Recursos o elementos de una empresaToda actividad empresarial presenta constantemente el problema de cmo hacer el trabajo lo mejor posible, en un tiempo mnimo, con el mnimo de esfuerzo y, desde luego, al menor costo. Ni las empresas, ni las condiciones econmicas, permanecen estticas; por lo tanto las polticas, el sistema de organizacin y/o los sistemas y procedimientos que probaron ser satisfactorios, pueden ser obsoletos e ineficientes, debido a rpidos cambios y tendencias imprevistas.Los recursos o elementos bsicos de una empresa que atienden a su objetivo son: Humanos, Materiales, Tcnicos y Financieros.Recursos MaterialesSon los bienes tangibles o concretos que disponen una empresa u organizacin con el fin de cumplir y lograr sus objetivos como: instalaciones, materia prima, equipos, herramientas, entre otros.El concepto es habitual en el mbito de lasempresasy de losgobiernos.Se refiere a las cosas que se utilizan para procesar, transformar, o que se procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o servicio, y estn integrados por: EDIFICIOS E INSTALACIONES: Lugares donde se realiza la labor productiva. MAQUINARIA: Misma que tiene por objeto multiplicar la capacidad productiva del trabajo humano. EQUIPOS: Son todos aquellos instrumentos o herramientas que complementan y aplican ms al detalle la accin de la maquinaria. MATERIAS PRIMAS: Son aquellas que se transforman en productos, ejemplo: maderas, hierro, etc.Pueden ser Materias Auxiliares, que son aquellas que, aunque no forman parte del producto, son necesarios para su produccin, ejemplo: Combustibles, lubricantes, etc. As como tambin; Inmuebles, Insumos, Productos terminados, Elementos de oficina, Instrumentos y herramientas.Por ejemplo:Tenemos grandes profesionales en este hospital, pero nos faltan recursos materiales,La compaa ha realizado una gran inversin para renovar los recursos materiales,Cuando los recursos materiales son escasos, hay que agudizar el ingenio y redoblar los esfuerzos.En la actividad cotidiana de una empresa, se pueden distinguir entre distintos tipos de recursos, tales como las materias primas, las instalaciones, las maquinarias y el terreno. Gracias a estosbienes tangibles, es posible manufacturar losproductos o desarrollar la infraestructura necesaria para prestar sus servicios, dependiendo de su actividad.El xito de cualquier organizacin depende de la correctagestinde todos los tipos de recursos mencionados. Es importante sealar que para el correcto funcionamiento y desarrollo de una empresa, es necesario que exista un equilibrio entre las proporciones de sus recursos, dado que el exceso puede ser tan contraproducente como la escasez.Por lo general, la mejor forma de potenciar los recursos materiales es a travs deinversionesque permitan renovarlos y actualizarlos. En el caso de los recursos humanos, en cambio, su gestin es ms compleja e implica mltiples variables.El reciclajeGracias alreciclajees posible convertir recursos materiales usados, que en otros casos seran considerados meros residuos, en nuevos y tiles productos. Al llevar los objetos de vidrio, metal o papel, entre otros, a los puestos de recogida, se da comienzo a un proceso que genera un gran nmero de recursos ambientales y financieros, y que afecta positivamente la vida en sociedad.Algunos de los beneficios de esta prctica son: la proteccin y ampliacin de puestos de trabajo relacionados con lafabricaciny el crecimiento de la competitividad; la reduccin del nmero necesario de vertederos y de la incineracin de basura;*un menor grado de contaminacin, por no necesitar un volumen tan grande de materiales vrgenes para las fbricas;*un importanteahorroenergtico;*un descenso considerable en la emisin de gases de efecto invernadero, reduciendo asimismo el cambio climtico;*la menor necesidad de explotar los recursos naturales, tales como el agua, los minerales y la madera;*un mayor respeto para con el medio ambiente y, por consiguiente, por las prximas generaciones.En cada comunidad, el proceso de recogida de material reciclable puede variar, pero existen cuatro formas que suele adoptar: loscontenedoresde distintos colores, presentes en la va pblica; centros que se dedican exclusivamente a esta tarea; puestos que ofrecen algn tipo de recompensa a quienes acercan sus desechos; diversos programas y campaas que intentan concienciar acerca de los beneficios de la renovacin de recursos.De todos modos, el paso siguiente es el mismo para cualquier material reciclable que haya sido entregado en alguno de los sitios mencionados: se lo lleva aldepsitocorrespondiente, para clasificarlo y transformarlo en nuevos materiales y bienes de consumo.Es importante recordar que al comprar un producto reciclado aumenta la demanda de fabricacin respetuosa con el medio ambiente, reforzando as la necesidad de las empresas de escoger materiales y energas renovables para sus procesos

Estos resultan fundamentales para el xito o fracaso de una gestin administrativa, lo bsico en su administracin es lograr el equilibrio en su utilizacin. Tan negativo es para la empresa en su escasez como su abundancia. Cualquiera de las dos situaciones resulta antieconmica; de ah que la administracin de recursos materiales haya cobrado tanta importancia actualmente.

Clasificacin de los recursos materialesLos recursos de transformacinson aquellos que se manipulan para elaborar otros recursos.Los recursos de transformacin intervienen de forma directa como: las maquinarias, herramientas, equipos yde forma indirecta como: terrenos, edificios, muebles, vehculos.Los recursos de utilizacinson aquellos que son procesados por los recursos de transformacin como la materia prima y que sirven de apoyo para las actividades de la empresa como el combustible, elementos de aseo, papelera, etc.Administracin de los recursos materialesLa administracin de los recursos materialesconsiste en conseguir la materia prima, los bienes y servicios en cantidad y calidad requerida a menor precio con el fin de que se cumpla las funciones de la empresa y logre el objetivo planteado.La administracin de la empresa planea, programa, controla, almacena, distribuye, controla los materiales y equipos.De manera que permite obtener oportunamente, en el lugar preciso, en las mejores condiciones de costo, y en la cantidad y calidad requerida, los bienes y servicios para cada unidad orgnica de la empresa de que se trate, con el propsito de que se ejecuten las tareas y de elevar la eficiencia en las operaciones.Recursos materiales y recursos humanosLos recursos naturales son los diferentes medios fsicos, concretos y slidos que permiten brindar diferentes productos y servicios como la materia prima, equipos, herramientas, instalaciones. Los recursos humanos es el conjunto de empleados y colaboradores que laboran en una empresa con el propsito de coordinar, planear y organizar el equipo de trabajadores que conforman una empresa.Recursos materiales y recursos tcnicosLos recursos materiales son los diferentes medios concretos que contiene una empresa para alcanzar su propsito. Los recursos tcnicos son medios basados en la tecnologa para coordinar los otros requisitos como; el sistema de produccin, el sistema de vendas, el sistema de finanzas, entre otros.Recursos materiales y recursos financierosLos recursos materiales son los bienes fsicos que pertenecen a la empresa, bien sea, maquinarias, equipos, herramientas, entre otros. Los recursos financieros son elementos propios (dinero en efectivo, aportes econmico de los socios, utilidad) y ajenos (crditos bancarios, prstamos de acreedores y proveedores y emisin de valores) de carcter monetario que la empresa requiere para el progreso de la empresa.RECURSOS EN DIFERENTES CAMPOSEn el derecho, el trmino recurso es unaaccin que concede la ley al interesado en un juicio para reclamar contra las resoluciones ante el juez que las dicto u otros jueces. Existe diferentes tipos de recursos como:recurso de amparose caracteriza por interponerse ante el Tribunal Constitucional a causa de las violaciones de los derechos y libertades constitucionales de la persona,recurso de casacinse interpone ante el Tribunal Supremo contra fallos de tribunales inferiores,recurso de inconstitucionalidadse identifica por interponerse ante el Tribunal Constitucional contra leyes y disposiciones normativas con fuerza de ley,recursos de revisinyrecurso de reposicinel primero se interpone para obtener la revocacin de la sentencia firme en casos extraordinarios y el segundo se interpone para solicitar a los jueces que reforme sus resoluciones.En el rea de economa, los recursos son losmedios materiales de los que se puede disponer para la produccin de bienes. Los recursos humanoses la fuente de trabajo originario de las personas para llevar a cabo una actividad o proyecto,los recursos materialesson bienes perceptibles y concretos que dispone una empresa para lograr sus objetivos como por ejemplo: materia prima, instalaciones, herramientas, etctera.En el rea de la gramtica, existenlos recursos literariosque son usados por los autores para generar ciertos efectos o embellecer en los textos, especficamente es la forma de utilizar las palabras acompaadas de algunas caractersticas fnicas, gramaticales o semnticas, como por ejemplo: onomatopeya, aliteracin, anfora, entre otras. De igual manera,los recursos grficosse usan para completar y comprender la informacin expuesta, como por ejemplo: mapas conceptuales, tablas, grficas, etctera.AREAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES>Planeacin y control de materiales.>Compras internacionales>Compras locales>Trfico>Almacn>Control de calidad.

FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.

A)NECESIDADESConocer las necesidades de recursos materiales, as como de los servicios generales, infraestructura y equipamiento que se requieran en la EMPRESA.

B)GESTINGestionar la adquisicin de los materiales, mobiliario equipo, refacciones y artculos en general que se requieran .

C)SUPERVISARProporcionar y supervisar los servicios de intendencia en cada una de las reas de la EMPRESA.

D)ADQUISICIN DE MATERIALES; SUMINISTRO Y MANTENIMIENTO DEEQUIPO Realizar la deteccin de necesidades de recursos materiales y equipo, as como proporcionar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo.

E)ORGANIZACINOrganizar e implantar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones as como establecer las estrategias pertinentes que permitan la conservacin de los bienes muebles e inmuebles de la empresa.

IMPORTANCIA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES.

El xito o fracaso de cualquier empresa depende del departamento de recursos materiales, ya que este se encarga de gestionar, supervisar y controlar la existencia de los recursos materiales tangibles y no tangibles e insumos de la empresa necesarios para el buen funcionamiento de la misma.

Est ntimamente relacionado con los departamento de ventas y produccin; en relacin con los pronsticos de los mismos, ya que es importante calcular las cantidades exactas de los pedidos de material para evitar tanto un desabasto como el excedente del mismo.

Objetivo de administracin de materiales es aplicar la llamada regla de oroLograr su mxima productividad con el mnimo de recursos

METODO PARA LA OPTIMAZACION EL CONTROL DE MATERIALES

El Mtodo MRP (Material Requirment Planning) se obtienen la optimizacin la cual busca Lograr la mxima productividad y rendimiento de los recursosEs un sistema de incluye un programa maestro.Una lista de materiales.El flujo del proceso o sus etapas.El requerimiento bruto o la cantidad total necesaria de materiales.Los requerimientos netos y la cantidad de materiales que deben comprarse.El sistema genera la lista de materiales con base en el calendario de produccin de la empresa.La lista de materiales especficos , la cantidad y tiempo de requisicin de cada material.La efectividad de la aplicacin de este sistema permite el mantenimiento suficiente de la cantidad y calidad de los materiales, evitando las prdidas; si es por desabasto de material se pierden clientes y por exceso de material se incrementan los gastos por almacenamiento, etc..

CLASIFICACION DE LOS RECURSOS MATERIALES

Activo circulante:Existencia en almacn de artculos terminadosMateria prima.Etc...Activo fijo:Edificios y terrenosMaquinariaMobiliario y equipo de oficinaEquipo de transporteEquipo de cmputoEtc..Activo diferido:Patentes y marcasGastos de instalacin.Etc...

ORIGEN DE LOS MATERIALESExterno.- Se adquieren de los proveedores (la mayora se adquieren a travs de este medio)Interno.-Elaborados dentro de la propia empresa.

MATERIA PRIMA Y EL CONTROL DE INVENTARIOS

La Materia prima:Es aquel o aquellos artculos sometidos a un proceso de fabricacin que al final se convertir en un producto terminado.

Almacn:Espacio destinado a preservar y guardar en forma ordenada la materia prima y productos terminados de una empresa.

En el actual siglo XXI, un gran porcentaje de empresas han ahorrado cantidades considerables al implementar mtodos que les permite dejar en desuso en gran medida la utilizacin de los almacenes. Todo lo anterior es debido a :

Existencia de un mercado globalizado y en extremo competitivo (fenmeno globalizacin)Uso de tecnologas de punta , por el constante desarrollo de las mismas.Implementacin de estrategias acorde a los tiempos actuales.Desarrollo del transporte.

>Registro de Inventario:

Existen dos mtodos contables o sistemas de registros de los inventarios, esto quiere decir que cuando compramos los artculos que van a componer nuestros inventarios, estos pueden ser registrados de dos maneras diferentes, que son las siguientes:

1. Sistema de registro de Inventario Peridico o Fsico.

2. Sistema de registros de Inventario Perptuo.

Tipos de inventarios segn los materiales inventariados:

>Inventarios de Materia Prima.>Inventarios de Produccin en Proceso.>Inventarios de Productos Terminados.>Inventarios de Materiales y Suministros.

EXISTEN TRES MTODOS PARA VALUAR LOS INVENTARIOS EN ENTIDADES COMERCIALES, ELLOS SON:

Costos PromediosPrimeras Entradas, Primeras Salidas (P.E.P.S.)ltimas entradas, Primeras Salidas, (U.E.P.S.).

Cada empresa en particular deber escoger para facilitar el trabajo, en pocas deflacionarias se deber elegir el P.E.P.S. , y en poca inflacionario el U.E.P.S.PROCESO:1.- Despliega tu informacin en tu Blog, no olvides colocar la bibliografa al calce de tus notas, as tambin para enriquecerlas, acompalas de fotos y videos propias del tema.2.- Organzate en equipo y pide a tu maestra fechas para dar a conocer tus propuestas.

EVALUACIN:

Consulta con tu maestra la rbrica de evaluacin.Actividades a evaluar:a)Investigacin.b)Despliegue de actividades en Blog con perifricos acorde tema.c)Exposicin en clase del tema.d)Participaciones.La Importancia de los recursos en el logro de objetivosLos recursos siempre son medios que nos permiten a las personas lograr, obtener aquello que se quiere conseguir. Partiendo de esta base nos podremos encontrar con una variedad de recursos en diversas reas de nuestras vidas y que ayudan a que nuestras existencias sean ms placenteras, confortables, sencillas, gracias a que los recursos nos facilitan el logro de cosas.La relevancia de los recursos materiales en las empresas y en la gestin de gobiernoMientras tanto, el concepto que nos ocupa en esta resea dispone de utilizacin y relevancia en el mbito econmico, ms precisamente de la administracin de empresas y asimismo tambin en la poltica, en lo que respecta a la gestin de los gobiernos, ya que se tratan de aquellos bienes palpables que una persona o una organizacin pueden emplear para conseguir sus cometidos. Entre otros, los recursos materiales ms comunes con los que nos vinculamos de alguna manera son: los inmuebles, los insumos, las herramientas y utensilios, mquinas y elementos de una oficina.En las empresas que es donde ms se aprecia la utilizacin de este concepto ya que se llama justamente como recursos materiales de una empresa a aquellos bienes tangibles con los que contar la compaa en cuestin, tales como: instalaciones (edificios, maquinaria, equipos, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas, entre otros) y la materia prima (aquellos materiales auxiliares que forman parte del producto, los productos en proceso y los productos terminados, entre otros).Necesarios y en equilibrioLos recursos materiales resultan ser primordiales y necesarios si una organizacin dada quiere llevar a cabo o concretar una accin de manera exitosa. Sin ellos seguramente fracasar o por lo pronto no alcanzar los objetivos que se proponga en un ciento por ciento.

Ahora bien, es importante que destaquemos que no por tener mucho de cada recurso material tendremos asegurado el xito ni mucho menos, lo ideal es contar con un equilibrio de recursos que balancee la accin.

La interaccin entre los diversos recursosOtra cuestin que no podemos soslayar es la interaccin que existe entre recurso material y recurso humano en las organizaciones y entonces ello obliga a que esa relacin sea la ms correcta posible.Entonces, para que una empresa pueda efectiva y satisfactoriamente lograr y cumplir sus objetivos ser imprescindible que cuente con una serie de elementos, tambin llamados recursos o insumos, los cuales combinados armnicamente con otros: recursos humanos, recursos financieros y recursos tcnicos, contribuirn a su correcto funcionamiento.

Claves en el xitoEl secreto del fracaso o xito del que depender estrictamente de la administracin que se realice de los mismos, en este caso de los materiales. Lo ideal ser encontrar el equilibrio en cuanto a su utilizacin. Puede ser, tanto, o ms negativa su escasez, como su abundancia para el futuro desarrollo de una empresa, aunque muchos puedan creer lo contrario.Por ello, la obtencin oportuna, en el lugar preciso y en las mejores condiciones de costo, cantidad y calidad requerida, sern el secreto del xito de una empresa.

El grave problema de no contar con los recursos necesariosLamentablemente, en algunas partes del mundo los recursos materiales que corresponden a reas especficas como puede ser la salud escasean y ello genera un enorme perjuicio para el desarrollo conforme de esa actividad. En algunos centros sanitarios de pases subdesarrollados es una realidad constante el enfrentarse a la falta de recursos materiales bsicos para afrontar la actividad, y claro, en reas como la salud es muy grave porque est en riesgo la vida de las personas que all se atienden.

CONCLUSIONES:Contar con los recursos materiales adecuados es un elemento clave en la gestin de las organizaciones. La administracin debe tener en cuenta que se debe encontrar un punto ptimo de recursos materiales, lo que no significa que se deba aumentar la cantidad o la calidad de los recursos materiales en exceso, debido a que esto representara un elevado costo de oportunidad. Al mismo tiempo, se debe tener en cuenta que los recursos materiales deben ser adecuados para los recursos humanos con los que cuenta la organizacin. La ubicacin de las plantas productivas y de los puntos de venta tambin juega un rol fundamental, ya que determinan los recursos humanos con los que se contarn y los costos de transporte de insumos y productos, como tambin los servicios disponibles para la organizacin

RECOMENDACIONES:En la realizacin de una distribucin de una empresa no se debe seguir los pasos improvisados, por lo contrario se debe contar con modelos y tcnicas adecuadas, como el mtodo de planeacin sistemtica de distribucin, por lo que nuestros recursos materiales deben ser bien evaluada.Tambin se debe considerar tcnicas de clasificacin de materiales en la empresa, optimizar el control, relacionarse con el departamento de Recursos Materiales y dems recursos de la entidad.Supervisar la adquisicin de materiales, gestiones, relacionado directamente con el rea de ventas, para as contar con una mejor administracin de la misma.