existen clientes dispuestos a comprar los

productos de la empresa, la incertidumbre sobre quien comprar los productos

comienza a crecer.

No poder manejar el precio de la cochinilla seca, se esta supeditado al precio que

ofrezca el mercado por este producto.

A M E NA Z A S

La cochinilla es un insecto que se puede convertir en plaga y puede afectar al

productor si no se conserva un cuidado adecuado para su exportacin.

La produccin informal de la cochinilla parece indicar que existe una importante

distorsin en los mecanismos de formacin de precios.

Los fenmenos naturales como cambios climticos en la regin agrcola y plagas

como se mencion con anterioridad pueden efectuar severamente la produccin.

Existen exigentes normas sanitarias para los productos de origen animal,

vegetal, farmacuticos y alimentos, es decir toda clase de productos naturales.

V.- OBJETIVOS

La cochinilla en la actualidad se usa en las industrias cosmticas, licoreras,

farmacuticas, textiles y alimentara, por ello se ha convertido en un producto de

exportacin y utilizacin en el mercado nacional.

El principal objetivo del proyecto es remarcar la importancia de la cochinilla y sus

derivados en el mercado nacional de exportacin, en el corto plazo. Generar ingresos al

pas en cantidades importantes y asimismo remarcar el desarrollo de oferta exportable y

de mercado fertilizacin del comercio y por ultimo la cultura exportadora.

Sus objetivos tambin incluyen las siguientes reas:
http://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/produccion/produccion.shtml


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Posicin en el mercado

Productividad

Rentabilidad

Liderazgo del producto

Dentro de los objetivos de la empresa tambin es dar importancia a la produccin de la

cochinilla (tiene un proceso de maduracin de 16 meses, hasta la obtencin de la

primera cosecha, a travs del diseo de huerto, planificacin de plantos, infestacin,

cultivo y cosecha de cochinilla).

Su proceso de exportacin y el valor agregado que se le otorga, y todos aquellosfactores que hacen posible que este producto sea considerado como fuente principal de

exportacin en mercados muy importantes.

VI.- ESTRATEGIAS

1) DESARROLLO DE OFERTA EXPORTABLE:

Sistematizar y difundir informacin sobre la produccin y aspectos

tecnolgicos de los productos de la para la exportacin

Fortalecer y ampliar de manera concertada la base productiva con

tecnologas apropiadas orientadas a incrementar la productividad y

calidad de las cadenas productivas de actual exportacin directa e

indirecta.

Evaluar las condiciones productivas, sociales y tecnolgicas de losproductos con niveles de desarrollo y promover los productos

tecnolgicamente viables y con mercados promisorios.

Implementar sistemas de aseguramiento de la calidad e inocuidad de

validez internacional.

Fortalecer la plataforma de servicios de investigacin, sanidad y

tecnologa de la regin y orientarla a la atencin de las cadenas

prioritarias.


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Lograr una oferta estratgicamente diversificad, con significativo valor

agregado de calidad y volmenes que permitan tener una presencia

competitiva en los mercados internacionales.

2) DESARROLLO DE MERCADOS DE DESTINO:

Diversificar y consolidar la presencia de las empresas, productos y

servicios en los mercados de destino priorizados.

Impulsar un sistema empresarial de informacin de exportaciones que

genere, acople, sistematice y difunda informacin especializada y

actualizada sobre la oferta y demanda actual y potencial de las cadenas de

exportacin de la empresa.

Mejorar el conocimiento de factores econmicos e institucionales de la

empresa respecto al mercado internacional y ampliar su capacidad de

gestin comercial internacional.

Promover la oferta exportable de la empresa en los mercados

internacionales proyectando una imagen de diferenciacin.

3) FACILITACIN DEL COMERCIO :

Contar con un marco legal. Que permita la aplicacin de mecanismos eficaces

de facilitacin del comercio exterior, fomentar el desarrollo de la

infraestructura y permita el acceso, y la prestacin de servicios de distribucin

fsica y financieros en mejorar condiciones de calidad y precio.

Implementar mecanismos de concertacin entre el sector publico y privado y

generar insumos para adecuar el marco legal que consolide los negocios de la

sierra y la selva y aliente nuevas inversiones de diferente escala.

Mejorar la calidad ambiental para asegurar la sostenibilidad de la actividad

exportadora.

Facilitar a los diferentes actores de las cadenas exportadoras al acceso del

financiamiento.

Facilitar el acceso de los actores de las cadenas exportadoras a registros,

certificaciones y autorizaciones.


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V. EXPORACION DE LA COCHINILLA Y ELCARMIN,PRECIOS

La cochinilla es una de las grandes sorpresas del agro peruano al colocarse en laundcima posicin de productos de exportacin, que si bien no aument vertiginosamenteen volumen (32,6%) s lo hizo en su valor, alcanzando un incremento del 428,8% enrelacin con similar periodo del ao pasado.Una de las razones para este aumento en el precio se debera a la escasez en el mercadointernacional, pues el Per engloba prcticamente el 85% de la produccin mundial siendolas principales zonas de produccin Arequipa, Ayacucho, Huancavelica, Lima yMoquegua.Los principales mercados para este carmn en el periodo enero-julio de este ao han sidoAlemania, con un valor de US$ 8,5 millones y 68,8 TM; Dinamarca, con un valor de US$4,5 millones y 22,7 TM; EEUU, que alcanz el monto de US$ 4,2 millones y unos envosde 50,4 TM; y Reino Unido, con un valor de US$ 3,4 millones y 12 TM.

Cabe mencionar que Alemania increment sus importaciones respecto al ao anterior enun 662,8% y Dinamarca en un 706,1%.

Por otra parte, las empresas lderes en exportacin de cochinilla son Imbarex S.A. con unmonto de US$ 9,1 millones y 50,2 TM; Aromas & Colorantes de los Andes S.A.C., con unvalor de US$ 9 millones y 65 TM; y Productos naturales de exportacin S.A. Pronex S.A,con un valor de US$ 5,6 millones y 33,1 TM.

MONEDA NACIONAL:

Exportaciones de Cochinilla y sus derivados1/ segn

tipo de presentacin Valor Unitario Promedio ( US$ / Kgs) 2/

1999 - Mayo 2004

Presentacin

1999 2000 2001 2002 2003Ene-May

2004

Valor

Unitario

Promedio

Valor

Unitario

Promedio

Valor

Unitario

Promedio

Valor

Unitario

Promedio

Valor

Unitario

Promedio

Valor

Unitario

Promedio


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ACIDO

CARMINICO123.6 44.5 77.3 95.0 59.8 71.3

AL NATURAL 20.1 15.1 18.4 0.0 15.0 0.0

ARTCULOS DE

BELLEZA19.3 13.6 18.3 0.0 0.0 0.0

CARMIN 77.4 53.4 45.6 34.8 30.8 26.5

LACAS 84.9 59.4 60.0 49.5 55.3 52.6

MOLIDO 19.7 17.9 14.2 13.5 12.4 13.1

PREMIUM 22.1 17.2 19.2 15.2 14.7 16.0

OTRAS

PRESENTACIONES0.0 7.2 10.7 17.4 25.1 23.8

PRESENTACION

NO ESPECIFICADA20.4 15.6 16.4 13.4 14.0 15.3


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Fuente: SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Elaboracin: BIOCOMERCIO PERU / PROMPE

VI. CUADROS DEEXPORTACIONES DE COCHINILLA Y CARMIN

Fuente: SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE ADMINISTRACION

TRIBUTARIA

Elaboracin: BIOCOMERCIO PERU / PROMPEX
http://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/comerci/comerci.shtml


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VI. ZONAS DE PRODUCCIN NACIONAL

AREQUIPALa Joya, Santa Rita, Majes, San Camilo, La Cano, San IsidroCaravel.

AYACUCHO Huamanga, Huanta, Cangallo y Lucanas.

HUANCAVELICAAcobamba, Tayacaja,Pampas y San Miguel

LIMAPativilca, Barranca, Supe, Huacho (Sta. Rosa) Chancay, Huaral,Papa Len XXIII, Chiloca, San Bartolom, Cucul, Asia,Ayaviri, Yauyos, Mala huarochir, Caete

MOQUEGUA Moquegua y Omate

APURIMAC Abancay, Andahuylas, Carahuasi

ANCASH Caraz, Sihuas, Corongo, Chavn, Huari, Huasta, Canis, ChiquinLA LIBERTAD La Libertad, Santiago de Chuco

CAJAMARCA Cajamarca, San Marcos

PIURAAyabaca, (sicchez, Jilili y Ayabaca), Sullana, Huancabamba, yPiura

TACNA Tacna

CUSCO Limatambo, Mollepata y Paruro

HUANUCO Hunuco y La Unin

ICA Chincha (hoja redonda), Ica, NazcaJUNIN Junn, Tarma y Jauja


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