Renstra

Standar Operasional Prosedur Kegiatan Perencanaan dan Program RSUD Kepahiang Pedoman Dokumen.

RSUDKEPAHIANG

PENYUSUNAN RENCANA STRATEGI BISNIS RUMAH SAKIT

SPO

No. Kode : Ditetapkan Oleh Pimpinan BLUD

RSUD Kepahiang

H. Tajri Fauzan, SKM, M . Si NIP: 19840715

Terbitan : 01

No. Revisi : 0

Tgl. Mulai Berlaku :

Halaman :

1.Pengertian Renstra Bisnis RSUD Kepahiang adalah dokumen lima tahunan yang

memuat visi, misi, program strategis, pengukuran pencapaian kinerja

dan arah kebijakan operasional BLUD.

Renstra Bisnis RSUD Kepahiang dimaksudkan sebagai kerangka

makro perencanaan jangka menengah (5 tahunan) dalam perumusan

rencana strategis pembangunan di RSUD Kepahiang yang

menjabarkan visi, misi, dan program Kerja RSUD ke dalam strategi

pembangunan, kebijakan umum, program prioritas dan kegiatan kerja

RSUD Kepahiang

Renstra Bisnis RSUD Kepahiang dibuat oleh tim penyusun yang

dibentuk dari masing-masing bidang pelayanan yang ada di RSUD

Kepahiang.

Renstra Bisnis RSUD Kepahiang dibuat dengan tujuan : (a) Menjaga

kesinambungan dan sinergisitas antara program-program tahun

sebelumnya, tahun yang sedang berjalan serta dengan program-

program pembangunan di RSUD Kepahiang pada tahun-tahun yang

akan datang, (b) Sebagai pedoman dan acuan utama untuk

merumuskan Rencana Bisnis Anggaran dan (c) Sebagai alat pengendali

dan evaluasi pencapaian kinerja 5 (lima) tahun di RSUD.

Renstra Bisnis RSUD Kepahiang mengikuti dan mendukung program

pemerintah daerah yang tertuang dalam (Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah) RPJMD Kabupaten Kepahiang.

Penyusunan Renstra Bisnis RSUD Kepahiang dilakukan juga dengan

melihat hasil evaluasi dari program dan kegiatan sebelumnya.

i


Anggota Tim Penyusun Renstra Bisnis RSUD Kepahiang adalah

orang-orang yang ditunjuk oleh Pimpinan BLUD melalui surat

keputusan (SK) Pimpinan BLUD.

2.Tujuan Pembuatan prosedur ini bertujuan untuk memberikan panduan bagi

tim penyusun dokumen dalam mengidentifikasi, menyusun,

mendokumentasikan, mengembangkan, memonitor serta

mengevaluasi kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi masing-

masing anggota tim, hingga memudahkan dalam penyusunan

dokumen Renstra.

Untuk menjaga kesinambungan dan sinergisitas antara program-

program tahun sebelumnya, tahun yang sedang berjalan serta

dengan program-program pembangunan di RSUD Kepahiang pada

tahun-tahun yang akan datang.

Sebagai alat pengendali dan evaluasi pencapaian kinerja 5 (lima)

tahun di RSUD

3.Kebijakan Surat Keputusan Pimpinan BLUD No.

4.Referensi PP Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum

Permenkeu Nomor 76/PMK.05/2008 tentang Pedoman Akuntansi

dan Pelaporan Keuangan Badan Layanan Umum

Permenpan RI No.35 Tahun 2012 tentang Pedoman Penyusunan

Standar Operasional Prosedur Administrasi Pemerintahan.

Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 129/Menkes/SK/II/2008

Tentang Standar Pelayanan Minimal Rumah Sakit;

Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.03.01/60/I/2010 Tanggal

27 Januari 2010 Tentang Renstra Kementerian Kesehatan Tahun

2010-2014

Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 Tentang Rumah Sakit

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupeaen

Kepahiang Tahun 2010-2015

5.Prosedur A. Tahap Pertama

Mengkaji implikasi visi, misi, dan program Kepala Daerah terpilih,

ii


terhadap tugas pokok dan fungsi RSUD Kepahiang

B. Tahap Kedua

1. Menerima secara resmi rancangan awal RPJMD Kabupaten

Kepahiang dari Kepala Bappeda

2. Menyelaraskan ketersediaan anggaran dengan Tim TAPD

terhadap rencana bisnis RSUD Kepahiang

3. Merancang Renstra yang mengacu pada rancangan awal RPJMD

Kabupaten Kepahiang

4. Pimpinan BLUD merumuskan visi dan misi RSUD terhadap

jabaran visi, misi, dan program Kepala Daerah

5. Pimpinan BLUD mengeluarkan SK pembentukan tim penyusun

Renstra

6. Tim mengumpulkan data-data penunjang meliputi : Penjabaran

RPJMD Kabupaten, Laporan Tahunan RSUD, Profil RSUD, DPA

minimal 3 tahun terakhir, Evaluasi Renstra tahun sebelumnya, dan

dokumen Monev seluruh kegiatan RSUD tahun sebelumnya.

7. Melakukan kajian strategis untuk menetapkan strategi dalam

merumuskan langkah dalam pencapaian visi dan misi SKPD,

sesuai tugas dan fungsinya

8. Menganalisis kelebihan dan kekurangan lingkungan eksternal dan

internal RSUD

9. Menyusun program sebagai penjabaran dari kajian-kajian di atas

10. Menyusun rencana kegiatan yang merupakan penjabaran dari

program

11. Memasukkan kesimpulan hasil dari pemikiran tim kedalam

bentuk dokumen

12. Verifikasi oleh pimpinan BLUD

13. Disampaikan kepada Kepala Bappeda sebagai masukan untuk

menyusun Rancangan RPJM Daerah sebagai bahan utama dalam

Musrenbang Jangka Menengah Daerah

6.Unit Terkait Koordinator Bagian Tata Usaha

Koordinator SubBag Humas dan Kepegawaian

iii


Koordinator SubBag Perencanaan dan Pelaporan

Koordinator SubBag Keuangan

Koordinator Bidang Pelayanan

Koordinator Bidang Keperawatan

Koordinator Seksi Penunjang Medis

Koordinator Seksi Pelayanan Medis

Koordinator Seksi Keperawatan

Koordinator Seksi Profesi & Askep

Dan kelompok jabatan fungsional

7. Distribusi Koordinator Bagian Tata Usaha

Koordinator SubBag Humas dan Kepegawaian

Koordinator SubBag Perencanaan dan Pelaporan

Koordinator SubBag Keuangan

Koordinator Bidang Pelayanan

Koordinator Bidang Keperawatan

Koordinator Seksi Penunjang Medis

Koordinator Seksi Pelayanan Medis

Koordinator Seksi Keperawatan

Koordinator Seksi Profesi & Askep

Pimpinan BLUD

Bappeda

Arsip

iv

Documents

Renstra