www.redplanetindonesia.com

PT RED PLANET INDONESIA TBK

Paparan Publik

Hotel Le Meridien , Jakarta

15 Desember 2014

RED PLANET INDONESIA TBK

2

Ringkasan

Business model RPI telah didisain secara terukur dengan sistem reservasi online dan sistem

revenue management yang dinamis, desain hotel yang fleksibel, pengembangan yang disiplin, dan

proses operasional yang efisien.

Keunggulan dalam profitabilitas karena telah disesuaikan dengan konsep: (i) rooms-only business

model, (ii) desain hotel yang fleksibel sehingga dapat mengakomodir berbagai jenis lokasi dan

memungkinkan untuk dibangun dengan cepat, (iii) penawaran harga secara online yang dinamis

mendorong tingkat hunian dan pendapatan tetap tinggi, (iv) pengalaman tidur bintang 5 dengan

harga yang lebih sesuai bujet, (v) kepemilikan aset yang tidak sama dengan business model

kompetitor yang berupa management contracts.

Tim manajemen RPI memiliki keunggulan dari pengalaman bertahun-tahun dalam mengelola hotel

internasional, baik dalam skala hotel bujet maupun hotel mewah.

RPI berniat untuk menambah sekitar 20 hotel dalam portofolionya pada tahun 2020, yang terutama

berfokus pada daerah Jakarta dan sekitarnya.

Platform Tak

Tertandingi &

Business Model

Terukur

Permintaan yang tinggi atas akomodasi berkualitas di Asia saat ini sedang booming, terutama

disebabkan oleh (i) pertumbuhan jumlah wisatawan domestik (+8% sampai +16% CAGR antara

2005-11 di SEA) karena meningkatnya standar hidup, (ii) booming perjalanan bisnis skala kecil dan

menengah, (iii) meningkatnya jumlah pemesanan perjalanan secara online melalui internet.

Segmen hotel bujet mengambil porsi terbesar secara demografis dalam melayani konsumen. Marjin

yang diperoleh dalam segmen bujet juga merupakan yang tertinggi dalam industri perhotelan: Marjin

EBITDA diatas 50% sangat mudah diperoleh.

Pertumbuhan Pasar

yang Besar & Cepat

PT Red Planet Indonesia Tbk (“RPI”), sebelumnya dikenal sebagai PT Pusako Tarinka Tbk,

adalah pengembang/pemilik/pengelola merek hotel bujet internasional di Indonesia. Kode BEI:

“PSKT”.

Akuisisi aset portofolio yang memiliki dan mengoperasikan hotel bujet telah rampung pada Juni

2014, membuat RPI menjadi satu-satunya perusahaan yang memiliki dan mengoperasikan hotel

bujet Tbk di Indonesia. Saat ini perusahaan memiliki dan mengoperasikan 8 hotel.

RPI terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI).

Usaha utama RPI adalah pemilik dan pengelola hotel bujet – sedangkan kompetitor pada umumnya

hanya mengelola hotel.

Kode BEI

Perusahaan: PSKT

3

4

Pada tanggal 20 Mei 2014, sebuah konferensi pers diadakan di Ritz-Carlton Jakarta dimana

lebih dari 50 media lokal dan regional hadir untuk meliput akuisisi PT Pusako Tarinka

terhadap hotel-hotel Red Planet di wilayah Indonesia, dimana Perusahaan berganti nama

menjadi PT Red Planet Indonesia Tbk

Kiri ke kanan: Mark Reinecke (Red Planet Hotels, CIO), Hapsoro (Red Planet

Indonesia, Komisaris Utama), Suwito (Red Planet Indonesia, Direktur Utama),

Tim Hansing (Red Planet Hotels, CEO)

Konferensi Pers Akuisisi Portofolio

Pengembangan Portofolio Hotel Bujet

5

H2 2012 2013

18 Maret 2013

Hotel Pekanbaru dibuka

(hotel kedua di Indonesia)

2014

31 Agustus 2013

Hotel Solo dibuka

(hotel ketiga di Indonesia)

19 Desember 2013

Hotel Bekasi dibuka

(hotel keempat di Indonesia)

1 Maret 2014

Hotel Makassar dibuka

(hotel keenam di Indonesia)

27 Februari 2014

Hotel Palembang dibuka

(hotel kelima di Indonesia)

3 hotel dibuka pada tahun 2014

12 Juli 2012

Hotel Pasar Baru dibuka

(hotel pertama in Indonesia)

2 Juli 2014

Hotel Surabaya dibuka

(hotel ketujuh Indonesia)

Seluruh aset hotel bujet diakuisisi

pada bulan Juni 2014

Struktur Perusahaan RPI

6

PT Red

Planet Hotels

Indonesia

PT Red

Planet Hotel

Pekanbaru

PT Red

Planet Hotels

Tangerang

PT Red

Planet Hotel

Surabaya

PT Red

Planet Hotel

Makassar

PT Red

Planet Hotel

Palembang

PT Planet

Merah

Delapan

PT Planet

Merah

Sembilan

PT Planet

Merah

Sepuluh

PT Red

Planet Hotel

Bekasi

PT Planet

Merah

Depok

PT Red

Planet

Hotels Solo

PT Red Planet Indonesia Tbk (PSKT)

(Perusahaan Terbuka)

PT Solusi

Bintang

Cemerlang

400

450

500

550

600

650

700

750

800

850

900

2-Jan-14 2-Feb-14 2-Mar-14 2-Apr-14 2-May-14 2-Jun-14 2-Jul-14 2-Aug-14 2-Sep-14 2-Oct-14 2-Nov-14 2-Dec-14

(Ru

pia

h)

Performa Saham PSKT

Pre-asset acquisition Rights Offering Period PSKT trading as Red Planet Indonesia

Tren Harga Saham Red Planet Indonesia (PSKT)

7

Akuisisi portofolio

hotel bujet setelah

Rights Offering

PSKT mulai diperdagangkan

sebagai Red Planet Indonesia

Dewan Komisaris

8

Hapsoro

Komisaris Utama

Hapsoro adalah seorang

pebisnis mapan, memegang

berbagai posisi penting

sebagai Komisaris dan

Direktur di sejumlah

perusahaan ternama di

Indonesia yang bergerak di

sektor energi dan infrastruktur.

Timothy Hansing

Komisaris

Sebagai profesional perhotelan

yang terlatih, Tim pernah

menduduki berbagai posisi

senior manajemen dalam

industri perhotelan diantaranya

Movenpick Hotels & Resorts,

Arthur Andersen, dan Pannell

Kerr Forster. Sebelum

mendirikan Red Planet Hotels,

Tim adalah Direktur

Pengembangan Usaha pada

Kingdom Hotels di Dubai, yang

bertanggung jawab dalam

pengembangan portofolio hotel

secara global.

Suganto Gunawan

Komisaris

Suganto bergabung dalam

Dewan Komisaris RPI sebagai

Komisaris Independen dengan

segudang pengalaman

sebagai penasihat keuangan,

riset, investasi, dan

operasional. Beliau

sebelumnya bekerja pada PT

Kim Eng Sekuritas, PT

Semesta Indovest, PT Asia

Electric Industries dan saat ini

sebagai Direktur Corporate

Finance pada PT Geo Link

Nusantara.

Adang Ruchiatna

Komisaris

Sebelum diangkat sebagai

Komisaris Independen RPI,

Adang memiliki karir militer

yang cemerlang dengan

pangkat Mayor Jenderal.

Selain pernah menjabat

berbagai posisi Panglima,

beliau juga pernah menjabat

sebagai Inspektur Jenderal

Kementrian Sosial serta

anggota Dewan Perwakilan

Rakyat Komisi VIII.

Direksi

9

Ng Suwito

Direktur Utama

Sebelum diangkat sebagai

Direktur Utama RPI, Suwito

mendirikan Republik Capital

Management Limited tahun

2004 – penasihat, manajer dan

investor real estate.

Sebelumnya, beliau adalah

Chief Operating Officer CB

Richard Ellis (CBRE), dimana

beliau bertanggung jawab

terhadap seluruh operasi bisnis

CBRE di Asia dan sekitarnya.

Mark Reinecke

Direktur

Mark adalah pendiri Red

Planet Hotels, dan

sebelumnya memegang posisi

senior untuk berbagai Usaha

Pembiayaan private equity

serta sebagai Direktur di

beberapa perusahaan terbuka.

Mengenyam pendidikan di

London School of Economics,

Mark memulai karirnya di

Indosuez W.I. Carr Securities

dan Barings Securities.

Dyakso

Lokesworo

Direktur

Dyakso memegang

berbagai posisi senior di

beberapa perusahaan

terkemuka sebelum ditunjuk

sebagai Direktur RPI.

Beliau saat ini juga sebagai

Direktur Utama PT

Multiperkasa Teguh,

Komisaris PT Taman Puri

Indah dan Direktur Utama

PT Panen Arta Leasing.

Rivo Pamuji

Direktur

Rivolinggo pernah memegang

berbagai posisi senior dalam

bidang sumber daya manusia,

manajemen korporasi,

manajemen properti dan

perhotelan. Beliau saat ini juga

menjabat sebagai Direktur

Utama Hotel Centra Taum

Seminyak (Bali) serta Direktur

Operasi Teraskota

Entertainment Center dan Hotel

Santika, Tangerang Selatan.

Manajemen

10

Louis Poisson

Direktur

Operasi

Dengan latar belakang

perhotelan yang kuat dan

cemerlang dari berbagai

posisi senior manajemen

operasional pada merek

terkemuka termasuk

Radisson, Crown Plaza,

Ibis, Holiday Inn, posisi

terakhir beliau sebelum

bergabung dengan RPI

adalah General Manager

Harris Hotel & Conventions

Bekasi.

Nancy Nataleo

Chief Financial

Officer & Sekretaris

Korporat

Nancy memulai karirnya di

Pricewaterhouse Coopers

Jakarta, dan menghabiskan

lebih dari 23 tahun dalam

fungsi senior manajemen di

banyak disiplin ilmu termasuk

akuntansi, keuangan, hukum,

SDM serta operasional di

berbagai perusahaan

terkemuka, seperti Ecolab,

ISS, dan Elang Mahkota

Teknologi Tbk.

Binariyanti

Sembiring

Direktur Sales &

Marketing

Bina memiliki lebih dari 20 tahun

pengalaman di departemen

sales dan marketing hotel baik

jaringan hotel lokal maupun

hotel internasional seperti

Starwood, Aston, dan Accor.

Posisi terakhir beliau adalah

sebagai Direktur Korporat Sales

pada Best Western International

Indonesia sebelum bergabung

dengan Red Planet Indonesia.

Manajemen

11

Widyana

Wirahaditenaya

Manajer

SDM

Widyana memiliki pengalaman

lebih dari 25 tahun dalam

industri perhotelan pada

berbagai fungsi manajemen di

Grup Areowisata, anak

perusahaan Garuda Indonesia,

termasuk jabatan terakhirnya

sebagai Manajer

Pengembangan Sumber Daya

Manusia untuk Hotel

Manajemen.

Iqbal Prastowo

Direktur

Hubungan Investor

Memulai karirnya di

Perhotelan, khususnya di

F&B dan C&C, Iqbal telah

menembus berbagai industri

dengan bidang yang berbeda

termasuk Pertambangan,

Media dan Jasa Keuangan

sebagai Manajer Hubungan

Investor untuk perusahaan

TBK seperti Timah (Persero)

dan MNC Investama.

Wibowo Tedjowana

Direktur

Proyek

Wibowo memiliki pengalaman

lebih dari 20 tahun dalam

manajemen konstruksi dan

pengembangan properti.

Sebelum bergabung dengan

RPI, beliau adalah General

Manager Pengembangan

Usaha pada PT Matahari Putra

Prima dan bertanggung jawab

untuk pengembangan hotel,

apartemen ,dan shopping mall.

Lokasi Hotel Bujet RPI

12

Operating hotels

Dalam Perencanaan

Tune Hotel Pasar Baru 168 kamar; Buka 12 Juli 2012

13

Tune Hotel Pekanbaru 140 kamar; Buka 18 Maret 2013

14

Tune Hotel Solo 153 kamar; Buka 30 Agustus 2013

15

Tune Hotel Bekasi 157 kamar; Buka 19 Desember 2013

16

Tune Hotel Palembang 147 kamar; Buka 27 Februari 2014

17

Tune Hotel Makassar 144 kamar; Buka 1 Maret 2014

18

Tune Hotel Surabaya 156 kamar; Buka 2 Juli 2014

19

RENCANA USAHA

20

Keuntungan

Menarik

Meningkat nya Tren

Perjalanan di Indonesia

Dukungan Korporat

yang Kuat

Fundamen-tal Kuat Untuk

Ekspansi

Aset Superior

dan Berkualitas

Tinggi

Perusahaan Secara Garis Besar

21

Red Planet

Indonesia

Pengalaman Tidur Bintang 5 Dengan Harga Bintang 1

5-Star Beds. Tempat tidur dilengkapi dengan

matras pegas berkualitas dengan bantal lekuk

angsa dan 250- lembaran benang seprei, sarung

bantal dan selimut, dibuat secara khusus oleh

vendor hotel bintang 5 – sebagai dasar dari janji

kami untuk sebuah pengalaman tidur Bintang 5

Power Showers. Setiap kamar dilengkapi dengan

kamar mandi pribadi dengan pancuran tekanan

tinggi

Central & Convenient Locations. Seluruh hotel

terletak di lokasi strategis yang dekat dengan pusat

perbelanjaan, tamasya, dan bisnis. Dalam setiap

hotel, tamu dapat dengan mudah menemukan mini

market serta restoran ternama

Clean Environment. Hotel menyediakan jasa

housekeeping harian untuk memastikan kebersihan

dan kenyamanan tamu

24-Hour Security. Hotel menggunakan kunci

elektronik untuk mengakses kamar, kamera CCTV

di setiap sudut hotel, 24 jam petugas keamanan,

dan tidak ada orang yang dapat mengakses lobi

setelah tengah malam tanpa menggunakan kunci

elektronik.

22

Strategi Usaha

Kepemilikan hotel (mendapatkan keuntungan dari SELURUH arus kas) dan

tidak hanya kontrak manajemen (hanya mendapatkan fee yang kecil)

Menggunakan sistem berbasis internet yang memungkinkan kontrol secara

terpusat dan biaya distribusi yang rendah

Desain properti yang terukur dan konstruksi yang mengutamakan efisiensi,

biaya optimal, tanpa mengorbankan kualitas

Kemitraan

strategis

Terus berfokus pada penumpang pesawat bujet yang merupakan penyebab

utama dari permintaan terhadap akomodasi bujet/servis terbatas.

Pertumbuhan pembangunan di sepanjang jaringan rute sibuk di Indonesia

Kemitraan dengan maskapai bujet lainnya untuk memasarkan hotel-hotel

kami.

Business model

yang terukur dan

menguntungkan

Fokus pada

efisiensi

operasional

Model operasi yang berfokus pada kebutuhan pokok sleep/shower

Model rooms-only dengan amenities terbatas tanpa servis F&B

Pendapatan tambahan melalui penjualan advertising space dan sewa

ruang retail.

Peluang

pertumbuhan

Peluang untuk membeli aset yang sudah diperbaharui dan sistem sewa

jangka panjang, sehingga biaya menjadi lebih rendah

Peluang-peluang ini akan meningkatkan profil keuntungan Perusahaan.

23

Tinjauan Industri Hotel Bujet di Indonesia

Hotel bujet mentargetkan pelanggan yang mencari penginapan terjangkau

dan nyaman

Hotel-hotel ini mempunyai ciri ruangan yang lebih kecil, menawarkan servis

terbatas, dan biaya konstruksi lebih murah dibandingkan dengan hotel

yang menawarkan servis penuh seperti restoran, room-service, gyms,

fasilitas konferensi, dan amenities kamar

Apa yang

dimaksud dengan

Hotel bujet ?

Penginapan terjangkau yang menawarkan produk dan servis berkualitas

Reservasi efisien dan jalur penjualan yang efektif

Memiliki ciri-ciri produk dan servis yang konsisten diseluruh jaringannya

Kualitas

keberhasilan Hotel

bujet

Para wisatawan, baik yang tidak mampu, tidak mau atau tidak butuh

pelayanan tambahan sebagaimana hotel full-service pada umumnya

Pada hari kerja didominasi oleh business travellers yang berasal dari

perusahaan kecil dan menengah yang terus berkembang

Pada akhir pekan didominasi oleh turis, termasuk keluarga, mahasiswa dan

dewasa muda.

Target Pelanggan

Tumbuh dengan cepat dan tanpa ada jaringan hotel yang dominan di

Indonesia

Para pemain yang ada umumnya adalah berbasis bisnis individu atau

keluarga

Kepemilikan

24

Tren Pariwisata Yang Menguntungkan

di Asia Tenggara

Turis domestik merupakan penyebab utama terhadap permintaan hotel

dengan biaya murah

Berdasarkan WTTC, perjalanan domestik dan pengeluaran turis untuk

pasar geografis Red Planet telah tumbuh dalam kurun waktu selama tahun

2005-2013 CAGR antara 8% sampai 16%

Pertumbuhan

bisnis

penerbangan bujet

Penambahan jumlah penerbangan bujet ke lokasi yang diusulkan Red

Planet dalam pengembangan hotelnya: Maskapai Tiger, Jetstar, Nok, Cebu

Pacific, One-Two-Go, Firefly, Lion dan Malindo Air.

Maskapai penerbangan tersebut telah tumbuh dan memiliki tipe

demografis penumpang yang sama dengan tipe konsumen Hotel Red

Planet

Tren pertumbuhan

perjalanan

domestik

Kesempatan untuk

menawarkan paket

(bundle) Hotel

Tune dengan

penerbangan bujet

lainnya

Maskapai penerbangan bujet selain Air Asia, dimulai oleh Tiger, sudah

mulai mempromosikan hotel Red Planet pada websitenya

Menawarkan paket biaya tiket dan kamar dengan tujuan menyediakan

paket perjalanan dengan harga yang lebih terjangkau

Hotel-hotel bujet Red Planet berada dalam posisi yang baik untuk memanfaatkan dinamika industri

yang menguntungkan dan menjadi jaringan hotel bujet yang terkemuka di Asia

25

Kekuatan Kompetitif Utama Untuk Membangun Skala

Berbeda dengan jaringan hotel bujet lainnya yang mengelola hotel milik orang lain untuk

mendapatkan manajemen fee yang sedikit – Red Planet adalah pengembang, pemilik

dan pengelola seluruh hotel-hotelnya

Maskapai penerbangan bujet yang memiliki jaringan rute di Indonesia mendukung

demand terhadap Hotel Red Planet

Indonesia merupakan salah satu tujuan utama di Asia Tenggara

Berada di lokasi dengan yang sangat dekat dengan pusat kebutuhan wisatawan,

memungkinkan beberapa hotel berada di dalam satu destinasi

Business model memungkinkan untuk peremajaan bangunan, sehingga hanya

membutuhkan separuh dari biaya belanja modal dibandingkan dengan membangun dari

awal

Tidak bersaing dengan pengembang lainnya untuk lokasi-lokasi utama

Business model sangat terukur di kota megapolitan seperti Jakarta

26

Fixed costs hanya 26% dari total biaya operasi, variable cost 74% dari total biaya operasi

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100% Land Lease Payment

Insurance (% of Hard Cost)

Property Taxes (% of TGR)

MRSF

Employee Expenses

Admin & General

FF&E Reserve (% of TGR)

Others

POMEC*

Franchising Fee

Marketing

Rental & Advertising

Ancillary

Rooms

Variable

Costs

Fixed

Costs

(Monthly Revenue Service Fee)

(Property Operations, Maintenance and Energy Costs)

27

Hotel RPI – Komponen Variable Cost yang Tinggi

terhadap Total Biaya Operasi

KOMPETISI &

FAKTOR YANG MEMBEDAKAN

RPI

28

29

Analisa Kompetisi

Kompetitor Kami Mengapa kami berbeda

Satu-satunya pengelola hotel bujet yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia

RPI mengembangkan, memiliki dan mengelola SELURUH hotel-hotelnya

Standar servis istimewa setara dengan hotel bintang 5

Jaringan Regional – Hotel-hotel Red Planet dapat ditemukan di Indonesia, Thailand, Filipina, dan Jepang

5-star beds – pengalaman tidur yang setara dengan hotel bintang 5

Seluruh hotel dikelola oleh RPI, tidak ada franchisee. Oleh karenanya kami dapat menjaga standar kualitas servis

Consistency – dimanapun anda bepergian di Asia Tenggara, seluruh hotel Red Planet akan memberikan produk dan servis yang sama

TINJAUAN KEUANGAN

30

31

Laporan Laba Rugi Kumulatif –

Portofolio Hotel Bujet

Hotel-hotel Red Planet

Laporan Laba Rugi Kumulatif

INDONESIA

Bulan SEPTEMBER Kumulatif 9 Bulan Pertumbuhan

Mata Uang: IDR 2014 2013 Y-o-Y

Kapasitas Hotel (Jmlh

Kamar)

1.050

460 128%

Jmlh Room Night Tersedia

210.353

80.114 163%

Jmlh Room Night Terjual

124.918

40.752 207%

Pendapatan 28.420.916.329 10.314.454.820 176%

Biaya 5.504.651.613 1.582.248.879 248%

GA, Utilitas, Marketing 13.415.432.841 4.603.270.406 191%

Laba Usaha Bruto 9.500.831.875 4.128.935.535 130%

EBITDA 8.599.381.856 3.856.541.990 123%

32

Ringkasan Performa Keuangan

9M14 9M13 Pertumbuhan

Kapitalisasi Pasar – akhir periode Miliar Rupiah 927 84 1.004%

Marjin Laba Kotor % 62 58 7%

Liabilitas terhadap Total Aset % 56 23 143%

Pendapatan (Hotel Bujet) Juta Rupiah 28.421 10.314 176%

Laba Usaha Bruto Juta Rupiah 9.501 4.129 130%

EBITDA Juta Rupiah 8.599 3.856 123%

Kas dan setara kas Juta Rupiah 12.480 3.785 230%

Pendapatan (Total) Juta Rupiah 50.878 28.547 78%

Total Aset Juta Rupiah 573.461 30.773 1.764%

Total Liabilitas Juta Rupiah 320.754 6.951 4.515%

Ekuitas Juta Rupiah 252.707 23.822 961%

RINGKASAN STATISTIK OPERASI

33

1.050 Kamar Hotel Bujet dan Terus Tumbuh

34

168

308

618

909

7 Hotel Bujet – 1.050 Kamar

0

200

400

600

800

1,000

1,200

H2 2012 H1 2013 H2 2013 H1 2014 H2 2014

Jumlah Kamar di Indonesia

10-bulan RevPAR CAGR pada 61%

35

Efek

Lebaran

60,000

80,000

100,000

120,000

140,000

160,000

Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14

Re

vP

AR

(ID

R)

Indonesia Portofolio RevPAR (Jan-Oct 2014)

RevPAR

36

Rata-rata Reservasi Harian Selama Jan-Des +258%

211

212

334

401

546 580 596

713

617

745 781

757

467

-

200

400

600

800

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Tren rata-rata reservasi/hari

Nights Booked/Day Month Avg YTD Avg/Day

37

Rata-rata Pendapatan per Hari Selama Jan-Des +249%

48.1

55.1

83.1

96.2

112.9 120.6 121.5

170.0

136.2

152.2 157.3

168.1

85.2

0.0

20.0

40.0

60.0

80.0

100.0

120.0

140.0

160.0

180.0

200.0

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

IDR

millio

n

Tren rata-rata pendapatan/hari

Revenue Booked/Day Month Avg YTD Avg/Day

* Nilai tukar USD/IDR per 8 Des 2014

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14

Penjualan Kamar Bulanan

Pasar Baru

Pekanbaru

Solo

Bekasi

Palembang

Makassar

Surabaya

38

Jumlah Kamar yang Terjual,

Same-Store-Basis Selama Jan-Nov +60%

Efek

Lebaran

* Same Store mengacu kepada 3 hotel pertama yang sudah beroperasi lebih dari setahun (Pasar Baru, Pekanbaru, and Solo)

0

200

400

600

800

1,000

1,200

Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14 Nov-14

IDR

millio

n

Total Pendapatan Bulanan

Pasar Baru

Pekanbaru

Solo

Bekasi

Palembang

Makassar

Surabaya

39

Total Pendapatan Bulanan,

Same-Store-Basis Selama Jan-Nov +66%

Efek

Lebaran

* Same Store mengacu kepada 3 hotel pertama yang sudah beroperasi lebih dari setahun (Pasar Baru, Pekanbaru, and Solo)

Peningkatan Jumlah Kamar Memicu Optimalisasi GOP

40

0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

0

6,000

12,000

18,000

24,000

Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14

GO

P/O

ccu

pie

d R

oo

m (

IDR

)

No

. o

f R

oo

ms

So

ld

Jumlah Kamar Terjual dan Tren GOP

Rooms Sold GOP/Occupied Room

Efek

Lebaran

Level EBITDA Mencapai Level Optimal

41

1.49 1.44

2.42 2.81

3.25 3.63 3.67

5.06 4.64

5.13

31%

9%

13%

25%

30%

36%

30%

39%

36%

40%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

6.00

Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14 Jun-14 Jul-14 Aug-14 Sep-14 Oct-14

EB

ITD

A %

IDR

bil

lio

n

Jumlah Pendapatan dan % EBITDA

Total Revenue EBITDA %

Efek

Lebaran

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

42

43

Proyek Mempercantik Kota (Maret 2013)

44

Proyek Mempercantik Kota (Maret 2013)

45

Panti Asuhan (November 2013)

46

Piknik Teddy Bear (Mei 2014)

MASA DEPAN

47

Strategi Perusahaan 2015

RPI, sebelumnya adalah perusahaan hotel dengan aset tunggal, telah

memposisikan ulang usahanya dalam tahun 2014 melalui akuisisi portofolio

hotel bujet ternama

RPI akan membangun portofolio hotelnya secara agresif, terkonsentrasi di

Jakarta dan sekitarnya

RPI akan terus menjadi pengembang, pemilik dan pengelola hotel – suatu

faktor pembeda yang jelas dibandingkan dengan pengelola hotel bujet lainnya,

yang sumber utama pendapatannya berasal dari fee atas pengelolaan hotel

RPI akan meningkatkan likuiditas sahamnya, dan memperluas kepemilikan

dasar, melalui roadshows dan public forums di tahun 2015

Saham RPI akan lebih banyak di cover oleh para analis di tahun 2015

48

Fokus Pada Pengembangan di Jakarta

RPI akan terus membangun pipeline di lokasi-lokasi strategis di Jakarta

Lokasi yang sudah diidentifikasi dan dalam tahap negosiasi pada kuartal

pertama tahun 2015 adalah:

Jakarta Airport – Cengkareng

Jl. Tendean

Kelapa Gading, Cikini, Tebet, dan Tanah Abang adalah lokasi-lokasi lain yang

sedang dicari

RPI akan secara aktif mencari lokasi baru di Jakarta dan sekitarnya, serta kota-

kota besar di Indonesia seperti Yogyakarta, Bandung, dan Medan

49

Fokus Utama di Jakarta

50

Flash Mob Video

51