R027 0409 Hob Werv

B E L A N Ghet ONDERNEMERSNR. 4 2009

WAGENINGEN,

EDE, RHENEN EN

VEENENDAAL

ONLINEWWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Bedrijvenkring Veenendaal:

Belangenbehartiger met volop ruimte voor netwerken

De Nederlanden: 70 jaar ervaring

in incasso en debiteurenbeheer

Ondernemers leiden arbeids-

mobiliteit zelf in goede banen

Auto van de zaak

wordt mobiliteitsbudget

Jan Kamminga op de bres

voor kennis en duurzaamheid

R027-0409 HOB WERV_R027-0409 HOB WERV 2-12-09 11:36 Pagina 1

6

8

InhoudHet Ondernemersbelang Wageningen,Ede, Rhenen en Veenendaal verschijnt 4 keer per jaar

Zevende jaargang, nummer 4-2009

OPLAGE4.000 exemplaren

COVERFOTOHet bestuur van Bedrijvenkring Veenendaal met v.l.n.r. Gerard Heuvelman, Koos Rodenburgen André van der Sterre(foto Guy Ackermans)

UITGEVERJelte HutNovema Uitgevers BVPostbus 309860 AA GrootegastWeegbree 19861 ES GrootegastT 0594 - 51 03 03F 0594 - 61 18 63 [email protected]

HOOFDREDACTIEErik van RaalteT 0594 - 69 56 [email protected]

BLADMANAGERHenk RondaNovema GrootegastT 0594 - 51 03 03F 0594 - 61 18 [email protected]

LAY OUTVDS Vormgeving!T 0512 - 38 11 [email protected]

DRUKScholma Druk, Bedum

REDACTIEDouglas tekst & adviesToon van Driel (strip)Sandra KagieHans KeesmaatJeroen KuypersMathilde Lentjes – En RouteJelmer van NimwegenPam van Vliet (columniste)

FOTOGRAFIEGuy Ackermans Bob BakkerCharles BorsboomJo GoossensMarco Magielse

ADRESWIJZIGINGENAdreswijzigingen, verandering vancontactpersoon of afmeldingenkunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, [email protected] met vermelding voor welkeeditie van het Ondernemersbelang de wijziging betreft

ISSN: 1872 - 5570

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

Colofon

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

8

16

20

De Nederlanden: 70 jaar ervaring in incasso

Ondernemers u bent gewaarschuwd: gebruik maken van de diensten van De Nederlanden

zal leiden tot een sterke verhoging van de winstgevendheid van uw onderneming.

De Nederlanden Incassobureau bestaat dit jaar 70 jaar. Jacco van de Loosdrecht is

directeur van het in Veenendaal gevestigde bedrijf.

Bedrijvenkring Veenendaal: Belangenbehartiger in de ruimste zin

Het bestuur van Bedrijvenkring Veenendaal bestaat uit een groep betrokken en zeer

gemotiveerde ondernemers. Ze zijn pragmatisch ingesteld, gericht op concrete doelen.

Doelen die voor alle ondernemers in Veenendaal linksom of rechtsom van belang zijn.

Het Ondernemersbelang in gesprek met voorzitter Koos Rodenburg, bestuurslid André

van der Sterre en penningmeester Gerard Heuvelman.

Auto van de zaak wordt mobiliteitsbudget

De autobranche heeft het moeilijk. Dealers verkopen minder nieuwe auto's.

De leasemaatschappijen boekten miljoenen euro’s af sinds de prijzen van gebruikte

auto's in een vrije val terecht kwamen. De toekomst is onzeker: steeds groenere auto's

veroveren de markt, rekeningrijden dreigt en mogelijk nieuwe accountancyregels maken

lease minder aantrekkelijk. Drie regionale experts kijken naar de toekomst van lease.

“Misschien bestaat leasen over vijf jaar niet meer”, zegt Willem Hardeman.

Ondernemers leiden arbeidsmobiliteit zelf in goede banen

Soms is een idee zo eenvoudig dat je het bijna over het hoofd zou zien. De achterliggende

gedachte achter de oprichting van Arbeidsmobiliteitcentrum De Vallei is even simpel als

doeltreffend: ondernemers nemen samen het heft in handen om de arbeidsmobiliteit in

goede banen te leiden en te bevorderen.


De schoorsteen

Gevleugelde uitdrukking van alle tijden: er is genoeg

werk, als je maar wilt. Meestal wordt daarmee

bedoeld: als je maar alles wilt aanpakken wat voor-

handen is. Zwaar werk, smerig werk, gevaarlijk werk,

belachelijk werk, je moet nergens te beroerd voor zijn.

In mijn branche gaat iets vergelijkbaars op.

Er is genoeg werk, als ik het maar gratis wil doen.

Ik zou ze de kost moeten geven, al die mensen die

mij vragen om even gratis een tekstje te schrijven,

voor niks een logootje te ontwerpen of als ik ‘even

niks te doen heb’ een naam voor hun nieuwe bedrijf

te verzinnen. En indirect geef ik ze ook de kost,

als ik daadwerkelijk gratis voor hen aan de slag ga.

Je hebt verschillende categorieën niet betalende

klanten. Om te beginnen heb je de profiteurs

(dit zeg ik met een milde glimlach) uit familie- en

vriendenkring. Natuurlijk vraag ik mijn vrienden geen

geld voor een geboortekaartje, het schrijven van een

sollicitatiebrief of het bedenken van een pay off.

Vriendendienst. Maar waar houdt de vriendendienst

op en wordt het een vage kennissendienst?

Bovendien kan van vriendendiensten alleen mijn

schoorsteen niet roken.

Hetzelfde geldt voor gratis werken voor Rotary,

sportclub of goed doel. Daar zitten immers alleen

maar mensen die hun kostbare tijd inzetten voor de

goede zaak. Kan ik natuurlijk niet eisen om wél

betaald te worden. Maar zou de kapper net zo vaak

gevraagd worden om gratis knippen, de bakker om

gratis brood en de garage om een gratis beurt,

als ik om een gratis tekst? Denk het niet. Ik vrees

toch dat mijn soort werk niet echt gezien wordt als

werk. Iedereen kan het, maar ik kan het net ietsje

beter – en het blijft toch leuk om te doen? Jawel,

maar van leuk om te doen kan mijn schoorsteen óók

niet roken.

En ten slotte: no cure no pay. Ik word weleens

gevraagd om mee te doen aan een creatieve pitch,

een competitie tussen meerdere bureaus of teams.

Vaak onbetaalde pitches. En dan kan ik geen nee

zeggen, want het zijn meestal leuke uitdagende cases,

plus dat je het binnenhalen van een opdracht meer in

eigen hand hebt dan bij zomaar wat acquisitie plegen.

Een pitch verliezen betekent veel vergeefse moeite,

maar winnen is een feest. Van een gewonnen pitch

kan mijn schoorsteen wél roken en ik word er zo

vrolijk van, dat ik met alle plezier weer wat gratis

dingetjes doe voor wie mij lief zijn.

Pam van Vliet

www.pamvanvliet.nl

Column

En verder

4 Nieuws uit de gemeente Ede

5 Algemeen nieuws

5 Knalfeest

11 Roza Accountants 50 jaar

13 Outsourcing en overgang van onderneming

18 Wordt 2010 een beter jaar? De mening van ons panel

21 One-stop-shopping via Zorgloket

23 Belastingbesparing voor de directeur-grootaandeelhouder

27 Kansen in de crisis

het ONDERNEMERS BELANG ❘ 3

In het hartkatern

Jan Kamminga op de bres voorkennis en duurzaamheid

De Grote Recessie mag dan niet zijn ontaard in de

Grote Depressie en in Azië mag het herstel alweer

zijn ingezet, dat wil niet zeggen dat het leed al

geleden is. Volgens Jan Kamminga, voorzitter van

de vereniging van ondernemers in de technologisch-

industriële sector FME-CWM, zijn grootschalige

investeringen in kennis en duurzaamheid nodig om

de Nederlandse industrie uit het slop te trekken en

competitief te houden.

Ondernemer in dynamisch China

China staat in het middelpunt van de belangstelling.

Niet alleen omdat China in 2008 de Olympische

Spelen heeft verzorgd maar vooral omdat China

‘booming business’ is. Het land ontwikkelt zich

op alle fronten en wordt, of beter gezegd is,

een belangrijke internationale (handels)partner.

Een van die ondernemers die zich in China

heeft gevestigd is Monique Groeneveld.

Met haar bedrijf ‘China-Inside’ helpt zij andere

ondernemers en geïnteresseerden in de Chinese

taal en cultuur.

- Green Meadows: 'Voortgang van uw business is onze zorg'

- Veldhuis Media: Duurzaam omgaanmet mensen en middelen


4 ❘ het ONDERNEMERS BELANG

Nieuws uit de gemeente Ede

Start bouw Van Nifterik op BT A12

Op 9 oktober jl. is door wethouder Roel

Kremers van gemeente Ede “de eerste

kolom gesteld” voor het nieuwe gebouw

van Van Nifterik Holland B.V. Van Nifterik

vestigt zich op Bedrijventerrein A12 binnen

het plangebied “Business Park A12-A30”.

De ontwikkelaar van dit plangebied is R.I.

de Vries & Partners. Het plangebied heeft

een bijzondere status binnen BT A12. Het

plangebied wordt de komende jaren in

fasen uitgegeven. Van Nifterik Holland B.V.

is leverancier van steunmaterialen en

overkappingen voor o.a. de boomkwekerij,

de fruitteelt en de tuinbouw. Bamboe,

geïmporteerd uit China, vormt daarbij het

hoofdproduct. De nabijheid van de veiling

Plantion, de mogelijkheid om een gebouw

volgens eigen wensen te realiseren en de

goede bereikbaarheid zijn van doorslag-

gevende betekenis geweest voor Van Nifterik

om te verhuizen van Barneveld naar Ede.

Twee bedrijventerreinenEde opgenomen inJaarboek BesteBedrijventerreinen2009

Onder begeleiding van een

negental experts uit de

vastgoedwereld geeft Elba Media

het Jaarboek Beste Bedrijventerreinen

uit. In dit jaarboek staan de 25

beste bedrijventerreinen van

Nederland gepresenteerd.

De gemeente Ede is met wel

liefst 2 bedrijventerreinen in

dit naslagwerk vertegenwoordigd:

Bedrijvenpark De Vallei en

Bedrijventerrein A12 Ede-Veenendaal.

Als sterke punten van Bedrijvenpark

De Vallei noemt het Jaarboek

de visuele kwaliteit, de goede

bereikbaarheid en de mogelijkheid

tot zichtlocaties. Als sterke punten

van Bedrijventerrein A12

Ede-Veenendaal roemt het Jaarboek

de ligging aan de A12 en de A30, de

aanleg van de warmte/koude

voorzieningen, de aanleg van het

glasvezelnetwerk en de verplichte

deelname aan parkmanagement.

De gemeente Ede is natuurlijk zeer

trots dat zij twee van haar

bedrijventerreinen tot de besten

van Nederland kan rekenen.

Op maandag 26 oktober jl. zijn tijdens

een feestelijke bijeenkomst de onderne-

mersprijzen uitgereikt. Een volle

schouwburgzaal (ruim 500 personen)

was getuige van het officiële program-

ma. Op het podium staan alleen maar

winnaars. De prijzen waren dit jaar voor

de volgende bedrijven: OVD groep in de

categorie Handel en Dienstverlening;

Retail Trends Media in de categorie

RABO MKB Award en Theo Verburg Archi-

tecten in de categorie Jonge Onderne-

ming. Na het officiële programma werd

het netwerkterras ook zeer goed

bezocht. De gemeente kijkt terug op een

zeer geslaagde en zeer druk bezochte

avond. Volgend jaar wordt het Event

gehouden op maandag 25 oktober 2010.

Business Event Gemeente Ede

Hans Verhorst BDU

Op 7 november jl. heeft de gemeente Ede met

een stand deelgenomen aan de Landelijke

Startersdag van de Kamer van Koophandel.

Veel startende ondernemers konden hier

terecht voor het stellen van hun vragen en

informatie vergaren. De gemeente organiseert

enkele keren per jaar een Starterscafé. Elk

Starterscafé heeft een thema. Een of meerdere

sprekers houden een inleiding waarna er

gelegenheid is tot het stellen van vragen.

Netwerken vormt een belangrijk onderdeel.

De data voor 2010 zijn 22 maart en 27

september. De gemeente Ede neemt daarnaast

deel aan het project IkStartSmart© van de

Kamer van Koophandel. IkStartSmart© is

een project dat startende en pas gestarte

ondernemers helpt bij het maken van een

succesvolle start. Het project biedt nuttige

informatie, contactpersonen, ervaren

coaches, trainingen én brengt starters in

contact met andere beginnende ondernemers.

Aanmeldingen lopen via de Kamer van

Koophandel. Meer informatie kunt u vinden

op de website: www.ikstartsmart.nl

Startende ondernemers

Voor de derde keer hebben de vier

WERV gemeenten zich gepresenteerd

samen met de gemeente Barneveld.

Er was zeer veel belangstelling voor

de beurs en we kijken dan ook terug

op succesvolle dagen. Nieuwe contacten

werden gelegd en bestaande contacten

zijn verstevigd.

Regio Business Dagen op 21 en 22 oktober jl. in De Reehorst in Ede

De presentatie van de WERV stand


NieuwsKnalfeest

‘Stop er één in die put, dat knalt

lekker hard!’ ‘En daar in die kliko,

moet je eens opletten wat er

gebeurt!’ Zomaar wat kreten van

een aantal dertienjarige jongens

eind december.

Durf en lef. Dat hebben ze op die

leeftijd wel. Eén ding is zeker,

ze krijgen aandacht. Heeft uw

bedrijf geknald in het afgelopen

jaar? Durfde u op te vallen?

Had u het mooiste siervuurwerk

en de hardste knallers?

We weten dat naamsbekendheid

uw bedrijf kan maken en breken.

U valt op als u de concurrentie voor

blijft. Wanneer uw naam snel te

binnen schiet bij mensen die uw

product of dienst nodig hebben,

zult u jarenlang succes oogsten.

Het bouwen aan naamsbekendheid

en een herkenbaar imago is niet

eenvoudig. Denk daar over na.

Hoe kunt u ervoor zorgen dat u

harder knalt dan de buurman?

Daarbij geef ik u graag een tip:

blijf uzelf. Communiceer vanuit uw

hart. Zo maakt u duidelijk waar u

echt goed in bent. Laat eerst de

kurken knallen tijdens het komende

oud en nieuw feest. En maak er

dan in 2010 een echt knalfeest van!

Ik denk graag met u mee.

Peter Pors

Pors|de Ridder PR

www.porsderidder.nl

Colu

mn


Nieuwe vestiging voorSchuiteman in Ede

Ede wordt de zesde vestigingsplaats van

Schuiteman Accountants & Adviseurs.

De groeikern Ede biedt volgens de directie

van Schuiteman volop kansen om van deze

stap een succes te maken. Het nieuwe

kantoor staat aan de Keesomstraat, vlakbij

de A12 en midden in de bedrijvigheid van

Ede. De uitbreiding van het aantal vesti-

gingen is het gevolg van een geleidelijke

en constante groei in het aantal cliënten

en personeelsleden. De locaties Voorthuizen

en Barneveld kampen daardoor al langer

met onvoldoende ruimte. Bovendien streeft

Schuiteman er naar om de vestigingen

niet te groot te laten worden om zo de

persoonlijke benadering van de relaties te

waarborgen. Het nieuwe adres van Schuiteman

in Ede is: Keesomstraat 44, Postbus 276,

7610 BG in Ede. T. 0318-644000;

F. 0318: 644010; E. [email protected]).

Okkerreclame ontwerptverfrissende huisstijlBedrijvenkring

De Bedrijvenkring Veenendaal bestaat 15

jaar. Een mooi moment voor een nieuw

gezicht. Een nieuw logo en een nieuwe

huisstijl die passen bij de tijd van nu. De

bedrijvenkring heeft zich in de afgelopen

15 jaar ontwikkeld tot een professionele

organisatie waarin een diversiteit aan

bedrijven zich heeft verenigd.

Een kleurrijke vereniging die permanent

in beweging is. De vormgevers van

Okkerreclame zijn er goed in geslaagd

dit alles te verbeelden in een nieuw

logo en een nieuwe huisstijl.

Persberichten

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productienieuws? Gaat u verhuizen,

een nieuwe vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met foto,

kunt u sturen naar Uitgeverij Novema;

redactie HOB WERV; t.a.v. Erik van Raalte;

Postbus 30; 9860 AA Grootegast of per

e-mail: [email protected]

Nieuw in de Valleiregio is Meander

Consultancy. Meander Consultancy is een

regionaal servicebureau voor personeels-

beleid en ondersteunt ondernemers en

leidinggevenden in het MKB bij het

ontwikkelen van hun personeelsbeleid.

Het eenmansbedrijf richt zich op bedrijven

zonder P&O'er of met één P&O'er in dienst.

Het gezicht achter Meander is Christien

de Groote die na 30 jaar personeelswerk

het werk van haver tot gort kent.

De naam Meander verwijst naar de bocht

in een kronkelige rivier. De Groote:

“Een prachtige metafoor voor een

mensenleven of de ontwikkeling in een

bedrijf. Soms wordt de stroom geblok-

keerd. Mijn taak is het om een steen

weg te halen waardoor het water weer

kan stromen of er juist een steen in

te leggen zodat de stroomrichting

verandert.” Meander Consultancy is

gevestigd in Lunteren. Tel 06-204 29 695

of [email protected].

Zie ook www.meanderconsultancy.nl

Meander Consultancy: P&O op maat

Rabobank opent nieuwe vestiging in Ede

Rabobank Vallei en Rijn heeft

begin november de nieuwe vestiging

aan de Arnhemseweg in Ede-centrum

geopend. De nieuwe vestiging werd

geopend door Gerard van Hoeven

(directeur Particulieren) en

Geraldine Septer (manager

Vestigingen). Kijk op

www.rabobank.nl/vr voor

een overzicht van alle vestigingen

met faciliteiten en routebeschrijving.

ACE De Vallei is speciaal voor ondernemers

en HR-managers in de Valleiregio. Wim

Hagendijk, consulent bij ACE De Vallei:

“Als een bedrijf bijvoorbeeld een

medewerker heeft die (gedeeltelijk)

arbeidsongeschikt is geworden, matchen

wij deze medewerker met passende

vacatures uit ons Matchpoint. Ook

herplaatsen we medewerkers.

Bijvoorbeeld als een medewerker

buiten het bedrijf verder wil groeien

of als een medewerker boventallig is

geworden.” Op dit moment zijn er

twee consulenten actief bij ACE De

Vallei. Op dit moment zijn al circa

twintig bedrijven uit de regio deelnemer

van ACE De Vallei. Dit zijn onder andere

Deli XL, Opella en Emerson.

Meer informatie is te vinden op

www.acedevallei.nl.

Ruim baan voor ACE De Vallei



Ondernemers u bent gewaarschuwd:

gebruik maken van de diensten van

De Nederlanden zal leiden tot een

sterke verhoging van de winstgevend-

heid van uw onderneming.

De Nederlanden: 70 jaar ervaring in incasso en debiteurenbeheer

In kas zo

Tekst: Mathilde Lentjes – En Route

Fotografie: Guy Ackermans

BED

RIJ

FSR

EPO

RTA

GE

De Nederlanden Incassobureau bestaat

dit jaar 70 jaar. Jacco van de Loosdrecht is

directeur van het in Veenendaal gevestigde

bedrijf. “We zijn gespecialiseerd in debiteu-

renbeheer en incasso. We zijn een relatief

kleinschalig bureau met een brede expertise.

We zijn groot genoeg om onze klanten een

uitgebreide dienstverlening te kunnen bieden;

klein genoeg om het persoonlijk contact

met onze klanten te kunnen waarborgen. Onze

medewerkers zijn experts. Ze zijn al jarenlang

aan ons bedrijf verbonden. Onze lange ervaring

komt ten goede aan onze klanten. We streven

naar langdurige relaties en tevredenheid,”

aldus de enthousiaste ondernemer.

Ondanks zijn jonge leeftijd (40) is Jacco

een senior in zijn vak. Hij kent alle ins & outs

van incassoprocedures, debiteurenbeheer en

creditmanagement. Jarenlang werkte hij als

creditmanager op de debiteurenafdelingen

van uiteenlopende grote bedrijven als RAET,

Getronics en Danzas AEI.

Leveringsvoorwaarden

Ondernemers raken vaak verzeild in incasso-

procedures omdat de leveringsvoorwaarden

niet goed zijn geregeld. Jacco: “Tachtig

procent van de ondernemers stuurt helemaal

geen voorwaarden mee, anderen sturen ze

netjes mee maar zijn er niet van op de hoogte

dat de andere partij de voorwaarden weer

gelezen en ondertekend terug moet sturen.

Dat is vaak het begin van alle ellende.

Als u algemene voorwaarden gebruikt voor

uw overeenkomsten, dan is het voor klanten

direct duidelijk onder welke condities u levert,

betaalt, verkoopt of inkoopt. Algemene

voorwaarden helpen conflicten te voorkomen,

omdat de wederzijdse rechten en plichten

vaststaan. Wij leveren betaalbare en op maat

gemaakte leveringsvoorwaarden voor alle

branches in het MKB.”

Jacco van de Loosdrecht:

“Ondernemers raken vaak verzeild in

incassoprocedures omdat de leverings-

voorwaarden niet goed zijn geregeld”


Vastbijten

De medewerkers van De Nederlanden zijn

vastberaden. “Soms nemen procedures jaren

in beslag. Al die tijd bijten wij ons er in, we

laten een zaak nooit los” aldus de enthousiaste

ondernemer. Als voorbeeld noemt hij een

zaak waarbij sprake was van een faillissement.

“De agendering van een dossier blijft bij ons

altijd open staan. Soms komen partijen

terecht in de Wet Schuldsanering Natuurlijke

Personen (WSNP). Gedurende de toepassing

van deze wet is het niet mogelijk om betaling

op een vordering te krijgen. Als een persoon

is toegelaten tot de WSNP dan kan er na 3

jaar een slotuitkering worden uitgekeerd. Wij

informeren na drie jaar bij de bewindvoerder

over de afloop van het betreffende dossier.

Dit zelfde geldt ook voor de afwikkeling van

een faillissement. Een van onze taken is om

dit voor de klant bij te houden.”

Wilt u weten waar uw

geld uithangt?

Debiteurenbeheer

Naast incasso is De Nederlanden actief op het

gebied van debiteurenbeheer. “Debiteurenbeheer

is een essentieel onderdeel van de bedrijfs-

voering. Vaak wordt het bij de afdeling boek-

houding ondergebracht bij iemand die het er

maar bij doet. Het verdient echter alle aandacht.

Zodra het debiteurenbeheer goed is geregeld,

is een ondernemer verzekerd van voldoende

liquiditeit. Als ondernemer wil je ten slotte

betaald worden voor de diensten of producten

die je hebt geleverd. Debiteurenbeheer is echter

geen kleinigheid en voor veel ondernemers geen

core-business. Met de overname van het

debiteurenbeheer nemen wij ondernemers alle

zorg uit handen. Dat biedt een aantal voordelen:

minder risico, meer liquiditeit en een up to date

overzicht. Wij bieden een tijden kosten-

besparende oplossing. Ondernemers kunnen zich

dan concentreren op hun kernactiviteiten.”

Wilt u uw geld binnen

voor de bui valt?

Proefdossier

Voor klanten die kennis willen maken met

de dienstverlening van De Nederlanden is het

mogelijk een proefdossier uit handen te

geven. “We gaan met onze dienstverlening

altijd de uitdaging aan om de wensen van

onze klanten te overtreffen. Onze professionals

kunnen ook worden ingeschakeld om voor

een korte of lange periode de afdeling

debiteurenbeheer of creditmanagement te

ondersteunen. Onze detacheringmedewerkers

kunnen inspringen in elke gewenste situatie.”

Krijgt u uw geld zoals

afgesproken?

Zijn uw Algemene

Voorwaarden van

toepassing?

Incasso

Veel bedrijven hebben te maken met

debiteuren die veel te laat of helemaal

niet betalen. Als dat af en toe gebeurt,

is het leed nog te overzien. Erger wordt

het als het regelmatiger gebeurd.

De ondernemer loopt het risico dat

hij niet meer aan zijn eigen financiële

verplichtingen kan voldoen. Jacco:

“Als facturen niet betaald worden, kan

een ondernemer zwaar in de problemen

komen. Bovendien is er dan geen ruimte

voor investeringen. Wij verzorgen voor

onze klanten het hele incassotraject tot

en met de begeleiding (wij gaan zelf

mee) bij het kantongerecht of de recht-

bank. Dit doen we zowel in Nederland als

in het buitenland. We werken met een

gedegen netwerk aan specialisten door

heel het land.”

Bent u alle excuses zat?

Lage kosten

Voor de kosten hoeven ondernemers

het uitbesteden van het incassotraject

niet te laten. Jacco. “Het uitgangs-

punt van De Nederlanden is dat de

debiteur de kosten betaald: ofwel

de verhaalbare kosten worden bij

de debiteur in rekening gebracht.

Het bedrag is afhankelijk van het

totaal te incasseren bedrag.”


Contactinformatie:

De Nederlanden

T 0318 - 58 43 10

[email protected]

www.denederlanden.nl

Een harnas biedt bescherming. Het is een pantser, een extra harde

laag die beschermt tegen gevaren van buiten af. De Nederlanden

biedt ondernemers bescherming tegen financiële gevaren.

Toename incassozaken

Het aantal incassozaken dat Nederlandse bedrijven aanhangig

maken, is in het tweede kwartaal van 2009 met 54 procent

gestegen ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2008.

De oorzaken lopen uiteen: de zakenrelatie beweert dat de

verstuurde factuur nooit op de plaats van bestemming is

aangekomen, er is een mondelinge overeenkomst waarvan

de tegenpartij zich plotseling niets meer van herinnerd.

Even vaak komt het voor dat de facturen gewoonweg niet

worden betaald, zonder opgaaf van reden of met doorzichtige

smoezen. Het lijken misschien ver-van-uw-bed voorbeelden,

maar het komt helaas vaker voor dan u denkt. Ook met relaties

waar mee u al jaren zakendoet. In alle gevallen is de liquiditeit

in gevaar. Het wordt voor u als ondernemer moeilijk om uw

eigen facturen te betalen of te investeren. Op het menselijk

vlak levert het de nodige irritatie en stress op.



Het bestuur van Bedrijvenkring

Veenendaal bestaat uit een groep

betrokken en zeer gemotiveerde

ondernemers. Ze zijn pragmatisch

ingesteld, gericht op concrete doelen.

Doelen die voor alle ondernemers in

Veenendaal linksom of rechtsom

van belang zijn. Ze willen duidelijke

punten maken richting de politiek,

werkgevers- en werknemersorganisaties

en zusterorganisaties in de regio.

Hun inspanning levert de nodige

resultaten op.


Belangenbehartigermet volop ruimte

voor netwerken



Koos Rodenburg is voorzitter van Bedrijven-

kring Veenendaal. André van der Sterre is

bestuurslid en Gerard Heuvelman penning-

meester. Koos Rodenburg: “Bedrijvenkring

Veenendaal is de ondernemersvereniging voor

ondernemers in Veenendaal en directe omgeving.

Onze leden zijn ondernemers – met uitzondering

van detaillisten – die binnen de gemeente

Veenendaal zijn gevestigd.” André van der Sterre:

“We behartigen de belangen van onze leden in

de meest ruime zin van het woord. De belangen

lopen uiteen van infrastructurele projecten en

verkeer- en vervoersaangelegenheden tot veilig-

heid en revitalisering van de bedrijventerreinen.

En alles wat er tussen in zit.” Gerard Heuvelman:

“Richting de lokale, provinciale en landelijke

overheid en werkgevers- en werknemers-

organisaties zijn we een volwaardige gesprekspartner

voor alle zaken die zich in en rondom

Veenendaal op ondernemersniveau afspelen.”

Pragmatisch

Het bestuur is zeer pragmatisch ingesteld.

Ze streeft concrete doelen na. “We gaan altijd

constructief in overleg,” licht Koos Rodenburg

toe, “maar we maken wel duidelijke punten.

Net als ondernemers spannen we ons in om

concrete doelen te realiseren.” Gerard Heuvelman:

“De afgelopen vijftien jaar hebben we veel

bereikt. Vorig jaar heeft de gemeente de leges

verhoogd. Wij hebben daarop gereageerd en

toen zijn ze drastisch naar beneden gegaan.

Het ging om tonnen die terugbetaald zijn aan

onze leden.” Ook infrastructurele projecten

zijn versneld doorgevoerd dankzij de voort-

durende inspanningen van het bestuur.

André van der Sterre: “Vorig jaar is de

ontsluiting van de Oostelijke Rondweg

in Veenendaal op de A 12 gerealiseerd.

Een mooi resultaat, maar we zijn er nog lang

niet. Wij ijveren voor een tweede ontsluiting

van bedrijventerrein De Batterijen door

middel van het doortrekken van de Oostelijke

Rondweg . Wat ons betreft wordt deze

ontsluiting conform de toezegging van de

wethouder aan ons in 2010 gerealiseerd.

Hoewel we tot nu toe niet veel activiteit

hebben gezien, blijven we er bovenop zitten.”

Gemiste kans

Veenendaal maakt deel uit van de Food Valley.

De Stichting Food Valley heeft tot doelstel-

ling ‘ondernemerschap en kennis doelgericht

samen te brengen’. Voorzitter Rodenburg vindt

het mooie woorden, maar merkt dat het in de

praktijk beter kan. “In Veenendaal is een

groot aantal bedrijven food-gerelateerd.

Ze zijn sterk vertegenwoordigd in de regio en

trekken veel werkgelegenheid aan. Wij nemen

voortdurend initiatief om deze bedrijven

actief bij de Food Valley betrokken te krijgen.

We vinden echter weinig aansluiting bij de

Stichting. En dat is jammer, want het zou

kunnen bijdragen aan de identiteit van

Veenendaal als er meer mee gedaan zou worden.

Duidelijk een gemiste kans tot nu toe.”

Netwerken

Om de onderlinge contacten te versterken,

komen de ruim 250 leden van Bedrijvenkring

Veenendaal gemiddeld 6 keer per jaar bij

elkaar. Gerard Heuvelman: “Een belangrijk

IN

TE

RV

IE

W


regelmaat. En dat is doodzonde.” Sinds de

oprichting van het fonds gaat het er anders

aan toe. In Veenendaal geldt de reclamebelas-

ting. Vorig jaar is statutair vastgelegd dat de

gemeente deze heffing int en weer terug laat

vloeien naar het Ondernemersfonds. “André

van der Sterre: “Ieder bedrijventerrein is

ondergebracht in een coöperatieve vereniging.

De verenigingen in het centrum zijn onderge-

bracht bij het Platform Binnenstadsmanage-

ment. De geïnde reclamebelasting wordt naar

rato gebruikt voor uiteenlopende activiteiten.

Daarbij moet je denken aan collectieve bevei-

liging, bereikbaarheid, gezamenlijke inkoop,

collectieve groenvoorziening en promotionele

acties. Het gaat om zowel geldelijk winst voor

ondernemers als niet geldelijke winst in de

vorm van bijvoorbeeld de beleving van een

bedrijventerrein. Kortweg: uiteenlopende

activiteiten die het ondernemersklimaat en

de aantrekkelijkheid van de stad verbeteren.”

Iedere coöperatieve vereniging heeft per

bedrijventerrein haar eigen leden.

Het lidmaatschap is kosteloos.

Parkmanagement

Om de doelstellingen van het Ondernemers-

fonds te realiseren, is parkmanager Geurt

Valkenburg aangesteld. Gerard Heuvelman:

“In Veenendaal zijn 6 bedrijventerreinen:

Ambacht/Nijverkamp, De Batterijen, Compagnie,

Compagnie-Oost, De Faktorij en De Vendel.

Ieder bedrijventerrein heeft zijn eigen vraag.

Omdat ondernemers zich moeten concentreren

op hun bedrijf, hebben we gekozen voor één

persoon die de beheersactiviteiten verzorgt.

Geurt Valkenburg zorgt er voor dat de opera-

tionele taken worden uitgevoerd. Hij realiseert

bijvoorbeeld de gezamenlijke inkoop, de

collectieve voorzieningen en hij is het

aanspreekpunt voor de ondernemers.”

Binnenstadsmanager

Ook de binnenstad heeft met Peter Baten

haar eigen manager. In het centrum zijn

ruim 400 winkels gevestigd. Het centrum is

populair bij het winkelend publiek. In 2004

werd Veenendaal uitgeroepen tot beste

winkelstad van de gemeente Utrecht.

“De doelstelling vanuit het Ondernemersfonds

is de aantrekkingskracht van het centrum

te behouden en te versterken. Binnenstads-

manager Peter Baten realiseert is samenwerking

met de binnenstadsondernemers zaken als

collectieve inkoop, promotionele acties, de

veiligheid, de bereikbaarheid en de collectieve

belangenbehartiging. Daarnaast wordt

gestreefd naar een structurele samenwerking

tussen private en publiek partijen.”

speerpunt is de onderlinge beleving te ver-

sterken. Daarom organiseren we, naast de

vaste activiteiten als de nieuwjaarsreceptie en

de algemene de ledenvergadering, verschillende

contactbijeenkomsten. Het biedt onze leden

de mogelijkheid om de te netwerken en onder-

ling contacten te leggen.” De leden komen

massaal op de bijeenkomsten af, vertelt André

van der Sterre. “Er heerst een goede sfeer,

naast nuttig zijn de bijeenkomsten ook leuk.

We nodigen regelmatig sprekers van formaat

uit zoals misdaadjournalist John van den Heu-

vel en advocaat Wim Anker.” De contributie

is relatief laag. Ieder lid betaalt 200 euro

contributie per jaar. Waarmee de vereniging

toegankelijk is voor alle ondernemers.

Ondernemersfonds

Bedrijvenkring Veenendaal vierde onlangs

haar vijftienjarig jubileum. De vereniging is

naar eigen zeggen voortdurend in beweging.

Vanuit deze dynamiek werd - samen met het

Platform Binnenstadmanagement en de

gemeente Veenendaal- al langere tijd gezocht

naar mogelijkheden om een Ondernemersfonds

op te richten. Sinds kort is dit met de oprich-

ting van de Stichting Ondernemersfonds

Veenendaal een feit. Koos Rodenburg:

“Een van de aanleidingen voor de oprichting

was het probleem van de zogeheten free-

riders. Dit zijn ondernemers die nergens aan

mee betalen, maar wel profiteren van de

gezamenlijke activiteiten. Omdat niet iedereen

wil meebetalen, stagneren plannen met enige


Voor meer informatie:


www.bkveenendaal.nl

Stichting Ondernemersfonds Veenendaal:

www.ondernemendveenendaal.nl

V.l.n.r. André van der Sterre, Gerard Heuvelman en Koos Rodenburg:

“infrastructurele projecten zijn versneld doorgevoerd dankzij de voortdurende inspanningen van de Bedrijvenkring”


ROZA bestaat 50 jaarTekst: Jelmer van Nimwegen


Ondernemers die overstapten naar ons kantoor,

waren -naar eigen zeggen- op zoek naar een meer

persoonlijk contact,” vertelt Richard de Bruin, een van de

zeven ROZA-partners. Door er voor te zorgen dat de

financiële administratie goed is ingericht blijft er een

voortdurend inzicht in de financiële positie van het

bedrijf. ROZA is van mening dat cliënten zelf hun

boekhouding kunnen doen door optimaal gebruik te

maken van de steeds verder digitaliserende wereld. De

toegevoegde waarde van ROZA is dan het bespreken van

deze cijfers met de klant op zoek naar verbeterpunten.

Prognoses en benchmarksDe accountants & adviseurs van ROZA besteden dus steeds

minder tijd aan standaardwerkzaamheden, maar staan de

ondernemers terzijde bij het maken van een realistische

prognose voor het volgende jaar. Er is een mooie winst

geboekt - maar hoe doe je het ten opzichte van anderen in

je branche? Wat zijn de plannen voor het komende jaar?

Zijn er investeringen nodig? Hoe is het met de liquiditeit?

“Zeker in deze tijd, waarin banken voorzichtig als nooit

tevoren zijn, is een gedegen onderbouwing van een

kredietaanvraag van doorslaggevend belang. In de

afwegingen speelt dan zeker mee in hoeverre de bank de

boekhouding (en dus de accountant) vertrouwt. Een

accountant met een goede naam helpt dan beslist!”

TimingROZA Audit & Assurance doet nauwgezet en conform alle

wettelijke verplichtingen en richtlijnen hun controlerend

werk en is ook voortdurend op zoek naar verbeterpunten.

ROZA Belastingadviseurs helpt de ondernemer bij het

vinden van de juiste weg door het doolhof van de

Nederlandse belastingwetgeving. Timing speelt daarbij

een belangrijke rol - bijvoorbeeld als het gaat om de

overdracht van een bedrijf. “De ondernemer die een bedrijf

wil verkopen of ondernemen doet er goed aan dit op een

vroeg moment met ons te bespreken. We hebben een

speciale afdeling in het leven geroepen, ROZA Corporate

Finance die daar alles van weet.” ROZA Salarisverwerking

neemt alle handelingen rond de salarissen uit handen van

de ondernemer. Ook hier speelt het internet een

belangrijke rol: online dienstverlening, tot en met het

aanleggen en onderhouden van volledige

personeelsdossiers. Zelfs het invoeren van de eigen

mutaties is een mogelijkheid!

Interim financialsEen bijzondere dienstverlening van ROZA gaat onder de

naam ‘Resènt Interim Financials’. ROZA kreeg namelijk met

grote regelmaat verzoeken (en noodkreten) van bedrijven

om incompany ondersteuning van de financiële afdeling.

“Door ziekte, zwangerschap of ontslag, maar ook door

incidentele toename in de werkzaamheden of bij gewenste

optimalisatie van de administratie willen onze cliënten

gebruikmaken van deze dienstverlening. We kunnen onze

cliënten dus van dienst zijn zonder dat dit ten koste gaat

van de continuïteit van de reguliere werkzaamheden

binnen ons kantoor!” Voor meer informatie over resènt:

www.resent.nl

De combinatie van hoge competentie, een goede prijs-

kwaliteitverhouding en intensieve persoonlijke

betrokkenheid maakt ROZA de ideale partner in financiële

zaken. Al een halve eeuw lang!

ROZA: Al 50 jaar Resultaat, Ambitie, Zorgvuldig en

Ondernemend en klaar voor de toekomst!

ROZA bewijst dat een 50-jarigeaccountantsorganisatie nog flink kangroeien, en mee voorop kan lopen inde jongste ontwikkelingen in de zich

snel digitaliserende financiëlewereld. De jubilerende accountants

van ROZA zijn te vinden inVeenendaal, in Gorinchem en

Opheusden en sinds 1 januari van ditjaar ook in Amersfoort. In de

afgelopen vier jaar groeide hetkantoor van 70 naar 125

medewerkers, vooral dankzij detoename van het aantal klanten die

op zoek waren naar de proactievedienstverlening van ROZA.

ROZA

Amersfoort-Gorinchem-

Opheusden-Veenendaal

ROZA Amersfoort

Spacelab 10

3800 GG Amersfoor�

T 033 - 451 11 50

F 033 - 451 11 60

[email protected]

ROZA Gorinchem

Veersteeg 19

4200 AL Gorinchem

T 0183 - 61 03 40

F 0183 - 61 03 50

[email protected]

ROZA Opheusden

Tolsestraat 2

4043 KB Opheusden

T 0488 - 44 26 52

F 0488 - 44 29 10

[email protected]

ROZA Veenendaal

Plesmanstraat 64

3900 AW Veenendaal

T 0318 - 55 95 59

F 0318 - 55 95 69

[email protected]

www.roza.nl

V.l.n.r.: Rein van de Geest RA, Richard de Bruin AA en drs. Henk Heij RA

BED

RIJ

FSR

EPO

RTA

GE




Parkmanagement Ede op bedrijventerrein A12 is opgezet met als doel: het schoon, heel

en veilig houden van het bedrijventerrein en het bieden van financiële en kwalitatieve

meerwaarde door collectieve concepten aan te bieden aan deondernemers op het terrein.

Parkmanagement Ede

Voor en door ondernemers

de vereniging en betalen éénmalig een bedrag

bij de koop van de grond en jaarlijks een bijdrage

voor de exploitatie van het parkmanagement.

De operationele uitvoering van het park-

management is in handen van deparkmanager.nl,

een organisatie die ook het parkmanagement

uitvoert op de overige bedrijventerreinen in Ede.

Robert den Ouden en Etienne Schiffelers zijn de

operationele parkmanagers op het bedrijventerrein.

Zij zijn het aanspreekpunt en ondersteunen de

ondernemers bij algemene vragen en vragen

aan de gemeente.

Basispakket

Het (verplichte) basispakket voor bedrijven-

terrein A12 bestaat uit het collectieve

beheer van het terrein, de beveiliging en de

bewegwijzering. Daarnaast is het glasvezel

netwerk opgenomen in het basispakket.

Aanvullend pakket

Leden van de vereniging kunnen aangeven welke

andere vormen van dienstverlening zij wensen.

Voor de volgende diensten heeft het parkma-

nagement collectieve afspraken gemaakt:

- Arbo dienstverlening

- Personeelsverzekeringen

- Personeelswerving

- Overige verzekeringen

- Energie inkoop

- Telefonie inkoop

- Groenvoorziening

- Afvalinzameling

- Schoonmaakonderhoud

Daarnaast zijn er contacten met meerdere lokale

en regionale leveranciers om zo optimaal de

ondernemers te ondersteunen op inkoopgebied.

IN

FO

RM

AT

IE

Bereikbaarheid:

• www.parkmanagementede.nl (ook voor

bestuursinformatie)

• Op dinsdag en donderdag zijn de parkmanagers op

het bedrijvenrterrein A12

• Alle dagen telefonisch bereikbaar op 024 - 344 8222

0f per e-mail: [email protected]

Vereniging parkmanagement A12 is in 2009

opgericht. De vereniging heeft tot doel het operatio-

nele parkmanagement op bedrijventerrein A12

vorm te geven. Alle ondernemers die gevestigd

zijn op het bedrijventerrein zijn verplicht lid van

deparkmanager.nl


Van Lotringen & Goedings advocaten

Bezoekadres

Stationsweg 16

6711 PP Ede

Postadres

Postbus 8047

6710 AA Ede

T 0318 - 61 91 21

F 0318 - 61 62 42

In de Wet zijn bepalingen opgenomen over de rechten en plichten, voort vloeiend

uit een arbeidsovereenkomst bij de overgang van onderneming (W.O.O.). Deze

bepa lingen zijn gebaseerd op de Europese Richtlijn 2001/23/EG van 12 maart

2001 inzake de onderlinge aan passing van de wetgevingen van de lidsta ten

betreffende het be houd van de rechten van de werknemer bij overgang van de

ondernemin gen, ves tigingen of onder delen van onderne min gen of vestigingen.

Outsourcing en overgang

van onderneming

Tekst: mr. Harrie van Lotringen


steeds vaker bedrijfprocessen, die dicht bij de

kernactiviteiten liggen of zelfs kernactiviteiten

uitbesteed. Een goed voor beeld hiervan is de ICT

voor banken en verzekeraars.

Bij de overdracht van een bedrijfsactiviteit hoeft

het niet te gaan over over dracht van activa,

maar kan het vaak alleen gaan over overdracht

van perso neel. In het merendeel van de gevallen

is er sprake van toepasselijkheid van de W.O.O..

Toerekening

Het gebeurt nogal eens dat er onduidelijkheid is

over de vraag of een werk nemer wel 'aldaar werk-

zaam is', met andere woorden of een werknemer

wel op dat over te dragen bedrijfsonderdeel werkt.

Indien werknemers verschil len de activiteiten tot

hun functie rekenen kan die onduidelijkheid ont-

staan. In veel onderne min gen is het ge brui kelijk

dat registratie van de activiteiten plaatsvindt en

dat de tijdsbesteding wordt bijgehouden.

Als vuistregel kan dan worden aangeno men dat

die werkzaamhe den waar aan de werknemers 50%

of meer van de werkzaamheden of tijd besteden

bepalen aan welk on derdeel zij wor den toegerekend.

Overigens komt bij die toereke ning meer gewicht

toe aan de feitelijke status van de betrokken

werkne mer dan de formele status. Zo heeft de

Hoge Raad bepaald dat er een band moet zijn tus-

sen de betrokken werk nemer en het over te dragen

onderdeel. Indien die feitelijke band ont breekt door

een blijvende schorsing zonder dat er uitzicht is op

terugkeer in de oude functie heeft te gelden dat

de betrokken werkne mer niet langer aange merkt

wordt als werkzaam te zijn bij het betreffende

be drijfsonderdeel.

Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden

In beginsel houdt een werknemer tegenover de

koper/nieuwe werkgever alle rechten die hij bij

zijn vorige werkgever had. Alle arbeidsvoorwaarden

blij ven gelijk en in beginsel gaan ook de cao-

rechten mee over. De opvolgend werk gever zal de be -

drijfsregelin gen, die geen belonings karakter dragen,

op basis van het eenzijdig instructie recht van de

werkgever, snel harmoniseren. Het rechtsgeldig

aanpas sen van het arbeids voorwaar denpakket is

echter min der eenvoudig. Indien er verschillen de

cao's gelden, moet rekening wor den ge houden met

het cao-recht. Ook voor de pensioenrechten geldt

dat deze in beginsel mee overgaan.

Opzegverbod en Eto-redenen

Overgang van de onderneming is geen reden voor

een ontslag van de werk nemer door de verkoper of de

koper. In de wet is een opzegver bod opgeno men. Een

ontslag in strijd met dit opzegverbod is vernietig baar.

Indien en voorzover er economische, technische of

organi satorische redenen zijn (Eto-redenen) kan er

sprake zijn van een situatie die tot ontslag kan leiden.

Het opzegverbod voor de werkgever heeft dus

betrekking op ontslagen van wege de overgang van de

onderneming. Het verbiedt geen ontslagen vanwege

economische, technische of organisatorische redenen

als gevolg van de over gang van de onderneming. De

scheidslijn is niet altijd even gemakkelijk te trekken.

Het doel van de richtlijn is tweeledig.

Ten eerste biedt de richtlijn werk nemers bescherming

tegen negatieve aspecten die bij de overgang van de

onderneming kunnen spelen. Zo kunnen werknemers

niet worden ontsla gen op grond van overgang

van de onderneming en even min kunnen de

arbeidsvoorwaar den ten nadele van werknemers

worden aangepast. Het tweede doel van de richtlijn

is harmonisatie van het ar beidsrecht tussen de

lidstaten.

Bedrijfsonderdeel

De hoofdregel is dat bij overgang van onderneming

dan wel van een bedrijfs onderdeel de rechten en

ver plich tin gen die op het tijdstip van de overgang

voor de verkoper van de onderne ming voortvloeien

uit een arbeidsovereen komst tussen hem en de

aldaar bij hem werk zame werknemer, van rechtswe ge

overgaan op de koper.

De bescherming van de werknemer geldt indien een

economische eenheid o vergaat. Het begrip 'onderne-

ming' wordt zeer ruim uitge legd: het moet gaan om

een economische activiteit met een eigen doel -

stelling en iden titeit. Het kan daarbij dus ook gaan

om een bedrijfsonderdeel dat in voldoen de mate los

staat van de overige elementen van de onderne ming.

Zo kan bij voorbeeld gedacht worden aan de catering

van een bedrijf, een schoonmaakploeg of een

IT-afdeling van een bedrijf.

Outsourcing

Outsourcing is het overdragen van een bedrijfs-

activiteit aan een gespeciali seerde derde

(bijvoorbeeld de leverancier), die vervolgens deze

activiteit terug levert als dienst. Was het aanvanke-

lijk zo dat outsourcing vaak betrekking had op

niet tot de zogenaamde 'core business' behorende

activiteiten, zoals de catering, tegenwoordig worden

Advies



De autobranche heeft het moeilijk. Dealers verkopen minder nieuwe auto's.

De leasemaatschappijen boekten miljoenen euro’s af sinds de prijzen van

gebruikte auto's in een vrije val terecht kwamen. De toekomst is onzeker:

steeds groenere auto's veroveren de markt, rekeningrijden dreigt en mogelijk

nieuwe accountancyregels maken lease minder aantrekkelijk. Drie regionale

experts kijken naar de toekomst van lease. “Misschien bestaat leasen over vijf

jaar niet meer”, zegt Willem Hardeman.

Auto van de zaak wordt mobiliteitsbudget

Tekst: Jelmer van Nimwegen


een daling van 24,9%. De grootste terugval

werd genoteerd voor de bedrijfswagens: -

46,3%. Voeg daarbij de hoge kosten voor het

verkrijgen van de financiering voor leasevoer-

tuigen en de lagere restwaarde van auto's aan

het einde van hun loopbaan als 'leasebak' en

de problematiek in de sector is duidelijk.

Kleine lettertjes

Willem Hardeman, manager Fleetsales & Leasing

van de Bochane Groep uit Ede, met 16 vestigingen

tussen Utrecht en Nijmegen, signaleert een

gevaar voor ondernemers die op zoek zijn naar

de aller-goedkoopste leaseconstructie. “Er zijn

leasemaatschappijen die serieus in financieel

zwaar weer zijn geraakt en die de kans lopen

te worden overgenomen. In zo'n situatie

gaan veel maatschappijen op contracten

jagen, want dat is goed voor hun marktwaarde

bij eventuele verkoop. In zo'n situatie is het

altijd verstandig om nog een extra naar de

kleine lettertjes te kijken,” zegt Hardeman.

Hij noemt een paar ‘slimmigheden’ die sommige

maatschappijen toepassen om de leaseprijs

te drukken, maar die later tot onaangename

verassingen kunnen leiden. “In het contract

staat keurig een vinkje bij 'banden vervangen',

maar ergens in de grijze brij van voorwaarden

staat dat er in totaal maar vier banden

vervangen worden gedurende de leasetijd.

En dat is niet veel als je 30 tot 40.000 kilometer

per jaar rijdt.” Een andere manier om de

maandprijs te drukken wordt verteld door

John Ros, directeur van Ros Kredietservice.

“Het echte onderhoud laat je bij de dealer

doen, maar voor banden wisselen, glasschade

repareren en gereden schades ga je naar drie

afzonderlijke andere adressen. Dat geeft dan

irritatie en tijdverlies - dat laatste zou een

bedrijf ook moeten doorrekenen.”

Hercalculatie

Wilma van Veldhuisen, directeur van Vallei

Autolease in Veenendaal voegt nog een

besparingsmogelijkheid toe die opgang maakt:

Rekeningen voor diensten die bij Vallei

Autolease gewoon in het leasebedrag zijn

opgenomen: een nieuwe tankpas, een nieuwe

groene kaart, berijdersmutaties.

IN

TE

RV

IE

W

Uit de kwartaalenquête van de VNA,

de vereniging van Nederlandse leasemaat-

schappijen, bleek dat voor het eerst sinds

2005 de omvang van het VNA-leasewagenpark

is gekrompen. De totale leasevloot in Nederland

bestond op 1 juli uit 651.368 voertuigen,

een teruggang van 0,7% ten opzichte van

het eerste kwartaal van 2009 - waarin al een

nulgroei werd genoteerd. Met name in de

nieuwregistratie van leasevoertuigen loopt het

hard terug: in het eerste kwartaal daalde het

aantal met 7,9% ten opzichte van dezelfde

periode in 2008. In het tweede kwartaal

werden 9.717 minder personenauto's verkocht,

V.r.n.l. Wilma van Veldhuisen, Willem Hardeman en John Ros

Tekst: Jelmer van Nimwegen



Groene auto's

Een volgende onzekere factor ligt in de

ontwikkelingen rond energiezuinig rijden.

“De overheid verstoort de marktwerking

door de korting op de bijtelling van hybride

auto's en straks de elektrische auto's”,

vindt Hardeman, “Bij Bochane zijn we druk

bezig met het maken van toekomstscenario's,

maar het is bijvoorbeeld lastig om te schatten

hoe de waardeontwikkeling van hybrides zal

verlopen. Misschien kun je die over vier jaar

aan de straatstenen niet kwijt.” Ook Van

Veldhuisen ziet in de ontwikkeling van

steeds groenere auto's een uitdaging voor

het leasewezen. “De restwaarde van auto's

is een belangrijke factor in de uiteindelijke

winst op ons product. Wij weten letterlijk

pas wat we verdiend hebben als de auto

verkocht is. Van die laatste transactie kan

winst of verlies afhangen: dat hebben de

laatste 12 maanden wel bewezen!”

De maatschappijen die vier jaar geleden

een leasecontract afsloten, hadden dus

uiteindelijk een goede deal. Hoe dat met de

contracten zit die dit jaar worden afgesloten,

weten we over 4 jaar.

“Maar het grootste risico ligt in de hercalculatie:

als een berijder 10% meer gaat rijden dan

gecontracteerd, heeft de leasemaatschappij

het recht om de prijs te herzien. Bij verkoop

van een leasemaatschappij zal de nieuwe

eigenaar zeker de neiging hebben om de te

laag afgesloten contracten te verhogen.

Wij hanteren het evenredigheidsprincipe zoals

in onze Algemene Voorwaarden is opgenomen,

maar die grenzen zijn niet wettelijk vastgelegd.”

Al met al reden om goed uit te kijken bij het

afsluiten van langlopende leasecontracten:

goedkoop kan duurkoop blijken op een termijn

van vier, vijf jaar.

Eind aan leasen?

“Misschien bestaat leasen over vijf jaar niet

eens meer”; Willem Hardeman gooit de knuppel

direct in het hoenderhok. “Een van de grote

voordelen van lease valt straks vanwege

mogelijke wijzigingen in de accountancy-

wetten weg.” Auto's en bedrijfswagens die

in een operational leaseconstructie zijn

ondergebracht, staan niet op de balans van

het bedrijf, maar op die van de eigenaar: de

leasemaatschappij. Dat geeft een vertekening

in de waardering van een onderneming en

daar wil men op internationaal niveau

verandering in brengen. Daarmee verliest de

branche een belangrijk argument naar de

markt. Wilma van Veldhuisen vult aan:

“Kilometerbeprijzing gaat ook voor

verschuivingen zorgen. De plannen voor

rekeningrijden zijn al eens uitgesteld, maar

nu ligt voor de transportsector 2014 op tafel

en voor personenwagens 2015. Dat heeft

grote gevolgen voor de berekeningen.

Ondernemers werken nu al met 'mobiliteits-

budgetten': medewerkers krijgen een budget

toegewezen waarmee ze voor hun transport

moeten zorgen en daar moet dan alles uit.”

Hardeman weet dat er binnen de grote

leasemaatschappijen al sprake is van een

treinabonnement in een mobiliteitspakket.

Occasionlease

Dat zijn niet de zaken waar John Ros zich

bezighoudt. Zijn driemansbedrijf is

gespecialiseerd in de financiering van auto's,

zowel zakelijk als particulier. Hij blijkt vaak

succes te boeken voor mensen die bij heel

strikt mathematisch werkende leasemaat-

schappijen niet aan bod komen. “Voor starters

is het vaak lastig om financiering te krijgen,

maar het lukt mij toch vaak om nog 75%

financiering te krijgen, zelfs voor bedrijven

die pas een half jaar bestaan!” Wilma van

Veldhuisen geeft aan dat bij Vallei Autolease

voor starters vaak naar alternatieven worden

gezocht en deze vinden we meestal in de

lease van jonggebruikte auto's, vertelt ze,

“Daar zijn de eerste hoge kosten van af en het

zijn nog prima auto's!” Hardeman hanteert

dezelfde strategie, gebaseerd op een lange-

termijnrelatie. “Als iemand naar de grenzen

van zijn draagkracht gaat, wijs ik daar altijd

op en ik bied dan bijvoorbeeld een mix aan

van nieuw en gebruikt. Ik hecht meer aan een

goede relatie dan aan een snelle verkoop.”




ONDERNEMERSPANELWordt 2010 een beter jaar?Nog even en een turbulent jaar ligt achter ons. De kredietcrisis heeft een onuitwisbare stempel op het jaar 2009

gedrukt. Hoe gaat het verder in 2010? Zal de economische situatie zich herstellen en bieden de vooruitzichten u

voldoende vertrouwen om het komend jaar te investeren in uw onderneming? De mening van ons panel.

Jaap Venendaal - Directeur-eigenaar Hof van

Wageningen

Het jaar 2009 was voor ons een jaar waarin we kansen

hebben omgezet in daden. Dit heeft een verschuiving te

weeg gebracht in onze omzet, maar geen omzetdaling

ten opzichte van 2008. Het jaar 2010 ziet er goed uit.

We gaan investeren in nieuwe tweepersoonskamers en

we gaan ons product verbeteren. Het komende jaar biedt

nieuwe kansen omdat we weten hoe de consument in

2009 zijn bestedingen heeft gedaan. We zullen daaruit

leren en creatieve plannen maken. We denken in

mogelijkheden en niet in beperkingen, is ons motto.

We verwachten een stabiel jaar over de hele linie, waarin

we mooie ideeën gaan realiseren en daarmee extra omzet

uit zien te halen. Wat tijdens deze hele rit wel belangrijk

is, om je medewerkers op de hoogte te houden van de stand

van zaken. Laat ze meedenken en maak ze verantwoordelijk.

Deel de tegenvallers maar ook zeker de successen.

Elke dag van de 365 dagen per jaar word ik wakker en

bedenk me iedere keer weer hoe we de kosten kunnen

reduceren, kwaliteit verbeteren en de omzet verhogen.

We hebben het volste vertrouwen in 2010.

■ Jaap Venendaal

Peter Pors - Pors|de Ridder PR

Ben je ondernemer, dan onderneem je nieuwe dingen.

Je zet doorlopend nieuwe stappen. Dus niet ‘go with

the flow’. De oud-Hollandse handelsgeest om van niets

iets te maken is weer relevant geworden. En dat is

ondernemen! In 2009 zijn we allemaal aangescherpt om

creatiever te worden. Dankzij de crisis. 2010 wordt wat

herstel betreft niet veel beter is mijn idee. Maar de

echte ondernemer ziet kansen. Ook om de organisatie

klaar te stomen voor 2011. Wat wij doen? Terug naar de

kracht van de organisatie en vertellen waar je goed in

bent. Juist nu hebben we een relatiemagazine opgezet

en geïnvesteerd in een nieuw kantoor.

Vertrouwen moet je verdienen én uitstralen.

■ Peter Pors

Roel Kremers - Wethouder Economische Zaken,

gemeente Ede

In 2010 zullen we zeker nog last hebben van de huidige

economische omstandigheden. Maar we moeten vooral

niet pessimistisch zijn! Het is zaak juist nú te investeren.

We moeten anti-cyclisch denken. Zo liggen er nog veel

kansen voor startende ondernemers. De gemeente doet

ook een duit in het zakje en probeert op allerlei

manieren de economie impulsen te geven, bijvoorbeeld

door budgetten ter beschikking te stellen voor starters,

onder andere in het kader van Start Smart.

Ondernemers in de stad en regio blijven dus hard werken

om te blijven bouwen aan de economie en de negatieve

effecten tot een minimum te beperken.

■ Roel Kremers

Reinier van Westerhuis -

Controller Afvalcombinatie De Vallei

Als overheidsgedomineerde onderneming wordt 2010 voor

Afvalcombinatie nog veel spannender. Een groot deel van

onze opdrachten komen vanuit de aangesloten gemeenten.

De lokale overheden spreken zelf over een na-ijl effect. Op

landelijk niveau wordt er gekort op budgetten. In de praktijk

betekent het dat lokale overheden er één of twee jaar later mee

geconfronteerd worden. Dit kan dan ook gevolgen hebben

voor Afvalcombinatie De Vallei. We hopen dat het herstel

zich snel doorzet, opdat de gevolgen zo minimaal mogelijk zijn.

Door de crisis moet ook de bedrijfsvoering nog creatiever

zijn in het vinden van oplossingen ten behoeve van de klant.

Mede daardoor blijft Afvalcombinatie ook in 2010 investeren

want stilstand is achteruitgang. Met creativiteit, nog

efficiëntere bedrijfsvoering en durf om te investeren hoopt

Afvalcombinatie het komend jaar en de jaren erop al haar

klanten in de regio van dienst te zijn tegen scherpe prijzen.

■ Reinier van Westerhuis


Frans Verbeek - Diligence Gelderland

Laten we het maar niet meer hebben over de kredietcrisis.

Ik kan het woord inmiddels niet meer horen. Net zo min

vind ik onderhand de verhalen van rasoptimisten nog langer

verdraaglijk, die roepen dat er niets aan de hand is,

of die grappenmakers die beweren dat je nu gerust weer

kunt instappen op de beurs omdat die nu nog maar

maximaal 300 punten naar beneden kan. Daarmee wil ik

niet zeggen dat ik wel nog tegen de verhalen kan van de

analisten die voorzien dat de grootste ellende nog moet

komen en die voorspellen dat alle banken technisch failliet

zullen gaan. Al was het alleen maar omdat er heel wat

bedrijfstakken zijn waar het heel goed gaat. Tankstations

hebben al lang niet meer zoveel verkocht door de lage

brandstofprijzen. Bedrijven in olieopslag hebben al hun

tanks verhuurd. Onderhoudsbedrijven werken zich een slag

in de rondte omdat we langer met onze spullen doen.

En wat dacht u van deurwaarders en incassobureaus?

Marktonderzoekers komen handen te kort om alle

antwoorden te noteren op vragen van bedrijven die graag

willen weten wat de consument nu gaat doen. Maar niemand

weet het want we bevinden ons op nooit eerder betreden

terrein. Mijn persoonlijke verwachting is dat 2010 weer

een goed jaar gaat worden voor veel branches.

■ Frans Verbeek

Melis de Waard - Algemeen Directeur Legalines BV

2010 een beter jaar? Absoluut! Mijn onderneming, een

detacheringbureau, valt in de categorie “uitzendwezen”.

Uitzendbureaus, pay-roll bedrijven en ook detacheerders

vallen in deze groep. Deze groep merkt (helaas voor mij)

altijd het eerste als er een economische krimp komt. Wij

kregen de eerste signalen al in september 2008. Als er

weer een economische groei komt, merken wij (gelukkig

voor mij) dat ook weer als eerste. Inmiddels is het eind

2009. Het was een turbulent jaar! Maar, ... het aantal

gedetacheerden bij onze klanten groeit weer, en we

hebben weer nieuwe klanten. Het zal ongetwijfeld ook

aan ons concept liggen, maar dat kan het niet alleen zijn.

Ik ben er klaar voor! Laat het vuurwerk maar knallen.

■ Melis de Waard



Vraagstukken over inkomen, regels rondom ziekte en verzuim,

juridische kwesties, vragen over mobiliteit, verzekeringen,

vergrijzing en sociale zekerheid; er komt heel veel af op de

moderne ondernemer. En vaak zijn deze arbeidsgerelateerde

vraagstukken ook nog eens onder gebracht bij verschillende

partijen, waardoor het overzicht nog wel eens ontbreekt. Het

Zorgloket van Menzis maakt daar een einde aan. Eerder dit jaar

startte de Vereniging Bedrijven Zuid Oost in Groningen met dit

Zorgloket, tot volle tevredenheid van de leden.

One-stop-shopping via Zorgloket

Eén loket voor alle personeelszaken

Tekst: Henk Poker

Fotografie: Irma Frieling e.a.

De gemiddelde MKB-er wil vooral ondernemen,

geeft Martin Rog, accountmanager branches en ver-

enigingen bij Menzis aan. “Maar door allerlei maat-

schappelijke ontwikkelingen en wetten en regels die

de overheid oplegt, komt hij daar steeds minder aan

toe. Om bedrijven te ondersteunen en te ontlasten,

hebben we het Zorgloket in het leven geroepen.

Ondernemers kunnen daar met al hun personele

vragen terecht en wij zorgen ervoor dat de beste

partij daar antwoord op kan geven.” Overigens wil

Rog benadrukken dat hierbij niet gewerkt wordt met

vaste partners. “Noem het een cafetariamodel. De

ene keer biedt partij a het beste antwoord, de ande-

re keer is dat weer iemand anders. Waarbij per regio

ook gebruik wordt gemaakt van andere partners.”

Kennis

“Via dit loket kunnen ondernemers kosteloos gebruik

maken van de kennis van Menzis, waarbij wij de

ondernemer ondersteunen, adviseren en faciliteren”,

vult Marc Weening van de afdeling marketing bij

Menzis aan. “Wij willen meedenken in oplossingen

voor de werkgever, waarbij het ons vooral gaat om

preventie. Immers, een laag ziekteverzuim is aan-

trekkelijk voor alle partijen. Reken maar eens uit

BED

RIJ

FSR

EPO

RTA

GE

Casus

Henk Jansen, timmerman bij een klein

bouwbedrijf (20 werknemers) krijgt

een hernia en moet geopereerd worden.

De besparing die we in deze situatie

voor de ondernemer kunnen realiseren

bedraagt zo’n € 13.200,-.

Hoe wordt dit gerealiseerd:

• wachtlijstbemiddeling, 20 dagen

besparing

• tijdelijke inzet na operatie bij andere

werkgever tegen 50% van de loon-

kosten (40 dagen / 50% = 20 dagen)

• productiviteit eerder op orde, besparing

ongeveer 6 dagen in 3 weken

• 20 dagen besparing op inzet uitzend-

kracht (door wachtlijstbemiddeling

ook eerder aan het werk)

Totaal dagen: 66 X € 200,-

(dagloonkosten) = € 13.200,00

Martin Rog: “Om bedrijven

te ondersteunen en te

ontlasten, hebben we

het Zorgloket in het

leven geroepen”

Menzis

T 088 - 222 47 70

www.menzis.nl/bedrijventerreinen

Marc Weening: “Via het Zorgloket

kunnen ondernemers kosteloos gebruik

maken van de kennis van Menzis”

Zorgverzekeraar Menzis telt iets meer dan

2 miljoen verzekerden en is vooral actief

in Noord-Oost Nederland en via dochter-

bedrijf Azivo in Zuid-Holland. Het credo

van Menzis luidt: elk mens is er één. En

dat geldt zowel voor de particuliere en

zakelijke markt. “Wij willen iedereen

passende service verlenen”, legt Weening

uit. “De menz staat bij ons centraal, zo

blijkt bijvoorbeeld uit ons TopZorgpakket

(www.menzis.nl/topzorg). Voor negen veel

voorkomende aandoeningen, hebben we

het beste behandeltraject voor de patiënt

ingekocht. Met verschillende ziekenhuizen

hebben wij afspraken gemaakt over snel-

heid en kwaliteit voor deze negen behan-

delingen. Met name voor personeel is dit

een aantrekkelijk vooruitzicht. In 2008

is het ons in 3 van de 4 gevallen gelukt

een kortere wachttijd voor onze leden te

regelen. Ze werden gemiddeld 50 dagen

eerder geholpen. En dat is natuurlijk ook

aantrekkelijk voor de werkgever.” Naast

Groningen heeft Menzis vestigingen in

Enschede en Wageningen, waar het

hoofdkantoor is gevestigd.

wat de besparing is als het verzuim met één procent

omlaag gaat. Maar we zijn geen arbodienst, we

faciliteren alleen, bijvoorbeeld met wachtlijstbe-

middeling, en zorgen ervoor dat iedereen naar de

juiste plek wordt doorverwezen. Alleen al met deze

efficiencyslag is veel voordeel te behalen.”

De Vereniging Bedrijven Zuid Oost in Groningen is

de eerste noordelijke ondernemersclub die gebruik

maakt van het Zorgloket. Parkmanager Gerlof

Hotsma is uitermate tevreden over de eerste maan-

den. “Bij het Zorgloket staat de inzetbaarheid van

de mens centraal. Kostenvoordelen zijn te behalen

door meer efficiency en door het collectieve gebruik

van de diverse diensten. Het Zorgloket levert geen

standaard verhalen, maar toegevoegde waarde.”

Ondernemers die lid zijn van de VBZO kunnen met

hun vragen aan het Zorgloket op de website van

VBZO terecht (www.vbzo.nl).

“Kostenbesparing, vereenvoudiging van administra-

tieve processen, gemak en korte lijnen, met het

Zorgloket krijgt de MKB-er de faciliteiten van een

groot bedrijf voor een MKB-prijs”, besluit Rog.

“En dat is in deze tijd voor elke ondernemer

aantrekkelijk.”


Beschikt u als directeur grootaandeelhouder (dga) in privé over een pand, welke

u ter beschikking stelt aan uw eigen BV, dan kunt u hiermee belasting besparen.

Onlangs is in een wetsvoorstel voorgesteld, dat u uw pand zonder heffing van

inkomstenbelasting en overdrachtsbelasting in kunt brengen in een BV.

Belastingbesparing voor de directeur-grootaandeelhouder

Tekst: M. (Marco) J.G. Keurentjes FB


M. (Marco) J.G. Keurentjes FB is als

belastingadviseur verbonden aan

Ten Kate & Huizinga te Ede.

Telefoon: 0318 - 65 15 04 of

[email protected]

Voorbeeld van de besparing

Werkelijke waarde pand € 1.000.000

Boekwaarde pand € 600.000

Financiering € 500.000

Rentefinanciering 5%

Huurbedrag per jaar € 90.000

Jaarlijkse kosten € 10.000

Afschrijving € 20.000

Waardestijging per jaar 2%

Indexatie huur/kosten 2%

Marginaal Vpb/AB-tarief 32,95 %

Marginaal IB-tarief 46%

Rendement box 3 5%

In bovenstaande figuur treft u ter illustratie

het verloop van het netto-vermogen aan in de

situatie dat uw pand verkeert in de terbeschik-

kingsstellingsregeling, alsmede in de situatie dat

uw pand is ingebracht in de BV. Na verloop van

jaren kan in dit voorbeeld een besparing worden

gerealiseerd ter grootte van ruim € 300.000!

Tot slot

Uit berekeningen zal moeten blijken of de

overdracht van uw pand aan uw BV voordelig

is. Wij beschikken hiervoor over de nodige

kennis en software en denken uiteraard graag

met u mee. Eén ding wil ik u nog meegeven:

zorg ervoor dat u deze unieke kans niet laat

liggen en laat een berekening op maat maken.

Als directeur grootaandeelhouder dient u in het

jaar 2010 in ieder geval op uw hoede te zijn.

Terbeschikkingstellingsregeling

Een door de dga aan de eigen BV ter beschikking

gesteld pand valt vanaf 1 januari 2001 voor

de Inkomstenbelasting in box 1. Dit houdt

kortweg in, dat de inkomsten uit het pand

progressief met maximaal 52% worden belast.

Daarnaast wordt bij vervreemding van het pand

of de eigen BV tevens afgerekend over de waar-

destijging van het pand tegen 52% belasting.

Overdracht aan de BV

De voorgestelde regeling heeft een tijdelijk

karakter. Enkel voor het jaar 2010 bestaat de

mogelijkheid om uw pand fiscaal geruisloos in

te brengen in een BV. Vanwege de behoorlijke

daling van de vennootschapsbelastingtarieven

de afgelopen jaren kan dit een aanzienlijk

belastingvoordeel opleveren. De BV heeft te

maken met een maximaal Vennootschaps-

belastingtarief van 25,5%. Daarnaast moet

rekening worden gehouden met een aanmerkelijk

belangclaim van 25%. Het gecombineerde

tarief van beiden bedraagt maximaal

44,125%. Ik noem bewust maximaal,

omdat de aanmerkelijk belang claim eerst

in de toekomst, bij vervreemding van de

aandelen, moet worden voldaan.

Enkele voorwaarden voor de regeling

Er is een aantal voorwaarden gesteld aan deze

faciliteit. U dient als directeur in beginsel

90% van de aandelen in de BV te bezitten.

Voorts moet de BV dezelfde boekwaarde voor het

pand aanhouden als voor de terbeschikkings-

stellingsregeling gold. Hiermee blijft de stille

reserve (overwaarde van uw pand) in uw pand

in tact. Daarnaast dient u de aandelen in de

BV (na overdracht van uw pand) gedurende

drie jaren niet te vervreemden.

Advies


Soms is een idee zo eenvoudig dat je het bijna over

het hoofd zou zien. De achterliggende gedachte

achter de oprichting van Arbeidsmobiliteitcentrum

De Vallei is even simpel als doeltreffend:

ondernemers nemen samen het heft in

handen om de arbeidsmobiliteit in goede

banen te leiden en te bevorderen.

Arbeidsmobiliteitcentrum De Vallei:

Ondernemers leidenarbeidsmobiliteit zelf

in goede banen



De arbeidsmarkt is de afgelopen jaren

complexer geworden. De tijden dat een zieke

werknemer regelmatig de WAO instroomde,

is voorbij. Om er voor te zorgen dat medewerkers

zo lang mogelijk en met zo veel mogelijk plezier

kunnen blijven werken, moeten werkgevers anno

nu creatief en flexibel handelen. Een aantal jaren

geleden liepen ondernemers uit het Noord-Hollandse

Heerhugowaard tegen arbeidsgerelateerde

problemen aan. Ze sloegen de handen ineen

en losten ze onderling op. Minister Piet Hein

Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

maakte kennis met het Heerhugowaardse

initiatief en werd direct enthousiast.

Zijn streven was om binnen nu en een aantal

jaren het idee uit te rollen over verschillende

regio’s. Inmiddels zijn er verspreid door het

land 22 Arbeidsmobiliteitcentra.

IN

TE

RV

IE

W

Opella

Opella is zorgaanbieder in de gemeente Ede,

Wageningen, Renkum en Veenendaal. Opella

biedt een scala aan ondersteunende functies

op het gebied van wonen, zorg en welzijn zoals

onder andere palliatieve zorg, verpleegkundige

handelingen, dagverzorging in woon- en

zorgcentra, ambulante thuisbegeleiding,

reactivering en bezoek- en oppasservice.


Astrid Linneman (l.) en Evelien Tukker:

“Met het inzetten van het ACE

De Vallei kunnen bedrijven elkaar

veel kosten besparen”


baan moeten worden geholpen vanwege ziekte

of boventalligheid. Iemand die arbeidsongeschikt

is voor de ene functie, kan namelijk prima

functioneren in een andere functie. Soms willen

werknemers ook van functie veranderen.

Daarnaast zijn er bedrijven die kampen met een

tekort aan arbeidskrachten. We hebben inmiddels

al een aantal succesvolle matches tot stand

gebracht. Een medewerkster van Opella kon

vanwege ziekte haar functie niet meer uitoefenen.

Binnen Kruiswerk West-Veluwe was er een

vacature in de administratieve ondersteuning

bij het consultatiebureau. De medewerkster gaat

binnenkort bij bij Kruiswerk West-Veluwe aan

de slag. Evelien en ik kennen elkaar van het ACE.

Door wederzijds op de hoogte te zijn, is de match

uiteindelijk tot stand gekomen. Het ACE biedt

overigens niet alleen oplossingen bij re-integratie,

maar ook bij detachering, herplaatsing en

werkervaringsplaatsen.”

Kosten besparen

Re-integratieprocessen zijn doorgaans peperduur.

Evelien: “Met het inzetten van het ACE De Vallei

kunnen bedrijven elkaar veel kosten besparen.

Als er een succesvolle match ontstaat, dan zijn

re-integratieprocessen en werving- en selectie-

procedures en personeelsadvertenties overbodig.

Dat scheelt al snel veel tijd, en duizenden euro’s,

in deze tijden van crisis geen overbodige luxe.”

Een andere belangrijk aspect is de factor tijd.

“We moeten de match binnen acht to twaalf

weken tot stand hebben gebracht. Lukt dat niet

dan kunnen reguliere trajecten worden ingezet.”

Ondernemers

Het ACE De Vallei is recent opgestart. Volgens Astrid

valt of staat het project met het enthousiasme

van de ondernemers. “We zijn dus duidelijk geen

re-integratiebureau. Het moet in stand worden

gehouden door regionale ondernemers. De kracht

is de regionale focus en de kleinschaligheid.

Ondernemers in de regio moeten het dus wel

zien zitten, anders is het gedoemd te mislukken.”

Tot nu toe hoeft voor het laatste geen angst te

bestaan. Astrid: “De startbijeenkomst afgelopen

oktober is zeer goed bezocht. De partners die

zich hebben aangesloten, reageren onverminderd

enthousiast. Aangesloten zijn onder andere

Asco Numatics, Deli-XL, Emerson, Kruiswerk

West-Veluwe, Kwink, Orlaco, Menzis en Opella.

De diversiteit aan bedrijven is groot, dat verhoogt

de slagingskans. Immers: hoe meer verschillende

functies er zijn, hoe meer de kans er op succes-

volle matches bestaat. Alle bedrijven zijn

welkom om deel te nemen, ook bedrijven uit

het MKB,” licht Astrid toe.

Lage kosten

Het ACE De Vallei wordt gesubsidieerde door

de landelijke overheid. De deelnamekosten zijn

hierdoor erg laag. Tot augustus 2010 is deelname

zelfs gratis. Wim Hagendijk: “Bedrijven met

een tot 50 medewerkers betalen bijvoorbeeld

honderdvijftig euro per jaar; van 50 tot 100

medewerkers is de bijdrage 450 euro en bedrijven

met meer dan 100 werknemers betalen 750 euro.

We werken op basis van pakketten. Vooraf kunnen

deelnemers aangeven van welke pakketten ze

gebruik willen maken. We hebben pakketten

op maat. Zo weet een ondernemer altijd van te

voren hoeveel kosten hij maakt. De pakketprijzen

zijn te vinden onze website.”

Arbeidsmobiliteitscentrum De Vallei

Afgelopen juni werd het initiatief Arbeidsmobiliteit-

centrum (ACE) De Vallei geconcretiseerd.

De startbijeenkomst heeft in oktober plaatsgehad.

Betrokkenen zijn onder andere Astrid Linneman,

re-integratieadviseur bij Opella en bestuurslid van

het ACE, Evelien Tukker, personeelsfunctionaris/

verzuimcoördinator bij Kruiswerk West-Veluwe

en Wim Hagendijk, consulent van ACE De Vallei.

Astrid Linneman: “In 2002 is het Edese

Bedrijvenoverleg (EBO) opgericht. Het EBO is een

netwerkorgaan voor P & O-ers in de gemeente

Ede. Het doel van het overleg was de onderlinge

contacten tussen P & O-ers te bevorderen en het

onderling uitwisselen van kandidaten en vacatures.

Het ACE De Vallei is de opvolger van het EBO.”

Evelien Tukker: “Een van de meest belangrijke

veranderingen is dat het ACE De Vallei zich op

een bredere regio richt. Daardoor is er een

groter bereik. Naast het WERV-gebied zijn

ook bedrijven uit Barneveld, Scherpenzeel en

Wageningen bij het ACVE betrokken.”

Hoe werkt het?

De ACE deelnemers komen zes keer per jaar bij

elkaar. Tijdens de bijeenkomst worden gegevens

uitgewisseld. De deelnemers kennen elkaar,

elkaars bedrijven/organisaties/instellingen.

De communicatie verloopt dan ook via korte,

overzichtelijke lijnen. De deelnemers kennen

bovendien hun werknemers. Werknemers met

hun eigen achtergronden, wensen, verlangen en

eisen ten aanzien van werk. Werknemers worden

behandeld als mensen, niet als nummers in een

kaartenbak. Onderling wordt er bekeken wie

welke vacatures heeft. Vervolgens worden de

matchingprocedures in gang gezet.

Tussen de bijeenkomsten door is er via de website

www.acedevallei.nl de mogelijkheid om vacatures

te plaatsen of kandidaten voor te stellen.

Astrid: “In het kort komt het er op neer dat het ACE

een matchingsplaats is voor personeel oftewel:

we brengen onderling vraag en aanbod bij

elkaar. Er zijn werknemers die aan een andere


Contactinformatie:

Website: www.acedevallei.nl

Wim Hagendijk: 06 - 50 86 63 66

Kruiswerk West-VeluweKruiswerk West-Veluwe is actief in de gemeenten Barneveld,

Ede, Nijkerk, Oosterbeek, Renswoude, Scherpenzeel en

Wageningen. Kruiswerk West-Veluwe biedt een breed pakket

aan diensten en zorg, waaronder verpleging en verzorging,

jeugdgezondheidszorg, cursussen en welzijn ouderen.

Daarnaast heeft Kruiswerk een aantal verzorgingshuizen

zoals vegetarisch zorgcentrum Felixoord in Oosterbeek.

Alle bedrijven zijn

welkom om deel te

nemen aan ACE De Vallei


Advies

van het voortzetten komen ten laste van de

boedel en de curator zal deze periode zo kort

mogelijk willen houden. Een actieve houding

van de koper, het direct tonen van interesse

en het op een zo vroeg mogelijke termijn in

gesprek gaan met de curator zijn daarom van

groot belang.

PersoneelDe curator zal bij aanvang van het

faillissement het personeel met een opzeg-

termijn van vier tot zes weken ontslaan.

Om tijdelijk voort te kunnen zetten heeft de

curator echter de medewerking van

gemotiveerd personeel nodig. Hoe eerder

duidelijkheid bestaat over een overname en

dus ook over het behoud van de werkgelegen-

heid en de betaling van de lonen, hoe gemoti-

veerder het personeel tijdens de voortzetting

zal werken. Verder kan het verstandig zijn om

gedurende de voorzetting alvast een eigen

bedrijfsleider in te zetten, zodat u zicht kunt

houden op de gang van zaken en er minder

kans is op diefstal of vandalisme.

FinancieringVoor voortzetting is ook een vorm van

financiering nodig, een zogenaamd

boedelkrediet. Soms zijn banken als zeker-

heidsgerechtigden bereid een krediet te

verschaffen, maar ook de koper kan een

dergelijk krediet aanbieden. Het is dan wel

raadzaam om exclusiviteit van onder-

handelingen overeen te komen en een

afrekenbeding. Hoe eerder een koper bereid is

het bedrijf voor zijn rekening en risico over te

nemen, hoe eerder de curator bereid zal zijn

om aan die koper te verkopen.

GoodwillBovendien is het raadzaam een deel van de

koopprijs als vergoeding voor de ‘goodwill’

te bestempelen, aangezien de goodwill direct

in de boedel vloeit.

GarantiesEen nadeel is dat een curator nooit garanties

zal geven over bijvoorbeeld de toestand en de

kwaliteit van de activa of het in bezit zijn van

benodigde vergunningen. Dit risico komt

volledig voor rekening van de koper, maar hier

is de prijs dan ook naar.

Dus, hoewel het tegenstrijdig klinkt, kan er

voor een oplettende en actieve koper zeker

winst te behalen zijn uit een faillissement!

Er zitten namelijk een aantal belangrijke

voordelen aan een dergelijke koop. Zo zal de

curator zo snel mogelijk over willen gaan tot

het verkopen van de failliete onderneming,

tegen een prijs die vaak onder de marktprijs

van de betreffende onderneming ligt. Waar u

wel rekening mee moet houden is dat een

curator nooit een vraagprijs af zal geven,

u heeft dus de vrije hand bij het bepalen van

uw bod, maar tegelijkertijd krijgt u weinig

richtlijnen.

Een ander groot voordeel van een koop uit

een faillissement is dat een koper op

verschillende gebieden kan ‘cherry-picken’.

De koper kan bijvoorbeeld kiezen aan welke

personeelsleden hij ‘nieuwe’ arbeidscontracten

wil aanbieden en welke duurovereenkomsten

hij wil overnemen. Het voorgaande leidt ertoe

dat de koper de levensvatbare onderdelen kan

overnemen om mee verder te werken.

In dit artikel treft u een aantal ‘tips and

tricks’ aan die u bij het overnemen van een

onderneming uit een faillissement van pas

kunnen komen.

VoortzettingEen curator zal een zo hoog mogelijke

opbrengst voor de gezamenlijke crediteuren

willen bereiken en daarom het bedrijf bij

voorkeur ‘going concern’ verkopen. De kosten

Wist u dat een faillissement, naast de

overbekende negatieve gevolgen, ook de

nodige kansen kan bieden voor

ondernemers? Indien u op zoek bent naar

uitbreidingsmogelijkheden of een aanvulling

op uw producten- of dienstenportefeuille,

kan de koop van een failliete onderneming

zeker interessant zijn.

Kansen in de crisis

Tekst: mr. drs. Lieke aan den Toorn

Dirkzwager advocaten & notarissen

mr. drs. Lieke aan den Toorn

Ondernemingsrecht advocatuur

Van Schaeck Mathonsingel 4

6512 AN Nijmegen

T: (024) 381 31 27

www.dirkzwager.nl

van het voortzetten komen ten laste van de

boedel en de curator zal deze periode zo kort

mogelijk willen houden. Een actieve houding

van de koper, het direct tonen van interesse

en het op een zo vroeg mogelijke termijn in

gesprek gaan met de curator zijn daarom van

groot belang.

PersoneelDe curator zal bij aanvang van het

faillissement het personeel met een opzeg-

termijn van vier tot zes weken ontslaan.

Om tijdelijk voort te kunnen zetten heeft de

curator echter de medewerking van

gemotiveerd personeel nodig. Hoe eerder

duidelijkheid bestaat over een overname en

dus ook over het behoud van de werkgelegen-

heid en de betaling van de lonen, hoe gemoti-

veerder het personeel tijdens de voortzetting

zal werken. Verder kan het verstandig zijn om

gedurende de voorzetting alvast een eigen

bedrijfsleider in te zetten, zodat u zicht kunt

houden op de gang van zaken en er minder

kans is op diefstal of vandalisme.

FinancieringVoor voortzetting is ook een vorm van

financiering nodig, een zogenaamd

boedelkrediet. Soms zijn banken als zeker-

heidsgerechtigden bereid een krediet te

verschaffen, maar ook de koper kan een

dergelijk krediet aanbieden. Het is dan wel

raadzaam om exclusiviteit van onder-

handelingen overeen te komen en een

afrekenbeding. Hoe eerder een koper bereid is

het bedrijf voor zijn rekening en risico over te

nemen, hoe eerder de curator bereid zal zijn

om aan die koper te verkopen.

GoodwillBovendien is het raadzaam een deel van de

koopprijs als vergoeding voor de ‘goodwill’

te bestempelen, aangezien de goodwill direct

in de boedel vloeit.

GarantiesEen nadeel is dat een curator nooit garanties

zal geven over bijvoorbeeld de toestand en de

kwaliteit van de activa of het in bezit zijn van

benodigde vergunningen. Dit risico komt

volledig voor rekening van de koper, maar hier

is de prijs dan ook naar.

Dus, hoewel het tegenstrijdig klinkt, kan er

voor een oplettende en actieve koper zeker

winst te behalen zijn uit een faillissement!

Er zitten namelijk een aantal belangrijke

voordelen aan een dergelijke koop. Zo zal de

curator zo snel mogelijk over willen gaan tot

het verkopen van de failliete onderneming,

tegen een prijs die vaak onder de marktprijs

van de betreffende onderneming ligt. Waar u

wel rekening mee moet houden is dat een

curator nooit een vraagprijs af zal geven,

u heeft dus de vrije hand bij het bepalen van

uw bod, maar tegelijkertijd krijgt u weinig

richtlijnen.

Een ander groot voordeel van een koop uit

een faillissement is dat een koper op

verschillende gebieden kan ‘cherry-picken’.

De koper kan bijvoorbeeld kiezen aan welke

personeelsleden hij ‘nieuwe’ arbeidscontracten

wil aanbieden en welke duurovereenkomsten

hij wil overnemen. Het voorgaande leidt ertoe

dat de koper de levensvatbare onderdelen kan

overnemen om mee verder te werken.

In dit artikel treft u een aantal ‘tips and

tricks’ aan die u bij het overnemen van een

onderneming uit een faillissement van pas

kunnen komen.

VoortzettingEen curator zal een zo hoog mogelijke

opbrengst voor de gezamenlijke crediteuren

willen bereiken en daarom het bedrijf bij

voorkeur ‘going concern’ verkopen. De kosten

Kansen in de crisis

Dirkzwager advocaten & notarissen

mr. drs. Lieke aan den Toorn

Ondernemingsrecht advocatuur

Van Schaeck Mathonsingel 4

6512 AN Nijmegen

T: (024) 381 31 27

www.dirkzwager.nl



Documents

R027 0409 Hob Werv