Social

Médiation gens du voyage

Tourisme

Jeunesse, formation, animation

Rapport d’activité2016

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EDITORIALLieu d’échange et de brassage des popu-lations depuis 1946, de rapprochement des peuples et d’inter-culturalité, le Rocheton est un exemple de mixité sociale réussie avec près de 40 nationali-tés différentes accueillies sur le site en 2016. Notre association s’adresse à tous publics, dans une démarche non-lucrative qui place le bien-être des personnes au cœur de son projet.

Cette brochure vous présente les quatre objectifs majeurs qui guident nos actions :- Travailler en solidarité avec les personnes démunies, déracinées et avec les minorités, accompagner les personnes vers l’autonomie et l’insertion sociale.- Permettre à tous de trouver un lieu de séjour agréable pour un séminaire ou des vacances accessibles.- Favoriser l’enrichissement culturel, sportif, la rencontre de l’autre, former les jeunes à l’animation.- Jouer un rôle de médiateur, lutter contre les discriminations.

Si le contexte économique reste délicat, nous avons réussi à progresser en 2016 malgré les difficultés : Sur le plan financier, nos comptes sont devenus nettement positifs, et je salue les efforts et la vigilance de tous et de chacun pour faire des économies, veiller à mettre en œuvre les bonnes pratiques et employer nos ressources le plus judicieusement possible. En poursuivant le développement puisque, après être parvenus (non sans efforts et péripéties) à en boucler le financement, nous avons enfin pu donner fin 2016 le feu vert au gros des travaux d’accessibilité et de rénovation, énorme projet qui va nous occuper jusqu’en 2018.Continuité de service dans la qualité, car ces investissements permettront d’améliorer les équipements, le confort et les prestations offerts à nos résidents et clients, et d’accueillir de nouveaux publics, tout cela étant relayé par la communication sur laquelle nous mettons l’accent pour augmenter notre visibilité.

La plus belle richesse de notre association, c’est son équipe pluridisciplinaire, dont nous avons une fois de plus apprécié la motivation, le dévouement et l’ingéniosité, tant chez le personnel permanent que chez les jeunes volontaires et les jeunes en contrat emploi avenir.Le Rocheton tient à remercier chaleureusement tous les bénévoles, les membres actifs, associés et adhérents pour leur présence, leurs actions, leur engagement et leur investissement dans la gestion de l’association au bénéfice des populations accueillies et du personnel de l’établissement, sans oublier les partenaires institutionnels, associatifs et professionnels qui nous soutiennent au quotidien.Par ailleurs, l’association reste en recherche permanente de nouveaux bénévoles afin de soutenir et développer d’autres actions notamment en matière de soutien scolaire et apprentissage de la langue française, « avis aux candidats potentiels» !

Je vous souhaite une bonne lecture à la découverte de notre action et de nos nombreux projets...

Claude REDOUTÉ, Président

2016 année surprenante enrichie d’évènements structurant l’avenir de l’association et de ses installations.Suite aux drames et attentats 2015, quelques répercutions se sont faites ressentir, près de 80 000€ d’annulations sans aucune commune mesure avec les 250 000 € de 2015.Nos clients les plus fidèles ont largement contribué au maintien de l’activité en continuant à nous faire confiance, en participant aux

ajustements des conditions sociales et commerciales, en amplifiant et confirmant leurs séjours.L’association envisage d’ores et déjà de mettre en place en 2017 une nouvelle politique de fidélisation de sa clientèle liée à l’ancienneté et à sa contribution active dans le cadre des futurs séjours qui seront réalisés.

De nouvelles recrues ont rejoint nos équipes sociales, techniques et administratives grâce notamment à l’ouverture des dispositifs HUF (Hébergement Urgence Familles), Médiation sur le territoire de l’Essonne (91) et ouverture d’un nouveau terrain de grand passage à Maisoncelles (77), bienvenue à elles.

Depuis 2013 l’association s’est engagée dans une démarche d’investissement et de rénovation de ses installations et notamment de son accessibilité aux publics à mobilité réduite (PMR), c’est ainsi que grâce aux décisions de soutien des institutions locales et régionales (Région Ile de France, Ddcs77, Anah, Seine et Marne Tourisme) mais également grâce à l’accompagnement de nos banques Crédit Coopératif, Société Générale et Caisse d’Epargne, nous avons contracté et financé sur fonds propres des emprunts complémentaires et avons ainsi pu boucler le budget travaux et lancer le programme suivant :Réfection des Voiries, des sanitaires tous publics, élévateur PMR, baies vitrées, toitures, chambres et salles d’activité.Cet aboutissement technique et financier a ouvert des perspectives de développement social et touristique. En effet, que tous les bâtiments soient accessibles à tous, au cœur même du projet associatif de solidarité et de lutte contre l’exclusion, cela va permettre à l’association d’offrir de nouvelles orientations d’accueil et d’amélioration des conditions d’hébergement et d’accompagnement des publics les plus fragiles et sensibles (enfants, personnes âgées, à mobilité réduite, mal voyant, mal entendant.....), l’ob-jectif 2013 se concrétise enfin et fera que notre site sera l’un des mieux équipé du sud Seine et Marne, en conformité avec l’Adap (Agenda d’accessibilité programmée) et aux obligations légales en matière d’handicap.

Je tenais tout particulièrement à féliciter tous les personnels, les bénévoles et les volontaires en service civique qui de part leur investissement et leur engagement au quotidien ont su être au rendez-vous, ont su faire face aux difficultés, à la charge de travail et ont assuré pour la quatrième année consécutive un résultat financier à l’équilibre.

Vivement 2017, année clé durant laquelle le centre envisage d’organiser une journée d’inauguration en septembre 2017 afin d’accueillir de nouveaux publics et communiquer largement sur ces nouvelles installations.

Toutes les équipes sont d’ores et déjà prêtes.

Dario D’AMATO, Directeur

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SOMMAIREPage 4 : Historique

Page 5 : Faits marquants

Pages 6 à 9 : Social

Page 10 : Tourisme

Pages 11 et 12 : Formation, animation et éducation populaire

Pages 13 et 14 : Médiation gens du voyage

Page 15 : Annexes et partenaires

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HISTORIQUE

Le château en 1955

Le château aujourd’hui Georges Williams, fondateur des YMCA

Dates majeures

1946 : Acquisition par les YMCA (UCJG)1953 : Le Rocheton devient un centre international d’accueil de groupes de personnes et de marginaux en difficulté avec la justice, en liberté surveillée.1955 : Le Rocheton accueille le camp Cadet Mondial des YMCA (1 000 enfants).1956 : Le centre reçoit des demandeurs d’asile avec l’accueil de 135 jeunes hongrois (révolution de Budapest). Des cours de français et d’initiation à la vie française sont mis en place.1960 : Le Rocheton devient le centre aéré de Melun (pendant 15 ans), puis le centre de loisirs de La Rochette jusqu’en 2007. 1964 : Création de la Maison des Jeunes Immigrés (garçons de 14 à 16 ans) pour des cours de français intensifs, de calcul et de vie sociale. 1974 : Création du Département d’Orientation Préformation : mise à niveau en français, mathématiques et bases de formation aux métiers du bâtiment et de l’horticulture. 1977 : Partenariats avec des groupes d’Afrique pour des projets de développement (Sénégal, Togo, Cameroun). Partenariats avec l’Amérique Latine (Colombie, Uruguay, Chili).1990 : Création de la Boutique Initiatives Emploi Formation

Les origines du Rocheton

La propriété appartenait à la famille La Rochefoucauld jusqu’au début du 19ème siècle. En 1816, des religieuses de Saint-Joseph de Lyon s’y installèrent pour se consacrer à l’éducation des enfants et au soin des malades. Elles furent obligées de partir en 1904. En 1914, Monsieur Kayser, directeur d’une institution privée de Paris en devient le propriétaire. En 1918, sa femme prend la direction des nouveaux cours qui s’ouvrent à La Rochette pour des jeunes gens qui préparent le bac.En 1933, elle écrit : « Nous y voulons l’esprit universitaire, c’est-à-dire un esprit libéral, et de fait, si nous avons des élèves qui viennent un peu de tous les coins de la terre, nous avons également des élèves de toutes les religions ». En 1945, avec l’armée américaine et les YMCA, la propriété sert de centre de transit pour les prisonniers de guerre des pays de l’Est qui ne peuvent ou ne veulent pas rentrer dans leur pays.

Qu’est-ce que les YMCA/UCJG ?

En 1844, les YMCA (Young Men’s Christian Association) sont créées à Londres. Regroupés à Paris en 1855, les délégués d’Europe et d’Amérique du Nord constituent l’alliance mondiale des YMCA. Dès les années 1850, les YMCA lancent le basket, le volley, le camping et les premières rencontres internationales et œcuméniques. En France, les UCJG (Unions Chrétiennes de Jeunes Gens) se fédèrent en 1867. Les UCJG, c’est aussi la Croix Rouge, le scoutisme, les foyers de jeunes travailleurs, la participation à la création de la CIMADE…Aujourd’hui, les YMCA regroupent plus de 58 millions de personnes et sont présentes dans 119 pays. Elles siègent à l’Unesco, au Conseil de l’Europe avec voix consultative...

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FAITS MARQUANTS11 mars 2016 : Formation des médiatrices du Rocheton et de l’association Le Relai à destination des étudiants de 1ère année à l’IFSI (Institut de Formation en Soins Infirmiers) de Melun sur le public gens du voyage : leurs problématiques, conditions de vie et rapports à la santé

26 mars 2016 : Participation du pôle médiation gens du voyage au grand rassemblement de Nevoy (45) qui lance la saison des grands passages dans toute la France

02 juin 2016 : Fête du Réfugiés

26 juin 2016 : Partenariat entre Le Rocheton et l’Association Sportive de La Rochette Dammarie les Lys (ASRD) lors de la 1ère édition de la course La Rochet’Verte. Près de 300 coureurs et pratiquants de marche nordique ont traversé le parc lors de cette course de 11km

28 juin 2016 : Cocktail bilan de la MOUS de Grigny sur la base de vie de Ris-Orangis avec la participation des familles accueillies entre 2013 et 2016 et des partenaires institutionnels

Du 29 au 30 juin2016 : Formation SST (Sauveteur Secouriste du Travail) suivi par une dizaine d’employés du Rocheton

30 juin 2016 : Intervention du Rocheton lors d’un groupe technique organisé par le Réseau Gens du voyage du Reseau Ideal au Kremlin Bicêtre : « comment mobiliser les familles et les partenaires dans une action de promotion de la santé ? »

07 juillet 2016 : Demi-finale de l’Euro 2016 (France / Allemagne) retransmise sur écran géant dans le parc suivi d’un feu artifice

Du 23 au 30 juillet 2016 : Séjour familles organisé par Le Rocheton pour des familles primo-partantes suivies en centre social

03 septembre 2016 : Participation au Forum des Associations de La Rochette

09 septembre 2016 : Participation du pôle médiation gens du voyage à la réunion publique organisée par le Maire de Chevry-Cossigny en présence du Secrétaire Général de la Préfecture M. de Maistre et du Commissaire de Police de Moissy-Cramayel M. Mazerolle

14 septembre 2016 : Organisation d’un colloque au Millénaire à Savigny Le Temple intitulé « Gens du voyage: accueil, gestion accompagnement des savoir-faire », introduit par M. le Député Dominique Raimbourg, Président de la Commission Nationale Consultative des Gens du voyage et rassemblant une soixantaine de participants (élus locaux, représentants de l’Etat, du Conseil Départemental, associations, gestionnaires d’aires d’accueil etc.)

21 septembre et 12 octobre 2016 : Organisation de mini forums santé sur les aires d’accueil des gens du voyage de Combs La Ville et Melun

22 octobre 2016 : Participation au speed-dating de la mutualisation organisé par Reso 77 au Millénaire à Savigny Le Temple

31 octobre 2016 : « Halloween Party » pour les enfants du pôle social (déguisements, collecte de bonbons)

Octobre 2016 : Installation du city stade et réfection du terrain de tennis et de tir à l’arc

10 novembre 2016 : « Rencontre citoyenneté » organisée à Blandy-les-Tours par Le Rocheton, La fabrique d’Initiatives Citoyennes, Les Francas, l’Association Française Janusz Korczak et la Fédération Départementale des Foyers Ruraux de Seine-et-Marne

16 novembre 2016 : Début des travaux de décoration (graff) dans les chambres et couloirs de la Résidence

24 novembre 2016 : Présentation des actions réalisées par le pôle médiation gens du voyage à l’ensemble de ses partenaires sur l’aire d’accueil de Melun

28 novembre 2016 : Début de la deuxième phase des travaux d’accessibilité

01 décembre 2016 : Braderie du pôle social

21 décembre 2016 : Fête de Noël pour les enfants du pôle social

6

SOCIALCPH

Centre provisoire d’hébergement

Qu’est qu’un CPH ?Le centre provisoire d’hébergement a pour mission de proposer un accompagnement global vers l’autonomie des bénéficiaires d’une protection internationale (réfugiés ou détenteur de la protection subsidiaire), par des actions sur le plan sanitaire et social, en vue de faciliter une insertion dans le tissu social et une sortie du centre vers le logement autonome.Cette démarche repose sur l’autonomie avec pour objectif de donner aux résidents les outils appropriés pour comprendre le fonctionnement de la société française et la place qu’ils occupent en son sein.

Modalités d’orientation Les orientations en CPH sont assurées exclusivement au niveau national par l’Office Français de l’Immigration et de l’Intégration (OFII). Les familles viennent toutes de CADA situés en région parisienne. Un changement de département occasionne des retards dans le suivi administratif (en particulier CAF et OFII).

Durée de prise en charge L’information du 2 août 2016 relative aux missions et au fonctionnement des CPH apporte des modifications sur ce qui a été pratiqué jusque-là. La durée de la prise en charge est fixée à neuf mois et peut être prolongée par période de trois mois, après demande écrite au Directeur général de l’OFII. Le renouvellement permet de terminer la construction du projet de sortie vers un logement ou vers une solution alternative de prise en charge.

Le CPH du RochetonSa capacité d’accueil est de 33 places pour un total de 9 familles (de 3 à 5 personnes). Il comprend 2 T2 et 5 T3 en hébergements éclatés au nord de Melun et 2 familles logées sur site.

HUFHébergement Urgence Famille

Qu’est qu’un HUF ?Dispositif d’hébergement avec accompagnement social permettant aux personnes proches de l’insertion, de se stabiliser et de favoriser leur orientation ultérieure vers des structures adaptées à leur situation. Les prestations de stabilisation doivent permettre d’enclencher une démarche d’insertion conduisant à terme à un retour à une vie autonome.

Bilan de l’année 2016Le HUF est un nouveau dispositif d’accueil au Rocheton (1er août). Il compte 14 places (3 chambres de 4 places et 1 chambre de 2 places) avec restauration en self-service et sanitaires collectifs.Les personnes arrivées au HUF, précédemment hébergées en Hôtel (115) ont été orientées par le biais du SIAO (Service Intégré d’Accueil et d’Orientation). Un accompagnement global (hébergement, scolarisation, santé, insertion, prévention, recherches de logement et ouverture des droits...) est immédiatement mis en place, une évaluation sociale est réalisée dans les 15 jours suivant l’arrivée puis renouvelée tous les deux mois conformément aux recommandations de la DDCS77 et des services du SIAO unique. Les familles sont suivies au quotidien par une intervenante sociale dédiée sur un site protégé et sécurisé.

Formation linguistiqueSur 13 familles, 1 a été dispensée de formation car francophone. L’entrée en formation s’effectue après la signature du Contrat d’Insertion Républicaine qui remplace le Contrat d’Accueil et d’Intégration. Le délai varie de 2 semaines à 11 mois si la famille a changé ou non de département entre la signature du contrat et l’entrée en formation.

Entrées et sorties en 201654 personnes ont été prises en charge par le dispositif soit 13 familles. 5 familles (19 pers.) sont sorties du CPH tandis 6 familles (26 pers.) sont entrées. Cette année a été marquée par 3 naissances. Sur les 5 familles sorties, 3 ont été orientées vers le dispositif Solibail et 2 ont accédé à un logement autonome.

Pays d’origine des familles en CPH au Rocheton en 2016

Sitiation administratives des familles en HUF

20%

10% 10% 10%

20%

10% 10% 10%

1

Russie Sri-Lanka Soudan Erythrée Syrie Ukraine Mongolie Mali

Carte d'Identité10%

Carte de séjour10%

Récépissé30%

Carte de résident50%

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SOCIAL

CHRSCentre d’hébergement et de réinsertion sociale

Qu’est qu’un CHRS ?Centre d’hébergement avec accompagnement social permettant aux personnes éloignées de l’insertion, de se stabiliser et de favoriser leur orientation ultérieure vers des structures adaptées à leur situation. Les prestations de stabilisation doivent permettre d’enclencher une démarche d’insertion conduisant à terme à une vie autonome.Hébergement pour 6 mois renouvelables (avec accord de la DDCS) jusqu’à l’accès à une solution de relogement. Une évaluation bimensuelle est adressée systématiquement au SIAO 77 pour chaque famille.Au Rocheton, les résidents du CHRS sont hébergés dans des chambres meublées et prennent leurs repas à la restauration collective.

Bilan de l’année 2016Les personnes qui arrivent au CHRS sont orientées par le biais du SIAO. Nous les accueillons et accompagnons tout au long de leur séjour en ayant pour objectif de stabiliser leur situation pour leur permettre d’accéder à une vie autonome.

Sur les 4 familles accueillies au mois d’août, 2 sont sorties du dispositif au mois d’octobre, l’une pour un logement autonome, la seconde pour être hébergée chez de la famille. 2 nouvelles familles ont alors pu être accueillies en novembre.

En 2016, sur 10 familles, 6 ne sont pas sorties du dispositif car leur situation administrative est en cours de régularisation et elles ne possèdent donc pas de papiers officiels.

Chaque année nous constatons une augmentation de la précarité des publics accueillis en CHRS, et par conséquent une augmentation de leur prise en charge souvent pour une durée indéterminée.

Perspectives 2017Nous demandons au SIAO de nous orienter de préférence des familles dont la situation administrative est à jour. Pour que le travail sur l’autonomie et l’insertion soit concret et que la durée de prise en charge ne soit plus aussi longue (plusieurs familles sont hébergées depuis plus de 4 ans). Il est essentiel que nous puissions garder notre mission principale de CHRS de stabilisation, hébergement temporaire.

Nationalité des familles en HUF au Rocheton

Taux d’occupation du dispositif HUF du Rocheton

Situation des sorties en 2016

CVSConseil de la vie sociale

Le Conseil de la Vie Sociale (CVS) est une instance de participation et d’expression. Il se réunit tous les 3 mois ; il donne son avis et fait des propositions sur toute question intéressant le fonctionnement de l’établissement. Il joue souvent un rôle de médiation lorsque sont exprimées des difficultés liées au quotidien de la vie en collectivité.

Le CVS est composé de 4 résidents, 2 salariés, 1 membre du conseil d’administration, du directeur et d’1 personne extérieure qualifiée pour intervenir auprès des résidents en cas de litige.

80%

100%91%

85%

100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

Août Septembre Octobre Novembre Décembre

Algérie16%

Guinée33%

Soudan17%

Roumanie17%

Gabon17%

72%7%

7%

7%

7%

Familles non sorties Sortie vers un Bail Glissant

Sortie vers un CADA Sortie vers un accueil mère/enfant

Sortie par le biais du 1% patronal

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SOCIALCADA

Centre d’accueil pour demandeur d’asile

Qu’est qu’un CADA ?Le CADA du Rocheton est un dispositif d’hébergement des demandeurs d’asile sans ressources, ni logement, permettant d’avoir pendant la durée de préparation et d’étude de leur demande d’asile, un lieu où ils pourront vivre décemment, se reconstruire et travailler leur demande de protection à la France.

Les missions du RochetonAccueillir et héberger des demandeurs d’asile dont la demande est en cours d’instruction, détenteurs d’une attestation provisoire de séjour. Assurer l’accompagnement social, médical et administratif des demandeurs d’asile hébergés, préparer et organiser leur sortie lorsque leur demande d’asile a fait l’objet d’une décision définitive de l’OFPRA ou de la CNDA. Informer enfin les demandeurs d’asile sur les dispositifs et modalités d’aide au retour volontaire dans leur pays d’origine.

Difficultés du public *Ressources faibles (Allocation de demandeur d’asile) *Pas de papiers officiels leur permettant de travailler *Difficultés linguistiques (langue française non maîtrisée)*Pas de possibilité de logement au sortir d’un CADA si déboutés après leur demande d’asile*Contraintes liées à la vie en collectivité

Retour sur l’année 2016Le Rocheton a accueilli 24 unités familiales soit 60 personnes. Sortie de 10 familles soit 24 personnes Entrée de 10 familles soit 28 personnesTaux d’occupation 96,5%Nombre de nuitées consommées : 11300Durée moyenne d’accompagnement des familles sorties en 2016 : 14 mois contre 15 mois en 2015.

Accompagnement juridique

L’équipe sociale bénéficie du soutien d’une juriste qui exerce son activité à travers différentes missions :*Rédaction de courriers destinés aux administrations *Entretiens personnalisés suivis, si nécessaire, d’un accompagnement physique aux différents rendez-vous (préfecture, commissariat, tribunal…)*Étude approfondie des dossiers et aide à l’obtention du titre de séjour (rédaction de la demande, recueil des pièces, suivi du dossier)*Relation avec les avocats et aide à la constitution des dossiers d’aide juridictionnelle*Information sur des thèmes juridiques variés : naturalisation, titre de voyage, regroupement familial, divorce, résiliation de contrat, aide au retour …*Développement des partenariats : inter-CADA, GRI/MDS, Convergences, réseau ville hôpital sud 77…

Spécifités CADARelation avec les organismes d’interprétariat, préparation à l’entretien OFPRA ou l’audience CNDA, rédaction de récits complémentaires pour l’OFPRA et des recours devant la CNDA.

Modalités de sortie du CADA en 2016

Taux de reconnaissance d’une protection internationale (réfugié ou protection subsidiaire)

Pays d’origine des résidents du CADA du Rocheton

Application de la réforme de l’asile datée du 29 juin 2015 et entrée en vigueur le 1er novembre 2015 : accueil de personnes placées en procédure accélérée, allocation pour demandeur d’asile désormais gérée par l’OFII, délivrance des attestations de demande d’asile par la Préfecture à la place des anciens récépissés, plateforme d’accueil pour demandeur d’asile et guichet unique mis en place à Melun.

17,5%22,5%

31,5%

37,0%

33,0%

60,0%

38,0%

53,0%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

2 0 1 3 2 0 1 4 2 0 1 5 2 0 1 6

taux national taux Rocheton

7

2

1

4

10

1

5

4

3

3

4

4

6

Soudan

Erythrée

Ethiopie

Palestine

RDC

Nigeria

Kosovo

Rwanda

Côte d'Ivoire

Pakistan

Russie

Angola

Kazakhstan

4%

18%

21%50%

7%Baux glissants

Sortie du dispositifavant fin procédure

CPH

115 (hôtel urgence)

plateforme DIHAL

9

SOCIALBail glissant

Qu’est qu’un bail glissant ?Le bail glissant est un véritable coup de pouce destiné aux ménages en difficulté.C’est un outil d’insertion permettant à des personnes rencontrant des situations délicates d’accéder au statut de locataire. Quand une situation personnelle ne permet pas un accès direct à un logement, il est possible de se tourner vers le bail glissant, qui permet une transition entre le statut de sous-locataire et celui de locataire. La durée du bail glissant (12 mois renouvelable) doit permettre au sous-locataire de devenir autonome dans ses démarches liées au logement. Pendant la durée du bail glissant, le sous-locataire bénéficie d’un accompagnement individualisé (entretien du logement, aide dans la gestion du budget, relations avec le voisinage…). Dès lors, une convention tripartite est passée entre un bailleur, une association-locataire (Le Rocheton) et un sous-locataire.

Quand le bail peut-il glisser ?La demande de glissement de bail peut se faire à tout moment, si les conditions sont respectées :*La situation professionnelle et familiale doit s’être améliorée depuis l’entrée dans le logement*Les loyers doivent être réglés (la famille ne doit pas avoir pas de dette locative)*La famille doit être autonome*La famille de doit pas avoir commi de troubles du voisinage*Les sous locataires doivent avoir assez de ressources pour subvenir au paiement des charges, du loyer, des courses...*La pièce d’identité, le titre de séjour ou le récépissé doivent être à jour

Le dispositif bail glissant du RochetonEn 2016, Le Rocheton a été conventionné pour accompagner 24 familles dans toute la Seine et Marne : Melun, Cesson, Coulommiers, Meaux, Chevry Cossigny, Torcy...Le dispositif bail glissant ne pourrait pas exister sans la confiance des 5 bailleurs actuels.

Sur 35 familles en bail glissant, il y a eu 10 sorties dont 8 en glissement de bail, 1 expulsion locative pour cause de loyers impayés et 1 résiliation de bail dûe à une séparation. La durée moyenne de sous location en 2016 a été de 23 mois, soit 2 mois de plus qu’en 2015.

Les glissements de bail ont été, cette année encore, difficiles en raison des faibles ressources des familles (absence d’emploi ou emploi précaire, endettement). Une nouvelle intervenante sociale a également intégré le dispositif bail glissant pour répondre à la hausse d’activité rencontré par le service.

Perspectives 2017De nombreux glissements de bail sont à prévoir en 2017, il va donc falloir anticiper et solliciter au maximum les bailleurs pour avoir un taux d’occupation de 100% au 31 décembre 2017.

Service social - Mr D’Amato01 64 37 94 41

social@rocheton.asso.fr

Nombres de baux glissants par bailleur

Causes de sortie du dispositif en 2016

Typologie des familles en bail glissant

20

10

3

1

1

Antin résidence

La Résidence Urbaine de France

Les Foyers de Seine et Marne

Opievoy

Gambetta

Couple sans enfant

9%Couple avec

enfant14%

Personne isolée20%

Famille monoparentale

57%

Glissement de bail80%

Expulsion10%

Résiliation de bail10%

10

TOURISMERestauration

Le service restauration a servi 77 550 repas en 2016

contre 81 710 repas en 2015.

Communication

Quelques actions menées en 2016Lancement d’une newsletter mensuelle à destination des clients du CIS et également diffusée sur nos réseaux sociaux.Renouvellement de la présence du Rocheton dans la brochure Ternelia envoyée à tous les licenciés de la Fédération Française de Randonnée Pédestre.Partenariat avec le club d’athlétisme de La Rochette lors de la 1ère édition de La Rochet’Verte. A cette occasion, près de 300 courreurs et adeptes de la marche nordique ont traversé le parc et Le Rocheton a tenu un stand au village d’arrivée. Présence sur le site officiel de l’Office de Tourisme et des Congrés de Paris.Intervention de l’association Collectif Images pour étoffer la banque d’images du Rocheton. Prises de vues des chambres, du parc, de la restauration, des animations...

Hébergement

Le service réservation a comptabilisé 21 107 nuitées en 2016 contre 21 058 en 2015.

Les terrains de sport ont été rénovés courant 2016 et depuis le mois d’octobre les clients du Centre International de Séjour Le Rocheton peuvent ainsi profiter d’un city stade, d’un terrain de tennis, d’un stand de tir à l’arc...

Perspectives 2017Fin de l’installation de la wifi dans toute la Résidence.Organisation d’une journée portes ouvertes en septembre 2017 afin d’inaugurer les nouveaux équipements (accessibilité, terrain de sport, décoration des chambres...).

Séjour famillesAprès 3 ans d’existence, le dispositif «Tous en vacances en Seine-et-Marne» a été supprimé. Le Rocheton, soutenu par le CDOS77 (Comité départemental olympique et sportif), a tenu à proposer une semaine tout inclus à des familles habituellement éloignées de la démarche de départ en vacances. 13 familles suivies en centre social ou autre structure adaptée ont ainsi pu profiter de 8 jours en pension complète avec un programme d’activités complet (ski nautique, Ile de loisirs de Bois le Roi, poney...). Aux vues du succès de l’opération le centre envisage donc de proposer 2 semaines sur l’été 2017.

Après étude des questionnaires de satisafaction remplis en 2016, nous pouvons noter que 70% des clients concidèrent la qualité des repas comme étant «bonne» ou «excellente». La qualité du service est également saluée puisque près de 75% se disent «satisfaits» ou «très satisfaits».

Répartition des repas servis en 2016

Segmentation de la clientèle tourisme en 2016

Service réservation : 01 64 37 29 37 reservation@rocheton.asso.fr

Service communication : 01 64 37 02 96communication@rocheton.asso.fr

6,2%

26,2%

6,1%

17,4%

9,4%

22,1%

8,0%

1,2%

3,3%

Individuels

Scolaires

Collèges / Lycées

Formations religieuses

BAFA

Associations

Groupes adultes

Mairies et institutions

Clientèle affaires

44,65

%

43,87

%

4,25% 7,2

3%

C L I E N T S T O U R I S M E R É S I D E N T S D U P Ô L E S O C I A L

F O R M A T I O N S B A F A P E R S O N N E L

11

FORMATION-ANIMATION

Les formations BAFA

En 2016, Le Rocheton a organisé 17 sessions, au cours des différentes périodes de vacances scolaires : 11 sessions de formations générales et 6 d’approfondissement.

Quelques chiffres : L’entité Organisme de formation a enregistré un total de 358 inscriptions effectives à un stage BAFA, dont 252 sur un théorique et 106 sur un approfondissement. L’organisation de séjours et la mise en place

d’animations

Cette année, le service a organisé des animations pour 22 groupes en séjour au centre, sur 42 groupes qui ont reçu une proposition d’animations chiffrée, soit 52 % des dossiers traités ont connu une issue positive.

Le nombre de groupes avec animations est passé de 29 en 2015 à 22 en 2016. Cette baisse est néanmois très minime compte tenu des attentats survenus à Paris le 13 novembre 2015. De plus, bien que les voyages scolaires en Ile de France furent à nouveau autorisés par un communiqué de presse du ministère de l’Education Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, dès le 5 décembre 2015, « la vigilance accrue » demandée aux équipes encadrant les élèves, la crainte des parents et le principe de précaution adopté par les responsables d’établissements scolaires ont mis à mal bon nombre de projets de classes découverte en Ile de France, qui n’ont pas été plus loin que l’enceinte de l’école (confer le témoignage de plusieurs enseignants auprès de notre service).

Type d’animations mises en place : En 2016, 91% des animations demandées sont des activités d’extérieur : arts visuels de type Land’Art, découverte de la nature, activités sportives (Tir à l’Arc, VTT, Grimpe d’arbres, Escalade sur blocs ou en arbres, Poney…);Afin de répondre à cette demande, tout en restant dans l’enveloppe budgétaire dont les groupes disposent pour les animations, le service a gracieusement mis à la disposition des encadrants des supports d’activités de plein air, qu’ils ont menées en toute autonomie avec leur public. Nous disposons actuellement de 4 outils conçus et réalisés par nos soins : Rallye photos – Rallye nature – Rallye mimes – Chasse aux trésors.

Ce champ d’intervention de l’offre d’animations en direction de groupes en séjour au CIS sera en 2017, pris en charge par le service développement touristique.

Perspectives 2017 : Les pistes de progression pour 2017, compte tenu des observations ci-dessus, sont : le développement de la formation des stagiaires sur les sessions d’approfondissement, le développement de la parité au sein des formations, l’élargissement des partenariat.Le Rocheton souhaite aussi développer d’autres actions de formation aux métiers de l’animation.

Le centre n’organise pas de 3 ème partie de BAFA en internat, mais a toujours su répondre favorablement à une demande d’hébergement sur une de ces sessions en externat. Cette offre spécifique a concerné 36 % des inscrits.

Spécificité des formations BAFA en ce qui touche la repré-sentation des genres, on compte un peu plus du double de filles par rapport au nombre de garçons participants : en 2016, nous avons ainsi reçu 244 filles et 114 garçons.

361 stagiaires ont suivi nos formations BAFA en 2016. Nous remarquons que, globalement, ces chiffres sont en évolution ces dernières années notamment grâce à la mise en place de nouveaux partenariats.

L’éducation populaire est au cœur du projet associatif du Rocheton. Elle est présente dans toutes ses actions, dès qu’un groupe se réunit par la confrontation de savoirs, de points de vue, la mutualisation de connaissances. Chacun apprend par l’autre et à l’autre.

Sessions générales* (en internat) 21%

Sessions générales* (en externat) 49%

Sessions d'approfondissement

30%

Répartition des formations BAFA par type de sessions

* soit un cumul des sessions générales égal à 70 %

115149 172 163 145 151

253

163 180222

255

10384

90 93 127 118

85

7695

141106

0

50

100

150

200

250

300

350

400

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Nbr d'inscrits en session générale Nbr d'inscrits en approfondissement

Evolution du nombre de stagiaires sur les 10 dernières années

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Service formation et éducation populaire

01 64 37 36 44 formation@rocheton.asso.fr

FORMATION-ANIMATIONL’accueil de jeunes : bénévoles, étudiants et volontaires en service civique

En 2016, Le Rocheton a reçu 11 volontaires en Service Civique, dont 5 allemands, 3 français, 2 anglaises et 1 espagnole. La durée totale moyenne d’un contrat d’engagement au Rocheton est de 8 mois pour un français, et de 11 mois pour un autre européen. S’est ajoutée à ce groupe une volontaire biélorusse, sous contrat de service civique allemand.Deux étudiantes russes de l’université d’Ekaterinbourg ont réalisé une période de stage pratique, en juillet et août, essentiellement au poste d’agent d’accueil.Notons aussi la participation d’un bénévole espagnol sur 2 mois en mars-avril, auprès de l’équipe technique.La majorité de ce public est hébergée au centre. Les modalités d’accueil et de séjour appliquées l’an passé ont été reconduites cette année. Nous avons systématisé la tenue d’une réunion mensuelle des jeunes volontaires avec la responsable du service jeunesse et conservons le souci d’adapter l’objet des missions de chacun des volontaires à leurs centres d’intérêt, projet personnel et professionnel.

Pour 2017, nous envisageons d’enrichir la diversité des pays de provenance des jeunes, avec la participation d’un néerlandais. Le bénévole espagnol souhaite revenir en Service Civique.Il nous semble aussi intéressant de mettre en place un système de tuilage des volontaires, afin que les arrivants soient accueillis, informés, accompagnés et formés par leurs prédécesseurs.

Nous avons organisé un 1er cycle en 2016 (le 2ème aura lieu en 2017), en concordance avec les objectifs de réponse aux besoins de qualification des encadrants des Accueils Collectifs de Mineurs, d’amélioration de la qualité éducative des activités proposées aux enfants et aux jeunes, et de renforcement de l’adhésion aux valeurs de la République, à l’éducation à la citoyenneté, à la lutte contre les discri-minations et au développement du Vivre-ensemble.Les animateurs de terrain et responsables d’équipes ayant participé aux 3 journées ont activement pris part à des activités concrètes d’animation sur ces thèmes et à leurs analyses en vue d’une adaptation aux publics qu’ils encadrent. Des concepts fondamentaux ont été travaillés, notamment celui de laïcité, afin de faciliter leur appréhension par les acteurs éducatifs et les jeunes.

Journée du 10 novembre 2016 : En parallèle et dans le même cadre une journée de rencontre et d’échange sur le thème : « Education et citoyenneté : De quoi parle-t-on ? Comment faire ? », a été mise en place le 10 novembre à Blandy les Tours, par 3 des associations porteuses des formations du CIEC présentées ci-dessus : les Francas 77, l’association française Janusz Korcak et Le Rocheton, avec la DDCS de Seine et Marne et la Fédération des Foyers Ruraux en tant que Fabrique d’initiatives citoyennes. Notons aussi la gracieuse contribution de Clair Michalon, ethno sociologue, qui a exposé son analyse des comportements citoyens en période d’incertitude.

Autre évènement à retenir en 2017 au RochetonUn événement sera organisé au Rocheton pour faire suite à la journée Jeunesse et Sports, ensemble contre le racisme, dans le cadre du CORAJS. Plutôt dirigée vers les jeunes et leurs accompagnateurs, elle aura pour objectif de nous amener à être « Tous unis contre la haine ».

La formation initiée par le CIEC* et journée du 10 novembre «Éducation et citoyenneté»

*CIEC : Comité Interministériel à l’Égalité et la Citoyenneté

La formation, prioritairement en direction des animateurs exerçant sur les communes possédant un quartier politique de la ville, a été difficile à mettre en place compte tenu de l’emploi du temps chargé des animateurs et du temps de formation réduit (en journée, hors temps périscolaires).

Intervention transversales en directions des autres services

Dans ce sens le service a, avec la personne en charge de la vie quotidienne au pôle social, mis en place le mini camp de l’été, contribué de même avec le pôle commercial à la constitution de l’équipe d’animation du Séjour Famille de l’été, et est intervenu directement auprès d’autres groupes en séjour au Centre International de Séjour pour animer des temps d’activités : team building, rallyes, jeux, veillées, vie quotidienne.

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GENS DU VOYAGEMédiation et gestion de terrain de grands passages

Préparation, coordination et médiation des grands passages (groupes de voyageurs composés d’au minimum 50 caravanes) sur le Sud Seine et Marne (sud N4) et depuis septembre 2016, sur l’ensemble du département de l’Essonne.Gestion d’une aire de grands passages à Moissy-Cramayel (3ha, ouvert d’avril à octobre) et depuis septembre 2016 de celle de Maisoncelles-en-Brie.

Chiffres 2016-163 interventions : 149 en Seine et Marne, 24 en Essonne, 144 déplacements-5 200 caravanes soit 2 500 ménages distincts touchés soit environ 8 000 personnes-87 médiations suite à des installations illicites soit 53% de l’activité et 84% des déplacements sur sites-62 264 journées caravanes (nb de caravanes x nombre de jours d’occupation du terrain, ex : 50 caravanes pendant 10 jours représentent 500 journées caravanes)-Durée de séjour moyenne (grand passage* ) : 10 jours24 433 € de participation financière des gens du voyage, pour leurs consommations en eau, en électricité et occupations de terrains (dont 14 008 € reversés à des collectivités et/ou propriétaires privés)-42 communes du Sud 77 concernées par l’accueil d’un groupe de caravanes, dont 13 ont connu plusieurs implantations successives

Chiffres 2016-105 ateliers réalisés-552 personnes sensibilisées (dont 205 enfants, 37 adolescents et 307 adultes)-3 interventions de partenaires extérieurs (Seine et Marne Environnement, Lyonnaise des Eaux) et une visite du Centre de tri SMITOM LOMBRIC de Vaux Le Pénil avec les voyageurs-Création du « livret d’accueil et de savoir-vivre » reprenant de manière très visuelle et avec support audio les principaux éléments des règlements intérieurs des aires d’accueil pour améliorer la compréhension et le respect de tous-Mise à jour, publication et diffusion du livret réalisé avec la participation du public : « Les voyageurs et l’éco-citoyenneté… constats et besoins »-Individualisation des outils de gestion des déchets sur les aires d’accueil de Vaux Le Pénil et St Fargeau Ponthierry avec mise en place de containers de tri pour chaque ménage

Sensibilisation des gens du voyage des aires d’accueil des territoires de Melun et Grand Paris Sud Sénart afin de leur permettre d’acquérir les connaissances et pratiques nécessaires à l’aménagement responsable de leurs installations, en termes de protection de l’environnement proche, de gestion et d’économie des énergies et des déchets.

Action éco-citoyenne

Action scolarisation

Objectifs : Lutte contre le décrochage scolaireSensibilisation des familles à l’importance d’une scolarisation régulièreFavoriser les liens familles / EcoleSuivi individualisé de chaque enfant :-133 familles suivies en 2015 sur les 6 aires d’accueil des agglomérations de Melun et Grand Paris Sud Sénart, soit 228 enfants de 3 à 16 ans-Sensibilisation à la scolarisation au second degré : organisation, coordination et développement du dispositif « relais CNED au collège » avec l’Education Nationale, au collège Les Aulnes à Combs La Ville : 91 élèves de 12 à 15 ans y ont participé en 2016 (20 séances)-Partenariat avec les médiathèques (Melun, Moissy-Cramayel, Lieusaint), l’association Lire et Faire Lire et des Concerts de Poche pour développer l’accès à la lecture et à la culture sur les aires d’accueil

Répartition par type de terrains occupés en 2016

* Grand passage : désigne un rassemblement saisonnier de 50 à 200 caravanes, réunies autour d’un responsable de groupe.

Parking / jachère privéé

35%

Autre terrain public

9%Parc / terrain de loisirs

12%

voie4%

Stade23%

Aires gands passages

15%

Non renseigné2%

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GENS DU VOYAGEAction prévention et promotion de la santé environnementale

Objectifs : Sensibilisation des familles du voyage au risques sanitaires induits par leurs conditions de vie et d’habiter.-Information sur les soins préventifs existants, orienta-tion vers le droit commun-Formation à destination des étudiants en 1ère année à l’IFSI à la culture, problématiques, conditions de vie et rapports à la santé des gens du voyage -Participation aux formations délivrées par l’UTEP (Unité Transversale d’Education thérapeutique du Patient) du Centre Hospitalier de Melun sur les thématiques de l’asthme / diabète, nutrition, santé-environnement-Organisation, animation et coordination de mini forum santé sur les aires d’accueil de Melun et Combs La Ville avec la participation d’un large réseau de professionnels de santé de l’agglomération melunaise et de 80 voyageurs environ-Organisation de 1 session d’initiation aux gestes de 1ers secours sur l’aire d’accueil de Combs La Ville avec le concours de la Protection Civile de l’Essonne -Conception et animation d’ateliers collectifs d’éducation à la santé sur les thèmes de l’activité physique, nutrition santé, santé environnement avec notamment la fabrication de produits cosmétiques naturels

Maîtrises d’œuvres Urbaines et Sociales (MOUS) de Grigny /ANDATU

-Gestion humaine et technique d’un ensemble d’habitations modulaires (« base de vie ») pour l’hébergement de familles issues de campements illicites, situé à Ris-Orangis-Accompagnement social global : ouverture de droits sociaux, accès aux soins, suivi de la scolarisation, insertion socio-pro-fessionnelle pour 8 ménages soit 30 personnes (16 adultes, 14 enfants). Au 30/06/2016 sur les 8 familles suivies entre août 2014 et fin juin 2016 : 7 ont accédé à un logement social pérenne et 1 à un logement temporaire (solibail)Sur les 16 adultes : 5 sont en CDDI, 2 en CDI, 1 en CDD, 4 en recherche d’emploi active et 4 sont mères au foyer.-Depuis juillet 2016 : lancement d’un nouveau programme (ANDATU : « pour toi » en Romani) s’inscrivant cette fois-ci dans la stratégie régionale pour les campements illicites en Ile-de-France : projet piloté par la Préfecture de Région. Collaboration étroite avec la plateforme AIOS (Accueil Information Orientation Suivi) gérée par ADOMA qui est en charge des évaluations sociales et des orientations des familles potentielles (sur toute l’Ile-de-France) pour participer au dispositif. Organisation d’un job-dating le 13/09/2016 : 5 adultes retenus par les opérateurs d’insertion.Intégration de 5 familles dans la base de vie entre novembre et décembre. Projet retardé dans sa mise en place par la réquisition des lieux par l’Etat pour 2 plans migrants successifs suite au dé-mantèlement des campements de Stalingrad entre septembre et fin novembre 2016 (accueil de 84 hommes seuls).-Coordination partenariale (opérateurs des chantiers d’insertion, partenaires institutionnels, services des collectivités, établissements scolaires etc.)

Action d’accompagnement à l’insertionprofessionnelle des jeunes voyageurs (16-25 ans)

-Etat des lieux des besoins d’aide et d’accompagnement des jeunes voyageurs déscolarisés âgés de 16-25 ans et stationnés sur les aires d’accueil de la CAMVS et de Grand Paris Sud Sénart : 23 jeunes suivis : accompagnements à la mission locale d’insertion / CAP emploi, rencontres et mise en relation avec des partenaires, techniques de recherche d’emploi : aide à la rédaction de CV-Rôle d’interface entre le public et les professionnels de l’insertion du territoire-Participation au groupe technique de la DIHAL sur l’insertion professionnelle des gens du voyage

Partenariats

Médiation et gestion de terrain de grands passages : Préfectures 77 (CIPD) et 91 (DDCS), Conseil Départemental 77, voyageursEco-citoyenneté : Direction Départementale de la Cohésion Sociale (DDCS) 77, Caisse d’Allocations Familiales (CAF) 77, Communauté d’Agglomération de Melun Val de Seine (CAMVS)Scolarisation et soutien à la parentalité : CAMVS, Communauté d’Agglomération Grand Paris Sud, CAF 77, DDCS 77Santé : Délégation Territoriale de l’Agence Régionale de Santé (ARS) 77MOUS ANDATU Ris-Orangis : Préfecture de Région, DDCS 91, Préfecture 91, familles

Service médiation gens du voyage01 64 37 68 36

med.gdv@rocheton.asso.fr

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ANNEXESPartenaires

La Rochette

Raison sociale : Association Unioniste Le RochetonAdresse : rue de la Forêt - 77000 La RochetteTéléphone : 01 64 37 12 32Mail : rocheton@rocheton.asso.frDate de création : 1978Objet de l’association : «Développer toutes activités d’accueil, d’animation, d’éducation et de service social».Nom du président : Claude RedoutéNom du directeur : Dario D’AmatoConvention collective : AnimationN° SIRET : 316135714 00012

Nombre de salariés : 47Nombre de personnes en service civique : 6Total actif brut : 7 998 146 € / Total actif net : 5 150 320 €Total produits d’exploitation : 3 201 931 €

Patrimoine : propriété sise à La Rochette dénommée «Le Rocheton» comprenant 10,6 ha de terrain et 7320m² de bâtiments.

Agrément départemental d’association de jeunesse et d’éducation populaire.Agrément éducation nationale (structure d’accueil).Agréments pour le CHRS, CADA et CPH par la préfécture de Seine-et-Marne.Agrément d’ingénierie sociale, technique et financière par le Préfet de région pour les départements 77 et 91.AML (agrément d’intermédiation locative) par le Département Seine-et-Marne.Habilitation régionale comme centre de formation BAFA.Immatriculation au registre des opérateurs de tourisme.Centre de formation professionnelle.ERP (établissement recevant du public).Conventionnement VACAF (aide CAF pour les vacances).

Combs la Ville

Rue de la Forêt77000 la RochetteTél. : 01 64 37 12 32Fax : 01 64 37 15 12

Email : rocheton@rocheton.asso.frSite Internet : www.rocheton.asso.fr

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