Resenha_Crítica_-_O_Monge_e_o_Executivo_-_Daniel_Alvarenga_Lima

8/3/2019 Resenha_Crtica_-_O_Monge_e_o_Executivo_-_Daniel_Alvarenga_Lima

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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAU - UFPI

CENTRO DE CIENCIAS HUMANAS E LETRAS CCHL

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO

DISCIPLINA DESENVOLVIMENTO GERNCIAL

O MONGE E O EXECUTIVO

RESENHA CRTICA

DANIEL ALVARENGA LIMA

Prof. Vanessa Alencar

JUNHO / 2011


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O MONGE E O EXECUTIVO

Resumo da Obra

O livro trata da estria de John Daily, um homem aparentemente bem sucedidonos negcios, casado com uma bela mulher chamada Rachel e pai de dois filhos, porm

presencia os negcios e a famlia aos poucos se desestruturando sem entender o porqu.Aps sugesto de um Pastor e insistncia da esposa John aceita participar de um

retiro num Mosteiro, tambm sabendo que l encontrar Leonard Hoffman, um ex-executivode uma das maiores empresas dos estados unidos que abandonou tudo para se tornar frade,agora chamado de Simeo.

Na primeira reunio Simeo explica a definio de liderana, diferenciando osconceitos de poder e autoridade. Ele explica que exercer poder forar as pessoas a realizaraes, mesmo que elas no queiram, e exercer autoridade influenciar pessoas a ter vontadede realizar aes por respeito ao lder.

Ento define liderana como a habilidade de influenciar pessoas para trabalharementusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.

Observa ainda que habilidade pode ser adquirida e desenvolvida por qualquerpessoa e influencia base da autoridade e conquistada pela confiana.

Em sua segunda aula Simeo fala da importncia de renovao de paradigmas, pois aquilo que era considerado uma verdade absoluta no passado, pode j no ser hoje.Demonstra atravs da inverso da pirmide hierrquica, em que antes cada nvel hierrquicoera focado em atender as ordens dos nveis superiores, mas hoje, com a ponta da pirmide

para baixo o foco atender as necessidades dos nveis hierrquicos inferiores at alcanar asatisfao mxima dos clientes. A partir da conclui que lderes so servos, pois precisamsentir as reais necessidades dos liderados e no necessariamente seus desejos, para podersupri-las.

A terceira aula pautada sobre o conceito de que liderar servir, que servir baseado em sacrifcios e sacrifcios so provenientes do amor, mas no o amor sentimental esim o amor gape, que definido pelo comportamento e escolhas, pois o amor leva a realizaraes com vontade para servirmos e sacrificarmo-nos pelos outros. Dessa forma exercemosautoridade e influncia, e quando exercemos autoridade com as pessoas, reconhecido odireito de sermos chamados de lderes.

Na quarta aula Simeo definiu o amor como:y Pacincia - mostrar auto controle, pois o lder deve ser exemplo de

comportamento;

y Bondade - dar ateno, apreciao e incentivo, pois necessrio ouvir aspessoas para entender suas necessidades;

y Humildade - ser autntico, sem pretenso, orgulho ou arrogncia, pois paraliderar preciso pensar menos a respeito de si mesmo e mais nasnecessidades da equipe;


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y Respeito - tratar as pessoas como se fossem importantes, pois todosrealmente so importantes e merecem respeito;

y Abnegao - satisfazer as necessidades dos outros, mesmo que issoimplique sacrificar suas prprias necessidades e vontades;

y Perdo - desistir de ressentimento quando enganado, pois essencial seraberto, honesto e direto em qualquer situao para aes eficazes;y Honestidade - ser livre de engano e tornar as pessoas responsveis

esclarecendo suas expectativas;

y Compromisso - ater-se s suas escolhas, apesar dos sacrifcios necessrios.Observa que importante preparar o ambiente para o crescimento e sucesso das

pessoas oferecendo-lhes sempre novos questionamentos e incentivos para seudesenvolvimento.

Na quinta e ltima aula Simeo destaca que responsabilidade alinhar as aes s boas intenes, que levam a vontade e a autoridade. importncia assumir as

responsabilidades sobre as escolhas tomadas independentes das causas.Por fim, fala das recompensas principais, que o bem estar pessoal e espiritual navida profissional e famlias, alm de saber que o verdadeiro lder faz parte das conquistas das

pessoas e de suas vidas.

Resenha Crtica

A obra defende a administrao baseada nas pessoas, em detrimento do excessode racionalismo na administrao, onde as pessoas so tratadas como recursos e no como

pessoas. Todo individuo possui seus interesses e necessidades prprias, seja ele lder ouliderado, bem como qualquer organizao tambm possui seus objetivos. O lder precisaalinhar todos estes interesses interligados, entendendo as principais necessidades de cada

parte envolvida, inclusive ele mesmo.Assumir posies de liderana difcil e exige reflexo sobre todos os pontos

tratados na obra, considerados de suma importncia para qualquer indivduo. O maior cuidadorealmente reconhecer quando os interesses individuais esto se sobrepondo aos interessesdos liderados, o que pode ocasionar a perda de autoridade e consequente utilizao do poder.

A obra define ento conceitos atuais e aplicveis no mundo moderno, emborasempre seja necessrio pesar os excessos, como em qualquer outra teoria.


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