Lo que nos trata de transmitir el video que hemos observado son los principios generales de la produccin y que relata los acontecimientos que ah de soportar Alex rogo. Director de un pequea fbrica en quiebra, lo cual debido a los retrasos en las entregas, surge la situacin de cierre de la fbrica y despido de todos los trabajadores.Han tenido rondas de despidos y se han reducido los gastos en un 20%, por lo que Alex afirma que esas son las causas que han perjudicado los tiempos en las entregas de los pedidos.Su jefe de Alex le da un plazo de 3 meses para que mejore la situacin de la fbrica, lo cual Alex no sabe cmo solucionar esos problemas en tan poco tiempo, por lo cual se encuentra con Jonah su anterior mentor, lo cual le comenta la situacin de la fbrica y los buenos beneficios que obtiene pero no entiende las razones de los retrasos, por lo cual Jonah le plantea lo siguiente luego de escuchar a Alex.Lo cual tena problemas en los que se detallara a continuacin: Aumento un 36% de Productividad solo en un departamento. nico no vendi mas productos No redujo los gastos. No bajo el nivel de Inventarios. No tuvo impacto en las dems reas de la empresa.Entonces jonah le plantea lo siguiente verificar donde se encuentra la razn de los problemas, es decir su cuello de botella que es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada, lo cual detiene todo ritmo de produccin.Lo siguiente es el teorema de los 5 Puntos Importantes: 1er Paso: Identificar el cuello de botella o las restricciones del sistema 2do Paso: Aprovechar los recursos 3er Paso: Establecer Prioridades 4to Paso: Elevar restricciones del sistema 5To Paso: Volver al Paso 1Lo cual la disolucin de la problemtica en la fbrica era: Ncx10 era el recurso ms lento es decir el cuello de botella Aumentar el tiempo de trabajo del Ncx10, lo cual su capacidad creci en un 10% Comenzar a administrar sus otras mquinas y tener un mejor control de calidad. Procesar los elementos en espera para poder aumentar la productividad.

La meta trata de introducirnos al mundo industrial, manejando la administracin y educacin de forma organizada en donde la hiptesis juega un papel muy importante mediante la cual debe de existir una relacin lgica con lo que se hace da a da para emprender a dirigir una empresa y lograr solucionar todos los problemas que se presenten.