RENCANA STRATEGISTabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan 50 Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Dan Pendanaan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang

RENCANA STRATEGIS (HASIL REVIU)

BADAN PENGELOLA KEUANGAN

DAN ASET DAERAH KABUPATEN

TANGERANG

TAHUN 2019-2023

PEMERINTAH KABUPATEN TANGERANG

BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH JL. H. SARBINI NO. 3 TIGARAKSA - TANGERANG

TELP. (021) 5996351 Fax. (021) 5996352

KEPUTUSAN KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH

KABUPATEN TANGERANG

NOMOR : 050 /Kep. BPKAD / 2019

T E N T A N G

REVISI KEDUA RENCANA STRATEGIS ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

(RENSTRA OPD)

BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH

TAHUN 2013-2023

KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH

KABUPATEN TANGERANG

Menimbang :

Mengingat :

a. bahwa pada Pasal 26 dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah mengamanatkan agar

Renstra SKPD ditetapkan dengan keputusan Kepala SKPD;

b. bahwa dengan telah disahkannya Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang

Nomor 11 Tahun 2015 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah

Kabupaten Tangerang Nomor 5 Tahun 2013 tentang RPJMD Kabupaten

Tangerang Tahun 2013-2018 maka seluruh SKPD harus menetapkan

dokumen perencanaan Rencana Strategis SKPD berdasarkan pengesahan

yang telah diteteapkan melalui Keputusan Bupati;

c. bahwa dalam Keputusan Bupati Tangerang Nomor 050 / Kep.78-Huk /

2016 tentang Pengesahan Dokumen Rencana Strategis Satuan Kerja

Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD) dilingkungan Pemerintah

Kabupaten Tangerang Tahun 2013-2018, memerintahkan kepada seluruh

Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah dilingkungan Pemerintah

Kabupaten Tangerang, untuk menetapkan dan mengesahkan dokumen

Renstra SKPD sesuai kewenangan dan tugas fungsinya masing-masing;

d. bahwa dengan memperhatikan hal diatas maka perlu disusun ketetapan

Renstra SKPD melalui Keputusan Kepala SKPD.

1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara

yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Provinsi

Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4010);

3. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,


4. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

5. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan

dan Tanggung jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4400);

6. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421);

7. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)

sebagaimana telah diubah menjadi Undang-undang Nomor 8 Tahun 2005

tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang

Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor

32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4844);

8. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran


9. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005 – 2025 (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran


10. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan

Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011

Nomor 82 Tambahan Lembaran Negara Nomor 5234);

11. Peraturan Pemerintah RI Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

12. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman

Penyusunan dan Penetapan Standar Pelayanan Minimal (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);


Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah



14. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan



15. Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik



16. Peraturan Pemerintah RI Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi

dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik



17. Peraturan Pemerintah RI Nomor 41 Tahun 2007 tentang Pedoman

Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4741);

18. Peraturan Pemerintah RI Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4815);

19. Peraturan Pemerintah RI Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817);

20. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 01 Tahun 2008 tentang

Urusan Pemerintahan Kabupaten Tangerang (Lembaran Daerah Tahun

2008 Nomor 01, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 0108);


Penyelenggaraan Pelayanan Publik (Lembaran Daerah Tahun 2008

Nomor 15, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 1508);


Pokok-pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah Tahun

2009 Nomor 02, Tambahan Lembaran Daerah Nomor 0209);


Pembentukan Perangkat Daerah Kabupaten Tangerang (Lembaran

Daerah Tahun 2016 Nomor 11, Tambahan Lembaran Daerah Nomor

1611);

24. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 110 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Badan

Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang.

Memperhatikan : 1. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

2. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 16 Tahun 2019 tentang Indikator

Kinerja Utama Tahun 2019-2023 di Lingkungan Pemerintah Kabupaten

Tangerang.

MEMUTUSKAN

Menetapkan : Keputusan Kepala Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten

Tangerang tentang Revisi Kedua Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat

Daerah (RENSTRA SKPD) Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Tangerang Tahun 2019-2023.

KESATU : Menetapkan Kepala Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Daerah

Kabupaten Tangerang tentang Revisi Kedua Rencana Strategis Satuan Kerja

Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Badan Pengelola Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023;

KEDUA : Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Badan

Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Daerah Kabupaten Tangerang

sebagaimana dimaksud butir KESATU terdapat dalam dokumen Renstra,

yang merupakan satu kesatuan tidak terpisahkan dari Surat Keputusan ini;

KETIGA : Memerintahkan kepada seluruh jajaran pegawai dilingkup Badan Pengelola

Keuangan dan Aset Daerah Daerah Kabupaten Tangerang, agar dokumen

Renstra ini dijadikan pedoman dalam melaksanakan kegiatannya sesuai

kewenangan dan tugas fungsinya masing-masing;

KEEMPAT : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan.

DITETAPKAN DI : TIGARAKSA

PADA TANGGAL : 2018

KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN

DAN ASET DAERAH

Drs. H. HENDRA IRSANSYAH

NIP. 19590901 198603 1 013

Rencana Strategis BPKAD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 i

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas

rahmat dan hidayah Nya, akhirnya penyusunan Revisi Kedua Rencana Strategis

Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang Tahun

2019–2023 ini dapat diselesaikan.

Rencana Strategis Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023 adalah sebagai implementasi dari

amanat Undang-undang No 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan

Undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional. Penyusunan Renstra Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang ini berpedoman kepada Peraturan Menteri Dalam Negeri

Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,

Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, yang

mengamanatkan bahwa dokumen Rencana Strategis Perangkat Daerah

merupakan rencana pembangunan 5 (lima) tahunan Perangkat Daerah yang

disusun oleh setiap Perangkat Daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-

Rencana Strategis BPKAD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 ii

masing, yang dalam penyusunannya berpedoman pada dokumen Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD)..

Rencana Strategis Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023 pada hakikatnya adalah komitmen

bersama yang lahir dari nilai dan norma organisasi melalui proses dan

pemahaman yang bersifat incremental (senantiasa meningkat dan terus

menerus) dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang

diharapkan di masa depan.

Semoga Rencana Strategis Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023 ini dapat dijadikan bahan

pertimbangan bagi seluruh pemangku kepentingan pembangunan dan

penyelenggara pemerintah di Kabupaten Tangerang.

KEPALA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN

ASET DAERAH

Drs. H. HENDRA IRSANSYAH

NIP. 19590901 198603 1 013

Tigaraksa, Agustus 2019

Rencana Strategis BPKAD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI iii

DAFTAR TABEL v

DAFTAR GAMBAR vi

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1 Latar Belakang 1

1.2 Dasar Hukum 4

1.3 Maksud dan Tujuan 6

1.4 Sistematika Penulisan 8

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN

ASET DAERAH KABUPATEN TANGERANG 11

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Badan Pengelola Keuangan

Dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang 11

2.2 Sumber Daya Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang 23

2.3 Kinerja Pelayanan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan

Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang 35

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 38

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi 38

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati

Tangerang 39

Rencana Strategis BPKAD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 iv

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis 43

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 46

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah 46

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 50

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN 52

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN 70

BAB VIII PENUTUP 72

Rencana Strategis BPKAD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 v

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Daftar Pegawai Berdasarkan Golongan Badan Pengelola Keuangan


Tabel 2.2 Daftar Pegawai Berdasarkan Pendidikan Badan Pengelola Keuangan


Tabel 2.3 Daftar Sarana Dan Prasarana Badan Pengelola Keuangan


Tabel 2.4 Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Pengelola Keuangan


Tabel 2.5 Anggaran Dan Realisasi Pelayanan Badan Pengelola Keuangan


Tabel 3.1 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran

Pembangunan Daerah 38

Tabel 4.1 Keterkaitan (Interelasi) Tujuan Dan Sasaran Rencana Strategis

Tahun 2019–2023 Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah


Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan 50

Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Dan Pendanaan Badan Pengelola Keuangan

dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023 53

Tabel 6.1 Indikator Kinerja Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Yang

Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD Tahun 2019–2023 71

Rencana Strategis BPKAD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah


Rencana Strategis BPKAD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pengelola Keuangan

dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023, merupakan

tindak lanjut pelaksanaan dari (i) Undang-undang No. 25 tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; (ii) Undang-Undang

Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; (iii) Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

dan (iv) Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86

Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, yang

mengamanatkan antara lain, bahwa dokumen Rencana Strategis

Perangkat Daerah merupakan rencana pembangunan 5 (lima) tahunan

Perangkat Daerah yang disusun oleh setiap Perangkat Daerah sesuai

dengan tugas dan fungsinya masing-masing, yang dalam penyusunannya


berpedoman pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah

(RPJMD).

Dokumen Renstra Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 ini merupakan penjabaran dari

Peraturan Daerah Nomor 1 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023.

Dengan demikian, antara dokumen Rencana Strategis Badan Pengelola

Keuangan dan Aset Daerah Tahun 2019-2023 dengan dokumen Perubahan

RPJMD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 ada

keselarasaran/keserasian serta saling bersinergi dan merupakan satu

kesatuan dokumen rencana pembangunan jangka menengah daerah dan

jangka menengah Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah sebagai

salah satu SKPD dalam lingkungan Pemerintah Kabupaten Tangerang, yang

satu dengan yang lain ada saling keterkaitan. Oleh karena itu, target

capaian, sasaran dan indikator, serta program dan kegiatan yang akan

dicapai dalam dokumen Renstra Badan Pengelola Keuangan dan Aset

Daerah harus selaras/konsisten dengan target capaian sasaran dan

program prioritas yang terdapat dalam RPJMD Kabupaten Tangerang.

Selanjutnya, rancangan dokumen Renstra Badan Pengelola Keuangan dan

Aset Daerah Kabupaten Tangerang yang telah disusun ini, dijadikan

sebagai bahan masukan untuk penyusunan Perubahan RPJMD.


Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan dan

penganggaran dalam dokumen Renstra Badan Pengelola Keuangan dan

Aset Daerah Tahun 2019-2023, sebagaimana telah diatur dalam peraturan

perundang-undangan terkait, dan dalam rangka mengantisipasi dinamika

perkembangan masyarakat yang langsung maupun tidak langsung akan

berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan yang semakin cepat,

tepat, murah dan mudah, serta profesional, maka target capaian program

dan kegiatan, serta pagu indikatif selama 5 (lima) tahun yang telah

tertuang dalam dokumen Perubahan RPJMD, akan dijadikan sebagai

pedoman dan akan dituangkan kedalam daftar program prioritas dan

kegiatan untuk selama 5 (lima) tahun kedepan kedalam dokumen Renstra.

Dengan tersusunnya dokumen Renstra Badan Pengelola Keuangan

dan Aset Daerah, diharapkan dapat menjadi arah dan pedoman bagi

seluruh unit kerja dalam lingkup koordinasi Badan Pengelola Keuangan

dan Aset Daerah, mitra kerja, para pemangku kepentingan, dalam

penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan.

Selanjutnya dokumen ini akan diterjemahkan kedalam dokumen

perencanaan pembangunan setiap tahun yang memuat program dan

kegiatan yang fokus dan terukur serta menunjang pencapaian target

sasaran pembangunan Kabupaten Tangerang.


1.2. Dasar Hukum

Dasar hukum yang melandasi penyusunan Rencana Strategis Badan

Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2019-

2023, adalah sebagai berikut:

1. Undang – undang Nomor. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang – undang Nomor. 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan

Negara;

3. Undang – undang Nomor. 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencananan Pembangunan Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan

Daerah, sebagaimana telah beberapa kali dirubah dan terakhir dengan

Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah;

5. Undang - undang Nomor. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

6. Undang – undang No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional Tahun 2005 – 2025;

7. Peraturan Pemerintah Nomor. 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;


Penyusunan Dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;


9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian

Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah

Provinsi, Dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah

beberapa kali dirubah dan terakhir dengan Permendagri Nomor: 21

Tahun 2011 tentang Perubahan ke dua atas Permendagri Nomor: 13

Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun

2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi

Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan

Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang Nomor 9 Tahun 2009

tentang Pedoman Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah;



Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten

Tangerang Tahun 2005 – 2025;


tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Tangerang;


tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Tangerang Tahun 2019-2023;


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Derah Kabupaten

Tangerang;

18. Peraturan Bupati Tangerang Nomor 110 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja

Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang;

1.3. Maksud danTujuan

Dokumen Rencana Strategis Badan Pengelola Keuangan dan Aset

Daerah Tahun 2019-2023 merupakan dokumen resmi perencanaan satuan

kerja perangkat daerah untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang

menggambarkan tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan

dari Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah yang berpedoman

kepada RPJMD dan bersifat indikatif.


Dokumen Renstra Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Tahun 2013-2018 disusun dan ditetapkan dengan maksud:

a. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau acuan

dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pengelola Keuangan

dan Aset Daerah;

b. Sebagai landasan dalam menentukan tujuan, sasaran, arah kebijakan

dan program serta kegiatan prioritas Badan Pengelola Keuangan dan

Aset Daerah dalam jangka menengah;

c. Sebagai pedoman dalam melakukan penilaian kinerja terhadap unit

kerja dalam lingkungan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

yang mencerminkan penyelenggaran pembangunan yang baik,

transparan dan akuntabel.

Adapun tujuan penyusunan dokumen Renstra, antara lain adalah :

a. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap tahun

anggaran selama lima (5) tahun yang akan datang;

b. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efektif, efisien

dan berkelanjutan;

c. Sebagai dasar perumusan kebijakan strategis untuk dijabarkan dalam

suatu program kerja;

d. Sebagai dasar evaluasi kinerja tahunan Badan Pengelola Keuangan dan

Aset Daerah;


e. Sebagai dasar untuk penyempurnaan rancangan awal RPJMD menjadi

rancangan Perubahan RPJMD.

1.4. Sistematika Penulisan

Dokumen Rencana Strategis Badan Pengelola Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 secara garis besar disusun

dengan sistematika sebagai berikut:

Bab I Pendahuluan

Bab ini berisi latar belakang penyusunan Renstra, landasan

hukum penyusunan Renstra, maksud dan tujuan penyusunan

Renstra dan sistematika penulisan dokumen Renstra.

Bab II Gambaran Pelayanan Badan Pengelola Keuangan dan Aset

Daerah Daerah Kabupaten Tangerang.

Bab ini memuat Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Badan

Pengelola Keuangan dan Aset Daerah, sumber daya yang dimiliki

oleh Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah, kinerja

pelayanan Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah, serta

tantangan dan peluang pengembangan pelayanan di unit kerja

dalam koordinasi Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah.


Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Bab ini memuat identifikasi permasalahan berdasarkan tugas

dan fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh unit kerja dalam

koordinasi Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah,

telahaan visi-misi dan program kerja Bupati Dan Wakil Bupati

dan penentuan isu-isu strategis Badan Pengelola Keuangan dan

Aset Daerah.

Bab IV Tujuan dan Sasaran

Bab ini memuat tujuan dan sasaran jangka menengah Tahun

2019-2023, serta strategi dan kebijakan dalam menjabarkan

sasaran jangka menengah bidang-bidang dalam lingkup

koordinasi Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah.

Bab V Strategi dan Arah Kebijakan

Bab ini memuat strategi dan arah kebijakan dalam menjabarkan

sasaran jangka menengah Badan Pengelola Keuangan dan Aset

Daerah.

Bab VI Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan

Bab ini memuat Memuat rencana program dan kegiatan Badan

Pengelola Keuangan dan Aset Daerah untuk 5 (lima) tahun


kedepan yang dilengkapi dengan indikator kinerja dan

pendanaan indikatif.

Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan.

Bab ini memuat indikator Badan Pengelola Keuangan dan Aset

Daerah yang terkait langsung atau mendukung pencapaian

tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Tangerang Tahun

2019-2023.

Bab VIII Penutup

Berisi ringkasan singkat dari maksud dan tujuan penyusunan

dokumen Renstra Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

disertai dengan harapan bahwa dokumen ini mampu menjadi

pedoman pembangunan 5 (lima) tahun kedepan oleh Badan

Pengelola Keuangan dan Aset Daerah.


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN

TANGERANG

2.1 Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Badan Pengelola Keuangan Dan Aset

Daerah Kabupaten Tangerang

Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah merupakan unsur

pendukung tugas Kepala Daerah di bidang Pengelolaan Keuangan Daerah

dan Aset, dipimpin oleh seorang Kepala Badan yang dalam melaksanakan

tugasnya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui

Sekretaris Daerah. Berdasarkan Peraturan Bupati Tangerang Nomor 110

Tahun 2016 Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Dan Fungsi, Serta Tata

Kerja Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang,

tugas Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang

adalah membantu Bupati merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan,

membina dan mengendalikan fungsi penunjang urusan pemerintahan

bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah yang menjadi kewenangan

Daerah dan tugas pembantuan yang diberikan kepada Pemerintah Daerah.

Dalam menyelenggarakan tugas dimaksud, Badan Pengelola

Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang mempunyai fungsi:

1. Penyusunan kebijakan teknis yang terkait dengan anggaran,

perbendaharaan dan kas daerah, akuntansi dan aset;


2. pelaksanaan tugas dukungan teknis yang terkait dengan anggaran,

perbendaharaan dan kas daerah, akuntansi dan aset;

3. pelaksanaan fungsi Bendahara Umum Daerah;

4. pelaksanaan fungsi pengelolaan barang milik daerah selaku Pejabat

Penatausahaan Barang;

5. pemantauan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan

teknis yang terkait dengan anggaran, perbendaharaan dan kas daerah,

akuntansi dan aset;

6. pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan

pemerintahan daerah sesuai lingkup tugasnya;

7. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati terkait

dengan tugas dan fungsinya.

Untuk menjalankan tugas pokok sebagaimana telah ditetapkan

dalam Peraturan Bupati Tangerang Nomor 110 Tahun 2016 Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas, Dan Fungsi, Serta Tata Kerja Badan Pengelola

Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang, setiap Bidang dalam

lingkup koordinasi Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah,

mempunyai tugas pokok sebagai berikut :

1. Sekretariat Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah

Sekretariat Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah mempunyai

tugas melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi,


pembinaan dan pengendalian perencanaan, pengelolaan keuangan

dan pengelolaan administrasi umum serta kepegawaian lingkup badan.

Dalam menyelenggarakan tugas dimaksud, Sekretariat mempunyai

fungsi:

a. penyiapan rencana dan program kerja yang berkaitan dengan

kesekertariatan meliputi perencanaan, umum dan kepegawaian

serta keuangan;

b. penyiapan rumusan kebijakan teknis yang berkaitan

kesekretariatan meliputi perencanaan, umum dan kepegawaian

serta keuangan;

c. Penyiapan pengendalian yang berkaitan dengan kesekertariatan

meliputi perencanaan, umum dan kepegawaian serta keuangan;

d. Penyiapan bimbingan yang berkaitan dengan kesekertariatan


e. Pengelolaan administrasi yang berkaitan dengan kesekertariatan


f. Penyiapan fasilitasi Pengelola Informasi dan Dokumen (PID);

g. Penyiapan dan pelaksanaan pengembangan e-government; dan

h. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan

tugas dan fungsinya.


Sekretariat berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Badan. Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris Badan, dalam

pelaksanaan tugasnya Sekretaris dibantu oleh:

a) Sub.Bagian Perencanaan;

b) Sub.Bagian Perencanaan Keuangan;

c) Sub.Bagian Umum dan Kepegawaian

2. Bidang Anggaran

Bidang Anggaran mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah.

Dalam menyelenggarakan tugas dimaksud, Bidang Anggaran

mempunyai fungsi:

a. Penyiapan rumusan kebijakan teknis yang terkait dengan

penyusunan anggaran, evaluasi dan kebijakan anggaran;

b. penyiapan rencana dan program yang terkait dengan penyusunan

anggaran, evaluasi dan kebijakan anggaran;

c. penyiapan pengendalian yang terkait dengan penyusunan

anggaran, evaluasi dan kebijakan anggaran;

d. penyiapan bimbingan yang terkait dengan penyusunan anggaran,

evaluasi dan kebijakan anggaran;


e. pengelolaan administrasi yang terkait dengan penyusunan

anggaran, evaluasi dan kebijakan anggaran.

Bidang Anggaran berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Badan. Bidang Anggaran dipimpin oleh Kepala Bidang,

dalam pelaksanaan tugasnya Kepala Bidang Anggaran dibantu oleh:

a) Sub Bidang Penyusunan Anggaran;

b) Sub Bidang Evaluasi dan kebijakan Anggaran.

3. Bidang Perbendaharaan dan Kas Daerah

Bidang Perbendaharaan dan Kas Daerah mempunyai tugas pokok

melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi,

pembinaan, dan pengendalian kas daerah, belanja langsung dan

belanja tidak langsung, pendapatan dana perimbangan dan lain-lain

pendapatan daerah yang sah dilingkungan pemerintah daerah.

Dalam menyelenggarakan tugas dimaksud, Bidang Perbendaharaan

dan Kas Daerah mempunyai fungsi:

a. penyiapan perumusan kebijakan teknis yang meliputi pengelolaan

dan pengendalian kas daerah, belanja langsung dan tidak langsung

serta pendapatan dana perimbangan dan lain-lain pendapatan

daerah yang sah dilingkungan pemerintah daerah;

b. penyiapan rencana dan program yang terkait dengan pengelolaan

dan pengendalian kas daerah, belanja langsung dan tidak langsung



daerah yang sah dilingkungan pemerintah daerah;

c. penyiapan pengendalian program yang terkait dengan

pengelolaan dan pengendalian kas daerah, belanja langsung dan

tidak langsung serta pendapatan dana perimbangan dan lain-lain

pendapatan daerah yang sah dilingkungan pemerintah daerah;

d. penyiapan bimbingan yang terkait dengan pengelolaan dan

pengendalian kas daerah, belanja langsung dan tidak langsung


daerah yang sah dilingkungan pemerintah daerah; dan

e. Pengelolaan administrasi yang terkait dengan pengelolaan dan

pengendalian kas daerah, belanja langsung dan tidak langsung


daerah yang sah dilingkungan pemerintah daerah.

Bidang Perbendaharaan dan Kas Daerah berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Badan. Bidang Perbendaharaan dan

Kas Daerah dipimpin oleh Kepala Bidang, dalam pelaksanaan tugasnya

Kepala Bidang Perbendaharaan dan Kas Daerah dibantu oleh:

a) Sub Bidang Kas Daerah;

b) Sub Bidang Belanja Langsung dan Tidak Langsung;

c) Sub Bidang Pendapatan PPKD.


4. Bidang Akuntansi

Bidang Akuntansi mempunyai tugas melaksanakan penyiapan

perumusan kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian

akuntansi pemerintah daerah.

Dalam menyelenggarakan tugas dimaksud, Bidang Akuntansi

mempunyai fungsi:

a. penyiapan rumusan kebijakan teknis yang terkait dengan

penerapan akuntansi, penyusunan laporan keuangan daerah,

evaluasi dan pembinaan akuntansi;

b. penyusunan rencana dan program yang terkait dengan penerapan

akuntansi, penyusunan laporan keuangan daerah, evaluasi dan

pembinaan akuntansi;

c. penyelenggaraan akuntansi kas dan selain kas lingkup Pemerintah

Daerah;

d. penyiapan pengendalian yang terkait dengan penerapan akuntasi

dan penyusunan laporan keuangan daerah, evaluasi, dan

pembinaan akuntansi;

e. penyiapan bimbingan yang terkait dengan penerapan akuntansi,

penyusunan laporan keuangan daerah, evaluasi dan pembinaan

akuntansi;


f. pengelolaan administrasi yang terkait dengan penerapan

akuntansi, penyusunan laporan keuangan daerah, evaluasi dan

pembinaan akuntansi.

Bidang Akuntansi berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Badan. Bidang Akuntansi dipimpin oleh Kepala Bidang,

dalam pelaksanaan tugasnya Akuntansi dibantu oleh:

a) Sub Bidang Akuntansi dan Pelaporan;

b) Sub Bidang Evaluasi dan Pembinaan Akuntansi

5. Bidang Aset

Bidang Aset mempunyai tugas melaksanakan penyiapan perumusan

kebijakan, koordinasi, pembinaan dan pengendalian dalam

Penatausahaan, Pemanfaatan dan Pengendalian aset.

Dalam menyelenggarakan tugas dimaksud, Bidang Aset mempunyai

fungsi:

a. penyiapan rumusan kebijakan teknis yang terkait dengan

penatausahaan, pemanfaatan dan pengendalian aset;

b. penyiapan rencana dan program yang terkait dengan

penatausahaan, pemanfaatan dan pengendalian aset;

c. penyiapan pengendalian yang terkait dengan penatausahaan,

pemanfaatan dan pengendalian aset;


d. penyiapan bimbingan yang terkait dengan penatausahaan,


e. pengelolaan administrasi yang terkait dengan penatausahaan,


Bidang Aset berkedudukan dibawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Badan. Bidang Aset dipimpin oleh Kepala Bidang, dalam

pelaksanaan tugasnya Aset dibantu oleh:

a) Sub Bidang Penatausahaan Aset; dan

b) Sub Bidang Pemanfaatan dan Pengendalian Aset;

6. Unit Pelaksana Teknis Penggunausahaan dan Penyimpanan Barang

Milik Daerah

Berdasarkan Peraturan Bupati Tangerang Nomor 143 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi ,Tugas Pokok dan Rincian

Tugas serta Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Penggunausahaan dan

Penyimpanan Barang Milik Daerah Pada Badan Pengelolaan Keuangan

dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang, Unit Pelaksana Teknis

Penggunausahaan dan Penyimpanan Barang Milik Daerah Pada Badan

Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang (UPT)

Penggunausahaan dan Penyimpanan barang milik Daerah mempunyai

tugas melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Badan di bidang

Penggunausahaan dan Penyimpanan barang milik Daerah.


Dalam menyelenggarakan tugas dimaksud, UPT Penggunausahaan dan

Penyimpanan barang milik Daerah mempunyai rincian tugas:

a. menyusun perencanaan dan program teknis dalam bidang

penggunausahaan barang milik daerah secara ekonomis

penerimaan, penyimpanan, dan pemeliharaan barang milik

daerah;

b. merencanakan dan pemerosesan penggunausahaan barang

milik/dikuasai pemerintah daerah dengan cara sewa, dan

kerjasama penggunausahaan oleh pihak swasta/perorangan;

c. merencanakan penggunausahaan barang milik/dikuasai

pemerintah daerah yang memiliki nilai ekonomis;

d. memproses penghitungan retribusi atas penggunausahaan barang

milik/dikuasai pemerintah daerah yang memiliki nilai ekonomis;

e. melaksanakan pengamanan dan pengendalian pengelolaan barang

milik daerah yang digunausahakan;

f. menerima dan menyimpan barang milik daerah dalam gudang

barang milik daerah;

g. melakukan inventarisasi fisik barang yang disimpan dalam gudang

barang milik daerah;

h. melaksanakan pencatatan dan pelaporan penyimpanan barang

milik daerah;


i. melaksanakan pengamanan, pengendalian dan pengawasan

terhadap penyimpanan barang milik daerah;

j. melaksanakan koordinasi dengan SKPD terkait dalam hal

penyimpanan barang milik daerah;

k. memfasilitasi sementara penyimpanan barang milik daerah yang

dikelola oleh SKPD terkait;

l. melaksanakan pengelolaan surat menyurat, penggandaan, dan

kearsipan;

m. mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas

UPT Penggunausahaan dan Penyimpanan Barang Milik Daerah

Kabupaten Tangerang serta pelaksanaan tugas-tugas rutin lain

yang menjadi tanggung jawabnya;

n. membuat laporan dan melaporkan pelaksanaan tugas UPT

Penggunausahaan dan Penyimpanan Barang Milik Daerah

Kabupaten Tangerang kepada Kepala Badan setiap akhir tahun

anggaran secara berkala dan/atau sesuai kebutuhan; dan

o. melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Badan terkait

dengan tugas dan fungsinya.

Struktur organisasi Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang mengacu pada Peraturan Bupati Tangerang Nomor

110 Tahun 2016 Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Dan Fungsi, Serta


Tata Kerja Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten

Tangerang. Struktur Organisasi Badan Pengelola Keuangan Dan Aset

Daerah Kabupaten Tangerang, dapat digambarkan sebagaimana Gambar

2.1. dibawah ini.

Gambar 2.1

Struktur Organisasi

Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang

KEPALA BADAN

JABATAN FUNGSIONAL

SEKRETARIAT

SUB BAGIAN

SUB BAGIAN

SUB BAGIAN

PERENCANAAN

KEUANGAN

UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

BIDANG

BIDANG

BIDANG

BIDANG

Anggaran

PERBENDAHARAAN DAN

KAS DAERAH

AKUNTANSI

ASET

SUB BIDANG

SUB BIDANG

SUB BIDANG

SUB BIDANG

PENYUSUNAN

ANGGARAN

KAS DAERAH

AKUNTANSI DAN

PELAPORAN

PENATAUSAHAAN

ASET

SUB BIDANG

SUB BIDANG

SUB BIDANG

SUB BIDANG

EVALUASI DAN

KEBIJAKAN

ANGGARAN

BELANJA LANGSUNG

DAN TIDAK

LANGSUNG

EVALUASI DAN

PEMBINAAN

AKUNTANSI

PEMANFAATAN

DAN

PENGENDALIAN

ASET

SUB BIDANG

PENDAPATAN PPKD

UPT


2.2 Sumber Daya Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten

Tangerang

1. Sumber Daya Manusia (SDM)

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu

institusi/organisasi. Kondisi institusi akan sangat dipengaruhi dan

tergantung pada kualitas serta kemampuan kompetitif sumber daya

manusia yang dimilikinya.

Pegawai pada unit kerja dalam lingkup koordinasi Badan Pengelola

Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang berjumlah 76 orang,

terdiri dari:

a. Sekretariat memiliki pegawai sebanyak 19 orang, dengan rincian

PNS laki-laki 8 Orang, dan perempuan 11 orang;

b. Bidang Anggaran memiliki pegawai sebanyak 10 orang, dengan

rincian PNS laki-laki 9 Orang, dan perempuan 1 orang;

c. Bidang Perbendaharaan dan Kas Daerah memiliki pegawai

sebanyak 17 orang, dengan rincian PNS laki-laki 13 Orang, dan

perempuan 4 orang;

d. Bidang Akuntansi dan Administrasi Keuangan memiliki pegawai

sebanyak 10 orang, dengan rincian PNS laki-laki 4 Orang, dan

perempuan 6 orang;

e. Bidang Aset memiliki pegawai sebanyak 15 orang, dengan rincian



f. UPT PP BMD memiliki pegawai sebanyak 5 orang, dengan rincian


Secara ringkas sebaran pegawai pada Badan Pengelola Keuangan Dan

Aset Daerah, dapat dilihat dalam tabel – tabel berikut ini:

Tabel 2.1

DAFTAR PEGAWAI BERDASARKAN GOLONGAN


KABUPATEN TANGERANG

URAIAN

GOLONGAN

I II III IV JUMLAH

a b c d a b c d a b c d a b c d

Sekretariat 1 7 3 3 3 1 1 19

Bidang Anggaran 2 2 1 3 2 10

Bidang

Perbendaharaan dan

Kas Daerah

3 2 2 3 2 1 3 1 17

Bidang Akuntansi 1 1 2 1 3 2 10

Bidang Aset 1 2 1 1 2 3 3 2 15

UPT PP BMD 1 1 1 1 1 5

Jumlah 1 5 7 7 16 10 14 12 2 1 1

76

Tabel 2.2

DAFTAR PEGAWAI BERDASARKAN PENDIDIKAN


KABUPATEN TANGERANG

URAIAN PENDIDIKAN

SD SLTP SLTA D3 D4 S1 S2 S3 JUMLAH

Sekretariat 2 1 15 1 19

Bidang Anggaran 5 1 2 2 10

Bidang Perbendaharaan dan Kas

Daerah 7 1 6 3 17

Bidang Akuntansi 2 7 1 10

Bidang Aset 5 10 15

UPT PP BMD 2 1 2 5

Jumlah 23 2 1 41 9

76


Dengan komposisi sumber daya aparatur sebagaimana terlihat pada

tabel 2.2 diatas, dimana aparatur pada Badan Pengelola Keuangan Dan

Aset Daerah berpendidikan S-2 sebanyak 9 orang (9%), berpendidikan

S-1 sebanyak 41 orang (53,9%), berpendidikan D-IV sebanyak 1 orang

(1,32%), berpendidikan D-III sebanyak 2 orang (2,63%) dan

berpendidikan setingkat SLTA sebanyak 23 orang (30.26%), maka dari

sisi dukungan sumber daya aparatur sesungguhnya merupakan salah

satu modal dasar untuk pencapaian target kinerja pada Badan

Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah

2. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana kantor merupakan faktor penting dalam

mendukung dan penunjang capaian target kinerja setiap bidang yang

ada dalam lingkup Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah.

Sampai dengan tahun 2018, seluruh sarana prasarana yang tersebar

pada unit kerja lingkup Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah

adalah sebagai berikut :


Tabel 2.3

DAFTAR SARANA DAN PRASARANA


KABUPATEN TANGERANG

NO JENIS BARANG JUMLAH

UNIT NO JENIS BARANG

JUMLAH


JUMLAH


JUMLAH

UNIT

1 AC 29 21 Dispenser 10 41 Mesin Absensi 3 61 Rol Meter 2

2 Alat Dapur Lainnya 1 22 Ensyclopedia, Kamus, Buku

Referensi 20 42 Mesin Calculator 4 62 Rotary Filling 1

3 Alat Pemadam Kebakaran 4 23 Facsimile 7 43 Mesin Foto Copy 5 63 Scanner 14

4 Alat Pembersih Lain-lain 5 24 Filling Besi/Metal 79 44 Mesin Ketik Elektronik 11 64 Sepeda Motor 25

5 Alat Pemotong Kertas 8 25 Gambar Presiden/Wakil Presiden 4 45 Mesin Potong Rumput 2 65 Server 6

6 Alat Pendingin Lain-lain 5 26 Gedung Garasi/Pool Permanen 1 46 Mesin Scanning 1 66 Sofa 5

7 Alat Pengasapan 4 27 Gedung Pos Jaga Permanen 1 47 Mobil 44 67 Software Cont Off-

line Computer 5

8 Alat Penghancur Kertas 11 28 Gerobak Lori 1 48 Monitor 12 68 Sound System 3

9 Alat Rumah Tangga Lain-lain 40 29 Global Positioning System 5 49 Note Book 29 69 Tanah Lapangan 3

10 ALat Ukur Universal Lain-lain 4 30 Handy Cam 3 50 Overhead Projektor 12 70 Tangga Alumunium 2

11 Bangku Tunggu 6 31 Hard Disk 36 51 Papan Pengumuman 1 71 Televisi 12

12 Bangunan Gedung Tempat Kerja

Lainnya Permanen 1 32 Ilmu Perpustakaan 168 52 Pemeliharaan 6 72 Theodolit 1

13 Brankas 4 33 Instalasi Penangkal Petir Manual 1 53 Peralatan Jaringan Lain-lain 12 73 Transformator 1

14 Buffet Kayu 1 34 Internet 1 54 Personal Computer 89 74 Vacum Coating 1

15 Camera + Attachment 5 35 Kursi Tamu/Kursi Rapat/ Kursi Kerja

Pejabat 219 55 Pesawat Telephone 7 75

Unintemuptible

Power Supply (UPS) 36

16 Camera Film 5 36 Lambang Garuda Pancasila 2 56 Peti Uang 1 76 Water Filter 4

17 Camera Video 1 37 Lap Top 61 57 Printer 123 77 Water Pas 5

18 Camera View Finder 2 38 Lemari Arsip 74 58 Proyektor + Attachment 4 78 White Board 2

19 Computer Compatible 1 39 Lemari Es 11 59 Rak Besi/Metal/Kayu 58 79 Wireless 1

20 CPU 3 40 Meja Rapat/Meja Kerja

Pejabat/Meja Tulis 123 60 Rak-rak penyimpangan 2 80 Zice 1


2.3 Kinerja Pelayanan Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang

Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah sesuai dengan tugas

pokok dan fungsinya dalam melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan daerah di bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah,

mempunyai sasaran/target capaian kinerja yang didasarkan pada indikator

kinerja sebagai berikut :

1. Jumlah Kebijakan yang mengatur pelaksanaan APBD

2. Persentase kelengkapan dan kesesuaian persyaratan dokumen

pencairan oleh SKPD

3. Jumlah Laporan penerimaan PPKD yang tertib dan tepat waktu

4. Jumlah Laporan Keuangan daerah berstandar akuntansi

pemerintahan

5. Persentase BMD yang dimutakhirkan sesuai dengan kondisi di

lapangan

6. Persentase tanah milik Pemerintah Kabupaten Tangerang Yang

Bersertifikat

7. Jumlah transaksi penggunausahaan BMD

Review Pencapaian Kinerja Pelayanan BPKAD Kabupaten Tangerang

Tahun 2013-2018 dapat dilihat dalam tabel berikut ini :


Tabel 2.4

PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN


KABUPATEN TANGERANG

SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET RENSTRA REALISASI % CAPAIAN KINERJA

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Terwujudnya

Penganggaran

Keuangan Daerah

Yang Partisipatif,

Efektif, Transparan

Dan Akuntabel

Jumlah Kebijakan

yang mengatur

pelaksanaan APBD

Kebijakan 7 7 7 7 7 7 10 7 15 9 7 8 142.86 100 214,29 128,57 100 114,29

Terwujudnya

Penatausahaan

Keuangan Daerah

Dengan Tertib Dan

Prinsip Kehati-Hatian

Persentase

kelengkapan dan

kesesuaian

persyaratan

dokumen pencairan

oleh SKPD

Persentase 80 85 90 93 95 97 86.29 91.51 94,02 99,81 100 100 101.52 101.68 104,47 107,32 105,26 103.09

Terwujudnya

Penyelenggaraan

Pelaporan Penerimaan

PPKD Yang Tertib Dan

Tepat Waktu

Jumlah Laporan

penerimaan PPKD

yang tertib dan

tepat waktu

Laporan - - - - 16 16 - - - - 16 16 - - - - 100 100

Terwujudnya

Penyelenggaraan

Akuntansi Keuangan

Daerah Yang

Akuntabel, Transparan

Dan Tepat Waktu

Jumlah Laporan

Keuangan daerah

berstandar

akuntansi

pemerintahan

Laporan/

Dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100


SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET RENSTRA REALISASI % CAPAIAN KINERJA

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Terwujudnya

Penatausahaan Aset

Daerah Yang

Menghasilkan

Database Yang Akurat

Dan Valid

Persentase BMD

yang dimutakhirkan

sesuai dengan

kondisi di lapangan

Persentase - - 1 20 80 85 - - 1 22 100 100 - - 100 110 125 117,65

Terwujudnya

Pengamanan Aset

Daerah Yang Tertib

Administrasi Dan Fisik

Persentase tanah

milik Pemerintah

Kabupaten

Tangerang Yang

Bersertifikat

Persentase 6 7 10 12 14 16 6.07 7.87 10,4 11,25 22,41 28.82 86.71 78.7 104 93,73 160,07 180,14

Terwujudnya

Penggunausahaan

Barang Milik Daerah

yang Berpotensi

meningkatkan

Pendapatan Asli

Daerah

Jumlah transaksi

penggunausahaan

BMD

Wajib

Transaksi - - - - 30 100 - - - - 31 100 - - - - 103,33 100


1. Jumlah Kebijakan yang mengatur pelaksanaan APBD

Dalam mewujudkan indikator jumlah kebijakan yang mengatur

pelaksanaan APBD, BPKAD Kabupaten Tangerang melaksanakan

penyusunan kebijakan pelaksanaan APBD Kabupaten Tangerang

berdasarkan prinsip tepat waktu, sesuai dengan tahapan dan

jadwal yang telah ditetapkan dalam peraturan perundang-

undangan. Indikator ini, diukur berdasarkan jumlah kebijakan

yang mengatur pelaksanaan APBD pada tahun 2013-2018.

Capaian kinerja indikator ini pada akhir periode Renstra 2013-

2018 sebanyak 42 (empat puluh dua) kebijakan atau 135.71%

dari 57 (lima puluh tujuh) kebijakan yang direncanakan.

2. Persentase kelengkapan dan kesesuaian persyaratan dokumen

pencairan oleh SKPD

Dalam mewujudkan indikator persentase kelengkapan dan

kesesuaian persyaratan dokumen pencairan oleh SKPD, BPKAD

Kabupaten Tangerang selaku BUD selalu memberikan arahan

kepada bendahara/PPK SKPD mengenai persyaratan pengajuan

dokumen SPM dan melakukan sosialisasi mengenai SOP

pencairan dana yang tertuang dalam Perbup Nomor 2 Tahun

2003 tentang Pembayaran Atas DPA, sehingga pengembalian

dokumen SPM tiap tahunnya mengalami penurunan. Indikator

ini, diukur berdasarkan perbandingan jumlah SPM yang dicairkan

dengan jumlah pengajuan SPM. Capaian kinerja indikator ini

pada akhir periode Renstra 2013-2018 sebesar 100% (seratus

persen) atau 103.09 dari 97% (sembilan puluh tujuh persen) yang

direncanakan.


3. Jumlah Laporan penerimaan PPKD yang tertib dan tepat waktu

Dalam mempertanggungjawabkan pengelolaan Dana

Perimbangan di Kabupaten Tangerang, BPKAD selaku PPKD telah

menyampaikan laporan triwulan yang memuat laporan

pelaksanaan kegiatan dan penggunaan Dana Perimbangan

kepada Menteri Keuangan, menteri teknis, Menteri Dalam

Negeri, dan Provinsi sehingga target dalam sasaran ini tercapai

tiap tahunnya. Indikator ini, diukur berdasarkan Jumlah Laporan

penerimaan PPKD yang dilaporkan kepada Menteri Keuangan,

menteri teknis, Menteri Dalam Negeri Gubernur secara tertib

dan tepat waktu. Capaian kinerja indikator ini pada akhir periode

Renstra 2013-2018 sebanyak 32 (tiga puluh dua) dokumen atau

100% dari 32 (tiga puluh dua) dokumen yang direncanakan.

4. Jumlah Laporan Keuangan daerah berstandar akuntansi

pemerintahan

Dalam mewujudkan indikator jumlah laporan Keuangan daerah

berstandar akuntansi pemerintahan, BPKAD Kabupaten

Tangerang selaku SKPD yang mempunyai tugas pokok menyusun

Laporan Keuangan Konsolidasi Pemerintah Kabupaten Tangerang

dalam menyusun laporan keuangan Pemerintah Kabupaten

Tangerang sejak tahun 2015 telah menerapkan sistem basis

akrual dalam penyelenggaraan akuntansi, hal ini sesuai dengan

yang diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun

2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan. Indikator ini,

diukur berdasarkan Jumlah Laporan Keuangan Pemerintah

Daerah berstandar Akuntansi Pemerintahan. Capaian kinerja

indikator ini pada akhir periode Renstra 2013-2018 sebanyak 6


(enam) dokumen atau 100% dari 6 (enam) dokumen yang

direncanakan.

5. Persentase BMD yang dimutakhirkan sesuai dengan kondisi di

lapangan

Dalam mewujudkan indikator persentase BMD yang

dimutakhirkan sesuai dengan kondisi di lapangan, BPKAD

Kabupaten Tangerang melakukan inventarisasi dan penilaian

barang milik daerah yang diharapkan dapat terwujudnya

database barang milik daerah yang valid dan akurat dalam

rangka mendukung penyusunan neraca Pemerintah Daerah.

Indikator ini, diukur berdasarkan persentase BMD yang

dimutakhirkan sesuai dengan kondisi di lapangan. Capaian

kinerja indikator ini pada akhir periode Renstra 2013-2018

sebesar 100% (seratus persen) atau 117,65 dari 85% (delapan

puluh lima persen) yang diharapkan.

6. Persentase tanah milik Pemerintah Kabupaten Tangerang yang

bersertifikat

Dalam mewujudkan indikator Persentase tanah milik Pemerintah

Kabupaten Tangerang yang bersertifikat, BPKAD Kabupaten

Tangerang selalu mengupayakan untuk melakukan pengajuan

tanah milik Pemerintah Kabupaten Tangerang agar mendapatkan

sertifikasi dari Badan Pertanahan Nasional, hal ini dilakukan guna

menjaga aset tanah yang dikelola / dikuasai Pemerintah

Kabupaten Tangerang. Indikator ini, diukur berdasarkan

persentase tanah milik Pemerintah Kabupaten Tangerang yang


bersertifikat. Capaian kinerja indikator ini pada akhir periode

Renstra 2013-2018 sebesar 28.82% (dua puluh delapan koma

delapan puluh dua persen) atau 180.14 dari 16% (enam belas)

persen yang direncanakan.

7. Jumlah transaksi penggunausahaan BMD

Dalam mewujudkan indikator jumlah transaksi penggunausahaan

BMD, BPKAD Kabupaten Tangerang selaku Pengelola Barang

berpedoman pada Peraturan Daerah Kabupaten Tangerang

Nomor 2 Tahun 2016 Tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah

Nomor 05 Tahun 2011 Tentang Retribusi Jasa Usaha. Indikator

ini, diukur berdasarkan jumlah transaksi penggunausahaan

BMD. Capaian kinerja indikator ini pada akhir periode Renstra

2013-2018 sebesar 131 (seratus tiga puluh satu) Wajib Transaksi

atau 100,79% dari 130 (seratus tiga puluh) Wajib Transaksi yang

direncanakan.

Adapun anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan pada BPKAD

Kabupaten Tangerang, dapat dilihat dalam tabel berikut ini:


Tabel 2.5

ANGGARAN DAN REALISASI PELAYANAN


KABUPATEN TANGERANG

No Uraian

Anggaran (Rp) Realisasi Anggaran- (Rp) Rasio Antara Realisasi dan Anggaran (%) Rata-rata Pertumbuhan (Rp)

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi

1

Program

peningkatan dan

Pengembangan

pengelolaan

keuangan daerah

5,277,726,600 5,008,135,000 4,134,845,000 3,800,843,500 5,142,558,500 6,150,658,400 4,273,091,000 3,553,816,500 2,778,695,500 3,168,803,125 4,023,978,500 5,249,365,849 80.96 70.96 67.20 83.37 78.25 85.35 4,919,127,833 3,841,291,746

2

Program

peningkatan

sistem

pengawasan

internal dan

pengendalian

pelaksanaan

kebijakan KDH

337,550,000 158,080,000 117,528,000 172,980,000 300,580,000 194,250,000 279,500,000 74,520,000 117,528,000 171,480,000 254,355,000 194,250,000 82.80 47.14 100 99.13 84.62 100 213,494,667 181,938,833

3

Program

Pengendalian dan

Pengawasan

Pendapatan

Daerah

699,060,000 750,100,000 696,210,000 750,100,000 99.59 100 724,580,000

723,155,000

4

Program

Peningkatan dan

Pengembangan

Pengelolaan

Aset/Barang

Daerah

2,393,065,000

6,735,005,000

3,418,701,750 5,805,935,000 5,608,028,325 6,015,641,100 2,180,939,400 4,047,480,185 3,277,249,750

4,900,437,055 4,769,134,520 5,663,388,598 91.14 60.10 95.86 84.40 85.04 94.14 4,996,062,696

4,139,771,585


2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Badan Pengelola

Keuangan dan Aset Daerah Daerah Kabupateng Tangerang

Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah sebagai unsur

pengelolaan keuangan dan aset Pemerintah Kabupaten Tangerang

merupakan bagian penting dalam proses penyelenggaran pemerintah

daerah.

Perkembangan regulasi pengelolaan keuangan yang berkembang

secara dinamis menjadi tantangan dan sekaligus peluang dalam

mengembangkan pelayanan keuangan daerah kepada seluruh

stakeholders. Selain itu, tuntutan masyarakat untuk mendapatkan

pelayanan yang mudah dan cepat harus diiringi dengan kualitas dan

kepastian hukum atas seluruh produk layanan keuangan maupun

pengelolaan aset yang dihasilkan.

Dalam periode lima tahun ke depan, BPKAD Kabupaten Tangerang

berupaya untuk mengembangkan layanan atas seluruh tahapan

pengelolaan keuangan melalui peningkatan kapasitas SDM yang tepat dan

berbasis kompetensi sehingga aparatur pengelola keuangan dan aset

daerah memiliki pemahaman konsep regulasi yang matang dan memiliki

kemampuan teknis implementasi yang memadai. Layanan keuangan dan

pengelolaan aset berbasis IT akan terus dikembangkan secara

berkesinambungan untuk mengimbangi dinamika regulasi yang dengan

cepat mengalami perubahan dan penyempurnaan, serta memberi


dukungan data dan informasi keuangan dan aset yang akurat, tepat, dan

dapat diandalkan dalam rangka pengambilan keputusan oleh unsur

pimpinan daerah. Adapun tantangan dan peluang dalam rangka

pengembangan pelayanan BPKAD Kabupaten Tangerang, adalah sebagai

berikut:

1. Tantangan

a. Mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dalam

pengelolaan keuangan dan aset daerah;

b. Mendorong LKPD menjadi dasar pengambilan keputusan dalam

perencanaan dan pengelolaan keuangan dan aset daerah:

c. Tuntutan pengelolaan keuangan daerah yang transparan dan

akuntabel;

d. Kurang optimalnya pimpinan SKPD untuk meningkatkan kualitas

pengelolaan keuangan dan aset daerah;

e. Ketersediaan dan kompetensi SDM pengelola keuangan dan aset

daerah pada SKPD.

2. Peluang

a. Dukungan dan komitmen pimpinan daerah dalam upaya

peningkatan pengelolaan keuangan daerah;

b. Adanya regulasi yang mendukung tugas BPKAD untuk

meningkatkan pelayanan dan profesionalismenya;


c. Adanya konsultan/lembaga lain yang bersedia bekerja sama;

d. Kemajuan teknologi informasi yang dapat membantu penyelesaian

pelaksanaan pekerjaan;

e. Stabilitas dan perkembangan perekonomian yang memacu

peningkatan pendapatan daerah.


BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN

TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang

sebagai Organisasi Perangkat Daerah yang menjalankan tugas membantu

Bupati merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, membina dan

mengendalikan fungsi penunjang urusan pemerintahan bidang

pengelolaan keuangan dan aset daerah yang menjadi kewenangan Daerah

dan tugas pembantuan yang diberikan kepada Pemerintah Daerah.

Adapun permasalahan yang dihadapi dalam penyelenggaraan

kepemerintahan dapat diformulasikan dalam tabel sebagai berikut:

Tabel 3.1

Pemetaan Permasalahan untuk

Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah

No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

1. Belum Optimal Pengelolaan

Keuangan Dan Aset Daerah

Integrasi Perencanaan Dan

Penganggaran Belum

Optimal

Perencanaan Belum

Mengakomodir Seluruh

Kebutuhan Anggaran Pada

Awal Proses Penyusunan

Anggaran

Pelaksanaan Kegiatan Belum

Sesuai Dengan Jadwal Yang

Direncanakan Dan

Cenderung Menumpuk

Diakhir Tahun Anggaran

PPTK dan PA/KPA pada OPD

belum mampu

melaksanakan Program dan

Kegiatan sesuai dengan

jadwal yang direncanakan


No Masalah Pokok Masalah Akar Masalah

Kualitas Penyajian Laporan

Keuangan OPD Perlu

Ditingkatkan

Kompetensi dan

pemahaman PPK pada OPD

terhadap penyusunan

Laporan Keuangan belum

merata dan masih

rendahnya perhatian Kepala

OPD pada proses

penyusunan Laporan

Keuangan

Database BMD masih perlu

ditingkatkan baik validitas

maupun kelengkapan

dokumen pendukung

Masih banyak tanah milik

Daerah yang belum

bersertifikat dan masih

terdapat perbedaan pada

beberapa jenis BMD antara

kondisi dilapangan dengan

catatan database

Pengamanan fisik BMD perlu

ditingkatkan

Banyak BMD berupa tanah

dan gedung yang tidak

terpakai untuk operasional

Pemerintah Daerah dan

tidak dilakukan

pemeliharaan atau

pengawasan secara rutin

3.2 Telahaan Visi, Misi dan Program Kerja Bupati dan Wakil Bupati

Tangerang

Penyusunan Revisi Rencana Strategis Badan Pengelola Keuangan

Dan Aset Daerah sangat dipengaruhi dan merupakan penjabaran yang

lebih detail dari perencanaan pembangunan daerah Kabupaten

Tangerang, sehingga semua langkah-langkah yang disusun dalam Revisi

Renstra Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah sejalan dengan

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023.


Visi Kabupaten Tangerang ”Mewujudkan Masyarakat Kabupaten

Tangerang yang Religius, Cerdas, Sehat dan Sejahtera”

Penjelasan dari visi diatas, selanjutnya dapat diuraikan sebagai

berikut:

1. Religius mengandung bahwa nilai-nilai agama mendasari sikap dan

perilaku dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara

sesuai dengan prinsip-prinsip keagamaan yang di anut;

2. Cerdas yang mengandung makna memiliki wawasan, kemampuan,

dan keterampilan yang cukup terhadap ilmu pengetahuan dan

teknologi melalui pencapaian tingkat pendidikan formal sehingga

mendukung kualitas sumber daya masyarakat sebagai subyek

pembangunan;

3. Sehat yang mengandung makna memiliki keadaan sumber daya

manusia yang sempurna baik fisik, mental dan sosial yang

memungkinkan setiap orang hidup produktif secara sosial dan

ekonomis;

4. Sejahtera mengandung makna memiliki tingkat kesejahteraan

tertentu yang didukung oleh terpenuhinya kebutuhan sandang,

pangan dan papan secara merata serta memiliki daya beli yang

memadai sehingga mampu mewujudkan kemandirian didukung

kelestarian lingkungan hidup.


Sesuai dengan visi Kabupaten Tangerang ”Mewujudkan Masyarakat

Kabupaten Tangerang yang Religius, Cerdas, Sehat dan Sejahtera”.

Selanjutnya dijabarkan kedalam misi. Penjabaran visi kedalam misi

merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan dalam rangka mewujudkan visi Pemerintah Kabupaten

Tangerang. Terkait dengan upaya untuk mencapai target kinerja dimaksud,

maka misi Kabupaten Tangerang Tahun 2019 – 2023 ditetapkan sebagai

berikut :

1. Meningkatkan penerapan nilai-nilai keagamaan dalam kehidupan

bermasyarakat menuju masyarakat yang religius;

2. Meningkatkan akses, mutu dan pemerataan pelayanan pendidikan

dan kesehatan untuk mewujudkan masyarakat yang cerdas dan sehat;

3. Mengembangkan ekonomi daerah yang kompetitif dan berbasis

kerakyatan;

4. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional,

transparan dan akuntabel;

5. Meningkatkan pemerataan pembangunan infrastruktur yang

berkelanjutan dan pengelolaan lingkungan hidup berdasarkan

Rencana Tata Ruang wilayah;

6. Mengembangkan inovasi daerah dalam rangka meningkatkan kualitas

daya saing daerah, masyarakat dan pelaku pembangunan lainnya.


Dari pencermatan terhadap visi, misi dan program kerja bupati dan

Wakil bupati memberikan gambaran peran serta dan keterlibatan

langsung Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah. Hal ini ditunjukkan

melalui:

A. Pernyataan misi ke 4: Meningkatkan Kualitas Tata Kelola

Pemerintahan Yang Profesional, Transparan Dan Akuntabel.

Pada misi ini terlihat dengan jelas peran serta dan keterlibatan

Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah dalam mendukung

program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah sesuai dengan

kewenangan yang telah menjadi tanggung jawab Badan Pengelola

Keuangan Dan Aset Daerah dalam menjalankan tugas pokok dan

fungsi. Selanjutnya Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah,

dalam mewujudkan pencapaian Misi 4 tersebut berfokus pada tujuan

dan sasaran pada RPJMD sebagai berikut:

Tujuan : Meningkatkan Kualitas Tata Kelola Pemerintah Daerah

dengan indikator:

- Indeks Reformasi Birokrasi

Sasaran : Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah

dengan indikator:

- Nilai AKIP


Dengan sasaran dan indikator sasaran tersebut, maka Badan

Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah sebagai penyelenggara

pelayanan bidang pengelolaan keuangan dan aset daerah

menitikberatkan seluruh program dan kegiatan guna mencapai

indikator sasaran tersebut.

3.3 Penentuan Isu-Isu Strategis

Perumusan isu-isu strategis terkait dengan dinamika lingkungan

strategis lembaga / institusi BPKAD Kabupaten Tangerang dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsi. Berdasarkan hasil analisis terhadap

permasalahan, dinamika isu atau kebijakan yang berkembang, maka

berikut ini rumusan isu strategis pembangunan BPKAD Kabupaten

Tangerang 2019-2023 :

1. Perencanaan anggaran untuk mendukung pelaksanaan berbagai

program dan sasaran prioritas/unggulan;

2. Pengembangan penerapan Kerangka Pengeluaran Jangka Menengah

(KPJM) / Medium Term Expenditure Framework (MTEF);

3. Identifikasi data belanja (baseline) secara lebih akurat;

4. Efisiensi alokasi kegiatan berdasarkan pencapaian prioritas dan

sasaran program;


5. Kualitas Pengelolaan Administratif APBD dalam rangka meningkatkan

transparansi dan akuntabilitas publik;

6. Rencana Kerja dan Anggaran harus sejalan dengan prioritas

pembangunan dan tugas pokok untuk mencapai sasaran

pembangunan Daerah;

7. Pengoptimalan penyerapan anggaran sesuai jadwal pelaksanaan

pekerjaan;

8. Peningkatan SDM dalam bidang pengelolaan keuangan daerah;

9. Koordinasi dengan OPD dalam penyajian laporan keuangan untuk

mempertahankan opini WTP setiap tahun;

10. Pelayanan pengelolaan keuangan berbasis teknologi informasi pada

seluruh OPD;

11. Koordinasi dengan OPD dalam penyajian laporan keuangan untuk

mempertahankan opini WTP setiap tahun;

12. Pelayanan pengelolaan keuangan berbasis teknologi informasi pada

seluruh OPD;

13. Pengembangan sistem informasi aset daerah secara terintegrasi pada

OPD;

14. Penataan dokumen kepemilikan aset Pemerintah Daerah;

15. Peningkatan kerjasama pemanfaatan aset dengan pihak lain sebagai

penunjang pendanaan daerah;


16. Pelaksanaan sosialisasi tentang Keberadaan UPT Penggunausahaan

dan Penyimpanan;

17. Penyusunan laporan keuangan OPD sebagai penunjang opini “Wajar

tanpa Pengecualian” oleh Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) terhadap

laporan Keuangan Daerah;

18. Laporan penggunan dana hibah dan bansos dari OPD pengelola

disampaikan tepat waktu;

19. Peningkatan kompetensi pegawai pada BPKAD ;

20. Pemenuhan kebutuhan sarpras serta kenyamana lingkungan kerja

pada BPKAD;

21. Peningkatan koordinasi Internal BPKAD.


BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

Rencana Strategis Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah Kabupaten

Tangerang merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kabupaten Tangerang yang dirumuskan berdasarkan

kewenangan serta tugas dan fungsi Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah.

Oleh karena itu, penentuan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang

dirumuskan harus sejalan dengan visi-misi Bupati dan Wakil Bupati Tangerang

sebagaimana tertuang dalam RPJMD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023.

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Tujuan merupakan penjabaran atau implentasi dari pelaksanaan

Renstra Perangkat Daerah sebagai kondisi akhir yang akan dicapai atau

dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Penetapan tujuan disusun

dengan mengacu pada sasaran pembangunan Kabupaten Tangerang

sebagaimana yang ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten Tangerang Tahun

2019-2023, sehingga rumusan tujuan Renstra Perangkat Daerah harus

dapat memperjelas dan menunjukkan keselarasan dengan sasaran

pembangunan yang ingin dicapai pada RPJMD Kabupaten Tangerang

sesuai dengan tugas dan kewenangan Perangkat Daerah.

Sedangkan sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara

terukur yaitu sesuatu yang ingin dicapai atau dihasilkan secara nyata oleh


Badan Pengelola Keuangan Dan Aset Daerah dalam kurun waktu yang

lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang indikator sasaran yaitu

ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada

implementasi program/kegiatan yang disertai dengan rencana capaian

target. Adapun Keterkaitan antara Tujuan dan Sasaran dapat di jelaskan

sebagai berikut:

1. Tujuan : Meningkatkan Kinerja Pengelolaan Keuangan dan Aset

Daerah

Untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan ini dapat

diukur dengan indikator:

Penilaian Opini BPK terhadap Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang, yaitu Opini

Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) selama Tahun 2019-

2023 .

a) Sasaran : Meningkatnya Kinerja Keuangan dan Aset Daerah

Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini

dapat diukur dengan indikator:

Indeks rata rata Persentase Tingkat kepatuhan

Penganggaran, Persentase Pencairan OPD yang Tepat

Waktu, Persentase Kesesuaian Pencatatan Data Aset,


Persentase barang milik daerah yang dikomersilkan

sebesar 70 Persen.

2. Tujuan : Meningkatkan Kinerja Akuntabilitas BPKAD

Untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan ini dapat

diukur dengan indikator:

Indeks Reformasi Birokrasi sebesar 85 Persen.

a) Sasaran : Meningkatnya Kinerja Akuntabilitas BPKAD

Untuk menilai keberhasilan pencapaian sasaran ini

dapat diukur dengan indikator:

Nilai AKIP BPKAD sebesar 75 Persen.

Gambaran mengenai keterkaitan (interelasi) Tujuan dan Sasaran

dapat dilihat pada tabel berikut:


TABEL 4.1

KETERKAITAN (INTERELASI) TUJUAN DAN SASARAN

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2019 – 2023

BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN TANGERANG

No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Tujuan dan Sasaran

Kondisi

Awal Kinerja Target Capaian Kondisi

Akhir 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1

Meningkatkan Kinerja

Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah

Penilaian Opini BPK WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP

Meningkatnya Kinerja

Keuangan dan Aset Daerah

Indeks rata rata Persentase Tingkat

kepatuhan Penganggaran, Persentase

Pencairan OPD yang Tepat Waktu,

Persentase Kesesuaian Pencatatan

Data Aset, Persentase barang milik

daerah yang dikomersilkan

0 57 61 64 67 70 70

2 Meningkatkan Kinerja

Akuntabilitas BPKAD Indek Reformasi Birokrasi 65 71 73 77 81 81


Akuntabilitas BPKAD Nilai AKIP BPKAD 71

71 72 73 74 75 75

(BB) (BB) (BB) (BB) (BB) (BB)



BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana

tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian

kebijakan. Strategi juga menunjukkan keinginan yang kuat untuk menciptakan

nilai tambah bagi stakeholder pelayanan. Strategi dan kebijakan untuk

mewujudkan tujuan dan sasaran yang diemban Badan Pengelola Keuangan dan

Aset Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 adalah sebagai berikut :

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

VISI : Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Tangerang yang Religius, Cerdas, Sehat dan Sejahtera

MISI : 4. Meningkatkan kualitas tata kelola pemerintahan yang profesional, transparan dan akuntabel

TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN


Pengelolaan Keuangan dan

Aset Daerah


Keuangan dan Aset

Daerah

1.1

Meningkatkan sistem

pengelolaan belanja dan

pendapatan daerah

1.1

Peningkatan sistem

pengelolaan belanja

pendapatan daerah

1.2

Mensosialisasikan

kebijakan pengelolaan

keuangan daerah

1.2

Pengadaan sosialisasi

kebijakan pengelolaan

keuangan daerah

1.3

Merencanaan

penganggaran daerah

sesuai peraturan

perundang-undangan

yang berlaku

1.3

Perencanaan

penganggaran daerah

sesuai peraturan

perundang-undangan

yang berlaku

1.4 Meningkatkan

professionalisme aparatur 1.4

Peningkatan

professionalisme aparatur

1.5 Meningkatkan

penatausahaan keuangan 1.5

Peningkatan

penatausahaan keuangan

1.6

Meningkatkan

manajemen aset daerah

melalui Aplikasi yang

handal dan teritegrasi

1.6

Peningkatan manajemen

aset daerah melalui

Aplikasi yang handal dan

teritegrasi


TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

1.7

Menginventarisasi bidang

tanah milik Pemerintah

Kabupaten Tangerang

1.7

Inventarisasi bidang tanah

milik Kabupaten

Tangerang

1.8 Mengoptimalkan

pengelolaan aset daerah 1.8

Pengoptimalan

pengelolaan aset daerah

1.9 Meningkatkan jaminan

pengamanan aset daerah 1.9

Peningkatan jaminan

pengamanan aset daerah

1.10

Persentase peningkatan

retribusi pemakaian

kekayaan daerah

1.10

Peningkatan penerimaan

retribusi pemakaian

kekayaan daerah


Akuntabilitas BPKAD


Akuntabilitas BPKAD 2.1

Menciptakan tata kelola

professional melalui

pemenuhan kebutuhan

penunjang Perangkat

Daerah

2.1

Meningkatkan

pemenuhan kebutuhan

penunjang Perangkat

Daerah yang efektif dan

efisien


BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Program yang direncanakan untuk dilaksanakan oleh Badan Pengelola

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang merupakan program prioritas

yang tercantum pada RPJMD Kabupaten Tangerang Tahun 2019-2023 yang

disesuaikan dengan tugas dan fungsi Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Kabupaten Tangerang. Program dan indikator kinerja (outcome) serta

indikasi pagu anggarannya selanjutnya dijabarkan ke dalam rencana kegiatan

untuk setiap program tersebut.

Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program ini didasarkan atas

strategi dan kebijakan jangka menengah Badan Pengelola Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Tangerang. Sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Pengelola

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang maka program prioritas yang

akan dilaksanakan pada Tahun 2019-2023 adalah Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelola Keuangan Daerah dengan tujuan, sasaran, strategi dan

kebijakan sesuai dengan apa yang tercantum dalam RPJMD Kabupaten

Tangerang. Selain itu dilaksanakan pula program-program rutin lainnya sebagai

penunjang pencapaian kinerja program prioritas. Adapun Rencana Program dan

Kegiatan serta Pendanaan pada Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang dijabarkan dalam Tabel 6.1 di bawah ini:


TABEL 6.1

RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, DAN PENDANAAN

BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH KABUPATEN TANGERANG

2019-2023

TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N

TARGET KINERJA PROGRAM DAN KERANGKA PENDANAAN

2019 2020 2021 2022 2023

KONDISI KINERJA PADA

AKHIR

PERIODE RENSTRA SKPD

TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP TARGET RP

Meningkatkan

Kinerja

Pengelolaan

Keuangan dan

Aset Daerah

Meningkatnya

Kinerja

Keuangan dan

Aset Daerah

Indeks

Persentase

Tingkat

kepatuhan

Rasio

Penganggara

n,

Persentase

Pencairan

OPD yang

Tepat

Waktu,

Persentase

Kesesuaian

Pencatatan

Data Aset,

Persentase

barang milik

daerah yang

dikomersilka

n

Program

Perencanaan

Anggaran

Persentase

Tingkat

kepatuhan

Rasio

Penganggaran

Pesentase 0 100

1.897.100.000

100

2.053.822.000

100

2.299.673.000

100

2.495.864.000

100

2.535.387.000

100

11.281.846.000 Persentase

OPD yang

menyusun

APBD yang

sesuai waktu

Pesentase 0 100 100 100 100 100 100

Penyusunan

rancangan

peraturan

daerah tentang

APBD

Terlaksananya

Penyusunan

Raperda

tentang APBD

Raperda 1 1 169.600.000 0 0 0 0 1 169.600.000

Penyusunan

rancangan

peraturan KDH

tentang

Penjabaran

APBD

Terlaksananya

Penyusunan

Raperbup

tentang

Penjabaran

APBD

Raperbup 1 1 150.000.000 0 0 0 0 1 150.000.000

Penyusunan

rancangan

peraturan

daerah tentang

Perubahan

APBD

Terlaksananya

Penyusunan

Raperda

tentang

Perubahan

APBD

Raperda 1 1 200.000.000 0 0 0 0 1 200.000.000

Penyusunan

rancangan

peraturan KDH

tentang

Penjabaran

Perubahan

APBD

Terlaksananya

Penyusunan

Raperbup

tentang

Penjabaran

Perubahan

APBD

Raperbup 1 1 150.000.000 0 0 0 0 1 150.000.000

Bimbingan

Teknis

Penyusunan

RKA/DPA

Terlaksananya

Bimbingan

Teknis

Penyusunan

RKA/DPA

Orang 200 0

0 200 231.525.000 0 400 231.525.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Penelitian/Asist

ensi

DPA/DPPA-

SKPD

Terlaksananya

Penelitian/Asist

ensi DPA dan

DPPA-SKPD Dokumen 2 2 393.800.000 2 413.490.000 2 434.165.000 2 455.873.000 2 478.666.000 10 2.175.994.000

Penyusunan/Pe

ngembangan

Pedoman

Penyusunan

RKA/DPA

Terlaksananya

Penyusunan

Raperbup

tentang

Petunjuk Teknis

Penyusunan

RKA/DPA,

Raperbup

tentang SBK

dan Raperbup

tentang Kode

Rekening

Raperbup 3 3

242.200.000

3

651.735.000

3

684.322.000

3

718.538.000

3

754.465.000

15

3.051.260.000

Terlaksananya

penyusunan

Raperbup

Analisa Standar

Belanja

Kegiatan

Dokumen 1 0 1 1 1 1 4

Penyusunan

Analisa Standar

Belanja

Terlaksananya

penyusunan

Dokumen

Analisa Standar

Belanja

Kegiatan

Dokumen 1 1 378.500.000 0 0 0 0 1 378.500.000

Pengembangan

SIM

Penganggaran

Daerah

Terlaksananya

Pengembangan

SIM

Penganggaran

Daerah

SIM 1 1 83.150.000 1 87.308.000 1 91.673.000 1 96.257.000 1 101.069.000 5 459.457.000

Penyusunan

sistem dan

prosedur

penganggaran

daerah

Terlaksananya

Perumusan

Mekanisme

Penganggaran

Jangka

Menengah

Raperbup 1 1 129.850.000 0 1 143.160.000 0 1 157.833.000 3 430.843.000

Penyusunan

rancangan

peraturan

daerah tentang

APBD dan

rancangan

peraturan KDH

tentang

Penjabaran

APBD

Terlaksananya

Penyusunan

Raperda

tentang APBD

Raperda 1 0 1

335.580.000

1

352.359.000

1

369.977.000

1

388.476.000

4

1.446.392.000

Terlaksananya

Penyusunan

Raperbup

tentang

Raperbup 1 0 1 1 1 1 4



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Penjabaran

APBD

Penyusunan

rancangan

peraturan

daerah tentang

Perubahan

APBD dan

rancangan

peraturan KDH

tentang

Penjabaran

Perubahan

APBD

Terlaksananya

Penyusunan

Raperda

tentang

Perubahan

APBD

Raperda 1 0 1

367.500.000

1

385.875.000

1

405.169.000

1

425.427.000

4

1.583.971.000

Terlaksananya

Penyusunan

Raperbup

tentang

Penjabaran

Perubahan

APBD

Raperbup 1 0 1 1 1 1 4

Rapat

Koordinasi Tim

Anggaran

Pemerintah

daerah

Tersedianya

laporan hasil

Rapat

Koordinasi Tim

Anggaran

Pemerintah

Daerah

Laporan 4 0 4 198.209.000 4 208.119.000 4 218.525.000 4 229.451.000 16 854.304.000

Program

Pengelolaan

Akuntansi

Keuangan

Daerah

Persentase

Pencairan OPD

yang Tepat

Waktu

Pesentase 0 70

2.122.125.000

75

1.918.827.500

80

2.164.209.688

85

2.061.300.480

90

2.487.119.117

90

10.753.581.784 Laporan

keuangan yang

disusun sesuai

dengan SAP

Dokumen 0 1 1 1 1 1 6

Penyusunan

rancangan

peraturan

daerah tentang

pertanggungja

waban

pelaksanaan

APBD

Terlaksananya

penyusunan

Raperda

tentang

Pertanggungja

waban

Pelaksanaan

APBD

Raperda 1 1 153.200.000 0 0 0 0 1 153.200.000

Penyusunan

rancangan

peraturan KDH

tentang

penjabaran

pertanggungja

waban

pelaksanaan

APBD

Terlaksananya

Penyusunan

Rancangan

Peraturan KDH

tentang

Penjabaran

Pertanggungja

waban

Pelaksanaan

APBD

Raperbup 1 1 63.700.000 0 0 0 0 1 63.700.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Rekonsiliasi

Laporan

Keuangan

Daerah

Terlaksananya

Klarifikasi dan

Pencocokan

data laporan

keuangan

seluruh SKPD

Semester 2 2 49.100.000 2 51.555.000 2 54.133.000 2 56.839.000 2 59.681.000 10 271.308.000

Penyusunan

Laporan

Keuangan

Semesteran

Pemerintah

Daerah

Terlaksananya

penyusunan

buku laporan

keuangan

semesteran

Dokumen 1 1 118.250.000 1 121.206.250 1 124.236.406 1 127.342.316 1 130.525.874 5 621.560.847

Penyusunan

Laporan

Keuangan

Pemerintah

Daerah ( LKPD )

Terlaksananya

penyusunan

buku laporan

keuangan

Pemerintah

Daerah

Dokumen 1 1

417.100.000

1

451.820.000

1

463.115.500

1

474.693.388

1

486.560.722

5

2.293.289.610

Terlaksananya

Rekonsiliasi

Data BUMD

BUMD 5 0 5 5 5 5 20

Sosialisasi

Kebijakan

Akuntansi

Pemerintah

Daerah

Terlaksananya

Sosialisasi

Kebijakan

Akuntansi

Pemerintah

Daerah

OPD 0 0

0 109 100.000.000 0 109 100.000.000

Pembinaan

Pengelolaan

Keuangan

SKPD, Sekolah,

Desa

Terselenggaran

ya Pembinaan

Pengelolaan

Keuangan OPD

dan BLUD

OPD 108 108

459.200.000

108

582.160.000

108

781.893.000

108

531.581.000

108

862.037.000

540

3.216.871.000

Terlaksananya

Penatausahaan

Keuangan Dana

BOS

Sekolah 835 0 0 835 0 835 1.670

Verifikasi dan

Validasi SPJ

Fungsional

SKPD

Terlaksananya

Monitoring dan

Evaluasi SPJ

Fungsional

SKPD

Triwulan 4 4 119.250.000 4 122.231.250 4 125.287.031 4 128.419.207 4 131.629.687 20 626.817.175

Pembinaan

Penatausahaan

Keuangan Dana

BOS

Terlaksananya

Penatausahaan

Keuangan Dana

BOS

Sekolah 0 835 250.000.000 0 0 0 0 835 250.000.000

Evaluasi

Penyerapan

Realisasi

Anggaran

Terlaksananya

Evaluasi

Penyerapan

Realisasi

OPD 0 103 148.400.000 103 152.110.000 103 155.912.750 103 159.810.569 103 163.805.833 515 780.039.152



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Anggaran

Rekonsiliasi

Data BUMD

Terlaksananya

Rekonsiliasi

Data BUMD

BUMD 0 5 23.700.000 0 0 0 0 5 23.700.000

Penyusunan

Rancangan

Peraturan

Daerah

Tentang Pokok

Pokok

Pengelolaan

Keuangan

Daerah

Terlaksananya

Penyusunan

Rancangan

Peraturan

Daerah

Tentang Pokok

Pokok

Pengelolaaan

Keuangan

Daerah

Raperda 1 1 120.225.000 0 0 0 1 146.134.000 2 266.359.000

Penyusunan

rancangan

peraturan

daerah tentang

pertanggungja

waban

pelaksanaan

APBD dan

Rancangan

peraturan KDH

tentang

penjabaran

Terlaksananya

penyusunan

Raperda

tentang

Pertanggungja

waban

Pelaksanaan

APBD

Raperda 1 0

1

227.745.000

1

239.132.000

1

251.089.000

1

263.643.000

4

981.609.000

Penyusunan

rancangan

peraturan KDH

tentang

penjabaran

pertanggungja

waban

pelaksanaan

APBD

Raperbup 1 0 1 1 1 1 4

Pengelolaan

Anggaran Kas

Terlaksananya

Pengelolaan

Anggaran Kas

OPD 108 108 100.000.000 108 105.000.000 108 110.250.000 108 115.763.000 108 121.551.000 540 552.564.000

Evaluasi BLUD Terlaksananya

Evaluasi BLUD Semester 2 2 100.000.000 2 105.000.000 2 110.250.000 2 115.763.000 2 121.551.000 10 552.564.000

Program

Perbendaharaa

n Keuangan

Daerah

Persentase

Kecepatan dan

Ketetapan

konsistensi

jadwal

pencairan

Pesentase 0 80 387.410.000 85 352.929.000 90 374.075.000 93 395.529.000 95 417.305.000 95 1.927.248.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Sosialisasi

Aplikasi Gaji

dan Tunjangan

Se-Kabupaten

Tangerang

Terlaksananya

Sosialisasi

Aplikasi Gaji

dan SIM Taspen

Orang 100 100 111.775.000

100 111.775.000

Sosialisasi

Sistem dan

Prosedur

Pencairan Dana

Terlaksananya

Sosialisasi SOP

Pencairan Dana

OPD 73 73 28.975.000 73 30.424.000 73 31.945.000 73 33.542.000 73 35.219.000 365 160.105.000

Penyusunan

Laporan

Rekonsiliasi

Data dan

Penataan Arsip

Lingkup Bidang

Perbendaharaa

n dan Kas

Daerah

Terlaksananya

Rekonsiliasi

Data Arus Kas

Triwulan 4 4 88.100.000 4 92.505.000 4 97.130.000 4 101.987.000 4 107.086.000 20 486.808.000

Updating tabel

Kepegawaian

dan Parameter

SIM Gaji

Taspen dan

SIM TPP/TPBK

pada OPD

Terlaksananya

Updating Data

Kepegawaian

dan Parameter

SIM Gaji

Taspen dan SIM

TPP/TUKIN

Buku 5 5 58.560.000 5 80.000.000 5 85.000.000 5 90.000.000 5 95.000.000 25 408.560.000

Implementasi

dan

Pengembangan

Transakasi Non

Tunai

Terlaksananya

Pembayaran

Non tunai

OPD 73 73 100.000.000 73 150.000.000 73 160.000.000 73 170.000.000 73 180.000.000 365 760.000.000

Program

Pengendalian

dan

Pengawasan

Pendapatan

Daerah

Persentase

Realisasi Dana

Perimbangan

Pesentase 0 90 258.275.000 90 435.414.000 92 450.310.000 93 465.777.875 95 481.843.922 95 2.091.620.797

Evaluasi

Pengelolaan

DAK

Terlaksananya

Evaluasi

Pengelolaan

DAK

Dokumen 0 4 93.500.000 0 0 0 0 4 93.500.000

Evaluasi

Pengelolaan

Dana Bagi Hasil

Pajak Propinsi

Terlaksananya

evaluasi

pengelolaan

dana bagi hasil

pajak propinsi

Dokumen 0 4 12.000.000 0 0 0 0 4 12.000.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Koordinasi dan

Evaluasi

Pengelolaan

Bantuan

Keuangan

Terlaksananya

koordinasi dan

evaluasi

pengelolaan

bantuan

keuangan

Dokumen 4 4 75.000.000 4 78.750.000 4 82.688.000 4 86.822.000 4 91.163.000 20 414.423.000

Evaluasi dan

Pelaporan Dana

Perimbangan

dan Bantuan

Keuangan

Terlaksananya

Evaluasi dan

pelaporan

Dana

Perimbangan

dan Bantuan

Keuangan

Dokumen 4 4 77.775.000 4 81.664.000 4 85.747.000 4 90.034.000 4 94.536.000 20 429.756.000

Evaluasi

pengelolaan

DAK, BHPP

Terlaksananya

Evaluasi

Pengelolaan

DAK

Dokumen 4 0

4

275.000.000

4

281.875.000

4

288.921.875

4

296.144.922

16

1.141.941.797

Terlaksananya

evaluasi

pengelolaan

dana bagi hasil

pajak propinsi

Dokumen 4 0 4 4 4 4 16

Terlaksananya

Evaluasi

Pengelolaan

DAU

Dokumen 0 0 4 4 4 4 16

Program

Peningkatan

dan

Pengembangan

Pengelolaan

Aset/Barang

Daerah

Persentase

Kesesuaian

Pencatatan

Data Aset

Pesentase 0 70

4.632.184.000

80

5.728.798.375

85

5.354.468.609

90

5.545.055.150

95

5.740.427.653

95

27.000.933.787

Persentase

aset yang

dapat

dimanfaatkan

secara non

komersil

Pesentase 0 60 65 70 75 80 80

Revaluasi/

appraisal aset/

barang daerah

Terlaksananya

Revaluasi/

Appraisal

Aset/Barang

Daerah

Buku 4 4 112.460.000 0 0 0 0 4 112.460.000

Fasilitasi dan

Koordinasi

Tuntutan

Perbendaharaa

n dan Tuntutan

Ganti Rugi

Terlaksananya

Fasilitasi TPTGR Triwulan 4 4 17.065.000 4 17.918.000 4 18.814.000 4 19.755.000 4 20.743.000 20 94.295.000

Inventarisasi

Aset/Barang

Daerah

Terlaksananya

Inventarisasi

BMD

OPD 73 0 73 1.260.300.000 0 750.000.000 73 800.000.000 0 850.000.000 146 3.660.300.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Terlaksananya

Penataan

Dokumen Arsip

di bidang Aset

dan

Pemeliharaan

SIM

Pengelolaan

Aset

Dokumen 8 0 8 8 8 8 32

Sosialisasi dan

Pelatihan

Pengelolaan

Barang Milik

Daerah

Terlaksananya

sosialisasi

pengelola BMD

OPD 88 88 183.398.000 88 192.568.000 88 202.196.000 88 212.306.000 88 222.921.000 440 1.013.389.000

Rekonsiliasi

Data Aset

Belanja Modal

Terlaksananya

Rekonsiliasi

Data Aset

Belanja Modal

OPD 88 88 300.000.000 0 0 0 0 88 300.000.000

Penertiban

Tanah Milik

Pemerintah

Daerah

Terlaksananya

Pengamanan

dan tertib

administrasi

Aset Pemda

berupa tanah

Proses

Sertifikasi

Tanah

2 250 1.242.550.000 0 0 0 0 250 1.242.550.000

Penataan

Dokumen Arsip

Bidang Aset

Terlaksananya

Penataan

Dokumen Arsip

di bidang Aset

dan

Pemeliharaan

SIM

Pengelolaan

Aset

Dokumen 8 8 76.190.000 0 0 0 0 8 76.190.000

Penghapusan

Barang-Barang

Milik Daerah

Terlaksananya

Sosialisasi dan

Penghapusan

Barang Milik

Daerah

OPD 68 68 369.175.000 68 378.404.375 68 387.864.484 68 397.561.096 68 407.500.124 340 1.940.505.080

Pengawasan

dan

Pengendalian

Pemanfaatan

Aset

Terlaksananya

pengawasan

dan

Pengendalian

Pemanfaatan

Aset Daerah

Dokumen 1 1 256.400.000 1 262.810.000 1 269.380.250 1 276.114.756 1 283.017.625 5 1.347.722.631

Peningkatan

Sistem Aplikasi

Pengelolaan

Aset

Terlaksananya

Peningkatan

Aplikasi

Pengelolaan

Aset berbasis

Sistem 1 1 183.690.000 1 192.875.000 1 202.518.000 1 212.645.000 1 223.276.000 5 1.015.004.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



WEB

Penilaian Aset

Dalam Rangka

Penyusunan

Nilai Neraca

Terlaksananya

Penilaian BMD

atas

Penyerahan

OPD 88 88 79.721.000 0 0 0 0 88 79.721.000

Pengukuran

Tanah Milik

Kab Tangerang

Per Kecamatan

Tercapainya

Pengukuran

Tanah

Kabupaten

Tangerang di

setiap

Kecamatan

Bidang Tanah 250 250 521.800.000 0 0 0 0 250 521.800.000

Fasilitasi

Kegiatan

Penghapusan

BMD Melalui

Persetujuan

DPRD

Terlaksananya

Fasilitasi

Penghapusan

BMD Melalui

Persetujuan

DPRD

Triwulan 4 4 66.400.000 4 68.060.000 4 69.761.500 4 71.505.538 4 73.293.176 20 349.020.213

Penelitian/Asist

ensi

RKBMD/RKPBM

D

Terlaksananya

Penelitian/

Asistensi

RKBMD/RKPBM

D

Dokumen 2 2 137.995.000 2 144.895.000 2 152.139.000 2 159.746.000 2 167.734.000 10 762.509.000

Pengolahan

Data Aset

Tetap

Pemerintah

Daerah

Kabupaten

Tangerang

Terlaksananya

Pengolahan

Data Aset

Tetap

Pemerintah

Daerah

Kabupaten

Tangerang

Dokumen 1 1 218.990.000 0 0 0 0 1 218.990.000

Penanganan

SengketaAset

Pemda Dengan

PT. PWS

Fasilitasi

Penanganan

Sengketa Aset

Pemda Dengan

PT. PWS

Dokumen 1 1 464.300.000 0 0 0 0 1 464.300.000

Peningkatan

Kinerja Satuan

Tugas

Penertiban

Pemerintah

Daerah

Kabupaten

Tangerang

Terlaksananya

Fasilitasi

Satuan Tugas

Penertiban

Pemerintah

Daerah

Kabupaten

Tangerang

Dokumen 1 1 402.050.000 1 422.153.000 1 443.260.000 1 465.423.000 1 488.694.000 5 2.221.580.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Pengukuran,

penertiban

tanah milik

Pemerintah

Daerah

Terlaksananya

Pengamanan

dan tertib

administrasi

Aset Pemda

berupa tanah

Proses

Sertifikasi

Tanah

250 0

250

1.941.760.000

250

1.990.304.000

250

2.040.061.600

250

2.091.063.140

1.000

8.063.188.740

Tercapainya

Pengukuran

Tanah

Kabupaten

Tangerang di

setiap

Kecamatan

Bidang Tanah 250 0 250 250 250 250 1.000

Penatausahaan

aset daerah

Terlaksananya

Rekonsiliasi

Data Aset

Belanja Modal

OPD 88 0

88

847.055.000

88

868.231.375

88

889.937.159

88

912.185.588

352

3.517.409.123

Terlaksananya

Pengolahan

Data Aset

Tetap

Pemerintah

Daerah

Kabupaten

Tangerang

Dokumen 1 0 1 0 1 0 2

Fasilitasi

Penanganan

Sengketa Aset

Pemda Dengan

PT. PWS

Dokumen 1 0 1 1 1 1 4

Terlaksananya

Penilaian BMD

atas

Penyerahan

OPD 88 0 88 88 88 88 352

Program

Penggunausah

aan dan

Penyimpanan

Aset/Barang

Daerah

Persentase

barang milik

daerah yang

dikomersilkan

Persentase 0 45 1.172.850.000 50 1.070.050.000 55 1.286.675.000 60 1.173.912.000 65 1.403.132.000 65 6.106.619.000

Penaksiran

Penggunausaha

an Sewa Barang

Milik Daerah

Terlaksananya

Penaksiran

Penggunausaha

an Sewa Aset

Pemerintah

Gedung 20 20 200.000.000 0 0 0 0 20 200.000.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Penyuluhan

tentang

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Terlaksananya

Penyuluhan

tentang

penggunausaha

an aset/barang

milik daerah

Orang 100 100 150.000.000 0 0 0 0 100 150.000.000

Penagihan dan

Pemanggilan

Wajib Retribusi

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Terlaksananya

Penagihan dan

Pemanggilan

Wajib Retribusi

Wajib

Retribusi 150 150 150.000.000 0 0 0 0 150 150.000.000

Perhitungan

Penetapan dan

Pengetikan

Surat

Pemberitahuan

Retribusi

Terhutang

Terlaksananya

Perhitungan

Penetapan dan

Pengetikan

Surat

Pemberitahuan

Retribusi

Terhutang

Wajib

Retribusi 100 100 100.000.000 0 0 0 0 100 100.000.000

Pengawasan

dan

Pengendalian

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Terlaksananya

Pengawasan

dan

Pengendalian

Penggunausaha

an BMD

Kecamatan 29 29 200.000.000 0 0 0 0 29 200.000.000

Sosialisasi

Regulasi

Penggunausaha

an dan

Penyimpanan

barang Milik

Daerah

Terlaksananya

sosialisasi

Regulasi

Penggunausaha

an dan

Penyimpanan

Barang Milik

Daerah

Orang 200 200 100.000.000 0 0 0 0 200 100.000.000

Pendataan dan

Survey Objek

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Terlaksananya

Pendataan dan

Survey Objek

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Kecamatan 29 29 150.000.000 0 0 0 0 29 150.000.000

Pengelolaan

Database

Aplikasi

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Terlaksananya

Pengelolaan

Database

Aplikasi

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Aplikasi 0 1 100.800.000 1 102.000.000 1 105.000.000 1 107.000.000 1 100.800.000 5 515.600.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Pemberian Ijin

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Terlaksananya

Pemberian Ijin

Sewa Tempat

Tertentu yang

dikuasai oleh

Pemerintah

Wajib

Retribusi 0 75 22.050.000 75 23.050.000 75 24.050.000 75 25.050.000 75 26.050.000 375 120.250.000

Penggalian

potensi

Penggunausaha

an Sewa Aset

Pemerintah

Terlaksananya

Penaksiran

Penggunausaha

an Sewa Aset

Pemerintah

Gedung 20 0

20

472.500.000

20

496.125.000

20

520.931.000

20

546.978.000

80

2.036.534.000

Terlaksananya

Penagihan dan

Pemanggilan

Wajib Retribusi

Wajib

Retribusi 150 0 150 150 150 150 600

Terlaksananya

Perhitungan

Penetapan dan

Pengetikan

Surat

Pemberitahuan

Retribusi

Terhutang

Wajib

Retribusi 100 0 100 100 100 100 400

Monitoring dan

evaluasi

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Terlaksananya

Pengawasan

dan

Pengendalian

Penggunausaha

an BMD

Kecamatan 29 0

29

210.000.000

29

385.875.000

29

231.525.000

29

425.427.000

116

1.252.827.000

Terlaksananya

Pendataan dan

Survey Objek

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Kecamatan 29 0 0 29 0 29 58

Penyuluhan

Dan Sosialisasi

Penggunausaha

an Barang Milik

Daerah

Terlaksananya

sosialisasi

Regulasi

Penggunausaha

an dan

Penyimpanan

Barang Milik

Daerah

Orang 200 0

200

262.500.000

200

275.625.000

200

289.406.000

200

303.877.000

800

1.131.408.000

Terlaksananya

Penyuluhan

tentang

penggunausaha

an aset/barang

milik daerah

Orang 100 0 100 100 100 100 400



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Meningkatkan

Kinerja

Akuntabilitas

BPKAD

Meningkatnya

Kinerja

Akuntabilitas

BPKAD

Nilai AKIP

BPKAD

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Prosentase

pemenuhan

pelayanan

administrasi

perkantoran

Persentase 0 100 2.582.867.000 100 2.992.012.000 100 3.139.110.000 100 3.293.502.500 100 3.455.555.063 100 15.463.046.563

Penyediaan

jasa surat

menyurat

Tersedianya

Jasa Surat

Menyurat

Bulan 12 12 10.100.000 12 10.605.000 12 11.135.000 12 11.692.000 12 12.277.000 60 55.809.000

Penyediaan

jasa

komunikasi,

sumber daya

air dan listrik

Tersedianya

jasa

komunikasi,

sumber daya

air dan listrik

Bulan 12 12 51.600.000 12 234.180.000 12 245.889.000 12 258.183.000 12 271.093.000 60 1.060.945.000

Penyediaan

jasa kebersihan

kantor

Tersedianya

jasa kebersihan

kantor

Bulan 12 12 294.000.000 12 308.700.000 12 324.135.000 12 340.342.000 12 357.359.000 60 1.624.536.000

Penyediaan

alat tulis kantor

Tersedianya

alat tulis kantor Item 64 64 198.013.000 64 207.914.000 64 218.309.000 64 229.225.000 64 240.686.000 320 1.094.147.000

Penyediaan

barang cetakan

dan

penggandaan

Tersedianya

barang cetakan

dan

penggandaan

Item 11 11 186.875.000 11 196.219.000 11 206.030.000 11 216.331.000 11 227.148.000 55 1.032.603.000

Penyediaan

komponen

instalasi

listrik/peneran

gan bangunan

kantor

Tersedianya

Penyediaan

Komponen

Instalasi

Listrik/Peneran

gan Bangunan

Kantor

Item 6 6 100.725.000 6 105.761.000 6 111.049.000 6 116.602.000 6 122.432.000 36 556.569.000

Penyediaan

peralatan

rumah tangga

Tersedianya

peralatan

rumah tangga

Item 24 24 92.270.000 24 96.884.000 24 101.728.000 24 106.814.000 24 112.155.000 120 509.851.000

Penyediaan

bahan bacaan

dan peraturan

perundang-

undangan

Tersedianya

bahan bacaan

dan peraturan

perundang-

undangan

Jenis Bahan

Bacaan 5 5 51.416.000 5 53.987.000 5 56.686.000 5 59.520.000 5 62.496.000 25 284.105.000

Penyediaan

makanan dan

minuman

tersedianya

jamuan rapat

dan tamu

pimpinan

Bulan 11 11 408.980.000 11 429.429.000 11 450.900.000 11 473.445.000 11 497.118.000 55 2.259.872.000

Rapat-rapat

kordinasi dan

konsultasi ke

luar daerah

Terfasilitasinya

rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi

Bulan 12 12 950.778.000 12 998.317.000 12 1.048.233.000 12 1.100.644.000 12 1.155.677.000 60 5.253.649.000

Penyediaan

Jasa

Penyediaan

Barang dan

Jasa

Tersedianya

jasa pengadaan

barang dan jasa

Triwulan 4 4 51.250.000 4 53.813.000 4 56.503.000 4 59.328.000 4 62.295.000 20 283.189.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Penyediaan

Jasa Sewa

Gedung

Terlaksananya

Sewa Rumah

Tempat Kerja

dan Sewa

Gudang

Triwulan 4 4 48.000.000 4 50.400.000 4 52.920.000 4 55.566.000 4 58.344.000 20 265.230.000

Penyediaan

Jasa

Iklan/Media

Cetak

Tersedianya

Jasa

Iklan/Media

Cetak

Pemasangan

Iklan 7 7 45.500.000 7 47.775.000 7 50.164.000 7 52.672.000 7 55.306.000 35 251.417.000

Penyediaan

Jasa

Pengamanan

Kantor

Tersedianya

Jasa

Pengamanan

Kantor

Bulan 12 12 93.360.000 12 98.028.000 12 102.929.000 12 108.076.000 12 113.480.000 60 515.873.000

Inventarisasi

Data

Kepegawaian

Tersedianya

Inventarisasi

Data

Kepegawaian

Pegawai 0

85 100.000.000 85 102.500.000 85 105.062.500 85 107.689.063 340 415.251.563

Program

peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

Prosentase

pemenuhan

sarana dan

prasarana

aparatur

Persentase 0 100 3.445.640.000 100 3.774.111.000 100 3.989.275.000 100 4.160.957.000 100 4.398.175.000 100 19.768.158.000

Pengadaan

perlengkapan

gedung kantor

Tersedianya

perlengkapan

gedung kantor

Jenis 4 4 249.350.000 4 261.818.000 4 274.908.000 4 288.654.000 4 303.086.000 20 1.377.816.000

Pengadaan

peralatan

gedung kantor

Tersedianya

peralatan

gedung kantor

Item 16 16 560.250.000 16 588.263.000 16 617.676.000 16 648.559.000 16 680.987.000 80 3.095.735.000

Pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan

gedung kantor

Tersedianya

pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan

gedung kantor

Bulan 12 12 44.500.000 12 46.725.000 12 49.061.000 12 51.514.000 12 54.090.000 60 245.890.000

Pemeliharaan

rutin/berkala

gedung kantor

Tersedianya

pemeliharaan

rutin/berkala

gedung kantor

Gedung 2 2 1.001.780.000 2 1.051.869.000 2 1.104.462.000 2 1.159.686.000 2 1.217.670.000 10 5.535.467.000

Pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasio

nal

Terlaksananya

pemeliharaan

rutin/berkala

kendaraan

dinas/operasio

nal

Bulan 12 12 453.600.000 12 476.280.000 12 500.094.000 12 525.099.000 12 551.354.000 60 2.506.427.000

Pemeliharaan

rutin/berkala

perlengkapan

gedung kantor

Tersedianya

pemeliharaan

rutin/berkala

perlengkapan

gedung kantor

Bulan 12 12 135.000.000 12 141.750.000 12 148.838.000 12 156.279.000 12 164.093.000 60 745.960.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Pemeliharaan

rutin/Berkala

Peralatan

Kantor

Terlaksananya

pemeliharaan

rutin/berkala

peralatan

kantor

Bulan 12 12 142.000.000 12 149.100.000 12 156.555.000 12 164.383.000 12 172.602.000 60 784.640.000

Penataan

Ruang Hijau di

SKPD

Tersedianya

Penataan

Ruang Hijau di

SKPD

Bulan 12 12 204.000.000 12 214.200.000 12 224.910.000 12 236.156.000 12 247.963.000 60 1.127.229.000

Penyediaan

jasa Perijinan

dan

Operasional

Kendaraan

Dinas /Jabatan

Tersedianya

jasa Perijinan

dan

Operasional

Kendaraan

Dinas /Jabatan

Bulan 12 12 655.160.000 12 687.918.000 12 722.314.000 12 758.430.000 12 796.351.000 60 3.620.173.000

Pengadaan

pakaian dinas

beserta

perlengkapann

ya

Tersedianya

pakaian dinas

beserta

perlengkapann

ya

Stel/orang 0 0

85

156.188.000

85

190.457.000

85

172.197.000

85

209.979.000

85

728.821.000

Tersedianya

pakaian kerja

lapangan

Stel/orang 0 0 16 16 16 16 16

Tersedianya

pakaian khusus

hari-hari

tertentu

Stel/orang 0 0 84 84 84 84 84

Program

peningkatan

disiplin

aparatur

Persentase

peningkatan

disiplin

aparatur

Persentase 0 100 172.750.000 0 0 0 0 0 0 0 0 100 172.750.000

Pengadaan

pakaian dinas

beserta

perlengkapann

ya

Tersedianya

pakaian dinas

beserta

perlengkapann

ya

Stel/orang 85 85 63.750.000 0 0 0 0 85 63.750.000

Pengadaan

pakaian kerja

lapangan

Tersedianya

pakaian kerja

lapangan

Stel/orang 16 16 24.000.000 0 0 0 0 16 24.000.000

Pengadaan

pakaian khusus

hari-hari

tertentu

Tersedianya

pakaian khusus

hari-hari

tertentu

Stel/orang 84 84 85.000.000 0 0 0 0 84 85.000.000

Program

peningkatan

kapasitas

sumber daya

aparatur

Prosentase

aparatur yang

meningkat

kapasitasnya

Persentase 0 100 40.000.000 100 42.000.000 100 44.100.000 100 46.305.000 100 48.620.000 100 221.025.000

Pendidikan dan

pelatihan

Tersedianya

Pendidikan dan Orang 15 15 40.000.000 15 42.000.000 15 44.100.000 15 46.305.000 15 48.620.000 80 221.025.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



formal pelatihan

formal

Program

peningkatan

pengembangan

sistem

pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

Prosentase

ketersediaan

dokumen

pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

Persentase 0 100 108.723.000 100 114.160.000 100 119.866.000 100 125.861.000 100 132.154.000 100 600.764.000

Penyusunan

laporan

capaian kinerja

dan ikhtisar

realisasi kinerja

SKPD

Tersedianya

laporan LKIP,

laporan

tahunan SKPD

dan kinerja dan

ikhtisar

realisasi kinerja

SKPD

Dokumen 1 1 18.598.000 1 19.528.000 1 20.504.000 1 21.530.000 1 22.606.000 5 102.766.000

Penyusunan

Laporan

Keuangan

Tersedianya

penyusunan

Laporan

Keuangan akhir

tahun

Dokumen 1 1 19.575.000 1 20.554.000 1 21.581.000 1 22.661.000 1 23.794.000 5 108.165.000

Penatausahaan

Belanja Hibah,

Bantuan Sosial,

Bantuan

Keuangan dan

Belanja Tidak

terduga

Tersedianya

dokumen

pertanggungja

waban

pengeluaran

Belanja Hibah,

Bantuan Sosial,

Bantuan

Keuangan dan

Belanja Tidak

Terduga

Dokumen 4 4 70.550.000 4 74.078.000 4 77.781.000 4 81.670.000 4 85.754.000 20 389.833.000

Program

Peningkatan

Perencanaan

SKPD

Persentase

kesesuaian

Sasaran/Progra

m dalam Renja

OPD terhadap

RKPD, dan

Renstra OPD

terhadap

RPJMD

Persentase 0 100 112.750.000 100 118.389.000 100 124.307.000 100 130.523.000 100 137.048.000 100 623.017.000

Penyusunan

Perencanaan

SKPD

Tersedianya

Laporan Forum

SKPD

Dokumen 1 1 9.875.000 1 10.369.000 1 10.887.000 1 11.432.000 1 12.003.000 5 54.566.000

Penyusunan

Dokumen

Perencanaan

SKPD

Tersedianya

dokumen DPPA

dan DPA

Dokumen 2 2 42.435.000 2 44.557.000 2 46.785.000 2 49.124.000 2 51.580.000 10 234.481.000



SASARAN

PROGRAM /

KEGIATAN

INDIKATOR

KINERJA

PROGRAM

(OUTCOME)

DAN

KEGIATAN

(OUTPUT)

SATUAN

DATA

CAPAIA

N

PADA

TAHUN

AWAL

PEREN

CANAA

N


2019 2020 2021 2022 2023


AKHIR



Penyusunan

Renstra

Tersedianya

Dokumen

Renstra

Dokumen 1 1 11.310.000 1 11.876.000 1 12.469.000 1 13.093.000 1 13.747.000 5 62.495.000

Penyusunan

Rencana Kerja

Tersedianya

Dokumen

Rencana Kerja

dan Rencana

Kerja

Perubahan

Dokumen 2 2 12.660.000 2 13.293.000 2 13.958.000 2 14.656.000 2 15.388.000 10 69.955.000

Monitoring,

Evaluasi dan

Pelaporan

Tersedianya

data hasil

monitoring dan

evaluasi

kegiatan

BPKAD

Dokumen 4 4 26.540.000 4 27.867.000 4 29.260.000 4 30.723.000 4 32.260.000 20 146.650.000

Penyediaan

Data

Pembangunan

SKPD/Wilayah

Tersedianya

Data

Pembangunan

pada BPKAD

Dokumen 2 2 9.930.000 2 10.427.000 2 10.948.000 2 11.495.000 2 12.070.000 10 54.870.000

Program

peningkatan

pelayanan

kedinasan

kepala

daerah/wakil

kepala daerah

Persentase

pelayanan

kedinasan

kepala

daerah/wakil

kepala daerah

(Rapat TAPD)

Persentase 0 100 188.770.000 0 0 0 0 0 0 0 0 100 188.770.000

Rapat

Koordinasi Tim

Anggaran

Pemerintah

Daerah

Tersedianya

laporan hasil

Rapat

Koordinasi Tim

Anggaran

Pemerintah

Daerah

Dokumen 4 4 188.770.000 0 0 0 0 4 188.770.000


BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD merupakan indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja

yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Perumusan

indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan sasaran

RPJMD dilakukan dengan melakukan review terhadap tujuan dan sasaran dalam

RPJMD untuk selanjutnya dilakukan identifikasi bidang pelayanan dalam tugas

dan fungsi Perangkat Daerah yang berkontribusi langsung pada pencapaian

tujuan dan sasaran dalam RPJMD. Langkah terakhir adalah identifikasi indikator

dan target kinerja Perangkat Daerah yang berkontribusi langsung pada

pencapaian tujuan dan sasaran dalam RPJMD. Indikator Kinerja Badan Pengelola

Keuangan dan Aset Daerah yang pencapaiannya berkait langsung dengan

pencapaian Indikator Kinerja Perangkat Daerah sebagaimana tabel berikut:


TABEL 7.1

INDIKATOR KINERJA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN ASET DAERAH

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD TAHUN 2019–2023

No Indikator Kinerja Utama Perangkat

Daerah

Kondisi Awal

Kinerja Target Capaian Tahun

Kondisi

Akhir

Kinerja 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1

indeks rata rata Persentase Tingkat

kepatuhan Penganggaran,

Persentase Pencairan OPD yang

Tepat Waktu, Persentase

Kesesuaian Pencatatan Data Aset,

Persentase barang milik daerah

yang dikomersilkan

- 57 61 64 67 70 70


BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023 ini merupakan dokumen perencanaan yang

disusun dengan menjabarkan dokumen RPJMD Kabupaten Tangerang Tahun

2019–2023, dan merupakan rangkaian rencana tindakan dan kegiatan yang

mendasar dan orientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu sampai 5

(lima) tahun ke depan.

Rencana Strategis mengandung visi, misi tujuan, sasaran, kebijakan dan

program yang harus diimplementasikan oleh seluruh jajaran organisasi dalam rangka

pencapaian tujuan dan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dari Badan Pengelola

Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang, sebagaimana telah diamanatkan

Peraturan Bupati Nomor 31 Tahun 2010 tentang Rincian, Tugas Pokok, Fungsi dan

Tata Kerja pada Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang.

Rencana Strategis (Renstra) Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah

Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023 merupakan pedoman dalam penyusunan

Rencana Kerja Tahunan, yang juga digunakan sebagai dasar evaluasi dan laporan

pelaksanaan atas kinerja tahunan dan 5 (lima) tahunan.

Dengan mengintegrasikan dokumen perencanaan dan penganggaran yang

dimiliki oleh Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang,


penyusunan Renstra diharapkan mampu mengantisipasi sekaligus menjawab

tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik di intern Satuan Kerja Perangkat

Daerah maupun di lingkup Kabupaten Tangerang yang secara geografi merupakan

daerah penyangga dari Provinsi DKI Jakarta sudah barang tentu tingkat mobilitas dan

dinamika politik, ekonomi, sosial dan budaya relatif cepat, yang ditandai dengan

terus berkembangnya berbagai infrastruktur, tumbuhnya kawasan-kawasan

strategis, dan pusat-pusat perekonomian dan permukiman baru.

Akhirnya dengan tersusunnya Renstra Badan Pengelola Keuangan dan Aset

Daerah Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023 semoga dapat bermanfaat bagi

semua pihak, dan mampu mendorong pencapaian visi dan misi Pemerintah

Kabupaten Tangerang Tahun 2019–2023 yaitu ”Mewujudkan Masyarakat

Kabupaten Tangerang yang Religius, Cerdas, Sehat dan Sejahtera”.

Documents

RENCANA STRATEGISTabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan 50 Tabel 6.1 Rencana Program, Kegiatan, Dan Pendanaan Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Tangerang