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1 Energía
Repsol y El Corte Ingléspreparan una amplia
alianza comercialAbrirán un centenar de Supercor Stop&Go Carburantes | P32
EnergíaEnergíaelEconomista
El refino cae en picado con más de30 plantas cerradas desde 2009Carburantes | P28
Mejores hábitos con lasnuevas tarifas eléctricasActualidad | P6
Revista mensual 24 de abril de 2014 | Nº 20
Opinión: Javier AnzolaConsejero director generalNeg. Liberal. E.ON P12
Antonio CornadóPresidente de Foro NuclearP20
M. de GregorioDirectora de Biomasa de AppaP26
Nicolás LoupyDirector general de DassaultSystémes en España P36
Fernando SotoDirector general de AegeP44
Energía2
6
ActualidadLos hábitos de consumo mejoran
gracias a las nuevas tarifasLa página web habilitada por REE donde los usuarios pueden
conocer su perfil de consumo está batiendo récords
16. ElectricidadInternacionalización de laindustria nuclear españolaGracias al crecimiento del mercado nuclear mun-
dial, las empresas españolas amplían su presencia
22. RenovablesEl informe de la CNMClevanta ampollasEl superregulador cifra en 1.700 millones
el impacto de los nuevos parámetros retributivos
38. GasEnagás entra enel mercado peruanoTambién negocia con el operador ruso
Novatek el uso de sus regasificadoras
42. EventosSoria afirma que no habrácambios en el sectorEl anuncio lo realizó durante un encuentro
informativo oganizado por elEconomista
28
CarburantesEl sector del refino atraviesauno de su peores momentosLa caída del consumo y las estrictas normas medio
ambientales están provocando el cierre de algunas refinerías
32Carburantes
El Corte Inglés abrirá mástiendas en gasolineras Repsol
Su estrategia de marketing pasa por llegar a tener disponibles
hasta un centenar de sus tiendas Supercor Stop & Go
48EntrevistaJ. L. Almazán, coordinadorespañol del Proyecto Costa“Bruselas garantizará el suministro marino de
Gas Natural Licuado para el año 2015”
Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: Alfonso de SalasVicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez DirectorComercial: Juan Ramón Rodríguez Relaciones Institucionales: Pilar RodríguezSubdirector RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María
Director de elEconomista: Amador G. AyoraDirector de ‘elEconomista Energía’: Rubén Esteller Diseño: Pedro Vicente y AlbaCárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao Redacción: LorenaLópez, Sandra Martín y Concha Raso
SUMARIO
Energía3 EDITORIAL
Laspetroleras se han visto forzadas a buscarse la vida en
Europa ante la importante caída de los márgenes de refino. La
industria asiste a lo largo de estos últimos años a una fuerte
caída de los márgenes, lo que está poniendo en jaque la
rentabilidad de algunas inversiones millonarias, como las
realizadas en España porRepsol y Cepsa en las refinerías de Cartagena y
de Huelva, respectivamente.
La gran cantidad de producto y la caída del consumo -un 25 por ciento
en los últimos diez años- han generado una batalla por el cliente que
repercute en los precios de las estaciones de servicio.
Las petroleras se han lanzado a incrementar sus planes de colaboración
con otras marcas y a ofrecer descuentos con productos de fidelización.
Dentro de esa estrategia encaja, por ejemplo, la negociación que
desvelamos en este número entre la primera petrolera española, Repsol, y
el segundo mayor grupo de distribución, El Corte Inglés. Ambas enseñas
quieren aprovechar el enorme reconocimiento de marca para reforzar sus
estrategias comerciales. La petrolera y los grandes almacenes han sellado
ya un acuerdo por tres años para ofrecer descuentos conjuntos del 4 por
ciento en sus respectivas tiendas, pero no quieren que la colaboración se
quede limitada a este asunto. Repsol y El Corte Inglés negocian ahora una
ampliación de su colaboración mediante la apertura de las nuevas tiendas
SupercorStop&Go en alrededor de cien estaciones de servicio. La
petrolera ha iniciado ya el plan piloto de pruebas en Madrid y los resultados
han sido positivos. Por esta razón, el primerpaso que se dará, será
convertir los 37 Opencor que ya estaban funcionando en este nuevo tipo de
tiendas. Asimismo, se probará el nuevo modelo de supermercado en la red
de Repsol y en la Campsa.
Los acuerdos comerciales no sólo afectan a Repsol. La segunda
petrolera, Cepsa, también está incrementando su nivel de colaboración con
Carrefour, con el que también ofrecen los descuentos del 4 por ciento, así
como con el Banco Santander, con
el que se pueden lograr ahorros
adicionales a través de su programa
porquetuvuelves, tal y como
adelantó en su momento
elEconomista, y una amplia lista.
Repsol y Cepsa también compiten
con tarjetas de turismo comoTravel
Plan yTuriocio. La única duda, no
obstante, sigue siendo los márgenes
de comercialización que denuncia la
Comisión de Competencia.
Las petroleras asistena un escenario decaída del consumo decarburantes -25 porciento en diez años-y de los márgenesde refino, lo queha provocado unabatalla para fidelizaral cliente
Las petroleras se buscan la vidapor la crisis del refino en Europa
EL ILUMINADO
EL APAGÓN
Miguel AntoñanzasPRESIDENTE DE E.ONEN ESPAÑA E ITALIA
Rapidez de gestiónHa sido la primera eléctrica enadaptarse al nuevo sistema detarifas eléctricas
Manuel SánchezCONSEJERO DELEGADODE ABENGOA
Calma tensaAbengoa rebaja en silenciosus inversiones y anuncia quevenderá activos para calmara los mercados
@eEEnergia
Energía4
Evento: European Algae Biomass 2014.
Organiza: Active Communications International.
Lugar: Sevilla.
Contacto: http://www.wplgroup.com/aci/conferen-
ces/eu-eal4.asp
06Evento: Feria Internacional de Energía y Medio
Ambiente: Genera 2014.
Organiza: Feria de Madrid (Ifema).
Lugar: Feria de Madrid.
Contacto: http://www.ifema.es/web/ferias/gene-
ra/default.html
06Evento: Foro Aege.
Organiza: Aege y elEconomista.
Lugar: Escuela Técnica Superior de Ingenieros
Industriales de Madrid (Etsiim).
Contacto: [email protected]
07Evento: Jornada: El siguiente paso en la revolu-
ción no convencional.
Organiza: Enerclub y ATKerney.
Lugar: Hotel Palace. Madrid.
Contacto: http://www.enerclub.es
08Evento: 11th Annual World Congress on
Industrial Biotechnology.
Organiza: Biotechnology Industrial Organization.
Lugar: Filadelfia. Estados Unidos.
Contacto: http://www.bio.org
12
AGENDA
Evento: Curso: El Derecho Público de la Energía.
Organiza: Club Español de la Energía.
Lugar: Enerclub. Paseo de la Castellana, 257. 1ª
planta.
Contacto: http://www.enerclub.es
13Evento: V Jornadas Internacionales de Energía
Eólica.
Organiza: Asociación Uruguaya Energía Eólica.
Lugar: Montevideo. Uruguay.
Contacto: http://www.audee.org
14Evento: Conferencia Agua, Energía y Clima 2014.
Organiza: IWA y Aneas.
Lugar: Hotel Hilton Reforma. Ciudad de México.
Contacto: http://www.wecmexico2014.org21Evento: Curso: Gestión Estratégica de Riesgos
en el Entorno Energía.
Organiza: Club Español de la Energía y Deloitte.
Lugar: Paseo de la Castellana, 257. 1ª planta.
Contacto: http://www.enerclub.es
26Evento: Chilesol 2014.
Organiza: CSP Today & PV Insider.
Lugar: Hotel Ritz-Carlton. Santiago de Chile.
Contacto: http://www.csptoday.com/chile27
España
Best Workplaces 2013
· Mejor Operación de Venta Inbound· Mejor Operación de Atención al cliente · Mejor Gestión de la Calidad· Premio especial Responsabilidad Social
Premio CRC de Oro al MejorOutsourcer del año en 2010, 2011 y 2012
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6 Energía
ElGobierno ha introducido un cambio de calado en el
sistema de fijación del término de energía de las tarifas
eléctricas. La modificación tan sólo afecta al 20 por ciento
de la factura, pero ha obligado a las eléctricas a cambiar por
completo el sistema de facturación y tendrán que
desembolsar en total
unos 100 millones de
euros para adaptar
todos sus sistemas
informáticos.
El objetivo que
pretende el Ministerio
de Industria es acabar
con los intermediarios
financieros que acudían a las
subastas Cesur, que
estuvieron en vigor desde
2009 y hasta el pasado 19
de diciembre, cuando el
Gobierno las suprimió para
siempre al arrojar un incremento del
recibo del 11 por ciento.
El ministro del ramo, José Manuel Soria, estima
que el cambio, que entró en vigor el pasado 1 de abril, ha
favorecido un ahorro para los usuarios de 500 millones de euros.
Para empezar se ha acabado con la prima de riesgo exigida por los
LORENALÓPEZ /RUBÉN ESTELLER
MEJORES HÁBITOS DE CONSUMOCON LAS NUEVAS TARIFASPese a las reticencias iniciales de las eléctricas, el nuevo sistemaque entró en vigor en abril supone un cambio de paradigma
ACTUALIDAD
THINKSTOCK
7 Energía
nuevos ymás eficientes hábitos de consumo de los españoles. Y todo ello sin
la necesidad de avanzar en los nuevos contadores.
Yes que el cambio ha sido criticado por las asociaciones de consumidores
por la alta volatilidad que introduce y porque el consumidores podría no saber
cuánto cuesta la electricidad hasta que reciba la factura. Para evitarlo, tanto
Red Eléctrica, como el operador del mercado mayorista (Omie) como la
Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) han
modificado sus páginas webs para que la información sobre los precios del
mercado diario sea más clara y transparente.
intermediarios de la subasta, pero además se determinó un precio para
todo el primer trimestre de 48,41 euros pormegavatio/hora. Sin embargo,
el precio del mercado mayorista de eléctrica (pool), al que están
referenciadas las nuevas tarifas, cerró el trimestre en 26 euros por
megavatio hora. ¿El resultado? Las compañías eléctricas tendrán que
refacturar lo cobrado durante los tres primeros meses del año y deberán
devolver 17,6 euros a un total de 15 millones de clientes que aún se
mantienen en el mercado libre.
Las compañías eléctricas todavía no están listas para facturar por horas, al
igual que tampoco está preparada al completo la infraestructura necesaria
para ello. Se trataba de la medida estrella del cambio elaborado porel
secretario de Estado, Alberto Nadal, aunque tendrá que esperar hasta que
las compañías se adapten por completo a la nueva normativa. Tan sólo hay 7
millones de contadores inteligentes y de ellos sólo un millón cuentan con las
comunicaciones necesarias para facilitar la lectura remota y la telegestión.
Por ello, el Ejecutivo ha mantenido el precio intervenido de 48,41 euros por
megavatio hora para el segundo trimestre del año y tendrá que refacturar
previsiblemente de nuevo a la baja en función del nuevo mecanismo que fue
aprobado con efectos desde el pasado 1 de abril. Así los consumidores
pagarán una media diaria del pool que se cruzará con los tres perfiles de
consumidores que ha facilitado Red Eléctrica a través de una herramienta en
su página web y que ha registrado un récord de visitas
(http://www.esios.ree.es/webpublica/). Estos tres perfiles sobre los que se
facturará la energía de los clientes del mercado regulado se dividen en tarifa
general, nocturna y consumidor de vehículo eléctrico.
Según anunció el ministro en el Ágora de elEconomista celebrado el
pasado 22 de abril, la devolución de ambos trimestres se tendrá que haber
efectuado antes del mes de agosto.
Aunque el grueso de los consumidores aún no tienen contador inteligente,
los consumidores podrán mejorar sus hábitos y comportamientos de
consumo con los perfiles publicados porRed Eléctrica. En concreto, los
usuarios podrán saber que es más caro conectar ciertos electrodomésticos a
las 10 de la noche que hacerlo a las 8 de la mañana (20-30 por ciento más
caro).
Fuentes de Red Eléctrica destacan que si todos los consumidores que
consultan la web de REE cambian sus hábitos, ese movimiento de consumo
se verá reflejado en los perfiles -son proporcionales al consumo agregado de
las familias- y en los meses siguientes irán ajustándose los perfiles a los
Fuente: elaboración propia.
(*) Fue anulada. (**) Subida excepcional de agosto. (***) Comienzan los nuevos precios (se devolverán 17,6 €)
elEconomista
Evolución del precio de la energía y del reciboVariación de las subastas que marcan el 50% de la luz (%)
Subidas del recibo de la luz, por trimestres (%)
0,0
7,0
4,0
-2,0
3,0
-6,7
1,2
3,2 3,1
IT IIT IITIIIT
2012
IVT IT IIT
2013 2014
IIIT AG.** IVT
3,2
***
IT
-10
2011 2012 2013
-7,1
9,3
-4,6
6,9
-15
3,07,6
XVII20 DIC.
XVIII21 MAR.
XIX26 JUN.
XX25 SEP.
XXI21 DIC.
XXII24 MAR.
XXIII25 JUN.
XXIV24 SEP.
XXV19 DIC.
25,6*Caída media del término variable14%
ACTUALIDAD
■ Ninguna factura será igualEl precio de la energía pasará aactualizarse en cada factura. Se calcularáun precio medio a partir de lo que cuestela energía cada hora en el mercado diarioeléctrico (pool).
■ Sin cambios para el bono socialLos usuarios de rentas bajas o con todossus miembros en paro tienen derecho albono social o tarifa protegida. Suscondiciones siguen siendo las mismas ytendrán un descuento del 25 por cientosobre el precio que marque el mercado.
■ El cambio afecta al 20% del reciboLas modificaciones sólo se aplican alconsumo de energía, es decir, el 20 porciento de la factura. El resto es el términofijo y los impuestos.
■ Sólo a los clientes reguladosLos cambios sólo afectan a los clientesde menos de 10 kilovatios que semantengan en el mercado regulado, estoes, unos 15 millones de clientes.
Las claves del nuevorecibo de la luz
8 Energía
cuando tuvieron que cambiar de la facturación bimensual a la mensual. Por
esto, el superregulador ha dado a conocer un vídeo explicativo sobre cómo
se debe reclamara una eléctrica.
Las compañías deben enviar en sus próximas facturas información
institucional del Ministerio de Industria para explicar los cambios. Además,
tienen que adaptar todos sus contratos antes del próximo 1 de julio. Las
eléctricas no podrán aprovechar los nuevos contratos para introducir
servicios anexos, como el mantenimiento de instalaciones de eléctricas, algo
que es muy habitual en el mercado libre.
El sector ha criticado el escaso periodo que se ha dado a las compañías
para aplicar los nuevos precios. E.ON comenzó a mediados de abril a
facturar según la nueva normativa, a pesar de disponer de un periodo
transitorio para adaptarse a la nueva legislación. El grupo alemán destaca
que esta anticipación redunda en “claros beneficios” para sus cerca de
300.000 clientes, ya que anticipa el ahorro del precio del mercado actual y
evita complejas refacturaciones futuras.
Para aquellos que quieren evitar la volatilidad de las nuevas tarifas, el
Ministerio de Industria ha obligado a las compañías eléctricas a ofrecer tarifas
fijas anuales, que de media serán más caras que lo que marque el mercado,
pero “ese es el precio de la estabilidad”, tal como explican desde el
departamento que dirige Soria.
Las ocho comercializadoras habilitadas para dar suministro regulado ya
han comunicado sus ofertas fijas a la CNMC.Además, el superregulador
debe habilitar en su página web una herramienta donde el usuario pueda
comprobar si se le está facturando correctamente. Tan sólo habrá que
introducir la potencia contratada y el consumo.
Yes que los clientes eléctricos no volverán a tener dos tarifas igual, los
recibos cambiarán mes a mes y prácticamente será imposible comparar las
tarifas con otro consumidor, aunque las lecturas del contador sean reales y
no estimadas.
Por ello, las eléctricas prevén un aluvión de reclamaciones sobre este
aspecto y recuerdan el importante repunte de quejas que tuvieron en 2011
ACTUALIDAD
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A los clientes delmercado regulado se
les devolverá 17,6euros del primer
trimestre
10 Energía
Organizado porEl
Instalador, los días 17 y 18
de junio Palma de Mallorca
será la sede del I Congreso
de Eficiencia Energética y
Sostenibilidad en el Sector
Turístico -Smart Destination
(eeST)-, que tratará la
influencia de la energía y
sostenibilidad en los
principales pilares sobre los
que se asienta un destino
turístico. Como actividad
complementaria, entre el 18
y el 21 de junio se habilitará
en el Puerto de Palma un
espacio de exposición
(eeSTur).
NACIONAL
Palma, sede delI Congreso de
Eficiencia Energética
El pasado 5 demarzo,
activistas deGreenpeace
reclamaron a las puertas de
la central nuclearde Santa
María deGaroña (Burgos)
su desmantelamiento
porque es la central más
vieja de la UE y tiene una
orden de cierre definitivo. El
juzgado consideró que la
acción pacífica de la
organización ecologista se
tramitará como un juicio de
faltas pero Nuclenor,
propietaria deGaroña, ha
presentado un recurso
donde reclama 10.000 euros
en concepto de pérdidas.
Nuclenor reclama aGreenpeace 10.000euros por pérdidas
Las fábricas de Ence en
Navia y Pontevedra han
obtenido la prestigiosa
etiqueta ecológica Nordic
Swan, que evalúa el
impacto en el medio
ambiente de los productos
a lo largo de todo su ciclo
de vida. Tras un detenido y
riguroso proceso de
evaluación, la ecoetiqueta
garantiza que las factorías
de Ence cumplen los
requerimientos de
mitigación del cambio
climático, con especial
referencia a la limitación de
las emisiones de CO2.
Ence recibe la‘ecoetiqueta’Nordic Swan
Con una producción
acumulada de 17.534GWh
yuna cobertura de la
demanda del 27,1 porciento,
la eólica ha sido, en el primer
trimestre del año, la primera
tecnología del sistema, con
un precio demercado de
26,09 €/MWh, un 35 por
ciento pordebajo del mismo
periodo del año anterior, lo
que ha supuesto un ahorro
para el consumidoreléctrico
medio de 26,25 euros en
este trimestre. El día de
mayorviento, el 25 de
marzo, el preciomedio del
mercado fue de 9,65 €/MWh.
La eólica, primeratecnología del
sistema
El pasado 1 de abril,
Siemens celebró un nuevo
aniversario: sus 119 años
en España. Fue en 1895
cuando la compañía de
origen alemán abrió su
primera oficina en nuestro
país, concretamente en la
madrileña Carrera de San
Jerónimo contribuyendo,
desde entonces, al
desarrollo económico,
social y tecnológico de
España, abriendo varias
fábricas a lo largo de
nuestra geografía y
participando en diversos
proyectos emblemáticos.
Siemens cumple119 años en
España
11 Energía
En la localidad suiza de
Payerne, la empresa de
aviación Solar Impulse ha
presentado, a nivel mundial,
el primeravión solar
diseñado para dar la vuelta
al mundo sin ningún
combustible. Bautizado
comoSolar Impulse 2,
despegará en marzo de
2015 y será conducido por
dos pilotos que podrán
permanecer hasta 5 días y
5 noches en vuelo sin tener
que aterrizar. Si las
condiciones meteorológicas
lo permiten, una de las
paradas podría serEspaña.
INTERNACIONAL
Un avión solar darála vuelta al mundo
en 2015
Las compañías OpenHydro
yAlderneyRenewable
Energy, han firmado una
joint venture en el marco de
la conferenciaThetis
Marine Renewable Energy,
celebrada en Cherbourg,
con el objetivo de combinar
sus recursos para
desarrollar una planta de
energía mareomotriz de
300 megavatios en la isla
deAlderney. Una vez
finalizada la planta, que
contará con 150 turbinas de
2 MWde potencia unitaria,
producirá energía para
150.000 hogares.
Planta mareomotrizde 300 MWen Alderney
Desde su implantación
industrial en India, hace
ahora cuatro años, Gamesa
ha alcanzado un hito en
este país con la puesta en
marcha de 1.000 MW.
Según la consultora BTM,
el pasado año Gamesa se
erigía como el número uno
en India con una cuota de
mercado del 19 por ciento,
superando porprimera vez
al fabricante local Suzlon,
un país que se ha
convertido en el tercero del
mundo en número de
megavatios instalados, con
un total de 1.987.
Gamesa alcanzalos 1.000 MW
eólicos en India
Proinso ha abierto una
nueva oficina comercial en
Boston y un nuevo centro
de distribución en Edison
(Nueva Jersey). El objetivo
de la multinacional es
acercar tanto su soporte
técnico, comercial y de
materiales a la Costa Este,
como reforzar su presencia
y penetración en el
mercado de Estados
Unidos. Para ello, cuenta
con el apoyo y soporte de
los 389 instaladores
cualificados de Estados
Unidos integrados en su red
internacional.
Proinso refuerzasu presencia enEstados Unidos
Afinales del próximomes
de septiembre, E.on pondrá
en marcha una nueva
planta de cogeneración
para la empresa de
envasado Goglio SpA,
Italia. Gracias a las
soluciones de generación
de E.on, comenzará a
beneficiarse de un ahorro
de alrededor de un 30 por
ciento en sus consumos
eléctricos y de un 20 por
ciento en el coste anual de
su factura energética.
Además las emisiones
equivalentes de carbono se
reducirán 6.300 toneladas.
E.on reducirá loscostes energéticos de
la planta de Goglio
Energía12 OPINIÓN
El cliente tienela última palabra
Nuestros clientes yaestán disfrutando,desde el 15 de abril,del nuevo sistema detarificación y, por tanto,de los posibles ahorrosque supone referenciarlos precios de susconsumos al mercadodiario, evitando futurasrefacturaciones
Javier Anzola
Consejero director general de
Negocios Liberalizados de E.ON Losexpertos del sector llevamos años vaticinando
que los clientes serán en el futuro el centro del
sector eléctrico. Y la predicción, se ha cumplido.
Hoymás que nunca las decisiones de los diferentes
actores del mercado giran en torno a este
concepto: el consumidor de electricidad como eje de las
actividades de un sector en continuo cambio y en plena
reinvención. El famoso trilema energético sigue estado en vigor
y las decisiones medioambientales son cruciales, pero las otras
dos componentes del trilema, la seguridad de suministro y el
factor económico del acceso a este bien de primera necesidad,
están virando hacia un enfoque 100 por ciento consumer.
Por lo tanto, esta afirmación, lejos de quedarse en la mera
filosofía, se ha convertido en una realidad de la que hay
numerosos ejemplos en Europa, un continente en el que el
final de la crisis económica ha obligado a una revisión de todos
los elementos fundamentales para la sostenibilidad del
sistema, entre ellos, la energía.
Nuestro país no está siendo ajeno a esta situación. Los
recientes cambios regulatorios no vienen sino a confirmar que
el centro de la preocupación es el cliente. El pasado 1 de abril,
entró en vigor la nueva normativa que regula el nuevo sistema
de tarificación para los clientes acogidos a la antigua TUR (hoy
Precio Voluntario para el Pequeño Consumidor) y el Bono
Social. Es un cambio de gran calado que supone una reforma
profunda de los sistemas de tarificación.
La sociedad y las autoridades están moviéndose hacia esta
tendencia y las compañías eléctricas no podemos sermenos.
Es nuestra responsabilidad acompasarestas necesidades a
nuestra actividad y, si es posible, adelantarnos a ellas. Esa es
la filosofía de compañías como la nuestra, en la que la firme
apuesta por el cliente nos hace estar preparados apara afrontar
estas inquietudes, de forma que nuestros clientes ya están
disfrutando desde el pasado 15 de abril del nuevo sistema de
tarificación y, por tanto, de los posibles ahorros que supone
referenciar los precios de sus consumos al mercado diario
evitando futuras refacturaciones que siempre introducen
incertidumbre.
Esta respuesta a las demandas sociales y coyunturales nos
lleva a apostar por un nuevo concepto que es imprescindible
para entender ymaterializar los tres elementos del trilema: la
transparencia. Nos son pocas las ocasiones en las que se ha
tachado a la industria eléctrica de opacidad en sus relaciones
con la sociedad y con los clientes. Sería un amplio debate el
Energía13 OPINIÓN
analizar si esa supuesta opacidad es responsabilidad de las
compañías o viene fundamentada en la complejidad del propio
sistema eléctrico.
Sin entrar en ese debate y limitándonos a analizar las
consecuencias, es cierto que los clientes a menudo tienen
dificultades para entender, no ya cómo funcionan el sector o el
mercado, sino algo tan básico como sus propias facturas y los
conceptos recogidos en ellas. Ello genera una gran paradoja:
no podemos seguir trabajando en establecer y ofrecerles
mejoras que son difíciles de traducir e imposibles de entender
para ellos. La gran propuesta es sermás transparentes,
intentando que sus facturas sean más sencillas y
comprensibles, poniendo a su disposición todos los canales de
atención necesarios para ayudarles y aclarar sus dudas y, por
supuesto, convirtiéndonos en su socio.
Es un claro cambio de posicionamiento y de acercamiento a
ellos: podemos dejar de ser un mero cobrador para ser el
aliado que pone a su disposición las herramientas necesarias
para ahorrar energía y, en definitiva, para que el cliente tome
las riendas de las decisiones sobre su consumo energético.
Yen algunas compañías, ya lo somos. Los avances
tecnológicos nos dejan ofrecerles cada vezmayor información
sobre sus consumos, con elementos como las redes
inteligentes o plataformas online -informáticas y con
aplicaciones móviles- que les permiten hacer un seguimiento
de sus comportamientos. Ahora tenemos que darel salto y
ayudarles a entender cómo usar esa información en su
beneficio, siendo sus asesores y sus socios, tanto para los
clientes residenciales como, y con mayor impacto, para los
industriales.
El mayorahorro lleva a la mayor competitividad y a asentar
un concepto que ya parece manido, como es el de la eficiencia
energética, pero que aún no ha llegado de forma tangible a
todos los actores. Pero no sólo la información, el
asesoramiento o los cambios normativos nos van a permitir
acercarnos al cliente. Tener en cuenta sus necesidades
cambiantes y elaborar productos y servicios novedosos y
adaptados va a ser crucial para que ellos puedan ahorrar.
Aunque se ha avanzado enormemente, para conseguir una
competitividad real que se traduzca en beneficios claros con
ofertas ventajosas que puedan competir con criterios de
igualdad con las tarifas reguladas, es necesaria una mayor
liberalización del mercado eléctrico. La experiencia en países
de nuestro entrono con unas mayores cuotas de liberalización
han demostrado aportar ventajas a usuarios y al sector en
general, con precios más bajos y competitivos. Pero no sólo
otros países, sino que otros sectores, como el de las
telecomunicaciones, demuestran que nos tenemos que quitar
el miedo y apostar por la madurez de los clientes y por la
responsabilidad de las empresas energéticas para poder
organizar el mercado en sana y libre competencia.
Sigamos la senda que la actualidad nos marca,
empoderemos al consumidor, seamos su verdadero socio y
trabajemos para hacer llegar a la sociedad nuestra apuesta por
un sector limpio y transparente en el cuál los clientes tengan la
última palabra.
No sólo la información,el asesoramiento o loscambios normativosnos van a permitiracercarnos al cliente.Tener en cuenta susnecesidades y elaborarproductos y serviciosnovedosos y adaptadosa los nuevos perfiles,va a ser crucial
Javier Anzola
Consejero director general de
Negocios Liberalizados de E.ON
Energía15
GETTY
Laespectacular subida del recibo de la luz en los últimos años ha traído
consigo un aspecto muy positivo. El usuario se ha vuelto más crítico y se
preocupa porentender las variables de la factura eléctrica, cómo puede
rebajar este gasto y las opciones que tiene en otras compañías. En
consecuencia, España tiene una de las tasas más altas de cambio de
suministrador de la Unión Europea. De hecho, la electricidad ya experimenta un
ratio de intercambio de eléctrica más alto que en el sector de las telecos, que se
ha entendido como el paradigma de la liberalización.
De los 25 millones de usuarios que tienen derecho a la tarifa que establece el
Gobierno, un total de 9 millones se han decantado porel mercado libre y las
ofertas de las eléctricas con importantes descuentos en servicios asociados -
seguro de mantenimiento de calderas o de instalaciones eléctricas-.
Las principales compañías del sector y las comercializadoras independientes
han aprovechado el cambio de modelo que aprobó el Gobierno el pasado mes
de abril para intentar atraermás clientes al mercado libre. Como contrapartida,
ofrecen una tarifa estable que no esté ligada a la volatilidad que supone el
mercado eléctrico diario (pool).
Ahora bien, se hace necesario que las compañías eléctricas sean más
proactivas a la hora de facilitar información al usuario, más allá de la multitud
de comerciales a pie de calle ansiosos de captar clientes, cuyas maniobras
muchas veces son cuestionables, sobre todo a la hora de abordar usuarios y
dejarles obnubilados con altos descuentos en el término fijo, que para una
familia estándar no representa más que 2 euros mensuales. Para más inri, se
encontrarán pagando por servicios que tal vez no necesiten.
La manera de captar clientes en el sector eléctrico roza, en algunos casos, la
ilegalidad. Se están incluyendo seguros que el usuario no ha contratado ni ha
sido informado de ello y se ha llegado a cambiar al mercado libre a clientes con
derecho a las tarifas protegidas -bono social-. Se trata de casos aislados, pero ni
el Gobierno ni la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia pueden
olvidar que la luz se trata de un bien esencial, que se ha encarecido un 70 por
ciento en la última década y que los usuarios están hambrientos de información.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
José Luis GalindoConsejero delegado de Enertis
EL ‘RETUITEO’
Enertis Solar es un ejemplo de cómo capear la crisis. La empresa
especializada en la prestación de servicios de consultoría, servicios técnicos
e ingeniería líder en el sector de la energía solar fotovoltaica se ha lanzado
al mercado internacional y el grueso de su facturación ya está fuera de
España. Se trata de un lavado de cara que se ha conseguido en los últimos
dos años, gracias a su experiencia en el control de calidad de módulos y en
la implementación de programas de aseguramiento de la calidad. Con sede
en España y oficinas en Italia, Chile, Vietnam y EEUU, Enertis Solar opera a
nivel internacional en otros países como Francia, Reino Unido, Perú, México,
Ecuador, Panamá, India, China y Sudáfrica.
@elEconomistaes #LoMásCompartido en nuestro Facebook “La primera
carretera iluminada con energía solar”
1.700millones
Es la cantidad en la que la Comisión Nacional de los
Mercados y la Competencia ha cifrado el recorte de
la retribución a las energías renovables, cogeneración
y tratamiento de residuos con respecto a las primas
que cobraban hasta 2013. Así consta en el informe
que el superregulador ha elaborado sobre la
propuesta de orden que regula los parámetros
retributivos de las tecnologías limpias.
Los usuarios se hacencríticos con el recibo
PorLorena López
saltan los plomos
OPINIÓN
16 Energía
Laindustria nuclear española es altamente competitiva a nivel
mundial en la construcción, mantenimiento y operación de
centrales nucleares, así como en la generación de combustible y
la gestión de residuos radiactivos. Hoy estas empresas son
capaces de dar soporte tecnológico a toda la cadena de valor del
sector, y su experiencia es tomada como referencia en otros países.
La internacionalización de las empresas españolas se produce a partir de la
segundamitad de los años ochenta y, hoy en día, están presentes en cuatro
de los cinco continentes, especialmente en países comoChina, Emiratos
EL SECTOR NUCLEAR ESPAÑOL AUMENTASU CAPACIDAD EN PAÍSES EMERGENTES
CONCHARASO
La industria nuclear española es un ejemplo de internacionalización. Representada en todo el mundo,ha conseguido mantener su posición y aumentar sus capacidades buscando nuevos mercados
ELECTRICIDAD
EE
17 Energía
Ejemplos de internacionalizaciónUna de las empresas españolas que ha dado el salto fuera de nuestras
fronteras es Equipos Nucleares, SA(Ensa). Con casi 41 años de experiencia
y especializada en la fabricación de componentes, como vasijas de reactor,
Ensa inicia su actividad en el exterior a finales de los años ochenta
representando, actualmente, más del 90 por ciento de la fabricación de
equipos ymás del 50 por ciento de la prestación de servicios en plantas: si en
1986 tres de los 37 grandes componentes fabricados fueron al mercado
internacional, a partir de 1997 la situación da un giro de 360 grados y tan sólo
tres de los 88 componentes fabricados fueron destinados al mercado
doméstico.
Ensa también ha suministrado contenedores de transporte y almacenaje
para combustible fresco y usado a China, Japón yEEUU y bastidores para
almacenamiento en piscinas de combustible en Corea, Alemania, Sudáfrica,
Taiwán, Finlandia yChina. También destaca por su participación en el
proyecto sudafricano PBMR (Pebble Bed ModularReactor), en el proyecto
Iris (International Reactor Innovative and Secure) y en la prestación de
servicios en plantas nucleares en China, Bulgaria, Francia y Finlandia.
En el caso de Enusa IndustriasAvanzadas, SA, las primeras incursiones al
exterior comenzaron a principios de los años noventa de la mano de sus
socios americanos, General Electric yWestinghouse, fabricando combustible
para centrales nucleares europeas -donde cuenta con una cuota de mercado
del 20 por ciento-, principalmente en Francia, Bélgica, Suecia, Alemania y
Finlandia.
La compañía ha ido diversificando su oferta de productos y servicios para
adaptarse a las condiciones de los mercados en expansión, especialmente el
asiático -con China a la cabeza- y sudamericano. EnAsia, Enusa colabora
desde 2008 con el mayor fabricante chino -CNFSC- para suministrar equipos
de fabricación e inspección de combustible de alta tecnología. Asimismo,
mantiene contactos con las principales eléctricas de este país con el fin de
identificar cualquier oportunidad de suministro de combustible.
La actividad internacional más reciente la están desarrollando en el
continente sudamericano, concretamente enArgentina y Brasil, gracias a los
planes de expansión nuclear en ambos países, con interesantes
oportunidades de transferencia de tecnología y con el establecimiento de
líneas de actuación para prestar soporte en actividades de servicios de
combustible. De cara al futuro, Enusa desarrollará su actividad internacional
en mercados en desarrollo, comoOriente Medio yÁfrica.
Árabes Unidos, Japón, Reino Unido, México, Brasil y Estados Unidos.
Tres años después del accidente de Fukushima, los países han
continuado con su desarrollo nuclear y gestionando sus centrales existentes;
eso sí, incrementando los criterios de seguridad y poniendo en marcha
mecanismos que mejoran el intercambio de información y transparencia.
Hacíamuchos años que el número de reactores en construcción no era tan
elevado como el actual.Actualmente hay435 reactores nucleares funcionando
en el mundo con una capacidad instalada de 372.000megavatios, 72 en
construcción y10más cuyas obras comenzaron el pasado año.
ELECTRICIDAD
Simulador dealcance totaldesarrollado porTecnatom. EE
Planta nuclear deTemelin.
República Checa.REUTERS
18 Energía
de instalaciones nucleares, ingeniería y diseño de sistemas de ventilación y
gestión de metales alcalinos.
Lleva a cabo proyectos en 30 países de todo el mundo y, actualmente, participa
en el diseño ysuministro de salas de control avanzado ysimuladores de alcance
total para 15 plantas de energía nuclearen China, Taiwán,Argentina yBrasil.
Hablamos deTecnatom, empresa española especializada en la prestación de
servicios de inspección de componentes e integridad estructural, formación del
personal en entornos de formación avanzada e ingeniería de ayuda a la
explotación de la planta. Sólo en 2013, Tecnatom se ha adjudicado el contrato para
la cualificación e inspección de las soldaduras circunferenciales y longitudinales de
la vasija del reactornuclearsueco deOskarshamn 3 yel contratomultianual para
la realización de pruebas de fugas en la central rumana deCernavoda. También ha
participado en la evaluación de seguridad de la central nucleardeAngra 1 en
Brasil, la inspección de las soldaduras en losCRDH’s de las barras de control de la
central nucleardeMühleberg en Suiza; yha colaborado en la puesta enmarcha de
la central nuclearde Lungmen enTaiwán, entre otros proyectos.
Además de mantener una posición estratégica en el mercado nacional, el
objetivo de Grupo Dominguis es que su facturación internacional, que
actualmente representa el 27 por ciento de los ingresos totales del grupo,
alcance el 45 por ciento en 2015. El mercado europeo sigue siendo
fundamental, especialmente en Francia, Reino Unido e Italia, pero sin olvidar
México, país en el que el grupo inició su apertura internacional en 2005 en la
central de Laguna Verde.
De hecho, en Italia lleva operando desde junio de 2006 gracias a la firma
de un contrato con Iberdrola Ingeniería yConstrucción para la prestación de
asistencia técnica al servicio de protección radiológica del Centro de
Investigación Conjunta (JRC) de Ispra. En Francia, presente desde 2007, ha
obtenido la certificación Cefri, obligatoria para realizar trabajos en zona
nuclear y numerosas homologaciones otorgadas porElectricite de France
(EDF). Yen Reino Unido está presente desde finales de 2013, gracias a la
adquisición de un 96,65 por ciento de la empresa británica NDSL (Nuclear
Decommissioning Services Limited), especializada en el desmantelamiento
■ Entre el 15 y el 18 de abril, la ciudadchina de Pekín se convertía en la sede dela ‘China International Nuclear IndustryExhibition’ (NIC 2014), la principal feriadel sector nuclear en el país. Ladelegación española, encabezada porForo Nuclear, estuvo formada por cuatroempresas -Ensa, Ringo Válvulas,Tecnatom y Enusa-, que acudieron alevento con el objetivo de afianzar lasrelaciones comerciales ya iniciadas conlas empresas chinas, avaladas por unalarga trayectoria en el país asiático.
ELECTRICIDAD
GeneradoresEnsa. EE
Central Nuclear deAngra, en Brasil.
EE
España participa en laferia nuclear de China
19 Energía
En tan sólo dosmeses de
actividad, la plataforma online
de contratación de
suministros energéticos
energibid.com ha sufrido un
crecimiento exponencial
superando sus objetivosmás
ambiciosos, incrementando
un 200 porciento el número
de contrataciones del ámbito
residencial yenmás de un
80 porciento las del sector
de empresas. Se trata del
único comparadordel sector
que contiene todas las
ofertas yestrategias de
compra de energía
indexadas al pool.
ELECTRICIDAD
‘energibid.com’,comparador de
ofertas de luz y gas
Enel Green Powerha
iniciado la construcción de
una planta en la localidad
chilena de Ollagüe. El
proyecto, que combina
solar fotovoltaica, minieólica
y cogeneración para la
producción de electricidad y
agua caliente para el
colegio de la localidad, tiene
una capacidad instalada
prevista de 232 kilovatios,
así como una capacidad de
producción equivalente de
unos 460 megavatios hora
al año. La planta se pondrá
en marcha en el segundo
semestre de 2014.
Enel construye unaplanta híbrida
en Chile
Telefónica ha adjudicado a
Enérgya-VM el 85 por
ciento del total de su
contrato de electricidad
para los próximos dos años.
El contrato, que se
corresponde con la
totalidad del servicio deAlta
Tensión, estará vigente
desde el 1 de mayo de
2014 hasta el 30 de abril de
2016. La división de
energía del Grupo VillarMir,
que ha ganado el contrato
mediante subasta a precio
indexado, se ha hecho con
un volumen de 1.368 GWh
de un total de 1.616 GWh.
Telefónica contratala electricidad con
Enérgya-VM
Google ha dado un paso
más en su proyecto para
llevar Internet a todos los
rincones del planeta con la
compra de TitanAerospace,
una start-up dedicada a la
fabricación de drones
impulsados porenergía
solar. La idea de Google es
que el equipo de Titan
Aerospace trabaje mano a
mano con los encargados
de Project Loon, una
iniciativa para enviar
señales de internet a zonas
remotas y desconectadas
mediante el uso de globos
situados a gran altura.
Google comprala empresa Titan
Aerospace
Iberdrola ha empezado a
diseñar sus instalaciones
eólicas con condiciones
orográficas complejas con
un innovador sistema de
supercomputación que
mejora sustancialmente la
estimación de la producción
de energía eléctrica de los
parques eólicos, lo que
reduce el riesgo de la
inversión. La primera
instalación donde Iberdrola
ha utilizado este sistema es
el parque eólico Pier II, que
se construirá a 2.500 m de
altitud en un terreno muy
complejo de México.
Iberdrola diseñarásus parques eólicoscon nuevo ‘software’
Energía20 OPINIÓN
La industria nuclear española,competitiva a nivel mundial
La internacionalizaciónde la actividad nuclear seha consolidado a partirde la segunda mitad delos años ochenta y en losnoventa, sobre todo enáreas como bienes deequipo y servicios y, másrecientemente, eningeniería y grandescomponentes
Antonio Cornadó
Presidente de Foro de la
Industria NuclearEspañola Elpotencial de la industria nuclear española para
competir en un mundo global es enorme.
Nuestro sector nuclear es mucho más que los
reactores nucleares en funcionamiento, que
producen un 20 por ciento de la electricidad que
consumimos. La industria nuclear española es muy
competitiva y prestigiosa a nivel mundial en la construcción,
operación ymantenimiento de centrales nucleares, así como
en la fabricación de combustible y la gestión de residuos
radiactivos.
Nuestro punto fuerte se encuentra en la capacidad de
atender y prestar un servicio de primer nivel en todas las
etapas de la cadena de valor de esta industria; por ejemplo,
liderando la fabricación europea de combustible nuclear o
siendo referentes mundiales en el suministro de equipos de
grandes componentes. España también es un referente a
nivel mundial en la gestión de residuos radiactivos y
desmantelamiento de instalaciones nucleares.
En el ámbito de servicios y formación de operadores, las
empresas nucleares españolas y las empresas de ingeniería
tienen una posición muy relevante en los nuevos proyectos
nucleares deAsia, Medio Oriente, América y Europa, también
en el proyecto Iter de fusión nuclear.
En la actualidad, para el mantenimiento de los reactores
nucleares españoles no dependemos del suministro de
tecnología de otros países. Desde el inicio del programa
nuclear la industria española ha elevado su participación en
las distintas fases de construcción de las centrales nucleares,
llegando a suministrar hasta el 85 por ciento de componentes
y equipos de una nueva central nuclear.
La internacionalización de la actividad nuclear es una
tendencia que se ha consolidado especialmente a partir de la
segunda mitad de los años ochenta y en los años noventa. La
experiencia del trabajo en las centrales españolas ha facilitado
la expansión internacional de nuestra industria, especialmente
en las áreas de bienes de equipo y servicios y, más
recientemente, en ingeniería y grandes componentes.
Con la internacionalización de sus negocios, las empresas
nucleares han conseguido dos cosas que para el sector
nuclear son muy importantes: por un lado mantener su
posición en los países en los que ya venía trabajando y, por
otro, aumentar sus capacidades buscando nuevos mercados
en países emergentes.
El accidente de la central nuclear de Fukushima Daiichi, que
Energía21 OPINIÓN
se produjo en Japón en marzo de 2011, planteó de nuevo
algunos interrogantes sobre el futuro de la energía nuclear.
Tres años después, podemos comprobar que el efecto
Fukushima respecto al parque nuclearmundial no se ha
producido. En líneas generales los países han continuado con
su desarrollo nuclear y gestionando las centrales nucleares
existentes. Hacía muchos años que el número de reactores en
construcción no era tan elevado como el actual. Afinales de
2013 se encontraban en construcción 72 reactores,
principalmente en China, Rusia, India, Corea y Estados
Unidos. Asimismo, durante el año pasado comenzaron las
obras de 10 nuevos reactores.
Es evidente que el uso de la energía nuclear está en
expansión, aunque a un ritmo más lento que el de hace tres
años. Son muchos los países que disponen de programas
nucleares y tienen previsto su ampliación. Otros países, sin
experiencia nuclear hasta ahora, han planificado la
construcción de reactores nucleares y así lo plantean en sus
estrategias energéticas de futuro.
Entre los factores que contribuyen a este creciente interés
cabe citar la creciente demanda mundial de energía -
especialmente en los países emergentes-, así como la
preocupación por el cambio climático, la inestabilidad de los
precios de los combustibles fósiles y la seguridad del
suministro de energía.
También hay países que han decidido reducir
progresivamente la energía nuclear de sus cestas energéticas
o renovar su parque nuclear por reactores de diseño más
avanzado, como es el caso de Reino Unido. Estos países
tienen por delante la tarea de desmantelamiento de las
instalaciones y la gestión de los residuos radiactivos.
El mercado nuclear está en crecimiento y existe una gran
oportunidad -real y palpable- para la industria nuclear
española, que está apostando por salir al exterior, potenciando
su presencia en más de 40 países, principalmente deAsia,
Medio Oriente, Europa yAmérica.
El mercado está muy diversificado y hay ejemplos recientes
de éxito. Empresas especializadas como Enusa que, por
ejemplo, suministra combustible nuclear al 50 por ciento de las
centrales nucleares suecas; Idom es la empresa que tiene
firmados más contratos de ingeniería en el proyecto Iter de
fusión nuclear y EmpresariosAgrupados que es la empresa
designada para el diseño, cualificación y suministro del
sistema de control de seguridad de Iter. Otra empresa
española, Equipos Nucleares, ha suministrado más de 100
generadores de vapor para centrales nucleares en todo el
mundo; Tecnatom está construyendo actualmente 8 salas de
control y 3 simuladores para centrales nucleares chinas, etc.
Para Foro Nuclear, un objetivo prioritario es favorecer la
búsqueda de oportunidades de negocio para sus empresas
socias y la internacionalización de las mismas en los países
donde se desarrollan programas nucleares. Nuestra misión es
facilitar a las empresas que representamos su actividad en un
mercado global con la certeza de que estamos en una buena
posición para competir e incrementar nuestra actual cuota de
mercado.
Tres años después,el efecto Fukushimarespecto al parquenuclear mundial no seha producido. A finalesdel pasado año seencontraban enconstrucción72 reactores ycomenzaron las obrasde 10 reactores más
Antonio Cornadó
Presidente de Foro de la
Industria NuclearEspañola
22 Energía
EL SECTOR ARREMETE CONTRA LA CNMC TRASSU INFORME SOBRE LA NUEVA RETRIBUCION
CONCHARASO
A la espera de su aprobación final en Consejo de Ministros, la propuesta de orden de los nuevos
parámetros retributivos elaborada por el Gobierno supondrá, según el informe de la CNMC, un
recorte de 1.700 millones para el conjunto de las instalaciones del antiguo Régimen Especial
RENOVABLES
GETTY
23 Energía
Fuente: CNMC. (*) Estimación. elEconomista
Comparativa, por tecnologías, entre el anterior y el nuevo sistema retributivo para 2014*
Análisis por tecnologías del porcentaje de instalaciones que dejan de percibir retribución específica o a la inversión, en relación con el total de instalaciones activas (%)
COGENERACIÓN
RETRIBUCIÓNINVERSIÓN (M€)
SOLARTE HIDRÁULICA RESIDUOSSOLAR FV EÓLICA BIOMASA TRATAM.RESIDUOS
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Instalaciones sin derecho a retr. específica Instalaciones sin derecho a retr. a la inversión
Cogeneración
Solar FV
Solar TE
Eólica
Hidráulica
Biomasa
Residuos
Tratam. Residuos
Total
64
2.302
1.073
1.194
12
137
48
3
4.833
RETRIBUCIÓNOPERACIÓNTOTAL (M€)
ESCENARIO ARETRIBUCIÓN
ANT. 2014 (M€)
ESCENARIO BNUEVA RETRIBUCIÓN
2014 (M€)
1.449
143
179
0
0
157
3
250
2.181
1.689
2.818
1.438
1.802
162
281
81
414
8.685
1.115
2.445
1.252
1.194
12
294
51
253
7.014
DIFERENCIA (M€)
-176
-373
-186
-608
-150
13
-30
-161
-1.671
DIFERENCIA (%)TECNOLOGÍA
-10,41
-13,23
-12,92
-33,72
-92,60
4,77
-37,40
-38,94
-19,24
Las reacciones no se han hecho esperar. Las distintas asociaciones que
representan los intereses de los sectores afectados han cargado duramente
contra la CNMC ya que, la inmensamayoría, considera que la Comisión se ha
limitado a aceptarel sistema propuesto porel Gobierno sin entraren mayores
consideraciones y sin profundizaren las alegaciones ni en las variables claves
que determinan los resultados económicos de cada una de las tecnologías.
LaAsociación Empresarial Eólica (AEE) ha señalado que el cálculo que la
CNMC ha hecho sobre los recortes que tendrá que soportar esta tecnología
“no es exacto, ya que no se incluye el recorte de los complementos. Sólo por
Elinforme elaborado por la Comisión Nacional de losMercados y
la Competencia (CNMC) acerca de la propuesta de orden
ministerial por la que se aprueban los nuevos parámetros
retributivos para las instalaciones de renovables, cogeneración y
residuos no ha gustado al sector.
El superreguladorha cifrado en 1.700millones de euros el impacto del
nuevo mecanismo de retribución al antiguo Régimen Especial de los que, en
términos absolutos, 608 millones de euros afectarán a la eólica, 373 millones
a la fotovoltaica, 186 millones a la termosolar, 176 millones a la cogeneración,
150 millones a la hidráulica y 30 millones al tratamiento de residuos; la
biomasa, por su parte, mejora en 13 millones su retribución.
En términos relativos, el impactomás severo se lo lleva la energía hidráulica,
que perdería entre el 50 yel 90 porciento de su retribución, el tratamiento de
residuos perdería en torno al 60 porciento y la eólica cerca de la tercera parte.
Apesarde este recorte, la retribución total prevista será de 7.013millones de
euros, un 3 porcientomás que la registrada en 2011 (6.804millones), si bien la
potencia instalada en ese año (36.490megavatios) fue un 8,4 porciento inferior
a la instalada en 2013 (39.825megavatios).
El titularde la cartera de Industria, JoséManuel Soria, justifica los recortes
asegurando que “son necesarios para la continuidad del sistema”. En el caso
de la cogeneración, el ministro ha afirmado que, desde 1998, este sectorha
cobrado en primas “el triple de lo invertido”, un total de 13.553millones de
euros, cuando la inversión realizada para la construcción de estas plantas ha
sido “de 5.413millones de euros”. El mismo argumento con el que ha
justificado el recorte para las plantas de purines, al señalarque han recibido “un
total de 3.085millones de euros por la electricidad producida y las primas
asociadas, más de diez veces la cantidad destinada para su construcción,
valorada en 285millones de euros”.
En el caso de las renovables, Soria considera que el ajuste de los incentivos
supondrá “un importante ahorro para los españoles en el recibo de la luz, y así
es cómo hayque verlo”. Una decisión que podría enfrentara España a una
sanción porparte de la Comisión Europea que, recientemente, ha criticado
duramente a nuestro país por los “duros recortes retroactivos aplicados en este
sector”. Unasmedidas que, según TatianaMárquez, asistente a la Dirección
General de Energía de la CE, “están provocando una fuerte incertidumbre y
están afectando a la credibilidad del Gobierno”.
Eólica yminihidráulica
El mayor impacto espara la hidráulica,que perdería entre
el 50% y el 90%de la retribución
RENOVABLES
24 Energía
la eliminación del de energía reactiva, el sector pierde 153 millones en 2013.
Ysi la comparación se hace con lo que le correspondería al sector percibir en
2013, el recorte asciende a 1.200 millones, el doble de lo estimado en el
informe”, sin olvidar otras normas contenidas en la reforma energética que, si
salen adelante, también tendrán un impacto económico en la eólica, “como la
financiación de una parte del coste del servicio de interrumpibilidad y de los
pagos por capacidad, además de tener también que hacer frente a una parte
de los desvíos del déficit de tarifa si estos se producen, tal y como prevé la
Ley 24/2013”.
AEE, cuya reclamación pasa “porque se nos aplique comomáximo un
recorte del 10 porciento de los incentivos”, considera “injusto, inadmisible y
discriminatorio que se penalice a la tecnologíamás eficiente que, entre otros
muchos beneficios, baja el precio del mercado eléctrico, exporta tecnología y
reduce el déficit de la balanza comercial”.
Con la nueva retribución, “las centralesminihidráulicas no podrán hacer
frente a sus altos costes de operación y lamayoría cerrarán amedio plazo”, así
lo afirmaManuel Delás, administradorde la sección Minihidráulica deAppa,
que también asegura que “el cierre será con carácter inmediato en el caso de
las instalaciones demenos de 1 MWde potencia, ya que no podrán cubrir sus
costes variables”, a las que seguirán “las demenos de 5MW” e, incluso, “las
más grandes, que se verán incapaces de enfrentar las reparaciones de sus
costosos equipos o de las infraestructuras comprometidas”.
Según Delás, esta situación está empujando “a nuestra desaparición para
desviar los apoyos hacia otras tecnologías -en clara alusión a la solar-,
promovidasmayoritariamente porgrupos inversores internacionales que
consiguieron que laAdministración les permitiese instalarhasta nueve veces
más potencia de la que se había establecido como tope a causa de su altísimo
coste en primas”.
Tecnología solarPorsu parte, la Unión Española Fotovoltaica (Unef) “ha denunciado que el
recorte real que sufre el sectorcon la nueva reforma asciende a 920millones
de euros, una cifra que triplica los 373millones que recoge la CNMC en su
informe” yafirma que la Comisión “ha utilizado de forma sesgada e interesada
datos procedentes de informes anteriores, aludiendo al informe de la CNE
38/2008, que hablaba de rentabilidades de en torno al 4% para algunas
instalaciones FV, tres puntos porcentuales pordebajo del cálculo del Ministerio”.
La patronal fotovoltaica, que asegura que “ninguna de las inversiones en
■ En el epígrafe de conclusionesy recomendaciones sobre elsector eléctrico, el informe marcosobre la demanda de energíaeléctrica y gas natural y sucobertura. Horizonte 2013-2017,elaborado por la CNMC, reflejaque la demanda prevista para elperiodo 2013-2017 podríaregistrar reducciones hasta 2015,iniciando posteriormente unarecuperación moderada.
■ Respecto a la evolución de laoferta de generación, se prevé unestancamiento de nueva potenciadentro del régimen especial, quese mantendrá en los 39.470megavatios actuales hasta 2017una vez incorporada a lo largo de2013 la potencia que ya habíasido objeto de preasignación. Seestima que el régimen especialpeninsular podría aportar en 2017casi un 41 por ciento de lademanda, similar al porcentajeque ha representado en 2012.
■ Respecto a la cobertura de lademanda eléctrica en el cortoplazo, no se observan indicios desituaciones que pudieran afectara la misma, por lo que el margende seguridad se consideraadecuado.
RENOVABLES
Planta solar EE
Estancamientode nueva potencia
fotovoltaica en España está aún amortizada”, afirma que los nuevos recortes
“llevarán al grueso de los proyectos a rentabilidades negativas”, siendo
especialmente graves los casos de “las grandes plantas que cuentan con
cientos de pequeños inversores diferentes a los que se les aplican los
estándaresmás duros, que prevén recortes de hasta el 52 porciento, y las de
las pequeñas plantas que se encuentren cerca de una planta grande,
considerándolas como una agrupación de instalaciones”.
25 Energía
El informe dela CNMC sobrela propuesta de
la nueva retribuciónno ha convencido
y ha recibidoduras críticas
RENOVABLES
En el caso de la solar termoeléctrica, Protermosolarconsidera que “el nuevo
sistema de retribución vuelve a introducir recortes de calado para esta
tecnología, que no garantizan la rentabilidadrazonable contemplada porLeyy
ahondan en el carácter retroactivo de la última reforma energética” y sitúa en
“cerca de un 50 porciento” el recorte a la termosolaren los dos últimos años.
LaAsociación ha puesto demanifiesto “que los costes de inversión yde
operación ymantenimiento utilizados por Industria para calcular los valores
aplicables, tanto a la inversión como a la explotación a las retribuciones, han
sido subestimados yestán muypordebajo de los costes reales, sobre los que
la CNMC ni se ha pronunciado”.Asimismo, la Comisión tampoco ha aceptado
las alegaciones en el caso de las centrales singulares, “de las que no existe
otro baremo de comparación para la consideración de empresa eficiente ybien
gestionada que la inversión realizada yauditada de lasmismas”.
Cogeneración y tratamiento de residuosDuras palabras las que el directorgeneral deAcogen, JavierRodríguez, dedica
al informe del superregulador, al que califica de “puro realismo imaginario, más
propio de la política energéticamal entendida que de un regulador
independiente yde prestigio al que se le dota demedios”. El informe, según
Rodríguez, “no es contundente yen absoluto concluyente sobre que las
cogeneraciones puedan operaren el esquema propuesto dadas las grandes
incertidumbresmetodológicas que se exponen y las evidentes ausencias de
datos con los que se ha topado”.
Yaunque reconoce que el informe da la razón a los cogeneradores en
algunos aspectos como la aplicación de rendimientos eléctricos equivalentes
legales, las limitaciones a las horas de funcionamiento de las plantas o la
revisión de los parámetros retributivos cada tresmeses, alertando del grave
riesgo que sufren las cogeneraciones, no entra en aspectos esenciales como
“reconocer los ahorros en la valoración del calorútil que usan las industrias,
considerarel funcionamiento intermitente de las plantas a turnos o la no
discriminación de las plantas grandes”.
Porsi esto fuera poco, el representante deAcogen indica que, además, el
impacto real en la retribución de la cogeneración “supera los 1.000millones de
euros”, ya que no se han tenido en cuenta “los 160millones por las limitaciones
de horas de funcionamiento, ni los 264millones que se eliminaron por
complementos de eficiencia y reactiva en julio de 2013, ni los 400millones en
impuestos al gas, electricidad yCO2 que el Gobierno impuso en 2013 que no
son devueltos por la orden”.
En lo que respecta a las biomasas, la consecuencia de la reforma resulta
“especialmente catastrófica” para las instalaciones que valorizan residuos agro-
ganaderos (purines de cerdos), residuos procedentes de industrias agro-
alimentarias (producción de aceite de oliva), de industrias de fabricación de
papel, y residuos orgánicos procedentes de los residuosmunicipales, “cuyo
descenso en sus retribuciones en determinados casos supera el 65 porciento,”
señalan desdeUnión por la Biomasa.
El informe de la CNMC, explican, “en ningún caso asume nuestras
principales alegaciones”. Poruna parte, consideran “un sinsentido” que se
establezca un límite de horas de funcionamientomáximo. Lomismo ocurre con
el umbral de funcionamientomínimo, “que afecta especialmente a la
generación de biogás en vertederos”. Sobre los costes de los combustibles,
que en ningún caso se asemejan a los reales, “se produce una contradicción
vergonzante por falta absoluta de coherencia”. El informe tampoco se ha
pronunciado sobre la fijación de un precio horario ‘suelo’ de venta, a pesarde
seruna cuestión determinante para el futuro de estas instalaciones.
Planta de energía. EE
Energía26 OPINIÓN
¿Quién mandaen la biomasa?
El tratodesconsiderado que seestá teniendo conla biomasa se ha hechomás evidente desdeel momento en que sedecretó la moratoria alas renovables y conla sucesión de normasque culminará conla ‘orden de estándares’
Margarita deGregorio
Directora de Biomasa deAppa Seconsidera que el pistoletazo de salida de la
rotunda política de apoyo a las renovables por
parte de la UE fue el Libro Blanco de las energías
renovables publicado por la CE en noviembre de
1997, cuyo objetivo principal era que las
renovables cubrieran un 12 por ciento del total de la demanda
energética en 2010. El Libro Blanco señalaba que la principal
contribución al crecimiento de las renovables en la UE podría
provenir de la biomasa. En España, tanto el Plan de Fomento
de las Energías Renovables publicado en el año 2000 como el
Plan de Energías Renovables 2005-2010, escogieron a la
biomasa como piedra angular en la que asentarse para
alcanzar sus respectivos objetivos, dotando a las tecnologías
valorizadoras de biomasas con fines eléctricos y térmicos de
unos objetivos de potencia instalada muy porencima de los
objetivos establecidos para el resto de tecnologías renovables.
La razón de tanta expectativa sobre el sector de la biomasa
versaba, fundamentalmente, en la enorme cantidad de
recursos biomásicos accesibles existentes en España y en la
madurez alcanzada poralgunas de las tecnologías que
transformaban estos recursos en bioenergía. El fracaso de tan
importantes expectativas ha sido estrepitoso. La valorización
energética de biomasas en ninguna de sus formas (eléctrica,
biogás, térmica) ha llegado -ni siquiera hoy en día- a acercarse
a los objetivos que debían haberse alcanzado antes del 31 de
diciembre de 2010, cuando expiró el Plan de Energías
Renovables 2005-2010. El castigo inmediato por este fracaso
fue no contar en absoluto con esta energía renovable en la
planificación energética al 2020, relegándola a una posición
residual en el nuevo Plan de Energías Renovables 2011-2020,
donde se mantuvieron prácticamente los mismos objetivos de
potencia instalada que se establecieron en el Plan anterior.
Esta desconsideración por las biomasas se ha hecho más
evidente desde el momento en que se decretó la moratoria a
las renovables y con la sucesión normativa que ha implicado la
famosa reforma eléctrica, que culminará para las renovables
con la Orden Ministerial de parámetros retributivos -conocida
comoOrden de estándares- que está terminándose de gestar
actualmente. En ninguno de los reales decretos-ley, reales
decretos ni órdenes se ha tenido la más mínima consideración
por esta energía, sometiéndola a cambios normativos que no
es que no pueda asimilar porque resulten injustos o
desproporcionados, sino que no puede asumir por la propia
naturaleza de los combustibles y las instalaciones que operan
Energía27 OPINIÓN
en el sector, mucho más parecidas a una industria
convencional que a un estricto generador de energía.
El clímax de los despropósitos normativos que afectan al
sector se ha alcanzado con la propuesta de Orden de
estándares, que establece unos costes de combustibles que ni
siquiera se aproximan a los oficiales reconocidos por Idae-
Minetur, unas limitaciones máximas ymínimas de horas de
producción que resultan un sinsentido y son prácticamente
imposibles de alcanzar en una instalación eficiente ybien
gestionada, y un desamparo en el mercado horario al eliminar
su límite inferior que inhabilita la venta de energía a partir de un
combustible consumible -con coste- como son las biomasas.
Esta propuesta de Orden ha dejado fuera de juego a la
mayoría de instalaciones que operan actualmente en el sector
valorizando biomasas como el orujillo que proviene de la
fabricación del aceite de oliva, los purines de cerdo que se
producen en las explotaciones ganaderas y las plantas de
tratamientos de residuos, entre otros. ¿La razón? El Ministerio
de Industria -y, por extensión, la tarifa eléctrica- aduce que
únicamente puede hacerse cargo de los costes directamente
vinculados con la producción de energía. Entonces ¿quién
corre con los costes de pretratar esas biomasas para poder ser
valorizadas energéticamente y generar bioenergía? La
desvinculación de los costes de pre-tratamiento de las
biomasas y de los costes de la generación de energía resulta
prácticamente imposible pues los primeros no se acometerían
si no van a acometerse los segundos, es decir, las biomasas
se gestionarían de forma distinta, o ni siquiera se gestionarían,
si no fueran a ser valorizadas energéticamente.
Llegados a esta situación crítica, el sector se moviliza e insta
a otros agentes con competencias a buscar alternativas que
permitan su subsistencia, y la respuesta recibida hasta el día
de hoy ha sido desesperanzadora. Apesar de que la biomasa
podría constituirse como un principal activo energético,
medioambiental y socioeconómico para España, nadie parece
reconocerlo ni contar con el arrojo suficiente para hacerlo
posible. La enorme capacidad para ahorrar emisiones difusas,
evitar incendios forestales, generar ymantener empleo en el
medio rural y dinamizar áreas deprimidas, y para transformar
residuos contaminantes en recursos, no parece importarle a
nadie más allá de a agricultores, ganaderos, cooperativas,
industrias agroalimentarias y otros trabajadores del medio rural
que encuentran en la biomasa una alternativa o complemento
a la forma tradicional en la que se han ganado la vida.
El sector se pregunta a quién pedir auxilio. ¿Quién manda
en la biomasa? El Ministerio de Industria en el ámbito
energético; el deAgricultura, Alimentación yMedioAmbiente en
los ámbitos agrícolas, forestales, ganaderos, medioambientales
y de desarrollo rural; el de Empleo en el ámbito de la creación y
mantenimiento de puestos de trabajo; las CCAA, etc. ¡Qué
repartidas están las competencias en el sector de la biomasa
en España! Todo apunta a que es el Gobierno quien debe
tomar cartas en el asunto de una vez por todas, reconocer el
valor añadido que la biomasa es capaz de proporcionar a
España y no permitir que, por causas completamente ajenas al
mismo, continúe lapidándosele.
La propuesta de Ordenha dejado fuera dejuego a la mayoríade instalaciones queoperan actualmente enel sector valorizandobiomasas como elorujillo, los purinesde cerdo y las plantasde tratamientos deresiduos, entre otros
Margarita deGregrorio
Directora de Biomasa deAppa
28 Energía
La caída del consumo, la competencia de las nuevas macro refinerías, el crecimiento de la producción de crudos no convencionales y lasestrictas normas medioambientales, han llevado al cierre de un elevado número de refinerías en todo el mundo, especialmente en Europa
EL SECTOR DEL REFINO CAE EN PICADOCON MÁS DE 30 PLANTAS CERRADAS DESDE 2009
Gasolina
Gasoil
ESPAÑA AUSTRIA BÉLGICA BULGARIA CHIPRE REP. CHECA CROACIA DINAMARCA ESTONIA
1,410€
1,320€
1,359€
1,316€
1,538€
1,348€
1,288€
1,308€
1,416€
1,430€
1,303€
1,324€
1,373€
1,284€
1,687€
1,470€
1,302€
1,282€
CARBURANTES
FINLANDIA
1,613€
1,511€
Elnegocio de refino está pasando por uno de sus peores
momentos. Desde el año 2009, el número de refinerías que se
han visto obligadas a cerrar en todo el mundo supera la
treintena. Sólo en Europa la cifra asciende a 19, con una
capacidad total de 1,9 millones de barriles diarios, siendo
Francia, Italia, Alemania yReino Unido los países más afectados. Aesto hay
que añadir la venta de tres refinerías ubicadas en Irlanda, Suecia, Reino
Unido, y el cierre programado de la de Mantova, en Italia.
Son varios los factores que, según los expertos, se erigen como causas claras
del declive de este sector. Desde el inicio de la crisis económica, la demanda de
productos derivados del petróleo se ha desplomado. En el caso de Europa, el
consumo ha descendido en un 13 porciento, mientras que, en España, la caída
acumulada ha sido superioral 25 porciento, lo que ha supuesto pasarde 75
millones de toneladas equivalentes de petróleo (tep) en 2007, hasta los 54,64
millones en 2013, situándonos en niveles de 1996 (54,06millones de tep).
Otro de los aspectos a destacares la competencia de las macro refinerías
que se están construyendo en países fuera de la OCDE (Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económicos) comoChina, India, Rusia yOriente
Medio. Se trata de plantas que gozan de importantes ventajas fiscales para la
exportación, lo que está provocando, según ÁlvaroMazarrasa, director
general de laAsociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos
■ La compañía portuguesa Galp Energiacuenta con dos refinerías en este país:Sines y Matosinhos. Ambas procesanpetróleo proveniente de más de 16 paísespara obtener una amplia gama deproductos, entre los que destacan lagasolina y los destilados medios.
■ La refinería de ‘cracking’ en Sinesinició sus operaciones en 1978. Con unacapacidad actual de destilación de unos220.000 barriles por día, es la principalrefinería de Portugal, siendo responsabledel 70 por ciento de la capacidad total derefinación. Su ubicación costera y lainfraestructura del puerto de Sines sonprivilegiadas tanto para el abastecimientode crudo como para la exportación deproductos.
■ La refinería de Matosinhos comenzósus operaciones en 1969 y tiene unacapacidad anual de destilación dealrededor de 110.000 barriles por día. Setrata de una refinería de ‘hydroskimming’situada en una fábrica de aromáticoscomplejos, una fábrica de aceites base yuna fábrica de lubricantes.
La infraestructurade Galp Energia
CONCHARASO
Refinería deTupräs en Izmir,
Turquía. TUPRÄS
29 Energía
Gasolina
Gasoil
MALTA PAÍSES BAJOS POLONIA PORTUGAL RUMANIA ESLOVAQUIA ESLOVENIA SUECIA
1,460€
1,360€
1,720€
1,420€
1,264€
1,262€
1,559€
1,328€
1,390€
1,403€
1,435€
1,335€
1,454€
1,345€
1,605€
1,549€
REINO UNIDO
1,557€
1,644€
recientes de los grandes grupos multinacionales europeos en diversos países
de la UE”. En este sentido, desde la patronal esperan que “la excesiva carga
legislativa no acabe con el lento, pero implacable declive del refino europeo y
que pierda su consideración de industria estratégica para cubrir las
necesidades de seguridad de suministro energético de la UE”.
Situación en EspañaEspaña cuenta, en la actualidad, con un total de 10 refinerías repartidas en
(AOP), “la entrada en Europa de productos procedentes de estos países” y
que, además, no se ven grabadas con costesmedioambientales para reducir
sus emisiones, “por lo que algunas compañías prefieren invertir en refino fuera
de la UE para evitarestos costes, antes que reestructurar su propio refino en
Europa con costesmedioambientales más elevados”. Con la puesta en
marcha de estas nuevas plantas se prevé que, para 2014, la capacidad neta
mundial de refino aumente en 3,7 millones de barriles al día. Ambos factores -
descenso en el consumo yaparición de nuevas refinerías-, han provocado un
importante descenso de los márgenes: entre 2004 y 2008 los márgenes
medios para una refinería compleja en Europa fueron de 5,5 dólares porbarril,
pero entre 2009 y 2011 cayeron a 2 dólares porbarril. Y, aunque es difícil
precisarcuál sería el margen mínimo de rentabilidad de una refinería, lo cierto
es que los analistas consideran que no debería estarpordebajo de los 2,5
dólares porbarril.
El crecimiento de la producción de crudos no convencionales en EEUU es
otro de los factores de la preocupante situación del sector del refino. Según
Mazarrasa, “los costes energéticos del refino americano son inferiores a los
europeos, por lo que pueden competir en condiciones muy ventajosas. De
hecho, ya se están produciendo importaciones de gasóleos en Europa
procedentes del refino situado en la costa del Golfo de México y cada vez
existirán más dificultades para exportar los excedentes de gasolinas
europeos ya que, con los nuevos crudos ligeros americanos, aumentará la
producción autóctona”.
Pero, sin duda, una de las causas que está perjudicando seriamente a la
industria europea es la estricta legislación medioambiental. Un marco
regulatorio que, según el responsable deAOP, “no está teniendo un efecto
beneficioso sobre la concentración de emisiones en la atmósfera, debido a la
falta de un compromiso global que propicia la fuga de carbono. Además, las
comunicaciones de la Comisión en relación con la descarbonización de la
economía y de la energía en el horizonte de 2050 han creado un alto nivel de
inquietud en el sector y empieza a ser preocupante las desinversiones
Ya son más de 30las refinerías
cerradas en todoel mundo desde
el inicio de la crisis
CARBURANTES
30 Energía
Gasolina
Gasoil
FRANCIA ALEMANIA GRECIA HUNGRÍA IRLANDA ITALIA LETONIA LITUANIA
1,512€
1,306€
1,572€
1,377€
1,667€
1,361€
1,343€
1,366€
1,532€
1,478€
1,725€
1,628€
1,317€
1,283€
1,335€
1,291€
LUXEMBURGO
1,232€
1,180€
diferentes puntos estratégicos de la costa, a excepción de la de Puertollano,
que es la única situada en el interior, con una capacidad de proceso de
destilación de petróleo de más de 1,5 millones de barriles diarios.
Apesar del difícil momento que atraviesan, y con el objetivo de adaptarse
a las circunstancias actuales del mercado, las compañías españolas han
hecho un importante esfuerzo inversor -más de 6 millones de euros en los
últimos cinco años-, con el que han conseguido aumentar su capacidad,
mejorar en eficiencia y disminuir sus emisiones.
Es el caso de BP. Gracias a las inversiones de los últimos años, se han
puesto en marcha la planta de coque y los nuevos amarres del puerto de
Castellón, lugardonde se encuentra su única refinería. La compañía valora
positivamente “la seguridad, fiabilidad y disponibilidad de la planta durante
2013, que procesó 4,4 millones de toneladas de crudo”, aunque aseguran que
“ha sido un añomuydifícil en cuanto amárgenes, sobre todo en el segundo
semestre del año, lo que afectó a nuestros resultados”. Los 15millones de
euros de beneficio alcanzados por la refinería el pasado año supuso una
rentabilidad muybaja, “en el entorno del 2 porcieno”. Actualmente, BP
construye una nueva esfera de GLP que permitirá transportarel propileno que
produce la planta pormar, en lugarde porcarretera.
Repsol cuenta con cinco refinerías en España -La Coruña, Tarragona,
Puertollano, Cartagena yBilbao- y una en Perú, que suman una capacidad
de 998.000 barriles de petróleo al día. La inversión de más de 4.000 millones
de euros realizada en las ampliaciones de las refinerías de Cartagena y
Petronor (Bilbao), ha conseguido aumentar la producción de 37 millones de
toneladas a más de 41 millones, así como la producción de destilados
medios -más de un 25 por ciento-, y la capacidad de conversión en más de
20 puntos porcentuales. Actualmente, Repsol construye en Cartagena una
planta de bases lubricantes de nueva generación. Anexa a la refinería de
Cartagena, la planta supondrá una inversión de unos 250 millones de euros y
se espera que pueda estar en operación en el cuarto trimestre de 2014.
Cepsa cuenta con tres refinerías en nuestro país -Tenerife, Algeciras y
Huelva-, cuya ubicación estratégica le está permitiendo abastecer de
derivados petrolíferos no sólo a España, sino también a otros mercados; de
hecho, la compañía exportar actualmente más de un millón de toneladas de
diésel al mes. En el año 2012, Cepsa puso en marcha un programa de
Eficiencia Energética con el objetivo de reducir el coste de procesamiento de
cada barril en 1,5 dólares. Además, gracias a las inversiones realizadas en
los últimos años han conseguido reducir sus emisiones. Concretamente, la
refinería de Huelva emite un 44 por ciento menos de CO2 que hace 10 años.
■ Dentro de los productos derivados delpetróleo, en España se consumieron en2013 un 62,1 porciento de productosdestilados medios, de los que el 37,6 porciento fué gasóleo de automoción y el 9,4porciento queroseno -el 14,1 porcientorestante corresponde a la partida ‘otrosgasóleos’-; mientras que el segundoproducto más consumido fue el fueloil,representando un 15,8 porciento del total,quedando la gasolina en el 9,4 porciento.Según las estimaciones realizadas porCores, esta estructura se mantendrá enlos próximos años. Así, los productosdestilados medios representarán en 2020una cifra similara la del pasado año, algoque no es de extrañarsi tenemos encuenta que el principal sectordemandantede este tipo de productos es el deltransporte y que el parque automovilísticoespañol lleva años inmerso en un procesode ‘dieselización’. En general, en todo elsectorde productos derivados delpetróleo, el sectortransporte lidera elpeso de la demanda representando un63,4 porciento del total de los sectores en2012, seguido de la industria, con un 26porciento.
Cambios enlos hábitos de consumo
CARBURANTES
Refinería deRepsol en
Cartagena. EE
Porque nuestros clientes se merecen el mejor servicio.
180 contactos de Mystery Shopper mediante 120 llamadas telefónicas, 45 contactos por email o formulario web y 15 búsquedas de información en la web (trabajo realizado por Gesfutur XXI), junto con 2.000 entrevistas online a una muestra representativa de clientes actuales o potenciales para evaluar la calidad de relación entre cada empresa y sus clientes (trabajo de campo realizado por TNS). El trabajo de campo se ha realizado entre los meses de mayo a septiembre de 2013.
¡Hemos ganado el premio Servicio de Atención al Cliente del Año!
32 Energía
El acuerdo marco prevé disponer de hasta un centenar de tiendas bajo la enseña Supercor Stop & Go enlas estaciones de servicio de la petrolera y reconvertir las 37 tiendas actuales en las que ya trabajan
Repsol yEl Corte Inglés están negociando un acuerdo marco
para prácticamente duplicar su nivel de cooperación. Ambas
enseñas quieren aprovechar sus atributos de marca y están
negociando una ampliación de su colaboración que supondrá
disponer de hasta un centenar de tiendas SupercorStop &
Go en las estaciones de servicio de la petrolera, es decir, más del doble de
las actuales 37 tiendas.
Para ello, el plan que están preparando los equipos de marketing de
ambas empresas incluye realizar un test de este tipo de tiendas, que
comenzó hace ya casi un año en Madrid.
La buena marcha de las pruebas ha hecho que la petrolera y los grandes
almacenes hayan decidido comenzar a mudar la piel de sus 37 tiendas
actuales para que, poco a poco, ya se vayan convirtiendo en Supercor Stop
& Go.
Posteriormente, la red de Campsa también realizará un test con 10 tiendas
nuevas y una cantidad similar en las gasolineras con enseña Repsol.
La intención de ambas compañías es que si la marcha de estas tiendas es
positiva se podrá ir incrementando para poder aumentar los ingresos de la
parte desligada de la venta de carburantes.
Repsol y El Corte Inglés además acaban de renovar un acuerdo de
colaboración para los próximos tres años que consistirá en ofrecer
descuentos conjuntos del 4 por ciento para sus productos.
Con este acuerdo, ambas marcas -líderes en su segmento- quieren
colaborar para ganar cuota de mercado.
Refuerzo de marcaSupercorStop &Go, según explican ambas empresas, se presenta como un
supermercado cómodo, cercano y a buenos precios en el que el cliente
podrá realizar la compra de productos básicos tales como conservas,
refrescos, congelados, así como soluciones rápidas de comida como
ensaladas o sándwiches.
En los establecimientos también será posible adquirir la prensa diaria, hielo
o artículos de limpieza y de higiene y cuidado personal. Además, habrá una
importante sección de vinos, licores y regalos.
La nueva enseña, además de la oferta del supermercado, dispone de un
área de cafetería Boca2, donde los conductores podrán hacer un alto en el
camino. Todos estos servicios estarán disponibles 24 horas al día.
Por otro lado, con este nuevo concepto de tienda, Repsol, que cuenta con
RUBÉN ESTELLER / LORENALÓPEZ
REPSOL Y EL CORTE INGLÉSAMPLÍAN SU ALIANZA COMERCIAL
CARBURANTES
Una gasolineradonde ya se prue-
ba la marca. E.S.
33 Energía
una red de más de 3.600 estaciones de servicio en España, sigue siendo
pionera en innovación y desarrollo de nuevos productos y servicios en sus
estaciones, buscando siempre la adecuación de su oferta a las necesidades
y preferencias de los clientes.
Este acuerdo refuerza las buenas relaciones que mantienen ambas
empresas desde hace años y que está patente en la campaña conjunta de
descuentos de compras en los grandes almacenes y estaciones de servicio.
Para Repsol, el futuro de las estaciones de servicio pasa porampliar el
negocio del non-oil -tiendas, lavado y otros servicios extra, que aportan ya
más de un tercio del margen de la red Repsol-.
La red de estaciones de servicio de Repsol mueve al año 9,5 millones de
toneladas de combustible. También 32 millones de kilos de mercancía
destinados a sus tiendas, más de 3.000 en toda España.
Las estaciones de servicio de Repsol reciben diariamente más de un millón
de clientes y este volumen de tránsito ha convertido a las tiendas de
conveniencia en un negocio en si mismo. La petrolera consigue así
compensar la caída de las ventas de carburantes, que desde 2008 han
descendido un 25 por ciento.
Yes que las tiendas de conveniencia amplían la oferta, reducen el riesgo
de dependencia de un solo producto, el carburante, y añade rentabilidad al
punto de venta.
No obstante, el carburante sigue siendo el eje central del negocio de la
compañía, pero en los últimos 10 años el peso de tiendas, lavados,
restauración, supermercados o zonas de ocio, lo que se conoce en el sector
como negocio non-oil, se ha duplicado y ya representa el 37 por ciento del
margen de las estaciones de servicio. El objetivo de Repsol es que este
negocio represente lo antes posible un 50 por ciento del margen.
Para lograrlo, la petrolera se ha marcado como objetivo dar un salto en la
calidad de sus puntos de venta y para ello ha puesto en marcha un programa
de calidad llamadoE3 (Estación Excelente Emprendedora).
La compañía ha decidido contratar a GFKpara realizar un panel con más
de 10.000 clientes que sirva para evaluar cada uno de sus puntos de venta y
además mantendrá la figura delmisteryshopperque se utiliza habitualmente.
La intención de este examen es dar un salto notable en la valoración de sus
estaciones de servicio. Repsol también se ha aliado con Bureau Veritas, que
evaluará individualmente a las estaciones de servicio y otorgará una
certificación a aquellos que cubran los estándares exigidos por la norma de
Aenor, UNE 175001.
■ Dentro de esta estrategia para diversificarla oferta, Repsol ha alcanzado acuerdos congrandes marcas como Disney o con la Once,para comercializar sus productos. La lista eslarga e incluye también a Nespresso, BurgerKing o el mencionado con El Corte Inglés. Elobjetivo es relanzar las ventas de susestaciones de servicio y que el negocio delas tiendas de conveniencia pase derepresentar el 50 por ciento lo antes posible.
■ La compañía también ha introducido conéxito en sus tiendas de conveniencia la‘Selección de Productos’, artículos de altacalidad típicos de la gastronomía españolaque Repsol compra directamente a losproductores. Esta selección de productos sepuede encontrar en más de 1.000establecimientos y ya representan más del 7por ciento de las ventas.
■ Las alianzas comerciales no sólo se ciñena Repsol. Las principales petroleras conpresencia en estaciones de servicio tambiénhan cerrado acuerdos con las grandessuperficies para captar y fidelizar clientes.Por ejemplo, Cepsa mantiene un acuerdocon Carrefour y BP con Auchan para poderobtener descuentos con la compra decarburantes. Del mismo modo, la petrolerapropiedad del fondo de Abu Dhabi, Ipic,mantiene también un importante nivel decolaboración con el Banco Santander.
CARBURANTES
E. SENRA
Acuerdos comercialescon grandes marcas
34 Energía
Se trata de un espacio
destinado a ofrecer
contenidos de interés a
todos los públicos
interesados en el ahorro y
la eficiencia energética que
ofrecen energías limpias y
alternativas al gasóleo
como el gas propano y el
Gas Natural Licuado. El
blog de Primagas Energía,
ahorra sin gasóleo incluye
información de calidad
sobre el sector gasista,
sobre sostenibilidad y
medioambiente, trucos para
el ahorro energético,
buenas prácticas, etc.
CARBURANTES
Primagas lanzael blog ‘ahorrasin gasóleo’
Cepsa ha adquirido un 30
por ciento de participación
en el bloque LB-10 de
exploración de
hidrocarburos en Liberia,
África. El acuerdo, de tipo
farm out, establece la
participación de Cepsa en
la perforación de dos pozos
exploratorios antes de
agosto de 2016. El bloque
se encuentra en una zona
de aguas profundas, entre
1.000 y 2.000 metros de
profundidad. Las otras
compañías que participan
en el bloque son Liberia
Japan Petroleum yRepsol.
Cepsa adquiere unbloque exploratorio
en Liberia
El Ministerio de Hacienda
estima que en el plazo de
seis meses se resuelvan las
reclamaciones que se han
presentado pidiendo la
devolución del céntimo
sanitario, según la patronal
de transportistas
Fenadismer. Ante el aluvión
de reclamaciones,
Hacienda ya tiene prevista
una partida presupuestaria
para afrontar estas
devoluciones y la voluntad
de laAgencia Tributaria es
atenderlas una vez que
compruebe los documentos
justificativos.
Hacienda devolveráel ‘céntimo sanitario’
en seis meses
Galp Energia, uno de los
socios del consorcio que
participan en la exploración
del bloque 32 situado en
aguas ultra-profundas de
las costas deAngola, ha
comunicado que el
consorcio ha tomado la
decisión final de invertir en
el desarrollo del proyecto
Kaombo. La capacidad de
producción del proyecto se
estima en 230.000 barriles
al día y reservas de 650
millones de barriles. El
inicio de la producción del
citado proyecto está
previsto para 2017.
Galp Energiainvertirá en un
proyecto en Angola
Losmárgenes brutos
obtenidos por los operadores
en la venta de carburantes
subieron en febrero un 8,6
porciento en la gasolina yun
6,5 porciento en el gasóleo
con respecto al mismomes
del ejercicio anterior, según
el último informe de la
CNMC. El reguladordetecta
un efecto pluma en la
evolución de los precios, por
el que los abaratamientos en
las cotizaciones tardan en
trasladarse a los surtidores,
frente a la velocidad con la
que se repercuten las
subidas.
La CNMC detectasubidas en loscarburantes
The conversation continues at
www.gestampren.comwww.leadingthechange.com
Energía36 OPINIÓN
Eólicas: cómo sercompetitivo sin ayudas
El viento es la fuenterenovable más eficientey barata. Sin embargo,ha sido uno de lossectores másperjudicados por laretirada de las ayudas.Un 37% de la potenciainstalada se quedará sinretribuir y, el resto,sufrirá recortes del 50%
Nicolás Loupy
Director general de Dassault
Systèmes en España Mientras el viento azotaba el norte de España
fruto del fenómeno conocido como
ciclogénesis explosiva, y en pleno debate
sobre la reforma eléctrica, los parques eólicos
alcanzaron una producción histórica que hizo
que los precios de la electricidad descendieran de forma
inusitada.
De hecho, laAsociación Empresarial Eólica (AEE) confirmó
que, el 25 de diciembre de 2013, la energía del viento cubrió el
53,8 por ciento de la demanda total de electricidad en España.
El mismo día de la subasta eléctrica del 19 de diciembre, la
energía eólica alcanzó los 9.500 MWh, lo que equivale a la
producción de nueve centrales nucleares. Yen los primeros
días de marzo, con sucesivas fuertes borrascas, la eólica se ha
vuelto a aupar al primerpuesto como fuente de generación
eléctrica, con una elevada producción superior a los 800 GWh.
Los portavoces del sector eólico defienden que el viento es
la fuente renovable más eficiente ymás barata. Sin embargo,
ha sido uno de los sectores más perjudicados por la retirada de
las ayudas a la producción de energías alternativas: un 67 por
ciento del recorte al régimen especial realizado porel Ministerio
de Industria, Energía yTurismo tendrá que asumirlo el sector
eólico. Esto significa, según la patronal eólica, que un 37 por
ciento de la potencia instalada en España se quedará sin
retribuir y, el resto, sufrirá un recorte del 50 por ciento.
Además de haberse convertido en la primera fuente de
energía eléctrica en España, la industria eólica ha
protagonizado un importante desarrollo tecnológico que le ha
permitido convertirse en referencia internacional como ejemplo
de innovación.
LaAsociación Europea de Energía Eólica (Ewea) ha
concedido a España un premio especial por ser el primerpaís
del mundo en el que esta tecnología ha conseguido ser la
primera fuente de electricidad en un año completo (2013).
Según Red Eléctrica de España (REE), la cobertura de la
demanda con eólica en 2013 fue del 20,9 por ciento, y la
producción anual de 54.478 GWh, la más alta de la historia.
Esta capacidad de generación, conforme a los cálculos de la
patronal eólica, es suficiente para abastecer a 15,5 millones de
hogares españoles, el 90 por ciento del total.
Aunque España destaca por haber sido pionera ymotor en
este ámbito, en Europa, segúnAlina Bakhareva, jefa de
Investigación de Energías Renovables en Europa de la firma
Frost & Sullivan, también se ha experimentado un espectacular
Energía37 OPINIÓN
crecimiento en el período 2005-2009.
Asimismo, China está probando un sistema de
almacenamiento dinámico de energía a gran escala en
baterías de iones de litio. Cuando soplan vientos fuertes como
los de estas últimas ciclogénesis que hemos vivido en España,
gracias a esas baterías la energía se podría almacenar y
trasladar posteriormente a la red para hacer frente a los picos
de demanda.
Volviendo a nuestro país, la retirada de las ayudas exige a
las eólicas renovar sus esfuerzos para alcanzar la máxima
eficiencia y ser competitivas en costes. Afortunadamente, la
tecnología existente puede ayudarles a cumplir con éxito esta
misión. Un ejemplo de ello son las soluciones colaborativas
que permiten diseñar y fabricar los equipos eólicos -desde las
palas y turbinas a las herramientas de mantenimiento de los
parques y los cuadros de mando para monitorizar la
alimentación de la red- de forma rentable y comercializarlos
con mayor rapidez.
SustainableWind Turbines es una solución específica para
el segmento eólico que permite optimizar el rendimiento y la
fiabilidad de las turbinas y entregar los proyectos a gran escala
a tiempo y dentro del presupuesto. Esta solución integra
aplicaciones, datos e información favoreciendo la colaboración
entre todas las partes en un mismo entorno: ingeniería y
producción de materiales compuestos, gestión de
aprovisionamiento, ingeniería de sistemas de control, análisis
de la simulación multifísica de los componentes y de la turbina
completa.
Varias compañías eólicas de todo el mundo utilizan ya este
tipo de plataformas colaborativas. Una de ellas es Daewoo
Shipbuilding &Marine Engineering (DSME), con sede en
Corea del Sur que, tras una fusión y reestructuración
corporativa, necesitaba vincular su equipo de ingeniería eólica
en Seúl con su equipo de diseño enAlemania para mejorar la
productividad de sus operaciones globales. Gracias a
SustainableWind Turbines, la compañía coreana ofrece ahora
a sus equipos distribuidos en diferentes países un acceso a
datos actualizados y la posibilidad de colaborar en tiempo real,
tanto de forma interna como con sus partners y clientes.
También la compañía de ingeniería británica StrucTeam,
especialista en estructuras compuestas avanzadas, se ha
apoyado en el trabajo colaborativo para que sus diseñadores,
analistas e ingenieros puedan construir productos que han
pasado por intensas pruebas virtuales y en los que se ha
logrado el mejor rendimiento (cambiando, por ejemplo, el
número, la dirección o la rotación de las capas de fibra de
carbono en cada pala). Los cálculos precisos de vibraciones,
deformaciones, presiones y fracturas mejoran enormemente la
fiabilidad de las turbinas, contribuyendo a reducir el riesgo de
caídas o fallos y abaratando costes gracias a la optimización
de utilización de materiales.
Eficiencia y experiencia 3D se unen para monitorizar,
planificar y validar resultados de ingeniería, cambios técnicos
problemáticos y toma de decisiones sobre revisiones y
regulaciones. La industria eólica tiene ante sí un futuro brillante
en el que la tecnología 3D jugará un papel decisivo.
La industria eólicatiene un futurobrillante donde latecnología 3D serádecisiva. Las solucionescolaborativas permitendiseñar y fabricarlos equipos eólicosde forma rentable ycomercializarloscon mayor rapidez
Nicolás Loupy
Director general de Dassault
Systèmes en España
38 Energía
ENAGÁS CONQUISTA PERÚ Y NEGOCIA CONNOVATEK EL USO DE SUS REGASIFICADORASC.R /R.E / L.L
Su amplia experiencia en regasificación de GNL le ha valido a Enagás para consolidarse como una de las principales compañías del sector gasistaen nuestro país, pero también le ha servido como referente para su proyecto de internacionalización, con presencia en México, Chile y Perú
GAS
N. MARTÍN
39 Energía
compañíasHunt yRepsol, propietarias del
12,38 porciento yel 10 porciento deTgP
respectivamente.
Porotra parte, Enagás también
alcanzaba un acuerdo para venderel 2,38
porciento deTgPaCanadaPension Plan
InvestmentBoard (CPPIB) yadquirirel 30
porciento de la CompañíaOperadora de
Gas delAmazonas (Coga), responsable de
la operación ymantenimiento del Sistema
deTransporte deTgP.
Gracias a esta operación, “hemos
conseguido posicionarnos comouno de los
principales accionistas del sistema de
transporte de gas dePerú ycomooperador
activo en el país, lo que nos permitirá
analizar futuras oportunidades de inversión
ydesarrollo de infraestructuras en el
mercado peruano, donde se auguran
fuertes perspectivas de crecimiento”.
Tras el cierre de las operaciones, el
accionariado deTgPquedará compuesto
por las compañías: CPPIB (36,4 porciento), Sonatrach (21,2 porciento),
Enagás (20,0 porciento), SKCorporation (11,2 porciento), International Power
GdFSuez (8,1 porciento), Graña yMontero (1,6 porciento) yCorporación
Financiera de Inversiones (1,5 porciento). En el caso deCoga, la composición
accionarial estará formada porGraña yMontero (51 porciento), Enagás (30 por
ciento) yCPPIB (19 porciento).
Presencia en México yChileEl país azteca fue el primero dondeEnagás aterrizó. Junto a la compañía
holandesaVopakcrearon una jointventure para la adquisición de una planta de
regasificación en el Puerto deAltamira, en el Golfo deMéxico. Para ejecutar la
compraEnagás, propietaria del 40 porciento, llevó a cabo una aportación de
fondos de unos 48millones de dólares (casi 35millones de euros), mientras que
el resto de la adquisición se financió a través de un project finance.
Una operación estratégica que “nos ha permitido aprovechar las sinergias de
esta planta con el resto de terminales queEnagás posee en España”. La
Enagás, principal transportista de
gas natural de España, Gestor
Técnico del Sistema yTSO
independiente, cuenta con una
dilatada experiencia demás de
40 años en la industria del gas natural. Inició su
andadura en 1.972 con el objetivo de garantizar
la competencia y la seguridad del sistema
gasista español. Desde entonces, la compañía
que presideAntonio Llardén cuenta conmás
de 10.000 kilómetros de gasoductos por todo el
territorio nacional, tres almacenamientos
subterráneos -Serrablo (Huesca), Gaviota
(Vizcaya) yYela (Guadalajara)- ycuatro plantas
de regasificación -Barcelona, Huelva,
Cartagena yGijón; además, es propietaria del
40 porciento de la planta de regasificación de
Bilbao. Las terminales deEnagás en España
suman cerca de 2.650.000metros cúbicos de
capacidad de almacenamiento deGasNatural
Licuado (GNL) yuna capacidad de emisión de
6.250.000Nm³/h.
En la actualidad, yaunque su prioridad continúa siendo el negocio de activos
regulados en España, la compañía analiza inversiones en activos
internacionales “siempre que se trate de infraestructuras core business yque
encajen con nuestros estrictos criterios estratégicos de riesgo-rentabilidad y
estructura financiera, apostando pormercados en crecimiento yestables
regulatoriamente en línea con la estrategia que guiará la actuación deEnagás
entre 2013-2015”.
Un proceso de internacionalización que comenzó en el año 2011 enMéxico y
que se ha ido ampliando en otros países latinoamericanos comoChile yPerú
donde, gracias a su conocimiento y liderazgo tecnológico, se ha convertido en
referente internacional.
Precisamente ha sido en Perú dondeEnagás ha ejecutado una de sus
operacionesmás recientes, con una inversión de 481millones de dólares (348
millones de euros). Concretamente, a finales del pasadomes demarzo, la
compañía gasista cerraba la adquisición del 22,38 porciento deTransportadora
deGas del Perú (TgP) después del acuerdo alcanzado el 31 de enero con las
México, Chile y Perúson los tres paísesdonde Enagás está
presente a nivelinternacional
GAS
Fuente: Novatek. elEconomista
Escenarios de transporte de gas natural licuadoRutas previstas por Novatek
Standardtanker class
265MILL. M3
Standardtanker class
265MILL. M3
Standardtanker class145-265
MILL. M3
Yamal-max170
MILL. M3
Yamal
40 EnergíaGAS
regasificadora, conectada a través de la red nacional de gasoductos con 10
plantas de ciclo combinado ycon la capital del país, cuenta con similares
características que las de las plantas de regasificación queEnagás tiene en
nuestro país. “La terminal dispone de dos tanques de 150.000metros cúbicos
cada uno ycapacidad para el atraque de barcosmetaneros de hasta 216.000
metros cúbicos deGNL”.
Pero su presencia enMéxico no acaba aquí. En junio de 2012, Enagás
alcanzaba un acuerdo con Elecnorpara la entrada -al 50 porciento- en la
empresa adjudicataria de la construcción yexplotación de un gasoducto de 160
kilómetros que permitirá transportargas natural desde el Estado deTlaxcala
hasta el deMorelos, en la zona centro deMéxico. “Se trata de un proyecto con
una inversión total prevista de unos 270millones de dólares (195millones de
euros), incluyendo costes de financiación, ydonde ambas compañías realizamos
funciones de ingeniería, construcción yoperación”.
En agosto del pasado año, Enagás resultaba adjudicataria, también en
México, de la construcción, operación ymantenimiento, en calidad de propietario
(50 porciento), de la estación de compresión deSoto laMarina, en el Estado de
Tamaulipas, porun período de, al menos, 20 años. “Se trata de una
infraestructura que proporcionará una capacidad de compresión de gas natural
hasta una cantidadmáxima de 19 bcm yse interconectará con el gasoductoSan
Fernando-Cempoala, propiedad de la compañía PetróleosMexicanos (Pemex),
para incrementar la capacidad de transporte”. La inversión prevista roza los 90
millones de dólares (65millones de euros).
Chile es el tercerpaís en el que, demomento, Enagás también está presente.
En septiembre de 2012 la compañía española adquiría una participación de un
20 porciento en la terminal de regasificación GNLQuintero, que incrementó en
septiembre del año pasado, pasando a serel accionistamayoritario. “Se trata de
una operación prioritaria con el objetivo de apoyarycontribuiral desarrollo y
crecimiento futuro de esta planta, fundamental para la seguridad de suministro
energético del país”.
Con esta acción, la compañía gasista ratifica el compromiso de negocio a
largo plazo con Chile y que el presidente de Enagás,Antonio Llardén, ya
transmitió al ministro de Energía chileno, Jorge Bunster, durante su estancia en
junio de 2012. En marcha desde 2009, la planta de regasificación, ubicada en
la Bahía deQuintero, tiene una capacidad total de almacenamiento de unos
330.000metros cúbicos, una capacidad total de regasificación de unos 10
millones demetros cúbicos/día yuna capacidad de carga de cisternas de 1.250
metros cúbicos deGNL.
Planta de regasifi-cación deBarcelona.BLOOMBERG
■ El Ministerio de Industria quiereincrementar la actividad de lasregasificadoras, cuya utilización ha caído un34 por ciento en 2013. Para ello, ha encargadoa Enagás que contacte con los principalesagentes del sector para reforzar el papel delas plantas españolas y convertir a nuestropaís en un auténtico hub gasista. Además decon Petrobras, Qatargas y Nigeria, Enagástambién ha mantenido reuniones con la rusaNovatek, quien ha mostrado su interés porutilizar las plantas de regasificaciónespañolas para la carga y descarga de GNL,una opción que podría permitir la reaperturade la planta asturiana de El Musel, en estosmomentos en estado de hibernación parareducir los costes del sistema. La gasista rusaquiere utilizar las regasificadoras paraoptimizar sus operaciones en el mercado ymejorar sus costes de transporte lo que, almismo tiempo, incrementaría los ingresos delsistema gasista español y permitiría atajar elactual déficit de gas. El operador ruso tieneinterés en las regasificadoras de Francia y deBélgica como fórmula para acceder almercado europeo, pero la llegada degasoductos de Gazprom hacen más difícil elcierre de estos acuerdos con ambos países.Rusia quiere incrementar su peso en elnegocio del gas licuado. El país apenas tieneuna planta de regasificación (Sakhalin) y laintención del Gobierno es incrementar eltráfico de buques de GNL para reducir sudependencia de los gasoductos queatraviesan el centro de Europa.
Enagás negocia con eloperador ruso Novatek
41 Energía
La firma de inversión global
Kohlberg Kravis Roberts
(KKR) y la empresa Fleur
de Lis Energy, han
anunciado una nueva
asociación para realizar
inversiones en la
producción de petróleo y
gas enAmérica del Norte,
que formará parte de la
plataforma de Recursos
Naturales de KKRque,
desde 2010, ha completado
seis transacciones,
adquiriendo cerca de 1,2
billones de dólares de
activos en Texas, Luisiana y
Mississippi.
GAS
KKR se asocia parainvertir en América
del Norte
El déficit de tarifa del
sistema gasista cerró 2013
en 28 millones de euros,
según la decimocuarta y
última liquidación del
ejercicio elaborada por la
CNMC, lo que acumula un
déficit de 326 millones.
Fuentes del sector gasista
han señalado que el
desajuste de 2013 tiene
carácter coyuntural y que
se produjo en un ejercicio
en el que la demanda cayó
un 8 por ciento, por lo que
el propio crecimiento del
consumo de gas ayudará a
su desaparición.
El sector del gascierra 2013 con un
déficit de 28 millones
EnagásTransporte del
Norte, empresa participada
porEnagás (90 porciento) y
el Ente Vasco de la Energía
(10 porciento), ha
inaugurado la nueva
infraestructura de transporte
de gas que une la planta
regasificadora de Bilbao
(BBG) con la red de
gasoductos de la franja
cantábrica. El nuevo
gasoducto, de 53 kilómetros
yque ha requerido
inversiones porvalorde 41,2
millones de euros, dotará de
unamayorseguridad
energética a Euskadi.
Enagás inaugurael gasoductoBilbao-Treto
RedexisGas ha completado
con éxito una emisión de
bonos por650millones de
euros con vencimiento en
2021. Los bonos se han
emitido a un precio de 99,373
porciento ycon un cupón
anual del 2,75 porciento. La
operación ha contado con
una demanda demás de 235
cuentas yun volumen en la
cartera de pedidos de 2.750
millones de euros,
representando una demanda
4 veces superioral volumen
emitido. Los fondos serán
destinados a refinanciarel
préstamoactual sindicado.
Redexis Gas cierraemisión de bonospor 650 millones
El presidente de la CE,
José M. Durao Barroso, ha
enviado una carta al
presidente ruso, Vladimir
Putin, en la que le pide que
no ponga en práctica su
amenaza de cortar el
suministro de gas a
Ucrania, lo que podría
afectar a la UE, y le avisa
de que ello suscitaría
“dudas” sobre la fiabilidad
de Rusia como proveedor.
Barroso se muestra
dispuesto a negociar con
Moscú yKiev cómo saldar
la deuda pendiente de
Ucrania por el gas ruso.
La UE se reunirácon Rusia y Ucraniapor el tema del gas
42 EnergíaEVENTOS
SORIA ANUNCIA QUE NO HABRÁ CAMBIOSEN EL NUEVO MARCO REGULATORIO
CONCHARASO
El Gobierno no modificará los parámetros retributivos que recoge la propuesta de Orden para lastecnologías del régimen especial -renovables, cogeneración y residuos-. Así lo afirmaba el ministrode Industria, José Manuel Soria, en un encuentro organizado por elEconomista en Madrid
El ministro de Industria, J.M. Soria, durante su inter-
vención en El Ágora deelEconomista. N. MARTÍN
José Luis Perelli, de Ernst&Young y Antonio Llardén, presidente de Enagás. F. V.
Mario Armero, vicepresidente de Anfac; José Luis López de Silanes, presidente de CLH y Pedro Mejía, vicepresidente de Omie. F. V.
43 Energía
partidas, por lo que no podemos hacer excepciones”.
El ministro afirmó que “aunque somos conscientes de que el conjunto de
tecnologías incluidas en el régimen especial han sufrido disminuciones
importantes en su retribución”, también lamentó que “no hayamos recibido
alternativas por parte de los agentes del sector”.
Por otra parte, Soria indicó que la revisión de la tarifa eléctrica “ha
supuesto un ahorro de 500 millones de euros para los consumidores”, que
también se verán beneficiados, antes de que finalice el mes de agosto, de la
devolución, por parte de la eléctricas, de una cantidad estimada en 17,6
euros. Esto es así porque tras la anulación de la subasta Cesur el pasado
mes de diciembre, el Gobierno fijó un precio en el término de energía de
48,41 euros pormegavatio hora para el primer trimestre del año que, sin
embargo, ha sido menor, habiéndose cerrado el ejercicio a 26 €/MWh.
En cuanto a las reformas pendientes, el ministro afirmó que los cambios
previstos en el mercado mayorista de electricidad “no son una prioridad para
el Gobierno”, ya que antes se centrará en la reforma del sector del gas con el
objetivo de reducir el déficit actual de 403 millones acumulados. Una reforma
que, en palabras del ministro, busca “elevar la competencia a través de la
creación de un mercado ibérico del gas y fomentar el uso de las
infraestructuras existentes”. Soria también dejó abierta la posibilidad de
hibernar algunas centrales de ciclos combinados.
El responsable de Industria también tuvo palabras para la situación del
almacén subterráneo Castor, del que dijo “que no se reabrirá hasta que no
tengamos la certeza de que no se van a producirmovimientos sísmicos” y, en
base a los informes que tenemos pendientes, “tomaremos la mejor decisión”.
Elnuevomarco regulatorio que afecta a las energías renovables
y a la cogeneración, “verá la luz en pocas semanas” pero “no
habrá cambios”. Así lo anunciaba el ministro de Industria, José
Manuel Soria, durante su intervención en El Ágora de
elEconomista, un evento patrocinado porErnst&Young, que se
celebró en el hotel Intercontinental de Madrid el pasado 22 de abril.
Las palabras del titular de la cartera de Industria cayeron como un jarro de
agua fría sobre la gran mayoría de los asistentes, entre los que se
encontraban los principales representantes de las asociaciones y empresas
del sector, que esperaban escuchar de boca del ministro alguna novedad que
fuera en favor de alguna tecnología. Pero Soria se mostró muy claro cuando
argumentó que “cualquiermodificación implicaría ajustes adicionales en otras
EVENTOS
C. Cifuentes, delegada del Gobierno en Madrid; Gregorio Peña, vicepresidente Ecoprensa J.M. Soria, ministro de Industria.F. V.
En el centro de la imagen Miguel Antoñanzas, presidente de E.ON. F. V.Juan Luis Arregui, presidente de Ence. NONOJavier Rodríguez, director de Acogen. N. M. Eduardo Montes, presidente de Unesa. E. S.
Loreto Ordóñez, consejera delegada de GDF Suez. E. S.
M. Oreja, consejero deleg. de Enagás y José Gasset, de Iberdrola. E.
S.
Energía44 OPINIÓN
ReindustrializarEspaña es posible
El parámetro quemarca la diferencia dela industria electro-intensiva española connuestros competidoresinternacionales esel precio de laelectricidad que paga.Aege viene reclamandoprecios eléctricoscompetitivos
Fernando Soto
Director general deAege Elobjetivo de que la industria vuelva a representar
el 20 porciento del PIB de la UE en 2020, es una
noticia alentadora para la economía ypara la
creación de empleo de calidad en Europa yen
España. La presente crisis ha demostrado que los
países con una potente industria han sido los quemejorhan
capeado la situación.Alemania es unamuestra de que la
industria puede recibirestímulos que apoyen su actividad yesta
serel motorde su economía, de sus exportaciones ydel
mantenimiento de un empleo estable yde calidad.
El objetivo de reindustrializarEuropa es un reconocimiento del
desequilibrio que existe en las políticas de la Unión Europea
(UE) para lograr los objetivos 20-20-20 de integración de
renovables, reducción de emisiones, reducción de consumo y
mejora de la eficiencia energética, que dejaron de lado la
necesariamejora de la competitividad de la industria.
El pasadomarzo, más de 150 CEO de la industria europea
firmaron un manifiesto de IfiecEurope (Federación internacional
de industrias con gran consumo energético), de la que es
miembroAege, en el que se hacía una llamada a los jefes de
Estado ydeGobierno para que adoptaran medidas para alinear
sus políticas demedioambiente, energía e industria hacia una
nueva estrategia que fomente la innovación, el crecimiento
económico yel empleo en Europa, donde destacan los
siguientesmensajes. Se debe confirmarel objetivo de
reindustrializar, lograrel 20 porciento del PIB en Europa en
2020, proponiendo acciones concretas; la industria necesita
accedera una energía competitiva a escala global; los objetivos
climáticos deben ajustarse paramanteneruna industria europea
de alta eficiencia, evitando sobrecostes a instalaciones
industriales eficientes en sectores expuestos a riesgo de fuga de
carbono -deslocalizaciones-; facilitando el crecimiento de la
industria europea, se logrará reducir las emisiones de gases
efecto invernadero y se contribuirá a una economía de la UE
baja en carbono.
Todos esosmensajes son trasladables a España, donde los
síntomas de la crisis son más palpables que en la UE, con una
participación de la industria del 13 porciento del PIB, cuando
hacemás de 20 años era del 20 porciento.
Con respecto a la industria electro-intensiva, el parámetro que
marca su diferencia con el resto de sus competidores
internacionales es el precio de la electricidad que paga.Aege
viene reclamando la necesidad de que la industria española
disponga de precios eléctricos competitivos. Para lograrlo, la
Energía45 OPINIÓN
regulación del sectordebe sercompetitiva.
Las fábricas han mejorado su productividad, entre otras
acciones, adoptando lasmejores tecnologías, impulsando
medidas de eficiencia energética, reduciendo emisiones deCO2,
alcanzando acuerdos con los sindicatos. En definitiva, aquellas
actividades que son capaces de gestionarpara sercompetitivas.
Estas iniciativas han encontrado un obstáculo: el elevado precio
de la electricidad en España.
Puede que sea su condición de isla eléctrica la que hace que
la competencia en el sectorsea insuficiente para lograrprecios
finales competitivos. Lo cierto es que los comerciales de las
eléctricas no se agolpan en las puertas de las industrias con
ofertas atractivas. Todo ello pone de relieve la necesidad de
incrementar la capacidad de interconexión con Francia, muypor
debajo del mínimo establecido por la Comisión Europea del 10
porciento de la demanda, lo que aumentaría la oferta y, por
tanto, la competencia. Esta es la clave.
La incertidumbre asociada a la reforma energética está
causando un encarecimiento de los contratos a futuro desde
mediados de 2012, dándose la paradoja de que enAlemania
comprarelectricidad para 2015 sea un 30 porcientomás barato
que en España, afectando entre otros elementos la prima de
riesgo asociada a la incertidumbre.Aesto se une la falta de
incentivos a la contratación bilateral física.
Porotro lado, la caída del consumo de electricidad, en la
actualidad en cifras de 2005, junto con la continua integración de
renovables no gestionables con sus necesidades asociadas no
siempre computadas eficientemente (desarrollo de redes, mayor
reserva de capacidad, resolución de restricciones, etc.) hacen
que la apuesta porestas tecnologías haya supuesto un
encarecimiento del precio eléctrico, en particularde la parte
regulada yde los servicios de ajuste de la operación del sistema.
Todo ello síntoma de la necesidad de reforma del mercado
mayorista de electricidad que facilite mayorcompetencia.
Porúltimo ymuy importante para la industria electro-intensiva
destacaría la reforma del servicio de interrumpibilidad. Este
servicio es el seguro del sistema eléctrico y la última herramienta
de la que dispone el operadordel sistema para evitarapagones.
En contraprestación, las fábricas proveedoras del servicio
reciben una retribución adecuada. La reforma de este servicio,
además de la rebaja presupuestaria anunciada del 20 porciento
con respecto a la de 2013, ha generado una gran inquietud en
los proveedores del mismo, por la incertidumbre asociada al
nuevométodo de asignación adoptado.Aege confía en que el
nuevomecanismo de asignación será compatible con la
necesaria simbiosis que debe existirentre la garantía del
suministro y la competitividad de esta industria.
Por todos estosmotivos, el ForoAege 2014, que celebra su
tercera edición, será un punto de encuentro donde se discutan
los principales aspectos de la reforma eléctrica y su impacto en
la gran industria española. Estoyconvencido, por la calidad de
los ponentes yde las autoridades que han anunciado su
asistencia, de que el evento no dejará indiferente a nadie.
La reindustrialización de España, entre otros aspectos, pasa
pormejorar la competitividad de sus costes eléctricos. Objetivo
posible, en el queAege continuará trabajando.
Lo cierto es quelos comerciales de laseléctricas no se agolpanen las puertas de lasindustrias con ofertasatractivas, lo que ponede relieve la necesidadde incrementarla capacidad deinterconexióncon Francia
Fernando Soto
Director general deAege
46 Energía
Los próximos días 27 y 28 de mayo, CSP Today y PVInsider celebrarán en Santiago de Chile la II Cumbrede Energía Solar -Chilesol 2014-, que reunirá ala industria de concentración solar de potencia (CSP)y fotovoltaica (FV) con el objetivo de ayudarlea superar los diferentes obstáculos que se les planteay conseguir un crecimiento sostenido
Trasel anuncio de los resultados de la primera
licitación internacional el pasado mes de marzo, la
industria de concentración solar internacional ha
girado su atención hacia Chile. Al mismo tiempo,
la aprobación el pasado mes de octubre de la Ley
de Impulso a las Energías Renovables No Convencionales
(ERNC) en este país, conocida como Ley 20/25, que ha
establecido como objetivo que el 20 por ciento de la energía
proceda de fuentes renovables para 2025, se ha visto
acompañada por un importante crecimiento del sector
fotovoltaico, donde la capacidad total de las plantas en
operación ha crecido en un 102 por ciento, la de las plantas en
construcción lo ha hecho en un 184 por ciento y donde la suma
total de los megavatios aprobados asciende a 4.682.
Las posibilidades de negocio que se plantea y el alto
potencial que ofrece este país, han llevado a CSPToday yPV
Insider a organizarChilesol 2014, la II Cumbre de Energía
Solar que reunirá, el próximomes de mayo en Santiago de
Chile, a los principales líderes internacionales de la industria,
representantes gubernamentales, compañías eléctricas y
promotores, para debatir los temas más candentes del ámbito
de la energía solar.
La conectividad a la red, la transmisión de energía o la
financiación de proyectos, principales desafíos a los que se
enfrenta la industria solar en Chile, serán algunos de los temas
más candentes a los que los diferentes especialistas tratarán
de dar respuesta.
Chilesol 2014 se inaugurará el 27 de mayo con una sesión
plenaria que contará con la presencia y participación de los
representantes de entidades bancarias así como de las
autoridades locales chilenas, en cuyas manos se encuentra la
decisión sobre la continuidad de los proyectos y que explicarán
las pautas a seguir.
El 28 de mayo, último día del evento, se celebrarán dos
sesiones en paralelo, una sobre tecnología de concentración
solar y otra sobre fotovoltaica, donde los representantes de las
empresas más destacadas de ambas industrias contarán su
experiencia en los diferentes proyectos en los que están
inmersas.
La Cumbre se complementará con una única área de
exposición, que permitirá a las empresas que lo deseen
presentar su gama de productos o dar a conocer los servicios
que ofrecen.
Amenos de un mes para el inicio del evento, los
organizadores ya han confirmado la participación de empresas
de alto nivel comoAbengoa, SolarReserve, BrightSource
Energy ó Grupo Ibereólica, en el caso de CSP, así como de
Enel Green Power, SolarPack, Solairedirect o SunEdison en el
caso de solar fotovoltaica, así como la asistencia de un elevado
número de visitantes.
EVENTOS
‘CHILESOL 2014’ ANALIZARÁEL POTENCIAL SOLAR EN CHILE
CONCHARASO
Planta termosolarde Ivanpah enCalifornia, EEUU.EE
47 Energía
El próximo 7 de mayo, el salón de actos de la EscuelaTécnica Superior de Ingenieros Industriales deMadrid acogerá una nueva edición del Foro Aege,organizado por la Asociación de Empresas con GranConsumo de Energía (Aege) y elEconomista, bajoel título ‘Impacto de la reforma del sector eléctrico enla industria de gran consumo de electricidad’
Lareforma del sector eléctrico, que el Gobierno
comenzó a aplicar en 2012 y continúa en 2014,
junto con la comunicación de la Comisión Europea
de 10 de octubre de 2012 instando a los Estados
de la Unión Europea a la reindustrialización de
Europa comomotor de la recuperación económica y de
creación de puestos de trabajo cualificados y de calidad,
convertirán el ForoAege en lugar de encuentro para presentar
la reforma energética y explicar su impacto en la gran industria,
sector estratégico del país.
Para crear riqueza y alcanzar en España una participación
de la industria en el PIB cercana al 20 por ciento que promueve
la UE, desde el 13 por ciento actual, es importante poner el
énfasis en la competitividad de sus empresas, centrado en un
factor tan determinante como es el precio final de la energía
eléctrica.
Destacados representantes de la administración, cortes
generales, Comisión Nacional de los Mercados y la
Competencia (CNMC), sector eléctrico, operador del sistema,
operador del mercado, universidad y empresas asociadas
acudirán al evento, donde expondrán sus puntos de vista sobre
los temas a tratar.
Tras el acto de apertura, que contará, entre otros, con la
participación de Fernando Hernández, director de Energía de la
CNMC yBegoña Cristeto, secretaria general de Industria y de
la Pyme, intervendrá Pedro Mielgo, presidente de Nereo
GreenCapital, con una ponencia sobre las perspectivas del
sector eléctrico español.
Acontinuación, el Foro se estructurará en torno a dos mesas
de debate. La primera, moderada porRubén Esteller, jefe de
redacción deElEconomista, girará en torno a laContratación
de energía, mercado eléctrico e impuestos, para la que están
convocados Pedro J. Mejía, presidente de Omie; AitorMoso,
director comercial de Iberdrola; Ignacio Soneira, director
general deAxpo Iberia; Francisco Zunzunegui, director de
Negocio para España yReino Unido de GCPV; Pedro Larrea,
presidente de Ferroatlántica; yTeresa Rasero, secretaria
general deAir Liquide.
La segunda mesa de debate se centrará en losCostes
regulados, peajes de acceso yservicios de operación,
moderada porAmadorG. Ayora, director de elEconomista, y en
la que participarán José Casas, director general de Regulación
yMedioAmbiente de Endesa; Luis Polo, director general de la
Asociación Empresarial Eólica; Andrés Seco, director general
de Operación de Red Eléctrica de España; Rosa García,
presidenta deAlcoa España; yAntoni Zabalza, presidente y
consejero delegado de Ercros.
El acto de clausura, que correrá a cargo de Eduardo Gil,
presidente deAege contará con la presencia e intervención del
secretario de Estado, Alberto Nadal.
EVENTOS
FORO AEGE: IMPACTO DE LAREFORMA EN LA GRAN INDUSTRIA
CONCHARASO
Foro AEGE secelebrará el próxi-mo 7 de mayo enMadrid. G. MATA
48 Energía
“Bruselas garantizará el suministro marinode gas natural licuado para el año 2025”
Coordinador español del Proyecto Costa
SANDRAMARTÍN
José LuisAlmazán es el coordinador europeo del proyecto TrainMos,
encargado de las autopistas del mar de la Unión Europea y, además, es el
coordinador español del Proyecto Costa, que consiste en el uso de gas
natural licuado (GNL) como combustible marino alternativo en el Sur de
Europa. Asimismo, es profesor de la cátedra de Puertos de la escuela de
Canales, Caminos y Puertos de la Universidad Politécnica de Madrid. El
Proyecto Costa ha sido aprobado por el Senado, por lo que España se ha
posicionado por delante del resto de países del Mediterráneo al apostar por
la reducción de las emisiones de los buques.
¿Qué es el proyecto Costa?
Es un proyecto cofinanciado por la Unión Europea que coordina el Ministerio
de Transportes italiano a través de Rina (Royal Institution ofNaval
Architects) y en el que participan Grecia, España, Italia y Portugal. Con él, se
pretende establecer los criterios básicos para elmasterplan de desarrollo
del uso del GNL como combustible marino en los países del Sur de Europa.
¿En qué fase se encuentra actualmente el proyecto dentro de nuestro
país?
ENTREVISTA
JOSÉ LUIS
ALMAZÁN
N. MARTÍN
49 EnergíaENTREVISTA
¿Qué ventajas tiene el uso de gas natural licuado como combustible
marino frente al petróleo?
Tiene dos ventajas evidentes. Por un lado, el gas natural produce menos
emisiones a la atmósfera que el fuel, ya que no emite azufre. Y, por otro, las
emisiones de óxido de nitrógeno son menores. Por tanto, desde el punto de
vista ambiental, el GNL es un combustible mucho más limpio y ecológico
que el petróleo. Pero hay otro elemento añadido, como haymás gas
natural que petróleo, es previsible pensar que la evolución del precio del
gas y el petróleo sea favorable hacía el gas natural, por lo que será más
barato.
¿Los barcos están dispuestos a implantar el GNL como combustible?
Ahora mismo hay 24 barcos que usan el gas como combustible. Pero, lo
que ocurre es que hay que hacer inversiones y las cuentas de los barcos no
salen, salvo en casos muy excepcionales. En el caso de buques nuevos la
situación es distinta, aunque ningún naviero se arriesga a construir un barco
nuevo en gas sin tener garantizado el abastecimiento. Y por otra parte, los
suministradores de gas no se arriesgan a invertir en abastecimiento de gas
si no tienen clientes. Por ello, se plantea una línea de posibles subvenciones
de la Unión Europea destinadas a resolver este problema inicial, aunque sin
plantear el negocio basado únicamente en las subvenciones.
¿Qué empresas españolas están interesadas en el proyecto?
Este proyecto afecta por un lado a los astilleros y a la fabricación de buques,
y por otro, al sistema portuario. También están implicados los almacenistas
de gas, entre ellos, Enagás, Sagas yReganosa. Además, están interesados
los distribuidores, como Gas Natural Fenosa, Endesa, Cepsa, Repsol,
British Petróleo, Shell o Galp. Podemos hablar de todas las empresas, ya
que en el mar se está quemando entre un 5 y un 10 por ciento de la
producción mundial de petróleo. Lo bueno del combustible de gas para el
transporte marino es que hay campo para todas las empresas.
¿Cuándo está previsto que el gas natural licuado esté establecido
como combustible de los barcos en el Sur de Europa?
Bruselas garantizará el suministro marino de gas natural licuado para el
año 2025. Aunque no es seguro porque tendrán que decidirlo en votación.
En el caso de que la propuesta no sea aprobada, se aplazará hasta el año
2030.
El Proyecto Costa está en su fase final. Primero, hemos identificado los
problemas, posteriormente, analizamos las respuestas a los mismos y,
ahora, a la vista de eso, tenemos que elaborar un proyecto de
entendimiento entre los países del Sur de Europa. Además, se tiene que
decidir si se va a actuar conjuntamente, aunque es evidente que sí. Aun así,
este es el proceso más difícil porque en algunos casos hay intereses
comunes y en otros, cada uno tiene los suyos propios.
¿Cuáles son los principales problemas encontrados de Costa?
El principal problema es cómo aprovisionar los buques de GNL, puesto que
el combustible puede ser transportado en camiones y ser traspasado desde
una cisterna a los depósitos del barco. Y, también se puede hacer desde
una gabarra o desde un dispensador ubicado en el puerto. Aunque cada
una de estas formas implica una serie de inversiones, de infraestructuras o
de logística de desarrollo.
N. MARTÍN
“El GNL esun combustible
mucho máslimpio que
el petróleo”
“El principalproblema es
cómo aprovisionarlos buquesde GNL”
50 Energía
Ucrania sigue estando el punto de mira de los operadores petrolíferos. Los últimos acontecimientos quese están produciendo en este país están afectando, de diferente manera, a la cotización del precio del petróleo
LA SITUACIÓN EN UCRANIASIGUE MARCANDO LOS MERCADOS
EL RADAR
Elprecio del barril de Brent para entrega en junio
cerraba el pasado 17 de abril en 109,53 dólares
(79,22 euros) en el mercado de futuros de
Londres, un 0,06 porcientomenos que al cierre de
la sesión anterior. El petróleo del mardel Norte, de
referencia en Europa, acabó la jornada en el Internacional
Exchange Futures con un retroceso de 0,07 dólares respecto a
la última negociación, cuando terminó en 109,60 dólares (79,27
euros). La cotización del precio del crudo se fraguaba a la baja
en una jornadamarcada por la situación en Ucrania.
West Texas/EU Brent/Reino Unido
Fuente: Revista Energíahoy. elEconomista
Evolución de la cotización del crudoDólar por barril
102,36
NOV. ENE. FEB.
97,10
ABR. ABR.
95,61
MAY.
93,36
JUN.
103,46
JUL.
103,14
AGO.
109,62
SEP.
98,74
93,6196,14
95,14
OCT.
2013
109,45
NOV.
2014
DIC. ENE.DIC. FEB.MAR. MAR.
108,76
ABR. ABR.
102,88
MAY.
102,04
JUN.
107,90
JUL.
107,47
AGO.
115,20
SEP.
107,00
111,49107,94 106,55
105,34
100,43
109,76105,95
OCT.
2014 2013
El petróleo de Texas (WTI) subía en la misma jornada un 0,5
por ciento y cerraba en 104,30 dólares (75,44 euros) por barril,
su cotización más elevada en mes ymedio, impulsado también
por la tensión en torno a Ucrania y la perspectiva de una mayor
demanda en EEUU.Al cierre de la sesión en la Bolsa Mercantil
de Nueva York, los contratos de futuros de crudo para entrega
en mayo ganaban 54 centavos. La situación que vive Ucrania
afectó a la cotización del petróleo, ya que cerró cuando aún no
tiene efecto el acuerdo alcanzado en Ginebra sobre algunas
medidas para rebajar la tensión en ese país.
Acceda a los cuadros del petróleo más completosde la mano de Energía Hoy
Energía52
G. LUCAS
Ladistribución en España es un auténtico desastre. El acelerado cambio
de los contadores analógicos a digitales ha puesto sobre la mesa la falta
de control existente en este sector y los costes sobrevenidos inesperados
que les va a producir a muchas familias.
Las inversiones que las eléctricas aseguran haber realizado en los últimos
años se han debido destinar únicamente a las nuevas barriadas, ya que existe
un claro descontrol con las potencias utilizadas y contratadas.
Les voy a contarun caso cercano para evitarhablarde terceros.Apenas un día
antes de Semana Santa, una distribuidora decidió cambiarel contadorde una
casa que databa, nadamás y nadamenos, que de ¡¡¡1932!!! (Sí, a mí también me
sorprendió). Un modelo de gran durabilidad de Siemens que van a guardarcomo
un tesoro tecnológico porsi luego hay que volvera utilizarlo. Cuál fue la sorpresa,
además, al descubrir que apenas tenían contratados 1.000 KWfrente a los más
de 3.000 KWque pensaban que había, acorde con el equipamiento del hogar, y
que nunca generó problemas, hasta la llegada del contadordigital. El ICP -el
diferencial obligatorio- estaba instalado y ahora incluso porduplicado, ya que está
también en el contadory únicamente salta el del nuevo aparato.
Ahora llega la hora de rascarse el bolsillo. Tocará asumir, probablemente, un
gasto añadido de un boletín nuevo -¿alguien sabe dónde está el suyo?-, que
suele rondar los 200 euros más el coste del incremento de potencia que se sitúa
en 17,37 euros por cada nuevo KW, es decir, cerca de 250 euros por un
contador que no ayudará, por el momento, a ahorrar ni un euro. Otro caso real, y
cercano, en una instalación antigua con una potencia de 125V -que todavía
quedan- ha dejado a una vivienda con toda la instalación a cambiar.
Evidentemente, aunque hacía falta, esta segunda residencia pasa de tener que
pagar alrededor de 8 euros al mes a cerca de 20 euros sin tener conexión. Adía
de hoy, el contador digital sigue marcando 0, pero la factura se ha duplicado.
EL PERSONAJE
LA CIFRA
Francesco StaraceConsejero delegado de Enel
EL ‘RETUITEO’
Francesco Starace tomará el control de Enel a finales del próximo mes de
mayo. A partir de ese momento, el nuevo ejecutivo de la eléctrica italiana
tendrá en sus manos el futuro de Endesa. La eléctrica transalpina tiene ante
sí una pregunta constante, ¿es lógico mantener una participación del 92 por
ciento? La compañía deberá decidir si le interesa mantener este porcentaje,
colocar una parte en bolsa o, por contra, hacer una opa de exclusión. Por el
momento, nada se sabe de los planes del nuevo jefe de Enel, pero en
principio la impresión es que será continuista con el legado de Fulvio Conti.
Entretanto, el grupo tendrá que afrontar un baile de sillas para cubrir
algunos de los huecos o ¿acometerá una reforma profunda?
@energiahoy Pemex debe asociarse para aguasprofundas
17,37 eurospor cada KW
Es la cantidad que cobran las distribuidoras eléctricas
a cada consumidor cuando solicitan un aumento de
su potencia contratada, un extremo que se torna
cada vez más importante porque en el futuro habrá
penalizaciones en las tarifas que no tengan bien
ajustada la potencia de los hogares. Atentos, por lo
tanto, antes de realizar reducciones innecesarias.
Pueden salir caras.
Casos reales con elcambio de contadoresPorRuben Esteller
el zooenergético
OPINIÓN
