PT. Indah KiatPulp & Paper Tbk. - idx.co.id · Indah Kiat • Annual Report 2012 1 PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk merupakan: • Salahsatu Perseroanbuburkertasdan kertas terbesar

Indah Kiat • Annual Report 2012 1

PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk

merupakan:

• SalahsatuPerseroanbuburkertasdankertasterbesardi

duniayangterintegrasisecaravertikal.

• SalahsatupelakuusahapentingdipasarAsia.

• Perseroan berlokasi di tempat strategis di wilayah Asia-

Pasifik.

• Perseroanmempekerjakansecaralangsungsekitar17.100

karyawan.

• Perseroanmemilikikomitmenuntukmenerapkanprinsip

usaha berkelanjutan (sustainability) di setiap kegiatan

operasionalnya.


is:

• Oneoftheworld’slargestverticallyintegratedpulpandpaper

company.

• AmajorplayerintheAsianmarket.

• StrategicallylocatedwithintheAsia-Pacificregion.

• A Company that directly employs approximately 17.100

employees.

• Committedtosustainabilityinallitsoperations.

PT. Indah KiatPulp & Paper Tbk.

Indah Kiat • Annual Report 20122

Daftar isiCompany’sdata

Sekilas Perseroan

ProfilPerseroan

VisidanMisi

PenghargaandanSertifikasi

InformasiTambahan

InformasiSaham

KomposisiPemegangSaham

SejarahPencatatanSaham

StrukturPerseroan

InformasiObligasiPerseroan

Laporan Komisaris, Direksi dan Komite Audit

KataSambutandariPresidenKomisaris

LaporanDireksiKepadaParaPemegangSaham

LaporanKomiteAudit

Profil

ProfilKomisaris

ProfilKomisarisIndependen

ProfilDireksi

ProfilKomiteAudit

StrukturOrganisasi

Ikhtisar Keuangan

IkhtisarKeuanganKonsolidasian

IkhtisarOperasionalKonsolidasian

Pembahasan dan Analisa Manajemen

Tata Kelola Perusahaan

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Tanggung Jawab dan Usaha Berkelanjutan

di semua Kegiatan Operasional

Produk-Produk Perseroan

Pernyataan Pertanggung Jawaban

Laporan Keuangan Konsolidasian

Company’s Overview

Company’sProfile

VisionandMission

AwardandCertification

AdditionalInformation

ShareInformation

CompositionofShareholders

StockListingHistory

CorporateStructure

TheCompany’sBondInformation

Report from Commissioner, Directors, and Audit Committee

MessagefromPresidentCommissioner

ReportfromDirectorstoShareholder

ReportfromAuditCommittee

Profile

ProfileofCommissioners

ProfileofIndependentCommissioners

ProfileofDirectors

ProfileofAuditCommittee

OrganizationStructure

Financial Summary

ConsolidatedFinancialSummary

ConsolidatedOperationalSummary

Management Discussions and Analysis

Good Corporate Governance

Human Resource Development

Responsibility & Sustainability in All Operations

Company’s Products

Statement of Responsibility

Consolidated Financial Statements

4

18

24

37

42

50

6466

86

84

88


Table of Contents


Profil PerseroanCompany’s Profile

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (“Perseroan”) didirikan

di Republik Indonesia dalam kerangka Undang-undang

PenanamanModalAsingNo.1tahun1967,berdasarkanAkta

NotarisRidwanSuseloNo.68tanggal7Desember1976dengan

namaCVBerkat.AnggaranDasarPerseroantelahmendapat

persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia melalui

Surat Keputusan No. Y.A.5/50/2 tanggal 9 Februari 1978 dan

diumumkan dalam Tambahan No. 172 pada Berita Negara

RepublikIndonesiaNo.18tanggal3Maret1978.Padatanggal

6Juli1983,namaPerseroandiubahmenjadiPT.BerkatIndah

Agung.Padatahun1986,namaPerseroandigantimenjadiPT.

Indah Kiat Pulp & Paper Corporation dan selanjutnya pada

tahun1996menjadiPT. IndahKiatPulp&PaperCorporation

Tbk.Sejaktahun1998,namaPerseroanmenjadiPT.IndahKiat

Pulp&PaperTbk.AnggaranDasarPerseroantelahmengalami

beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir berdasarkan

AktaPerubahanAnggaranDasarNo.106tanggal23Juli2008

yangdibuatdihadapanLindaHerawati,S.H.,NotarisdiJakarta,

mengenaiperubahanseluruhanggarandasarPerseroanuntuk

disesuaikandenganUndang-undangNo.40tahun2007tentang

Perseroan Terbatas juncto Peraturan No. IX.J.1 Lampiran

KeputusanKetuaBadanPengawasPasarModaldanLembaga

KeuanganNo.Kep-179/BL/2008tanggal14Mei2008tentang

Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan

PenawaranUmumEfekBersifatEkuitasdanPerseroanPublik.

Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan Menteri

Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui

Surat Keputusannya No. AHU-72836.AH.01.02. tahun 2008,

tanggal13Oktober2008dandiumumkandalamTambahanNo.

13570padaBeritaNegaraRepublikIndonesiaNo.41tanggal22

Mei2009.Padatahun1990,sahamPerseroanmulaidicatatkan

di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (keduanya

sekarangbergabungmenjadiBursaEfekIndonesia).

SesuaidenganPasal3AnggaranDasarPerseroan,ruanglingkup

kegiatan Perseroan adalah di bidang industri, perdagangan,

pertambangandankehutanan.Saatini,Perseroanbergerakdi

bidanginsustrikertasbudaya,pulpdankertasindustri.

Saat ini, Perseroan memiliki fasilitas produksi di tiga lokasi

yaitu di Perawang-Riau, Tangerang dan Serang-Banten.

Perseroan memproduksi bubur kertas (pulp), berbagai jenis

produk kertas yang terdiri dari kertas untuk keperluan tulis

PTIndahKiatPulp&PaperTbk(“Company”)wasestablished

in the Republic of Indonesia under the framework of the

ForeignCapitalInvestmentLawNo.1of1967,basedonthe

NotarialDeed ofRidwanSuseloNo. 68 datedDecember 7,

1976underthenameCV.Berkat.TheCompany’sArticlesof

AssociationwereapprovedbytheMinistryofJusticeRepublic

of Indonesia in its decision letter No. Y.A.5/50/2 dated

February9,1978andpublishedinSupplementNo.172ofthe

StateGazetteRepublic of IndonesiaNo. 18 datedMarch 3,

1978.InJuly6,1983theCompanybecamePT.BerkatIndah

Agung. In1986theCompanywasrenameasPT. IndahKiat

Pulp&PaperCorporation,andin1996,itbecamePT.Indah

Kiat Pulp& Paper Corporation Tbk. Since 1998, it became

PT.IndahKiatPulp&PaperTbk.TheCompany’sArticlesof

Association have been amended several times. The latest

amendmentbasedonNotarialDeedofLindaHerawati,S.H.,

NotaryinJakarta,No.106datedJuly23,2008regardingthe

amendmentoftheCompany’sArticleofAssociationtocomply

withLawNo.40of2007regardingLimitedLiabilityCompany

juncto Regulation No. IX.J.1. attached to the Decision of

HeadofCapitalMarketandFinancialInstitutionSupervisory

AgencyNo.Kep-179/BL/2008datedMay14,2008regarding

Articles of Association for Companies that Conduct Equity

Public Offering and Public Companies. The amendment

was approved by the Ministry of Law and Human Rights

RepublicofIndonesiainitsDecisionLetterNo.AHU-72836.

AH.01.02. year2008,datedOctober13,2008andpublished

in Supplement No. 13570 of the State Gazette Republic

of IndonesiaNo. 41 datedMay 22, 2009. TheCompany has

been listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges

since1990(currently,theymergerbecomeIndonesiaStock

Exchange).

Based on the revised Article 3 of the Company’s Articles of

Association,theCompanyisengagedinmanufacturing,trading,

mining and forestry. Currently, the Company is engaged in

manufacturingofpaper,pulpandpackagingpaper.

The Company now has production facilities in three locations:

Perawang-Riau, Tangerang and Serang-Banten. The Company’s

mainbusinessactivitiesaretheproductionofpulp,varioustypes

of papers consisting of printing and writing paper (coated and


Visi dan MisiMission & Vision

dancetak(berlapisdantidakberlapis),kertasfotocopy,kertas

industrisepertikertaskemasanyangmencakupcontainerboard

(linerboard dan corrugated medium), corrugated shipping

containers (konversi dari containerboard), boxboard, food

packagingdankertasberwarna.

VisiMenjadi yang terdepan di bidang pulp dan kertas dengan

memberikan yang terbaik bagi pelanggan, masyarakat, para

karyawan, serta pemangku kepentingan secara bertanggung

jawabdanberkelanjutan.

Misi• Meningkatkanpangsapasardidunia.

• Menggunakan teknologi mutakhir dalam pengembangan

produkbarusertapenerapanefisiensipabrik.

• Meningkatkansumberdayamanusiamelaluipelatihan.

• Mewujudkan komitmen usaha berkelanjutan di semua

kegiatanoperasional.

uncoated freesheet) and photocopy paper. The Company also

producesindustrialpaper, i.epackagingpaperwhichcomprises:

containerboard (linerboardandcorrugatedmedium),corrugated

shipping containers (converted from containerboard), boxboard,

foodpackagingandspecialtycoloredpapers.

VisionBecomealeadingandRespectedglobalpulpandpaperCompany

thatprovidessuperiorvaluestocustomer,community,employees

andshareholders-responsiblyandsustainably.

Mission• Increaseglobalmarketshare.

• Use cutting edge technology in the development of new

productsandachievementofMillefficiency.

• Improvethequalityofhumanresourcesthroughtraining.

• Realizesustainabilitycommitmentinalloperations.


Penghargaan & SertifikasiAward & Certification






INDAHKIATSERANGMILLVLKCERTIFICATE

INDAHKIATPERAWANGMILLVLKCERTIFICATE

INDAHKIATTANGERANGMILLVLKCERTIFICATE



NamaPerseroan:PT.IndahKiatPulp&PaperTbk

TanggalBerdiri:7Desember1976

AlamatPerseroan:PlazaBII,Menara2,Lantai7

Jl.M.H.ThamrinNo.51

Jakarta10350

Indonesia

AlamatPabrik:1.Jl.RayaMinasPerawangKm.26

DesaPinangSebatang,

KecamatanTualang,

KabupatenSiak,

Pekanbaru-Riau28772

Indonesia

2.Jl.RayaSerpongKm.8

Serpong,Tangerang15310

Banten,Indonesia

3.Jl.RayaSerangKm.76

DesaKragilan,Serang42184

Banten,Indonesia

ModalDasar:20.000.000.000saham

ModalDisetor:5.470.982.941saham

NilaiNominalpersaham:Rp1.000

KodeSaham:INKP

TanggalTercatatdiBursa:16Juli1990

BursaEfek

SahamPT.IndahKiatPulp&PaperTbk(KodeINKP)tercatat

dandiperdagangkandiBursaEfekIndonesia(BEI).

AkuntanPublik

Tjiendradjaja&HandokoTomo

Jl.SisingamangarajaNo.26,Lantai2

JakartaSelatan12120

Tel:(62-21)7202605

Fax:(62-21)72788954

Company’s Name :PT.IndahKiatPulp&PaperTbk

Date of Establishment :7December1976

Head Office :PlazaBII,Tower2,7thFloor

Jl.M.H.ThamrinNo.51

Jakarta10350

Indonesia

Mills :1.Jl.RayaMinasPerawangKm.26

DesaPinangSebatang,

KecamatanTualang,

KabupatenSiak,

Pekanbaru-Riau28772

Indonesia

2.Jl.RayaSerpongKm.8

Serpong,Tangerang15310

Banten,Indonesia

3.Jl.RayaSerangKm.76

DesaKragilan,Serang42184

Banten,Indonesia

Authorized Capital :20,000,000,000shares

Issued Capital :5,470,982,941shares

Common Shares per par value:Rp1.000

Company’s Share Code:INKP

Listing Date :16July1990

Stock Exchange

ThecommonstockofPT. IndahKiatPulp&PaperTbk(INKP) is

listedinIndonesiaStockExchange.

Public Accountant

Tjiendradjaja&HandokoTomo

Jl.SisingamangarajaNo.26,2ndFloor

JakartaSelatan12120

Tel:(62-21)7202605

Fax:(62-21)72788954

Informasi TambahanAdditional Information


Biro Administrasi Efek

PT.SinartamaGunita

PlazaBII,Menara1,Lantai9

Jl.M.H.ThamrinNo.51

Jakarta10350

Tel:(62-21)3922332

Fax:(62-21)3923003

Wali Amanat

PT.BankCIMBNiagaTbk

GrahaNiaga,Lantai20

Jl.Jend.SudirmanKav.58

Jakarta12190

Tel:(62-21)2505151/5252/5353

Fax:(62-21)2505777

Sekretaris Perseroan

AgustianR.Partawidjaja


Jl.M.H.ThamrinNo.51

Jakarta10350

Tel:(62-21)3929266-69

Fax:(62-21)3927685

Yang dapat dihubungi


Jl.M.H.ThamrinNo.51

Jakarta10350

Tel:(62-21)3929266-69

Fax:(62-21)3927685

E-mail:[email protected]

Share Administration Bureau

PT.SinartamaGunita

PlazaBII,Tower1,9thFloor

Jl.M.H.ThamrinNo.51

Jakarta10350

Tel:(62-21)3922332

Fax:(6221)3923003

Trustee

PT.BankCIMBNiagaTbk

GrahaNiaga,20thFloor

Jl.Jend.SudirmanKav.58

Jakarta12190

Tel:(62-21)2505151/5252/5353

Fax:(62-21)2505777

Corporate Secretary

AgustianR.Partawidjaja


Jl.M.H.ThamrinNo.51

Jakarta10350

Tel:(62-21)3929266-69

Fax:(62-21)3927685

Contacts


Jl.M.H.ThamrinNo.51

Jakarta10350

Tel:(62-21)3929266-69

Fax:(62-21)3927685

E-mail:[email protected]

Informasi TambahanAdditional Information


1.400

1.300

1.200

1.100

1.000

900

800

700

600

90.000.000

80.000.000

70.000.000

60.000.000

50.000.000

40.000.000

30.000.000

20.000.000

10.000.000

Jan Peb MarAprMeiJunJulAgtSepOktNovDesJanFeb MarAprMayJunJulAugSepOctNovDec

Informasi SahamShare Information

PeriodePeriod

2011 2012

TertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

Volume(Unit)

TertinggiHighest

TerendahLowest

PenutupanClosing

Volume(Unit)

Q1 1.760 1.470 1.700 129.819.000 1.330 1.130 1.160 111.637.500

Q2 1.730 1.280 1.290 147.189.500 1.260 910 1.050 152.986.500

Q3 1.360 870 900 188.759.000 1.260 1.000 1.020 30.423.500

Q4 1.350 780 1.230 176.385.000 1.070 670 680 120.091.500

PricemovementsandtradingvolumesoftheCompany’sshares(INKP)inIndonesiaStockExchangeduring2012.

PergerakanhargadanvolumeperdagangansahamPerseroan(INKP)diBursaEfekIndonesia(BEI)selamatahun2012.

Selama tahun 2012 dan 2011 pergerakan harga sahamPerseroan(INKP)untuksetiapkwartalditunjukkandalamtabelberikut:

KapitalisasipasarsahamPerseroanpadatanggal31Desember2012 dan 2011 masing-masing sebesar Rp 3.720.268.399.880danRp6.729.309.017.430.

JumlahSahamDiperdagangkanperBulan(Saham)/MonthlyTradingVolume(Shares)HargaPenutupan/ClosingPrice(Rp)

Rup

iah

(Rp)

Saha

m/Sh

ares

The following tableshowsthequarterlypricemovementsof theCompany’sshares(INKP)during2012and2011:

ThestockmarketcapitalizationoftheCompanyonDecember31,2012and2011wasRp3,720,268,399,880andRp6,729,309,017,430,respectively.


Komposisi Pemegang sahamComposition of Shareholders

Berdasarkan catatan Biro Administrasi Efek, PT. Sinartama

Gunita, komposisi pemegang saham Perseroan per tanggal

31Desember2012adalahsebagaiberikut:

1.PT.PurinusaEkapersada 52,72%

2.Masyarakat 47,28%

100,00%

Based on the records of the Stock Administration Bureau, PT.

SinartamaGunita,thecompositionofshareholdersasofDecember

31,2012wasasfollows:

1.PT.PurinusaEkapersada 52,72%

2.Public 47,28%

100,00%

PT. Purinusa Ekapersada*

52,72%Masyarakat

47,28%


Pemegang Saham Utama Perseroan

Ultimate Shareholders

*) PT. Purinusa Ekapersada adalah entitas yang didirikan di Republik Indonesia yang merupakan bagian dari

KelompokUsahaSinarmas.

PT.PurinusaEkapersadaisanentitythatwasincorporatedintheRepublicofIndonesiawhichispartofSinarmasGroup.


Berikut sejarah pencatatan saham PT.IndahKiatPulp&PaperTbk:ThetablebelowisthestocklistinghistoryofPT.IndahKiatPulp&PaperTbk:

PenawaranUmumPerdana 16 Jul 1990 458.282.168 InitialPublicOffering

PembagianSahamBonus

PembagianSahamBonus

06 Feb 1991

16 Dec 1991

91.656.432

137.484.648

DistributionofBonusShares


PembagianSahamBonus 18 Sep 1992 343.711.624 DistributionofBonusShares

PembagianDividenSaham 22 Sep 1994 412.453.949 DistributionofShareDividends

PembagianDividenSaham

PembagianSahamBonus

12 Oct 1995

12 Dec 1995

34.646.549

162.606.431

DistributionofShareDividends


PenawaranUmumTerbatas

PembagianDividenSaham

PembagianSahamBonus

KonversiWaranI

15 May 1996

02 Oct 1996

02 Oct 1996

1996

410.210.450

164.084.180

287.967.736

846.318

RightIssue

DistributionofShareDividends


WarrantIConversion

PenawaranUmumTerbatas

KonversiWaranI

11 Jul 1997

1997

2.499.547.969

281.518.088

RightIssue

WarrantIConversion

KonversiWaranI

KonversiWaranII

1998 3.806.015

22.952.686

WarrantIConversion

WarrantIIConversion

KonversiWaranI

KonversiWaranII

1999 13.964.206

143.762.851

WarrantIConversion

WarrantIIConversion

KonversiWaranI

KonversiWaranII

2000 1.140.189

339.488

WarrantIConversion

WarrantIIConversion

KonversiWaranI 2001 964 WarrantIConversion

Jumlah Saham Beredar 5.470.982.941 Total Shares Outstanding

KETERANGAN DESCRIPTIONTANGGALDATE

JUMLAH SAHAMTOTAL SHARE

Sejarah Pencatatan Saham Stock Listing History



Struktur PerseroanCorporate Structure

Entitas AnakSubsidiaries

Nama Entitas Anak Ruang Lingkup Usaha Kedudukan Kepemilikan (%)Name of Subsidiary Scope of Activity Domicile Ownership (%)

IndahKiatInternationalFinanceCompanyB.V. JasaKeuangan Belanda/ 100 FinancingCompany TheNetherland

IndahKiatFinanceMauritiusLimited JasaKeuangan Mauritius 100 FinancingCompany

IKTradingLimited Distributor CaymanIslands 100 Distributor

IndahKiatFinance(IV)MauritiusLimited JasaKeuangan Mauritius 100 FinancingCompany

IndahKiatFinance(III)Limited JasaKeuangan Mauritius 100 FinancingCompany

IKImport&ExportLimited Distributor BritishVirginIslands 100 Distributor

IndahKiatFinance(VIII)MauritiusLimited JasaKeuangan Mauritius 100 FinancingCompany

GlobalFibreLimited Investasi Malaysia 100 Investment

ImperialInvestmentLimited Investasi Malaysia 100 InvestmentIndahKiatFinanceB.V. JasaKeuangan Belanda/ 100 FinancingCompanyTheNetherlandPTGrahaKemasindoIndah Perdagangan JakartaPusat 99,50 Trading

PTParamitraAbadimasCemerlang Perdagangan JakartaPusat 95,16 Trading

PTParamitraGunakaryaCemerlang Industri KabupatenSidoarjo 99,94 Manufacturing


Informasi Obligasi PerseroanThe Company’s Bond Information

Perseroanmenerbitkanobligasi IndahKiat Iyangtercatatdi

BursaEfekIndonesia(dahuluBursaEfekSurabaya)sebesarRp

1triliunpadatahun1999.PadabulanSeptember2004,obligasi

tersebut telah direstrukturisasi dan selanjutnya terbagi ke

dalam 2 Tranche, yaitu Tranche A sebesar 50% jatuh tempo

selambat-lambatnyapadatanggal1Oktober2014danTranche

Bsebesar50%jatuhtemposelambat-lambatnyapadatanggal

1Oktober2017.Sukubungaditetapkansebesarsukubunga

SBI 3 bulan + 2%, maksimum 14% untuk 3 tahun pertama.

Dengan telah efektifnya Master Restructuring Agreement

(MRA) pada bulan April 2005, obligasi Indah Kiat I tersebut

turut serta dalam skema restrukturisasi sesuai dengan

syarat dan ketentuan dalam MRA. Obligasi Tranche A telah

lunaspadabulanApril tahun2011.Padatanggal18Oktober

2012,PerseroanmenyelenggarakanRapatUmumPemegang

Obligasi(RUPO)dengankeputusanantaralainmempercepat

pelunasan obligasi Perseroan. Sisa saldo obligasi Tranche

B sebesar Rp 380 milyar tersebut telah dibayar lunas pada

tanggal30November2012.

The Company issued Indah Kiat I Bonds amounted to Rp

1 trillion in 1999, which was listed on Indonesia Stock

Exchange (previously called Surabaya Stock Exchange).

In September 2004, these bonds were restructured and

subsequently divided into two (2) Tranches, Tranche A

(50%)dueonOctober1,2014andTrancheB(50%)dueon

October 1, 2017. The interest rate for the first three (3)

yearsfromtheeffectivedateisthree(3)month-SBIRate

plus2%perannum(cappedat14%).InApril2005,withthe

effectiveofMasterRestructuringAgreement(MRA),these

bonds are participated in the restructured scheme with

thetermsandconditionsassetoutintheMRA.TrancheA

bondhasbeensettledonApril2011.OnOctober18,2012,

a General Meeting of Bondholders (RUPO) was held with

the decision of, among other speeding up the settlement

oftheCompany’sbonds.TheremainingbalanceofTranche

B bond amounting to Rp 380 billion has been settled on

November30,2012.


Kata Sambutandari Presiden KomisarisMessage from President Commissioner

PemegangSahamyangterhormat,

Pada tahun 2012, perekonomian global mengalamiperlambatan seiring dengan penurunan pertumbuhanekonomi negara-negara di kawasan Eropa. Perlambatanperekonomian global yang berkepanjangan t ersebut mulaimemberikan dampak pada ekspor komoditas Indonesia yangmengakibatkan melebarnya defisit neraca perdagangansehingga memicu melemahnya mata uang Rupiah hinggamencapaiRp9.670,-perUS$padaakhirtahun2012.WalaupundemikianperekonomianIndonesiamasihmeraihkinerjayangpositif dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar 6,23%.IndeksHargaSahamGabungan(IHSG)jugamasihmelanjutkanpenguatannyamencapaiposisi4.317ataumeningkatsebesar12,9% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Laju inflasijugadapatdikendalikandikisaran4,3%.

Kinerja Perseroan pada tahun 2012 ikut terpengaruh jugaolehkondisiperekonomianglobalyangbelumpulihtersebut.PendapatanPerseroanyangsebagianbesarberasaldarieksporsedikit mengalami penurunan. Pendapatan konsolidasianpadatahun2012turunsebesar1,6%menjadiUS$2.518,1jutadibandingkantahun2011sebesarUS$2.559,9juta.LabausahakonsolidasianmengalamipenurunandariUS$78,5 jutapadatahun2011menjadiUS$69,6jutapadatahun2012.Walaupundemikian, laba bersih konsolidasian Perseroan meningkatsebesar 208,7% dari US$ 16,1 juta pada tahun 2011 menjadiUS$49,7jutapadatahun2012.

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada seluruhjajaran manajemen Perseroan atas kerja keras yang telahdilakukan selama tahun 2012 sehingga Perseroan dapatmeminimalisasidampaknegatifperekonomianglobal.Selamatahun2012manajemenPerseroantelahmenjalankanlangkah-langkah srategis untuk menghadapi krisis ekonomi global.Strategi pemasaran yang dilakukan dengan lebih fokus padapasarAsiadandomestikyangrelatiftidakterpengaruhsecarasignifikanolehkrisisekonomisertapenetrasiterhadappasar-pasar baru yang prospektif telah membantu pemasaranproduk Perseroan. Dalam aspek produksi, Perseroan lebihberfokus pada produk-produk yang mempunyai nilai tambahtinggi yang dapat memberikan marjin yang lebih tinggi sertamengoptimalkan utilisasi kapasitas mesin. Perseroan jugamenerapkan program penghematan dan efisiensi biaya disegalaaspekoperasionalnya.

Dewan Komisaris telah mengkaji strategi dan rencanabisnis yang telah dirumuskan oleh Direksi yang disusunsesuai dengan tujuan jangka panjang Perseroan denganmempertimbangkan faktor-faktor eksternal di pasar globalyangmungkinmempengaruhiPerseroan.Perekonomianglobalpadatahun2013diperkirakanmasihbelumpulihdarikrisis.Namundemikian,perekonomianIndonesiadiprediksikanakantetapbertumbuhdidorongolehpotensipasardomestikyangterusmeningkat.KamipercayabahwaPerseroanakanmampu

DearShareholders,

In2012, theglobaleconomywasslowingdown in linewiththedecline ineconomicgrowthof thecountries inEurope.Prolonged deceleration of global economic began to affectthe Indonesian export commodities, among others, tradebalance deficit are widening so as to trigger a weakeningofRupiahcurrency toreachatRp9.670,-at theendof theyear.Nevertheless,theeconomyofIndonesiawasstillableto achieve a positive performance with growth of 6.23%.Composite Stock Price Index (CSPI)was still continuing tostrengthenatthelevelof4,317,increasedby12.9%comparedto theprevious year. The inflation ratewas controllable intherangeof4.3%.

TheCompany’s performance in 2012was also affected by theglobaleconomicconditionthathasnotrecoveredyet.Revenuesof theCompany thatmostly derived fromexportmarketswasslightly decreased from US$ 2,559.9 million in 2011 to US$2,518.1millionin2012oradecreasedof1.6%.Theconsolidatedoperating income decreased fromUS$ 78.5million in 2011 toUS$69.6millionin2012.However,theCompany’sconsolidatednetincomeincreasedfromUS$16.1millionin2011toUS$49.7millionin2012oranincreasedof208.7%.

TheBoardofCommissioners(BoC)conveytheappreciationtoallmanagementlevelsforthededicationandhardworkthroughouttheyearof2012insupportingtheCompanytobeabletominimizetheimpactfromglobaleconomy.During2012,theCompanyhasimplementedsomestrategiesindealingwiththeglobaleconomiccrisis.MarketingstrategythatwasdonebyfocusingonAsiaanddomestic market which are not relatively affected significantlybytheeconomiccrisisanditspenetrationuponnewprospectivemarket has assisted in marketing the Company’s products. Inthe aspect of production, the Company focused more on theproductswithhighadded value that canprovidehighermarginandmaximizingthecapacityleveloftheproductionmachine.TheCompanyalsocarriedoutcostsavingandefficiencyprograminallaspectofitsoperations.

TheBoChavereviewedthedefinedbusinesslongtermstrategyand plan which was made by the Board of Directors (BoD)with considering some external factors which might affectthe Company’s future performance. Since the global crisisemerged, the slowing trend is predicted to continue in 2013.However, the Indonesianeconomy isprojected tobegrowingdrivenbytheincreasingdomesticmarket.WebelievethattheCompanywillbeabletoimprovetheperformanceandcontinuetogrowinthefuture.


Kata Sambutandari Presiden Komisaris

Message from President Commissioner

meningkatkan kinerja serta tumbuh secara berkelanjutan dimasadepan.

Sepertiditahun-tahunsebelumnya,padatahun2012PerseroantelahmenjalankanaktifitasCorporateSocialResponsibility(CSR)di berbagai bidang selaras dengan Millennium DevelopmentGoals (MDGs), antara lain, program dan fasilitas kesehatan,bantuanpembangunanprasarana, tempat ibadahdansaranapendidikan serta pemberian beasiswa kepada siswa yangtidakmampu,termasukkaryawanyangberprestasi.ProgramCSR Perseroan akan dilaksanakan dengan memperhatikankebutuhan dan prioritas masyarakat setempat. Denganberagam kegiatan tersebut, Perseroan berharap masyarakatakan memperoleh manfaat sehingga dapat meningkatkankesejahteraan dan kemandirian masyarakat khususnya disekitartempatusahaPerseroan.

Sepanjang tahun 2012, Dewan komisaris senantiasamengawasi kinerja Direksi dalam berbagai aspek sepertiperumusan serta pelaksanaan kebijakan dan strategiperusahaan,manajemenrisiko,praktektatakelolayangbaikserta memberikan bimbingan dan saran kepada manajemenPerseroan.DewanKomisarismengadakanpertemuandenganDireksi untuk mendiskusikan kinerja keuangan Perseroansertamembahasperistiwapentingdankondisiperekonomiansertamasalah-masalahstrategislainnyayangmempengaruhibisnis Perseroan. Dalam menjalankan pengawasan terhadapkebijakan manajemen dan kegiatan operasional Perseroan,DewanKomisarisdibantuolehKomiteAudit.BersamadenganAuditorInternal,KomiteAuditberdiskusimembahastemuan-temuan yang ada secara periodik. KomiteAudit juga mendukung Dewan Komisaris dalammelakukan pengawasan terhadap penerapan tatakelolaperusahaanyangbaik.

Berdasarkan hasil RUPS tahunan pada tanggal 12Juni 2012, tidak ada perubahan susunan DewanKomisarisPerseroanpadatahun2012.

Sebagaipenutup,DewanKomisarismenyampaikanpenghargaandanterimakasihkepadaDireksidanseluruhmanajemensertakaryawanatasdedikasiyangdiberikandalammengembangkanPerseroan.Ucapanterimakasih,kamisampaikanjugakepadapemegang saham dan mitra usaha yang telahmemberikan dukungan dan kepercayaan sertakepada Komite Audit atas bantuannya dalammelaksanakan fungsi pengawasan terhadapDireksi. Kami yakin dengan segenap dukungandan kepercayaan serta sumber daya yang ada,Perseroan akan mampu meraih hasil yang lebihbaiklagiditahun-tahunmendatang.

Asinpreviousyears,in2012,theCompanyhascontinuouslyimplementing Corporate Social Responsibility (CSR)activities in various fields aligned with the MillenniumDevelopment Goals (MDGs), i.e. Healthcare Programand Facilities, Infrastructure development, Sanctuaryand Education Facilities including scholarship forunderprivilegedstudentsandemployeeswithachievement.TheCompany’sCSRprogramiscarriedoutaccordingtotheneedsandthepriorityofthelocalcommunity.TheCompanybelievesthatthoseprogramswouldenhancethewelfareofthecommunityaroundtheareaoftheCompany.

Throughout2012, theBoCcontinuouslyexaminedandreviewedthe BoD’s performance in many aspects i.e. formulatingand implementing the Company’s policies and strategy, riskmanagement, implementation of Good Corporate Governance(GCG) and provide guidance and suggestions to the Company’smanagement. The BoC heldmeetings with the BoD to discussthe Company’s financial performance, looking at the currenteconomic situation and significant events and other strategicissues that might affect the Company’s business. The BoC isassistedbytheAuditCommitteeinsupervisingthemanagementpolicies and operational activities of the Company. The AuditCommittee together with the Internal Auditors discussed its

findings periodically. Furthermore, in applying the GCGwithintheCompany,theBoDisalsosupportedbytheAuditCommittee.

According to the Result of Annual General Meeting ofShareholdersonJune12th,2012,therearenochangesinthecompositionofBoCin2012.

Finally,theBoCwouldliketoexpresstheappreciationandgratitudetotheBoDandallmanagementlevelsandalsoto the employees for their dedication in developing theCompany.Wealsowouldliketothankalltheshareholdersandbusinesspartnersfortheirsupportandtrust,alsototheAuditCommitteefortheirassistancesincarryingoutitssupervisoryfunctiontotheBoD.WeareconfidentthattheCompanywillachieveabetterperformancewithallsupport,trustandexistingresourcesinthecomingyears.

TeguhGandaWijayaPresidenKomisaris/PresidentCommissioner


Laporan Direksikepada para Pemegang SahamReport from Directors to Shareholders

Pemegangsahamyangterhormat,

Padatahun2012,Perseroanmasihdihadapkandengankondisiperekonomian global yang mengalami perlambatan sejalandengan penurunan pertumbuhan ekonomi negara-negaradi kawasan Eropa. Walaupun demikian, Perseroan masihdapat meminimalisir dampak lemahnya perekonomian globaltersebut. Berikut kami sampaikan kinerja Perseroan selamatahun2012:

PenjualanbersihkonsolidasianPerseroanpadatahun2012sebesarUS$2.518,1jutaatauturunsebesar1,6%dibandingkanpenjualantahunsebelumnyasebesarUS$2.559,9juta.LabausahakonsolidasianPerseroanpadatahun2012sebesarUS$69,6jutaatauturunsebesar11,3%dibandingkandenganlabausahatahunsebelumnyasebesarUS$78,5juta.LababersihkonsolidasianPerseroanmengalamipeningkatandari US$ 16,1 juta pada tahun 2011 menjadi sebesar US$49,7jutapadatahun2012jutaataumengalamipeningkatansebesar208,7%.

Pencapaian penjualan Perseroan lebih rendah dibandingkandengan targetnya dikarenakan harga jual rata-rata produkPerseroan mengalami penurunan dibandingkan tahunsebelumnya. Namun demikian, pencapaian laba bersihPerseroan meningkat sebesar 208,7% dibandingkan tahunsebelumnya.

Kendala-kendala yang dihadapi dalam pengembangan bisnisPerseroanantaralainadalahfluktuasihargajualproduk,hargabahan baku, fluktuasi kurs mata uang, tingginya kenaikanupahburuhsertabelumpulihnyaperekonomianglobal.Untukmeminimalisasidampakdarihal-haltersebut,Perseroantelahmelakukan langkah-langkah antisipatif, antara lain dengantetap fokus terhadap pasar yang memberikan keuntungankompetitifsecarasignifikanmelaluikombinasiproduk(productmix strategy), strategi kombinasi negara tujuan (country mixstrategy) dan penetrasi terhadap pasar baru yang prospektif,meningkatkankualitasprodukagardapatmemenuhiharapandan kebutuhan pelanggan, meningkatkan produktivitas danefisiensi operasional melalui penerapan anggaran secaraketat, menjaga kesinambungan pasokan bahan baku sertamelanjutkanupayapenerapantatakelolaperusahaanyangbaik.Perseroansaat ini juga lebih fokuspadaproduk-produkyangmempunyainilaitambahtinggiyangdapatmemberikanmarjinyang lebih tinggi serta mengoptimalkan utilisasi kapasitasmesin.

DearShareholders,

Intheyear2012,theCompanywasstillfacingaslowgrowthglobaleconomy condition in line with the declining economic growthof the European countries. Despite that, the Company couldminimizethe impactoftheweakglobaleconomy.ThefollowingaretheperformanceoftheCompanythroughouttheyear2012:

The consolidated net sales of the Company decreased by1.6% toUS$2,518.1million in2012compared topreviousyearamountedatUS$2,559.9million.The consolidated operating income of the Companydecreased by 11.3% fromUS$78.5million in 2011 to US$69.6in2012.TheconsolidatednetincomeoftheCompanyincreasedfromUS$16.1millionin2011toUS$49.7millionintheyear2012oranincreasedof208,7%.

TheachievementoftheCompany’ssalesislowerthanitstarget.This is due to the average of selling price of the Company’sproductshasdecreasedin2012comparedwiththepreviousyear.Nevertheless, the achievement of net income has increased by208,7%comparedwiththepreviousyear.

In expanding the business, the Company dealswith severalobstaclesi.e.fluctuationsinsellingprice,rawmaterialsprice,and exchange rate, higher labors’ wages rate and also theconditionofglobaleconomythathasnotbeenrecovered.Tobeabletosurvivewithinthiscompetitiveandtoughsituation,theCompanyhastakenonsomeactionsbyconcentratingonthe existing potentialmarket through productmix strategy,countrymixstrategyandnewprospectivemarketpenetration,also improving thequalityofproducts inorder toexceedingour customers’ expectations; increasing the productivitylevelanddailyoperationalefficiencybyimplementingstrongbudgetcontrol,maintainingbalancesupplyofrawmaterialsandalsoimplementingtheGoodCorporateGovernance(GCG)on an ongoing basis. Furthermore, the Company focusedmoreontheproductswithhighaddedvaluethatcanprovidehighermarginandalsomaximizing thecapacity levelof theproductionmachine.

•

•

•

•

•

•


Laporan Direksikepada para Pemegang Saham

Report from Directors to Shareholders

Pertumbuhanekonomiduniaditahun2013diprediksikanmasihrendah, namun perekonomian Indonesia yang didukung olehkonsumsidomestikyangkuatdiperkirakanmasihakantumbuhrata-ratadiatas6%.ProspekindustrikertasyangdijalankanolehPerseroan juga akan dipengaruhi oleh kondisi perekonomianyang masih bergejolak tersebut. Dengan penerapan strategiyang tepat dan konsisten disertai dengan komitmen sertakerja keras dari jajaran manajemen dan seluruh karyawan,PerseroanakanmeminimalisasidampakkrisisekonomiglobalterhadapPerseroan.DengandukunganperekonomiandomestikdanfokuskepasarAsiayangtingkatpermintaannyaterhadapprodukPerseroanmasihtinggi,Perseroandiharapkanmampumeningkatkan penjualan dan kinerja keuangannya sehinggatargetpertumbuhanPerseroandapattercapai.

Manajemen Perseroan tetap berkomitmen terhadappelaksanaanTataKelolaPerusahaanyangBaik(GoodCorporateGovernance/GCG) dalam setiap aktivitas operasionalnya.Perseroan terus mengupayakan penerapan GCG danmemberikan perhatian pada praktik dan perilaku bisnis yangsehat sebagai bagian dari pengembangan budaya Perseroan.Dengan pelaksanaan GCG akan mendorong Perseroan untukmeningkatkan efisiensi, daya saing serta meningkatkankepercayaanpihak-pihakyangberhubungandenganPerseroandan pada akhirnya akan membantu dalam mencapai visi danmisiPerseroan.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2012, telahmenerima pengunduran diri Bapak Baharudin sebagaidirektur, untuk itu kami sampaikan penghargaan ataskontribusibeliaubagiPerseroan.

Akhirnya atas nama Direksi, perkenankanlah kamimengucapkanterimakasihkepadapemegangsaham,Dewan Komisaris seluruh jajaran manajemen danseluruh karyawan Perseroan yang telah memberikandukungandankomitmennyademikemajuanPerseroan.Demikian pula, tidak lupa kami sampaikan terimakasih kepada pelanggan, mitra usaha, pemasok, danpara kreditur yang telah memberikan dukungan dankepercayaankepadaPerseroan.Dengandukunganinidankepercayaansemuapihaksertasumberdayayangada,semogaPerseroandapattumbuhdanmemperolehhasilyanglebihbaikdimasayangakandatang.

The slow economic growth is predicted to continue in 2013.Nevertheless,withthesupportofstrongdomesticconsumption,theIndonesianeconomyispredictedtogrowonaverageatover6%.TheprospectofpaperindustrythathasbeenrunningbytheCompanywillalsobeinfluencedbytheeconomyconditionthatstillflaresup.Therefore,appropriatebusinessstrategicmustbe implementedandwemustattaincommitmentfromallmanagementlevelsandemployeestoconstantlyputtheirbesteffortandhardworksothattheCompanywillsurelybeabletolessentheglobalcrisisimpactandsurvivewithinthecompetitivemarket.Moreover,withhealthydomestic economy and high demand from the Asiamarket, theCompanyisexpectedtobeabletoincreaseitssalesandoverallfinancialperformancetoachievetheCompany’sbusinesstargetinthefuture.

TheCompany’smanagement iscommittedto implementtheGoodCorporateGovernance (GCG) ineachof itsoperationalactivitiesandgiveattentiontothepracticesandgoodbusinessbehavior as part of the Company’s culture development.By implementing GCG, the Company will be encouraged toincreaseitsefficiencyanditscompetitivenesslevel;alsohaveagreatopportunitytogainingtrustfromrelatedpartiesandeventuallywill assist theCompany to achieve its vision andmission.

TheAnnualGeneralMeetingofShareholdersin2012hasacceptedtheresignationofMr.BaharudinasaDirector.ThereforewewouldliketoconveyourgratitudeforhiscontributiontotheCompany.

Finally,onbehalfoftheBoardofDirectors,wewouldliketothanktheshareholders,theBoardofCommissioners,allmanagementteamandtheemployeesoftheCompanyfortheirsupportsandcommitmentfortheprogressoftheCompany.Likewise,wealsowouldliketoconveyourgratitudetoourcustomers,businesspartners,suppliersandcreditorswhohasgivingtheirsupportandtrusttotheCompany.Withallthesesupportandtrustfromallpartiesaswellastheexistingresources,hopefully,theCompanywill grow and achieve a better result in thefuture.

YudiSetiawanLinPresidenDirektur/PresidentDirector


Laporan Komite AuditReport From Audit Committee

KomiteAuditPT.IndahKiatPulp&PaperTbkterdiridari:

1.Drs.PandePutuRaka,MA:Ketua

2.Drs.RusliPrakarsa:Anggota

3.AditiawanChandra,Ph.D :Anggota

Selamatahunbuku2012,KomiteAuditmengadakanpertemuan

dengan manajemen untuk membahas Laporan Keuangan

TriwulananPerseroan.KomiteAuditjugaikutsertamembahas

AnggaranTahunanPerseroandenganmanajemen.

KomiteAuditdalamrangkapeningkatanpengawasaninternal,

telah melakukan pertemuan rutin dengan Auditor Internal

Perseroanuntukmembahastemuannya.

Komite Audit juga telah melakukan pertemuan dengan

AuditorEksternaldanmanajemenuntukmembahasLaporan

Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah diaudit untuk

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012.

PenyajianLaporanKeuanganKonsolidasianPerseroanuntuk

tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012

telahsesuaidenganketentuanyangberlaku.

Berdasarkan penelaahan dan pembahasan tersebut di atas,

Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan

Komisaris agar Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan

yangtelahdiaudituntuktahunbukuyangberakhirpadatanggal

31 Desember 2012 dapat diterima dan dilaporkan dalam

LaporanTahunanPerseroan.

TheAuditCommitteeofPT.IndahKiatPulp&PaperTbkconsistsof:

1.Drs.PandePutuRaka,MA : Chairman

2.Drs.RusliPrakarsa : Member

3.AditiawanChandra,Ph.D : Member

During2012,theAuditCommitteeheldameetingwithmanagement

to discuss the Company’s Quarterly Financial Statements. The

AuditCommitteealsoparticipatedtoreviewtheCompany’sAnnual

Budget.

In order to improve internal controls, the Audit Committee has

conductedregularmeetingswiththeCompany’sInternalAuditors

todiscussitsfindings.

Furthermore, theAuditCommitteealsohadheldmeetingswith

the External Auditors and management to discuss the audited

Company’sConsolidatedFinancialStatementsfortheyearending

December 31, 2012. The Company’s Consolidated Financial

Statements for the year ended December 31, 2012 have been

presentedinaccordancewiththeprevailinglegalprovisions.

Pursuanttotheexaminationsandreviewsasreferredtoabove,the

AuditCommitteerecommendstotheBoardofCommissionersthat

theauditedCompany’sConsolidatedFinancialStatementsforthe

yearendingDecember31,2012couldbeacceptedandreportedin

theCompany’sAnnualReport.

Drs. Pande Putu Raka, MA

Drs. Rusli Prakarsa

Aditiawan Chandra, Ph.D



Profil KomisarisProfile of Commissioners

Teguh Ganda Wijaya

PresidenKomisaris

WargaNegaraIndonesia,lahirdiUjungPandangpadatanggal

10 Desember 1944. Beliau menjabat berbagai posisi dalam

kelompok usaha Sinar Mas termasuk di antaranya sebagai

Presiden Direktur Perseroan (1985-2007), Wakil Direktur

Utama PT. SMART Tbk (1992-2002), Wakil Komisaris Utama

PT.DutaPertiwiTbk (1994-2001),KomisarisUtamaPT.Duta

Pertiwi Tbk (2001-2004), Komisaris PT. Sinar Mas Multiartha

Tbk(1996-1997),DirekturUtamaPT.PindoDeliPulpAndPaper

Mills(1996-2006)danPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry

(2001-2006), Komisaris Utama PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia

Tbksejaktahun2002,KomisarisUtamaPT.PindoDeliPulpAnd

PaperMills(2006-2012)danPT.LontarPapyrusPulp&Paper

Industry (2006-2012). Sejak bulan Juni 2007, beliau diangkat

sebagaiPresidenKomisarisPerseroan.

Ir. Gandi Sulistiyanto Soeherman

WakilPresidenKomisaris

Warga Negara Indonesia, lahir di Pekalongan, Jawa

Tengah pada tanggal 13 Pebruari 1960. Lulusan Universitas

Diponegoro,Semarang,jurusanTeknikMesinpadatahun1982.

BeliaumemulaikarirnyadiPT.AstraInternational(1983-1992).

Bergabung dengan Kelompok Usaha Sinar Mas pada tahun

1992,sebagaiPresidenDirekturPT.AJEkaLifesampaidengan

tahun 1997. Komisaris PT. Bank Internasional Indonesia

Tbk (1998-1999), Managing Director PT. LG Simas General

Insurance (1997-2000), Komisaris PT. Sinar Mas Multiartha

Tbksejaktahun2000,KomisarisPT.SinarMasSekuritassejak

tahun2000,KomisarisPT.SinarMasMultifinancesejaktahun

2001,WakilKomisarisUtamaPT.SMARTTbksejaktahun2002,

Wakil Ketua Task Force Team Restrukturisasi Hutang Sinar

Mas Group sejak tahun 2002, Komisaris PT. Bumi Serpong

DamaiTbksejaktahun2003danKomisarisPT.PabrikKertas

TjiwiKimiaTbk(2000-2005),WakilKomisarisUtamaPT.Pabrik

Kertas Tjiwi Kimia Tbk sejak tahun 2005 dan Wakil Presiden

KomisarisPerseroansejaktahun2002.Beliaudiangkatsebagai

KomisarisPT.PindoDeliPulpAndPaperMillssejakAgustus

2008danKomisarisPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry

sejakOktober2008.

Teguh Ganda Wijaya

PresidentCommissioner

An IndonesianCitizen, born inUjungPandang onDecember 10,

1944.He has held various positionswithin the SinarMas group

ofcompaniesincludingPresidentDirectoroftheCompany(1985-

2007),VicePresidentDirectorofPT.SMARTTbk(1992-2002),Vice

President Commissioner of PT. Duta Pertiwi Tbk (1994-2001),

President Commissioner of PT. Duta Pertiwi Tbk (2001-2004),

Commissioner of PT. Sinar Mas Multiartha Tbk (1996-1997),

PresidentDirectorofPT.PindoDeliPulpAndPaperMills(1996-

2006)andPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry(2001-2006),

PresidentCommissionerofPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbksince

2002,PresidentCommissionerofPT.PindoDeliPulpAndPaper

Mills(2006-2012)andPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry

(2006-2012).HehasbeenPresidentCommissioneroftheCompany

sinceJune2007.

Ir. Gandi Sulistiyanto Soeherman

VicePresidentCommissioner

An Indonesian Citizen, born in Pekalongan on February 13,

1960. He graduated with a degree in Machine Engineering

from the University of Diponegoro, Semarang in 1982. He

beganhiscareerwithPT.AstraInternational(1983-1992).He

joinedtheSinarMasgroupofcompaniesin1992asPresident

Director ofPT.AJEkaLife until 1997,Commissioner ofPT.

Bank Internasional Indonesia Tbk (1998-1999), Managing

Director of PT. LG Simas General Insurance (1997-2000),

Commissioner of PT. Sinar Mas Multiartha Tbk since 2000,

Commissioner of PT. Sinar Mas Sekuritas since 2000,

CommissionerofPT.SinarMasMultifinancesince2001,Vice

PresidentCommissionerofPT.SMARTTbksince2002,Vice

Chairman of the Sinar Mas Group Debt Restructuring Task

Forcesince2002,CommissionerofPT.BumiSerpongDamai

Tbksince2003,CommissionerofPT.PabrikKertasTjiwiKimia

Tbk(2000-2005),VicePresidentCommissionerofPT.Pabrik

KertasTjiwiKimiaTbkandtheCompanysince2005and2002.

HewasappointedasCommissionerofPT.PindoDeliPulpAnd

Paper Mills and PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry

sinceAugust2008andOctober2008.


Profil KomisarisProfile of Commissioners

Indah Suryasari Wijaya Limantara

Komisaris

WargaNegaraIndonesia,lahirdiSurabayapadatanggal7Mei

1982.BeliaumemperolehgelarMasterdariUniversityofIllinois

diChicago,USApada tahun2004.Pengalamankerjasebagai

anggotaSteeringCommitteeSinarMasPulp,Paper,Stationery

&ChemicalDivisionsejaktahun2004.Beliaumenjabatsebagai

KomisarisPerseroansejaktahun2005,KomisarisPT.Pabrik

Kertas Tjiwi Kimia Tbk (Juni 2007-Juni 2008), Wakil Direktur

Utama PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. Lontar

PapyrusPulp&PaperIndustrysejaktahun2007.Padabulan

Juni2008,beliaudiangkatmenjadiDirekturPT.PabrikKertas

TjiwiKimiaTbk.

Arthur Tahya

Komisaris

Warga Negara Indonesia, lahir di Sigli, Nanggroe Aceh

Darussalam pada tanggal 30 Maret 1940. Lulusan fakultas

EkonomijurusanEkonomiPerusahaandariUniversitasKristen

Indonesia.BeliaumenjabatsebagaiKomisarisPT.PindoDeli

Pulp And Paper Mills sejak tahun 1992, Komisaris PT. Duta

Pertiwi Tbk (1994-2007), Komisaris PT. SMART Tbk (1998-

2007), Direktur PT. Purinusa Ekapersada sejak tahun 2002,

DirekturPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustrysejaktahun

2001 dan Komisaris PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk sejak

tahun 2002. Sejak bulan Juni 2007, beliau diangkat sebagai

KomisarisPerseroan.

Frenky Loa

Komisaris

Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 2 Juli

1970. Lulusan Sarjana Teknik Industri dari University of Iowa,

AmerikaSerikatpadatahun1992.Pengalamankerjaantaralain

sebagai Project Manager (1993-1998), Deputy General Manager

(1998-2004), sebagai Direktur sejak tahun 2004 di PT. Menara

Madju, Komisaris PT. Oto Multiartha sejak tahun 2004, Internal

ControldanAuditdiSinarMasPulp&PaperProductssejaktahun

2005. Sejak bulan Juni 2007, beliau diangkat sebagai Komisaris

Perseroan.PadabulanApril2011,beliaudiangkatsebagaiDirektur

PT.PindoDeliPulpAndPaperMillsdanPT.LontarPapyrusPulp&

PaperIndustry.

Indah Suryasari Wijaya Limantara

Commissioner

An Indonesian citizen, born in Surabaya on May 7, 1982. She

obtainedherMasterDegreefromtheUniversityofIllinois,Chicago,

USAin2004.ShehasbeenamemberofSinarMasPulp,Paper,

Stationery & Chemical Division Steering Committee since 2004.

ShewasappointedasaCommissioneroftheCompanysince2005,

CommissionerofPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbk (June2007-

June 2008), Vice President Director of PT. Pindo Deli Pulp And

PaperMillsandPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustrysince

2007.ShewasappointedasaDirectorofPT.PabrikKertasTjiwi

KimiaTbksinceJune2008.

Arthur Tahya

Commissioner

An IndonesianCitizen,born inSigli,NanggroeAcehDarussalam

onMarch30,1940.Hegraduatedwithadegreeinbusinessfrom

theFaculty ofEconomicsof the IndonesianChristianUniversity.

He has been Commissioner of PT. Pindo Deli Pulp And Paper

Mills since 1992, Commissioner of PT. Duta Pertiwi Tbk since

1994, Commissioner of PT. SMART Tbk since 1998, Director

of PT. Purinusa Ekapersada since 2002, Director of PT. Lontar

PapyrusPulp&Paper Industrysince2001andCommissionerof

PT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbksince2002.Hewasappointedas

CommissioneroftheCompanysinceJune2007.

Frenky Loa

Commissioner

An Indonesian Citizen, born in Surabaya on July 2, 1970. He

graduatedwithadegreeinIndustrialTechnicfromtheUniversityof

Iowa,USAin1992.Workingexperiencessuchas;ProjectManager

(1993-1998),DeputyGeneralManager(1998-2004),Directorsince

2004 in PT.MenaraMadju, Commissioner of PT. OtoMultiartha

since2004,InternalControlandAuditinSinarMasPulp&Paper

Productssince2005.HehasbeenaCommissioneroftheCompany

sinceJune2007.HewasappointedasDirectorofPT.PindoDeli

PulpAndPaperMillsandPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry

onApril2011.


Profil Komisaris IndependenProfile of Independent Commissioners

Mas Achmad Daniri

KomisarisIndependen

WargaNegaraIndonesia,lahirdiBogorpadatanggal12April

1953.LulusanMasterofEconomicsdariNorthCarolinaState

University, Raleigh, USA pada tahun 1989. Beliau pernah

mengikutipelatihandibidangkeuangandanpasarmodaldiNew

YorkInstituteofFinance,pelatihanRestrukturisasiPerusahaan

diHarvardUniversity,USAdanpelatihanPengembangandan

Pengaturan Pasar Modal di Security Exchange Commission,

USA. Beliau mempunyai pengalaman kerja sebagai Direktur

Operasional(1991-1999)danDirekturUtamaBursaEfekJakarta

(“BEJ”)(1999-2002).SebelumbergabungdenganBEJ,bekerja

diBAPEPAM(1972-1991).Sejaktahun2002menjabatsebagai

WakilDirekturUtamaPT.PanasonicManufacturingIndonesia

dan saat ini menjabat sebagai Komisaris di PT. Panasonic

Manufacturing Indonesia, Komisaris Independen Perseroan

danPT.TitanNusantaraTbk,padabulanOktober2011diangkat

menjadi Komisaris PT. Pupuk Indonesia Holding (Persero),

menjelangakhirtahun2010membentukperusahaankonsultan

MitraBhadraConsulting,bergerakdibidangkonsultasistrategi

bisnisberbasisGCGdanCSR.PernahaktifsebagaiWakilKetua

UmumBidangCorporateGovernancedanEtikaBisnis-KADIN

(2009)dansampaisaatiniaktifsebagaiKetuaKomiteNasional

KebijakanGovernance(2004).Padatahun2011ditunjuksebagai

anggotaTimIndependenReformasiBirokrasiNasional.Beliau

juga Charter Member Lembaga Komisaris dan Direktur

IndonesiadanPengarangBuku“GoodCorporateGovernance,

Konsep dan Penerapannya dalam Konteks Indonesia” dan

menulisbanyakartikelyangmembahastentangPasarModal,

Corporate/PublicGovernancedanCSRdiberbagaimedia,surat

kabar,majalahdanjurnal.


KomisarisIndependen

WargaNegaraIndonesia,lahirdiGianyar,Balipadatanggal11

Pebruari1944.LulusanFakultasEkonomiUniversitasAirlangga

padatahun1972danmemperolehgelarMasterofArts(MA)dari

VanderbiltUniversity,USApadatahun1977,KRA28Lemhannas

tahun 1995. Memulai karir di lingkungan Departemen

KeuanganRepublikIndonesiasebagaiKasubbagPerencanaan

Diklat,BadanPendidikandanLatihanKeuangan (1977-1979),

Mas Achmad Daniri

IndependentCommissioner

AnIndonesianCitizen,borninBogoronApril12,1953.Heobtained

his Master of Economics fromNorth Carolina State University,

Raleigh, USA in 1989. He has attended training in Finance and

Capital Market at New York Institute of Finance, Corporate

Restructuring training, and the Capital Market Development in

HarvardUniversity,USAandRegulation training in theSecurity

ExchangeCommission,USA.HewasaDirectorofOperationalatthe

JakartaStockExchange(1991-1999)andPresidentDirectorofthe

JakartaStockExchange(1999-2002).PriortojoiningtheJakarta

Stock Exchange, he was with the Capital Market Supervisory

Board(BAPEPAM)(1972-1991).Since2002,hewasappointedas

VicePresidentDirectorofPT.PanasonicManufacturingIndonesia

andcurrently,hestillservesasCommissionerofPT.Panasonic

Manufacturing Indonesia, an Independent Commissioner of the

Company and PT. Titan Nusantara Tbk, Commissioner of PT.

PupukIndonesiaHolding(Persero)onOctober2011,heformeda

Consultantfirm,MitraBhadraConsultinginthelateof2010inthe

fieldofstrategybusinessconsultingbasedGCG&CSR.Hewas

activeasVicePresidentofCorporateGovernanceandBusiness

Ethics–TheIndonesianCharterofCommerceandIndustry(2009)

and is still active as Chairman of the National Committee on

Governance(2004).HewasappointedasmemberofIndependent

Team of the Reformation of National Bureaucracy in 2011. He

is also Charter Member of the Indonesian Commissioners and

Directors Institution and also the author of “Good Corporate

Governance,KonsepdanPenerapannyadalamKonteksIndonesia”

andmany articles about the Capital Markets, Corporate/Public

Governance,andCorporateSocialResponsibility(CSR)invarious

media,newspaper,magazines,andjournals.



AnIndonesiancitizen,borninGianyar,BalionFebruary11,1944.

GraduatedfromtheFacultyofEconomicsofAirlanggaUniversity

in1972andobtainedaMasterofArtsfromVanderbiltUniversity,

USA, in1977,KRA28Lemhannas in1995.Hestartedhiscareer

attheMinistryofFinanceoftheRepublicofIndonesiaasHeadof

SubdivisionofEducationandTrainingPlaninFinancialEducation

andTrainingAgency(1977-1979),HeadofSubDirectorateofExport


Profil Komisaris IndependenProfile of Independent Commissioners

KasubditEvaluasiEkspor,DitjenMoneterLuarNegeri (1979-

1988),KepalaBidangAnalisaEkspor,BadanAnalisaKeuangan

Negara, Perkreditan dan Neraca Pembayaran (1988-1992),

KepalaBidangAnalisaPajakDaerah,BadanAnalisaKeuangan

Negara,PerkreditandanNeracaPembayaran(1992),Sekretaris

BadanAnalisaKeuangandanMoneter(1992-1998),Sekretaris

BadanPengawasPasarModal(1998-2004).Beliaujugamenjadi

Dosen pada Institut Ilmu Keuangan (1977-1980), Dosen pada

SekolahTinggiAkuntansiNegara(1980-1990).SebagaiAnggota

Dewan Pengawas Perum Garam (1984-1992), Komisaris PT.

DokdanPerkapalanSurabaya(1993-2007).Beliaudianugrahi

TandaJasaSatyalancanaKaryaSatya30TahundariPresiden

RepublikIndonesiapadatahun2003.KomisarisPT.BursaEfek

Surabaya (2004-2007), Komisaris PT. Bursa Efek Indonesia

(BEI) (2007-2008), Komisaris Independen PT. Bumi Serpong

Damai Tbk (2004-2007), PT. Sinar Mas Multiartha Tbk (2005-

2008), PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. Lontar

PapyrusPulp&PaperIndustrysejakJanuari2006.PT.Pabrik

KertasTjiwiKimiaTbkdanPerseroansejakSeptember2007

danjugamenjabatsebagaiKetuaKomiteAuditpadabeberapa

perusahaantersebut.

Letjen TNI (Purn) Soetedjo

KomisarisIndependen

WargaNegaraIndonesia,lahirdiCilacappadatanggal23Juli

1937. Lulusan Akademi Militer Nasional. Dalam perjalanan

karirnyaselainsebagaiMiliter,beliaumempunyaipengalaman

menjadi Ketua Fraksi ABRI DPR RI (1987-1992), Wakil Ketua

DPR/MPR RI (1992-1997) dan anggota Dewan Pertimbangan

Agung (1997-2003). Beliau menjadi penasehat (1997-2002),

Komisaris (2002-2003) dan Komisaris Independen di PT.

SMART Tbk (2003-Mei 2008). Beliau menjadi Komisaris PT.

PabrikKertasTjiwiKimiaTbk(2002-2003),PT.PindoDeliPulp

AndPaperMills(2002-2006),PT.LontarPapyrusPulp&Paper

Industry(2002-2006)danKomisarisPT.PurinusaEkapersada

sejaktahun2002.BeliauditunjuksebagaiKomisarisIndependen

Perseroansejaktahun2002danPT.PabrikKertasTjiwiKimia

Tbksejaktahun2003.PadabulanJanuari2006,beliauditunjuk

sebagaiKomisarisIndependenPT.PindoDeliPulpAndPaper

MillsdanPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry.

Evaluation,DirectorateGeneralof InternationalMonetaryAffairs

(1979-1988),HeadofDivisionofExportAnalysis,AgencyforState

Finance,CreditandBalanceofPaymentAnalysis(1988-1992),Head

ofDivisionofRegionalTaxAnalysis,AgencyforStateFinance,Credit

andBalanceofPaymentAnalysis(1992),SecretaryofFinancialand

MonetaryAnalysisAgency(1992-1998),SecretaryofCapitalMarket

SupervisoryAgency(1998-2004).HewasalectureratInstituteof

FinancialScience(1977-1980).LecturerattheStateAccountancy

College State Accountancy College (1980-1990). Member of

Supervisory Board of PerumGaram (1984-1992), Commissioner

ofPT.DokdanPerkapalanSurabaya(1993-2007).ThePresidentof

Indonesiarecognizedhimin2003forover30yearsofservicetothe

nation. Commissioner of Surabaya Stock Exchange (2004-2007),

CommissionerofIndonesiaStockExchange(BEI)(November2007-

May2008),IndependentCommissionerofPT.BumiSerpongDamai

Tbk (2004-2007), PT. SinarMasMultiartha Tbk (2005-2008), PT.

PindoDeliPulpAndPaperMillsandPT.LontarPapyrusPulp&

PaperIndustrysinceJanuary2006,PT.PabrikKertasTjiwiKimia

Tbk and the Company since September 2007 and also an Audit

Committees’Chairmanofsomeofthecompanies.

Lieutenant General TNI (retired) Soetedjo


An Indonesian Citizen, born in Cilacap on July 23, 1937. He

graduated from the National Military Academy. Throughout his

career,besidesserving in the IndonesianArmedForces,heheld

anumberofpoliticalpositionssuchasChairmanoftheIndonesian

ArmedForcesfactionintheHouseofRepresentative(1987-1992),

DeputyChairmanof theHousesofParliament (1992-1997)anda

memberoftheIndonesianSupremeAdvisoryCouncil(1997-2003).

He has been an advisor (1997-2002), Commissioner (2002-2003)

and Independent Commissioner (2003-May 2008) of PT. SMART

Tbk.HewasappointedasCommissionerofPT.PabrikKertasTjiwi

KimiaTbk(2002-2003),PT.PindoDeliPulpAndPaperMills(2002-

2006),PT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry(2002-2006)and

aCommissionerofPT.PurinusaEkapersadasince2002.Hewas

appointed as Independent Commissioner of the Company since

2002 and PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk since 2003. Hewas

appointed as Independent Commissioner of PT. Pindo Deli Pulp

AndPaperMillsandPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustryon

January2006.


Profil Komisaris IndependenProfile Of Independent Commissioners

DR. Ramelan, S.H. M.H.

KomisarisIndependen

Warga Negara Indonesia, lahir di Madiun pada tanggal 12

Juni 1945. Sarjana Hukum Universitas Airlangga tahun 1970,

Magister Ilmu Hukum Universitas Padjajaran tahun 2002,

Dokter Ilmu Hukum Universitas Padjajaran tahun 2009.

Yang bersangkutan pernah berkarier di Kejaksaan Republik

Indonesia lebih dari 35 tahun, serta mengikuti banyak

pendidikankedinasanantaralain:PembentukanJaksa(1971),

PendidikanIntelijenOperationpadaPusdikIntelijenStartegis

Mabes ABRI (1974), Pendidikan Bidang Operasi Kejaksaan

Agung(1982),SESPA(1988),PendidikanAnalisisKebijaksanaan

Lembaga Administrasi Negara/Kejaksaan Agung Republik

Indonesia(1991),K.R.A.XXVIIILEMHANAS(1995).Pengalaman

kerja sebagai Kepala Kejaksaan Negeri Curup (Bengkulu)

(1988-1990), Kepala Kejaksaan Negeri Sidoarjo (1990-1991),

Asisten Tindak Pidana Khusus – Kejaksaan Tinggi Irian Jaya

(1991-1993), Kepala Kejaksan Negeri Bogor (1993-1994),

Asisten Intelijen Kejaksaan Tinggi Daerah Khusus Ibukota

Jakarta(1994),StaffKhususJaksaAgung(1994-1996),Kepala

Biro Hukum dan Hubungan Masyarakat Kejaksaan Agung

RepublikIndonesia(1996-1997),KepalaKejaksaanTinggiRiau

(1997-1998),DirekturTindakPidanaKorupsiKejaksaanAgung

Republik Indonesia (1998), Jaksa Agung Muda Tindak Pidana

Umum(1998-1999),JaksaAgungMudaTindakPidanaKhusus

(1999-2000),StaffAhliJaksaAgungRepublikIndonesia(2000-

2005),Dosen(Lektor)padamatakuliahHukumAcaraPidana

di Fakultas Hukum Universitas Trisakti, Jakarta sejak 2004

sampaisekarang.BeliaupensiunsebagaiPegawaiNegeriSipil

(PNS)sejak1Juli2005.TenagaahliPusatPelaporanAnalisis

danTransaksiKeuangan(PPATK)(2005-2009).SejakbulanJuni

2007,beliaudiangkatsebagaiKomisarisIndependenPT.Pabrik

KertasTjiwiKimiaTbkdanPerseroan.

DR. Ramelan, S.H. M.H.


AnIndonesianCitizen,borninMadiunonJune12,1945.Bachelor

ofLaw fromAirlanggaUniversity in1970,MagisterofLaw from

PadjajaranUniversityin2002andDoctorofLawfromPadjajaran

Universityin2009.HehadacarrierintheDistrictAttorneyOffice

oftheRepublicofIndonesiaformorethan35years,alsoattending

various other official education such as: The appointment of

District Attorney (1971), Intelligent Operation Education on The

Education Centre of Strategic Intelligent in ABRI Headquarters

(1974), Education on the Operation of Attorney General Office

(1982), SESPA (1988), Educationon theAnalysis on theNation’s

AdministrativeDepartment/AttorneyGeneralOfficeofRepublic

Indonesia Regulations (1991), K.R.A. XXVIII LEMHANAS (1995).

WorkingexperienceastheHeadofDistrictAttorneyOfficeinCurup

(Bengkulu) (1988-1990), The Head of District Attorney Office in

Sidoarjo (1990-1991),Assistant in theSpecialCrimeDepartment

in Irian Jaya’sAttorneyGeneralOffice (1991-1993), TheHeadof

DistrictAttorneyOfficeinBogor(1993-1994),IntelligentAssistant

in Attorney General Office in Special District of Jakarta (1994),

SpecialStaffoftheAttorneyGeneral(1994-1996),TheHeadofLaw

andPeople’sRelationBureauinAttorneyGeneralOfficeofRepublic

ofIndonesia(1996-1997),TheHeadofHighDistrictAttorneyOffice

inRiau(1997-1998),DirectorofCorruptionCrimeintheAttorney

General Office of Republic of Indonesia (1998), Junior Attorney

General in General Crime Department (1998-1999), Attorney

GeneralinSpecialCrimeDepartment(1999-2000),ExpertStaffof

AttorneyGeneralinGeneralOfficeofRepublicofIndonesia(2000-

2005),Lecturer inTrisaktiUniversity,Jakarta forCriminalLegal

ProceedingLawMajorfrom2004untilthepresent.Hewasretired

asCivilStaffsinceJuly1st,2005.ExpertofFinancialTransactions

Reports and Analysis Center (PPATK) (2005-2009). Since June

2007,hewasappointedastheIndependentCommissionerforPT.

PabrikKertasTjiwiKimiaTbkandtheCompany.



Profil DireksiProfile of Directors

Yudi Setiawan LinPresidenDirektur

Warga Negara Indonesia, lahir di Tiongkok pada tanggal 23Januari 1947. Beliau menyelesaikan pendidikan di AkademiKebudayaan Cina di Taiwan bagian Teknologi Bubur KertasdanKertas.PernahbekerjadiTaHungPaperMillsdiTaiwansebelumbergabungdenganPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbkpada tahun 1978 dan diangkat sebagai Direktur Utama sejaktahun 1994, Komisaris PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills(1994-2012), Wakil Presiden Direktur Perseroan (2003-2005),Presiden Komisaris Perseroan (2005-2007). Sejak bulan Juni2007,beliaudiangkatsebagaiPresidenDirekturPerseroandansejakbulanAgustus2012,beliaudiangkatsebagaiKomisarisUtama PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. LontarPapyrusPulp&PaperIndustry.

Linda Suryasari Wijaya LimantaraWakilPresidenDirektur

Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya pada tanggal 13April 1981. Beliau memperoleh gelar sarjana dalam bidangIndustrialEngineeringdariUniversityofMichigan,AnnArbor,USA pada tahun 2002 dan memperoleh gelar Master dalambidang Financial Engineering dari Columbia University, USApadatahun2003.PengalamankerjasebagaianggotaSteeringCommittee Sinar Mas Pulp, Paper, Stationery & ChemicalDivisionsejaktahun2004.BeliaumenjabatsebagaiKomisarisPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbk(2005-Juni2007).SejakbulanJuni2007,diangkatsebagaiWakilPresidenDirekturPerseroandanDirekturPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbk.SejakAgustus2007 dan Desember 2007, diangkat sebagai Wakil DirekturUtama PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills dan PT. LontarPapyrusPulp&PaperIndustry.

Hendra Jaya KosasihWakilPresidenDirektur

WargaNegaraIndonesia,lahirdiPekantolan,SumateraUtarapadatanggal1September1960.LulusanFakultasEkonomiUniversitasTrisaktidiJakarta.MemulaikarirnyadiKantorAkuntanPrasetio,Utomo&Co.padatahun1984.BergabungdenganPerseroanpadatahun1987danmenjabatsebagaiWakilPresidenDirekturPerseroandanWakilDirekturUtamaPT.PindoDeliPulpAndPaperMillssejaktahun1997,DirekturUtama(1994-2001)danWakilDirekturUtamaPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustrysejaktahun2001.Beliau

Yudi Setiawan LinPresidentDirector

AnIndonesianCitizen,borninTiongkokonJanuary23,1947.HeobtainedhiseducationattheChineseCultureAcademyinTaiwanmajoringinPulpandPaperTechnology.HestartedtoworkwithTaHungPaperMills inTaiwanbefore joiningPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbkin1978andhasbeenthePresidentDirectorofPT.Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk since 1994, Commissioner of PT.PindoDeliPulpAndPaperMills (1994-2012)andVicePresidentDirectoroftheCompany(2003-2005),PresidentCommissioneroftheCompany(2005-2007).HewasappointedasPresidentDirectoroftheCompanysinceJune2007andwasappointedasaPresidentCommissioner of PT. Pindo Deli Pulp And Paper Mills and PT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustrysinceAugust2012.

Linda Suryasari Wijaya LimantaraVicePresidentDirector

An Indonesian citizen, born in Surabaya on April 13, 1981. SheobtainedBachelorofScienceof IndustrialEngineering from theUniversity of Michigan, Ann Arbor, USA in 2002 and Master ofFinancial Engineering from the University of Columbia, USA in2003.ShehasbeenamemberofSinarMasPulp,Paper,Stationery& Chemical Division Steering Committee since 2004. She wasappointedasaCommissionerofPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbk(2005-June2007).AsVicePresidentDirectoroftheCompanyandDirectorofPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbksinceJune2007andwasappointedasVicePresidentDirectorofPT.PindoDeliPulpAndPaperMillsandPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustrysinceAugust2007andDecember2007.

Hendra Jaya KosasihVicePresidentDirector

An Indonesian Citizen, born in Pekantolan, North Sumatra, onSeptember 1, 1960. He graduated in Economics from TrisaktiUniversityinJakarta.HestartedhiscareeratPrasetio,Utomo&Co. in1984.HejoinedtheCompanyin1987.HeiscurrentlyVicePresidentDirectorof theCompanyandPT.PindoDeliPulpAndPaper Mills since 1997. He was President Director (1994-2001)andcurrentlyisVicePresidentDirectorofPT.LontarPapyrusPulp&Paper Industrysince2001.HehasalsobeenaDirectorofPT.



diangkat sebagai Direktur PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk sejaktahun2002.

Suresh KilamWakilPresidenDirektur

WargaNegaraIndonesia,lahirdiIndiapadatanggal1Pebruari1951.LulusanSarjanaTeknikKimiapadatahun1974denganspesifikasi pada teknologi bubur kertas (pulp) dan kertas.Mendapat gelar Master of Business Administration bidangPemasaran dari University of Delhi, India. Memulai karirnyadiSinarMasGroupsejaktahun1984dengantugasmenanganipemasaranbuburkertas (pulp),kertasdanprodukkemasan.Beliau ditunjuk menjadi Direktur PT. Pabrik Kertas TjiwiKimiaTbksejaktahun1990,WakilDirekturUtamaPT.PindoDelisPulpAndPaperMills(1992-2007),KomisarisPT.PindoDeli Pulp And Paper Mills (2007-September 2011), DirekturPT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry sejak tahun 2002,DirekturPerseroan(2002-Agustus2005)dandiangkatsebagaiWakilPresidenDirekturPerseroansejakbulanAgustus2005.

Didi HarsaDirektur

Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor pada tanggal 31Desember 1948. Dia memperoleh gelar Sarjana Teknik dariUniversitasKristenIndonesia.PengalamankerjasebagaiImporAssistandiNVSidikBogor(1972-1973),sebagaiProcurementdanExportManagerdiPT.SquibbIndonesia(1973-1989)danbergabungdenganPerseroansejaktahun1989.BeliaudiangkatsebagaiDirekturPerseroanpadatahun2003.

Hasanuddin TheDirektur

Warga Negara Indonesia, lahir di Dumai pada tanggal 1 Juni1967.LulusanSarjanaEkonomidariUniversitasTarumanegara.BeliaubergabungdenganPerseroansejaktahun1990denganjabatanterakhirsebagaiKepalaDivisiPublicAffair,KomisarisPerseroan(2007-2008).SejakbulanJuni2008,beliaudiangkatsebagaiDirekturPerseroan.

PabrikKertasTjiwiKimiaTbksince2002..

Suresh KilamVicePresidentDirector

An Indonesian Citizen, born in India on February 1, 1951. HeobtainedhisdegreeinChemicalEngineeringin1974specializinginpulpandpapertechnology.HealsoobtainedaMasterofBusinessAdministration in Marketing from University of Delhi, India. HestartedhiscareerwiththeSinarMasgroupofcompaniesin1984tohandle themarketingofpulp,paperandpackagingproducts.In1990,hewasappointedasaDirectorofPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbk,VicePresidentDirectorofPT.PindoDeliPulpAndPaperMills(1992-2007),CommissionerofPT.PindoDeliPulpAndPaperMills(2007-September2011),DirectorofPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustrysince2002,DirectoroftheCompany(2002-August2005)andwasappointedasVicePresidentDirectoroftheCompanysinceAugust2005.

Didi HarsaDirector

An IndonesianCitizen,born inBogoronDecember31,1948.HeobtainedhisBachelorofEngineeringfromtheChristianUniversityof Indonesia.HegainedexperienceasanImportAssistantatNVSidikBogor(1972-1973),asProcurementandExportManageratPT.SquibbIndonesia(1973-1989)andhasbeenwiththeCompanysince1989.HewasappointedasaDirectoroftheCompanyin2003.

Hasanuddin The Director

AnIndonesianCitizen,borninDumaionJune1,1967.Hegraduatedfrom the Faculty of Economics of Tarumanegara University. Hejoined the Company since 1990 with the latest position as theDivision Head of Public Affair, Commissioner of the Company(2007-2008).HewasappointedasaDirectoroftheCompanysinceJune2008.


Agustian R. Partawidjaja Direktur&SekretarisPerseroan

Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor pada tanggal 29Agustus1952.LulusanSarjanaEkonomiUniversitasIndonesia.BeliaumemulaikarirnyasebagaiKepalaSiarandanPenyiardiRadioSwastaSuaraKejayaan,Jakarta(1973-1984),bergabungdiPT.BankDutasebagaiStafKhususDirekturUtamabidangPromosi dan Hubungan Masyarakat (1984-1989), sebagaiKepalaDepartemenConsumerBankingPT.BankDutaCabangUtama Kebon Sirih, Jakarta (1989-1994), sebagai KepalaBagian (1991-1994) dan Kepala Urusan (1994-1998) Promosidan Hubungan Masyarakat PT. Bank Duta, sebagai pimpinancabang PT. Bank Duta Cabang Hotel Indonesia (1998-2000),sebagaiPenyiarBeritaNasionalTVRI(1981-2004).Bergabungdengan Sinar Mas Group sejak tahun 2000 sebagai KepalaDivisiCorporateCommunications&PublicRelationsSinarMasGroup.Sejaktahun2002dan2003diangkatsebagaiCorporateSecretary Perseroan dan PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk.Sejaktahun2003diangkatsebagaiDirekturPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbkdanPerseroan.PadabulanApril2011,diangkatsebagaiDirekturPT.PindoDeliPulpAndPaperMillsdanPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry.

Lioe Djohan (Djohan Gunawan)Direktur

WargaNegaraIndonesia,lahirdiJakarta,padatanggal15Mei1968.BeliaumenempuhpendidikandiIndianaStateUniversityB.Sc Finance dan bergabung dengan Sinar Mas Group sejaktahun 1992 di Marketing Export. Beliau diangkat sebagaiDirekturPerseroansejaktanggal29Juni2010.

Suhendra WiriadinataDirektur

Warga Negara Indonesia, lahir di Karawang, pada tanggal 9Oktober1968.LulusanFakultasEkonomijurusanAkuntansidiUniversitasTrisakti,JakartadanmemperolehgelarMagisterAkuntansidariUniversitasIndonesiapadatahun2011.Beliaumemulai karirnya sebagai Junior Auditor di Kantor AkuntanPrasetio, Utomo & Co. dengan jabatan terakhir sebagaiAssociate Manager (1992-1997). Sejak tahun 1997, beliaubergabung dengan PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. Sejaktahun 1999, menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. RiauAbadiLestari.BeliaudiangkatsebagaiDirekturPT.PindoDeli

Agustian R. Partawidjaja Director&CorporateSecretary

An Indonesian Citizen, born in Bogor on August 29, 1952. HegraduatedwithadegreeinEconomicsfromUniversityofIndonesia.He started his career as Broadcasting Head of Suara KejayaanPrivateRadio,Jakarta(1973-1984),joinedPT.BankDutaasspecialstafftothePresidentDirectorofPromotionsandPublicRelations(1984-1989),wasDepartmentHeadofConsumerBankingforPT.BankDuta’sMainBranchinKebonSirih,Jakarta(1989-1994),HeadofPromotions andPublicRelationsunder the supervision of theHeadofSecretaryandLegal(1991-1994),HeadofPromotionsandPublicRelationsatPT.BankDuta(1994-1998),andBranchManageratPT.BankDutaHotel IndonesiaBranch (1998-2000).Hewas anewspresenterforTVRI(1981-2004).HejoinedtheSinarMasgroupofcompaniesin2000asDivisionHeadofCorporateCommunicationsand Public Relations for the Sinar Mas Group. Since 2002 and2003,hehasbeenaCorporateSecretaryoftheCompanyandPT.PabrikKertas TjiwiKimia Tbk.HEhas served asDirector ofPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbkandtheCompanysince2003.HewasappointedasDirectorofPT.PindoDeliPulpAndPaperMillsandPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustrysinceApril2011.

Lioe Djohan (Djohan Gunawan)Director

AnIndonesianCitizen,borninJakartaonMay15,1968.HestudiedinIndianaStateUniversityB.ScFinanceandjoinedSinarMasgroupin 1992 to handle themarketing export.Hewas appointed as aDirectoroftheCompanyonJune29,2010.

Suhendra WiriadinataDirector

An Indonesian Citizen, born in Karawang on October 9, 1968.GraduatedfromtheFacultyofEconomicsmajoringinAccountingof Trisakti University, Jakarta and obtained hisMaster’s degreein Accounting from University of Indonesia in 2011. He startedhiscareeratPrasetio,Utomo&Co.asaJuniorAuditorwithlastpositionasanAssociateManager(1992-1997).In1997,hejoinedPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbk.HehasbeenaFinanceDirectorofPT.RiauAbadiLestarisince1999.HewasDirectorofPT.PindoDeliPulpAndPaperMills(2006-March2011),CommissionerofPT.PindoDeliPulpAndPaperMills(September2011-August2012)and



PulpAndPaperMills(2006-Maret2011),KomisarisPT.PindoDeliPulpAndPaperMills(September2011-Agustus2012)dansebagai Direktur PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry(Oktober 2008-2011). Sejak bulan Juni 2011, beliau diangkatsebagai Direktur PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk danPerseroan.PadabulanAgustus2012,beliau,diangkatmenjadiDirekturPT.PindoDeliPulpAndPaperMillsdanPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry.

Kurniawan YuwonoDirektur

WargaNegaraIndonesia,lahirdiPurwokerto,padatanggal22Desember1969.LulusanFakultasEkonomijurusanManajemendi Universitas Katholik Atmajaya, Jakarta dan meraih gelarMasterofBusinessAdministrationdiClevelandStateUniversity,Ohio,USA.BeliaumulaibergabungdiSinarmasPulpAndPaperProducts sejak tahun 1997 dan menjabat sebagai AssistantManagerdiAsiaPulpandPaper(APP)Singapore(1999-2002).Sejak tahun 2006, beliau diangkat sebagai Direktur PT. Uni-Charm Indonesia. Pada bulan April 2011, diangkat sebagaiDirekturPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry,danpadabulanJuni2011,beliaudiangkatsebagaiDirekturPerseroan.

PT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustry(October2008-2011).HewasappointedasDirectorofPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbkandtheCompanysinceJune2011.HewasappointedasDirectorofPT.PindoDeliPulpAndPaperMillsandPT.LontarPapyrusPulp&PaperIndustrysinceAugust2012.

Kurniawan YuwonoDirector

AnIndonesianCitizen,borninPurwokertoonDecember22,1969.GraduatedfromtheFacultyofEconomicsmajoringinManagement of Atmajaya University, Jakarta and obtaineda Master of Business Administration in Cleveland StateUniversity, Ohio, USA. He joined the Sinarmas Pulp andPaperProductsin1997.HewasanAssistantManagerinAsiaPulp andPaper (APP) Singapore (1999-2002).He has beena Director of PT. Uni-Charm Indonesia since 2006. Hewasappointed as Director of PT Lontar Papyrus Pulp & PaperIndustrysinceApril2011andDirectoroftheCompanysinceJune2011.




Ketua

WargaNegaraIndonesia,lahirdiGianyar,Balipadatanggal11

Pebruari1944.LulusanFakultasEkonomiUniversitasAirlang-

gapadatahun1972danmemperolehgelarMasterofArts(MA)

dariVanderbiltUniversity,USApadatahun1977,KRA28Lem-

hanas tahun 1995. Memulai karir di lingkungan Departemen

KeuanganRepublikIndonesiasebagaiKasubbagPerencanaan

Diklat,BadanPendidikandanLatihanKeuangan (1977-1979),

KasubditEvaluasiEkspor,DitjenMoneterLuarNegeri (1979-

1988),KepalaBidangAnalisaEkspor,BadanAnalisaKeuangan

Negara, Perkreditan dan Neraca Pembayaran (1988-1992),

KepalaBidangAnalisaPajakDaerah,BadanAnalisaKeuangan

Negara, Perkreditan dan Neraca Pembayaran (1992), Sekre-

tarisBadanAnalisaKeuangandanMoneter(1992-1998),Sek-

retarisBadanPengawasPasarModal(1998-2004).Beliaujuga

menjadiDosenpadaInstitutIlmuKeuangan(1977-1980),Dosen

pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1980-1990). Sebagai

AnggotaDewanPengawasPerumGaram(1984-1992),Komisa-

risPT.DokdanPerkapalanSurabaya (1993-2007).Beliaudi-

anugrahiTandaJasaSatyalancanaKaryaSatya30Tahundari

PresidenRepublik Indonesiapada tahun2003.KomisarisPT.

Bursa Efek Surabaya (2004-2007), Komisaris PT. Bursa Efek

Indonesia (BEI) (2007-2008), Komisaris Independen PT. Bumi

SerpongDamaiTbk(2004-2007),PT.SinarMasMultiarthaTbk

(2005-2008),PT.PindoDeliPulpAndPaperMillsdanPT.Lontar

PapyrusPulp&PaperIndustrysejakJanuari2006.PT.Pabrik

KertasTjiwiKimiaTbkdanPerseroansejakSeptember2007

danjugamenjabatsebagaiKetuaKomiteAuditpadabeberapa

perusahaantersebut.

Drs. Rusli Prakarsa

Anggota

WargaNegaraIndonesia,lahirpadatanggal26Pebruari1942.

LulusandariFakultasEkonomiJurusanAkuntansiUniversitas

SumatraUtarapada tahun1969.Mengawalikarirnyadengan

mengajar di berbagai perguruan tinggi, kemudian bekerja di

Bank Indonesia (1971-1974),PT.BankPaninTbk (1975-2000)

terakhirmenjabatsebagaiWakilPresidenKomisaris.Padabu-

lanMaret2000ditunjukmenjadiPresidenKomisarisPT.Bank

Internasional Indonesia Tbk (“BII”), kemudian menjadi Ketua


Ketua

AnIndonesiancitizen,borninGianyar,BalionFebruary11,1944.

GraduatedfromtheFacultyofEconomicsofAirlanggaUniversity

in1972andobtainedaMasterofArtsfromVanderbiltUniversity,

USA, in1977,KRA28Lemhannas in1995.Hestartedhiscareer

attheMinistryofFinanceoftheRepublicofIndonesiaasHeadof

Subdivision of Education and Training Plan in Financial Educa-

tionandTrainingAgency(1977-1979),HeadofSubDirectorateof

ExportEvaluation,DirectorateGeneralof InternationalMonetary

Affairs (1979-1988), Head of Division of Export Analysis, Agency

forStateFinance,CreditandBalanceofPaymentAnalysis(1988-

1992),HeadofDivisionofRegionalTaxAnalysis,AgencyforState

Finance,CreditandBalanceofPaymentAnalysis(1992),Secretary

ofFinancialandMonetaryAnalysisAgency(1992-1998),Secretary

ofCapitalMarketSupervisoryAgency(1998-2004).Hewasalec-

tureratInstituteofFinancialScience(1977-1980).Lectureratthe

StateAccountancyCollegeStateAccountancyCollege(1980-1990).

MemberofSupervisoryBoardofPerumGaram(1984-1992),Com-

missionerofPT.DokdanPerkapalanSurabaya(1993-2007).The

PresidentofIndonesiarecognizedhimin2003forover30yearsof

servicetothenation.CommissionerofSurabayaStockExchange

(2004-2007), Commissioner of Indonesia Stock Exchange (BEI)

(2007-2008), Independent Commissioner of PT. Bumi Serpong

DamaiTbk(2004-2007),PT.SinarMasMultiarthaTbk(2005-2008),

PT.PindoDeliPulpAndPaperMillsandPT.LontarPapyrusPulp&

PaperIndustrysinceJanuary2006,PT.PabrikKertasTjiwiKimia

Tbk and the Company since September 2007 and also an Audit

Committees’Chairmanofsomeofthecompanies.

Drs. Rusli Prakarsa

Member

AnIndonesianCitizen,bornonFebruary26,1942.Graduatedfrom

theFacultyofEconomicsmajoringinAccounting,UniversityofSu-

matraUtara in1969.Hestartedhiscareerasalectureratvari-

ousuniversities,andthenworkedatBankIndonesia(1971-1974).

PT.BankPaninTbk(1975-2000)hislastpositionwasVicePresi-

dentCommissioner.InMarch2000,hewasappointedasPresident

CommissionerofPT.BankInternasionalIndonesiaTbk(“BII”),and

thenbecameHeadofSupervisoryTeam(duringtheperiodofIBRA

Profil Komite AuditProfile of Audit Committee


TimPengawassaatBIIdibawahpengawasanBPPN.Terakhir

menjadiKetuaTimPengelolahinggabulanMei2002.Sekarang

menjabatsebagaiAnggotaKomiteAuditdibeberapaperusa-

haan,termasukdiPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbkdanPers-

eroansejakApril2002.


Anggota

WargaNegaraIndonesia,lahirdiCipanaspadatanggal3Pebru-

ari1950.LulusandariFakultasEkonomiUniversitasIndonesia

(1977),UniversityofWisconsin–Madison(1980)danUniversity

ofNorthCarolina–ChapelHill(1985).Beliaupernahmenjabat

sebagaiKepalaLembagaFEUI,KomisarisIndependenPT.Se-

men Padang Tbk, Asisten Menteri Negara Investasi/BKPM,

KomisarisPT.BankInternationalIndonesiaTbk,DirekturPro-

gram Magister MMUI, Dekan Fakultas Ekonomi Universitas

IndonesiadanPresidenKomisarisPT.BankPermataTbk.Dis-

ampingitu,beliauadalahpenerimaTandaKehormatan“Saty-

alancanaKaryaSatya30Tahun”dariPemerintahRepublikIn-

donesia.SaatinibeliaumenjabatsebagaiAnggotaKomiteAudit

PT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbkdanPerseroandanAnggota

DewanPengawasYayasanEkaTjipta.

monitoring), Head of Management Team (until May 2002). Cur-

rentlyheisamemberofAuditCommitteesinvariouscompanies,

includingPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbkandtheCompanysince

April2002.


Member

An Indonesiancitizen,born inCipanasonFebruary3,1950. He

graduatedfromtheFacultyofEconomics,UniversityofIndonesia

(1977),University ofWisconsin atMadison (1980) andUniversity

ofNorthCarolinaatChapelHill(1985).Heheldseveralpositions,

amongothers:HeadofManagementInstituteattheUniversityof

Indonesia,IndependentCommissionerofPTSemenPadangTbk,

AssistanttoStateMinisterofInvestment(BKPM),Commissionerof

PTBankInternationalIndonesiaTbk,ProgramDirectorofMagister

Managementat theUniversityof Indonesia,andPresidentCom-

missionerofPTBankPermataTbk,Currently,heisamemberof

AuditCommitteeofPT.PabrikKertasTjiwiKimiaTbkandtheCom-

panyandamemberofSupervisoryBoardofEkaTjiptaFoundation.

Profil Komite AuditProfile of Audit Committee


Struktur OrganisasiOrganization Structure


Ikhtisar KeuanganFinancial Summary

TheconsolidatednetsalesoftheCompanyin2012decreasedfromUS$ 2,559.9million in 2011 to US$ 2,518.1million in 2012 or adecreaseof1.6%.

The consolidated operating income of the Company decreasedfromUS$ 78.5million in 2011 to US$ 69.6million in 2012 or adecreaseof11.3%.

TheconsolidatednetincomeoftheCompanyincreasedfromUS$16.1millionin2011toUS$49.7millionin2012oranincreaseof208.7%.

Penjualan bersih konsolidasian Perseroan mengalamipenurunandariUS$2.559,9jutapadatahun2011menjadiUS$2.518,1jutapadatahun2012atauturunsebesar1,6%.

LabausahakonsolidasianmengalamipenurunandariUS$78,5jutapadatahun2011menjadiUS$69,6 jutapadatahun2012atauturunsebesar11,3%.

LababersihkonsolidasianPerseroanmengalamikenaikandariUS$16,1jutapadatahun2011menjadiUS$49,7jutapadatahun2012ataumeningkatsebesar208,7%.



Ikhtisar Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Summary

Keuangan-Diaudit(DalamJutaanDolarAmerikaSerikat,KecualiDinyatakanLain)

Laporan Laba Rugi

PenjualanBersihLabaBrutoLaba(Rugi)UsahaLaba(Rugi)Bersihyangdapatdiatribusikan

kepada:PemilikEntitasInduk

KepentinganNonPengendali Total

Laba(Rugi)Komprehensifyangdapatdiatribusikankepada:

PemilikEntitasInduk KepentinganNonPengendali Total

Laporan Posisi Keuangan

AsetLancarAsetTidakLancarTotal Aset

LiabilitasJangkaPendekLiabilitasJangkaPanjangTotal Liabilitas

EkuitasyangdapatdiatribusikankepadaPemilikEntitasIndukKepentinganNonPengendaliTotal Ekuitas

ModalKerjaBersihTotalInvestasi

Analisa Ratio (%) & Informasi Lain

Laba(Rugi)TerhadapAsetLaba(Rugi)TerhadapEkuitasRasioLancarRasioLiabilitasTerhadapAsetRasioLiabilitasTerhadapEkuitasSahamBeredar(dalamjutaan)Laba(Rugi)Bersihpersaham(US$)

Financial-audited(inmillionUSDollar,unless

otherwisestated)

Statement of Income

NetSalesGrossProfit

OperatingIncome(Loss)NetIncome(Loss)attributableto:

OwnersoftheparentNon-ControllingInterest

Total

ComprehensiveIncome(Loss)attributableto:

OwnersoftheparentNon-ControllingInterest

Total

Statement of Financial Position

CurrentAssetsNon-CurrentAssets

Total Assets

Short-termLiabilitiesLong-termLiabilities

Total Liabilities

EquityattributabletoOwnersoftheparentNon-ControllingInterest

Total Equity

NetWorkingCapitalTotalInvestment

Ratio Analysis (%)& Other Information

ReturnonAssetsReturnonEquity

CurrentRatioLiabilitiestoAssetsRatioLiabilitiestoEquityRatioIssuedShares(inmillion)

NetEarnings(Losses)pershares(US$)

2008

2.277,0506,7295,0

202.40,0

202,4

202.40,0

202,4

917,35.050,75.968,0

761,33056,1

3.817,4

2.150,30,3

2.150,6

156,03,9

3,49,4

120,564,0

177,55.4710,037

2009

1.773,4175,5(4,4)

(158.5)0,1

(158,4)

(158.5)0,1

(158,4)

884,64.928,95.813,5

1.001,12.820,43.821,5

1.991,80,2

1.992,0

(116,5)3,8

(2,7)(8,0)88,465,7

192,05.471

(0,029)

2010

2.509,6439,2190,0

13,00,0

13,0

13,00,0

13,0

1.091,64.833,55.925,1

1.081,92.836,23.918,1

2.006,90,1

2.007,0

9,73,8

0,20,6

100,966,1

195,25.4710,002

2011

2.559,9327,8

78,5

16,10,0

16,1

16,10,0

16,1

1.467,84.851,06.318,8

1.388,02.907,74.295,7

2.023,00,1

2.023,1

79,83,8

0,30,8

105,768,0

212,35.4710,003

2012

2.518,1327,7

69,6

49,60,1

49,7

49,60,1

49,7

1.667,04.970,56.647,5

999,33.575,44.574,7

2.072,60,2

2.072,8

677,73,8

0,72,4

167,868,8

220,75.4710,009



300

250

200

150

100

50

0

-50

-100

-150

-200

2008 2009 2010 2011 2012

202,4

49,7

2.518,1

13,0

(158,4)

16,1

Penjualan Bersih NetSales(Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat) (InmillionUSDollar)

Laba (Rugi) Bersih NetIncome(Loss)(Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat) (InmillionUSDollar)

2008 2009 2010 2011 2012



7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

02008 2009201020112012 2008 2009201020112012

2008 2009201020112012

5.968,05.813,5

5.925,1

6.318,86.647,5

Total Aset TotalAssets(Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat) (InmillionUSDollar)

2.150,61.992,0

3.817,4 3.821,53.918,1

4.295,74.574,7

Total Liabilitis TotalLiabilities(Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat) (InmillionUSDollar)

Total Ekuitas (Dalam Jutaan Dolar Amerika Serikat)

TotalEquity(InmillionUSDollar)

2.072.8


Volume Produksi(dalamribuanton)

BuburKertasKertasKertasKemasan

Volume Penjualan(dalamribuanton)

BuburKertasKertasKertasKemasan

Production Volume(inthousandsofton)

PulpPaper

Packaging

Sales Volume(inthousandsofton)

PulpPaper

Packaging

2008

2.100683

1.365

2008

1.509670

1.147

2010

2.260781

1.561

2010

1.532759

1.373

2009

1.984696

1.393

2009

1.367693

1.243

2011

2.206844

1.468

2011

1.494823

1.253

2012

2.412933

1.529

2012

1.538926

1.321

Ikhtisar Operasional KonsolidasianConsolidated Operational Summary



Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak dalam

bidang usaha industri bubur kertas (pulp), kertas, dan

kertas kemasan (packaging) secara terpadu. Kegiatan usaha

Perseroandimulaidaripengolahankayuhinggamenghasilkan

pulpdankertassertapengolahankertasbekashinggamenjadi

kertas industri (packaging). Hasil produksi pulp digunakan

sebagaibahanbakupokokuntukkertasbudayadanbahanbaku

pelengkapkertasindustri.Saatini,Perseroanmemilikifasilitas

produksidiPerawang-ProvinsiRiau,SerangsertaTangerang-

Provinsi Banten dengan total kapasitas produksi pada tahun

2012adalahpulpsebesar2,4jutatonpertahun,kertassebesar

1,1jutatonpertahun,dankertasindustri/kemasansebesar1,6

jutatonpertahun.BerikutadalahvolumeproduksiPerseroan

selamatahun2012dan2011:

Prospek Usaha

Kinerja Perseroan sensitif terhadap fluktuasi hargapulp dan

kertas di pasaran dunia yang dipengaruhi oleh permintaan

dan penawaran di tingkat regional dan internasional. Saat

ini,konsumsipulpdankertasdiAsiamasihjauhlebihrendah

dibandingkan dengan Eropa maupun Amerika. Dengan

pertumbuhan ekonomi kawasan Asia yang cukup baik

ditambah laju pertumbuhan populasi yang tinggi, Perseroan

memperkirakan permintaan dan harga produk Perseroan

dapatterusmeningkat.

Dengan adanya globalisasi perekonomian dunia, Perseroan

dituntut untuk meningkatkan daya saing produk-produknya

melaluiusaha-usahapeningkatanefisiensidanprofesionalisme

perusahaan.Tidakdapatdihindarkanpulabahwapasarbidang

usaha industri pulp, kertas, kertas kemasan dan hasil-hasil

produksi kertas yang dikelola Perseroan juga menghadapi

persaingan yang semakin tajam baik dari dalam maupun

The Company is an integrated producer of pulp, paper and

packaging products. The Company’s business activity begins

fromwoodprocessingtopulpandpaperaswellasprocessingof

wastepapertoindustrypaper(packaging).Thepulpisusedasraw

materialforpaperandasindirectrawmaterialforindustrypaper.

Currently,theCompanyhasproductionfacilitiesinPerawang–Riau

Province, Serang and Tangerang–Banten Province and the total

annualproductioncapacityin2012was2.4milliontonsofpulp,1.1

milliontonsofpaperand1.6milliontonsofpackaging.Belowis

theCompany’svolumeproductionduringtheyears2012and2011:

Business Prospect

The Company’s performance is highly affected by the

fluctuationsinthepriceofpulpandpaperintheworldmarket

whichareinfluencedbydemandandsupplyinregionaland

internationallevels.Today,consumptionofpulpandpaperin

AsiaregionisstillmuchlowerthanconsumptioninEurope

and America. With a better economic growth and rapid

populationgrowthintheAsiaregion,theCompanypredicts

thatdemandandpriceofCompany’sproductswillcontinue

toincrease.

With the globalization of world economy, the Company is

required to improve the competitiveness of its products

througheffortsto increaseefficiencyandprofessionalism

of the company. Also inevitable that the market areas

of business pulp, paper, packaging and other paper

products industries whichmanaged by the Company also

faces a harsh competition from local aswell as overseas

Pembahasan dan Analisa ManajemenManagement Discussions and Analysis

dalam ribuan ton inthousandsofton

Produk 2011 2012 Product

Buburkertas 2.206 2.412 Pulp

Kertas 844 933 Paper

Kertaskemasan 1.468 1.529 Packaging


luar negeri. Hal-hal yang sangat berpengaruh dalam pasar

domestik dan internasional adalah merek dagang, kualitas

produk, distribusi serta harga. Untuk itu, Perseroan harus

melakukanupayadalamberbagaibidanguntukmeningkatkan

kemampuan Perseroan agar dapat menghadapi persaingan

dan mempertahankan posisi Perseroan sebagai salah satu

produsen pulp dan kertas terpadu terbesar di dunia. Salah

satu upaya tersebut antara lain dengan mengembangkan

produk-produkyangmempunyainilaitambahtinggidanramah

lingkungan.

Strategi Pemasaran dan Pangsa Pasar

Prospek industri pulp dan kertas dipengaruhi oleh kondisi

perekonomian yang masih bergejolak. Dengan penerapan

strategi yang tepat dan konsisten disertai dengan komitmen

sertakerjakerasdarijajaranmanajemendanseluruhkaryawan,

Perseroan akan meminimalisasi dampak krisis ekonomi

global terhadapPerseroan.Dengandukunganperekonomian

domestik dan fokus ke pasar Asia dan Timur Tengah yang

tingkat permintaannya terhadap produk Perseroan masih

tinggi,Perseroandiharapkanmampumeningkatkanpenjualan

dan kineja keuangannya sehingga target pertumbuhan

Perseroandapattercapai.

Pada tahun 2012, Perseroan mengekspor sekitar 49%

produknya,terutamakenegara-negaradiAsia,Amerika,Timur

Tengah,Afrika,Eropa,sertaAustraliadansisanyasebesar51%

untukmemenuhipermintaanpasardomestik.

Tinjauan Keuangan

Berikutadalahtinjauankinerjaoperasionalkonsolidasiandan

kondisi keuangan Perseroan pada tahun 2012 dibandingkan

dengantahun2011:

Laporan Laba Rugi

•PenjualanBersihKonsolidasian

Penjualan terdiri dari penjualan pulp, kertas, kertas

kemasan/industri dan produk lainnya. Penjualan bersih

konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar US$

market. Things that play a great influence in domestic

and internationalmarketare trademark,productquality,

distirbution and price. Therefore, the Company has to

makesomeeffortsinallaspectstoenhancetheCompany’s

ability inorder tobeable toconfront thecompetitionand

maintain the Company’s position as one of the largest

integratedpulpandpaperproducerintheworld.Oneofthe

efforts is todevelopproducts thathasahighaddedvalue

andenvironmentallyfriendly.

Marketing Strategy and Market Share

Theprospect of pulp andpaper industrywill alsobe influenced

by the economy condition that was still flares up. Therefore,

appropriatebusinessstrategicmustbeimplementedandwemust

attaincommitmentfromallmanagementlevelsandemployeesto

constantlyputtheirbrsteffortandhardworksothatthecompany

willsurelybeabletolessentheglobalcrisisimpactandsurvive

withinthecompetitivemarket.Moreoffer,withhealthydomestic

economyandhighdemandfromtheAsiaandMiddleEastmarket,

theCompanyisexpectedtobeabletoincreaseitssalesandoverall

financialperformancetoachievetheCompany’sbusinesstargetin

thefuture.

In 2012, the Company has exported approximately 49% of its

products, mainly countries in Asia, USA, Middle East, Africa,

EuropeandAustralia,andtheremainderswere51%tomeetthe

localmarketdemand.

Financial Review

ThefollowingaretheCompany’sconsolidatedoperationalreview

andfinancialconditionin2012comparedto2011:

Income Statement

•ConsolidatedNetSales

The Company’s sales are derived from sales of pulp,

paper,packagingandotherproducts.Theconsolidated

netsalesoftheCompanyfortheyearendedDecember

31,2012,wereUS$2,518.1million,adecreaseof1,63%



2.518,1juta,turunsebesar1,6%dibandingkandengantahun

2011 sebesar US$ 2.559,9 juta. Penurunan ini terutama

disebabkan oleh turunnya harga jual produk Perseroan.

Penjualan bersih konsolidasian per segmen terdiri dari

produk kertas budaya dan pulp sebesar US$ 1.650,1 juta

sertaprodukkertaskemasan/industridanlain-lainsebesar

US$ 868,0 juta pada tahun 2012 (masing-masing sebesar

US$1.631,7jutadanUS$928,2jutapadatahun2011).

•BebanPokokPenjualan

Bebanpokokpenjualanterdiridaribiayabahanbaku,bahan

penolong, biaya tenaga kerja dan biaya tidak langsung

lainnya.Bahanbakuutama dariprodukPerseroanadalah

kayu,pulpdankertasbekas.Biaya tidak langsung lainnya

terutama terdiri dari biaya kemasan, biaya reparasi dan

pemeliharaan, depresiasi aset tetap, biaya energi, biaya

transportasi, biaya listrik dan air. Beban pokok penjualan

tahun2012sebesarUS$2.190,3jutamengalamipenurunan

sebesar 1,87% dibandingkan dengan tahun sebelumnya

sebesar US$ 2.232,1 juta. Beban pokok penjualan bersih

konsolidasianpersegmenterdiridariprodukkertasbudaya

dan pulp sebesar US$ 1.404,1 juta serta produk kertas

kemasan/industridanlain-lainsebesarUS$786,2jutapada

tahun 2012 (masing-masing sebesar US$ 1.450,5 juta dan

US$781,6jutapadatahun2011).

•LabaBrutoKonsolidasian

Laba bruto konsolidasian Perseroan menurun sebesar

0,03% dari US$ 327,8 juta pada tahun 2011 menjadi US$

327,7 jutapada tahun2012.Penurunan inisejalandengan

turunnyapenjualandanbebanpokokpenjualanPerseroan.

Oleh karena penurunan beban pokok penjualan sedikit

lebih besar dibandingkan dengan penurunan penjualan,

akibatnya, margin laba bruto konsolidasian meningkat

dari12,8%menjadi13,0%padatahun2012.Labakotorper

segmenterdiridariprodukkertasbudayadanpulpsebesar

US$ 246,0 juta serta produk kertas industri dan lain-lain

sebesar US$ 81,8 juta pada tahun 2012 (masing-masing

sebesarUS$181,2jutadanUS$146,7jutapadatahun2011).

•BebanUsaha

Bebanusahaterdiridaribebanpenjualandanbebanumum

dan administrasi. Beban penjualan terutama terdiri dari

comparedto2011amountedtoUS$2,559.9million.This

wasmainly caused by the decrease in selling price of

the Company’s products. Consolidated net sales per

segmentconsistsofpaperandpulpproductsamounted

to US$ 1,650.1 million and packaging products and

othersamountedtoUS$868.0millionin2012(amounted

to US$ 1,631.7 million and US$ 928.2 million in 2011

respectively).

•CostofGoodsSold

Cost of goods sold consists of raw material, indirect

material costs, labor expenses and overhead expenses.

Rawmaterial costs consist ofwood, pulp andwaste paper.

Overheadexpensesmainlyconsistofpackaging,repairsand

maintenanceexpenses, depreciation of fixed assets, energy

expenses, transportation expenses, water and electricity

expenses. The cost of goods sold of theCompany decrease

fromUS$2,232.1millionin2011toUS$2,190.3millionin2012

oradecreaseof1.87%.Consolidatedcostofgoodssoldper

segment consists of paper and pulp products amounted to

US$1,404.1millionaswellaspackagingproductsandothers

amounted to US$ 786.2 million in 2012 (amounted to US$

1,450.5millionandUS$781.6millionin2011respectively).

•ConsolidatedGrossProfit

The consolidated gross profit of the Company decreased by

0.03%fromUS$327.8millionin2011toUS$327.7millionin

2012.Thiswasinlinewiththedecreaseinnetsalesandcostof

goodssoldoftheCompany.Becauseofthedecreaseincostof

goodsoldisabithigherthanthedecreaseinsales,asaresult,

the consolidated gross profitmargin increased slightly from

12.8%to13.0%in2012.Grossprofitofpaperandpulpproducts

segment amounted to US$ 246.0 million and packaging

productsandotherssegmentamountedtoUS$81.8millionin

2012(amountedtoUS$181.2millionandUS$146.7millionin

2011respectively).

•OperatingExpenses

Operating expenses consist of selling expenses and general

andadministrativeexpenses.Sellingexpensesmainlyconsist



ongkosangkut,komisi,bebankantordangaji.Bebanumum

dan administrasi, terutama terdiri dari beban gaji, jasa

manajemendanprofesional,bebankantor,danpenyusutan

asettetap.Bebanusahatahun2012sebesarUS$258,2juta

meningkatsebesar3,5%dibandingkandengantahun2011

sebesarUS$249,4juta.

•LabaUsahaKonsolidasian

LabausahakonsolidasianPerseroanmengalamipenurunan

dariUS$78,5 jutapada tahun2011menjadiUS$69,6 juta

padatahun2012ataumengalamipenurunansebesar11,3%.

Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya laba

bruto dan naiknya beban usaha. Perseroan mencatatkan

laba usaha segmen kertas budaya dan pulp sebesar US$

76,8 jutadanrugiusahasegmenkertaskemasan/industri

dan lain-lain sebesar US$ 7,2 juta pada tahun 2012 (laba

usahamasing-masingsebesarUS$22,2jutadanUS$56,2

jutapadatahun2011).

•BebanLain-lain-Bersih

Bebanlain-lain-bersihpadatahun2012sebesarUS$37,4

juta mengalami penurunan sebesar 32,6% dibandingkan

dengantahun2011sebesarUS$55,5juta.Haliniterutama

disebabkanolehnaiknyalabaselisihkurs–bersihdariUS$

5,1jutapadatahun2011menjadiUS$49,3jutapadatahun

2012. Naiknya laba selisih kurs ini disebabkan oleh nilai

matauangDolarAmerikaSerikatyangmenguat terhadap

mata uang Rupiah dan Yen Jepang. Konversi liabilitas

PerseroandalammatauangselainDolarAmerikaSerikat

mengakibatkanadanyalabaselisihkurs.

•PendapatanKomprehensifLain-lain

Selamatahun2012dan2011,Perseroantidakmencatatkan

adanyapendapatankomprehensiflain-lain.

•LabaBersihKonsolidasiandanLabaKomprehensif

LababersihkonsolidasiandanlabakomprehensifPerseroan

meningkat sebesar 208,7% dari US$ 16,1 juta pada tahun

2011 menjadi US$ 49,7 juta pada tahun 2012. Hal ini

terutama disebabkan oleh meningkatnya laba selisih kurs

danpengakuanmanfaatpajakpenghasilanPerseroan.

of freightexpense, commission,officeexpensesandsalaries.

Generalandadministrativeexpensesmainlyconsistofsalaries,

professional fees, office expenses and depreciation of fixed

assets.OperatingexpensesincreasedfromUS$249.4millionin

2011toUS$258.2millionin2012oranincreaseof3.5%.

•ConsolidatedOperatingIncome

TheconsolidatedoperatingincomeoftheCompanydecreased

fromUS$78.5million in2011 toUS$69.6million in2012,or

a decreased of 11,3%. This was primarily due to a decrease

ingrossprofitmarginandan increase inoperatingexpenses.

TheCompanyrecordedanoperatingincomeofpaperandpulp

segment amounted toUS$76.8million and operating loss of

packagingproductsandotherssegmentamountedtoUS$22.2

millionin2012(operatingincomerespectivelyamountedtoUS$

22.2millionandUS$56.2millionin2011).

•OtherExpenses-Net

Otherexpenses–netdecreasedfromUS$55.5millionin2011to

US$37.4millionin2012oradecreaseof32.6%.Thiswasmainly

duetotheincreaseingainonforeignexchange-netfromUS$5.1

millionin2011toUS$49.3millionin2012.Theincreaseofgain

onforeignexchangewasduetoUSDollarvaluestrengthened

againstIndonesianRupiahandJapaneseYen.Theconversionof

theCompany’sliabilitiesdenominatedincurrenciesotherthan

USDollarresultedtoagainonexchange.

•OtherComprehensiveIncome

During2012and2011, theCompanydidnot recordanyother

comprehensiveincome.

•ConsolidatedNetIncomeandComprehensiveIncome

The Company’s consolidated net income and comprehensive

incomeincreasedby208.7%fromUS$16.1million in2011to

US$49.7millionin2012.Thiswasmainlyduetoanincreasein

gainonforeignexchangeandrecordedanincometaxexpense

oftheCompany.



Laporan Posisi Keuangan

•Aset

Padatanggal31Desember2012,jumlahasetkonsolidasian

PerseroantercatatsebesarUS$6.647,5juta,naiksebesar

5,2% dibandingkan dengan 31 Desember 2011 sebesar

US$6.318,8juta.Haliniterutamadisebabkanolehnaiknya

asetlancarPerseroansebesar14,3%dariUS$1.467,8juta

31Desember2011menjadisebesarUS$1.677,0jutapada

31 Desember 2012. Peningkatan aset lancar terutama

disebabkan oleh peningkatan jumlah persediaan, kas dan

setara kas, piutang usaha pihak ketiga dan pajak dibayar

dimuka.AsettidaklancarsebesarUS$4.970,5jutapada31

Desember2012ataumeningkatsebesar2,5%dibandingkan

31Desember2011sebesarUS$4.851,0juta.

•Liabilitas

Padatanggal31Desember2012,jumlahliabilitaskonsolidasian

PerseroantercatatsebesarUS$4.574,7juta,naiksebesar6,5%

dibandingkandengan31Desember2011sebesarUS$4.295,7

juta.Haliniterutamadisebabkanolehnaiknyapinjamanbank

jangka panjang dan beban masih harus dibayar. Liabilitas

jangka pendek pada 31 Desember 2012 sebesar US$ 999,3

juta, menurun sebesar 28,0% dibandingkan 31 Desember

2011 sebesar US$ 1.388,0 juta terutama dsebabkan oleh

berkurangnya jumlah kewajiban jangka panjang yang akan

jatuh tempo dalam waktu 1 tahun. Liabilitas jangka panjang

pada31Desember2012sebesarUS$3.575,4juta,meningkat

sebesar23,0%dibandingkan31Desember2011sebesarUS$

2.907,7jutaterutamadisebabkanolehmeningkatnyapinjaman

bankjangkapanjang.

•Ekuitas

JumlahEkuitaspadatanggal31Desember2012sebesarUS$

2.072,8juta,meningkat2,5%dibandingkantahunsebelumnya

sebesarUS$2.023,1juta.Halinidisebabkanolehberkurangnya

defisitsebesarUS$49,6jutadariUS$171,9jutapadatanggal

31 Desember 2011 menjadi US$ 122,3 juta pada tanggal 31

Desember 2012 selaras dengan perolehan laba bersih pada

tahun2012.

Statement of Financial Position

•Assets

AsofDecember31,2012, theconsolidated totalassetsof the

Company stood at US$ 6,647.5 million; an increase of 5.2%

comparedtoDec31,2011amountedtoUS$6,318.8million.This

wasmainlyduetotheincreaseofcurrentassetsoftheCompany

fromUS$$1,467.8milliononDecember31,2011toUS$1,677.0

million on December 31, 2012, or an increase of 14.3%. The

increase of current assets wasmainly due to an increase in

inventories, cashand cashequivalents, trade receivable third

partiesandprepaidtaxes.OnDecember31,2012,non-current

assetsamountedtoUS$4,970.5million,oranincreaseof2.5%

compared to December 31, 2011 amounted to US$ 4,851.0

million.

•Liabilities

As of December 31, 2012, the consolidated total liabilities of

theCompanystoodatUS$4,574.7million,anincreaseof6.5%

compared to December 31, 2011 amounted to US$ 4,295.7

million. This ismainly due to an increase in long-term bank

loans and accrued expenses. On December 31, 2012, short-

term liabilitiesamounted toUS$999.3million, oradecrease

of 28.0% compared to December 31, 2011 amounted to US$

1,388.0million.Thedecreasewasduetoadeclineinthecurrent

maturities of long-term debts. On December 31, 2012, long-

term liabilities amounted to US$ 3,575.4 million compared

toDecember31,2011amountedtoUS$2,907.7million,oran

increaseof23.0%,thiswasduetoanincreaselong-termbank

loans.

•Equity

As of December 31, 2012, total equity amounted to US$

2,072.8million;anincreaseof2.5%comparedtopreviousyear

amountedtoUS$2,023.1million.Thiswasduetoadecreasein

deficitofUS$49.6millionfromUS$171.9milliononDecember

31,2011toUS$122.3milliononDecember31,2012inlinewith

netincomeachievementin2012.



Arus Kas

Posisikasdansetarakasper31Desember2012adalahsebesar

US$141,2juta,naiksebesarUS$82,3jutadibandingkandengan

31Desember2011sebesarUS$58,9juta.Penerimaanaruskas

bersihtahun2012dariaktivitasoperasidanaktivitaspendanaan

masing-masingsebesarsebesarUS$160,1jutadanUS$266,8juta,

sedangkanpenggunaanaruskasbersihuntukaktivitasinvestasi

sebesarUS$345,1juta.

Rentabilitas

•ImbalHasilInvestasi

Imbal Hasil Investasi adalah kemampuan aset produktif

perusahaanuntukmenghasilkanlababersih,yangdihitungdari

lababersihdibagidenganjumlahasetperusahaan.ImbalHasil

InvestasiPerseroanpadatahun2012sebesar0,7%,sedangkan

padatahun2011sebesar0,3%.KenaikanImbalHasilInvestasi

ini disebabkan karena meningkatnya laba bersih pada tahun

2012dibandingkandengantahun2011.

•ImbalHasilEkuitas

Imbal Hasil Ekuitas adalah kemampuan perusahaan dalam

menghasilkan laba bersih, yang dihitung dari laba bersih

dibagi dengan ekuitas. Imbal Hasil Ekuitas Perseroan pada

tahun2012sebesar2,4%,sedangkanpadatahun2011sebesar

0,8%. Kenaikan Imbal Hasil Ekuitas ini disebabkan karena

meningkatnya laba bersih pada tahun 2012 dibandingkan

dengantahun2011.

Analisis tentang Kemampuan Membayar Hutang

•Likuiditas

Likuiditasadalahkemampuanperusahaanuntukmemenuhi

liabilitasjangkapendeknya,yangtercermindalamrasioaset

lancarterhadapliabilitasjangkapendekperusahaan.Tingkat

likuiditasPerseroanpadatanggal31Desember2012dan2011

masing-masingadalahsebesar167,8%dan105,7%.Kenaikan

likuiditas disebabkan adanya peningkatan pada aset lancar

perusahaan dan juga penurunan liabilitas jangka pendek.

Peningkatan pada aset lancar terutama pada akun kas dan

setara kas, piutang usaha, persediaan dan pajak dibayar

Cash Flow

AsofDecember31,2012,thecashandcashequivalentsamounted

to US$ 141.2million, an increase of 139.7% comparedwith the

beginningyearof2012amountedtoUS$58.9million.Thereceipt

ofnetcashflowsfromoperatingactivitiesandfinancingactivitiesin

2012amountedtoUS$160.1millionandUS$266.8million,while

netcashflowsusedininvestingactivitiesofUS$345.1million.

Rentability

•ReturnonInvestment

ReturnonInvestmentistheCompany’sabilitytoproduceassets

togeneratenetincome,whichismeasuredbydividingthenet

incometototalassetsoftheCompany.TheCompany’sReturn

onInvestmentwas0.7%in2012and0.3%in2011.Theincrease

inReturnonInvestmentwasduetoanincreaseinnetincomein

2012comparedto2011.

•ReturnonEquity

Return on Equity is the Company’s ability to generate a net

income, calculated from net income to total equity. The

Company’sReturnonEquitywas2.4%in2012and0.8%in2011.

TheincreaseinReturnonEquitywasduetoanincreaseinnet

incomein2012comparedto2011.

Analysis of the Ability to Pay Debt

•Liquidity

Liquidity is the Company’s ability to fulfill its short-

term liabilities, as reflected in the ratio of current

assets to short-term liabilities. The Company’s level

of liquidity as of December 31, 2012 and 2011 was

167.8% and 105.7% respectively. The increase in

liquidity was mainly due to the increase of current

assets and a decrease of current liabilities as well,

especially an increase in cash and cash equivalent,

tradereceivables,inventoriesaswellasprepaidtaxes



dimukasedangkanpenurunanpadaliabilitas jangkapendek

terutama disebabkan oleh turunnya pinjaman, wesel bayar

danobligasiyangakanjatuhtempodalamwaktusatutahun.

•Solvabilitas

Solvabilitasadalahkemampuanperusahaanuntukmemenuhi

seluruh liabilitasnya, yang dihitung dari rasio jumlah seluruh

kewajiban perusahaan, masing-masing terhadap jumlah

asetdanterhadapekuitas.Rasioseluruhkewajibanterhadap

jumlah aset Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012 dan

2011masing-masingsebesar68,8%dan68,0%.Rasioseluruh

kewajiban terhadap ekuitas Perseroan pada tanggal 31

Desember2012dan2011masing-masingsebesar220,7%dan

212,3%.Tidakterdapatperubahanyangsignifikanpadatingkat

solvabilitastahun2012dibandingkandengantahun2011.

Kolektibilitas Piutang Usaha

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Perseroan memiliki

piutangusahalancarmasing-masingsebesarUS$310,0jutadan

US$ 343,4 juta. Rata-rata umur piutang tersebut adalah 47 hari

padatahun2012dan48haripadatahun2011.

Pengelolaan Permodalan

Tujuan utama dari pengelolaan permodalan Perseroan adalah

untuk mempertahankan rasio modal yang sehat agar dapat

mendukung kelancaran usaha dan memaksimalkan nilai bagi

pemegang saham. Perseroan mengelola struktur modalnya

dan membuat penyesuaian-penyesuaian sehubungan dengan

kondisiekonomidankarakterisikdaririsikousahanya.Tidakada

perubahan dalam tujuan, kebijakan dan proses, sama seperti

penerapantahun-tahunsebelumnya.

Perseroanmemonitorstrukturmodalnyadenganmenggunakan

rasio utang terhadap ekuitas dimana total utang dibagi dengan

ekuitas. Total utang ini adalah utang pokok dari pinjaman yang

berbunga dan total ekuitas adalah total ekuitas yang dapat

diatribusikankepadapemilikentitasindukdankepentingannon-

pengendali.

and a decrease in loans, notes and bonds payable

currentmaturities.

•Solvency

Solvability is the Company’s ability to accomplish all of its

liabilities, which ismeasured by the debt to assets ratio and

debttoequityratio.ThedebttoassetsratiooftheCompanyasof

December31,2012and2011was68.8%and68.0%,respectively.

Debttoequityratioin2012and2011was220.7%and212.3%,

respectively. Therewereno significant changes on solvability

levelin2012comparedto2011.

Collectibility of Trade Receivables

On December 31, 2012 and 2011, trade receivables – current

of the Company was US$ 310.0 million and US$ 343.4 million,

respectively.Theaverageageofreceivableswas47daysin2012

and48daysin2011.

Capital Management

Themain objective of the Company’s capitalmanagement is to

ensurethatitmaintainsahealthycapitalratiotoordertosupport

its business and maximize shareholder value. The Company

manages its capital structure and makes a adjustments with

respecttochangesineconomicconditionsandcharacteristicsof

itsbusinessrisks.Nochangeshavebeenmadeintheobjectives,

policiesandprocessesastheyhavebeenappliedinpreviousyears.

TheCompanymonitorsitsuseofcapitalstructureusingadebt-to-

equityratiowhich is totaldebtdividedbytotalequity.Totaldebt

represents interestbearingborrowings,whileequity represents

totalequityattributabletoownersoftheparentandnon-controlling

interest.




Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Sebagai perusahaan publik, Perseroan menyadari pentingnya

TataKelolaPerusahaanyangBaik(GoodCorporateGovernance)

dalamrangkameningkatkankinerjadannilaitambahperusahaan.

Prinsip-prinsipGoodCorporateGovernancetersebut,antaralain

meliputitransparansi,akuntabilitas,responsibilitas,independen,

kewajarandankesetaraan(fairness).

Salahsatucarauntukmeningkatkanpenerapanprinsip-prinsip

GoodCorporateGovernanceadalahdenganmemenuhiketentuan

perundangan-undangan yang berlaku. Berkaitan dengan hal

tersebut, Perseroan telah memiliki Komisaris Independen,

Sekretaris Perusahaan, Komite Audit dan Audit Committee

CharteryangmenjadilandasanKomiteAuditdalammenjalankan

tugasnya.

Rapat Umum Pemegang Saham

PerseroanmenyelenggarakanRapatUmumPemegangSaham

(RUPS)sesuaidenganpasal19AnggaranDasarPerseroandan

PeraturanBadanPengawasPasarModaldanLembagaKeuangan

(Bapepam-LK).

Padatanggal12Juni2012,PerseroanmenyelenggarakanRUPS

Tahunandanmenyetujui,antaralainLaporanTahunanDireksi,

Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir

pada tanggal 31 Desember 2011, tidak ada pembagian dividen

final untuk tahun buku 2011, pemberian wewenang kepada

Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik

Independen untuk tahun buku 2012, dan perubahan susunan

pengurusPerseroan.

Dividen

Selama tahun 2011 dan 2012, Perseroan tidak membagikan

dividenkepadapemegangsahamkarenalababersihdigunakan

untukmenutupiakumulasikerugianditahun-tahunsebelumnya.

Dewan Komisaris dan Direksi

DewanKomisarisdipilihmelaluiRapatUmumPemegangSaham.

Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 31 Desember 2012

berjumlah 9 (sembilan) orang Komisaris, termasuk 4 (empat)

orang Komisaris Independen. Dewan Komisaris melakukan

Asapublic company, theCompany realized the importanceof

GoodCorporateGovernance in increasing itsperformanceand

company’s value added. Those principles of Good Corporate

Governance cover among other things, such as transparency,

accountability,responsibility,independencyandfairness.

One way to increase the implementation of Good Corporate

Governance principles is to comply with the prevailing law/

regulations. In relation to this matter, the Company has

appointedIndependentCommissioners,aCorporateSecretary,

AuditCommitteeandAuditCommitteeCharter,whichcontains

themaintermsofreferencefortheAuditCommitteeinexecuting

itsduties.

General Meeting of Shareholders

The Company conducts the General Meeting of Shareholders

in compliance with Clause 19 of Article of Association of the

Company and the Regulation of Indonesian Capital Market

SupervisoryBoardandFinancialInstitution(Bapepam-LK).

OnJune12,2012,theCompanyheldAnnualGeneralMeetingof

Shareholdersandapproved,amongother,theAnnualDirectors’

Report, Company’s Consolidated Financial Statements for the

yearendedDecember31,2011,nodividenddistributedforthe

year 2011, to give authority to theBoardofCommissioners to

appointanIndependentPublicAccountantfortheyear2012and

changesinthemembersofCommissionersandDirectors.

Dividend

During2011and2012,therewasnodividenddistributedbythe

Company to shareholders because net income was used for

coveringtheaccumulatinglossinpreviousyears.

Board of Commissioners and Directors

TheBoard of Commissionerswas elected through the held of

General Meeting of Shareholders. The board was comprised

of 9 (nine) Commissioners including 4 (four) Independent

Commissioners as of December 31, 2012. The Board of



pengawasan terhadap manajemen dalam menjalankan tugas

dan tanggungjawabnya serta memberikan rekomendasi

kepadaDireksimengenaihal-halyangdianggappentingdalam

pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris bertanggungjawab

terhadapRapatUmumPemegangSaham.

Direksi diangkat atau diberhentikan berdasarkan keputusan

RapatUmumPemegangSaham.DireksiPerseroansaatiniterdiri

dariPresidenDirektur,3(tiga)orangWakilPresidenDirekturdan

6 (enam)orangDirektur.DireksiPerseroanbertanggungjawab

atas pelaksanaan strategi untuk mencapai tujuan Perseroan.

Direksi Perseroan juga bertanggungjawab untuk memelihara

aktiva dan sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan untuk

mencapaitujuantersebut.

SusunanDewanKomisarisdanDireksipadatanggal31Desember

2012adalahsebagaiberikut:

Commissionersisresponsibleforoverseeingthemanagement

andsupervising theDirectors concerningmatterdeemedvital

totheCompany.TheBoardofCommissionersisresponsibleto

GeneralMeetingofShareholders.

TheBoardofDirectorsisappointedanddischargedthroughthe

heldofGeneralMeetingofShareholders.Currently,theBoard

ofDirectorsiscomprisedofaPresidentDirector,3(three)Vice

PresidentDirectorand6(six)Directors.TheBoardofDirectors

isresponsibleforexecutingtheCompany’sstrategytoachieve

itstarget.TheBoardofDirectorsisalsoresponsibletoprotect

the assets and any resources of the Company to achieve the

objectives.

Themembers ofBoard of Commissioners andDirectors as of

December31,2012wereasfollows:

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

PresidenKomisaris

WakilPresidenKomisaris

Komisaris

Komisaris

Komisaris

KomisarisIndependen

KomisarisIndependen

KomisarisIndependen

KomisarisIndependen

TeguhGandaWijaya

Ir.GandiSulistiyantoSoeherman

IndahSuryasariWijayaLimantara

ArthurTahya

FrenkyLoa

MasAchmadDaniri

Drs.PandePutuRaka,MA

LetjenTNI(Purn)Soetedjo

DR.Ramelan,S.H.M.H.


VicePresidentCommissioner

Commissioner

Commissioner

Commissioner





Dewan Direksi / Board of Directors

PresidenDirektur

WakilPresidenDirektur



Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

Direktur

Direktur/SekretarisPerusahaan

YudiSetiawanLin

LindaSuryasariWijayaLimantara

HendraJayaKosasih

SureshKilam

DidiHarsa

HasanuddinThe

LioeDjohan(DjohanGunawan)

SuhendraWiriadinata

KurniawanYuwono

AgustianRachmansjahPartawidjaja

PresidentDirector

VicePresidentDirector



Director

Director

Director

Director

Director

Dirctor/CorporateSercetary



Sepanjangtahun2012,DewanKomisarisdanDireksibersama

dengan Komite Audit telah melakukan pertemuan untuk

membahas laporan keuangan triwulanan, penyusunan

anggaran tahunanPerseroandan laporankeuangan tahunan

yang diaudit oleh akuntan publik dan hal-hal lainnya yang

membutuhkanperhatian.

Berikut jumlah kehadiran anggota Dewan Komisaris dan

Direksipadarapat-rapatyangdiselenggarakanselamatahun

2012, termasuk kehadiran yang diwakili dengan surat kuasa

adalahsebagaiberikut:

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

JumlahremunerasiDewanKomisarisdanDireksipadatahun

2012adalahsebesarUS$2,48juta.

Throughout 2012, the Board of Commissioners and Directors

togetherwiththeAuditCommitteeheldroutinemeetingstoreview

of Company’s quarterly financial statements, drawing up of the

annualbudgetandauditedconsolidatedfinancialstatements,and

othermattersthatrequiredtheCommissioners’attention.

ThenumberofmembersattendanceofBoardofCommissioners

andDirectorsatthemeetingsheldduringtheyear2012,including

attendancewhichwasrepresentedbythepowerofattorneywere

asfollows:

Remuneration of Board of Commissioners and Directors

RemunerationofBoardofCommissionersandDirectors in2012

wasamountedtoUS$2.48million.

Komisaris/Commissioner JumlahKehadiranRapat

TotalMeetingAttendance

TeguhGandaWijaya

Ir.GandiSulistiyantoSoeherman

IndahSuryasariWijayaLimantara

ArthurTahya

FrenkyLoa

MasAchmadDaniri


LetjenTNI(Purn)Soetedjo

DR.Ramelan,S.H.M.H.

4

4

4

4

4

4

4

4

4

JumlahRapat/NumberofMeetingsHeld 4

Direksi/Director JumlahKehadiranRapat


YudiSetiawanLin

LindaSuryasariWijayaLimantara

HendraJayaKosasih

SureshKilam

DidiHarsa

HasanuddinThe

LioeDjohan(DjohanGunawan)

SuhendraWiriadinata

KurniawanYuwono

AgustianRachmansjahPartawidjaja

12

11

11

8

9

9

11

12

12

12




Untuk meningkatkan kompetensi Direksi secara konsisten,

Perseroan menyelenggarakan program pelatihan dan

pengembangan yang ditujukan bagi karyawan tingkat

menengahdanatas(termasukDireksi),dimanamerekadapat

belajardanberbagipengetahuandanpengalamandiberbagai

bidang,sepertikeuangan,pemasaran,manajemenstrategi,dan

lain-lain. Direksi juga dianjurkan untuk mengikuti pelatihan-

pelatihandanseminar-seminarberhubungandengantanggung

jawabdankeahliannyamasing-masing.

Komite Audit

Komite Audit bertugas memberikan rekomendasi dan

membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Komisaris dalam

melakukan pengawasan. Komite Audit Perseroan terdiri dari

3 (tiga) orang, dimana ketuanya adalah seorang Komisaris

Independen.

AnggotaKomiteAuditpadatanggal31Desember2012adalah

sebagaiberikut:

•Ketua :Drs.PandePutuRaka,MA

•Anggota :Drs.RusliPrakarsa

•Anggota :AditiawanChandra,Ph.D

Sepanjang tahun 2012, Komite Audit telah mengadakan

pertemuan rutin dengan Auditor Internal dan Direksi untuk

menelaahtemuannyadalamrangkapeningkatanpengawasan

internal. Komite Audit juga mengadakan pertemuan

dengan Auditor Eksternal Perseroan untuk membahas

laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan kemudian

mendiskusikannyadenganmanajemen.

Berikut adalah jumlah kehadiran anggota Komite Audit pada

rapat-rapatyangdiselenggarakanselamatahun2012:

ToconsistentlyimprovethecompetencyoftheBoardofDirectors,

the Company regularly holds training program for middle-up

level employees (including Directors), where they can learn

and share their knowledge and experiences in various areas of

finance,marketing,strategicmanagement,etc.TheDirectorsare

also encouraged to join trainings and seminars related to their

respectiveresponsibilitiesandareaofexpertise.

Audit Committee

ThedutiesofAuditCommitteearetorecommendandassistthe

Commissioners to do their duties and functions in relation to

perform administer. Currently, Audit Committee consists of 3

(three) independent professionals, inwhich theChairman is the

IndependentCommissioner.

Themembers of theAuditCommittee as ofDecember 31, 2012

wereasfollows:

•Chairman :Drs.PandePutuRaka,MA

•Member :Drs.RusliPrakarsa

•Member :AditiawanChandra,Ph.D

Throughout2012,theAuditCommitteehasheldroutinemeetings

with the Internal Auditor and Directors to discuss its findings

to enhance the internal control. TheAudit Committee also held

routinemeetingswiththeExternalAuditorstodiscusstheaudited

Company’sconsolidatedfinancialstatementsanddiscussedwith

theCompany’sManagement.

TheattendancesofAuditCommitteeatthemeetingsduring2012

wereasfollows:

KomiteAudit

AuditCommitee

JumlahKehadiranRapat



Drs.RusliPrakarsa

AditiawanChandra,Ph.D

11

10

11



Komite Lainnya

Saatini,PerseroanbelummemilikiKomiteNominasimaupun

Komite Remunerasi. Perseroan menyadari pentingnya

pemilihan orang-orang terbaik dan mempertahankan

motivasimerekauntukmencapaikinerjayangterbaikmelalui

remunerasiyangpantas.Sehubungandenganhalini,Perseroan

akan mempertimbangkan untuk membentuk komite-komite

tersebutdimasayangakandatang.

Audit Internal

Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Internal

Control and Audit Division (Head of ICAD) yang diangkat oleh

DireksidenganpersetujuanDewanKomisarisdanbertanggung

jawab langsung kepada Direktur Utama Perseroan. Secara

fungsional, Kepala ICAD akan memberikan laporan kepada

Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan tembusan

kepadaKomiteAudit.

FungsiICADadalahmelakukankontrolataskegiatanprosedur

operasional, mengembangkan sistem monitoring dengan

menitikberatkan pada prioritas risiko dan memberikan

konsultasi (apabila diperlukan) secara independen dan

obyektif,gunameningkatkanefektifitasdaripengelolaanrisiko,

pengendalian internal dan proses tata kelola perusahaan,

sehinggamenunjangpencapaiantujuanPerseroan.

Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala ICAD dibantu oleh

sejumlah Controller dan Auditor Internal. Manajemen dan

DewanKomisarismemberikandukungansepenuhnyakepada

ICADagardapatbekerjadenganindependendanobyektiftanpa

campurtanganpihakmanapun.

Other Committees

Currently, the Company has not had Nominating Committee

or Remuneration Committee. The Company acknowledges the

importance of choosing the best people and sustaining their

motivationtowardsexcellencethroughappropriateremuneration.

In line with this, the Company will consider forming both

committeesinthefuture.

Internal Audit

TheAuditInternalunitisheadedbyanInternalControlandAudit

Division (ICAD)Headwho isappointedby theBoardofDirectors

with the approval of the Board of Commissioners, and directly

responsibletothePresidentDirectoroftheCompany.Functionally,

theHeadofICADwillprovideareporttothePresidentDirectorand

theBoardofCommissionerswithacopytotheAuditCommittee.

The function of ICAD is to control the activities of operational

procedures, develop monitoring system with emphasis on the

priorityrisksandprovideconsultation(ifnecessary)independently

and objectively, in order to improve the effectiveness of risk

management, internal control and corporate governance

processes,soastosupporttheachievementofcorporategoals.

Inperformingitsduties,theHeadofICADisassistedbyanumber

ofControllersandInternalAuditors.ManagementandtheBoard

giveitsfullsupporttotheICADinordertoworkindependentlyand

objectivelywithoutanyinterferencewhatsoever.



Saatini,yangmenjabatsebagaiKepalaICADPerseroanadalah

IbuMeyske.BerikutiniadalahProfilsingkatdariIbuMeyske:

Meyske

Head of Internal Control & Audit Division(ICAD)

Warga Negara Indonesia, lahir di Makasar pada tanggal

8 Maret 1976. Sarjana Akuntasi dari Universitas Pelita

Harapanyangluluspadatahun1998denganpredikatCum

Laude.BergabungdenganSinarMasGroupsejaktahun1998

dantelahmendudukiberbagaiposisiseniorhinggasaatini.

DiangkatsebagaiKepalaDivisiICADsejaktahun2011.

TugasdantanggungjawabICADadalahsebagaiberikut:

a.Menyusun dan melaksanakan Rencana dan Anggaran

AktivitasAuditInternalTahunanberdasarkanprioritasresiko

sesuaidengantujuanPerseroan;

b.Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitasdiseluruhbidangkegiatanPerseroan;

c.Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakanPerseroan;

d.Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

manajemen, serta membuat laporan tertulis hasil audit

setiap bulan dan menyampaikan laporan tersebut kepada

Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan tembusan

kepadaKomiteAudit;

e.Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan

tindaklanjutperbaikanyangtelahdisarankan;

f.Bekerjasamadanberkomunikasi langsungdenganKomite

Audit;

g.Menyusunprogramuntukmengevaluasimutukegiatanaudit

internalyangdilakukan;

h.Melakukanpemeriksaankhususapabiladiperlukan.

Dalam melaksanakan tugas auditnya, Auditor Internal dapat

berkoordinasidenganAuditorEksternalPerseroan.

Currently,ThepositionasheadofICADisoccupiedbyMs.Meyske.

ThefollowingisbriefprofileofMs.Meyske:

Meyske

Head of Internal Control & Audit Division (ICAD)

Indonesiancitizen,borninMakasaronMarch8,1976.In1998

graduated from University of Pelita Harapan majoring in

Accountingwith predicate CumLaude. She has Joined Sinar

MasGroupsince1998andhasheldmanyseniorpositionsuntil

recentlyShewasappointedasheadofICADsince2011.

ThedutiesandresponsibilitiesofICADare:

a.DevelopandimplementthePlanandtheInternalAuditActivity

AnnualBudgetonaprioritybasisinaccordancewiththeobjective

riskoftheCompany;

b.Inspectionandassessmentoftheefficiencyandeffectivenessin

allareasofitsactivities;

c.Testandevaluatetheimplementationoftheinternalcontroland

riskmanagementsystemsinaccordancewithCompany’spolicy;

d.Suggest improvements and objective information about the

activities examined at all levels ofmanagement, andmake a

writtenreporteachmonthofauditresultsandsubmitthereport

totheDirectorandtheBoardofCommissionerswithacopytothe

AuditCommittee;

e.Monitor,analyzeandreportonthefollow-upimprovementsthat

havebeensuggested;

f. Working together and communicating directly with the Audit

Committee;

g.Puttogetheraprogramtoevaluatethequalityofinternalaudit

activitiescarriedout;

h.Conductspecialinspectionsifnecessary.

Inperformingtheaudittask,theAuditorInternalcanbecoordinated

withtheexternalauditorsoftheCompany.



Internal Control

Perseroan memiliki kerangka kerja pengendalian yang

didokumentasikan,ditelaahdandiperbaharuisecaraberkala.

Kerangka kerja tersebut meliputi manajemen risiko dan

prosedur pengendalian internal agar dapat memberikan

jaminan yang memadai, namun tidak mutlak, bahwa aset-

aset Perseroan terjaga dan risiko bisnis telah dinyatakan.

Pengendalian ini mencakup risiko finansial, operasional,

sosial,strategisdanlingkungan,sertaketentuanperundang-

undangan. Kerangka kerja pengendalian didukung melalui

penelaahaninternalcontrolsystem,dimanasetiapmanajemendi

setiapunitdiwajibkanmelakukanpenilaianterhadapefektifitas

pengendalian finansial. Disamping itu, internal control selalu

berusaha mencari cara terbaik untuk melaksanakan sistem

pengendaliannya agar sejalan dengan tujuan Perseroan.

Upayatersebutdilaksanakandenganmeningkatkanefektifitas

maupunkesesuaiandarisistempengendalianinternal.

Risk Management

Dengan mempertimbangkan aktivitas operasional Perseroan

dan Peraturan Pemerintah, ICAD melakukan analisa risiko

di semua bisnis unit. Identifikasi risiko dikategorikan dalam

3 (tiga) tahap yaitu risiko tinggi (high risk), risiko menengah

(mediumrisk)danrisikorendah(lowrisk).Prioritaskontrolakan

dilakukanpadarisikodengankategori“risikotinggi”.

Untukdapatmengontrolrisikotersebut,ICADakanmemastikan

danmenilaiefektifitasprosedurpengendalianpadasetiapdivisi

dandepartement terkait yang telahdilakukansesuaidengan

StandardOperatingProcedures(SOP).

Kode Etik Bisnis

Kode etik bisnis merupakan kebijakan Perseroan bahwa

seluruhkaryawandandireksiharusberperilakusesuaidengan

standaretikayangtinggidalamupayamencapaikeselarasan

antarakepentinganperusahaan,pemegangsaham,karyawan,

konsumen, mitra bisnis dan masyarakat sekitar Perseroan.

KodeetikPerseroandapatdijabarkansebagaiberikut:

Internal Control

The Company has a documented control framework,

reviewed and updated regularly. The framework includes

risk management and internal control procedures, in order

to provide reasonable assurance, but not absolute, that

Company’s assets are protected and business risk has been

declared. This control includes financial risk, operational,

social, and environmental strategies, as well as statutory

provisions. Control framework supported through review of

internalcontrolsystem,whereeverymanagementineachunit

requiredtoassessingtheeffectivenessoffinancialcontrols.In

addition, internalcontrol isalwaystryingtofindthebestway

toimplementcontrolsystemsinlinewithcompanyobjectives.

Efforts are undertaken to increase the effectiveness and the

appropriatenessoftheinternalcontrolsystem.

Risk Management

Considering the operational activities with corporate and

governmentregulations, ICADundertakeriskanalysisacrossall

businessunits.Risks identificationarecategorized into3 (three)

phases which are high risk,medium risk and low risk. Priority

controlwillbedoneattheriskofthehigh-riskcategory.

In order to control the risk, ICAD will ensure and assess

the effectiveness of control procedures in each division and

department-relatedthathasbeencarriedoutinaccordancewith

StandardOperatingProcedures.

Code of Business Ethics

Code of business ethics is the Company’s policy that all of the

employeesanddirectorsmustactinaccordancewithhighethical

standards in order to achieve harmony between the interests

of companies, shareholders, employees, customers, business

partnersandsocietyaroundtheCompany.TheCompany’scodesof

ethicscanbedescribedasfollows:



1.StandarPerilaku

Semua kegiatan dalam Perseroan dilakukan dengan

jujur, terbuka dan saling menghormati. Perseroan

berkomitmenmenyediakankondisikerjayangaman,sehat

dan kesetaraan perlakuan tanpa memandang etnik, usia,

agama,jeniskelamindanlainsebagainya.Dalammelakukan

pekerjaannya,karyawanwajibmentaatidanmelaksanakan

semuakegiatanyangberhubungandengankeselamatandan

kesehatan kerja pada umumnya, memiliki rasa tanggung

jawab terhadap kinerja dan reputasi Perseroan. Karyawan

jugawajibmenyimpandanmelindungiinformasiyangdapat

dinyatakansebagairahasiaPerseroan.

2.KepatuhanHukum

Didalammelaksanakankegiatannya,Perseroandanseluruh

karyawanwajibmematuhiperaturandanketentuanhukum

yangberlaku.

3.BenturanKepentingan

Seluruh karyawan diharapkan dapat menghindari

kegiatanpribadidanataukepentinganfinansialyangdapat

menyebabkanterjadinyabenturankepentingandantanggung

jawab mereka terhadap Perseroan. Setiap karyawan tidak

dibenarkan untuk mencari keuntungan pribadi atau bagi

oranglainmelaluipenyalahgunaankedudukanmereka.

4.IntegritasBisnis

Karyawantidakdiperbolehkanmeminta,menawarkanatau

memberi hadiah atau pembayaran yang dapat diartikan

sebagaisaranasuap.Apabilaadakaryawanyangmenerima

hadiah atau pembayaran, harus langsung melaporkan

kepadapihakmanajemen.Semuatransaksiakandicatatdan

dibukukansesuaidengandokumenpendukungnya.

1.StandardsofConduct

AllactivitiesoftheCompanyarefair,openandrespectful.The

Company is committed to provide safe working conditions,

healthandequaltreatmentregardlessofethnicity,age,religion,

genderandsoforth.Inconductingitswork,theemployeeshall

abide by and implement all activities related to occupational

safetyandhealthingeneral,haveasenseofresponsibilityfor

theperformanceandthereputationoftheCompany.Employees

are also required to keep and protect all information that is

statedastheCompany’sconfidential.

2.CompliancewithLaws

Withinitsactivities,theCompanyanditsemployeesmustcomply

withthelegalprovisionsinforce.

3.ConflictofInterest

All employees are expected to avoid personal activities and

financial interests or which could cause conflicts of interest

andtheirresponsibilitiestotheCompany.Eachemployeeisnot

permittedtoseekpersonalbenefitorforothersthroughmisuse

oftheirpositions.

4.BusinessIntegrity

Employees are not allowed to ask for, offer or give a gift or

payment which can be interpreted as a means of bribery. If

thereareemployeeswhoreceivegiftsorpaymentsshouldbe

immediately reported to management. All transactions are

recordedandaccountedforinaccordancewiththesupporting

documents.



Program Whistleblowing

Program Whistleblowing di Perseroan dibentuk sejak tahun 2008.

Sejak itu, program ini terus diperkenalkan secara berkala dan

berkesinambungan kepada seluruh karyawan dan mitra bisnis

Perseroan.

Para stakeholder (karyawan, customer, supplier, dll) dapat

melaporkan tindak pelanggaran yang diketahuinya kepada

tim “Ethics Call Center (ECC)”. Tim ECC bertanggung jawab

langsungkepadaKepalaICAD.

Setelah menerima laporan, tim ECC akan menginformasikan

kepada Kepala ICAD,yangkemudianakanmenunjuk Auditor

untukmelakukanpenyelidikanlebihlanjutterhadapmasalah

tersebut. Tim Auditor akan melakukan penyelidikan secara

independen dan obyektif dan akan dilakukan tindakan /

keputusanyangsesuaidenganhasilpenyelidikan.

Seluruhinformasiyangditerimadanlaporanpenyelidikanakan

tercatatdalamsebuahsistemyangdijagakerahasiaannya.

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk membantu

Perseroan dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik dan memastikan kepatuhan Perseroan terhadap aspek

pengungkapandanpenyampaian informasimaupunterhadap

peraturan bursa, pasar modal dan perundang-undangan

lainnya yang berlaku. Sekretaris Perseroan juga mempunyai

fungsi mensosialisasikan informasi mengenai kondisi

Perseroan kepada publik, bertindak sebagai penghubung

antara Perseroan dengan Badan Pengawas Pasar Modal –

LembagaKeuangan,BursaEfekIndonesia,danpublik.Selain

itu,SekretarisPerusahaanjugabertugasmengkoordinasikan

kegiatanKomisarisdanDireksi,baiksecarainternalmaupun

eksternal.Saatini,DirekturyangbertindaksebagaiSekretaris

PerusahaanPerseroanadalahBapakAgustianR.Partawidjaja.

ProfilringkasBapakAgustianRPartawidjajadapatdilihatpada

bagianprofilDireksi.

Whistleblowing Program

The Company’s Whistleblowing program was established since

2008.Sincethen,theprogramcontinuestobeintroducedregularly

andcontinuouslytoallemployeesandbusinesspartners.

Thestakeholders(employees,customers,suppliers,etc.)areable

toreportafraudthattheyknowtotheteam“EthicsCallCenter

(ECC)”.TeamECCisdirectlyresponsibletotheHeadofICAD.

After receiving the report, ECC team will inform the Head of

ICADwhichwillthenappointanAuditorwhowillconductfurther

investigation on the matter. Auditor Team will conduct an

independentandobjectiveinvestigation.Furthermore,wewilldo

action/decisioninlinewiththeresultoftheinvestigation.

Acrossanyinformationreceivedandthereportoftheinvestigation

willberecordedinasystemthatiskeptconfidential.

Corporate Secretary

TheCorporateSecretaryisresponsibletoassisttheCompanyin

theimplementationofGoodCorporateGovernancePrinciplesand

ensuring that the Company follows the aspect of transparency

and reports any information as well as comply with the rules

of the capital markets and prevailing laws and regulation. The

Corporate Secretary has a function to publish any information

related to the Company’s conditions, acts as a linkage between

theCompanyandIndonesianCapitalMarketSupervisoryBoard–

FinancialInstitution(Bapepam-LK),IndonesiaStockExchangeand

thepublic. Inaddition, theCorporateSecretaryalsocoordinates

bothCommissionersandDirectorsactivitiesinternallyaswellas

externally.Currently,DirectorwhoactsaswellastheCompany’s

CorporateSecretaryisMr.AgustianR.Partawidjaja.

Brief profile ofMr. AgustianR. Partawidjaja can be seen in the

profileofDirectors.




Risiko Usaha

1.FluktuasiHargaBuburKertas(Pulp)danKertas

Harga jual pulp dan kertas sangat tergantung dari harga

yang berlaku di pasaran internasional yang memiliki

kecenderunganberfluktuasitergantungtingkatpermintaan

dan penawaran. Disamping itu, harga jual produk-produk

Perseroanjugatergantungpadabeberapafaktorlainyang

beradadiluarkendaliPerseroan,sepertiperaturanterkait

lingkungan hidup, perubahan kurs mata uang dan kondisi

perekonomianglobal.

2.Persaingan

Di pasar internasional, tingkat persaingan penjualan

produkpulpdankertascukuptinggidanmelibatkanbanyak

produsendiseluruhdunia.Beberapapesaingmemilikilokasi

yangdekatdenganpasarutamadunia,sehinggahaltersebut

merupakankelebihandaripesaing.Adanyatuduhandumping

dari negara tertentu terhadap produk Perseroan akan

berdampakterhadapkinerjaPerseroan.

3.KrisisEkonomi

Krisis ekonomi yang terjadi baik secara nasional maupun

globaldapatmempengaruhipermintaandanhargaproduk

Perseroan yang pada akhirnya berdampak pada kinerja

Perseroan.

4.RisikoNilaiTukarMataUangAsing

Perseroanterkenarisikoperubahannilai tukarmatauang

asing terutama dalam Rupiah Indonesia, Euro Eropa, Yen

JepangdanYuanCinaatasbiaya,asetdanliabilitastertentu

yang timbul karena aktivitas pendanaan dan kegiatan

operasionalsehari-hari.

Perseroan memonitor dan mengelola risiko ini dengan

menyepadankanliabilitaskeuangandalammatauangasing

denganasetkeuangandalammatauangasing terkaitdan

melakukanpembelianataupenjualanmatauangasingsaat

diperlukan.

Risk Factors

1.FluctuationsinPulpandPaperPrices

Thepricesofpulpandpaperarehighlydependingontheglobal

marketpriceswhereinthefluctuationsareaffectedbydemand

andsupply.Moreover,thesellingpricesofCompany’sproducts

are also affectedby someotheruncontrolled factors, suchas

lawsrelatedtoenvironmental,currency fluctuationandglobal

economycondition.

2.Competition

Theinternationalmarketsforpulpandpaperproductsarehighly

competitive,involvinglargenumberofproducerslocatedaround

theworld.Somecompetitorshavemorebenefitbecausetheyare

strategicallylocatednearthemainglobalmarket.Withdumping

allegation towardsCompany’sproducts fromcertaincountries

willdefinitelyaffecttheCompany’sperformance.

3.EconomicCrisis

Economiccrisis thatoccurredeithernationallyorgloballycan

influencetheCompany’sdemandandproductpriceswhichthen

affectstheCompany’sperformance.

4.ForeignExchangeRisk

The Company is exposed to foreign currency exchange rate

movements primarily in Indonesian Rupiah, European Euro,

Japanese Yen and China Yuan on certain expenses, assets

and liabilities which arise from financing activities and daily

operations.

The Company monitors and manages the risk by matching

the foreign currency financial liabilities with relevant foreign

currencyfinancialassetsandbuyingorsellingforeigncurrencies

atspotratewhennecessary.



5.RisikoTingkatBunga

Perseroan didanai dengan berbagai pinjaman bank, surat

utang dan obligasi yang dikenakan bunga. Oleh karena itu,

eksposur Perseroan terhadap risiko pasar sehubungan

denganperubahantingkatsukubungaterutamaatasliabilitas

jangkapanjangsertaasetdanliabilitasyangdikenakanbunga.

KebijakanPerseroanadalahuntukmemperolehtingkatsuku

bunga yang paling menguntungkan tanpa meningkatkan

eksposurterhadapmatauangasingdenganmengelolabiaya

pinjamannya menggunakan kombinasi antara utang dan

liabilitasjangkapanjangdengantingkatsukubungatetapdan

mengambang.

6.RisikoKredit

Perseroanmemilikidanmenerapkankebijakandanprosedur

pemberian kredit untuk memastikan adanya evaluasi kredit

yanghati-hatidanpengawasanakunpiutangyangaktif.

Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan

simpanandibankdenganmemonitorreputasi,peringkatkredit

danmembatasirisikoagregatdarimasing-masingpihakdalam

kontrak.

7.RisikoLikuiditas

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berimplikasi

menyiapkankasdansetarakasyangcukupuntukmendukung

aktivitas usaha secara tepat waktu. Perseroan menjaga

keseimbangan antara kontinuitas penerimaaan piutang dan

fleksibilitasdenganmenggunakanutangbankdanpinjaman

lainnya.

8.FaktorLingkungan

Perseroan memberi perhatian yang serius terhadap

penanganan limbah yang terjadi akibat kegiatan produksi

Perseroan.PembuanganlimbahdarihasilproduksiPerseroan

dapat mempengaruhi lingkungan hidup sekitar. Kegiatan-

kegiatan Perseroan dalam kaitannya dengan lingkungan

diawasi oleh Badan Pengendalian Dampak Lingkungan

(BAPEDAL),suatubadanpemerintahyangbertanggungjawab

5.InterestRateRisk

TheCompany is financedthroughinterest-bearingbankloans,

notes and bonds. Therefore, the Company’s exposures to

market risk for changes in interest rates relates primarily to

their long-term borrowing obligations and interest-bearing

assetsandliabilities.TheCompany’spoliciesaretoobtainthe

most favourable interest rates available without increasing

theirforeigncurrencyexposurebymanagingtheirinterestcost

usingamixtureof fixedandfloatingratedebtsandlong-term

borrowings.

6.CreditRisk

The Company has in place credit policies and procedures to

ensureprudentcreditevaluationandactiveaccountmonitoring.

The Companymanages credit risk exposed from its deposits

withbanksbymonitoringreputation,creditratingsandlimiting

theaggregaterisktoanyindividualcounterparty.

7.LiquidityRisk

Prudentliquidityriskmanagementimpliesmaintainingsufficient

cashandcashequivalentstosupportbusinessactivitiesontimely

basis.TheCompanymaintainsabalancebetweencontinuityof

accountsreceivablecollectibilityandflexibilitythroughtheuse

ofbankloansandotherborrowings.

8.EnvironmentFactors

TheCompanyshowsaseriousattention indealingwith the

wasteproducedbytheproductionactivities.Thiswastewill

affect the surroundings environment. Activities related to

environmental pollution are supervised by Environmental

Impact Assessment Supervisory Board (BAPEDAL), the

Indonesiangovernmentagencyresponsibleforimplementing

and monitoring the Indonesian government’s pollution



atas implementasi dan pengawasan peraturan dan

kebijaksanaan terhadap lingkungan hidup. Pemerintah akan

mengambil tindakan terhadap perusahaan-perusahaan

yangtidakmematuhiundang-undanglingkunganhidupyang

ditetapkanolehpemerintah,sepertipengenaandendamaupun

pencabutanijin.

9.KelangkaanBahanBaku

Bahan baku utama pulp dan industri kertas adalah kayu

dan bahan-bahan kimia penunjang. Agar proses produksi

Perseroan tidak terhambat, maka kelangsungan pasokan

bahanbakukayumerupakanhalyangamatpenting.Selama

ini,kebutuhanakankayuuntukmemproduksipulpterutama

diperolehdariPT.AraraAbadi,perusahaanafiliasi,danmitra

usahalainnya.Apabilaterjadikegagalanpasokanbahanbaku

kayu,makaakanmempengaruhikegiatanusahaPerseroan.

10.RisikoBencanaAlam

Sebagaimanahalnyadenganbidangusahalain,bidangusaha

Perseroantidakterhindardaribencanaalam.Apabilaterjadi

kerusakanyangdiakibatkanolehkebakaranataupunbencana

alamlainnya,baikkerusakanatasfasilitaspabrikdanproduksi

PerseroanmaupunkerusakanataskonsesiPT. AraraAbadi

danmitrausaha lainnyasebagaisumberutamabahanbaku

kayuPerseroan,makahalitudapatmempengaruhikegiatan

usahaPerseroan.

Transaksi dengan Pihak Berelasi

Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi,

sebagaimanayangdidefinisikanolehPernyataanStandarAkun-

tansiKeuangan(PSAK)No.7(Revisi2010).Jenistransaksiden-

gan pihak berelasi meliputi penunjukan distributor, penjualan,

pembelian bahan baku, sewa-menyewa, dan transaksi lainnya.

Seluruh transaksi tersebut telah diungkapkan dalam Laporan

KeuanganKonsolidasianPerseroan.

controlregulationsandpoliciesandcertainlocalgovernment

authorities.TheIndonesiangovernmenthasthepowertotake

actionagainstcompaniesforfailuretocomplywithapplicable

environmentalregulations, includingtheimpositionoffines

andrevocationoflicenses.

9.ShortageofRawMaterial

Therawmaterialofpulpandpaperismainlywoodandchemical

materials.Sustainabilitysupplyofwoodisveryimportantforthe

interestofCompany’sproductionprocess.Woodtoproducepulp

ismainlysuppliedbyPT.AraraAbadi,anaffiliatedcompany,and

otherbusinesspartners.Ifthewoodsupplyisunsustainable,the

Company’sbusinessactivitywillbeaffected.

10.NaturalDisasterRisk

Similarmattertootherbusinesssector,theCompanybusiness

sector is unavoidable from natural disasters. If, any damaged

causedbyfireoranyothernaturaldisaster,eitherdamagedonany

factoryfacilitiesorCompany’sproduction,aswellasdamagedon

PT.AraraAbadiandotherbusinesspartners’concessionasthe

Company’swoodmaterialmainsource,therefore, itwillaffect

theCompany’sbusinessactivity.

Transactions with Related Parties

TheCompanyhastransactionswithcertainrelatedparties,asde-

finedbyStandard for Financial Statement (PSAK)No.7 (Revised

2010).Transactionswithrelatedparties includesappointmentof

distributors,sales,rawmaterialpurchase,rent,marketingservic-

esandothertransactions.AlltransactionsarepresentedinCom-

pany’sConsolidatedFinancialStatements.



Perkara Hukum

Dalam menjalankan operasinya, Perseroan menghadapi

beberapa gugatan dan tuntutan hukum dari berbagai pihak,

terutama sehubungan dengan proses restrukturisasi hutang

Perseroan.Gugatandantuntutanhukumyangmaterialterhadap

Perseroan telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan

KonsolidasianPerseroan.

Kebijakan Akuntansi

Perseroan telah menerapkan Standar Akuntansi Keuangan

(“SAK”) dalam menyusun Laporan Keuangan Konsolidasian

tahunannya.Perseroantelahmenjelaskankebijakanakuntansi

yangditerapkanpadacatatanLaporanKeuanganKonsolidasian

tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 yang terdapat pada

LaporanTahunan.

Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

Peristiwa setelah periode pelaporan sejak tanggal 1 Januari

2013 sampai dengan 18 Maret 2013 telah diungkapkan pada

catatanLaporanKeuanganKonsolidasiantangal31Desember

2012dan2011yangterdapatpadaLaporanTahunan.

Legal Action

Inrunningtheoperations,theCompanyfacedsomelitigationand

claimsfromcertainparties,especiallyrelatingtotheCompany’s

debt restructuring process. Significant litigation and claims

towards theCompanyarepresented inCompany’sConsolidated

FinancialStatements.

Accounting Policies

TheCompanyhasadoptedFinancialAccountingStandards(“SAKs”)

in preparing the consolidated annual financial statements. The

Company has disclosed the accounting policies that adopted on

thenotestoConsolidatedFinancialStatementsasofDecember31,

2012and2011inAnnualReport.

Events after the Reporting Period

The events after the reporting period since January 1, 2013 to

March18,2013hasbeendisclosedonthenotestoConsolidated

FinancialStatementsasofDecember31,2012and2011inAnnual

Report.




Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resource Development

Sumber daya manusia adalah aset terpenting bagi PT. Indah

Kiat Pulp & Paper Tbk (“Indah Kiat” atau “Perseroan”).

Perseroan menyadari bahwa pengembangan sumber daya

manusiamemilikikorelasilangsungterhadappengembangan

Perseroan. Perseroan menerapkan sistem sumber daya

manusia yang terintegrasi, dimulai dari perekrutan hingga

pemberian program pendidikan dan pelatihan, baik internal

maupuneksternal.Saatini,Perseroanmempekerjakansekitar

17.100karyawandenganperencanaankariryangterprogram.

Program-programpengembanganyangdilakukanantaralain,

melalui:

1.ExecutiveManagementDevelopmentProgram

2.StrategicManagementDevelopmentProgram

3.ManagementDevelopmentProgram

4.AdvanceSupervisoryProgram

5.BasicSupervisory

Selain program pengembangan karyawan untuk regenerasi

sumber daya manusia dan kesinambungan kepemimpinan

di tingkat manajemen menengah, Perseroan menjalankan

Program Management Trainee, Talent Management, dan

ProgramBeasiswa.

ProgramBeasiswainimeliputi:

1. Program Beasiswa yang diberikan kepada karyawan dan

masyarakatluasyangpotensialuntukmelanjutkanstudidi

bidangteknologipulp&kertas.

2.ProgramBeasiswadenganpenempatankerjayangdiberikan

kepada mahasiswa berprestasi secara akademik tetapi

kurangmampusecarafinansial.

Untukmemastikanketersediaantenagakerjayangberkualitas,

PerseroanbersamadenganPerguruanTinggiNegerimaupun

Swastabekerjasamadidalam:

1.CareerDay/JobFair.

2.Beasiswakeahliankhusus/technicalskill

3.BeasiswaTjiptaSarjanaBangunDesa

4.BeasiswaTjiptaSarjanaBaktiKaryawan

5.PraktekKerjaLapangan/Internship

6.KuliahUmum

HumanResource is themost vital asset forPT. IndahKiatPulp

&PaperTbk(“IndahKiat”or“Company”).TheCompanybelieves

thatthedevelopmentofhumanresourcehasadirectcorrelation

tothedevelopmentoftheCompany.Thisisconductedthroughthe

executionofanintegratedhumanresourcessystem,thatincludes

the recruitment of personnel, providing internal and external

training. Currently, the Company has approximately 17.100

employeeswithcareerprogrammedplanning.

Belowaretheexamplesofemployeestraininganddevelopment

programheldbytheCompany:

1.ExecutiveManagementDevelopmentProgram

2.StrategicManagementDevelopmentProgram

3.ManagementDevelopmentProgram

4.AdvanceSupervisoryProgram

5.BasicSupervisory

Besides employee’s development program, for human resource

regeneration and continuity of leadership qualities in the

middle management level, the Company is also implementing

the Management Trainee Program, Talent Management, and

ScholarshipProgram.

TheScholarshipProgramincludes:

1. A Scholarship Program given to the employee and society

thathavethepotentialtocontinuethestudyinPulpandPaper

technology.

2. A Scholarship Program with work placements given to the

studentswhoexcelacademicallybutfinanciallydisadvantaged.

Toensurethequalifiedandpreciselaboravailability,theCompany

cooperateswithStateandPrivateUniversitiesin:

1.CareerDay/JobFair

2.ScholarshipofTechnicalSkill

3.TjiptaSarjanaBangunDesaScholarship

4.TjiptaSarjanaBaktiKaryawanSchorlarship

5.Internship

6.GeneralLecture


Pengembangan Sumber Daya ManusiaHuman Resource Development

Untuk memotivasi karyawan dan membangun semangat

dan budaya kompetisi yang sehat di lingkungan perusahaan,

Perseroan juga mengadakan kegiatan-kegiatan dalam

lingkunganPerseroanyangmeliputi:

1.FamilyGathering

2.PemilihanBestEmployee

3.KompetisiBipartit

4.SosialisasiGoodCorporateGovernance

5.PelayananKesehatan

6.KompetisiOlahraga

7.ForumSerikatPekerja

Melaluikegiatan-kegiatantersebut,Perseroanmengharapkan

karyawan dapat menumbuhkan semangat kebersamaan,

menciptakansuasanakerjadaniklimproduktivitasyanglebih

kondusif.

Tomotivate theemployeeandbuildup theenthusiasmand fair

competitioncultureintheCompany’senvironment,theCompany

isalsoarrangingactivitiesthatinclude:

1.FamilyGathering

2.BestEmployee

3.BipartitCompetition

4.GoodCorporateGovernanceSocialization

5.HealthcareServices

6.SportsCompetition

7.UnionLaborForum

Throughtheseactivities,theCompanyexpectsthattheemployees

couldgrowtogethernessspiritandcreatemoreconduciveworking

atmosphereandproductivityclimates

KegiatanOutbonddiSerang

SerangOutbondActivity


SinarMasPulp&PaperProducts (“APP”)bersamadenganPT.

Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (“Indah Kiat” atau “Perseroan”)

berkomitmenuntukmenjalankanusahanyasecaraberkelanjutan.

APP dan Perseroan memiliki visi menjadi yang terdepan di

Bidang pulp dan kertas dengan memberikan yang terbaik

bagipelanggan,masyarakat,parakaryawan,sertapemangku

kepentingansecarabertanggungjawabdanberkelanjutan.

Guna mewujudkan visi tersebut, APP dan Perseroan telah

berkomitmen untuk selalu menjalankan usahanya secara

berkelanjutan,baikdibidangekonomi,sosialmaupunlingkungan.

APP dan Perseroan berusaha mewujudkan komitmen tersebut

denganmenerapkanpraktekkerjaterbaikdenganmenggunakan

teknologi produksi yang efisien dan ramah lingkungan,

memberdayakan masyarakat sekitar, menjalankan berbagai

program pelestarian lingkungan dan senantiasa melakukan

perbaikansecaraberkelanjutan.

Di tahun 2012, Perseroan bersama dengan APP dan pemasok

bahan baku kayunya (“Pemasok”) yang beroperasi di bawah

tim manajemen Sinar Mas Forestry terus melakukan usaha

peningkatan dalam hal pelestarian lingkungan, sistem pasokan

bahan baku, program konservasi, dan program sosial dan

pemberdayaanmasyarakat.

Kepedulian terhadap Pelestarian Lingkungan

Perseroan menjalankan operasinya sesuai dengan persyaratan

dan peraturan terkait dengan keberlanjutan, pengadaan bahan

baku,perlindunganlingkungan,sertakesehatandankeselamatan

kerja. Persyaratan dan peraturan tersebut telah diterapkan di

dalam kebijakan dan prosedur operasional yang senantiasa

dipantauolehPerseroan.

Perseroan memiliki tiga fasilitas produksi, yaitu di Perawang –

Riau, Serang dan Tangerang – Banten. Ketiga fasilitas produksi

tersebut telah memperoleh sertifikasi ISO 14001:2004 untuk

SistemManajemenLingkungan(SML).Ketiganyaberhasilmelalui

evaluasitahunanyangdilakukanpadatahun2011.SertifikasiISO

14001tersebutakanberlakuhinggatahun2015(PerawangMill),

2013 (Serang Mill) dan 2014 (Tangerang Mill). Seluruh fasilitas

produksi Perseroan, telah pula memperoleh sertifikasi ISO

SinarMas Pulp& Paper Products (“APP”) and PT. Indah Kiat

Pulp&PaperTbk(“IndahKiat”or“Company”)arecommittedto

sustainabilityinalltheiroperations.

APPand theCompanyshareavision tobecomea leadingand

respectedglobalpulpandpaperCompanythatprovidessuperior

values tocustomer,community,employeesandshareholders-

responsiblyandsustainably.

To fulfill this vision, APP and the Company have committed

themselvestobeingeconomically,sociallyandenvironmentally

sustainable. APP and the Company keep this commitment by

adopting best practices in Mill operations; by using the most

efficient and ecologically sound production technology; by

helping to empower people in the communities in which they

operate; by initiating programs to protect the environment;

andbyfollowingapathofcontinuous improvement inall their

operation.

In 2012, the Company, working together with APP and their

pulpwood suppliers under the management team of Sinar

Mas Forestry, continues to improve environmental protection

effort,supplychainmanagement,conservation,andsocialand

communityempowermentprograms.

Environmental Protection

TheCompanyoperatesincompliancewiththenationallawsand

regulationsonsustainability,fiberprocurement,environmental

protection,andhealthandsafety.Theregulationsareembedded

intotheCompany’spoliciesandoperatingprocedureswhichare

continuallymonitored.

The Company’s Mills have production facilities in Perawang

– Riau province, Serang and Tangerang – Banten province.

All of the three Mills have been awarded an ISO 14001:2004

Environmental Management System (EMS) certification. All of

theMillshavesuccessfullypassedtheirsurveillanceevaluation

audit in 2011. The certificate will be valid until end of 2015

(Perawang Mill), 2013 (Serang Mill), and 2014 (Tangerang

Mill). The entireMills have also achieved their ISO 9001:2008

Tanggung Jawabdan Usaha Berkelanjutandi Semua Kegiatan Operasional


9001:2008untukSistemManajemenMutu(SMM),ketiganyatelah

berhasilmelewatiauditverifikasitahunanolehpihakindependen

ditahun2011.Sertifikatiniakanberlakuhinggaakhirtahun2015

(Perawang Mill), 2013 (Serang dan Tangerang Mill). Standar

internasional ini merupakan perwujudan komitmen Perseroan

untukprosesoperasiyangbertarafinternasional.

Kementerian Lingkungan Hidup Indonesia memiliki suatu

sistemsertifikasimulti levelyangdidasarkanpadapersyaratan-

persyaratanyangditetapkandalamProgramPenilaianPeringkat

Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup

(PROPER).Berdasarkanhasilevaluasidi tahun2012, IndahKiat

TangerangMillmendapatperingkatHIJAUsedangkanIndahKiat

Perawang Mill memperoleh peringkat BIRU. Peringkat BIRU

menunjukkan bahwa Mill telah memenuhi semua peraturan

pemerintah yang relevan dengan lingkungan hidup, sementara

peringkat HIJAU menunjukkan bahwa operasional Mill telah

melebihipersyaratanyangditetapkanpemerintah.

Perseroan juga telah menjalankan program “tiga R” yang

merupakan program penghematan sumber daya dengan

prinsip reduce, reuse, recycle – dan mengintegrasikannya

dalam operasional Sistem Manajemen Lingkungan. Perseroan

menjalankan kebijakan manajemen limbah untuk mengurangi

polutan, termasuk Kebijakan Pengendalian Sumber Daya dan

Kebijakan“tigaR”.Untukmengurangipolutan,sistempengolahan

air limbahPerseroanmenggunakansistempengolahanbiologis

denganlumpuraktif (activatedsludge)dan jugaperlakuanfisikal

dan kimiawi untuk membuat air limbah dapat dialirkan secara

aman ke sungai. Fasilitas pengolahan air limbah di Indah Kiat

Serang menggunakan sistem hibrida yang menggabungkan

pengolahanaerobikdananaerobik.Sistemunikinisesuaidengan

kebutuhan Indah Kiat Serang yang menggunakan kertas daur

ulangsebagaikomponenterbesardidalambahanbakunya,karena

memilikikemampuanuntukmenurunkankadarpolutandidalam

airlimbahyanglebihsignifikan,jikadibandingkandengansistem

konvensional.

Perseroan berkomitmen untuk selalu mengaplikasikan standar

tertinggi dalam manajemen kesehatan dan keselamatan kerja

dari para pekerja dan lingkungan kerjanya sesuai ketentuan

perundang-undanganyangberlaku.Sebagaimanadiwajibkanoleh

certificates forQualityManagementSystem (QMS)andpassed

their latest surveillance audit by independent third party in

2011.Thecertificatewillbe validuntil endof2015 (Perawang

Mill), 2013 (Serang and Tangerang Mill). These international

standardsactasanassuranceforcustomersworldwidethatthe

Companyfollowsaconsistentprocessinlinewithsomeofthe

mostdemandingstandardsintheindustry.

TheMinistry of the Environment of Republic of Indonesia has

an established multi-level certification system based on the

requirements of its Program for Pollution Control, Evaluation

andRating (PROPER).Basedonevaluation in2012, IndahKiat

TangerangMillachievedGREENlevelwhileIndahKiatPerawang

Mill achieved BLUE level. Blue colour signifies that the Mill

meets all relevant government environmental standard,while

Green color signifies that the Mill operational practices go

beyondgovernmentrequirements..

The Company practices the “three Rs” of good resource

stewardship – reduce, reuse and recycle. This philosophy

is translated intopoliciestoreducewastesuchasSource

ControlPolicyandthe“threeRs”Policy.Toreducepollutant,

the Mills’ wastewater treatment plants utilize activated

sludge as well as physical and chemical treatments to

ensure that the effluent discharged into the river meet

thegovernmentstandard.WastewatertreatmentinIndah

Kiat Serang Mill utilizes a hybrid system which consists

of both aerobic and an-aerobic treatment. This unique

systemissuitablefortheMillwhichuserecyclepaperasa

majorcomponentofitsrawmaterial,asithastheabilityto

significantlyreducewastewaterpollutantmoreeffectively

comparedtotheconventionalsystem.

TheCompany iscommitted touphold thehigheststandards in

safetyandhealthmanagementof itsworkersandtheworking

environmentasrequiredby thenational lawsandregulations.

As mandated by Ministry of Manpower and Transmigration’s

Responsibility and SustainabilityIn All Operations


ketentuan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Perseroan

telah mengimplementasikan SMK3 (Sistem Manajemen

KeselamatandanKesehatanKerja)diketigafasilitasproduksinya

dantelahmemperolehsertifikasiSMK3.Perseroantelahberhasil

mempertahankan kelayakan sistem yang ada melalui sertifikasi

ulangsesuaidenganketentuanyangadamelaluiverifikasitahunan

olehpihakketiga.SertifikasiSMK3bagiIndahKiatPerawangdan

SerangMillberlakuhinggatahun2014danTangerangMillberlaku

hinggatahun2015.

SebagaipelengkapsertifikatSMK3,IndahKiatTangerangMilljuga

memilikisertifikatOHSAS,yangmerupakanstandarglobaluntuk

sistemkesehatandankeselamatankerja. IndahKiatTangerang

Mill pertama kali mendapatkan sertifikat OHSAS di tahun 2007

dan baru saja menyelesaikan audit pemantauan di tahun 2011.

Sertifikat OHSAS ini berlaku sampai tahun 2013. Ke depannya,

Perseroan berencana untuk memperluas cakupan penerapan

OHSASdifasilitasproduksilainnya.

Produk Berkualitas Tinggi dengan Standar Terbaik Dunia

Perseroan berkomitmen penuh untuk memproduksi produk

kertas yang berkualitas tinggi bagi pasar internasional dan

nasional. Produk-produk Indah Kiat memenuhi standar

keamanan serta kesehatan produk, termasuk standar yang

ditetapkan oleh pasar di Amerika Serikat, Jepang, serta

kawasanEropadanAsia.

Produk kertas pembungkus makanan yang diproduksi Indah

KiatSerangMilltelahmemilikisertifikatkeamanandariFood

andDrugAdministration(FDA),AmerikaSerikat.Produk-produk

yang telah bersertifikat FDA diantaranya adalah Savvibrite,

Sinarcard, Sinarfold, Sinarroyal, Sinarboard dan Sinarvanda.

ProdukkartonmilikIndahKiatSerangMilljugatelahmemenuhi

standar verifikasi dan menerima sertifikat untuk kategori

KemasanMakanandenganKontakLangsung(FoodPackaging

DirectContact)dariISEGA,Jermansejaktahun2003.Sertifikasi

ini menyatakan bahwa produk-produk kertas pembungkus

makanan produksi Perseroan aman dari kandungan logam

dan bahan kimia yang berbahaya, serta tidak menyebabkan

perpindahan materi kertas ke makanan. Indah Kiat Serang

pertamakalimeraihsertifikasiinipadatahun2003.Sertifikasi

darikeduabadaniniberlakuhinggatahun2013.

Decree,theCompanyhasimplementedSMK3(HealthandSafety

ManagementSystem)inalltheCompany’sproductionfacilities.

The three Mills have received SMK3 certifications and have

maintained the effectiveness of the existing system through

recertificationaccordingtocurrentregulationfollowingannual

thirdpartyverification. IndahKiatPerawangandSerangMill‘s

SMK3 certificicates are valid until 2014 and Tangerang Mill’s

certificateisvaliduntil2015.

In addition to the SMK3, Indah Kiat Tangerang Mill are also

OHSAScertified,which is theglobalstandard foroccupational

health safety. IndahKiat TangerangMill first achievedOHSAS

certificationin2007andhadjustpastitsmostrecentsurveillance

auditin2011.TheOHSAScertificatewillbevaliduntil2013.The

Companyisplanningtoexpandtheimplementationcoverageof

OHSAStotheCompany’sotherproductionfacilities.

High Quality Products with The Best Standard of the World

TheCompany is fullycommittedtoproducehighqualitypaper

products. Its products are marketed in both domestic and

internationalmarkets.TheMills’productscomplywithproduct

safety regulations including standards set by USA and Japan

marketsaswellasEuropeanandAsiaregions.

FoodgradepaperproductsproducedinIndahKiatSerangMill

have receivedproduct safety certification fromFoodandDrug

Administration(FDA),UnitedStatesofAmerica.Amongproducts

certifiedundertheschemeareSavvibrite,Sinarcard,Sinarfold,

Sinarroyal,SinarboardandSinarvanda.IndahKiatSerangMill’s

paperboardproductshavealsofulfilledverificationstandardand

received certification for Food Packaging Direct Contact from

ISEGA,Germansince2003.Thissignifiesthatthepaperproducts

are safe from harmful metal and chemical contents. The

certificationsalsoensure that therewillbenopapermaterial

migrationtothefood.IndahKiatSerangMillfirstachievedfood

safety certification in 2003. Certificates for both schemes are

validuntillate2013.



Sebagai tambahan dari kedua sertifikasi di atas, beberapa

produklaindariIndahKiatSerang,sepertiSinarcard,Sinarfold,

Sinarvanda, Sinarplex dan Foopak juga bersertifikat RoHS

(Uni Eropa) dan CONEG (Amerika Serikat) sejak tahun 2000.

Sertifikat-sertifikattersebutberlakuhinggaakhirtahun2013.

Disampingmemproduksiberbagaijeniskertassepertikertas

fotokopi, kertas cetak, kertas warna, kertas duplikator,

kertascetakkomputer,kertasmemodan lainnya, IndahKiat

Tangerang Mill memproduksi Sinartech atau disebut juga

QuranPaperProduct(QPP)yaitukertasberkualitastinggibagi

pencetakan Al-Quran. Dengan spesifikasi kertas berkualitas

yang dapat bertahan hingga 100 tahun, Sinartech atau QPP

memperoleh sertifikasi halal dari Majelis Ulama Indonesia

(MUI) pada tahun 2008 dan diperbaharui pada tahun 2013.

Sertifikasi yang berlaku 2 (dua) tahun ini diperoleh karena

kertas ini diproses dengan memperhatikan aspek kehalalan,

mulaidaribahanbaku,prosesproduksi,penyimpananhingga

distribusi.

Sistem Pasokan Bahan Baku yang Bertanggungjawab

Seluruh bahan baku yang digunakan Perseroan memiliki

dokumentasi yang menjamin bahwa bahan baku tersebut

berasal dari sumber yang dapat dilacak. Perseoran

menggunakansistemLacakBalak(ChainofCustody/CoC)guna

memastikantidakadabahanbakuilegalmasukkedalamrantai

pasokan.

IndahKiatSerangMilldanTangerangMilltelahmemperoleh

sertifikasi lacak balak dari PEFC (Programme for the

EndorsementofForestCertification)padatahun2008,sedangkan

fasilitasIndahKiatPerawangMillmemperolehsertifikasilacak

balak dari PEFC di tahun 2009. Sertifikasi PEFC ini berlaku

hinggatahun2013untukIndahkiatSerangdanTangerangMill

dan2014untukIndahKiatPerawangMill.

PEFC adalah program pengesahan standar sertifikasi hutan

terkemukayangdiakuisecarainternasionalyangmendukung

terlaksananya pengelolaan hutan yang bertanggung jawab.

PEFC telah mendukung sekitar 31 standar sertifikasi hutan

nasionaldiseluruhduniadanlebihdari245jutahektarhutan

di dunia telah memiliki sertifikat PEFC. Dengan memiliki

Inaddition toaboveschemes, several otherproductsof Indah

KiatSerang,suchasSinarcard,Sinarfold,Sinarvanda,Sinarplex,

andFoopakarealsocertifiedunderRoHS(EuropeanUnion)and

CONEG(UnitedStatesofAmerica)since2000.Certificatesunder

bothschemesarevaliduntil2013.

Beside producing various types of paper such as photocopy

paper, printing paper, color paper, carbon paper, computer

paper, memo and others, Indah Kiat Tangerang Mill also

producesSinartechorQuranPaperProduct(QPP),ahighquality

paper for printing Al-Quran. With high quality specification

which could last up to 100 years, Sinartech or QPP received

HalalcertificationfromIndonesianMoslemClericsAssociation

(Majelis Ulama Indonesia/MUI) in 2008 and renewed in 2013.

Validfor2(two)years,thiscertificateisgiventopaperproducts

thathadgonethroughrigorousaudittoensurethattheproduct

isprocessedbasedon‘Halal’principles,startingfromitsfiber

sources,productionprocess,storageuntildistribution.

Responsible Supply Chain

All pulp purchasedby theCompanyhas a documented supply

chain ensuring traceability back to the original sources. This

ChainofCustodysystemaimstoensurethatnoillegallysourced

fibersenterthesupplychain.

Indah Kiat Serang and TangerangMill first achieved Chain of

Custody(CoC)certificationunderthePEFC(Programmeforthe

EndorsementofForestCertification)schemein2008whileIndah

KiatPerawangMill firstachieved itsPEFCCoCcertification in

2009.ThePEFCcertificatewillbevaliduntil2013forIndahKiat

SerangandTangerangMill and2014 for IndahKiatPerawang

Mill.

PEFCisaleading,internationallyrecognizedforestcertification

endorsementprogrampromotingresponsiblymanagedforests.

Withabout31endorsednationalcertificationsystemsandmore

than245millionhectaresofcertifiedforests,PEFCistheworld’s

largestforestcertificationsystem.Thiscertificationsignifiesthat

theseMillscanmakecredibleclaimsregardingthecontentof



sertifikasi PEFC, dapat dijamin bahwa suatu produk terdiri

daribahanbakuyangberasaldarihutanyangdikelolasecara

lestari.

Indah Kiat Perawang Mill juga telah menerapkan sistem

dan prosedur pengadaan bahan baku untuk menghindari

masuknyakayuyangberasaldarisumberyangilegalkedalam

pabrik. Prosedur ini telah diverifikasi oleh badan sertifikasi

independen, guna memastikan bahwa tidak ada bahan baku

ilegalyangmasukkedalamrantaipasokan.Untukmenjamin

kredibilitas sistem Lacak Balak, prosedur yang dijalankan

diaudit oleh badan sertifikasi independen secara berkala.

Audityangdilaksanakan1(satu)tahunsekaliinidimaksudkan

untuk mempertahankan efektifitas dari sistem pencegahan

masuknyabahanbakuilegaldankontroversialkedalamproses

produksiPerseroan.

SelainmemilikisistemlacakbalakPEFC,IndahKiatPerawang

Mill juga telah berhasil meraih sertifikat Lacak Balak (Chain

of Custody/CoC) dari Lembaga Ekolabel Indonesia (LEI) pada

tahun 2009. Lembaga Ekolabel Indonesia adalah organisasi

yangmengusungpengelolaanhasilhutanlestaridiIndonesia

melalui pengembangan sistem pengelolaan hutan menjadi

skemasertifikasihutan.Untukmenjagakomitmennya dalam

penerapan sistem Lacak Balak dari LEI, pada tahun 2011,

Perseroan telah melakukan audit pemantauan Lacak Balak

LEI yang mencakup bahan baku kayu untuk produksi kertas.

Sertifikat LEI CoC ini berlaku hingga tahun 2014. Sertifikasi

LEI merupakan salah satu bukti komitmen Perseroan untuk

menggunakanbahanbakudarisumberyangterlacakjelasdan

dapatdipertanggungjawabkan.

Sesuai dengan perundangan dan peraturan pemerintah

Indonesia,PerseroandanAPPberkomitmenuntukmenjalankan

operasinya sesuai dengan Sistem Verifikasi Legalitas Kayu

(SVLK)1.

SVLK merupakan sistem yang diajukan para pemangku

kepentingan industri di Indonesia untuk memastikan semua

PEFCcertifiedfibersintheirproductscomesfromsustainably-

managedforest.

Indah Kiat Perawang Mill has also introduced procedures

for avoidance of raw material from controversial sources.

This procedure has been verified by an independent third

party certification body, providing assurance that no illegal or

controversialwoodenterstheMill’sfibersupply.Toensurethe

credibilityoftheChainofCustodysystem,theexistingprocedure

isauditedbyan independentcertificationbody.Heldannually,

the audit was necessary to maintain the effectiveness of the

systeminpreventingillegalandcontroversialsourcesentering

theproductionprocessoftheCompany.

InadditiontothePEFCCoC,IndahKiatPerawangMillhasalso

been successfully achieved the Chain of Custody certification

under the LEI Chain of Custody (CoC) standard during 2009.

LEI or the Indonesian Ecolabelling Institute is a constituent

based organization that promotes sustainable forest resource

management in Indonesia through the development of forest

management systems into forest certification schemes. In

ordertomaintainitscommitmentintheimplementationofLEI

CoC, in 2011 the Company has passed the surveillance audit

against theLEICoCrequirementscovering timbersources for

paper production. Valid until 2014, the certificate proves that

the Company is serious in using only well-documented and

responsiblefibersourcesforitsproducts.

RelevanttotheGovernmentofIndonesia’slawsandregulations,

theCompanyandAPParecommittedtoparticipateintheSistem

VerifikasiLegalitasKayu(SVLK)orTimberLegalityVerification

System1.

SVLK is a system devised by stakeholders of the industry

in Indonesia to ensure that all timber products traded and


1PeraturanditetapkanKementerianKehutananmelaluiPeraturanMenteriKehutananNo.P.38/Menhut-II/2009danPeraturanDirekturJenderalBinaProduksiKehutananNo.P.6/VI-Set/2009tanggal9Juni2009mengenaiStandardanPedomanPenilaianKinerjaPengelolaanHutan Produksi Lestari dan Verifikasi Legalitas Kayu, yang direvisi menjadi PeraturanMenteri Kehutanan No. 68/Menhut-II/2011 dan Peraturan Direktorat Jenderal Bina UsahaKehutanan No. P.8/BPPHH/2011 tentang Standar dan Pedoman Pelaksanaan PenilaiaanKinerjaPengelolaanHutanProduksiLestari(PHPL)danVerifikasiLegalitasKayu(VLK)yangmemperbaharuiimplementasiSVLK.

1AregulationsetbyMinistryofForestryNo.P.38/Menhut-II/2009andDirectorateGeneralofForestryProductionregulationNo.P.6/VI-Set/2009dated9June2009onStandardandGuidanceofPerformanceEvaluationofSustainableForestManagementandTimberLegalityVerification,whichbothwererevisedlaterbyMinisterialregulationNo.68/Menhut-II/2011andDirectorateGeneral of Forestry Production regulation No. P.8/BPPHH/2011on Standard and Guidance ofPerformance Evaluation of Sustainable Forest Management and Timber Legality VerificationwhichrenewedtheimplementationofSVLKorTLAS.


produk kayu yang diperdagangkan telah memiliki status

legalitas dan bisa dilacak asal muasalnya. SVLK diakui akan

menjadilangkahpentingdalamupayabertahapuntukmencapai

sertifikasi penuh Pengelolaan Hutan Produksi Lestari (PHPL).

DenganditerapkannyaSVLK,diharapkannegara-negaraimportir

produk berbasis kayu dari Indonesia akan memiliki tingkat

kepercayaan tinggi, bahwa produk-produk dengan sertifikasi

SVLK telah mengikuti standar tinggi untuk legalitas kayu dan

telahmemenuhiprinsip-prinsipPengelolaanHutanLestariatau

SustainableForestManagementyangsetaradengansistemLacak

Balakdarinegara-negaralaindidunia.

Sejak tahun 2011, Perseroan dan APP serta para pemasok

bahan baku kayunya secara seksama telah melakukan

persiapanuntukimplementasiSVLK.IndahKiatMillseluruhnya

mendapatkan sertifikat SVLK pada pertengahan tahun 2012.

AuditsertifikasiinidilakukanolehPT.TUVRheinlandIndonesia,

sebuahperusahaanjasasertifikasiindependendanmerupakan

bagian dari TUV Rheinland Group yang berkantor pusat di

Jerman.

distributedhaveclearlegalstatusandcleartraceability.SVLK

will be amajor step towards full certification for Sustainable

Forest Management. With SVLK, importing countries of

Indonesian timber products have the assurance that products

certified with SVLK have complied with strict standards for

timberlegalityandhavefulfilledsustainableforestmanagement

principalswhichcanbeseenascompatibleandequalwithChain

ofCustody(CoC)systemsetbyothercountries.

In2011,theCompany,APPanditspulpwoodsuppliersprepared

carefully for the implementation of SVLK. Indah Kiat Mills

achievedSVLKcertification inmid2012.Thecertificationaudit

wasconductedbyPT.TUVRheinlandIndonesia,anindependent

certificationservicecompanyandisamemberofTUVRheinland

GroupheadquarteredinGermany.


GiamSiakKecil


Untuk pembelian pulp dari pasar internasional, Perseroan

hanyamembelipulpyangtelahmendapatsertifikasilingkungan

yang memenuhi standar dan kriteria FSC, PEFC atau yang

setara.

Program Konservasi

APP bekerja sama dengan Pemasok bahan baku kayunya

melaksanakanberagaminisiatifkonservasidanperlindungan

keanekaragamanhayati.Diantaranyaadalahusahakonservasi

Badak Jawa, Harimau Sumatera dan Orangutan Kalimantan.

Usaha-usaha ini dilakukan dengan berkolaborasi dengan

berbagaimacampemangkukepentinganterkait,sepertitaman

nasional, LSM nasional dan internasional serta pemerintah,

akademisi dan kelompok masyarakat. Pada bulan Oktober

2012,APPmulaibekerjasamadenganBalaiBesarPenelitian

BioteknologidanPemuliaanTanamanHutan(BBPBPTH)dari

KementerianKehutananIndonesiadalamProgramRehabilitasi

Ramin(Prinsip9).Raminmerupakanspesiespohonkayuyang

memiliki nilai pasar yang tinggi dan terdaftar dalam spesies

yang dilindungi dalamCITES Appendix II. Artinya, pengunaan

danperdaganganramindiaturdenganperaturandanketetapan

yang ketat. Proyek ini didesain untuk mendukung usaha

konservasi ramin di Indonesia, dimana spesies ini terancam

olehkegiataneksploitasiyangberlebihan.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan Pemberdayaan

Masyarakat

Perseroan dan APP berkomitmen penuh untuk mendukung

komitmen 189 kepala negara, termasuk Indonesia, untuk

bekerjasama bagi upaya dan terobosan bersama bagi

pencapaian Tujuan Pembangunan Milenium atau Millennium

Development Goals (MDGs) untuk dicapai seluruhnya pada

tahun2015.

Melalui program-program pemberdayaan masyarakat yang

menjadibagiandariTanggungJawabSosialPerusahaanatau

Corporate Social Responsibility (CSR) yang berbasis MDGs,

diharapkanterjadipeningkatankualitashidupdankemandirian

masyarakat secara berkelanjutan di bidang sosial, ekonomi,

kesehatan dan kelestarian lingkungan hidup. Ribuan orang

For its purchases of pulp from the world market, the

Company ensures the integrity of its fiber supply by buying

only environmentally certified pulp that meets FSC, PEFC or

equivalentcertificationstandardsandcriteria.

Conservation Beyond Compliance

APP worked together wi th its pulpwood suppliers in various

conservationandbiodiversityprotectioninitiatives.Amongthem

areconservationeffortstoprotectJavanRhino,SumatranTigers

and Kalimantan Orangutan. These efforts are in collaboration

with various relevant stakeholders including national parks,

localandinternationalNGOs,aswellasgovernments,academics

andcommunitygroups.InOctober2012,APPbegantoworkin

partnershipwiththeIndonesianMinistryofForestry’sCenterfor

ForestBiotechnologyandTreeImprovementResearch(CFBTI)

on a Ramin Rehabilitation Programme (Principle 9). Ramin

isa lighthardwoodspecieswithahighmarket valuewhich is

listed under the protected plant species in CITESAppendix II.

Thismeansthatitsuseandtradeissubjecttostrictregulations

andprovisions.Theprojectisdesignedtosupporttheeffortsin

Ramin conservation in Indonesia, where the species is under

threatduetooverexploitation.

Corporate Social Responsibility and Community Empowerment

TheCompanyandAPParefullycommittedtosupportcommitment

madeby189headsof state, including Indonesia, to cooperate

for jointeffortsandbreakthroughs for theachievementof the

MillenniumDevelopmentGoals(MDGs)by2015.

Through various communities empowerment programs that

are part of MDG-based Corporate Social Responsibility (CSR),

the Company hope that there will be livelihood improvement

and promote sustainable community self-reliance in social,

economic,healthaspectsaswellasenvironmentalsustainability.

Thousands of people including school-age children, youths




baik anak-anak usia sekolah termasuk anak perempuan,

remaja atau pemuda putus sekolah, kelompok usaha mikro

dankecil,koperasi,parapencarikerja,paraibudanbalita,telah

menerimamanfatdariprogramCSRPerseroanpadatahunini.

PelatihandanProgramPemberdayaan

Perseroan menyadari bahwa masih banyak potensi ekonomi

lokal yang bisa ditumbuhkembangkan, terutama yang terkait

dengan bidang usaha Perseroan, yakni industri bubur kertas

dan kertas. Bersama masyarakat, Perseroan akan terus

mendoronginovasipengembanganekonomilokal,khususnya

yangberbasisatauterkaitdenganprodukatauhasiloperasional

dariPerseroantermasuklimbah.

Selain program pemberdayaan ekonomi yang berhubungan

dengan bidang usaha kertas, Perseroan juga mengupayakan

bermacam-macam program pemberdayaan masyarakat

sekitar, antara lain dengan memberikan pelatihan dan

bantuanmodalpertanianterpadu(sejaktahun2010),kerajinan

pengelolaan usaha rumput laut (sejak 2006) dan kerajinan

produkmanik-manik(sejaktahun2011).

Untuk mengoptimalkan potensi ekonomi masyarakat sekitar,

Perseroan juga menerapkan sejumlah program termasuk

pelatihanpembuatankerajinantangan,peternakan,perikanan,

pengolahan limbah serta penyediaan sumber daya untuk

membantupengembanganusaha-usahaskalamikro.Program-

program ini ditujukan untuk menghasilkan masyarakat yang

mandiri, dalam meningkatkan standar kehidupan mereka,

denganmemanfaatkanpotensiekonomilokal.

Program pemberdayaan ekonomi Perseroan yang dilakukan

kepadaMitraKreasimelaluiproduksikerajinanrecycledpaper,

memperoleh apresiasi tinggi dan menerima penghargaan

”Social Business Innovations Awards 2012” yang diberikan

oleh Majalah Warta Ekonomi, karena telah mengembangkan

inovasidalamprogamtanggungjawabsosialperusahaanyang

mengedepankankeseimbanganaspekpemberdayaanekonomi

sertapengelolaanlingkunganyangberkelanjutan.

anddrop-outs,microandsmallbusinesses,co-operatives, job

seekers,mothersandinfants,havereceivedthebenefitsofthe

Company’sCSRprogramsinthisyear.

SkillsTrainingandEmpowermentPrograms

TheCompanyacknowledgesthattherearemanylocaleconomic

opportunitiesthatcanbedeveloped,especiallythosewhichcan

be linked with the Company’smain business (pulp and paper

production).Togetherwith thecommunities, theCompanywill

continue to cultivate innovation to develop local economies

especially those which can have strong linkages with the

Company’sproductsoroperationsincludingwaste.

Inadditiontoeconomicempowermentprogramsthatarerelated

to paper production, the Company has also initiated various

community empowerment programs, by providing integrated

farming trainings and working capital (since 2010), seaweed

handicrafts(since2006)andbeadshandicrafts(since2011).

To optimize the economic potential of the surrounding

community,theCompanyalsoimplementedseriesofprograms

including handicraft trainings, husbandry, fishery and waste

treatmentaswellasprovidingresourcesforlocalbusinessmen

to enhance their own businesses. These programs aimed to

enablethecommunitytobeself-reliantthroughimprovingtheir

standardoflivingbyrealizingtheireconomicpotential.

The Company’s economic empowerment program for Mitra

Kreasi team - producing recycledpaper craft has gainedhigh

appreciation and received “SocialBusiness InnovationAwards

2012” from Warta Economy magazine for the innovation

in corporate social responsibility programs that prioritize

the balance of economic empowerment and sustainable

environmentalmanagement.



Pendidikan

Salah satu prioritas Perseroan dalam kontribusi sosialnya

adalah turut meningkatkan tingkat pendidikan masyarakat

di sekitar wilayah operasinya, dengan menyediakan akses

sertamembukapeluanguntukmendapatkanpendidikanyang

berkualitas.Padatahun2012,Perseroanmenyediakansarana

danprasaranasekolahdisekitarwilayahoperasinya,termasuk

perpustakaandanlaboratorium,insentifuntukparapengajar,

dan fasilitas sekolah lainnya, seperti bus sekolah, alat-alat

olahraga, buku perpustakaan dan buku tulis, serta berbagai

beasiswa untuk siswa dari tingkat dasar sampai perguruan

tinggi. Perseroan juga mendukung kebutuhan mahasiswa

untukmelakukankerjapraktekdenganmenyediakanfasilitas

danbantuanteknis.

Melalui fasilitas di Indah Kiat Perawang Mill, Perseroan

membangun dan mengoperasikan Rumah Pintar (Rumpin)

yang diberi nama Rumah Pintar Abdul Wahid, berlokasi

Education

Improving the community’s education level and providing

accesstoobtaingoodqualityeducationisoneoftheCompany’s

top priorities for its social activities. In 2012, the Company

provided schools in the surrounding area with infrastructure

and resources including libraries and laboratories, incentive

for its teachers, and other school facilities, such as school

busses,sportequipments,librarybooksandnotebooks,aswell

as provides various scholarships for awide range of students

tohelpthemthroughtheeducationalsystemfromelementary

school tocollege.TheCompanyalsoprovidesfor theneedsof

localuniversitiesstudentsintermsofjobsandpracticaltraining

programsbyprovidingfacilitiesandtechnicalassistance.

Through Indah Kiat Perawang Mill facility, the Company has

established and operated Rumah Pintar (Smart House) called

RumahPintarAbdulWahid,locatedinPerawang,Riau,aspart


PenerimaanPenghargaanSocialBusinessInnovationsAwards2012

SocialBusinessInnovationsAwards2012Reception



di Perawang, Riau, sebagai bagian dukungan Perseroan

dan APP pada program Solidaritas Istri Kabinet Indonesia

Bersatu (SIKIB). Rumah Pintar adalah sarana pemberdayaan

masyarakat melalui pendidikan dan pengembangan ekonomi

yang mewadahi berbagai kegiatan, mulai dari pendidikan

anakusiadini,remajadanperempuan.MelaluikelimaSentra

yakniSentraBaca,SentraBermain,SentraKomputer,Sentra

MultimediadanSentraKriya,RumpinAbdulWahiddiharapkan

dapatmenjadifasilitaspendidikandanpengembangandiribagi

anak-anakkurangmampu,disampingmendorongpemerataan

akseslayananpendidikandanpemberdayaanmasyarakatyang

berkualitas.

ProgramKesehatan

SebagaiwujudkomitmenPerseroanpadapeningkatankualitas

hidupmasyarakat,Perseroanmelakukanberbagaikerjasama

dengansejumlahpihak,khususnyaDinasKesehatansetempat

bagipelaksanaanprogram-programkesehatanyangditujukan

bagimasyarakatdisekitarlokasifasilitasproduksi.

Salah satu program kesehatan Perseroan yakni Program

Puskesmas Keliling dilakukan di 5 kecamatan di sekitar

fasilitas produksi Indah Kiat Serang Mill, Banten, mencakup

KecamatanKragilan,Pontang,Tirtayasa,TanaradanCarenang,

bekerjasamadenganDinasKesehatansetempat.Dikabupaten

Siak,Riau,Perseroanjugamemberikanpelayanankesehatan

gratis secara reguler kepada masyarakat khususnya ibu-

ibu dan balita yang tinggal di sepanjang tepi Sungai Siak,

denganmenggunakankapal-kapalkecil.Programiniberhasil

memberikanlayanankesehatangratismencakuppemeriksaan

dan pengobatan penyakit ringan kepada pasien yang tinggal

terpencil dan jauh dari jangkauan layanan Puskesmas dan

Posyandu.

WakafQuran

Menyadari besarnya kebutuhan akan Al-Quran, Perseroan

sebagai produsen pulp dan kertas termasuk salah satunya

kertas bagi pencetakan Al-Quran atau QPP, terpanggil untuk

melakukan donasi atau wakaf Al-Quran, sebagai satu upaya

konkret dari tanggung jawab sosial Perseroan bersama APP

memenuhikebutuhanumatmuslimIndonesiaatasAl-Quran.

of the Company’s support to the program of Solidaritas Istri

KabinetIndonesiaBersatu–SIKIB(IndonesianMinister’sWives

Association). The Smart House is a community empowerment

facilitythrougheducationandeconomicdevelopmentthatcover

variousactivitiessuchasearlychildhoodeducation,youthand

womeneducation.ThroughfivecenterssuchasReadingCenter,

Educational Playing Center, Computer Center, Multimedia

Center and Skill Development Center, the Smart House is an

educationandpersonaldevelopment facility for less fortunate

children. Inaddition to that, theSmartHousecanbea tool to

improve better access to educational services and community

empowerment.

HealthcarePrograms

As a form of the Company’s commitment to improve the

quality of people’s livelihood, the Company has initiated

severalpartnershipswithdifferent institutionsespecially local

government’s health offices to implement health programs

aimedatcommunitieslivingaroundtheproductionfacility.

One of health programs initiated by the Company is mobile

CommunityHealthCenter(PuskesmasKeliling)in5sub-districts

(kecamatan)neartheproductionfacilityinSerangMill,Banten,

covering Kragilan, Pontang, Tirtayasa, Tanara and Carenang

Sub-Districts, in partnership with local government’s health

offices.InSiakregion,Riauprovince,theCompanyalsoregularly

givesfreehealthcareservicesbysmallboattothecommunities,

especiallytothemotherandchildlivingalongSiakRiver.This

program has successfully given free health services which

include medical check-ups and treatments for light diseases

to patients living remotely and far from access of Community

HealthCenterandIntegratedHealthServiceCenter(Posyandu).

WakafQuran

TheCompanyasthemanufacturerofpulpandpaperproduct

including Al-Qurán paper known as QPP is aware that

there are great needs of Al-Qurán in Indonesia; hence, the

Company feels theurge indonating theAl-Quránaspartof

Corporate Social Responsibility program in fulfilling the

needsof theAl-Qurán forMoslempeople in Indonesia.QPP




TelahmenerimasertifikasihalaldariMajelisUlamaIndonesia

(MUI),kertasQPPsendirimerupakanprodukeksporunggulan

Perseroankeberbagainegaratermasuknegara-negarapusat

percetakan Al-Quran seperti Turki, Uni Emirat Arab, Suriah,

Lebanondannegaralainnya.

Dilaksanakan sejak 5 tahun lalu, APP dan Perseroan telah

mewakafkan lebih dari 65 ribu Al-Quran termasuk 35 ribu

Al-Quran pada tahun 2012 ini baik secara langsung kepada

masyarakatataukomunitasdilingkunganAPPdanPerseroan

atau menyalurkannya melalui kerjasama dengan berbagai

organisasi umat seperti Nahdalatul Ulama, Muhammadiyah,

MUI, berbagai Pondok Pesantren, Kementerian Pendidikan

Nasional, Kementerian Kehutanan, serta organisasi atau

lembagalainnya.

ProgramLainnya

Selainprogram-programpemberdayaanekonomi,pendidikan,

dan kesehatan, Perseroan juga memberikan pasokan listrik

kepadadesa-desadisekitarpabrik,membukaaksesdengan

memperbaiki jalan raya, melakukan penghijauan di sekitar

receivedHALALcertificationfromTheCouncilof Indonesian

Ulama (MUI) and is one of the top exported product to

the Al-Qurán printing countries such as Turkey, United

Emirates Arab, Suriah, Lebanon andmany other countries.

The Al-Qurán donation program has been running for 5 (five)

yearsandAPPandtheCompanyhavedonatedmorethan65.000

Al-Qurán including the 35.000 Al-Qurán in 2012 to the society

and the community around APP and the Company as well as

distributing it in corporation with the organization such as

NahdlatulUlama,Muhammmadiyah,TheCouncilofIndonesian

Ulama,severalMuslimBoardingSchool,MinistryofEducation

andCulture,MinistryofForestryandotherorganization.

OtherPrograms

In addition to economic empowerment, education and health

programs, the Company has also provided electricity supply

tovillagesnear theproduction facility, improvedaccessto the

villages bymaintenance of themain road to the nearest city,

plantingtrees,providedcleanwatersupplies,waterpumpand



pabrik, bantuan air bersih, pompa air dan pompanisasi area

persawahan dan aktivitas-aktivitas sosial lainnya seperti

sunatanmasal,perayaanharibesaragamadannasional,serta

bantuankepadapantiasuhandanpantijompo.

Implementasi ISO 26000 Panduan untuk Tanggung Jawab

Sosial

Dalam merencanakan dan menerapkan komitmen

terhadapaspeksosial,Perseroanmendukungpemerintah

dalam upaya-upaya global untuk pencapaian Tujuan

Pembangunan Milenium Global PBB (United Nations

Millennium Development Goals/MDGs). Melalui program-

program sosialnya, Perseroan menyikapi isu-isu penting

yangadadisekitarareaoperasinya,sejalandenganMDGs.

Isu-isutersebututamanyaterfokuspadapenurunantingkat

kemiskinan, pendidikan untuk semua, pemberdayaan

wanita,kesehatanmasyarakatdanpelestarianlingkungan.

Dalam memenuhi tujuan-tujuan tersebut, Perseroan

berperan secara aktif untuk menghasilkan masyarakat

yang mandiri secara ekenomi dan mampu mencukupi

kebutuhan sendiri melalui penyediaan dan penerapan

berbagai program-program dan layanan masyarakat.

Perseroan juga merujuk pada rekomendasi laporan

Pendataan Kontribusi dan Dampak Sosial yang dilakukan

terhadap Perseroan dalam penerapan aktifitas-aktifitas

sosialnya.

Sustainability Report

Mulaitahun2011,PerseroanbersamaAPPsedangmenyusun

Sustainability Report–nya yang ke-empat. Laporan ini akan

merangkum kegiatan Perseroan dalam hal keberlanjutan

sepanjang tahun 2010-2011. Sustainability Report ini disusun

berdasarkan standar dan indikator yang terdapat di Global

ReportingInitiative(GRI).Isidarilaporantersebuttelahmelalui

prosesverifikasidaripihakketigaindependen,yangmelakukan

verifikasiberdasarkanstandarprinsipdariInstitutAkuntabilitas

Sosial dan Etika (Institute for Social andEthicalAccountability)

AA1000.

water pipeline for farm areas and other social activities such

asmasscircumcision,celebrationofkeyreligiousandnational

days,andsupportedtoorphanandnursinghouses.

Implementation of ISO 26000 Guidance on Social Responsibility

In planning and implementing the commitment to

its social init iatives, the Company is supporting

the government in meeting the National Goals of

the United Nations Millennium Development Goals

(MDGs). Through series of its social programs, the

Company in alignmentwith theMDGs addresses the

mostimportantissuesintheareainwhichit operates.

These issuesmainly focused on poverty alleviation,

education for all , women empowerment, community

healthcare, and environmental sustainabil ity. In

order to reach their goals, the Company actively

helps to enable communities to become self-reliant

and economically independent by providing and

implementing a range of outreach programs and

support services. The Company also refers to the

recommendationsof itsSocial FootprintAssessment

whenimplementingitssocial activit ies.

Sustainability Report

In 2011, the Company and APP started developing the fourth

Sustainability Report. This report will cover activities from

2010-2011.TheSustainabilityReport isbasedonbasedonthe

main considerations and performance indicators of theGlobal

Reporting Initiatives (GRI) framework. The content of the

report has been verified by independent, international, third-

party auditor, which adhered to the principles and practices

of the Institute for Social and Ethical Accountability’s AA1000

AssuranceStandard.



PenerimaanPenghargaanPrimaniyarta

PrimaniyartaAwardReception

Penghargaan Primaniyarta

Pada tahun 2012, Perseroan menerima Penghargaan

Primaniyarta dari Presiden Republik Indonesia, Susilo

Bambang Yudhoyono untuk kategori Eksportir Kinerja Terbaik.

Penghargaaninidiberikankepadaparaeksportiryangmemiliki

kinerjayangbaiksertaberkontribusitinggidalammeningkatkan

nilai ekspor non-migas. Penghargaan ini bertujuan untuk

memotivasipengusahaIndonesiauntuklebihberkiprahdipasar

internasional. Ini merupakan penghargaan ke-empat yang

diraihPerseroansejakpertamakalimemperolehpenghargaan

tersebutpadatahun2007.

Primaniyarta Award

In 2012, the Company was awarded the Primaniyarta Award

by President of the Republic of Indonesia, Susilo Bambang

Yudhoyono in thecategoryofBestPerformanceExporter.The

award was given to exporters who have made outstanding

achievementsandcontributionsto increasing Indonesia’snon-

oil and non-gas exports and is intended to encourage global

marketexcellenceforIndonesiancompanies.Thisisthefourth

awardthattheCompanyhasreceivedsince2007.


APP’s Carbon Footprint

Perseroan dan APP melakukan Carbon Footprint Assessment

(Perhitungan Jejak Karbon) guna membantu Peseroan

dalam mengurangi jejak karbonnya dan menilai pencapaian

kemajuannya terhadap target Gas Rumah Kaca (GRK) sebagai

bagianAPPSustainabilityRoadmap:Vision2020.Melaluiproyekini,

Perseroanjugabermaksuduntukmenyusunprosesdansistem

inventarisasiGRKyangmerepresentasikansebuahangkaemisi

akuratmenggunakanpendekatandanprinsipyangsesuaidengan

standarinternasional.

SesuaidengankomitmenPresidenIndonesiauntukmengurangi

emisiGRK,APPdanPerseroanbersamadenganAsosiasiPulp

danKertasIndonesia(APKI)telahmendukungberagamprogram

penurunanemisiGRKKementerianPerindustrianIndonesia.

APP Vision 2020

Guna menanamkan lebih dalam tujuan keberlanjutan

dalam kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan dan

APP menyadari kebutuhan akan adanya target yang konkrit

dan terukur, yang dikembangkan sesuai dengan tiga pilar

keberlanjutan.Menjawabkebutuhanitu,padabulanJuni2012

APPmeluncurkanAPPSustainabilityRoadmap:Vision2020,yang

jugasejalandengankebijakanPerseroan.Roadmapinimeliputi

target-target ambisius dan konkrit untuk dekade berikutnya

dan selanjutnya, menyangkut isu Hak Asasi Manusia (HAM),

performaterkaitpelestarianlingkunganhidup,kesejahteraan

masyarakat dan pemerintahan. Kesepuluh Prinsip United

Nations Global Compact juga menjadi dasar pertimbangan

dalampenyusunanrencanakerjadidalamfasilitasoperasional

Perseroandanjugadiseluruhrantaipasokannya.

Pengumuman Kebijakan baru mengenai Hutan Bernilai

Konservasi Tinggi (High Conservation Value Forest - HCVF)

Selama satu dekade terakhir, Perseroan bersama dengan

APPtelahmembangundanmengimplementasikansebuah

strategi keberlanjutan yang luas untuk melindungi aspek

kritikal dari sumber daya alam, area berkonservasi tinggi

dan keanekaragaman hayati di Indonesia. Sesuai dengan

APP’s Carbon Footprint

TheCompanyandAPPinitiatedaCarbonFootprintAssessment

to assist the Company to reduce its carbon footprint in the

future and chart its progress towards GHG targets as part of

its Sustainability Roadmap: Vision 2020. Through this project,

theCompanyalsoaims todevelopGHG inventoryprocessand

systemthatprovidesanaccuratereportof itsemissionsusing

internationally recognized and standardized approaches and

principles.

RelevanttothePresidentofIndonesia’scommitmenttoreduce

its Green House Gas (GHG) emission, APP and the Company

has been supporting the Ministry of Industry in various GHG

reductionprogramstogetherwiththeIndonesiaPulpandPaper

Association(AsosiasiPulpdanKertasIndonesia/APKI).

APP Vision 2020

Tofurtherembedsustainabilitygoals intoourdailyoperations

and targets, the Company and APP realize the need for

concrete, measurable targets that revolve around the three

sustainabilitypillars.Consequently,inJune2012APPlaunched

theAPPSustainabilityRoadmap:Vision2020,whichsetoutthe

Company’spolicies.TheRoadmapincludesambitious,concrete

targetsforthenextdecadeandbeyond,touchingontheissuesof

humanrights,environmentalperformance,communitywelfare

andgovernance.TheTenPrinciplesoftheUnitedNationsGlobal

Compactarealsoincorporatedintothedevelopmentofourshort

andlongtermsustainabilitygoalswithinouroperatingfacilities

aswellasthroughoutoursupplychain.

Announcement on New Policies on High Conservation Value

Forest

Over the past decade, the Company and APP have built and

implementedabroad-rangingsustainabilitystrategytopreserve

criticalaspectsofIndonesia’spreciousnaturalresources,high

conservationareasandbiodiversity.InlinewiththeEnvironment

PrinciplesoftheGlobalCompactonMay2012,APPannounceda



PrinsipLingkunganHidupdariGlobalCompact,padabulan

Mei2012,APPmengumumkangerakanuntukmengadaptasi

sebuah standar internasional High Conservation Value

Forest – HCVF (Hutan Bernilai Konservasi Tinggi). Untuk

mewujudkankomitmenini,APPmenyusunkebijakanHCVF

yang akan digunakan sebagai panduan bagi Perseroan

untukmenerapkanpendekatanbertahapdalampenerapan

perangkat HCVF Indonesia pada konsesi yang dikontrol

APPditahun2013dankonsesimilikpartnerindependendi

Indonesia(Mitra)dibulanDesember2014.

Human Rights Audit

Tahun 2011 untuk pertama kalinya APP dan Perseroan memulai

sebuahauditHakAsasiManusia(HAM)yangkomprehensifdifasilitas

operasionalnyadiIndonesia,termasukketigafasilitasproduksiIndah

Kiat.Penilaianinimerupakanlangkahawalmewujudkankomitment

PerseroanuntukmengadopsiUnitedNationsGuidelinesonBusiness

andHumanRightsyangtelahdiluncurkanpadapertengahan2011.

APPmenunjukpihakketigaindependenuntukmembantumeninjau

performaPerseroanterhadapperaturannasionaldanUNGuideline.

HasilauditiniakandigunakanolehAPPuntukmengidentifikasiarea

yang memiliki performa yang baik dan area yang membutuhkan

perbaikan. Proses ini juga akan membantu APP mengidentifikasi

area yang memiliki risiko tinggi terhadap pelanggaran HAM,

sehinggaAPPbisamemfokuskanoperasidanPemasokbahanbaku

utamanyauntukmemitigasiresikotersebut.

Keterlibatan dalam Inisiatif PBB Global Compact

2012merupakantahunke-empatbagiPerseroandanAPP

sebagai anggota United Nations Global Compact (UNGC).

Melalui keterlibatannya dalam Global Compact (GC),

Perseroandapatmempelajariberagaminisiatifdarirekan-

rekan industri lainnya. Melalui beberapa forum Global

Compact APP dan Perseroan juga dapat berbagi beberapa

program internal yang telah membantu memperkuat

penerapan Sepuluh Prinsip GC. Prinsip-prinsip GC terus

menjadi landasan bagi perusahaan di bawah Grup APP

dalam meraih tujuan menjadi pulp dan produsen kertas

terkemuka dan dihormati – pemimpin kelas dunia dalam

bidangkeberlanjutanyangberdedikasiuntukmemberikan

nilai unggul bagi semua pemangku kepentingan. Indah

movetoadopttheinternationally-recognizedstandardsforHigh

ConservationValueForest(HCVF).Torealizethecommitment,

APP developed the HCVF Policy that will guide the Company

to apply a ‘phased approach’ implementation of the HCVF

Indonesia toolkit on APP-controlled concessions by 2013 and

our independent Indonesian partners’ concessions (Mitra) by

December2014.

Human Rights Audit

In2011,theCompanyandAPPinitiateditsfirstcomprehensive

humanrightsassessmentacrossallofitsIndonesianoperations,

including Indah Kiat Mills. The assessment is the first step

to fulfill the Company’s commitment to the United Nations

GuidelinesonBusinessandHumanRightswhichwasreleased

in mid-2011. APP appointed an independent third party to

reviewthecompany’sperformanceagainsttherelevantnational

regulationsandtheUNGuideline.Theresultoftheauditisaimed

toassistAPPinidentifyingbothareasofgoodperformanceand

also areas where it needs to improve. The process will also

helpAPPtoidentifytheareaswhichareathighriskofhuman

rightsviolations,allowingtheGrouptomaintainitsfocusonthe

managingthoserisksacrossitsoperationsandthoseofitsmajor

suppliers.

Involvement in the United Nations Global Compact Initiatives

2012 saw the Company and APP’s fourth year as amember

of the United Nations Global Compact (UNGC). Through our

involvementwith theGlobal Compactwe have learnedmany

valuableinitiativesfromourpeersandsharedsomeofourown

successesthathadhelpedusstrengthenour implementation

oftheGlobalCompact(GC)TenPrinciples.Theprinciplesofthe

GlobalCompact(GC)provideafoundationforcompaniesunder

the APPGroup to aim towards the goal of becoming leading

andrespectedglobalpulpandpapermanufacturersandworld

classsustainabilityleaderdedicatedtoprovidingsuperiorvalue

to all of our stakeholders. Indah Kiat and companies under

APPGroup are also actively involved in the IndonesiaGlobal

CompactNetworkwhichconsistofcompaniesinIndonesiathat



KiatdanperusahaandibawahGrupAPPjugaaktifterlibat

dalam Indonesia Global Compact Network yang terdiri dari

perusahaan-perusahaan di Indonesia yang mendukung

SepuluhPrinsipGlobalCompact.

Selain itu, Perseroan melalui APP berpartisipasi aktif

dalam Forum UN Global Compact di peringatan komitmen

Pembangunan Berkelanjutan atau Rio+20 Sustainable

DevelopmentyangberlangsungdiRiodeJaneiro,Brazilpada

2012.Perseroanberpartisipasidalamforumyangmembahas

komitmen dan implementasi pembangunan berkelanjutan

yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan di dunia.

UN Global Compact CEO Water Mandate dan Indonesia Working

Group

Sejak Indah Kiat berkomitmen terhadap UN Global Compact

CEO Water Mandate pada tahun 2011, Perseroan telah lebih

fokus pada pengelolaan air yang bertanggung jawab, baik di

dalam maupun di luar operasinya. Perseroan melalui APP,

juga telah memimpin IndonesiaWaterMandateWorkingGroup

padakegiatankampanyeberkaitandenganairyangmelibatkan

berbagai pemangku kepentingan. Rincian dari kegiatan ini

dijelaskandalamAPPCommunicationonProgressdanIndonesia

GlobalCompactWaterActionReport.

Memperluaskomitmennya,IndahKiatdanAPP,bermitradengan

UNESCOManandBiosphere (MAB) Indonesia-LIPImenerapkan

sistem pengolahan air berbasis masyarakat untuk mengatasi

masalahterbatasnyaaksesterhadapairbersihyangdialamioleh

masyarakatdidalamdansekitarCagarBiosferGiamSiakKecil-

BukitBatudiSumatera.Sistempengolahanairinimampumengolah

airgambutyangmengandungbahanyangtidaksehatdalamkadar

tinggimenjadiairyanglayakdikonsumsibagipendudukdesayang

hidupdidalamdansekitarkawasankonservasi.

Proyek Desa Eko-Wisata Soran

Perseroan dan APP berkolaborasi dengan Habitat for Humanity

Indonesia menerapkan proyek desa ekowisata di Soran, Jawa

Tengahsejaktahun2011.Proyekinibertujuanuntukmeningkatkan

kehidupan masyarakat serta menjaga warisan budaya mereka.

Program inimerupakanprogramunggulanyang terkaitdengan

komitmenAPPdalamberkontribusiterhadappelestarianwarisan

budayaIndonesiadanpengembanganmasyarakatdiluardaerah

operasinya.

endorsethetenprinciplesoftheGlobalCompact.

Moreover,theCompanythroughAPPhasactivelyparticipatedin

UNGlobalCompactForuminRIO+20,aneventtocommemorate

thecommitmentinsustainabledevelopment.Theeventwasheld

inRiodeJaneiro,Brazilin2012andtheCompanyhasparticipated

inthediscussionofthecommitmentandimplementationforthe

sustainabledevelopmentfortheprivatesectorsfromalloverthe

world.

UN Global Compact CEO Water Mandate and Indonesia Working

Group

Since Indah Kiat pledged to the UN CEO Water Mandate in

2011, the Company has been focusing more on responsible

watermanagementbothinsidetheoperationsandoutside.The

Company, through APP, has also been leading the Indonesia

Water Mandate Working Group for various water campaign

activitiesinvolvingmultistakeholders.Detailsoftheseactivities

are described in the APP Communication on Progress Water

ReportforUNGCandtheIndonesiaGlobalCompactWaterAction

Report.

Extendingthecommitment,IndahKiatandAPP,inpartnership

with the UNESCO’s Man and Biosphere Programme (MAB)

Indonesia – LIPI implemented a community-based water

treatmentsystemtoaddress theproblemof limitedaccess to

cleanwater suffered by communities in and around the Giam

SiakKecil–BukitBatuBiosphereReserveinSumatra.Thewater

treatmentsystemconvertspeatwaterthatcontainshighlevels

ofunhealthymaterialsintopotablewaterforvillagersthatlivein

andaroundtheconservationarea.

Soran Ecoturism Village Project

TheCompanyandAPPincollaborationwithHabitatforHumanity

Indonesia implemented ecotourism project in Soran, Central

Java since 2011. The project aims to enhance community

livelihood while preserving their cultural heritage. This is a

flagship programwhich showcases APP’s commitment to the

preservationofIndonesianheritageandcommunitydevelopment

outsideitsareaoperation.



Produk-Produk PerseroanCompany’s Products


Produk-Produk PerseroanCompany’s Products


Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwasemua informasi dalam laporan tahunan PT.Indah Kiat Pulp& Paper Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap danbertanggungjawabpenuhataskebenaranisilaporantahunanperusahaan.

Demikianperyataaninidibuatdengansebenarnya.

Wetheundersignedherebydeclarethatallinformationin2012Annual Report of PT IndahKiat Pulp& Paper Tbk, has beenstatedaccuratelyandwearefullyresponsibleofthecontentoftheCompany’sAnnualReport.

Thisstatementismadeintruth.

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2012 PT.INDAH KIAT PULP & PAPER Tbk

STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REGARDING 2012 ANNUAL REPORT OF PT INDAH KIAT PULP & PAPER Tbk

Pernyataan PertanggungjawabanStatement of Responsibility

Teguh Ganda WijayaPresidenKomisaris


Ir. Gandi Sulistiyanto SoehermanWakilPresidenKomisarisVicePresidentCommissioner

Frenky LoaKomisaris

Commissioner

Mas Achmad DaniriKomisarisIndependen


Letjen TNI (Purn) SoetedjoKomisarisIndependen


Indah Suryasari Wijaya LimantaraKomisaris

Commissioner

Arthur TahyaKomisaris

Commissioner

Drs. Pande Putu Raka, MAKomisarisIndependen


DR. Ramelan, S.H. M.H.KomisarisIndependen


Dewan Komisaris /Board of Commissioners


Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwasemua informasi dalam laporan tahunan PT.Indah Kiat Pulp& Paper Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap danbertanggungjawabpenuhataskebenaranisilaporantahunanperusahaan.

Demikianperyataaninidibuatdengansebenarnya.

Wetheundersignedherebydeclarethatallinformationin2012Annual Report of PT IndahKiat Pulp& Paper Tbk, has beenstatedaccuratelyandwearefullyresponsibleofthecontentoftheCompany’sAnnualReport.

Thisstatementismadeintruth.

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2012 PT.INDAH KIAT PULP & PAPER Tbk

STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REGARDING 2012 ANNUAL REPORT OF PT INDAH KIAT PULP & PAPER Tbk

Pernyataan PertanggungjawabanStatement of Responsibility

Yudi Setiawan LinPresidenDirekturPresidentDirector

Linda Suryasari Wijaya LimantaraWakilPresidenDirekturVicePresidentDirector

Suresh KilamWakilPresidenDirekturVicePresidentDirector

Didi HarsaDirekturDirector

Lioe Djohan (Djohan Gunawan)DirekturDirector

Agustian R. Partawidjaja DirekturDirector

Hendra Jaya KosasihWakilPresidenDirekturVicePresidentDirector

Hasanuddin The DirekturDirector

Kurniawan YuwonoDirekturDirector

Suhendra WiriadinataDirekturDirector

Dewan Direksi /Board of Directors

Documents

PT. Indah KiatPulp & Paper Tbk. - idx.co.id · Indah Kiat • Annual Report 2012 1 PT. Indah Kiat Pulp & Paper Tbk merupakan: • Salahsatu Perseroanbuburkertasdan kertas terbesar