RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KETAHANAN PANGAN … · 2020. 7. 30. · 2017-2021 sesuai dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Nomor : ... Tahun 2012

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN

KABUPATEN ROKAN HILIR

TAHUN 2017-2021

PEMERINTAH KABUPATEN ROKAN HILIR DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN 2017

PEMERINTAH KABUPATEN ROKAN HILIRDINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN

Jalan Purna MTQ Batu EnamBagansiapiapi

KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIANKABUPATEN ROKAN HILIR

NOMOR : 521/DKPP/2019/VII.09

TENTANG

REVISI RENCANA STRATEGISDINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN

KABUPATEN ROKAN HILIR TAHUN 2017 - 2021

KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNANKABUPATEN ROKAN HILIR,

Menimbang : a. bahwa telah disusun Rencana Strategis Dinas KetahananPangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun2017-2021 sesuai dengan Surat Keputusan Kepala DinasKetahanan Pangan dan Pertanian Nomor : 521/DKPP/2017 /VI.05 tanggal 1 Juni 2017;

b. bahwa perlu dilakukan perubahan terhadap RencanaStrategis Dinas Ketahanan Pangan dan PertanianKabupaten Rokan Hilir dalam rangka percepatanpencapaian Visi dan Misi Kepala daerah kabupatenRokan Hilir;

c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimanadimaksud pada huruf a dan huruf b perlumenetapkan Surat Keputusan Kepala BappedaKabupaten Rokan Hilir tentang Revisi RencanaStrategis Dinas Ketahanan Pangan dan PertanianKabupaten Rokan Hilir Tahun 2016-2021.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 53 Tahun 1999 tentangPembentukan Kabupaten Pelalawan, Kabupaten RokanHulu, Kabupaten Rokan Hilir, Kabupaten Siak, KabupatenKarimun, Kabupaten Natuna, Kabupaten KuantanSingingi, dan Kota Batam (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 1999 Nomor 181, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 3902) sebagaimanatelah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 34 Tahun 2008 tentang Perubahan KetigaAtas Undang-Undang Nomor 53 Tahun 1999 (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 107,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4880);

2. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentangPembentukan Peraturan Perundang-undangan(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004Nomor 53, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4389);

3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentangPemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah denganUndang-Undang Nomor 8 Tahun 2005 tentang PenetapanPeraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas Undang-UndangNomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerahmenjadi Undang-Undang (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2004 Nomor 124);

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang SistemPerencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

5. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentangPemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab KeuanganNegara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4355);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentangPengelolaan Keuangan Daerah

7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 TentangRencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPJPN)Tahun 2005-2025

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimanatelah diubah dengan Peraturan Pemerintah PenggantiUndang-Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang PerubahanAtas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2014Nomor 246);

9. Perturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentangPembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan DaerahKabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4737);

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerahsebagaimana telah diubah beberapakali terakhir denganPeraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri DalamNegeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang PedomanPengelolaan Keuangan Daerah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian DanEvaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara EvaluasiRancangan Peraturan Daerah Tentang RencanaPembangunan Jangka Panjang Daerah Dan RencanaPembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata CaraPerubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka MenengahDaerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 10Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan KabupatenRokan Hilir (Lembaran Daerah Tahun 2007 Nomor 10);

13. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 21Tahun 2012 tentang Pokok-Pokok Pengelolaan KeuanganKabupaten Rokan Hilir (Lembaran Daerah Tahun 2012Nomor 21);

14. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 01Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah (RPJPD) Tahun 2005 – 2025;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 02Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan JangkaMenengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Rokan Hilir Tahun2016 – 2021;

MEMUTUSKAN :

Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN DANPERTANIAN KABUPATEN ROKAN HILIR TENTANG REVISIRENCANA STRATEGIS DINAS KETAHANAN PANGAN DANPERTANIAN KABUPATEN ROKAN HILIR TAHUN 2016-2021.

KESATU : Revisi Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan danPertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2017 - 2021.

KEDUA : Revisi Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan danPertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2017 – 2021sebagaimana diktum Pertama merupakan landasan bagi unitkerja di lingkungan Bappeda Kabupaten Rokan Hilir dalammelaksanakan Program dan Kegiatan sesuai dengan tugaspokok dan fungsi OPD yang telah ditetapkan.

KETIGA : Revisi Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan danPertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2017 – 2021 sebagaidasar acuan dalam evaluasi kinerja Bappeda KabupatenRokan Hilir.

KEEMPAT : Revisi Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan danPertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2017 – 2021sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan inimerupakan satu kesatuan dan bagian yang tidakterpisahkan dari keputusan ini.

KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan denganketentuan apabila dikemudian hari terdapat kekeliruan dalamkeputusan ini, akan diadakan perubahan sebagaimanamestinya.

Ditetapkan di Bagansiapiapipada tanggal 29 Juli 2019

KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIANKABUPATEN ROKAN HILIR,

drh.H. ISA AHMADIPembina utama Muda

NIP. 19591231 198903 1 049

LAMPIRAN

KEPUTUSANKEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN

KABUPATEN ROKAN HILIR

NOMOR : 521/DKPP/ 2019/

TENTANG

REVISI RENCANA STRATEGISDINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN

KABUPATEN ROKAN HILIR TAHUN 2017 - 2021

LAMPIRAN ISURAT KEPUTUSAN KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN KABUPATEN ROKAN HILIRNOMOR : 521/DKPP/2019/VII.09TENTANGPENETAPAN REVISI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN KABUPATENROKAN HILIR TAHUN 2017-2021

1 2 3 4 52017 2018 2019 2020 2021

2 3 4 5 6 7 8MISI 1:

Produksi padi (Ton GKG) 60.408 61.110 64.165 67.365 70.733

Produktivitas padi (Ton/Ha) 3,64 3,83 3,91 3,98 4,06

Ketersediaan Pangan Utama (Ton) 75.078 76.580 78.112 79.674 81.268

Produktivitas sawit/CPO (Kg) 3.304 3.334 3.363 3.388 3.408

Nilai Tukar Petani 116,96 121,00 121,50 122,00 122,50

Populasi ternak sapi (ekor) 22.402 20.671 21.342 22.013 22.673

MISI 2:1. Meningkatkan Nilai Tambah

Produk Pertanian melaluipengembangan Agribisnis yangdidukung oleh Usaha Pertanian

Jumlah perusahaan/pengusahayang berinvestasi di bidangAgribisnis

70 75 80 85 90

MISI 3 :

Level maturitas SPIP n/a 3 3 3 3

Nilai Evaluasi SAKIP C B B B B

Nilai Reformasi Birokrasi n/a n/a C C CC

KABUPATEN ROKAN HILIR,

Peningkatan Kualitas Pengelolaankeuangan dan Kinerja Organisasi

Meningkatkan KualitasPengelolaan keuangan danKinerja Organisasi

1.

238.200

KEPALA DINAS KETAHANAN PANGAN DAN PERTANIAN

Meningkatnya UsahaAgribisnis/Pertanian

238.200

1.087 1.094 1.099

238.200

Meningkatnya populasi dan produksidaging sapi

Produksi daging sapi (Kg)

Meningkatnya kesejahteraan petani

Meningkatnya produktivitastanaman perkebunan

Produktivitas Karet (Kg)

Menumbuh kembangkan usahapertanian melalui peningkatanproduksi dan produktivitas hasilpertanian, perkebunan danpeternakan dalam rangkamencapai ketahanan pangandaerah dan kesejahteraan petani

1.070 1.079

238.200 238.200

drh. H. ISA AHMADIPembina Utama Muda

NIP. 19591231 198903 1 049

SASARAN

Meningkatkan kapasitas SDM untuk Mewujudkan Kemandirian dan Kesejahteraan Petani

Mewujudkan Kemandirian Pangan Daerah melalui Peningkatan Produksi Komoditas Pertanian/Perkebunan dan Peternakan

TUJUAN INDIKATOR KINERJATARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

1

Mewujudkan Usaha Pertanian yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan berbasis Agribisnis

1. Meningkatnya produksi danproduktivitas tanaman padi

Tercapainya Ketersediaan PanganUtama

i

DAFTAR ISI

Halaman

DAFTAR ISI .......................................................................................................................................................... i DAFTAR TABEL ................................................................................................................................................. ii DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................ iii

BAB I.PENDAHULUAN ............................................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang...................................................................................................................... 1

1.2. Landasan Hukum ................................................................................................................ 3

1.3. Maksud dan Tujuan............................................................................................................ 6

1.4. Sistematika Penulisan ....................................................................................................... 7

BAB II.GAMBARAN PELAYANAN SKPD ................................................................................ 8

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian ................................................................................................................................. 8

2.2. Sumber Daya Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian .................................... 38

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian .......................... 40

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian ....................................................................................................... 51

BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ............................. 56

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian ................................................................ 56

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih .................................................................................................................... 58

3.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Lembaga ...................................................... 60

3.4. Telaahan Renstra SKPD Provinsi ................................................................................ 65

3.5. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah ................................................................... 67

3.6. Penentuan Isu-isu Strategis ........................................................................................... 75

BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ......................... 77

4.1. Visi dan Misi Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian ..................................... 77

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian ................................................................................................................................. 79

4.3. Strategi dan Kebijakan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian ............... 80

BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ................................... 83

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN ROKAN HILIR ............................................. 116

ii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1. Jumlah Pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir ........................................................................................................ 38

Tabel 2.2. Ketersediaan Jabatan dan Personil yang ada pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir ........................................................ 38

Tabel 2.3. Komposisi Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 ..................................................................................................... 39

Tabel 2.4. Ketersediaan Sarana dan Prasarana Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016 ....................................................... 40

Tabel 2.5. Rasio Produksi dan Konsumsi Beras danJagung Kabupaten RokanHilir Tahun 2011-2015 .................................................................................................................. 45

Tabel 2.6. Rekapitulasi Luas Tanam, Luas Panen dan Produksi buah-buahan Dan sayuran Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2011 – 2015.................................. 46

Tabel 2.7. Populasi Ternak Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2010 – 2015 ............................ 48

Tabel 2.8. Perkembangan PDRB Kabupaten Rokan Hilir Atas Dasar Harga Berlaku Menurut Lapangan Usaha Tahun 2010 – 2015 ....................................................... 49

Tabel 2.9. Matrix SWOT ............................................................................................................................ 52

Tabel 3.1. Klasifikasi Perkotaan Menurut Jumlah Penduduk di Kabupaten RokanHilir .................................................................................................................................. 68

Tabel 3.2. Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) di KabupatenRokanHilir ....................... 71

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah dan Indikator Sasaran Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten RokanHilir

......................................................................................................................................................... 79

Tabel 4.2. Strategi dan Kebijakan Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian KabupatenRokanHilir .......................................................................................................... 80

Tabel 5.1. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Dinas KetaPertaniandanPeternakan KabupatenRokanHilirTahun 2016-2021 .................................................................... 84

Tabel 6.1. Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Rokan Hilir 2016-2021 ............................................................... 115

iii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

KabupatenRokanHilir ..................................................................................................... 37

Gambar 2.2. Kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Indeks Pertanaman (IP) Padi Sawah di Kabupaten Rokan Hilir 2010-2015 ........................................... 41

Gambar 2.3. Kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Padi Sawah di Kabupaten Rokan Hilir 2010-2015 ........................................... 43

Gambar 2.4. Pencapaian Produksi Tanaman Pangan selain Padi

KabupatenRokanHilirTahun 2011 -2015 ............................................................. 44

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2017-2021

I-1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Ruang lingkup perencanaan pembangunan daerah meliputi tahapan, tata

cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan daerah yang terdiri atas Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD),

Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD), dan Rencana Kerja Satuan

Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD).

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) adalah

dokumen perencanaan SKPD untuk periode lima tahun. Renstra SKPD

disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD serta berpedoman kepada

RPJM Daerah dan bersifat indikatif.

Renstra SKPD merupakan acuan perencanaan penyelenggaraan

pembangunan daerah sesuai dengan urusan dan kewenangan yang diemban

oleh organisasi perangkat daerah yang bersangkutan selama lima tahun.

Perumusan rancangan Renstra SKPD merupakan proses yang tidak

terpisahkan dan dilakukan bersamaan dengan tahap perumusan rancangan

awal RPJMD yang ditetapkan. Sedangkan Renja SKPD merupakan

perencanaan tahunan SKPD yang harus mengacu pada Renstra SKPD yang

disusun.

Dalam hal ini, Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun Renstra SKPD

dengan tahapan sebagai berikut:

a. persiapan penyusunan Renstra SKPD;

b. penyusunan rancangan Renstra SKPD;


I-2

c. penyusunan rancangan akhir Renstra SKPD; dan

d. penetapan Renstra SKPD

Perumusan rancangan Renstra SKPD untuk kabupaten mencakup:

a. pengolahan data dan informasi;

b. analisis gambaran pelayanan SKPD kabupaten;

c. review renstra kementerian/lembaga;

d. review renstra SKPD provinsi;

e. penelaahan RTRW Kabupaten;

f. analisis terhadap dokumen hasil kajian lingkungan hidup strategis

(KLHS) sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD kabupaten;

g. perumusan isu-isu strategis;

h. perumusan visi dan misi SKPD kabupaten;

i. perumusan tujuan pelayanan jangka menengah SKPD kabupaten;

j. perumusan sasaran pelayanan jangka menengah SKPD kabupaten;

k. mempelajari surat edaran Bupati perihal penyusunan rancangan

Renstra SKPD Kabupaten beserta lampirannya, yaitu rancangan awal

RPJMD Kabupaten yang memuat indikator keluaran program dan

pagu per-SKPD Kabupaten;

l. perumusan strategi dan kebijakan jangka menengah SKPD Kabupaten,

guna mencapai target kinerja program prioritas RPJMD Kabupaten

yang menjadi tugas dan fungsi SKPD Kabupaten;

m. perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok

sasaran dan pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun, termasuk

lokasi kegiatan;

n. perumusan indikator kinerja SKPD Kabupaten yang mengacu pada

tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten; dan

o. pelaksanaan forum SKPD Kabupaten.


I-3

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan

dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir 2016-2021 ini terdiri dari Undang-

Undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Daerah, dan ketentuan peraturan

lainnya yang mengatur tentang struktur organisasi, tugas dan fungsi,

kewenangan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian serta pedoman yang

dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran Dinas

Ketahanan Pangan dan Pertanian. Landasan hukum tersebut antara lain

adalah sebagai berikut:

1. Undang-Undang Nomor 53 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten Rokan Hilir,

Kabupaten Siak, Kabupaten Karimun, Kabupaten Natuna, Kabupaten

Kuantan Singingi dan Kota Batam (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 1999 Nomor 181), Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor 3902) sebagaimana telah diubah dengan

Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2003 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2003 Nomor 31, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4274) ;

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

3. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4421);

4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437);

5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik


I-4

Indonesia Tahun 2004 No. 126, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4438);

6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 33);

7. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68.

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia 2008 Nomor 4725);

8. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587);

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, dan

Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 82);

11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia 2007 Nomor

4737);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4817);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata

Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia 2008

Nomor 48);


I-5

14. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015);

15. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 9 Tahun 2009 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Provinsi Riau Tahun

2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Provinsi Riau Tahun 2009

Nomor 9);

16. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 7 Tahun 2014 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Riau 2014-

2019;

17. Draft Rancangan Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor …

Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2005-2025;

18. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 9 Tahun 2013 Tentang

Pembentukan Organisasi, Kedudukan Dan Tugas Badan Penanaman

Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Kabupaten Rokan Hilir

(Lembaran Daerah Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2013 Nomor 9);


Pembentukan Organisasi, Kedudukan Dan Tugas Badan Pengelolaan

Perbatasan Kabupaten Rokan Hilir (Lembaran Daerah Kabupaten Rokan

Hilir Tahun 2013 Nomor 10);


Pembentukan Organisasi, Kedudukan dan Tugas Badan Penanggulangan

Bencana Daerah Kabupaten Rokan Hilir (Lembaran Daerah Kabupaten

Rokan Hilir Tahun 2014 Nomor 6);


Pembentukan Organisasi, Kedudukan dan Tugas Sekretariat Dewan

Pengurus Korps Pegawai Negeri Sipil RI Kabupaten Rokan Hilir

(Lembaran Daerah Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2014 Nomor 7);


I-6

22. Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 59 tentang Perubahan Atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

23. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

24. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir No 1 Tahun 2017 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kab.

Rokan Hilir Tahun 2005 – 2025;

25. Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir No 2 Tahun 2017 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kab.

Rokan Hilir Tahun 2016 – 2021.

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian Kabupaten Rokan Hilir ini adalah untuk mendapatkan dokumen

perencanaan yang bersifat strategis berjangka waktu lima tahunan yang akan

menjadi pedoman bagi Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten

Rokan Hilir dalam mewujudkan Visi dan Misi Pembangunan Daerah yang

tertuang di dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Rokan Hilir 2016-2021.

Tujuan dari penyusunan Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian Kabupaten Rokan Hilir ini adalah:

1. Sebagai landasan dan pedoman bagi semua stakeholder dalam

pelaksanaan pembangunan darah dibidang ketahanan pangan dan

pertanian di Kabupaten Rokan Hilir,

2. Sebagai landasan dan pedoman dalam menyusun Rencana Kerja (Renja)


I-7

Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir selama

lima tahun yang akan datang,

3. Sebagai dasar evaluasi dan pelaporan pelaksanaan atas kinerja tahunan

pembanguan daerah dibidang ketahanan pangan dan pertanian di

Kabupaten Rokan Hilir.

1.4. Sistematika Penulisan

Rencana Strategis Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan

Hilir tahun 2016 – 2021 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

1.2. Landasan Hukum

1.3. Maksud dan Tujuan

1.4. Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Dinas Ketahanan

Pangan dan Pertanian

2.2. Sumber Daya Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas

Ketahanan Pangan dan Pertanian

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil

Kepala Daerah Terpilih

3.3. Telaahan Renstra Kementerian dan Lembaga

3.4. Telaahan Renstra SKPD Provinsi

3.5. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

3.6. Penentuan Isu-isu Strategis


I-8

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Ketahanan Pangan

dan Pertanian

4.3. Strategi dan Kebijakan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN

DAN SASARAN RPJMD KABUPATEN ROKAN HILIR.


II-8

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Bahagian ini akan menguraikan gambaran pelayanan SKPD yang terdiri dari

peran (tugas dan fungsi) Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian dalam

penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah; sumber daya yang dimiliki

dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya; capaian-capaian penting yang

telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra SKPD periode sebelumnya;

capaian program prioritas SKPD yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan

RPJMD periode sebelumnya; dan hambatan-hambatan utama yang masih

dihadapi dan dinilai perlu untuk diatasi melalui Rencana Strategis Dinas

Ketahanan Pangan dan Pertanian.

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir dibentuk

berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor: 11 Tahun

2017 (Lembaran Daerah Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2017 Nomor 11 ).

Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Rokan

Hilir. Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian merupakan unsur pelaksana

otonomi daerah di bidang Ketahanan Pangan dan Pertanian dipimpin oleh

seorang Kepala Dinas yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab

kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian mempunyai tugas membantu Bupati

dalam melaksanakan urusan pemerintahan kabupaten di Bidang Ketahanan

Pangan dan Pertanian berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan.

Untuk menyelenggarakan tugas tersebut, Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian Kabupaten Rokan Hilir mempunyai fungsi :

1) Perumusan kebijakan di bidang ketahanan pangan dan pertanian;

2) Pelaksanaan kebijakan di bidang ketahanan pangan dan pertanian;


II-9

3) Koordinasi penyediaan infrastruktur dan pendukung di bidang

ketersediaan pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan, cadangan

pangan, penganekaragaman konsumsi dan keamanan pangan;

4) Peningkatan kualitas sumber daya manusia di bidang ketersediaan

pangan, kerawanan pangan, distribusi pangan, cadangan pangan,

penganekaragaman konsumsi dan keamanan pangan;

5) Penyusunan programa penyuluhan pertanian;

6) Penataan prasarana pertanian;

7) Pengawasan mutu dan peredaran benih tanaman, benih/bibit

ternak dan hijauan pakan ternak;

8) Pengawasan peredaran sarana pertanian;

9) Pembinaan produksi di bidang pertanian;

10) Pengendalian dan penanggulangan hama penyakit tanaman dan

penyakit hewan;

11) Pengendalian dan penanggulangan bencana alam;

12) Pembinaan pengolahan dan pemasaran hasil pertanian;

13) Penyelenggaraan penyuluhan pertanian;

14) Pemberian izin usaha/rekomendasi teknis pertanian;

15) Pemantauan, pengawasan, evaluasi dan pelaporan penyelenggaraan di

bidang ketahanan pangan dan pertanian;

16) Pelaksanaan administrasi dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian; dan

17) Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh B u p a t i sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Untuk mendukung fungsi Dinas tersebut disusun organisasi yang terdiri dari.

1. Kepala Dinas, dengan rincian tugas dan fungsi sebagai berikut:

Kepala Dinas bertugas membantu Bupati dalam memimpin,

mengkoordinasikan dan mengendalikan kebijakan teknis dan

melaksanakan urusan Bidang Ketahanan Pangan dan Pertanian

berdasarkan azas otonomi dan tugas pembantuan di Kabupaten Rokan

Hilir.


II-10

Kepala Dinas melaksanakan fungsi-fungsi sebagai berikut:

a) Perencanaan, yang merupakan segala pengolahan data, penilaian dan

penyusunan rencana untuk melaksanakan tugas pokok dinas;

b) Pelaksanaaan, yang merupakan segala usaha dan kegiatan untuk

melaksanakan kebijaksanan perencanaan untuk melaksanakan tugas

pokok dinas;

c) Pembinaan, merupakan usaha dan kegiatan penyuluhan, pendidikan

dan latihan kearah peningkatan produksi pertanian tanaman pangan,

perkebunan dan peternakan;

d) Pengawasan, yang merupakan segala kegiatan usaha untuk

melaksanakan pengawasan atas pelaksanakaan tugas pokok dinas

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

e) Pengadministrasian, yang merupakan segala usaha dan kegiatan

dibidang ketatausahaan, umum, kepegawaian dan keuangan.

f) Mengkoordinasian, yang merupakan segala usaha dan kegiatan untuk

menjadikan hubungan kerjasama dengan dinas serta instansi terkait

guna kelancaran tugas.

2. Sekretariat, dengan rincian tugas dan fungsi sebagai berikut:

(1) Tugas Sekretariat adalah Melakukan pelayanan teknis dan administrasi

kepada seluruh unit organisasi di lingkungan Dinas Pertanian dan

Ketahanan Pangan. Sekretariat Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

dipimpin oleh seorang Sekretaris, dengan meyelenggarakan fungsi

sebagai berikut:

a) Menyusun rencana kerja tahunan, administrasi keuangan,

kepegawaian dan penataanusahaan barang pada dinas;

b) Melaksanakan pembinaan administrasi umum perkantoran,

penatausa-haan keuangan, pengelolaan barang dan administrasi

kepegawaian;


II-11

c) Melaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian kelompok

jabatan fungsional penyuluhan;

d) Melaksanakan analisis kebutuhan pegawai dan beban kerja;

e) Menyelenggarakan rapat dan pertemuan kedinasan sesuai dengan

pokok bahasan dan materi rapat;

f) Menyusun materi dan bahan siaran pers/tentang urusan kedinasan;

g) Mekasanakan pembinaan dan pengelolaan disiplin pegawai/korp;

h) Menyelenggarakan urusan kerumahtanggaan dinas;

i) Menyusun laporan tahunan kesekretariat;

j) Menyusun laporan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas;

k) Menyusun laporan tindak lanjut pengawasan dan pemeriksaan aparat

pengawasan;

l) Melaksanakan koordinasi penyusun laporan tahunan dinas;

m) Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.

Dalam melaksanana tugas dan fungsi, Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris

dan dibantu oleh:

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas Melakukan

urusan kepegawaian, tata usaha, rumah tangga, kerja sama, kehumasan

dan protokol serta ketatalaksanaan.

Rincian Tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian :

1. Melakukan penyusunan rencana dan anggaran Subbagian Umum;

2. Melakukan urusan rencana kebutuhan, pengembangan pegawai;

3. Melakukan urusan mutasi, tanda jasa, kenaikan pangkat,

pemberhentian dan pensiun pegawai;

4. Melakukan urusan tata usaha kepegawaian, disiplin pegawai dan

evaluasi kinerja pegawai;

5. Melakukan urusan tata usaha dan kearsipan;

6. Melakukan urusan rumah tangga, keamanan dan kebersihan;

7. Melakukan urusan kerja sama, hubungan masyarakat dan


II-12

protokol;

8. Melakukan evaluasi kelembagaan dan ketatalaksanaan.

9. Melakukan telahan dan penyiapan penyusunan peraturan

perundang-Undangan;

10. Melakukan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian

kegiatan Subbagian Umum; dan

11. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugasnya.

b. Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi mempunyai tugas Melakukan

penyiapan bahan penyusunan rencana, program, dan anggaran serta

pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan di bidang

pertanian;

Rincian Tugas Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi :

1. Melakukan penyusunan rencana dan anggaran Subbagian

Perencanaan dan Evaluasi;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana,

program di bidang pertanian;

3. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan anggaran di bidang

pertanian;

4. Penyiapan bahan penyusunan pedoman teknis pelaksanaan

kegiatan tahunan di bidang pertanian;

5. Penyiapan bahan penyusunan satuan biaya, daftar isian

pelaksanaan anggaran, petunjuk operasional kegiatan, dan revisi

anggaran;

6. Melakukan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data dan

statistik di bidang pertanian;

7. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan di bidang pertanian;

8. Melakukan penyusunan pelaporan kinerja di bidang pertanian;


kegiatan Subbagian Perencanaan dan Evaluasi; dan

10. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


II-13

dengan tugasnya.

c. Sub Bagian Keuangan dan Aset mempunyai tugas

Melakukan penyiapan urusan keuangan dan pengelolaan

barang milik Negara.

Rincian Tugas Sub Bagian Keuangandan Aset :

1. Melakukan penyusunan kegiatan rutin;

2. Melakukan urusan akutansi, verifikasi keuangan;

3. Melakukan urusan perbendaharaan, pengelolaan penerimaan

negara bukan pajak, pengujian dan penerbitan surat perintah

membayar;

4. Melakukan urusan gaji pegawai;

5. Melakukan administrasi keuangan;

6. Melakukan penyiapan pertanggungjawaban dan pengelolaan

dokumen keuangan;

7. Melakukan penyusunan laporan keuangan;

8. Melakukan penyiapan bahan pemantauan tidak lanjut laporan

hasil pengawasan dan penyelesaian tuntutan perbendaharaan dan

ganti rugi;

9. Melakukan penyusunan Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU)

dan Rencana Pemeliharaan Barang Unit (RPBU);

10. Melakukan penyiapan bahan penatausahaan dan inventarisasi

barang;

11. Melakukan penyiapan bahan administrasi pengadaan, penyaluran,

penghapusan dan pemindah tanganan barang milik Negara;

12. Melakukan penyiapan penyusunan laporan dan administrasi

penggunaan peralatan dan perlengkapan kantor;

13. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian kegiatan

Subbagian Keuangan dan Aset; dan

14. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai

dengan tugasnya.

3. Bidang Ketersediaan dan Distribusi Pangan mempunyai tugas

Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, pemberian


II-14

bimbingan teknis serta pemantauan dan evaluasi di bidang

ketersediaan dan distribusi pangan.

Bidang Ketersediaan dan Distribusi Pangan mempunyai fungsi :

a) Penyiapan pelaksanaan koordinasi di bidang ketersediaan

pangan, distribusi pangan dan kerawanan pangan;

b) Penyiapan penyusunan bahan rumusan kebijakan daerah di

bidang ketersediaan pangan, distribusi pangan dan kerawanan

pangan;

c) Penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang ketersediaan pangan,

distribusi pangan dan kerawanan pangan;

d) Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang ketersediaan

pangan, distribusi pangan dan kerawanan pangan;

e) Penyiapan pemantapan program di bidang ketersediaan pangan,


f) Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan di

bidang ketersediaan pangan, distribusi pangan dan kerawanan

pangan;

g) Penyiapan bahan penyusunan program, koordinasi, pengaturan,

pengendalian dan evaluasi di bidang ketersediaan pangan,


h) Penyiapan koordinasi penyediaan dan penyaluran pangan pokok

atau pangan lainnya dalam rangka stabilisasi pasokan dan harga

pangan;

i) Penyiapan pengelolaan cadangan pangan pemerintah provinsi

dan menjaga keseimbangan cadangan pangan pemerintah

provinsi;

j) Penyiapan bahan rumusan kebijakan harga minimum pangan

lokal yang tidak ditetapkan oleh Pemerintah Pusat;

k) Penyediaan data informasi pasokan dan harga pangan serta

pengembangan jaringan pasar;

l) Penyiapan bahan penyusunan program, koordinasi, pengaturan,

pengendalian dan evaluasi di bidang ketersediaan pangan,


II-15

distribusi pangan dan kerawanan pangan; dan

m) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


a. Seksi Ketersediaan Pangan mempunyai tugas Melakukan penyiapan

bahan koordinasi, pengkajian, penyusunan dan pelaksanaan kebijakan,

pemantapan, serta pemberian bimbingan teknis, pemantauan, dan

evaluasi di bidang ketersediaan pangan.

Rincian tugas Seksi Ketersediaan Pangan :

1. Melakukan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Ketersediaan

Pangan;

2. Melakukan melakukan penyiapan bahan koordinasi di bidang

ketersediaan pangan, penyediaan infrastruktur pangan, dan

sumber daya ketahanan pangan lainnya;

3. Melakukan penyiapan bahan pengkajian di bidang ketersediaan

pangan, penyediaan infrastruktur pangan, dan sumber daya

ketahanan pangan lainnya;

4. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rumusan dan

pelaksanaan kebijakan di bidang ketersediaan pangan,

penyediaan infrastruktur pangan, dan sumber daya ketahanan

pangan lainnya;

5. Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis di bidang

ketersediaan pangan, penyediaan infrastruktur pangan, dan

sumber daya ketahanan pangan lainnya;

6. Menyiapkan bahan pemantauan, evaluasi, supervisi dan

pelaporan kegiatan di bidang ketersediaan pangan, penyediaan

infrastruktur pangan, dan sumber daya ketahanan pangan

lainnya;

7. Menyiapkan bahan analisis dan kajian ketersediaan pangan

daerah;

8. Melakukan penyiapan bahan pengkajian penyediaan infrastruktur

pangan;

9. Menyiapkan data dan informasi untuk penyusunan Neraca Bahan


II-16

Makanan (NBM);

10. Menyiapkan data dan informasi untuk penghitungan Pola Pangan

Harapan (PPH) ketersediaan pangan;

11. Menyiapkan bahan pengembangan jaringan informasi

ketersediaan pangan

12. Menyiapkan bahan koordinasi ketersediaan pangan dalam rangka

menghadapi Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN);


Seksi Ketersediaan Pangan; dan

14. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai

dengan tugasnya.

b. Seksi Distribusi Pangan mempunyai tugas Melakukan penyiapan



evaluasi di bidang distribusi Pangan.

Rincian tugas Seksi Distribusi Pangan :

1. Melakukan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Sumberdaya

Pangan;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi di bidang distribusi,

harga dan cadangan pangan;

3. Melakukan penyiapan bahan analisis dan kajian di bidang

distribusi, harga dan cadangan pangan;


pelaksanaan kebijakan di bidang distribusi, harga dan cadangan

pangan;

5. Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis dan supervisi di

bidang distribusi, harga dan cadangan pangan;

6. Melakukan penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan pelaporan

kegiatan di bidang distribusi, harga dan cadangan pangan;

7. Melakukan penyiapan data dan informasi rantai pasok dan

jaringan distribusi pangan;

8. Melakukan penyiapan pengembangan kelembagaan distribusi


II-17

pangan untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap pangan;

9. Melakukan penyiapan bahan penyusunan prognosa neraca

pangan;

10. Melakukan penyiapan pengumpulan data harga pangan di tingkat

produsen dan konsumen untuk panel harga;

11. Melakukan penyiapan penyediaan dan pengelolaan cadangan

pangan pemerintah provinsi (pangan pokok dan pangan pokok

lokal);

12. Melakukan penyiapan pemanfaatan cadangan pangan pemerintah

provinsi;


Seksi Distribusi Pangan; dan


dengan tugasnya.

c. Seksi Kerawanan Pangan mempunyai tugas Melakukan penyiapan



evaluasi di bidang kerawanan pangan.

Rincian tugas Seksi Kerawanan Pangan :

1. Melakukan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Kerawanan

Pangan;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi cadangan pangan dan

penanganan kerawanan pangan;

3. Melakukan penyiapan bahan analisis dan kajian cadangan pangan

dan penanganan kerawanan pangan;


pelaksanaan kebijakan di bidang cadangan pangan dan

penanganan kerawanan pangan;


bidang cadangan pangan dan penanganan kerawanan pangan;


kegiatan di bidang cadangan pangan dan penanganan kerawanan


II-18

pangan;

7. Melakukan penyiapan bahan intervensi daerah rawan pangan;

8. Melakukan penyiapan bahan penyusunan dan analisis sistem

kewaspadaan pangan dan gizi;

9. Melakukan penyiapan data dan informasi kerentanan dan

ketahanan pangan Provinsi;

10. Melakukan penyiapan penyediaan dan pengelolaan cadangan

pangan pemerintah provinsi (pangan pokok dan pangan pokok

lokal);

11. Melakukan penyiapan pemanfaatan cadangan pangan pemerintah

provinsi;

12. Melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian Seksi

Kerawanan Pangan; dan


dengan tugasnya.

4. Bidang Konsumsi dan Keamanan Pangan mempunyai tugas

Melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, pemberian

bimbingan teknis serta pemantauan dan evaluasi di bidang konsumsi

dan keamanan pangan.

Bidang Konsumsi dan Keamanan Pangan mempunyai fungsi :

a) Penyiapan pelaksanaan koordinasi di bidang konsumsi pangan,

penganekaragaman pangan, dan keamanan pangan;

b) Penyiapan penyusunan bahan rumusan kebijakan daerah di

bidang konsumsi pangan, penganekaragaman pangan, dan

keamanan pangan;

c) Penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang konsumsi pangan,


d) Pemberian bimbingan teknis dan supervisi di bidang konsumsi

pangan, penganekaragaman pangan, dan keamanan pangan;

e) Penyiapan pemantapan program di bidang konsumsi pangan,


f) Pelaksanaan pemantauan, evaluasi dan pelaporan kegiatan di


II-19

bidang konsumsi pangan, penganekaragaman pangan, dan

keamanan pangan;

g) Penyiapan pelaksananaan komunikasi, informasi dan edukasi

penganekaragaman konsumsi pangan;

h) Penyiapan bahan penyusunan program, koordinasi, pengaturan,

pengendalian dan evaluasi di bidang konsumsi pangan,

penganekaragaman konsumsi pangan, dan keamanan pangan; dan

i) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


a. Seksi Konsumsi Pangan mempunyai tugas Melakukan penyiapan



evaluasi di bidang konsumsi pangan;

Rincian tugas Seksi Konsumsi Pangan :

1. Melakukan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Konsumsi

Pangan;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi di bidang konsumsi

pangan;


konsumsi pangan;


pelaksanaan kebijakan di bidang konsumsi pangan;


bidang konsumsi pangan;


kegiatan di bidang konsumsi pangan;

7. Melakukan penyiapan penghitungan angka konsumsi pangan per

komoditas per kapita per tahun;

8. Melakukan penyiapan penghitungan tingkat konsumsi energi dan

protein masyarakat per kapita per tahun;

9. Melakukan penyiapan penghitungan pola pangan harapan (PPH)

tingkat konsumsi;


II-20

10. Melakukan penyiapan bahan penyusunan peta pola konsumsi

pangan;


Konsumsi Pangan; dan


dengan tugasnya.

b. Seksi Penganekaragaman Konsumsi Pangan mempunyai tugas

Melakukan penyiapan bahan koordinasi, pengkajian, penyusunan dan

pelaksanaan kebijakan, pemantapan, serta pemberian bimbingan

teknis, pemantauan, dan evaluasi di bidang penganekaragaman

konsumsi pangan.

Rincian tugas Seksi Penganekaragaman Konsumsi Pangan :

1. Melakukan penyusunan rencana dan anggaran Seksi

Penganekaragaman Konsumsi Pangan;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dalam rangka promosi

penganekaragaman konsumsi pangan, dan pengembangan pangan

lokal;

3. Melakukan penyiapan bahan analisis dan kajian dalam rangka

promosi penganekaragaman konsumsi pangan, dan

pengembangan pangan lokal;


pelaksanaan kebijakan dalam rangka promosi penganekaragaman

konsumsi pangan, dan pengembangan pangan lokal;

5. Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis dan supervisi

dalam rangka promosi penganekaragaman konsumsi pangan, dan

pengembangan pangan lokal;


kegiatan dalam rangka promosi penganekaragaman konsumsi

pangan, dan pengembangan pangan lokal;

7. Melakukan penyiapan bahan promosi konsumsi pangan yang

Beragam, Bergizi Seimbang dan Aman (B2SA) berbasis sumber

daya lokal;


II-21

9. Melakukan penyiapan bahan pelaksanaan gerakan konsumsi

pangan non beras dan non terigu;

10. Melakukan penyiapan bahan pemanfaatan lahan pekarangan

untuk ketahanan pangan keluarga;

11. Melakukan penyiapan bahan kerja sama antarlembaga

pemerintah, swasta, dan masyarakat dalam percepatan

penganekaragaman konsumsi pangan berbasis sumber daya lokal;

12. Melakukan penyiapan bahan pengembangan Pangan Pokok

Lokal;


Penganekaragaman Konsumsi Pangan; dan


dengan tugasnya.

c. Seksi Keamanan Pangan mempunyai tugas Melakukan penyiapan



evaluasi di bidang keamanan pangan.

Rincian tugas Seksi Keamanan Pangan :

1. Melakukan penyusunan rencana dan anggaran Seksi Keamanan

Pangan;

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi di bidang kelembagaan

keamanan pangan, pengawasan keamanan pangan, dan kerja

sama dan informasi keamanan pangan;


kelembagaan keamanan pangan, pengawasan keamanan pangan,

dan kerja sama dan informasi keamanan pangan;


pelaksanaan kebijakan di bidang kelembagaan keamanan pangan,

pengawasan keamanan pangan, dan kerja sama dan informasi

keamanan pangan;


bidang kelembagaan keamanan pangan, pengawasan keamanan


II-22

pangan, dan kerja sama dan informasi keamanan pangan;

6. Melakukan penyiapan bahan pemantauan, evaluasi dan

pelaporan kegiatan di bidang kelembagaan keamanan pangan,

pengawasan keamanan pangan, dan kerja sama dan informasi

keamanan pangan;

7. Melakukan penyiapan bahan pelaksanaan pengawasan pangan

segar yang beredar;

8. Melakukan penyiapan bahan untuk sertifikasi jaminan keamanan

pangan segar;

9. Melakukan penyiapan bahan jejaring keamanan pangan daerah

(JKPD);

10. Melakukan penyiapan bahan komunikasi, informasi dan edukasi

keamanan pangan;


Keamanan Pangan; dan


dengan tugasnya.

4. Bidang Prasarana, Sarana dan Penyuluhan mempunyai tugas

Melaksanakan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian

bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang prasarana,

sarana penyuluhan pertanian.

Bidang Prasarana, Sarana dan Penyuluhan mempunyai fungsi :

a) Penyusunan kebijakan di bidang prasarana, sarana, dan

penyuluhan pertanian;

b) Penyusunan programa pertanian

c) Penyediaan dukungan infrastruktur pertanian;

d) Pengembangan potensi dan pengelolaan lahan dan irigasi

pertanian;

e) Penyediaan dan pengawasan peredaran pupuk, pestisida, serta

alat dan mesin pertanian;

f) Pemberian bimbingan pembiayaan pertanian;

g) Pemberian fasilitasi investasi pertanian;


II-23

h) Melakukan bimbingan dan penguatan kelembagaan pertanian;

i) Melakukan bimbingan dan peningkatan kapasitas ketenagaan


j) Pemantauan dan evaluasi di bidang prasarana, sarana dan

penyuluhan pertanian; dan

k) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


a. Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaan mempunyai tugas Melakukan

penyiapan bahan penyusunan kebijakan, dan pemberian bimbingan

teknis dan pemantauan serta evaluasi di bidang pengelolaan lahan dan

irigasi.

Rincian tugas Seksi Lahan, Irigasi dan Pembiayaan :

1. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan anggaran

Seksi Lahan dan Irigasi;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, di bidang

pengembangan lahan dan irigasi pertanian;

3. Melakukan penyiapan bahan penyediaan lahan, jalan usaha tani,

dan jaringan irigasi tersier;

4. Melakukan penyusunan peta pengembangan, rehabilitasi,

konservasi, optimalisasi dan pengendalian lahan pertanian;

5. Melakukan penyiapan bahan pengembangan tata ruang dan tata

guna lahan pertanian;

6. Melakukan penyiapan bahan bimbingan pemberdayaan

kelembagaan pemakai air;


Seksi Lahan dan Irigasi; dan


dengan tugasnya.

b. Seksi Pupuk, Pestisida dan Alsintan mempunyai tugas Melakukan

penyiapan bahan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, pemberian

bimbingan teknis, dan pemantauan serta evaluasi di bidang pupuk,

pestisida, alat dan mesin pertanian.


II-24

Rincian tugas Seksi Pupuk, Pestisida dan Alsintan :


Seksi Pupuk, Pestisida, Alat dan Mesin Pertanian;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis di

bidang pupuk, pestisida, alat dan mesin pertanian;

3. Melakukan penghitungan penyediaan pupuk, pestisida, alat dan

mesin pertanian;

4. Melakukan pengawasan peredaran dan pendaftaran pupuk,

pestisida, alat dan mesin pertanian;

5. Melakukan penjaminan mutu pupuk, pestisida, alat dan mesin

pertanian;

6. Melakukan bimbingan pendampingan dan superfisi pembiayaan

dan investasi pertanian;

7. Melakukan bimbingan, fasilitasi dan pelayanan investasi

pertanian;


kegiatan Seksi Pupuk, Pestisida, Alat dan Mesin Pertanian; dan


dengan tugasnya.

c. Seksi Penyuluhan mempunyai tugas Melakukan penyiapan bahan

penyusunan kebijakan, pelaksanaan, dan pemberian bimbingan teknis

serta pemantauan dan evaluasi di bidang kelembagaan. ketenagaan dan

metode, serta informasi penyuluhan pertanian.

Rincian tugas Seksi Penyuluhan :


Seksi Penyuluhan Pertanian;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, di bidang

kelembagaan. ketenagaan dan metode, serta informasi

penyuluhan pertanian.

3. Melakukan penyiapan bahan penyusunan program penyuluhan

pertanian;

4. Melakukan penyiapan bahan materi dan pengembangan


II-25

metodologi di bidang penyuluhan pertanian;

5. Melakukan penyiapan bahan informasi dan media di bidang


6. Melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan

sistem manajemen informasi di bidang penyuluhan pertanian;

7. Melakukan penyiapan bahan penguatan dan pengembangan serta

peningkatan kapasitas di bidang ketenagaan penyuluhan

pertanian;

8. Melakukan penyusunan dan pengelolaan database di bidang

ketenagaan penyuluhan pertanian;

9. Melakukan penyiapan bahan pengembangan kompetensi kerja

penyuluh pertanian;

10. Melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi penilaian dan

pemberian penghargaan kepada penyuluh pertanian;

11. Melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi akreditasi di bidang

kelembagaan penyuluhan pertanian;

12. Melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi sertifikasi dan

akreditasi kelembagaan petani;

13. Melakukan penyiapan bahan penilaian dan pemberian

penghargaan kepada kelembagaan penyuluh pertanian;


kegiatan Seksi Penyuluhan Pertanian; dan

15. Melakukan pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala

Dinas sesuai dengan tugasnya.

5. Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura mempunyai tugas


bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang tanaman

pangan dan Hortikultura;

Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura mempunyai fungsi :

a) Penyusunan kebijakan perbenihan, produksi, perlindungan,

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang tanaman pangan dan

Hortikultura;


II-26

b) Perencanaan kebutuhan dan penyediaan benih di bidang tanaman


c) Pengawasan peredaran, dan sertifikasi benih di bidang tanaman


d) Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi di bidang

tanaman pangan dan Hortikultura;

e) Pengendalian dan penanggulangan hama penyakit,

penanggulangan bencana alam, dan dampak perubahan iklim di

bidang tanaman pangan dan Hortikultura;

f) Pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan pemasaran

hasil di bidang tanaman pangan dan Hortikultura;

g) Pemberian izin usaha/rekomendasi teknis di bidang tanaman


h) Pemantauan dan evaluasi di bidang tanaman pangan dan

Hortikultura; dan

i) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


a. Seksi Perbenihan dan Perlindungan mempunyai tugas Melakukan

penyiapan bahan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, pemberian

bimbingan teknis dan pemantauan serta evaluasi perbenihan dan

perlindungan di bidang tanaman pangan.

Rincian tugas Seksi Perbenihan dan Perlindungan :


Seksi Perbenihan Dan Perlindungan Tanaman Pangan dan

Hortikultura;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan perbenihan

dan perlindungan di bidang tanaman pangan dan Hortikultura;

3. Melakukan penyiapan bahan penyediaan dan pengawasan

peredaran benih di bidang tanaman pangan dan Hortikultura;

4. Melakukan penyiapan bahan pengawasan dan pengujian mutu

benit di bidang tanaman pangan dan Hortikultura;

5. Melakukan penyiapan bahan sertifikasi benih dan pengendalian


II-27

sumber benih di bidang tanaman pangan dan Hortikultura;

6. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana kebutuhan

benih dan pengembangan varietas unggul;

7. Melakukan penyiapan bahan rekomendasi pemasukan dan

pengeluaran benih yang beredar;

8. Melakukan penyiapan bahan bimbingan produksi benih dan

kelembagaan benih;

9. Melakukan penyiapan bahan pengendalian serangan organisme

pengganggu tumbuhan (OPT);

10. Melakukan penyiapan bahan pengamatan OPT;

11. Melakukan menyiapan bahan pengedalian dan pemantauan OPT,

bimbingan operasional pengamatan dan peramalan OPT;

12. Melakukan pengelolaan data OPT;

13. Melakukan penyiapan bahan bimbingan kelembagaan OPT;

14. Melaksanakan penyiapan sekolah lapang pengendalian hama

terpadu;

15. Melakukan penyiapan bahan penanganan dampak perubahan

iklim;

16. Melakukan penyiapan bahan penanggulangan bencana alam;

17. Melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis perbenihan dan

perlindungan di bidang tanaman pangan dan Hortikultura;


kegiatan Seksi Perbenihan Dan Perlindungan Tanaman Pangan

dan Hortikultura; dan


dengan tugasnya.

b. Seksi Produksi mempunyai tugas Melakukan penyiapan bahan

penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan teknis

dan pemantauan serta evaluasi produksi di bidang tanaman pangan dan

Hortikultura.

Rincian tugas Seksi Produksi :



II-28

Seksi Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, peningkatan

produksi di bidang tanaman pangan dan Hortikultura;

3. Melakukan penyiapan bahan kebijakan produksi di bidang


4. Melakukan menyiapkan bahan rencana taman dan produksi di

bidang tanaman pangan dan Hortikultura;

5. Melakukan bimbingan peningkatan mutu dan produksi di bidang


6. Melakukan bimbingan penerapan teknologi budidaya di bidang



kegiatan Seksi Produksi Tanaman Pangan dan Hortikultura; dan


dengan tugasnya.

c. Seksi Pengolahan dan Pemasaran mempunyai tugas Melakukan

penyiapan bahan penyusunan kebijakan, pelaksanaan, dan pemberian

bimbingan teknis serta pemantauan dan evaluasi pengolahan dan

pemasaran hasil di bidang tanaman pangan.

Rincian tugas Seksi Pengolahan dan Pemasaran :


Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman Pangan;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan pengolahan

hasil di bidang tanaman pangan;

3. Melakukan penyiapan bahan bimbingan dan pengembangan unit

pengolahan hasil di bidang tanaman pangan;

4. Melakukan penyiapan kebutuhan alat pengolahan hasil di bidang

tanaman pangan;

5. Melakukan penyiapan bahan penerapan cara produksi pangan

olahan yang baik (CPPOB) dan pemberian surat keterangan

kelayakan pengolahan (SKKP/SKP) di bidang tanaman pangan;

6. Melakukan pelayanan dan pengembangan informasi pasar;


II-29

7. Melakukan fasilitasi promosi produk di bidang tanaman pangan;

8. Melakukan penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang tanaman pangan;

9. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang tanaman pangan;


kegiatan Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Tanaman

Pangan;


dengan tugasnya.

6. Bidang Perkebunan mempunyai tugas Melaksanakan penyusunan,

pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan teknis, serta

pemantauan dan evaluasi di bidang perkebunan.

Bidang Perkebunan mempunyai fungsi :

a) Penyusunan kebijakan perbenihan, produksi, perlindungan,

pengolahan dan pemasaran hasil di bidang perkebunan;

b) Perencanaan kebutuhan dan penyediaan benih di bidang

perkebunan;

c) Pengawasan peredaran dan sertifikasi benih di bidang

perkebunan;

d) Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi di bidang

perkebunan;

e) Pengendalian dan penanggulangan hama penyakit,

penanggulangan bencana alam, dan dampak perubahan iklim di

bidang perkebunan;

f) Penanggulangan gangguan usaha, dan pencegahan kebakaran di

bidang perkebunan;

g) Pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan pemasaran

hasil di bidang perkebunan;

h) Pemberian izin usaha/rekomendasi teknis di bidang perkebunan;

i) Pemantauan dan evaluasi di bidang perkebunan; dan

j) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


II-30


a. Seksi Perbenihan dan Perlindungan mempunyai tugas Melakukan


bimbingan teknis serta pemantauan dan evaluasi perbenihan

perlindungan di bidang perkebunan.

Rincian tugas Seksi Perbenihan dan Perlindungan :


Seksi Perbenihan Perlindungan Perkebunan;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, perbenihan

dan perlindungan di bidang perkebunan;

3. Melakukan penyediaan dan pengawasan peredaran/ penggunaan

benih tanaman di bidang perkebunan;

4. Melakukan pengawasan dan pengujian mutu benih tanaman di

bidang perkebunan;

5. Melakukan sertifikasi benih dan pengendaliaan sumber benih

tanaman di bidang perkebunan;

6. Melakukan penyusunan rencana kebutuhan benih dan

pengembangan varietas unggul;

7. Melakukan penyiapan bahan rekomendasi pemasukan dan

pengeluaran benih yang beredar;

8. Melakukan penyiapan bahan bimbingan produksi benih dan

kelembagaan benih;

9. Melakukan penyiapan bahan pengendalian organisme

pengganggu tumbuhan (OPT);

10. Melakukan penyiapan bahan pengamatan OPT;

11. Melakukan menyiapan bahan pengedalian dan pemantauan OPT,

bimbingan operasional pengamatan dan peramalan OPT;

12. Melakukan pengelolaan data OPT;

13. Melakukan penyiapan bahan bimbingan kelembagaan OPT;

14. Melakukan penyiapan bahan sekolah lapang pengendalian hama

terpadu;

15. Melakukan penyiapan bahan penanganan dampak perubahan


II-31

iklim;

16. Melakukan penyiapan bahan penanggulangan bencana alam;


perbenihan dan perlindungan di bidang perkebunan;


kegiatan Seksi Perbenihan Perlindungan Perkebunan; dan


dengan tugasnya.

b. Seksi Produksi mempunyai tugas Melakukan penyiapan bahan

penyusunan kebijakan, pelaksanaan, dan pemberian bimbingan teknis

serta pemantauan dan evaluasi produksi di bidang perkebunan.

Rincian tugas Seksi Produksi :


Seksi Produksi Perkebunan;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan produksi di

bidang perkebunan;

3. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana tanam dan

produksi tanaman di bidang perkebunan;

4. Melakukan bimbingan peningkatan mutu dan produksi tanaman

di bidang perkebunan;

5. Melakukan bimbingan penerapan teknologi budidaya tanaman di

bidang perkebunan;


kegiatan Seksi Produksi Perkebunan; dan


dengan tugasnya.

c. Seksi Pengolahan dan Pemasaran mempunyai tugas Melakukan


bimbingan teknis serta pemantauan dan evaluasi pengolahan dan

pemasaran hasil di bidang perkebunan.

Rincian tugas Seksi Pengolahan dan Pemasaran :


II-32


Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perkebunan;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan pengolahan

hasil di bidang perkebunan;


pengolahan hasil di bidang perkebunan;

4. Melakukan penyiapan kebutuhan alat pengolahan hasil di bidang

perkebunan;

5. Melakukan penyiapan bahan penerapan cara produksi pangan

olahan yang baik (CPPOB) dan pemberian surat keterangan

kelayakan pengolahan (SKKP/SKP) di bidang perkebunan;

6. Melakukan pelayanan dan pengembangan informasi pasar;

7. Melakukan fasilitasi promosi produk di bidang perkebunan;



9. Melakukan pematauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan



kegiatan Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perkebunan;


dengan tugasnya.

7. Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan mempunyai tugas


bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang peternakan

dan kesehatan hewan.

Bidang Perkebunan mempunyai fungsi :

a) Penyusunan kebijakan di bidang benih/bibit, produksi,

peternakan dan kesehatan hewan, perlindungan serta pengolahan

dan pemasaran hasil di bidang peternakan;

b) Pengelolaan sumber daya genetik hewan;

c) Perencanaan kebutuhan dan penyediaan benih/bibit ternak,

pakan ternak, dan benih/bibit hijauan pakan ternak;


II-33

d) Pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi ternak;

e) Pengendalian penyakit hewan dan kesehatan masyarakat

veteriner;

f) Pengawasan peredaran dan pengunaan serta sertifikasi

benih/bibit ternak, pakan, hijauan pakan ternak, dan obat hewan;

g) Pengawasan pemasukan dan pengeluaran hewan, dan produk

hewan;

h) Pelaksanaan sertifikasi persyaratan teknis kesehatan masyarakat

veteriner dan kesejahteraan hewan;

i) Pemberian izin/rekomendasi di bidang peternakan, kesehatan

hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;

j) Pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan pemasaran

hasil di bidang peternakan;

k) Pemantauan dan evaluasi di bidang peternakan dan kesehatan

hewan; dan

l) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai


a. Seksi Perbibitan dan Produksi mempunyai tugas Melakukan


bimbingan teknis serta pemantauan dan evaluasi benih/bibit, pakan,

dan produksi di bidang peternakan.

Rincian tugas Seksi Perbibitan dan Produksi :


Seksi Benih/Bibit, dan Produksi;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan benih/bibit,

pakan, dan produksi di bidang peternakan;

3. Melakukan penyiapan bahan penyediaan dan peredaran pakan,

benih/bibit ternak, dan hijauan pakan ternak;

4. Melakukan penyiapan bahan pengendalian penyediaan dan

peredaran hijauan pakan ternak (HPT);

5. Melakukan penyiapan bahan pengawasan produksi, mutu, pakan,

benih/bibit HPT;


II-34

6. Melakukan penyiapan bahan pengujian binih/bibit HPT;

7. Melakukan penyiapan bahan pengelolaan sumber daya genetik

hewan melalui jaminan kemurnian dan kelestarian;

8. Melakukan pemberian bimbingan peningkatan produksi ternak;

9. Melakukan penyiapan bahan pemberdayaan kelompok peternak;


kegiatan Seksi Benih/Bibit, dan Produksi Peternakan; dan


dengan tugasnya.

b. Seksi Kesehatan Hewan mempunyai tugas Melakukan penyiapan

bahan penyusunan kebijakan, pelaksanaan, dan pemberian bimbingan

teknis serta pemantauan dan evaluasi di bidang kesehatan hewan.

Rincian tugas Seksi Kesehatan Hewan :


Seksi Kesehatan Hewan;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di bidang

kesehatan hewan;

3. Melakukan penyiapan bahan pengawasan dan mutu obat hewan

tingkat distributor;

4. Melakukan penyiapan bahan pengamatan, pencegahan dan

pemberantasan penyakit hewan;

5. Melakukan penyiapan bahan penetapan persyaratan teknis

kesehatan hewan dan penerbitan keterangan kesehatan hewan;

6. Melakukan fasilitasi unit pelayanan kesehatan hewan;

7. Melakukan penyiapan bahan penanggulangan, penutupan dan

pembukaan daerah wabah penyakit hewan menular;

8. Melakukan penyiapan bahan pengawasan peredaran dan

penerapan mutu obat hewan;

9. Melakukan penyiapan bahan penerbitan izin/ rekomendasi usaha

distributor obat hewan;


kegiatan Seksi Kesehatan Hewan; dan


II-35


dengan tugasnya.

c. Seksi Kesmavet, Pengolahan dan Pemasaran mempunyai tugas

Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, pelaksanaan, dan

pemberian bimbingan teknis serta pemantauan dan evaluasi kesehatan

masyarakat veteriner, pengolahan dan pemasaran hasil di bidang

peternakan.

Rincian tugas Seksi Kesmavet, Pengolahan dan Pemasaran :


Seksi Kesehatan Masyarakat Veteriner, Pengolahan dan

Pemasaran Hasil Peternakan;

2. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan kesehatan

masyarakat veteriner, pengolahan dan pemasaran hasil di bidang

peternakan;

3. Melakukan penyiapan bahan penilaian penerapan penanganan

limbah dampak, hygiene dan sanitasi usaha produk hewan;

4. Melakukan pemberian fasilitas sertifikasi unit usaha produk

hewan skala kecil;

5. Melakukan penyiapan bahan rekomendasi teknis hasil penilaian

dokumen aplikasi pengeluaran dan/atau pemasukan produk

hewan;

6. Melakukan analisis resiko pengeluaran dan pemasukan produk

hewan;

7. Melakukan penyiapan sertifikasi veteriner pengeluaran produk

hewan;

8. Melakukan penyiapan bahan pencegahan penularan zoonosis;

9. Melakukan penyiapan bahan bimbingan rumah potong dan

pemotongan hewan qurban;


pengolahan hasil di bidang peternakan dan kesehatan hewan;

11. Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebutuhan alat

pengolahan hasil di bidang peternakan dan kesehatan hewan;


II-36

8. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional Dinas Pertanian dan Peternakan di

Kabupaten belum ada sedangkan di lapangan tersedia Petugas

Penyuluh Lapangan sebanyak 56 orang.

9. Unit Pelaksana Teknis Dinas


II-37

DAN HORTIKULTURAKABID PERKEBUNAN

KASI PUPUK, PESTISIDA DAN

ALSINTAN

KEUANGAN DAN ASET

KASUBBAG UMUM

DAN KEPEGAWAIAN

KASI KESMAVET, PENGOLAHAN DAN

PEMASARAN

KASI PENGOLAHAN DAN

PEMASARAN

KASI PENGOLAHAN DAN

PEMASARAN

KASI PRODUKSI KASI PRODUKSI KASI KESEHATAN HEWAN

KABID KETERSEDIAAN DAN

DISTRIBUSI PANGAN

KASI KETERSEDIAAN PANGAN KASI KONSUMSI PANGANKASI LAHAN, IRIGASI DAN

PEMBIAYAAN

KASI PERBENIHAN DAN

PERLINDUNGAN

KABID TANAMAN PANGAN

KEAMANAN PANGAN

KABID PRASARANA, SARANA

KASI PENYULUHANKASI KEAMANAN PANGAN

KASI PENGANEKARAGAMAN

KONSUMSI PANGAN

UPTD

KASI KERAWANAN PANGAN

KASI DISTRIBUSI PANGAN

KASI PERBENIHAN DAN

PERLINDUNGANKASI PERBIBITAN DAN PRODUKSI

KASUBBAG

KABID KONSUMSI DAN KABID PETERNAKAN DAN

KESEHATAN HEWANDAN PENYULUHAN

KEPALA DINAS

SEKRETARIS

KASUBBAG

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

PERENCANAAN DAN EVALUASI

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir


II-38

2.1. Sumberdaya Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

2.1.1. Kondisi Umum Pegawai

Jumlah pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten

Rokan Hilir sebanyak 116 orang, yang terdiri dari sebanyak 8 orang pegawai

golongan IV, sebanyak 53 orang pegawai golongan III, sebanyak 50 orang

pegawai golongan II, dan sebanyak 5 orang pegwai golongan I. Pegawai

Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir ditempat

pada kantor Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian yang berkedudukan di

Ibu Kota Kabupaten Rokan Hilir, dan pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian yang berada di wilayah kecamatan.

Tabel 2.1. Jumlah Pegawai pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir

No. Lokasi Golongan

Jumlah IV III II I

1 Kabupaten 8 29 18 0 55

2 Kecamatan 0 24 32 5 61

Total 8 53 50 5 116

Pelaksanaan tugas dan fungsi Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

Kabupaten Rokan Hilir mempunyai struktur personil jabatan sebanyak 29

pegawai. Susunan pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

Kabupaten Rokan Hilir menurut jabatan adalah Eselon II-b sebanyak 1 orang,

Eselon III-a sebanyak 1 orang, Eselon III-b sebanyak 6 orang, Kasi/Kasubag

sebanyak 21 orang. Susunan organisasi di atas ketersediaan personil untuk

mengisi jabatan adalah seperti pada tabel berikut ini.

Tabel 2.2. Ketersediaan Jabatan dan Personil yang ada pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir

Jabatan Tersedia Terisi Formasi

Eselon II b 1 1 -

Eselon III a 1 1 -


II-39

Eselon III b 6 6

Eselon IV -

- Kasi/Kasubbag 21 21 -

- Ka. Poskeswan - - -

- Ka. UPTD - - -

Jumlah 29 29

Sedangkan kelompok Jabatan Fungsional di Kabupaten belum ada,

sedangkan di lapangan tersedia Petugas Penyuluh Pertanian Lapangan

sebanyak 56 orang, dengan rincian sebagai berikut:

a) Penyuluh PNS 28 orang

b) Penyuluh Honorer 2 orang

c) Penyuluh Swadaya 4 orang

d) THL (Tenaga Harian Lepas) 22 orang

Tabel 2.3 Komposisi Pegawai Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2017

NNo

Uraian JUMLAH

Pegawai Honorer I. Tingkat Pendidikan :

- SLTP ke bawah

- SLTA/Sederajat

- Sarjana Muda dan D-3

- Sarjana Strata-1 dan D4

- Dokter

- Strata 2 Magister

- Strata 3-Doktor

6

31

16

28

-

1

3

59

1

19

2

-

JUMLAH 82 84

II. Kepangkatan

- Gol I

- Gol II

- Gol III

- Gol IV

4

33

41

4

-

-

-

-

JUMLAH 82 0

2.1.2. Sumberdaya Sarana dan Prasarana

Ketersediaan sarana dan prasarana sebagai asset dan modal yang dimiliki

oleh Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir

diuraikan pada Tabel 2.4 dibawah ini.


II-40

Tabel 2.4 Ketersediaan Sarana dan Prasarana Dinas Ketahanan

Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2017

No Uraian s/d 2017

1 Kendaraan Rp 2,983,703,560.00

2 Peralatan dan mesin Rp 18,710,933,432.00

3 Gedung dan Bangunan Rp 5,669,518,399.00

Total Aset Rp 27,364,155,391.00

2.2. Kinerja Pelayanan SKPD

Tingkat capaian kinerja SKPD berdasarkan sasaran/target Renstra SKPD

periode sebelumnya, dibuat menurut SPM untuk urusan wajib, dan/atau

indikator kinerja pelayanan SKPD dan/atau indikator lainnya seperti MDGs

atau indikator yang telah diratifikasi oleh pemerintah. Secara umum

penilaian kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan

Hilir akan dipaparkan menurun pencapaian kinerja dalam peningkatan

produksi, peningkatan kesejahteraan petani, kontribusi pertanian dalam

pembangunan daerah.

2.2.1. Kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

Secara umum tugas urusan pertanian adalah untuk meningkatkan

produksi dan produktivitas, meningkatkan kesejahteraan petani,

meningkatkan ketahanan pangan, dan meningkatkan kontribusi sektor

pertanian terhadap PDRB. Terkait dengan kinerja Dinas Ketahanan Pangan

dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir dalam memperluas areal pertanaman

dan areal panen untuk menunjang peningkatan produksi mengalami

penurunan selama periode 2010 – 2015. Penurunan luas areal tanam dan

panen padi sawah telah berdampak kemampuan daerah dalam

meningkatkan produksi padi di Kabupaten Rokan Hilir. Selain itu, juga upaya

meningkatkan Indeks Pertanaman (IP) mengalami kendala, dan terlihat

bahwa IP justru mengalami penurunan selama periode 2010-2015. Secara

rinci kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir


II-41

dalam meningkatkan luas areal tanam dan areal panen, serta perkembangan

IP dapat dilihat pada gambar berikut.

Gambar 2.2. Kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian dalam Indeks Pertanaman (IP) Padi Sawah di Kabupaten Rokan Hilir 2010-2015

Luas tanam padi sawan di Kabupaten Rokan Hilir mengalami penurunan

yang sangat tajam selama periode 2010-2015, yaitu berkurang hingga 67,3

persen, yaitu dari 44.127 ha pada tahun 2010 menjadi 14.417 ha pada tahun

2015. Penurunan luas tanam padi sawah disebabkan oleh beberapa faktor,

antara laian adalah alihfungsi lahan pertanian sawah menjadi penggunaan

lain. Alih fungsi lahan pertanian padi sawah antara lain menjadi areal

perkebunan, dan areal penggunaan non pertanian, seperti pemukiman.

Penyebab alih fungsi lahan pertanian adalah tidak tersedianya saluran irigasi

teknis dan kurang tersedianya air untuk kebutuhan budidaya padi sawah di

areal persawahan.

Secara teknis, ketersediaan air yang kurang untuk mendukung kegiatan

budidaya padi sawah juga telah mengakibatkan resiko kegagalan panen yang

semakin tinggi. Pada gambar diatas terlihat bahwa selam kurun waktu 2013-

2015 luas areal panen padi sawah berada dibawah luas tanam padi sawah

pada periode yang sama. Hal ini mengindikasikan bahwa terjadi kegagalan


II-42

panen pada areal pertanaman pada periode waktu tersebut. Pada tahun 2013

terindikasi kegagalan panen seluas 3.906 ha atau 24,15 persen dari total luas

tanaman, kemudian sedikit menurun pada 2014 menjadi seluas 3.690 ha atau

26,34 persen dari total luas areal tanam, dan pada tahun 2015 seluas 1.936

ha atau 13,43 persen dari total luas areal tanam. Budidaya padi sawah

memang sangat tergantung dengan ketersediaan air, dan kondisi ini telah

berdampak buruk bagi kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

dalam mendukung pembangunan pertanian di Kabupaten Rokan Hilir.

Ketersediaan air untuk kebutuhan budidaya padi sawah juga terlihat sangat

mempengaruhi kinerja dalam penigkatan Indeks Pertanaman (IP). Pada

periode 2010-2012 terlihat bahwa IP padi sawah di Kabupaten Rokan Hilir

masih mencapai 100 atau lebih, dan bahkan pada tahun 2012 telah mencapai

129 persen. Namun pada periode 2013-2015, indeks pertanaman padi sawah

di Kabupaten Rokan Hilir menurun hingga kurang dari 100 persen. Hal ini

mengindikasikan bahwa areal padi sawah yang tersedia tidak semuanya

dapat ditanami, sehingga menurunkan luas areal pertanaman dan luas panen.

Kondisi ini dalam jangka panjang akan mengakibatkan terjadiny penurunan

produksi padi sawah di Kabupaten Rokan Hilir, jika tidak diikuti oleh

perbaikan teknis budidaya melalui intensifikasi tanaman dan penyediaan air

yang cukup untuk kebutuhan budidaya tanaman padi.

Kondisi ini terlihat bahwa selama periode 2010-2015 telah terjadi

penurunan produksi tanaman padi sawah di Kabupaten Rokan Hilir

sebanyak 71,5 persen. Pada tahun 2010 produksi padi sawah di Kabupaten

Rokan Hilir telah mencapai 175.745 ton, dan kemudian menurun menjadi

50.056 ton pada tahun 2015. Penurunan produksi ini sedikit terimbangi

dengan adanya perbaikan kinerja dalam peningkatan produktivitas tanaman

padi sawah. Pada tahun 2015 diperoleh produktivitas tanaman padi sawah

sebesar 4,01 ton/ha, sedikit menigkat dibandingkan dengan tahun 2010

yaitu sebesar 3,92 ton/ha, atau mengalami peningkatan sebesar 2,4 persen.

Peningkatan produktivitas melalui upaya intensifikasi tanaman menjadi

sangat diperlukan untuk meningkatkan kinerja peningkatan produksi


II-43

tanaman padia sawah di Kabupaten Rokan Hilir.

Gambar 2.3. Kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian dalam Produktivitas Padi Sawah di Kabupaten Rokan Hilir 2010-2015

Selain produksi padi yang merupakan sumber pangan utama

masyarakat, perlu dilihat juga bagaimana fluktuasi produksi tanaman pangan

lainnya yang menjadi sumber pangan tambahan bagi masyarakat. Sumber

pangan tambahan yang utama dimasyarakat seperti jagung, kedelai, ubi kayu

dan ubi jalar. Berikut ini grafik yang menunjukkan fluktuasi produksi

tanaman pangan tambahan untuk Kabupaten Rokan Hilir selama lima tahun

terakhir.


II-44

Gambar 2.4. Pencapaian Produksi Tanaman Pangan selain Padi

Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2011 -2015

Berdasarkan grafik diatas, dapat dilihat bahwa produksi tanaman

pangan diluar padi selama lima tahun terakhir berfluktiatif. Seperti misalnya

ubi kayu mengalami kenaikan produksi mulai Tahun 2011 sampai dengan

Tahun 2014, dimana produksi paling tinggi dicapai pada Tahun 2014 dengan

peningkatan produksi hingga dua sampai tiga kali lipat jika dibandingkan

pada Tahun 2011 yaitu dari 3,383 ton menjadi 9,015 ton, tetapi pada Tahun

2015 produksi komoditi pangan ubi kayu hanya 6,231 ton dan cendrung

mengalami penurunan jika dibandingkan tahun sebelumnya.

Komoditi jagung juga mengalami peningkatan produksi pada Tahun

2015 jika dibandingkan pada Tahun 2011, dengan peningkatan produksi

mencapai 32% yaitu dari produksi awal sebesar 774 ton dan produksi akhir

1,013 ton. Tetapi penurunan produksi terjadi pada komoditi ubi jalar dan ubi

kayu, dimana penurunan produksi ubi jalar mencapai 43% dan penurunan

produksi kedelai sebesar 66%.

Penurunan produksi pada komoditi tanaman pangan tambahan,

khususnya pada komoditi tanaman kedelai harus menjadi perhatian serius


II-45

dari pemerintah, karena komoditas ini menjadi komoditas strategis nasional

dan dianggap penting untuk mendukung diversifikasi pangan. Selain itu,

kedelai menjadi salah satu komoditas yang kaya dengan protein serta bisa

dijadikan sebagai bahan baku industri makanan, seperti kecap, tahu, tempe,

dan tauco, dan menjadi industri bahan pakan ternak.

Tabel 2.5. Rasio Produksi dan Konsumsi Beras dan Jagung Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2011-2015

Uraian Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

Jumlah Padi 158,344 123,955 43,942 36,847 50,056

Produksi (Ton) Beras 99,345 77,769 27,569 23,118 31,405

Jagung 774 1,244 1,143 1,090 1,013

Konsumsi (ton)73,21644,680

Beras 63,053 65,526 67,076 68,996 70,915

Jagung 5,044 5,242 5,366 5,520 5,673

Perimbangan (ton)

Beras 36,292 12,243 (39,506) (45,878) (39,510) Jagung (4,270) (3,998.12) (4,223) (4,430) (4,660.18)

Rasio

Beras 1.58 1.19 0.41 0.34 0.44

Surplus Surplus Defisit Defisit Defisit

Jagung 0.15 0.24 0.21 0.20 0.18

Defisit Defisit Defisit Defisit Defisit

Seperti mayoritas penduduk Indonesia, masyarakat Kabupaten Rokan

Hilir juga memiliki ketergantungan yang tinggi untuk mengkonsumsi beras

dan jagung sebagai makanan pokok utama sehingga ketersediaanya harus

terpenuhi baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. Kualitas asupan pangan

suatu daerah sangat menentukan kualitas sumber daya manusianya.

Berdasarkan Tabel 2.5 diatas menunjukkan bahwa Kabupaten Rokan

Hilir masih belum bisa memenuhi kebutuhan masyarakatnya terhadap

permintaan beras dan jagung. Kebutuhan atau konsumsi masyarakat akan

beras dan jagung di Kabupaten Rokan Hilir mengalami peningkatan setiap

tahunnya, hal ini dipengaruhi oleh jumlah penduduk dan konsumsi per

kapita yang semakin meningkat.


II-46

Kemampuan petani menghasilkan beras dan jagung masih berada

dibawah 50 persen dari kebutuhan konsumsi penduduk kabupaten Rokan

Hilir dengan kata lain masih defisit, dengan rasio sekitar 0,44 pada beras dan

0,18 pada jagung untuk Tahun 2015. Kontribusi produksi beras yang

melebihi kebutuhan konsumsi (surplus) pada lima tahun terakhir

sebenarnya pernah didapatkan oleh Kabupaten Rokan Hilir yaitu pada Tahun

2011 dan pada Tahun 2012, dimana rasio antara produksi dan konsumsi

masyarakat adalah 1.58 dan 1.19, tetapi sejak Tahun 2013 sampai dengan

Tahun 2015 produksi padi petani mengalami penurunan yang sangan

signifikan sehingga rasio antara produksi dan kebutuhan semakin tinggi.

Rata-rata laju pertumbuhan penduduk di Kabupaten Rokan Hili

sebesar 3,00% setiap tahun, ini menyebabkan angka pertambahan jumlah

penduduk cukup besar dan otomatis dimasa yang akan datang membutuhkan

persediaan pangan yang sangat besar. Oleh sebab itu, Pemerintah Kabupaten

Rokan Hilir harus berupaya lebih keras untuk mewujudkan kemandirian dan

ketahanan pangan daerah, sehingga ketergantungan kepada daerah lain bisa

ditekan.

Selain perkembangan tanaman pangan, tanaman pertanian

hortikultura seperti buah-buahan dan sayur-sayuran juga perlu dilihat

perkembangannya, kerena kedua komoditas ini juga menjadi tanggung jawab

Dinas Pertanian dan dan Peternakan Kabupaten Rokan Hilir. Perkembangan

produksi komoditas hortikultura utama adalah sayur-sayuran dan buah-

buahan sebagai sumber vitamin dan serat, disajikan pada Tabel 2.6 dibawah

berikut ini.

Tabel 2.6. Rekapitulasi Luas Tanam, Luas Panen dan Produksi buah-buahan dan sayuran Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2011 - 2015

Uraian Realisasi

2011 2012 2013 2014 2015 LUAS TANAM Buah-buahan (pohon/rumpun): Durian 89 89 4.286 89 1.948 Jeruk 0 0 1 0 105 Rambutan 547 547 1.049 547 1.078 Manggis 76 76 1.075 76 56


II-47

Uraian Realisasi

2011 2012 2013 2014 2015 Nenas 8636 8636 7.553 8.636 103.341 Pisang 3026 3026 5828 3.026 12.042 Salak 255 255 100 255 300 Sayuran (ha): Cabai 124 124 183 202 137 Bayam 69 69 86 84 80 Kangkung 88 88 107 100 113 Kc.Panjang 122 122 161 157 147 LUAS PANEN Buah-buahan (pohon/rumpun): Durian 4982 9.026 27.355 9.026 7.618 Jeruk 8824 7.88 8.544 7880 2.102 Rambutan 29587 28.595 72.869 28.595 17.596 Manggis 373 396 1.764 396 644 Nenas 348105 96.741 377.041 96.741 124.826 Pisang 118781 27.174 94.629 27.174 32.18 Salak 5080 1.789 6.075 1.789 1.508 Sayuran (ha): Cabai 97 139 192 176 204 Bayam 67 71 91 90 75 Kangkung 81 101 102 95 99 Kc.Panjang 100 147 157 144 125 PRODUKSI (ton) Buah-buahan: Durian 112 276 7.969 276 539 Jeruk 359 152 1.159 152 47 Rambutan 29587 343 8.868 343 21.723 Manggis 35 6 228 6 14 Nenas 1584 489 4.939 489 501 Pisang 2467 721 6.700 721 708 Salak 73 15 147 15 80 Sayuran Cabai 553 275 262 373 520 Bayam 67 139 155 141 139 Kangkung 810 390 326 295 351 Kc.Panjang 300 513 361 527 464

Sumber: Distanak Kabupaten Rokan Hilir (2015)

Produksi Buah-buahan 2011-2015 mengalami peningkatan dengan

pertumbuhan 6,20 persen/tahun, terutama pertumbuhan komoditas

rambutan, , manggis, durian dan lainnya. Produksi sayuran juga mengalami

peningkatan pada tahun 2015 dibanding tahun 2011, seperti komoditas

bayam dan kacang panjang, tetapi pada komoditas tanaman cabai dan

kangkung mengalami penurunan jika dilakukan perbandingan produksi

antara Tahun 2015 dengan Tahun 2011.

Perkembangan produksi buah-buahan yang mengalami peningkatan

paling tinggi adalah durian, dengan peningkatan produksi 4 sampai 5 kali


II-48

lipat jika dilakukan perbandingan antara Tahun 2011 dengan produksi Tahun

2015, keadaan ini bisa saja dikarenakan musim Tahun 2015 merupakan

musim yang baik untuk produksi durian di Kabupaten Rokan Hilir. Selain

durian, komoditi buah-buahan yang lain mengalami penurunan produksi jika

dibandingkan produksi Tahun 2015 dengan Tahun 2011. Komoditi buah-

buahan yang mengalami penurunan drastis adalah produksi jeruk sebesar 87

persen, produksi pisang sebesar 71 persen, produksi nenas dan manggis

masing-masing sebesar 68 persen dan 60 persen.

Selain urusan pertanian, Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

Kabupaten Rokan Hilir juga bertanggung jawab akan perkembangan bidang

peternakan. Peternakan pada dasarnya merupakan penyedia kebutuhan

protein masyarakat yang bersumber dari produk-produk yang dihasilkan,

baik berupa daging, susu maupun telur. Perkembangan produksi komoditas

peternakan utama sebagai sumber protein, disajikan pada Tabel 2.7 dibawah

berikut ini.

Tabel 2.7. Populasi Ternak Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2010 - 2015

Jenis Ternak (Ekor)

Tahun

2011 2012 2013 2014 2015

Sapi 7.438 13.651 18.192 20.017 18.167 Kerbau 124 163 122 88 98 Kambing 10.617 10.617 14.118 14.118 15.804 Domba 1.097 638 1.628 1.716 506 Babi 8.725 6.495 7.785 7.707 7.535 Ayam Buras 151.364 164.091 138.071 133.596 142.777 Ayam Ras Pedaging 12.885 12.835 25.193 25.193 43.065 Ayam Ras Petelur 3.381 3.381 7.600 7.600 1,114 Itik 29.439 31.400 8.900 33.868 19.031 Angsa 2.223 2.522 319 319 319 Merpati 2.162 16.317 1.937 1.937 1.221

Sumber: BPS Kabupaten Rokan Hilir (2015)

Produksi ternak Kabupaten Rokan Hilir 2011-2015 secara rata-rata

mengalami peningkatan produksi dengan pertumbuhan 23 persen/tahun,

terutama pertumbuhan untuk ternak sapi, ayam pedaging dan kambing.

Namun demikian masih ada bebarapa ternak yang mengalami rata-rata

penurunan produksi, seperti kerbau, angsa dan babi yang memiliki rata-rata


II-49

penurunan sebesaar 3 persen, 2 persen dan 18 persen masing-masing setiap

tahunnya mulai Tahun 2011 sampai dengan Tahun 2015.

Jika dilakukan perbandingan capaian produksi ternak antara Tahun

2011 dengan Tahun 2015, hampir semua komoditi ternak mengalami

penurunan produksi yang cukup tinggi. Penurunan produksi paling tinggi

secara berurut adalah angsa dengan penurunan 85.65%, ayam ras petelur

67%, domba 54%, merpati 43,52%, itik 35,35% dan kerbau sebesar 21%.

Penurunan produksi ternak tidak terjadi pada semua komoditi ternak,

ada beberapa komoditi yang mengalami peningkatan produksi jika dilakukan

perbandingan capaian Tahun 2011 dan Tahun 2015, komoditi yang

mengalami peningkatan produksi secara berurutan adalah ayam ras pedaging

dengan peningkatan produksi pada Tahun 2015 sebesar 234%, sapi

mengalami sebesar 144% dan kambing mengalami peningkatan produksi

sebesar 49%.

Tabel 2.8. Perkembangan PDRB Kabupaten Rokan Hilir Atas Dasar

Harga Berlaku Menurut Lapangan Usaha Tahun 2010 – 2015

No

Sektor 2010 2011 2012 2013 2015

1 Pertanian, Kehutanan, Perikanan 11,810.60

13,159.30

14,579.00

15,813.90 18,186.30

2 Pertambangan dan Penggalian 19,587.10

26,864.40

32,825.40

36,744.90 42,140.60

3 Industri Pengeolahan 5,843.10 6,662.10 8,192.80 8,994.50 10,006.30

4 Pengadaan Listrik dan Gas 6.3 6.1 6.1 6 8.1

5 Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang

3.6 3.1 2.9 2.7 2.8

5 Konstruksi 351.1 372.8 377.3 433.2 498.1

6 Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda motor

1,511.40 1,687.80 1,845.80 2,024.10 2,443.00

7 Transportasi dan Pergudangan 45.9 48.8 55 61.6 70.9

Penyediaan Akomodasi dan Makan minum

56.6 65.3 76.3 100.5 161.8

Informasi dan Komunikasi 85.3 95.9 109.8 118.4 144.6

8 Jasa Keuangan dan Asuransi 61.2 107.9 134.2 156.1 185.1

Real Estat 124.7 144.9 164 176.9 194.9

Jasa Perusahaan 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1

Administrasi Pemerintahan, 296.2 334.1 364.8 404.8 418.5


II-50

No

Sektor 2010 2011 2012 2013 2015

Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib

Jasa Pendidikan 95.2 106 115.9 121.8 134

Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 21.6 24 27.9 30.6 36.6

9 Jasa Lainnya 63.9 74.7 76.4 84.3 105.2

Total PDRB 39.964,3 49.757,2 58.953,7 65.274,3 74.736,8

Sumber: BPS Kabupaten Rokan Hilir (2015)

Kontribusi sektor pertanian, kehutanan, dan perikanan merupakan

sektor yang memiliki kontribusi terbesar kedua setelah pertambangan dan

penggalian dan memiliki kecenderungan meningkat, juga sektor industri

pengolahan dan jasa-jasa. Hal ini mengindikasikan bahwa sektor pertanian

tersebut merupakan sektor yang kuat dan dapat dijadikan sebagai basis

pengembangan perekonomian Kabupaten Rokan Hilir dimasa mendatang.

Berdasarkan data yang peroleh, untuk keseluruhan tahun 2015, sektor

pertanian tumbuh sebesar 15%, lebih tinggi dibandingkan dengan

pertumbuhan tahun-tahun sebelumnya yang sebesar 8% sampai dengan 11%

Kinerja sektor pertanian masih ditopang oleh subsektor perkebunan,

perikanan, kehutanan, tanaman pangan, peternakan dan hortikultura, dengan

kontribusi masing-masing sebesar 42,68% subsektor perkebunan, 35,75%

perikanan, 14,89% kehutanan, 4,75% tanaman pangan, 1% peternakan dan

0,54% hortikultura.

Masih rendahnya kontribusi subsektor tanaman pangan dipengaruhi

oleh menurunnya luas tanam tanaman pangan karena tingginya tingkat alih

fungsi lahan kepada perkebunan maupun kepada sektor non-pertanian yang

lain sehingga menyebabkan produksi menurun setiap tahunnya. Keaadaan ini

juga yang terjadi pada komoditas hortikultura, sehingga kedepan diharapkan

adanya keseriusan untuk meningkatkan kontribusi komoditas tanaman

pangan dan komoditas hortikultura yang menjadi bagian dari sektor

pertanian dalam peningkatan PDRB Kabupaten Rokan Hilir.


II-51

2.3. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Berdasarkan pencapaian kinerja pelayanan yang telah diuraikan diatas,

terdapat beberapa tantangan dan sekaligus peluang dalam pengembangan

kinerja pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan

Hilir kedepan. Berikut pada tabel di bawah ini dapat dilihat tantangan dan

peluang Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir yang

ada berdasarkan masing- masing indikator kinerja.

Faktor Internal

A. Kekuatan

1. Komitmen Pemerintah Kabupaten dalam mendukung

pengembangan usaha pertanian dan peternakan.

2. Kuantitas dan kualitas sumber daya aparat yang memadai

3. Solidaritas aparat pertanian dan instasi terkait lainnya

4. Ketersediaan data dan informasi pengembangan usaha pertanian

dan peternakan

5. Ketersediaan dukungan anggaran.

6. Adanya tugas pokok dan fungsi yang jelas dan resmi

7. Tersedianya unit kerja dan unit pelaksana teknis lainnya

B. Kelemahan

1. Manajemen internal SKPD masih lemah

2. Jumlah petugas teknis tertentu seperti penyuluh masih kurang

3. Motivasi serta kompetensi petugas teknis tertentu seperti

penyuluh masih sangat kurang.

4. Kelompok tani yang ada belum mandiri

5. Kualitas dan keterampilan SDM petani dan peternak masih

rendah

6. Terbatasnya sarana dan prasarana pertanian.

7. Akses terhadap informasi pemasaran masih rendah.

8. Akses terhadap pembiayaan dan permodalan masih terbatas

9. Penguasaan teknologi ditingkat petani masih sangat lemah

Faktor eksternal

A. Peluang

1. Potensi pengembangan agribisnis pertanian dan peternakan

terbuka luas.


II-52

2. Tersedianya SDM pertanian yang cukup banyak

3. Terjadi peningkatan kualitas pendidikan SDM daerah yang

tersedia

4. Pertumbuhan ekonomi daerah yang semakin meningkat dan

membaik.

5. Dukungan Kebijakan Pemerintah pusat maupun pemerintah

daerah.

6. Adanya kerjasama antara pemerintah, swasta dan petani.

B. Ancaman

1. Semakin tingginya alih fungsi lahan.

2. Anomali Iklim

3. Mayoritas petani berusia tua

4. Kurangnya minat generasi muda untuk berusahatani.

5. Kemampuan permodalan petani terbatas

6. Daya saing produk masih rendah.

7. Penyebaran penyakit hewan menular strategis dan Zoonosis

(PHMS).

Tabel 2.9. Matrix SWOT

Internal

Eksternal

Kekuatan (S) 1. Komitmen Pemerintah

Kabupaten dalam mendukung pengembangan usaha pertanian dan peternakan.

2. Kuantitas dan kualitas sumber daya aparat yang memadai

3. Solidaritas aparat pertanian dan instasi terkait lainnya

4. Ketersediaan data dan informasi pengembangan usaha pertanian dan peternakan

5. Ketersediaan dukungan anggaran.

6. Adanya tugas pokok dan fungsi yang jelas dan resmi

7. Tersedianya unit kerja dan unit pelaksana teknis lainnya

Kelemahan (W) 1. Manajemen internal SKPD

masih lemah 2. Jumlah petugas teknis tertentu

seperti penyuluh masih kurang 3. Motivasi serta kompetensi

petugas teknis tertentu seperti penyuluh masih sangat kurang.

4. Kelompok tani yang ada belum mandiri

5. Kualitas dan keterampilan SDM petani dan peternak masih rendah

6. Terbatasnya sarana dan prasarana pertanian.

7. Akses terhadap informasi pemasaran masih rendah.

8. Akses terhadap pembiayaan dan permodalan masih terbatas

9. Penguasaan teknologi ditingkat petani masih sangat lemah


II-53

Peluang (O) 1. Potensi pengembangan

agribisnis pertanian dan peternakan terbuka luas.

2. Tersedianya SDM pertanian yang cukup banyak

3. Terjadi peningkatan kualitas pendidikan SDM daerah yang tersedia

4. Pertumbuhan ekonomi daerah yang semakin meningkat dan membaik.

5. Dukungan Kebijakan Pemerintah pusat maupun pemerintah daerah.

6. Adanya kerjasama antara pemerintah, swasta dan petani.

Staregi S-O:

1. Pengembangan kawasan sentra pertanian dan peternakan (S1, S2, S4, S5, O1, O4)

2. Meningkatkan partisipasi swasta dalam pembangunan kawasan pertanian dan peternakan (S1, S3, O6, O4, O5)

3. Pengembangan unit kerja/UPT untuk mendukung optimalisasi pemanfaatan SDM pertanian (S6, S7, O2, O3).

Strategi W-O

1. Peningkatan Kualitas dan kuantitas SDM pertanian (W1, W2, W5, O2, O3)

2. Peningkatan motivasi dan kompetensi penyuluh melalui pendidikan dan pelatihan (W3, O5, O6)

3. Peningkatan kelas kelompok tani (W4, W5, O3, O5)

4. Peningkatan kualitasn dan kuantitas sarana dan prasarana (W6, O4, O5, O6)

5. Peningkatan terhadap Akses data dan informasi agribisnis (W7, W8, O5, O6)

6. Pelatihan teknologi pertanian (W9, O6, O6)

Ancaman (T) 1. Semakin tingginya alih fungsi

lahan. 2. Anomali Iklim 3. Mayoritas petani berusia tua 4. Kurangnya minat generasi

muda untuk berusahatani. 5. Kemampuan permodalan

petani terbatas 6. Daya saing produk masih

rendah. 7. Penyebaran penyakit hewan

menular strategis dan Zoonosis (PHMS).

Staregi S-T:

1. Memberikan insentif peningkatan produktivitas dan penerapan teknologi pertanian. (S1, S5, T1, T6, T7)

2. Pemberian modal pertanian kepada petani melalui pemanfaatan lembaga keuangan makro dan mikro(S1, S5, T6, T7)

3. Peningkatan daya saing peroduk melalui peningkatan kualitas produk (S1, S5, S7, T2, T5, T7)

4. Pencegahan dan Pengendalian penularan penyakit menular serta peningkatan pelayanan kesehatan hewan (S5, S6, S7, T7)

Staregi W-T:

1. Adanya peraturan dan penegakan peraturan tentang lahan tanaman tanaman pangan dan hortikultura (W1, T1)

2. Regenerasi SDM Pertanian (W5, W9, T3, T4)

3. Pemberdaayaan petani lebih intensif (W1, W2, W3, W4, W5, W9, T7)

4. Magang/Pelatihan Pengolahan komoditas unggulan kelompok tani (W4, W9, T6)

Dari hasil identifikasi terhadap faktor internal (Kekuatan dan Kelemahan)

serta faktor eksternal (Ancaman dan Peluang), yang dilanjutkan dengan

Analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman) diperoleh

beberapa strategi, yang terdiri dari :


II-54

Strategi memaksimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang (SO) 1. Pengembangan kawasan sentra pertanian dan peternakan

2. Meningkatkan partisipasi swasta dalam pembangunan kawasan

pertanian dan peternakan

3. Pengembangan unit kerja/UPT untuk mendukung optimalisasi

pemanfaatan SDM pertanian

Strategi meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang (WO)

1. Peningkatan Kualitas dan kuantitas SDM pertanian

2. Peningkatan motivasi dan kompetensi penyuluh melalui pendidikan dan

pelatihan

3. Peningkatan kelas kelompok tani

4. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana

5. Peningkatan terhadap Akses data dan informasi agribisnis.

6. Pelatihan teknologi pertanian.

Strategi memaksimalkan kekuatan untuk mengatasi ancaman (ST)

1. Memberikan insentif peningkatan produktivitas dan penerapan teknologi

pertanian.

2. Pemberian modal pertanian kepada petani melalui pemanfaatan lembaga

keuangan makro dan mikro

3. Peningkatan daya saing peroduk melalui peningkatan kualitas produk

4. Pencegahan dan Pengendalian penularan penyakit menular serta

peningkatan pelayanan kesehatan hewan

Strategi meminimalkan kelemahan untuk mengatasi ancaman (WT)

1. Adanya peraturan dan penegakan peraturan tentang lahan tanaman

tanaman pangan dan hortikultura

2. Regenerasi SDM Pertanian

3. Pemberdaayaan petani lebih intensif

4. Magang/Pelatihan Pengolahan komoditas unggulan kelompok tani

Dari beberapa kombinasi strategi yang dihasilkan diatas, dilakukan

pemilihan atau seleksi dalam upaya pengembangan ketahanan pangan dan


II-55

pertanian Kabupaten Rokan Hilir, sehingga strategi yang akan dilaksanakan

adalah sebagai berikut :

1. Pengembangan kawasan sentra produksi dan industri pertanian dan

peternakan

2. Meningkatkan minat generasi muda dengan pendidikan tinggi untuk

berusahatani

3. Pengembangan unit kerja/UPT untuk mendukung optimalisasi

pemanfaatan SDM pertanian.

4. Peningkatan Kualitas dan kuantitas SDM pertanian.

5. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana bidang

pertanian dan peternakan

6. Peningkatan motivasi dan kompetensi penyuluh melalui pendidikan

dan pelatihan

7. Peningkatan kelas kelompok tani

8. Pencegahan dan Pengendalian penularan penyakit menular serta

peningkatan pelayanan kesehatan hewan

9. Peningkatan terhadap Akses data dan informasi agribisnis.

10. Pelatihan teknologi pertanian.

11. Pemberian modal pertanian kepada petani melalui pemanfaatan

lembaga keuangan makro dan mikro

12. Magang/Pelatihan Pengolahan komoditas unggulan kelompok tani


III-56

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Pelaksanaan pembangunan Ketahanan Pangan dan Pertanian di

Kabupaten Rokan Hilir masih banyak menemui permasalahan, dimana “gap“

antara perencanaan yang akan dicapai dengan pelaksanaan masih jauh dari

harapan untuk memperbaiki pembangunan di masa depan. Masalah-masalah

tersebut mempengaruhi hasil yang dicapai dalam pelaksanaan pembangunan

pertanian dan peternakan di Kabupaten Rokan Hilir, setelah dilakukan

diidentifikasi permasalahan tersebut adalah sebagai berikut :

3.1.1. Aspek Teknis dan Bina Produksi Pertanian

1. Pertumbuhan Luas Tanam dan Luas Panen yang semakin menurun

2. Lambannya Peningkatan produksi dan produkvitas, dan peningkatan

konsumsi

3. Industri Hilir pertanian dan peternakan serta pemasarannya masih

terbatas

4. Masih tingginya tingkat kehilangan hasil

5. Pemanfaatan sumber daya pengembangan (lahan sebagai basis

penyedia pakan dan budidaya) belum optimal.

6. Kondisi Sarana dan Parasarana belum memadai

7. Penerapan teknologi pertanian dan peternakan masih rendah

8. Perubahan iklim global


III-57

3.1.2. Aspek Penyuluhan

1. Kuantitas, Kapasitas dan Profesionalisme SDM aparatur belum

memadai

2. Belum optimalnya pelaksanaan kegiatan penyuluh

3. Akses petani terhadap permodalan masih terbatas

4. Nilai Tukar Petani dan Nilai Tukar Peternak masih rendah

5. Kapasitas SDM petani masih rendah

6. Sebagian besar daerah sentra produksi pertanian dan peternakan

rawan banjir dan kekeringan

7. Terbatasnya media informasi pertanian

3.1.3. Aspek Kesehatan Hewan

1. Pencegahan Penyakit Hewan Menular Strategis, Zoonosis dan Eksotik

(PHMSZE) belum optimal .

2. Nilai tukar hasil produksi Peternakan tidak stabil, sehingga

menyebabkan posisi tawar petani semakin rendah

3. Rendahnya teknologi pengolahan dan pemasaran hasil Peternakan di

pedesaan

4. Belum adanya sentra pembibitan ternak kecil dan unggas

5. Belum optimalnya penanganan gangguan reproduksi

6. Kurangnya tenaga medis/paramedis kesehatan hewan pada

puskeswan

7. Terbatasnya sarana prasarana dan obat-obatan untuk layanan

kesehatan hewan terpadu


III-58

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi Bupati dan Wakil Bupati Rokan Hilir 2016-2021adalah:

“Terwujudnya Rokan Hilir sebagai Kawasan Industri guna menuju

masyarakat madani dan mandiri yang sejahtera”

Beberapa kata kunci yang terdapat di dalam visi di atas dijelaskan sebagai

berikut:

Terwujudnya Kawasan industri maksudnya adalah terbangunnya

sentra-sentra industri terpadu berbasis potensi daerah dan

masyarakat yang mendukung peningkatan perekonomian daerah dan

kesejahteraan masyarakat.

Menuju masyarakat madani maksudnya adalah terwujudnya

masyarakat beradab, demokratis, etika dan moralitas tinggi,

transparan, toleransi, berpotensi, aspiratif, bermotivasi, sederhana

dan konsisten.

Daerah yang Mandiri maksudnya adalah terwujudnya kemampuan

daerah yang mandiri dalam mengatur dan mengurus daerah dan

mengurangi ketergantungan dengan pihak luar

Masyarakat Sejahtera maksudnya adalah terpenuhinya keinginan dan

harapan hidup yang lebih baik, kemampuan memenuhi konsumsi

dasar (pangan, sandang, papan) dan terwujudnya kemudahan akses

pendidikan, kesehatan, air bersih dan transportasi

Untuk mewujudkan Visi tersebut di atas, maka dilakukan melalui

pelaksanaan Misi sebagai berikut:

Misi

1. Mewujudkan kemandirian pangan daerah melalui peningkatan produksi

komoditas pertanian/perkebunan dan peternakan,


III-59

2. Mewujudkan usaha pertanian yang berdaya saing dan berkelanjutan,

3. Meningkatkan kapasitas SDM dan kinerja Organisasi.

Beberapa Program unggulan dilakukan dalam 3 kerangka kerja, yaitu:

1. Kerangka pemantapan pembangunan ekonomi dan kawasan

a. Mengembangkan Cluster-Cluster Industri Berbasis Masyarakat pada

Sektor Pertanian, Perikanan, Perkebunan, dan Peternakan sesuai

dengan Potensi Wilayah

b. Mengembangkan Pertumbuhan Ekonomi Diluar Sektor Minyak dan

Gas

c. Mengembangkan Infrastruktur Pendukung Pembangunan Ekonomi

d. Meningkatkan Infrastruktur Antar Wilayah

2. Kerangka Pemantapan SDM dan Budaya

a. Meningkatkan Kualitas dan Pemerataan Pendidikan

b. Meningkatkan Kualitas dan Pemerataan Kesehatan

c. Meningkatkan Kompetensi Tenaga Kerja

d. Mengembangkan Budaya dan Menerapkan Nilai-Nilai Budaya dalam

Kehidupan Sehari-Hari

3. Kerangka Pemantapan Kelembagaan Pemerintahan

a. Meningkatkan kapasitas daerah dengan menerapkan prinsip-prinsip

good governance

b. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (Aparatur)

c. Memperkuat pelaksanaan perencanaan pembangunan secara

sistematis dan terpadu

d. Optimalisasi perencanaan, pemanfaatan dan pengendalian tata ruang

e. Meningkatkan peran serta dan partisipasi masyarakat dalam menjaga

ketentraman dan ketertiban

f. Meningkatkan efisiensi dan efektifitas pelayanan publik


III-60

3.3. Telaahan Renstra Kementerian Pertanian 2015 – 2019

Kabinet Kerja telah menetapkan visi yang harus diacu oleh

Kementerian/Lembaga, yaitu "Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat,

Mandiri dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong". Dengan

memperhatikan visi pemerintah tersebut dan mempertimbangkan masalah

dan tantangan yang dihadapi dalam pembangunan pertanian, maka visi

Kementerian Pertanian adalah:

Terwujudnya Sistem Pertanian-Bioindustri Berkelanjutan yang

Menghasilkan Beragam Pangan Sehat dan Produk Bernilai Tambah

Tinggi Berbasis Sumberdaya Lokal untuk Kedaulatan Pangan dan

Kesejahteraan Petani.

Dalam rangka mewujudkan visi ini maka misi Kementerian Pertanian adalah:

1. Mewujudkan kedaulatan pangan.

2. Mewujudkan sistem pertanian bioindustri berkelanjutan.

3. Mewujudkan kesejahteraan petani.

4. Mewujudkan Reformasi Birokrasi.

Sebagai penjabaran dari Visi dan Misi Kementerian Pertanian, maka tujuan

pembangunan pertanian periode 2015-2019 yang ingin dicapai yaitu:

1. Meningkatkan ketersediaan dan diversifikasi untuk mewujudkan

kedaulatan pangan.

2. Meningkatkan nilai tambah dan daya saing produk pangan dan

pertanian.

3. Meningkatkan ketersediaan bahan baku bioindustri dan bioenergi.

4. Meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani.

5. Meningkatkan kualitas kinerja aparatur pemerintah bidang pertanian

yang amanah dan profesional.

Sasaran strategis merupakan indikator kinerja Kementerian Pertanian dalam

pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Sasaran yang ingin dicapai dalam


III-61

dalam periode 2015-2019 adalah :

1. Swasembada padi, jagung dan kedelai serta peningkatan produksi daging

dan gula

2. Peningkatan diversifikasi pangan

3. Peningkatan komoditas bernilai tambah, berdaya saing dalam memenuhi

pasar ekspor dan substitusi impor

4. Penyediaan bahan baku bioindustri dan bioenergy

5. Peningkatan pendapatan keluarga petani

6. Akuntabilitas kinerja aparatur pemerintah yang baik

Dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran, maka Kementerian Pertanian

menyusun dan melaksanakan Tujuh Strategi Utama Penguatan Pembangunan

Pertanian untuk Kedaulatan Pangan (P3KP) sebagai berikut :

1. Peningkatan ketersediaan dan pemanfaatan lahan

2. Peningkatan infrastruktur dan sarana pertanian

3. Pengembangan dan perluasan logistik benih/bibit

4. Penguatan kelembagaan petani

5. Pengembangan dan penguatan pembiayaan pertanian

6. Pengembangan dan penguatan bioindustri dan bioenergi

7. Penguatan jaringan pasar produk pertanian

Selain tujuh strategi utama, terdapat Sembilan Strategi Pendukung sebagai

berikut :

1. Penguatan dan peningkatan kapasitas SDM pertanian

2. Peningkatan dukungan perkarantinaan

3. Peningkatan dukungan inovasi dan teknologi

4. Pelayanan informasi publik

5. Pengelolaan regulasi

6. Pengelolaan teknologi informasi dan komunikasi

7. Pengelolaan perencanaan

8. Penataan dan penguatan organisasi


III-62

Dalam rangka mencapai sasaran strategis Kementerian Pertanian, maka

disusun langkah operasional sebagai berikut:

1. Langkah Operasional Peningkatan Produksi Padi, Jagung dan

Kedelai

Dalam rangka pencapaian sasaran pencapaian ketahanan pangan

sebagai bagian dari kedaulatan pangan nasional, maka disusun langkah

operasional peningkatan produksi padi, jagung dan kedelai. Target

swasembada dari ketiga komoditas tersebut menjadi penting dalam rangka

pemenuhan kebutuhan nasional dengan mengedepankan produksi dalam

negeri dan kemandirian didalam menentukan kebijakan nasional di bidang

pangan. Langkah operasional peningkatan produksi padi, jagung dan kedelai

terbagi dua yaitu peningkatan luas tanam dan peningkatan produktivitas :

a. Peningkatan luas penanaman, melalui Pemanfaatan dan pencetakan,

lahan baku sawah baru 1 juta hektar, Optimasi lahan 1 juta hektar,

Penambahan lahan kering 1 juta hektar untuk kedelai dan jagung serta

untuk produk pertanian lainnya, Peningkatan indeks pertanaman (IP),

Pemanfaatan lahan terlantar, Penerapan pola tumpangsari,

b. Peningkatan produktivitas, melalui Penerapan pengelolaan tanaman

terpadu padi, jagung dan kedelai Penyediaan benih unggul padi dan

jagung Subsidi dan penyediaan pupuk, Bantuan pengolahan pupuk

organik sekitar 1500 unit, Pembangunan 1000 desa mandiri benih,

Pemberdayaan penangkar benih, Bantuan alat dan mesin pertanian

sebanyak 70 ribu unit, Pengembangan jaringan dan optimasi air untuk

4,5 juta hektar, Dukungan peralatan pasca panen sekitar 30 ribu unit,

Penerapan adaptasi dan mitigasi perubahan iklim, Peningkatan kapasitas

teknis pertanian untuk 70 ribu orang, Penguatan balai penyuluhan lebih

dari 4000 unit, Penerapan pengendalian hama dan penyakit, Revitalisasi

penggilingan padi sekitar 2 ribu unit, Pemanfaatan kalender tanam,

Dukungan science dan agro techno park di daerah sentra produksi,


III-63

Penguatan kelembagaan Balai Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan

Kehutanan (BP3K) lebih dari 5000 unit.

2. Langkah Operasional Peningkatan Produksi Daging

Peningkatan produksi daging dan dan protein hewani lainnya (telur

dan susu) dilakukan antara lain meliputi peningkatan populasi dan distribusi

ternak dari kawasan padat ke wilayah berlimpah biomassa tetapi kosong

ternak, serta peningkatan produktivitas ternak melalui penyediaan air dan

pakan murah, pelayanan pejantan unggul, pelayanan inseminasi buatan yang

lebih baik dan penerapan good farming practices. Selain itu dilakukan

peningkatan produksi daging melalui penggemukan dan tunda potong sesuai

potensi genetic dan potensi ekonomi ternak, pencegahan pemotongan sapi

(ternak) betina produktif, pencegahan dan pengendalian penyakit untuk

mengurangi angka mortalitas anak dan induk serta peningkatan mutu

genetik ternak melalui seleksi dan persilangan. Langkah-langkah operasional

yang akan dilakukan antara lain meliputi:

a. Peningkatan produktivitas ternak sapi local melalui optimalisasi

inseminasi buatan dan sinkronisasi berahi pada sekitar 2 juta akseptor

pertahun, pengadaan pejantan unggul sapi dan kerbau, penyediaan air

untuk ternak, penanggulangan gangguan reproduksi dan peningkatan

pelayanan keswan, pengendalian betina produktif

b. Pengembangan pakan ternak melalui pengembangan hijauan pakan

ternak sekitar 4 juta stek pertahun dan pengembangan pakan

olahan/bahan pakan sekitar 14 ribu ton pertahun

c. Penyediaan bibit sapi/kerbau melalui penyediaan benih ternak sekitar 5

juta dosis pertahun, penyediaan bibit ternak sekitar 500 ribu ekor

pertahun, sertifikasi kelembagaan dan wilayah perbibitan ternak sekitar

4 juta sertifikat pertahun


III-64

d. Kesehatan hewan melalui penanganan pengendalian penyakit hewan

menular strategis dan zoonosis sekitar 4 juta dosis per tahun,

penyidikan dan pengujian penyakit hewan dan sertifikasi obat hewan

sekitar 150 ribu sampel pertahun, penguatan kelembagaan otoritas

veteriner, produksi vaksin, obat hewan dan bahan biologik sekitar 8 juta

dosis pertahun, penguatan sistem kesehatan hewan nasional di 34

provinsi

e. Kesmavet, pasca panen dan pemasaran melalui penguatan dan perbaikan

manajemen Rumah Potong Hewan (RPH), penerapan penjaminan produk

hewan yang Aman, Sehat, Utuh dan Halal, fasilitasi kios daging, pasar

ternak dan pengaturan pemasaran sapi/kerbau dan daging, penerapan

kesejahteraan hewan.

f. Regulasi pemerintah melalui perda pemotongan betina produktif, perda

perizinan pengembangan sapi di perkebunan sawit, regulasi impor

ternak dan daging, penyediaan fasilitas skim kredit, pengaturan stok sapi

bakalan

3. Langkah Operasional Peningkatan Nilai tambah dan Daya Saing

Produk Pertanian

Sasaran antara dari peningkatan nilai tambah dan daya saing produk

pertanian adalah berkembangnya agroindustri terutama di pedesaan dari

produk-produk unggulan pertanian serta meningkatnya jumlah sertifikasi

produk pertanian. Sedangkan sasaran akhir dari peningkatan nilai tambah

dan daya saing produk pertanian adalah meningkatnya ekspor dan substitusi

impor produk pertanian. Dalam rangka peningkatan nilai tambah dan daya

saing produk pertanian, maka upaya-upaya yang dilakukan mulai di tingkat

hulu hingga penanganan di hilir.


III-65

Dalam rangka pengembangan komoditas yang bernilai tambah sebagai

bagian dari kesiapan hulu dan budidaya, maka langkah-langkah

yang diupayakan antara lain Peningkatan produksi dan produktivitas

hortikultura yang berdaya saing, melalui :

a. Pengembangan kawasan hortikultura melalui Pengembangan dan

pembinaan 7000 hektar kawasan hortikultura, Perbaikan infrastruktur

kebun/lahan, Registrasi 2000 lahan usaha hortikultura, Fasilitasi 3000

unit sarana prasarana pasca panen, Penerapan teknologi inovatif,

pengembangan desa organik berbasis hortikultura

b. Pengembangan sistem perbenihan melalui Penguatan 158 kelembagaan

penangkar perbenihan, Penumbuhan industri benih, Penyediaan benih

sumber, Penyediaan benih sebar tanaman hortikultura.

c. Pengembangan sistem perlindungan hortikultura ramah lingkungan

melalui pengelolaan OPT melalui 650 sekolah lapang, pengendalian hama

terpadu pertahun, pengembangan klinik PHT 350 unit/thn, peningkatan

kesadaran masyarakat dan fasilitasi pelaksanaan perlindungan tanaman,

peningkatan teknologi pengendalian OPT ramah lingkungan,

pengendalian OPT ramah lingkungan pada daerah serangan endemis,

sumber infeksi, daerah serangan baru dan daerah eksplosif, rekomendasi

penanganan dampak perubahan iklim

3.4. Telaahan Renstra SKPD Provinsi

Adapun Visi dan Misi Dinas Pertanian dan Peternakan Provinsi Riau Tahun

2014-2018 adalah sebagai berikut :


III-66

Terwujudnya Pertanian dan Peternakan Riau Yang Maju, Berdaya Saing Tinggi dan Berkelanjutan Menuju Petani dan Peternak Yang Sejahtera

Dengan Dukungan Aparatur Yang Andal.

Dalam rangka mewujudkan visi ini maka misi Dinas Pertanian dan

Peternakan Provinsi Riau adalah :

1. Mengembangkan Infrastruktur.

2. Menumbuhkembangkan Agribisnis yang Maju dengan Dukungan

Teknologi Pemanfaatan Sumberdaya Lokal Secara Berkelanjutan.

3. Meningkatkan Produksi dan Mutu Hasil Pertanian dan Peternakan Secara

Efektif dan Efisien.

4. Meningkatan Kapasitas SDM.

5. Meningkatkan Partisipasi Swasta dan Lembaga Keuangan.

Sasaran strategis merupakan indikator kinerja Dinas Pertanian dan

Peternakan Provinsi Riau dalam pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

Sasaran yang ingin dicapai dalam dalam periode 2014-2018 adalah:

1. Meningkatnya ketersediaan sarana dan prasarana pertanian dan

peternakan guna mendukung aktivitas usaha tani ternak.

2. Tersedianya hasil pertanian dan peternakan yang beragam, berkualitas

dan memiliki nilai tambah.

3. Meningkatnya peran serta swasta/ lembaga keuangan dalam kegiatan

agribisnis pertanian dan peternakan.

4. Berkurangnya tingkat kemiskinan di Provinsi Riau.

5. Meningkatnya ketersediaan dan jaminan pangan masyarakat yang aman,

sehat, utuh dan halal (ASUH)

Sebagai Program Prioritas adalah sebagai berikut :

1. Program Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu Hasil Tanaman

Pangan


III-67

2. Program Peningkatan Produksi dan Produktivitas Hortikultura Ramah

Lingkungan

3. Program Pemenuhan Pangan Asal Ternak dan Agribisnis Peternakan

Rakyat

4. Program Penyediaan dan Pengembangan Prasarana dan Sarana

Pertanian

5. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani

6. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/ Perkebunan

7. Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

8. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan

9. Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak

10. Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

11. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan

3.5. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Rokan Hilir Nomor 27

Tahun 2002 Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Rokan Hilir

Tahun 2002-2012, telah ditetapkan struktur ruang dan pola ruang

Kabupaten Rokan Hilir untuk mendukung pengembangan wilayah dan

pelaksanaan pembangunan. Berdasarkan telaah rencana tata ruang wilayah

Kabupaten Rokan Hilir telah ditetapkan struktur ruang sebagai berikut:

• Pusat Kegiatan Wilayah (PKW) di wilayah Bagan Siapi-Api

• Pusat Kegiatan Wilayah Perkotaan (PKWP) di wilayah Bagan Batu

• Pusat Kegiatan Lokal Perkotaan (PKL Perkotaan) di wilayah Ujung

Tanjung

• Pusat Kegiatan Lokal (PKL) di wilayah Sinaboi

• Pusat Pelayanan Kawasan (PPK) di wilayah Teluk Merbau, Sedinginan

dan Panipahan


III-68

• Pusat Pelayanan Lingkungan (PPL) di wilayah Rimba Melintang,

Bangko Kanan, Kampung Melayu, Pujud dan Simpang Kanan.

Potensi pengembangan wilayah lainnya berdasarkan struktur dan pola ruang

dijelaskan sebagai berikut.

a. Kawasan Budidaya Perkebunan

Kawasan yang berfungsi untuk meningkatkan hasil-hasil perkebunan

bagi kepentingan negara, masyarakat dan dunia usaha. Kawasan ini

diarahkan pada kawasan yang secara teknis dan kesesuaian lahannya

dapat digunakan untuk tanaman perkebunan dengan kemiringan

antara 8 - 25% di luar kawasan lindung. Kawasan perkebunan di

Kabupaten Rokan Hilir terdiri dari perkebunan besar swasta dan

perkebunan rakyat. Perkebunan besar swasta tersebar di Kecamatan

Pasir Limau Kapas, Kubu, Bangko, Sinaboi, Rimba Melintang, Bangko

Pusako, Bagan Sinembah, Tanah Putih, Pujud, Tanah Putih Tanjung

Melawan, dengan Luas 215.734,30 Ha. Sedangkan perkebunan rakyat

tersebar di seluruh kecamatan dengan luas 160.451 Ha.

b.

c. Kawasan Cepat Tumbuh

Kawasan cepat tumbuh di kabuapten Rokan Hilir diklasifikasikan

dalam tiga kawasan yaitu Perkotaan Sedang, Perkotaan Kecil dan

Pemukiman Pedesaan yang menjadi perkotan kecil. Klasifikasi daerah

perkotaan sebagai pusat pemukiman dan aktivitas masyarakat yang

dapat dilihat pada table berikut:

Tabel 3.1. Klasifikasi Perkotaan Menurut Jumlah Penduduk di Kabupaten Rokan Hilir

Klasifikasi Perkotaan

Besaran Penduduk

Permukiman Perkotaan di Kabupaten Rokan Hilir

Perkotaan Sedang

100.001 – 500.000

Perkotaan Bagan Siapiapi Perkotaan Ujung Tanjung


III-69

Klasifikasi Perkotaan

Besaran Penduduk

Permukiman Perkotaan di Kabupaten Rokan Hilir

Perkotaan Bagan Batu Perkotaan kecil

10.001 – 100.000

Perkotaan Tanjung Lumba-lumba Perkotaan Panipahan Perkotaaan Teluk Pulai Perkotaan Balam Sampurna Perkotaan Balai Jaya Perkotaan Bahtera Makmur Perkotaan Pasir Putih Perkotaan Bagan Sinembah Perkotaan Simpang Kanan Perkotaan Sinaboi Perkotaan Sedinginan Perkotaan Banjar XII Perkotaan Sintong Perkotaan Sekeladi Perkotaan Rantau Kopar Perkotaan Pujud Perkotaan Sei Arang-arang Perkotaan Tanjung Medan

Permukiman Perdesaan yang Menjadi Perkotaan Kecil

5.001 – 10.000 Perdesaan Rimba Melintang Perdesaan Bangko Jaya Perdesaan Bangko Sampurna Perdesaan Bangko Kiri Perdesaan Rantau Bais Perdesaan Teluk Nayang Perdesaan Melayu Besar

d. Kawasan Pusat Pemerintahan

Meliputi Kecamatan Bangko dengan ibukota Bagan siapiapi tepatnya

di batu 6 Kawasan ini merupakan pusat penyelenggaraan

pemerintahan yang mampu menarik perkembangan aktivitas

ekonomi/bisnis.

e. Kawasan Sentra Perternakan dan Perikanan

Pengembangan kawasan perikanan, selain pengelolaannya dilakukan

oleh masyarakat, kedepan dicadangkan untuk investasi pihak

swasta/dunia usaha. Areal pengembangan investasi perikanan


III-70

diarahkan pada lokasi yang jauh dari permukiman nelayan dan

potensial untuk kegiatan budidaya perikanan.

Kawasan perikanan di Kabupaten Rokan Hilir terdiri dari perikanan

darat dan perikanan pesisir laut. Pengembangan kawasan perikanan

ditujukan untuk mendukung kebijakan kawasan sentra produksi

perikanan yang telah ditetapkan, serta mengembalikan nilai histroris

Bagansiapiapi sebagai salah satu sentra produksi perikanan di

Indonesia. Untuk mewujudkan hal ini perlu adanya peningkatan pola

usaha masyarakat nelayan dan pola kebiasaan kegiatan perikanan

masyarakat yang berupa perikanan tangkap, ditingkatkan menjadi

perikanan budidaya perikanan darat. Perikanan darat tersebar di

Kecamatan Rimba Melintang, Bangko Pusako, Bagan Sinembah, Tanah

Putih, Pujud, dan Tanah Putih Tanjung Melawan. Sedangkan

perikanan pesisir laut terdapat di Kecamatan Pasir Limau Kapas,

Kubu, Bangko, dan Sinaboi.

f. Kawasan Pertanian

Kawasan pertanian basah, merupakan kawasan yang secara teknis

dan kesesuaian lahannya dapat digunakan untuk pertanian lahan

basah, memiliki kemiringan lahan kurang dari 8% di luar kawasan

lindung dan di luar kawasan budidaya lainnya. Secara ruang dapat

memberikan manfaat, lapangan kerja, pendapatan dan sosial ekonomi

masyarakat, meningkatkan produksi pangan dan mendayagunakan

investasi yang ada. Pengembangan kawasan pertanian tanaman

pangan lahan basah ini dikaitkan dengan kebijakan pengembangan

kawasan sentra produksi beras dan mendukung ketahanan pangan di

Kabupaten Rokan Hilir hingga tahun 2030 (akhir tahun perencanaan).

Kawasan pertanian lahan basah di Kabupaten Rokan Hilir tersebar di

Kecamatan Kubu, Bangko, Sinaboi, Rimba Melintang, Bangko Pusako,


III-71

Bagan Sinembah, Tanah Putih, Pujud, Tanah Putih Tanjung Melawan.

Dengan luas 503.645,90 Ha dan 44.633,20 Ha.

Kawasan Pertanian Lahan Kering, merupakan kawasan pertanian

lahan kering yaitu jenis tanaman padi-padian, palawija dan

hotikultura. Berdasarkan pada kebijakan dari Dinas Pertanian

Kabupaten Rokan Hilir, Kecamatan Tanah Putih diarahkan sebagai

kawasan sentra produksi buah-buahan. Kawasan ini secara teknis dan

kesesuaian lahannya dapat digunakan untuk pertanian lahan kering

dengan kemiringan kurang dari 8% dan tidak berada di kawasan

lindung. Kawasan pertanian lahan kering tersebar di Kecamatan Kubu,

Bangko, Sinaboi, Rimba Melintang, Bangko Pusako, Bagan Sinembah,

Tanah Putih, Pujud, Tanah Putih Tanjung Melawan, dengan luas

82.827 Ha.

g. Kawasan Pertambangan

Kawasan pertambangan di Kabupaten Rokan Hilir adalah bahan galian

C yang terdapat di Kecamatan Tanah Putih dan Pujud.

h. Kawasan Strategis

Kawasan strategi yang diamanatkan dalam RTRW Kabupaten Rokan

Hiir dapat dilihat pada table berikut:

Tabel 3.2. Kawasan Strategis Kabupaten (KSK) di Kabupaten Rokan Hilir

No. Kawasan Strategis

Kabupaten

Kawasan Strategis dari Sudut

Pertumbuhan Ekonomi

Potensi Pengembangan

1. Bagan Siapiapi dan sekitarnya (Kecamatan Bangko);

Kecamatan Pasir

Kawasan peruntukan sentra produksi dan kawasan prospektif pengembangan

Kawasan sentra produksi (KSP) Perikanan


III-72

No. Kawasan Strategis

Kabupaten

Kawasan Strategis dari Sudut

Pertumbuhan Ekonomi

Potensi Pengembangan

Limau Kapas; Kubu; Sinaboi.

investasi

2 Kec. Rimba Melintang;

Kec. Bangko Kec. Pekaitan Kec. Kubu Kec. Sinaboi.

Kawasan peruntukan sentra produksi dan kawasan prospektif pengembangan investasi

Kawasan sentra produksi (KSP) padi/berasras.

3. Kec. Pasir Limau Kapas

Kec. Kubu


Kawasan sentra produksi (KSP) kelapa

4. Kec. Bagan Sinembah

Kec. Pujud Kec. Tanah Putih


Kawasan sentra produksi (KSP) kelapa sawit.

5. Kawasan Ujung Tanjung (Kec. Tanah Putih).

Kawasan Bagan Punak (Kec Bangko)

Kawasan Bagan Batu (Kec. Bagan Sinembah)

Kawasan potensi ekonomi cepat tumbuh

Kawasan peruntukan pengembangan agroindustri

Kawasan pusat jasa dan perdagangan jasa

Sumber: Dokumen RTRW Kabupaten Rokan Hilir

i. Kawasan Kehutanan

Kawasan hutan lindung adalah kawasan hutan yang memiliki sifat

khas yang mampu memberikan perlindungan kepada kawasan sekitar

maupun bawahannya sebagai pengatur tata air, pencegahan erosi

serta memelihara kesuburan tanah. Secara fisik kawasan kriteria


III-73

hutan lindung dengan tingkat keanekaragaman hayati sesuai dengan

RTRW Provinsi Riau 2008 - 2027. Kawasan hutan lindung

dialokasikan seluas 42.360 Ha (4,70%) dengan fungsi melindungi

kawasan di bawahnya (hidro-orologis) hulu sungai Rokan. Kawasan

ini terletak di Kecamatan Tanah Putih atau sebelah selatan dari

Kabupaten Rokan Hilir.

j. Cagar alam Pulau Berkey

Kawasan suaka alam di Kabupaten Rokan Hilir terdapat kawasan

cagar alam Pulau Berkey di Kecamatan Bangko dengan luas 4.212 Ha

atau 3,89% dari luas kabupaten. Sesuai dengan SK Penunjukan

Memperta No. 13/3/1986 dengan luas 500 Ha, sedangkan sebagai

fungsi penyangga maka ditetapkan seluruh luas Pulau Berkey. Fungsi

kawasan ini adalah untuk melindungi keanekaragaman satwa (aneka

burung laut) dan tumbuhan serta ekosistemnya yang juga berfungsi

sebagai sistem penyangga kehidupan bagi kepentingan ilmu

pengetahuan dan pembangunan pada umumnya.

k. Kawasan perlindungan penyu

Kawasan ini berada di Kecamatan Pasir Limau Kapas, kawasan ini

diarahkan untuk melindungi keberadaan habitat penyu yang juga

berfungsi untuk kepentingan ilmu pengetahuan dan pembangunan

pada umumnya.

l. Kawasan pelestarian alam

Kawasan ini merupakan taman wisata alam danau laut Napangga yang

berada di Kecamatan Pujud dengan luas 1.700 Ha. Kawasan ini

berfungsi untuk melindungi keberadaan danau laut Napangga sebagai

tempat berkembang biaknya berbagai ikan arwana, di samping


III-74

sebagai tempat wisata alam yang memberikan manfaat ekonomi bagi

masyarakat sekitarnya.

m. Kawasan lindung lainnya

Termasuk kawasan lindung yaitu kawasan pantai/pulau berhutan

bakau yang berada di Kecamatan Pasir Limau Kapas, Bangko, Sinaboi,

Tanah Putih Tanjung Melawan. Dengan luas 19.087 Ha, kawasan ini

minimal 130 kali nilai rata-rata air pasang terendah tahunan diukur

dari garis pasang surut terendah ke arah darat. Kawasan ini berfungsi

melindungi keberadaan hutan bakau sebagai pembentuk ekosistem

pesisir dan tempat berkembang biaknya berbagai biota laut, di

samping sebagai pelindung pantai dan pengikisan air laut dan

perlindungan usaha budidaya di belakangnya. Selain itu di Kabupaten

Rokan Hilir terdapat kawasan pulau-pulau kecil dengan luas < 10 Ha

yang berada di Kecamatan Pasir Limau Kapas, seluas 30,24 Ha.

Kawasan lindung ini difungsikan untuk melestarikan ekosistem khas

pulau dan sekitarnya bagi kawasan darat pulau, kawasan pesisir, dan

perairan laut dibawahnya.

Untuk pengembangan wilayah Kabupaten Rokan Hilir dimasa

mendatang, juga perlu mempertimbangkan beberapa hal terkait

dengan Rencana Tata Ruang dan Wilayah Provinsi Riau. Berdasarkan

Raperda RTRW Provinsi Riau Tahun 2010-2030, beberapa yang perlu

diperhatikan untuk pengembangan wilayah di Kabupaten Rokan Hilir

adalah:

a. Rencana Pelabuhan Nasional di Sinaboi Kabupaten Rokan Hilir,

b. Pelabuhan Khusus Industri, akan dikembangkan di pulau Jemur

(Gugusan Kepulauan Aruah) di Kabupaten Rokan Hilir,

c. Kawasan Hutan Lindung (HL) dipertahankan di perbatasan Riau

bagian Barat dengan luas total: 228.793,82 Ha yang tersebar di

Kabupaten Kuantan Singingi, Kampar, dan Rokan Hilir, Kota

Pekanbaru, perbatasan Kota Siak - Kabupaten Bengkalis


III-75

d. Mempertahankan Kawasan Lindung Kubah Gambut (LGb) di

Kabupaten Rokan Hilir (terutama Kecamatan Kubu),

e. Kawasan perlindungan setempat, terdiri dari jalur hijau penahan

intrusi air laut diarahkan di kawasan pesisir se Provinsi Riau.

f. Kawasan Sempadan Pantai tersebar di sepanjang pantai Timur

wilayah Riau dan Pulau-pulau termasuk di Kabupaten Rokan Hilir,

g. Kawasan Hutan Suaka Alam, terdiri dari Kawasan Cagar Alam

(CA) termasuk CA Pulau Berkey (Kabupaten Rokan Hilir).

Kawasan Hutan Pelestarian Alam termasuk di Kawasan Pantai

Berhutan Bakau (Bk) Kabupaten Rokan Hilir,

h. Rencana Pola Kawasan Lindung Ruang Lautan Provinsi Riau

adalah Kawasan Berbahaya bagi Pelayaran di Kabupaten Rokan

Hilir (pada kawasan perbatasan Indonesia – Malaysia, di perairan

Selat Malaka)

i. Untuk Rencana Pola Ruang Kawasan Budidaya Daratan Provinsi

Riau mencakup kawasan peruntukan industri di Kabupaten Rokan

Hilir (Bagan Punak),

j. Sedangkan Rencana Pola Kawasan Budidaya Lautan Provinsi Riau

yang mencakup Kawasan Penangkapan Ikan di Kabupaten Rokan

Hilir,

k. Kawasan Budidaya Perikanan Laut Kabupaten Rokan Hilir

l. Kawasan Kegiatan Wisata Laut Kabupaten Rokan Hilir, di perairan

sekitar Pulau Jemur.

3.6. Penentuan Isu-isu Strategis

Terdapat beberapa permasalahan mendasar dalam pembangunan dan

pengembangan pertanian dan peternakan di Kabupaten Rokan Hilir yang

perlu menjadi perhatian bersama dan sekaligus sebagai persoalan –

persoalan yang perlu untuk dicarikan solusinnya di masa mendatang.

Permasalahan mendasar yang dimaksud di antaranya adalah sebagai berikut:


III-76

1. Lemahnya penerapan sistem agribisnis pada petani dan peternak

2. Minimnya inovasi teknologi spesifik lokasi;

3. Masih rendahnya produksi dan produktivitas komoditas unggulan

pertanian dan peternakan;

4. Rendahnya mutu produk hasil pertanian;

5. Lemahnya penguatan cadangan pangan dan penanganan daerah rawan

pangan;

6. Terbatasnya ketersediaan lahan pertanian tanaman pangan dan

hortikultura dibandingkan dengan kebutuhan bahan pangan;

7. Terbatasnya ketersediaan prasarana dan sarana, infrastruktur lahan dan

air pertanian;

8. Belum berkembangnya sistem penyuluhan pertanian;

9. Lemahnya kelembagaan petani;

10. Terbatasnya SDM Bidang Pertanian dan Peternakan.


IV-77

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

Kabupaten Rokan Hilir

Memperhatikan visi, misi, dan strategi Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian Untuk itu ditetapkanlah Visi SKPD Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian Kabupaten Rokan Hilir adalah:

“Terwujudnya Ketahanan Pangan Daerah yang Berdaya Saing dan

Berkelanjutan menuju Masyarakat Rokan Hilir yang Mandiri dan

Sejahtera”

Dengan pernyataan visi ini Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

menempatkan diri sebagai institusi yang akan mampu menjadikan ketahanan

pangan dan pertanian menjadi sub sektor yang unggul dengan adanya

berbagai kegiatan, program dan trobosan-trobosan dalam upaya

mewujudkan pertanian yang mandiri dan sejahtera.

Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang

terkandung di dalamnya, yaitu :

Ketahanan Pangan adalah "kondisi terpenuhinya Pangan bagi negara

sampai dengan perseorangan, yang tercermin dari tersedianya pangan yang

cukup, baik jumlah maupun mutunya, aman, beragam, bergizi, merata, dan

terjangkau serta tidak bertentangan dengan agama, keyakinan, dan budaya

masyarakat, untuk dapat hidup sehat, aktif, dan produktif secara

berkelanjutan".


IV-78

Berdaya Saing Tinggi diartikan sebagai suatu kondisi petani dan peternak

yang tangguh, unggul dan memiliki kemampuan untuk tumbuh dan

berkembang terhadap dinamika perubahan dengan tetap berpegang pada

nilai-nilai budaya, tatanan sosial yang agamis dan dapat memasuki pasar

yang lebih luas, tidak hanya di daerah tetapi juga antar daerah.

Berkelanjutan diartikan sebagai kegiatan pertanian dan peternakan yang

memanfaatkan sumberdaya lingkungan secara baik, mampu eksis dalam

menghadapi dinamika perubahan lingkungan staregis dengan menggunakan

sumberdaya yang terbarukan.

Mandiri dan Sejahtera diartikan sebagai tujuan akhir pembangunan

pertanian dan peternakan yang berlandaskan pada better farming, better

business and better living, yang digambarkan oleh kemampuan petani dan

peternak yang profesional, berani mengambil inisiatif, mengelola usaha

pertanian dengan kekuatan sendiri, berusaha dan mengarahkan tingkah laku

menuju kesempurnaan, yang pada akhirnya mampu memenuhi keinginan

dan harapan hidup yang lebih baik, kemampuan memenuhi konsumsi dasar

(pangan, sandang, papan) dan terwujudnya kualitas hidup masyarakat yang

lebih baik.

Guna mewujudkan dan merealisasikan Visi tersebut diatas, maka ditetapkan

Misi sebagai berikut:

1. Mewujudkan kemandirian pangan daerah melalui peningkatan produksi

komoditas pertanian/perkebunan dan peternakan,

2. Mewujudkan usaha pertanian yang berdaya saing dan berkelanjutan,

3. Meningkatkan kapasitas SDM dan kinerja Organisasi.


IV-79

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

4.2.1. Tujuan

Tujuan pembangunan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian ditetapkan

sebagai berikut:

1. Menumbuhkembangkan usaha pertanian melalui peningkatan

produksi, produktivitas hasil pertanian, perkebunan dan peternakan

dalam rangka untuk mencapai ketahanan pangan daerah dan

meningkatkan kesejahteraan petani.

2. Meningkatkan nilai tambah produk pertanian dengan

mengembangkan usaha di bidang pertanian

3. Meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia dan kinerja organisasi.

Tujuan dan sasaran jangka menengah Dinas Ketahanan Pangan dan

Pertanian beserta indikator kinerjanya disajikan dalam Tabel 4.1 berikut ini:

Tabel 4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah dan Indikator Kinerja Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

KINERJA

TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-

1 2 3 4 5

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8

MISI 1: Mewujudkan Kemandirian Pangan Daerah melalui Peningkatan Produksi Komoditas Pertanian/Perkebunan dan Peternakan

1.

Menumbuh kembangkan usaha pertanian melalui peningkatan produksi dan produktivitas hasil pertanian, perkebunan dan peternakan dalam rangka mencapai ketahanan pangan daerah dan meningkatkan kesejahteraan petani

Meningkatnya produksi dan produktivitas tanaman padi

Produksi padi (Ton GKG)

60.408

61.110

64.165

67.365

70.733

Produktivitas padi (Ton/Ha)

3,64 3,83 3,91 3,98 4,06

Tercapainya Ketersediaan Pangan Utama

Ketersediaan Pangan Utama (Ton)

75.078 76.580 78.112

79.674

81.268

Meningkatnya produktivitas tanaman perkebunan

Produktivitas sawit/CPO (Kg)

3.304

3.334

3.363

3.388

3.408

Produktivitas Karet (Kg)

1.070

1.079

1.087

1.094

1.099


Nilai Tukar Petani

116,96 121 121,5 122 122,5

Meningkatnya populasi dan produksi daging sapi

Populasi ternak sapi (ekor)

22,402

20.671

21.342

22.013

22.673

Produksi daging sapi (Kg) 238.200 238.200 238.200 238.200 238.200


IV-80

MISI 2: Mewujudkan Usaha Pertanian yang Berdaya Saing dan Berkelanjutan

1. Meningkatkan Nilai Tambah Produk Pertanian dengan mengembangkan usaha di bidang Pertanian

Meningkatnya Usaha Pertanian/Perkebunan dan Peternakan

Jumlah perusahaan/ pengusaha yang berinvestasi di bidang Pertanian/Perkebunan dan Peternakan

70 75 80 85 90

MISI 3 : Meningkatkan kapasitas SDM dan kinerja Organisasi

1. Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan dan kinerja organisasi

Peningkatan Kualitas Pengelolaan keuangan dan Kinerja Organisasi

Nilai Evaluasi Sakip

C C B B B

Level Martulitas SPIP instasi

n/a Level 3 Level 3 Level 3 Level 3

Nilai Reformasi Birokrasi

n/a n/a C C CC

4.2. Strategi dan Kebijakan

Merujuk pada tujuan dan sasaran jangka menengah pembangunan

ketahanan pangan dan pertanian di Kabupaten Rokan Hilir 2016-2021 yang

diuraikan diatas, maka strategi Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

Kabupaten Rokan Hilir dalam melaksanakan pembangunan ketahanan

pangan dan pertanian dapat dirumuskan sebagai berikut:

Tabel 4.2. Strategi dan Kebijakan Pelayanan Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir

No. Tujuan Sasaran Strategi

1.

Menumbuh kembangkan usaha pertanian melalui peningkatan produksi, produktivitas dan mutu hasil pertanian, perkebunan dalam rangka mencapai ketahanan pangan daerah, meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan petani

Meningkatnya produksi dan produktivitas tanaman padi

Peningkatan ketersediaan lahan pertanian pangan Peningkatan pemafaatan lahan pertanian pangan Peningkatan cakupan infrastruktur irigasi dan sarana jalan usahatani pada lahan pertanian pangan Peningkatan pengendalian dan mitigasi serangan organisme penggangu tanaman (OPT) pada pertanian pangan

Tercapainya Ketersediaan Pangan Utama

Peningkatan ketersediaan pangan utama

Pengembangan kawasan pertanian

Peningkatan cakupan infrastruktur irigasi dan sarana jalan usahatani pada lahan pertanian pangan


IV-81

No. Tujuan Sasaran Strategi

Meningkatnya produktivitas tanaman perkebunan

Peningkatan ketersediaan lahan perkebunan sawit Peningkatan pemafaatan lahan perkebunan sawit Peningkatan cakupan infrastruktur irigasi dan sarana jalan usahatani pada lahan perkebunan sawit Peningkatan pengendalian dan mitigasi serangan organisme penggangu tanaman (OPT) pada pertanian kebun Peningkatan ketersediaan lahan perkebunan karet Peningkatan pemafaatan lahan perkebunan karet Peningkatan cakupan infrastruktur irigasi dan sarana jalan usahatani pada lahan perkebunan karet

Peningkatan pengendalian dan mitigasi serangan organisme penggangu tanaman (OPT) pada perkebunan karet

Meningkatnya Kesejahteraan Petani

Peningkatan pendapatan petani

Pengembangan Pendidikan Menengah Kejuruan di bidang pertanian untuk memenuhi tenaga teknisi menengah dan menyiapkan wirausahawan muda di bidang pertanian


Peningkatan sarana, prasarana dan pelayanan Inseminasi Buatan (IB) Pengembangan kawasan peternakan

Pengendalian pemotongan ternak betina produktif

Penumbukan kelompok usaha peternakan dan pemasaran hasil peternakan Pengembangan kemitraan usaha peternakan Peningkatan pelayanan kesehatan hewan dan penanggulangan penyakit ternak

2

Meningkatkan Nilai Tambah Produk Pertanian dengan mengembangkan Usaha Pertanian

Meningkatnya Usaha Pertanian/ Perkebunan dan Peternakan

Peningkatan kuantitas dan kualitas dari kelompok dan gabungan kelompok tani padi Pembinaan kelembagaan usaha pengolahan padi (Huller) dan penguatan permodalan dan pengemasan beras produk daerah Penguatan jaringan kelompok tani, gabungan kelompok tani padi dengan pengusaha Huller Pembinaan kelompok Agroindustri dan penguatan jejaring antar kelompok dan gabungan kelompok agroindustri


IV-82

No. Tujuan Sasaran Strategi Penguatan kelembagaan UPDT dalam pembinaan kelompok petani padi dan Agroindustri spesifik daerah Memperkuat kelembagaan dan sistem pelayanan informasi pasar dan jaringan pasar produk pertanian dari tingkat sentra sampai ketingkat konsumen Pengembangan Pendidikan Menengah Kejuruan di bidang pertanian untuk memenuhi tenaga teknisi menengah dan menyiapkan wirausahawan muda di bidang pertanian

3

Meningkatkan Akuntabilitas Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian


Perampingan organisasi dan penempatan aparatur sesuai dengan kompetensi dan kualifikasi

Peningkatan status UPTD menjadi UPTD BLUD Peningkatan kualitas pengawasan dan evaluasi pembangunan pertanian tahunan dan lima tahunan


IV-83

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Selanjutnya dipaparkan Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Sasaran, dan Pendanaan Indikatif selama lima tahun. Adapun penyajiannya

menggunakan Tabel 5.1 sebagai berikut ini:


V-84

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten Rokan Hilir Tahun 2016-2021

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja

Program (outcome)

dan Kegiatan (output)

Capaian Tahun Awal

Rencana

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD

Penang-gung-jawab

Lokasi

Tahun-1 (2017)

Tahun-2 (2018)

Tahun-3 (2019)

Tahun-4 (2020)

Tahun-5 (2021)

Kondisi Kinerja akhir periode Renstra SKPD

target Rp juta Target Rp juta target Rp juta target Rp juta target Rp juta target Rp juta

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Menumbuhkem

bangkan usaha

pertanian

dengan

peningkatan

produksi dan

produktivita

hasil pertanian,

perkebunan

dan peternakan

dalam rangka

mencapai

ketahanan

pangan daerah

dan

meningkatkan

kesejahteraan

petani

Meningkatnya

produksi dan

produktivitas

tanaman padi

Program peningkatan produksi pertanian dan perkebunan

Meningkatnya produksi pertanian/perkebunan

Pertemuan rutin bulanan kepala UPTD

Program dan Perencanaan Pertanian

12 105 12 105 12 105 12 105 12 105 60 525

Sosialisasi Perda tentang perlindungan lahan pertanian pangan berkelanjutan

Tersedianya PERDA

1 100 1 100

Pengadaan bibit padi unggul

Tersedianya bibit padi unggul

23000 400 23000 400

Monitoring, evaluasi dan pelaporan (kegiatan APBN, Sharing dana APBN)

Mengetahui perkembangan pelaksanaan kegiatan

1 150 1 150 1 150 1 150 1 150 5 750

Program Peningkatan Ketahanan Pangan

Peningkatan Luas Tanam, Peningkatan IP(Indek Pertanaman) dan tertanamnya bibit pohon buah-buahan, Jumlah Skor Pola Pangan Harapan (PPH)


V-85

Perluasan sawah Jumlah perluasan sawah (ha)

500 10,000 500 10,000 500

10,000

500 10,000 500 10,000 2,500

50,000

Perluasan areal lahan kering untuk hortikultura

Jumlah perluasan areal lahan kering untuk hortikultura (ha)

- - 20 200 20 200 20 200 20 200 80 800

Pengembangan optimasi lahan pertanian dan pemulihan kesuburan tanah

Jumlah pengembangan optimasi lahan pertanian dan pemulihan kesuburan tanah (ha)

100 210 500 1,050 1,000 2,100 1,000 2,100 1,000 2,100 3,600 7,560

Pengembangan Metode SRI

Jumlah pengembangan Metode SRI (ha)

100

210

200 420 300 630 400 840 500 1,050 1,500 3,150

Pengembangan tanaman padi

Tertanam benih padi seluas 1000

1,000 375 1,000 375 1,000 375 1,000 375 1,000 375 5,000 1,875

Penumbuhan tanaman padi

Tertanam benih padi 1000

1,000 375 1,000 375 1,000 375 1,000 375 1,000 375 5,000 1,875

Demplot tanaman padi

8 ha 200 8 ha 200

Pengembangan Tanaman kedelai

Tertanam benih kedelai seluas 200 Ha

200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 1,000 1,000

Pengembangan penangkaran Padi

Tersedianya benih padi bersertifikat

1 7 1 7 1 20 1 20 1 20 5 74

BBU

Rimbamelintang

Pemberdayaan penangkaran padi


10 70 10 70 10 70 10 70 10 70 50 350 Kec.Senaboi

Penangkar benih padi


3 ha 100 3 ha 100 3 ha 100 3 ha 100 3 ha 100 15 500


V-86

Tanam Perdana Pertanian

Meningkatnya luas tanam padi, jagung dan kedelai

3

kegiatan

/

komoditi

3

kegiatan/

komoditi

300 3 kegiatan/

komoditi

300 3 kegiatan/

komoditi

300 3 kegiatan/

komoditi

300 3 kegiatan/

komoditi

300 3 kegiatan/

komoditi

1,500

Panen Raya Pertanian

Meningkatnya luas tanam padi, jagung dan kedelai

3

kegiatan

/

komoditi

3

kegiatan/

komoditi

300 3 kegiatan/

komoditi

300 3 kegiatan/

komoditi

300 3 kegiatan/

komoditi

300 3 kegiatan/

komoditi

300 15 kegiatan/

komoditi

1,500

Jalan Pertanian Jumlah Jalan Pertanian

10 1000 10 1000 10 1000 10 1000 10 10000 50 5000

Audit Lahan Pertanian

Jumlah audit lahan pertanian

1 300 1 300

Pengadaan Saprodi Tersedianya sarana dan Prasarana

1 100 1 100 1 100 1 1001 1 100 5 500

Rapat Koordinasi UPSUS Padi, Jagung dan Kedelai

Terlaksananya rapat koordinasi

2 120 1 60 3 180

Monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan pembangunan pertanian

Terkawalnya kegiatan pertanian

1 175 5 7175

Pemantauan dan publikasi informasi pasar produk pertanian, perkebunan dan peternakan

Terpantaunya harga pasar produk pertanian

1 50 1 50 1 50 1 50 1 50 5 250

Pengembangan penangkaran Kedelai

Tersedianya benih kedelai bersertifikat

1 7 1 7 1 40 1 40 1 40 5 134

Kec. Pekitan

Pengembangan Tanaman Jagung Hibrida

Tertanam benih Jagung hibrida 100

100 105 100 105 100 105 100 105 100 105 500 525 Balai Jaya

Pembuatan baliho

Tersosialisikannya program kegiatan pembangunan pertanian dan peternakan

2 80 - - - - - - - - 2 80


V-87

Ubinan Komoditi tanaman Pangan

Tersedianya data produktivitas tan. pangan

18 kecamatan 60 18 kecamatan 60

Pengadaan Alat Ubinan

Tersedianya alat ubinan

20 unit 60 20 unit 60

Pelatihan pengambilan ubinan

Petugas terampil dalam mengubin

20 orang 130 20 orang 130

Pemutakhiran data Inventarisasi dan Basis Data Spasial/Geodata Base

Terperbaharuinya data berbasis data sparsial data base DKPP

1 210 1 210 1 210 1 210 1 210 5 1050

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebunan

Tersedianya sarana dan prasarana pertanian dan peternakan, menekan intensitas serangan hama dan penyakit

Hand Traktor Tipe Rotari

Jumlah Hand Traktor Tipe Rotari

- - 10 500 10 500 10 500 - - 30 1,500 Seksi

Alsinta

n

Kab. Rohil

Hand Traktor Tipe Glebek

Jumlah Hand Traktor Tipe Glebek

- - 25 750 30 900 20 600 - - 75 2,250 Seksi

Alsinta

n

Kab. Rohil

Pompa air 2 inci

Jumlah Pompa air 2 inci

10 180 10 180 10 180 10 180 - - 40 720 Seksi

Alsinta

n

Kab. Rohil

Power Threser

Jumlah Power Threser

10 250 15 375 15 375 15 375 10 250 65 1,625 Seksi

Alsinta

n

Kab. Rohil

Combine Harvester Sedang

Jumlah Combine Harvester

- - 5 850 5 850 5 850 5 850 20 3,400 Seksi

Alsinta


V-88

Sedang n

Rice Transplanter

Jumlah Rice Transplanter

- - 5 625 5 625 5 625 5 625 20 2,500 Seksi

Alsinta

n

Kab. Rohil

Choper

Jumlah Choper

- - 5 225 5 225 5 225 5 225 20 900 Seksi

Alsinta

n

Corn Seller

Jumlah Corn Seller

- - 10 350 10 350 10 350 10 350 40 1,400 Seksi

Alsinta

n

Hand Sprayer Elektrik

Jumlah Hand Sprayer Elektrik

- - 40 60 50 75 60 90 - - 150 225 Seksi

Alsinta

n

Sarana Pengangkut Roda Tiga

Jumlah Sarana Pengangkut Roda Tiga

- - 5 200 5 200 5 200 - - 15 600 Seksi

Alsinta

n

Pengembangan UPJA

Jumlah pengembangan UPJA (paket)

1 - 1 480 5 600 6 720 5 600 17 2,400 Seksi

Alsinta

n

Pembinaan UPJA/Poktan

Jumlah Pembinaan UPJA/Poktan (paket)

- 175 1 175 2 350 2 350 1 175 7 1,225 Seksi

Alsinta

n

Kab. Rohil

pengawasan jumlah dan jenis Alsintan di lokasi

Jumlah dan jenis Alsintan yang diawasi di lokasi (paket)

- - 6 210 6 210 6 210 6 210 24 840 Seksi

Alsinta

n

Kab. Rohil

Pengembangan bengkel Alsintan

Jumlah pengembangan bengkel Alsintan (paket)

- - 2 150 2 150 2 150 2 150 8 600 Seksi

Alsinta

n

Kab. Rohil

Pengendalian/pengadaan sarana sub brigade

Jumlah sarana sub brigade

1 Paket 150 1 Paket 150 1 Paket 150 1 Paket 150 1 Paket 150 5 paket 750


V-89

Pembangunan Long Storage/DAK

Jumlah Long Storage

5 629,73

9

629,73

9

Pengadaan semprot dan racun tanaman

Jumlah semprot dan racun

4 800 4 800

Pengadaan Unit Pengolah Pupuk Organik (UPPO)

Jumlah Unit Pengolah Pupuk Organik (UPPO)

1 200 1 200

Penyusunan Rencana Defenitif Kebutuhan Kelompok (RDKK) Pupuk bersubsidi

Tersedianya rencana defenitif kebutuhan kelompok (RDKK) Pupuk bersubsidi

1 50 1 50 1 50 1 50 1 50 250

Program Pemberdayaan/ Penyuluh Pertanian Lapangan

Peningkatan kinerja Penyuluh Pertanian Lapangan terlatih

Pertemuan Bulanan BPP (5 BPP)

Semakin bertambahnya materi pembelajaran yang diperoleh penyuluh

5 BPP 200 5 BPP 200 5 BPP 200 5 BPP 200 5 BPP 200 5 BPP 1,000

Penilaian Kelas dan Pengukuhan Kelompok Tani (850 Kel)

Meningkatnya jumlah kelompok tani terdaftar dan meningkatnya jumlah kenaikan kelas kelompok

850

kelompok

85 900 kelompok 90 950 kelompok 95 1000

kelompok

100 1050

kelompok

150 4750

kelompok

520

Supervisi dari Kabupaten ke UPTD BPP dan Lapangan

Tersedianya data SDM petugas, kelembagaan kelompok tani dan potensi wilayah

5 BPP 100 5 BPP 100 5 BPP 100 5 BPP 100 5 BPP 100 5 BPP 500


V-90

kerja WKBPP dan WKPP

Penyusunan Programa UPTD BPP Distanak Rohil (5 BPP)

Meningkatnya jumlah kelompok tani terbina dan meningkatnya capaian kinerja penyuluh

5 BPP 25 5 BPP 25 5 BPP 25 5 BPP 25 5 BPP 25 5 BPP 125

Penerapan Paket Teknologi bagi Penyuluh (69 Unit) | Demplot 22 org THLTBPP, 22 org THLPP, 15 org PNS, 1 org Honorer, 5 org PPL dan 4 org PPL Swakarsa

Meningkatnya inovasi dan teknologi baru yang disebarluaskan penyuluh kepada petani

69 unit 552 69 unit 552 69 unit 552 69 unit 552 69 unit 552 345unit 2760

Pertemuan Teknis Penyuluh Pertanian

Kegiatan penyuluh pertanian terarah, teratur dan tepat sasaran

1 120 1 120 1 120 1 120 1 120 5 600

Penyusunan Programa Tingkat Kabupaten

Kegiatan penyuluhan sinkron

1 45 1 45 1 45 1 45 1 45 5 225

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan administrasi perkantoran

Penyediaan jasa tenaga honorer Penyuluh Lapangan

Tersedianya Penyuluh Pertanian Lapangan dan Tenaga PMT

44 805 44 805 44 805 44 805 44 805 220 4025

Tercapainya ketersediaan pangan utama


Peningkatan Luas Tanam, Peningkatan IP(Indek Pertanaman) dan tertanamnya


V-91

bibit pohon buah-buahan, Jumlah Skor Pola Pangan Harapan (PPH)

Pengembangan sumber air alternative skala kecil (melalui pengembangan irigasi air permukaan dan irigasi air tanah)

6 360 6 360 6 360 6 360 6 360 30 1800

Pengembangan jaringan dan optimasi air

Jumlah pengembangan jaringan dan optimasi air (Ha)

320 500 320 500 320 500 320 500 320 500 1600 2500

Inventarisasi dan identifikasi lahan pertanian/perkebunan

2 dokumen 500 2 dokumen 500

Pengembangan /pelaksanaan konservasi air dan lingkungan hidup serta antisipasi perubahan iklim

Jumlah pengembangan/pelaksanaan konservasi air dan lingkungan hidup serta antisipasi perubahan iklim (unit)

8 480 8 480 8 480 8 480 8 480 40 2.400

Pengembangan kelembagaan petani pemakai air (melalui pemberdayaan P3A dan pengembangan irigasi partisipatif)

Jumlah pengembangan kelembagaan petani pemakai air (melalui pemberdayaan P3A dan pengembangan irigasi partisipatif)

5 300 5 300 5 300 5 300 5 300 15 1500

Rehap shading net

Tersedianya sarana dan prasarana

1 200 1 200 1 200 3 600


V-92

Pembangunan paranet


1 200 1 200

Pembangunan shading net


- - 1 200 - - - - - - 1 200

Rehap total BBU Tersedianya sarana dan prasarana

- - - - 1 500 - - - - 1 500

Rehap embung BBU Tersedianya sarana dan prasarana

- - 1 300 - - - - - - 1 300

Pembangunan lantai jemur


1 - - - - - - - - - 1 150

Pemberdayaan Kawasan Rumah Pangan Lestari (KRPL)

Terciptanya KRPL

5 kel 300 5 kel 300 5 kel 300 5 kel 300 5 kel 300 25 1500

Penilaian KRPL 1 kali 150 1 kali 150 1 kali 150 1 kali 150 1 kali 150 5 kali 750

Family Farming 3 kel 300 3 kel 300

Operasi pasar murah

1 kali 150 1 kali 150 2 kali 300

Pemantauan analisis akses harga pangan pokok

Jumlah laporan pemantauan dan analisis harga pangan pokok (laporan)

1 100 1 100 1 100 1 100 1 100 5 500

Gerakan penganekaragaman konsumsi pangan beragam, bergizi, seimbang dan aman (B2SA)

Jumlah anak sekolah/masyarakat (orang)

200 160 200 160 200 160 200 160 200 160 1000 8000

Penilaian cipta menu makanan B2SA

Terlaksananya penilaian

1 kali 150 1 kali 150 1 kali 150 1 kali 150 1 kali 150 5 kali 750

Pengelolaan pemanfaatan pekarangan/peran perempuan dalam ketahanan pangan

Jumlah bantuan yang disalurkan (kelompok)

8 200 8 200 8 200 8 200 8 200 40 1000


V-93

Pengembangan pangan local

Jumlah bantuan yang disalurkan (kelompok dan UMKM)

4 300 4 300 4 300 4 300 4 300 20 1500

Penanganan daerah rawan pangan (PDRP)

Tercukupinya pangan bagi masyarakat didaerah rawan pangan (Kecamatan)

18 150 18 150 18 150 18 150 18 150 90 750

Pemberdayaan Gapoktan dalam penyedia pangan masyarakat se Provinsi Riau

Jumlah Gapoktan yang diberdayakan (Gapoktan)

18 150 18 150 18 150 18 150 18 150 90 750

Pengembangan desa mandiri pangan

Jumlah desa yang diberdayakan (Desa)

5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 25 500

Penguatan jaringan ketersediaan dan distribusi pangan antar wilayah (local dan regional)

Jumlah kesepakatan kerjasama antara lumbung/gapoktan local dan regional (dokumen)

2 160 2 160 2 160 2 160 2 160 10 800

Pembangunan Lumbung Pangan

Tersedianya lumbung pangan

2 unit 180 2 unit 180 2 unit 180 2 unit 180 2 unit 180 10 900

Pengawasan keamanan dan mutu pangan segar

Terlaksananya pengawasan


Penyusunan Peraturan Daerah (PERDA) Ketahanan Pangan Provinsi Riau

Jumlah Peraturan Daerah tentang ketahanan pangan (PERDA)

10 1658

Analisis ketersediaan pangan wilayah

Jumlah buku NBM, prognosa ketersediaan pangan menghadapi

30 100 30 100 30 100 30 100 30 100 150 500


V-94

HBKN (buku)

Penyusunan regulasi lahan pangan berkelanjutan

PERDA lahan pangan berkelanjutan

1 100 1 100



Rehap Embung Terpeliharanya embung

1 50 1 50

Pembuatan sumur bor serapan

Tersedianya kebutuhan air

5 200 5 200 10 400

Rehap green house Fungsi green house lebih efisien

1 200 1 200

Pengadaan GPS Penetapan/pemetaan

5 100 5 100


Meningkatnya ketahanan pangan daerah

Penguatan kelembagaan distribusi pangan

Jumlah kelembagaan distribusi pangan (LDPM)

1 75

1 75

1 75

1 75

1 75

5 375

Rapat Koordinasi Dewan Ketahanan Pangan

Terlaksananya rapat koordinasi dewan ketahananan pangan

1 75

1 75

1 75

1 75

1 75

5 725

Sertifikasi pangan segar (buah dan sayur)

Jumlah sertifikasi (sertifikat)

10 70 10 70 10 70 10 70 10 70 50 350

Pengawasan keamanan pangan

Jumlah komoditi yang diawasi

270 2005


V-95

(komoditi)

Sistem Kewaspadaan pangan dan Gizi ( SKPG)

Laporan system kerawanan pangan dan gizi (dokumen)

1 140 1 140 1 140 1 140 1 140 5 700

Penguatan cadangan pangan Pemerintah Daerah Riau

Jumlah bantuan beras cadangan pangan Pemerintah Daerah (ton)

26 377 26 377 26 377 26 377 26 377 130 1885

Pengembangan dan pemberdayaan cadangan pangan masyarakat

Jumlah beras yang disalurkan (ton)

3,5 514 3,5 514 3,5 514 3,5 514 3,5 514 700 2570

Meningkatnya produktivitas sawit

Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan


Normalisasi Parit Parit yang diperbaiki

Pembuatan body jalan

Tersedianya body jalan

Pembuatan box culvert

Tersedianya box culvert

12 1.550

Pengadaan bibit kelapa sawit unggul siap salur

Tersedia bibit kelapa sawit unggul

3000 195 3000 195 3000 195 3000 195 3000 195 15000 975

Pembuatan embung

Tersedianya embung

1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 5 1000

Pengendalian Organismen Pengganggu Tanaman OPT Perkebunan

Jumlah areal pengendalian OPT Perkebunan

80 160 80 160 80 160 80 160 80 160 400 800

Penyusunan Master Plan pengembangan perkebunan kabupaten Rokan Hilir

Jumlah dokumen master plan

1 450


V-96

Pendampingan pembinaan pengawalan program peremajaan kebun kelapa sawit

Jumlah kelompok tani

20 kel 250 20 kel 250 20 kel 250 20 kel 250 20kel 250 80 kel 1000

Pengadaan bibit kelapa

Tersedianya bibit kelapa

3000 btg 240 3000 btg 240 3000 btg 240 3000 btg 240 3000 btg 240 15000 btg 1200

Pengadaan alat pemotong rumput untuk kelompok tani

Tersedianya alat pemotong rumput



Meningkatnya penerapan teknologi pertanian

Penanggulangan kebakaran hutan dan lahan

1keg 195 1keg 195 1keg 195 1keg 195 1keg 195 5 975

Pembinaan petugas hama penyakit dan cadangan pestisida untuk penanganan darurat

Pengendalian OPT Perkebunan

500 Ha 240 500 Ha 240 500 Ha 240 500 Ha 240 500 Ha 240 2.000 1.200

Bimbingan teknis pengendalian kebakaran hutan dan lahan

Jumlah Bimtek

1 kali 80 1 kali 80 1 kali 80 1 kali 80 1 kali 80 5 400

Pelatihan pembuatan pupuk dari limbah kotoran ternak untuk tanaman perkebunan

Jumlah kegiatan


Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian

Meningkatnya promo hasil produksi pertanian

Pembinaan Pasca panen Produk Perkebunan

Jumlah kelompok tani yang di bina

10 kel 240 10 kel 240 10 kel 240 10 kel 240 10 kel 240 50 1.200

Pembinaan mutu hasil produk perkebunan

Jumlah kelompok tani yang



V-97

dibina mutu hasil produk perkebunan

Penyediaan alat pengolah hasil perkebunan

Jumlah kelompok tani yang dibantu alat pengolahan hasil perkebunan


Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur


Pemeliharaan Alat Berat

Peningkatan Sarana dan Prasarana

1 50 1 50 1 50 1 50 1 50 5 250

Meningkatnya Produktivitas Karet



Pengadaan bibit karet bersertifikat

Tersedianya bibit karet

20000 btg 220 20000 btg 220 20000 btg 220 20000 btg 220 20000 btg 220 100000 1100

Peremajaan kebun karet rakyat

Luas tanaman karet yang diremajakan

15000 btg 200 15000 btg 200 15000 btg 200 15000 btg 200 15000 btg 200 75000 btg 1000

Pengadaan sarana dan prasarana perkebunan (peralatan panen tanaman karet)

Jumlah alat panen tanaman karet

4 60 4 60 4 60 4 60 4 60 20 300


Tersedianya sarana dan prasarana pertanian dan peternakan, menekan intensitas serangan


V-98

hama dan penyakit

Pelatihan budidaya tanaman perkebunan (karet)

Jumlah kecamatan

4 360 4 360 4 360 4 360 4 360 20 1800

Pelatihan penanganan pasca panen tanaman perkebunan (karet)

Jumlah kecamatan

4 360 4 360 4 360 4 360 4 360 20 1800

Pelatihan pengendalian organism pengganggu tanaman perkebunan (karet)

Jumlah kecamatan

4 360 4 360 4 360 4 360 4 360 20 1800



Pelatihan pembasmian jamur putih/JAP

Peningkatan Pengetahuan tentang pembasmian jamur putih/JAP pada karet

4 360 4 360 4 360 4 360 4 360 20 1800


Nilai Tukar Petani (NTP)

Program Peningkatan Kesejahteraan Petani

Meningkatnya jumlah petani terlatih, Nilai Tukar Petani Pangan, Nilai Tukar Petani Hortikultura

Pembinaan kegiatan Pengembangan Usaha Agribisnis Perdesaan (PUAP)

Bertambahnya jumlah LKMA

101

gapoktan

101

gapoktan

130 101 gapoktan 130 101 gapoktan 130 101 gapoktan 130 101 gapoktan 130 101 gapoktan 650

Peningkatan SDM Petani, Petugas dan pelaku agribisnis tanaman pangan dan hortikultura

Jumlah petani/peternak, petugas dan pelaku agribisnis terlatih (orang)

30 180 30 180 30 180 30 180 30 180 150 900


V-99

Penilaian kelompok tani

Kelompok tani berprestasi


Peningkatan wawasan perkebunan Poktan dan aparatur

Jumlah pelatihan


Peningkatan wawasan teknologi pasca panen bagi PNS dan Poktan

Jumlah pelatihan


Sosialisasi peningkatan mutu pasca panen

Jumlah sosialisasi


Pembinaan kelembagaan petani perkebunan

Jumlah asosiasi/kelompok



Peningkatan Luas Tanam, Peningkatan IP(Indek Pertanaman) dan tertanamnya bibit pohon buah-buahan, Jumlah Skor Pola Pangan Harapan (PPH)

Pembesaran aneka bibit buah-buahan di BBU Teluk Pulau Hilir

3000 180 3000 180 3000 180 3000 180 3000 180 15000 900

Perawatan pohon induk buah buahan

Terpeliharanya pohon induk buah buahan

200 40 200 40 200 40 200 40 200 40 1,000 200

BBU TPH

Pembesaran bibit buah buahan Mangga, Manggis, Rambutan

Tersedianya bibit buah buahan

3,000 180 3,000 180 3,000 180 3,000 180 3,000 180 15,000 900

BBU TPH

Pengadaan Bibit/benih Hortikultura

Tersedianta bibit/benih hortikultura

3000 180 3000 180 3000 180 3000 180 3000 180 15000 900

Pengadaan bibit/benih tanaman

Tersedianta bibit/benih tan.

4 ha 200 4 ha 200 4 ha 200 4 ha 200 4 ha 200 20 ha 1000


V-100

biofarmaka biofarmaka

Pengembangan Kacang tanah

Tertanam kacang tanah seluas 50

50 100 50 100 50 100 50 100 50 100 250 500 Kab.Rokan Hilir

Pengembangan Talas/keladi

Tertanam talas 100

100 200 100 200 100 200 100 200 100 200 500 1,000 Kab.Rokan Hilir

Pengembangan Tanaman Sayur Sayuran cabe

Tertanam sayur sayuran seluas

30 300 30 300 30 300 30 300 30 300 150 1,500

Kabupaten

Demplot pengembangan tan. hortikultura

Demplot tan. hortikultura

1 unit 150 1 unit 150 Kabupaten

Pengembangan tan. hortikultura

8 ha 1200 8 ha 1200

Pelatihan kelompoktani penangkar

Terlatihnya kelompoktani penangkar

50 100 50 100 Kabupaten



Magang Mekanik dan Petugas

1 paket 125 - - - - - - - 1 paket 125 Seksi

Alsinta

n

Bukit Tinggi



Pekan Nasional (PENAS) 20 Orang

Meningkatnya jumlah petani, penyuluh dan petugas kabupaten yang mengetahui

20 orang 200 20 orang 200 40 400


V-101

serta menerapkan inovasi dan teknologi baru dibidang pertanian dan peternakan

Pekan Daerah (PEDA) 20 Orang

Meningkatnya jumlah petani, penyuluh dan petugas kabupaten yang mengetahui serta menerapkan inovasi dan teknologi baru dibidang pertanian dan peternakan

20 orang 200 20 orang 200

Penilaian Terbaik/Teladan (Poktan, Gapoktan, Penyuluh, UPTD BPP, Lurah/Penghulu dan Camat)

Mendapatkan Poktan, Gapoktan, Penyuluh, UPTD BPP, Lurah/Penghulu dan Camat terbaik/teladan dalam menjalankan usaha tani dan pembinaan pertanian


Apresiasi Pemberdayaan bagi Petugas dan Petani

Petugas dan petani termotivasi untuk lebih baik lagi


Pelatihan Penggunaan GPS

Penetapan/ pemetaan lokasi tanam/usaha tani lebih


V-102

baik

Kursus Tani bagi Kelompok Tani (30 Kelompok)

Petani dapat meningkatkan usaha tani dan pendapatannya

1 kali 200 1 kali 200 2 kali 400

Pelatihan agribisnis bagi pelaku usaha tani

Peningkatan pendapatan pelaku usaha


Pelatihan alsintan bagi petugas/petani

Penggunaan alsintan lebih efisien dalam usaha tani


Peningkatan kapasitas tenaga penyuluh pertanian/perkebunan

Aparatur dinas/tenaga


Pembinaan kelompok tani

Jumlah pembinaan


Pelatihan Dinamika Kelompok

Jumlah pelatihan


Pelatihan kelompoktani penangkar

Terlatihnya kelompoktani penangkar

50 100 50 100 Kabupaten


1. Populasi ternak (ekor)

2. Produksi daging (Kg)

3. Produksi telur (kg)

Program Peningkatan Produksi Hasil Peternakan

Peningkatan populasi ternak, peningkatan produksi ternak

Pengadaan Ternak Sapi

Bertambahnya ternak sapi pada Kelompok ternak

99 1,137 99 1,137 99 1,137 99 1,137 99 1,137 495 5,685 Seksi

P3H

Kab. Rohil

Pengadaan Ternak Kambing

Bertambahnya ternak kambing pada Kelompok ternak

693 220 376 220 376 220 376 220 376 220 376 1,100 1,880 Seksi

P3H

Kab. Rohil

Pengadaan Ternak Ayam

Bertambahnya ternak ayam pada

9,000 238 9,000 238 9,000 238 9,000 238 9,000 238 45,000 1,190 Seksi Kab. Rohil


V-103

Kelompok ternak

P3H

Pengadaan Ternak Itik

Bertambahnya ternak itik pada Kelompok ternak

9,000 256 9,000 256 9,000 256 9,000 256 9,000 256 45,000 1,280 Seksi

P3H

Kab. Rohil

Pengadaan Ternak Burung Puyuh

Bertambahnya ternak burung puyuh pada Kelompok ternak

4,500 14,000 236 14,000 236 14,000 236 14,000 236 14,000 236 70,000 1,180 Seksi

P3H

Kab. Rohil

Pengadaan Ternak Kerbau

Bertambahnya ternak kerbau pada Kelompok ternak

22 396 22 396 22 396 44 792 44 792 154 2,772 Seksi

P3H

Kab. Rohil

Pengembangan Pembibitan Ternak Pemerintah

Terbangunnya pembibitan ternak pemerintah

555

100

2,600

150

150

3,555

Pengembangan Inseminasi Buatan (IB)

Peningkatan Kelahiran Angka Ternak (Akseptor)

200 60 250 77.5 300 96 350 115.5 400 136 1,500 485 Seksi

P3H

Pembinaan dan Pendampingan Program SIWAB

Meningkatnya populasi sapi

1 50 1 50 1 50 1 50 1 50 5 250 Seksi

P3H

Kab. Rohil

Monitoring dan Evaluasi

Jumlah laporan monev perkembangan pembangunan peternakan

1 90 1 100 1 110 1 120 1 130 5 550 Bidang

Keswan

Kab. Rohil

Pengadaan kandang sapi

1 150 1 150 1 150 1 150 1 150 5 750

Peningkatan Kelembagaan Peternak dan Kelompok Peternak

Terlaksananya kegiatan pembinaan kelembagaan kelompok peternakan

1 150 1 150 1 150 1 150 1 150 5 750


V-104

Pelatihan pengoperasian teknologi peternak tepat guna

Terlatihnya petugas

25 50 25 50 25 50 25 50 25 50 75 250

Kabupaten

Penyuluhan pengelolaan bibit ternak yang didistribusikan kepada masyarakat

Terlaksananya kegiatan penyuluhan pengelolaan bibit ternak yang didistribusikan kepada masyarakat

1 150 1 150 1 150 1 150 1 150 5 750

Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Ternak

Tersedianya obat-obatan ternak, jumlah hewan perantara rabies yang divaksinasi dan dieliminasi

Penanggulangan Rabies

Vaksinasi Rabies

1 175 1 175 1 175 1 175 1 175 5 875 Seksi

Keswan

Kab. Rohil

Pemeliharan Kesehatan dan Pencegahan Penyakit Menular

Terlaksananya pencegahan dan pengendalian Penyakit Hewan

1 150 1 150 1 150 1 150 1 150 5 750 Seksi

Keswan

Kab. Rohil

Pengadaan Obat Hewan

Penyediaan obat hewan dan vaksin

1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 5 1,000 Seksi

Keswan

Kab. Rohil

Penanggulangan gangguan dan penyakit reproduksi (Gangrep)

Terlaksananya penanggulangan gangguan dan penyakit reproduksi (Gangrep)

1 30 1 30 1 30 1 30 1 30 5 150 Seksi

Keswan

Kab. Rohil

Penyuluhan Penyakit Hewan Menular Strategis

Terlaksananya kegiatan penyuluhan hewan penyakit

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 500 500 Seksi

Keswan


V-105

menular strategis untuk masyarakat veteriner

Penjaminan Keamanan Pangan Hewani

Informasi dan edukasi PAH dan penerapan keswan pada hewan qurban, pengawasan peredaran PAH

1 165 1 165 1 165 1 165 1 165 5 825 Seksi

Kesmav

et

Kab. Rohil

Vaksinasi hewan peliharaan

Vaksinasi hewan ternak

1 100 1 100

Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Peternakan

Pengawasan Hygiene Sanitasi Produk Asal Hewan

Persentase Penurunan Tingkat Cemaran Mikroba (%)

50 20 50 20 50 20 50 20 50 20 250 100 Seksi

Kesmav

et

Kab. Rohil

Pengecekan sampel produk hasil peternakan dan pemantauan keamana dan mutu pangan

Petani atau peternak mengetahui lokasi strategis untuk pemasaran hasil tani/ternak


Program peningkatan Penerapan Teknologi Peternakan

Meningkatnya jumlah petugas/peternak yang terlatih dalam pengoperasian teknologi tepat guna

Peningkatan Pemanfaatan Limbah Ternak Sapi

Tersedianya Unit Pengolahan Limbah Cair Ternak dan Rumah

1 100 1 100 1 100 1 100 1 100 5 500 Seksi

P3H


V-106

Kompos

Pengadaan peralatan IB

Tersedianya alat pengolah pakan ternak

2 70 2 70 2 70 2 70 2 70 10 350

Pengadaan sarana dan prasarana teknologi tepat guna (pengadaan mesin chooper)

Tersedianya alat pengolah pakan ternak

2 100 2 100 2 100 2 100 2 100 10 500

Pengadaan sarana dan prasarana teknologi tepat guna (pengadaan kontainer)

Tersedianya kontainer



Terpenuhinya sarana dan prasarana pelayanan adminstrasi perkantoran

Tenaga Harian Lepas bagi Usaha Peternakan

Tersedia tenaga medic dan paramedic peternakan

16 442 16 442 16 442 16 442 16 442 80 2210

Program Peningkatan sarana dan prasarana paratur

Terpenuhinya sarana dan prasarana kantor yang memadai

Semenisasi Puskeswan

Tersedianya sarana jalan ke Puskeswan

1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 5 1000

Pembangunan pusat keseahatan hewan

Tersedianya sarana dan prasarana pelayan pusat kesehatan hewan

1 600 1 600 1 600 1 600 1 600 5 3000

Pembangunan pos check poin peternakan

Pelayanan pos check point peternakan untuk lalu lintas hewan ternak

1 60 1 60 1 60 1 60 1 60 5 300


V-107

Meningkatnya

Nilai Tambah

Produk

Pertanian

dengan

mengembangka

n Usaha di

bidang

Pertanian

Pengadaan sarana dan prasarana puskeswan

Tersedianyan sarana dan prasarana di puskeswan

1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 5 1000

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Meningkatnya jumlah Petugas terlatih

Peningkatan SDM baggi tenaga medis dan paramedik veteriner

Meningkatnya pengetahuan pegawai/honorer dibidang tugasnya

1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 5 1000

Meningkatnya usaha pertanian /perkebunan dan peternakan

Jumlah perusahaan/pengusaha yang berinvestasi di bidang pertanian, perkebunan dan peternakan

Program peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian/Perkebuann

Meningkatnya promosi hasil produksi pertanian

Pameran dan bazar MTQ Tingkat Provinsi Riau

Semakin banyak komoditi unggulan atau produk olahan pertanian yang dipromosikan

1 kegiatan 100 1 kegiatan 100 1 kegiatan 150 1 kegiatan 150 1 kegiatan 150 1 kegiatan 650

Riau Expo



Pameran dan Bazar Rokan Hilir

Semakin banyak komoditi unggulan atau produk olahan



V-108

pertanian yang dipromosikan

Pameran dan Bazar Tingkat Nasional


1 kegiatan 200 1 kegiatan 200 1 kegiatan 200 1 kegiatan 250 1 kegiatan 250 1 kegiatan 1,100

Expo Kabupaten dalam Provinsi Riau

Produk unggulan pertanian Kab. Rohil diminati oleh investor luar



Meningkatnya Produksi Pertaniana /Perkebunan

Pendaftaran Usaha Budidaya tanaman Perkebunan STD Budidaya

Jumlah STD

yang terbit

1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 5 1000

Pembinaan Klasifikasi/Penilaian Usaha Perkebunan

Jumlah Perusahaan yang dinilai dan dielaluasi

20 100 20 100 20 100 20 100 20 100 100 500

Rapat koordinasi pelaku usaha

Jumlah pertemuan yang difasilitasi

1 150 1 150 1 150 1 150 1 150 5 750



Pelatihan Agribisnis bagi Pelaku Usaha Tani

Jumlah pelatihan

1 150 1 150 1 150 1 150 1 150 5 750

Program Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian/Perkebuna



V-109

n pertanian dan peternakan, menekan intensitas serangan hama dan penyakit

Rencana Aksi Master Plan Pengembangan Kawasan Petanian tanaman pangan dan hortikultura serta Peternakan

Tersedianya dokumen perencanaan pengembangan kawasan Petanian tanaman pangan dan hortikultura di Kab. Rokan Hilir yang akan menjadi arah dan petunjuk bagi semua pihak dalam memanfaatkan potensi daerah secara terpadu dan berkelanjutan

1 380 1 380 Seksi

P3H

Kab. Rohil

Meningkatnya Akuntabilitas Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian


1. Nilai Evaluasi Sakip

2. Level Martulitas SPIP instasi

3. Nilai Reformasi Birokrasi


Penyediaan jasa surat menyurat

Materai yang dibeli 6999 lbr 33,500 7780 lbr 36,850 8510 lbr 40,535 9000 lbr 4,589 9350 lbr 49,048 41639 lembar

204,521

Distanak Rohil

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Kantor dan rumah dinas yang mendapat pelayanan telepon, listrik, dan air selama

12 bln 109,000

12 bln 119,900

12 bln 131,890

12 bln 145,079

12 bln 159,587

60 bln 665,456

Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Pembayaran pajak kendaraan dinas

107 unit 56,000 107 unit 56,000 107 unit 56,000 107 unit 56,000 107 unit 56,000 535 unit 280,000


V-110

Penyediaan jasa kebersihan kantor

Tersedianya alat kebersihan kantor selama

12 bln 49,000 12 bln 53,900 12 bln 59,290 12 bln 65,219 12 bln 71,741 60 bln 299,150

Bagansiapiapi

Penyediaan alat tulis kantor Distanak Rohil

Alat Tulis kantor yang tersedia selama

12 bln 189,000

12 bln 207,900

12 bln 228,690

12 bln 251,559

12 bln 276,715

60 bln 1,153,864

Bagansiapiapi

Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Barang cetak dan penggandaan

12 bln 128,000

12 bln 128,000

12 bln 128,000

12 bln 128,000

12 bln 128,000

60 bln 640,000

Kab. Rohil

Cetak Spanduk

Spanduk yang dicetak 70 lbr 28,000 80 lbr 32,000 90 lbr 36,000 100 lbr 40,000 110 lbr 44,000 450 lbr

180,000

Bagansiapiapi

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penyediaan alat-alat listrik


Bagansiapiapi

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Langganan bahan bacaan 12 bln 60,000 12 bln 66,000 12 bln 72,600 12 bln 79,860 12 bln 87,846 60 bln

366,306

Bagansiapiapi

Penyediaan makanan dan minuman

Makanan minuman rapat bagi pegawai dan tamu

12 bln 60,000

12 bln 66,000 12 bln 72,600 12 bln 79,860 12 bln 87,846 60 bln 366,306

Distanak Rohil

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penyediaan alat-alat listrik


Distanak Rohil

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Langganan bahan bacaan 12 bln 60,000 12 bln 66,000 12 bln 72,600 12 bln 79,860 12 bln 87,846 60 bln

366,306

Bagansiapiapi

Penyediaan makanan dan minuman

Makanan minuman rapat bagi pegawai dan tamu

12 bln 60,000

12 bln 66,000 12 bln 72,600 12 bln 79,860 12 bln 87,846 60 bln 366,306

Bagansiapiapi

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah

Perjalanan dinas

12 bln 750,000

12 bln 825,000

12 bln 907,500

12 bln 998,250

12 bln 1,098,075

60 bln 4,578,825

Kab, Propinsi dan Luar Prop


V-111

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah

Perjalanan dinas

12 bln 300 12 bln 300 12 bln 300 12 bln 300 12 bln 300 60 bln 1500

Koordinasi dan

monev penunjang APBN dan APBD I

Perjalanan dinas 12 bln 300 12 bln 300 12 bln 300 12 bln 300 12 bln 300 60 bln 1500

Koordinasi dan

monev penunjang DAK

Perjalanan dinas 12 bln 200 12 bln 200 12 bln 200 12 bln 200 12 bln 200 60 bln 1000

Penyediaan jasa tenaga honorer

Tersedianya Tenaga Honorer/Pegawai Tidak Tetap

95 orang 849,840

95 orang 849,840

95 orang 849,840

95 orang 849,840

95 orang 849,840

475 orang 4,249,200

Bagansiapiapi

Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan peralatan gedung kantor (Pengadaan Sound sistem)

Sound sistem yang dibeli untuk Peningkatan sarana dan prasarana kantor

3 pkt 90,000 3 pkt 90,000 3 pkt 90,000 2 pkt 60,000 11 pkt 330,00

0

Pengadaan perlengkapan gedung kantor (Pengadaan meubelier)

Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Pengadaan perlengkapan gedung kantor (Pengadaan komputer lengkap Distanak Rohil)

Komuter yang dibeli untuk Peningkatan sarana kerja yang memadai

10 Unit 100 10 100 20 200

Pengadaan perlengkapan gedung kantor (Pembuatan papan plang nama Dinas dan UPTD)


1 90 70 15 160

Pembangunan pagar BPP

Tersedianya pagar sebagai pengaman BPP

1 unit 500 1 unit 500 1 unit 500 1 unit 500 1 unit 500 5 unit 2500


V-112

Rehab Workshop


1 unit 500 1 unit 500 2 1000

Pengadaan lemari

Meningkatnya sarana penyimpanan dokumen pada Distanak

5 BPP, 5

Unit

25,000 5 BPP, 5 Unit 25,000

Pengadaan Handycam

Meningkatnya dokumentasi dan publikasi kegiatan pada Distanak

2 Unit 30,000 2 Unit 30,000

Pengadaan Drone

beserta kelengkapannya

Tersedianya Drone

1 unit 50 2 unit 140 3 unit 190

Pengadaan

Kendaraan Dinas Roda 4

Meningkatnya sarana mobilitas

Pengadaan

Kendaraan Dinas Roda 2

Meningkatnya sarana mobilitas

5 150 25 750 30 900

Pengadaan kendaraan roda 2 bagi penyuluh pertanian dan petugas kabupaten

Meningkatnya jumlah sarana dan jumlah kelompok yang terbina

PPL : 15

Unit

375,00

0

25 875 40 1250

Pembangunan Garasi Mobil


1 unit 300 1 300

Pembangunan gedung kantor



Rehabilitasi gedung Kantor

Terciptanya kenyamanan dalam bekerja


Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor (Pembuatan taman


1 unit 200 1 unit 200 2 400


V-113

kantor dan penghijauan)

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor (Pemeliharaan gedung tempat kerja)


1 150 1 150 1 150 1 150 1 150 5 750

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor (Pemeliharaan gudang)


1 150 1 150 1 150 1 150 1 150 5 750

Pemeliharaan instalasi listrik


1 tahun 100 1 tahun 100 1 tahun 100 1 tahun 100 1 tahun 100 5 tahun 500

Pemeliharaan rutin dan berkala kendaraan dinas/operasional

Terciptanya kenyamanan bagi pengendara

106 unit 300 106 unit 300 106 unit 300 106 unit 300 106 unit 300 530 unit 1500

Pengadaan peralatan gedung kantor


Pengadaan perlengkapan gedung kantor


Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

Menunjang kelancaran tugas kedinasan

12 bln 60 12 bln 60 12 bln 60 12 bln 60 12 bln 60

60 bulan 300

Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor

Menunjang kelancaran tugas kedinasan

12 bln 60 12 bln 60 12 bln 60 12 bln 60 12 bln 60

60 bulan 300

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Meningkatnya kedisiplinan/kehadiran kerja aparatur

Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya (Pengadaan pakaian dinas harian)

Tersedianya pakaian seragam pegawai/honorer

200 pasang 150 200 150


V-114

Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu (Pengadaan pakaian olah raga)

Peningkatan disiplin aparatur 200 pasang 150 200 pasang 150

Pengadaan pakian kerja lapangan


100 psg 50 100 pasang 50

Pengadaan pakian batik


Pengadaan pakian KORPRI


100 psg 50 100 psg 50

Pengadaan pakaian adat beserta perlengkapannnya


200 psg 100 200 psg 100 400 200

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Pendidikan dan pelatihan formal

Meningkatnya pengetahuan Pegawai/honorer di bidang tugasnya

25 org 250 25 org 250 25 org 250 25 org 250 25 org 250 125 org 1250

Bimbingan teknis

implementasi

peraturan

perundang-undangan

Meningkatnya pengetahuan Pegawai/honorer di bidang tugasnya

20 org 200 20 org 200 20 org 200 60 org 600

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Tersusunnya rencana program dinas dan pelaporan keuangan dinas


V-115

Penyusunan pelaporan data statistik pertanian

Program dan kegiatan dinas yang dapat dipertanggungjawabkan

20 buku 135 20 buku 135 20 buku 135 20 buku 135 20 buku 135 100 buku 675

Penyusunan LAKIP Dinas Ketahanan Pangan danPertanian

Data capaian kinerja Distanak


Penyusunan Renja SKPD Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian


1 dok 75 1 dok 75 1 dok 75 1 dok 75 1 dok 75 5 dok 375

Penyusunan Laporan Tahunan/Profil Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kab. Rokan Hilir



Penyusunan dokumen anggaran Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian

Tersusunnya kegiatan Distanak Rohil


Penyusunan Laporan Keuangan

Peningkatan pelaporan keuangan SKPD yang baik

2

semester

50 2 semester 50 2 semester 50 2 semester 50 2 semester 50 10 semester 250

Evaluasi Rencana Kerja SKPD Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kab. Rohil

Tersusunnya kegiatan yang tepat sasaran

1 dok 50 1 dok 50 1 dok 50 1 dok 50 1 dok 50 5 dok 250

Penyusunan Rentra Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Tahun 2021-2026

TersusunnyaDokumen Renstra dinas

1 dokumen 120 1 dokumen 120

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Ketahanan Pangan dan PertanianKabupaten Rokan Hilir Tahun 2017-2021

VI-115

BAB VIINDIKATOR KINERJA SKPD YANGMENGACU PADA TUJUAN DAN SASARANRPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsungmenunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatangsebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD iniditampilkan dalam Tabel 6.1.Tabel 6.1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD Kabupaten Rokan Hilir 2016-2021

No Indikator

KondisiKinerja

AwalPeriode

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja AkhirPeriod

eRenstr

a

Tahun0 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Produksi padi(Ton GKG) 44.106 60.408 61.110 64.165 67.365 70.733 70.7332 Produktivitaspadi (Ton/Ha) 3.648 3.64 3.83 3,91 3,98 4,06 4,063 KetersediaanPangan Utama(Ton) 75,078 75.078 76.580 78.112 79.674 81.267 81.2674 Produktivitassawit/CPO (Kg) 3,304 3.304 3.334 3.363 3.388 3.408 3.4085 ProduktivitasKaret (Kg) 1.070 1.070 1.079 1.087 1.094 1.099 1.0996 Nilai Tukar Petani n/a 117 117,5 118 118,5 119 1197 Populasi ternak 20.524 22,402 24,829 27,520 30,501 33,806 33.806

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Ketahanan Pangan dan PertanianKabupaten Rokan Hilir Tahun 2017-2021

VI-116

No Indikator

KondisiKinerja

AwalPeriode

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi

Kinerja AkhirPeriod

eRenstr

a

Tahun0 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9sapi (ekor)8 Produksi dagingsapi (ton) 430,939 238,2 238,2 238,2 238,2 238,2 655,481

9Jumlahperusahaan/pengusaha yangberinvestasi dibidangPertanian/Perkebunan danPeternakan

70 70 75 80 85 90 90

10 Level MaturitasSPIP n/a n/a Level 3 Level 3 Level 3 Level 3 Level 311 Nilai EvaluasiSakip C C B B B B B12 Nilai ReformasiBirokrasi n/a n/a n/a C C CC CC

Documents

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DINAS KETAHANAN PANGAN … · 2020. 7. 30. · 2017-2021 sesuai dengan Surat Keputusan Kepala Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Nomor : ... Tahun 2012