RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2018dpm-ptsp.surabaya.go.id/v3/po-content/po-upload/formulir/RENJA 2018.pdf · Berita Acara Hasil Kesepakatan Forum SKPD Berita Acara Hasil Kesepakatan

RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2018 1. PENDAHULUAN 2. ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU 3. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 4. PENUTUP

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA SURABAYA

RENJA 2018

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1 I.1 Latar Belakang .................................................................................................. 1

I.1.1 Pengertian Renja PD .............................................................................................. 1

I.1.2 Proses Penyusunan Renja PD .…............................................................................ 2

I.1.3 Keterkaitan Antara Renja PD dengan Dokumen Lainnya ...................................... 3

I.2 Landasan Hukum ............................................................................................. 4

I.2.1 Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (STOK) dan Kewenangan PD ....... ............................................................................................

4

I.2.2 Ketentuan tentang Perencanaan Anggaran ........................................................... 18

I.2.3 Ketentuan tentang Standar Pelayanaan Minimal (SPM) ........................................ 19

I.2.4 Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci (IKK) .................................................... 21

1.2.5 Ketentuan Indikator Lainnya terkait Perangkat Daerah …………………………….. 22

I.3 Maksud dan Tujuan ………................................................................................ 23

I.3.1 Maksud ................................................................................................................... 23

I.3.2 Tujuan ..................................................................................................................... 23

1.4 Sistematika Penulisan ………............................................................................. 23

BAB II ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN SKPD dan EVALUASI

PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU .............................................

25 II.1 Analisis Gambaran Pelayanan PD ………....................................................... 25

II.1.1 Analisis Kondisi dan Rencana Tata Ruang Wilayah ............................................. 26

II.1.2 Analisis Kondisi Kewilayahan dan Kependudukan ................................................ 26

II.1.3 Analisis terkait Tugas dan Fungsi Pelayanan PD ………...................................... 26

II.1.4 Analisis Standar Pelayanan Minimal (SPM)/Indikator Kinerja Kunci (IKK) ............ 27

II.1.5 Analisis Kondisi Pelayanan PD ………………………………………........................ 36

II.1.5a Hal-hal positif yang sudah berhasil ditingkatkan oleh PD ………………………………. 38

II.1.5b Masalah dan tantangan yang dihadapi terkait pelayanan oleh PD ………………… 38

II.1.5c Kondisi/prediksi pelayanan SKPD yang diharapkan ke depan …………………………. 39

II.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja PD Tahun Lalu dan Capaian Renstra PD ............. 42

II.2.1 Keterkaitan Antara Renstra PD 2016-2021 dengan Renja PD 2016-2017 ............ 42

II.2.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja PD 2016 – 2017 ...................................................... 49

II.3 Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD ……………………… 61

II.3.1 Tingkat Kinerja PD ……………………………………………………………….......... 61

II.3.2 Permasalahan dan Hambatan ............................................................................... 65

II.3.3 Peluang dan Tantangan ........................................................................................ 66

II.3.4 Isu Isu Penting/Strategis Pelayanan PD ................................................................ 66

i

RENJA 2018

II.4 Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat ................................... 68

II.4.1 Proses Perolehan Usulan Program/Kegiatan dari Musrenbang …............................. 68

II.4.2 Kesesuaian Usulan Musrenbang dengan Tugas, Fungsi, dan Pelayanan ............ 68

II.4.3 Usulan Program/Kegiatan Masyarakat ………………………………...................... 68

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN .................................... 69

III.1 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota Dalam RKPD

2017 ……………………………………………………………………………………

69

III.2 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Renja PD ..................................... 76

III.3 Program dan Kegiatan ....................................................................................... 77

BAB IV PENUTUP ........................................................................................................ 85

ii

RENJA 2018

DAFTAR GAMBAR

Proses Penyusunan Rencana Kerja PD ............................................................................................... 2

Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan dan Penganggaran ….............................................................. 3

Bagan Organisasi Badan Koordinasi Pelayanan dan Penanaman Modal ……........................................... 10

iii

RENJA 2018

DAFTAR TABEL

1.1 Indikator dan Nilai SPM serta Batas Waktu Pencapaian SPM Secara Nasional ........................... 20

1.2 Tataran Pelaksana Kebijakan Aspek Tingkat Capaian Kinerja Terobosan Inovasi Baru ................ 22

1.3 Tataran Pelaksana Kebijakan Aspek Tingkat Capaian Kinerja Penyelenggara Urusan Wajib Dan Urusan Pilihan …………………………………………………………………………………………..

22

2.1 Indikator dan Nilai SPM serta Batas Waktu Pencapaian SPM secara Nasional ............................ 27

2.2 Realisasi Capaian Indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) Bidang Penanaman Modal ….. 29

2.3 Alokasi Anggaran ........................................................................................................................... 30

2.4 Dukungan Personil ...................................................................................................................... 31

2.5 Program dan Kegiatan yang Mendukung Penerapan dan Pencapaian SPM Bidang Penanaman Modal ……………………………………………………………………………………………………..

33

2.6 Tataran Pelaksana Kebijakan Aspek Tingkat Capaian Kinerja Terobosan Inovasi Baru .............. 35

2.7 Tataran Pelaksana Kebijakan Aspek Tingkat Capaian Kinerja Penyelenggara Urusan Wajib dan Urusan Pilihan ...............................................................................................................................

35

2.8 Pencapaian Kinerja Pelayanan … …………………………………................................................ 40

2.9 Target Indikator Kinerja dalam Renstra SKPD 2016-2021 ............................................................

43

2.10 Target Indikator Kinerja dalam Renstra SKPD 2016-2017 ............................................................

44

2.11 Daftar Nama-Nama UKM yang mendapatkan bantuan ……………………………………………… 52

2.12 Daftar Nama-nama UKM yang mendapatkan bantuan pendampingan ……………………………. 53

2.13 Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja Dinas…………………………………………….. 35

2.11 Nilai Persepsi, Interval SKM, Interval Konversi, SKM Mutu Pelayanan dan Kinerja Unit Pelayanan ………………………………………………………………………………………………….

36

2.12 Realisasi Ijin Januari s/d Pebruari Tahun 2016 ……………………………………………………….. 40

2.13 Rekapitulasi Hasil Evaluasi Pelaksanaan Renja s/d Juni 2016 …………………………………….. 43

2.14 Realisasi Investasi PMA, PMDN dan Investasi Daerah Kota Surabaya tahun 2015-2016 …….. 50

2.15 Rata-Rata IKM Per Unsur Triwulan IV Tahun 2016 …………………………………………………. 64

2.16 Nilai Persepsi, Interval SKM, Interval Konversi SKM, Mutu Pelayanan dan Kinerja Unit Pelayanan ……………………………………………………………………………………………….

65

3.1 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Kota Surabaya ……………………………………………………………. 69

3.2 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan PD Tahun 2018 …...……………………………….. 80

iv

BAB 1 PENDAHULUAN

1

RENJA 2018

BAB I PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah merupakan amanat dari

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (SPPN). Tahapan dan Tata Cara Penyusunan Renja

ini berpedoman kepada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

Tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Rencana Kerja Perangkat Daerah merupakan suatu proses yang

berorientasi pada hasil yang akan dicapai selama kurun waktu 1 (satu ) tahun

secara sistematis dan berkesinambungan dengan memperhitungkan kekuatan,

kelemahan, peluang dan hambatan yang ad a atau yang mungkin akan timbul.

Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah (PD) disusun

berpedoman kepada Rencana Strategis (Renstra) PD dan mengacu kepada

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dari hasil verifikasi Rancangan

Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah.

I.1.1 Pengertian Renja Perangkat Daerah

Rencana Kerja Perangkat Daerah atau yang disingkat Renja PD

merupakan dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 1 tahun.

Rencana Kerja (Renja) disusun dengan berpedoman kepada Rencana

Strategis (Renstra) Perangkat Daerah dan mengacu kepada RKPD, yang

memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang

dilaksanakan langsung oleh Pemerintah Daerah maupun yang ditempuh

dengan mendorong partisipasi masyarakat.

Penyusunan Rencana Kerja memperhatikan hasil evaluasi pelaksanaan

kinerja yang dicapai pada tahun-tahun sebelumnya, fenomena yang ada, isu

strategis yang akan dihadapi pada tahun pelaksanaan Rencana Kerja. Selain

itu Renja PD juga memberikan gambaran semua kegiatan yang akan

dilaksanakan pada Tahun 2018.

1

RENJA 2018 I.1.2 Proses Penyusunan Renja Perangkat Daerah

Rencana Kerja PD Tahun 2018 sebagai acuan dalam merencanakan

kegiatan yang terarah, efektif dan terukur sesuai dengan tugas pokok dan

fungsi yang telah ditetapkan.

Renja Perangkat Daerah disusun berdasarkan :

a. Pendekatan kinerja, kerangka pengeluaran jangka menengah serta

perencanaan dan penganggaran terpadu;

b. Kerangka pendanaan dan pagu indikatif; dan

c. Urusan wajib yang mengacu pada SPM sesuai dengan kondisi nyata

daerah dan kebutuhan masyarakat atau urusan pilihan yang menjadi

tanggung jawab Perangkat Daerah

Penyusunan Renja dimulai dengan melakukan pengolahan data dan

informasi, menganalisis gambaran pelayanan untuk menentukan isu-isu

penting penyelenggaraan tugas dan fungsi Perangkat Daerah sehingga

perumusan tujuan dan sasaran yang dihasilkan berdasarkan review hasil

evaluasi Rencana Kerja tahun lalu.

Adapun penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah sebagaimana

ditunjukkan pada gambar dibawah ini :

Gambar 1.1 Proses Penyusunan Rencana Kerja PD

Sinkronisasi Kebijakan Nasional

dan Provinsi

Pembahasan Renja SKPD pada Forum

SKPD Kabupaten/Kota

Musrenbang kecamatan

Musrenbang Desa

Pengesahan Renja-SKPD oleh

KDH

Rancangan Renja SKPD• Pendahuluan, • evaluasi pelaksanaan Renja SKPD

tahun lalu dan pencapaian renstra SKPD

• Tujuan, sasaran dan program kegiatan,

• Indikator Kinerja dan kelompok sasaran yg menggambarkan pencapaian renstra SKPD

Rancangan Renja-SKPD

Nota Dinas Pengantar Kepala SKPD perihal penyampaian Rancangan

Renja-SKPD kepada Bappeda

Penyesuaian Rancangan Renja-SKPD Penetapan Renj-

SKPD oleh Kepala SKPD

Renja SKPD• Pendahuluan, • evaluasi pelaksanaan

Renja SKPD tahun lalu dan pencapaian renstra SKPD


• Indikator Kinerja dan kelompok sasaran yg menggambarkan pencapaianrenstra SKPD

• dana indikatif beserta sumbernya serta prakiraanmaju berdasarkan paguindikatif

• sumber dana yang dibutuhkan untuk menjalankan program dan kegiatan

• penutup

Penyesuaian Rancangan Renja-SKPD

Rancangan Renja SKPD• Pendahuluan, • evaluasi pelaksanaan

Renja SKPD tahun lalu dan pencapaian renstra SKPD


• Indikator Kinerja dan kelompok sasaran yg menggambarkan pencapaianrenstra SKPD

• dana indikatif beserta sumbernya serta prakiraan maju berdasarkan pagu indikatif

• sumber dana yang dibutuhkan untuk menjalankan program dan kegiatan

• penutup

Berita Acara Hasil Kesepakatan Forum

SKPD

Berita Acara Hasil Kesepakatan Musrenbang Kecamatan

Berita Acara Hasil Kesepakatan

Musrenbang Desa

Perumusan kegiatan prioritas

Penelaahan usulan kegiatan

masyarakat

Penelaahan Rancangan Awal RKPD

Rancangan Awal RKPD

Surat Edaran KDH (perihal penyampaian rancangan awal RKPD sebagai bahan penyusunan rancangan renja-SKPD)• agenda penyusunan RKPD, • pelaksanaan forum SKPD,• musrenbang RKPD, • batas waktu penyampaian

rancangan renja-SKPD kepada Bappeda

Pengolahan data dan informasi

penentuan isu-Isu penting penyelengga-

raan tugas dan fungsi SKPD

Analisis Gambaran pelayanan

SKPD

Mereview hasil evaluasi renja SKPD tahun lalu

berdasarlan Renstra-SKPD

Perumusan Tujuan dan

sasaran

Penyempurnaan Rancangan

Renja

Pembahasan Renja SKPD pada Forum

SKPD Provinsi

PENYUSUNAN RANCANGAN RENJA SKPD PENETAPAN RENJA SKPD

Penyusunan Rancangan RKPD

Pelaksanaan Musrenbang

RKPD

Perumusan Rancangan Akhir

RKPD

PerKDH RKPD Kab./Kota

PENYUSUNAN RKPD

Berita Acara Hasil Kesepakatan Musrenbang

Kabupaten/Kota

Verifikasi Rancangan Renja

SKPD

sesuai

Tidak sesuai

KUA & PPAS YANG DISEPAKATI KDH

DAN DPRDPenyusunan KUA dan

PPAS

Persiapan Penyusunan Renja-SKPD

2

RENJA 2018 I.1.3 Keterkaitan Antara Renja Perangkat Daerah dengan Dokumen

Perencanaan Lainnya Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun

2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, maka RKPD Kota

Surabaya Tahun 2018 merupakan penjabaran dari RPJMD Kota Surabaya

periode 2016 – 2021 dan mengacu pada RPJMD Propinsi Jawa Timur Tahun

2014 -2019 dan RPJMN Tahun 2015 -2019, di mana RPJMD Kota Surabaya

periode 2016 -2021 sebagai pedoman didalam penyusunan Rencana Strategis

(Renstra) Perangkat Daerah Tahun 2016 – 2021 dan Renstra Perangkat

Daerah sebagai dasar penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah.

Pada lingkup pemerintahan Rancangan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana

Kerja (Renja) Perangkat Daerah dan berfungsi sebagai koridor perencanaan

pembangunan daerah dalam kurun waktu 1(satu) tahun yang disusun

menggunakan pendekatan teknokratis dan partisipatif.

Adapun gambaran tentang hubungan antara Rencana Kerja Perangkat

Daerah Kota Surabaya dengan dokumen perencanaan lainnya dalam kaitan

dengan sistem perencanaan pembangunan maupun dengan sistem keuangan

adalah sebagaimana ditunjukkan pada gambar dibawah ini :

Gambar 1.2

Keterkaitan Antar Dokumen Perencanaan dan Penganggaran

3

RENJA 2018 I.2 Landasan Hukum

Landasan penyusunan Rancangan Rencana Kerja Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Surabaya Tahun 2018 meliputi:

a. Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan

Kewenangan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

b. Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran

c. Ketentuan tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM)

d. Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci (IKK)

I.2.1 Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan Kewenangan Perangkat Daerah.

Ketentuan tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja (SOTK) dan

Kewenangan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kota Surabaya meliputi : 1. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surabaya (Lembaran

Daerah Kota Surabaya Tahun 2016 Nomor 12 Tambahan Lembaran

Daerah Nomor 10)

2. Peraturan Walikota Surabaya Nomor 63 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

Berikut akan disampaikan Susunan, Tugas dan Fungsi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Surabaya.

Susunan Organisasi Dinas terdiri atas : a. Dinas;

b. Sekretariat, membawahi :

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

2) Sub Bagian Keuangan.

c. Bidang Promosi dan Pengembangan Potensi Penanaman Modal,

membawahi :

1) Seksi Promosi;

2) Seksi Pengembangan Potensi Penanaman Modal.

4

RENJA 2018

d. Bidang Pelayanan Penanaman Modal dan Pengawasan Industri,

membawahi :

1) Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan;

2) Seksi Pembinaan dan Pengawasan Industri.

e. Bidang Data dan Pengendalian Penanaman Modal, membawahi :

1) Seksi Data dan Informasi Penanaman Modal;

2) Seksi Pengendalian Penanaman Modal.

f. UPTD;

g. Kelompok Jabatan Fungsional.

Gambar 1.3 Bagan Organisasi Perangkat Daerah

5

RENJA 2018

Uraian Tugas dan Fungsi Dinas (1) Dinas memiliki tugas melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi

kewenangan Daerah dan tugas pembantuan.

(2) Dinas dalam melaksanakan tugas menyelenggarakan fungsi :

a. perumusan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

b. pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya;

c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup

tugasnya;

d. pelaksanaan administrasi Dinas sesuai dengan lingkup tugasnya;

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan

tugas dan fungsinya.

Sekretariat : (1) Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas di

bidang kesekretariatan yang meliputi menyusun dan melaksanakan

rencana program dan petunjuk teknis, melaksanakan koordinasi dan

kerjasama dengan lembaga dan instansi lain, melaksanakan pengawasan

dan pengendalian, melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan

melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

(2) Untuk melaksanakan tugas Sekretariat mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan koordinasi penyusunan perencanaan program, anggaran

dan perundang-undangan;

b. pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi umum dan

administrasi perizinan/non perizinan/rekomendasi;

c. pelaksanaan pengelolaan administrasi kepegawaian;

d. pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan;

e. pelaksanaan penatausahaan Barang Milik Daerah;

f. pelaksanaan urusan rumah tangga, dokumentasi, hubungan

masyarakat, dan protokol;

g. pelaksanaan pengelolaan kearsipan dan perpustakaan;

h. pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan tugas-tugas Bidang;

6

RENJA 2018

i. pelaksanaan perhitungan pelaporan indikator kinerja sekretariat yang

tertuang dalam dokumen perencanaan strategis;

j. pelaksanaan koordinasi pelaporan indikator kinerja dinas yang


k. pelaksanaan pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan;

l. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penyusunan laporan

pelaksanaan tugas;

m. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


Sekretariat membawahi :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi penyusunan perencanaan

program dan perundang-undangan;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan

administrasi umum dan administrasi perizinan/non

perizinan/rekomendasi;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan administrasi

kepegawaian;

d. menyiapkan bahan pelaksanaan penatausahaan Barang Milik Daerah;

e. menyiapkan bahan pelaksanaan urusan rumah tangga, dokumentasi,

hubungan masyarakat dan protokol;

f. menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan kearsipan dan

perpustakaan;

g. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi pelaporan indikator

kinerja dinas yang tertuang dalam dokumen perencanaan strategis;

h. menyiapkan bahan pelaksanaan pembinaan organisasi dan

ketatalaksanaan;

i. menyiapkan bahan pelaksanaan monitoring, evaluasi dan

penyusunan laporan pelaksanaan tugas;

j. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai


7

RENJA 2018

2. Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :

a. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi penyusunan anggaran;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan;

c. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai


Bidang Promosi dan Pengembangan Potensi Penanaman Modal (1) Bidang Promosi dan Pengembangan Potensi Penanaman Modal

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang promosi

dan pengembangan potensi penanaman modal yang meliputi menyusun

dan melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis, melaksanakan

koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi lain,

melaksanakan pengawasan dan pengendalian, melaksanakan evaluasi

dan pelaporan, dan melaksanakan tugas- tugas lain yang diberikan oleh

Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(2) Untuk melaksanakan tugas Bidang Promosi dan Pengembangan Potensi

Penanaman Modal mempunyai fungsi :

a. Pelaksanaan pemrosesan teknis perizinan/non perijinan/rekomendasi

sesuai Bidangnya;

b. penyusunan rencana program dan petunjuk teknis pengembangan

potensi penanaman modal;

c. pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis promosi

penanaman modal

d. penyusunan kajian pengembangan potensi penanaman modal;

e. pelaksanaan pengembangan potensi penanaman modal melalui

matchmaking pada dunia usaha;

f. pelaksanaan identifikasi pengembangan potensi peluang investasi

daerah sebagai masukan bahan promosi investasi;

g. penyusunan rencana program dan petunjuk teknis promosi

penanaman modal;

h. pelaksanaan koordinasi guna promosi dengan lembaga dan instansi

lain;

i. pelaksanaan bahan penyusunan kebijakan penanaman modal;

8

RENJA 2018

j. pelaksanaan pengajuan usulan materi pengembangan potensi

penanaman modal;

k. pelaksanaan pengkajian, perumusan, dan penyusunan kebijakan

pelaksanaan penanaman modal;

l. pelaksanaan kegiatan promosi penanaman modal;

m. pelaksanaan pengkajian, perumusan dan penyusunan materi promosi;

n. penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

o. pelaksanaan perhitungan pelaporan indikator kinerja bidang yang


p. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


Bidang Promosi dan Pengembangan Potensi Penanaman Modal membawahi :

1. Seksi Promosi mempunyai tugas:

a. menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis

promosi penanaman modal;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis

promosi penanaman modal;

c. menyiapkan bahan koordinasi guna promosi dengan lembaga dan

instansi lain;

d. menyiapkan bahan pelaksanaan pengkajian, perumusan dan

penyusunan materi promosi;

e. menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

f. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan promosi penanaman modal;

g. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Promosi dan Pengembangan Potensi Penanaman Modal sesuai


2. Seksi Pengembangan Potensi Penanaman Modal mempunyai tugas:

a. menyiapkan dan menyusun kajian pengembangan potensi penanaman

modal;

b. melaksanakan pengembangan potensi penanaman modal melalui

matchmaking pada dunia usaha;

9

RENJA 2018

c. melaksanakan identifikasi pengembangan potensi peluang investasi

daerah sebagai masukan bahan promosi investasi;

d. menyiapkan bahan untuk pelaksanaan bahan penyusunan kebijakan

penanaman modal;

e. menyiapkan bahan pelaksanaan pengajuan usulan materi

pengembangan potensi penanaman modal;

f. menyiapkan bahan pelaksanaan pengkajian, perumusan, dan

penyusunan kebijakan pelaksanaan penanaman modal;

g. menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis

pengembangan potensi penanaman modal;

h. menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

i. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Promosi dan Pengembangan Potensi Penanaman Modal sesuai


Bidang Pelayanan Penanaman Modal dan Pengawasan Industri (1) Bidang Pelayanan Penanaman Modal dan Pengawasan Industri

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang

pelayanan penanaman modal dan pengawasan industri yang meliputi

menyusun dan melaksanakan rencana program dan petunjuk teknis,

melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi

lain, melaksanakan pengawasan dan pengendalian, melaksanakan

evaluasi dan pelaporan, dan melaksanakan tugas- tugas lain yang

diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(2) Untuk melaksanakan tugas Bidang Pelayanan Penanaman Modal dan

Pengawasan Industri mempunyai fungsi :


sesuai Bidangnya;

b. pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang

pembinaan dan pengawasan industri;

c. pelaksanaan koordinasi dan pembinaan kepada instansi lain di bidang

pembinaan dan pengawasan industri;

10

RENJA 2018

d. pelaksanaan pengawasan di bidang pembinaan dan pengawasan

industri;

e. pemrosesan teknis pelayanan perizinan dan non perizinan;

f. penyusunan rencana program dan petunjuk teknis pelayanan

perizinan dan non perizinan;

g. pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis pelayanan


h. pelaksanaan fasilitasi, bimbingan, supervisi dan konsultasi


i. pelaksanaan sosialisasi kebijakan teknis pelayanan perizinan dan non

perizinan;

j. pelaksanaan bimbingan teknis penerbitan perizinan dan non perizinan;

k. pelaksanaan koordinasi teknis pelayanan perizinan dan non perizinan;

l. pelaksanaan koordinasi pelayanan perizinan dan non perizinan skala

kota;

m. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

n. pelaksanaan koordinasi pelayanan perizinan, non perizinan dan

rekomendasi penanaman modal dan industri;

o. pelaksanaan koordinasi pelayanan skala kota;

p. pelaksanaan pengkajian, perumusan dan penyusunan pedoman

tatacara dan pelaksanaan pelayanan terpadu satu pintu kegiatan

penanaman modal yg menjadi kewenangan daerah berdasarkan

pedoman tatacara dan pelaksanaan pelayanan terpadu satu pintu

kegiatan penanaman modal yg ditetapkan oleh pemerintah;

q. pelaksanaan pelayanan terpadu satu pintu berdasarkan

pendelegasian atau pelimpahan wewenang;

r. pelaksanaan sosialisasi kebijakan teknis pelayanan penanaman

modal dan pengawasan industri;

s. pelaksanaan bimbingan teknis penerbitan perizinan, non perizinan

dan rekomendasi;

t. pelaksanaan koordinasi teknis pelayanan penanaman modal dan

pengawasan industri;

u. pelaksanaan koordinasi pelayanan perizinan, non perizinan dan

rekomendasi skala kota;

11

RENJA 2018

v. penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

w. pelaksanaan perhitungan pelaporan indikator kinerja bidang yang


x. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Bidang Pelayanan Penanaman Modal dan Pengawasan Industri membawahi :

1. Seksi Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan mempunyai tugas :

a. menyiapkan bahan pemrosesan teknis pelayanan perizinan dan non

perizinan;

b. menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis

pelayanan perizinan dan non perizinan;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis


d. menyiapkan bahan pelaksanaan fasilitasi, bimbingan, supervisi dan

konsultasi perizinan dan non perizinan;

e. menyiapkan bahan pelaksanaan sosialisasi kebijakan teknis


f. menyiapkan bahan pelaksanaan bimbingan teknis penerbitan


g. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi teknis pelayanan perizinan

dan non perizinan;

h. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi pelayanan perizinan dan

non perizinan skala kota;

i. menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

j. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi pelayanan perizinan, non

perizinan dan rekomendasi penanaman modal dan industri;

k. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi pelayanan skala kota;

l. menyiapkan bahan pelaksanaan pengkajian, perumusan dan

penyusunan pedoman tatacara dan pelaksanaan pelayanan terpadu

satu pintu kegiatan penanaman modal yg menjadi kewenangan daerah

berdasarkan pedoman tatacara dan pelaksanaan pelayanan terpadu

satu pintu kegiatan penanaman modal yg ditetapkan oleh pemerintah;

12

RENJA 2018

m. menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan terpadu satu pintu

berdasarkan pendelegasian atau pelimpahan wewenang;

n. menyiapkan bahan pelaksanaan sosialisasi kebijakan teknis

pelayanan penanaman modal;

o. menyiapkan bahan pelaksanaan bimbingan teknis penerbitan

perizinan, non perizinan dan rekomendasi;

p. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi teknis pelayanan

penanaman modal;

q. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi pelayanan perizinan, non

perizinan dan rekomendasi skala kota;

r. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pelayanan Penanaman Modal dan Pengawasan Industri sesuai

dengan tugas dan fungsinya;

2. Seksi Pembinaan dan Pengawasan Industri mempunyai tugas:

a. menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk

teknis di bidang pembinaan dan pengawasan industri;

b. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi dan pembinaan kepada

instansi lain di bidang pembinaan dan pengawasan industri;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan sosialisasi kebijakan teknis

pengawasan industri;

d. menyiapkan bahan pelaksanaan pengawasan di bidang pembinaan

dan pengawasan industri;

e. pelaksanaan koordinasi teknis pengawasan industri

f. menyiapkan bahan pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan

tugas;

g. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pelayanan Penanaman Modal dan Pengawasan Industri sesuai


13

RENJA 2018

Bidang Data dan Pengendalian Penanaman Modal (1) Bidang Data dan Pengendalian Penanaman Modal mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Dinas di bidang data dan pengendalian

penanaman modal yang meliputi menyusun dan melaksanakan rencana

program dan petunjuk teknis, melaksanakan koordinasi dan kerjasama

dengan lembaga dan instansi lain, melaksanakan pengawasan dan

pengendalian, melaksanakan evaluasi dan pelaporan, dan

melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


(2) Untuk melaksanakan tugas Bidang Data dan Pengendalian Penanaman

Modal mempunyai fungsi :


sesuai Bidangnya;

b. pelaksanaan pengolahan data dan sistem informasi serta

melaksanakan pengendalian penanaman modal;

c. pelaksanaan penyusunan dan penetapan kebijakan pemantauan,

pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan penanaman

modal di kota surabaya;

d. pelaksanaan perumusan dan penetapan pedoman pemantauan,

pembinaan dan pengawasan dalam skala kota terhadap

penyelenggaraan kebijakan dan perencanaan penanaman modal;

e. pelaksanaan koordinasi, perumusan, penetapan dan pelaksanaan

kebijakan daerah di bidang penanaman modal meliputi :

1. pelaksanaan pengkajian, perumusan, dan penyusunan kebijakan

teknis pemantauan, pembinaan dan pengawasan pelaksanaan

penanaman modal di kota;

2. pelaksanaan pengkajian, perumusan, dan penyusunan kebijakan

teknis pelaksanaan pedoman tata cara pelaporan dan

pelaksanaan penanaman modal skala kota;

3. pelaksanaan pemeliharaan dan pengembangan sistem informasi

penanaman modal yang terintegrasi dengan sistem informasi

penanaman modal pemerintah dan pemerintah provinsi.

14

RENJA 2018

f. pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data kegiatan usaha

penanaman modal serta realisasi proyek penanaman modal dan

industri skala kota;

g. pelaksanaan pemutakhiran data dan informasi penanaman modal

daerah;

h. pelaksanaan pemantauan, pembinaan dan pengawasan perizinan

dan non perizinan di bidang penanaman modal;

i. pelaksanaan penyusunan laporan pelaksanaan tugas;

j. pelaksanaan kegiatan koordinasi dan pengendalian pelaksanaan

penanaman modal;

k. penyusunan rencana program dan petunjuk teknis di bidang

pemantauan, pembinaan dan pengawasan penanaman modal;

l. pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis di bidang


m. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi

lain di bidang pemantauan, pembinaan dan pengawasan penanaman

modal;

n. pelaksanaan pemantauan, pembinaan dan pengawasan pada

kegiatan penanaman modal;

o. pelaksanaan kajian, perumusan dan penyusunan kebijakan teknis

pelaksanaan pedoman tata cara pelaporan dan pelaksanaan

penanaman modal skala kota;

p. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan pemantauan,

pembinaan dan pengawasan penanaman modal;

q. penyusunan rencana dan pelaksanaan program serta petunjuk teknis

di bidang pengolahan data dan sistem informasi penanaman modal;

r. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan instansi

lain di bidang pengolahan data dan sistem informasi penanaman

modal;

s. pelaksanaan kegiatan pengumpulan, pengolahan, dan pemutakhiran

data penanaman modal dan sistem informasi penanaman modal;

t. pelaksanaan pemeliharaan dan pengembangan sistem informasi

penanaman modal;

15

RENJA 2018

u. pelaksanaan evaluasi dan penyusunan pelaporan pelaksanaan

pengolahan data dan sistem informasi penanaman modal;

v. pelaksanaan perhitungan pelaporan indikator kinerja bidang yang


w. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Bidang Data dan Pengendalian Penanaman Modal membawahi :

1. Seksi Data dan Informasi Penanaman Modal mempunyai tugas :

a. menyiapkan bahan penyusunan rencana dan pelaksanaan program

serta petunjuk teknis di bidang pengolahan data dan sistem informasi

penanaman modal;

b. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain di bidang pengolahan data dan sistem informasi

penanaman modal;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan pengumpulan, pengolahan,

dan pemutakhiran data penanaman modal dan sistem informasi

penanaman modal;

d. menyiapkan bahan pelaksanaan pemeliharaan dan pengembangan

sistem informasi penanaman modal;

e. menyiapkan bahan pelaksanaan evaluasi dan penyusunan pelaporan

pelaksanaan pengolahan data dan sistem informasi penanaman

modal;

f. menyiapkan bahan pelaksanaan pengolahan data dan sistem

informasi serta melaksanakan pengendalian penanaman modal;

g. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi, perumusan, penetapan

dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang penanaman modal

meliputi menyiapkan bahan pelaksanaan pemeliharaan dan

pengembangan sistem informasi penanaman modal yang terintegrasi

dengan sistem informasi penanaman modal pemerintah dan

pemerintah provinsi.

h. menyiapkan bahan pelaksanaan pengumpulan dan pengolahan data

kegiatan usaha penanaman modal serta realisasi proyek penanaman

modal dan industri skala kota;

16

RENJA 2018

i. menyiapkan bahan pelaksanaan pemutakhiran data dan informasi

penanaman modal daerah;

j. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Data dan Pengendalian Penanaman Modal sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

2. Seksi Pengendalian Penanaman Modal mempunyai tugas:

a. menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan koordinasi dan

pengendalian pelaksanaan penanaman modal;

b. menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis

di bidang pemantauan, pembinaan dan pengawasan penanaman

modal;

c. menyiapkan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk

teknis di bidang pemantauan, pembinaan dan pengawasan

penanaman modal;

d. menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan lembaga dan

instansi lain di bidang pemantauan, pembinaan dan pengawasan

penanaman modal;

e. menyiapkan bahan pelaksanaan pemantauan, pembinaan dan

pengawasan pada kegiatan penanaman modal;

f. menyiapkan bahan pelaksanaan kajian, perumusan dan penyusunan

kebijakan teknis pelaksanaan pedoman tata cara pelaporan dan

pelaksanaan penanaman modal skala kota;

g. menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan


h. menyiapkan bahan pelaksanaan penyusunan dan penetapan

kebijakan pemantauan, pembinaan dan pengawasan terhadap

pelaksanaan penanaman modal di kota Surabaya;

i. menyiapkan bahan pelaksanaan perumusan dan penetapan

pedoman pemantauan, pembinaan dan pengawasan dalam skala

kota terhadap penyelenggaraan kebijakan dan perencanaan

penanaman modal;

17

RENJA 2018

j. menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi, perumusan, penetapan

dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang penanaman modal

meliputi :

1. menyiapkan bahan pelaksanaan pengkajian, perumusan, dan

penyusunan kebijakan teknis pemantauan, pembinaan dan

pengawasanpelaksanaan penanaman modal di kota;

2. menyiapkan bahan pelaksanaan pengkajian, perumusan, dan

penyusunan kebijakan teknis pelaksanaan pedoman tata cara

pelaporan dan pelaksanaan penanaman modal skala kota;

k. menyiapkan bahan pelaksanaan pemantauan, pembinaan dan

pengawasan perizinan dan non perizinan di bidang penanaman

modal;

l. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Data dan Pengendalian Penanaman Modal sesuai dengan tugas dan

fungsinya;

UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS

(1) Pada Dinas dapat dibentuk UPTD untuk melaksanakan kegiatan teknis

operasional dan/atau kegiatan teknis penunjang tertentu.

(2) Pembentukan dan susunan organisasi UPTD diatur dalam Peraturan

Walikota tersendiri

I.2.2 Ketentuan tentang Perencanaan dan Penganggaran. Peraturan-peraturan yang terkait dengan perencanaan dan

penganggaran dapat dijelaskan sebagai berikut:

Peraturan yang memayungi perencanaan adalah:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

18

RENJA 2018

3. Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

TentangTahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

Peraturan yang memayungi penganggaran adalah:

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2015 tentang Pemerintahan Daerah;

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

PedomanPengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah kedua

kalidengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011.

I.2.3 Ketentuan tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM) Sebagai upaya pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009

tentang Pelayanan Publik, Pemerintah Kabupaten/Kota wajib menerapkan

Standar Pelayanan Minimal (SPM) untuk menjaga tingkat kualitas pelayanan

Pemerintah Kabupaten/Kota kepada masyarakat. Dalam pelaksanaannya,

Pemerintah Kabupaten/Kota mengacu kepada Peraturan Pemerintah Republik

Indonesia Nomor 96 Tahun 2012 tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor

25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, terkait ruang lingkup Penyelenggara,

sistem pelayanan terpadu, pedoman penyusunan Standar Pelayanan, proporsi

akses dan kategori kelompok Masyarakat dalam Pelayanan Berjenjang, dan

pengikutsertaan Masyarakat dalam penyelenggaraan Pelayanan Publik.

Peraturan yang memayungi Standar Pelayanan Minimal (SPM) adalah :

1. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penerapan SPM;

2. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 6 Tahun 2007 tentang Petunjuk

Teknis Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan;

3. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 79 Tahun 2007 tentang Rencana

Pencapaian Standar Pelayanan Minimal;

19

RENJA 2018

4. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Republik Indonesia

Nomor 14 Tahun 2011 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang

Penanaman Modal Provinsi dan Kabupaten/Kota.

Berikut akan disampaikan Indikator dan Nilai SPM serta Batas Waktu

Pencapaian SPM secara Nasional, Realisasi Capaian indikator SPM, alokasi

anggaran dan dukungan personil.

Tabel 1.1 Indikator dan Nilai SPM serta Batas Waktu

Pencapaian SPM secara Nasional

Jenis Pelayanan

Dasar SPM – Indikator Minimal SPM – Nilai

Minimal

SPM –Batas Waktu

pencapaian

SPM - Cara Perhitungan

Kebijakan Penanaman Modal

Tersedianya informasi peluang usaha sektor/ bidang usaha unggulan 1 sektor/bidang usaha pertahun

1 (satu) sektor/bidang usaha/ tahun

2014

Kerjasama Penanaman Modal

Terselenggaranya fasilitasi pemerintah daerah dalam rangka kerjasama kemitraan 1 kali /tahun

1 (satu) kali/tahun

2014

Pelayanan Penanaman Modal

Terselenggaranya pelayanan perijinan dan non perijinan bidang penanaman modal melalui pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) di bidang penanaman modal 100%

100%

2014

(Jumlah jenis perizinan dan nonperizinan yang dapat dilayani PTSP PDKPM / 6) x 100

**Keterangan. Pendaftaran Penanaman Modal Negeri, Izin Prinsip Penanaman Modal Dalam Negeri, Izin Usaha penanaman Modal Dalam Negeri, Tanda Daftar Perusahaan (TDP), Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP), Perpanjangan Izin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (IMTA) yang bekerja di 1 (satu)

20

RENJA 2018

Jenis Pelayanan


Minimal

SPM –Batas Waktu

pencapaian


Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal

Terimplementasikannya Sistem Pelayanan Informasi dan Perijinan Investasi Secara Elektronik (SPIPISE) 100%

100%

2014

(Jumlah jenis pelayanan yang dilayani menggunakan SPIPISE / 4) x 100

Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal

Terselenggaranya bimbingan pelaksanaan kegiatan penanaman modal kepada masyarakat dunia usaha 1 kali/tahun

1 (satu) kali/tahun

2014

Penyebarluas-an Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal

Terselenggaranya sosialisasi kebijakan penanaman modal kepada masyarakat 1 kali /tahun

1 (satu) kali/tahun

2014

Promosi Penanaman Modal

Terselenggaranya promosi peluang penanaman modal 1 kali/tahun

1 (satu) kali/tahun

2014

I.2.4 Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci (IKK) Ketentuan tentang Indikator Kinerja Kunci (IKK) adalah upaya

pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah.

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah selanjutnya disingkat EPPD

adalah suatu proses pengumpulan dan analisis data secara sistematis

terhadap kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah, kemampuan

penyelenggaraan otonomi daerah, dan kelengkapan aspek-aspek

penyelenggaraan pemerintahan pada Daerah yang baru dibentuk.

Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah selanjutnya disingkat

EKPPD adalah suatu proses pengumpulan dan analisis data secara sistematis

terhadap kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah dengan menggunakan

sistem pengukuran kinerja yaitu sistem yang digunakan untuk mengukur, 21

RENJA 2018

menilai, dan membandingkan secara sistematis dan berkesinambungan atas

kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah, terkait dengan sistem

pengukuran kinerja maka akan dijelaskan mengenai Indikator Kinerja Kunci

(IKK). Indikator Kinerja Kunci adalah Indikator Kinerja Utama yang

mencerminkan keberhasilan penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan.

Adapun Indikator Kinerja Kunci (IKK) Badan Koordinasi Pelayanan dan

Penanaman Modal Kota Surabaya dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 1.2 Tataran Pelaksana Kebijakan

Aspek Tingkat Capaian Kinerja Terobosan Inovasi Baru Tahun 2016

Aspek Fokus IKK Rumus Perhitungan Jenis Data (2016)

TEROBOSAN INOVASI BARU

Daya saing daerah

Jumlah persetujuan investasi

Jumlah Ijin Investasi dalam tahun 2016

Persetujuan ijin Investasi pada Tahun 2016


Aspek Tingkat Capaian Kinerja Penyelenggara Urusan Wajib Dan Urusan Pilihan

Urusan IKK Rumus/Persamaan

Urusan Wajib

Penanaman Modal

Kenaikan / Penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah)

Realisasi PMDN tahun 2016 - Realisasi PMDN 2015 X100%

Realisasi PMDN 2015

Urusan Pilihan

I.2.5 Ketentuan Indikator Lainnya terkait Perangkat Daerah

Sesuai dengan program yang tercantum dalam MDG’s, Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Surabaya tidak

masuk dalam program yang dimaksud.

22

RENJA 2018 I.3 Maksud dan Tujuan Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan Rencana

Kerja Perangkat Daerah adalah sebagai berikut :

I.3.1 Maksud

Maksud Penyusunan Renja Perangkat Daerah adalah :

a. Menjabarkan Rencana Strategis kota dalam Rencana Strategis Perangkat

Daerah jangka pendek (1 tahun).

b. Menyelaraskan Rencana Strategis kota dengan pelayanan Perangkat

Daerah, usulan masyarakat, dan evaluasi kinerja tahun lalu menjadi

Rencana Strategis Perangkat Daerah.

I.3.2 Tujuan Tujuan Penyusunan Renja Perangkat Daerah adalah :

a. Menjadi pedoman dalam pelaksanaan pelayanan Perangkat Daerah

dalam jangka 1 tahun.

b. Menjadi pedoman dalam penyusunan rencana anggaran Perangkat

Daerah.

1.4. Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Tahun 2018 Kota Surabaya sebagai berikut:

BAB I. PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang.

1.2. Landasan Hukum.

1.3. Maksud dan Tujuan.

1.4. Sistematika Penulisan.

BAB II. ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

(PD) dan EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT

DAERAH (PD) TAHUN LALU

2.1. Analisis Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah.

23

RENJA 2018

2.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu

dan Capaian Renstra Perangkat Daerah.

2.3. Isu – Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi

Perangkat Daerah.

BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. Tema, Tujuan dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota.

3.2. Tema, Tujuan dan Sasaran Strategis Renja Perangkat

Daerah

3.3. Program dan Kegiatan

BAB IV. PENUTUP

24

BAB 2 ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH DAN EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

2

RENJA 2018

BAB II ANALISIS GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH DAN

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA PERANGKAT DAERAH TAHUN LALU

II.1. Analisis Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah Dalam rangka menjalankan tugas pokok dan fungsi serta visi dan

misinya, Pemerintah Kota Surabaya dibawah koordinasi Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Surabaya terus melakukan

perbaikan kinerjanya terutama dalam hal akses perijinan yaitu adanya :

a. UPTSA (Unit Pelayanan Terpadu Satu Atap) UPTSA adalah Lembaga Non Struktural yang memberikan pelayanan

publik di Pemerintah Daerah yang dibentuk berdasarkan :

- Paraturan Walikota Surabaya Nomor 28 Tahun 2007 Tentang

Organisasi Unit Pelayanan Terpadu Satu Atap (UPTSA) Kota Surabaya

- Peraturan Walikota Surabaya Nomor 24 Tahun 2009 Tentang

Perubahan Atas Peraturan Walikota Surabaya Nomor 28 Tahun 2007

tentang organisasi Unit Pelayanan Terpadu Satu Atap (UPTSA) Kota

Surabaya.

- Peraturan Walikota Surabaya Nomor 40 Tahun 2009 Tentang

Perubahan Kedua Atas Peraturan Walikota Surabaya Nomor 28 Tahun

2007 Tentang organisasi Unit Pelayanan Terpadu Satu Atap (UPTSA)

Kota Surabaya.

- Peraturan Walikota Surabaya Nomor 8 Tahun 2010 Tentang Perubahan

Ketiga Atas Peraturan Walikota Surabaya Nomor 28 Tahun 2007

Tentang Organisasi Pelayanan Terpadu Satu Atap Kota Surabaya.

b. Proses layanan perijinan usaha dilakukan secara elektronik (online) atau

yang disebut Surabaya Single Window (SSW). Dasar pelaksanaan SSW

adalah Peraturan Walikota Surabaya Nomor 28 Tahun 2013 Tentang Tata

Cara Pelayanan Perijinan dan Non Perijinan Secara Elektronik di Kota

Surabaya.

25

RENJA 2018 c. Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang disingkat PTSP yang dibentuk

berdasarkan Peraturan Walikota Surabaya Nomor 2 Tahun 2016 tentang

Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan Peraturan Walikota

Surabaya Nomor 22 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas Peraturan

Walikota Surabaya Nomor 2 Tahun 2016 tentang Penyelenggaraan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu.

II.1.1 Analisis Kondisi dan Rencana Tata Ruang Wilayah Bahwa Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kota Surabaya yang dilaksanakan tidak terkait dengan

lokasi/penempatan fasilitas tertentu atau diatur dalam ketentuan penataan

ruang maka tidak perlu menganalisa Rencana Tata Ruang Wilyah (RTRW) dan

data spasial lainnya terkait tugas dan fungsi/pelayanan/wilayah yang menjadi

tanggung jawab Perangkat Daerah.

II.1.2 Analisis Kondisi Kewilayahan dan Kependudukan Bahwa Pelayanan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kota Surabaya yang dilaksanakan tidak terkait dengan kewenangan

kewilayahan dan kependudukan, maka tidak perlu menganalisa data penduduk

dan kewilayahan terkait tugas dan fungsi/pelayanan/wilayah yang menjadi

tanggung jawab Perangkat Daerah.

II.1.3 Analisis terkait Tugas dan Fungsi Pelayanan Perangkat Daerah. Bahwa pelaksanaan tugas dan fungsi Perangkat Daerah beserta

pengembangan tugas dan fungsinya dilaksanakan berdasarkan :

1. Peraturan Daerah Kota Surabaya Nomor 14 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Surabaya (Lembaran

Daerah Kota Surabaya Tahun 2016 Nomor 12 Tambahan Lembaran

Daerah Nomor 10)

2. Peraturan Walikota Surabaya Nomor 63 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu;

26

RENJA 2018 II.1.4 Analisis Standar Pelayanan Minimal (SPM) / Indikator Kinerja Kunci (IKK)

Jenis pelayanan yang diselenggarakan oleh Perangkat Daerah sesuai

dengan Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor 14

Tahun 2011 tentang SPM Bidang Penanaman Modal Provinsi dan

Kabupaten/Kota, adalah sebagai berikut:

a. Kebijakan Penanaman Modal

b. Kerjasama Penanaman Modal

c. Promosi Penanaman Modal

d. Pelayanan Penanaman Modal

e. Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal

f. Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal

g. Penyebarluasan, Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal

Berikut akan disampaikan Indikator dan Nilai SPM serta Batas Waktu

Pencapaian SPM secara Nasional, Realisasi Capaian indikator SPM, alokasi

anggaran dan dukungan personil. Tabel 2.1

Indikator dan Nilai SPM serta Batas Waktu Pencapaian SPM secara Nasional

Jenis Pelayanan


Minimal

SPM –Batas Waktu

pencapaian




1 (satu) sektor/bidang usaha/ tahun

2014



1 (satu) kali/tahun

2014



100%

2014

(Jumlah jenis perizinan dan non perizinan yang dapat dilayani PTSP PDKPM / 6) x 100

27

RENJA 2018

Jenis Pelayanan


Minimal

SPM –Batas Waktu

pencapaian


**Keterangan. Pendaftaran Penanaman Modal Negeri, Izin Prinsip Penanaman Modal Dalam Negeri, Izin Usaha Penanaman Modal Dalam Negeri, Tanda Daftar Perusahaan (TDP), Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP), Perpanjangan Izin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (IMTA) yang bekerja di 1 (satu)



100%

2014




1 (satu) kali/tahun

2014

Penyebarluas-an Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal


1 (satu) kali/tahun

2014



1 (satu) kali/tahun

2014

28

RENJA 2018

Tabel 2.2 Realisasi Capaian Indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Bidang Penanaman Modal Tahun 2016

Jenis Pelayanan

Dasar SPM – Indikator Minimal SPM – Cara

Perhitungan Capaian Indikator

SPM



800%


Terselenggaranya fasilitasi pemerintah daerah dalam rangka kerjasama kemitraan 1 kali /tahun kali

300%



(Jumlah jenis perizinan dan non perizinan yang dapat dilayani PTSP PDKPM / 6) x 100

2


Tanda Daftar Perusahaan (TDP), Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)




n/a



1 kali 100%

29

RENJA 2018

Jenis Pelayanan

Dasar SPM – Indikator Minimal SPM – Cara

Perhitungan Capaian Indikator

SPM

Penyebarluasan, Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal


2 kali 200%



3 kali 300%

Tabel 2.3 Alokasi Anggaran

Jenis Pelayanan

Dasar SPM – Indikator Minimal

Dukungan Pembiayaan SPM

(Rp)

Dukungan Pembiayaan

SPM (%)



Rp. 995.393.706,-



Rp. 574.301.037,-



n/a

**Keterangan. Pendaftaran Penanaman Modal Negeri, Izin Prinsip Penanaman Modal Dalam Negeri, Izin Usaha Penanaman Modal Dalam Negeri, Tanda Daftar Perusahaan (TDP), Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP), Perpanjangan Izin Mempekerjakan Tenaga Kerja Asing (IMTA) yang bekerja di 1 (satu)

30

RENJA 2018

Jenis Pelayanan


Dukungan Pembiayaan SPM

(Rp)

Dukungan Pembiayaan

SPM (%)



n/a



Rp. 324.212.889,-

Penyebarluasan Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal


Rp. 324.212.889,-



Rp. 711.427.921,-

Tabel 2.4 Dukungan Personil

Jenis Pelayanan Dasar SPM – Indikator Minimal

Dukungan Personil PNS

Dukungan Personil Non

PNS



2

3



n/a

n/a

31

RENJA 2018

Jenis Pelayanan Dasar SPM – Indikator Minimal

Dukungan Personil PNS

Dukungan Personil Non

PNS



n/a

n/a


n/a n/a



n/a

n/a



3

3



4

3



n/a

n/a

32

RENJA 2018

Program dan kegiatan yang mendukung penerapan dan pencapaian SPM

Bidang Penanaman Modal adalah sebagai berikut :

Tabel 2.5 Program dan Kegiatan yang Mendukung Penerapan dan Pencapaian SPM

Bidang Penanaman Modal.

Jenis Pelayanan


RPJM – Penjabaran

Program

RPJM – Penjabaran

Indikator Kinerja

Program

RPJM –

Penjabaran Kegiatan



Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi

Persentase Meningkatnya Jumlah Realisasi Ijin Penunjang Investasi

Pengembangan Potensi Investasi



Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

Persentase Peningkatan Volume Usaha Kecil Menengah binaan Akumulasi Volume Usaha Kecil Menengah Binaan

-

Memfasilitasi dan koordinasi kerjasama dibidang investasi



n/a

n/a

n/a

33

RENJA 2018

Jenis Pelayanan


RPJM – Penjabaran

Program

RPJM – Penjabaran

Indikator Kinerja

Program

RPJM –

Penjabaran Kegiatan




n/a

n/a

n/a





-

Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal





-

Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal





Penyelenggaraan Promosi Investasi

34

RENJA 2018 Analisis Indikator Kinerja Kunci (IKK)

Dalam rangka mencerminkan keberhasilan penyelenggaraan suatu

urusan pemerintahan maka akan disampaikan analisis Indikator Kinerja Kunci

(IKK) untuk Aspek Tingkat Capaian Kinerja Terobosan Inovasi Baru dan Aspek

Tingkat Capaian Kinerja Penyelenggara Urusan Wajib dan Urusan Pilihan,

berikut Capaian Indikator Kinerja Kunci (IKK) :

Tabel 2.6

Tataran Pelaksana Kebijakan Aspek Tingkat Capaian Kinerja Terobosan Inovasi Baru

Aspek Fokus IKK Rumus Perhitungan

Jenis Data (2016) Nilai Capaian

Kinerja

TEROBOSAN INOVASI BARU

Daya saing daerah

Jumlah persetujuan investasi

Jumlah Ijin Investasi dalam tahun 2016

Persetujuan ijin Investasi pada Tahun 2016

58 ijin 58 ijin


Aspek Tingkat Capaian Kinerja Penyelenggara Urusan Wajib Dan Urusan Pilihan

Urusan IKK Rumus/Persamaan Capaian Kinerja

Urusan Wajib

Penanaman Modal

Kenaikan/ Penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah)

Realisasi PMDN tahun 2016 - Realisasi PMDN 2015 x 100%

Realisasi PMDN 2015

Rp. 1.072.444.600.000 - Rp. 828.416.500.000 X 100%

Rp. 828.416.500.000

29,46%

Urusan Pilihan

35

RENJA 2018 II.1.5 Analisis Kondisi Pelayanan Perangkat Daerah

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik

menyatakan bahwa Negara berkewajiban melayani setiap warga negara dan

penduduk untuk memenuhi hak dan kebutuhan dasarnya dalam kerangka

pelayanan publik yang merupakan amanat Undang-Undang Dasar Negara

Republik Indonesia Tahun 1945. Pada dasarnya, Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik bertujuan untuk mewujudkan

kepemerintahan yang baik (good governance) dan meningkatkan kinerja

penyelenggaraan pemerintahan terutama di bidang peningkatan kualitas

publik.

Dalam rangka mewujudkan pelayanan publik yang cepat, mudah,

transparan, pasti dan terjangkau serta dalam rangka memberikan akses yang

lebih luas kepada masyarakat untuk memperoleh pelayanan publik,

Pemerintah Kota Surabaya dibawah koordinasi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu membentuk:

a. Unit Pelayanan Terpadu Satu Atap (UPTSA).

UPTSA adalah lembaga non struktural yang memberikan pelayanan publik

di Pemerintah Daerah, UPTSA yang dibentuk terdiri dari :

- UPTSA Surabaya Timur (Jl. Menur No 31 C, Surabaya)

- UPTSA Surabaya Pusat (Jl. Tunjungan No. 1-3 Surabaya, Gedung Siola

Lt 1 Surabaya)

Jumlah yang dilayani di UPTSA sebanyak 92 jenis perizinan/non perizinan

b. Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)

Pelayanan Terpadu Satu Pintu yang selanjutnya disingkat PTSP adalah

pelayanan secara terintegrasi dalam satu kesatuan proses dimulai dari

tahap permohonan sampai dengan tahap penyelesaian produk pelayanan

melalui satu pintu.

Tujuan Penyelenggaraan PTSP adalah untuk meningkatkan kualitas

pelayanan perizinan yang di selenggarakan Pemerintah Daerah.

Dibentuknya PTSP ini merupakan gambaran dalam mewujudkan pelayanan

perizinan yang cepat, efektif, efisien dan transparan, mewujudkan

kemudahan dan kepastian hukum bagi masyarakat dalam memperoleh

36

RENJA 2018

pelayanan perizinan, dan terwujudnya hak-hak masyarakat dan investor

untuk mendapatkan pelayanan prima di bidang perizinan.

Penyelenggaraan PTSP ini dilakukan dengan mempertimbangkan

beberapa aspek. Yaitu, penyederhanaan persyaratan perizinan, percepatan

waktu penyelesaian permohonan, penyediaan informasi kepastian biaya,

kepastian prosedur, pemberian kemudahan, penyampaian pengaduan dan

kejelasan penyelesaian pengaduan.

Pelaksanaan penerbitan perizinan dalam rangka penyelenggaraan PTSP

dilakukan secara elektronik yaitu dengan menggunakan Surabaya Single

Windows (SSW).

Percepatan proses perizinan PTSP ini dikarenakan didukung penuh

teknologi informasi (IT) melalui sistem perijinan sistem Surabaya Single

Windows (SSW). Karena mekanisme pemprosesan perizinan PTSP telah

terintegrasi dengan sistem SSW, masyarakat yang ingin melakukan proses

perijinan bisa melakukannya di mana saja tanpa harus datang ke kantor

pelayanan perizinan. Keunggulan lain dari PTSP ini, waktu

penyelesaiannya lebih cepat. Ini karena semua berkas pengajuan

permohonan perizinan hari itu juga langsung dilakukan pemeriksaan berkas

kelengkapan yang dikirim secara online ke SKPD terkait. Layanan ini akan

memudahkan masyarakat karena proses pengurusan izin dapat

diselesiakan secara cepat. “Untuk SIUP dan TDP, paling lama tiga hari,”

PTSP juga merupakan bagian dari upaya terobosan untuk membangkitkan

dunia usaha masyarakat Surabaya. Beberapa jenis perizinan yang dilayani

melalui PTSP meliputi Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP), dan Tanda

Daftar Perusahaan (TDP) dan Izin Usaha Industri (IUI).

37

RENJA 2018 II.1.5a Hal-hal positif yang sudah berhasil ditingkatkan oleh Perangkat

Daerah Hal-hal positif/pengembangan yang dilakukan dalam melaksanakan tugas,

fungsi dan pelayanan SKPD adalah :

- Dengan dibentuknya UPTSA memberikan akses yang lebih luas kepada

masyarakat untuk memperoleh pelayanan Publik.

- Penyelenggaraan pelayanan perijinan maupun non perizinan dilakukan

secara elektronik atau yang disebut SSW (Surabaya Single Windows)

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) sehingga :

* Proses perijinan bisa dilakukan dimana saja tanpa harus datang ke

kantor pelayanan perijinan.

* Pelayanan perijinan dapat dilakukan dengan cepat, mudah dan

terjangkau oleh masyarakat.

* Adanya kepastian Prosedur.

II.1.5b Masalah dan tantangan yang dihadapi terkait pelayanan oleh

Perangkat Daerah Menjelaskan apa saja yang menjadi masalah dan tantangan yang dilakukan

dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan pelayanan Perangkat Daerah.

Permasalahan dalam pelaksanaan tugas fungsi dan pelayanan yang

bersumber dari internal

- Kurangnya jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) dibidang Pelayanan

Perijinan

- Belum semuanya layanan perijinan dilakukan secara online

Tantangan bersumber dari eksternal

- Masih adanya anggapan bahwa pelayanan perijinan masih lambat,

berbelit dan berbiaya tinggi.

- Tidak semua lapisan masayarakat memahami Informasi Teknologi

terkait pelayanan perijinan secara on line

38

RENJA 2018 II.1.5c Kondisi/prediksi pelayanan Perangkat Daerah yang diharapkan ke

depan Kondisi/prediksi mengenai proyeksi pelayanan ke depan pada tahun

rencana dan prakiraan maju tahun berikutnya adalah :

- Diharapkan kedepannya seluruh pelayanan perijinan dilakukan secara

on line.

- Terus melakukan inovasi terkait pelayanan perijinan secara on line agar

kedepannya pelayanan perijinan semakin cepat, mudah dan transparan.

- Seluruh masyarakat yang mengurus perijinan bisa menggunakan

aplikasi pelayanan perijinan secara on line.

Rekapitulasi mengenai kondisi pelayanan Perangkat Daerah dapat

disajikan pada tabel dibawah ini :

39

TABEL 2.8PENCAPAIAN KINERJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

PEMERINTAH KOTA SURABAYA

NO. INDIKATOR

TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

STANDAR PELAYANAN MINIMAL (SPM)

1 Tersedianya informasi peluang usaha 1 (satu) 1 (satu) 0 8 ‐ ‐sektor/ bidang usaha unggulan 1 sektor/bidang sektor/bidang sektor sektor

sektor/bidang usaha pertahun usaha/tahun usaha/tahun pertahun pertahun

2 Terselenggaranya fasilitasi 1 (satu) 1 (satu) 2 kali 3 kali ‐ ‐pemerintah daerah dalam rangka kali/tahun kali/tahun pertahun pertahun

kerjasama kemitraan 1 kali /tahun

3 Terselenggaranya pelayanan 100% 100% ‐ ‐ ‐ ‐perijinan dan non perijinan bidang

penanaman modal melalui

pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)

di bidang penanaman modal 100%.

4 Terimplementasikannya Sistem 100% 100% ‐ ‐ ‐ ‐Pelayanan Informasi dan Perijinan

Investasi Secara Elektronik (SPIPISE)

5 Terselenggaranya bimbingan 1 (satu) 1 (satu) 2 kali 2 kali ‐ ‐pelaksanaan kegiatan penanaman kali/tahun kali/tahun

modal kepada masyarakat dunia

usaha 1 kali/tahun

6 Terselenggaranya sosialisasi 1 (satu) 1 (satu) 3 kali 3 kali ‐ ‐kebijakan penanaman modal kepada kali/tahun kali/tahun

masyarakat 1 kali /tahun

7 Terselenggaranya promosi peluang 1 (satu) 1 (satu) 2 kali 2 kali ‐ ‐penanaman modal 1 kali/tahun kali/tahun kali/tahun

40

Catatan

Analisis

REALISASI CAPAIAN

PROYEKSI TARGET REALISASI CAPAIAN

PROYEKSI

IKK MDG'S INDIKATOR LAINNYA

TARGET REALISASI CAPAIAN

PROYEKSITARGET REALISASI CAPAIAN PROYEKSI TARGET

SPM/STANDAR NASIONAL

NO. INDIKATOR

TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

TAHUN 2015

TAHUN 2016

Catatan

Analisis

REALISASI CAPAIAN

PROYEKSI TARGET REALISASI CAPAIAN

PROYEKSI

IKK MDG'S INDIKATOR LAINNYA

TARGET REALISASI CAPAIAN

PROYEKSITARGET REALISASI CAPAIAN PROYEKSI TARGET

SPM/STANDAR NASIONAL

INDIKATOR KINERJA KUNCI (IKK)

1 Jumlah persetujuan investasi 20 ijin 58 ijin ‐ ‐

2 Realisasi PMDN tahun 2015 - Realisasi PMDN 2014 29,52% 29,46%

Realisasi PMDN 2014

Rp. 828.416.500.000 - Rp. 639.625.900.000 X 100% = 29,52%

Rp. 639.625.900.000

Realisasi PMDN tahun 2016 - Realisasi PMDN 2015

Realisasi PMDN 2015

Rp. 1.072.444.600.000 - Rp. 828.416.500.000 X 100% = 29,46%

Rp. 828.416.500.000

41

RENJA 2018 II.2. Evaluasi Pelaksanaan Renja Perangkat Daerah Tahun Lalu dan Capaian

Renstra Perangkat Daerah II.2.1 Keterkaitan antara Renstra Perangkat Daerah 2016-2021 dengan

Renja Perangkat Daerah 2016-2017 Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2016-2021 adalah merupakan

penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD)

Tahun 2016-2021, dan Renstra Perangkat Daerah sebagai dasar atau

pedoman didalam penyusunan Rencana Kerja (Renja) Perangkat Daerah

untuk setiap tahunnya. Berikut akan disampaikan program-program yang

dilaksanakan pada Tahun 2016 dan Tahun 2017

Pada Tahun 2016 menjalankan mandat 4 program yaitu :

- Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi.

- Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro

Kecil Menengah.

- Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

- Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

Pada Tahun 2017 menjalankan mandat 6 program yaitu :

- Program Peningkatan Investasi asilitas pendukung logistik.

- Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi.

- Program Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan.

- Program Perencanaan Pembangunan Daerah.

- Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

- Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana

kedinasan.

42

RENJA 2018

Terkait dengan dengan Target Indikator Kinerja dalam Renstra SKPD

2016 -2021 dapat digambarkan pada tabel dibawah ini :

Tabel 2.9

Target Indikator Kinerja dalam Renstra SKPD 2016-2021

No Program Indikator

Sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD

Tahun 0 Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5

1. Program Peningkatan Investasi Fasilitas Pendukung Logistik

Tingkat pertumbuhan investasi fasilitas pendukung logistik

12% 18%

24% 30% 36% 42% 42%

2. Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi

Tingkat pertumbuhan ijin realisasi investasi

4% 8% 12% 16% 20% 24% 24%

Tingkat pertumbuhan jumlah minat dan rencana investasi

6% 12% 18% 24% 30% 36% 36%

3. Program Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan

Persentase ketepatan waktu pelayanan perizinan dan non perizinan

70% 72% 74% 76% 78.% 80% 80%

4. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Persentase ketepatan waktu penyusunan dan pelaporan dokumen perencanaan strategis dan/atau sektoral

- 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Tingkat kepuasan pegawai terhadap pelayanan administrasi perkantoran

70% 72% 74% 76% 78% 80% 80%

43

RENJA 2018

No Program Indikator

Sesuai Tugas dan Fungsi

SKPD

Kondisi Kinerja pada awal

periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada akhir

periode RPJMD

Tahun 0 Th 1 Th 2 Th 3 Th 4 Th 5

6. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana kedinasan

Persentase ketepatan pemenuhan sarana dan prasarana perkantoran

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Rencana Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Kota Surabaya Tahun 2018 ini disusun dengan memperhatikan

hasil evaluasi capaian program tahun lalu yaitu Tahun 2016 dan

perkiraaan capaian tahun berjalan yaitu Tahun 2017, yang selanjutnya

dikaitkan dengan pencapaian target Renstra PD berdasarkan realisasi

program dan kegiatan pelaksanaan Renja PD tahun-tahun sebelumnya.

Sebagai bahan evaluasi berikut disampaikan Target Indikator Kinerja

dalam Renstra PD Tahun 2016 – 2017.

Tabel 2.10 Target Indikator Kinerja dalam Renstra SKPD 2016-2017

Kode

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan

Program

Kegiatan

Indikator Rencana Tahun 2016 Rencana Tahun 2017 Catatan

Penting Kinerja Program /Kegiatan Lokasi target capaian

kinerja Lokasi target

capaian kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 1 2 12 02 Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi

Persentase Meningkatnya jumlah realisasi ijin penunjang investasi

6%

1 1 2 12 02 0001 Fasilitasi Pelayanan Perijinan Penanaman Modal.

Persentase keberhasilan Fasilitasi Pelayanan Perijinan Penanaman Modal

Kota Surabaya

100%

1 1 2 12 02 0002 Pengelolaan dan Pemutakhiran data Investasi

Persentase Keberhasilan Pengelolaan dan Pemutakhiran Data Investasi

Kota Surabaya

100%

44

RENJA 2018

Kode



Program

Kegiatan




capaian kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 1 2 12 02 0003 Pengembangan Potensi Investasi

Persentase Keberhasilan Pengembangan Potensi Investasi

Kota Surabaya

100%

1 1 2 12 02 0004 Penyelenggaraan Promosi Investasi

Persentase Keberhasilan penyelenggaraan Promosi Investasi

Kota Surabaya

100%

1 1 2 12 02 0005 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal

Persentase Keberhasilan Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal

Kota Surabaya

100%

1 1 2 12 02 0006 Pelayanan UPTSA Persentase Keberhasilan Pelayanan UPTSA

Kota Surabaya

100%

1 1 2 11 01 Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

Akumulasi volume Usaha Kecil Menengah Binaan

Kota Surabaya

Rp 68.555.718.000

1 1 2 11 01 0003 Memfasilitasi dan Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi

Persentase Keberhasilan Memfasilitasi dan koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi

Kota Surabaya

12 Bulan

1 1 2 12 01 Program Peningkatan Investasi fasilitas pendukung logistik


Kota Surabaya

18% 24%

1.1.2.12.01.0001 Temu Usaha Logistik

Jumlah temu usaha logistik yang dilaksanakan

Wilayah Kota Surabaya

1 kali

45

RENJA 2018

Kode



Program

Kegiatan




capaian kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1.1.2.12.03 Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi


8%


12%

1 1 2 12 03 0001 Koordinasi Perencanaan Penanaman Modal

Jumlah Koordinasi Perencanaan Penanaman Modal yang dilaksanakan


2 kali

1 1 2 12 03 0002 Pemetaan Data Pelaku Usaha di Surabaya

Jumlah pelaku usaha yang dipetakan


60 lembaga

1 1 2 12 03 0003 Pengendalian Penanaman Modal

Jumlah laporan pengendali-an penanaman modal


4 dokumen

1 1 2 12 03 0004 Penyelenggaraan Promosi Investasi

Jumlah promosi investasi yang dilaksanakan

Di luar Kota Surabaya

3 kali

1 1 2 12 03 0005 Penyusunan Potensi dan Peluang Investasi di Surabaya

Jumlah dokumen Potensi dan Peluang Investasi di Surabaya yang disusun


1 dokumen

1 1 2 12 03 0006 Sinkronisasi dan Validasi Data Investasi

Jumlah laporan sinkronisasi dan validasi data investasi


4 dokumen

1 1 2 12 03 0007 Peningkatan Koordinasi Promosi Investasi

Jumlah koordinasi promosi investasi yang dilaksanakan


1 kali

1.1.2.12.04 Program Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan


Kota Surabaya

72%

1 1 2 12 04 0001 Bintek Penyusunan Informasi Industri

Jumlah UKM yang mengikuti bintek Informasi Industri

di gedung milik pemerintah kota surabaya

300 orang

46

RENJA 2018

Kode



Program

Kegiatan

Indikator Rencana Tahun 2016 Rencana Tahun 2017

Catatan Penting Kinerja Program

/Kegiatan Lokasi target capaian kinerja Lokasi

target capaian kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 1 2 12 04 0002 Pelayanan Perizinan Penanaman Modal

Jumlah perusahaan PMA/PMDN dan UMKM yang memperoleh fasilitasi pelayanan perijinan penanaman modal

Gedung Pemerintah Kota Surabaya

100 lembaga

1 1 2 12 04 0003 Pelayanan PTSP Jumlah berkas pelayanan perizinan dan non perizinan yang dihasilkan


31.000 berkas

1 1 2 12 04 0004 Pembinaan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan

Jumlah petugas pelayanan perizinan dan non perizinan yang dibina


130 orang

1 1 2 12 04 0005 Pembinaan Wajib Daftar Perusahaan

Jumlah wajib daftar perusahaan yang dibina

Kecamatan / kelurahan (wilayah setempat)

500 orang

1 1 2 12 04 0006 Pengawasan Perijinan di Bidang Industri

Jumlah perijinan bidang industri yang diawasi


73 dokumen

2 1 2 01 02 Program Perencanaan Pembangunan Daerah


Kota Surabaya

100%

2 1 2 01 02 0004 Penyusunan dan Evaluasi Perencanaan Strategis

Jumlah dokumen penyusunan dan evaluasi perencanaan strategis


9 dokumen

2 2 2 02 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Indeks Kepuasan Karyawan terhadap Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kota Surabaya

70%


Kota Surabaya

72%

47

RENJA 2018

Kode



Program

Kegiatan

Indikator Rencana Tahun 2016 Rencana Tahun 2017

Catatan Penting Kinerja Program

/Kegiatan Lokasi target capaian kinerja Lokasi

target capaian kinerja

1 2 3 4 5 6 7 8 9

2 2 2 02 01 0001 Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

Persentase Keberhasilan Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

Kota Surabaya

100%

2 2 2 02 01 0004 Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah

Jumlah Jenis Barang dan Jasa Perkantoran yang Disediakan

Kota Surabaya

9 jenis

2 2 2 02 03 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Indeks Kepuasan Karyawan terhadap Program Persentse Sarana dan Prasarana Aparatur

Kota Surabaya

70%

2 2 2 02 03 0001 Pengadaan dan Pemeliharaan sarana dan Prasarana Perkantoran

Persentase Keberhasilan Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

Kota Surabaya

100%

2 2 2 02 02 Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana kedinasan


Kota Surabaya

100%

2 2 2 02 02 0004 Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

Jumlah unit sarana dan prasarana perkantoran yang dikelola

Kota Surabaya

144 unit

48

RENJA 2018

II.2.2 Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD 2016-2017 Hasil evaluasi atas capaian Program dan kegiatan yang dibahas adalah

sebagai berikut :

Tahun 2016 a. Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi. Dengan indikator Persentase Meningkatnya Jumlah Realisasi Ijin

Penunjang investasi.

Dari target 6% telah terealisasi sebesar 20,26% sehingga capaian

sebesar 337,74%.

Persentase capaian tersebut diperoleh dari perbandingan antara

jumlah realisasi ijin penunjang investasi Tahun 2016 dengan jumlah

realisasi ijin penunjang investasi tahun 2015.

Jumlah realisasi ijin penunjang investasi Tahun 2015 adalah 72.828

ijin sedangkan Jumlah realisasi ijin penunjang investasi Tahun 2016

adalah 87.574 ijin.

Kegiatan yang menunjang program tersebut diatas adalah :

1. Fasilitasi Pelayanan Perijinan Penanaman Modal.

2. Pengelolaan dan Pemutakhiran Data Investasi.

3. Pengembangan Potensi Investasi.

4. Penyelenggaraan Promosi Investasi.

5. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan

Pelaksanaan Penanaman Modal.

6. Pelayanan UPTSA.

Untuk mengetahui gambaran capaian kegiatan tersebut diatas maka

akan disampaikan uraian kegiatan sebagai berikut :

1. Fasilitasi Pelayanan Perijinan Penanaman Modal

Dengan Indikator Persentase Keberhasilan Fasilitasi Pelayanan

Perijinan Penanaman Modal, dari target 100% telah terealisasi

sebesar 170%sehingga persentase capaian sebesar 170%

49

RENJA 2018

2. Pengelolaan dan Pemutakhiran Data Investasi

Dengan Indikator Persentase Keberhasilan Pengelolaan dan

Pemutakhiran Data Investasi, dari target 100% telah terealisasi

sebesar 100% sehingga persentase capaian sebesar 100%

3. Pengembangan Potensi Investasi

Dengan Indikator Persentase Keberhasilan Pengembangan

Potensi Investasi, dari target 100% telah terealisasi sebesar 100%

sehingga persentase capaian sebesar 100%.

5. Penyelenggaraan Promosi Investasi

Dengan Indikator Persentase Keberhasilan Penyelenggaraan

Promosi Investasi, dari target 100% telah terealisasi sebesar 100%

sehingga persentase capaian sebesar 100%

6. Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan

Pelaksanaan Penanaman Modal.

Dengan Indikator Persentase Keberhasilan Peningkatan Kegiatan

Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan

Penanaman Modal, dari target 100 % telah terealisasi sebesar

100% sehingga persentase capaian sebesar 100%.

7. Pelayanan UPTSA

Dengan Indikator Persentase Keberhasilan Pelayanan UPTSA.

Dari target 12 laporan telah terealisasi 12 laporan sehingga

persentase capaian sebesar 100%

50

RENJA 2018

b. Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah. Perangkat Daerah (PD) yang menjalankan mandat terhadap

pencapaian indikator sasaran program tersebut adalah Dinas

Perdagangan serta Dinas Koperasi, sedangkan Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Surabaya memberikan

supporting kegiatan yang diwujudkan pada kegiatan Memfasilitasi dan Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi.

Kegiatan Memfasilitasi dan Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi

adalah kegiatan kerjasama kemitraan antara UMKM dengan

pengusaha skala propinsi/Nasional.

Dasar pelaksanaan kegiatan tersebut adalah :

a. Surat keputusan Bersama Menteri Negara Investasi/ Kepala

Badan Koordinasi Penanaman Modal dan Menteri Koperasi

Pengusaha Kecil dan Menengah Nomor : 22/SK/1998

07/SKB/M/VI/1998

Tanggal 1 Oktober 1998 Tentang Pemberdayaan Usaha Kecil

Melalui Kemitraan dalam Rangka Penanaman Modal

b. Peraturan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Nomor

14 Tahun 2011 Tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang

Penanaman Modal Provinsi dan Kabupaten / Kota.

Dari peraturan dimaksud meliputi beberapa jenis pelayanan

dasar, sedangkan yang mendasari kegiatan dimaksud adalah

Kerjasama Penanaman Modal dengan Standar Pelayanan

Minimal yaitu Terselenggaranya fasilitasi pemerintah daerah

dalam rangka kerjasama kemitraan 1 kali/tahun

Indikator kegiatan Memfasilitasi dan Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi adalah Persentase Keberhasilan Memfasilitasi dan

Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi. Dari Target 100% telah

terealisasi sebesar 100% sehingga persentase capaian sebesar

51

RENJA 2018

100%. Adapun sub kegiatan yang menunjang tercapainya kegiatan

tersebut diatas adalah Fasilitasi Kemitraan dengan target 3 kali

pelaksanaan telah terealisasi sebanyak 3 kali pelaksanaan sehingga

persentase capaian sebesar 100%. Dari 6 UMKM yang rencananya

difasilitasi telah terealisasi sebanyak 8 UMKM.

Realisasi Kegiatan Fasilitasi Kerjasama Kemitraan yang dilaksanakan

oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Kota Surabaya adalah Fasilitasi Kerjasama Kemitraan dengan PT

Telkom Indonesia tbk, WITEL Surabaya. Adapun pelaksanaan

kegiatan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut :

1) Fasilitasi Kerjasama Kemitraan dilaksanakan pada tanggal 25 Mei

2016.

Fasilitasi Kerjasama Kemitraan yang dilaksanakan diurai dalam

bentuk bantuan berupa :

- Pemberian bantuan peralatan :

2 Unit CPU

2 Meja Komputer

5 Buah Kursi

- Pemberian Jaringan Fiber Optik

- Pemberian Wifi gratis selama 1 Tahun

- Pemberian Kridit Lunak

- Kegiatan pendampingan pelatihan berupa :

pembuatan Web Site, Design dan Marketing On line selama 3

bulan

Berikut disampaikan daftar nama-nama UMKM yang mendapatkan

bantuan peralatan dan pelatihan :

Tabel 2.11 Daftar Nama-Nama UKM yang mendapatkan bantuan

NO. NAMA UMKM ALAMAT JENIS USAHA

1. Elok Mekar Sari Jl. Semolowaru Elok AF/ 25 Surabaya

Olahan makanan dan Minuman

52

RENJA 2018


2. Kampung Kue Rungkut Jl. Rungkut Lor Gg.2 No. 1 Surabaya

Aneka Macam Kue (Kue Basah dan Kering)

3. Gaul Mina Rahayu Jl. Baratajaya 17 No 9 Surabaya

Aneka Macam Kue (Kue Basah dan Kering)

4. Handycraft Karangpilang Bersatu

Jl. Kebraon Indah Permai C 46 Surabaya

Handycraft dari Eceng Gondok

2) Fasilitasi kerjasama kemitraan dilaksanakan pada tanggal 24

Agustus 2016.

Fasilitasi kerjasama kemitraan yang dilaksanakan dalam bentuk

pembinaan dan pengembangan, khususnya dibidang :

- Pemasaran Produk

- Pembinaan dan Pengembangan sumber daya manusia

- Permodalan

- Manajemen Operasional

- Teknologi

Berikut disampaikan daftar nama-nama UKM yang mendapatkan

pembinaan dan pengembangan.

Tabel 2.12 Daftar Nama-nama UKM

yang mendapatkan bantuan pendampingan


1. Kampung Tempe Tenggilis

Jl. Tenggilis Kauman Gg Bantu, Surabaya

Olahan Makanan Bahan baku Tempe

2. Kenanga Jl. Pogot Baru No 28 Surabaya

Olahan Makanan Bahan Baku Tempe

3. Craft Gading Jl. Lebak Timur 3E No 31 Surabaya

Handycraft / Kerajinan

4. Krupuk Payus Pamurbaya Jl. Gununganyar Tambak I / 63 Surabaya

Makanan Olahan Krupuk Khas Gunung Anyar

53

RENJA 2018

Tahun 2017 Pada Tahun 2017 Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu menjalankan 6 Program dan 17 Kegiatan yaitu :

1. Program Peningkatan Investasi Fasilitas Pendukung Logistik.

Didukung 1 kegiatan yaitu :

- Kegiatan Temu Usaha Logistik.

2. Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi.


- Koordinasi Perencanaan Penanaman Modal.

- Pemetaan Data Pelaku Usaha di Surabaya.

- Pengendalian Penanaman Modal.

- Penyelenggaraan Promosi Investasi.

- Penyusunan Potensi dan Peluang Investasi di Surabaya.

- Sinkronisasi dan Validasi Data Investasi.

- Peningkatan Koordinasi Promosi Investasi.

3. Program Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan.


- Bintek Penyusunan Informasi Industri.

- Pelayanan Perizinan Penanaman Modal.

- Pelayanan PTSP.

- Pembinaan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan.

- Pembinaan Wajib Daftar Perusahaan.

- Pengawasan Perijinan di Bidang Industri.

4. Program Perencanaan Pembangunan Daerah.


- Penyusunan dan Evaluasi Perencanaan Strategis.

5. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.


- Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah.

54

RENJA 2018

6. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana

kedinasan.


- Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran.

Dari Program dan Kegiatan yang dilaksanakan pada Tahun 2017

diharapkan dapat tercapai sesuai dengan target yang telah ditetapkan.

Untuk mengetahui capaian Kinerja Program dan Kegiatan Tahun 2016

dan Tahun 2017 dapat dilihat pada tabel berikut ini :

55

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10=(5+7+9)*100 11=(10/4)*100 12


Persentase meningkatnya jumlah realisasi ijin penunjang investasi

6% 20.26% 337.67

1 Fasilitasi Pelayanan Perijinan Penanaman Modal

Persentase Keberhasilan Fasilitasi Pelayanan Perijinan Penanaman Modal

100% 170% 170%

2 Pengelolaan dan Pemutakhiran Data Investasi

Persentase Keberhasilan Pengelolaan Dan Pemutakhiran Data Investasi

100% 100% 100%

3 Pengembangan Potensi Investasi

Persentase Keberhasilan Pengembangan Potensi Investasi

100% 100% 100%

4 Penyelenggaraan Promosi Investasi

Persentase Keberhasilan Penyelenggaraan Promosi Investasi

100% 100% 100%

56

Tabel 2.13REKAPITULASI HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

S.D TAHUN 2017

NO.Urusan / Bidang Urusan Pemerintahan Daerah, dan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program (Outcomes)

/Kegiatan (Output)

Target Capaian Kinerja Renstra Dinas

Tahun 2021 (Akhir Periode Renstra)

Realisasi Target Kinerja Hasil Program dan Keluaran

s/d Tahun

Target dan Realisasi Kinerja Program dan Keluaran s/d Tahun Lalu/(n-2) atau 2016 Target

Program/Kegiatan Renja Dinas Tahun

Berjalan

Perkiraan Realisasi Capaian Target Renstra Dinas s/d Tahun Berjalan 2017

CatatanTarget Realisasi Tingkat

Realisasi (%) Realisasi Capaian 2017 Tingkat Capaian (%)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10=(5+7+9)*100 11=(10/4)*100 12



/Kegiatan (Output)




s/d Tahun



Berjalan




5 Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal

Persentase Keberhasilan Peningkatan Kegiatan Pemantauan, Pembinaan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal

100% 100% 100%

6. Pelayanan UPTSA Persentase Keberhasilan Pelayanan UPTSA

100% 100% 100%

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

Persentase Peningkatan Volume Usaha Kecil Menengah Binaan

Akumulasi volume Usaha Kecil Menengah Binaan

1 Memfasilitasi dan Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi

Persentase Keberhasilan Memfasilitasi dan Koordinasi Kerjasama di Bidang Investasi

100% 100% 100%

Program Peningkatan Investasi fasilitas pendukung logistik


42% 18% 18% 100%

1 Temu Usaha Logistik Jumlah temu usaha logistik yang dilaksanakan

5 Kali 0 1 kali 1 kali 20%

57

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10=(5+7+9)*100 11=(10/4)*100 12



/Kegiatan (Output)




s/d Tahun



Berjalan




Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi


24% 0 8% 8% 33%


36% 0 12% 12% 33%

1 Koordinasi Perencanaan Penanaman Modal

Jumlah Koordinasi Perencanaan Penanaman Modal yang dilaksanakan

10 Kali 0 2 kali 2 kali 20%

2 Pemetaan Data Pelaku Usaha di Surabaya


300 lembaga 0 60 lembaga 60 lembaga 20%

3 Pengendalian Penanaman Modal

Jumlah laporan pengendalian penanaman modal

20 dokumen 0 4 dokumen 4 dokumen 20%

4 Penyelenggaraan Promosi Investasi

Jumlah promosi investasi yang dilaksanakan

15 kali 0 3 kali 3 kali 20%

5 Penyusunan Potensi dan Peluang Investasi di Surabaya

Jumlah dokumen Potensi dan Peluang Investasi di Surabaya yang disusun


6 Sinkronisasi dan Validasi Data Investasi

Jumlah laporan sinkronisasi dan validasi data investasi


7 Peningkatan Koordinasi Promosi Investasi

Jumlah koordinasi promosi investasi yang dilaksanakan

5 kali 0 1 kali 1 kali 20%

58

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10=(5+7+9)*100 11=(10/4)*100 12



/Kegiatan (Output)




s/d Tahun



Berjalan




Program Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan


80% 0 72% 72% 90%

1 Bintek Penyusunan Informasi Industri

Jumlah UKM yang mengikuti bintek Informasi Industri

1.500 Orang 0 300 orang 300 orang 20%

2 Pelayanan Perizinan Penanaman Modal

Jumlah perusahaan PMA/PMDN dan UMKM yang memperoleh fasilitasi pelayanan perijinan penanaman modal

500 lembaga 0 100 lembaga 100 lembaga 20%

3 Pelayanan PTSP Jumlah berkas pelayanan perizinan dan non perizinan yang dihasilkan

155.000 berkas 0 31.000 berkas 31.000 berkas 20%

4 Pembinaan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan

Jumlah petugas pelayanan perizinan dan non perizinan yang dibina

650 orang 0 130 orang 130 orang 20%

5 Pembinaan Wajib Daftar Perusahaan

Jumlah wajib daftar perusahaan yang dibina

2.500 orang 0 500 orang 500 orang 20%

6 Pengawasan Perijinan di Bidang Industri

Jumlah perijinan bidang industri yang diawasi


Program Perencanaan Pembangunan Daerah


100% 0 100% 100% 100%

59

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10=(5+7+9)*100 11=(10/4)*100 12



/Kegiatan (Output)




s/d Tahun



Berjalan




1 Penyusunan dan Evaluasi Perencanaan Strategis

Jumlah dokumen penyusunan dan evaluasi perencanaan strategis


Program Pelayanan Administrasi Perkantoran


80% 0 72% 72% 90%

1 Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

Persentase Keberhasilan Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran

100% 100% 100%

Jumlah Jenis Barang dan Jasa Perkantoran yang disediakan

45 jenis 0 9 Jenis 9 Jenis 20%

Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana kedinasan


100% 100% 100% 100%

2 Pengadaan dan Pemeliharaan sarana dan Prasarana

Persentase Keberhasilan Pengadaan dan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran

100% 98% 98%

Jumlah unit sarana dan prasarana perkantoran yang dikelola

720 Unit 0 144 Unit 144 Unit 20%

60

RENJA 2018 II.3 Isu – Isu Penting penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Perangkat Daerah

Berdasarkan analisis gambaran pelayanan Perangkat Daerah, kajian hasil

evaluasi pelaksanaan terhadap pencapaian Renja Perangkat Daerah, maka

dapat dirumuskan isu-isu penting yang terkait dengan penyelenggaraan tugas

dan fungsi Perangkat Daerah adalah sebagai berikut :

- Meningkatkan kualitas pelayanan publik yang cepat, mudah dan terjangkau

oleh masyarakat.

- Meningkatkan kualitas pelayanan perijinan melalui sistem Informasi

Teknologi.

- Ketersediaan informasi tentang investasi yang didalamnya memuat

informasi potensi investasi, promosi investasi, fasilitasi kerjasama

kemitraan, pelayanan perijinan, pengawasan dan pengendalian investasi.

- Terciptanya iklim investasi yang kondusif.

- Mewujudkan Kota Surabaya sebagai kota tujuan investasi

II.3.1 Tingkat Kinerja Perangkat Daerah Kota Surabaya adalah salah satu pemerintah daerah yang sedang berupaya

untuk mewujudkan e-government yang terpadu. Surabaya sebagai kota terbesar

kedua setelah Jakarta tentunya menjadi salah satu pusat perekonomian di Jawa

Timur. Kota ini dinilai memiliki peluang investasi yang begitu besar termasuk

pada sektor perdagangan dan industri. Peluang tersebut memungkinkan banyak

investasi yang masuk tiap tahunnya. Pelayanan publik dinilai menjadi salah satu

daya tarik suatu daerah untuk menjadi tujuan investasi. Pemerintah Kota

Surabaya dibawah koordinasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Kota Surabaya telah membentuk Unit Pelayanan Terpadu Satu Atap

(UPTSA), layanan perizinan melalui sistem online atau Layanan yang disebut

sebagai Surabaya Single Window (SSW) Mobile dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu ini diharapkan akan menambah jumlah investasi di Surabaya tahun ini.

Terkait dengan tingkat kinerja SKPD berikut akan disampaikan :

a. Realisasi perijinan dan non perijinan melalui UPTSA Tahun 2015 dan

Tahun 2016

Realisasi perijinan dan non perijinan pada Tahun 2015 sebanyak 72.818

ijin

61

RENJA 2018

Realisasi perijinan dan non perijinan pada Tahun 2016 sebanyak 87.574

ijin.

b. Realisasi perijinan melalui Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP)

Realisasi perijinan pada Tahun 2016 sebagai berikut :

Surat Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) = 12.247 ijin

Tanda Daftar Perusahaan (TDP) = 11.513 ijin

Ijin Usaha Industri (IUI) = 160 ijin

Untuk lebih jelasnya realisasi ijin SIUP, TDP dan IUI perbulan dapat dilihat

pada grafik berikut ini :

Grafik 2.1

Realisasi ijin SIUP, TDP dan IUI

c. Investasi PMA, PMDN dan Investasi Daerah Tahun 2015 dan 2016.

Jumlah Proyek PMDN, PMA dan Investasi Daerah Kota Surabaya pada

Tahun 2015 sebanyak 13.597 proyek dengan nilai investasi Rp.

31.237.115.046.015 dan pada Tahun 2016 sebanyak 14.812 proyek

dengan nilai investasi Rp. 43.485.508.261.008, untuk lebih jelasnya dapat

dilihat pada tabel dibawah ini :

62

RENJA 2018

Tabel 2.14 Realisasi Investasi PMA, PMDN dan Investasi Daerah

Tahun 2015 dan 2016

TAHUN

PMA PMDN TOTAL PMA DAN PMDN INVESTASI DAERAH TOTAL PMA, PMDN DAN

INVESTASI DAERAH

P INVESTASI ($) P INVESTASI (Rp) P INVESTASI (Rp) P INVESTASI (Rp) P INVESTASI (Rp)

2015 12 14.675.100

(Rp.198.133.850.000)

8 828.416.500.000 20 1.026.530..350.000 13.577 30.210.584.696.015 13.597 31.237.115.046.015

2016 43 209.648.300

(Rp.2.725.427.900.000)

15 1.072.444.600.000

58 3.797..872.500.000 14.754 39.687.635.761.008 14.812 43.485.508.261.008

Upaya yang telah dilakukan oleh Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu didalam mencapai realisasi investasi disamping pelayanan

publik adalah dengan adanya kegiatan :

- Penyelenggaraan Promosi Investasi

Dengan adanya kegiatan penyelenggaraan promosi investasi maka

diharapkan dapat memperkenalkan potensi-potensi yang ada di kota

Surabaya sehingga diharapkan dapat menarik para investor.

- Klinik Investasi

Pelaksanaan kegiatan Klinik Investasi bagi Perusahaan PMA/PMDN Kota

Surabaya dimaksudkan untuk memberikan fasilitasi perijinan/non perijinan

dibidang penanaman modal kepada pengusaha PMA/PMDN yang akan

melakukan investasi di Kota Surabaya, utamanya terhadap pemberian

kemudahan pelayanan perijinan/non perijinan supaya dapat terciptanya

peningkatan realisasi usaha/PMA/PMDN di Kota Surabaya.

- Keterbukaan informasi publik (informasi tentang investasi di Kota

Surabaya) melalui bkppm.surabaya.go.id, tersedianya media peta potensi

investasi.

Salah satu upaya dalam memberikan gambaran akan peluang investasi di

Kota Surabaya dengan menyediakan informasi tentang apa saja yang

tersedia di Kota Surabaya baik Sarana Prasarana dan Kebijakan.

63

RENJA 2018

d. Indeks Kepuasan Masyarakat Tahun 2016

Tingkat kinerja pelayanan Perangkat Daerah dapat dilihat pada hasil yang

diketahui dari Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan yang

diberikan Unit Pelayanan Terpadu Satu Atap (UPTSA) kepada pemohon

hasil laporan Indeks Kepuasan Masyarakat Triwulan IV rata-rata

mendapatkan nilai “Baik” dengan nilai interval IKM berada diantara angka

2,51 – 3,25 sehingga apabila berdasarkan yang telah dikonversi sebesar

75,66 maka termasuk dalam kategori mutu pelayanan “B” yang artinya

bahwa kinerja unit pelayanan yang diberikan kepada pemohon kategori

capaian ”Baik”. Untuk lebih jelasnya rata-rata IKM per unsur Tahun 2016 dapat dilihat pada

tabel 2.15 dan 2.16.

Hasil Survey Kepuasan Masyarakat Rata-Rata IKM Per Unsur Tahun 2016

dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 2.15 Rata-Rata IKM Per Unsur Triwulan IV Tahun 2016

No Pertanyaan Nilai Unsur Pelayanan

Rata-Rata x Bobot

1 Persyaratan dalam pelayanan 2.9833 0.19

2 Kecocokan persyaratan dengan jenis pelayanan

2.987 0.19

3 Kerumitan prosedur pelayanan 2.9768 0.19

4 Prosedur pelayanan 2.9741 0.19

5 Prosedur persyaratan yang distandarkan

3.7368 0.23

6 Kecepatan Pelayanan 3.0037 0.19

7 Ketepatan jadwal pelayanan 3 0.19

8 Kewajaran biaya pelayanan 2.6716 0.17

9 Kesesuaian biaya dengan yang ditetapkan

2.9991 0.19

10 Hasil / produk jenis pelayanan 3.0009 0.19

11 Kemampuan petugas dalam pelayanan 3.0046 0.19

12 Keahlian dan ketrampilan petugas 2.9991 0.19

13 Tanggung jawab dalam pelayanan 3.0037 0.19

14 Kesopanan dan keramahan petugas 3.0567 0.19

64

RENJA 2018

No Pertanyaan Nilai Unsur Pelayanan

Rata-Rata x Bobot

15 Pengaduan, saran atau pendapat 3 0.19

16 Kecepatan penanganan jika ada pengaduan

3.0223 0.19

Nilai Rata-Rata Tertimbang 3.03 IKM 75.66

Adapun Katagori penilaian yang digunakan dapat dilihat pada tabel

dibawah ini :

Tabel 2.16 Nilai Persepsi, Interval SKM, Interval Konversi SKM,

Mutu Pelayanan dan Kinerja Unit Pelayanan

Nilai Persepsi

Nilai Interval SKM

Nilai Interval Konversi SKM

Mutu Pelayanan

Kinerja Unit Pelayanan

1 1,00 – 1,75 25 – 43,75 D Tidak Baik

2 1,76 -2,50 43,76 – 62,50 C Kurang Baik

3 2,51 – 3,25 62,51 – 81,25 B Baik

4 3,26 -4,00 81,26 – 100,00 A Sangat Baik

Kesimpulan

Nilai IKM setelah dikonversi = 75.66

Mutu Pelayanan = B

Kinerja Unit Pelayanan = Baik

II.3.2 Permasalahan dan Hambatan

Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas

dan fungsi Perangkat Daerah adalah sebagai berikut :

Permasalahan :

- Kurangnya Sumber Daya Manusia dari segi kuantitas dan kualitas terkait

pelayanan perijinan.

- Kurangnya sarana dan prasarana dalam menunjang pelayanan perijinan.

- Kurangnya konsistensi UMKM di dalam menjalankan usahanya dan juga

kesulitan UMKM didalam memasarkan produknya. 65

RENJA 2018

Hambatan :

- Kurangnya pengetahuan masyarakat terhadap tugas dan fungsi Perangkat

Daerah.

- Kurangnya pengetahuan masyarakat tentang teknologi informasi terhadap

pelayanan perijinan secara on line.

- Terkait dengan fasilitasi kemitraan dibidang pemasaran kawasan MEA,

produk UMKM terkendala dengan ISO 2200 : 2500.

II.3.3 Peluang dan Tantangan Peluang dan tantangan yang dihadapi oleh Perangkat Daerah dalam

meningkatkan pelayanannya ke depan adalah sebagai berikut :

Peluang :

- Dengan adanya pelayanan perijinan melalui UPTSA, Surabaya Single

Windows (SSW) dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) maka

mempermudah masyarakat dan para investor mengurus legalitas

usahanya.

- Dengan adanya kemudahan dalam hal pelayanan publik akan

Mewujudkan Kota Surabaya sebagai kota tujuan investasi.

Tantangan :

- Dengan adanya kemudahan pelayanan perijinan maka kedepannya Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Surabaya

harus terus melakukan inovasi terkait dengan teknologi dan informasi,

mengingat harapan masyarakat terhadap pelayanan publik semakin tinggi.

II.3.4 Isu-Isu Penting/Strategis Pelayanan SKPD Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang strategis untuk

di tindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas tahun yang

direncanakan. Perangkat Daerah mengidentifikasi faktor internal dan faktor

ekternal, dimana faktor internal terdiri dari kekuatan (strength), kelemahan

(weakness) dan faktor eksternal terdiri dari peluang (opportunities) dan ancaman

(threats).

66

RENJA 2018

Identifikasi faktor internal yaitu :

Kekuatan (Strength) :

a. Kewenangan fasilitasi dan koordinasi dengan pelaku usaha bidang

penanaman modal.

b. Kelengkapan sarana dan prasarana.

c,. Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manuasia yang menangani perijinan

dan non perijinan.

d. Peta Potensi investasi.

e. Kewenangan perijinan terpadu melalui UPTSA dan PTSP.

Kelemahan (Weakness) :

a. Keterbatasan akses informasi dan kompetensi Sumber Daya Manusia terkait

sektor logistic.

b. Kurang optimalnya pengawasan kegiatan penanaman modal.

c. Belum tersedianya potensi area logistik sebagai destinasi investasi.

Identifikasi faktor eksternal yaitu :

Peluang (Opportunities)

a. Surabaya sebagai pusat perdagangan Indonesia Timur dengan konsep

Dryport.

b. Keberadaan kota Surabaya sebagai city hub dan simpul logistic didukung

dengan pelaku usaha yang bergerak disektor logistic.

c,. Penerapan SPIPISE dan SSW.

d. Eksistensi instansi diluar pemerintah kota untuk mendukung pelayanan

perijinan dan pengawasan.

e. Pengembangan industri kreatif berbasis produk sebagai upaya peningkatan

daya saing ekonomi local.

Ancaman ((Threats).

a. Akses infrastruktur pendukung kegiatan logistic.

b. Adanya pengaduan masalah perijinan.

c,. Kemampuan masyarakat dalam memanfaatkan perijinan online.

d. Ketidaksesuaian kepemilikan perijinan.

67

RENJA 2018

e. Lemahnya daya saing industri kreatif berbasis produk Kewenangan perijinan

terpadu melalui UPTSA dan PTSP.

II.4. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat Tidak terdapat usulan program atau kegiatan dari Musrenbang terkait

pelaksanaan tugas dan fungsi Perangkat Daerah, sehingga Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Surabaya tidak melakukan

penelaahan usulan program dan kegiatan masyarakat.

II.4.1 Proses Perolehan Usulan Program/Kegiatan dari Musrenbang Tidak terdapat usulan program atau kegiatan dari Musrenbang terkait



proses perolehan usulan program dan kegiatan masyarakat

II.4.2 Kesesuaian Usulan Musrenbang dengan Tugas, Fungsi, dan Pelayanan

Tidak terdapat usulan program atau kegiatan dari Musrenbang terkait



proses perolehan usulan program dan kegiatan masyarakat terhadap

kesesuaian usulan Musrenbang dengan Tugas, Fungsi dan pelayanan. II.4.3 Usulan Program/Kegiatan Masyarakat

Tidak terdapat usulan program atau kegiatan masyarakat terkait pelaksanaan

tugas dan fungsi Perangkat Daerah.

68

BAB 3 TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3

RENJA 2018

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

III.1 Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Pembangunan Kota Surabaya

Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran Strategis Pembangunan Kota

Surabaya yang tertuang didalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

(RPJMD) Tahun 2016 - 2021, maka tema visi, misi, tujuan dan sasaran Kota

Surabaya adalah sebagai berikut :

Tabel 3.1

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Kota Surabaya

VISI KOTA MISI KOTA TUJUAN SASARAN

KOTA SENTOSA YANG BERKARAKTER DAN BERDAYA SAING GLOBAL BERBASIS EKOLOGI

1 Mewujudkan sumber daya masyarakat yang berkualitas

Meningkatkan kualitas pendidikan

Mewujudkan pemerataan aksesibilitas dan kualitas pendidikan formal

Mewujudkan pemerataan aksesibilitas dan kualitas pendidikan nonformal

Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat

Meningkatkan aksesibilitas dan kualitas pelayanan kesehatan masyarakat bagi warga miskin

Meningkatnya kualitas layanan kesehatan ibu dan anak

Meningkatkan kualitas sarana, prasarana, serta tata kelola layanan kesehatan

Mewujudkan lingkungan sehat di masyarakat

Meningkatnya kualitas layanan KB dasar

Meningkatkan ketahanan pangan

Meningkatkan ketersediaan, kualitas konsumsi, dan keamanan pangan

69

RENJA 2018


Meningkatkan distribusi pangan

Meningkatkan kualitas dan prestasi generasi muda

Meningkatkan potensi pemuda dan organisasi pemuda dalam hal wawasan dan karakter kebangsaan agar mampu berpartisipasi dalam pelaksanaan pembangunan

Meningkatkan dan mempertahankan prestasi olahraga di tingkat regional, nasional dan internasional

Meningkatkan kompetensi angkatan kerja untuk mengurangi angka pengangguran

Meningkatkan perluasan kesempatan kerja bagi angkatan kerja

Menciptakan hubungan antar pemangku kepentingan dalam lingkup industrial yang harmonis

2 Memberdayakan masyarakat dan menciptakan seluas-luasnya kesempatan berusaha

Meningkatkan penanganan PMKS

Meningkatkan pelayanan pemenuhan kebutuhan dasar dan rehabilitasi PMKS

Menurunkan PMKS melalui pemberdayaan PMKS usia produktif dalam kelompok-kelompok usaha

Meningkatkan keterampilan PMKS usia produktif

Meningkatkan pemberdayaan perempuan, serta perlindungan perempuan dan anak

Meningkatkan pemberdayaan perempuan

Meningkatkan perlindungan perempuan dan anak

70

RENJA 2018


3 Memelihara keamanan dan ketertiban umum

Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum untuk mendukung pelaksanaan pemerintahan daerah

Meningkatkan kualitas dan intensitas pengawasan dan pengendalian pelaksanaan peraturan daerah

Meningkatkan kualitas pelaksanaan norma masyarakat, toleransi dan kerukunan antar umat beragama

4 Mewujudkan penataan ruang yang terintegrasi dan memperhatikan daya dukung kota

Mewujudkan sinkronisasi sistem penataan ruang dan sistem pertanahan

Meningkatkan sinkronisasi dan integrasi rencana rinci dan rencana induk sektoral dengan rencana tata ruang wilayah (RTRW)

Mewujudkan penyediaan lahan untuk pembangunan bagi kepentingan umum

Meningkatnya pengamanan dan pengelolaan aset tanah dan/atau bangunan

Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota yang bersih dan hijau

Meningkatkan manajemen pengelolaan dan kualitas Ruang Terbuka Hijau (RTH)

Optimalisasi sistem pengelolaan kebersihan dan persampahan secara terpadu yang berbasis masyarakat dengan penerapan teknologi tepat guna dan ramah lingkungan

Meningkatkan kualitas udara dan air

Mewujudkan sistem ketahanan yang handal terhadap bencana

Pengembangan sistem penanggulangan bencana yang antisipatif dan tanggap

71

RENJA 2018


5 Memantapkan sarana dan prasarana lingkungan dan permukiman yang ramah lingkungan

Memantapkan sarana prasarana pada kawasan perumahan dan permukiman untuk mewujudkan lingkungan yang berkualitas

Meningkatkan penyediaan serta pengelolaan lingkungan perumahan dan kawasan permukiman layak huni

Meningkatkan upaya pengembangan dan pemanfaatan energi alternatif yang ramah lingkungan

Meningkatkan upaya penerapan teknologi dan peran serta masyarakat dalam pengembangan dan pemanfaatan energi alternatif

Meningkatkan upaya konservasi energi

Meningkatkan upaya penerapan konservasi energy

6 Memperkuat nilai-nilai budaya lokal dalam sendi-sendi kehidupan masyarakat

Melestarikan budaya local

Meningkatkan perlindungan budaya lokal

Meningkatkan pengembangan dan pemanfaatan budaya local

Meningkatkan minat dan budaya baca masyarakat

Mewujudkan peningkatan minat dan budaya baca masyarakat melalui peningkatan akses baca

Mewujudkan wawasan, karakter dan nilai-nilai kebangsaan generasi muda

Memantapkan wawasan, karakter dan nilai-nilai kebangsaan generasi muda

7 Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubung perdagangan dan jasa antar pulau dan internasional

Meningkatkan arus perdagangan internasional dan antar pulau dari dan menuju Surabaya

Peningkatan sistem manajemen city logistic

Meningkatnya jaringan bisnis (G to G dan G to B) jasa dan perdagangan komoditi barang dalam skala internasional dan antar pulau yang ditunjang dengan pusat pelayanan informasi yang terintegrasi

72

RENJA 2018


8 Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik

Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan public

Meningkatkan kapasitas dan kompetensi aparatur pemerintahan

Meningkatkan tata kelola administrasi pemerintahan yang baik

Meningkatkan kualitas pelayanan public

Memantapkan kemandirian keuangan daerah

Meningkatkan dan mengoptimalkan pengelolaan sumber penerimaan daerah secara efektif dan efisien

9 Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan jasa, serta pengembangan industri kreatif

Mendorong pemantapan daya saing UMK pada sektor pertanian, barang dan jasa serta koperasi melalui peningkatan produktivitas dan pengembangan industri kreatif

Meningkatkan produktivitas UMK sektor produksi barang dan jasa

Meningkatkan produktivitas koperasi

Meningkatkan produktivitas sektor pertanian

Meningkatkan produktivitas sektor kelautan dan perikanan

Meningkatkan pertumbuhan dan produktivitas pelaku sektor industri kreatif

Meningkatkan kinerja pariwisata dalam rangka mewujudkan daya saing global

Meningkatkan jumlah transaksi keuangan yang dilakukan wisatawan

Meningkatkan kinerja investasi dalam rangka mewujudkan daya saing global

Meningkatkan realisasi PMA dan PMDN (SPIPISE dan non SPIPISE)

73

RENJA 2018


10 Mewujudkan infrastruktur dan utilitas kota yang terpadu dan efisien

Mengembangkan dan mengoptimalkan kinerja sistem drainase kota

Penyediaan sistem drainase kota yang terpadu, efektif dan efisien

Meningkatkan jaringan dan pelayanan transportasi kota yang terpadu

Menyediakan dan meningkatkan kinerja jaringan jalan

Menyediakan sistem manajemen transportasi yang berkualitas

Penyediaan dan optimalisasi sistem angkutan umum massal yang berkualitas dan ramah lingkungan

Meningkatkan pembangunan dan pelayanan utilitas kota secara terpadu dan merata

Meningkatnya sistem jaringan dan kualitas layanan air bersih

Meningkatnya sistem jaringan dan kualitas PJU

Meningkatnya pelayanan utilitas kota lainnya

Dari 10 Misi pembangunan Kota Surabaya, Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Atap menjalankan Misi 7, 8 dan 9, dengan tujuan dan

sasaran dapat diuraikan sebagai berikut :

a. Misi 7 Mewujudkan Surabaya sebagai pusat penghubung perdagangan dan jasa

antar pulau dan internasional

Sasaran : Meningkatkan arus perdagangan internasional dan antar pulau dari dan

menuju Surabaya

Tujuan : Peningkatan sistem manajemen city logistic.

74

RENJA 2018

b. Misi 8 Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik

Sasaran : Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan public

Tujuan : Meningkatkan kualitas pelayanan public

c. Misi 9 Memantapkan daya saing usaha-usaha ekonomi lokal, inovasi produk dan

jasa, serta pengembangan industri kreatif.

Sasaran : Meningkatkan kinerja investasi dalam rangka mewujudkan daya saing global

Tujuan : Meningkatkan realisasi PMA dan PMDN (SPIPISE dan non SPIPISE)

75

RENJA 2018 III.2 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis Renja Perangkat Daerah III.2.1 Visi, Misi Pelayanan Perangkat Daerah

Berdasarkan visi dan misi pembangunan Kota Surabaya yang tertuang

didalam dokumen RPJMD Kota Surabaya Tahun 2016-2021, maka visi dan misi

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Surabaya

berdasarkan tugas dan fungsinya adalah sebagai berikut :

Visi “Peningkatan investasi dengan pelayanan perizinan yang prima dan

informasi penanaman modal berbasis teknologi informasi”

Misi a. Mewujudkan Kota Surabaya sebagai penghubung perdagangan dan jasa

melalui peningkatan Investasi fasilitas pendukung logistik.

b. Mewujudkan kota Surabaya sebagai tujuan investasi melalui promosi

investasi dan kerjasama dengan para stakeholders.

c. Mewujudkan pelayanan perizinan dan non-perizinan yang mudah, murah,

cepat, dan pasti melalui peningkatan kualitas teknologi informasi.

d. Memantapkan tata kelola administrasi dinas yang baik

III.2.2 Tujuan Strategis

Tujuan Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

yaitu:

a. Peningkatan sistem manajemen city logistic

b. Meningkatkan realisasi PMA, PMDN, dan Investasi Daerah

c. Meningkatkan kualitas pelayanan publik

d. Meningkatkan tata kelola administrasi perangkat daerah yang baik

III.2.3 Sasaran Strategis

Sasaran Strategis Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

yaitu:

a. Meningkat nya Investasi Pendukung Logistik

b. Meningkatnya Jumlah Realisasi Investasi

c. Meningkatnya Kualitas pelayanan perijinan 76

RENJA 2018

d. Melaksanakan kegiatan sesuai dengan perencanaan untuk mendukung

keberhasilan program

e. Mengelola sarana dan prasarana serta administrasi perkantoran perangkat

daerah.

III.3 Program dan Kegiatan Program dan kegiatan merupakan rencana aksi dari Perangkat Daerah untuk

mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Penyusunan

program dan kegiatan dalam Rencana Kerja Perangkat Daerah Tahun 2018

mengacu pada program dan kegiatan yang telah dirumuskan pada Rencana

Strategis (Renstra) 2016 – 2021.

III.3.1 Faktor-Faktor yang Menjadi Pertimbangan dalam Penetapan Program dan

Kegiatan.

Faktor-faktor yang menjadi pertimbangan dalam penetapan Program dan

Kegiatan mengacu pada Peraturan Walikota Surabaya Nomor 63 Tahun 2017

Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata

Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu dan juga

didukung oleh faktor-faktor lainnya yang akan dijabarkan pada tabel berikut ini :

Tabel 3.2

FAKTOR-FAKTOR YANG MENJADI PERTIMBANGAN DALAM PENETAPAN PROGRAM DAN KEGIATAN

PROGRAM KEGIATAN FAKTOR-FAKTOR YANG MENJADI PERTIMBANGAN DALAM PENETAPAN PROGRAM DAN KEGIATAN

Program Peningkatan Investasi Fasilitas Pendukung Logistik

Temu Usaha Logistik - Koordinasi antar stakeholder dalam upaya ikut meningkatkan sistem manajemen city logistic dengan mengedepankan tingkat pertumbuhan ekonomi kategori transportasi dan pergudangan.

Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi

Penyelenggaraan Koordinasi Perencanaan Penanaman Modal

- Informasi terkait regulasi dan problem yang berkaitan penanaman modal dari dan kepada stakeholder (pelaku usaha, akademisi, perbankan dan asosiasi).

Pemetaan Data Pelaku Usaha di Surabaya

- Potensi pelaku usaha logistic di masing-masing kecamatan.

77

RENJA 2018


Monitoring Penanaman Modal

- Undang-Undang 25 Tahun 2007 Tentang Penanaman Modal

- Perka BKPM No. 17 Tahun 2015 Tentang Pedoman dan Tata Cara Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal

- Hasil survey PMA dan PMDN

Penyelenggaraan

Promosi Investasi - Penyampaian informasi mengenai potensi dan

peluang investasi Kota Surabaya Penyusunan

Dokumen Analisa Potensi dan Peluang Investasi di Surabaya

- Potensi dan peluang investasi pada Unit Pengembangan Wilayah di Kota Surabaya

Pengelolaan Data Investasi

- Data investasi yang dibutuhkan sebagai bahan penentu kebijakan di bidang penanaman modal

- Bahan informasi yang dibutuhkan oleh masyarakat khususnya para investor sebagai dasar pengambilan keputusan dan untuk melakukan investasi di Kota Surabaya

Pembinaan Perusahaan Penanaman Modal



Pendampingan Perusahaan Penanaman Modal



Fasilitasi Penyelesaian Permasalahan Penanaman Modal



78

RENJA 2018


Program Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan

Bintek Penyusunan Informasi Industri

- Meningkatkan kesadaran pelaku usaha terhadap kewajiban bagi pemilik Izin Usaha Industri untuk menyampaikan Laporan Informasi Indutri (LII) setiap 6 bulan sekali, sesuai dengan peraturan Undang-Undang perindustrian yang berlaku.

- Membimbing pelaku usaha industry terkait tata cara pengisian form Laporan Informasi Indutri (LII) yang lengkap dan benar

- Pencapaian Indutri Kecil Menengah (IKM) sesuai yang ditetapkan

Pelayanan Perizinan

Penanaman Modal - Pencapain kualitas pelayanan public (yang

tepat waktu)

- Pencapaian Standard Pelayanan Minimal (SPM) bidang penanaman modal

- Penyampaian informasi bidang penanaman modal kepada perusahaan

- Pelaksanaan konsultasi penanaman modal

- Pelaksanaan koordinasi penerbitan penanaman modal

Pelayanan PTSP - Pencapain Indeks Kepuasan masayarakat

(IKM) sesuai yang ditetapkan

- Pencapaian kualitas pelayanan perizinan (yang tepat waktu) sesuai yang ditetapkan

Pembinaan Petugas Layanan Perizinan dan Non Perizinan

- Peningkatan kualitas petugas pelayanan UPTSA dan PTSP

- Pencapaian Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) sesuai yang ditetapkan

Pembinaan Wajib

Daftar Perusahaan - Meningkatkan wawasan pelaku usaha

mengenai peraturan penyelenggaraan usaha di bidang perdagangan dan perindustrian

- Penyampaian pentingnya legalitas usaha kepada setiap pelaku usaha

- Pencapaian pelaku usaha sesuai yang ditetapkan

Pengawasan

Perijinan - Meningkatkan kepatuhan pelaku usaha

terhadap legalitas usaha yang harus dimiliki

Pencapaian pelaku usaha yang ditetapkan

79

RENJA 2018


Program Perencanaan Pembangunan Daerah

Penyusunan Dokumen Perencanaaan, Pengganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah

- Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN).

- Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

- Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.

- Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

- Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah

- Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor 12 Tahun 2011 Tentang Pedoman Penataan Tatalaksana.

- Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 35 Tahun 2012 Tentang Pedoman Penyusunan Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintah.

- Peraturan Walikota Surabaya Nomor 17 Tahun 2016 Tentang Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kota Surabaya Tahun 2017

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah

- Kebutuhan ketersediaan peralatan dan perlengkapan perkantoran, sumber daya manusia untuk menunjang pelaksanaan kegiatan dinas

Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana kedinasan

Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran

- Tersedianya jasa pemeliharaan dan pengadaan sarana perkantoran untuk menunjang pelaksanaan kegiatan dinas

80

RENJA 2018 III.3.2 Garis Besar Rekapitulasi Program dan Kegiatan.

AdapunProgram dan Kegiatan berdasarkan Misi Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu dapat diuraikan sebagai berikut :

Pada Misi 1 yaitu : Mewujudkan Kota Surabaya sebagai penghubung perdagangan dan jasa melalui

peningkatan Investasi fasilitas pendukung logistic.

Program yang mendukung Misi tersebut diatas adalah :

1. Program Peningkatan Investasi fasilitas pendukung logistik Dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 222.056.175,- Program tersebut diatas didukung oleh 1 kegiatan yaitu:

a. Temu Usaha Logistik

Pada Misi 2 yaitu : Mewujudkan kota Surabaya sebagai tujuan investasi melalui promosi investasi

dan kerjasama dengan para stakeholders.


1. Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi Dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 6.266.810.680,-

Program tersebut diatas didukung oleh 7 kegiatan yaitu :

a. Penyelenggaraan Koordinasi Perencanaan Penanaman Modal.

b. Pemetaan Data Pelaku Usaha di Surabaya.

c. Pengendalian Penanaman Modal.

d. Penyelenggaraan Promosi Investasi.

e. Penyusunan Potensi dan Peluang Investasi di Surabaya.

f. Sinkronisasi dan Validasi Data Investasi

g. Peningkatan Koordinasi Promosi Investasi

Pada Misi 3 yaitu : Mewujudkan pelayanan perizinan dan non-perizinan yang mudah, murah, cepat,

dan pasti melalui peningkatan kualitas teknologi informasi.


1. Program Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan Dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 8.791.527.192 ,-

81

RENJA 2018


a Bintek Penyusunan Informasi Industri

b. Pelayanan Perizinan Penanaman Modal

c. Pelayanan PTSP

e. Pembinaan Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan

f. Pembinaan Wajib Daftar Perusahaan

g. Pengawasan Perijinan di Bidang Industri layanan UPTSA

Pada Misi 4 yaitu : Memantapkan tata kelola administrasi dinas yang baik.


1. Program Perencanaan Pembangunan Daerah Dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 167.147.500,-


a. Penyusunan dan Evaluasi Perencanaan Strategis.

2. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 1.688.075.602,-


a. Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah

3. Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan Dengan alokasi anggaran sebesar Rp. 288.517.739, -


a. Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran

Adapun rencana Program dan kegiatan beserta tolak ukur kinerja dan pagu

indikatif dapat diuraikan secara detail pada tabel dibawah ini

82

RENJA 2018

Tabel 3.3

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Surabaya Tahun 2018

Kode Urusan/bidang, Urusan Pemerintahan Daerah dan Program / Kegiatan

Indikator Kinerja Program / Kegiatan

Rencana Tahun 2018 Catatan Penting

Prakiraan Maju Rencana Tahun 2019

Lokasi Target

Capaian Kinerja

Kebutuhan Dana / Pagu Indikatif

Sumber Dana

Target Capaian Kinerja


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 1 2 12 01 Program Peningkatan Investasi fasilitas pendukung logistik


24% Rp. 222.056.175 APBD

30% Rp. 233.158.984

1 1 2 12 01 0001 Temu Usaha Logistik Jumlah peserta yang mengikuti temu usaha logistik

Gedung pertemuan milik Pemerintah Kota Surabaya

100 orang Rp. 222.056.175 APBD

100 orang Rp. 233.158.984

1 1 2 12 03 Program Peningkatan Iklim dan Realisasi Investasi


Surabaya

12%

Rp. 6.266.810.680 APBD

16%

Rp. 6.580.151.21 Tingkat

pertumbuhan jumlah minat dan rencana investasi

18%

24%

1 1 2 12 03 0001 Penyelenggaraan Koordinasi Perencanaan Penanaman Modal

Jumlah peserta yang mengikuti koordinasi perencanaan penanaman modal

Gedung pertemuan milik Pemerintah Kota Surabaya

100 orang Rp. 370.425.705 APBD

100 orang Rp. 388.946.990

1 1 2 12 03 0002 Pemetaan Data Pelaku Usaha di Surabaya


Lokasi Perusahaan yang dipetakan

500 perusahaan

Rp. 283.005.625 APBD

500 perusahaan

Rp. 297.155.906

RENJA 2018





Lokasi Target

Capaian Kinerja


Sumber Dana



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 1 2 12 03 0003 Monitoring Penanaman Modal Jumlah perusahaan penanaman modal yang dimonitor

Kantor Dinas Penanaman Modal dan PTSP dan di lokasi perusahaan yang dimonitor

5 .350 perusahaan

Rp. 1.716.510.050 APBD

5 .350 perusahaan

Rp. 1.802.335.553

1 1 2 12 03 0004 Penyelenggaraan Promosi Investasi Jumlah promosi investasi yang dilaksanakan

Luar Kota Surabaya

3 kali Rp. 1.092.343.000 APBD

3 kali Rp. 1.146.960.150

1 1 2 12 03 0005 Penyusunan Dokumen Analisa Potensi dan Peluang Investasi di Surabaya

Jumlah dokumen analisa Potensi dan Peluang Investasi di Surabaya yang disusun

Kantor Dinas Penanaman Modal dan PTSP Kota Surabaya

1 dokumen Rp. 286.720.200 APBD

1 dokumen Rp. 301.056.210

1 1 2 12 03 0006 Pengelolaan Data Investasi Jumlah pengelolaan data investasi yang dilaksanakan


12 kali Rp. 604.581.485 APBD

12 kali Rp. 634.810.559

1 1 2 12 03 0008 Pembinaan Perusahaan Penanaman Modal

Jumlah perusahaan yang mengikuti pembinaan penanaman modal

Gedung pertemuan milik pemerintah Kota Surabaya

270 perusahaan

Rp. 655.888.150 APBD

270 perusahaan

Rp. 688.682.558

1 1 2 12 03 0009 Pendampingan Perusahaan Penanaman Modal

Jumlah perusahaan penanaman modal yang didampingi


400 lembaga

Rp. 858.956.000 APBD

400 lembaga

Rp. 901.903.800

RENJA 2018





Lokasi Target

Capaian Kinerja


Sumber Dana



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 1 2 12 03 0010 Fasilitasi Penyelesaian Permasalahan Penanaman Modal

Jumlah perusahaan yang difasilitasi penyelesaian permasalahan penanaman modal


10 lembaga Rp. 398.380.465 APBD

10 lembaga Rp. 418.299.488

1 1 2 12 04 Program Pelayanan Perizinan dan Non Perizinan


74% Rp. 8.791.527.192 APBD

76% Rp. 9.231.103.553

1 1 2 12 04 0001 Bimtek Penyusunan Informasi Industri Jumlah pelaku usaha yang mengikuti bimtek Informasi Industri

Gedung milik pemerintah kota Surabaya

200 orang Rp. 206.614.000 APBD

200 orang Rp. 216.944.700

1 1 2 12 04 0002 Pelayanan Perizinan Penanaman Modal Jumlah perusahaan yang difasilitasi perizinan penananam modal


100 perusahaan

Rp. 709.693.855 APBD

100 perusahaan

Rp. 745.178.548

1 1 2 12 04 0003 Pelayanan PTSP Jumlah berkas pelayanan perizinan dan non perizinan yang dilayani

Kantor PTSP Kota Surabaya

41.850 ijin Rp. 6.160.215.762 APBD

41.850 ijin Rp. 6.468.226.550

1 1 2 12 04 0004 Pembinaan Petugas Layanan Perizinan dan Non Perizinan

Jumlah petugas layanan perizinan dan non perizinan yang dibina

Gedung Pemerintah Kota Surabaya

130 orang Rp. 405.800.050 APBD

130 orang Rp. 426.090.053

1 1 2 12 04 0005 Pembinaan Wajib Daftar Perusahaan Jumlah wajib daftar perusahaan yang memperoleh pembinaan

Lokasi perusahaan yang dibina

500 orang Rp. 572.771.450 APBD

500 orang Rp. 601.410.023

RENJA 2018





Lokasi Target

Capaian Kinerja


Sumber Dana



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 1 2 12 04 0006 Pengawasan Perijinan Jumlah perijinan usaha yang diawasi

Lokasi Perusahaan yang diawasi

10.300 perusahaan

Rp. 736.432.075 APBD

10.300 perusahaan

Rp. 773.253.679

2 1 2 01 02 Program Perencanaan Pembangunan Daerah


100% Rp. 167.147.500 APBD

100% Rp. 175.504.875

2 1 2 01 02 0004 Penyusunan Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah

Jumlah Dokumen Perencanaan, Penganggaran, dan Evaluasi Perangkat Daerah yang disusun


8 dokumen Rp. 167.147.500 APBD

8 dokumen Rp. 175.504.875

2 2 2 02 01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran


74% Rp. 1.688.075.602 APBD

76% Rp. 1.772.479.382

2 2 2 02 01 0004 Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran Perangkat Daerah

Persentase ketersediaan barang dan jasa perkantoran


100% Rp. 1.688.075.602 APBD

100% Rp. 1.772.479.382

RENJA 2018





Lokasi Target

Capaian Kinerja


Sumber Dana



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2 2 2 02 02 Program Pembangunan dan Pengelolaan Sarana dan Prasarana Kedinasan

Persentase Gedung Pemerintahan dalam kondisi baik

Surabaya 80,77% Rp. 288.517.739 APBD

100% Rp. 302.943.626

2 2 2 02 02 0004 Pemeliharaan dan Pengadaan Sarana Perkantoran

Jumlah unit sarana perkantoran yang dipelihara dan diadakan

Surabaya 145 unit Rp. 288.517.739 APBD

144 unit Rp. 302.943.626

BAB 4 PENUTUP

4

Documents

RENCANA KERJA (RENJA) TAHUN 2018dpm-ptsp.surabaya.go.id/v3/po-content/po-upload/formulir/RENJA 2018.pdf · Berita Acara Hasil Kesepakatan Forum SKPD Berita Acara Hasil Kesepakatan