Upload
guillermo-caldera
View
108
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
RECLUTAMIENTO
RECURSOS HUMANOS
Mercado Laboral
Oferta Demanda
Se ofrecen servicios Busca un producto
Empresas Desempleados
Mercado laboral en la practica de RH
Mayor Oferta Mayor Demanda
*Inversión para reclutar *Menos inversión por exceso de candidatos
*Criterios flexibles *Criterios rigurosos por la abundancia de candidatos
*Oferta de salario altos *Salarios bajos por tanto candidato
*Reclutamiento interno *Reclutamiento externo para mejorar potencial humano
Impacto del ML sobre los candidatos:
Predominio de Oferta
Predominio de demanda
*Candidato puede escoger quien ofrece mejores condiciones
*Se compite entre si.
Se toman cargos inferiores al perfil.
*Dejan empleos actuales * Se procura mantener el empleo
*Exigen mas, mayor indisciplina
*Se evitan conflictos en pro de conserva empleo
Mercado de Recurso Humanos
Conjunto de personas dispuestas a trabajar que
ofrecen sus habilidades, conocimientos y destrezas
Oferta Demanda ( Muchos candidatos) ( Escasez de candidatos)
RECLUTAMIENTO
Proceso para identificar e interesar candidatos capacitados para llenar vacantes .Se obtiene así un conjunto de solicitantes del cual saldrán nuevos empleados
RECLAMIENTO INTERNO
Es aplicado a los candidatos que trabajan en la misma organización:
Ascensos (cargos mas elevados, mas complejos pero en la misma actividad)
Transferencias (mismo nivel pero requiere mas habilidades y conocimientos por estar en otras actividades.)
Ventajas
Motivación para los empleados. Aprovecha potencial humano. Se incentiva a la permanencia y fidelidad. Seguridad, pues los candidatos ya son
conocidos. Es más rápido. Es más económico.
Desventajas
Bloqueo a la llegada de nuevas ideas. Funciona como un sistema de reciclaje. Se pueden generar conflictos. Se corre el riesgo de ubicar un trabajador
en el lugar equivocado.
TECNICAS DE RECLUTAMIENTO INTERNO.
Empleados actuales.
Referencia de los actuales empleados
Empleados anteriores
Reclutamiento Externo
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante y la organización intenta llenarla con candidatos del Mercado de Recursos Humanos (MRH).
VENTAJAS
Trae “nueva sangre", nuevos talentos. experiencias, y habilidades.
Se renueva y enriquece el recurso humanos de la organización.
Aumento del capital intelectual. Se interactúa con el MRH.
DESVENTAJAS
Mas demorado. Mas costoso Inseguro Desmotiva empleados de la empresa Requiere aplicación de técnicas selectivas Reduce fidelidad del empleado.
TECNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNOPeriódicos y revistas especializadas: Ventajas: - Flexibilidad tamaño
- Plazos breves - Secciones clasificadas
Desventajas: - Fácil de ignorar
- Circulación no especializada - Se paga por lectores no interesados
Agencias de Reclutamiento
Agencias operadas por el estado.
Agencias asociadas con organizaciones sin animo de lucro.
Agencias particulares
Otros medios de reclutamiento
Escuelas o universidades
Carteles o avisos en sitios visibles
Consulta de archivos de candidatos
Base de datos de candidatos
Aspectos para la elección de técnicas de reclutamiento Rapidez de la técnica Determinación de la necesidad del personal. Determinación de la fecha de inicio del proceso. Determinar el trabajo y sus exigencias. Determinar el costo de la técnica de
reclutamiento
Criterios de evaluación global
Porcentaje o numero de: Cargos cubiertos Cargos cubiertos en el tiempo normal Cargos cubiertos a bajo costo Cargos cubiertos por personas
satisfechas con su nueva posicion
Criterios de evaluación para el reclutador
Numero de entrevistas realizadas Calidad de los entrevistados evaluada por los
entrevistadores Porcentaje de candidatos recomendados que
son admitidos Porcentaje de candidatos que son admitidos y
tienen buen desempeño Costo por entrevista
Criterios de evaluación orientado al método de reclutamiento
Numero de candidatos que se presentaron Numero de candidatos que llenan los
requisitos del cargo Costo por candidato Tiempo requerido para generar un
candidato Calidad de los candidatos admitidos