Upload
lamdan
View
213
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo
Rencana Strategis (RENSTRA) 2015-2019 - Perubahan
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Probolinggo
Nomor 3 Tahun 2018 tentang Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014-2019
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 ii
KATA PENGANTAR
Dalam rangka mewujudkan konsep pembangunan di sektor komunikasi dan informasi yang efisien dan efektif, terdapat berbagai tantangan, peluang dan kendala antara lain berupa perubahan lingkungan strategis yang dinamis seperti globalisasi yang ditandai adanya krisis keuangan global sebagai akibat berlakunya ekonomi pasar; kebijakan otonomi daerah; perubahan kondisi sosial politik yang mengarah kepada demokratisasi yang menjujung tinggi hak asasi manusia; perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang mengarah kepada peningkatan skala usaha dan efisiensi dalam segala bidang usaha; semakin meningkatnya kepedulian masyarakat kepada kelestarian lingkungan hidup; serta adanya keterbatasan sumber daya alam seperti energi, baik yang dapat diperbaharui maupun yang tidak dapat diperbaharui, sehingga untuk mengantisipasi kondisi tersebut, konsep pembangunan komunikasi dan informasi perlu terus ditata dan disempurnakan dengan didukung sumber daya yang handal sehingga terwujud pemerataan pembangunan di sektor komunikasi dan informasi di Kota Probolinggo.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, merupakan salah satu dasar dari Dinas Komunikasi dan Informatika dalam menyusun perencanaan program dan kegiatan yang penjabarannya dituangkan dalam suatu Rencana Strategis Dinas yang menjadi pedoman kerja untuk jangka waktu 5 (lima) tahunan. Berdasarkan Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tersebut, bahwa Kepala SKPD berperan dan bertanggung jawab untuk menyiapkan rencana kerja SKPD serta keterkaitan visi dan misi Kepala Daerah dengan memenuhi prinsip-prinsip teknokratis (strategis), demokratis dan partisipatif politis, perencanaan bottom up serta perencanaan top down.
Perubahan regulasi dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 3 Tahun 2018 tanggal 28 Juni 2018 tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014-2019 mengharuskan semua Perangkat Daerah untuk mereview Rencana Strategis (Renstra) pada Perangkat Dearah, khususnya pada Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Tahun 2014-2019.
Probolinggo, Juli 2018
Kepala Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Probolinggo
AMAN SURYAMAN, AP, MM Pembina Tingkat I
NIP. 19751206 199412 1 001
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 iii
DAFTAR ISI
Hal.
KATA PENGANTAR ................................................................................................................................................ ii
DAFTAR ISI ................................................................................................................................................................ iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ....................................................................................................................... 1
1.2 Landasan Hukum ................................................................................................................... 2
1.3 Maksud dan Tujuan ............................................................................................................. 3
1.4 Sistematika Penulisan.......................................................................................................... 4
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA
PROBOLINGGO .......................................................................................................................................... 5
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ...................................................................... 5
2.2. Sumber Daya SKPD ............................................................................................................... 23
2.3. Kinerja Pelayanan ................................................................................................................. 25
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Komunikasi dan
Informatika .............................................................................................................................. 29
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ............................................... 31
3.1 Identifikasi Permasalahan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Probolinggo .............................................................................................................................. 31
3.2 Telahaan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih ....................................................................................................................................... 33
3.3 Penentuan Isu-isu Strategis .............................................................................................. 38
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN .................................. 39
4.1 Visi dan Misi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo ........... 39
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Probolinggo .................................................................................................................. 40
4.3 Strategi dan Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Probolinggo .............................................................................................................................. 42
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN
DAN PENDANAAN INDIKATIF ....................................................................................................... 45
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD ........................................................................................................................................................ 46
BAB VII PENUTUP .................................................................................................................................................. 52
LAMPIRAN
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai Perangkat Daerah Kota
Probolinggo mengemban tugas dan fungsi agar proses pembangunan di Kota
Probolinggo dapat berjalan dengan baik, sistematis, sinergis dan komprehensif
sehingga sepenuhnya mengarah kepada pencapaian visi dan misi Pemerintah Kota
Probolinggo.
Untuk merealisasikan strategi pencapaian visi dan misi tersebut, Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo dituntut untuk mampu
menerjemahkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun
2015-2019 kedalam berbagai bentuk kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana Strategis (RENSTRA) yang
berlaku selama 5 (lima) tahun maupun Rencana Kerja (RENJA) yang berlaku 1
(satu) tahun.
Dokumen Renstra ini merupakan rencana pembangunan jangka menengah
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo yang dalam pelaksanaannya
akan dijabarkan dan menjadi acuan penyusunan Rencana Kerja Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Probolinggo yang akan disusun setiap tahun.
Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan
Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah
berimplikasi pada perubahan dokumen perencanaan untuk disesuaikan dengan
numenklatur urusan pemerintah daerah dan struktur kelembagaan perangkat
daerah yang baru. Peraturan Pemerintah tersebut diimplementasikan dengan
disahkannya Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan
Susunan Perangkat Daerah yang kemudian disusun Peraturan Walikota Probolinggo
Nomor 96 Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas Dan Fungsi Serta Tata
Kerja Dinas Komunikasi Dan Informatika Kota Probolinggo.
Perubahan regulasi dimaksud menuntut Pemerintah Daerah untuk
melakukan review dan revisi terhadap Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD), termasuk Kota Probolinggo yang kemudian melakukan
penyesuaian dengan ditetapkannya Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 3
Tahun 2018 tanggal 28 Juni 2018 tentang Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014-2019.
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 2
Sejalan dengan perubahan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD), maka perlu adanya Rencana Strategis (Renstra) pada Perangkat
Dearah, khususnya pada Rencana Strategis (Renstra) Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo Tahun 2014-2019.
1.2. LANDASAN HUKUM
Landasan hukum penyusunan Perubahan Renstra Dinas Komunikasi dan
Informatika Tahun 2015 – 2019 adalah :
1. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
2. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010
Nomor 517);
5. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 11 Tahun 2013 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Probolinggo Tahun 2005-2025
(Lembaran Daerah Kota Probolinggo Tahun 2013 Nomor 11);
6. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 7 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kota
Probolinggo Tahun 2016 Nomor 7, Tambahan Lembaran Daerah Kota
Probolinggo Nomor 24);
7. Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 3 Tahun 2018 tentang Perubahan
Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo Tahun 2014 – 2019;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 3
8. Peraturan Walikota Probolinggo Nomor 96 Tahun 2016 Tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan Perubahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Probolinggo Tahun 2015 – 2019 dimaksudkan agar Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo mampu menjabarkan kebutuhan untuk menjamin
keterkaitan dan konsistensi selama 5 (lima) tahun, khususnya pada tingkat kota
dan perangkat daerah, khususnya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Probolinggo.
Adapun tujuan disusunnya Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Probolinggo Tahun 2015 – 2019 adalah untuk :
1. Menjabarkan arahan Perubahan RPJMD Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019
sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Probolinggo
Nomor 3 Tahun 2018;
2. Menjabarkan tujuan, sasaran, program kerja operasional serta kegiatan indikatif
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019;
3. Menyediakan dokumen rencana pembangunan jangka menengah sebagai
pedoman/acuan penyusunan rencana kerja atau rencana kinerja tahunan.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Dokumen Perubahan Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Probolinggo Tahun 2015 – 2019 disusun dengan sistematika sebagai berikut :
1. Bab I Pendahuluan, berisi uraian pendahuluan yang secara rincin berisi uraian
penjelasan umum latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan, serta
sistematika penyusunan Renstra.
2. Bab II Gambaran Pelayanan SKPD, berisi uraian gambaran umum terhadap
keberadaan Satuan Kerja Perangkat Daerah, yakni Dinas Komunikasi dan
Informatika yang terdiri atas tugas dan fungsi serta struktur organisasi, sumber
daya organisasi, kinerja pelayanan organisasi, dan tantangan serta peluang
pengembangan pelayanan organisasi.
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 4
3. Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, berisi Identifikasi
permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan organisasi, telahaan visi,
misi, dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih, dan
penentuan isu-isu strategis.
4. Bab IV Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan, berisi tujuan
organisasi dan sasaran jangka menengah organisasi serta strategi dan kebijakan
organisasi
5. Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif, berisi uraian singkat penjelasan tabel serta
tabel rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif.
6. Bab VI Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran
RPJMD, berisi uraian singkat penjelasan tabel serta tabel tentang Indikator
Kinerja Utama Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo yang
mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.
7. Bab VII Penutup, berisi uraian tentang kaidah pelaksanaan Renstra Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019, khususnya
arahan agar Renstra dijadikan pedoman penyusunan Rencana Kerja atau
Rencana Kinerja Tahunan dan sebagai dasar evaluasi kinerja Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Probolinggo.
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 5
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA PROBOLINGGO
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Susunan organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo
berdasarkan Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Probolinggo Nomor 7 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah dan Peraturan
Walikota Probolinggo Nomor 96 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo, adalah terdiri atas :
(1) Struktur Organisasi
Susunan Organisasi Dinas Komunikasi dan Informatika terdiri atas :
a. Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika
b. Sekretariat, membawahi :
1. Subbagian Tata Usaha
2. Subbagian Program
3. Subbagian Keuangan
c. Bidang Pengelolaan Informasi Publik, membawahi :
1. Seksi Layanan Informasi dan Penyiaran
2. Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral
3. Seksi Seksi Media Publik
d. Bidang Pengelolaan Komunikasi Publik, membawahi :
1. Seksi Pengelolaan Opini Publik
2. Seksi Risalah dan Dokumentasi
3. Seksi Kemitraan Komunikasi Publik
e. Bidang Teknologi Informasi Dan Komunikasi, membawahi :
1. Seksi Infrastruktur dan Teknologi
2. Seksi Pengelolaan Data dan Integrasi System Informasi
3. Seksi keamanan informasi, telekomunikasi dan persandian
f. Bidang Layanan e-Government, membawahi :
1. Seksi Pengembangan Aplikasi
2. Seksi Pengembangan Ekosistem e_Government
3. Seksi Tata Kelola e-Government
g. UPT Dinas Komunikasi dan Informatika.
h. Kelompok Jabatan Fungsional.
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 6
SEKRETARIAT DINAS
SUBBAGIAN TATA USAHA
SUBBAGIAN PROGRAM
SUBBAGIAN KEUANGAN
BIDANG
TEKNOLOGI INFORMASI DAN
KOMUNIKASI
KEPALA DINAS
BIDANG PENGELOLAAN KOMUNIKASI PUBLIK
BIDANG PENGELOLAAN
INFORMASI PUBLIK BIDANG
LAYANAN e-GOVERNMENT
SEKSI PENGEMBANGAN
APLIKASI
SEKSI PENGEMBANGAN
EKOSISTEM e GOVERNMENT
SEKSI TATA KELOLA
eGOVERNMENT
SEKSI LAYANAN INFORMASI
SEKSI MEDIA PUBLIK DAN
PENYIARAN
SEKSI INFRASTRUKTUR &
TEKNOLOGI
SEKSI PENGELOLAAN DATA &
SISTEM INFORMASI
SEKSI KEAMANAN INFORMASI TELEKOMUNIKASI DAN
PERSANDIAN
SEKSI LAYANAN MEDIA
SEKSI PENGELOLAAN OPINI
PUBLIK
SEKSI KEMITRAAN KOMUNIKASI PUBLIK
SEKSI PENGELOLAAN DATA DAN STATISTIK SEKTORAL
UNIT PELAKSANA
TEKNIS
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 7
(2) Tugas dan Fungsi
KEPALA DINAS
Kepala Dinas Komunikasi dan Informatika, mempunyai tugas
menyenggarakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan di bidang
Komunikasi dan Informatika.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, kepala Dinas
mempunyai fungsi :
a. Perumusan kebijakan daerah di bidang Komunikasi dan Informatika Statistik
dan Persandian;
b. Pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Komunikasi dan Informatika Statistik
dan Persandian;
c. Pelaksanaan Evaluasi dan pelaporan daerah di bidang Komunikasi dan
Informatika Statistik dan Persandian;
d. Pelaksanaan Administrasi dinas daerah di bidang Komunikasi dan Informatika,
Statistik dan Persandian;
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan
fungsinya;
SEKRETARIS
1) Sekretaris mempunyai tugas merencanakan, melaksanakan,
mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan administrasi umum,
kepegawaian, perlengkapan, penyusunan program dan keuangan.
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai
fungsi :
a. pengoordinasian perencanaan dan pelaksanaan program kerja Dinas;
b. pengelolaan administrasi umum dan perkantoran meliputi ketatausahaan,
ketatalaksanaan, kepustakaan dan kearsipan, penyediaan sarana dan
prasarana kerja serta rumah tangga Dinas;
c. perumusan standar operasional prosedur kerja Dinas;
d. pembinaan pola hubungan kerja, baik internal maupun lintas Dinas;
e. pengoordinasian kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta pengelolaan
data dan informasi Dinas;
f. pengelolaan urusan administrasi kepegawaian Dinas;
g. pengoordinasian pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja dan
standar kompetensi jabatan pada Dinas;
h. pelaksanaan pengelolaan keuangan Dinas;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 8
i. pelaksanaan pengelolaan barang milik daerah pada Dinas;
j. pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja Dinas;
k. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan program kerja Dinas; dan l.
pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(1) Subbagian Tata Usaha, mempunyai tugas :
a. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan
pada Subbagian Tata Usaha;
b. membagi tugas, pemberian petunjuk serta pengevaluasian hasil
kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas;
c. melaksanakan administrasi umum meliputi
ketatausahaan, ketatalaksanaan, kepustakaan dan tata kearsipan;
d. mengoordinasikan pelaksanaan analisis jabatan, analisis beban kerja
dan standar kompetensi pegawai Dinas;
e. menyusun standar operasional prosedur kerja Dinas;
f. menyusun rencana kebutuhan dan pelaksanaan pengadaan
serta pemeliharaan sarana dan prasarana kerja;
g. melaksanakan inventarisasi, pendistribusian, penyimpanan,
perawatan dan usulan penghapusan sarana dan prasarana kerja;
h. melaksanakan kegiatan kehumasan dan keprotokolan serta pelayanan
penerimaan tamu Dinas;
i. melaksanakan pengurusan perjalanan dinas, kebersihan
kantor, keamanan kantor, serta pelayanan kerumahtanggaan lainnya;
j. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta
realisasi anggaran Subbagian Tata Usaha; dan
k. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(2) Subbagian Program, mempunyai tugas :
a. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan
pada Subbagian Program;
b. membagi tugas, pemberian petunjuk serta pengevaluasian hasil
kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas;
c. mengoordinasikan penyusunan rencana dan pelaksanaan program
dan kegiatan Dinas;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 9
d. menyusun Rencana Kerja Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan
Anggaran Dinas;
e. menghimpun, mendokumentasikan dan menyajikan data informasi
yang berkaitan dengan penyelenggaraan pelayanan publik,
program dan kegiatan pada Website Dinas;
f. pengoordinasian dan penyusunan Standar Pelayanan Publik (SPP);
g. pelaksanaan fasilitasi pengukuran Survei Kepuasan Masyarakat
(SKM);
h. pelaksanaan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan
pelaksanaan program dan kegiatan Dinas;
i. penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta
realisasi anggaran Subbagian Program;
j. melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Dinas; dan
k. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris
sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(3) Subbagian Keuangan, mempunyai tugas :
a. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan
pada Subbagian Keuangan;
b. membagi tugas, memberikan petunjuk serta mengevaluasi hasil
kerja bawahan dalam pelaksanaan tugas;
c. melaksanakan pengelolaan keuangan Dinas;
d. melaksanakan pengajuan, perubahan, pemotongan, dan
pendistribusian gaji pegawai;
e. mengoordinasikan pelaksanaan tugas satuan pengelola keuangan
Dinas;
f. melaksanakan monitoring, evaluasi, pengendalian dan pelaporan
realisasi anggaran Dinas;
g. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta
realisasi anggaran Subbagian Keuangan;
h. menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan
keuangan Dinas; dan
i. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 10
BIDANG PENGELOLAAN INFORMASI PUBLIK
Bidang Pengelolaan Informasi Publik mempunyai tugas merencanakan,
melaksanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan, perumusan,
penyusunan, pelaksanaan pengawasan, evaluasi dan pelaporan dibidang
pengelolaan informasi publik yang meliputi layanan informasi, pengelolaan data dan
statistik sektoral, serta media publik.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Pengelolaan
Informasi Publik mempunyai fungsi :
a. perumusan rencana kerja dibidang pengelolaan informasi publik yang
meliputi layanan informasi, pengelolaan data dan statistik sektoral, serta media
publik;
a. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan dibidang pengelolaan
informasi publik yang meliputi layanan informasi, pengelolaan data dan statistik
sektoral, serta media publik;
b. Pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas dibidang
pengelolaan informasi publik yang meliputi layanan informasi, pengelolaan data
dan statistik sektoral, serta media publik;
c. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan kegiatan dibidang pengelolaan informasi publik yang meliputi
layanan informasi, pengelolaan data dan statistik sektoral, serta media publik;
d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan kegiatan dibidang pengelolaan informasi publik yang meliputi
layanan informasi, pengelolaan data dan statistik sektoral, serta media publik;
dan
e. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
(1) Seksi Pelayanan Informasi, mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Pelayanan Informasi;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Pelayanan Informasi;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 11
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi
Pelayanan Informasi;
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Pelayanan Informasi;
f. melaksanakan peliputan kegiatan Pemerintah Daerah;
g. melaksanakan pengemasan ulang konten nasional menjadi konten lokal;
h. melaksanakan pembuatan konten lokal;
i. menyusun dan menyajikan informasi/berita tentang kegiatan Pemerintah
Daerah/Walikota melalui media massa;
j. melaksanakan diseminasi informasi kebijakan melalui media pemerintah
daerah dan non pemerintah daerah;
k. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Pelayanan Informasi;
l. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Pelayanan Informasi; dan
m. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengelolaan
Informasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(2) Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral, mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi
Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral;
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral;
f. melaksanakan penyusunan data statistik sektoral dan dokumentasi
daerah;
g. melaksanakan pengelolaan data dan statistik sektoral secara lengkap,
akurat dan aktual, serta optimalisasi pemanfaatan data potensi sumber
daya daerah;
h. melaksanakan pelayanan dibidang statistik sektoral;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 12
i. melaksanakan pengolahan dan analisis data informasi untuk mendukung
komunikasi publik lintas sektoral;
j. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral;
k. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Pengelolaan Data dan Statistik Sektoral; dan
l. melaksanakan fungsi dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
m. Pengelolaan Informasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(3) Seksi Media Publik, mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Media Publik;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Media Publik;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi Media
Publik;
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Media Publik;
f. melaksanakan penyajian data hasil pembangunan dan pelayanan
informasi publik melalui Media yang ada dalam Diseminasi Informasi;
g. menyusun dan melaksanakan Standar Operasional Prosedur (SOP)
pengelolaan informasi;
h. melaksanakan pembinaan dan pengembangan kapasitas petugas
pengelolaan informasi;
i. mengumpulkan, menyusun dan mengelola materi siaran;
j. melaksanakan koordinasi dengan pemerintah/swasta dalam
penyelenggaraan dialog interaktif;
k. melaksanakan pemeliharaan perangkat siaran radio dan peralatan
operasional lainnya yang menunjang mutu siaran;
l. melaksanakan pembinaan serta pengembangan kapasitas petugas layanan
penyiaran;
m. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Media Publik;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 13
n. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Media Publik; dan
o. melaksanakan fungsi dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pengelolaan Informasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.
BIDANG PENGELOLAAN KOMUNIKASI PUBLIK
Bidang Pengelolaan Komunikasi Publik mempunyai tugas merencanakan,
melaksanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan, perumusan,
penyusunan, pelaksanaan pengawasan, evaluasi dan pelaporan dibidang
pengelolaan komunikasi publik yang meliputi pengelolaan opini publik,
layanan media, serta kemitraan komunikasi publik.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud , Bidang Pengelolaan
Komunikasi Publik mempunyai fungsi :
a. perumusan rencana kerja dibidang pengelolaan komunikasi publik yang
meliputi pengelolaan opini publik, layanan media, serta kemitraan
komunikasi publik;
b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan dibidang pengelolaan
komunikasi publik yang meliputi pengelolaan opini publik, layanan media, serta
kemitraan komunikasi publik.
c. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi, dan pembinaan tugas dibidang
pengelolaan komunikasi publik yang meliputi pengelolaan opini publik, layanan
media, serta kemitraan komunikasi publik;
d. pemrosesan teknis perijinan/rekomendasi pendirian stasiun radio;
e. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan kegiatan dibidang pengelolaan komunikasi publik yang meliputi
pengelolaan opini publik, layanan media, serta kemitraan komunikasi
publik; dan
f. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(1) Seksi Pengelolaan Opini Publik, mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Pengelolaan Opini Publik;
a. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Pengelolaan Opini Publik;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 14
b. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
c. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan seksi
Pengelolaan Opini Publik;
d. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Media Publik;
e. melaksanakan pengelolaan isu publik di lingkungan Pemerintah Daerah;
f. menyelenggarakan layanan monitoring isu publik di media (media massa
dan sosial) di lingkungan Pemerintah Daerah;
g. melaksanakan pengumpulan pendapat umum (survei, jajak pendapat);
h. melaksanakan layanan dan pengelolaan pengaduan masyarakat dalam
pelaksanaan kegiatan Pemerintah Daerah;
i. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Pengelolaan Opini Publik;
j. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Pengelolaan Opini Publik; dan
k. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pengelolaan Komunikasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(2) Seksi Layanan Media, mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Layanan Media;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Layanan Media;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi Layanan
Media;
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Layanan Media;
f. melaksanakan counter issue, hak jawab dan koreksi terhadap informasi di
media massa;
g. melaksanaan layanan pengelolaan hubungan dengan media (media
relations);
h. menyelenggarakan layanan perencanaan komunikasi publik dan citra
positif pemerintah daerah;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 15
i. melaksanakan pengelolaan saluran komunikasi milik Pemda/media
internal;
j. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Layanan Media;
k. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Layanan Media; dan
l. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pengelolaan Komunikasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(3) Seksi Kemitraan Komunikasi Publik, mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Kemitraan Komunikasi Publik;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Kemitraan Komunikasi Publik;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi
Kemitraan Komunikasi Publik;
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Kemitraan Komunikasi Publik;
f. melaksanakan penguatan kapasitas sumber daya komunikasi publik;
g. melaksanakan layanan pemberdayaan dan penyediaan akses informasi
bagi media dan lembaga komunikasi publik;
h. melaksanakan pengembangan sumber daya komunikasi publik;
i. melaksanakan koordinasi dan fasilitasi pengembangan kemitraan media
komunikasi publik;
j. melaksanakan pemberian rekomendasi kelayakan data administrasi dan
data teknis terhadap permohonan ijin penyelenggaraan radio;
k. melaksanakan pemberian izin lokasi pembangunan studio dan stasiun
pemancar radio;
l. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Kemitraan Komunikasi Publik;
m. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Kemitraan Komunikasi Publik; dan
n. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pengelolaan Komunikasi Publik sesuai dengan tugas dan fungsinya.
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 16
BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI
Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi mempunyai tugas
merencanakan, melaksanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan,
perumusan, penyusunan, pelaksanaan pengawasan, evaluasi dan pelaporan
dibidang teknologi informasi dan komunikasi yang meliputi infrastruktur dan
teknologi, pengelolaan data elektronik dan sistem informasi dan keamanan
informasi, telekomunikasi dan persandian.
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Teknologi
Informasi dan Komunikasi mempunyai fungsi :
a. perumusan rencana kerja dibidang teknologi informasi dan komunikasi yang
meliputi infrastruktur dan teknologi, pengelolaan data elektronik dan sistem
informasi dan keamanan informasi, telekomunikasi dan persandian;
b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan dibidang teknologi informasi dan
komunikasi yang meliputi infrastruktur dan teknologi, pengelolaan data
elektronik dan sistem informasi dan keamanan informasi, telekomunikasi
dan persandian;
c. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas dibidang teknologi
informasi dan komunikasi yang meliputi infrastruktur dan teknologi,
pengelolaan data elektronik dan sistem informasi dan keamanan informasi,
telekomunikasi dan persandian;
d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan kegiatan dibidang teknologi informasi dan komunikasi yang
meliputi infrastruktur dan teknologi, pengelolaan data elektronik dan sistem
informasi dan keamanan informasi, telekomunikasi dan persandian; dan
e. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(1) Seksi Infrastruktur dan Teknologi, mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Infrastruktur dan Teknologi;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Infrastruktur dan Teknologi;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 17
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi
Infrastruktur dan Teknologi;
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Infrastruktur dan Teknologi;
f. melaksanakan pengembangan peningkatan kapasitas SDM dalam
pengelolaan infrastruktur dan teknologi;
g. menyusun pedoman, pengendalian dan evaluasi pengadaan infrastruktur
dan teknologi;
h. menyediakan dan mengembangkan infrastruktur dan teknologi (Data
Center, Disaster Recovery Center, Government Cloud Computing, akses
internet dan intranet);
i. melaksanakan troubleshooting dan pemeliharaan infrastruktur dan
teknologi;
j. melaksanakan penetapan alokasi Internet Protocol Addres di Daerah;
k. melaksanakan pengelolaan akses internet pemerintah dan publik;
l. melaksanakan pengembangan dan inovasi infrastruktur dan teknologi
dalam implementasi e-government;
m. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Infrastruktur dan Teknologi;
n. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Infrastruktur dan Teknologi; dan
o. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Teknologi Informasi dan Komunikasi sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(3) Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi,
mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi
Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 18
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi
Sistem Informasi;
d. menetapkan standart format data dan informasi, walidata dan kebijakan
daerah;
e. melaksanakan pengelolaan data elektronik pemerintahan dan non
pemerintahan;
f. melaksanakan pengelolaan, pelayanan recovery data dan informasi;
g. melaksanakan pengelolaan multimedia;
h. melaksanakan dan mengembangkan layanan interoperabilitas data;
i. melaksanakan interkonektivitas layanan publik dan kepemerintahan;
j. melaksanakan pengembangan dan inovasi sistem informasi dalam
implementasi e-government;
k. melaksanakan pengembangan peningkatan kapasitas SDM dalam
pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi;
o. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi Sistem Informasi;
p. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Pengelolaan Data Elektronik dan Integrasi
Sistem Informasi; dan
q. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Teknologi
Informasi dan Komunikasi sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(4) Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian,
mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi
Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian;
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan
Persandian;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 19
f. melaksanakan bimbingan teknis dalam pemanfaatan sistem komunikasi
aparatur pemerintah;
g. melaksanakan pengiriman, penyimpanan, pemanfaatan dan penghancuran
informasi berklasifikasi;
h. melaksanakan pengelolaan keamanan dan komunikasi sandi;
i. melaksanakan peningkatan kapasitas SDM dibidang keamanan informasi
dan persandian;
j. melaksanakan pengamanan terhadap kegiatan/aset/fasilitas/instalasi
penting/vitasl/kritis melalui kontra penginderaan dan/atau metode
pengamanan persandian lainnya;
k. melaksanakan Pengelolaan Security Operation Center (SOC) dalam rangka
pengamanan informasi dan komunikasi;
l. melaksanakan layanan monitoring traffic elektronik, konten negatif dan
penanganan insiden keamanan informasi
m. melaksanakan dan mengembangkan penggunaan internet sehat, kreatif,
inovatif dan produktif;
n. melaksanakan pengawasan sarana prasarana telekomunikasi Daerah;
o. memfasilitasi dan memberikan rekomendasi pembangunan sarana
prasarana telekomunikasi Daerah;
p. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian;
q. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Keamanan Informasi, Telekomunikasi dan Persandian; dan
r. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Teknologi Informasi dan Komunikasi sesuai dengan tugas dan fungsinya.
BIDANG LAYANAN E–GOVERNMENT
Bidang Layanan e–Government mempunyai tugas merencanakan,
melaksanakan, mengoordinasikan dan mengendalikan kegiatan, perumusan,
penyusunan, pelaksanaan pengawasan, evaluasi dan pelaporan dibidang layanan e-
government yang meliputi pengembangan aplikasi, pengembangan ekosistem e-
government dan tata kelola e-government;
Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Bidang Layanan e–
Government mempunyai fungsi :
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 20
a. perumusan rencana kerja dibidang layanan e-government yang meliputi
pengembangan aplikasi, pengembangan ekosistem e-government dan tata
kelola e-government;
b. perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan di bidang layanan e-
government yang meliputi pengembangan aplikasi, pengembangan
ekosistem e-government dan tata kelola e-government;
c. pelaksanaan koordinasi, fasilitasi dan pembinaan tugas di bidang layanan e-
government yang meliputi pengembangan aplikasi, pengembangan ekosistem e-
government dan tata kelola e-government;
d. pelaksanaan pengawasan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan
pelaksanaan kegiatan dibidang layanan e-government yang meliputi
pengembangan aplikasi, pengembangan ekosistem e-government dan tata
kelola e-government; dan
e. pelaksanaan tugas dinas lainnya yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
(1) Seksi Pengembangan Aplikasi, mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Pengembangan Aplikasi;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Pengembangan Aplikasi;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi
Pengembangan Aplikasi;
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Pengembangan Aplikasi;
f. melaksanakan pengembangan sistem informasi yang aktif dan
representative;
g. melaksanakan pengembangan aplikasi pemerintahan dan pelayanan
publik yang terintegrasi;
h. melaksanakan pengawasan, pengelolaan dan pemeliharaan aplikasi
kepemerintahan dan publik;
i. melaksanakan pengelolaan sistem pengadaan secara elektronik (SPSE)
pemerintah kota;
j. melaksanakan pelayanan pusat Application Program Interface (API) daerah;
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 21
k. melaksanakan pengembangan dan inovasi aplikasi dalam implementasi
e-government;
l. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Pengembangan Aplikasi;
m. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Pengembangan Aplikasi; dan
n. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Layanan e–Government sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(2) Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government, mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada
SeksiPengembangan Ekosistem e-Government;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi
Pengembangan Ekosistem e-Government;
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government;
f. melaksanakan pengembangan bussiness process re-engineering pelayanan
di lingkungan (stakeholder smart city);
g. melaksanakan dan pembinaan ekosistem e-Government dengan
stakeholder terkait (Kampung Cyber, Komunitas TIK, pelajar, relawan TIK,
dan lain-lain);
h. melaksanakan Government Chief Information Officer (GCIO) mendukung
peningkatan layanan e-Government;
i. melaksanaan pembinaan operator Dispatch Command Center;
j. melaksanakan sistem informasi smart city;
k. melaksanakan penyusunan nama domain dan sub domain bagi lembaga
publik dan pemerintah;
l. melaksanakan pelayanan interaktif pemerintah dan masyarakat;
m. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government;
n. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Pengembangan Ekosistem e-Government; dan
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 22
o. melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Layanan e–Government sesuai dengan tugas dan fungsinya.
(3) Seksi Tata Kelola e-Government, mempunyai tugas :
a. menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan, petunjuk
teknis, petunjuk pelaksanaan dan pedoman/ketentuan lain berkaitan
dengan Seksi Tata Kelola e-Government;
b. menyusun rencana program dan kegiatan serta pelaksanaan pada Seksi
Tata Kelola e-Government;
c. membagi tugas, memberi petunjuk dan mengevaluasi hasil kerja bawahan
dalam pelaksanaan tugas;
d. menyiapkan bahan perumusan kebijakan berkaitan dengan Seksi Tata
Kelola e-Government;
e. menyiapkan bahan koordinasi dengan instansi terkait dalam pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Tata Kelola e-Government;
f. melaksanakan perumusan regulasi dan kebijakan terpadu implementasi e-
government;
g. menyusun bahan kerjasama antara satuan kerja, antar pemerintah
propinsi dan pemerintah pusat dan non pemerintah;
h. melaksanakan peningkatan kapasitas aparatur dan spesifikasi teknis pada
bidang TIK;
i. melaksanakan audit internal TIK di Pemerintah Daerah;
j. melaksanakan peningkatan kapasitas masyarakat dalam implementasi e-
government dan smart city;
k. melaksanakan promosi smart city;
l. melaksanakan pemantauan dan pengevaluasian pelaksanaan program dan
kegiatan Seksi Tata Kelola e-Government;
m. menyusun laporan pelaksanaan program dan kegiatan serta realisasi
anggaran Seksi Tata Kelola e-Government; dan
n. melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Layanan e–
Government sesuai dengan tugas dan fungsinya.
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 23
2.2. SUMBER DAYA SKPD
a. Sumber Daya Manusia Aparatur
Jumlah personil pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Probolinggo adalah sebanyak 49 orang, berdasarkan komposisi pangkat dan
golongan/ruang adalah sebagai berikut :
No. PANGKAT/GOLONGAN RUANG JUMLAH
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13
Pembina Tingkat ( IV/b )
Pembina ( IV/a )
Penata Tingkat I ( III/d )
Penata ( III/c )
Penata Muda Tingkat I ( III/b )
Penata Muda ( III/a )
Pengatur Tk. I
Pengatur ( II/c )
Pengatur Muda Tingkat I ( II/b )
Juru Tk. I ( I/d )
Juru ( I /c )
Honorer
PTT
1
5
8
7
4
5
3
6
1
-
-
-
19
JUMLAH 60
Sedangkan dilihat dari pendidikan umum karyawan yang ada di Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo adalah sebagai berikut :
No. PENDIDIKAN UMUM STATUS
JUMLAH PNS PTT
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Pasca Sarjana ( S-2 )
Sarjana ( S-1 )
Sarjana Muda ( D-3 )
SLTA
SLTP
SD
15
13
6
7
1
1
-
11
1
7
-
-
15
24
6
7
1
1
JUMLAH 41 19 60
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 24
Dilihat dari data Eselonering karyawan yang ada di Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Probolinggo adalah sebagai berikut :
NO. STATUS ESELON JUMLAH KET.
1 PNS II/b 1 Kepala Dinas
2 PNS III/a 1 Sekretaris
3 PNS III/b 4 Kepala Bidang
4 PNS IV/a 14 Kasi / Kasubbag
5 PNS JFT 10
6 PNS Non Eselon 11 Staf
7 HONORER -
8 PTT 18
Selain jabatan struktural dan jabatan pelaksana, di Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo memiliki beberapa jabatan fungsional tertentu
sebagai berikut :
NO. NAMA JABATAN TINGKAT JUMLAH
1 Pranata Komputer Terampil Pelaksana Lanjutan 2
2 Pranata Komputer Terampil Pelaksana 2
3 Pranata Humas Ahli Muda 1
4 Pranata Humas Ahli Pertama 2
5 Pranata Humas Terampil Pelaksana Lanjutan 1
6 Statistisi Ahli Muda 1
7 Statistisi Ahli Pertama 1
Dalam melaksanakan tugas dan fungsi, Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo didukung oleh anggaran sebagai berikut:
No Jenis Belanja
Tahun Anggaran
2014 2015 2016 2017 2018
1 Belanja Tidak Langsung
1.704.188.692,00 2.284.803.841,00 2.490.427.840,00 3.257.920.664,02 4.023.836.856,95
2 Belanja Langsung
5.108.298.130,00 4.493.640.000,00 10.006.753.000,00 11.093.000.412,00 6.567.097.667,20
Jumlah 6.477.486.822,00 6.778.443.841,00 12.497.180.840,00 14.350.921.076,02 10.590.934.524,15
b. Sarana dan Prasarana Kerja
Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Probolinggo didukung dengan sarana dan prasarana kantor karena sarana dan
prasarana tersebut merupakan unsur penting dalam kegiatan pelayanan di
bidang komunikasi dan informatika. Sarana dan prasarana tersebut terdiri dari:
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 25
2.3. KINERJA PELAYANAN
Berdasarkan Peraturan Walikota Probolinggo Nomor 96 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo, Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo melaksanakan 3 (tiga) urusan, yaitu:
1. Urusan Komunikasi dan Informatika
2. Urusan Statistik
3. Urusan Persandian
Kinerja pelayanan pada masing-masing urusan dapat digambarkan sebagai
berikut:
1. Urusan Komunikasi dan Informatika
Kinerja pelayanan pada urusan Komunikasi dan Informatika tertuang
pada Peraturan Menteri Komunikasi dan Informatika Nomor:
22/Per/M.Kominfo/12/2010 tentang Standar Pelayanan Minimal Bidang
Komunikasi Dan Informatika Di Kabupaten/Kota. Standar Pelayanan Minimal
Target standar pelayanan SPM Bidang Urusan Komunikasi dan Informatika ini
terdiri dari dua jenis pelayanan dasar yaitu pelaksanaan diseminasi informasi
nasional dan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi
Masyarakat.
No. SARANA DAN PRASARANA JUMLAH
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Gedung
Komputer
Laptop
Printer
Meja
Kursi
TV
AC
Mesin Ketik
Lemari
Filling kabinet
LCD Projector
Mobil
Sepeda motor
3
10
23
24
42
89
5
7
1
2
4
4
3
7
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 26
Pelaksanaan diseminasi dan pendistribusian informasi nasional dilakukan
melalui beberapa jenis media, yaitu media massa seperti majalah, radio, dan
televisi. Media baru seperti website (media online). media tradisional seperti
pertunjukan rakyat. Media interpersonal seperti sarasehan, ceramah/diskusi,
lokakarya. Media luar ruang seperti media buletin leaflet, brosur, spanduk, dan
baliho. Semua hal di atas telah diupayakan untuk dilaksanakan oleh Pemerintah
Kota Probolinggo melalui Dinas Komunikasi dan Informasi. Pengelolaan Radio
Suara Kota dan penerbitan Tabloid Suara Kota adalah contohnya. Juga
pengelolaan website probolinggokota.go.id adalah contoh lain terpenuhinya
SPM Bidang Urusan Komunikasi dan Informatika di Kota Probolinggo. Selain itu
terbentuknya KIM di Kota Probolinggo juga merupakan langkah untuk
ketercapaian SPM bidang ini.
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA Renstra Tahun 2015 – 2019 27
Tabel 2.3 Pencapaian kinerja pelayanan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo
No Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD
Target SPM
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun
ke-
2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Pelaksanaan diseminasi
dan pendistribusian
informasi nasional
melalui:
a. media massa seperti
majalah, radio, dan
televisi;
100 % 100 % - 100% 100% 100% 100% 100% 233% 233% 233%
b. media baru
seperti website (medi
a online);
100% 100% - 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
c. media tradisional
seperti pertunjukan
rakyat;
100% 100% - 50% 70% 80% 90% 100% 175% 175% 175%
d. media interpersonal
seperti sarasehan,
ceramah/diskusi, dan
lokakarya;
100% 100% - 50% 70% 80% 90% 100% 192% 192% 192%
e. Media luar ruang: 100% 100% - 100% 100% 100% 100% 100% 358% 358% 358%
2 Cakupan pengembangan dan pemberdayaan Kelompok Informasi Masyarakat di Tingkat Kecamatan
50% 50% - 50% 50% 50% 50% 50%
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
28
2. Urusan Statistik
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo juga menyelenggarakan
urusan statistik, sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Walikota
Probolinggo Nomor 96 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Probolinggo.
Data statistik merupakan komponen sekaligus instrumen strategis dalam
sebuah pemerintahan, bahkan disebut pula statistik menentukan arah kebijakan
pembangunan. Berdasarkan UU nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional pasal 31 mengharuskan perencanaan
pembangunan didasarkan data dan informasi yang akurat dan dapat
dipertanggungjawabkan. Data statistik itu bersifat spesifik, terukur, terjangkau,
relevan dan ada masa waktunya, sesuai dengan kebutuhan dalam hal penentuan
kebijakan pemerintah Selain itu, statistik juga berguna untuk mengevaluasi
dampak kebijakan pembangunan yaitu berupa kinerja dalam waktu yang telah
berjalan perlu indikator kualitatif dan kuantitatif.
Kebijakan pada urusan statistik diarahkan pada pada peningkatan
ketersediaan data statistik daerah. Ketersediaan data statistik daerah dilakukan
juga melalui kerjasama dengan Badan Pusat Statistik (BPS). Berdasarkan Undang-
undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, Kabupaten/Kota
diharuskan menyelenggarakan statistik sektoral di lingkup daerah
kabupaten/kota. Pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo
program dan kegiatan pada urusan ini diarahkan pada tersajinya data statistik dan
informasi pembangunan yang cepat, tepat dan akurat .
3. Urusan Persandian
Berdasarkan Undang-undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,
Kabupaten/Kota juga menyelenggarakan persandian untuk pengamanan informasi
pemerintah daerah kabupaten/kota. Penyelenggaraan pengamanan persandian
adalah rangkaian kegiatan dan tindakan pencegahan atau penanggulangan yang
dilakukan secara terencana, terarah, dan berkesinambungan untuk melindungi
kelangsungan persandian dari segala hakekat ancaman dan gangguan. Persandian
sebagai upaya untuk mengamankan, melindungi dan menjamin orisinalitas sebuah
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
29
berita atau dokumen pemerintah merupakan hal yang amat penting dalam era
serba teknologi informasi saat ini.
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo selaku perangkat
daerah pengampu melaksanakan pengamanan materi persandian yang kemudian
didistribusikan kepada pimpinan (Walikota/Sekretaris Daerah) atau Perangkat
Daerah lain.
2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
A. Urusan Komunikasi dan Informatika
1) Faktor Tantangan
a. Tuntutan masyarakat atas pelayanan SDM Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo untuk ketersediaan informasi yang akurat,
cepat, mudah dan merata kepada masyarakat Kota Probolinggo yang
tersebar di 5 kecamatan dan 29 kelurahan;
b. Tuntutan adaptasi atas kecepatan tinggi perkembangan IT, kelembagaan
komunikasi dan informatika, sarana desiminasi informasi serta
perkembangan pos dan telekomunikasi termasuk penataan menara
telekomunikasi menghadapi globalisasi informasi yang diakibatkan letak
gegrafis Kota Probolinggo yang langsung berbatasan dengan Selat Madura
dan lalu lintas laut / pelabuhan regional, yang menuntut kecepatan akses
informasi di tengah-tengah masyarakat dan mempengaruhi kehidupan
berpolitik, perekonomian, sosial budaya dan juga sisi keamanan di tengah-
tengah masyarakat Kota Probolinggo;
c. Dominasi pertimbangan politik dalam menentukan kebijakan program dan
kegiatan;
d. Blank spot jaringan internet / hot spot di seluruh wilayah Kota Probolinggo
dan blank spot radio dan TV swasta lokal di wilayah selatan Kota
Probolinggo;
e. Mendukung percepatan pambangunan digital dan menunjukkan jati diri
sebagai Government Public Relation, dengan terbitnya Undang-Undang Pers
dan Undang-Undang Keterbukaan Informasi Publik serta Undang-Undang
Informasi dan Transaksi Elektronik.
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
30
2) Faktor Peluang
a. Adanya peluang PNS untuk mengikuti pendidikan formal yang dibiayai
melalui APBD Kota dan peluang mengikuti diklat teknis yang disediakan
oleh Pemerintah Pusat ;
b. Adanya peluang mengeluarkan regulasi Pemerintah Kota atas berbagai
peraturan dan perundang-undangan bidang komunikasi dan informatika;;
c. Adanya peluang untuk menghasilkan Pendapatan Asli Daerah dari bidang
komunikasi dan informasi;
d. Adanya peluang kerja sama dukungan peralatan dan jaringan komunikasi
dan informatika dengan Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Pusat.
B. Urusan Statistik
1) Faktor Tantangan
a. Pentingnya data statistik sektoral sebagai bahan dalam perencanaan;
b. Penting Sistem Informasi Pembangunan Daerah sebagai bahan perencanaan
pembangunan di daerah.
2) Faktor Peluang
a. Adanya koordinasi yang baik dengan Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai
mitra dalam penyusunan data statistik;
b. Adanya penyelenggaraan penyusunan statistik sektoral.
C. Urusan Persandian
1) Faktor Tantangan
Faktor tantangan dalam penyelenggaraan urusan persandian adalah
pentingnya pengamanan informasi sebagai amanat UU 23 tahun 2014.
2) Faktor Peluang
Komitmen pemerintah daerah dalam urusan persandian diimplementasikan
sejak awal, meskipun pada tahapan ini masih sekedar penyelenggaraan
pengelolaan materi persandian dan belum menyentuh pengamanan informasi
sebagaimana yang diamanatkan pada UU 23 tahun 2014.
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
31
BAB III
ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
KOTA PROBOLINGGO
Berdasarkan Peraturan Walikota Probolinggo Nomor 96 Tahun 2016 Tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo, tanggung jawab Dinas Komunikasi
dan Informatika Kota Probolinggo adalah membantu Walikota melaksanakan urusan
pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang komunikasi dan
informatika, statistik dan persandian.
Dalam urusan komunikasi dan informatika ada 2 (dua) tugas utama yang harus
dilakukan , yaitu:
1. Peningkatan akses informasi dan komunikasi bagi masyarakat dan jajaran
birokrasi Pemerintah Kota Probolinggo;
Era globalisasi berdampak kepada kebutuhan masyarakat akan
informasi. Kebutuhan akan informasi dan selalu up to date dengan
perkembangan dunia menjadi bagian dari kebutuhan primer masyarakat dewasa
ini. Untuk itu Pemerintah Kota Probolinggo melalui Dinas Komunikasi dan
Informatika membangun sebuah jaringan komunikasi dan informasi yang
berbasis open source dalam bentuk e-government, sejak tahun 2013 yang diawali
dengan dibentuknya Website (situs resmi) Kota Probolinggo
www.probolinggokota.go.id. Hal tersebut semata-mata untuk membuka akses
informasi dan memberikan ruang gerak bagi masyarakat untuk ikut serta dalam
proses pemerintahan dan pembangunan.
Adapun yang menjadi faktor pendorong dan penghambat dalam kegiatan
ini adalah :
a. Faktor Pendorong :
Telah terbangunnya jaringan komunikasi dan informasi;
Kualitas sumber daya manusia yang memadai
b. Faktor penghambat:
Tidak tersedianya anggaran yang cukup memadai;
Sarana dan Prasarana yang kurang memadai;
Masih perlu adanya penambahan sumber daya manusia.
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
32
2. Penyebarluasan informasi pemerintah dan pembangunan daerah;
Kebijakan Pemerintah Kota Probolinggo penting untuk disosialisasikan
kepada masyarakat secara formal maupun informal, untuk mendapatkan feed
back sehingga kebijakan yang diambil tersebut dapat dirasakan masyarakat, dan
bisa betul-betul sampai kepada tujuan yang ingin dicapai.
Selama ini sosialisasi kebijakan dan program pembangunan
dilaksanakan dengan sistem tradisional, yang notabene selalu menggunakan
media kertas, layar dan media cetak lainnya. Namun dengan memasyarakatnya
internet dewasa ini, media digital semakin popular dan dianggap sebagai sarana
sosialisasi yang paling efektif.
Dalam rangka sosialisasi pembangunan dan informasi kegiatan
pemerintahan, Pemerintah Kota Probolinggo memanfaatkan sarana cetak berupa
majalah, taboid, baliho, spanduk, leaflet, brosur dan melalui situs resmi
Pemerintah Kota Probolinggo yaitu www.probolinggokota.go.id.
Adapun faktor pendorong dan penghambat dalam kegiatan ini
diantaranya:
a. Faktor Pendorong :
Adanya pemanfaatan teknologi yang mendukung sosialisasi
pembangunan;
Tersedianya layanan internet untuk mendukung penyampaian informasi
dan sosialisasi kepada masyarakat;
Tersedianya sumber daya manusia yang memadai guna mendukung
sosialisasi penyampaian informasi.
b. Faktor Penghambat :
Fasilitas penunjang informasi dan komunikasi yang masih terbatas;
Perlunya peningkatan kerjasama dan dukungan dari berbagai pihak
dalam penyampaian informasi.
Dalam urusan statistik ada beberapa hal yang menjadi permasalahan sebagai
berikut:
1. Belum terbitnya regulasi berkaitan dengan Diskominfo sebagai walidata daerah
2. Belum terbentuknya Forum Satu Data Kota Probolinggo
3. Data sektoral dari OPD kurang konsisten
4. Kesadaran dan komitmen terhadap pentingnya data masih rendah
5. Kualitas SDM di bidang kestatistikan belum memadai
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
33
Dalam urusan persandian ada beberapa hal yang menjadi permasalahan sebagai
berikut:
1. Tata kelola keamanan informasi pemerintah daerah belum optimal
2. Masih minimnya sumber daya keamanan informasi
3. Belum optimalnya pengamanan Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik / audit
keamanan informasi dan pengamanan informasi non elektronik
3.2. TELAHAAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA
DAERAH TERPILIH
A. VISI
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Probolinggo
Tahun 2015-2019 adalah merupakan tahap ke tiga dari Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Probolinggo Tahun 2005-2025 yaitu tahap
pemantapan pembangunan secara menyeluruh dalam rangka penyiapan
kemandirian masyarakat Kota Probolinggo.
Pengertian visi menurut Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 dan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010 adalah rumusan umum mengenai
keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Hal ini berarti Visi
Pembangunan Kota Probolinggo yang tercantum dalam RPJMD Kota Probolinggo
ini adalah merupakan keadaan yang ingin diwujudkan pada tahun 2019
mendatang.
Dengan memperhatikan proses perencanaan politik, maka sesuai ketentuan
pasal 5 ayat (2) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 perumusan RPJMD Kota
Probolinggo Tahun 2015-2019 ini harus menjabarkan visi, misi dan program
Kepala Daerah terpilih, yang penyusunannya berpedoman pada RPJPD Kota
Probolinggo Tahun 2005-2025 dan memperhatikan RPJMD Provinsi Jawa Timur
dan RPJM Nasional. Oleh karenanya dengan memperhatikan ketentuan tersebut
serta mempertimbangkan pula potensi, kondisi, permasalahan, tantangan dan
peluang serta isu-isu strategis yang terjadi, maka Visi Pembangunan Kota
Probolinggo Tahun 2015-2019 dirumuskan sebagai berikut :
“Probolinggo Kota Jasa Berwawasan Lingkungan Yang Maju, Sejahtera Dan
Berkeadilan”
Makna yang terkandung dalam visi tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
34
Maju : Adalah sikap dan kondisi masyarakat yang produktif, berdaya saing
dan mandiri, terampil dan inovatif dengan tetap dapat menjaga
tatanan sosial masyarakat yang toleran, rasional, bijak dan adaptif
terhadap dinamika perubahan namun tetap berpegang pada nilai
budaya serta kearifan lokal, ditopang oleh ketahanan ekonomi dan
sosial. Dengan demikian kondisi masyarakat yang maju akan
bermakna kondisi masyarakat Kota Probolinggo yang semakin
berkualitas yang didukung dengan penerapan nilai-nilai dan norma
agama serta pengamalan nilai-nilai 4 (empat) pilar kebangsaan.
Kondisi masyarakat yang maju dengan rumusan demikian itu sangat
diperlukan untuk mampu mendukung upaya terwujudnya
kesejahteraan masyarakat Kota Probolinggo sebagaimana arah visi
Walikota dan Wakil Walikota terpilih.
Sejahtera : Adalah sikap dan kondisi masyarakat kota Probolinggo yang secara
lahir dan batin mendapatkan rasa aman, tenteram dan makmur dalam
menjalani kehidupan. Masyarakat kota Probolinggo yang terwujud
kesejahteraannya karena keberhasilan upaya pemantapan
penanggulangan kemiskinan dan pengangguran. Sikap dan kondisi
masyarakat demikian tadi selaras dengan tuntutan Kota Probolinggo
yang terus berusaha untuk mewujudkan peningkatan derajat
kesejahteraannya. Sejahtera menggambarkan derajat kehidupan
warga Kota Probolinggo yang meningkat dengan terpenuhinya
kebutuhan dasar pendidikan, kesehatan, terbukanya kesempatan
kerja dan berusaha, serta lingkungan fisik, sosial dan religius sebagai
bentuk perwujudan masyarakat yang sejahtera.
Berkeadilan : Adalah kondisi dimana hasil pembangunan dapat dirasakan oleh
seluruh lapisan, elemen dan komponen masyarakat Kota Probolinggo.
Pembangunan berkeadilan adalah pembangunan untuk semua,
dengan orientasi pada pemeratan distribusi hasil pembangunan, yang
ditandai dengan adanya pertumbuhan ekonomi yang merata dan
berkeadilan. Berkeadilan berarti tercipta kondisi yang adil di segala
bidang kehidupan yang pasti didambakan oleh seluruh masyarakat
warga Kota Probolinggo. Berkeadilan berarti dapat diberikannya hak
bagi siapapun yang telah melaksanakan kewajibannya, berarti juga
terwujudnya kesetaraan posisi semua warga masyarakat dalam
bidang hukum dan pemerintahan. Pembangunan yang berkadilan juga
bermakna pembangunan yang tidak hanya dinikmati hasilnya pada
masa sekarang saja tetapi juga dapat terus terjaga keberlanjutannya
sehingga dapat bermanfaat pula bagi masyarakat di masa mendatang.
Pembangunan yang demikian mensyaratkan adanya pembangunan
yang berwawasan lingkungan dan berkelanjutan sebagaimana arah
visi Kep
Kota Jasa Berwawasan Lingkungan : Adalah konsep untuk mewujudkan
Probolinggo sebagai kota yang akselerasi pertumbuhan arus
perdagangan barang danjasa dalam skala regional maupun
internasional serta memadukan wilayah pengembangan kota dalam
suatu sistem tata ruang yangterintegrasi didukung infrastruktur,
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
35
sistem transportasi dan sistem teknologi Informasi yang memadai.
Kota jasa (sebagaimana arah dari visi Walikota dan Wakil Walikota
terpilih) mengandung arti bahwa Kota Probolinggo mendasarkan
bentuk aktivitasnya pada pengembangan ekonomi sesuai dengan
karakteristik kota, yang didalamnya melekat penyelenggaraan fungsi
jasa yang menjadi tulang punggung pembangunan (dengan tidak
meninggalkan potensi lainnya) dalam rangka mewujudkan
kesejahteraan masyarakat dan mampu mendorong pertumbuhan
ekonomi kota secara keseluruhan. Dalam konteks ini secara khusus
yang menjadi arah visi adalah kota jasa yang berwawasan lingkungan,
artinya aspek kelestarian lingkungan hidup menjadi perhatian utama
dan sekaligus pengendali dalam operasionalisasi kegiatan
perdagangan, jasa dan investasi.
B. MISI
Dalam rangka pencapaian Visi Pembangunan Kota Probolinggo Tahun
2015 – 2019, maka ditetapkan misi yang berfungsi sebagai upaya untuk
mewujudkan visi, yaitu :
Misi 1 Membangun Masyarakat Kota Probolinggo Yang Semakin
Berkualitas dan Berdaya Saing
Misi 2 Membangun Perekonomian Kota Probolinggo Yang Kompetitif,
Kokoh dan Berkeadilan.
Misi 3 Meningkatkan Kinerja Pemerintahan Kota Probolinggo Didukung
Akuntabilitas, Profesionalitas dan Perluasan Partisipasi Publik
Misi 4 Mewujudkan Kota Probolinggo Sebagai Kota Jasa Yang Ramah
Lingkungan Dengan Pembangunan Infrastruktur Perkotaan Yang
Berkelanjutan
Misi 5 Memperkokoh Kehidupan Sosial Kemasyarakatan Kota Probolinggo
Dalam Bingkai Kearifan Lokal
Mengacu terhadap Visi dan Misi Kota Probolinggo yang telah dijelaskan diatas,
Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo sesuai tugas dan fungsinya yaitu
melaksanakan urusan pemerintahan daerah di bidang Komunikasi dan Informatika,
statistik dan persandian. Sesuai tugas dan fungsi yang diimplementasikan dalam
bentuk program dan kegiatan lima tahunan, maka Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Probolinggo mengacu pada:
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
36
Misi ketiga :
Meningkatkan Kinerja Pemerintahan Kota Probolingo Didukung Perluasan
Partisipasi Publik
Sebagai upaya untuk mencapai pada Misi III, yakni Meningkatkan kinerja
pemerintah, maka tujuan pembangunan ditetapkan adalah meningkatkan Tata Kelola
Pemerintahan yang Berkualitas, dengan Sasaran Pembangunan:
1. Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pemerintahan yang Berbasis Teknologi
Informasi
2. Terciptanya Sistem Akuntabilitas Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan yang
BaikPemahaman terkait linieritas Misi, Tujuan, dan Sasaran dapat dengan mudah
dipahami melalui Desain Logical Framework Pencapaian Misi-III Kota
Probolinggo yang disajikan sebagai berikut:
Secara garis besar, Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai perangkat daerah yang
mengampu tugas untuk mendukung Indikator Kinerja Utama (IKU) : Indeks Reformasi
Birokrasi dengan indikator sasaran Perangkat Daerah yang menerapkan e-
government.
Keterkaitan misi Kepala Daerah dan program pembangunan dapat digambarkan dalam
tabel sebagai berikut:
Sumber : Perubahan RPJMD 2014-2019
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
37
No Misi Tujuan IKU Sasaran Indikator
Sasaran Program
Indikator
Program Satuan Target
1 Meningkatk
an Kinerja
Pemerintaha
n Kota
Probolinggo
Didukung
Akuntabilita
s,
Profesionalit
as dan
Perluasan
Partisipasi
Publik
T.3
Meningk
atkan
Tata
Kelola
Pemerint
ahan
yang
Berkualit
as
Indeks
Reformasi
Birokrasi
Meningka
tnya
Kualitas
Penyeleng
garaan
Pelayanan
Publik
Pemerinta
han
PD yang
Menerapk
an E
Governme
nt
Program
Pengembangan
Komunikasi,
Informasi dan
Media Massa
Prosentase
akses
layanan
informasi
dan
komunikasi
publik
% 75.00
Prosentase
Kelompok
Informasi
Masyarakat
aktif
% 80.00
Program
Peningkatan
Pelayanan
Informasi
Publik
Prosentase
permohona
n data dan
informasi
yang
dipenuhi
% 100.00
Program
Pengelolaan
Data dan
Infrastruktur
Teknologi
Prosentase
down time
jaringan
% 20.00
Program
Pengembangan
Dan
Pengelolaan
Pelayanan
Egovernment
Perangkat
Daerah yang
menerapkan
sistem
elektronik
% 40.00
Program-program diatas adalah program prioritas yang mendukung langsung
pencapaian indikator sasaran kota. Selain itu ada beberapa program rutin dan program
lain yang mendukung kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo
dalam melaksanakan 3 (tiga) urusan, yakni:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kerja dan
Keuangan
6. Program Peningkatan Kuantitas Dan Kualitas Pelayanan Informasi Dan
Komunikasi
7. Program Peningkatan Dan Pelayanan Bidang Telekomunikasi
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
38
8. Program Sosialisasi Ketentuan Di Bidang Cukai
9. Program Peningkatan Pelayanan Persandian
10. Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah
3.3. PENENTUAN ISU- ISU STRATEGIS
Demi mewujudkan Kota Probolinggo menjadi Kota yang maju, sejahtera dan
berkeadilan sebagaimana tertera pada Visi Pemerintah Kota Probolinggo tahun
2015– 2019, Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo mengangkat
beberapa isu strategis bidang komunikasi dan informatika sebagai berikut :
1. Urusan Komunikasi dan Informatika
a. Terwujudnya Kota Probolinggo sebagai Smart City;
b. Penguatan infrastruktur jaringan internet dan intranet Pemerintah Kota;
c. Peningkatan implementasi e-Government Pemerintah Kota;
d. Pengembangan jaringan komunikasi data yang aman dan handal;
e. Pembentukan masyarakat informatif melalui penyebaran, penyediaan dan
pemanfaatan informasi, yang dilaksanakan oleh pemerintah secara aktif,
mengumpulkan informasi yang bermanfaat untuk dapat diakses oleh
masyarakat;
f. Pembentukan komunikasi informasi masyarakat yang secara aktif dapat
menggali, mengolah dan menyebarkan informasi secara bertanggungjawab;
g. Ketersediaan layanan informasi publik yang berkualitas dan diakses secara
mudah dan cepat;
h. Penyelenggaraan Penyiaran yang efektif dan efisien dengan menggunakan
sumber daya seoptimal mungkin, memenuhi standar kualitas layanan prima;
i. Pengembangan sumberdaya aparatur di lingkungan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo yang menguasai teknologi informasi.
2. Urusan Statistik
a. Data statistik sektoral dari Perangkat Daerah belum konsisten;
b. Kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) yang bergerak dalam pengolahan
data statistik, khususnya tenaga ahli statistik.
c. Penyediaan data statistik daerah (kota) yang dapat dipertanggung jawabkan,
aman, dan update.
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
39
3. Urusan Persandian
a. Regulasi dan petunjuk teknis tentang keamanan informasi dan persandian;
b. Kurangnya Sumberdaya Manusia (SDM) dalam pengelolaan persandian.
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
40
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 VISI DAN MISI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA
A. VISI
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, pasal 1 ayat 12, Visi adalah rumusan umum
mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan. Penetapan visi
sebagai bagian dari proses perencanaan pembangunan merupakan suatu langkah
penting dalam perjalanan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan
pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan di daerah. Pada hakikatnya
membentuk visi organisasi adalah menggali gambaran bersama tentang masa depan
ideal yang hendak diwujudkan oleh organisasi yang bersangkutan. Visi adalah
mental model masa depan, dengan demikian visi harus digali bersama, disusun
bersama sekaligus diupayakan perwujudannya secara bersama, sehingga visi
menjadi milik bersama yang diyakini oleh seluruh elemen organisasi dan pihak-
pihak yang terkait dengan upaya mewujudkan visi tersebut. Visi yang tepat bagi
masa depan suatu organisasi diharapkan akan mampu menjadi akselerator bagi
upaya peningkatan kinerja organisasi.
Dengan memperhatikan arti dan makna visi serta melalui pendekatan
membangun visi bersama , maka ditetapkan Visi Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Probolinggo Tahun 2015-2019 yakni :
”Terwujudnya Komunikasi Dan Informasi Yang Handal Berbasis
Teknologi Informasi Menuju Probolinggo Kota Jasa Yang Berwawasan
Lingkungan”
Untuk dapat menangkap arti dan makna dari visi tersebut maka perlu diberikan
penjelasan visi sebagai berikut :
Mewujudkan komunikasi dan informasi yang handal melalui peningkatan kualitas
dan kuantitas sarana prasarana kerja berbasis teknologi informasi untuk
meningkatkan investasi dan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang
berwawasan lingkungan.
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
41
B. MISI
Setiap Perangkat Daerah sebagai satu organisasi instansi pemerintah harus
memastikan agar visi yang telah ditetapkan bersama dapat diupayakan
perwujudannya. Untuk kepentingan itu harus disusun suatu tahapan yang secara
umum akan terbagi kedalam dua tahapan yakni apa yang hendak dicapai dan
bagaimana upaya untuk mencapainya. Salah satu unsur dalam tahapan tersebut
adalah penetapan misi organisasi yang dalam hal ini adalah misi SKPD.
Dalam rangka mewujudkan visinya maka ditetapkan misi yang diemban
Dinas Komunikasi dan informatika Kota Probolinggo tahun 2015 – 2019 sebagai
berikut :
1. Meningkatnya jumlah penyebaran informasi publik ke masyarakat Kota
Probolinggo;
2. Meningkatnya penerapan Teknologi Informasi dan Komunikasi pada
penyelenggaraan pemerintaha dan pelayanan publik.
4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH DINAS KOMUNIKASI DAN
INFORMATIKA KOTA PROBOLINGGO
Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari
pernyataan misi organisasi yang mengandung makna :
1) Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu
sampai tahun terakhir renstra ;
2) Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin
diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi ;
3) Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan strategi
organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi
selama kurun waktu renstra.
Berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi tersebut
maka dalam kedudukannya sebagai Perangkat Daerah, Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo dalam mewujudkan misinya menetapkan tujuan
sebagai berikut :
1) Meningkatkan keterbukaan informasi publik
2) Meningkatkan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi pada
penyelenggaraan pemerintahan
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
42
Sasaran adalah merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan
menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan
dilakukan secara operasional. Oleh karenanya rumusan sasaran yang ditetapkan
diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan program operasional dan
kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat
dicapai.
Sasaran organisasi yang ditetapkan pada dasarnya merupakan bagian dari
proses perencanaan strategis dengan fokus utama berupa tindakan pengalokasian
sumber daya organisasi ke dalam strategi organisasi. Oleh karenanya penetapan
sasaran harus memenuhi kriteria specific, measurable, agresive but attainable, result
oriented dan time bond. Guna memenuhi kriteria tersebut maka penetapan sasaran
harus disertai dengan penetapan indikator sasaran, yakni keterangan, gejala atau
penanda yang dapat digunakan untuk mengetahui tingkat keberhasilan upaya
pencapaian sasaran atau dengan kata lain disebut sebagai tolok ukur keberhasilan
pencapaian sasaran.
Keterkaitan Visi, misi, tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019, dapat digambarkan sebagaimana
tabel di bawah ini :
Tujuan Indikator
Tujuan Sasaran
Indikator Sasaran
Target Kinerja Pada Tahun
2015 2016 2017 2018 2019
Meningkatkan keterbukaan informasi publik
Prosentase Perangkat Daerah yang menerapkan Keterbukaan Informasi Publik sesuai standar
Meningkatnya pelayanan informasi publik
Prosentase permohonan informasi yang dipenuhi
100% 100% 100% 100% 100%
Meningkatkan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi pada penyelenggaraan pemerintahan
Nilai Pemeringkatan e-government
Meningkatnya implementasi sistem pemerintahan berbasis elektronik
Prosentase e-government perangkat daerah yang terintegrasi
32,5% 35,0% 37,5% 40,0% 42,5%
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
43
4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA
PROBOLINGGO
Strategi pencapaian tujuan dan sasaran adalah merupakan strategi organisasi,
yang berisi rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya yang akan
dilaksanakan secara operasional dengan memperhatikan ketersediaan sumber daya
organisasi. Sebagai satu cara untuk mewujudkan tujuan dan sasaran, maka strategi yang
ditetapkan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo dalam 5 (lima) tahun
kedepan adalah sebagai berikut :
1. Dalam rangka mewujudkan misi I “ Meningkatnya jumlah penyebaran informasi
publik ke masyarakat Kota Probolinggo ” maka ditetapkan strategi:
a. Peningkatan akses media komunikasi dan informasi baik elektronik dan non
elektronik
b. Pemberdayaan lembaga komunikasi publik
c. Meningkatkan kerjasama dan kemitraan komunikasi publik
2. Dalam rangka mewujudkan misi II “Meningkatnya penerapan Teknologi
Informasi dan Komunikasi pada penyelenggaraan pemerintahan dan
pelayanan publik” maka ditetapkan strategi :
a. Pengembangan dan peningkatan sumber daya teknologi informasi dan
komunikasi;
b. Pengembangan infrastruktur jaringan dan penyusunan regulasi
penyelenggaraan pemerintahan berbasis teknologi informasi dan komunikasi;
c. Mengembangkan sistem informasi yang aplikatif dan terintegrasi dalam
penyelenggaraan pemerintahan secara bertahap dan sistematis;
d. Pengaturan / regulasi penggunaan infrastruktur Teknologi Informasi dan
Komunikasi (TIK)
Kebijakan Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo dalam
mewujudkan tujuan dan sasaran yang akan dicapai sampai dengan akhir tahun 2019
dirumuskan sebagai berikut :
1) Dalam rangka mewujudkan misi I : “Meningkatnya jumlah penyebaran informasi
publik ke masyarakat Kota Probolinggo” maka ditetapkan kebijakan :
a. Melakukan dialog interaktif dengan melibatkan PPID dan media
b. Melakukan dialog interaktif di radio dengan melibatkan masyarakat
c. Memberikan informasi kepada masyarakat melalui siaran keliling
d. Memberikan informasi yang benar dan aktual
e. Memberikan sosialisasi kepada masyarakat melalui siaran keliling
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
44
f. Melakukan kerja sama dan kemitraan dengan media
g. Memberdayakan kelompok informasi masyarakat yng telah ada di Kota
Probolinggo
h. Peningkatan sosialisasi dan arah kebijakan pelayanan informasi kepada
masyarakat;
i. Meningkatkan kerja sama kemitraan dengan media massa bidang layanan
informasi.
2) Dalam rangka mewujudkan misi II : “Meningkatnya penerapan Teknologi
Informasi dan Komunikasi pada penyelenggaraan pemerintahan dan
pelayanan publik” maka ditetapkan kebijakan :
a. Melaksanakan sosialisasi, bimbingan teknis dan pelatihan dalam
mengembangkan kemampuan sumber daya manusia yang kompeten;
b. Peningkatan akses jaringan internet melalui LAN dan WAN;
c. Meningkatkan dan menerapkan kapasitas teknologi komunikasi dan informasi
yang tepat guna dan berdaya guna bagi penyelenggaraan pembangunan;
d. Melakukan koordinasi lintas SKPD dalam mengimplementasikan e-Government
secara optimal dan terintegrasi;
e. Menerapkan SPSE di lingkungan Pemerintah Kota Probolinggo
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
45
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN,
DAN PENDANAAN INDIKATIF
Pada Bab ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif sebagaimana dihasilkan dari Perumusan
rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.
Adapun penyajiannya menggunakan Tabel 5.1
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
46
BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Sebagaimana kita ketahui bersama bahwa tujuan dan sasaran Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo telah sejalan dengan tujuan dan sasaran yang telah tertuang
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Probolinggo, karena Dinas
Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo merupakan salah satu Perangkat Daerah
yang mengelola komunikasi dan informatika sesuai dengan misi yang ke-3 (tiga) yaitu
“Meningkatkan Kinerja Pemerintahan Kota Probolingo Didukung Perluasan Partisipasi
Publik”.
Pada kerangka logis pembangunan Kota Probolinggo tahun 2015 - 2019 keterkaitan
tujuan, sasaran, indikator dan target Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo.
Pada Bab ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan
kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Proyeksi Capaian Indikator Kinerja Daerah / Indikator Sasaran Kota Probolinggo
Tahun 2017 – 2019 yang diampu oleh Dinas Komunikasi dan Informatika sebagai berikut:
No
Aspek/ Fokus/ Bidang Urusan/ Indikator
Kinerja Pembangunan Daerah
Satuan
Kondisi Kinerja
pada awal periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Kondisi Kinerja
pada akhir periode RPJMD (2019) 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 Komunikasi dan Informatika
Persentase perangkat daerah yang menerapkan e Goverment
% 37.50 37.50 37.50 37.50
Terkait dengan Indikator Kinerja Utama Kota Probolinggo, Indikator Kinerja Utama
pada Dinas Komunikasi dan Informatika dapat digambarkan sebagai berikut:
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
47
TABEL KETERKAITAN IKU DENGAN PROGRAM KEGIATAN
DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA PROBOLINGGO
Sasaran Kota
IKU Kota Sasaran OPD
IKU OPD Target 2019
Capaian 2017
Program Indikator Program
Kegiatan Indikator Kegiatan
Anggaran
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Meningkatnya Kualitas Penyelenggaraan Pelayanan Publik Pemerintahan
Indeks Kepuasan Masyarakat
Meningkatnya pelayanan informasi publik
Prosentase permohonan informasi yang dipenuhi
100% 100% Program Peningkatan Pelayanan Informasi Publik
% informasi yang disampaikan melalui semua media
Sosialisasi Kebijakan Melalui Media Luar Ruang (Running Text, Spanduk, Baliho, Banner Dll)
Jumlah informasi yang disapaikan melalui media luar ruang
Rp 380.039.725
Pelayanan Informasi Pada Masyarakat
Jumlah diseminasi informasi yang dilaksanakan
Rp 196.250.000
Penerbitan Tabloid Daerah
Jumlah cetak tabloid suara kota
Rp 105.000.000
Operasional Website
Jumlah website yang dikelola
Rp 10.000.000
Penyajian dan Evaluasi Data dan Informasi
Jumlah OPD yang melaksanakan KIP
Rp 43.480.000
Pengolahan Komunikasi Radio
Jumlah radio yang dikelola
Rp 365.856.000
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
48
Sasaran Kota
IKU Kota Sasaran OPD
IKU OPD Target 2019
Capaian 2017
Program Indikator Program
Kegiatan Indikator Kegiatan
Anggaran
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Program Sosialisasi Ketentuan di Bidang Cukai
Jumlah informasi kebijakan bidang cukai tersampaikan
Penyampaian Informasi Ketentuan Perundang-undangan di Bidang Cukai Kepada Masyarakat dan/atau Pemangku Kepentingan
Jumlah media publikasi kebijakan bidang cukai
Rp 200.000.000
Program Pengembangan Komunikasi, Informasi dan Media Massa
Jumlah akses komunikasi yang dilaksanakan
Pengelolaan Media Sosial Pemerintah Daerah
Jumlah media sosial yang dikelola
Rp 33.850.000
Sosialisasi Kebijakan Melalui Tatap Muka dan Dialog Publik
Jumlah kebijakan pemerintah yang disampaikan melalui dialog publik
Rp 58.252.000
Penyajian Aspirasi Pada Ruang Publik Digital
Jumlah masyarakat yang mendapatkan sosialisasi tentang IT
Rp 27.800.000
Badan Koordinasi Hubungan Masyarakat (BAKOHUMAS)
Jumlah informasi yang disampaikan melalui Bakohumas
Rp 28.125.000
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
49
Sasaran Kota
IKU Kota Sasaran OPD
IKU OPD Target 2019
Capaian 2017
Program Indikator Program
Kegiatan Indikator Kegiatan
Anggaran
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Peningkatan Pemberdayaan Peran Kelompok Informasi Masyarakat (KIM)
Jumlah KIM aktif
Rp 297.180.000
Kerjasama Penyiaran Radio dan Televisi
Jumlah publikasi yang disampaikan lewat Radio TV
Rp 240.125.250
Meningkatnya ketersediaan dokumen statistik yang berkualitas
Prosentase release data statistik tepat waktu
100% 100% Program Pengembangan Data/Informasi/Statistik Daerah
% data statistik yang tersedia
Sistem Informasi Pembangunan Daerah
Jumlah dokumen informasi pembangunan yang tersusun
Rp 62.959.000
Penyusunan Data Statistik Daerah
Jumlah dokumen statistik yang tersusun
Rp 119.557.500
Persentase e-Government OPD Yang Terintegrasi
Meningkatnya penerapan sistem elektronik layanan publik
Prosentase unit pelayanan yang menerapkan sistem elektronik
100% 100% Program Pengembangan dan Pengelolaan Pelayanan e-Government
Prosentase unit pelayanan yang menerapkan aplikasi layanan publik
Implementasi Open Source
Jumlah peserta yang mengikuti sosialisasi open source
Rp 69.000.000
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
50
Sasaran Kota
IKU Kota Sasaran OPD
IKU OPD Target 2019
Capaian 2017
Program Indikator Program
Kegiatan Indikator Kegiatan
Anggaran
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Operasional Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE)
Jumlah layanan LPSE yang dilaksanakan tepat waktu
Rp 133.090.000
Optimalisasi Pemanfaatan Teknologi Informasi Berbasis Masyarakat
Jumlah masyarakat yang mengikuti pelatikan TIK
Rp 112.315.760
Pengembangan Aplikasi Layanan e-Government
Rp 60.000.000
Pengembangan Ekosistem e-Government
Rp 238.312.000
Peningkatan Tata Kelola e-Government
Rp 213.245.380
Program Pengelolaan Data dan Infrastruktur Teknologi
Prosentase down time jaringan
Operasional Jaringan LAN dan WAN
Prosentase down time jaringan
Rp 998.450.000
Pengolahan Data dan Sistem Elektronik
Jumlah ketersedian aplikasi yang akan di
Rp 237.466.000
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
51
Sasaran Kota
IKU Kota Sasaran OPD
IKU OPD Target 2019
Capaian 2017
Program Indikator Program
Kegiatan Indikator Kegiatan
Anggaran
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
kelola melalui sistem elektronik
Program Peningkatan Pelayanan Persandian
Pengelolaan Keamanan Informasi dan Persandian
Rp 40.870.000
Meningkatnya Kualitas Infrastruktur Dasar
Persentase ketersediaan infrastruktur dasar
Meningkatnya infrastruktur teknologi informasi
Prosentase menara telekomunikasi yang memenuhi standar
100% 100% Program Peningkatan dan Pelayanan Bidang Telekomunikasi
Prosentase menara telekomunikasi yang memenuhi standar
Pengawasan, Pengendalian dan Penertiban Bidang Telekomunikasi
Prosentase menara telekomunikasi yang memenuhi standar
Rp 87.345.000
RENSTRA Tahun 2015 – 2019 Dinas Komunikasi dan Informatika
52
BAB VII
P E N U T U P
Sebagai uraian akhir pada Bab Penutup Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika
Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019 ini, disampaikan kaidah pelaksanaan Renstra dengan
rincian penjelasan sebagai berikut :
1. Sesuai ketentuan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, maka dengan ditetapkannya Renstra Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo ini selanjutnya akan dijadikan pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja atau Rencana Kinerja Tahunan Dinas Komunikasi dan
Informatika Kota Probolinggo sampai dengan tahun 2019;
2. Dengan ditetapkanya Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo
Tahun 2015 – 2019 maka semua pihak dan pemangku kepentingan (stakeholders) yang
berkaitan dengan pembangunan bidang komunikasi dan informatika, terikat untuk
menjadikannya sebagai acuan dan arahan operasionalisasi peran masing-masing dalam
pelaksanaan program dan rencana kegiatan tahunan ;
3. Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo Tahun 2015 – 2019 akan
dijadikan dasar pengukuran dan evaluasi kinerja secara kumulatif dari tahun 2015
sampai dengan tahun 2019 dan sekaligus sebagai dasar laporan pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi organisasi sampai dengan tahun 2019 ;
4. Diharapkan dengan tersusunnya Renstra Dinas Komunikasi dan Informatika Kota
Probolinggo Tahun 2015 – 2019 dapat dibangun komitmen bersama dari seluruh
jajaran organisasi untuk taat azas dalam perencanaan kinerja tahunan dan dapat
dihindari adanya rencana kerja atau rencana kinerja tahunan yang keluar dari
kesepakatan dalam Renstra ini.
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1 Terwujudnya
keterbukaan
informasi publik
1 Meningkatnya
pelayanan
informasi publik
Prosentase
permohonan
informasi yang
dipenuhi
120900.120
901.00.15
Program
Pengembangan
Komunikasi,
Informasi dan Media
Massa
Prosentase
Pelayanan
Komunikasi
melalui beberapa
media
Bid.
Pengelolaan
Komunikasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.15.0
24.5.2
Pengelolaan media
sosial pemerintah
daerah
Jumlah media sosial
yang dikelola
4 Media 4 Media 30.000.000 4 Media 30.000.000 4 Media 30.000.000 4 Media 30.000.000 Bid.
Pengelolaan
Komunikasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.15.0
25.5.2
Sosialisasi kebijakan
melalui tatap muka
dan dialog publik
Jumlah kegiatan
Cangkrukan/ Ajang
Wadul
8 kegiatan 12
kegiatan
242.532.000 12
kegiatan
242.532.000 8
kegiatan
180.000.000 8
kegiatan
180.000.000 8
kegiatan
180.000.000 8
kegiatan
180.000.000 Bid.
Pengelolaan
Komunikasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.15.0
26.5.2
Penyajian aspirasi
pada ruang publik
digital
Jumlah kegiatan
pada ruang publik
digital
2 kegiatan 2
kegiatan
30.000.000 2
kegiatan
30.000.000 2
kegiatan
30.000.000 2
kegiatan
30.000.000 Bid.
Pengelolaan
Komunikasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.15.0
27.5.2
Badan koordinasi
hubungan masyarakat
(BAKOHUMAS)
Jumlah kegiatan
BAKOHUMAS
2 kegiatan 2
kegiatan
25.525.000 2
kegiatan
25.525.000 2
kegiatan
61.825.000 2
kegiatan
61.825.000 2
kegiatan
61.825.000 2
kegiatan
61.825.000 Bid.
Pengelolaan
Komunikasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.15.0
28.5.2
Peningkatan
pemberdayaan peran
kelompok informasi
masyarakat (KIM)
Jumlah Kegiatan
Pemberdayaan KIM
2 kegiatan 2
kegiatan
33.706.500 2
kegiatan
33.706.500 2
kegiatan
60.000.000 2
kegiatan
60.000.000 2
kegiatan
60.000.000 2
kegiatan
60.000.000 Bid.
Pengelolaan
Komunikasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.15.0
29.5.2
Pertunjukan rakyat
kelompok informasi
masyarakat
(PERTURA KIM)
Jumlah kegiatan
Pertunjukan Rakyat
Kelompok Informasi
Masyarakat
(PERTURA KIM)
6 kegiatan 6
kegiatan
202.735.000 6
kegiatan
202.735.000 2
kegiatan
60.000.000 2
kegiatan
60.000.000 2
kegiatan
60.000.000 2
kegiatan
60.000.000 Bid.
Pengelolaan
Komunikasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.15.0
30.5.2
Peran serta
pemerintah daerah
dalam pekan KIM
Jawa Timur
Jumlah kegiatan
partisipasi dalam
pekan KIM di Jawa
Timur
1 kegiatan 1
kegiatan
60.000.000 1
kegiatan
60.000.000 1
kegiatan
60.000.000 1
kegiatan
60.000.000 Bid.
Pengelolaan
Komunikasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.15.0
31.5.2
Kerjasama penyiaran
radio dan televisi
Jumlah Informasi /
berita
penyelengaraan
kegiatan dan
pembangunan
daerah melalui kerja
sama radio dan
televisi
12 kegiatan 12
kegiatan
54.000.000 12
kegiatan
54.000.000 12
kegiatan
35.000.000 12
kegiatan
188.503.250 12
kegiatan
188.503.250 12
kegiatan
188.503.250 Bid.
Pengelolaan
Komunikasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.15.0
32.5.2
Pemuatan
pemberitaan advetorial
sponsor artikel dan
rubrik khusus media
massa
Jumlah pemberitaan
advetorial sponsor
artikel dan rubrik
khusus media masa
12 bulan 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 Bid.
Pengelolaan
Komunikasi
Publik
Kota
Probolinggo
Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas Komunikasi dan Informatika Kota Probolinggo
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KodeProgram dan
Kegiatan
Indikator kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
an
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
SKPD
Unit kinerja
SKPD
Penanggungj
awab
Lokasi2015 2016 2017 2018 2019
3 4
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KodeProgram dan
Kegiatan
Indikator kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
an
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
SKPD
Unit kinerja
SKPD
Penanggungj
awab
Lokasi2015 2016 2017 2018 2019
3 4
120900.120
901.00.21
Program
Peningkatan
Pelayanan Informasi
Publik
Prosentase
pelayanan dan
diseminasi
informasi melalui
beberapa media
Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.21.0
02.5.2
Sosialisasi kebijakan
melalui media luar
ruang (running text,
spanduk, baliho,
banner dll)
Publikasi informasi
melalui luar ruang
12 bulan 12 bulan 181.000.000 12 bulan 181.000.000 12 bulan 270.000.000 12 kali
cetak
380.039.725 12 kali
cetak
380.039.725 12 kali
cetak
380.039.725 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.21.0
09.5.2
Pelayanan informasi
pada masyarakat
Jumlah kegiatan
diseminasi informasi
kepada masyarakat
35 kegiatan 35
kegiatan
388.325.000 35
kegiatan
388.325.000 22
kegiatan
360.130.000 22
kegiatan
360.130.000 22
kegiatan
360.130.000 22
kegiatan
360.130.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.21.0
18.5.2
Penerbitan tabloid
daerah
Jumlah tabloid yang
akan dicetak
12 kali
cetak
12 kali
cetak
141.952.500 12 kali
cetak
141.952.500 12 kali
cetak
141.952.500 12 kali
cetak
104.500.000 12 kali
cetak
104.500.000 12 kali
cetak
104.500.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.21.0
20.5.2
Penerbitan media
internal
Jumlah media
internal yang dicetak
4 kali cetak 4 kali
cetak
164.849.000 4 kali
cetak
164.849.000 4 kali
cetak
164.849.000 4 kali
cetak
164.849.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.21.0
22.5.2
Penyajian dan evaluasi
data dan informasi
Jumlah kegiatan
PPID
12 bulan 12 bulan 99.000.000 12 bulan 99.000.000 12 bulan 96.000.000 12 bulan 96.000.000 12 bulan 96.000.000 12 bulan 96.000.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.21.0
23.5.2
Pengolahan
komunikasi radio
Jumlah operasional
informasi dan
komunikasi melalui
Radio Pemerintah
12 bulan 12 bulan 680.943.286 12 bulan 680.943.286 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.22
Program
Peningkatan
Pelayanan
Persandian
Prosentase
pelayanan
persandian
Bidang TIK Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.22.0
01.5.2
Pengelolaan
pengamanan dan
pengiriman materi
persandian
Jumnlah operasional
materi sandi yang
terdistribusi
2000
lembar
2000
lembar
50.300.000 2000
lembar
50.300.000 2000
lembar
53.076.000 2000
lembar
60.780.000 2000
lembar
60.780.000 2000
lembar
60.780.000 Bidang TIK Kota
Probolinggo
121400.120901.01.004Pengelolaan
Keamanan Informasi
dan Persandian
Jumnlah operasional
materi sandi yang
terdistribusi
2000
lembar
2000
lembar
98.900.000 2000
lembar
60.780.000 Bidang TIK Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.34
Program Sosialisasi
Ketentuan di Bidang
Cukai
Prosentase
publikasi di bidang
cukai
Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.34.0
02.5.2
Penyampaian
ketentuan di bidang
cukai kepada
masyarakat
Jumlah informasi
cukai yang
terpublikasi
12 bulan 12 bulan 200.000.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KodeProgram dan
Kegiatan
Indikator kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
an
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
SKPD
Unit kinerja
SKPD
Penanggungj
awab
Lokasi2015 2016 2017 2018 2019
3 4
120900.120
901.00.34.0
01.5.2
Publikasi Ketentuan
Bidang Cukai
Jumlah informasi
cukai yang
terpublikasi
12 bulan 12 bulan 200.000.000 12 bulan 200.000.000 12 bulan 200.000.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
Penyampaian
informasi ketentuan
peraturan perundang-
undangan di bidang
cukai kepada
masyarakat dan/atau
pemangku
kepentingan
Jumlah informasi
cukai yang
terpublikasi
12 bulan 12 bulan 10.010.000.000 12 bulan 300.000.000 12 bulan 300.000.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
121300.120
901.00.15
Program
Pengembangan
Data/Informasi
/Statistik Daerah
Jumlah Data
Statitistik yang
Tersaji
Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
121300.120
901.00.15.0
06.5.2
Sistem informasi
pembangunan daerah
Jumlah informasi
pembangunan
daerah
2 dokumen 2
dokume
n
91.584.000 2
dokume
n
91.584.000 2
dokume
n
91.584.000 2
dokume
n
91.584.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
121300.120
901.00.15.0
07.5.2
penyusunan data
statistik daerah
Jumlah buku data
statistik daerah
60 buku 60 buku 112.000.000 60 buku 112.000.000 60 buku 112.000.000 60 buku 112.000.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
2 Meningkatkan
pemanfaatan
Teknologi
Informasi dan
Komunikasi
pada
penyelenggaraan
pemerintahan
1 Meningkatnya
implementasi
Sistem
Pemerintahan
Berbasis
Elektronik
Prosentase e-
government
perangkat daerah
yang terintegrasi
120900.120
901.00.33
Program
Pengembangan dan
Pengelolaan
Pelayanan e-
Government
Prosentase
pelayanan e-
Governmet
Bid. Layanan
e-Government
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.33.0
01.5.2
Pembinaan dan
pengembangan
aplikasi layanan publik
Jumlah kegiatan
pembinaan dan
pengembangan
aplikasi
2 kegiatan 2
kegiatan
622.181.000 2
kegiatan
622.181.000 2
kegiatan
246.886.000 2
kegiatan
246.886.000 2
kegiatan
246.886.000 2
kegiatan
246.886.000 Bid. Layanan e-
Government
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.33.0
02.5.2
Implementasi open
source
Prosentase
ketersediaan
implementasi open
source
1 kegiatan 1
kegiatan
187.961.814 1
kegiatan
187.961.814 1
kegiatan
69.000.000 1
kegiatan
69.000.000 1
kegiatan
69.000.000 1
kegiatan
69.000.000 Bid. Layanan e-
Government
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.33.0
03.5.2
Operasional layanan
pengadaan secara
elektronik (LPSE)
Jumlah pelayanan
pengadaan barang
dan jasa
12 bulan 12 bulan 229.346.300 12 bulan 229.346.300 12 bulan 139.690.000 12 bulan 139.690.000 12 bulan 139.690.000 12 bulan 139.690.000 Bid. Layanan e-
Government
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.33.0
04.5.2
Pelaksanaan audit TIK Jumlah audit yang
dilaksanakan
1
dokume
n
63.500.000 1
dokume
n
63.500.000 1
dokume
n
63.500.000 1
dokume
n
63.500.000 Bid. Layanan e-
Government
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.33.0
05.5.2
Pengembangan dan
pengelolaan
probolinggo command
center
Terselenggaranya
command center
12 bulan 67.500.000 12 bulan 67.500.000 12 bulan 67.500.000 12 bulan 67.500.000 Bid. Layanan e-
Government
Kota
Probolinggo
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KodeProgram dan
Kegiatan
Indikator kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
an
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
SKPD
Unit kinerja
SKPD
Penanggungj
awab
Lokasi2015 2016 2017 2018 2019
3 4
120900.120
901.00.33.0
06.5.2
Optimalisasi
pemanfaatan teknologi
informasi berbasis
masyarakat
Jumlah operasional
pemanfaatan
telecenter
12 bulan 12 bulan 109.522.500 12 bulan 109.522.500 12 bulan 105.000.000 12 bulan 112.315.760 12 bulan 112.315.760 12 bulan 112.315.760 Bid. Layanan e-
Government
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.33.0
07.5.2
Pembinaan dan
pengembangan e-
government
Jumlah OPD yang
memanfaatkan
layanan aplikasi e-
Gov
29
Kelurahan
29
Kelurah
an
518.409.400 29
Kelurah
an
518.409.400 29
Kelurah
an
140.000.000 29
Kelurah
an
138.200.000 29
Kelurah
an
138.200.000 29
Kelurah
an
138.200.000 Bid. Layanan e-
Government
Kota
Probolinggo
120900.120
901.33.010
Pengembangan
Aplikasi Layanan e-
Government
Jumlah kegiatan
pembinaan dan
pengembangan
aplikasi
238.312.000,00 238.312.000,00 Bid. Layanan e-
Government
Kota
Probolinggo
120900.120
901.33.011
Pengembangan
Ekosistem e-
Government
Jumlah masyarakat
yang mengikuti
pelatihan TIK
213.245.380,00 213.245.380,00 Bid. Layanan e-
Government
Kota
Probolinggo
120900.120
901.33.012
Peningkatan Tata
Kelola e-Government
Jumlah kegiatan
evaluasi renduk
121.625.000,00 121.625.000,00 Bid. Layanan e-
Government
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.21
Program
Peningkatan
Pelayanan Informasi
Publik
Prosentase
pelayanan dan
diseminasi
informasi melalui
beberapa media
Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.21.0
21.5.2
Operasional website Prosentase SKPD
yang memiliki Situs
resmi/website
48 skpd 48 skpd 29.995.000 48 skpd 29.995.000 69 PD 36.000.000 69 PD 84.865.000 69 PD 84.865.000 69 PD 84.865.000 Bid.
Pengelolaan
Informasi
Publik
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.30
Program
Pengelolaan Data
dan Infrastruktur
Teknologi
Prosentase
ketersediuan
infrastruktur TIK
Bidang TIK Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.30.0
01.5.2
Operasional jaringan
LAN dan WAN
Jumlah OPD yang
memanfaatkan
jaringan/networking
48 skpd 48 skpd 1.941.441.050 48 skpd 1.941.441.050 69 PD 1.150.000.000 69 PD 1.007.727.000 69 PD 1.007.727.000 69 PD 1.007.727.000 Bidang TIK Kota
Probolinggo
Monitoring dan
Evaluasi Infrastruktur
Telematika
69 skpd 69 skpd 123.750.000 69 skpd 123.750.000 Bidang
Telematika
Kota
Probolinggo
Peningkatan
Infrastruktur Teknologi
Informasi Komunikasi
(TIK)
69 skpd 69 skpd 553.388.750 69 skpd 553.388.750 Bidang
Telematika
Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.30.0
02.5.2
Pengolahan data
elektronik
Jumlah Penyediaan
informasi berbasis
elektronok/digital
4 keg 4 keg 848.411.000 4 keg 848.411.000 4 keg 125.000.000 4 keg 292.849.760 4 keg 292.849.760 4 keg 292.849.760 Bidang TIK Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.30.0
03.5.2
Pengelolaan sistem
elektronik
Jumlah ketersediaan
aplikasi yang akan
dikelola melalui
sistem elektronik
4 keg 50.000.000 4 keg 50.000.000 4 keg 50.000.000 4 keg 50.000.000 Bidang TIK Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.30.0
04.5.2
Penyediaan sistem
keamanan data dan
informasi
Jumlah sistem
keamanan data dan
informasi
2 Kegiatan 2
Kegiatan
421.950.000 2
Kegiatan
421.950.000 2
Kegiatan
100.000.000 2
Kegiatan
80.200.000 2
Kegiatan
80.200.000 2
Kegiatan
80.200.000 Bidang TIK Kota
Probolinggo
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KodeProgram dan
Kegiatan
Indikator kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
an
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
SKPD
Unit kinerja
SKPD
Penanggungj
awab
Lokasi2015 2016 2017 2018 2019
3 4
120900.120
901.30.006
Pengolahan Data dan
Sistem Elektronik
237.466.000,00 237.466.000,00 Bidang TIK Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.32
Program
Peningkatan dan
Pelayanan Bidang
Telekomunikasi
Prosentase
peningkatan
pelayanan Bidang
Telekomunikasi
Bidang TIK Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.32.0
01.5.2
Pengawasan,
pengendalian dan
penertiban bidang
telekomunikasi
Jumlah
penyelenggara
telekomunikasi yang
berizin
3 kegiatan 3
kegiatan
68.250.000 3
kegiatan
68.250.000 3
kegiatan
50.000.000 3
kegiatan
50.000.000 3
kegiatan
50.000.000 3
kegiatan
50.000.000 Bidang TIK Kota
Probolinggo
Pengembangan
Ducting Bersama
12 bulan 12 bulan 19.040.000 12 bulan 19.040.000
120900.120
901.00.26
Program Penataan,
Pengendalian
Pembangunan
Menara
Telekomunikasi
Prosentase
Penataan,
Pengendalian
Pembangunan
Menara
Telekomunikasi
Bidang TIK Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.26.0
01.5.2
Penataan dan
pengendalian
pembangunan menara
telekomunikasi
Jumlah operasional
pengendalian
menara
Telekomunikasi
yang berizin
3 kegiatan 3
kegiatan
83.950.000 3
kegiatan
83.950.000 3
kegiatan
100.000.000 3
kegiatan
100.000.000 3
kegiatan
100.000.000 3
kegiatan
100.000.000 Bidang TIK Kota
Probolinggo
120900.120
901.00.01
Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Prosentase
pelayanan
administrasi
perkantoran yang
terpenuhi
Sekretariat DISKOMINFO
Penyediaan Jasa
Surat Menyurat
12 bulan 12 bulan 67.515.300 12 bulan 67.515.300
120900.120
901.00.01.0
02.5.2
Penyediaan jasa
komunikasi, sumber
daya air dan listrik
Jumlah operasional
pembayaran
Telepon, Air dan
Listrik
12 bulan 12 bulan 280.440.000 12 bulan 280.440.000 12 bulan 277.800.000 12 bulan 263.910.000 12 bulan 263.910.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.01.0
07.5.2
Penyediaan jasa
administrasi keuangan
% kebutuhan
pelayanan
administrasi
keuangan yang
terpenuhi
12 bulan 12 bulan 99.900.000 12 bulan 99.900.000 12 bulan 101.150.000 12 bulan 120.000.000 12 bulan 120.000.000 12 bulan 120.000.000 Sekretariat DISKOMINFO
Penyediaan Bahan
Bacaan dan Peraturan
Perundang-Undangan
12 bulan 12 bulan 37.500.000 12 bulan 37.500.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.01.0
18.5.2
Rapat-rapat kordinasi
dan konsultasi ke luar
daerah
% Perjalanan Dinas
dalam rangka
Kordinasi dan
Konsultasi Ke Luar
Daerah
12 bulan 12 bulan 445.800.000 12 bulan 445.800.000 12 bulan 435.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 12 bulan 250.000.000 Sekretariat NKRI
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KodeProgram dan
Kegiatan
Indikator kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
an
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
SKPD
Unit kinerja
SKPD
Penanggungj
awab
Lokasi2015 2016 2017 2018 2019
3 4
120900.120
901.00.01.0
27.5.2
Penunjang
administrasi dan
operasional rutin
kantor/kedinasan
% kebutuhan
pelayanan
administrasi
perkantoran yang
terpenuhi
12 bulan 12 bulan 281.929.400 12 bulan 281.929.400 12 bulan 421.629.912 12 bulan 425.945.917 12 bulan 425.945.917 12 bulan 425.945.917 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.02
Program
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
Prosentase
peningkatan
Sarpras
Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.02.010
Pengadaan Mebeleur 5 unit 57.700.000 5 unit 57.700.000 3 unit 50.000.000 2 unit 10.000.000 5 unit 30.000.000 5 unit 30.000.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.02.013
Pengadaan Alat
Kantor, Alat Rumah
Tangga, Alat Studio
dan Alat Komunikasi
6 unit 111.782.200 6 unit 111.782.200 6 unit 100.000.000 6 unit 100.000.000 6 unit 100.000.000 6 unit 100.000.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.02.0
22.5.2
Pemeliharaan
rutin/berkala gedung
kantor
% gedung kantor
yang terawat
3 gedung 3
gedung
210.000.000 3
gedung
210.000.000 3
gedung
100.000.000 3
gedung
100.000.000 3
gedung
100.000.000 3
gedung
100.000.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.02.0
23.5.2
Pemeliharaan
rutin/berkala mobil
jabatan
Jumlah mobil
jabatan yang terawat
1 unit 1 unit 33.540.000 1 unit 33.540.000 1 unit 40.500.000 1 unit 42.000.000 1 unit 42.000.000 1 unit 42.000.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.02.0
24.5.2
Pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/operasional
Jumlah Kendaraan
Dinas/Operasional
yang terawat
9 unit 9 unit 87.823.000 9 unit 87.823.000 9 unit 90.000.000 9 unit 90.030.000 9 unit 90.030.000 9 unit 90.030.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.02.0
32.5.2
Pemeliharaan
rutin/berkala alat
kantor, alat rumah
tangga, alat studio dan
alat komunikasi
% terpenuhinya
sarana prasarana
kerja
28 unit 28 unit 49.450.000 28 unit 49.450.000 28 unit 52.500.000 28 unit 34.000.000 28 unit 34.000.000 28 unit 34.000.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.02.0
36.5.2
Pemeliharaan
rutin/berkala taman
dan bangunan lainnya
(tempat parkir, pos
penjagaan, gerbang
dan pagar, pavingisasi
dll)
Jumlah
pemeliharaan
rutin/berkala taman
dan bangunan
gedung luar kantor
8 unit 8 unit 74.500.000 8 unit 74.500.000 4 unit 34.000.000 4 unit 25.000.000 4 unit 25.000.000 4 unit 25.000.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.02.061
Pengelolaan Barang
Milik Daerah
Kegiatan
inventarisasi,
penghapusan
Barang Milik Daerah
1 tahun 25.000.000 1 tahun 25.000.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.03
Program
Peningkatan Disiplin
Aparatur
Prosentase
peningkatan
disiplin aparatur
Sekretariat Kota
Probolinggo
Pengadaan Pakaian
Kerja Lapangan,
Pakaian KORPRI,
Pakaian Khusus Hari-
hari Tertentu, Pakaian
Olah Raga dll
2 stel 70.000.000 2 stel 70.000.000 2 stel 70.000.000 Sekretariat Kota
Probolinggo
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
1 2 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
No Tujuan Sasaran Indikator Sasaran KodeProgram dan
Kegiatan
Indikator kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan (output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
an
Target Kinerja Program dan Kerangka PendanaanKondisi Kinerja pada
Akhir Periode Renstra
SKPD
Unit kinerja
SKPD
Penanggungj
awab
Lokasi2015 2016 2017 2018 2019
3 4
120900.120
901.00.03.0
09.5.2
Penyelenggaraan
peringatan dan
upacara hari-hari
besar nasional
Jumlah kegiatan
Peningkatan
Penyelenggaraan
PHBN
1 kegiatan 1
kegiatan
58.077.000 1
kegiatan
58.077.000 1
kegiatan
60.000.000 1
kegiatan
51.474.000 1
kegiatan
51.474.000 1
kegiatan
51.474.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.05
Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Prosentase
Peningkatan
Kapasitas SDA
Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.05.0
04.5.2
Bimbingan
teknis/workshop
/sosialisasi /seminar
implementasi
peraturan perundang-
undangan
Jumlah pegawai
yang mengikuti
bimtek
10 orang 10 orang 30.000.000 10 orang 30.000.000 10 orang 40.000.000 10 orang 39.850.000 10 orang 39.850.000 10 orang 39.850.000 Sekretariat NKRI
120900.120
901.05.005
Pelaksanaan Studi
Banding/Kunjungan
Kerja/dll
1 keg 1 keg 100.000.000 1 keg 100.000.000 1 keg 100.000.000 1 keg 100.000.000 1 keg 100.000.000 1 keg 100.000.000 Sekretariat NKRI
120900.120
901.00.06
Program
Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan
Keuangan
Prosentase
laporan tepat
waktu
Sekretariat DISKOMINFO
Penyusunan Laporan
Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah
(LAKIP)
1 dok 1 dok 12.138.000 1 dok 12.138.000 Sekretariat DISKOMINFO
Penyusunan Rencana
Strategi (Renstra),
Rencana Kerja
Pemerintah Daerah
(RKPD) dan Dokumen
Perencanaan Lainnya
3 dok 3 dok 10.110.000 3 dok 10.110.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.06.0
09.5.2
Penyusunan
perencanaan
anggaran, pelaporan,
dan
pertanggungjawaban
penatausahaan
keuangan SKPD
Laporan yang tepat
waktu
2 dokumen 2
dokume
n
14.340.000 2
dokume
n
14.340.000 5
dokume
n
48.750.000 5
dokume
n
45.968.000 5
dokume
n
45.968.000 5
dokume
n
45.968.000 Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.31
Program
Peningkatan
Kuantitas dan
Kualitas Pelayanan
Informasi dan
Komunikasi
Prosentase
peningkatan
kualitas pelayanan
publik
Sekretariat DISKOMINFO
120900.120
901.00.31.0
01.5.2
Penyusunan Indeks
Kepuasan Masyarakat
(IKM)
Jumlah dokumen
IKM
1 dok 3 dok 16.592.000 3 dok 16.592.000 3 dok 15.000.000 3 dok 15.000.000 3 dok 15.000.000 3 dok 15.000.000 Sekretariat DISKOMINFO