Upload
ksatria-alam
View
17
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Planning
Citation preview
Oleh :Kelompok IV
Ars Agustiningsih Rona Yadewita Sofana Pelangi
Irenia Tamany Silaen
PROGRAM STUDI KAJIAN ADMINISTRASI RUMAH SAKITFAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA
2010
PENDAHULUANDistro (Distribution Store)tempat penjualan
dari berbagai jenis barang dan merk clothing yang ada
Bergerak di bidang sales dan retailModal lebih kecil mengutamakan
kerjasama dg clothingCiri khas distro menjual produk dalam
negeri, produknya dijual terbatas baik dalam desain maupun jumlah.
PROFILKUYAGAYA FASHION DISTROSmall shops who believe themselves to
struggle to get bigger n bigger, better n better.
Resmi berdiri tanggal 06 Juni 2002. Kuyagaya Shop didirikan dengan banyak
keringat, kerja keras dan modal yang terbatas. Berawal dari 2 orang nobody yang bermimpi
untuk menjadi somebody dengan bekerja keras Produk : Tas, Dompet, Vest, Sandal Cewek /
Cowok, Sepatu Cewek / Cowok, Dress, Cardigan, Jaket, Boxer, dll
Jl. Riau no. 44 BandungJl. Gandapura 37 Bandung
VISI DAN MISIVISI :
“Menjadi distro tujuan wisata belanja bagi remaja dan dewasa muda kota Bandung dan sekitarnya tahun 2010”
MISI : Menjadi ikon fashion anak muda Bandung pada khususnya dan di luar Bandung pada umumnya, yang menyediakan produk fashion up to date dengan harga terjangkau
PERENCANAAN STRATEGIS
VARIABEL EKSTERNAL DAN INTERNAL KUYAGAYA
VARIABEL FAKTOR LINGKUNGAN INTERNALVisi dan MisiSumber Daya
ManusiaKeuanganManajemen &
OrganisasiMarketing/
PemasaranFasilitasProduk dan Harga
VARIABEL FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL Kebijakan Pemerintah Geografi Demografi Industri &
Ketenagakerjaan Sosial Ekonomi Sosial Budaya Pendidikan Transportasi Pertumbuhan Distro Teknologi Informasi Kompetitor/ Pesaing Kemitraan
VARIABEL EKSTERNALKUYAGAYA FASHION DISTRO
A. KEBIJAKANUU Nomor 30 Tahun 2000 tentang Rahasia
DagangUU Nomor 11 Tahun 1965 tentang
PergudanganUU Nomor 10 Tahun 1961 tentang BarangKitab UU Nomor 86 Tahun 1938 tentang
Penyaluran Perusahaan
Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 12 Tahun 2002 tentang Ketentuan dan Tata Cara Pemberian Izin Usaha Industri, Izin Usaha Perdagangan, Wajib Daftar Perusahaan dan Tanda Daftar Gudang;
Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 13 Tahun 2002 tentang Retribusi Izin Usaha Industri; Izin Usaha Perdagangan; Wajib Daftar Perusahaan dan Tanda Daftar Gudang.
Adanya dukungan pemerintah berupa kebijakan yang mengatur tentang perdagangan menjadi PELUANG bagi Kuyagaya untuk mengembangkan potensinya.
B. GEOGRAFILetak : Jl. Riau no 44 Bandung, Jl. Gandapura no 37 BandungKecamatan : Bandung Wetan Batas wilayah :
Sebelah Utara : Jl MerdekaSebelah Selatan :Jl. Jenderal Acmad YaniSebelah Barat : Jl AcehSebelah timur : Jl Supratman
Letak strategis : Terletak di salah satu pusat perbelanjaan di
Kota BandungTerletak di wilayah perkantoran dan sekolah
Kantor : PT. Pos dan Giro, Bank Niaga, Bank Mandiri beberapa perusahaan swasta
Sekolah dan Kampus : SMPN 7 Bandung, SMU Taruna Bhakti, SMU 20 Bandung, SMU Aloysius, Akademi Sekretaris Bandung
PETA WILAYAH JL. RIAU
Dilihat dari letak wilayah yang strategis, yaitu berada di salah satu pusat perbelanjaan Kota Bandung, terletak di wilayah sekolah, kampus dan kantor, serta berbatasan dengan wilayah yang merupakan kawasan perdagangan potensial (Jl. Merdeka), maka hal ini merupakan PELUANG bagi Kuyagaya
C. DEMOGRAFI
Dilihat dari jumlah penduduk Kota Bandung yang setiap tahunnya terus meningkat, hal ini merupakan
PELUANG market bagi Kuyagaya untuk meningkatkan penjualannya
Sumber : Jawa Barat dalam Angka 2004/2005, 2006, 2007 (BPS Jawa Barat)
D. INDUSTRI DAN KETENAGAKERJAAN
Kontribusi ekonomi industri desain fesyen terhadap PAD Kota Bandung semakin meningkat, hal ini
merupakan PELUANG bagi Kuyagaya untuk terus berkembang
D. INDUSTRI DAN KETENAGAKERJAAN
Sumber : Jawa Barat dalam Angka 2004/2005, 2006, 2007 (BPS Jawa Barat)
Jumlah tenaga kerja industri desain fesyen Kota Bandung yang cenderung turun menunjukkan adanya pergeseran pola
penjualan (online shopping). Hal ini merupakan PELUANG bagi Kuyagaya untuk mengembangkan pola penjualan
E. SOSIAL EKONOMI
Dilihat dari laju pertumbuhan ekonomi Kota Bandung yang terus meningkat, maka hal ini merupakan
PELUANG bagi Kuyagaya
F. SOSIAL BUDAYA
Kecenderungan masyarakat Indonesia khususnya anak muda yang senang memperhatikan tren busana.
Gaya hidup seperti ini berakibat pada tingginya permintaan terhadap produk fashion.
Sosial budaya masyarakat Indonesia yang suka mengikuti tren fashion merupakan PELUANG bagi Kuyagaya untuk memasarkan produknya
Kota Bandung sebagai Paris Van Java dan Pusat Kebudayaan sundaKota Bandung merupakan trend setter mode kalangan anak muda
G. SOSIAL PENDIDIKAN
Dilihat dari prosentase jumlah penduduk usia sekolah yang terus bertambah, merupakan
PELUANG bagi Kuyagaya karena target pasar Kuyagaya adalah penduduk usia sekolah
H.TRANSPORTASI
Dapat dilalui kendaraan umum : bis, angkutan kota, taksi, becak
Dapat dilalui kendaraan pribadi : mobil, motor
Dilihat dari mudahnya akses kendaraan menuju Kuyagaya, hal ini merupakan
PELUANG bagi Kuyagaya
I. PERTUMBUHAN DISTRO
Dilihat dari pertumbuhan Distro yang terus meningkat, hal ini merupakan ANCAMAN bagi Kuyagaya karena
meningkatkan kompetitor
Sumber : Kreative Independent Clothing Kommunity (KICK)
J. TEKNOLOGI INFORMASIPengaruh teknologi canggih, seperti internet
dan saluran tv satelit, memudahkan orang memperoleh informasi yang luas dan cepat, termasuk mengenai mode. Konsumen didorong untuk menyesuaikan diri dengan tren yang berlaku saat itu dan menghindar dari sebutan ketinggalan mode.
Kemajuan teknologi informasi mempermudah masyarakat untuk mendapatkan informasi tentang
distro, hal ini merupakan PELUANG bagi Kuyagaya
K.KOMPETITORDi sekitar Kuyagaya terdapat beberapa distro,
factory outlet dan mall, antara lain : Herritage FO The Summit FO For Men Distro The Secret FO Terminal Tas Edward Forrer Mall Yogya Riau Junction Oasis FO
Dilihat dari banyaknya kompetitor, hal ini merupakan ANCAMAN bagi Kuyagaya
L.KEMITRAANMelakukan kerjasama dengan distro lain, yaitu
dengan distro-distro di :
BALI [Noize], BALIKPAPAN [Wannabe], BANDUNG [Vocuz], BANJARMASIN [Addicted], JAKARTA [Endorse, Bloop, Jabotabek Shopping, Premium Nation, 10dencies, My shoes], MAKASSAR [Voll, Chambers], YOGYAKARTA [Mailbox, Whatever, Slakers, Inspired, NEW! NEW! COLOUR BOOM], SURABAYA [Garlick, Yulis, Cosmic, Klover], SALATIGA [Skyward], PADANG [Amole], SOLO [Tomcat], BEKASI [Chapter9], BOGOR [Obvious], PEKANBARU [Flush], SOLO [The Pined], SEMARANG [Above store small]
Dilihat dari banyaknya rekanan/mitra yang melakukan kerjasama dengan Kuyagaya, maka hal ini merupakan PELUANG pasar yang menguntungkan bagi Kuyagaya
VARIABEL INTERNALKUYAGAYA FASHION DISTRO
A. VISI DAN MISIVISI :
“Menjadi distro tujuan wisata belanja bagi remaja dan dewasa muda kota Bandung dan sekitarnya tahun 2010”
MISI : Menjadi ikon fashion anak muda Bandung pada khususnya dan di luar Bandung pada umumnya, yang menyediakan produk fashion up to date dengan harga terjangkau
B. SDMKuyagaya dimiliki oleh 2 orang ownerKaryawan Kuyagaya terdiri atas :
a. 9 orang karyawan toko, yaitu : 1 orang akuntan, 1 orang kasir, 4 orang SPG, 1 orang bagian online, 1 orang bagian pergudangan, 1 orang kurir
b. 20 orang tukang : 1 orang kepala tukang, 2 orang penjahit tas, 2 orang penjahit baju, dan 15 tukang sepatu
Rata-rata usia karyawan toko di Kuyagaya berusia 15-25 tahun
PERKEMBANGAN SDM KUYAGAYANO. JENIS TENAGA JUMLAH TAHUN
2007 2008 2009
1. Karyawan Toko 3 3 9
•Akuntan - - 1
•Kasir 1 1 1
•SPG 1 1 4
•Bagian Online - - 1
•Pergudangan 1 1 1
•Kurir - - 1
2. Tukang 10 12 20
•Kepala Tukang - - 1
•Penjahit Tas - - 2
•Penjahit Baju - 2
•Tukang Sepatu 10 12 15
TOTAL KARYAWAN 13 15 29
Dilihat dari rata-rata usia karyawan toko , yang masih muda dan labil (senang mencoba berbagai jenis pekerjaan/mudah berpindah-pindah tempat kerja), maka hal ini merupakan KELEMAHAN bagi Kuyagaya
Dilihat dari perkembangan jumlah dan jenis karyawan, hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya untuk mengembangkan produknya.
C. KEUANGAN
Keuangan diatur oleh seorang akuntanLaporan keuangan berupa Laporan rugi laba,
Proyeksi pendapatan bulanan dan tahunan, Neraca, dll
Dilihat dari kelengkapan laporan keuangan, hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya
C.1. KEUANGAN
C.2. PENDAPATAN
Dilihat dari pendapatan yang terus meningkat, maka hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya
C. 3. LABA
Dilihat dari laba yang terus meningkat, hal ini merupakan KEKUATAN Kuyagaya
C.4. CARA PEMBAYARAN
Pembayaran dapat dilakukan dengan : cash, debit card, maupun credit card
Dilihat dari kemudahan cara pembayaran, hal ini merupakan KEKUATAN bagi
Kuyagaya
D. MANAJEMENSemua pegawai (akuntan, kasir, SPG, bagian
pergudangan, kurir, kepala tukang dan bagian online) bertanggung jawab langsung kepada owner
Manajemen Kuyagaya terdiri atas : 1.Manajemen SDM berupa adanya peraturan kerja,
reward dan punishment bagi pegawai 2.Manajemen keuangan yang diperiksa secara
berkala dalam periode bulanan dan tahunan3.Manajemen pemasaran4.Manajemen logistik pembelian ,pemesanan dan
penyimpanan barang
Sistem manajemen yang baik merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya
E. MARKETINGPromosi dilakukan melalui :
a. Media cetak : brosur, pamflet, majalah (Cosmopolitan Girl, Teen, Gadis, Cita Cinta, Go Girl!), koran (Pikiran Rakyat)
b. Media Elektronik : Radio (OZ fm, Ardan fm, Female fm, Mustang fm
Bandung dan Jakarta, Prambors fm Bandung dan Jakarta)
Televisi (Bandung TV, Trans TV) Internet (Kuyagaya website
http://www.kuyagaya.friendster.com)
Dilihat dari gencarnya promosi yang dilakukan, hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya untuk menarik pembeli dan mitra kerjasama dari seluruh daerah di Indonesia
F. FASILITASOutlet luasTempat parkir untuk +/_ 10 mobilRuangan nyaman, ber-AC, full musicTempat duduk untuk mencoba sepatu
dan sandalKaryawan Kuyagaya melayani dengan
ramahDi sekitar Kuyagaya terdapat restoran
dan cafe Fasilitas yang lengkap dan memadai serta membuat pelanggan nyaman
untuk berbelanja merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya
G.PRODUK
1. Clothinga. T-shirt
Boys> rp.125.000Girls> rp.85.000
b. Jackets & sweatersBoys> rp. 165.000Girls> rp. 135.000
c. Fashion tops Boys> rp. 90.000- rp.150.000 Girls> rp.75.000-rp.125.000
G.1. PRODUK & HARGA
d. Pants
Boys> rp.125.000 Girls> rp.75.000
e. SkirtsGirls> rp. 85.000
f. DressGirls> rp.150.000
2. BAGSA. Clutchs> rp. 85.000B. Backpack> rp 125.000C. Sling> rp.135.000D. Tote> rp.165.000E. Biggie> rp.175.000
3. SHOES & SANDALSA. flat sandals
size 34-40> -tali> rp.100.000+tali> rp.125.000Size 41-45> -tali> rp.125.000
B. eve sandalssize 34-40> -tali> rp.100.000+tali> rp.125.000Size 41-45> -tali> rp.125.000
C. flat shoessize 34-40> rp.150.000Size 41-45> rp.165.000
D. high heels (3-5cm)Size 34-40> rp.170.000Size 41-45> rp. 195.000
E. high heels (5-10cm)Size 34-40> rp.180.000Size 41-45> rp.210.000
F. man shoesSize 35-40> rp. 175.000Size 41-45> rp.220.000
G. Man sandalsSize 35-40> rp.150.000 Size 41-45> rp.175.000
PERKEMBANGAN PRODUK YANG DITAWARKAN
NO TAHUN PRODUK
1 2007 Clothing, Shoes & Sandals,
2 2008 Clothing, Bags, Shoes & Sandals, Accessoris
3 2009 Clothing, Bags, Shoes & Sandals, Accessoris dengan varians lebih banyak
Dilihat dari variasi produk dan range harga menengah, hal ini merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya untuk bersaing dengan tempat perbelanjaan lain
Dilihat dari perkembangan produk yang terus meningkat dan bervariasi, hal ini juga merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya untuk bersaing
dengan tempat perbelanjaan lain
G.2. KEUNIKAN PRODUKDapat memesan sepatu atau sandal sesuai
dengan desain yang diinginkanSemua pembelian sepatu dan sandal di
Kuyagaya mendapatkan garansi selama 4 bulan
Barang yang dipesan lewat Distro maupun online dapat dikirim sampai tujuan
Produk clothing fashion untuk wanita bertema Harajuku Style
Dilihat dari keunikan produknya yang tidak dijumpai pada tempat perbelanjaan lain, merupakan KEKUATAN bagi Kuyagaya untuk menjadi tempat rujukan belanja
Analisis Faktor EksternalVariabel Faktor Sukses Kritis
Peluang / Ancaman
Kesimpulan
Kebijakan Pemerintah
Kebijakan bidang Perdagangan PeluangPeluang
Geografi Lokasi Strategis Peluang Peluang
Demografi Jumlah Penduduk Peluang Peluang
Industri & Ketenagakerjaan
Kontribusi PAD Peluang Peluang
Jumlah Tenaga Kerja Peluang
Sosial Ekonomi
Laju Pertumbuhan Ekonomi Peluang Peluang
Sosial Budaya Budaya mengikuti trend Peluang Peluang
Pendidikan Penduduk Usia Sekolah Peluang Peluang
Transportasi Akses kendaraan Peluang Peluang
Pertumbuhan Distro
Jumlah Distro Ancaman Ancaman
Analisis Faktor EksternalVariabel Faktor Sukses Kritis
Peluang / Ancaman
Kesimpulan
Teknologi Informasi
Internet PeluangPeluang
Kompetitor FO, Distro, Mall dll Ancaman Ancaman
Kemitraan Banyak Mitra Peluang Peluang
Analisis Faktor InternalVariabel Faktor Sukses Kritis
Kekuatan /
Kelemahan
Kesimpulan
Visi dan Misi Kesesuaian Visi dan Misi Kekuatan Kekuatan
Sumber Daya Manusia
Umur Sumber Daya Manusia Kelemahan Kelemahan
Jumlah dan Jenis Tenaga Kekuatan
Keuangan Pendapatan Kekuatan
KekuatanLaba Kekuatan
Kelengkapan laporan Kekuatan
Cara Pembayaran Kekuatan
Manajemen Kelengkapan unsur manajemen Kekuatan Kekuatan
Marketing Media promosi Kekuatan Kekuatan
Fasilitas Kelengkapan fasilitas Kekuatan Kekuatan
Produk Variasi produk dan harga Kekuatan
KekuatanPerkembangan Produk Kekuatan
Keunikan Produk Kekuatan
T O W SList Internal Strength
(7)List Internal Weakness
(1)
List External
Opportunity(10)
Future Quadrant
-Related Diversification-Vertical Integration-Market Development-Product Development-Penetration
Internal Fix-it Quadrant
-Related Diversification-Vertical Integration-Market Development-Product Development-Retrenchment-Enhancement
List External Threat
(2)
External Fix-it Quadrant
-Related Diversification-Unrelated Diversification-Market Development-Product Development-Enhancement-Status Quo
Survival Quadrant
-Unrelated Diversification-Liquidation-Harvesting-Retrenchment
No. CSF Rating Bobot Rating x Bobot
PELUANG (OPPORTUNITY)
1 Kebijakan Perdagangan 2 0,1 0,2
2 Lokasi Strategis 3 0,2 0,6
3 Sosial Ekonomi 2 0,05 0,1
4 Budaya mengikuti trend 3 0,1 0,3
5 Jumlah penduduk usia sekolah 2 0,05 0,1
6 Transportasi 4 0,1 0,4
7 Teknologi Informasi 3 0,1 0,3
8 Kemitraan 3 0,1 0,3
ANCAMAN (THREATS)
1 Kompetitor (jml Distro) 4 0,2 0,8
TOTAL 3,1
External Factor Evaluation (EFE)
No. CSF Rating BobotRating x Bobot
KEKUATAN (STRENGTH)
1 Kesesuaian Visi, Misi 3 0,1 0,3
2 Laba Distro 4 0,1 0,4
3 Manajemen 3 0,1 0,3
4 Marketing 3 0,2 0,6
5 Fasilitas 3 0,1 0,3
6 Produk 3 0,2 0,6
KELEMAHAN (WEAKNESS)
1 SDM 3 0,2 0,6
TOTAL 3,1
Internal Factor Evaluation (IFE)
MATRIKS IE
I II III
VIVIV
VII VIII IX
Kuat3,0-4,0
Rata-rata2,0-2,99
Lemah1,0-1,99
Tinggi3,0-4,0
Sedang2,0-2,99
Rendah1,0-1,99
TOTAL NILAI EFE
TOTAL NILAI IFE
1,0
2,0
3,0
4,03,0 2,0 1,0
Sel I termasuk dalam strategi grow and build dan strategi yang direkomendasikan adalah Market Penetration, Product Development, Market development dan vertical & horizontal integration
Penentuan Alternatif Strategi
MATRIKS TOWS MATRIKS IE
Future Quadrant Grow and Build
- Related Diversification- Vertical Integration- Market Development- Product Development- Market Penetration
•Market Penetration
•Market Development
•Product Development
•Vertical & Horizontal Integration
ALTERNATIF STRATEGIMARKET PENETRATIONMeningkatkan promosi, misalnya promo
via internet, jejaring sosial, suplemen remaja di koran
Program ‘member card’Program-program volume discount
ALTERNATIF STRATEGIMARKET DEVELOPMENTMemperluas jaringan dengan membuka
cabang fashion shop Kuyagaya di seluruh Indonesia
Meningkatkan kemitraan dengan Distro lain sebagai suplier
Memperluas jaringan dengan Sistem Franchise
ALTERNATIF STRATEGIPRODUK DEVELOPMENTMemproduksi baju remaja “big size”Sepatu “Boots” untuk remaja lelaki dan
perempuanMemproduksi baju sesuai pesanan