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Restitution finale du plan d’actionsRestitution finale du plan d’actions
Le 19 juin 2009 à Liernais – Maison du temps libreLe 19 juin 2009 à Liernais – Maison du temps libre
Conseil et Ingénierie Touristique
Plan stratégique et marketingdu Tourisme en Pays de l’Auxois-
Morvan2009-2013
Rappel des enjeux de la mission
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Fédérer les acteurs autour d’un projet de
développement touristique partagé
Enjeu de mobilisation
Enjeu socioéconomiqueAnticiper et accompagner le développement du
potentiel touristique du Pays de l’Auxois
Les enjeux de la mission
L’enjeu général de la mission est de doter le Pays de L’enjeu général de la mission est de doter le Pays de l’Auxoisl’Auxois
d’un outil de pilotage pour orienter sa politiqued’un outil de pilotage pour orienter sa politiqueen matière de tourisme et de loisirsen matière de tourisme et de loisirs
Enjeu d’image et de positionnementDoter le Pays d’une stratégie ambitieuse et efficace
La méthodologie mise en place
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Phase 1 :
Elaboration d’un plan d’actions opérationnel intégrant des outils d’évaluation
Définition d’une stratégie de développement touristique partagée
Réalisation d’un diagnostic de l’économie touristique du Pays
Phase 2 :
Phase 3 :
La méthodologie mise en oeuvre
Les orientations stratégiques et marketing
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Le positionnement du Pays de l’Auxois-Morvan
L’eau, élément de valorisation et
d’animation du patrimoine naturel
Les plaisirs du goût
La rencontre humaine
L’art et l’histoire, au passé,
au présent et au futur
Auxois-Morvan
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Le positionnement du Pays de l’Auxois
Les orientations stratégiques du tourisme pour le Pays de l’Auxois ont fait ressortir un positionnement qualifiant autour de quatre thématiques emblématiques du territoire :
• L’eau, élément de valorisation et d’animation du patrimoine naturel remarquable de l’Auxois :
• l’eau comme support ludique, • comme mode de transport, • comme source vitale, • comme trame bleue dans un écrin de verdure…
• Les plaisirs du goût : • de la production locale raisonnée/bio jusque dans l’assiette…• l’axe gastronomique mais aussi la restauration familiale de qualité…
• La rencontre humaine : • à la rencontre des personnages de l’Auxois (César, Vercingétorix, Buffon, Mme de Sévigné…), tant dans leur dimension historique que dans leur modernité,• à la rencontre des savoir-faire locaux (artisans, agriculteurs/viticulteurs…)
• L’art et l’histoire, au passé, au présent et au futur : • le patrimoine bâti ancien et les expressions contemporaines, • la dimension culturelle sur le territoire (espaces culturels, évènementiel, festivals…)
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Le positionnement du Pays de l’Auxois
Ces thèmes ont été choisis en raison de :
leur ancrage dans la réalité humaine de l’Auxois : activités et savoir-faire locaux, expérience des femmes et des hommes
qui ont façonné l’Auxois...
leur portée universelle et contemporaine : ils font référence à des enjeux planétaires qui engagent les choix politiques
locaux et l’avenir du territoire.
leur capacité à se décliner sous forme de produits itinérants : ils servent de « fil rouge » à la découverte du territoire par la mise en avant de sites / prestations / initiatives publics ou privés exemplaires.
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Les habitants et les propriétaires de résidences secondaires• En tant que consommateurs de l’offre touristique et de loisirs
• En tant que prescripteurs de l’offre de tourisme et de loisirs
• Avec des actions « privilège » destinées aux Habitants ambassadeurs : visites
d’exception, blog dédié sur le futur site du Pays...
Les partenaires touristiques :• Institutionnels : ADT, CCI, Chambre d’agriculture, Pays voisins, DRT, Chambre des
métiers, CRT, UDOTSI/FROTSI, gîtes de France, Logis de France...
• Privés : prestataires touristiques
Les publics-cibles prioritaires du Pays de l’Auxois
Clientèles internes
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Les publics-cibles prioritaires du Pays de l’Auxois
Clientèles internes
A toucher « en direct » : la clientèle française :• De proximité : Agglomération de Dijon, mais également de Châlon sur Saône et d’Auxerre • Francilienne : promotion de la gare de Montbard
une clientèle française « affinitaire » en phase avec les caractéristiques du Pays• Familiale et sportive (vélo, randonnée)• Seniors à la recherche d’une offre patrimoniale et culturelle• Sensibilisée à l’environnement et à la recherche de contact avec la nature
Les clientèles en transit sur le territoire
A toucher en s’adossant aux actions menées par la Côte-d’Or et la Bourgogne :
La clientèle Lyonnaise et LilloiseLa clientèle étrangère, parmi laquelle celle d’Europe du Nord (belges, hollandais,
britanniques)
A toucher en s’adossant à la dynamique d’AlésiaCibles à définir en coordination avec Alésia Développement
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Le plan marketing et stratégique du Pays de
l’Auxois:
3 enjeux 21 actions opérationnelles
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Enjeu de qualité
Engager le territoire dans une démarche de progrès au crible du DD
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Enjeu de qualité Engager le territoire dans une démarche de progrès
au crible du Développement Durable
Action N° 1 : Valorisation et qualification touristiques des « axes verts » du Pays
Action N° 2 : Concours d’idées pour une requalification innovante de bâtiments identitaires à l’état d’abandon (granges, maisons éclusières...)
Action N° 3 : Déclinaison de la charte « Auxois Naturellement » dans l’offre touristique
Action N° 4 : Diffusion de bonnes pratiques durables dans la filière tourisme
Action N° 5 : Appui au développement de l’offre de loisirs sportifs de pleine nature
Action N° 6 : Appui au développement de « services + » pour les touristes itinérants
Action N° 7 : Développement de l’intermodalité et de modes de déplacement « propres » dans le tourisme
Action N° 8 :Qualification des visites touristiques axées sur la découverte du patrimoine culturel local
Action N° 9 : Appui au « placement » des guides culturels locaux
Action N° 10 : Développement d’une gamme de produits touristiques accessibles à tous
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Enjeu de reconnaissance
Faire connaître et reconnaître l’Auxois-
Morvan
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Enjeu de reconnaissance
Faire connaître et reconnaître l’Auxois-Morvan
Action N° 11 : Refonte du site internet du Pays
Action N° 12 : Conception et valorisation de productions touristiques itinérantes thématisées
Action N° 13 : Journée annuelle d’invitations réciproques entre les habitants du Pays
Action N° 14 : Journée annuelle « portes ouvertes » dans les châteaux privés habituellement fermés au public en faveur des Habitants-Ambassadeurs
Action N° 15 : Opération annuelle de communication évènementielle sur des bassins de proximité
Action N° 16 : Développement du label « Cafés de Pays » ou « Bistrot de Pays »
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Enjeu d’organisation
Optimiser la gouvernance du tourisme sur le
territoire
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Enjeu d’organisation
Optimiser la gouvernance du tourisme sur le territoire
Action N° 17 : Création d’un comité des actions de promotion et de communication « Auxois »
Action N° 18 : Mise en place d’un Comité de suivi du plan marketing et stratégique du tourisme
Action N° 19 : Application d’une grille de critérisation des aides « tourisme » du Pays au crible du DD
Action N° 20 : Participation aux travaux du Club Hôtellerie-Restauration de la CCI
Action N° 21 : Mise en place de conventions bipartites Pays / OTSI
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
PLAN D’ACTIONS DETAILLE
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°1 Valorisation et qualification touristiques des « axes verts » du Pays
Objectifs
- Encourager la découverte du territoire par des déplacements doux.
- Développer des services le long des axes structurants du territoire (table d’orientation, aire pique-nique, location/entretien de vélos...) : canal/véloroute, boucles de découverte, voies romaines
- Valoriser les richesses patrimoniales du territoire
- Orienter les visiteurs et maîtriser les impacts sur l’environnement.
- Sensibiliser les acteurs du territoire à la nécessité de maintenir et d’entretenir les sentiers
Cibles concernées
- Habitants et clientèles de loisirs de proximité
- Tourisme familial estival
- Propriétaires de résidences secondaires
Impacts DD attendus
- Baisse de l’usage de la voiture individuelle par les touristes au profit des modes de transports collectifs et doux
- Préservation de la qualité environnementale sur le territoire : paysages, propreté des sentiers…
Etapes de mise en œuvre
- Définition des sentiers à qualifier de manière prioritaire : critère complémentaire d’attribution d’aides
- Soutien des porteurs de projet « loisirs sportifs » et « services + » sur ces sentiers prioritaires
- Mise en ligne d’une carte interactive sur les axes verts du Pays sur le futur site internet de l’Auxois
MO Pays, EPCI et communes Partenaire(s) VNF, ONF, CG, CRB, PNR
Coût 10% ETP au Pays (budget à évaluer) Echéancier 2009 à 2013
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Réalisation d’un inventaire qualifié des sentiers prioritaires
Réalisation et mise en ligne de la carte interactive
Indicateur de résultat
Nombre de dossiers de porteurs de projets reçus, en lien avec les axes vertsNombre de dossiers aidés / nombre de dossiers reçusNombre de clic/téléchargement de la carte interactiveEvolution de la fréquentation sur la véloroute, sur les boucles, sur les voies romaines
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°2Concours d’idées pour une requalification innovante de bâtiments identitaires à l’état
d’abandon (granges, maisons éclusières...)
Objectifs
- Valoriser le patrimoine bâti identitaire par des usages originaux/innovants/contemporains (hébergement, espace culturel, atelier d’artisans d’art, boutique de produits locaux...)
- Faire prendre conscience des potentialités de transformation de ces bâtiments par leurs propriétaires
- Intéresser le monde étudiant aux enjeux patrimoniaux et économiques des territoires ruraux
Cibles concernées
Propriétaires de bâtiments identitaires à l’état d’abandon dans, les zones en déficit d’équipements Loisirs/culture/tourisme
Impacts DD attendus
- Promotion de principes de construction éco-environnementaux
- Amélioration de la viabilité économique des équipements ruraux
- Vitalisation du tissu socio-économique local
Etapes de mise en œuvre
- Inventaire des friches présentant un potentiel de requalification intéressant d’un point de vue paysager, architectural, géographique... : à réintégrer dans la charte « Bâti et Paysages »
- Démarchage des propriétaires et convention de partenariat avec les propriétaires volontaires
- Rédaction d’un cahier des charges à destination de filières d’enseignement supérieur de Dijon : architecture, gestion, tourisme
- constitution d’équipes d’étudiants pluridisciplinaires afin de combiner une approche architecturale (requalification du bâti), économique (viabilité) et marketing (tourisme) - Objectif = 3 projets en 2011
MO
MO : EPCI ou commune volontaire
AMO : Pays (sous réserve du recrutement d’un chargé de mission habitat)
Partenaire(s)
EPCI/communes
Universités ; Chambre d’agriculture ; CAUE, PAH, DRAC, ABF, PNR, CG, CRB
Coût8.000 € par projet
Echéancier 2011
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Nombre de propriétaires approchés
Nombre de prises de contacts dans des établissements d’enseignement supérieurs régionaux
Indicateur de résultat
Nombre de bâtiments ayant fait l’objet d’une étude de faisabilité
Nombre d’équipes d’étudiants constituées
Nombre d’équipements en projet/en cours de réhabilitation
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°3 Déclinaison de la charte « Auxois Naturellement » dans l’offre touristique
Objectifs
- Faire progresser la prise en compte des principes du développement durable dans le tourisme
- Favoriser les circuits d’approvisionnement de proximité dans la restauration locale
- Renforcer les liens entre tourisme et agriculture
- Rendre visibles auprès des touristes les producteurs agricoles locaux engagés dans la Charte productions « Auxois naturellement »
Cibles concernées
Gestionnaires d’établissements touristiques et de loisirs : restaurateurs, hébergeurs, prestataires d’activités de loisirs...
Impacts DD attendus
Mise en cohérence des projets menées à l’échelle du pays
Plus grande transversalité des filières économiques
Etapes de mise en œuvre
- Extension progressive de la charte « Auxois naturellement » par secteur d’activité :
- Année 1 : Restauration (cf avant-projet ci-après)
- Année 2 : hébergement
- Année 3 : prestataires d’activités de loisirs
- Mise en place d’enquêtes satisfaction auprès des prestataires et de clients
MO
Pays
Partenaire(s)
CCI, Logis de France, restaurateurs de France, tables et auberge de France ...
Gîtes de France, Bienvenue à la ferme, indépendants, FDHPA,
Communes/EPCI
Coût 10% ETP annuel Echéancier 2010
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Elaboration d’une charte « Auxois naturellement » pour chacun des secteurs d’activités cités
Diffusion de la charte auprès des prestataires concernés
Mise en place d’enquêtes de satisfaction auprès des clientèles et des prestataires concernés
Indicateur de résultat
Nombre de prestataires engagés dans la charte / nombre total de prestataires du même secteur d’activité
Taux de satisfaction des prestataires et des visiteurs
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Annexe 1 : exemple de déclinaison de la charte « Auxois Naturellement » dans la restauration
PRODUIT• Mise en place d’un menu « Auxois naturellement » : entrée + plat + fromage ou
dessert + boisson locale
• Mise en place d’un menu enfant « Auxois naturellement » : plat + dessert + boisson locale
• Prix semblable à la carte « classique » + 10% au maximum
ACCUEIL / ACCESSIBILITE• Horaires/jours d’ouverture adaptés
• Chaîne d’accessibilité handicap : place de stationnement, largeur de porte, toilettes, hauteur de table, éclairage...
• Présentation orale de la carte, si besoin
ENGAGEMENTS ENVIRONNEMENTAUX• Serviettes de table et de toilette en tissu
• Chasse d’eau double flux
• Robinets à détecteur automatique
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°4 Diffusion de bonnes pratiques durables dans la filière tourisme
Objectifs
- Engager les prestataires touristiques dans une démarche de progrès axées sur le DD
- Mettre en cohérence des actions du Pays autour du DD
- Inscrire le secteur du tourisme dans les engagements pris par le territoire dans l’Agenda 21
Cibles concernées
Elus locaux
Prestataires touristiques
Impacts DD attendus
- Information des socioprofessionnels
- Partage et capitalisation d’expériences
Etapes de mise en œuvre
- Benchmarking des outils existants : volet 2 de la Charte Européenne du tourisme durable, travaux de l’ARPE Midi Pyrénées, Cévennes écotourisme...
- Choix des modes de diffusion les plus appropriés : guide pratique, conférences et visites de sites exemplaires dans le cadre de l’Université permanente...
- Mise en place du programme de promotion
- Veille interne sur les pratiques durables innovantes dans le tourisme
MO
Pays de l’Auxois
Partenaire(s)
PNR, Alterre Bourgogne
OTSI, CDT, CRT, DRT
CCI
CoûtConception, mise en page et impression d’un guide pratique = 20.000 € Echéancier
2010
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Edition et diffusion du guide
Organisation effective d’évènements de diffusion
Actualisation de l’outil de veille interne
Indicateur de résultat
Taux de présence aux réunions/conférences organisées sur ce thème
Emergence d’initiatives locales reconnues (labels, certifications...)
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°5 Appui au développement de l’offre de loisirs sportifs de pleine nature
Objectifs
- Exploiter le potentiel naturel et environnemental du Pays par des activités respectueuses des milieux
- Faire de la filière « loisirs sportifs de pleine nature » un axe de valorisation du Pays
- Encourager l’émergence d’activités nouvelles en mesure de générer de l’activité économique et des emplois
- Elever le taux de satisfaction des clientèles sur le territoire (touristes et habitants)
- Diversifier l’offre touristique accessible à tous
Cibles concernées
Porteurs de projets touristiques et de loisirs
Impacts DD attendus
- Création et/ou pérennisation d’emplois locaux qualifiés
- Contrôle des émissions carbone des activités touristiques
- Diversification des sources de revenus des commerces de proximité
Etapes de mise en œuvre
- Mise en cohérence les critères du Pays et ceux du CG CDESI : zones géographiques et activités sportives prioritaires
- Assistance au montage de dossiers de subvention des porteurs de projets privés
- Mise en relation des porteurs de projet et des propriétaires fonciers (publics ou privés)
- Accompagnement/conseil pour une meilleure insertion du projet dans le territoire et l’économie locale
- Conception et édition d’un guide pratique à destination des porteurs de projet
MOPays, communes, EPCI (à définir en amont pour chaque porteur de projet) Partenaire(s)
Chambres consulaires
Alésia Développement
Coût 5% ETP Echéancier 2009-2013
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Intégration du critère « favorise la création de loisirs sportifs de pleine nature » dans les critères d’attribution des aides
Indicateur de résultat
Nombre de porteurs de projets « loisirs sportifs de pleine nature »/ nombre total
Evolution du nombre de prestataires d’activités de loisirs de pleine nature dans le Pays
Nombre d’emplois qualifiés créés ou pérennisés (pluriactivité) dans la filière
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°6 Appui au développement de « services + » pour les touristes itinérants
Objectifs
- Créer des activités nouvelles en mesure de générer de l’activité économique et des emplois
- Rechercher des compléments d’activités pour des commerces de proximité en difficulté
- Développer la fréquentation du territoire par du tourisme itinérant
- Elever le taux de satisfaction des clientèles sur le territoire (touristes et habitants)
Cibles concernées
Porteurs de projets touristiques et de loisirs
Elus locaux
Impacts DD attendus
Création et/ou pérennisation de commerces de proximité
Etapes de mise en œuvre
- Organisation d’une journée d’information et de formation sur les besoins/attentes des clientèles itinérantes : paniers pique-nique, port de bagages, location/entretien de vélos, transport à la demande...
- Accompagnement/conseil pour une meilleure insertion du projet dans le territoire et l’économie locale
MO
Pays, communes, EPCI (à définir en amont pour chaque porteur de projet) Partenaire(s)
Chambres consulaires
Alésia Développement
Coût 5% ETP Echéancier 2009-2013
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Intégration du critère « favorise la création de services + », pour les touristes itinérants dans les critères d’attribution des aides
Indicateur de résultat
Nombre de porteurs de projets intégrant des « services + »/ nombre total
Evolution de la part des services + dans le chiffre d’affaires des entreprises concernées
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°7Développement de l’intermodalité et de modes de déplacement « propres »
dans le tourisme
Objectifs
- Fluidifier la chaîne de transports (temps, correspondances, tarification unique...)
- Innover dans les solutions alternatives de déplacements : hippomobile, montgolfière, ULM…
- Réduire l’empreinte environnementale des actions menées par le Pays en matière de tourisme : balades itinérantes, manifestations, évènements...
- Renforcer le rôle des gares comme « portes d’entrée » du territoire
Cibles concernées
Elus locaux
Entreprises de transport locales
Impacts DD attendus
Mutualisation d’expériences et de savoir-faire
Préservation de la qualité environnementale du territoire
Etapes de mise en œuvre
- Inventaire des priorités du tourisme en matière de déplacement/mobilités par le groupe de travail du Pays sur la mobilité ; identification d’expériences réalisées sur d’autres territoires en France et à l’international.
- Généralisation de l’usage de navettes propres à l’occasion d’évènements organisés par le Pays : le Pays doit être exemplaire quant à la maîtrise de l’impact de ses actions en termes de transport.
- Pilotage et soutien à des projets innovants sur ces thématiques
- Montage d’un produit touristique expérimental hippomobile (exemple : calèche Gare de Montbard – Abbaye de Fontenay) ; commercialisation par l’OT de Montbard
MOPays (atelier mobilité)
Partenaire(s)CG, CRB, Centre de promotion du cheval de trait Auxois, prestataires de transport privés
CoûtA définir en fonction de chaque expérimentation Echéancier
2009 - 2013
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Intégration d’un volet tourisme dans le projet mobilité du Pays
Concrétisation d’un produit multimodal expérimental et respectueux de l’environnement
Indicateur de résultat
Amélioration des correspondances train/car, TGV/TER...
Nombre de forfaits vendus (produits multimodal innovant)
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°8Qualification des visites touristiques axées sur la découverte du patrimoine
culturel local
Objectifs
- Améliorer la qualité des visites organisées sur le territoire autour de la découverte du patrimoine
- Promouvoir le label Pays d’art et d’histoire auprès des prestataires touristiques publics et privés
- Renforcer la notoriété de l’Auxois sur la filière de tourisme patrimonial et culturel
Cibles concernées
Titulaires carte ambassadeur
Habitants
Scolaires
Guides (de Pays, conférencier, interprète)
Impacts DD attendus
Plus grande identification des habitants à leur patrimoine
Etapes de mise en œuvre
- Promotion des actions de formation continue réalisées par le Pays dans le cadre du label PAH
- Mise en place de sessions de formation continue annuelle avec l’animateur PAH
- Actions de sensibilisation des acteurs locaux du tourisme à la nécessité de professionnaliser les visites guidées en lien avec la découverte du patrimoine culturel local
MOAnimateur tourisme en lien avec l’animateur PAH du Pays Partenaire(s)
OTSI, EPCI
Associations culturelles
CoûtA recouper avec les actions menées par l’animateur PAH Echéancier
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Nombre d’actions de formation et de sensibilisation mises en place
Indicateur de résultat
Nombre de participants aux actions de formation et de sensibilisation
Evolution de la qualité des visites accompagnées
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°9 Appui au « placement » des guides culturels locaux
Objectifs
- Favoriser la création et la pérennisation d’emplois de guides locaux
- Optimiser l’adéquation entre les besoins locaux et l’offre de guidage
- Coordonner le calendrier des visites guidées
Cibles concernées
Guides locaux
Structures organisatrices de visites culturelles : communes, OTSI, associations culturelles
Impacts DD attendus
Réduction de l’emploi partiel dans les métiers de guidage
Développement de groupements d’employeurs
Etapes de mise en œuvre
Action conditionnée par la création d’une structure de mutualisation et de coordination des actions culturelles menées dans l’Auxois (projet en cours)
- Quantification de la demande de visites culturelles guidées (heures, lieux, tarifs, profil...)
- Recensement des prestataires disponibles sur le territoire de l’Auxois : qualifications, disponibilités
- Mise en place de solutions permettant de mettre en relation l’offre et la demande : contrats de travail, groupements d’employeurs, plate-forme dématérialisée...
- Mise en évidence des actions permettant d’optimiser l’adéquation entre l’offre et la demande (formation, programmation des visites...)
MOA définir
Partenaire(s)Pays
Coût5% ETP
Echéancier2011
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Création effective d’une structure ad-hoc
Indicateur de résultat
Evolution du taux d’occupation moyen des guides inscrits dans la structure de placement
Taux de satisfaction des employeurs et des guides
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°10 Développement d’une gamme de produits touristiques accessibles à tous
Objectifs- Développer la fréquentation du territoire par des personnes souffrant de handicap
- Développer la prise en compte du handicap dans le secteur du tourisme
Cibles concernées
- Touristes souffrant de handicap moteur ou mental
Impacts DD attendus
Promotion de la mixité dans les activités touristiques
Etapes de mise en œuvre
- Mise en place d’actions de sensibilisation et de formation des prestataires
- Appui ciblé aux porteurs de projets favorisant la mise en accessibilité de l’offre touristique (hors mise aux normes : rampes, ascenseurs...) ex : expositions, supports de visite (maquettes...)
- mise en réseau des prestataires qualifiés en vue de créer une gamme de produits touristiques accessibles à tous : transport, hébergement, restauration, activités.
- promotion, communication et commercialisation des produits créés
MOPays et offices de tourisme
Partenaire(s)Pays
Agences réceptives
Coût10% ETP
Echéancier
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Nombre d’actions de sensibilisation mises en place
Création de deux produits touristiques accessibles à tous
Indicateur de résultat
Nombre de participants aux actions de formation/sensibilisation
Nombre de produits vendus « tourisme et handicap »
Evolution du nombre d’établissements touristiques accessibles à tous
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Enjeu de reconnaissance
Faire connaître et reconnaître l’Auxois-
Morvan
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°11 Refonte du site internet du Pays
Objectifs
- Remplacer le site actuel devenu obsolète- Améliorer la visibilité de l’Auxois en renforçant sa communication image - S’inscrire dans une stratégie de communication plus moderne et offensive- Ancrer la proposition touristique dans un territoire de vie i.e. façonné par les femmes et les hommes qui
participent à le développer
Cibles concernées
Habitants, socioprofessionnels, partenairesClientèles touristiques, nouveaux arrivants, élus, investisseurs et chercheurs
Impacts DD attendus
Diminution significative du papier dans les outils de promotion touristique
Etapes de mise en œuvre
- Elaboration participative d’un cahier des charges détaillé précisant « l’esprit » du site, les fonctionnalités attendues, par ex. :
- Une partie rédactionnelle exposant les valeurs, les engagement et les projets du Pays de l’Auxois- Un espace d’information sur la vie du Pays (compte-rendu de réunions, délibérations…)- Un portail touristique comportant, par exemple : - une vitrine de balades itinérantes (prestataires sélectionnés pour leur engagements durables) :cartes, possibilité de téléchargement...- la base de données qualifiée des prestataires de tourisme et de loisirs, avec des liens vers les sites des prestataires- l’actualité touristique du territoire- des visites commentées en téléchargement- des liens vers les partenaires touristiques privilégiés du Pays (OTSI, CCI, ADT, Pays voisins...)-...
- Un blog dédié aux ambassadeurs : bons plans, témoignages...- Une newsletter bimestrielle
- Lancement d’un appel d’offres et recrutement d’un prestataire- Accord sur maquette / arborescence et principes - Lancement du site- Promotion du site (opération de référencement et de positionnement du site sur les principaux moteurs de recherche)- Evaluation des retombées
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°11 Refonte du site internet du Pays (suite)
MOPays
Partenaire(s)EPCIConseil de développement
Coût
Année 1 : 40.000 € 8.000 € = stratégie + cahier des charges
25.000 € = développement du site
7.000 € = référencement
Années 2 à 5 : 10.000 € / an
(référencement + nouvelles fonctionnalités : Blog, téléchargement de visites commentées...)
Echéancier
2009 à 2013
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Elaboration du cahier des charges sur un mode concerté
Mise en ligne du site 3ème trimestre 2009
Mise en place d’outils d’évaluation : compteurs, enquêtes auprès des utilisateurs
Indicateurs de résultat
Evolution de la fréquentation du site
Taux de satisfaction des prestataires sur le portail touristique et l’efficacité du référencement
Taux de satisfaction des partenaires du Pays
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°12 Conception et valorisation de productions touristiques itinérantes thématisées
Description
- Un produit itinérant se présente sous forme d’une balade touristique qualifiée en phase avec les valeurs affichées dans le positionnement du territoire (cf description du positionnement en préambule du plan d’actions)
- Il s’agit d’une proposition cohérente et thématique de déambulation
- Les balades permettent une déambulation comprise entre une journée et 7 jours
- Chaque balade est divisée en étapes : chaque étape représente soit un site remarquable, soit un équipement, un monument ou un évènement, soit un prestataire privé
- Prise en compte de l’existant (balades du « guide bienvenue »)
Objectifs
- Créer de l’image sur l’Auxois à partir de balades articulées autour des valeurs du territoire Mieux répartir les flux de visiteurs dans l’espace
- Mettre en réseau l’offre diffuse du territoire
- Allonger la durée de séjour
- Développer les courts séjours, en bords de saison
- Valoriser les infrastructures propices à l’itinérance : canal, voies cyclables, voies romaines, sentiers, routes départementales
Cibles concernées
Internautes intéressés par les valeurs affichées par le territoire
Hébergeurs
Touristes en séjour
Impacts DD attendus
- Sensibilisation à des modes de déplacement peu ou non polluants
- Éducation aux enjeux liés aux usages et à la qualité de l’eau, notamment
- Création d’activité économique là où le territoire en a besoin
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°12 Conception et valorisation de productions touristiques itinérantes thématisées (suite)
Etapes de mise en œuvre
- Création de 2 itinéraires par an comprenant à minima une dizaine de sites publics, privés, marchands non marchands liés aux thématiques du positionnement : L’Auxois a fil de l’eau ; L’Auxois de toutes les rencontres ; les papilles de l’Auxois ; l’Auxois conjugué à tous les temps
- Elaboration d’un référentiel multi-filière simple permettant de sélectionner les prestataires sur les balades
- Visite des prestataires et sélection définitive
- Réalisation d’une fiche produit par prestataire pour mise en ligne sur le site internet
- Création de produits assemblés sur les thématiques identifiées. Par exemple : évènement + hébergement ; activité + hébergement (Rappel des cibles visées : clientèle familiales Françaises, britanniques et belges ; clientèle résidence secondaire, seniors)
- Commercialisation des produits assemblés par l’OT de Montbard
- Renforcement progressif de l’offre en proposant des balades basées sur l’utilisation – au moins partielle - de moyens de mobilité douce (vélo, cheval, à pied…).
MOGroupe de travail OTSI (2 pers.)
Partenaire(s)Pays
Coût15 000 € / an pendant 3 ans, si externalisé
ETP = 20% pour 2 personnes, si en interne Echéancier2009
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Nombre de balades créées
Nombre de prestataires adhérant à la démarche
Indicateur de résultat
Nombre de demandes/de clics / Nombre de liens ouverts vers les prestataires et les entités capables de commercialiser
Nombre de produits packagés commercialisés par l’OT de Montbard
Evolution du volume de fréquentation des prestataires/sites intégrés aux balades (flux, taux d’occupation, chiffres d’affaires, emploi etc…)
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°13Journée annuelle d’invitations réciproques entre les habitants du Pays
Année 1 : Saulieu invite Montbard / Montbard invite Saulieu
Année 2 : Sombernon invite Précy sous Thil / Précy sous Thil invite Sombernon
Objectifs
- Mieux faire valoriser les attraits du Pays par les habitants eux-mêmes- Favoriser la mobilité des habitants sur le territoire, notamment pour pratiquer des activités culturelles
et de loisirs- Sensibiliser à l’usage de modes de déplacements collectifs et doux
Cibles concernées
Habitants du Pays
Impacts DD attendus
Meilleur accès de la population à des activités culturelles et de loisirs de qualitéDéveloppement de la convivialité et des animations sur le territoire/création de lien socialSensibilisation à la nécessité de faire évoluer les comportements dans les déplacementsCoopération interterritoriale
Etapes de mise en œuvre
- Choix d’une date, hors période estivale, de préférence autour d’un évènement local existant- Mobilisation du territoire « hôte » : sensibilisation des élus, des habitants, des commerçants, des sites de visite- Pour chaque EPCI concernée : constitution d’un réseau de sites/équipements participant à l’opération « 1 Aller/retour + 1 visite »- Négociation d’un tarif préférentiel avec les compagnies d’autocar/train départementales : 2€ par trajet- Vente des billets couplés « 1 trajet + 1 visite » par l’OT de Montbard- Mise en place d’un questionnaire de satisfaction dans le transport du trajet retour
MO
OTSI concernés
Partenaire(s)
Pays, CCI, CG, Région
SNCF, Compagnies d’autocar privées, loueurs de vélos
Coût
5.000 € par opération (comprenant la subvention du tarif préférentiel et les opérations de communication)
5% ETP dans chaque OT concerné
Echéancier2009 à 2013
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Démarchage des entreprises de transport
Choix d’une date annuelle et lancement de l’opération
Indicateur de résultat
Nombre de billets vendus
Taux de satisfaction des visiteurs et de hôtes
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°14Journée annuelle « portes ouvertes » dans les châteaux privés habituellement fermés au
public en faveur des Habitants-Ambassadeurs
Objectifs
- Sensibiliser les propriétaires à l’importance de rendre accessible le patrimoine historique local aux visiteurs extérieurs, et en particulier aux habitants
- Améliorer la connaissance scientifique du patrimoine historique local (inventaire)
- Valoriser les habitants détenteurs de la carte ambassadeur par une opération « privilège »
Cibles concernées
Habitants et prestataires détenteurs de la carte ambassadeur
Impacts DD attendus
Valorisation du patrimoine local
Etapes de mise en œuvre
- Approche individualisée des propriétaires potentiellement intéressés : animateur PAH + animateur tourisme du Pays
- Mise en place d’une convention de partenariat avec les volontaires pour définir le jour de la visite, les parties accessibles, la taille du groupe, les modalités d’accompagnement des visiteurs (propriétaire + animateur PAH)…
- Préparation du contenu de la visite en partenariat entre le propriétaire et l’animateur PAH
- Elaboration d’une fiche à caractère scientifique sur le château visité, pour mémoire/inventaire
- Mise en place d’un court questionnaire de satisfaction auprès des visiteurs
MOPays – Animateur tourisme
Partenaire(s)Animateur PAH
Propriétaires privés de châteaux
Coût5% ETP par an
Echéancier2010 à 2013
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Nombre de propriétaires « approchés »
Nombre de châteaux visités/nombre approchés
Indicateur de résultat
Nombre de visiteurs
Taux de satisfaction des visiteurs
Nombre de propriétaires désireux de renouveler l’opération
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°15 Opération annuelle de communication évènementielle sur des bassins de proximité
Objectifs
- Développer l’image et la fonction de « poumon vert » du Pays pour les bassins urbains situés à proximité (1h)- Faire bénéficier l’Auxois de la dynamique économique et démographique des zones urbanisées
proches
Cibles concernées
Bassins de population de Dijon, Auxerre, Châlon sur Saône
Bassin parisien (par exemple en coordination avec le lancement du Muséoparc)
Impacts DD attendus
Développement de « circuits courts » dans le tourisme
Etapes de mise en œuvre
- Organisation de l’opération « l’Auxois à Dijon » en 2010 et 2012- thématisation de l’opération autour d’une facette spécifique du Pays afin de renouveler l’intérêt des visiteurs, et de proposer une nouvelle lecture des attraits du territoire (exemple : thématiques proposées par l’Association arcade – la légèreté, le sac…)
- mise en avant d’initiatives originales/innovantes/exemplaires menées sur le Pays en lien avec la thématique
- Lancement d’un opération « l’Auxois » à Auxerre en 2011 et de « l’Auxois » à Châlon sur Saône en 2013- Identification des actions de communication possibles sur ces 2 bassins : lieux disponibles pour de l’évènementiel, radios…
- Choix concerté du format de l’opération avec les partenaires
Pour chacune des opérations : - M-12 : Elaboration concertée d’un programme de travail précisant les fonctions de chacun des partenaires + création d’un groupe de travail + désignation d’un chef de projet chargé de coordonner les différentes opérations
- M-6, M-4, M-2, M-1 : réunion du groupe de pilotage pour suivre l’avancement de la préparation de l’opération
- estimation des flux/contacts
MOPays et OTSI
Partenaire(s)Prestataires privésADT, CRB, chambres consulaires
Coût
2010 et 2012 : 40.000 €
2011 et 2013 : 25.000 €
+ 10% ETP pour le Pays
Echéancier
2010 à 2013
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Mise en place effective d’un évènementiel annuelThématisation de l’Auxois à DijonCréation d’un groupe de pilotage et désignation d’un chef de projetMise en place d’un calendrier de réunion et convocation des réunions aux échéances prévues
Indicateur de résultat
Flux et contacts générés durant l’opération
Taux d’assiduité aux réunions du groupe de pilotage
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°16 Développement du label « Cafés de Pays » ou « Bistrot de Pays »
Objectifs
- Accompagner l’évolution du métier de cafetier pour l’adapter au nouveau cadre réglementaire et aux évolutions des attentes de la clientèle- Améliorer la qualité de l’accueil sur le territoire en faisant du cafetier un ambassadeur du Pays- Pérenniser des établissements nécessitant un repositionnement de leur outil de travail
Cibles concernées
Cafés du territoire
Impacts DD attendus
Développement de lieux de convivialité sur le territoire du Pays
Etapes de mise en œuvre
Un Café de Pays® est un label national attribué à un établissement ouvert toute l'année qui invite à la découverte des productions locales du territoire en proposant au minimum une restauration de type casse-croûte à base de produits locaux ou une Assiette de Pays®. Le Café de Pays se présente comme un lieu de promotion des productions locales, espace de diffusion culturelle et relais d’informations touristiques écrite et orale.
Création d’un groupe de travail avec les Pays voisins également intéressés par ce concept Etude du label le plus pertinent : Cafés ou Bistrots Identification des établissements désireux d’intégrer la démarche Elaboration d’un dossier commun en vue de solliciter le Conseil Régional de Bourgogne pour la mise en place de ce label : requalification des établissements, plan de formation, actions de promotion et de communication Accompagnement des cafetiers dans l’élaboration de leur dossier de candidature en vue de l’obtention de l’agrément régional Animation du label par le Pays : appui à la mise en place d’un programme de formation et d’actions de promotion des établissement labellisés
MO Pays Partenaire(s) CCI, Pays voisins, CG
Coût 5.000 € + 10% ETP Echéancier 2010
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Réunion d’un groupe de travail inter-PaysMontage d’un dossier de subvention commun
Indicateur de résultat
Nombre de gestionnaires de cafés formés à la mise en place du label
Evolution de l’activité des établissements labellisés : fréquentation, chiffre d’affaires, emploi
Taux de satisfaction des établissements entrés dans la démarche
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Enjeu d’organisation
Optimiser la gouvernance du tourisme sur le
territoire
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°17Création d’un comité des actions de promotion et de communication « Auxois »
(éditions, salons, presse, éductours...)
Objectifs
- Rendre cohérente la promotion de la destination à une échelle pertinente- Eviter la dispersion des efforts et des moyens alloués aux opérations de promotion et de communication sur le
territoire- Développer des outils d’observation des retombées des actions de promotion
Cibles concernées
EPCI et OTSI
Impacts DD attendus
- Plus grande concertation entre les acteurs institutionnels du territoire- Mutualisation de moyens financiers disponibles
Etapes de mise en œuvre
- Constitution d’un Comité constitué des présidents des OTSI du Président du Pays, de l’animateur tourisme du Pays ; ce comité a pour fonctions de :
- décider collectivement des opérations de communication/promotion à réaliser à l’échelon du Pays
- organiser la maîtrise d’ouvrage : moyens humains et financier, chef de projet…
Pour 2009 (recommandations MaHoC) :- Réédition du guide pratique Auxois, après actualisation des informations (avant sa refonte complète en 2010)- Refonte du site Internet Auxois- Organisation de « l’Auxois à Auxerre » - Salons : Marjolaine, Roc Azur (avec le PNR du Morvan), salon de la randonnée (Paris ou Marseille)- Eductours à destination du personnel des OTSI « à la découverte du territoire de l’Auxois »
- Pour chaque action décidée collégialement, désignation d’une maîtrise d’ouvrage et conventionnement (cf. enjeu gouvernance)- Mise en place d’un outil simple de mesure de l’efficacité de chaque action engagée : budget engagé/contact, fréquentation des stands, jeu/questionnaire
MO Pays et OTSI Partenaire(s) OTSI, EPCI
Coût 10% ETP Echéancier 2010
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Constitution effective du Comité, avec la participation des 10 EPCIMise en place de conventions de maîtrise d’ouvrage
Indicateur de résultat
Assiduité aux réunions
Estimation du nombre de contacts
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°18 Mise en place d’un Comité de suivi du plan marketing et stratégique du tourisme
Objectifs- Garantir la mise en œuvre du plan marketing et stratégique du tourisme acté par les élus- Accompagner les Maîtres d’Ouvrage dans la réalisation des actions les concernant
Cibles concernées
Maîtres d’ouvrage identifiés dans le du Plan marketing et stratégique du Pays
Impacts DD attendus
Transparence de l’action locale
Efficacité des fonds investis
Etapes de mise en œuvre
-Constitution d’un comité de suivi : ADT, CCI… chargé de :- Réunir deux fois dans l’année l’ensemble des maîtres d’ouvrage identifiés dans le plan d’actions
- conseiller les MO pour la mise en œuvre des actions du plan marketing et stratégique
- rechercher des solutions aux difficultés/blocages éventuellement rencontrées
- garantir une cohérence globale dans les actions mises en œuvre
- Compte-rendu de réunion par le chargé de mission tourisme- Evaluation annuelle de l’état d’avancement de chaque action :
Action non engagée : Action en phase de démarrage : Action à mi parcours : Action en phase de finalisation : Action terminée :
MO Pays Partenaire(s) Membres du comité de suivi
Coût 5% ETP Echéancier
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Création d’un poste tourisme à temps plein Mise en place du Comité de suiviRenseignement annuel de la grille d’état d’avancement des actions
Indicateur de résultat
Assiduité aux réunions du Comité de suivi
Respect des échéanciers prévu pour chaque action
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°19Application d’une grille de critérisation des aides « tourisme » du Pays au crible du DD
(cf annexe ci-après)
Objectifs
- Soutenir l’implantation ou l’extension d’activités répondant aux besoins identifiés sur le territoire : respect des principes du développement, tourisme et handicap, zones géographiques prioritaires, loisirs sportifs et services plus aux touristes itinérants…- Garantir la transparence du dispositif d’aides du Pays aux prestataires privés
Cibles concernées
Porteurs de projets désireux de développer une activité de tourisme et les loisirs sur le territoire
Impacts DD attendus
- Transparence des processus de décision- Sensibilisation des porteurs de projets privés aux enjeux du territoire
Etapes de mise en œuvre
- Finalisation du projet de grille proposé ci-après et rédaction d’un appel à projets- Diffusion du projet - Analyse de dossiers des porteurs de projets au crible de cette grille- Demande de précisions éventuelles aux porteurs de projets sur les critères non évoqués dans leur dossier- Répartition de l’enveloppe budgétaire aux porteurs de projet qui remplissent au mieux les critères de la grille- Conseils aux porteurs de projets désireux de mieux répondre aux critère du Pays
MO Chargé de mission tourisme du Pays Partenaire(s) CCI, EPCI
Coût½ journée d’analyse par projet
½ journée d’instruction par projet retenuEchéancier
À partir de 2009
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Finalisation et diffusion de la grilleApplication de la grille dès 2009
Indicateur de résultat
Nombre de dossier reçus permettant de renseigner la grille / nombre total de dossiers reçus
Nombre de dossiers bénéficiaires d’une aide / nombre de dossiers conformes à l’appel à projet
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
Proposition de grille de critères d’attribution d’aides aux porteurs de projets touristiques
privésCritères de base Notation de 0 à 2
0 : aucune garantie sur ce critère
1 : garanties partielles sur ce critère
2 : parfaite garantie sur ce critère
Création d’au moins un emploi CDI à temps plein
Viabilité économique à 5 ans (compte d’exploitation sur 5 ans)
Préservation de l’environnement et des milieux naturels
En cas d’impact avéré sur l’environnement, le projet apporte des réponses pour les limiter ou les compenser
Utilisation de matériaux et techniques écologiques
Achats auprès de fournisseurs locaux (Bourgogne)
Mise en place de partenariats locaux (production touristique)
Utilisation d’énergies renouvelables
Critères complémentaires Si Oui = 1 point sup
Projet favorisant le développement d’activités de loisirs sportifs de pleine nature
Projet proposant le développement de service + aux touristes itinérants
Projet impliquant la rénovation d’un bâtiment ancien
Projet situé dans une zone d’implantation prioritaire (à préciser par le Pays)
Projet permettant d’accéder au label tourisme et handicap
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°20 Participation aux travaux du Club Hôtellerie-Restauration de la CCI
Objectifs- Mutualiser les efforts engagés sur le territoire en faveur du tourisme - Faire remonter les informations nécessaires à éclairer les réflexions du Club
Cibles concernées
Professionnels du tourisme adhérents du Club Hôtellerie-restauration de la CCI
Impacts DD attendus
Mutualisation des moyens humains
Etapes de mise en œuvre
- Transmission à l’animateur du Club Hôtellerie-restauration d’une liste de sujets qui pourraient faire l’objet d’une réflexion au sein du Club :
- 1 restaurant ouvert 7 jours sur 7 dans chaque canton entre mai et octobre
- centrale de disponibilités chambres disponibles
- Mise aux normes des établissements touristiques
- guide pratique et clés de succès pour le maintien d’un hôtel indépendant en milieu rural
-…- Participation aux réunions du Club
MO Chargé de mission tourisme du Pays Partenaire(s) CCI
Coût 5% ETP Echéancier 2009
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Transmission à la CCI d’une liste de thèmes Réception d’invitation aux réunions du ClubTaux de présence aux réunions du Club
Indicateur de résultat
Nombre de thèmes suggérés par le Pays mis à l’ordre du jour des réunions du Club
Existence d’actions opérationnelles en faveur de ces thèmes
Evaluation de l’efficacité du partenariat avec le Club (appréciation qualitative)
Juin 2009 Plan stratégique et marketing du Tourisme en Pays de l’Auxois 2009-2013 – Plan d’actions
ACTION N°21 Mise en place de conventions bipartites Pays / OTSI
Objectifs- Faciliter la mise en place du plan d’actions en formalisant les modalités de sa mise en oeuvre- Valoriser et développer les compétences disponibles dans les OTSI
Cibles concernées
Offices de tourisme
Impacts DD attendus
- Mutualisation des ressources humaines et financières dédiées à la mise en œuvre du plan d’actions
Etapes de mise en œuvre
- Rédaction d’une convention-type annuelle conjointement entre le Pays/les OTSI et l’UDOTSI- Répartition des maîtrises d’ouvrage entre les OTSI - Adaptation de la convention pour chaque OTSI : type d’action prise en charge, moyens transférés, modalités de réalisation…
MO Pays Partenaire(s) OTSI
Coût 10 journées ETP (Pays) Echéancier 2009
Evaluation
Indicateurs de réalisation
Signature de 10 conventions
Indicateur de résultat
Restitution finale du plan d’actionsRestitution finale du plan d’actions
Le 19 juin 2009 à Liernais – Maison du temps libreLe 19 juin 2009 à Liernais – Maison du temps libre
Conseil et Ingénierie Touristique
Plan stratégique et marketingdu Tourisme en Pays de l’Auxois-
Morvan2009-2013