Upload
others
View
11
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika vi
KATA PENGANTAR
Dengan mengucap syukur kehadirat Allah SWT, dokumen Rencana Strategis
(Renstra) Universitas Bina Sarana Informatika periode 2018-2023 dapat diselesaikan.
Penyusunan Renstra Universitas Bina Sarana Informatika ini dilakukan dengan
mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki dan merupakan hasil
kerjasama serta dukungan semua pihak di lingkungan Universitas Bina Sarana
Informatika.
Renstra ini disusun berdasarkan analisis kondisi lingkungan internal dan
eksternal yang meggambarkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
Berdasarkan analisis yang ada, Universitas Bina Sarana Informatika berupaya
menyusun Renstra secara profesional, efisien dan dilandaskan pada perencanaan yang
baik, tepat sasaran dan terfokus pada target-target yang jelas berdasarkan analisis yang
kuat untuk mewujudkan visi misi serta capaian yang ingin dicapai dalam kurun waktu
lima tahun ke depan.
Renstra ini akan dijabarkan dalam Rencana Operasional setiap tahun yang
dilengkapi dengan indikator kinerja untuk mengevaluasi keberhasilan program kerja
yang tercantum dalam Renstra. Untuk memastikan Renstra ini dijadikan pedoman bagi
semua unit kerja di lingkungan Universitas Bina Sarana Informatika dalam menyusun
program kerja dan kegiatan di masing-masing unit, maka diperlukan sosialisasi kepada
semua unit dan sivitas akademika agar Renstra ini dipahami sebagai acuan.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika viii
DAFTAR ISI
Halaman Pengesahan .............................................................................................................. ii
Surat Keputusan ........................................................................................................................ iii
Kata Pengantar........................................................................................................................... vi
Daftar Isi ....................................................................................................................................... viii
Lembar Tim Penyusun ............................................................................................................ x
Bab I Pendahuluan ............................................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang......................................................................................................................... 1
1.2. Tujuan Rencana Strategis ................................................................................................... 9
1.3. Fungsi Rencana Strategis .................................................................................................... 9
1.4. Dasar Penyusunan Rencana Strategis ............................................................................ 10
1.5. Faktor Pendukung Keberhasilan...................................................................................... 10
Bab II Identitas Universitas ................................................................................................ 12
2.1. Legalitas ..................................................................................................................................... 12
2.2. Falsafah ...................................................................................................................................... 12
Bab III Analisis Lingkungan.................................................................................................. 14
3.1. Capaian Progam dan Kegiatan .......................................................................................... 14
3.2. Isu Strategis .............................................................................................................................. 15
3.3. Analisis Kondisi Internal ..................................................................................................... 15
3.4. Analisis Kondisi Eksternal .................................................................................................. 17
Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis ............................................................ 19
4.1. Visi ............................................................................................................................................... 19
4.2. Misi .............................................................................................................................................. 20
4.3. Tujuan ......................................................................................................................................... 21
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika ix
4.4. Sasaran Strategis .................................................................................................................... 21
Bab V Arah Kebijakan dan Strategi .................................................................................. 23
5.1. Arah Kebijakan ........................................................................................................................ 23
5.2. Strategi ....................................................................................................................................... 24
Bab VI Rencana Operasional................................................................................................ 47
Bab VII Penutup ......................................................................................................................... 80
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika x
TIM PENYUSUN
Tim penyusun Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina
Sarana Informatika. Adapun nama-nama tersebut sebagai berikut:
1. Dr. Mochamad Wahyudi, MM, M.Kom, M.Pd (Ketua)
2. Diah Puspitasari, M.Kom (Anggota)
3. Suharyanto, M.Kom (Anggota)
4. Dr. Eng. Abdul Rahman B, M.Eg (Anggota)
5. Dr. Didi Rosadi, M.Kom (Anggota)
6. Dr. Ani Wijayanti, MM, M.MPar (Anggota)
7. Dr. Baiatun Nisa, M.Pd (Anggota)
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Universitas Bina Sarana Informatika merupakan penyatuan dari Universitas
Sisingamangaraja XII Medan, STMIK Nusa Mandiri Sukabumi dan Akademi-Akademi
Bina Sarana Informatika yang dikelola dibawah Yayasan Bina Sarana Informatika yang
terbentuk karena memiliki kesamaan visi dari masing-masing perguruan tinggi swasta
dan persetujuan seluruh Badan Penyelenggara terkait pengelolaan di bawah 1 (satu)
Badan Penyelenggara untuk meningkatkan percepatan perwujudan visi serta
peningkatan mutu, efisiensi, dan efektifitas pengelolaan perguruan tinggi swasta.
Berdasarkan data di laman pangkalan data pendidikan tinggi yang dirilis pada
tahun 2017 oleh Kementerian Riset Teknologi dan Perguruan Tinggi, jumlah perguruan
tinggi di Indonesia sebanyak 3276 dengan yang terdiri dari 122 perguruan tinggi negeri
dan 3154 perguruan tinggi swasta.
Di tahun 2017 Kemenristekdikti menargetkan penggabungan dan penyatuan 1000
perguruan tinggi swasta yang tidak lagi memiliki kemampuan dalam menyelenggarakan
Perguruan Tinggi Swasta dari sisi manajemen maupun keuangan. Hal ini yang
melatarbelakangi proses penyatuan perguruan tinggi swasta.
Penyatuan perguruan tinggi swasta tersebut membutuhkan pembukaan program
studi baru. Oleh karena itu bersamaan dengan penyatuan perguruan tinggi swasta,
Universitas Bina Sarana Informatika juga membuka program studi-program studi baru
di kampus utama maupun program studi baru di luar kampus utama yang sesuai
dengan kebutuhan masyarakat, diantaranya Program Studi Akuntansi Jenjang S1,
Program Studi Manajemen Jenjang S1, Program Studi Rekayasa Perangkat Lunak
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 2
Jenjang S1, Program Studi Teknologi Informasi Jenjang S1, dan Program Studi Ilmu
Komunikasi Jenjang S1.
Dengan berkembangnya Universitas Bina Sarana Informatika serta tuntutan untuk
memenuhi kebutuhan masyarakat dan perubahan kebijakan pemerintah, Universitas
Bina Sarana Informatika memerlukan strategi dan sasaran pengembangan yang
terencana, serta terukur. Melalui analisis kondisi internal dan eksternal serta mengacu
pada pencapaian visi yang telah ditetapkan, maka perlu disusun rencana strategis yang
dapat memberikan arahan dan menjadi acuan bagi Universitas Bina Sarana Informatika.
Saat ini Universitas Bina Sarana Informatika memiliki 2 jenjang pendidikan, yaitu
Program Studi jenjang Strata Satu dan Program Studi jenjang Diploma Tiga yang
tersebar di 4 Fakultas dengan Program Studi berjumlah 22 (dua puluh dua).
Fakultas yang ada di Universitas Bina Sarana Informatika terdiri dari Fakultas
Teknik, Fakultas Teknologi Informasi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, serta Fakultas
Komunikasi dan Bahasa yang terdiri atas 5 (lima) program studi jenjang S1 dengan
0
1
2
3
4
5
6
Fakultas Teknik FakultasTeknologiInformasi
FakultasEkonomi dan
Bisnis
FakultasKomunikasi dan
Bahasa
S1
D3
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 3
akreditasi minimal, 2 (dua) program studi jenjang S1 dengan akreditasi C, 3 (tiga)
program studi jenjang S1 dengan akreditasi B, 11 (sebelas) program studi jenjang D3
dengan akreditasi B, dan 1 (satu) program studi jenjang D3 dengan akreditasi A
sebagaimana disajikan pada tabel di bawah.
Tabel Program studi di lingkungan Universitas Bina Sarana Informatika
Fakultas Program Studi Jenjang Akreditasi
Fakultas Teknik Teknik Elektro S1 C Teknik Industri S1 C
Fakultas Teknologi Informasi
Teknologi Informasi S1 Terakreditasi Minimal Rekayasa Perangkat Lunak S1 Terakreditasi Minimal Ilmu Komputer S1 B Sistem Informasi S1 B Sistem Informasi Akuntansi D3 B Sistem Informasi D3 B Teknologi Komputer D3 B
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Manajemen S1 Terakreditasi Minimal Akuntansi S1 Terakreditasi Minimal Perhotelan D3 A Administrasi Perkantoran D3 B Adminstrasi Bisnis D3 B Manajemen Pajak D3 B Akuntansi D3 B
Fakultas Komunikasi dan Bahasa
Ilmu Komunikasi S1 Terakreditasi Minimal Sastra Inggris S1 B Bahasa Inggris D3 B Hubungan Masyarakat D3 B Periklanan D3 B Penyiaran D3 B
Salah satu sektor yang diharapkan dapat menjadi kekuatan bagi ekonomi nasional
di Indonesia adalah ekonomi kreatif. Pemerintah menaruh pehatian lebih kepada sektor
ekonomi kreatif dengan mendirikan Badan Ekonomi Kreatif atau yang biasa disebut
Bekraf untuk memaksimalkan potensi dan peluang ekonomi kreatif di Indonesia.
Untuk mendukung pemerintah dalam meningkatkan ekonomi nasional, Universitas
Bina Sarana Informatika menitikberatkan pada ekonomi kreatif pada visi yang akan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 4
dicapai. Badan Ekonomi Kreatif bekerjasama dengan Badan Pusat Statistik melakukan
survey khusus ekonomi kreatif dan hasilnya dapat dilihat pada laman www.bekraf.go.id.
Data statistik dan hasil survey ini menunjukkan informasi mengenai PDB, ekspor, dan
tenaga kerja ekonomi kreatif tahun 2015 dan profil usaha serta pengusaha ekonomi
kreatif pada tahun 2016. Melalui hasil survey ini, kita dapat melihat informasi
perkembangan ekonomi kreatif yang akurat. Informasi yang bisa diambil berdasarkan
hasil survey ini membantu Universitas Bina Sarana Informatika untuk
mengsinkronisasikan ekonomi kreatif ke dalam perencanaan perguruan tinggi serta
memberikan perspektif mengenai peluang dan potensi ekonomi kreatif di masa yang
akan datang.
Sumber: Hasil Survey Khusus Ekonomi Kreatif (2017)
Gambar diatas menunjukkan pertumbuhan PDB ekonomi kreatif pada tahun 2015.
Di tahun 2015, PDB ekonomi kreatif sebesar 852,24 triliun meningkat sebanyak 4,38%
jika dibandingkan dengan PDB ekonomi kreatif tahun 2014 sebesar 784,82 triliun.
Menurut hasil survey, pengusaha di bidang ekonomi kreatif rata-rata adalah lulusan
S1 dengan persentase tertinggi sebesar 36,11%. Hal ini menjadi pertimbangan
Universitas Bina Sarana Informatika, bahwa lulusan Universitas Bina Sarana
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 5
Informatika dapat menjadi pengusaha ekonomi kreatif sesuai dengan visi yang akan
dicapai.
Sumber: Hasil Survey Khusus Ekonomi Kreatif (2017)
Visi Universitas Bina Sarana Informatika menjadi universitas unggul di bidang
ekonomi kreatif pada tahun 2033, dibagi menjadi 3 tahap pencapaian. Penggambaran
tonggak-tonggak pencapaian Universitas Bina Sarana Informatika dijelaskan
berdasarkan gambar dibawah.
Gambar Tahapan Pencapaian Visi Universitas Bina Sarana Informatika
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 6
Masing-masing tahap dijabarkan ke dalam Rencana Strategis untuk jangka waktu 5
(lima) tahun.
1. Tahap I: Good Governance and Teaching University
Tahap awal pencapaian visi Universitas Bina Sarana Informatika difokuskan pada
upaya penciptaan tata kelola yang baik mencakup prinsip-prinsip: transparansi,
akuntabilitas, responsibility, independensi, fairness, penjaminan mutu dan relevansi,
efektifitas dan efisiensi, serta nirlaba. Salah satu tolak ukur tata kelola Universitas atau
Perguruan Tinggi yang baik, yaitu Perguruan Tinggi tersebut wajib memiliki tenaga
pengajar yang mempunyai kualifikasi dan kompetensi unggul. Serta memiliki efisiensi
dan produktivitas pembelajaran yang tinggi. Oleh karena itu, di tahap ini Universitas
Bina Sarana Informatika merekrut tenaga pengajar yang unggul.
Universitas Bina Sarana Informatika melakukan pemenuhan Standar Nasional
Perguruan Tinggi dalam pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi yang didukung
dengan pemanfaatan teknologi informasi sebagai bentuk proses penjaminan mutu di
lingkungan Universitas Bina Sarana Informatika.
Untuk menciptakan lulusan yang memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan
dunia kerja, Universitas Bina Sarana Informatika memastikan kurikulum yang
digunakan uptodate dan sesuai dengan tuntutan dunia kerja.
Disamping itu, untuk menunjang persiapan karir lulusan Universitas Bina Sarana
Informatika juga membangun jejaring dan kemitraan dengan instansi pemerintah,
perguruan tinggi lain serta dunia usaha dan industri baik dalam negeri maupun luar
negeri.
2. Tahap II: Excellence Teaching and Pre Innovative University
Di tahap kedua pencapaian visi, Universitas Bina Sarana Informatika melakukan
penguatan kualitas Sumber Daya Manusia berbasis ide, kreativitas, gagasan, dan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 7
kompetensi untuk menghasilkan Universitas yang unggul dalam pengajaran sebagai
pondasi yang kokoh untuk menuju innovative university. Pengelolaan sumber daya
manusia di Universitas Bina Sarana Informatika dilakukan secara terintegrasi yang
berorientasi pada kinerja.
Pada tahap ini universitas dapat menciptakan lulusan yang bukan hanya siap
menerima panggilan kerja, namun lulusan yang mampu membaca tanda-tanda
perubahan jaman disertai daya kreasi, kreativitas serta inovasi dalam membaca peluang
untuk membangun ekonomi yang mapan dan memiliki daya saing tinggi dan sikap
profesional untuk membangun dunia usaha dan industri.
Untuk menghadapi tantangan tersebut, Universitas Bina Sarana Informatika
mengembangkan proses pembelajaran melalui pendidikan berorientasi ekonomi
kreatif. Pendidikan ini mengajarkan mahasiswa mengenai berbagai karakteristik seperti
berorientasi pada nilai tambah, kerja keras, inisiatif dan kreatif dalam membangun
dunia usaha yang kreatif dari, oleh dan untuk diri sendiri.
Universitas Bina Sarana Informatika memiliki program pendampingan bagi
mahasiswa untuk melakukan pengembangan prototype invensi atau inovasi guna
mendukung Universitas Bina Sarana Informatika menuju innovative university.
3. Tahap III: Innovative University
Tahap akhir pencapaian visi, diwujudkan dengan terciptanya iklim yang kondusif
untuk mendukung pengembangan industri kreatif. Seluruh elemen sumber daya
manusia di lingkungan Universitas Bina Sarana Informatika dapat menciptakan
berbagai produk inovatif berbasis teknologi dan kewirausahaan serta menghasilkan hak
paten setiap produk yang dihasilkan.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 8
Universitas dapat menemukan cara inovatif sesuai dengan keunikan lokal, untuk
melakukan pengembangan dan mempertahankan eksistensi nya.
Universitas Bina Sarana Informatika memiliki program creative bussiness bootcamp
yang bertujuan untuk membekali mahasiswa dengan kemampuan dan keterampilan
mengenai standar di industri kreatif sehingga bisa berkontribusi dalam memajukan
industri kreatif di Indonesia
Rencana strategis Universitas Bina Sarana Informatika ini dibuat untuk kurun
waktu 5 (lima) tahun dalam tahap 1 pencapaian visi untuk periode tahun 2018-2023
yang dilengkapi dengan sasaran dan indikator. Rencana strategis ini difokuskan pada 7
(tujuh) bidang, yaitu organisasi, pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat,
sumber daya manusia, keuangan dan sarana prasarana.
Gambar Model Penyusunan Renstra Universitas Bina Sarana Informatika Periode 2018-2033
Penyusunan Rencana Strategis Universitas Bina Sarana Informatika merupakan turunan
dari Rencana Induk Pengembangan Universitas Bina Sarana Informatika periode 2018-
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 9
2033 yang menjabarkan tahap awal pencapaian visi di 5 (lima) tahun pertama.
Penyusunan Rencana Strategis Universitas Bina Sarana Informatika diawali dengan
evaluasi diri berdasarkan faktor internal dan faktor eksternal, mandat yayasan, visi
Universitas Bina Sarana Informatika, serta masukan dari stakeholder. Evaluasi diri
selanjutnya digunakan sebagai bahan perumusan isu strategis, sasaran, straegi
pencapaian, indikator dan program serta kegiatan yang akan dilakukan selama 5 (lima)
tahun mendatang. Rencana Strategis ini akan dimonitoring dan dievaluasi secara
berkala untuk melihat ketercapaian program dan kegiatan.
1.2. Tujuan Rencana Strategis
Tujuan dari penyusunan Rencana Strategis sebagai perencanaan pengembangan
dan pedoman dalam menjalankan kegiatan operasional selama 5 (lima) tahun ke depan.
1.3. Fungsi Rencana Strategis
Fungsi dari penyusunan Rencana Strategis Universitas Bina Sarana Informatika
sebagai berikut:
1. Sebagai pedoman bagi seluruh fakultas, program studi, dan unit kerja di
lingkungan Universitas Bina Sarana Informatika dalam menyusun program
kerja.
2. Sebagai alat bagi Universitas Bina Sarana Informatika untuk mengarahkan dan
mengkoordinasikan seluruh fakultas, program studi, dan unit kerja dalam
menjalankan program kerja sesuai visi, misi, dan tujuan universitas.
3. Sebagai acuan proses evaluasi dalam menjalankan kegiatan operasional
fakultas, program studi, unit kerja di lingkungan Universitas Bina Sarana
Informatika.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 10
1.4. Dasar Penyusunan Rencana Strategis
Penyusunan rencana strategis ini didasarkan atas peraturan dan perundang-
undangan yang terdiri atas:
1. Amanat Undang-Undang Dasar 1945, amandemen ke-4 pasal 31 tentang
Pendidikan.
2. Undang-Undang Nomor 20 tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional
(Sisdiknas).
3. Undang-Undang Nomor 14 tahun 2005 tentang Guru dan Dosen.
4. Undang-Undang Nomor 12 tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi.
5. Peraturan Pemerintah Nomor 4 tahun 2014 tentang Penyelenggaraan
Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi.
6. Peraturan Pemerintah Nomor 13 tahun 2015 tentang Perubahan Kedua
Peraturan Pemerintah Nomor 19 tahun 2005 tentang Standar Nasional
Pendidikan.
7. Rencana Strategis Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi tahun
2015-2019.
1.5. Faktor Pendukung Keberhasilan
Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan Rencana Strategis Universitas Bina
Sarana Informatika:
1. Komitmen kuat seluruh sivitas akademik untuk bersama-sama mengabdi,
berjuang dan berkorban dalam rangka pemberdayaan masyarakat untuk
membangun, mengembangkan dan meningkatkan mutu pendidikan secara
bertahap dan berkelanjutan.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 11
2. Badan hukum penyelenggara pendidikan (Yayasan) memiliki komitmen kuat
mengupayakan dan menjamin ketersediaan sumber pendanaan demi
kelangsungan proses pendidikan.
3. Regulasi pemerintah melalui Peraturan Pemerintah Nomor 4 tahun 2014
menciptakan peningkatan daya kreasi dan kemandirian dalam penyelenggaraan
dan pengelolaan perguruan tinggi.
4. Tersedianya sarana dan prasarana serta perangkat teknologi informasi yang
dapat mendukung keberhasilan proses belajar mengajar.
5. Memiliki sistem penjaminan mutu internal yang mendukung peningkatan
kualitas pendidikan.
6. Kebutuhan dunia usaha dan industri terhadap tenaga kerja yang memiliki
kualifikasi yang sesuai (link and match)
7. Dukungan kuat alumni dan perusahaan yang bekerjasama dengan Universitas
Bina Sarana Informatika melalui BSI Career Center.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 12
BAB II
IDENTITAS UNIVERSITAS
2.1. Legalitas
Pendidikan Tinggi adalah kelanjutan pendidikan menengah yang mencakup
program diploma, program sarjana, program magister, program doktor, program
profesi, dan program spesialis yang diselenggarakan oleh perguruan tinggi berdasarkan
kebudayaan bangsa untuk menyiapkan peserta didik menjadi anggota masyarakat yang
memiliki kemampuan akademik dan/atau profesional yang dapat mengembangkan dan
atau menciptakan ilmu pengetahuan, teknologi dan/atau kesenian.
Universitas Bina Sarana Informatika merupakan bagian dari sistem pendidikan
nasional sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang Sistem Pendidikan Nasional
Nomor 20 Tahun 2003 dibawah pengelolaan Yayasan Bina Sarana Informatika.
Tujuan didirikannya Yayasan Bina Sarana Informatika adalah untuk ikut serta
mencerdaskan kehidupan bangsa, menyediakan lapangan pekerjaan baru bagi
masyarakat luas pada umumnya dan mengembangkan pendidikan komputer baik
formal maupun non formal yang terjangkau bagi masyarakat luas.
2.2. Falsafah
Dalam penyelenggaraan kegiatan tridarma peguruan tinggi, Universitas Bina Sarana
Informatika berlandaskan Undang-Undang Dasar 1945 dan Pancasila. Hal ini sebagai
upaya dalam menjalankan amanat dan cita-cita kemerdekaan Negara Kesatuan
Republik Indonesia untuk mencerdaskan kehidupan bangsa serta meningkatkan
martabat manusia dan mutu kehidupan berlandaskan iman dan takwa.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 13
Di lingkungan Universitas Bina Sarana Informatika diterapkan budaya kerja yang
dikenal dengan 10 (sepuluh) si yang boleh dan 5 (lima) si yang dilarang di lingkungan
Universitas Bina Sarana Informatika, yaitu:
Gambar 2.1 Budaya Kerja Universitas Bina Sarana Informatika
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 14
BAB III
ANALISIS LINGKUNGAN
3.1. Capaian Program dan Kegiatan
Rencana Strategis Universitas Bina Sarana Informatika disusun dalam rangka
evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan periode sebelumnya dengan melihat
pencapaian yang sudah diraih serta kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan renstra
program dan kegiatan pada periode sebelumnya. Rencana strategis ini merupakan
kelanjutan dari renstra periode sebelumnya dengan memperhatikan kondisi internal
dan eksternal saat ini serta berfokus pada capaian dan permasalahan pada 7 bidang,
meliputi organisasi, pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat, sumber daya
manusia, keuangan dan sarana prasarana.
Dalam bidang organisasi, perolehan akreditasi baik program studi maupun institusi
dengan rata-rata perolehan nilai B. Dalam bidang penelitian dan pengabdian
masyarakat, memperoleh dana hibah serta haki untuk hasil penelitian dan pengabdian
masyarakat. Dalam bidang sumber daya manusia, peningkatan jumlah dosen dan tenaga
kependidikan yang memiliki sertifikasi kompetensi. Dalam bidang keuangan, adanya
Laporan Keuangan setiap tahun yang dikeluarkan oleh Kantor Audit Publik dengan hasil
Wajar Tanpa Pengecualian. Dan dalam bidang bidang sarana prasarana, peningkatan
kualitas sarana dan prasarana serta pelayanan berbasis IT dan penerimaan
penghargaan TesCa.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 15
3.2. Isu Strategis
Penyusunan dan pengembangan rencana strategis Universitas Bina Sarana
Informatika dilandasi oleh isu-isu strategis yang berkembang saat ini:
1. Kebijakan pemerintah untuk penyatuan dan penggabungan perguruan tinggi
swasta yang bertujuan untuk membuat perguruan tinggi lebih sehat.
2. Target pemerintah untuk mengurangi 1000 perguruan tinggi swasta yang
kurang sehat dan tidak bisa menjalankan operasionalnya
3. Tuntutan pemerintah untuk menerapkan dan mendukung pertumbuhan
ekonomi kreatif di semua bidang, termasuk di dunia pendidikan
4. Pembaruan fasilitas pendidikan untuk meningkatkan citra Universitas Bina
Sarana Informatika secara internal dan eksternal.
3.3. Analisis Kondisi Internal
Analisis kondisi internal yang meliputi kekuatan dan kelemahan yang dimiliki
Universitas Bina Sarana Informatika:
Kekuatan
1. Penggabungan bentuk perguruan tinggi menjadi universitas
2. Memiliki visi, misi, tujuan dan sasaran yang jelas dan berorientasi ke depan
3. Memiliki unit penunjang yang lengkap
4. Memiliki unit yang melaksanakan sistem penjaminan mutu internal di
lingkungan Universitas Bina Sarana Informatika melalui Badan Penjaminan Mutu
& Akreditasi
5. Memiliki Standar Operasional Prosedur yang lengkap
6. Biaya pendidikan yang terjangkau sehingga memungkinkan mahasiswa dari
berbagai kalangan sosio ekonomi dapat mendaftar
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 16
7. Pendaftaran mahasiswa baru secara online sehingga memudahkan kepada calon
mahasiswa untuk mendaftar
8. Lokasi kampus strategis dan kemudahan akses menuju kampus
9. Memiliki dosen dalam usia produktif
10. Memfasilitasi dosen dalam melakukan penelitian yang bermanfaat bagi
masyarakat dan perkembangan ilmu pengetahuan dibidang teknologi informasi
11. Adanya Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang memfasilitasi
dosen untuk melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat
12. Memiliki tenaga kependidikan yang berkualitas dan kompeten dibidangnya
13. Rasio jumlah dosen dengan mahasiswa yang telah memadai
14. Semua ruangan kuliah dilengkapi dengan fasilitas LCD, jaringan internet dan AC
15. Dukungan teknologi informasi yang memadai untuk pengelolaan universitas dan
pelaksanaan kegiatan tridarma perguruan tinggi
16. Sarana dan prasarana serta gedung yang memadai dengan kualitas baik untuk
mendukung suasana belajar yang kondusif serta kelancaran pelaksanaan
kegiatan tridarma perguruan tinggi
17. Memiliki jaringan kerjasama dengan perguruan tinggi lain, dunia usaha dan
industri
18. Memiliki lembaga yang berfungsi untuk menjalin kerjasama dengan pengguna
lulusan
19. Memiliki rencana induk pengembangan Universitas Bina Sarana Informatika
yang dapat memberikan gambaran mengenai pengembangan institusi ke
depannya
20. Mendapatkan penghargaan Telkom Smart Award Campus (TesCa)
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 17
Kelemahan
1. Ada program studi yang masih terakreditasi C
2. Belum maksimalnya kerjasama dengan luar negeri
3. Masih rendahnya artikel yang diindeks oleh Scopus
4. Belum banyaknya dosen yang memiliki jenjang pendidikan terakhir S3
5. Masih rendahnya hasil penelitian dosen yang dipublikasi di jurnal nasional
terakreditasi dan internasional
3.4. Analisis Kondisi Eksternal
Analisis kondisi eksternal Universitas Bina Sarana Informatika berdasarkan situasi
dan kondisi eksternal sebagai faktor luar meliputi:
Peluang
1. Adanya kesempatan untuk mengembangkan SDM terutama di bidang teknologi
informasi
2. Tersedianya beasiswa studi lanjut untuk dosen dan tenaga kependidikan baik
dari pemerintah maupun swasta
3. Tersedianya dana hibah penelitian dan pengabdian masyarakat untuk
meningkatkan mutu penelitian dan pengabdian masyarakat
4. Terbukanya kesempatan untuk membangun jaringan kerjasama dengan alumni,
akademisi, pengguna lulusan dan masyarakat luas
5. Peningkatan kesadaran masyarakat terhadap pentingnya pendidikan tinggi
berdampak positif pada kenaikan calon mahasiswa
6. Perkembangan dunia usaha dan industri yang menjanjikan dan membuka
kesempatan bagi mahasiswa dan alumni untuk mengembangkan jiwa
kewirausahaan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 18
7. Terbukanya kesempatan bagi lulusan Universitas Bina Sarana Informatika untuk
diterima di perusahaan
8. Adanya peluang untuk membuka program studi baru sesuai kebutuhan
masyarakat
9. Penggabungan perguruan tinggi menjadi universitas, dengan penambahan 5
(lima) program studi memberikan peluang untuk menjadi universitas yang
mendukung pertumbuhan ekonomi kreatif
10. Universitas Bina Sarana Informatika memiliki peluang untuk berperan serta
dalam memperbaiki kualitas pendidikan melalui penyediaan anggaran
pendidikan sesuai dengan komitmen pemerintah sebesar 20%
Ancaman
1. Dampak kebijakan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) dalam berbagai sektor,
khususnya pendidikan
2. Persaingan dengan perguruan tinggi lain yang memiliki program studi sejenis
3. Lemahnya daya saing lulusan Universitas Bina Sarana Informatika terhadap
lulusan dari universitas lain yang memiliki kualitas lebih baik
4. Tuntutan ketersediaan sistem manajemen yang handal, fasilitas pendidikan
berstandar internasional, dan kesiapan SDM di Universitas Bina Sarana
Informatika atas perkembangan teknologi informasi dan komunikasi serta
persaingan global
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 19
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
4.1. Visi
Visi yang ingin dicapai oleh Universitas Bina Sarana Informatika sampai dengan tahun
2033 adalah menjadi Universitas unggul di bidang ekonomi kreatif.
Unggul di bidang ekonomi kreatif mempunyai makna Universitas melaksanakan
tridarma perguruan tinggi yang berkualitas untuk menghasilkan SDM yang memiliki
daya saing, konsep, kreativitas tingkat regional dan nasional yang mengandalkan ide
dan pengetahuan yang didukung dengan sarana dan prasarana memadai serta
optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi.
Universitas Bina Sarana Informatika berperan aktif dalam pertumbuhan ekonomi
kreatif di Indonesia dengan SDM yang memiliki daya saing, konsep dan kreativitas.
Universitas membekali SDM dengan kemampuan untuk dapat menyelesaikan masalah
yang dihadapi pada dunia kerja terutama subsektor ekonomi kreatif: aplikasi digital dan
permainan interaktif, arsitektur, desain interior, desain komunikasi visual, desain
produk, film, animasi dan video, fotografi, kuliner, periklanan, televisi dan radio,
penerbitan dan percetakan serta riset dan pengembangan (R&D).
Pada tahun 2023, Universitas Bina Sarana Informatika menjadi Universitas yang unggul
pada sektor-sektor produk ekonomi kreatif di tingkat lokal (provinsi). Pada level ini
Universitas akan melakukan penataan tata kelola yang sehat dan membangun
komitmen lembaga sebagai pondasi lembaga untuk menghasilkan SDM yang berkualitas
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 20
sehingga diharapkan mampu mendukung pertumbuhan ekonomi kreatif di tingkat
provinsi.
Universitas Bina Sarana Informatika pada tahun 2028 menjadi Universitas yang unggul
pada sektor-sektor produk ekonomi kreatif di tingkat nasional. Pada tahap akhir
pencapaian visi, yaitu tahun 2033 Universitas Bina Sarana Informatika menjadi
Universitas yang unggul pada sektor-sektor produk ekonomi kreatif di tingkat regional
(ASEAN).
Visi yang sudah ditetapkan harus mampu memotivasi seluruh sivitas akademika dan
dijadikan acuan dalam pembuatan program kerja di masing-masing unit kerja
4.2. Misi
Misi Universitas Bina Sarana Informatika:
1. Menyelenggarakan program pendidikan akademik dan vokasi yang mendukung
ekonomi kreatif.
2. Menyelenggarakan penelitian berkualitas.
3. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat dalam rangka meningkatkan kualitas
sumber daya manusia.
4. Mengelola universitas secara mandiri dengan tata kelola yang baik melalui
pengembangan kelembagaan yang berorientasi pada mutu.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 21
4.3. Tujuan
Tujuan Universitas Bina Sarana Informatika:
1. Menghasilkan lulusan yang memiliki kemampuan dalam mengembangkan,
mengimplementasikan dan menyebarkan teknologi di bidang ekonomi kreatif
yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat, industri dan dunia usaha.
2. Menghasilkan lulusan yang berkompeten, kreatif, inovatif, kompetitif dan
berakhlak mulia.
3. Menghasilkan penelitian dan karya ilmiah yang diakui pada tingkat nasional dan
internasional.
4. Terwujudnya kegiatan pengabdian dan pemberdayaan masyarakat yang
mendorong pengembangan potensi sumber daya manusia untuk mewujudkan
kesejahteraan masyarakat.
5. Menghasilkan suasana akademik yang mendukung bakat, minat, dan kreativitas
dalam rangka menunjang pengembangan ekonomi kreatif.
6. Menghasilkan tata kelola universitas yang baik.
4.4. Sasaran Strategis
A. Bidang Organisasi
1. Terwujudnya tata kelola yang baik (good university governance) di
Universitas Bina Sarana Informatika secara berkesinambungan.
2. Terwujudnya citra positif Universitas Bina Sarana Informatika.
3. Meningkatnya kualitas Universitas Bina Sarana Informatika.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 22
B. Bidang Pendidikan
1. Meningkatnya proses pembelajaran sesuai dengan Standar Nasional
Perguruan Tinggi.
2. Meningkatnya mutu lulusan.
C. Bidang Penelitian
Meningkatnya mutu penelitian yang berorientasi pada produk ekonomi kreatif.
D. Bidang Pengabdian Masyarakat
1. Meningkatnya kualitas pengabdian masyarakat yang berorientasi pada
produk ekonomi kreatif.
2. Meningkatnya layanan pengabdian masyarakat.
E. Bidang Sumber Daya Manusia
1. Meningkatnya kualitas Dosen dan Tenaga Kependidikan.
2. Meningkatnya kuantitas Dosen dan Tenaga Kependidikan.
F. Bidang Keuangan
Meningkatnya sumber dan jumlah dana dalam rangka pengembangan tridarma
perguruan tinggi, sarana prasarana kegiatan akademik serta sumber daya
manusia.
G. Bidang Sarana Prasarana
Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana prasarana untuk mendukung
kegiatan akademik.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 23
BAB V
ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
5.1. Arah Kebijakan
Arah kebijakan Universitas Bina Sarana Informatika ditetapkan sebagai acuan dalam
implementasi strategi Universitas Bina Sarana Informatika 5 (lima) tahun kedepan
periode 2018-2023.
Arah kebijakan Universitas Bina Sarana Informatika meliputi:
1. Membangun citra Universitas Bina Sarana Informatika yang positif
2. Mengembangkan dan melakukan pemutakhiran kurikulum dengan mengacu
pada Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI).
3. Melakukan evaluasi kurikulum secara periodik dengan melibatkan stakeholder.
4. Meningkatkan mutu hasil penelitian dan pengabdian masyarakat serta
mendorong produktivitas dosen dalam kegiatan penelitian dan pengabdian
masyarakat.
5. Memfasilitasi layanan kepengurusan hak atas kekayaan intelektual.
6. Mendorong dosen dalam melakukan publikasi ilmiah dalam jurnal nasional
terakreditasi, jurnal internasional terindeks, buku referensi dan karya ilmiah
populer.
7. Mendorong tenaga kependidikan dalam meningkatkan kemampuan dan
keterampilan sesuai bidang di unit kerja masing-masing.
8. Membangun sistem manajemen keuangan yang sehat dan berkelanjutan
9. Menyediakan alokasi dana untuk penelitian dosen.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 24
10. Mengoptimalkan peran dan fungsi Entrepreneur Center sebagai pusat
pertumbuhan produk ekonomi kreatif di lingkungan universitas.
11. Melakukan pemutakhiran peralatan laboratorium dan bahan pustaka yang ada di
perpustakaan.
12. Melakukan penambahan bandwith dan memperluas pembangunan infrastruktur
ICT untuk menunjang kegiatan tridarma perguruan tinggi serta pelayanan pada
sivitas akademika.
13. Membuka lembaga sertifikasi kompetensi.
14. Memberikan apresiasi atau penghargaan kepada insan kreatif di lingkungan
Universitas Bina Sarana Informatika.
15. Melakukan pembinaan organisasi kemahasiswaan
5.2. Strategi
A. Bidang Organisasi
Sasaran Strategi Indikator
Terwujudnya tata kelola
yang baik (good
university governance)
di Universitas Bina
Sarana Informatika
secara
berkesinambungan
- Menciptakan suasana
akademik yang
kondusif
- Terwujudnya
suasana akademik
yang kondusif di
lingkungan
Universitas Bina
Sarana Informatika.
- Tersusunnya kode
etik dosen, tenaga
kependidikan dan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 25
mahasiswa yang
diterapkan di
Universitas Bina
Sarana Informatika.
- Terciptanya
interaksi yang baik
dan harmonis
antara pimpinan,
dosen, mahasiswa
dan tenaga
kependidikan di
Universitas Bina
Sarana Informatika.
- Terciptanya
interaksi yang baik
dan harmonis
antara Universitas
Bina Sarana
Informatika dan
stakeholder serta
orang tua
mahasiswa.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 26
- Menyusun dan
menyempurnakan
SOP akademik
maupun non
akademik
- Tersusunnya SOP
akademik dan non
akademik
- Mengembangkan
sistem penjaminan
mutu dan
akuntabilitas kinerja
di Universitas Bina
Sarana Informatika
- Meningkatnya
akuntabilitas
kinerja Universitas
Bina Sarana
Informatika.
- Terlaksananya
sistem penjaminan
mutu di seluruh
unit kerja di
lingkungan
Universitas Bina
Sarana Informatika.
- Melakukan
restrukturisasi
organisasi dan
penataan sistem
manajemen
Universitas Bina
Sarana Informatika.
- Terlaksananya
restrukturisasi
organisasi
Universitas Bina
Sarana Informatika.
- Terbentuknya
sistem manajemen
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 27
yang sehat.
- Makin optimalnya
peran dan fungsi
masing-masing unit
kerja di Universitas
Bina Sarana
Informatika.
- Terwujudnya
integrasi antar
fakultas di
Universitas Bina
Sarana Informatika
dalam satu
manajemen yang
sehat.
- Implementasi ISO di
lingkungan
Universitas Bina
Sarana Informatika
- Mengikutsertakan staf
Badan Penjaminan
Mutu & Akreditasi
untuk mengikuti
pelatihan sebagai
- Jumlah staf yang
mengikuti pelatihan
auditor
- Meningkatnya
jumlah auditor yang
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 28
auditor. berkualitas di
Universitas Bina
Sarana Informatika
Terwujudnya citra positif
Universitas Bina Sarana
Informatika
- Melakukan perubahan
status perguruan
tinggi menjadi
universitas.
- Terealisasinya
perubahan status
perguruan tinggi
menjadi universitas.
- Meningkatkan
akreditasi program
studi maupun
institusi.
- Meningkatnya
akreditasi program
studi dan institusi
menjadi A.
- Terlaksananya
akreditasi
internasional
- Meningkatkan
promosi di berbagai
media yang dapat
diakses oleh publik
dan para pemangku
kepentingan.
- Terlaksananya
promosi di berbagai
media yang dapat
diakses oleh publik
dan para pemangku
kepentingan.
- Melakukan penyatuan
program studi jenjang
D3 dan S1.
- Terlaksananya
penyatuan program
studi jenjang D3
dan S1.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 29
- Membuka program
studi baru.
- Terealisasinya
pembukaan
program studi baru
jenjang S1, yaitu
Program Studi
Akuntansi, Program
Studi Manajemen,
Program Studi
Rekayasa Perangkat
Lunak, Program
Studi Teknologi
Informasi, dan
Program Studi Ilmu
Komunikasi.
- Terealisasinya
pembukaan
program studi baru
jenjang S2 dan S3
sesuai kebutuhan
masyarakat.
- Terealisasinya
pembukaan
program studi baru
di program studi di
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 30
luar kampus utama
sampai jenjang
magister
- Meningkatnya
jumlah mahasiswa
setiap program
studi.
- Menjalin kerjasama
dengan perguruan
tinggi lain, instansi
pemerintah atau
swasta baik dalam
negeri maupun luar
negeri.
- Terlaksananya
minimal 30
kerjasama dalam
satu tahun dengan
perguruan tinggi
lain, instansi
pemerintah atau
swasta baik dalam
negeri maupun luar
negeri.
- Melakukan
benchmarking dengan
perguruan tinggi lain
yang berkualitas
- Terlaksananya
benchmarking
dengan perguruan
tinggi lain yang
berkualitas.
Meningkatnya kualitas
Universitas Bina Sarana
- Melakukan
pengembangan
- Terealisasinya
pengembangan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 31
Informatika
kampus sesuai dengan
perkembangan
kegiatan tridarma
perguruan tinggi
untuk meningkatkan
kualitas dan kapasitas
daya tampung.
kampus
- Meningkatkan seleksi
penerimaan
mahasiswa baru
dengan melihat
kapasitas daya
tampung dan kualitas
calon mahasiswa baru.
- Meningkatnya
kualitas dan
kuantitas
mahasiswa baru
masing-masing
program studi.
- Menerapkan dan
meningkatkan proses
penjaminan mutu
semua unit kerja di
lingkungan
Universitas Bina
Sarana Informatika.
- Terlaksananya
kegiatan tridarma
perguruan tinggi
sesuai Standar
Nasional Perguruan
Tinggi.
- Meningkatkan mutu
pendidikan
Universitas Bina
- Mendapatkan
ranking 100 besar
Universitas di
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 32
Sarana Informatika Indonesia menurut
situs Indonesian
University Ranking.
- Melakukan proses
monitoring dan
evaluasi terhadap
kegiatan tridarma
perguruan tinggi
secara periodik.
- Terlaksananya
evaluasi mutu
internal setiap
semester
- Terlaksananya
audit mutu internal
setiap tahun
- Mengoptimalkan
pemanfaatan akses
website Universitas
Bina Sarana
Informatika
- Tersedianya sistem
informasi akademik
untuk dosen dan
mahasiswa
- Tersedianya sistem
informasi di setiap
unit kerja
- Mengembangkan
manajemen ormawa
dan sistem
penelusuran minat,
bakat dan kreativitas
mahasiswa
- Tersedianya unit
kegiatan mahasiswa
yang profesional di
Universitas Bina
Sarana Informatika
- Meningkatnya
keaktifan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 33
mahasiswa dalam
organisasi
kemahasiswaan
B. Bidang Pendidikan
Sasaran Strategi Indikator
Meningkatnya proses
pembelajaran sesuai
dengan Standar Nasional
Perguruan Tinggi
- Menetapkan standar
proses pembelajaran
sesuai Standar
Nasional Perguruan
Tinggi
- Tersusunnya
dokumen standar
proses
pembelajaran
sesuai Standar
Nasional
Perguruan Tinggi
- Terselenggaranya
proses
pembelajaran
sesuai Standar
Nasional
Perguruan Tinggi
- Mengembangkan dan
memutakhirkan
kurikulum sesuai
dengan KKNI
- Tersusunnya
kurikulum untuk
setiap program
studi sesuai
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 34
dengan KKNI
- Terlaksananya
pengembangan
dan pemutakhiran
kurikulum sesuai
KKNI
- Memfasilitasi dosen
dan unit
pengembangan
akademik untuk
mengikuti pelatihan
penyusunan
kurikulum
- Jumlah peserta
pelatihan
penyusunan
kurikulum
- Tersedianya
dokumen
kurikulum sesuai
dengan KKNI
- Mengembangkan
sistem Pendidikan
Jarak Jauh (PJJ) untuk
mengoptimalkan
layanan pendidikan
dengan
mempermudah akses
pembelajaran dan
sumber belajar
- Meningkatnya
jumlah mata
kuliah yang
disampaikan
dengan
perkuliahan e-
learning
- Terselenggaranya
program
Pendidikan Jarak
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 35
Jauh (PJJ) di
Universitas Bina
Sarana Informatika
Meningkatnya mutu
lulusan
- Menyelenggarakan
sertifikasi kompetensi
bagi lulusan
- Meningkatnya
jumlah lulusan
yang lulus
sertifikasi
kompetensi
- Pengembangan
Lembaga
Sertifikasi Profesi
(LSP) Bina Sarana
Informatika
- Meningkatkan daya
serap lulusan oleh
dunia kerja
- Meningkatnya
kebutuhan dunia
kerja terhadap
lulusan
- Menjalin kerjasama
dengan instansi
pengguna lulusan
- Meningkatnya
kerjasama dengan
instansi pengguna
lulusan
- Peningkatan prestasi
mahasiswa bidang
akademik dan non
- Masa tunggu
lulusan ≤ 3 bulan
- Rata-rata IPK
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 36
akademik lulusan ≥ 3,00
- Rata-rata lama
penyelesaian masa
studi 6 semester
untuk jenjang D3
dan 8 semester
untuk jenjang S1
- Meningkatnya
jumlah mahasiswa
berprestasi bidang
akademik dan non
akademik
- Mengembangkan
pelatihan-pelatihan
untuk
mempersiapkan
lulusan menghadapi
dunia kerja
- Meningkatnya
jumlah mahasiswa
mengikuti
pelatihan untuk
menghadapi dunia
kerja
- Peningkatan kualitas
dan kompetensi
mahasiswa baik
dibidang akademik
dan non akademik
- Jumlah program
studi yang
mengikuti
perlombaan baik di
internal
Universitas Bina
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 37
Sarana Informatika
maupun diluar.
C. Bidang Penelitian
Sasaran Strategi Indikator
Meningkatnya mutu
penelitian yang
berorientasi pada produk
ekonomi kreatif
- Memberikan fasilitas
kepada dosen dan
mahasiswa untuk
memperoleh
penghargaan nasional
dan dana hibah
- Meningkatnya
jumlah dosen dan
mahasiswa yang
mendapatkan
penghargaan
nasional dan dana
hibah
- Memberikan fasilitas
kepada dosen untuk
memperoleh hak atas
kekayaan intelektual
dari hasil penelitian
- Meningkatnya
jumlah hak atas
kekayaan
intelektual dari
hasil penelitian
dosen (10 per
tahun)
- Meningkatkan
publikasi ilmiah dosen
- Meningkatnya
jumlah publikasi
ilmiah dosen pada
jurnal nasional
terakreditasi dan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 38
internasional
- Mengembangkan
sistem informasi
penelitian dan open
journal system
- Tersedianya sistem
informasi
penelitian dan
open journal system
- Mengembangkan
kerjasama penelitian
dengan perguruan
tinggi lain, instansi
pemerintah atau
swasta baik dalam
negeri maupun luar
negeri
- Terlaksananya
kerjasama
penelitian dengan
perguruan tinggi
lain, instansi
pemerintah atau
swasta baik dalam
negeri maupun
luar negeri.
- Memfasilitasi dosen
dalam melakukan
penelitian yang
menghasilkan inovasi
berorientasi pada
produk ekonomi
kreatif
- Meningkatnya
jumlah inovasi
penelitian
berorientasi
produk ekonomi
kreatif
- Meningkatkan
penelitian yang
menghasilkan modul
- Meningkatnya
jumlah modul
pembelajaran yang
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 39
pembelajaran dikembangkan
berdasarkan
penelitian
- Meningkatkan karya
ilmiah dalam bentuk
buku ajar yang
diterbitkan dan
dipublikasi untuk
umum
- Meningkatnya
jumlah karya
ilmiah dalam
bentuk buku ajar
D. Bidang Pengabdian Masyarakat
Sasaran Strategi Indikator
Meningkatnya kualitas
pengabdian masyarakat
yang berorientasi pada
produk ekonomi kreatif
- Meningkatkan
publikasi hasil
pengabdian
masyarakat
- Peningkatan
jumlah luaran
pengabdian
masyarakat
- Memperluas jaringan
kerjasama kemitraan
pengabdian
masyarakat
- Peningkatan
jumlah kerjasama
kemitraan
pengabdian
masyarakat
- Meningkatkan kualitas
materi pengabdian
masyarakat sesuai
- Tingkat kesesuaian
materi pengabdian
masyarakat dengan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 40
kebutuhan masyarakat
dan bidang ilmu
pelaksana pengabdian
bidang ilmu
- Meningkatnya
tingkat kepuasan
masyarakat atas
kegiatan
pengabdian
masyarakat
Meningkatnya layanan
pengabdian masyarakat
- Penerapan sistem
informasi pengabdian
masyarakat secara
online dan terintegrasi
- Tingkat keluhan
terhadap layanan
pengabdian
masyarakat
semakin menurun
E. Bidang Sumber Daya Manusia
Sasaran Strategi Indikator
Meningkatnya kualitas
Dosen dan Tenaga
Kependidikan
- Mengembangkan
sistem pengelolaan
sumber daya manusia
- Meningkatnya
jumlah dosen dan
tenaga
kependidikan yang
kompeten sesuai
bidang ilmu
- Memberikan fasilitas
kepada dosen dan
tenaga kependidikan
- Meningkatnya
jumlah dosen dan
tenaga
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 41
untuk mendapat
beasiswa
kependidikan yang
studi lanjut
- Memfasilitasi dosen
dalam kepengurusan
jabatan fungsional
akademik
- Meningkatnya
jumlah dosen yang
memiliki jabatan
fungsional
akademik dosen
- Meningkatnya
jabatan fungsional
akademik dosen
- Re-tooling
kompetensi Dosen
- Meningkatkan
keterampilan dan
kompetensi dosen
Universitas Bina
Sarana Informatika
melalui berbagai
pelatihan.
- Meningkatnya
jumlah dosen
memiliki sertifikat
pendidik.
- Meningkatkan
keterampilan dan
kompetensi tenaga
kependidikan sesuai
bidang kerja.
- Meningkatnya
jumlah tenaga
kependidikan
memiliki sertifikat
kompetensi.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 42
- Melakukan evaluasi
terhadap kinerja dosen
dan tenaga
kependidikan
- Meningkatnya
jumlah dosen yang
terlibat dalam
asosiasi profesi
- Meningkatnya
kinerja dosen dan
tenaga
kependidikan
Meningkatnya kuantitas
Dosen dan Tenaga
Kependidikan
- Merekrut dosen dan
tenaga kependidikan
yang kompeten sesuai
Standar Nasional
Perguruan Tinggi
- Meningkatnya
jumlah dosen
berpendidikan S2
dan S3
- Meningkatnya
jumlah tenaga
kependidikan
sesuai dengan
kualifikasi yang
dibutuhkan.
F. Bidang Keuangan
Sasaran Strategi Indikator
Meningkatnya sumber
dan jumlah dana dalam
rangka pengembangan
tridarma perguruan
- Mengoptimalkan
pemanfaatkan asset
Universitas Bina
Sarana Informatika
- Meningkatnya
jumlah pemasukan
dana Universitas
Bina Sarana
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 43
tinggi, sarana prasarana
kegiatan akademik serta
sumber daya manusia
untuk meningkatkan
pemasukan dana
Informatika
- Meningkatnya
jumlah penerimaan
dana hibah
penelitian dan
pengabdian
masyarakat
- Mengembangkan
sistem keuangan yang
sehat, akuntabel,
transparan, dan
berkelanjutan
- Terwujudnya
sistem keuangan
yang sehat,
akuntabel,
transparan, dan
berkelanjutan
- Menjalin kerjasama
dengan instansi
pemerintah atau
swasta baik dalam
negeri maupun luar
negeri yang dapat
menghasilkan dana
- Meningkatnya
jumlah dana yang
berasal dari
instansi
pemerintah atau
swasta baik dalam
negeri maupun
luar negeri
- Meningkatkan jumlah
dan jenis usaha kreatif
yang dikembangkan
- Adanya laporan
keuangan tahunan
dengan status
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 44
oleh Entrepreneur
Center
Wajar Tanpa
Pengecualian
(WTP) yang
diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik
(KAP)
G. Bidang Sarana Prasarana
Sasaran Strategi Indikator
Meningkatnya kualitas
dan kuantitas sarana
prasarana untuk
mendukung kegiatan
akademik
- Mengembangkan
kerjasama bidang
teknologi informasi
dengan corporate IT
maupun mitra strategis
yang bergerak di
bidang teknologi
informasi
- Tersedianya
sarana prasarana
sesuai Standar
Nasional
Perguruan Tinggi
di seluruh fakultas
dan program studi
- Meningkatnya
jumlah kerjasama
dengan corporate
IT maupun mitra
strategis
- Tingkat keluhan
terdapat sarana
prasarana
teknologi informasi
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 45
menurun
- Mengoptimalisasi peran
perpustakaan
-
- Tersedianya sistem
informasi
perpustakaan yang
mudah diakses
oleh pemustaka.
- Meningkatnya
kinerja di masing-
masing biro dan
unit kerja
- Menambah jumlah
bahan pustaka
- Tersedianya
minimal 400 bahan
pustaka di setiap
program studi
- Mengintegrasikan
seluruh sistem
informasi di lingkungan
Universitas Bina Sarana
Informatika
- Tersedianya sistem
informasi di
lingkungan
Universitas Bina
Sarana Informatika
yang terintergrasi
- Meningkatkan fasilitas
laboratorium.
- Tersedianya ruang
laboratorium yang
dilengkapi fasilitas
sesuai dengan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 46
Standar Sarana
Prasarana
Pembelajaran
- Penambahan besar
bandwith di
lingkungan Universitas
Bina Sarana
Informatika
- Kapasitas
bandwith di
lingkungan
Universitas Bina
Sarana Informatika
sesuai dengan
standar Sarana
Prasarana
Pembelajaran
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 47
BAB VI
RENCANA OPERASIONAL
A. Bidang Organisasi
Sasaran 1: Terwujudnya tata kelola yang baik (good university governance) di Universitas Bina Sarana Informatika secara
berkesinambungan.
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Menciptakan suasana akademik yang kondusif
Kegiatan 1: Menyelenggarakan kegiatan seminar atau workshop kepada
mahasiswa dan Dosen dengan melibatkan praktisi atau pakar dari luar.
IKK 1: Jumlah kegiatan seminar dan workshop masing masing prodi.
2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
IKK 2: Persentase kehadiran mahasiswa dan Dosen dalam mengikuti
kegiatan seminar dan workshop 80% 85% 90% 95% 100%
Kegiatan 2: Menyediakan sarana dan prasarana untuk memelihara
interaksi dosen dan mahasiswa.
IKK 1: Persentase sarana yang memadai di setiap fakultas 90% 95% 100% 100% 100%
IKK 2: Persentase prasarana yang memadai di setiap fakultas 90% 95% 100% 100% 100%
Kegiatan 3: Evaluasi pencapaian pemahaman civitas akademika
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 48
IKK 1: Persentase Dosen dan Tenaga Kependidikan dalam pemahaman
organisasi kerja
90% 95% 100% 100% 100%
IKK 2: Persentase Komitmen Dosen dan Tenaga Kependidikan dalam
organisasi kerja
90% 95% 100% 100% 100%
Kegiatan 4: Pelatihan tata kelola organisasi
IKK 1: Jumlah kegiatan pelatihan komunikasi organisasi 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
IKK 2: Jumlah pelatihan etika dalam bekerja 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
IKK 3: Persentase kehadiran Dosen dan Tenaga Kependidikan dalam
kegiatan pelatihan. 90% 95% 100% 100% 100%
IKK 4: Persentase pencapaian pemahaman karyawan dalam kegiatan
pelatihan 90% 95% 100% 100% 100%
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 2: Menyusun dan menyempurnakan SOP akademik maupun non
akademik
Kegiatan 1: Penyusunan SOP akademik dan non akademik
IKK 1: Jumlah SOP akademik 72 75 78 80 85
IKK2: Jumlah SOP non akademik 62 65 67 70 75
Kegiatan 2: Pelatihan penyusunan dokumen SOP
IKK 1: Jumlah kegiatan pelatihan penyusunan dokumen SOP 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 49
IKK2: Persentase kehadiran dalam kegiatan pelatihan 90% 95% 100% 100% 100%
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 3: Mengembangkan sistem penjaminan mutu dan akuntabilitas
kinerja di Universitas Bina Sarana Informatika
Kegiatan 1: Pengembangan sistem penjaminan mutu dan akuntabilitas
kinerja
IKK 1: Sistem penjaminan mutu dilaksanakan di semua Unit Kerja 80% 85% 90% 95% 100%
IKK2: Akuntabilitas kinerja meningkat 80% 85% 90% 95% 100%
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 4: Melakukan restrukturisasi organisasi dan penataan sistem
manajemen Universitas Bina Sarana Informatika.
Kegiatan 1: Pelaksanaan restrukturisasi organisasi
IKK 1: Restrukturisasi organisasi berjalan efektif 80% 85% 90% 95% 100%
IKK2:Sistem manajemen yang sehat 80% 85% 90% 95% 100%
Kegiatan 2: Pengoptimalan peran dan fungsi di masing-masing unit
kerja
IKK 1: Peran dan fungsi masing-masing unit kerja berjalan optimal 80% 85% 90% 95% 100%
IKK 2 : Integrasi antar fakultas terjalin dengan dengan baik 80% 85% 90% 95% 100%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 50
IKK 3 : Terlaksananya ISO untuk program studi - 1 program studi
1 program studi
1 program studi
1 program studi
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 5: Mengikutsertakan staf Badan Penjaminan Mutu & Akreditasi
untuk mengikuti pelatihan sebagai auditor
Kegiatan 1: Melaksanakan pelatihan untuk Auditor
IKK 1: Jumlah staf yang mengikuti pelatihan auditor 2 staf/prodi 2 staf/prodi 2 staf/prodi 2 staf/prodi 2 staf/prodi
IKK 2: Jumlah Auditor yang bersertifikat 1 auditor/ prodi
1 auditor/ prodi
1 auditor/ prodi
1 auditor/ prodi
1 auditor/ prodi
Sasaran 2: Terwujudnya citra positif Universitas Bina Sarana Informatika
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Branding universitas ke masyarakat
Kegiatan 1: Melakukan promosi ke masyarakat melalui berbagai media
IKK 1: Adanya organisasi atau lembaga khusus promosi Ada Ada Ada Ada Ada
IKK 2: Frekuensi informasi melalui media 5x/minggu 5x/minggu 5x/minggu 5x/minggu 5x/minggu
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 51
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 2: Meningkatkan akreditasi program studi maupun institusi.
Kegiatan 1: Proses peningkatan akreditasi Program Studi
IKK 1: Jumlah program studi yang berakreditasi A 1 program studi
2 program studi
3 program studi
4 program studi
5 program studi
Kegiatan 2: Proses peningkatan akreditasi Institusi
IKK 1: Peringkat akreditasi institusi B B A A A
IKK 2: Jumlah program studi yang terakreditasi internasional - - - - 1 program studi
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 3: Membuka program studi baru.
Kegiatan 1: Proses pembukaan program studi baru
IKK 1: Jumlah Program studi jenjang S1 yang akan dibuka 5 program studi
5 program studi
5 program studi
6 program studi
6 program studi
IKK 2: Jumlah Program studi jenjang S2 yang akan dibuka - - 1 program studi
1 program studi
1 program studi
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 52
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 4: Menjalin kerjasama dengan perguruan tinggi lain, instansi
pemerintah atau swasta baik dalam negeri maupun luar negeri
Kegiatan 1: Kerjasama dengan institusi dan instansi lain
IKK 1: Jumlah kerjasama dengan perguruan tinggi lain 1 kerjasama 1 kerjasama 2 kerjasama 2 kerjasama 3 kerjasama
IKK 2: Kerjasama dengan pemerintah 1 kerjasama 1 kerjasama 1 kerjasama 1 kerjasama 1 kerjasama
IKK 3: Jumlah kerjasama dengan instansi swasta 1 kerjasama 1 kerjasama 2 kerjasama 2 kerjasama 3 kerjasama
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 5: Melakukan benchmarking dengan perguruan tinggi lain yang
berkualitas
Kegiatan 1: Pelaksanaan benchmarking dengan perguruan tinggi lain
IKK 1: Jumlah benchmarking dengan perguruan tinggi lain 1x/tahun 1x/tahun 1x/tahun 1x/tahun 1x/tahun
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 53
Sasaran 3: Meningkatnya kualitas Universitas Bina Sarana Informatika
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Meningkatkan seleksi penerimaan mahasiswa baru dengan
melihat kapasitas daya tampung dan kualitas calon mahasiswa baru.
Kegiatan 1: Melakukan seleksi penerimaan mahasiswa baru
IKK 1: Keketatan seleksi penerimaan mahasiswa baru 1% 1% 1% 1% 1%
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 2: Menerapkan dan meningkatkan proses penjaminan mutu
semua unit kerja di lingkungan Universitas Bina Sarana Informatika.
Kegiatan 1: Penerapan proses penjaminan mutu
IKK 1: Jumlah Standar mutu 39 dokumen 41 dokumen 45 dokumen 47 dokumen 50 dokumen
IKK 2: Jumlah SOP (Standard Operational Procedure) 134 SOP 140 SOP 145 SOP 150 SOP 160 SOP
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 54
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 3: Meningkatkan mutu pendidikan Universitas Bina Sarana
Informatika.
Kegiatan 1: Peningkatan mutu pendidikan akademik
IKK 1: Urutan peringkat Universitas menurut situs Indonesian University
Ranking 300 250 200 150 100
IKK 2: Pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi sesuai Standar
Nasional Perguruan Tinggi 100% 100% 100% 100% 100%
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 4: Melakukan proses monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan
tridarma perguruan tinggi secara periodik.
Kegiatan 1: Pelaksanaan Audit Mutu Internal
IKK 1: Jumlah audit mutu internal 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
IKK 2:Jumlah evaluasi mutu internal 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 55
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 5: Mengoptimalkan pemanfaatan akses website Universitas Bina
Sarana Informatika.
Kegiatan 1: Pembuatan website yang lengkap dan meliputi semua unit
kerja di Universitas
IKK 1: Akses website aman dan cepat 80% 85% 90% 95% 100%
IKK 2: Sosialisasi penggunaan website untuk semua kegiatan akademik 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 6: Mengembangkan manajemen ormawa dan sistem
penelusuran minat, bakat dan kreativitas mahasiswa.
Kegiatan 1: Optimalisasi manajemen ormawa
IKK 1: Persentase mahasiswa yang aktif dalam organisasi
kemahasiswaan 10% 12% 14% 16% 18%
IKK 2: Jumlah kegiatan setiap Ormawa 2 kegiatan 3 kegiatan 4 kegiatan 5 kegiatan 5 kegiatan
IKK 3: Jumlah unit kegiatan mahasiswa yang profesional 4 UKM 5 UKM 6 UKM 7 UKM 8 UKM
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 56
B. Bidang Pendidikan
Sasaran 1: Meningkatnya proses pembelajaran sesuai dengan Standar Nasional Perguruan Tinggi
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Menetapkan standar proses pembelajaran sesuai Standar
Nasional Perguruan Tinggi
Kegiatan 1: Persamaan persepsi mata kuliah
IKK 1: Kehadiran dosen yang mengikuti persamaan persepsi 80% 83% 85% 87% 90%
Kegiatan 2: Evaluasi mata kuliah
IKK 1: Persentase materi mata kuliah yang direvisi 25% 25% 25% 25% 25%
IKK 2 : Persentase kesesuaian antara BAP dan RPS 100% 100% 100% 100% 100%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 57
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 2: Mengembangkan dan memutakhirkan kurikulum sesuai
dengan KKNI
Kegiatan 1: Pembentukan tim penyusunan kurikulum KKNI
IKK 1:Jumlah anggota tim penyusunan kurikulum KKNI 3 orang/ prodi
3 orang/ prodi
3 orang/ prodi
3 orang/ prodi
3 orang/ prodi
Kegiatan 2: Menyusun dokumen Kurikulum KKNI
IKK 1: Persentase penyusunan Rencana Pembelajaran Semester (RPS) 80% 82% 85% 87% 90%
IKK 2: Persentase penyusunan Rencana Tugas Mahasiswa (RTM) 80% 82% 85% 87% 90%
IKK 3: Persentase penyusunan Modul Praktik 80% 82% 85% 87% 90%
IKK 4: Persentase penyusunan Modul Praktikum 80% 82% 85% 87% 90%
IKK 5: Persentase penyusunan bahan ajar/Diktat/Pedoman 80% 82% 85% 87% 90%
Kegiatan 3: Rapat evaluasi dokumen kurikulum KKNI setiap semester
IKK 1: Persentase perkembangan kurikulum KKNI yang sudah dibuat 80% 82% 85% 87% 90%
Kegiatan 4: Keterlibatan stakeholder dalam penyusunan kurikulum
IKK 1: Jumlah kegiatan sarasehan dengan dunia industri 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
IKK 2: Jumlah kegiatan sarasehan dengan Alumni 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
Kegiatan 5: Monitoring dan evaluasi pengembangan kurikulum masing-
masing program studi
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 58
IKK 1: Jumlah kegiatan Monev kurikulum per semester 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
IKK 2: Jumlah hasil Laporan Monev dan tindak lanjutnya 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 3: Memfasilitasi dosen dan unit pengembangan akademik untuk
mengikuti pelatihan penyusunan kurikulum
Kegiatan 1: Pelatihan penyusunan kurikulum
IKK 1: Jumlah pelatihan dan workshop kurikulum 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
IKK 2: Pemahaman dosen dan unit pengembangan akademik dalam
penyusunan kurikulum 80% 82% 85% 87% 90%
IKK 3: Persentase peserta yang ikut pelatihan penyusunan kurikulum 80% 82% 85% 87% 90%
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 4: Mengembangkan sistem Pendidikan Jarak Jauh (PJJ) untuk
mengoptimalkan layanan pendidikan dengan mempermudah akses
pembelajaran dan sumber belajar
Kegiatan 1: Pembuatan sistem aplikasi Pendidikan Jarak Jauh (PJJ)
IKK 1: Kelengkapan sistem aplikasi Pendidikan Jarak Jauh (PJJ) 80% 82% 85% 87% 90%
IKK 2: Persentase mata kuliah e-learning 10% 10% 10% 12% 12%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 59
IKK 3: Terbentuknya program pendidikan jarak jauh di Universitas Bina Sarana Informatika - Ada Ada Ada Ada
Sasaran 2: Meningkatnya mutu lulusan
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Menyelenggarakan sertifikasi kompetensi bagi lulusan
Kegiatan 1: Sertifikasi kompetensi bagi lulusan
IKK 1: Persentase lulusan memiliki sertifikasi kompetensi 90% 92% 93% 95% 98%
IKK 2: Jumlah kegiatan sertifikasi kompetensi bagi lulusan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
IKK 3: Penambahan Skema LSP 1 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 3 kegiatan 3 kegiatan
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 2: Meningkatkan daya serap lulusan oleh dunia kerja
Kegiatan 1: Terbentuknya lembaga karir
IKK 1: Jumlah MoU dengan dunia industri
10 MoU
15 MoU
20 MoU
25 MoU
30 MoU
IKK 2: Pelaksanaan Job karir
2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
IKK 3: Persentase mahasiswa yang mendaftar Job karir 50% 55% 60% 65% 70%
IKK 4: Persentase mahasiswa yang diterima melalui Job karir 70% 75% 80% 82% 85%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 60
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 3: Menjalin kerjasama dengan instansi pengguna lulusan
Kegiatan 1: Menyelenggarakan sarasehan dengan dunia usaha dan dunia
industri
IKK 1: Jumlah MoU dengan instansi pengguna lulusan 10 MoU
15 MoU
20 MoU
25 MoU
30 MoU
IKK 2: Frekuensi penyelenggaraan sarasehan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023
Program 4: Peningkatan prestasi mahasiswa bidang akademik dan non
akademik
Kegiatan 1: Penyelenggaraan seminar dan workshop untuk mahasiswa
IKK 1: Persentase mahasiswa yang ikut seminar dan workshop 80% 82% 85% 87% 90%
IKK 2: Jumlah penyelenggaraan seminar dan workshop mahasiswa
masing-masing program studi 4 x/semester 4 x/semester 4 x/semester 4 x/semester 4 x/semester
Kegiatan 2: Berperan aktif dalam berbagai kegiatan atau kompetisi
bidang adakademik dan non akademik
IKK 1: Persentase mahasiswa memiliki prestasi bidang akademik 20% 25% 30% 35% 60%
IKK 2: Persentase mahasiswa memiliki prestasi bidang non akademik 30% 40% 50% 70% 85%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 61
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023
Program 5: Mengembangkan pelatihan-pelatihan untuk mempersiapkan
lulusan menghadapi dunia kerja
Kegiatan 1: Menyelenggarakan seminar/workshop untuk mahasiswa
IKK 1: Jumlah seminar/workshop 4 x/semester 4 x/semester 4 x/semester 4 x/semester 4 x/semester
IKK 2 : Persentase mahasiswa yang hadir 80% 82% 85% 87% 90%
Kegiatan 2: Mata kuliah PKL (Praktek Kerja Lapangan)
IKK 1: Persentase hasil laporan PKL yang di-upload mahasiswa 80% 82% 85% 87% 90%
IKK 2 : Rata-rata Nilai PKL A A A A A
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023
Program 6: Peningkatan kualitas dan kompetensi mahasiswa baik
dibidang akademik dan non akademik
Kegiatan 1: Menyelenggarakan perlombaan karya teknologi informasi,
seni budaya dan olahraga antar fakultas di lingkungan Universitas Bina
Sarana Informatika dan antar perguruan tinggi
IKK 1: Jumlah mahasiswa yang mengikuti perlombaan 3 mahasiswa/ prodi
5 mahasiswa /prodi
7 mahasiswa /prodi
9 mahasiswa /prodi
10 mahasiswa /prodi
IKK 2: Jumlah sponsor yang mendukung acara perlombaan 2 sponsor 2 sponsor 3 sponsor 3 sponsor 3 sponsor
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 62
C. Bidang Penelitian
Sasaran 1: Meningkatnya mutu penelitian yang berorientasi pada produk ekonomi kreatif
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Fasilitas kepada dosen dan mahasiswa untuk
memperoleh penghargaan nasional dan dana hibah
Kegiatan 1: Memberikan fasilitas kepada dosen dan mahasiswa untuk
memperoleh penghargaan nasional dan dana hibah
IKK 1: Sosialisasi Dana hibah dari Pemerintah (Dikti) 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
IKK 2: Jumlah penerima dana hibah dari Dikti 10 dosen 15 dosen 20 dosen 15 dosen 30 dosen
IKK 3: Jumlah penerima penghargaan nasional untuk mahasiswa 5 mahasiswa 7 mahasiswa 9 mahasiswa 11 mahasiswa 13 mahasiswa
IKK 4: Jumlah penerima penghargaan nasional untuk dosen 3 dosen 5 dosen 7 dosen 9 dosen 11 dosen
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 2: Kepemilikan HAKI
Kegiatan 1: Memberikan fasilitas kepada dosen untuk memperoleh hak
atas kekayaan intelektual dari hasil penelitian
IKK 1: Jumlah HAKI yang tersertifikat 10 10 10 10 10
IKK 2:Sosialisasi proses pengurusan HAKI 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 63
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 3: Publikasi Ilmiah Dosen
Kegiatan 1: Meningkatkan publikasi ilmiah dosen
IKK 1: Jumlah jurnal yang diterbitkan oleh LPPM 27 jurnal 27 jurnal 27 jurnal 27 jurnal 27 jurnal
IKK 2:Jumlah judul penelitian yang masuk dalam jurnal terakreditasi 25 publikasi 30 publikasi 35 publikasi 40 publikasi 45 publikasi
IKK 3:Jumlah judul penelitian yang terindeks Scopus 20 publikasi 25 publikasi 30 publikasi 35 publikasi 40 publikasi
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 4: Pengembangan sistem informasi penelitian dan open journal
system
Kegiatan 1: Mengembangkan sistem informasi penelitian dan open
journal system
IKK 1: Jumlah penelitian yang diterima melalui Open Journal System 20 publijasi/ jurnal
22 publijasi/ jurnal
25 publijasi/ jurnal
27 publijasi/ jurnal
30 publijasi/ jurnal
IKK 2:Jumlah Reviewer dari luar yang teregistrasi di semua jurnal di
Universitas Bina Sarana Informatika 1 reviewer 1 reviewer 2 reviewer 2 reviewer 2 reviewer
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 64
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 5: Kerjasama penelitian dengan perguruan tinggi lain,
instansi pemerintah atau swasta baik dalam negeri maupun luar
negeri
Kegiatan 1: Mengembangkan kerjasama penelitian dengan
perguruan tinggi lain, instansi pemerintah atau swasta baik dalam
negeri maupun luar negeri
IKK 1: Jumlah kerjasama yang terjalin dengan instansi pemerintah
dan swasta dalam negeri 15 kerjasama 20 kerjasama 25 kerjasama 30 kerjasama 35 kerjasama
IKK 2: Jumlah kerjasama yang terjalin dengan swasta luar negeri 10 kerjasama 10 kerjasama 10 kerjasama 10 kerjasama 10 kerjasama
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 6: Fasilitas dosen dalam melakukan penelitian yang
menghasilkan inovasi berorientasi pada produk ekonomi kreatif
Kegiatan 1: Memfasilitasi dosen dalam melakukan penelitian yang
menghasilkan inovasi berorientasi pada produk ekonomi kreatif
IKK 1: Persentase dosen yang melakukan penelitian yang menghasilkan
inovasi berorientasi pada produk ekonomi kreatif 5% 5% 7% 7% 10%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 65
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 7: Penelitian dengan menghasilkan modul pembelajaran
Kegiatan 1: Meningkatkan penelitian yang menghasilkan modul
pembelajaran
IKK 1: Jumlah penelitian yang menghasilkan modul pembelajaran
masing-masing program studi 1 penelitian 1 penelitian 2 penelitian 2 penelitian 2 penelitian
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 8: Pembuatan karya ilmiah dalam bentuk buku ajar yang
diterbitkan dan dipublikasi untuk umum
Kegiatan 1: Meningkatkan karya ilmiah dalam bentuk buku ajar yang
diterbitkan dan dipublikasi untuk umum
IKK 1: Jumlah karya ilmiah dalam bentuk buku ajar yang diterbitkan dan
dipublikasi untuk umum masing-masing program studi 10 buku ajar 20 buku ajar 30 buku ajar 50 buku ajar 60 buku ajar
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 66
D. Bidang Pengabdian Masyarakat
Sasaran 1: Meningkatnya kualitas pengabdian masyarakat yang berorientasi pada produk ekonomi kreatif
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Publikasi hasil pengabdian masyarakat
Kegiatan 1: Meningkatkan publikasi hasil pengabdian masyarakat
IKK 1: Jumlah hasil pengabdian masyarakat yang dipublikasikan 2 publikasi/
prodi
2 publikasi/ prodi
2 publikasi/ prodi
2 publikasi/ prodi
2 publikasi/ prodi
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 2: Jaringan kerjasama kemitraan pengabdian masyarakat
Kegiatan 1: Memperluas jaringan kerjasama kemitraan pengabdian
masyarakat
IKK 1: Jumlah jaringan kerjasama kemitraan pengabdian masyarakat
masing-masing program studi 10 12 15 17 20
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 67
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 3: Kualitas materi pengabdian masyarakat
Kegiatan 1: Meningkatkan kualitas materi pengabdian masyarakat
sesuai kebutuhan masyarakat dan bidang ilmu pelaksana pengabdian
masyarakat
IKK 1: Workshop tentang materi Pengabdian Masyarakat 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
IKK 2: Tingkat kepuasan masyarakat terhadap materi pengabdian
masyarakat 80% 82% 85% 87% 90%
Sasaran 2: Meningkatnya layanan pengabdian masyarakat
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Penerapan sistem informasi pengabdian masyarakat secara
online dan terintegrasi
Kegiatan 1: Menerapkan sistem informasi pengabdian masyarakat
secara online dan terintegrasi
IKK 1: Tingkat keluhan terhadap layanan pengabdian masyarakat 5% 5% 4% 3% 3%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 68
E. Bidang Sumber Daya Manusia
Sasaran 1: Meningkatnya kualitas Dosen dan Tenaga Kependidikan
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Pengembangan sistem pengelolaan sumber daya manusia
Kegiatan 1: Mengembangkan sistem pengelolaan sumber daya manusia
IKK 1: Persentase dosen yang akademiknya linier dengan matakuliah
yang diampu 90% 92% 94% 95% 97%
IKK 2: Persentase tenaga kependidikan yang sesuai dengan bidang
pekerjaan 90% 92% 94% 95% 97%
IKK 3: Persentase dosen yang studi lanjut sesuai bidang ilmu 90% 92% 94% 95% 97%
IKK 4: Jumlah tenaga kependidikan yang studi lanjut sesuai bidang
pekerjaan 90% 92% 94% 95% 97%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 69
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 2: Fasilitas kepada dosen dan tenaga kependidikan untuk
mendapat beasiswa
Kegiatan 1: Memberikan fasilitas kepada dosen dan tenaga
kependidikan untuk mendapat beasiswa
IKK 1: Persentase dosen yang mendapatkan beasiswa pendidikan 75% 80% 85% 87% 90%
IKK 2: Persentase tenaga kependidikan yang mendapatkan beasiswa
pendidikan 70% 75% 80% 85% 87%
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 3: Fasilitas dosen dalam kepengurusan jabatan fungsional
akademik
Kegiatan 1: Memfasilitasi dosen dalam kepengurusan jabatan fungsional
akademik
IKK 1: Persentase dosen yang mengurus Jabatan Fungsional Akademik 75% 80% 85% 87% 90%
IKK 2: Persentase dosen yang lulus Sertifikasi Dosen 40% 50% 60% 70% 80%
IKK 3: Keikutsertaan dosen dalam program Re-tooling 10% 15% 20% 25% 30%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 70
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 4: Pelatihan/seminar/workshop untuk dosen Universitas Bina
Sarana Informatika.
Kegiatan 1: Mengadakan pelatihan/seminar/workshop untuk dosen
Universitas Bina Sarana Informatika.
IKK 1: Persentase dosen yang mengikuti pelatihan 90% 92% 94% 96% 98%
IKK 2: Persentase dosen yang mendapatkan sertifikasi kompetensi 20% 23% 25% 27% 30%
IKK 3: Persentase dosen yang terlibat dalam Asosiasi Profesi 10% 15% 20% 25% 30%
IKK 4: Jumlah pelatihan/seminar/workshop yang diselenggarakan oleh
Universitas Bina Sarana Informatika untuk dosen 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
IKK 5: Jumlah pelatihan/seminar/workshop yang diselenggarakan oleh
pihak luar yang diikuti oleh dosen 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 71
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 5: Pelatihan/seminar/workshop untuk tenaga kependidikan
Universitas Bina Sarana Informatika.
Kegiatan 1: Mengadakan pelatihan/seminar/workshop untuk tenaga
kependidikan di Universitas Bina Sarana Informatika
IKK 1: Persentase tenaga kependidikan yang mengikuti pelatihan sesuai
dengan bidang kerja 90% 92% 94% 96% 98%
IKK 2: Persentase tenaga kependidikan yang mendapatkan sertifikasi
kompetensi 20% 23% 25% 27% 30%
IKK 3: Jumlah pelatihan/seminar/workshop yang diselenggarakan oleh
Universitas Bina Sarana Informatika untuk tenaga kependidikan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
IKK 4: Jumlah pelatihan/seminar/workshop yang diselenggarakan oleh
pihak luar yang diikuti oleh tenaga kependidikan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 72
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 6: Evaluasi kinerja dosen dan tenaga kependidikan
Kegiatan 1: Mengevaluasi kinerja dosen dan tenaga kependidikan
IKK 1: Persentase dosen yang mengisi form online mengenai kegiatan
akademik 90% 92% 94% 96% 98%
IKK 2: Frekuensi pengisian form Kinerja Tri Dharma Perguruan Tinggi 2x/semester 2x/semester 2x/semester 2x/semester 2x/semester
Sasaran 2: Meningkatnya kuantitas Dosen dan Tenaga Kependidikan
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Rekrutmen dosen dan tenaga kependidikan yang kompeten
sesuai Standar Nasional Perguruan Tinggi
Kegiatan 1: Merekrut dosen dan tenaga kependidikan yang kompeten
sesuai Standar Nasional Perguruan Tinggi
IKK 1: Persentase dosen yang berpendidikan S2 90% 92% 94% 96% 98%
IKK 2: Persentase dosen yang berpendidikan S3 10% 15% 20% 25% 30%
IKK 3: Persentase tenaga kependidikan sesuai dengan kualifikasi yang
dibutuhkan.
80% 82% 85% 87% 90%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 73
F. Bidang Keuangan
Sasaran1: Meningkatnya sumber dan jumlah dana dalam rangka pengembangan tridarma perguruan tinggi, sarana
prasarana kegiatan akademik serta sumber daya manusia
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Optimalisasi pemanfaatan aset Universitas Bina Sarana
Informatika
Kegiatan 1: Mengoptimalkan pemanfaatkan aset Universitas Bina
Sarana Informatika untuk meningkatkan pemasukan dana
IKK 1: Jumlah lahan yang disewakan untuk ATM, BTS, Hall 4 5 5 6 6
IKK 2: Hasil penyewaan lahan untuk ATM, BTS, Hall 50 juta 55 juta 60 juta 65 juta 70 juta
Kegiatan 2: Memelihara aset di Universitas Bina Sarana Informatika
IKK 1:Nilai penyusutan barang bergerak 10% 10% 10% 10% 10%
IKK 2:Nilai penyusutan barang tak bergerak 10% 10% 10% 10% 10%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 74
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 2: Pengembangan sistem keuangan yang sehat, akuntabel,
transparan, dan berkelanjutan
Kegiatan 1: Membuat laporan keuangan tahunan
IKK 1: Jumlah laporan keuangan tahunan 1 1 1 1 1
IKK 2: Jumlah laporan keuangan Penelitian 100% 100% 100% 100% 100%
IKK 3: Jumlah laporan keuangan Pengabdian Masyarakat 100% 100% 100% 100% 100%
IKK 4: Jumlah laporan keuangan Kegiatan 100% 100% 100% 100% 100%
Kegiatan 2: Melaksanakan audit keuangan internal
IKK 1: Frekuensi Audit keuangan internal 1x/tahun 1x/tahun 1x/tahun 1x/tahun 1x/tahun
Kegiatan 3: Melaksanakan audit keuangan eksternal
IKK 1: Frekuensi Audit keuangan eksternal 1x/tahun 1x/tahun 1x/tahun 1x/tahun 1x/tahun
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 75
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 3: Menjalin kerjasama dengan instansi pemerintah atau swasta
baik dalam negeri maupun luar negeri yang dapat menghasilkan dana
Kegiatan 1: Hibah Penelitian dari Pemerintah
IKK 1: Persentase dosen yang menerima Hibah Penelitian 10% 15% 20% 25% 30%
IKK 2: Jumlah dana hibah Penelitian 250 juta 300 juta 330 juta 370 juta 400 juta
Kegiatan 2: Hibah Pengabdian Masyarakat dari Pemerintah
IKK 1: Persentase dosen yang menerima Hibah Pengabdian Masyarakat 10% 15% 20% 25% 30%
IKK 2: Jumlah dana hibah Pengabdian Masyarakat 150 juta
170 juta
200 juta
220 juta
250 juta
Kegiatan 3: Beasiswa dari Pemerintah
IKK 1: Persentase dosen yang menerima beasiswa 10% 15% 20% 25% 30%
IKK 2: Nominal beasiswa untuk dosen 200 juta
250 juta 300 juta 330 juta 350 juta
IKK 3: Persentase mahasiswa yang menerima beasiswa 10% 15% 20% 25% 30%
IKK 4: Nominal beasiswa untuk mahasiswa 100 juta
115 juta 125 juta 135 juta 150 juta
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 76
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 4: Meningkatkan jumlah dan jenis usaha kreatif yang
dikembangkan oleh Entrepreneur Center
Kegiatan 1: Membentuk lembaga Entrepeneur Center
IKK 1: Jumlah usaha kreatif yang dibentuk 2 4 6 8 10
Kegiatan 2: Menyelenggarakan Seminar Entrepeneurship untuk
mahasiswa
IKK 1: Jumlah Seminar entrepreneurship 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan 2 kegiatan
IKK 2: Persentase peserta seminar yang hadir 90% 92% 94% 96% 98%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 77
G. Bidang Sarana Prasarana
Sasaran 1: Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana prasarana untuk mendukung kegiatan akademik
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 1: Mengembangkan kerjasama bidang teknologi informasi
dengan corporate IT maupun mitra strategis yang bergerak di bidang
teknologi informasi
Kegiatan 1: Adanya kegiatan pertemuan dengan corporate-corporate IT
IKK 1: Jumlah MoU dengan Corporate IT 2 MoU 3 MoU 4 MoU 5 MoU 6 MoU
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 2: Mengoptimalisasi peran perpustakaan
Kegiatan 1: Mengikutkan pelatihan kepustakaan
IKK 1: Jumlah pelatihan kepustakaan untuk tenaga kependidikan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan 1 kegiatan
IKK 2: Persentase tenaga kependidikan yang diikutsertakan 90% 92% 94% 96% 98%
Kegiatan 2: Mengupdate sarana dan prasarana perpustakaan
IKK 1: Persentase sarana perpustakaan yang di update 90% 92% 94% 96% 98%
IKK 2: Persentase prasarana perpustakaan yang di update 90% 92% 94% 96% 98%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 78
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 3: Menambah jumlah bahan pustaka
Kegiatan 1: Berlangganan jurnal, surat kabar, majalah
IKK 1: Jumlah jurnal nasional 24 24 24 24 24
IKK 2: Jumlah jurnal internasional 10 10 12 12 14
IKK 3: Jumlah surat kabar dan majalah berlangganan 5 5 7 7 9
Kegiatan 2: Meng-update buku-buku referensi
IKK 1: Jumlah judul buku referensi masing-masing program studi 200 250 300 350 400
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 4: Mengintegrasikan seluruh sistem informasi di lingkungan
Universitas Bina Sarana Informatika
Kegiatan 1: Mengupgrade dan sinkronisasi semua sistem informasi
IKK 1: Persentase sinkronisasi sistem informasi 80% 82% 85% 87% 90%
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 79
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 5: Meningkatkan fasilitas laboratorium.
Kegiatan 1: Mengupdate sarana dan prasarana yang ada di laboratorium
IKK 1: Jumlah sarana yang di update 90% 92% 94% 96% 98%
IKK 2: Jumlah prasarana yang di update 90% 92% 94% 96% 98%
Kegiatan 2: Membuat SOP untuk laboratorium
IKK 1: Jumlah SOP 10 SOP 10 SOP 12 SOP 12 SOP 14 SOP
IKK 2: Persentase pelaksanaan SOP 90% 92% 94% 96% 98%
Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Sasaran Kegiatan Target
2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 Program 6: Penambahan besar bandwith di lingkungan Universitas Bina
Sarana Informatika
Kegiatan 1: Kerjasama dengan penyedia provider
IKK 1: Jumlah bandwith 20 Mbps 25 Mbps 30 Mbps 35 Mbps 40 Mbps
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika 80
BAB VII
PENUTUP
Rencana Strategis dan Rencana Operasional Universitas Bina Sarana Informatika
periode 2018-2023 merupakan dasar penyusunan dan pedoman untuk kegiatan
operasional seluruh komponen yang ada di lingkungan Universitas Bina Sarana
Informatika baik yang ada di Program Studi, Fakultas, Biro dan unit kerja yang ada.
Rencana Strategis dan Rencana Operasional ini akan diturunkan ke dalam Rencana
Anggaran Pendapatan dan Belanja Universitas Bina Sarana Informatika. Keberadaan
rencana strategis dan rencana operasional ini diharapkan mampu mendorong
akselerasi capaian visi, misi, tujuan, dan sasaran Universitas Bina Sarana Informatika.
Kepatuhan dan keselarasan seluruh sivitas akademika dalam memahami dan
menjalankan rencana strategis dan rencana operasional ini menjadi kunci utama
keberhasilan Universitas Bina Sarana Informatika. Rencana Strategis ini akan ditinjau
setiap tahunnya. Kegiatan dan program yang belum sesuai dengan rencana strategis
dan rencana operasional ini akan diselaraskan. Apabila terjadi perubahan lingkungan
strategis yang mengakibatkan kendala besar dalam implementasi rencana strategis dan
rencana operasional, maka akan dilakukan penyesuaian untuk mengantisipasi
perubahan.