Razkritja vedenj o nepovratnih sredstvih

SOLUTIONS. FOR GRANTED.

seminarji 2008/09

“Razkritja védenj o nepovratnih sredstvih„

ZAKAJ SMO VODILNI STROKOVNJAKI ZA SVETOVANJE O NEPOVRATNIH SREDSTVIH?

S timom 20 zaposlenih in s preko 10-letno tradicijo se ukvarjamo s področjem nepovratnih sredstev. Od naših strokovnjakov bo predavanja v letu 2008/09 izvajalo naslednjih osem predavateljev.

Robert RudolfStarejši partner družbe z več kot 20-letnimi delovnimi izkušnjami. Deloval je na petih strokovnih področjih in pridobil državno licenco za predsednika uprave finančne organizacije. Po študiju matematike je začel kariero kot računalniški programer v razvoju industrijske avtomatizacije. Delal je kot predsednik nadzornega sveta velike delniške družbe s preko 1500 zaposlenimi. Osvojil je znanja o vrednotenju podjetji in naložb, vodenju portfeljev vrednostnih papirjev ter pridobil vodstvene izkušnje na najodgovornejših delovnih mestih. Sodeloval je v več kot 10 različnih mednarodnih projektih in od 2001 do 2007 sodeloval kot svetovalec ali mentor pri pripravi prijave pri več kot 80 različnih projektih za pridobivanje nepovratnih sredstev. V podjetju vodi raziskave in razvoj ter uvajanje franšize EU PARTNERS® na področje zahodnega Balkana.

Mojca Dušica ZajcMagistrica znanosti s področja analize evropske socialne politike. Je izvrstna strokovnjakinja na področju analiz ukrepov javnih politik in izvajanja evalvacij programov. Kot mlada raziskovalka v gospodarstvu pripravlja doktorsko disertacijo o sodelovanju med srednjimi in malimi podjetji in raziskovalnimi institucijami. Je izkušena svetovalka in predavateljica ter evalvatorka za Tehnološko agencijo Slovenije. Zelo uspešno je vodila evalvacijo za Program PPS EQUAL med leti 2005 in 2008. Sodelovala je v večjem številu FP5, FP6 in EUREKA projektov in pri pripravi več deset nacionalnih in mednarodnih prijav na različne programe. Je direktorica naše Praktične šole na celem področju Zahodnega Balkana. Izvajala je številne delavnice in predavanja v slovenskem, angleškem in srbohrvaškem jeziku na teme priprav in izvajanj projektov.

Aljoša KocjančičUniverzitetni diplomirani ekonomist. V podjetju dela že šest let. Je odličen strokovnjak in predavatelj na finančnem področju, pri pripravi finančnih kalkulacij, dokazovanju in opravičevanju stroškov pri nepovratnih sredstvih in uvajanju »full cost« modela posrednih stroškov v organizacije. Pri svojem delu je nabral veliko praktičnih izkušenj, pridobljenih med drugim pri koordiniranju velikih mednarodnih projektov, pri samostojnem izvajanju poglobljenih analiz vodenja finančne podporne dokumentacije in pri pripravah na revizije projektov. Leta 2006 je predstavil samostojen prispevek o problemih pri uvajanju »full cost« modela v projektih, financiranih z javnimi sredstvi, na svetovni konferenci projektnih managerjev ICEC & IPMA.

Damjan StrunaMagister ekonomije z dodatnim znanjem in izkušnjami iz kreativnega pisanja. Je eden izmed naših izvrstnih mladih svetovalcev in predavateljev. Zelo dobro je znan slušateljem na Hrvaškem, v BIH in v Makedoniji. Pripravil je večje število projektov za nacionalne in mednarodne razpise. Poglobljeno se posveča področju koordiniranja mednarodnih raziskovalnih in razvojnih projektov. Je predavatelj v »Školi praktične pripreme projekata za nepovratna sredstva«.

o pr

edav

atel

jih ..

.o

druž

bi ..

.

RR & CO. d.o.o., KNOWLEDGE CENTRE

Družba RR & CO. d.o.o., Knowledge Centre, je vodilna privatna slovenska raziskovalno razvojna organizacija, specializirana za področje administrativno finančnih vidikov pridobivanja nacionalnih in evropskih nepovratnih sredstev. Poglobljeno proučujemo metodološke probleme in na podlagi lastnega razvoja ter izkušenj iz prakse razvijamo proizvode in storitve najvišje kakovosti. Tržimo jih izključno pod lastnimi blagovnimi znamkami doma in v tujini.

Klemen SrnaUniverzitetni diplomirani politolog mednarodnih odnosov. Samostojno pripravlja projektne prijave na evropske in nacionalne razpise. Je eden izmed naših izvrstnih mladih svetovalcev in predavateljev. Je predavatelj v »Školi praktične pripreme projekata za nepovratna sredstva«. Ima poglobljeno in »up-to-date« znanje s področja evropskih politik in programov ter IPA programov za področje Zahodnega Balkana.

Veronika SimonovskaMagistrica znanosti s področja evropskih političnih in administrativnih študij; naziv je pridobila na »College of Europe« v Belgiji. Na Evropski komisiji je bila odgovorna za pripravo in raziskave s področja mednarodnega znanstvenega raziskovanja. Sodelovala je pri pripravi osnutka zelene knjige glede European Research Area in pri pregledu poročila za znanost in tehnologijo za Makedonijo. V Službi Vlade Republike Slovenije za evropske zadeve je bila aktivno vključena v pripravah Slovenije na predsedovanje Svetu EU (koordinator sestankov na nivoju veleposlanikov držav članic EU in priprav nacionalnih stališč Slovenije na področju evropske trgovinske politike). Aktivno je sodelovala tudi pri predsedovanju Slovenije dvema delovnima skupinama Sveta EU.

Polona ŠturmIzkušena svetovalka, kot magistrica znanosti specializirana iz področja turizma, z bogatimi izkušnjami na področju projektnega managementa, predvsem pri pripravi in izvedbi projektov, generiranju idej in izvedbi usposabljanj. Sodelovala je pri mnogih projektih, tako pri čezmejnih in transnacionalnih programih, Leonardu da Vinci, PHARE, FP6 in FP7, kot nacionalnih programih. Njena vloga je bila raznovrstna: kot koordinatorica ali vodja projektov, zunanji strokovnjak oz. svetovalka. Bila je del skupine Službe Vlade RS za lokalno samoupravo in regionalno politiko za pripravo treh čezmejnih programov za obdobje 2007-2013 ter izvedla poglobljeno študijo o vzpostavitvi tehničnega sekretariata evroregije v Sloveniji. Sodelovala je pri pripravi nekaterih evalvacij nacionalnih programov in sofinanciranih projektov. Je evalvatorka programa Vseživljensko učenje.

Alenka Braček LalićTrenutno zaključuje doktorsko disertacijo na Fakulteti za družbene vede v Ljubljani, z naslovom Impact of Internationalization on Quality and HRM in Higher Education. Sodelovala je pri mednarodnih projektih, kot so: INTERREG (Slovenija in Italija); Leonardo da Vinci; Erasmus Mundus; Lifelong Learning Programme. Vodila in koordinirala je projekte in aktivnosti mednarodne pisarne na Fakulteti za upravo Univerze v Ljubljani ter predstavljala izsledke projektov in raziskav na konferencah in simpozijih, tako v Sloveniji kot v tujini.

o pr

edav

atel

jih ..

.

kole

dar s

emin

arje

v ...

SEPTEMBER 08

Davčne olajšave za raziskave in razvoj ter regijske olajšave

Kako napisati dober projekt: EUREKA in EUROSTARS

Učinkovita priprava na finančno vodenje, poročanje in revizijo: 7. OKVIRNI PROGRAM

11.09.

18.09.

25.09.

Seminar

Seminar

Seminar

ZELO OBISKANO

OKTOBER 08

Kako napisati dober projekt: 7. OKVIRNI PROGRAM

Kako napisati dober projekt: nacionalni razpisi in strukturni skladi

Učinkovita priprava na finančno vodenje, poročanje in revizijo: nacionalni razpisi, strukturni skladi

09. in 10.10.

16. in 17.10.

23.10.

30.10.

Dvodnevna delavnica

Dvodnevna delavnica

Seminar

NOVEMBER 08

Stroškovni model “FULL COST” v projektih strukturnih skladov

Stroškovni model “FULL COST” v projektih 7. OKVIRNEGA PROGRAMA

Uvajanje FULL COST modela v organizacijo in priprava ustreznih pravilnikov

06.11.

13.11.

20.11.

Seminar

Seminar

Seminar

DECEMBER 08

Koordinacija partnerjev in priprava konzorcijskega sporazuma med partnerji na projektih 7. okvirnega programa

Kako do nepovratnih sredstev EU z učinkovito pripravo projektne dokumentacije

04.12.

11.12.

Seminar

Seminar

JANUAR 09

Priprava prijave na razpis nakupa nove tehnološke opreme (SPS P4)

Priprava zaprte finančne konstrukcije pri projektih nacionalnih razpisov in strukturnih skladov

Priprava finančne konstrukcije pri projektih 7. okvirnega programa z večjim številom

15.01.

22.01.

29.01.

Seminar

Delavnica

Delavnica

FEBRUAR 09

Davčne olajšave za raziskave in razvoj ter regijske olajšave

Pasti na poti k učinkoviti prijavi projektov: primeri dobrih in slabih praks

05.02.

26.02.

Seminar

Seminar

ZELO OBISKANO

MAREC 09

Iskanje primernih možnosti financiranja za vaš projekt


Uvod v nepovratna sredstva EU

05.03.

12.03.

19.03.

26.03.

Delavnica

Seminar

Seminar

Seminar

NOVOST

ZELO OBISKANO

APRIL 09

Kako upravljati s stroški in pripraviti svojo fakulteto/raziskovalno organizacijo na učinkovito sodelovanje v mednarodnih skupinah



02.04.

09.04.

16.04.

Seminar

Seminar

Seminar

NOVOST

JUNIJ 09



Sodobne metodologije projektnega managementa pri mednarodnih projektih

04.06.

11.06.

18.06.

Delavnica

Seminar

Seminar

NOVOST

NOVOST

NOVOST

ZELO OBISKANO

SOLUTIONS. For Granted.

SEMINARJI 2008/09Pozdravljeni,

predstavljamo vam ponudbo seminarjev in delavnic, ki jih bomo za vas izvajali v sezoni 2008/09. V tem letu trgu predstavljamo novost z uvedbo SEMINARSKEGA ABONMAJA, ki ga predstavljamo v kataloški mapi. Zaradi pričakovanega velikega zanimanja predlagamo, da si s hitro prijavo vnaprej zagotovite svoje mesto in prihranek pri stroških za kotizacijo.

Pregled seminarjev / delavnic po vsebinah

zače

tnik

i

pozn

aval

ci

vodj

e pro

jekt

ov

finan

čnik

i

Splošno

Davčne olajšave za raziskave in razvoj ter regijske olajšave x x x x

Iskanje primernih možnosti financiranja za vaš projekt x x

Pasti na poti k učinkoviti prijavi projektov: primeri dobrih in slabih praks x x

Uvod v nepovratna sredstva EU x

Stroškovni vidik projektov za nepovratna sredstva

Priprava zaprte finančne konstrukcije pri projektih nacionalnih razpisov in strukturnih skladov x x x

Učinkovita priprava na finančno vodenje, poročanje in revizijo: nacionalni razpisi, strukturni skladi x x x

Priprava finančne konstrukcije pri projektih 7. okvirnega programa z večjim številom partnerjev x x x

Učinkovita priprava na finančno vodenje, poročanje in revizijo: 7. OKVIRNI PROGRAM x x x

Stroškovni model "FULL COST" v projektih 7. OKVIRNEGA PROGRAMA x x

Uvajanje FULL COST modela v organizacijo in priprava ustreznih pravilnikov x x

Stroškovni model "FULL COST" v projektih strukturnih skladov x x

Kako upravljati s stroški in pripraviti svojo fakulteto/raziskovalno organizacijo na učinkovito sodelovanje v mednarodnih skupinah x x

Management projektov za nepovratna sredstva

Koordinacija partnerjev in priprava konzorcijskega sporazuma med partnerji na projektih 7. okvirnega programa x x

Sodobne metodologije projektnega managementa pri mednarodnih projektih x x

Priprava projektov za nepovratna sredstva

Priprava prijave na razpis nakupa nove tehnološke opreme (SPS P4) x

Kako napisati dober projekt: nacionalni razpisi in strukturni skladi x x x

Priprava projektov čezmejnega in transnacionalnega sodelovanja x x

Kako do nepovratnih sredstev EU z učinkovito pripravo projektne dokumentacije x x

Kako napisati dober projekt: EUREKA in EUROSTARS x x x

Kako napisati dober projekt: 7. OKVIRNI PROGRAM x x x

Sem

inar

ji 20

08/0

9


SEMINARSKI ABONMA

Uvajamo novo ugodnost za tiste, ki redno obiskujete naše seminarje. Pripravili smo abonma za seminarje, v katerem lahko izbirate po pestrem seznamu pripravljenih tem seminarjev. Vnaprej lahko zakupite sedež na poljubno izbranih seminarjih in delavnicah in si s tem zagotovite posebno ugodne pogoje.

Abonmajska cena znaša 120 EUR + DDV za sedež na posameznem seminarju, kar je 20% ugodneje v primerjavi z redno ceno.

Abonenti vpisujete abonma v 30-ih dneh po objavi letnega koledarja seminarjev, pri tem si izberete seminarje oz. delavnice, ki jih boste obiskali. Veljavnost abonmaja pogojuje zakup sedeža na najmanj treh seminarjih, izvedenih v enem letu od izdaje letnega koledarja seminarjev. Letni koledar seminarjev je objavljen tudi na naših spletnih straneh.

Na podlagi vaše prijave za abonma, na kateri boste označili želene seminarje, vam bomo po prejetem plačilu po pošti poslali abonmajski kartonček, s katerim se tudi prijavite ob udeležbi na seminarju. Prijavnico najdete na hrbtni strani, na naših spletnih straneh ali vam jo pošljemo po faksu.

Prijavnico lahko vrnete po pošti ali po faksu. Za kakršnakoli vprašanja smo vam na voljo tudi na spodnjem elektronskem naslovu.

RR & CO. d.o.o., Dunajska cesta 20, SI - 1000 Ljubljanatel.: 01/ 432 41 91, fax: 01/ 431 71 48e-pošta: [email protected]

Pred izvedbo izbranega seminarja ali o morebitnih spremembah bomo abonente obveščali po elektronski pošti in jih tudi natančno seznanili z vsemi podrobnostmi.

Abonmajska izkaznica ni prenosljiva, razen med zaposlenimi pri istem abonentu.

Vpisanega abonmaja se ne more prenašati na drugi seminar ali drugi termin, lahko pa se največ enkrat v letu preloži obisk izbranega abonmajskega seminarja, če to sporočite 5 dni pred izvedbo seminarja na e-poštni naslov: [email protected]. V tem primeru vam bomo za obisk odpovedanega seminarja omogočili nadomestno udeležbo na novo izbranem seminarju.

V primeru premajhnega števila prijav na posamezni seminar ali zaradi izrednih razmer si pridržujemo pravico, da abonmaja ne izvedemo. V tem primeru si lahko abonent izbere drugi seminar, ali pa mu povrnemo strošek zakupa neizvedenega seminarja. RR & CO. Raziskave, razvoj in prenos znanja, d.o.o. jamči za varovanje osebnih podatkov v skladu z veljavnimi zakonskimi določili.

Sem

inar

ski a

bonm

a

SOLUTIONS. For Granted.SOLUTIONS. For Granted.


PODATKI O ABONENTU

naziv podjetja / organizacije

naslov, pošta DA NE

davčna številka smo davčni zavezanci (obkrožite)

ime in priimek pooblaščene osebe podpis in žig

PRIJAVNICA ZA SEMINARSKI ABONMAVelja kot naročilnica. Abonmajska cena znaša 120 EUR + DDV za sedež na posameznem seminarju in je pogojena s prijavo na najmanj tri seminarje iz letnega koledarja seminarjev.

ime in priimek udeleženca delovno mesto

elektronska pošta telefon

Seminar / delavnica Označi datum

Splošno

Davčne olajšave za raziskave in razvoj ter regijske olajšave11.09.2008

05.02.2009

Iskanje primernih možnosti financiranja za vaš projekt05.03.2009

04.06.2009

Pasti na poti k učinkoviti prijavi projektov: primeri dobrih in slabih praks 26.02.2009

Uvod v nepovratna sredstva EU19.03.2009

11.06.2009

Stroškovni vidik projektov za nepovratna sredstva

Priprava zaprte finančne konstrukcije pri projektih nacionalnih razpisov in strukturnih skladov 22.01.2009

Učinkovita priprava na finančno vodenje, poročanje in revizijo: nacionalni razpisi, strukturni skladi23.10.2008

19.03.2009

Priprava finančne konstrukcije pri projektih 7. okvirnega programa z večjim številom partnerjev 29.01.2009

Učinkovita priprava na finančno vodenje, poročanje in revizijo: 7. OKVIRNI PROGRAM25.09.2008

26.03.2009

Stroškovni model "FULL COST" v projektih 7. OKVIRNEGA PROGRAMA 13.11.2008

Uvajanje FULL COST modela v organizacijo in priprava ustreznih pravilnikov 20.11.2008

Stroškovni model "FULL COST" v projektih strukturnih skladov 06.11.2008

Kako upravljati s stroški in pripraviti svojo fakulteto/raziskovalno organizacijo na učinkovito sodelovanje v mednarodnih skupinah 26.03.2009

Management projektov za nepovratna sredstva


04.12.2008

09.04.2009

Sodobne metodologije projektnega managementa pri mednarodnih projektih 18.06.2009

Priprava projektov za nepovratna sredstva

Priprava prijave na razpis nakupa nove tehnološke opreme (SPS P4)15.01.2009

16.04.2009

Kako napisati dober projekt: nacionalni razpisi in strukturni skladi 16. in 17.10.2008

Priprava projektov čezmejnega in transnacionalnega sodelovanja 30.10.2008

Kako do nepovratnih sredstev EU z učinkovito pripravo projektne dokumentacije 11.12.2008

Kako napisati dober projekt: EUREKA in EUROSTARS 18.09.2008

Kako napisati dober projekt: 7. OKVIRNI PROGRAM 09. in 10.10.2008

Informacije in prijavaRR & CO. d.o.o. Dunajska cesta 20 SI - 1000 Ljubljanatel.: 01/ 432 41 91 fax: 01/ 431 71 48 e-pošta: [email protected]


ZELO OBISKANO

Davčne olajšave za raziskave in razvoj ter regijske olajšave Kako voditi dokumentacijo in dokazovati stroške

Davčne olajšave za notranje razvojne projekte so za nekatera podjetja lahko velik prihranek na denarju. Poudariti je treba, da se ta olajšava lahko uveljavlja samo za raziskave in razvoj, ki so vodene kot notranji projekti. V pojmovanju tega pa je običajno največ težav. Za večino podjetij predstavlja ločevanje med notranjimi raziskovalno razvojnimi projekti in redno dejavnostjo največji problem pri uveljavljanju davčne olajšave.Cilj seminarja je osvetliti širše ozadje ločevanja med raziskovalno razvojno dejavnostjo od redne dejavnosti podjetja in dati praktične napotke – kako pripraviti podporno dokumentacijo in kako voditi ter dokazovati stroške.

Kdaj in kjeSeminar bo potekal v četrtek, 11. septembra 2008, med 9. in 13. uro v prostorih poslovne stavbe Slovenijales (pritličje), Dunajska cesta 22, Ljubljana.

Vsebina seminarja• Ločevanje med notranjimi razvojno raziskovalnimi projekti in redno dejavnostjo podjetja.• Kako pripraviti podporno dokumentacijo za notranji RR projekt?• Kako voditi in dokazovati upravičene stroške za uveljavljanje davčne olajšave za notranje RR projekte? Ciljna publika• finančni direktorji,• vodje računovodstva / glavne knjige,• vodje davčnih oddelkov,• vodje projektov (RR in drugih),• raziskovalci, inovatorji, …

PredavateljPredava Robert Rudolf, senior partner, RR & CO. Raziskave, razvoj in prenos znanja d.o.o.Predavatelj ima več kot 20-letne izkušnje s področja razvojne dejavnosti podjetij iz različnih panog.Družba je specializirana za administrativno finančna vprašanja povezana z vodenjem in dokazovanjem stroškov pri uporabi javnega denarja. Sem spada tudi uveljavljanje davčnih olajšav, saj gre za obliko državne pomoči.Več informacij o podjetju: www.rr-co.eu

Brezplačna predstavitev internetne rešitve EfAMT® tax

Po seminarju bo ob 13.30 brezplačna predstavitev praktične računalniške rešitve EfAMT®Tax, namenjene elektronskemu spremljanju raziskovalno razvojnih projektov. Orodje EfAMT® Tax zagotavlja enostavno spremljanje projektov in z veljavno zakonodajo usklajeno poročanje DURS-u ter vam pomaga pri izkoriščanju največje možne mere uveljavljanja davčnih olajšav.

Z eno tipko do davčnega poročila z EFAMT® TaxPredstavitveni film za EFAMT® Tax

KotizacijaKotizacija za seminar znaša 150,00 EUR + DDV (skupaj 180,00 EUR) in vključuje strokovno predavanje, gradivo, pogostitev v odmoru ter potrdilo o udeležbi.Kotizacijo nakažite najkasneje do 9. septembra 2008 na TRR 3300-0000-1776-837 pri Hypo Alpe-Adria bank d.d. (po prejetem predračunu). Po seminarju vam bomo po pošti poslali račun.Odjave sprejemamo do 8. septembra 2008, v nasprotnem primeru zaračunamo stroške v višini 30 % kotizacije.Če se iz istega podjetja ali organizacije seminarja udeleži več slušateljev, vsakemu naslednjemu priznamo 10 % popust.

Vljudno vabljeni.



Dav

čne

olaj

šave

za ra

zisk

ave

in ra

zvoj

ter r

egijs

ke o

lajš

ave



Kako napisati dober projekt:EUREKA IN EUROSTARSNepovratna sredstva za tržno orientirane RR projekte

Seminar odpira pot do znanj o nepovratnih sredstvih za mala in srednja podjetja, velike gospodarske družbe in raziskovalne inštitucije, ki razvijajo inovativne in tržno zasnovane izdelke, storitve ali procese. Primeren je za organizacije, ki so s svojim lastnim znanjem in projekti tržno orientirani in s katerimi rezultati projekta želijo vstopiti na evropski trg.Udeleženci seminarja se bodo spoznali s programom EUREKA – natančneje bodo spoznali njegove značilnosti, merila in možnosti financiranja. Prav tako bo predstavljen soroden program EUROSTARS, ki je prvi program EU, namenjen posebej malim in srednje velikim podjetjem. Predstavitev bo vseskozi temeljila na poudarkih, kje so stične točke obeh programov ter katere so razlike med njima.Tekom seminarja bodo udeleženci pridobili temeljna znanja, kako napisati dobro projektno prijavo na omenjena programa.Vsekakor bodo dobrodošle tudi naše izkušnje iz prakse, ki jih bomo delili z udeleženci seminarja.Po končanem seminarju bodo udeleženci sposobni načrtovati in voditi proces pridobivanja sredstev za projekte R&R&I v svoji organizaciji ter maksimalno izkoristiti priložnosti sofinanciranja skozi oba programa.

Vsebina seminarja• Predstavitev programa EUREKA• Predstavitev programa EUROSTARS• Od projektne ideje do izpolnjene prijave – vzporedna primerjava obeh programov• Priprava prijavne dokumentacije

SEMINAR je primeren za:• začetnike• poznavalce• vodje projektov

Ciljna publikaSeminar je namenjen:• Ambicioznim podjetjem, ki imajo inovativne ideje za raziskovalno razvojne projekte, ki so tržno orientirani na evropski in svetovni prostor• Tržno usmerjenim podjetjem, ki za v podjetju razvijajoče znanje želijo izkoristiti priložnosti, ki jih ponuja sofinanciranje z nepovratnimi sredstvi in svoj projekt ne morejo narediti / dokončati sami, ampak potrebujejo tudi druge partnerje iz drugih evropskih držav• Inovativnim in raziskovalno-razvojno usmerjenim podjetjem, ki z lastnim razvojem želijo plasirati lastne izdelke / storitve / procese na evropski trg• Zasebnim in raziskovanim institucijam, ki želijo sodelovati v projektih mednarodnega tipa in spoznati načine, kako uspešno pridobiti nepovratna sredstva EU.

Vabimo:• direktorje, ki opravljajo tudi strateški razvoj in razvijajo nove produkte za trg,• vodje razvoja v srednjih in velikih družbah,• vodje projektne pisarne,• raziskovalce in razvojnike,• sodelavce, ki pišejo projekte in pripravljajo finančni plan.

TERMIN: 18. september 2008

KotizacijaCENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDV

Po prijavi vam bomo poslali predračun.Morebitne odjave sprejemamo do 15. septembra 2008, za kasnejše odjave zaračunamo stroške v višini 30% kotizacije.Če se iz istega podjetja ali organizacije seminarja udeleži več slušateljev, vsakemu naslednjemu priznamo 10% popust.

Vljudno vabljeni.

Kak

o na

pisa

ti do

ber p

roje

kt: E

ur

EKa

in E

ur

ost

ar

s



ZELO OBISKANO

Učinkovita priprava na finančno vodenje, poročanje in revizijo: 7. OKVIRNI PROGRAM

V fazi snovanja projekta za nepovratna sredstva in pisanju prijavne dokumentacije smo v našem projektu navedli načrtovane stroške, ki jih bomo imeli pri izvajanju projekta. Predvidena višina stroškov in načrtovano sofinanciranje teh stroškov postaneta del pogodbe, ki jo podpišemo z razpisovalcem sredstev.

Da bi ta sredstva lahko resnično postala naša last, pa je potrebno v obdobju poročanja oddati vsa zahtevana poročila skupaj s potrdilom o finančnem poročilu (»certificate on financial statement«).Ker je pozitivno revizijsko mnenje edino zagotovilo, da so stroški upravičeni, je toliko bolj pomembno, da osvojimo vse veščine učinkovitega finančnega vodenja projekta in da se učinkovito pripravimo na revizijo. Priprava na revizijo pa se ne začne s trenutkom, ko dobimo obvestilo za kontrolo, vendar že na začetku izvajanja projekta.

Na seminarju boste izvedeli, kako že v fazi izvajanja projekta opravičujemo stroške, kako moramo finančno voditi projekt, kakšne so zahteve pri poročanju, kako se moramo pripraviti na obisk revizorja / revizorke in kako poteka revizija. Na najpogostejših napakah bodo predstavljeni razlogi, zakaj nastajajo takšne napake in kako se jim v fazi izvajanja projekta izognemo.

Vsebina seminarja• ABC o okvirnem programu o Kaj bo financirano v 7OP? o Informacijski viri o 7OP• Učinkovito finančno vodenje projekta o z vidika koordinatorja o z vidika partnerja• Kako poročamo razpisovalcu sredstev• Namen in potek revizije• Kako učinkovito zadostiti reviziji o Katere so najpogostejše napake? o Kako se učinkovito pripraviti na revizijo?

Ciljna publikaSeminar je namenjen:• Vsem, ki so koordinatorji mednarodnih projektih, oziroma so partnerji na teh projektih • Vsem, ki so v fazi izvajanja drugih projektov za nepovratna sredstva• Vsem bodočim prijaviteljem projektov za nepovratna sredstva

SEMINAR je primeren za:• poznavalce• vodje projektov• finančnike

TERMIN: 25. september 2008PONOVITEV: 26. marec 2009

Kotizacija:CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDV

Po prijavi vam bomo poslali predračun.Morebitne odjave sprejemamo do 7. oktobra 2008, za kasnejše odjave zaračunamo stroške v višini 30% kotizacije.Če se iz istega podjetja ali organizacije seminarja udeleži več slušateljev, vsakemu naslednjemu priznamo 10% popust.

Vljudno vabljeni.

Uči

nkov

ita p

ripr

ava

na fi

nanč

no vo

denj

e, p

oroč

anje

in re

vizi

jo: 7

. OK

VIR

NI P

RO

GR

AM



Trajanje 2 dni

Kako napisati dober projekt: 7. OKVIRNI PROGRAM

Cilj delavniceZa obdobje od 2007 do leta 2013 je za aktivnosti, pretežno povezane z raziskavami in razvojem, na voljo več kot petdeset milijard evrov. Vendar je napačno misliti, da bo dovolj denarja za vse. Izkušnje iz šestega okvirnega programa, kjer je bilo na razpolago skoraj dvajset milijard EUR kažejo, da je bil uspešen manj kot vsak peti projekt. Kateri projekti so bili uspešni? Tisti, ki so bili vrhunsko pripravljeni. To bo gotovo še bolj veljalo do leta 2013, ker je tudi držav, iz katerih lahko prijavljajo projekte, več.

Da uspešno pridobimo sredstva, ki se nam jih je razpisovalec Okvirnega programa zavezal dati s pogodbo o sofinanciranju, moramo uspešno izvesti projekt z več (pogosto tudi nekaj deset) partnerji iz različnih kulturnih okolij. Koordinator mora tako poskrbeti, da bo projekt kot celota dosegel predvidene cilje in rezultate. Ta izredno kompleksna naloga postane izvedljiva samo, če se nanjo dobro pripravimo. Skozi delavnico se boste naučili edinega načina, ki zagotavlja, da bomo pridobili vsa sredstva, ki nam pripadajo.

Vsebina delavnice1. ABC o okvirnem programu • Kaj bo financirano v 7OP? • Informacijski viri o 7OP2. Katero dokumentacijo moramo poznati za uspešno prijavo projekta?3. Kakšni naj bodo partnerji na projektu? • Priprava opisa partnerjev4. Priprava projekta • Kako pripraviti okostnjak/logični okvir projekta?5. Splošna struktura projektne prijave • Administrativni del • Vsebinski del • Projektni management • Finančna konstrukcija o Upravičeni in neupravičeni stroški o Stroškovni modeli o Predstavitev orodja za finančno vodenje projekta (EFAMT)6. Znanstvena in tehnološka odličnost7. Horizontalne politike8. Postopek evalvacije projekta9. Običajne pasti pri prijavi projekta

Ciljna publika• Vse organizacije, ki imajo atraktivne ideje in jih zanima pridobivanje sredstev iz 7OP ter organizacije, ki že pripravljajo projekte 7OP o Mala in srednja podjetja o Velika podjetja o Raziskovalne institucije o Univerze, fakultete o Zavodi, društva, nevladne organizacije o Itd.• Projektni vodje vseh ravni in člani projektnih timov• Vsi, ki se pri svojem delu srečujejo z EU projekti• Vsi drugi, ki jih to področje zanima

CENA: 300 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 240 EUR + DDVTERMIN: 15. in 16. september 2008

Kak

o na

pisa

ti do

ber p

roje

kt: 7

. OK

VIR

NI P

RO

GR

AM



Trajanje 2 dni

Kako napisati dober projekt: nacionalni razpisi in strukturni skladi

Cilj DelavniceCilj delavnice je, da udeleženci spoznajo, kakšne so možnosti sofinanciranja projektov z nacionalnimi sredstvi in s sredstvi strukturnih skladov. Poleg tega se bodo spoznali s postopkom priprave učinkovite projektne prijave in pastmi, ki so na poti do oddaje projektne prijave.

Delavnica je namenjena predstavitvi nacionalnih razpisov ter razpisov strukturnih skladov. Udeleženci bodo izvedeli logiko ozadja evropske regionalne politike oziroma na kratko: kaj je namen strukturnih skladov; kateri strukturni skladi obstajajo in njihove značilnosti; koliko denarja je na voljo v tej finančni perspektivi; kdo je upravičen do sofinanciranja ter postopek vodenja pisanja prijave, torej pregled poti od ideje do oddaje projekta.

Vsebina Delavnice1. ABC o nacionalnih razpisih in strukturni skladi o Kaj bo financirano v nacionalnih razpisih in strukturnih skladih? o Kako delujejo strukturni skladi? Operativni programi o Informacijski viri o nacionalnih razpisih in strukturnih skladih2. Katero dokumentacijo moramo poznati za uspešno prijavo projekta?3. Kakšni naj bodo partnerji na projektu? o Priprava opisa partnerjev4. Priprava projekta o Kako pripraviti okostnjak/logični okvir projekta?5. Splošna struktura projektne prijave o Administrativni del o Vsebinski del o Projektni management o Finančna konstrukcija• Upravičeni in neupravičeni stroški• Stroškovni modeli• Predstavitev orodja za finančno vodenje projekta (EFAMT)6. Horizontalne politike7. Postopek evalvacije projekta8. Običajne pasti pri prijavi projekta

Ciljna Publika• Vse organizacije, ki imajo atraktivne ideje in jih zanima pridobivanje sredstev iz strukturnih skladov ali nacionalnih razpisov ter organizacije, ki že pripravljajo projekte na omenjene instrumente o Mala in srednja podjetja o Velika podjetja o Raziskovalne institucije o Univerze, fakultete o Zavodi, društva, nevladne organizacije o Itd.• Projektni vodje vseh ravni in člani projektnih timov• Vsi, ki se pri svojem delu srečujejo z EU projekti• Vsi drugi, ki jih to področje zanima

CENA: 300 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 240 EUR + DDVTERMIN: 16. in 17. oktober 2008

Kak

o na

pisa

ti do

ber p

roje

kt: n

acio

naln

i raz

pisi

in st

rukt

urni

skla

di



ZELO OBISKANO


Cilj seminarjaV fazi snovanja projekta za nepovratna sredstva in pisanju prijavne dokumentacije smo v našem projektu navedli načrtovane stroške, ki jih bomo imeli pri izvajanju projekta. Predvidena višina stroškov in načrtovano sofinanciranje teh stroškov postaneta del pogodbe, ki jo podpišemo z razpisovalcem sredstev. Z oddajo finančnega in vsebinskega poročila končno pridobimo tisti denar, ki nam je bil obljubljen. Vendar si razpisovalec sredstev vedno pridrži pravico, da bo vaše stroške revidiral v določenem roku po koncu projekta, oziroma bo izvajal finančno kontrolo tudi po vsakem obdobju poročanja. Uspešen zaključek finančne kontrole je edino zagotovilo, da so stroški upravičeni. Zato je pomembno, da osvojimo vse veščine učinkovitega finančnega vodenja projekta in da se učinkovito pripravimo na revizijo. Priprava na revizijo pa se ne začne s trenutkom, ko dobimo obvestilo za kontrolo, vendar že na začetku izvajanja projekta. Na seminarju boste izvedeli, kako že v fazi izvajanja projekta opravičujemo stroške, kako moramo finančno voditi projekt, kakšne so zahteve pri poročanju, kako se moramo pripraviti na obisk revizorja/revizorke in kako poteka revizija. Na najpogostejših napakah bodo predstavljeni razlogi, zakaj nastajajo takšne napake in kako se jim v fazi izvajanja projekta izognemo.

Vsebina seminarja1. Učinkovito finančno vodenje projekta2. Kako poročamo razpisovalcu sredstev3. Namen in potek revizije4. Kako učinkovito zadostiti reviziji o Katere so najpogostejše napake? o Kako se učinkovito pripraviti na revizijo?

Ciljna publikaSeminar je namenjen:• Vsem, ki so v fazi izvajanja projektov (nacionalnih oziroma projektov strukturnih skladov) za nepovratna sredstva• Vsem bodočim prijaviteljem projektov za nepovratna sredstva

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 23. oktober 2008PONOVITEV: 19. marec 2009

Uči

nkov

ita p

ripr

ava

na fi

nanč

no vo

denj

e, p

oroč

anje

in re

vizi

jo: n

acio

naln

i raz

pisi

, str

uktu

rni s

klad

i



NOVOST

PRIPRAVA PROJEKTOV ČEZMEJNEGA IN TRANSNACIONALNEGA SODELOVANJA

Cilj seminarjaCilj seminarja je spoznati možnosti sofinanciranja z nepovratnimi sredstvi v čezmejnih in transnacionalnih programih EU ter se naučiti, kako napisati kvalitetno projektno prijavo za razpise čezmejnih in transnacionalnih programov.

Na seminarju bodo udeleženci na kratko spoznali temeljne karakteristike in logiko dodeljevanja nepovratnih sredstev. Glavni poudarki seminarja bodo namenjeni predstavitvi CBC in transnacionalnih programov – kakšni so njihovi cilji, kakšni instrumenti obstajajo, koliko denarja je na razpolago, kateri so upravičeni stroški, upravičene organizacije, itd. Prav tako bo predstavljeno, kako organizacije učinkovito pridobijo nepovratna sredstva s tem, da pripravijo kvalitetno projektno prijavo.

Vsebina seminarja1. ABC O NEPOVRATNIH SREDSTVIH2. ČEZMEJNO IN TRANSNACIONALNO SODELOVANJE • Kaj je čezmejno in transnacionalno podjetje in možnosti sofinanciranja za javne organizacije • Programi sofinanciranja (CBC med državami, MED, SEE, Central Europe, Alpine Space, Interreg IVC, ...) • Stroški3. ZAKAJ IN KAKŠNE PARTNERJE POTREBUJEMO4. PRIPRAVA KVALITETNEGA PROJEKTA ČEZMEJNEGA SODELOVANJA • Struktura projektne prijave • Primer projekta čezmejnega sodelovanja • Načelo vodečega partnerja (Lead Partner Principle) • Dobre prakse in zanke pri pripravi projekta

Ciljna publika• Javne organizacije, ki imajo atraktivne ideje ali že pripravljene projekte, za katere mislijo, da bi lahko dobili sofinanciranje EU o Občine o Mesta o Regionalne razvojne agencije o Fakultete o Inštituti o Druge oblike organizacij• Organizacije, ki jih zanima sodelovanje v projektih čezmejnega ali transnacionalnega sodelovanja o Nevladne organizacije o Društva o Druge oblike organizacij

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 30. oktober 2008

Prip

rava

pro

jekt

ov če

zmej

nega

in tr

ansn

acio

naln

ega

sode

lova

nja



Stroškovni model “fULL COST” v projektih strukturnih skladov

Cilj seminarjaPri projektih, ki so financirani iz javnih virov, med te spadajo tudi finančni viri Evropske unije, se navadno sofinancirajo neposredni in posredni stroški. Slednjim poenostavljeno rečemo tudi »overhead«. Dokazovanje neposrednih stroškov je dokaj preprosto, pri posrednih stroških pa morajo organizacije uvesti metodo delitve in dokazovanja deleža stroškov, ki pripadajo projektu – gre za t.i. »Full Cost« model.

Pri strukturnih skladih so izdatki, ki se nanašajo na posredne stroške, upravičeni do sofinanciranja samo v primeru, da temeljijo na realnih stroških, povezanih z izvajanjem aktivnosti, ki se sofinancirajo iz strukturnih skladov, in da se izvršujejo sorazmerno z aktivnostjo v skladu z utemeljeno pravično in nepristransko metodo:- utemeljena: dokazovanje načina, kako smo prišli do metode- pravična: da samo dejanske posredne stroške razporedimo na določene aktivnosti- nepristranska: uporablja se za vse projekte/aktivnosti organizacije in znotraj normalnega delovanja organizacije

Cilj seminarja je predstaviti pomembnost stroškovnega modela »FULL COST« in začrtati začetne smernice pri vpeljevanju takšnega modela v organizacije, ki se želijo prijavljati na razpise strukturnih skladov in na nacionalne razpise.

Vsebina seminarja1. Zakaj je model pomemben za mojo organizacijo? o Značilnosti stroškovnega modela. o Trendi v svetu. o Kako model razlagajo različni razpisovalci nepovratnih sredstev?2. Kaj je pravzaprav »full cost« in »real overhead« model? o Nadgradnja ABC (activity based costing) modela. o Posebnosti iz mednarodne prakse. o Kako uvesti model v organizacijo?3. Praktična primera o Enonivojski primer o Večnivojski primer

Ciljna publikaSeminar je namenjen:• Finančnemu računovodskemu oddelku v organizaciji, ki pripravljajo finančna poročila za projekte• Vodjem projektov

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 6. november 2008

Stro

škov

ni m

odel

“FU

LL C

OST

” v

proj

ektih

stru

ktur

nih

skla

dov



Stroškovni model “fULL COST” v projektih 7. OKVIRNEGA PROGRAMA

Cilj seminarjaPri projektih, ki so financirani iz javnih virov, med te spadajo tudi finančni viri Evropske unije, se navadno sofinancirajo neposredni in posredni stroški. Slednjim poenostavljeno rečemo tudi »overhead«. Dokazovanje neposrednih stroškov je dokaj preprosto, pri posrednih stroških pa morajo organizacije uvesti metodo delitve in dokazovanja deleža stroškov, ki pripadajo projektu – gre za t.i. »Full Cost« model. To velja tako za strukturne sklade kot tudi za 7. okvirni program.

V 7. okvirnem programu lahko dobimo povrnjene realne posredne stroške le v primeru, da jih lahko identificiramo in opravičimo na podlagi računovodskega sistema prijavitelja in notranjih pravil organizacije ter da so nastali v direktni povezavi z upravičenimi direktnimi stroški projekta.

Cilj seminarja je predstaviti pomembnost stroškovnega modela »FULL COST« in začrtati začetne smernice pri vpeljevanju takšnega modela v organizacije, katere morajo na podlagi njihovega računovodskega sistema obvezno prijavljati njihove dejanske stroške (tako neposredne kot tudi posredne).

Vsebina seminarja1. Zakaj je model pomemben za mojo organizacijo? o Značilnosti stroškovnega modela. o Trendi v svetu. o Kako model razlagajo različni razpisovalci nepovratnih sredstev?2. Kaj je pravzaprav »full cost« in »real overhead« model? o Nadgradnja ABC (activity based costing) modela. o Posebnosti iz mednarodne prakse. o Kako uvesti model v organizacijo?Praktična primera o Enonivojski primer o Večnivojski primer

Ciljna publikaSeminar je namenjen:• Finančnemu računovodskemu oddelku v organizaciji, ki pripravljajo finančna poročila za projekte• Vodjem projektov


Stro

škov

ni m

odel

“FU

LL C

OST

” v

proj

ektih

7. O

KV

IRN

EGA

PR

OG

RA

MA



Uvajanje fULL COST modela v organizacijo in priprava ustreznih pravilnikov

Cilj seminarjaCilj seminarja je pripraviti organizacijo na uvedbo FULL COST modela. Na seminarju bodo poslušalci dobili osnovna znanja, kako pripraviti ustrezne pravilnike za dokazovanje realnih posrednih stroškov pri projektih za nepovratna sredstva. Pri tem bodo spoznali, kakšni so potrebni koraki pri vzpostavitvi takšnega sistema, kako povezovati organizacijsko strukturo podjetja s samim pravilnikom in kako izbrati najbolj primerna sodila za razporeditev stroškov na posamezne stroškovne nosilce (projekte). Na seminarju bodo tudi spoznali kakšna je povezava med FULL COST modelom in sistemom nagrajevanja (iz plač) v javnem sektorju.

Vsebina seminarjaPrvi koraki pri vzpostavitvi FULL COST modela- Priprava organizacije na uvedbo FULL COST MODELA- Povezava organizacijske sheme podjetja s financiranjem podjetja- Ločevanje med različnimi dejavnostmi

Priprava ustreznih pravilnikov- določitev stroškovnih nosilcev- določitev sodil za posamezne stroškovne kategorije

Primer pravilnika

Ciljna publikaSeminar je namenjen:- Finančnemu računovodskemu oddelku v organizaciji, ki pripravljajo finančna poročila za projekte- Vodjem projektov


Uva

janj

e FU

LL C

OST

mod

ela

v or

gani

zacij

o in

pri

prav

a us

trez

nih

prav

ilnik

ov




Cilj seminarjaCilj seminarja je spoznati, kako učinkovito koordinirati velike mednarodne konzorcije na projektih 7. Okvirnega programa ter kako pripraviti učinkovit konzorcijski sporazum med partnerji.

Na seminarju bodo udeleženci spoznali tipe partnerjev, ki lahko sestavljajo konzorcij in kako koordinirati partnerje z zelo različnim kulturnim, jezikovnim in projektnim ozadjem. Predstavljena bo pomembnost konzorcijskega sporazuma med partnerji, ključne karakteristike, ki jih mora vsebovati dober konzorcijski sporazum ter način, kako zavarujemo svoje koristi in pravice.

Vsebina seminarja1. ABC O PARTNERJIH NA PROJEKTIH 7. OKVIRNEGA PROGRAMA o Zakaj in kakšne partnerje potrebujemo?2. TIPI PARTNERJEV NA PROJEKTU3. UČINKOVITA POSTAVITEV MANAGEMENTA NA PROJEKTU o Ključna telesa projektnega managementa in njihove obveznosti o Tokovi poročanja in odgovornosti4. KONZORCIJSKI SPORAZUM o Zakaj je konzorcijski sporazum tako pomemben? o Kako najučinkoviteje zavarujemo svoje koristi in pravice?

Ciljna publika• organizacije, ki pripravljajo projekte EU ali jih zanima pridobivanje sredstev iz teh virov• projektni vodje vseh ravni in člani projektnih timov, ki sodelujejo ali nameravajo sodelovati v projektih 7. Okvirnega programa oziroma drugih podobnih programih/razpisih• vsi, ki se pri svojem delu srečujejo z EU projekti• vsi drugi, ki jih to področje zanima

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 4. december 2008PONOVITEV: 9. april 2009

Koo

rdin

acija

par

tner

jev

in p

ripr

ava

konz

orcij

skeg

a sp

oraz

uma

med

par

tner

ji na

pro

jekt

ih .

..



Kako do nepovratnih sredstev EU z učinkovito pripravo projektne dokumentacije

Cilj seminarjaCilj seminarja je, da se udeleženci spoznajo s postopkom priprave učinkovite projektne prijave in pastmi na poti do oddaje projektne prijave.

Pri seminarju bomo natančneje obravnavali fazo predpriprave (kaj vse moramo storiti, preden pričnemo pisati projektno prijavo: kako najti primeren razpis za naš projekt, kako brati in analizirati razpis, kako pripraviti skelet projekt, itd.), fazo priprave projekta (kako delo na projektu učinkovito razčleniti na manjše zaokrožene celote, kako organizirati učinkovito management strukturo, kako pripraviti zaprto finančno konstrukcijo, itd.) ter fazo same oddaje projektne prijave. Vsaka od omenjenih faz bo skozi celoten seminar tudi ilustrirana s primeri dobrih in slabih praks.

Vsebina seminarja1. GLAVNE ZNAČILNOSTI NEPOVRATNIH SREDSTEV2. KAKO NAJTI PRAVI RAZPIS ZA SVOJ PROJEKT? o Ključna področja EU financiranja o Viri informacij o programih in razpisih o Evalvacija projektne ideje3. PRIPRAVA NA PISANJE PROJEKTNE PRIJAVE o Kako analizirati razpis in razpisno dokumentacijo? o Priprava skeleta projekta in logičnega okvirja4. FAZA PISANJA PROJEKTNE PRIJAVE o Administrativni del o Razlaga metode Work breakdown structure o Oblikovanje management strukture o Priprava finančne konstrukcije5. FAZA ODDAJE PROJEKTNE PRIJAVE

Ciljna publika• organizacije, ki pripravljajo projekte EU ali jih zanima pridobivanje sredstev iz teh virov• projektni vodje vseh ravni in člani projektnih timov• vsi, ki se pri svojem delu srečujejo z EU projekti• vsi drugi, ki jih to področje zanima

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 11. december 2008

Kak

o do

nep

ovra

tnih

sred

stev

EU

z uč

inko

vito

pri

prav

o pr

ojek

tne

doku

men

tacij

e




Cilj seminarjaSlovenski podjetniški sklad že več let razpisuje nepovratna sredstva za nakup nove tehnološke opreme večinoma za mala in srednje velika podjetja. Glavni nameni, ki jih Slovenski podjetniški sklad zasleduje, so spodbujanje podjetij v investicijska vlaganja, povečevanje produktivnosti, konkurenčnosti, zaposlovanja, rasti in dodane vrednosti na zaposlenega. Ti so tudi kvantitativni kriteriji ocenjevanja prijave na razpis. Vendar je potrebno pri prijavi natančno opredeliti tudi povezavo nakupa nove tehnološke opreme z novim produktom, ki je rezultat projekta, ki ga prijavljamo. Cilj seminarja je predstavitev in obrazložitev najpomembnejših delov prijavne dokumentacije ter podajanje napotkov pri učinkoviti pripravi projektne prijave na razpis.

Vsebina seminarja1. Predstavitev razpisa za nakup nove tehnološke opreme 2. Ocena potenciala za sodelovanje na razpisu3. Priprava vloge: Poslovni načrt, finančna priloga, ostale priloge4. Kaj je potrebno vedeti pri poročanju?

Ciljna publikaSeminar je namenjen:• vsem organizacijam, ki kakorkoli izvajajo notranje raziskovalno razvojne projekte in za katere bodo uveljavljali davčno olajšavo

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 15. januar 2009PONOVITEV: 16. april 2009

Prip

rava

prij

ave

na ra

zpis

nak

upa

nove

tehn

ološ

ke o

prem

e (S

PS P

4)



NOVOST

Priprava zaprte finančne konstrukcije pri projektih nacionalnih razpisov in strukturnih skladov

Cilj seminarjaCilj delavnice je spoznati proces priprave proračuna (finančne konstrukcije) na projektih nacionalnih razpisov in strukturnih skladov.

Obrazci za pripravo finančne konstrukcije na teh projektih znajo biti na prvi pogled zelo zapleteni in časovno zahtevni. V okviru seminarja bomo podrobneje analizirali in med sabo primerjali finančne obrazce dejanskih razpisov iz nacionalnih virov in strukturnih skladov ter opozorili na pasti v njih. Nato bomo na konkretnem primeru pripravili simulacijo priprave zaprte finančne konstrukcije, vse skupaj pa bo izdatno ilustrirano tudi s primeri dobrih in slabih praks.

Vsebina delavnice1. Glavne finančne značilnosti projektov nacionalnih razpisov in strukturnih skladov o razlika med temi projekti in projekti mednarodnih razpisov (7OP, itd.) o razlika med projekti nacionalnih razpisov in projekti strukturnih skladov2. Analiza finančnih obrazcev na projektih nacionalnih razpisov3. Analiza finančnih obrazcev na projektih strukturnih skladov4. Simulacija priprave zaprte finančne konstrukcije na primeru projekta strukturnih skladov

Ciljna publika• organizacije, ki pripravljajo projekte nacionalnih razpisov in strukturnih skladov ali jih zanima pridobivanje sredstev iz teh virov• projektni vodje vseh ravni in člani projektnih timov• vsi, ki se ukvarjajo s finančnimi vidiki priprave projektov nacionalnih razpisov in strukturnih skladov• vsi, ki se pri svojem delu srečujejo s projekti nacionalnih razpisov in strukturnih skladov in vsi drugi, ki jih to področje zanima

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 22. januar 2009

Prip

rava

zapr

te fi

nanč

ne k

onst

rukc

ije p

ri p

roje

ktih

nac

iona

lnih

razp

isov

in st

rukt

urni

h sk

lado

v



ZELO OBISKANO

Priprava finančne konstrukcije pri projektih 7. okvirnega programa z večjim številom partnerjev

Cilj seminarjaCilj delavnice je spoznati proces priprave proračuna (finančne konstrukcije) na projektih 7. Okvirnih programov z več partnerji na projektu.

Priprava finančne konstrukcije na mednarodnih evropskih projektih z večjim številom partnerjev predstavlja poseben izziv, tako za koordinatorje kot tudi za posamezne partnerje na projektu. Srečujejo se s kulturnimi, jezikovnimi in drugimi preprekami, ki otežujejo že tako zahtevno oblikovanje projektnega proračuna. V okviru delavnice bomo na konkretnem primeru pripravili simulacijo priprave proračuna za večji mednarodni projekt z več partnerji iz cele Evrope. Simulacija bo vključevala pregovore med partnerji, izgradnjo finančne konstrukcije od začetka do konca (s primeri v Excelu), vse skupaj pa bo izdatno ilustrirano tudi s primeri dobrih in slabih praks.

Vsebina delavnice 1. GLAVNE FINANČNE ZNAČILNOSTI PROJEKTOV 7. OKVIRNEGA PROGRAMA o Razlika do drugih evropskih programov o Razlika do projektov nacionalnih razpisov in strukturnih skladov2. ANALIZA FINANČNIH OBRAZCEV NA PROJEKTIH 7. OKVIRNEGA PROGRAMA3. SIMULACIJA PRIPRAVE FINANČNE KONSTRUKCIJE NA PRIMERU PROJEKTA 7. OP Z VEČ MEDNARODNIMI PARTNERJI

Ciljna publika• organizacije, ki pripravljajo projekte 7. Okvirnega programa in drugih podobnih evropskih programov/razpisov ali jih zanima pridobivanje sredstev iz teh virov• projektni vodje vseh ravni in člani projektnih timov• vsi, ki se ukvarjajo s finančnimi vidiki priprave projektov 7. Okvirnega programa in drugih podobnih evropskih programov/razpisov • vsi, ki se pri svojem delu srečujejo s projekti 7. Okvirnega programa in drugih podobnih evropskih programov/razpisov in vsi drugi, ki jih zanimajo evropski raziskovalno-razvojni projekti

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 29. januar 2009

Prip

rava

fina

nčne

kon

stru

kcije

pri

pro

jekt

ih 7

. okv

irne

ga p

rogr

ama

z več

jim št

evilo

m p

artn

erje

v



Pasti na poti k učinkoviti prijavi projektov: primeri dobrih in slabih praks

Cilj seminarjaRazpisna dokumentacija je prvi dokument, s katerim se vsak potencialni prijavitelj spozna pred začetkom pisanja prijave na razpis. Razpisna dokumentacija je obsežen dokument, ki podrobneje določa vsa pravila, določila in zahteve, ki jih mora prijavitelj izpolnjevati. In prav v tem delu nastanejo največje napake, ki pogosto izključijo prijavitelja od možnosti za pridobitev nepovratnih sredstev. Na seminarju se bomo učili na napakah drugih in se pripravili na vse možne pasti, ki se lahko pojavijo na poti do oddaje prijavne dokumentacije.

Vsebina seminarja1. Najpomembnejši deli razpisa in razpisne dokumentacije 2. Najpogostejše napake prijaviteljev - administrativna ustreznost - vsebinska ustreznost

Ciljna publikaSeminar je namenjen:• vsem prijaviteljem projektov za nepovratna sredstva

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 26. februar 2009

Past

i na

poti

k uč

inko

viti

prija

vi p

roje

ktov

: pri

mer

i dob

rih

in sl

abih

pra

ks



NOVOST


Cilj seminarjaKoličina denarja, ki bo na voljo organizacijam v finančni perspektivi 2007-2013, je brez primere. Namreč v različnih programih EU bo na voljo več sto milijard € nepovratnih sredstev.Možnosti za pridobitev nepovratnih sredstev so tako rekoč praktično neskončne in vi imate možnost, da jih lahko maksimalno izkoristite.

Načeloma je vse, kar potrebujete za pridobitev nepovratnih sredstev, inovativna ideja, vizija, pogum in kanček sreče. V resnici pa je stvar malo bolj kompleksna, kot se v življenju rado zgodi. Obstaja namreč množica programov, v katerih se lahko izgubite, še posebno, če nimate večjih izkušenj na tem področju.

Namen seminarja je osvetliti neskončno množico programov in vam pomagati pri iskanju pravega razpisa za vašo projektno idejo.Preden začnete iskati primeren razpis za vaš projekt, morate temeljito razmisliti o odgovorih na naslednja vprašanja: kakšne vrste projekt je to? Je raziskovalen? Investicijski? Ali pa je morda namenjen izobraževanju? Kaj je namen projekta? Kaj želite z njim doseči? Zakaj bi država oziroma EU financirala vaš projekt? Kakšne resurse boste potrebovali? In, ali boste iskali samo nacionalne ali pa morda tudi evropske razpise?Na seminarju boste prejeli vse odgovore na zgornja vprašanja.

Vsebina delavnice1. Kaj so nepovratna sredstva? o Pregled programov EU2. Kje najti pravi razpis za vaš projekt o Informacijski viri o Ali je vaša organizacija sploh upravičena do sodelovanja pri nepovratnih sredstvih? (kratka teorija – eligibility criteria +vaja) o Branje in razumevanje razpisa in razpisne dokumentacije (vaja)3. Evaluacija projektnih idej (vaja)4. Kako dvigniti absorpcijsko sposobnost Vaše organizacije?

Ciljna publika• Vse organizacije, ki imajo inovativne, atraktivne ideje in jih zanima pridobivanje nepovratnih sredstev, vendar niso prepričane kje bi našli omenjena sredstva o Mala in srednja podjetja o Velika podjetja o Raziskovalne institucije o Univerze, fakultete o Zavodi, društva, nevladne organizacije o Itd.• Vsi, ki se pri svojem delu srečujejo z projekti• Vsi drugi, ki jih to področje zanima

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 5. marec 2009

Iska

nje

prim

erni

h m

ožno

sti f

inan

cira

nja

za va

š pro

jekt



NOVOST


Cilj seminarjaCilj seminarja je, da se udeleženci spoznajo z logiko pridobivanja nepovratnih sredstev, da spoznajo kakšni programi in instrumenti sofinanciranja obstajajo (Strukturni skladi, komunitarni programi, …), kateri so odprti razpisi in kateri bodo odprti v prihodnosti ter kje iskati informacije o odprtih razpisih. Najpomembneje pa je, da bodo udeleženci spoznali postopek priprave kvalitetne projektne prijave – od ideje do izdelanega projekta. Na koncu bodo udeleženci seznanjeni z glavnimi programi in možnostmi sofinanciranja EU ter kateri so prvi in najpomembnejši koraki za pripravo dobrega projekta.Razširite znanje, povečajte absorpcijske sposobnosti in ne pustite denarja, ki je na razpolago.

Vsebina seminarja1. UVOD V NEPOVRATNA SREDSTVA o O nepovratnih sredstvih (kaj, zakaj, kako) o Finančna shema 2007-2013 o Tipi projektov in možnosti sofinanciranja2. OD PROJEKTNE IDEJE DO IZPOLNJENE PRIJAVE o So partnerji nujni in kako do njih? o Priprava projektne prijave o Upravičeni in neupravičeni stroški projekta3. VODENJE PROJEKTNE DOKUMENTACIJE o Vodenje stroškovne dokumentacije o Priprava finančnih poročil o Vloga revizije4. POGOSTE NAPAKE o Pri načrtovanju stroškov o Pri dokazovanju stroškov o Pogoste težave prijaviteljev

Ciljna publika• organizacije, ki pripravljajo projekte EU ali jih zanima pridobivanje sredstev iz teh virov• projektni vodje vseh ravni in člani projektnih timov• vsi, ki se pri svojem delu srečujejo z EU projekti• drugi, ki jih to področje zanima

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 19. marec 2009PONOVITEV: 11. junij 2009

Uvo

d v

nepo

vrat

na sr

edst

va E

U



NOVOST

Kako upravljati s stroški in pripraviti svojo fakulteto/raziskovalno organizacijo na učinkovito sodelovanje v mednarodnih projektnih skupinah

Cilj seminarjaCilj seminarja je predstaviti, kako v razvojno raziskovalnih organizacijah vpeljati procese in vzpostaviti metodologijo, potrebno za upravljanje stroškov v mednarodnih projektih, financiranih s strani Evropske unije. Na seminarju bo največji poudarek na predstavitvi vseh elementov učinkovitega upravljanja s stroški. Udeleženci pa se bodo seznanili s postopki in znanjem, kako pridobiti sredstva s strani EU, kako pripraviti dobro projektno dokumentacijo ter kako projekt izvesti kvalitetno.

Vsebina seminarja1. ABC O NEPOVRATNIH SREDSTVIH o O nepovratnih sredstvih (kaj, zakaj, kako)2. VIRI FINANCIRANJA EU ZA RTD ORGANIZACIJE o Finančna shema 2007-2013 o Programi EU za RTD projekte3. PARTNERSTVO V MEDNARODNIH PROJEKTNIH SKUPINAH o Nujnost partnerstva o Kakšne partnerje potrebujemo o Tipi partnerjev o Konzorcijski sporazum (ne prepuščajmo denarja naključju)4. OD PROJEKTNE IDEJE DO IZPOLNJENE PRIJAVE5. UPRAVLJANJE S STROŠKI o Finančna konstrukcija projekta o Priprava potrebnih dokumentov in evalvacija finančne konstrukcije o Učinkovito vodenje in dokazovanje stroškov o Priprava in predaja finančnih poročil o Revizija o EFAMT – učinkovito orodje za vodenje stroškov

Ciljna publika• Razvojno-raziskovalne organizacije in instituti o Javni raziskovalno-razvojni organizacije o Zasebni raziskovalno-razvojni organizacije o Tehnološki organizacije o Razvojno-raziskovalni zavodi o in drugi• Visokošolski zavodi o Univerze o Fakultete o Visoke šole o in drugi

• Organizacije, ki se pri svojem delu povezujejo z drugimi domačimi ali tujimi organizacijami

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 26. marec 2009

Kak

o up

ravl

jati

s str

oški

in p

ripr

aviti

svoj

o fa

kulte

to/r

azisk

oval

no o

rgan

izac

ijo ..

.



NOVOST

Sodobne metodologije projektnega managementa pri mednarodnih projektih

Cilj seminarjaDober projektni management na mednarodnih projektih zagotavlja uspešno implementacijo projekta in doseganje rezultatov v dogovorjenem času, kvaliteti in proračunu. Večji kot je projekt in več kot je partnerjev v konzorciju, pomembnejši postane dober management tega konzorcija in dela na projektu.

Na seminarju bodo udeleženci spoznali najbolj uporabne koncepte sodobnega projektnega managementa in kako te koncepte aplicirati v praksi. Pokrit bo celoten proces oblikovanja učinkovitega projektnega managementa, od tega kako učinkovito strukturirati PMT (project management team), kako porazdeliti odgovornosti med posamezne organe projektnega managementa do tega, kako organizirati tok dokumentacije in poročil, ki bo zagotovil, da bo projekt uspešno priveden do zaključka.

Vsebina seminarja1. projekt kot sklop procesov, ki pripelje od kontroliranega začetka preko obvladovanja rizikov in kontrole kvalitete do zahtevanih končnih rezultatov2. strukturiranje in načrtovanje projekta s posebnim poudarkom na dinamičnih procesih pri razvojno raziskovalnih projektih3. organiziranje organov projekta pri velikih mednarodnih projektih ter urejanje odnosov med partnerji4. kontinuiran nadzor nad porabo vseh projektu dodeljenih resursov in nadzor nad doseganjem načrtovanih ciljev

Ciljna publika• organizacije, ki pripravljajo projekte EU ali druge večje mednarodne projekte ter organizacije, ki jih zanima pridobivanje sredstev iz teh virov• projektni vodje vseh ravni in člani projektnih timov• vsi, ki se pri svojem delu srečujejo z EU projekti ali drugimi večjimi mednarodnimi projekti• vsi drugi, ki jih zanima projektni management na večjih mednarodnih projektih

CENA: 150 EUR + DDVABONMAJSKA CENA: 120 EUR + DDVTERMIN: 18. junij 2009

Sodo

bne

met

odol

ogije

pro

jekt

nega

man

agem

enta

pri

med

naro

dnih

pro

jekt

ih



RR & CO. d.o.o., Knowledge Centre

Družba RR & CO. d.o.o., Knowledge Centre, je vodilna privatna slovenska raziskovalno razvojna organizacija, ki opravlja dejavnost svetovanja na področju pridobivanja nepovratnih sredstev. V tej dejavnosti smo kot ena prvih družb prisotni 10 let, zaradi česar nas stranke poznajo kot stabilno in zaupanja vredno svetovalno podjetje. Že začetka 90-ih let sodelujemo z večjimi gospodarskimi družbami, ki so še danes naše dobre stranke. Naši strokovnjaki razpolagajo s poglobljenim znanjem na področju administrativno finančnih vidikov pridobivanja nacionalnih in evropskih nepovratnih sredstev in imajo za seboj bogate izkušnje iz prakse. Lasten razvoj in izkušnje so nam v ponos ter nam odpirajo pot k nadaljnjim uspehom, predvsem pa k širjenju in prepoznavnosti družbe doma in v tujini.

PoslanstvoKot razvojni center skupaj s komplementarnimi svetovalnimi podjetji doma in v tujini oblikujemo virtualno korporacijo.Poslanstvo družbe je skupaj z najboljšimi lastnimi strokovnjaki, ki so temelj razvoja, omogočiti strankam najvišjo stopnjo uspeha pri pridobivanju in črpanju nepovratnih sredstev. Strankam prenašamo znanje in izkušnje z namenom samostojnega obvladovanja področja nepovratnih sredstev.Kot družba imamo jasno začrtane cilje, ki jim sledimo z vrednotami in etičnimi načeli, na podlagi česar gradimo dolgoročne odnose s strankami.

VizijaIzgradnja mednarodnega podjetja – virtualne korporacije, preko lastnih podjetij, lastnih franšiz in strateških zavezništev z mednarodnimi partnerji.Ustvariti najmočnejšo svetovalno družbo v naši branži na področju zahodnega Balkana. S proizvodom EFAMT® osvojiti prevladujoči tržni delež na evropskem trgu.Srednjeročno, preko rasti, strukturno doseči prevladujoči delež prihodkov na tujih trgih.

Korporativne vrednoteLJUDJE – Zaposleni so ključ do uspeha. Verjamemo v moč zaposlenih, v timsko delo in inovacije ter v sožitje z vso ostalo družbo. Multidisciplinarna znanja zaposlenih so osnova za uspešno timsko delo v okrilju mednarodne strukture zaposlenih.DRUŽBENA ODGOVORNOST – Prepričani smo, da dober odnos s širšo družbo prinaša uspešno prihodnost. Skrbimo za ugled naše družbe, tako med zaposlenimi kot navzven.KVALITETA – Učenje in nenehno investiranje v razvoj ter znanje je za nas del vsakdana, saj lahko le z najširšim in poglobljenim znanjem dosežemo kvaliteto izvajanja storitev.

Struktura zaposlenihMed dvajsetimi zaposlenimi je 60% visoko izobraženih, od tega 6 magistrov znanosti. Dve doktorski kandidatki sta v fazi zaključevanja doktorske disertacije povezane z našo dejavnostjo.

Zaposleni razpolagajo z naslednjimi mednarodnimi in državnimi certifikati:• Microsoft Certified Professional , velja od 2000 dalje,• Microsoft Certified System Engineer, velja od 2000 dalje, • Certificated Project Manager, certifikat velja od leta 2001 dalje,• Certified Information Systems Auditor (CISA), velja od leta 2001 dalje,• Preizkušeni revizor informacijskih sistemov, velja od leta 2002 dalje,• International Certificate LSH-ACC-Mentor Multiplier, velja od leta 2006 dalje.

RR

& C

O. d

.o.o

., K

now

ledg

e C

entr

e



Lastni izvedeni projektiOd leta 2001 smo izvedli več kot 20 lastnih mednarodnih in slovenskih projektov, kjer smo se vključevali kot koordinator, projektni partner ali strokovnjak.

Nekateri pomembnejši projekti:• Javno naročilo USAID Human and Institutional Development Programme: IPA Training for Municipalities for Macedonia (2008)• Javno naročilo Ministrstva za notranje zadeve: Načrt evalviranja ukrepov sprejema prosilcev za azil in integracije beguncev programa Evropskega sklada za begunce v Republiki Sloveniji za leto 2006 (2008)• Projekt »SUCCESS« (2007 – 2008) Program: EUREKA!• Projekt »GENEPARK« (2007 – 2009) Program: 6th FP• Projekt »EASIER« (2005 – 2008) Program: 6th FP• Projekt »MINATUSE« (2005 – 2012) Program: EUREKA!• Javno naročilo Ministrstva za delo družino in socialne zadeve: The evaluation of the EQUAL Community Initiative Programme in Slovenia 2004 – 2006 (2005 – 2008)• Projekt »Development of internet application EFAMT PROFESSIONAL©« (2005 – 2006)• Projekt SLORITTS »Regional Innovation and Technology Transfer Strategies for Slovenia« (2001 – 2004) Program: 5th FP• Projekt »EFAMT – Easy Financial Accounting and Management Tools for EU Projects« (2001 – 2002) Program: 5th FP• Projekt PHARE Assessment and Audit of Administrative Capacity of CFCU and other PHARE Grant Schemes Implementing Agencies (2002) Program: Phare programme; Vloga: Local expert for Delegation of European Commission in Slovenia• Javno naročilo Mestne občine Ljubljana: Updating and adjusting the tender documentation to EU standards (2004).

IzobraževanjeO tematikah nepovratnih sredstev so naši svetovalci predavali na več kot 100 seminarjih in delavnicah doma in v tujini. V letu 2007 je bilo izvedenih preko 40 izobraževanj, do junija 2008 jih je bilo izvedenih 24, do konca 2008 pa jih načrtujemo vsaj še 25.Razvili smo 25 raznovrstnih tematik, ki jih v raznih oblikah izvajamo tudi preko meja Slovenije, trenutno tudi v Bosni in Hercegovini, v Srbiji, na Hrvaškem in v Makedoniji. Krovna storitev v smislu podajanja celovitega znanja je naša 5 tedenska šola »Škola praktične pripreme projekata za nepovratna sredstva EU« katere prvo generacijo smo v juliju 2008 uspešno zaključili v Zagrebu.Za individualne naročnike smo izvedli številne »in-house« seminarje.

SvetovanjeV enem letu z našim timom opravimo okoli 400 svetovalnih storitev (podatki 2007), med drugim:• priprave prijav projektov,• priprava finančnih poročil in pred-revizijski pregled dokumentacije,• evalvacije programov,• uvajanje »full cost« modela,• uvajanje modela za uveljavljanje davčnih olajšav,• izvajanje finančno – administrativne koordinacije projektov,• svetovanja o inovacijskih sposobnostih,• svetovanja o absorbcijskih sposobnostih,• svetovanja v okviru JAPTI-ja,• svetovanja v okviru Microsoftove iniciative EUGA.

Uspeh naših strank na razpisih narašča iz leta v

leto. Od prijavljenih projektov v zadnjem letu je sredstva pridobilo 55% prijavljenih projektov.

Informacijske rešitve za vodenje projektovInternetno orodje EFAMT®, ki je na trgu že od leta 2005 uporablja preko 1000 uporabnikov iz 127 organizacij na skupaj 1112 projektih z več kot 1200 projektnimi partnerji. Uporabniki produkta so vseevropski partnerji in koordinatorji projektov.EFAMT® Tax je v uporabi v nekaterih večjih slovenskih družbah, katere so za namene davčnih olajšav za leto 2007 poročale o preko 120 internih projektih. Članstvo v profesionalnih organizacijah• European Research Managers Association (EARMA)• International Project Management Association (IPMA)• Information System Audit and Control Association (ISACA)• Slovenian Association for Project Management (SZPM).

Registrirane lastne blagovne znamke• R&R® – krovna blagovna znamka• EU PARTNERS® – franšiza• EFAMT® produktna blagovna znamka.

Vsebina lastnega raziskovalno razvojnega delaRegistrirano imamo lastno raziskovalno skupino na ARRS pod številko 2110.

Tema raziskav:Multiplikativni učinki projektnega nepovratnega financiranja z javnimi sredstvi s podpodročij:• aplikativne raziskave in IPR pravice na javnih raziskovalnih organizacijah (RTD),• raziskave in razvoj (RR) v malih in srednjih podjetjih (SME),• sodelovanje med SME in RTD organizacijami,• sodelovanje v mednarodnih projektih,• oblike organiziranja podjetji in RTD organizacij na regijskem in medregijskem / meddržavnem nivoju,• intermediariji organizacije, njihova organiziranost, primernost in učinkovitost,• fenomen virtualne korporacije,• pomen organizacijskih modelov in komunikacije v SME in različnih povezavah SME.

Usposabljamo tudi mladega raziskovalca v gospodarstvu, ki pri nas opravlja doktorat iz navedenih tem.

Naše strankeSodelujemo s preko 100 gospodarskimi družbami, vladnimi in nevladnimi organizacijami ter raziskovalnimi institucijami, med drugim:• Ministrstvo za delo, družino in socialne zadeve• Ministrstvo za notranje zadeve• Univerza v Ljubljani• Univerza v Ljubljani, Filozofska fakulteta• Univerza v Ljubljani, Medicinska fakulteta• Univerza v Mariboru, Medicinska fakulteta• Nacionalni inštitut za biologijo• Mestna občina Ljubljana• Narodna in univerzitetna knjižnica• ZVKDS, Restavratorski center• Tehnološki park Ljubljana d.o.o.• Gospodarska zbornica Slovenije• CM Celje d.d.• Kolosej kinematografi d.o.o.• LEK d.d.• Savatech d.o.o.• Tekstilna tovarna Okroglica d.d.• TEM Čatež d.d.• Iskra Medical, d.o.o.• JIB DESIGN d.o.o.• Metra inženiring d.o.o. Ljubljana• Vzmeti Bačar d.o.o.

REfERENCE

Ref

eren

ce



STORITVE

RR & CO. d.o.o., Knowledge Centre, ponuja kvaliteten in celosten pristop k storitvam iz področja nepovratnih sredstev. Naše storitve temeljijo na znanju in bogatih izkušnjah iz prakse. Dejavnost razvrščamo v štiri večje sklope.

Izobraževanje• Seminarji in delavnice o Seminarski abonma• Povečevanje absorpcijske sposobnosti podjetja za črpanje nepovratnih sredstev• Metodološki razvoj in vzpostavitev projektne pisarne pri naročniku

Svetovanje• Pisanje projektnih prijav za nepovratna sredstva: o Pregled stanja in priprava predlogov za iskanje primernih razpisov o Celovit pregled možnih razpisov za strateški razvoj in investicije o Kontinuirano spremljanje razpisov za pridobivanje nepovratnih sredstev o Priprava prijave projekta na ključ• Priprava finančnega poročila• Nudenje zunanje kontrole kvalitete nad projektnimi idejami in projektnimi prijavami• Pomoč pri pripravi dokumentacije pred revizijami projektov v 6. in 7. okvirnem programu in drugih programih EU: o Analiza stanja o Svetovanje pri pripravi na revizijo• Uvajanje »full cost« modela vodenja posrednih stroškov• Evalvacije programov EU• Svetovanje pri ločevanju raziskovalno razvojnih aktivnosti od rednega poslovanja podjetja pri uveljavljanju davčnih olajšav: o Brainstorming z naročnikom ali svetovanje o RR o Pregled pripravljene dokumentacije in svetovanje za dokazovanje RR

Koordinacija mednarodnih projektov• Prevzemanje celovite administrativne in finančne koordinacije mednarodnih projektov• Svetovanje partnerjem na projektu• Svetovanje koordinatorjem

Informacijske rešitve za vodenje projektov• EFAMT® Grant Management Monitoring Solution – podpora vodenju, nadzoru in poročanju stroškov za celoten projekt, namenjen koordinatorjem• EFAMT® Grant Management Tuning Solution – podpora vodenju, nadzoru in poročanju stroškov za partnerje v projektu• EFAMT® Grant Management Support Solution – podpora vodenju projektov v celi organizaciji• EFAMT® Tax – spremljanje in dokazovanje stroškov pri RR projektih za uveljavljanje davčnih olajšav• ProjectCoordinator® – dokumentacijsko spremljanje projektov (smo zastopnik za komplementarno rešitev švedskega proizvajalca Designtech)

Stor

itve



KOMPETENCE Kompetence družbe RR & CO. d.o.o., Knowledge Centre, obsegajo naslednja področja:

1. Povečevanje absorbcijske sposobnosti za črpanje nepovratnih sredstev (vsi centralizirani in decentralizirani programi kot so npr. fP6/7, LIfE+, EUREKA in EUROSTARS, strukturni skladi, IPA in CBC, itd.):Svetovanje, povezano z uvajanjem procesa sistematičnega pridobivanja nacionalnih in EU nepovratnih sredstev v organizacijsko kulturo organizacije na področju:• Lovljenja projektnih idej• Evalvacije projektnih idej• Povezovanja projektnih idej s strategijo organizacije in podeljevalca javnih nepovratnih sredstev• Iskanja primernih razpisov• Ocenjevanja primernosti projekta za konkretni razpis• Priprave projektne prijave• Managementa projekta in konzorcijski sporazum• Spremljanja izvajanja projekta in komuniciranje z uradnimi osebami• Priprave pisnih navodil za vodenje projekta• Vodenja in dokazovanje stroškov• Priprave finančnih in vsebinskih poročil• Priprave na revizijo projekta

2. Metodološki razvoj in vzpostavitev projektne pisarne pri naročniku:• Svetovanje pri izboru kadrov in oblikovanju tima• Sistematično usposabljanje izbranih ljudi• Informacijska in metodološka podpora

3. Nudenje zunanje kontrole kvalitete nad projektnimi idejami in projektnimi prijavami:• Pregled pripravljene dokumentacije pred oddajo projektne prijave in podajanje priporočil za izboljšave• Pregled in priprava finančne konstrukcije projekta

4. Projekti v fP6 in fP7, EUREKA in EUROSTARS• Priprava projekta o Priprava finančne konstrukcije projekta o Usklajevanje in komunikacija med partnerji o Opis managementa projekta o Prispevek projekta k prioritetam EU o Pomoč pri sestavljanju konzorcijskega sporazuma• Izvajanje projekta o Administrativno finančna koordinacija v času izvajanja projekta o Priprava finančnih in vsebinskih poročil o Informacijska podpora EFAMT pri pripravi finančnih poročil o Svetovanje pri pripravi na revizijo

5. Uvajanje »full cost« modela vodenja posrednih stroškov• FP6 in FP7• Strukturni skladi• Ločevanje dejavnosti skladno z uredbo (ZPFOLERD) za javne institucije, ki opravljajo tudi storitve na trgu

6. Svetovanje pri ločevanju raziskovalno razvojnih aktivnosti od rednega poslovanja podjetja – uveljavljanje davčnih olajšav• Svetovanje o identifikaciji in ločevanju R&R od redne dejavnosti organizacije• Pregled pripravljene dokumentacije in svetovanje za dokazovanje R&R• Uporaba IT rešitve EFAMT za spremljanje podatkov v realnem času in poročanje DURS

7. Svetovanje povezano z razvojno raziskovalnim delom svetovalca, še posebej:• Povečevanje inovacijske sposobnosti srednjih in malih podjetij• Sodelovanje med podjetji in institucijami znanja• Notranja organizacijska kultura v srednjih in malih podjetjih• Virtualna organizacija kot možnost za povezovanje srednjih in malih podjetij

8. Razvoj lastne franšize v storitveni dejavnosti in uvajanje na mednarodni trg• Uvajanje notranjih sprememb v organizacijo• Razvoj franšizne pogodbe• Razvoj franšiznega priročnika• Razvoj prospekta za trženje• Izbor franšizerja in zagon franšize

Kom

pete

nce

kole

dar s

emin

arje

v ...

SOLUTIONS. FOR GRANTED.

seminarji 2008/09

www.rr-co.siwww.rr-co.euwww.efamt.siwww.efamt.eu

Documents

Razkritja vedenj o nepovratnih sredstvih