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Reunión Intersectorial Valle del Sula – Respuesta a ETA/IOTA
14 de Diciembre de 2021
Participantes:
Presencial en COER COPECO
María Luisa Puerto (PMA OCR OCHA)
Luis Posadas (Subdirector de Preparación y Respuesta)
Keisy Dubón (Monitoreo Regional II)
Remoto Conexión Webex:
CODEM:
Walter Pedroza (San Pedro Sula)
Saudia Guevara (Potrerillos)
Kay Bodden (Puerto Cortes)
CLUSTERS / Miembros de Red Humanitaria del Valle de Sula
Jorge Maguiña (Mesa de Alojamiento Temporal / Shelter)
Lourdes Ardon (OIM / CCCM)
David Zepeda (UNFPA)
Dana Baron Romero (GenCap)
Dafhne Izaguirre (IOM)
Ingrid Núñez Aguilar (PMA)
Sonia Soriano (IFRC)
Luis Da Costa (Comisión para el control de inundaciones del Valle de Sula)
Erlin Palma (OCHA)
AGENDA DESARROLLADA
No. Descripción Responsable
1 Instalación de la reunión y presentación de la agenda Luis Posadas
Sub-director de Preparación y
Respuesta a Emergencias
COPECO Regional II 2 Palabras de Apertura Erlin Palma
Asesora Nacional
3 Seguimiento a puntos de acción, compromisos de la
Reunión Anterior
María Luisa Puerto Mendoza
Asesor en preparación y
respuesta a emergencia COPECO 4 Actualización de Municipios (Presentación de líneas
de intervención y necesidades)
CODEM`s
5 Actualización de los líderes de mesas (Lideres de
clúster brindaran un resumen de 5 minutos de las
acciones realizadas en los últimos 2 meses)
Coordinador / Sector
6 Establecer planificación anual de las reuniones
mensuales de la Mesa Intersectorial del Valle de Sula
para el año 2022
María Luisa Puerto Mendoza
Asesor en preparación y
respuesta a emergencia COPECO
7 Identificar la agencia o socio humanitario presente en
la región Valle de Sula para retomar la Co-
coordinación como enlace en el COER
Luis Posadas
Sub-director de Preparación y
Respuesta a Emergencias
COPECO Regional II
8 Socialización de los cambios en los gobiernos
municipales del área de intervención
María Luisa Puerto Mendoza
Asesor en preparación y
respuesta a emergencia COPECO
9 Compromisos y cierre María Luisa Puerto Mendoza
Asesor en preparación y
respuesta a emergencia COPECO
Instalación de la reunión y presentación de la agenda
Lic. Luis Enrique Posadas Sub Director de Preparación y Respuesta COPECO
Regional 2, instala la reunión y constata la presencia de agencias líderes de sector, y da
por iniciada la reunión.
El sistema de asistencia es ahora digital tanto para participantes remotos como
presenciales. Además, informa que se implementa un nuevo mecanismo de distribución
de actas por email a los asistentes que se registren en el formulario https://ocha.webex.com/ocha/j.php?MTID=md851af91960a2890a495ab5cc62ca456
Se inició la jornada con el recordatorio de las acciones que se van realizando desde el acontecimiento de las Tormentas ETA IOTA, se darán 5 minutos a cada municipio y
agencias para que presentaran sus avances desde la última reunión a la fecha y
establecer las coordinaciones requeridas, se contó con el apoyo de la Comisión para el
control de inundaciones del Valle de Sula (CCIVS) en cuanto a Pronósticos y avances
de obras de mitigación
Recordando a los Clúster en la actualización de la plataforma e infografías en el 345W
Tenemos la intención de realizar una planificación anual de reuniones para el Inter
clúster del Valle de Sula, por lo que María Luisa Puerto nos apoyó a elaborar esa
planificación
La intención es tener claro lo lineamientos y seguir los procesos, y que cada actividad este cargada en el Humanitarian Responses
Dejo abierto a ustedes como inter clúster, si consideran factible que las reuniones
continúen siendo los martes, considerando que si deberán ser mensuales,
Luis Da Costo mociona mover para el día Miércoles las reuniones de la Mesa Inter
Clúster del Valle de Sula, estuvieron de acuerdo los CODEM presentes en la reunión
Potrerillos, San Pedro Sula y Puerto Cortes, a criterio de la Coordinación regional y
previo a la aprobación post pandemia, mocionamos la posibilidad de realizar las
reuniones presenciales, con la idea de fortalecer el espacio y motivar algunos CODEM
que no están participando activamente en el espacio, fue secundado por Luis Da Costa
de la CCIVS para realizar las reuniones rotatorias.
Por parte de la COPECO el Lic. Luis Posadas, solicita el apoyo a los líderes de la
Red Humanitaria para la identificación de una agencia o socio humanitario que nos ayude
en la Co/coordinación de los Clúster, para que en momentos de emergencia tenga un
espacio dentro de Centro de operaciones de emergencia regional (COER), es un espacio
priorizado con Erlin Palma de OCHA, con la idea de coordinar directamente con los
Clúster o las agencias, ya que durante la emergencia es difícil ya que nos concentramos
en la administración de la misma y que esta agencia o socio humanitario impulse la
planificación para el fortalecimiento de la Red Humanitaria y las instituciones de primera
respuesta, la propuesta será identificar y dejar abierto para las sugerencias que nos
puedan brindar, y con el acompañamiento de María Luisa Puerto, pero algo más a largo
plazo, Walter Pedroza del CODEM San Pedro Sula, sugiere que al realizar las visitas a
los nuevo gobiernos municipales, acompañarnos de los líderes de Clúster o la
coordinación para que se apoderen de los espacios y el fortalecimiento de las estructuras,
Erlin Palma OCHA solo ratifico la importancia de identificar la agencia o socio
humanitario que acompañara a COPECO, la propuesta seria que para la próxima reunión
en enero 2022 presenten una lista de las agencias o socios humanitarios postulantes para
priorizar la elección, María Luisa Puerto debemos priorizar que para los próximos meses
con el cambio de gobierno central, esto implica que la aprobación de presupuestos va a
tener que ser aprobado por el nuevo Congreso Nacional, y esto generara un retraso en el
desembolso de fondos, para la compra y pre posicionamiento de asistencia humanitaria
para la atención de las emergencias por los frentes fríos en enero y febrero, por lo que
posiblemente sea necesario la solicitud de apoyo a las agencias y socios humanitarios de
ser requeridos. Por su parte Luis Posadas menciona que está de acuerdo con tal situación
y que por ese motiva están siendo previsores de esos inconvenientes, dejaremos abierta la
propuesta de denominaciones y nominaciones para este fin.
Socialización de los cambios en los gobiernos municipales En el contexto general de las elecciones generales 2021, tendremos en los 3
departamentos cambios significativos, se describen a continuación
En el departamento de Cortes, se dio reelección de los Alcaldes de los municipios de
Omoa, Pimienta, San Manuel, Santa Cruz de Yojoa y Villanueva, lo que implica que 7
municipios tendrán cambios, siendo una sola alcaldía liderada por una mujer y 11
lideradas por hombres, los municipios que tendrán cambios y sus nuevos alcaldes
serán: San Pedro Sula Roberto Contreras Mendoza
Puerto Cortes María Luisa Martell Canizales
Choloma Gustavo Antonio Mejía Escobar
Potrerillos Carlos Noé Rivera Manzanares
San Antonio de Cortes Jesús Eduardo Núñez Serrano
San Francisco de Yojoa Carlos Eduardo Rodríguez Sosa
La Lima Santos Virgilio Laínez Rodríguez
En el departamento de Yoro, se dio reelección de los Alcaldes de 7 municipios
(Arenal. El Negrito, Morazán, Santa Rita, El Progreso, Sulaco y Victoria), lo que
implica que 4 municipios tendrán cambios, siendo una sola alcaldía liderada por una
mujer y 10 lideradas por hombres, los municipios que tendrán cambios y sus nuevos
alcaldes serán: Yoro Martha Micaela Puentes García
Jocon Adrian Bladimiro Zepeda Martínez
Olanchito Juan Carlos Molina Puerto
Yorito Fredy Orlando Murillo Murillo
En el departamento de Santa Bárbara, se dio reelección de 11 Alcaldes de los
municipios de Arada, Ceguaca, Concepción del Sur, Chinda, El Níspero, Gualala, San
Francisco de Ojueras, San José de Colinas, San Pedro Zacapa, San Nicolás y San
Vicente Centenario, lo que implica que 17 municipios tendrán cambios, siendo sola 3
alcaldía liderada por una mujer y 25 lideradas por hombres, los municipios que
tendrán cambios y sus nuevos alcaldes serán: Santa Bárbara Edgardo Antonio Barahona Toro
Atima Nelson Edgardo Valenzuela Tejeda
Azacualpa Medardo Rosa Pineda
Concepción del Norte José Trinidad López Fernández
Ilama Henry Henok Paz Martínez
Macuelizo Suyapa Jacqueline Trejo Cordón
Naranjito Edmundo Omar López
Nueva Celilac J. Andrés Gutiérrez Pérez
Petoa Avenego García Orellana
Protección José Antonio Guillen Rivera
Quimistan Rubén Darío Pacheco Pereira
San Luis José Ronmel Rivera Orellana
San Marcos Pedro Armando Aguilar Orellana
Santa Rita Oscar Humberto Bautista Pineda
Trinidad Hedman Allan Paredes Paz
Las Vegas Víctor Hugo Tejeda Hernández
Nueva Frontera Edin Cortes Caballero
En el contexto regional 24 alcaldías se reeligieron y 29 tendrán cambios de
autoridades municipales, solamente contaremos con 5 alcaldesas y 46 alcaldes, bajo
significativamente la participación de mujeres en estos cargos con respecto a las
elecciones generales del 2018.
Seguimiento a puntos de acción
1. Sectores compartirán información actualizada mediante infografía.
a. Se han publicado en Humanitarian Response
b. Educación:https://www.humanitarianresponse.info/en/operations/honduras/infographic
/honduras-2021-02-18-huracanes-eta-iota-panorama-y-respuesta-del
c. SAN:https://www.humanitarianresponse.info/en/operations/honduras/infographic/hond
uras-2021-02-24-huracanes-eta-iota-panorama-y-respuesta-del
d. Alojamiento dispone de un dashboard en línea
https://www.sheltercluster.org/node/19986
Seguimiento a puntos de acción
e. SALUD:https://www.humanitarianresponse.info/en/operations/honduras/infographic/h
onduras-infograf%C3%ADa-sector-salud-febrero-2021
f. Agua, saneamiento e higiene https://www.humanitarianresponse.info/en/operations/honduras/infographic/honduras-
infograf%C3%ADa-situaci%C3%B3n-sector-wash-necesidades-respuesta-y
2. WASH: El sector ASH compartirá avance de la mesa.
3. VSBG: compartirá información actualizada mediante infografía.
4. Albergues: actualización de la herramienta de evaluación de albergues, enlace
https://ee.humanitarianresponse.info/x/ZJZo3kVB
5. VARIOS: COPECO dará seguimiento a solicitudes de las municipalidades con la
CCIVS y Compartirá ayuda memoria de las reuniones.
Actualización de Municipios:
Saudia Guevara, CODEM de Potrerillos, Cortés:
Seguimiento al proyecto de apoyo a la reactivación
resiliente de medios de vida afectados por los
fenómenos ETA e IOTA, con el apoyo de PMA se
beneficiaran 400 familias, GOAL estará apoyando la
Puntos de acción
comunidad de Caracol con un proyecto de letrinas y
pilas
la mayor preocupación es el asolvamiento de los ríos y
aguas estancadas, ya que con poca lluvia esto podría
generar inundaciones.
Kay Bodden, CODEM Puerto Cortes, Cortes
Se están trabajando con las personas albergadas
por ETA OITA, por falta de reconstrucción de viviendas.
Tenemos el apoyo de PMA con el proyecto de
apoyo a la reactivación resiliente de medios de
vida afectados por los fenómenos ETA e IOTA, y
se está apoyando a algunas familias.
Estamos actualizando y aprobado el Plan de
Emergencias Municipal, ya aprobado por la
Secretaria de Gobernación y Justicia
Próximo viernes tendremos la última reunión de
CODEM 2021
Y dando seguimiento a la pandemia por COVID 19
Walter Pedroza, CODEM San Pedro Sula, Cortes
Hemos estado trabajando con varias ONG la última
que tenemos reporte es con CASM y PMA
proyecto medios de Vida en CHOTEPE, en el
sector de Chamelecón, PUERTO ESCONDIDO en
el sector Rivera Hernández.
También tenemos un proyecto con Visión Mundial
Honduras y Cruz Roja Hondureña en cuanto a
resiliencia y hemos organizado algunos CODEL
Luis Posadas
Recordarles que en cada
cambio de gobierno,
según la Ley del
SINAGER tenemos 90
días para la constitución
de los CODEM con sus
nuevos gobiernos
municipales y la
reestructuración de los
CODEL, CODECE y
CODECEL que ya es
actividad directa de los
CODEM
Este será uno de los temas
de acción para el próximo
año, por lo cual pedimos
incorporar en sus planes
de trabajo en organización
y capacitación.
Y los lineamientos en los
Planes de emergencia
municipales
Solicitar el apoyo a las
agencias y socios
humanitarios también
tomas en cuentas estas
actividades prioritarias.
En la Región Valle de
Sula la regional II de
COPECO tiene 48
municipios asignados, los
cuales se priorizaran para
estas actividades.
INSTITUCIONES Y SOCIOS
Actualización de los líderes de mesas Puntos de acción:
SAN
Ingrid Núñez PMA
En el Clúster SAN para Valle de Sula, las últimas
reuniones se han realizado en conjunto con el Clúster
Nacional, siendo la última reunión este lunes, donde se
trabajado en la Planificación para el próximo año,
seguimiento y actualización del HRP, preparando
algunas iniciativas de proyectos por parte de FAO que se
denomina Acción anticipatoria para el corredor seco
Centroamericano
Dentro de las acciones como PMA en el Valle de Sula, se
han avanzado en 88% los proyectos de mejora en
infraestructura educativa, para un total de 11
establecimientos de educación segregados de la siguiente
manera: 6 Centros Educativos en El Progreso, Yoro
Comunidad 4 de Marzo Esc. Froilán Turcios
Comunidad El Socorro Esc. Raúl Zaldívar
Comunidad Rio Chiquito Esc. Fredy Pérez
Comunidad Progreso Centro Esc. Roberto Micheletti
Comunidad Buena Vista Esc. Buena Vista
Comunidad Progreso Centro CEB Pedro Pascual Amaya
3 Centros Educativos en San Manuel, Cortés
Comunidad El Banano Esc. 15 de Septiembre Comunidad Omonita Escuela y Kinder Omonita
Comunidad La Democracia CEB La Democracia
1 Centro Educativo en Villanueva, Cortés
Comunidad Guaruma 2 Esc. Guaruma 2
Luis Posadas
¿Hay pendiente alguna
entrega de sacos de
alimento?
Ingrid Núñez PMA
Son 5 transferencias con
el proyecto de apoyo a la
reactivación resiliente de
medios de vida afectados
por los fenómenos ETA e
IOTA, y se complementan
con otras acciones de
fortalecimiento de
capacidades a estructuras
locales, proyectos
orientados a Wash y
levantamientos de
diagnóstico.
La transferencia
multipropósito se
fusionaron las 2
transferencias en una sola,
generando una única
transferencia por el monto
de las dos entregas.
1 Centro Educativo en La Lima, Cortés
Colonia Filadelfia Esc. Republica de Suecia
Los Centros Educativos fueron intervenidos directamente
como PMA, como un aliciente de la Mesa de seguridad
alimentaria, ya que se mejoraron las cocinas, áreas de
almacenamiento (Bodega) y Saneamiento, todo esto es
coordinación con el Clúster de Educación, que por parte
de PMA en el Valle de Sula es representado por Raúl
Bardales y enfatizando acciones para el pronto retorno
seguro a clases.
Hemos finalizado la mejora de viviendas en San Manuel y
Potrerillos
El proyecto de apoyo a la reactivación resiliente de
medios de vida afectados por los fenómenos ETA e
IOTA, donde tendremos 12800 familias beneficiarias, en
9 municipios, ya llevamos el 80% de la primera entrega
beneficiando a 10,628 familias
Se han realizado transferencias multipropósito en Omoa
y San Pedro Sula.
En Omoa también se entregó 685 sacos de alimento.
Jorge Maguiña
Pregunta ¿en que
consistió el proyecto de
vivienda?
Porque no comprendo
cómo Seguridad
Alimentaria está haciendo
mejoras en viviendas
Ingrid Núñez PMA
Es una acción directa de
PMA en Atención a la
emergencia post ETA e
IOTA, más que todo en
eso consistió el apoyo en
las mejoras.
Salud Sexual y Reproductiva
Dr. Jorge Zepeda
Hemos ampliado el proyecto a todo el departamento de
Cortes anteriormente solo estábamos en 5 municipios. Se
han realizado 10 rutas diferenciadas para la atención
integral a mujeres afectadas por la Violencia Sexual y
Violencia Basada en Género. En la planificación familiar
hemos llegado a 5000 atenciones en Salud sexual y
reproductiva (Métodos de planificación familiar), ya
tenemos 260 personas capacitadas en la instalación de
métodos modernos de planificación como ser implantes.
Hemos tenido un alto índice de muertes maternas en total
211 las cuales representan el 35% a nivel nacional,
siendo los municipios de Choloma y San Manuel con
mayores índices.
Como sub clúster hemos gestionado recursos logrando
entregar 10 clínicas de atención a las mujeres (Choloma, Villanueva, Puerto Cortes en las comunidades garífunas
de Bajamar y Travesía, San Manuel y Santa Cruz de
Yojoa), hemos tratado de apoyar para brindar atenciones
que estaban descuidadas por el tema de COVID19.
Hemos tenido resultados muy alicientes.
Se presentaron propuestas en el HRP pero no se ha
tenido respuestas, pero hemos tenido el apoyo de 5
instituciones socias que están acuerpando estas
iniciativas como ser Médicos del Mundo, UNFPA,
PASMO\PSI, Médicos Sin Fronteras, ChildFund
International tratando de mantener estas atenciones
vigentes.
También hemos apoyado con equipo de Bioseguridad y
hay abastecimiento adecuado para las atenciones en
Salud sexual y reproductiva
Dana Baron
Gen Cap
Genero
Hemos completado los 7 talleres regional y los 2
nacionales con el apoyo de CEPREDENAC y ejecutados
con CENICAC y ONU Mujeres;
Taller de fortalecimiento de CODEM de Choloma
Hemos compartido el repositorio y el micrositio
María Luisa Puerto
El taller de
fortalecimiento fue con el
CODEM Choloma,
desarrollada la última
semana de octubre, es
importante que los
CODEM conozcan la
inclusión de Género en la
administración de las
emergencias.
Jorge Maguiña
Shelter
Tenemos operando en el Valle de Sula a 3 socios
Global Communities
Consejo Noruego para Refugiado
Catolic Relief Service
Hasta la fecha hemos trabajado en 8 municipios (San
Pedro Sula, Villanueva, Choloma, El Progreso, Yoro, La
Lima, Pimienta y Puerto Cortes ) y 64 comunidades
Hemos apoyado en la construcción de alojamientos
temporales y mejoramiento de viviendas, Cash transfer
para alquiler de viviendas.
692 alojamientos temporales construidos.
En el HRP la mesa de alojamiento presento 7 proyectos
con 7 socios, pero aún no hemos tenido respuesta ante
esas iniciativas.
CCIVS Luis Dacosta
Se ha realizado una evaluación de todo el sistema de
alerta temprano, ya tenemos todo el perfil y hemos hecho
Luis Posadas Los sistemas de alerta
temprana son una prioridad
para el Valle de Sula, y no
algunas gestiones, la estimación está cerca de los 15
millones de lempiras, se han priorizado 25 puntos son
mucho más pero de acuerdo del presupuesto. Se tiene
contemplado un Centro de Monitoreo y se ha socializado
con JICA y Banco Mundial.
Lo más preocupante es que estamos perdiendo
información o datos con la falta del funcionamiento de
estas estaciones.
Tenemos considerar el otro extremo como ser sequias
ente el 2014 y 2017 tuvimos una recesión hídrica que
alcanzó los 7 pies en algunos municipios como Pimienta,
Potrerillos y Villanueva tuvieron problemas para el
abastecimiento de agua.
El aporte de acuerdo al clúster de Sistema de Alerta
Temprana es una prioridad ya que estamos perdiendo
datos con las condiciones actuales de SAT.
En cuanto al desarrollo de obras hidráulicas se continúa
trabajando en la rehabilitación post ETA e IOTA, son
pequeños los detalles pendientes, es importante la gestión
desde las municipalidades y la Zona Metropolitana del
Valle de Sula con la construcción de las hidroeléctricas,
ya que los bordos actuales pues no son para mitigar
eventos extremos como Mitch, ETA e IOTA.
Con la transición de gobierno es difícil obtener
presupuestos, sumado a esto la pérdida del personal
capacitado y formado con los cambios en los gobiernos
municipales, e instituciones del gobierno
solo la empresa privada tal
vez si hay alguna agencia
que pueda colaborar con la
rehabilitación sería
bienvenido.
Con los cambios en los
gobiernos municipales y
central, nos obliga a empezar
los procesos desde cero.
COMPROMISOS:
.Próxima reunión será el 12 de enero del 2022 a las
2:00 p.m.
Pasar al segundo miércoles de cada mes las reuniones mensuales de la Mesa Intersectorial del Valle de Sula
La identificación de la agencia o socio humanitario para la Co/coordinación con los Clúster
ANEXOS
LISTADO DE ASISTENCIA
FOTOGRAFIAS
Personas que asistieron a la reunión
Mapa de las 25 estaciones telemétricas priorizadas
Preliminar Alcaldes electos en el proceso electoral general de Noviembre 2021, previo a
declaratoria oficial
