REPOBLIKAN’I MADAGASIKARAFitiavana – Tanindrazana – Fandrosoana

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MINISTEREDE L’AGRICULTURE

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PROGRAMME DE SOUTIEN AUX PÔLES DE MICRO-ENTREPRISES RURALES ET AUX ECONOMIES

REGIONALESPRET FIDA N° 737-MG .DON FIDA N° 996-MG

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Equipe PROSPERER Nationale – EPN-----------------------------------

Manuel de procédureStratégies de stock zéroValorisation des paysans

leaders

Présenté par Zo Mihasoa RANDRIANARISONNovembre 2011

• Introduction• Approche Méthodologique• Résultats• Analyse des Résultats• Recommandations• Conclusion

Plan

• Introduction• Approche Méthodologique• Résultats• Analyse des Résultats• Recommandations• Conclusion

• Contexte

PARECAM = Programme d’Appui à la Résilience aux Crises Alimentaires Mondiale, conçu pour

améliorer la productivité agricole afin d’assurer principalement la sécurité alimentaire dans la

zone rurale.

Plus particulièrement, il s’agit :

i) d’aménager des superficies agricoles ;

ii) d’intensifier la production agricole par le biais de la diffusion de nouvelles techniques ;

iii) de diffuser des intrants et des matériels agricoles ;

iv) et d’améliorer les marchés de produits vivriers.

Le Programme cible les producteurs de bases appelés les Exploitants Agricoles Familiales ou EAF

Introduction (1/3)

District Miarinarivo-Réhabilitation PI-Aménagement Tanety-Distributeur FIKOTAMIFI-Distribution de maïs

District Arivonimamo Aménagement du

Tanety avec Agrisud

District Soavinandriana-Réhabilitation PI-Aménagement Tanety-Distributeur FIKOTAMIFI-Distribution de maïs et de haricot- GCV

Introduction (2/3)

La mise en œuvre du PARECAM implique plusieurs acteurs dont les autorités, les collecteurs de données ,

les distributeurs et les EAF elles-mêmes.

Il paraît évident de considérer tous ces acteurs tout au long de cette étude.

Thème de l’étude : « Proc édures et plans d’actions sur les bonnes pratiques développées à travers le

programme PARECAM ».

• Objectif Global Collecter les données et informations pertinentes pour élaborer un manuel de procédure ainsi que de

documenter le thème en mettant en évidence leurs particularités, les bonnes pratiques et les «success

stories », afin de pouvoir tirer des leçons pour l’avenir.

• Objectifs Spécifiques Décrire les procédures de subventions et de recouvrement spécifiques pour la Région Itasy ;

Élaborer des stratégies pour avoir un stock zéro au niveau de chaque distributeur ;

Valoriser les paysans relais et de pérenniser leurs actions au-delà du PARECAM .

Introduction (3/3)

• Introduction• Approche Méthodologique• Résultats• Analyse des Résultats• Recommandations• Conclusion

Les objectifs de l’étude sont atteints grâce aux étapes suivantes :

i. Revues documentairesRegroupant bibliographie et webliographie. Entreprises au niveau régional.

ii. Entretiens auprès des personnes ressourcesLes personnes ressources contactées sont en relation directe ou indirecte avec PARECAM.

iii. Enquête sur terrainEntreprises au niveau des zones d’interventions du Programme.

iv. Focus GroupLes participants étaient surtout des leaders paysans au niveau des Communes.

v. Analyse de donnéesRegroupant- Analyse des forces et des faiblesses ;- Analyse du discours.

Approche méthodologique (1/1)

• Introduction• Approche Méthodologique• Résultats• Analyse des Résultats• Recommandations• Conclusion

Résultat 1 : Procédures de subventions

Résultats (1/4)

PARECAM

Vente à crédit

Fond révolving

Récupéré (à un prix normal)

Distributeur local FIKOTAMIFIComité local

CDR

Vente

Non vendu : Stock

Vente cash à 50% du prix

normal

Non récupéré

Manque à gagner

Réutilisé : Production de

semences de base

Disponible : -IMF -Banque

BL

BR

Résultat 2: Stratégies de stock zéro Dotation initiale du PARECAM : Total de 118 649 300 Ar.

Résultats (2/4)

DESIGNATION QUANTITE P.U DE REVIENT PRIX DU CC MONTANTPRIX DE VENTE /

cc (Prix 50%)

MARGE Bénéficiaire FIKOTAMIFI (brute) /KG

ou cc

NPK 12 24 12 13 000 2 100 - 27 300 000 1 160 110

GUANOMAD 5 000 882 - 4 410 000 485 44

ANGADY LAVALELA 40 14 000 - 560 000 8 500 1 500

AGRIMETHRINE 24 EC 70 20 000 20 1 400 000 15 5

GAZIDIM (Dimethoate) (litre) 262 12 000 12 3 144 000 9 3

PULVERISATEUR 261 83 000 - 21 663 000 50 000 8 500

CHARRUE SIMPLE 80 70 000 - 5 600 000 42 500 7 500

CHARRUE REVERSIBLE (Double) 10 104 400 - 1 044 000 65 000 12 800

NPK 12 24 12 22 000 2 190 - 48 180 000 1 314 219

GAZIDIM (Dimethoate) (litre) 100 9 000 9 900 000 12 -

GAZIDIM (Dimethoate) (litre) 200 9 000 9 1 800 000 12 -

CYPERMETHRINE 240 ec (litre) 126 17 050 17 2 148 300 15 -

DOLOMIE 5 000 100 - 500 000 80 -

Résultat 2: Stratégies de stock zéro Situation finale FIKOTAMIFI Novembre 2011.

Résultats (3/4)

Désignation Unité Stock Initial Appro TotalQté totale

vendueStock final PU

Montant vendue Payé Impayé

% récupéré

NPK Kg

13000,00

-

13000,00

12719,00

281,00 1 160,00

14754 040,00

7533040,00

7221000,00

51,06

NPK Kg 281,00

22000,00

22281,00

22281,00

- 1 314,00

29277 234,00

29277234,0

-

100,00

GUANO Kg

5000,00

850,00 5

850,00 5850,00

-

485,00

283250,00

1913325,00

923925,00

67,44

BECHE pce

40,00

- 40,00

24,00

16,00

8 000,00

192 000,00

192000,00

-

100,00

AGRIMETHRINE litre

70,00

- 70,00

70,00

-

15 000,00

1050000,00

1050000,00

-

100,00

GAZIDIM litre 562,00

-

562,00

562,00

-

9 000,00

5058000,00

5058000,00

-

100,00

Pulvérisateur 1 pce 261,00

-

261,00

128,00

108,00

50 000,00

6400000,00

6400000,00

-

100,00

Pulvérisateur 2 pce 261,00

-

25,00

35 000,00

875 000,00

875000,00

-

100,00

CHARRUE SIMPLE pce

80,00

- 80,00

77,00

3,00

42 500,00

3272500,00

3272500,00

-

100,00

CHARRUE DOUBLE pce

10,00

- 10,00

10,00

-

65 000,00

650 000,00

650000,00

-

100,00

CYPERMETHRINE litre 126,00

-

126,00

126,00

-

15 000,00

1890000,00

1890000,00

-

100,00

DOLOMIE kg

5000,00

-

5000,00 5000,00

-

150,00

750 000,00

-

750000,00

-

TOTAL

Résultat 3: Valorisation des paysans leaders

Nombre des paysans leaders

Type de formations des paysans leaders (par l’AMADESE)- Encadrement technique ;- Encadrement organisationnel ; - Formation sur la technique de culture ;- Formation sur les itinéraires techniques. Rôles des paysans leaders - Diffusion de nouvelles techniques ;

Résultats (4/4)

Filière maïs Filière haricot Filière manioc Total

42 34 5 81

• Introduction• Approche Méthodologique• Résultats• Analyse des Résultats• Recommandations• Conclusion

Discussion 1: Sur la procédure

- La procédure adoptée profite plusieurs acteurs locaux.

- Les acteurs de bases sont mobilisés et semblent coopératifs

- Les rôles de chaque acteur ne sont pas bien déterminés.

- Risque de chevauchement de tâches.

- Système de suivi et contrôle défaillant.

Analyse des Résultats (1/3)

Discussion 2 : Sur les stocks

- Certains articles vendus ne sont pas adaptés aux besoins réels des bénéficiaires.

- Même subventionné à 50% , le prix de certains articles sont encore beaucoup plus cher que celui du marché.

- Les produits phytosanitaires dotés ont amélioré la production des EAF.

- La distribution se fait à travers le distributeur local et par un comité de distribution et de récupération.

(CDR).

Analyse des Résultats (2/3)

Discussion 3 : Sur les paysans leaders

- Les paysans leaders peuvent être des chefs fokontany .

- Chevauchement de tâches entre les superviseurs de l’AMADESE et les paysans leaders.

Analyse des Résultats (1/4)

• Introduction• Approche Méthodologique• Résultats• Analyse des Résultats• Recommandations• Conclusion

Recommandation : Sur la procédure

- Contenu de contrat renforcé.

- Eclaircissement des tâches de chaque partie prenante.

Recommandations

(1/3)

Recommandation : Sur les stocks

- Echange auprès des fournisseurs suivant les besoins des EAF.

- Vente ouverte.

- Réduction de prix suivant le prix du marché.

Recommandations

(2/3)

Recommandation : Sur les paysans leaders

- Dotation de certificat légalisé auprès de la Commune.

- Création de coopérative des paysans leaders pour la prestation de formateurs.

- Dotation de moyens de déplacements

- Dotation de surplus de semences par rapport aux EAF.

Recommandations

(3/3)

• Introduction• Approche Méthodologique• Résultats• Analyse des Résultats• Recommandations• Conclusion

- PARECAM d’une durée de deux années a eu un impact positif sur la

production des producteurs de bases.

- Dotation gratuite à éviter et tout paiement doit être en cash dans l’avenir.

Conclusion (1/1)

Merci de votre attention