Quan Ly Bao Tri Nha May Cong Nghiep-Vinamain

5/17/2018 Quan Ly Bao Tri Nha May Cong Nghiep-Vinamain - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/quan-ly-bao-tri-nha-may-cong-nghiep-vinamain-55b07d6e8409a

B Ì CÔNG NGHI

Vinamain.com

----- - - -----



Qu ì nhà máy công nghi KS. Nguy - Vinamain.com

Trang 2

M

Bài N Trang

1 L ì c ò và thách th 3

2 Vài nét v 10

3M g pháp b ì ch

châu Âu.14

4 à phân lo ì 18

5 M êu và l ì 21

6 T à gi ì 24

7 ì 29

8 L ì 31

9 B ì phòng ng 34

10 B ì d 40

11 B ì tiên phong (Proactive Maintenance) 56

12 Ki ên r 58

13 Mô hình qu ì à máy công nghi 70

14Công tác b ì, nh à gi

b ì nhà máy công nghi73




Trang 3

BÀI 1: L ì c ò và thách th

Bài này trình bày v ì c

th th công nghi ày nay), vai trò và thách thc ì ngày nay là gì?

,

.

, , .




Trang 4

4 40

.

Control Magazine (October, 1996) 69

.

:

: ( )

Tro .

,

, .

.

.

các máy móc.

ra.

:

II.

.

.

1950, . Công

.




Trang 5

,

. ra là "

".

,

i.

, .

. 1960

.

.

.

.

: 1970,

. .

Hình 1 : Nh ì




Trang 6

1.

là , . Vào

1960 và 1970

, .

(just -in -time),

, bán th

.

,

, , . Vào tháng 6/2000

Silicon Valley ( ) 100 .

Hình: Doanh nghi " cho h .

2.

.

.




Trang 7

3.

.

, ,

.

. ,

.

4. , máy móc,

.

,

.

5. ,

. ,

c . 30

,

.

6. :" 90% ,

, trong 10%

".

này.

. .

"già .

"làm nóng máy"

.

.




Trang 8

· .

.

:

: ,

.

: , vv…

.

, .

Hình 2: Nh ì

,

.. Tuy nhiên,




Trang 9

. Cho nên

vai trò chính :

.

.

.

.

:

, ,

.

.

, . , có

. tâm,

,

. ,

.

, .

:

.

.




Trang 10

,

.

.

liên quan.

Theo giáo trình “Qu B ì Công nghi ” c PGS. TS. Ph

"B trì phòng ng mà m tiêu ch y là gi cho thi b luôn ho tr

thái ch không ph s ch khi có h




Trang 11

Bài 2: Vài nét v b ghi

Bài vi ình êu ra 5 c

trong b .

"Theo tiêu chí b ên th ì Vi

à trình nghi

Th ên gia trong l

tâm S

ã v à ti ên tình tr

thì hi à b

ù c à hình th

ngh à khi máy h ài vi ì nhân lúc

òn l

M ên c

công nghi êm tr ì

th à m

qu à l ên gi ày s

mang l à s

Tuy có m anh nghi ã áp d

nghi êng




Trang 12

c ình tr

nghi ì ó ch ên m

Ông Rudy Bunda, chuyên gia qu

nghi ên thcho bi nghi ì tình tr

ì tình tr

ch àm s à không làm

xu

5 c b

- B

- B òng ng ên

tình tr

- B

- B

- B

Nguyên nhân: Vi Nam t à m ãi rác công nghi

Vi ình

õ ràng c

ành

bãi rác công ngh ì th

s à b ành thi

k

Thêm n ình òn do cách ti

ngh




Trang 13

ài, h à s à hai m ên là s

xu à bên kia là b

nhu

Còn à s à bs ì ra ti òn b ì t ì th

cho ph

Kh

ên, m ã

11-5, t ình h

tác Wallonie-Bruxelles (B

H o nh à t

D ài m

mà h

M êu chính c à cung c à công c

doanh nghi ên VNCPC và các nhà cung c

Vi à t

su à l

D ào gi à s ành m ào t

thu à các ho ình di

kh p vào hoàn c

Nam.

T à các d ình di ành v

c ên gia b à 150.000 euro bao

g ê chuyên gia, trang thi d ình

Nam, g ên gia sang h




Trang 14

Ông Long cho bi à các doanh nghi -

5 l -

kho ng 25-30 công ty.

L

làm vi

Phát bi àn Wallonie-Bruxelles

(B

v ì th

ào s à mà b

Theo ông Long, Vi ên có nh

ng thì GDP có th

ph à 8% mà là thêm vài ph

trên internet)




Trang 15

Bài 3: M ì thông th

u

Trong công nghi

ì, b ên ngày càng quan tr

trong b ì máy không ch

làm vi , mà còn là nhân t àm gi ành s

kinh t ành s

xu ành th à máy. Nh

thông tin thêm v ày

trì thông th

1. S

- S gi à s

ch

-

- V ì t

- T

- Gi ì.

- Th ình s

- Chi phí s à ph ùng thay th- Có th àn b à ph

2. B ì

(Periodic shutdown maintenance)

ng pháp:

- D à ch à tình tr

bu ình c

- ì tiêu chu ì.

- S nh qu ì: Computerized maintenance management




Trang 16

systems (CMMS).

- Ch ình s

-

- T ùng còn t

- Gi

- Có th ình tr ì.

3. B ì theo tình tr

- Ki ình tr ên kho tâm hay m à

s ình tr

- S ì CMMS.

- ên trách v õi và s

- àn máy, nh à cho các thi

- Ch ình s

- Khai thác t à th

- Ti ùng tùy theo tình tr

và v

- pháp t òi h

toàn máy cao và ho ên t

à ki àn, phân tích, và s

l cân b

òi h ì có trình ên trách

bên ngoài

Nh

à h

ch ì vi trang thi à vti ành”.




Trang 17

Gi ì là m êu này. Theo m

th ê à máy áp d ng pháp BTTTTM gi ình

25% chi phí b ì.

nghi ì s ình tr

máy.

nh

òi h

ngày càng ph ì

nhà máy.

Ki ích và x(Safety monitoring, analysis and vibration treatment)

1.Tác h

- Có th

- òn, gi

- Gi

- Tiêu th

Vi à s à khâu quan tr

BTTTTM, nó cho phép;

- B

-

- X

2.Ki nitoring):

V àn máy l à d ên. Sd õi ào b

tiêu chu à thông s

ài trong h

- Gi ình th

- Gi i, h

vM ùng lúc ki à b




Trang 18

3.Phân tích, chu

V

kèm v ình vi tính chuyên d ên có th

- Vòng bi ho òng bi h òn.

- òn.

- L ên nhân này.

- C

d

Tùy theo s à áp d pháp ki

4.X

Tr ùng mòn, h òng bi, bánh r

v.v… có th à không c ên nhân sau:

- L nguyên nhân này có th àng v

chính xác cao b ên d

- C

th ùng v

à tránh làm vi ày.

trên internet)




Trang 19

BÀI 4: à phân lo ì

1.

. ,

: ,

.

, ,

.

, .

:

(PHÁP)

.

:

: ,

.

Duy trì:

.

: .

: , , …

:

.

3811 (ANH)- 1984:

, .

.

( ):




Trang 20

.

:

;

.

2.

, p,




Trang 21





Trang 22

BÀI 5: M ÊU VÀ L Ì

1. M ÊU C Ì

ì khôngtâm. Trong b ì hi g quá nhi ào vi

chúng b ì rõ ràng chi ì không hi

qu ì hi à gi ình mà

b ã lên k i àng ho

ph à qu ì và s

s êu s

M êu c ì :

- Th ình k u ì t ên

c

v ành, d ào và b

ng c à kh ì toàn di à

ào trong t

- à kh ì t

- Thu nh

- Th à và th àm nóng máy t

- Th ành t

- Th òng ng

- Các nhu c ùng t

- Th à kh

ph ên t

- Nghiên c




Trang 23

- Nghiên c

-

- n b

- Gi

- òng

- L

- S ì trong t

thi

- Xây d à b ì

tin c à kh ì c

- ành..)

-

2. VÍ D Ì

- Qua k

s àng c lên 1% thí hi

xu à r

à máy thép kho

à máy gi

à máy hóa ch




Trang 24

- M y bao bì nh ùn trong

m à ti

- T àn Qu ình tr ên

à ti u USD.

- M ên c ã

ti ì phòng ng

- H ã báo cáo: nh ì trên c ình tr

ác thi ên m àu khu tr ã gi

45% và ti

- Nh õi th ên m Ðông ng

à so sánh v ng t

à do s

V ùng thay th

t õ tình tr à các k ã ki

nghiêm trto m ì khi máy b

àn toàn s ngày.

- M à máy l ã phát hi

ày

có ma sát v à nh òng ch òng ch n s

d ên trong v õi tình tr ên màquy ành máy. K à

ã tr ình th ình tr

ti ã tránh ày.





Trang 25

BÀI 6: T à gi ì

" ".

. :

.

.

:

.

8 .

. Nhân l ,

.




Trang 26

.

.

.

.

, . Vì

. ,

doanh thu,.

.

:

.

,

nhau:




Trang 27

.

.

,

tùng, , , , lau chùi,

.

, , (Fixed Time

Maintenance-FTC).

. ,

,

(CBM-Condition Based Maintenance) hay

(Predictive Maintenance) (Proactive Maintenance).

,

.

,




Trang 28

.

.

:

: Là

: nghe, nhìn, , , .

:

. Nó

,

.

:

:

. Cá

.

,

.

:

.

.

70%30% là khách quan, không

.

:

. ,

.




Trang 29

:

, ,

y.

(TPM-Total Productive Maint.):

.

TPM

" , , ".

(RCM-Reliability Center Maint.):

y móc,

.

: hù,

.

gián

.

:

.





Trang 30

BÀI 7: ì

Có 4 chi ì:

- Ch hay Breakdown Maintenance).- B ì ng

- B ì d

- B ì tiên phong (Proactive Maintenance)

1. Ch

- Thi h

- B ì không có k

- M

2. B ì ng

- T Run To Failure

- Ng

- B ì không c

- 3.B ì d dictive Maintenance)

- T õi tình tr à phát hi

- Gi

tình tr

- T ành

ì d




Trang 31

ên theo dõi theo t

- - D

- òng

- Nhi

- - Siêu âm

Theo dõi tình tr ên t

Ki

- Ki

- Ki

4. B ì tiên phong (Proactive Maintenance)

- - tìm nguyên nhân g

- S ên nhân g ùng nguyên nhân

KS. Nguy




Trang 32

BÀI 8: L ì

.

.

. , ,

:", ?".

?

.

Có t ?

.

?




Trang 33

.

?

.

?

?

.

.

.

. .

.

(TT),

(GT) (PH).

STT GT TT PH

1 X

2 X

3 6 tháng X

4 X

5 X

6 X




Trang 34

mòn không

7 X

8 X

9 X

10 X

11

hàng tháng

X

12 X

13 X

14 X

15 X

16 X

17 X

18 X

19 3 , X

20 2 1 X21 iêzen X

22 X

23 1000 X

24 X

25 X

26 X

27 X

18 X

29 X

30 X





Trang 35

BÀI 9: B Ì PHÒNG NG

B ì phòng ng ì ng à b

kéo dài tu à tránh nh

h Ví d

à ki ì

d à b ì à thay th

chi ti

K ình tr

Giám sát tình tr à m ình xáctình tr g c

lúc ng

ì thi ình tr

cung c à

v ì và quan tr ì ã gây ra v

th l ình

b ì có hi

- M ên c ã cho th

ki ,3 t

r àng c ì có th H

ã báo cáo r àn b ì c àu khu tr ã gi

ình m ã ti

CBM.

- M nghiên c ên m àu ch ã cho th òng 12

tháng k ình giám sát tình tr ã gi

trong công tác b ì. Trong ngành công nghi ì c

xu kho - ì t

ì trên c ình tr ê c

r ình giám sát ì c

chung và t êng trong ngành nh




Trang 36

- Chi phí b ì tr ành công nghi ình là 4% c

các tài s ,6 ành công nghi p d

ngành công nghi

xu ì t ài s Vì v

m ì t áp d

có th

- Chi ì t ì trên c ình tr

máy, ình tr ình tr

và nh ì tr

- d ì v

c à phân tích các thông s c móc, thi

g à thông s à hình thành trên c ì d , c òn à

b ì phòng ng ì tiên phong

(proactive m ì trên c ình tr Nh

này cung c ình tr

à t ì

- Ði ày giúp làm t v ì

tr à cho phép các ch ì ành m Tuy

ì ph

d à áp d ã ch

Ch theo t

Các máy gây nên t à các lo máy :

Ðang ho ên t

ên quan v quá trình s

òng nh




Trang 37

ên quan v

quy

Ch an toàn

Ngoài các khía c an toàn c

giám sát. M toàn này có th

Máy phát n

Các v ì h

Máy dùng cho v

Nên ch ã

N h à n ày

êm tr ình s ì c ình tr

b à th ên,

trong m iám sát s là :

Có tính quan tr

Th àm vi

Có th ì thay th ài

Nh òn l

T áp giám sát

M êu c ình tr à nh ình tr

b ì an toàn và kinh t ình tr c

Nh

à gì ?

Nh thu à giám sát ch ình tr

b sau :




Trang 38

Nhìn: dùng àu s

Ng ò r

Nghe: giám sát ti không bình th

S ình th

T

Vi

d nh d ã lo

ý ki à có th ìnhà s

c ùng m Các d

máy móc, thi à có th ình tr

v d áp k

k èn ho

nh

B ình tr

Giám sát b

Các b ình tr

Giám sát hi

Tình tr

th ã

Tình tr à

b c à chúng sinh ra.

Giám sát h




Trang 39

Tình tr ào t

giá t òn gây ra, thông th

à phân tích m òn

qua kh

L

Máy có s à do m êm tr ên. Vì v

ph ìm ra các chi ti y. K à c

ình tr ìm ra tri

c êng r àng dài

càng t

ình tr

ình tr ã bi

sát tình tr ày càng cao c

các yêu c

Phân tích ph Ð ên m

Phân tích m mòn : M

v ình ch

Giám sát hi pháp này là m ình

tr Trong thvi à gì mà m êu c

Phát tri Ðã cung c à tìm ra các k

có tính chuyên môn cao, luôn trong m ình tr

tri ên ng

Nh




Trang 40

Dù khái ni ình tr ã

và l ày c ã à tr

à:

S ùng trong k ình tr

d t h ì không

H à s ài ch

ày. Kh à các ti òn

r Ði hát tri

công ngh

Nh ình tr

Trong s àng tri Kinh

nghi à máy áp d ình giám sát tình tr ì

có th

Kéo dài tu

C

C theo l ình

Kéo dài m an toàn kho

C

Nâng cao ch

Ti ì

Gi ành s

an toàn c à máy.




Trang 41

BÀI 10: B Ì D

I. B Ì D

Các k ì d ình tr

ào công vi ì nên

này giúp ti ì ng ên th

b ì các công vi

C òng trì phòng ng ì d

m ì d à theo dõi rung

m

h à theo dõi các hình

chuy à các trang thi

phát tri

K

Lý thuy ì d à duy trì th ên theo dõi các tình trkhí th ành, và các ch ành cmáy và các h

gian s à gi à chi phí c ài k

T v ì d

B ì d hay b ì d ên tình tr , n tình tr ccác thi giám sát liên t ình tr (online) các ho c thib êu chính c b ì d ì t dki các ho b ì h có hi ms ành t B ì d ì trên cth v ành (b ì , khi mà m ph thi c b ì hay không

c . B ì d ên th smà phát tri các l , và không có hi chi phí.The PDM Cycle




Trang 42

Nh thành ph "d " c ì d m êu d

nh tình tr các thi này s

nguyên t th ê quá trình th cácho ì s là thích h .

H ho i ì d à thi

ành ho ình th c Th

hi ì d có th vi

c h

B trì t tin c ay Reliability-Centered Maintenance-RCM, nh

m các k b ì d (PdM) k cùng v các k b

trì ng truy

m chi phí b ì trên tài s cho các m à r là

th

II. CÁC K Ì D




Trang 43

nh giá tình tr các thi ì d s

phá h âm thanh, theo dõi , phân tích rung ,

ti , phân tích d à các ki online khác.

1- PHÂN TÍCH RUNG

T à ph ình tr àm vi

c ày có liên quan t àm vi

t c

à các thi ên 600 vòng/phút. Phân tích rung à

công c ì d à nhi

Có nhi ì d õi và phân tích các h

thi à máy. Nh ày bao g

ài mòn, bôi tr õi quá trình, ki

b à các k ày, phân tích

à m ì d

trình qu ì.

B ì d ành b õi các

thi õi các h át sinh ngay t à ch

h

li êu c ình tr

các thông s h ình b ì. M

trình b ì d toàn b nhà máy ph

êng cho thi à máy.

Theo dõi và phân tích rung à công cs à làm vi

t

Ki

h

pháp theo

dõi

M

cân

b

M

tâm tr

B

vòng bi

B

b

B

h

t

S

chi ti




Trang 44

Áp su O

Không thay

nh

O

Không thay

nh

Nhi O O Och

Ch

O O O Sphòng lab

RungO O O O O O

Hi qu

trong tìm

nguyên

nhân g

ònqua à b õi rò r

h các thi nhà máy.




Trang 45

Tóm l Phân tích rung à có th

kém nh ành ph ình b ì d

dùng ình tr

thi l . Các th

nhi

tích có th àn b t

ghi nh ì ù v

th ào thì s ành công c

ào s ên v ành và s

nh

Ph - Gi ình tr

System 1 - Gi ng y

ò h àm mát, v.v.

H ên t à b ã à s

d ên th à b ã

tr ành m ài s à các thi

ò

àm mát...




Trang 46

ã m ngành công nghi òn m

sát và b ò

vào nh ã tr ành nhà tiên phong trong

các ngành công nghi

m à các d à các tài s

à máy ho ên t à hi

Có th à

coi là hãng d ã ên

toàn th à còn trong t à d

àn, hi

Bently Nevada luôn làm hài lòng khách hàng v à hmu

Là m ành viên c

ma" c

Thi ình tr

Các phòng qu ì ngày nay òi h

t à phb ì không th ên t ên ti

ph à chính xác các l ìm ra các nguyên nhân g

M ào t à cung

c ã phát tri

b tình tr c - CIS 2130 – ng yêu c ày.

The CSI 2130 ngoài vi à còn có kh

-Advanced Vibration Analysis

Phân tích kênh chéo - Cross-Channel Analysis

Phân tích d - Transient Analysis

Cân b - Dynamic Balancing

Cân tâm laserTheo dõi môt




Trang 47

2-PHÂN TÍCH ÂM THANH VÀ SÓNG

Phân tích âm thanh có th ên m sóng âm sonic hay c siêu âmUltrasonic. Các k êu âm m theo phép dõi tình tr mà làm cho nó có th

"nghe" ma sát và trong thi , mà có th s s

các k truy Công ngh Ultrasonic là nh âm thanh t mà

tai c không th và phân bi âm thanh t th và rung

S máy và sóng t êng bi trong

gi ên sóng siêu âm. Nh ma sát trong máy và sóng có

th giúp phát hi nhi tình tr s khác phân tích

rung ho phân tích d . V vi siêu âm phù h , có th

phân bi mài mòn bình th , phá h m

b , và d ên m thi và các tình tr

v ành.

Các thi theo dõi âm thanh (Sonic) là ít t

công ngh êu âm (Ultrasonic). Công ngh âm thanh r cho các thikhí, trong khi siêu âm có th các v thi và thêm n à linh

ho phát hi các v

Ki êu âm




Trang 48

Thi òng bi Ultraprobe 201M Grease Caddy

Vi òng bi. òng bi bôi tr ì

vi g lo òng bi, n

m ào ì òng bi. V àm sao

có th ã b àm sao bi ào thì ng

k ì có th ãng phí m òn hay không. Nhb ã có m à Ultraprobe 201M Grease Caddy. Thi ày

có tác d ì:

- Nghe âm thanh vòng bi và xác à không c m

- Giúp b ào ng ào

- Giúp phát hi òng bi

L

- Kéo dài tu-




Trang 49

- Ti ành và b

- Nâng cao hi ì

Cách làm vi a thi

òng bi s ên t êu âm. Máy có th

g ên h

mà còn nh

ngoài.

Thi ò siêu âm CTRL

Dòng s êu âm nh

àn và qu à công nghd ò r à chân không; ki ình tr

móc; phát hi ò r à b

phát hi à hi t ra t

g h

êu âm truy

nén c êu âm. Trên th

sóng siêu âm.

S ò r à chân không c à m ên nhân gây ra sóng siêu

âm. Khi khí gas thoát ra ngoài qua m ày s

có áp su

v

phóng h êu âm khi các h ài, b

ra xung quanh hay ion hóa không khí.n ki

Dùng CTRL cho vi ò r òng bi v

khô; ch

Các h -các h

- Vòng bi - S ò khí máy nén

- H s - S ò ào và ra

- B - S ò h

- Valves - Các t




Trang 50

- Máy nén - S ò chân không

Các h -Các h à bình ch

- Truy - Các bình, b

- Các h h l -

- Switches, Coils, Spark Plugs & Wiring

- Door & Window Gaskets

Các h

- Cylinder Head Gaskets

- Check & Control Valves

- Actuator & Stop Valves

- Internal Cylinder leaks

thi ò siêu âm UL101

st êu âm khi các h tk ài, b

không khí

Bút dò




Trang 51

à d òng

bi c

S òng bi t òn

àm thoái hóa ch à làm phá h òng bi.

òng bi do s

K ình b ì d

vòng bi d

Xem à v òng bi




Trang 52

Gi ày v

Thickness Gauge)

Là thi ày v

óng siêu âm

nh òn thân v

Thi ày h ì phòng ng

b àm viêc.

Xem thêm t www.dakotainst.com

3- PHÂN TÍCH D




Trang 53

Phân tích d à m ình ùng d

công ngh nào. Có th ình này

m ph và hi

K phân tích th trên m có th chia ra hai lo phân tích d

à phân tích các ph ài mòn nhi trong d . phân tích d

ình tr à ki

tra có ti n . Phân tích các ph ài mòn nhi

s tình tr các thành ph , b

nh ành ph di h ài mòn, kích

c , m hình d à c .

Theo dõi và phân tích h

cao), và nó có th

xem là m trong s

K h à phân tích d ình b ì d ên

tình tr

ã nh ì d ên tình tr -based

à hi

vi à phân tích m

kim lo ài mòn l

trình theo dõi tình tr ành công và có th d ì

d à b ì tiên phong ài mòn và ch

bên trong máy. Khi các k ì ch

ên các kinh nghi ã ch

k ày l ình theo dõi tình tr

cung c

kinh t

ành ph ình

b ì d ì máy. Nh

quy t à cho th

ng vi




Trang 54

và m à t

t ành ph à k

v ê

mà có liên h ình tr

spectrum và bi à s

hi ì có th à t ên hay t êng

c ành ph

Thu th

Bi à d

So v à h à

nó cung c à s ài mòn và tình tr

Trên th ã ch à m

bi ình tr ài mòn bên trong máy. Ngoài ra phân tích d u

theo dõi tình tr òng/phút), mà thkhông th ên, k

kim lo ài mòn trong d àn toàn hi g t




Trang 55

h ì lý do à phân

à là thành ph òn c ình b ì hi

qu

C

êu c òi h

có chuyên môn và kinh nghi ên gia trong hai l

tách bi ành hai m c õi tình tr

có th à thách th àm vi à trong nghành công nghi

ò ngoài bi à các nghành khác. Trong nh

các nghiên c ã òn r

ch ên, nhmáy tính ti à trí tu ã t

ng nh õi tình tr

4- Gi ình tr

"Ma sát luôn luôn hi

ành c h ng su êu âm (SWAN –

Stress Wave Analysis) c ày ma sát và theo dõi nó thay

theo th khác nhau"

Ví d ình tr nh

s ành ph trong các thành ph liên quan. H

s m , t ti tri lên k s phù h

"Swantech là l ên k êu âm vào trong m

m õi tình tr ông cho bi hêm. "Nh bm , mà ph s phân tích

ra các nguyên nhân có kh ."

Tích h ì: h và các c ên ngày càng tinh

vi, giá r và ph nhi các nhà máy. Thân thi à

các công c à òi h các k ên môn c v ành.

D à bi trong m d

th õi tình tr và các

thi t gánh n




Trang 56

ti ành các nhi ì Predictive, các nhà cung c ình tr

phát tri ài s t ,

yêu c t à yêu c ình có th

Công ngh ình tr ào trong các gi

Invensys Asset Performance Management (APM). Tích h

trì Invensys' Avantis s ti ành. Swantech c Indus

Asset Suite.

Ks. Nguy




Trang 57

BÀI 11: B Ì TIÊN PHONG (PROACTIVE MAINTENANCE)

B ì Tiên phong là gì?

B ì Tiên phong là th m ì máy móc

ho Nó t ào kh nguyên nhâng r , các tri , các l ay tình tr ài mòn

trong máy.

Th b ì tiên phong ình bao g

* (1) thi s m êu ho tiêu chu ên nhân g

(ví d êu làm s cho m ),

* (2) th ng trình b ì nguyên nhân g r trong m

c m êu (ví d ho lo b nhi

ên c nguyên nhân g r b

thu ) c hi à gì trong m êu.

Theo các nhà qu ì các ngành công nghi l trên toàn th lúc v

b ý t c v b ì máy móc. X c v m

ình b ì mà m êu là tìm và lo các nguyên nhân g r

máy. T ì ì tiên phong các ngành công nghi hi

nay ti àng ngàn, th àng tri b ì máy hàng n .

ào g

Chi o trì

Các k

B ì tiên phong Theo dõi và kh

nguyên nhân g

h

Theo dõi Cholesterol và huy

b

B ì d Theo dõi ng, nhi ,

alignment, ph ài mòn

trong d

Phát hi

or siêu âm

B ì ng Thay m Khai thông hay ph

ghép

B ì khi h Chi phí cao




Trang 58

Bài 12: RBI (Risk Based Inspection) là gì? sRBI software trong công tác b ì

Theo s ên, có th à mb ì RCM/PMO. RBI, CBM, FMEA và RCA là d ào c àRCM/PMO ph ình b ìPM/PdM trên CMMS nh ình b ì nhàmáy.Ghi chú:RCM (Reliability Centered Maintenance)PMO (Planned Maintenance Optimization)CBM (Condition Based Maintenanace)

RCA (Root Cause Analysis)FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)RBI (Risk Base Inspection)

RBI (Risk Base Inspection): là m ên sthi ành công nghi ên tiêu chuvi tra btrên s à chgian ch à kh àng c

à th

t à van an toàn dHi à máy ch ên sgi ày gây lãng phí do s nhi




Trang 59

qu ình tr ày m à khoa hTrong khi r ành antoàn và hi mgây r

Nh òn, h àng trên m

ù h khuyM ình ki ên m thi

Ph -S (Knowledge Based Inspection System – h

th ên ki à kinh nghi

xây d

trong công tác ki -b - s à máy hóa ch -hóa d u. Hi

nay ph ã à hóa d

Malaysia, Trung qu ình tr

ngh à máy c

Ph t b ên m

(g

thi à máy ti àng m

khuy ng t

ch ù hcó % m êu c




Trang 60

th ài chu k ày à máy kh

c à máy theo

k ên k

ki -b

ù h

chi phí, phát sinh nhân l à th

Ph ang

à m

Ks. Nguy




Trang 61

BÀI 13: Mô hình qu ì à máy công nghi

Bài này tôi xin m ình bày vài nét v ình qu ì à máy công

nghi à tôi bi à nhi

à máy t ành - Bà R àu

1. Mô hình b à máy

à hi ình qu ì à bao g

ph ành và b b àm 3 nhánh

chính: s à s ài hi

s à BD thi – ành

qu òng k à máy. Phòng k u à máy có trách nhi

lý chung v ì

vi ên k

l à máy, lên k ê nhà th

th à nhà máy không có kh òng k

thu

hành b òng k à các công vi inh trong quá trình ch

ành yêu c

à máy tr

qu à giám sát các công tác b òng k à kh

- Nhân l luôn trong tình tr

- H õ công vi à có kinh nghi à máy.- V

- Gi àm cho nhi




Trang 62

ình này:

- T ê cán b

- T ào t

- T

c

- T ì sao? Vì nhà máy ph àn b ên BD lúc nhi

à lúc ng àn b

hành). Trong khi công vi ì c c

v

- T à b ì sao? Vì

òng thi ì nhà máy phch - ho vi à b

d òng là r à v à qu ì c à máy

l à ph

Mô hình này ì ít mà nh ì nhi ình th

m c ình th

2. Mô hình thuê d ì bên ngoài

ình ph à máy c òng k

ch ên k òn th ê

ên ngoài là các công ty chuyên v ày s

giúp h ình 1.

- Không t ê cán b

- Không t ào t g.- Không t

công c

- Ch

- Gi à b òng thông th

ên ngoài mua và thay th à máy ch òng

các v ù riêng và quan tr à máy.

- Chí phí bên thuê ngoài tính v ì cao h




Trang 63

- Nhi

- Ch ng b ào kh à th

3. Mô hình trung hòa 2 mô hình trên

V ình qu ình 1 nh

nh i à nh

s òn ch ài làm (gi ình 2).

4. L ình nào cho nhà máy c

Vi ình nào t ì nhà máy b ên các

l- L sao cho chí phí cho công tác b ì là th

- Tính hi ình nào mang l à hi

cao nh

Cho nên làm sao trung hòa 2 l

ình qu à máy công nghi

hi ì xin có s

tôi có th

Ngày 21-02-2009

Vi




Trang 64

Bài 13: Nh à gi o hi

trì nhà máy công nghi

1.Các t

ì:

- Ch òn g i ch ,

tay ngh òn h

- à chi ì áp d

nhà máy.

- Công tác b ì còn nhi ãng phí:

- Công tác b ì ch à

nhân viên v ành.

Công tác b

- K ì còn nhi : nâng cao ch

tác l à tri

- Ch b ì ch òn nhi

- ên gi

máy.

- ên liên quan: b p k

nhân viên giám sát.

- c à gián ti

Các ho à kh- Hi à thay m

- Công tác ìm nguyên nhân g c

trong công tác b ì.

- C ên (c

2. Các gi ì




Trang 65

ì:

- Ch h òn g l ch

òn h

V ày ch ình h

công vi ình t à ch

th ki à sau khi ti ành

công vi à rút kinh nghi ào t

tay ngh à trình

ký s tìm

à hi ì

- à chi ì áp d

cho nhà máy.

C à gi ì gì mà nhà máy ph

th và mang tính h d êu

và các th à nh à c cho phù h- Công tác b ì còn nhi ãng phí

à nhân viên v ành

Lãng phí trong b s õ h õ v ãng phí

ãng phí th

b ì c ành. V ành tbi ành à ghi l

ngh v ành là khá l êm thì h àng

r àm chán trong công vi

V ành c ào các công vi ò

online, theo dõi tình tr à các công vi òi h

k




Trang 66

Lãng phí v à

trong th

và làm s ca àm ngay.

Công tác b

- T ì c ên s

-

ho ù h

- và công ngh ph n dung k à t

- i

và các công vi

- Có các bu à rút kinh nghi

-

theo th cho k

- S ì nh , RBM

Triho : Áp d ên nhân và cách

kh

Các ho à kh

- C àm t ìm nguyên nhân g và c

s ù h êu c hi ì.

Ngoài ra s ìm ra nguyên nhân g

- C u qu ì d ào b ì nh

i

- Nhi ên quan t

thi ên c ình ình

tr- C ên (c




Trang 67

à c )

các gi òng, v.v…

Vi

Documents

Quan Ly Bao Tri Nha May Cong Nghiep-Vinamain