RENCANA KERJA TAHUNAN (R KT) BKTM MAKASSAR TAHUN … · rencana kerja per tahun dari Rencana Aksi 2015-2019 memuat program–program kesehatan tradisional yang bersifat indikatif

RENCANA KERJA TAHUNAN(RKT) BKTM MAKASSARTAHUN 2019

BALAI KESEHATAN TRADISIONAL MASYARAKATBKTM MAKASSAR

www.bktm-makassar.org | [email protected]

2019

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Allah SWT,

karena atas Rahmat dan Karunia-Nya kami dapat

menyelesaikan penyusunan Dokumen Rencana Kerja

Tahunan (RKT) Tahun 2018 Balai Kesehatan

Tradisional Masyarakat (BKTM) Makassar .

Dokumen ini merupakan penjabaran dari Rencana Aksi BKTM

Makassar Tahun 2015-2019 di tahun 2019, yang disusun untuk menjaga

keselarasan kegiatan per tahun agar tetap sesuai dengan tujuan

organisasi. Dengan adanya dokumen ini diharapkan dapat digunakan

sebagai acuan dan arahan dalam dukungan manajemen dalam

pelaksanaan tugas teknis pada program pembangunan kesehatan, mulai

dari penyusunan kebijakan,, perencanaan, penganggaran, dan evaluasi

program / kegiatan tahun 2019.

RKT BKTM Makassar merupakan rencana pembangunan di

bidang kesehatan masyarakat khususnya bidang kesehatan tradisional

selama setahun yang disusun untuk menjadi pedoman dan arahan bagi

seluruh pelaksana kegiatan BKTM Makassar dalam upaya mencapai

sasaran-sasaran pembangunan bidang kesehatan masyarakat khususnya

bidang kesehatan tradisional yang telah ditetapkan.

Atas segala masukan dan sumbangan pemikiran semua pihak

yang telah berpartisipasi mewujudkan RKT BKTM Makassar Tahun 2019

disampaikan penghargaan dan terima kasih. Semoga dokumen

perencanaan ini bemanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan dalam

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2019 | BKTM MAKASSAR

ii

pembangunan kesehatan melalui penyelenggaraan kesehatan tradisional

yang aman dan bermanfaat bagi kesehatan masyarakat.

Akhir kata, semoga dokumen ini dapat bermanfaat bagi kita

semua khususnya dalam mengevaluasi kinerja Balai Kesehatan

Tradisional Masyarakat (BKTM) Makassar.

Makassar, Januari 2019

Dr. dr. Anna Khuzaimah, M.KesNIP 197104062002122001

Dr.

dr.

Hj.Anna

Khuzaima


iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................. iDAFTAR ISI ......................................................................................... iiiBAB I PENDAHULUAN.........................................................................1

A. Latar Belakang........................................................................1B. Maksud dan Tujuan ................................................................2C. Landasan Hukum....................................................................2D. Hubungan Rencana Aksi BKTM Makassar dengan DokumenPerencanaan Lainnya .......................................................................3

BAB II KEDUDUKAN, TUGAS POKOK, FUNGSI .................................5A. Struktur Organisasi ................................................................5B. Jenis dan Kedudukan .............................................................7C. Tugas pokok dan Fungsi.........................................................7D. Pembagian Tugas.........................................................................8

BAB III VISI, MISI, RENCANA KERJA ..................................................9A. Visi dan Misi............................................................................9B. Tujuan...................................................................................10C. Rencana Kerja Tahun 2018 ..................................................11D. Analisis Kegiatan Tahun 2018...............................................13

BAB IV PENUTUP ..............................................................................17

BAB IPENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pembangunan kesehatan pada hakekatnya adalah upaya

yang dilaksanakan oleh semua komponen Bangsa Indonesia yang

bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan, dan

kemampuan hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud derajat

kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya, sebagai investasi

bagi pembangunan sumber daya manusia yang produktif secara

sosial dan ekonomis. Keberhasilan pembangunan kesehatan

sangat ditentukan oleh kesinambungan antar upaya program dan

sektor, serta kesinambungan dengan upaya-upaya yang telah

dilaksanakan oleh periode sebelumnya. Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(SPPN) mengamanatkan bahwa setiap kementerian perlu

menyusun Rencana Strategis (Renstra) yang mengacu pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN).

Selanjutnya Menteri Kesehatan mengamanahkan bahwa Renstra

Kementerian Kesehatan harus dijabarkan dalam Rencana Aksi

Program Unit Eselon I dan seterusnya sampai ke Satker yang

disebut dengan Rencana Aksi Kegiatan (RAK). Selanjutnya

dijabarkan menjadi Rencana Kegiatan Tahunan (RKT) dan

ditetapkan dalam bentuk penetapan kinerja

Perjanjian kinerja merupakan pernyataan komitmen yang

mempresentasekan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang

jelas dan terukur dalam waktu satu tahun yang disepakati antara

BKTM Makassar dan Setditjen Kesmas Kementerian Kesehatan.

Dan telah disesuaikan dengan ketersediaan Anggaran (RKA_KL).


2

Tujuan penetapan kinerja adalah untuk mendorong

terlaksananya pengukuran kinerja yang sangat penting untuk

mengetahui keberhasilan atau kegagalan dari suatu unit Organisasi

atau satuan kerja (SATKER).

Rencana Kerja Tahunan (RKT) Balai Kesehatan Tradisional

Masyarakat (BKTM) Tahun 2019 merupakan turunan langsung

rencana kerja per tahun dari Rencana Aksi 2015-2019 memuat

program–program kesehatan tradisional yang bersifat indikatif yang

akan dilaksanakan selama tahun 2019 yang merupakan penjabaran

dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Bidang Kesehatan

(Kementerian Kesehatan RI).

B. Maksud dan Tujuan

Tujuan penyusunan rencana aksi pencapaian target kinerja

tahunan Tahun 2018 adalah:

a. Sebagai acuan dan arahan dalam dukungan manajemen dalam

pelaksanaan tugas teknis pada program pembangunan

kesehatan, mulai dari penyusunan kebijakan, rencana strategis,

perencanaan, penganggaran, dan evaluasi program / kegiatan

tahun 2018

b. Memberikan gambaran pelaksanaan kegiatan BKTM Makassar

c. Sebagai dokumen pendukung dalam pelaksanaan monitoring

evaluasi kegiatan BKTM Makassar Tahun 2018

C. Landasan Hukum

1. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional

2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional

3. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan


3

4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2004

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional

2004–2009

5. Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah

6. Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor

374/Menkes/SK/V/2009 tentang Sistem Kesehatan Nasional


:HK.02.02/MENKES/52/2015 tentang Rencana Strategis

Kementerian Kesehatan 2015-2019.


375/Menkes/SK/V/2009 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang di Bidang Kesehatan RI 2005 - 2025

9. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor

2358/MENKES/PER/XI/2011, Organisasi dan Tata Kerja Unit

Pelaksana Teknis di Bidang Kesehatan Tradisional Masyarakat.

Struktur organisasi.

D. Hubungan Rencana Aksi BKTM Makassar dengan DokumenPerencanaan Lainnya

Hubungan Rencana Aksi BKTM Makassar dengan dokumen

perencanaan lainnya dapat digambarkan bahwa dokumen tersebut

disusun dengan berpedoman RPJM Bidang Kesehatan dan Renstra

Kementerian Kesehatan RI dan menjadi pedoman bagi Dinas

Kesehatan Provinsi, Dinas Kesehatan Kabupaten/ Kota maupun

lintas sektor terkait dalam menyusun program/kegiatan kesehatan

tradisional.


4

RPJM-KRENSTRA KEMKES

RENCANA AKSI BKTM MAKASSARTAHUN 2015-2019

RANCANA KERJA TAHUNANTAHUN 2019


5

BAB IIKEDUDUKAN, TUGAS POKOK DAN FUNGSI

A. Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor

2358/MENKES/PER/XI/2011, Organisasi dan Tata Kerja Unit

Pelaksana Teknis di Bidang Kesehatan Tradisional Masyarakat.

Struktur Organisasi Balai Kesehatan Tradisional Masyarakat

Makassar terdiri dari :

1. Kepala BKTM

2. Subbagian Tata Usaha

3. Instalasi dan

4. Kelompok Jabatan Fungsional

Instalasi yang ada di BKTM Makassar yaitu Instalasi

Pengembangan Model Pelayanan dan Instalasi Kemitraan dan

Fasilitasi Rujukan Penapisan yang dipimpin oleh kepala instalasi.

Kepala Instalasi Pengembangan Pelayanan Model dibantu oleh

Koordinator Keterampilan, Ramuan, dan Gizi. Sementara Kepala

Instalasi Kemitraan dan Fasilitasi Rujukan Penapisan dibantu oleh

Koordinator Kemitraan dan Koordinator Penapisan. Untuk lebih

jelasnya struktur organisasi BKTM Makassar dapat dilihat pada

diagram berikut ini:


6

KEPALA BKTM

KOORDINATORFASILITASI RUJUKAN

PENAPISAN

KOORDINATORKEMITRAAN

INSTALASI KEMITRAANDAN

FASILITASI RUJUKAN PENAPISAN

INSTALASI PENGEMBANGANPELAYANAN MODEL

KASUBAG TU

KOORDINATORRAMUAN

KOORDINATORGIZI

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL APOTEKER

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

ASISTEN APOTEKER

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL PERAWAT

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL FISIOTERAPI

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL NUTRISIONIS

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL ANALIS

LABORATORIUMKESEHATAN

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL DOKTER

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL PROMKES

KOORDINATORKETERAMPILAN

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

ADMINKESKELOMPOK JABATANFUNGSIONAL UMUM

Gambar 1Struktur Organisasi BKTM Makassar


7

B. Jenis dan KedudukanBerdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Republik

Indonesia Nomor 2358/MENKES/PER/XI/2011 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis di Bidang Kesehatan

Tradisional Masyarakat, BKTM Makassar secara administratif dibina

oleh Direktorat Jenderal Bina Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak.

Sehubungan dengan adanya reorganisasi di lingkungan

Kementerian Kesehatan berdasarkan Permenkes nomor 64 tahun

2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Kesehatan

maka saat ini BKTM Makassar berada dibawah naungan Direktorat

Jenderal Kesehatan Masyarakat, secara administratif dibina oleh

Sekertariat Direktorat Kesehatan Masyarakat.

C. Tugas pokok dan Fungsi

1. Tugas PokokTugas pokok dari Balai Kesehatan Tradisional

Masyarakat adalah melaksanakan pemantauan dan evaluasi

pelayanan kesehatan tradisional.

2. Fungsia. Penyusunan rencana program kegiatan pemantauan dan

evaluasi pelayanan kesehatan tradisional, alternatif, dan

komplementer;

b. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi pelayanan

kesehatan tradisional, alternatif, dan komplementer;

c. Fasilitas pengembangan dan penerapan model dan metode

pelayanan kesehatan tradisional;

d. Fasilitas rujukan penapisan kesehatan tradisional, alternatif,

dan komplementer;

e. Pemberian bimbingan teknis pelayanan kesehatan

tradisional, alternatif, dan komplementer;


8

f. Pelaksanaan kemitraan di bidang kesehatan tradisional,

alternatif, dan komplementer, dengan lintas program dan

lintas sektor terkait termasuk dunia usaha; dan

g. Pelaksanaan urusan ketata usahaan.

D. Pembagian Tugas1. Kepala BKTM

a. Kepala BKTM mempunyai tugas pokok melaksanakan

pemantauan dan evaluasi pelayanan kesehatan tradisional.

b. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Kepala

BKTM secara administrative dibina oleh Sekretaris Jenderal

Bina Gizi dan Kesehatan Ibu dan Anak dan secara teknis

fungsional dibina oleh Direktorat Bina Pelayanan Kesehatan

Tradisional, Alternatif dan Komplementer.

2. Sub Bagian Tata UsahaSubbagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian yang mempunyai tugas pokok melakukan

Penyusunan program dan laporan, keuangan, kepegawaian,

Urusan Tata Usaha, perlengkapan dan rumah tangga.

3. InstalasiInstalasi dipimpin oleh seorang Kepala sebagai jabatan

nonstructural yang mempunyai tugas mengkoordinasikan dan

bertanggungjawab dalam penyelenggaraan kegiatan dan

fasilitas pelayanan pada instansi.

4. KELOMPOK JABATAN FUNGSIONALKelompok jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan

kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah tenaga

fungsional sesuai dengan bidang keahliannya.


9

BAB IIIVISI, MISI, TUJUAN,

A. Visi dan Misi

1. VisiMemperhatikan visi Presiden RI “ Terwujudnya Indonesia

Yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berdasarkan

Gotong Royong “ serta berdasarkan analisis lingkungan

strategis, maka dirumuskan Visi Balai Kesehatan Tradisional

Masyarakat (BKTM) Makassar berikut :

Pusat Pengembangan adalah BKTM Makassar menjadi Pusat

pengkajian, penelitian, pengujian, pendidikan dan pelatihan

kesehatan tradisional dikawasan Indonesia Timur.

Pusat Pelayanan adalah menjadi pusat pelayanan dikawasan

timur Indonesia dan menjadi rujukan/contoh penerapan

pelayanan kesehatan tradisional, alternatif dan komplementer

yang telah teruji secara klinik dan terapan.

Kesehatan Tradisional yang aman dan bermanfaat adalah

melaksanakan pelayanan kesehatan tradisional , alternatif dan

komplementer yang telah teruji dan telah terbukti aman dan

bermanfaat .

“ Pusat Pengembangan dan Pelayanan KesehatanTradisional, Alternatif dan Komplementer yangaman dan bermanfaat menuju Masyarakat yang

Mandiri dan Berkeadilan”


10

2. MisiUntuk mewujudkan Visi yang telah ditetapkan maka dirumuskan

misi sebagai berikut:

a. Menggerakkan pembangunan berwawasan kesehatan

dalam bidang kesehatan tradisional di wilayah kerjanya.

b. Mendorong kemandirian hidup sehat bagi keluarga dan

masyarakat dalam bidang kesehatan tradisional di wilayah

kerjanya.

c. Memelihara dan meningkatkan mutu, pemerataan dan

keterjangkauan pelayanan kesehatan tradisional, alternatif

dan komplementer

d. Menjalin kemitraan dan pendidikan dan atau pelatihan,

penapisan dan pengkajian kesehatan tradisional.

B. Tujuan

1. TujuanTujuan adalah target yang akan dicapai dalam jangka waktu

lima tahun. Adapun tujuan BKTM Makassar dalam mendukung

Visi dan Misi adalah sebagai berikut :

1) Tersusunnya rencana program kegiatan pemantauan dan

evaluasi pelayanan kesehatan tradisional, alternatif, dan

komplementer;

2) Terlaksananya pemantauan dan evaluasi pelayanan


3) Tersedianya fasilitasi pengembangan dan penerapan

model dan metode pelayanan kesehatan tradisional;

4) Tersedianya Fasilitasi rujukan penapisan kesehatan

tradisional, alternatif, dan komplementer;

5) Terlaksananya pemberian bimbingan teknis pelayanan



11

6) Terlaksananya kemitraan di bidang kesehatan tradisional,

alternatif, dan komplementer, dengan lintas program dan

lintas sektor terkait termasuk dunia usaha; dan

7) Terlaksananya urusan ketata usahaan.

2. SasaranSasaran BKTM Makassar adalah sebagai berikut:

1) Meningkatnya kab/kota yang dibina, dimonitoring dan

dievaluasi pelayanan kesehatan tradisional, alternative

dan komplementer;

2) Meningkatnya ketersediaan pelayanan kesehatan

tradisional, alternative dan komplementer;

3) Meningkatnya jenis pelayanan kesehatan tradisional,

alternatif dan komplementer.

4) Meningkatnya satuan kerja yang menyelenggarakan

kepemerintahan sesuai ketentuan

C. Rencana Kerja Tahun 2019

Indikator adalah ukuran tingkat keberhasilan dalam

pencapaian sasaran. Indikator kinerja dari pencapaian sasaran

pada Unit Pelaksana Teknis BKTM Makassar dari tahun 2018

terlihat pada tabel berikut:


12

Tabel 1Perjanjian Kinerja BKTM Makassar

Tahun 2019

NO SASARAN PROGRAM/KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA TARGET

1. Meningkatnyadukungan manajemendan pelaksanaan tugasteknis lainnya padaProgram KesehatanMasyarakat

1. Presentasi realisasikegiatanadministrasidukunganmanajemen danpelaksanaan tugasteknis lainnyaProgramKesehatanMasyarakat

93%

Berdasarkan indikator kinerja yang telah ditetapkan maka

BKTM Makassar telah melakukan upaya-upaya yang mendukung

fungsi Direktorat Jenderal Kesehatan Masyarakat diantaranya yaitu

pelaksanaan evaluasi dan pelaporan, pemberian bimbingan teknis

dan supervisi, dan pelaksanaan administrasi program pembinaan

kesehatan masyarakat.

Adapun kegiatan-kegiatan yang mendukung pencapaian

indikator kinerja tersebut dapat dilihat pada tabel 2 sebagai berikut :


13

Tabel 2Kegiatan Pendukung Pencapaian Indikator Kinerja

BKTM MakassarTahun 2019

INDIKATORKINERJA

OUTPUT/KEGIATAN OUTPUTJML SATUAN

Presentasi realisasikegiatanadministrasidukunganmanajemen danpelaksanaan tugasteknis lainnyaProgram KesehatanMasyarakat

1 Melayani UrusanRumah Tangga, Umum,dan Perlengkapan

89 Unit

2 Mengelola data,informasi, danmenyusun evaluasiprogram

13 Dokumen

3 Menggerakkan provinsidan kabupaten dalampelaksanaan programkesehatan masyarakat

15 Kegiatan

4 Pembayaran gaji dantunjangan

12 bulan

5 Operasional danpemeliharaan kantor

12 bulan

Terdapat 5 kegiatan yang mendukung tercapainya

indikator kinerja persentase realisasi kegiatan administrasi

dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya

Program Kesehatan Masyarakat.

D. Analisis Kegiatan Tahun 2019

1. Melayani Urusan Rumah Tangga, Umum, dan PerlengkapanKegiatan layanan umum, rumah tangga, dan perlengkapan

ditetapkan dengan target sebesar 89 unit.

2. Mengelola data, informasi, dan menyusun evaluasi programKegiatan pengelolaan data, informasi, dan menyusun evaluasi

program ditetapkan dengan target sebesar 13 dokumen. Untuk


14

mencapai target tersebut maka dilaksanakan beberapa

kegiatan, diantaranya sebagai berikut :

a. Pengembangan Kelembagaan Pelayanan Kesehatan

Tradisional di Fasyankes

b. Pertemuan penguatan kelembagaan

c. Peningkatan Jejaring Kemitraan Yankestrad dengan LS dan

Dunia Usaha

d. Evaluasi Hasil Monev 2018 dan Penyusunan Rencana

Monev 2019

e. Evaluasi Hasil Pencapaian Kinerja Pegawai

3. Menggerakkan provinsi dan kabupaten dalam pelaksanaanprogram kesehatan masyarakatKegiatan menggerakkan provinsi dan kabupaten dalam

pelaksanaan program kesehatan masyarakat ditetapkan dengan

target sebesar 15 kegiatan. Untuk mencapai target tersebut

maka dilaksanakan kegiatan-kegiatan berikut:

a. Asuhan Mandiri dalam Rangka Pengembangan Yankestrad

di Fasyankes

b. Pengembangan Model Pelayanan Kesehatan Tradisional di

Fasyankes Kabupaten/Kota

c. Fasilitasi Pemanfaatan TOGA dalam Pengendalian 10

Penyakit Utama di Wilayah Puskesmas

d. Diseminasi dan Informasi Yankestrad

e. Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Kesehatan Tradisional

di Kab./Kota Provinsi Jejaring

Sementara untuk mengukur keberhasilan (outcome) dari

sasaran program tersebut digunakan indikator bidang

kesehatan tradisional. Dasar mengapa indikator kesehatan

tradisional digunakan sebagai indikator keberhasilan (outcome)

dari pelaksanaan program pelaksanaan pemantauan dan

evaluasi pelayanan kesehatan tradisional yaitu agar


15

pelaksanaan tugas pokok fungsi BKTM Makassar yang tertuang

dalam Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor

2358/MENKES/PER/XI/2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Unit Pelaksana Teknis di Bidang Kesehatan Tradisional

Masyarakat tetap dapat terlaksana. Indikator kesehatan

tradisional terdiri atas cakupan kab/kota yang

menyelenggarakan pelayanan kesehatan tradisional

komplementer (yankestradkomp) dan cakupan kab/kota yang

telah menggerakan masyarakat untuk pemanfaatan asuhan

mandiri kesehatan tradisional di puskesmas. Target dari

masing-masing indikator tersebut ditampilkan pada tabel 3

berikut:

Tabel 3Indikator Kinerja Kegiatan Menggerakkan Provinsi dan

Kabupaten dalam PelaksanaanProgram Kesehatan Masyarakat BKTM Makassar

Tahun 2019SASARAN

PROGRAM/KEGIATANINDIKATOR

KINERJATARGET

(%)MenggerakkanProvinsi danKabupaten dalamPelaksanaan ProgramKesehatanMasyarakat

Presentase cakupankab/kota yangmenyelenggarakanyankestradkomp

80

Presentase cakupankab/kota yang telahmenggerakan masyarakatuntuk pemanfaatanasuhan mandirikesehatan tradisional dipuskesmas

60

Target dari indikator pertama yaitu presentase cakupan kab/kota

yang menyelenggarakan yankestradkomp sebesar 80%, artinya

dari 241 kab/kota yang berada di wilayah kerja BKTM Makassar

maka yang ditargetkan untuk menyelenggarakan


16

yankestradkomp sebanyak 193 kab/kota. Target dari indikator

kedua yaitu presentase cakupan kab/kota yang telah

menggerakan masyarakat untuk pemanfaatan asuhan mandiri

kesehatan tradisional di puskesmas sebesar 60%, artinya dari

241 kab/kota yang berada di wilayah kerja BKTM Makassar

maka yang ditargetkan untuk menggerakan masyarakat untuk

pemanfaatan asuhan mandiri kesehatan tradisional di

puskesmas sebanyak 145 kab/kota.

Definisi operasional untuk indikator pertama yaitu apabila dalam

suatu kab/kota terdapat puskesmas yang memiliki nakes terlatih

kesehatan tradisional yang telah menyelenggarakan

yankestradkom dan atau memiliki TOGA yang disusun

berdasarkan 10 penyakit terbesar di wilayahnya, dan atau

melakukan pendataan penyehat tradisional.

Definisi operasional untuk indikator kedua yaitu apabila dalam

suatu kab/kota terdapat puskesmas yang telah melaksanakan

kegiatan asuhan mandiri kesehatan tradisional di masyarakat

misalnya pelaksanaan asuhan mandiri akupresur di posyandu

atau pelaksanaan asuhan mandiri ramuan berupa pemanfaatan

TOGA di kelompok masyarakat seperti kelompok dasa wisma

atau PKK, dll.

4. Pembayaran Gaji dan TunjanganKegiatan pembayaran gaji dan tunjangan ditetapkan

dengan target selama 12 bulan.

5. Operasional dan Pemeliharaan KantorKegiatan operasional dan pemeliharaan kantor ditetapkan

dengan target selama 12 bulan.


17

BAB IVP E N U T U P

Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Balai Kesehatan Tradisional

Masyarakat (BKTM) Makassar Tahun 2019 merupakan komitmen

perencanaan yang memuat visi, misi,tujuan, sasaran, dan strategi serta

Indikator program dan kegiatan. Dokumen ini merupakan penjabaran

dari Rencana Aksi BKTM Makassar Tahun 2015-2019 di tahun 2019,

yang disusun untuk menjaga keselarasan kegiatan per tahun agar tetap

sesuai dengan tujuan organisasi.

Evaluasi terhadap RKT akan dilaksanakan setiap tahunnya

melalui pengukuran kinerja dan secara keseluruhan akan dievaluasi

pada akhir periode. Hasil dari evaluasi tersebut akan menjadi bahan

untuk pengembangan instansi dimasa yang akan datang.

RKT ini merupakan komitmen bersama seluruh pimpinan dan

staf pada lingkup Balai Kesehatan Tradisional Masyarakat Makassar.

Oleh karena itu perlu adanya tanggung jawab bersama untuk

melaksanakannya.

Documents

RENCANA KERJA TAHUNAN (R KT) BKTM MAKASSAR TAHUN … · rencana kerja per tahun dari Rencana Aksi 2015-2019 memuat program–program kesehatan tradisional yang bersifat indikatif