REVISI RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ...e-sakip.situbondokab.go.id/Dokumen/Renstra/301_2021/WDMG...Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT sehingga penyusunan buku revisi

REVISI

RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

(REVISI RENSTRA PD)

TAHUN 2016 - 2021

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

(BAPPEDA)

KABUPATEN SITUBONDO

TAHUN 2018

PEMERINTAH KABUPATEN SITUBONDO

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Jl. Moch. Seruji No. 03 Telp./Fax. (0338) 678774

SITUBONDO – 68312

PEMERINTAH KABUPATEN SITUBONDO

KEPUTUSAN KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

KABUPATEN SITUBONDO

NOMOR : 188/ 546.1 /431.301.1/2018

TENTANG

REVISI RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENSTRA SKPD)

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH KAB. SITUBONDO TAHUN 2016-2021

KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

Menimbang : bahwa dalam rangka menggali kebutuhan, permasalahan pembangunan

hingga menentukan skala prioritas yang didukung instrumen perencanaan

yang terpadu dan partisipatif, maka perlu menetapkan Rencana Startegis

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Situbondo;

Mengingat : 1. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang–Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan

Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

3. Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Indonesia Nomor

4421);

4. Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

5. Undang–Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah


tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4434);

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran

Negara Republik Indonesia tahun 2007 Nomor 33, Tambahan


7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2004 Nomor

68, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 2005

tentang Standar Akuntansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 49, Tambahan Lembaran Negara Tahun

2005 Nomor 49, Tambahan Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor

4503);


tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4578);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman

Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah


Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4594);


tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada

Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah

Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, dan Informasi Laporan

Penyelenggaraan Pemerintah Daerah Kepada Masyarakat (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 19, Tambahan


12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817);

13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011

tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor

310);

14. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

15. Peraturan Gubernur Provinsi Jawa Timur Nomor 38 Tahun 2009

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Provinsi Jawa Timur Tahun 2009-2014;

16. Peraturan Daerah Kabupaten Situbondo Nomor 13 Tahun 2008

tentang Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran

Daerah Tahun 2008 Nomor 13);

17. Peraturan Bupati Situbondo Nomor 85 Tahun 2010 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten

Situbondo Tahun 2011 – 2015;

18. Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2012 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Situbondo

Tahun 2011-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Situbondo Tahun

2012 Nomor , Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Situbondo

Nomor 6);

18. Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Situbondo Tahun 2008-2028 (Lembaran Daerah

Kabupaten Situbondo Tahun 2012 Nomor, Tambahan Lembaran

Daerah Kabupaten Situbondo Nomor 9);

MEMUTUSKAN

Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

DAERAH KABUPATEN SITUBONDO TENTANG RENCANA

STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (RENSTRA

SKPD) BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

KABUPATEN SITUBONDO TAHUN 2016-2021

Pasal 1

Dalam Keputusan Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Situbondo ini yang dimaksud dengan :

1. Daerah adalah Daerah Kabupaten Situbondo.

2. Pemerintah Daerah adalah Pemerintah Kabupaten Situbondo.

3. Bupati adalah Bupati Situbondo.

4. Dewan Perwakilan Rakyat Daerah yang selanjutnya disebut DPRD

adalah Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Situbondo.

5. Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa

depan yang tepat, melalui urutan pilihan dengan memperhitungkan

sumber daya yang tersedia.

6. Rencana Pembangunan Jangka Menengah yang selanjutnya disebut

RPJM adalah dokumen perencanaan untuk periode 5 ( lima ) tahun.

7. Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah yang selanjutnya

disebut Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( RESNTRA-

SKPD ) adalah Dokumen Perencanaan Satuan Kerja Perangkat Daerah

untuk periode 5 (lima) tahun.

8. Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan

sampai dengan akhir periode perencanaan.

9. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi.

10. Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh Pemerintah Daerah

untuk mencapai tujuan.

11. Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih

kegiatan yang dilaksanakan oleh Instansi Pemerintah

Daerah/Lembaga untuk mencapai sasaran dan tujuan serta

memperoleh alokasi anggaran atau kegiatan masyarakat yang

dikoordinasikan oleh Instansi Pemerintah Daerah.

12. Musyawarah Perencanaan Pembangunan yang selanjutnya disebut

Musrenbang adalah forum antar pelaku dalam rangka menyusun

Rencana Pembangunan Nasional dan Rencana Pembangunan Daerah.

13. Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah yang bertanggung jawab

terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi perencanaan pembangunan di

Daerah adalah Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Situbondo.

Pasal 2

Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Tahun 2016 -

2021 merupakan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Situbondo dalam Jangka waktu 5 (lima) tahun yang dimulai pada tahun

awal 2016 sampai dengan tahun 2021.

Pasal 3

(1) RENSTRA tahun 2016-2021 sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2

berisi program – program prioritas yang dilaksanakan langsung oleh

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah/Pemerintah Daerah

dengan dukungan pembiayaan dari Pemerintah Daerah yang ditempuh

dengan mendorong partisipasi masyarakat.

(2) RENSTRA Tahun 2016 - 2021disusun dengan sistematika penyusunan

sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Landasan Hukum

1.3 Maksud dan Tujuan

1.4 Sistematika Penulisan

1.5 Kedudukan dan Peranan Renstra SKPD dalam

Perencanaan Pembangunan Daerah

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.2 Sumber Daya SKPD

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

SKPD

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan

Fungsi SKPD

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi /

Kabupaten

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu – isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, STRATEGIS, TUJUAN DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi SKPD

4.2 Misi SKPD

4.3 Tujuan

4.4 Strategi

4.5 Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

5.1 Program SKPD

5.2 Program Lintas SKPD

5.3 Program Lintas Kewilayahan

5.4 Pagu Indikatif dan Indikasi Sumber Pendanaan

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

(3) Urutan secara rinci RENSTRA Tahun 2016 – 2021 sebagaimana

dimaksud pada ayat (2) Pasal 3, dimuat dalam Lampiran dan

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Keputusan ini.

Pasal 4

Kapala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah berkewajiban

menjabarkan Rencana Strategis Pembangunan Daerah Tahun 2016 –

2021 ke dalam Rencana Kinerja Tahunan SKPD (Renja SKPD).

Ditetapkan di : Situbondo

Pada tanggal : 04 Mei 2018

KEPALA BAPPEDA KABUPATEN SITUBONDO

Drs. HARYADI TEJO LAKSONO, M.Si Pembina Utama Muda

NIP. 19681127 198903 1 007

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) | i

Revisi Rencana Strategis (Renstra) 2016-2021

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT sehingga penyusunan buku revisi Rencana

Strategis (RENSTRA) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Tahun 2016 – 2021

dapat tersusun dengan baik. Di dalam buku revisi renstra ini berisi penyesuaian indikator kinerja

yang smart berdasarkan penyesuaian di revisi RPJMD. Menjelaskan tentang Visi, Misi Kepala

Daerah terpilih serta Tujuan dan Sasaran terpilih Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Situbondo yang tertuang kedalam indikator kinerja utama yang akan dilaksanakan

selama periode Tahun 2016 – 2021 . Dalam buku ini, memuat tentang rencana strategis Bappeda

dalam waktu 5 tahun kedepan , diuraikan juga analisa konsistensi antara rancangan RPJMD dan

Renstra sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 yang dapat

dituangkan ke dalam Program dan kegiatan Prioritas Jangka Menengah selama periode tahun 2016

– 2021.

Dalam Penyusunan Perencanaan Strategis ini kami sadari masih jauh dari kesempurnaan,

namun demikian kiranya dapat dijadikan pedoman khusus bagi Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah Kabupaten Situbondo dalam menetapkan skala prioritas program /kegiatan serta bahan

evaluasi guna meningkatkan efesiensi dan efektivitas program/kegiatan yang akan datang

terutama di bidang Perencanaan Pembangunan.

Semoga dengan Rencana Strategis (RENSTRA) 2016 – 2021 diharapkan di masa

mendatang Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Situbondo dapat lebih maju

mengantisipasi dan adaptif terhadap berbagi perubahan dan perkembangan yang sangat

mempengaruhi kondisi internal maupun eksternal organisasi dalam mewujudkan visi dan misi

organisasi.

Situbondo, 04 Mei 2018

KEPALA BAPPEDA KABUPATEN SITUBONDO

Drs. H. HARYADI TEJO LAKSONO, M.Si Pembina Tingkat I

NIP. 19681127 198903 1 007

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) | ii


DAFTAR ISI

Hal

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

SK PENYUSUNAN RENSTRA

BAB I : PENDAHULUAN ................................................................................................... 1.1 Latar Belakang ...........................................................................................

1.2 Landasan Hukum .......................................................................................

1.3 Maksud dan Tujuan .................................................................................... 1.4 Sistematika Penulisan ................................................................................

1.5 Kedudukan dan Peranan Renstra SKPD dalam Perencanaan Pembangunan Daerah ................................................................................

1 1

1

2 2

4

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD ............................................................................

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi .....................................................

2.2 Sumber Daya SKPD .................................................................................... 2.3 Kinerja Pelayanan SKPD .............................................................................

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD ........................

5

5

6 18

20

BAB III : ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ..............................

3.1 Identfikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD........... ................................................................................................

3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ..........................................................................................

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi / Kabupaten ........................ 3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup

Strategis ....................................................................................................

3.5 Penentuan Isu – isu Strategis ...................................................................

53

53

54

55

55

56

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ............................................... 4.1 Visi SKPD ...................................................................................................

4.2 Misi SKPD ..................................................................................................

4.3 Tujuan ....................................................................................................... 4.4 Strategi ......................................................................................................

4.5 Kebijakan ...................................................................................................

61 61

61

62 63

66

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF ............................................................. 5.1 Program SKPD ...........................................................................................

73 73

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) | iii


5.2 Program Lintas SKPD ................................................................................ 5.3 Program Lintas Kewilayahan ....................................................................

5.4 Pagu Indikatif dan Indikasi Sumber Pendanaan ......................................

74 75

75

BAB VI : INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD .......................................................................................................... 110

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) | 1


BAB 1

P E N D A H U L U A N

1.1 LATAR BELAKANG

Rencana Strategis merupakan suatu proses yang berorientasi kepada hasil yang ingin

dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan potensi,

peluang, dan kendala yang ada atau yang mungkin timbul. Rencana Strategis mengandung visi,

misi, tujuan, sasaran, serta cara pencapaian yang realistis untuk mengantisipasi perkembangan

masa depan.

Penyusunan Revisi Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah Badan Perencanaan

Pembangunan Kabupaten Situbondo Tahun 2016 – 2021 (selanjutnya disebut Renstra SKPD

BAPPEDA) pada dasarnya dilatar belakangi oleh keinginan untuk menjalankan amanat yang

ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku serta untuk turut mendukung

suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah sebagaimana yang telah ditetapkan dalam

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJM Daerah) Kabupaten Situbondo Tahun

2016 – 2021. Untuk itu, dalam rangka melaksanakan tugas sesuai dengan fungsi yang dimiliki

Bappeda, maka disusunlah Revisi Renstra Bappeda sebagai satu bagian yang utuh dari manajemen

kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Situbondo.

Revisi Revisi Renstra Bappeda memuat gambaran keadaan yang ingin dicapai dalam

melaksanakan tugas yang diformulasikan dalam bentuk pernyataan visi, misi hingga strategi yang

akan dijalankan selama kurun waktu 5 tahun kedepan (2016 – 2021) sebagaimana arahan dari

kemenpan RB yang di sinkronisasi dengan penyusunan SAKIP. Penyusunan Revisi Renstra

Bappeda merupakan kelanjutan untuk menyelesaikan program dan kegiatan yang belum

sepenuhnya tertangani pada periode sebelumnya yang diperkirakan timbul pada periode 2016 –

2021 serta program dan kegiatan yang akan menjadi sasaran dalam kurun waktu 5 tahun

kedepan, yang selanjutnya Renstra tersebut akan dijabarkan dalam Rencana Kerja (Renja)

tahunan sesuai dengan prioritas yang akan dicapai.

Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan sebagaimana yang telah

diamanatkan dalam UU No. 25 Tahun 2004, maka keberadaan Revisi Renstra Bappeda merupakan



satu bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Situbondo

khususnya dalam menjalankan rencana agenda pembangunan yang telah tertuang dalam RPJM

Daerah Kabupaten Situbondo, serta dari keberadaannya untuk setiap tahunnya selama periode

perencanaan akan dijadikan pedoman bagi penyiapan Rencana Kerja Bappeda (Renja-Bappeda)

yang dalam penyusunannya mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten

Situbondo.

1.2 LANDASAN HUKUM Revisi Renstra Bappeda disusun atas dasar :

a. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

b. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

c. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah ;

d. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Daerah;



e. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2003 tentang Pedoman Organisasi Perangkat

Daerah;

f. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

g. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

h. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 sebagaimana telah dirubah dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang Pedoman Penyusunan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2010 ;

i. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian,

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud :

Penyusunan Revisi Renstra Bappeda, dimaksudkan untuk menyediakan tolok ukur dan alat

bantu bagi unit-unit kerja yang ada pada lingkungan Bappeda untuk secara konsekuen dan

konsisten menyelenggarakan kegiatan sesuai dengan posisi dan peran yang diemban.

2. Tujuan :

Penyusunan Revisi Renstra Bappeda bertujuan untuk lebih memantapkan terselenggaranya

kegiatan prioritas Bappeda dalam turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan

daerah yang telah ditetapkan dalam RPJM Daerah Kabupaten Situbondo Tahun 2016-2021.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika naskah Revisi Renstra Bappeda 2016 - 2021 disusun, sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan secara ringkas pengertian Revisi Renstra Bappeda, fungsi Revisi Renstra

Bappeda dalam penyelenggaraan Pembangunan daerah, proses penyusunan Revisi Renstra

Bappeda, keterkaitan Revisi Renstra Bappeda dengan RPJMD, renstra K/L dan renstra

provinsi/ kabupaten/ kota dan dengan renja Bappeda.

1.2 Landasan Hukum



Memuat dasar- dasar hukum yang mendasari pelaksanaan penyusunan Renstra SKPD.

1.3 Maksud dan Tujuan

Alasan yang mendasari penyusunan Renstra dan hasil yang di harapkan dari penyusunan

Renstra tersebut.

1.4 Sistematika Penulisan

Memuat tentang metode penulisan, data-data yang di sajikan serta korelasinya dengan

dokumen-dokumen perencanaan lainnya.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

Memuat tentang Tupoksi Badan perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda), struktur

organisasi dan hal-hal lain yang berkaitan dengan hal tersebut.

2.2 Sumber Daya SKPD

Memuat segala hal yang merupakan kemampuan Bappeda dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya.

2.3 Kinerja Pelayanan SKPD

Merupakan tolak ukur yang merupakan target yang akan dilaksanakan selama kurun waktu

yang telah ditetapkan.

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Membahas tentang isu-isu masa kini yang akan di hadapi Bappeda didalam menjalankan

tugas pokok dan Fungsinya .

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi SKPD

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD

4.3 Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN

PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD



BAB 2

GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT

DAERAH

2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI

Susunan Organisasi Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Kabupaten

Situbondo mengacu pada Peraturan Bupati Kabupaten Situbondo Nomor 37 Tahun 2010 tentang

Tugas dan fungsi Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Situbondo

adalah sebagai berikut :



SUSUNAN ORGANISASI

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

KABUPATEN SITUBONDO

KEPALA BADAN

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

U P T B

BIDANG

SOSIAL, BUDAYA

DAN

PEMERINTAHAN

SUB BIDANG

PENDIDIKAN

DAN

KESEHATAN

SUB BIDANG

PEMERINTAHAN

DAN APARATUR

SUB BAGIAN

UMUM DAN

KEPEGAWAIAN

SEKRETARIAT

SUB BIDANG

KESEJAHTERAA

N SOSIAL

BIDANG

EKONOMI

SUB BIDANG

PERTANIAN

SUB BIDANG PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN, KOPERASI DAN

USAHA MIKRO

SUB BIDANG

INVESTASI DAN PENANAMAN

MODAL

BIDANG

INFRASTRUKTUR DAN

PENGEMBANGAN WILAYAH

SUB BIDANG

PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN

RUANG

SUB BIDANG

SUMBERDAYA ALAM DAN

LINGKUNGAN HIDUP.

SUB BIDANG PERHUBUNGAN,

KOMUNIKASI, INFORMATIKA

DAN PERMUKIMAN.

BIDANG

PENELITIAN, PENGEMBANGAN DAN

PERENCANAAN

PEMBANGUNAN

SUB BIDANG

PENELITIAN

DAN

PENGEMBANGA

N

SUB BIDANG

PENGENDALIAN

DAN EVALUASI

SUB BIDANG

PERENCANAAN DAN

PENDANAAN

SUB BAGIAN

KEUANGAN

SUB BAGIAN

PENYUSUNAN PROGRAM



2.2 SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH

2.2.1 Sumber Daya Manusia

1) Komposisi Pegawai

Jumlah personil BAPPEDA Badan Perencanaan Pembangunan Daerah adalah sebanyak

47 orang terdiri dari 42 PNS dan 5 orang THLP dengan komposisi Pegawai menurut

kedudukan dalam organisasi adalah sebagai berikut :

Jumlah Pegawai berdasarkan Pangkat / Golongan

1. Golongan I : 0 orang

2. Golongan II : 12 orang

3. Golongan III : 25 orang

4. Golongan IV : 5 orang

Jumlah Pegawai berdasarkan Jabatan

1. Eselon II : 1 orang

2. Eselon III : 5 orang

3. Eselon IV : 11 orang

Jumlah Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan

1. Strata 3 ( Doctor ) : 0 orang

2. Strata 2 ( Magister ) : 8 orang

3. Strata 1 ( Sarjana ) : 24 orang

4. Diploma 3 : 2 orang

5. S M U : 9 orang

2) Komposisi Pegawai berdasarkan Status Kepegawaian

1. 42 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS)

2. 5 orang THL



2.2.2 Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Situbondo Nomor 52 Tahun 2008

tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan

telah disempurnakan dengan keluarnya Peraturan Bupati Situbondo Kabupaten Situbondo

Nomor 37 Tahun 2010 tentang Uraian Tugas dan Fungsi Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Situbondo , mempunyai tugas :

Untuk menjalankan tugas tersebut Badan Perencanaan Pembangunan Daerah,

mempunyai fungsi :

a) Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan ;

b) Penyusunan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah ;

c) Pelaksanaan kegiatan penelitian, kajian, analisa data dalam rangka Penyusunan program

perencanaan pembangunan daerah ;

d) Pelaporan dan evaluasi hasil pembangunan ;

e) Perumusan kebijakan teknis perencanaan ;

f) Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan ;

g) Pembinaan Unit Pelaksana Teknis badan dalam lingkup Badan ;

h) Pengelolaan urusan ketatausahaan ;

i) Pelaporan hasil pelaksanaan tugas, dan

j) Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati.

2.2.3 Susunan Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah terdiri dari :

a. Kepala Badan

b. Sekretaris, membawahi :

1. Sub Bagian Umum;

2. Sub Bagian Keuangan ; dan

3. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Membantu Bupati dalam menentukan kebijakan di bidang perencanaan pembangunan yang meliputi bidang penelitian dan perencanaan, serta mengkoordinasikan aspek – aspek perencanaan dari seluruh satuan organisasi / instansi yang ada di daerah, melakukan koordinasi perencanaan kegiatan monitoring, evaluasi, pelaporan pengendalian terhadap kebijakan perencanaan pembangunan daerah dan pelaksanaan rencana pembangunan daerah.



c. Bidang Pendataan, Statistik dan Pelaporan, membawahi :

1. Sub. Bagian Pengumpulan Data, Penelitian dan Analisa Data ; dan

2. Sub. Bagian Pelaporan, Statistik dan Dokumentasi.

d. Bidang Ekonomi, membawahi :

1. Sub. Bidang Pertanian ;

2. Sub. Bidang Perekonomian, Pertambangan dan Energi.

e. Bidang Sosial Budaya, membawahi :

1. Sub. Bidang Pendidikan dan Pemerintahan ; dan

2. Sub. Bidang Kependudukan dan Kesejahteraan Sosial.

f. Bidang Penataan Ruang, Sarana dan Prasarana Wilayah, membawahi :

1. Sub. Bidang Pekerjaan Umum ; dan

2. Sub. Bidang Pertanahan, Lingkungan Hidup, Perumahan dan Perhubungan.

g. Unit Pelaksana Teknis Badan

h. Kelompok Jabatan Fungsional

2.2.4 Penjabaran Tugas dan Fungsi terdiri dari :

1. Kepala Badan mempunyai tugas memimpin, melakukan koordinasi dan

pengendalian dalam penyelenggaraan kegiatan di bidang perencanaan

pembangunan daerah.

2. Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Badan dalam pengkoordinasian,

penyusunan program dan pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan tugas – tugas

Bidang secara terpadu dan tugas pelayanan administratif kepada seluruh satuan

organisasi dalam lingkup Badan.

3. Dalam menyelenggarakan tugas Sekretaris menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan tata usaha kantor, perlengkapan, urusan rumah tangga badan,

dan administrasi di lingkungan Badan;

b. Penyusunan rencana kegiatan tahunan Badan;

c. Pengkoordinasian, penyusunan program dan penyelenggaraan tugas – tugas

bidang secara terpadu;

d. Penyiapan bahan evaluasi tugas – tugas bidang secara terpadu;

e. Pelaksanaan urusan keuangan;

f. Pelaksanaan urusan umum;

g. Pelaksanaan urusan kepegawaian;



h. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan;

i. Pelaporan hasil pelaksanaan tugas; dan

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Sub Bagian Umum

Sub Bagian Umum mempunyai tugas melaksanakan tata usaha umum.

Dalam melaksanakan tugas Bagian Umum menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan urusan rumah tangga dan protokol Badan ;

b. Pelaksanaan pengadaan kebutuhan barang dan pengadministrasian barang –

barang keperluan Badan dan perbekalan lain ;

c. Pelaksanaan urusan surat – menyurat ;

d. Pencatatan dan pelaporan barang inventaris ;

e. Pengadaan dan pemeliharaan perlengkapan ;

f. Pembuatan laporan inventaris barang (asset) Badan ;

g. Penyelenggaraan tugas kepegawaian Badan yang meliputi pengumpulan data

kepegawaian, pembuatan Daftar Urut Kepangkatan, mempersiapkan usulan –

usulan yang menyangkut kenaikan gaji berkala, kenaikan pangkat, mutasi

pegawai, pengangkatan dan pemberhentian pegawai ;

h. Penyelenggaraan kesejahteraan pegawai ;

i. Penyusunan Laporan Kepegawaian ;

j. Pelaksanaan ketatausahaan ;

k. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Sekretaris ; dan

l. Pelaksana tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas melaksanakan tata usaha keuangan.

Dalam melaksanakan tugas Sub Bagian Keuangan menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan administrasi keuangan Badan yang meliputi pembukuan anggaran

pendapatan dan belanja Badan serta pembayaran gaji pegawai;

b. Pengurusan penyelesaian tuntutan ganti rugi dan biaya pengeluaran Badan;

c. Penyiapan laporan pertanggungjawaban keuangan Badan;

d. Pelaksanaan ketatausahaan;



e. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Sekretaris; dan

f. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan


Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas perencanaan

kegiatan, evaluasi dan pelaporan.

Dalam melaksanakan tugas Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan RENSTRA dan RENJA Badan;

b. Penyusunan RKA dan DPA Pendapatan, Belanja dan Pembiayaan;

c. Penyusunan Budaya Kerja Badan;

d. Penyusunan LAKIP Badan;

e. Penyusunan evaluasi kegiatan Badan;

f. Pelaksanaan Pengawasan Melekat (WASKAT) di lingkungan Badan;

g. Penyusunan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD);

h. Pelaksanaan ketatausahaan;

i. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Sekretaris;

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai dengan


1. Bidang Pendataan, Statistik dan Pelaporan

Bidang Pendataan, Statistik dan Pelaporan mempunyai tugas membantu Kepala Badan

dalam melaksanakan tugas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah di bidang

pendataan, statistik dan pelaporan.

Dalam melaksanakan tugas Bidang Pendataan, Statistik dan Pelaporan menyelenggaran

fungsi :

a. Pengumpulanan penyusunan data hasil pelaksanaan program / proyek /

kegiatan pembangunan;

b. Pelaksanaan penelitian dan analisa menyangkut perencanaan dan pelaksana

pembangunan di daerah;

c. Penyusunan laporan hasil pelaksanaan pembangunan di daerah;

d. Pengendalian perencanaan dan pelaksanaan rencana pembangunan daerah;



e. Pemantauan, supervise dan tindak lanjut pelaksanaan program dan/atau kegiatan oelh

SKPD;

f. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan;

g. Pelaporan hasil pelaksanaan tugas;

h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh kepala Badan

Dalam melaksanakan tugas Kepala Bidang Pendataan, Statistik dan Pelaporan dibantu oleh

Sub Bidang antara lain :

(1.1) Sub Bidang Pengumpulan Data, Penelitian dan Analisa Data

Sub Bidang Pengumpulan Data, Penelitian dan Analisa Data dalam melaksanakan

tugas menyelenggarakan fungsi :

a. Pengumpulan data hasil pelaksanaan program, hasil pelaksanaan proyek tahun

lalu;

b. Penyiapan data yang berkaitan erat dengan pelaksanaan program,

pembangunan daerah tahun berjalan;

c. Penyusunan data hasil pelaksanaan program proyek tahun berjalan;

d. Perumusan kebijaksanaan kegiatan penelitian atau kajian untuk prencanaan

pembangunan daerah;

e. Pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan penelitian dibidang ekonomi, sosial

budaya, fisik dan prasarana serta mengandalkan kerjasama penelitian dengan

lembaga-lembaga penelitian lainnya;

f. Pelaksanaan ketatausahaan

g. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada kepala Bidang pendataan,

Statistik dan pelaporan; dan

h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang

Pendataan, Statistik dan pelaporan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(1.2) Sub Bidang Pelaporan, Statistik dan Dokumentasi

Sub Bidang Pelaporan, Statistik dan Dokumentasi dalam melaksanakan tugas


a. Penyusunan laporan hasil pelaksanaan pembangunan dan mempersiapkan

laporan Bupati;



b. Pengumpulan data-data hasil pelaksanaan pembangunan, pendokumentasian

hasil-hasil pelasanaan pembangunan;

c. Penyusunan statistik dan dokumentasi;

d. Pengedalian perencanaan dan pelaksanaan rencana pembangunan daerah;

e. Pemantauan, supervisi dan tindak lanjut pelaksaan program dan/atau kegiatan

oleh SKPD;

f. Pelaksanaan ketatausahaan;

g. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Kepala Bidang Pendataan,

Statistik dan Pelaporan;

h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberkan oleh Kepala Bidang Pendataan,

Statistik dan pelaporan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2. Bidang Ekonomi

Bidang Ekonomi mempunyai tugas membantu Kepala Badan dalam melaksanakan tugas

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah di bidang Ekonomi.

Dalam melaksanakann tugas Bidang ekonomi menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang perekonomian yang meliputi

koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah, industri dan perdagangan;

b. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang pertanian yang meliputi tanaman

pangan, peternakan, perkebunan dan kehutanan, pertambangan dan energy, serta

kelautan dan perikanan;

c. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan;

d. Pelaporan hasil pelaksanaan tugas, dan

e. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Dalam melaksanakan tugas Kepala Bidang Ekonomi dibantu oleh Sub Bidang antara lain :

(2.1) Sub Bidang Pertanian

Sub Bidang Pertanian dalam melaksanakan tugas melaksanakan fungsi :

a. Penyiapan dan pengumpulan bahan dalam rangka penyusunan rencana dan

program pembangunan dibidang pertanian yang meliputi pertanian tanaman

pangan, ketahanan pangan, peternakan, perkebunan dan kehutanan serta

kelautan dan perikanan.



b. Pengumpulan laporan data hasil pelaksanaan program dan proyek dalam

rangka penyusunan perencanaan pembangunan di bidang Pertanian, Kelautan

dan Perikanan;

c. Pengadaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi

terkait;

d. Penyusunan rencana program pembangunan ekonomi di bidang Pertanian yang

meliputi tanaman pangan, peternakan, perkebunan dan kehutanan, serta

kelautan dan perikanan;

e. Pelaksanaan ketatausahaan;

f. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Kepala Bidang Ekonomi; dan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi;

dan

h. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Ekonomi

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(2.2) Sub Bidang Perekonomian, Pertambangan dan Energi

Sub Bidang Perekonomian, Pertambangan dan Energi dalam menjalankan tugas

Bidang Perekonomian, Pertambangan dan Energi menyelenggarakan fungsi :

a. Penyiapan dan pengumpulan data untuk bahan penyusunan rencana dan

program pembangunan koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah,

industri, perdagangan dan jasa.

b. Pengumpulan laporan data hasil pelaksanaan program dan proyek dalam

rangka penyusunan perencanaan pembangunan di bidang perekonomian yang

meliputi koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah, industri, perdagangan

dan jasa;

c. Pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi

terkait;

d. Penyusunan rencana program pembangunan ekonomi di bidang perekonomian

yang meliputi koperasi dan usaha mikro, kecil dan menengah, industri,

perdagangan dan jasa;


f. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Kepala BIdang Ekonomi; dan



g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang ekonomi

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Bidang Sosial Budaya

Bidang Sosial Budaya mempunyai tugas membantu Kepala Badan dalam melaksanakan

tugas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah di bidang sosial budaya.

Dalam melaksanakan tugas Bidang Sosial Budaya menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang pendidikan, pemuda dan olah raga;

b. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang kesehatan;

c. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang otonomi daerah, pemerintahan

umum;

d. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang sosial, tenaga kerja dan

transmigrasi;

e. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang kependudukan dan catatan sipil;

f. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang kebudayaan dan pariwisata;

g. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang kesatuan bangsa, politik dan

perlindungan masyarakat;

h. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang perpustakaan, arsip dan

dokumentasi;

i. Penyusunan perencanaan pembangunan di bidang pemberdayaan perempuan,

pemberdayaan masyarakat dan desa serta keluarga berencana;

j. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan;

k. Pelaporan hasil pelaksanaan tugas; dan

l. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Dalam melaksanakan tugas Kepala Bidang Ekonomi dibantu oleh Sub Bidang antara lain :

(3.1) Sub Bidang Pendidikan dan Pemerintahan

Sub Bidang Pendidikan dan Pemerintahan dalam melaksanakan tugas


a. Pengumpulan data bahan penyusunan rencana dan program pembangunan

pengembangan pendidikan, pemuda dan olahraga, perpustakaan, arsip dan

dokumentasi, kebudayaan dan pariwisata, kesatuan bangsa, politik dan

perlindungan masyarakat, otonomi daerah dan pemerintahan umum.



b. Pengumpulan laporan dan hasil pelaksanaan program dan proyek dalam rangka

penyusunan perencanaan pembangunan di bidang pendidikan, pemuda dan

olahraga, perpustakaan, arsip dan dokumentasi, kebudayaan dan pariwisata,

kesatuan bangsa, politik dan perlindungan masyarakat, otonomi daerah dan

pemerintahan umum;

c. Penyusunan rencana program perencanaan pembangunan sosial budaya di

bidang pendidikan dan pemerintahan;

d. Pengadaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi

terkait;


f. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Kepala Bidang Sosial Budaya;

dan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Sosial

Budaya sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(3.2) Sub Bidang Kependudukan dan Kesejahteraan Sosial

Sub Bidang Kependudukan dan Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas Bidang Sosial Budaya di bidang kependudukan dan

kesejahteraan sosial.

Dalam melaksanakan tugas Sub Bidang Kependudukan dan Kesejahteraan Sosial


a. Pengumpulan data bahan penyusunan rencana dan program pembangunan

pengembangan kesehatan, sosial, tenaga kerja dan transmigrasi,

kependudukan dan catatan sipil, pemberdayaan perempuan, pemberdayaan

masyarakat dan desa serta keluarga berencana;

b. Pengumpulan laporan dan hasil pelaksanaan program dan proyek dalam rangka

penyusunan perencanaan pembangunan di bidang sosial budaya;

c. Penyusunan rencana program perencanaan pembangunan sosial budaya di

bidang pendidikan dan kesejahteraan sosial;

d. Pengadaan koordinasi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi

terkait;


f. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Bidang Sosial Budaya;



g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Sosial

Budaya sesuai dengan tugas dan fungsinya

4. Bidang Penataan Ruang, Sarana dan Prasarana Wilayah

Bidang Penataan Ruang, Sarana dan Prasarana Wilayah mempunyai tugas membantu

Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam melaksanakan tugas Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah di bidang penataan ruang, sarana dan prasarana

wilayah.

Dalam melaksanakan tugas Bidang Penataan Ruang, Sarana dan Prasarana Wilayah

menyelenggarakan fungsi ;

a. Pengkoordinasian dan penyelenggaraan penataan ruang, yang meliputi pengaturan

penataan ruang, pembinaan penataan ruang, pelaksanaan penataan ruang (terdiri

dari : perencanaan tata ruang – pemanfaatan ruang – pengendalian pemanfaatan

ruang ) dan pengawasan penataan ruang;

b. Pengkoordinasian, penyusunan perencanaan sarana dan prasarana wilayah yang

meliputi jaringan transportasi, jaringan energi dan kelistrikan, dan jaringan

telekomunikasi dilingkup wilayah, kawasan strategis dan daerah rawan bencana;

c. Pengkoordinasian, penyusunan perencanaan sumber daya aam yang meliputi air

bersih, irigasi, drainase, sumber daya alam lainnya, dilingkup wilayah, kawasan

strategis dan daerah rawan bencana;

d. Pengkoordinasian, penyusunan perencanaan di bidang lingkungan hidup yang

meliputi limbah domestic dan industri, persampahan dan penanganan lingkungan

lainnya, dilingkup wilayah, kawasan strategis dan daerah rawan bencana;

e. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan;

f. Pelaporan hasil pelaksanaan tugas; dan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Badan.

Dalam melaksanakan tugas Kepala Bidang Penataan Ruang, Sarana dan Prasarana Wilayah

dibantu oleh Sub Bidang antara lain :

(4.1) Sub Bidang Pekerjaan Umum

Dalam melaksanakan tugas Sub Bidang Pekerjaan Umum menyelenggarakan fungsi:

a. Pelaksanaan pengumpulan data dan penyusunan perencanaan study kelayakan

dan atau masterplan (rencana induk) sarana dan prasarana wilayah yang



meliputi jaringan transportasi, dilingkup wilayah, kawasan strategis dan daerah

rawan bencana;

b. Pelaksanaan pengumpulan data dan penyusunan perencanaan studi kelayakan

dan atau masterplan (rencana induk) sumber daya alam yang meliputi air

bersih, irigasi, drainase, sumber daya alam lainnya dilingkup wilayah, kawasan

strategis dan daerah rawan bencana;

c. Pelaksanaan pengumpulan data dan penyusunan perencanaan studi/kelayakan

dan/atau rencana induk (masterplan) lingkungan hidup yang meliputi limbah

domestic dan industri, persampahan dan penanganan lingkungan lainnya,

dilingkup wilayah, kawasan strategis dan daerah rawan bencana.

d. Pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) dan

satuan kerja instansi vertikal yang terkait;


f. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Kepala Bidang Penataan Ruang,

Sarana dan Prasarana Wilayah; dan

g. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Penataan

Ruang, Sarana dan Prasarana Wilayah sesuai dengan tugas dan fungsinya.

(4.2) Sub Bidang Pertanahan, Lingkungan Hidup, Perumahan dan Perhubungan

Sub Bidang Pertanahan, Lingkungan Hidup, Perumahan dan Perhubungan

dalam melaksanakan tugas menyelenggrakan fungsi :

a. Pelaksanaan pengumpulan dan penyusunan program penyelenggaraan

penataan ruang yang meliputi pengaturan penataan ruang, pembinaan

penataan ruang, pelaksanaan penataan ruang dan pengawasan penataan

ruang;

b. Pelaksanaan penyusunan rencana kegiatan, penyusunan materi dan

penyelenggaraan pembinaan penataan ruang;

c. Pelaksanaan pengumpulan data dan penyusunan rencana tata ruang wilayah,

rencana tata ruang kawasan strategis dan rencana detail tata ruang kawasan

perkotaan dan perdesaan;

d. Pelaksanaan pengumpulan data, memverifikasi dan menghimpun usulan

program pemanfaatan ruang, utamanya dibidang tata guna tanah, lingkungan

hidup , perumahan dan perhubungan.



e. Pelaksanaan koordinasi pengendalian pemanfaatan ruang;

f. Pelaksanaan pengawasan penataan ruang melalui kegiatan pemantauan,

evaluasi dan pelaporan pelaksanaan penataan ruang;

g. Pelaksanaan koordinasi dengan Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) dan

satuan kerja instansi verstikal yang terkait;

h. Pelaksanaan kegiatan ketatausahaan;

i. Pelaporan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Kepala Bidang Penataan Ruang,

Sarana dan Prasarana Wilayah; dan

j. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Penataan

Ruang, Sarana dan Prasarana Wilayah sesuai dengan bidang tugas dan

fungsinya.

Sistem, Prosedur, Mekanisme (dan lain – lain yang perlu).

Dalam pelaksanaan tugasnya Badan Perencanaan Pembangunan Daerah menerapkan

sistem koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik secara vertikal maupun horizontal.

Secara hirarki setiap pimpinan pada masing – masing strata ( Eselon. II / III / IV) pada

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah mempunyai kewenangan untuk

mengkoordinasikan bawahannya, memberikan bimbingan dan petunjuk dalam

pelaksanaan tugasnya. Begitu pula sebaliknya secara berjenjang setiap bawahan

senantiasa mengikuti dan mematuhi petunjuk - petunjuk dan bertanggung jawab kepada

atasan.

Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Situbondo dalam rangka

kelancaran melaksanakan tugas dan fungsi, ada prosedur dan mekanisme dalam bentuk

garis kewenangan yang tidak terputus dari Kepala Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah ke eselon yang paling bawah. Karena kewenangan dan kesatuan perintah

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kedudukan Kepala Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Situbondo. Sehingga setiap perintah harus dipatuhi dan

dipertanggung jawabkan.

2.2.2 Sumber Daya Aset

Perlengkapan secara keseluruhan jumlah perlengkapan kantor yang dikelola oleh

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam mendukung tugas pokok dan fungsi

organisasi yaitu :



Daftar Nama Barang dan Harga Barang

No. Nama Barang Jumlah Jumlah Harga

(Rp)

1

Tanah

1 bidang

(1150 m2)

345.000.000,-

2

Bangunan Gedung

1 unit

4.000.182.700,-

3

Peralatan dan Mesin - Alat – alat Besar - Alat – alat Angkutan - Alat – alat Kantor & Rumah Tangga - Alat – alat Studio & Komunikasi -

56 unit 34 unit 934 unit 18 unit

3.584.000.000,- 1.511.933.300,- 2.036.221.100,-

88.888.110,-

4

Jalan, Irigasi dan Jaringan - Bangunan Air / Irigasi - Instalasi

1 unit 2 unit

56.040.000,- 51.193.000,-

5

Aset Tetap Lainnya - Buku Perpustakaan

2 bh

14.741.000,-

T O T A L 11.688.199.210,-

2.2 KINERJA PELAYANAN SKPD

Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Kabupaten Situbondo dalam tugas membantu

Bupati dalam menentukan kebijakan di Bidang Perencanaan Pembangunan yang meliputi bidang

penelitian dan perencanaan, serta mengkoordinasikan aspek-aspek perencanaan dari seluruh

satuan organisasi/Instansi/SKPD yang ada di daerah, melakukan koordinasi perencanaan kegiatan

monitoring evaluasi, pelaporan pengendalian terhadap kebijakan perencanaan pembangunan

daerah dan pelaksanaan rencana pembangunan daerah.

Penilaian masyarakat mengenai kriteria kepuasan dan kepastian terhadap profesionalisme

dan akuntabilitas yang ditunjukkan dalam pelayanan yang diberikan oleh Badan Perencanaan



Pembangunan Daerah Kabupaten Situbondo terhadap masyarakat dan seluruh satuan

organisasi/Instansi/SKPD yang ada di daerah merupakan dasar terhadap penilaian kinerja yang

mampu dicapai oleh Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Situbondo.

Pengukuran kinerja secara umum dapat dilihat dari indikator makro yang sangat berguna

untuk melihat kondisi existing lima tahun terakhir, pada umumnya, kualitas penyelenggaraan

perencanaan pembangunan daerah di Kabupaten Situbondo terus menerus mengalami

peningkatan.

Beberapa indikator yang menyebabkan adanya peningkatan kualitas penyelenggaraan

perencanaan tersebut meliputi :

1. Meningkatnya intensitas keterlibatan berbagai unsur pemangku kepentingan pembangunan

antara lain : DPRD, LSM, Lembaga masyarakat tingkat desa, organisasi profesi, perguruan

tinggi, sektor swasta dan tokoh masyarakat ;

2. Meningkatnya kualitas sistem perencanaan dengan terselenggaranya mekanisme

perencanaan partisipatif;

3. Terselenggaranya forum SKPD dan gabungan SKPD;

4. Meningkatnya konsistensi antara dokumen perencanaan dengan mekanisme penyusunan

anggaran;

5. Meningkatnya intensitas pendampingan perencanaan di tingkat kecamatan oleh BAPPEDA

dan SKPD terkait.

Peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tidak lepas dari meningkatnya kapasitas

kelembagaan BAPPEDA meliputi kapasitas SDM, sarana dan prasarana serta sistem perencanaan

sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, meliputi:

1. Peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui pendidikan formal dan diklat

fungsional;

2. Tersedianya hasil-hasil kajian perencanaan, meliputi : master plan, grand design, RDTRK,

RTRW, data base, dan kajian sektor lainnya sebagai pendukung perencanaan;

3. Fasilitasi berbagai forum multistakeholders di bidang perencanaan dan perumusan

kebijakan pembangunan lainnya;

4. Meningkatnya koordinasi perencanaan intern yang mantap, sinergis, dan terpadu antara

lain melalui focused group discussion (FGD);

5. Pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan data dan informasi.

http://bappeda.palangkaraya.go.id/forum/



Namun disayangkan, peningkatan kualitas penyelenggaraan ini belum secara signifikan diikuti oleh

peningkatan kualitas produk perencanaan. Hal ini disebabkan adanya beberapa tantangan dan

permasalahan pokok antara lain:

1. Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur mekanisme perencanaan;

2. Masih adanya persepsi yang salah terhadap posisi BAPPEDA sebagai lembaga perencanaan;

3. Belum mantapnya mekanisme perencanaan antara BAPPEDA dengan SKPD dan antar

SKPD;

4. Mengendurnya semangat masyarakat akibat dari menurunnya kepercayaan terhadap

jaminan kepastian akan direalisasikannya rencana;

5. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat basis yang menyebabkan kurang

efektifnya proses perencanaan dan berakibat pada tumbuhnya perilaku memaksakan

kepentingan (shortcutting);

6. Internal birokrasi: lemahnya koordinasi dan masih adanya ego sektoral antar SKPD, SKPD

dengan Desa; rendahnya kapasitas dan komitmen SKPD pada proses perencanaan;

7. Rendahnya kapasitas fiskal pemerintah daerah yang berakibat pada lebarnya celah fiskal

(fiscal gap);

Internal BAPPEDA: system perencanaan yang senantiasa di update sehingga

memaksa setiap perencana untuk selalu beradaptasi dengan sistem perencanaan tersebut,

alat-alat praktis analisis kelayakan kegiatan yang kredibel; belum meratanya kapasitas

analitik SDM perencanaan; belum optimalnya pengelolaan dan pemanfaatan data, teknologi

informasi dan komunikasi, penelitian dan pengembangan, serta pengendalian perencanaan

pembangunan.

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD

Dalam rangka menetapkan strategi pencapaian berbagai sasaran yang telah

ditetapkan. Telah dilakukan kajian terhadap kondisi dan lingkungan Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Situbondo yang dapat berpengaruh terhadap

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Situbondo dalam kurun waktu lima tahun kedepan.



Adapun Kondisi dan lingkungan internal yang dapat menjadi kekuatan ( strengths )

maupun kelemahan (Weaknes) bagi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Situbondo, dalam pelaksanaan tugas, antara lain :

2.4.1 Kekuatan (Strenghts)

▪ Memiliki sistem perencanaan yang baik (SIRKA)

▪ Memiliki Visi dan misi yang jelas

▪ Adanya regulasi

▪ Adanya koordinasi yang baik antara BAPPEDA dan seluruh SKPD dalam rangka

perencanaan pembangunan di daerah

▪ Anggaran yang mamadai

▪ Pegawai yang berdedikasi tinggi dan komitmen tinggi

▪ Memiliki mobilitas yang memadai

▪ Data perencanaan pembangunan yang aktual dan akurat

▪ Sarana prasarana yang memadai

▪ Memiliki semangat dan etos kerja yang baik

2.4.2 Kelemahan (Weaknes)

▪ Sumber Daya Manusia (SDM) kualitas dan kuantitas belum memadai

▪ Sarana dan prasarana gedung kurang representatif

▪ Belum memiliki SOP (standart operasional prosedur)

▪ Kurang transparan (ego sektoral)

▪ Penghargaan dan sanksi yang tidak ada

▪ Kekhawatiran yang berlebihan dalam melaksanakan tugas

▪ Pendelegasian tugas belum maksimal

2.4.3 Peluang dan Tantangan Eksternal

Disamping memiliki kekuatan (strength) dan kelemahan (weaknes) Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah juga memiliki peluang (opportunity ) dan ancaman

(threats)

2.4.3.2 Peluang (Opportunity)

▪ Tingkat pendidikan PNS mayoritas lulusan perguruan tinggi (Golongan III/IV)



▪ Koordinasi dengan stakeholder terjalin dengan baik dan inten

▪ Terbukanya akses dibanding dengan instansi lain

▪ Terbuka peluang untuk meningkatkan kualitas SDM

2.4.3.2 Ancaman (Threats)

▪ PNS yang telah diangkat menjadi karyawan BAPPEDA apabila dipindah tugaskan

ke SKPD lain proses perencanaan agak terhambat

▪ SKPD sering terlambat menyelesaikan dokumen perencanaan sehingga proses

perencanaan terganggu.

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

1 Dokumen RTRW yang

disusun (target 1

Produk)

1 Dokumen Dokumen 1 1 100

2 Dokumen Rencana

Detail Kawasan

Strategis yang

disusun (target 5

kawasan)

17 Dokumen Dokumen 5 5 100

3 Persentase RDTRK

Perkotaan yang

disusun (target 17

produk)

100% Persentase 70,59 82,35 88,24 94,12 100,00 70,59 82,35 88,24 94,12 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

4 Persentase RDTRK

Perdesaan yang

disusun (target 17

produk)

z 100% Persentase 58,82 70,59 82,35 94,12 100,00 52,94 68,75 70,59 82,35 88,24 90,00 97,40 85,71 87,50 88,24

5 Dokumen Monitoring

Evaluasi dan

Pelaporan

Pemanfaatan Ruang

yang disusun

1 Dokumen Dokumen 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

6 Tersedianya

informasi mengenai

Rencana Tata Ruang

(RTR) wilayah

kabupaten beserta

rencana rincinya

melalui peta analog

% Peta

Analog

Persentase 56 65 88,24 94,12 100 56 65 88,24 94,12 100 100 100 100 100 100

Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Situbondo

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi Perangkat

Daerah

Target NSPK Target IKK

Target

Indikator

Lainnya

Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-satuan

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi Perangkat

Daerah


Target

Indikator

Lainnya


7 Tersedianya

informasi mengenai

Rencana Tata Ruang

(RTR) wilayah

kabupaten beserta

rencana rincinya

melalui peta digital

% Peta Digital Persentase 65 76 94,12 100 65 76 94,12 100 100 100 100 100 100

8 Terlaksananya

penjaringan aspirasi

masyarakat melalui

forum konsultasi

publik yang

memenuhi syarat

inklusif dalam proses

penyusunan RTR

yang dilakukan

minimal dua kali

setiap disusunnya

RTR dan program

pemanfaatan ruang

Persentase Persentase 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

9 Terlaksananya

penjaringan aspirasi

masyarakat melalui

forum konsultasi

publik yang

memenuhi syarat

inklusif dalam proses

penyusunan

persentase Persentase 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi Perangkat

Daerah


Target

Indikator

Lainnya


10 Terlayaninya

masyarakat dalam

pengurusan izin

pemanfaatan ruang

sesuai dengan

peraturan daerah

tentang RTR wilayah

kabupaten beserta

rencana rincinya


11 Terlaksananya

tindakan awal

terhadap pengaduan

masyarakat tentang

pelanggaran di

bidang penataan

ruang dalam waktu

lima hari kerja

persentase persentase 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

12 Tersedianya Luasan

RTH Publik sebesar

20% dari luas wilayah

kabupaten/kawasan

perkotaan

Persentase Persentase 9,76 39,32 61,27 73,46 9,76 39,32 61,27 73,46 100 100 100 100 100

13 Dokumen

Perencanaan RPJPD

yang telah ditetapkan

dengan Perda

Ada/Tidak Ada/Tidak Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada Ada 100 100 100 100 100

14 Dokumen

Perencanaan : RPJM


dengan

Perda/Perkada


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

NO

Indikator Kinerja

sesuai Tugas dan

Fungsi Perangkat

Daerah


Target

Indikator

Lainnya


15 Dokumen

Perencanaan RKPD


dengan Perkada


16 Penyampaian

Rancangan KUA dan

PPAS kepada DPRD

tepat waktu

Juni Juni Juni Juni Juni Juni Juni Juni Juni Juni Juni Juni 100 100 100 100 100

17 Dokumen LKPJ yang

disusun tepat waktu

Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret Maret 100 100 100 100 100

18 Persentase

rekomendasi

penelitian yang

ditindaklanjuti


19 Persentase

peningkatan

kapasitas aparatur

perencana baik

melalui diklat,

workshop maupun

sosialisasi peraturan

perencanaan


20 Persentase

peningkatan

konsistensi antara

Dokumen

Perencanaan dengan

APBD tahun

berikutnya


21 Buku "Situbondo

Dalam Angka"


22 Dokumen Profil

Kabupaten


23 Dokumen Indeks

Pembangunan

Manusia (IPM)


24 Buku PDRB

Kabupaten


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

PENDAPATAN DAERAH

- Dana alokasi umum 8.087.041.143 10.719.590.424 11.727.655.809 15.251.395.150 16.850.273.322 7.788.696.459 9.872.514.679 10.930.459.425 13.180.174.001 14.941.822.646 96,31 92,10 93,20 86,42 88,67 0,27 0,23

BELANJA DAERAH 0

Belanja tidak langsung 1.991.099.643 2.158.104.424 2.076.390.909 2.221.048.975 2.391.866.772 1.905.191.207 1.978.049.061 1.964.923.098 2.043.061.534 2.262.563.826 95,69 91,66 94,63 91,99 94,59 0,05 0,05

- Belanja pegawai 1.991.099.643 2.158.104.424 2.076.390.909 2.221.048.975 2.391.866.772 1.905.191.207 1.978.049.061 1.964.923.098 2.043.061.534 2.262.563.826 95,69 91,66 94,63 91,99 94,59 0,05 0,05

Belanja langsung 6.095.941.500 8.561.486.000 9.651.264.900 13.030.346.175 14.458.406.550 5.883.505.252 7.894.465.618 8.965.536.327 11.137.112.467 12.679.258.820 96,52 92,21 92,89 85,47 87,69 0,34 0,29

- Belanja pegawai 2.505.090.500 3.183.722.500 2.536.859.000 3.181.363.500 2.368.714.000 3.068.846.600 2.342.371.000 2.872.010.000

- Belanja barang dan jasa 5.144.275.500 5.620.712.400 8.269.519.250 9.746.255.050 4.735.136.018 5.066.280.017 6.788.685.617 8.410.804.820

- Belanja modal 912.120.000 846.830.000 2.223.967.925 1.530.788.000 790.615.600 830.409.710 2.006.055.850 1.396.444.000

Total 8.087.041.143 10.719.590.424 11.727.655.809 15.251.395.150 16.850.273.322 7.788.696.459 9.872.514.679 10.930.459.425 13.180.174.001 14.941.822.646

Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Uraian ***)

Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata Pertumbuhan

Kabupaten Situbondo



BAB 3

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

DAN FUNGSI

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PELAYANAN SKPD

Analisa isu – isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses

penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan – tahapan penyusunan

renstra sesuai Permendagri Nomor 54 Tahun 2010. Karena dengan analisis yang tepat mengenai

evaluasi permasalahan Tahun – tahun sebelumnya diharapkan akan menjadi bahan evaluasi guna

perbaikan di masa yang akan datang. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis dapat

meningkatkan pencapaian prioritas pembangunan dan dapat dipertanggungjawabkan.

Tugas dan fungsi Bappeda dalam memberikan pelayanan, senantiasa mampu

menyesuaikan diri dengan lingkungan internal maupun eksternal dan aspiratif bagi pengguna

layanan. Hal ini disebabkan perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungannya

merupakan bagian dari perencanaan yang tidak dapat diabaikan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, dapat diidentifikasi permasalahan –

permasalahan yang terjadi, yaitu :

1. Cukup signifikannya ketidak sesuaian antara dokumen-dokumen perencanaan Pembangunan

sehingga memungkinkan terjadinya kesimpangsiuran dokumen perencanaan (inkosistensi)

yang menyebabkan perencanaan menjadi tidak tepat dan tidak terarah, diantaranya :

a. Belum optimalnya sinkronisasi penyusunan rencana kegiatan Perangkat Daerah dengan

Dokumen RPJMD ;



b. Belum optimalnya Koordinasi, Integrasi, Sinkronisasi dan Simplikasi (KISS) dalam

perencanaan program pembangunan, terlihat dari implementasinya yang sering tumpang

tindih, sehingga diperlukan revisi terhadap suatu kegiatan ;

c. Dalam penjabaran perencanaan jangka menengah ke dalam perencanaan tahunan tidak

berpedoman pada Dokumen RPJMD sehingga banyak program dan kegiatan yang tidak

konsisten antar dokumen perencanaan ;

d. Komitmen dan Ketaatan terhadap dokumen perencanaan yang telah disusun ;

2. Belum optimalnya hasil evaluasi dan pengendalian pembangunan untuk dijadikan acuan di

dalam penyusunan rencana kegiatan :

a. Masih rendahnya implikasi hasil pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana

pembangunan. Terbukti dari belum sepenuhnya hasil pengendalian dan evaluasi yang

dipakai sebagai salah satu bahan bagi umpan balik (feed back) untuk perencanaan

selanjutnya ;

b. Dengan Terbitnya Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah

menuntut Penguatan Peran Bappeda dalam Peningkatan Kualitas Perencanaan,

Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah ;

c. Belum optimalnya data mengenai hasil pengendalian dan evaluasi hasil perencanaan

pembangunan daerah.

Satu kondisi / kejadian yang menjadi permasalahan, apabila tidak diantisipasi dengan

menutupi faktor kekurangan yang ada, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar dan apabila

tidak ada tindakan yang dilakukan maka akan menimbulkan ancaman dan menghilangkan peluang

untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat.

3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA

DAERAH TERPILIH

Menelaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih ditujukan

untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah, mengindentifikasi arah kebijakan, serta menentukan arah

pelayanan Bappeda di masa yang akan datang. Hal ini diharapkan memberikan pengaruh yang

signifikan dalam dalam pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih.



Visi pembangunan Kabupaten Situbondo adalah sebagai berikut:

Visi : Terwujudnya Masyarakat Situbondo Yang Madani, Mandiri, Serta Lebih

Beriman, Sejahtera, dan Berkeadilan

Visi Pembangunan Kabupaten Situbondo ini menjadi arah cita-cita pembangunan yang secara

sistematis bagi penyelenggaraan pemerintahan Kabupaten Situbondo dan segenap pemangku

kepentingan pembangunan Kabupaten Situbondo pada tahun 2016-2021. Secara filosofis visi

tersebut mengandung makna sebagai berikut:

1. Madani

Kondisi dimana masyarakat Kabupaten Situbondo menjadi suatu masyarakat yang beradab

dalam membangun, menjalani, dan memaknai kehidupannya.

2. Mandiri

Kondisi dimana masyarakat Kabupaten Situbondo dalam keadaan dapat berdiri sendiri atau

tidak bergantung pada orang lain.

3. Lebih Beriman

Pada pokok pemikiran ketiga ini mengandung makna kondisi dimana keyakinan dan

kepercayaan masyarakat Kabupaten Situbondo kepada Tuhan Yang Maha Esa lebih

meningkat.

4. Sejahtera

Sejahtera mempunyai makna suatu keadaan atau kondisi kehidupan manusia yang tercipta

ketika berbagai permasalahan sosial dapat dikelola dengan baik, kebutuhan dasar dapat

terpenuhi serta kesempatan sosial bisa dimaksimalisasi. Jadi menunjukkan kondisi dimana

permasalahan sosial masyarakat Kabupaten Situbondo sudah dikelola dengan baik dan

kebutuhan masyarakat Kabupaten Situbondo sudah terpenuhi, baik kebutuhan lahir dan

batin.

5. Berkeadilan

Berkeadilan mempunyai makna suatu keadaan atau kondisi dimana manusia mempunyai

keadilan. keadilan adalah semua hal yang berkenan dengan sikap dan tindakan dalam

hubungan antarmanusia, yang dimana seseorang memperlakukan sesamanya sesuai

dengan hak dan kewajibannya, perlakukan tersebut tidak pandang bulu atau pilih kasih,

melainkan semua orang diperlakukan sama sesuai dengan hak dan kewajibannya.



Misi :

1. Mewujudkan Sumber Daya Manusia yang berkualitas, berprestasi, dan aktif dalam

pembangunan

2. Mewujudkan perekonomian yang stabil berbasis potensi lokal

3. Meningkatkan kualitas hidup yang sehat, sejahtera, dan berkeadilan

4. Mengembangkan sumber daya alam yang memiliki daya dukung terhadap pembangunan

5. Memantapkan kualitas infrastruktur yang mendukung pemenuhan hak dasar yang

berwawasan lingkungan

6. Meningkatkan tata kelola yang baik dalam penyelenggaraan pemerintahan

Adapun tugas dan fungsi Bappeda berdasarkan Visi misi tersebut adalah : Tugas Bappeda:

Misi ke 5 : Meningkatkan tata kelola yang baik dalam penyelenggaraan pemerintahan

Dalam misi ini tugas Bappeda adalah membantu Bupati dalam menentukan kebijakan di bidang

perencanaan pembangunan yang meliputi bidang penelitian dan perencanaan, serta

mengkoordinasikan aspek – aspek perencanaan dari seluruh satuan organisasi / instansi yang ada

di Kabupaten Situbondo, melakukan koordinasi perencanaan kegiatan monitoring, evaluasi,

pelaporan pengendalian terhadap kebijakan perencanaan pembangunan daerah dan pelaksanaan

rencana pembangunan daerah.

Fungsi Bappeda:

1. Pengkoordinasian penyusunan perencanaan pembangunan

2. Penyusunan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah

3. Pelaksanaan kegiatan penelitian, kajian, analisa data dalam rangka Penyusunan program

perencanaan pembangunan daerah

4. Pelaporan dan evaluasi hasil pembangunan

5. Perumusan kebijakan teknis perencanaan

6. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang perencanaan pembangunan

7. Pembinaan Unit Pelaksana Teknis badan dalam lingkup Badan

8. Pengelolaan urusan ketatausahaan

9. Pelaporan hasil pelaksanaan tugas

10. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati



Tugas dan fungsi tersebut merupakan penjabaran dari tupoksi Bappeda sebagai SKPD yang

mempunyai 2 tugas utama yaitu:

1. Program Perencanaan Pembangunan Partisipatif

2. Program Pengembangan dan Penelitian

3.3 TELAHAAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI/KABUPATEN/KOTA

Dalam penyusunan Renstra dibutuhkan kesesuaian dengan Renstra Lembaga yang lebih

tinggi, dalam hal ini dibutuhkan kesesuaian antara Renstra Bappeda dengan Renstra Bappeprov

dan Renstra Bappenas.

Penyesuaian Renstra dengan lembaga pemerintahan yang lebih tinggi diharapkan

meningkatkan optimalisasi sumber daya dan out comes yang dihasilkan melalui keselarasan tujuan

dan sasaran yang akan dicapai dalam Renstra.

Rencana strategis Kementerian Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas

tahun 2015-2020 pada dasarnya memperhatikan :

a. Penjabaran sasaran prioritas Presiden dalam Rancangan Awal RPJMN ke dalam sasaran

strategis K/L;

b. Konsistensi penjabaran kebijakan K/L dengan Rancangan Awal RPJMN;

c. Konsistensi program dan kegiatan K/L sebagai penjabaran operasional Rancangan Awal

RPJMN yang memuat Prioritas, Fokus Prioritas, Kegiatan Prioritas Bidang;

d. Sinergi antara sasaran hasil (outcome) program K/L dengan program prioritas Presiden;

e. Sinergi antara sasaran keluaran (output) kegiatan K/L dengan sasaran hasil (outcome)

program K/L; Sumberdaya yang diperlukan.

Bila diamati secara seksama, maka tujuan, sasaran dan indikator kinerja perencanaan

pembangunan yang ditetapkan baik di tingkat pusat, propinsi maupun kabupaten selama lima

tahun ke depan, pada dasarnya memiliki keselarasan yang kokoh, sehingga diharapkan dapat

menumbuh kembangkan sinergitas dalam perencanaan guna mewujudkan tujuan pembangunan

yang pokok, yaitu meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan umum dan meningkatkan

kesejahteraan masyarakat.



3.4 TELAHAAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP

STRATEGIS

Pengembangan penduduk Kabupaten Situbondo diarahkan mengikuti Rencana Tata Ruang

Wilayah yang telah ditetapkan. Hal ini diharapkan dapat mengkonsentrasikan Program – program

pembangunan yang dilaksanakan di daerah sasaran sesuai dengan Peraturan Rencana Tata Ruang

wilayah. Pengkonsentrasian pola pengembangan penduduk diharapkan mampu membentuk

sebuah sistem baku di wilayah kabupaten situbondo sehingga ke depannya sistem pembangunan

wilayah dapat terstruktur dengan baik dan rapi, menghasilkan output yang maksimal dan

memudahkan evaluasi serta pengawasan.

Rencana Tata Ruang Wilayah secara umum bertujuan untuk mencegah timbulnya

kerusakan fungsi lingkungan hidup, melestarikan fungsi lindung bagi kawasan yang memberikan

perlindungan bagi kawasan di bawahnya, kawasan perlindungan setempat dan kawasan lindung

lainnya serta menghindari berbagai kegiatan atau usaha di daerah atau kawasan rawan bencana.

Berbagai Rencana Tata Ruang Wilayah dalam memetapkan peruntukannya, memperhatikan

beberapa aspek, antara lain perkembangan sosial – kependudukan, prospek pertumbuhan

ekonomi, daya dukung fisik dan lingkungan, daya dukung prasarana dan fasillitas perkotaan,

kondisi fisik dasar dan daya dukung lahan, perkembangan lahan eksisting dan kecenderungan

perkembangan wilayah kota, batas – batas kawasan yang dilindungi serta perkembangan dan

rencana pembangunan wilayah sekitar.

Dengan pembentukan sistem pembangunan sesuai dengan Rencana Tata Ruang wilayah

tentunya sistem transportasi dibutuhkan dalam mendukung pengembangan daerah yang

selayaknya mendapat prioritas dalam Renstra sehingga Rencana Tata Ruang Wilayah tidaklah

menjadi separator atau pemisah yang menjadi beban permasalahan bagi Rencana Tata Ruang

wilayah yang ditetapkan.

3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS

Isu strategis merupakan permasalahan yang berkaitan dengan fenomena atau belum dapat

terselesaikan selama periode lima tahun sebelumnya dan meiliki dampak jangka panjang bagi

keberlanjutan pelaksnaan pembangunan sehingga perlu diatasi secara bertahap. Pemahaman



terhadap isu strategis akan mendorong pelaksanaan program dan kegiatan Bappeda secara efektif

dan efisien dalam upaya optimalisasi perwujudan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih.

Berdasarkan identifikasi permasalahan – permasalahan dan hasil telaahan lainnya, dapat

disimpulkan isu strategis yang berkembang adalah sebagai berikut :

1. Kuantitas dan Kualitas SDM yang sesuai dengan kompetensi dan standarisasi kebutuhan unit

kerja sangatlah penting untuk menunjang aktivitas kinerja dalam penyusunan dokumen

perencanaan dan penyusunan dokumen hasil - hasil penelitian sehingga menjadi lebih terarah

dan terukur. Dalam rangka mewujudkan tujuan dan mencapai sasaran yang akan dicapai,

faktor peluang yang ada di lingkungan eksternal menjadi penting agar jumlah SDM yang

dibutuhkan juga terpenuhi serta memiliki potensi dan kapabilitas sesuai tugas dan fungsinya ;

2. Konsistensi antara perencanaan dan penganggaran, karena proses perencanaan sampai

dengan proses penganggaran melibatkan banyak pihak sehingga mempermudah proses

evaluasi ;

3. Produk – produk perencanaan yang mengarah pada pembangunan kewilayahan, terukur dan

berdaya guna untuk mencapai visi dan misi Bappeda. Dokumen Perencanaan Daerah yang

dihasilkan oleh Bappeda merupakan produk perencanaan hasil dari gabungan rencana –

rencana kerja dari SKPD yang didalamnya berisi usulan dari berbagai stakeholder maupun dari

berbagai wilayah. Kondisi akhir – akhir ini belum semua semua sektor telah memiliki sistem

perencaraan yang baik dan terintegrasi ;

4. Hasil kajian atau penelitian dan data – data statistik, diharapkan dapat memberikan manfaat

dan informatif dalam memberikan dukungan penyusunan perencanaan pembangunan

daerah ;

5. Belum terintegrasinya perencanaan dan penganggaran karena belum optimalnya implementasi

kebijakan alokasi anggaran yang berkaitan dengan usulan kegiatan dari satuan kerja dikaitkan

dengan pencapaian hasil yang diharapkan dalam dokumen perencanaan, sehingga

memunculkan deviasi cukup tinggi antara usulan dengan penetapannya ;

6. Belum optimalnya ketersediaan data base untuk memberikan informasi kinerja yang

digunakan untuk informasi perencanaan, penganggaran dan pertanggungjawaban program-

program kerja pemerintah kabupaten ;



7. Masih rendahnya kesadaran aparat terhadap pemanfaatan hasil perencanaan pembangunan

dan evaluasi pelaksanaan pembangunan hasil perencanaan yang dihasilkan belum begitu

optimal dimanfaatkan sebagai bagian yang tak terpisahkan dari upaya perbaikan kinerja

pelaksanaan program yang didanai dari APBD Proses perencanaan belum dianggap sesuatu

yang penting dalam pelaksanaan pembangunan.

INTERNAL EKSTERNAL

(KEWENANGAN SKPD) (DILUAR KEWENANGAN SKPD)

1 2 3 4 5 6 7

Permendagri 54

Tahun 2010

Belum optimalnya sinkronisasi penyusunan

rencana kegiatan Perangkat Daerah dengan

Dokumen RPJMD

Tingginya tuntutan masyarakat

(stake holders ) untuk dokumen

perencanaan pembangunan di

daerah yang baik dan inovatif

terhadap kemajuan daerah

Dalam penjabaran

perencanaan jangka

menengah ke dalam

perencanaan tahunan tidak

berpedoman pada

Dokumen RPJMD sehingga

banyak program dan

kegiatan yang tidak

konsisten antar dokumen

perencanaan

Permendagri 54

Tahun 2011

Belum optimalnya Koordinasi, Integrasi,

Sinkronisasi dan Simplikasi (KISS) dalam

perencanaan program pembangunan






Permendagri 54

Tahun 2012

Masih terdapat beberapa perangkat daerah

yang belum menyusun dokumen

pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

rencana pembangunan secara benar






Belum disusunnya dokumen

pengendalian dan evaluasi

pelaksanaan rencana

pembangunan oleh

beberapa perangkat daerah

Tabel 3.1

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Situbondo

Aspek Kajian Capaian/Kondisi Saat iniStandar yang

Digunakan

Faktor yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan

SKPDNo

Perencanaan

Pembangunan

1 Terdapat ketidak sesuaian antara dokumen -

dokumen perencanaan Pembangunan

Pengendalian dan evaluasi perencanaan

pembangunan belum optimal

Permendagri 54

Tahun 2013

Belum optimalnya fungsi pengendalian dan

evaluasi tahun sebelumnya untuk perumusan

kebijakan perencanaan yang akan datang






Belum disusunnya dokumen

pengendalian dan evaluasi

pelaksanaan rencana

pembangunan oleh

beberapa perangkat daerah

2 Penelitian dan

Pengembangan

Belum optimalnya pemanfaaatan dokumen

hasil penelitian dan pengembangan dalam

perumusan kebijakan perencanaan

pembangunan daerah

Permendagri 54

Tahun 2014

Masih rendahnya implikasi hasil Penelitian

dan Pengembangan dalam pelaksanaan

rencana pembangunan. Terbukti dari belum

sepenuhnya hasil Penelitian dan

Pengembangan yang dipakai sebagai salah

satu bahan bagi umpan balik (feed back )

untuk perencanaan selanjutnya

Dengan Terbitnya Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintah Daerah

menuntut Penguatan Peran

Bappeda dalam Peningkatan

Kualitas Perencanaan dan

Penelitian dan Pengembangan

Pembangunan Daerah

Belum optimalnya data

mengenai hasil Penelitian

dan Pengembangan dan

perencanaan pembangunan

daerah

Perencanaan

Pembangunan

1

Pengendalian dan evaluasi perencanaan

pembangunan belum optimal

VISI : Terwujudnya Masyarakat Situbondo Yang Madani, Mandiri, Serta Lebih Beriman, Sejahtera, dan Berkeadilan

PENGHAMBAT PENDORONG

1 2 3 4 5

1 Misi 4 : Meningkatkan Tata Kelola yang Baik dalam

Penyelenggaraan Pemerintahan

Program Penelitian dan Pengembangan banyaknya Usulan dari bidang- bidang

yang perlu segera ditindaklanjuti dengan

penelitian dan pengembangan

jumlah usulan yang ada

terkadang tidak relevan dengan

kondisi sebenarnya dilapangan

semangat dan komitmen untuk

merencanakan, meneliti dan

mengembangkan segala aspek-

aspek dalam pembangunan

daerah

hasil dari penelitian dan pengembangan

tidak digunakan didalam pengambilan

kebijakan pembangunan

terbatasnya data terkadang

menjadi penghambat dalam

melakukan penilitian dan

Pengembangan

harapan yang tinggi dari

stakeholder didalam

menggunakan hasil kajian

penelitian dan pengembangan

Komitmen komponen perencana

untuk melaksanakan paradigma

pembangunan

Adanya tehnologi informasi yang

mendukug perencanaan

pembangunan

TABEL 3.2

NO MISI DAN PROGRAM KDH DAN WAKIL KDH TERPILIH PERMASALAHAN PELAYANAN SKPDFAKTOR

FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDORONG PELAYANAN SKPD

TERHADAP PENCAPAIAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH

Program Perencanaan Pembangunan Daerah Kurang optimalnya koordinasi,

sinkronisasi, komunikasi vertikal dan

horisontal dalam rangka penyusunan

perencanaan

Masih adanya ego-sektoral dalam




BAB 4

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

Tujuan jangka menengah Bappeda merupakan penjabaran dari sasaran pada tabel 8.1

RPJMD yang di sepakati sebagai sasaran Organisasi Perangkat Daerah. Hal tersebut merumuskan

pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah yang akan dicapai, sehingga merupakan arah

yang akan dituju dalam terselenggaranya organisasi. Adapun tujuan Bappeda adalah :

Meningkatnya kualitas perencanaan Pembangunan Daerah

Tujuan tersebut dimaksudkan bahwa peningkatan kualitas perencanaan daerah adalah

prioritas utama dalam tugas pokok dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah.

Diharapkan peran Bappeda sebagai lembaga yang profesional dalam merespon aspirasi

masyarakat dapat terwujud dengan tetap memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku

sesuai dengan tuntutan global dalam menghasilkan suatu perencanaan kabupaten yang

transparan, akuntabel dan partisipatif untuk mendukung terwujudnya Situbondo yang cerdas

dan bermartabat.

Indikator tujuan yang digunakan dalam rangka menilai peningkatan kualitas

perencanaan pembangunan daerah adalah “capaian nilai pangripta”. Hal ini di pilih

karena pangripta adalah penghargaan tingkat nasional tertinggi yang mengukur tingkat kualitas

perencanaan pembangunan nasional. Diharapkan dengan penentuan standar yang tinggi

tersebut bappeda bisa lebih meningkatkan lagi kualitas perencanaannya.

Untuk mendukung perwujudan tujuan organisasi, dan untuk meningkatkan Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( SAKIP) maka Bappeda Kabupaten Situbondo



menetapkan 1 (satu) sasaran dengan 3 (tiga) indikator yang menjadi sasaran dalam tabel 4.1

tentang Tujuan dan sasaran Jangka Menengah Pelayanan Bappeda dalam 5 tahun kedepan.

Adapun sasaran dan indikator sasaran tersebut adalah:

Sasaran ke-1 :

Meningkatnya Keselarasan Dokumen Perencanaan dan Capaian Program Pembangunan Daerah

Pernyataan sasaran pertama ini merupakan komitmen Bappeda untuk menyelaraskan

semua dokumen perencanaan. Dimana yang dimaksud selaras adalah kesesuaian, mendukung dan

merupakan satu garis lurus yang mendukung visi dan misi Bupati sebagaimana yang sudah di

gariskan dalam dokumen RPJMD dan RKPD.

Sasaran ini juga berorientasi pada hasil, yang mana dalam rangka mewujudkan

perencanaan yang baik salah satu prasyarat untuk mengukur perencanaan adalah dengan melihat

dari hasil capaian program pembangunan daerah apakah meningkat atau tidak setiap tahunnya.

Dengan memantau hasil inilah kita dapat mengevaluasi apakah perencanaan yang sudah dibuat

benar- benar dapat terealisasi dengan baik ataukah tidak. Bisa juga merupakan alat untuk

mengevaluasi kinerja dari Organisasi Perangkat daerah berhasil atau tidaknya. Lebih jauh

merupakan kontrol perencanaan apakah tepat sasaran ataukah tidak.

Hal ini sangat penting mengingat dengan pencapaian program perencanaan yang baik

diharapkan segala hal yang sudah menjadi tujuan dan harapan perencanaan yang sudah di tetapkan

sebelumnya dapat berhasil dengan baik.

Sasaran Meningkatnya Keselarasan Dokumen Perencanaan dan Capaian Program

Pembangunan Daerah ini dijabarkan dengan 4 indikator sasaran yaitu :

Indikator Sasaran ke- 1 :

prosentase OPD yang capaian programnya minimal 80 persen dari target



Hal ini merupakan komitmen Bappeda dalam menjaga konsistensi pencapaian program

seluruh OPD agar tujuan pembangunan dapat tercapai dengan optimal. Diharapkan dengan

pencapaian yang optimal akan meningkatkan kemajuan Situbondo ke arah yang lebih baik.

Hal ini bisa dijabarkan dengan penelurusan hasil capaian program pertahunnya melalui data

yang ada di LKPJ Bupati. Dalam LKPJ tersebut diperoleh data yang ada di tiap tiap OPD. Diharapkan

dengan penelurusan dan kontrol yang baik akan meningkatkan pencapaian programnya di setiap

tahunnya.

Indikator Sasaran ke-2 :

Prosentase Program RKPD yang konsisten terhadap Program RPJMD

Pernyataan indikator sasaran yang kedua ini merupakan komitmen Bappeda dalam menjaga

konsistensi program antar dokumen perencanaan. Hal ini dirasa penting karena menjaga konsistensi

program antar dokumen perencanaan berarti pula menjaga arah pembangunan Daerah

sebagaimana yang sudah di tetapkan berdasarkan Dokumen Perencanaan dan merupakan arah

haluan yang akan dicapai Kabupaten Situbondo di masa yang akan datang. Konsistensi Program

antar Dokumen Perencanaan membuat arah pembangunan dapat terarah, konsisten dan sesuai arah

sebagaimana yang ditetapkan di dalam RPJMD dan merupakan penjabaran tertulis dari Visi dan Misi

dari Kepala Daerah.

Hal ini merupakan komitmen Bappeda dalam menjaga konsistensi pencapaian program

seluruh OPD agar tujuan pembangunan dapat tercapai dengan optimal. Diharapkan dengan

pencapaian yang optimal akan meningkatkan kemajuan Situbondo ke arah yang lebih baik.

Agar perencanaan tata ruang tersebut dapat berjalan dengan baik maka harus memenuhi

prasyarat sebagai berikut :

a. Integratif :

Bahwa setiap perencanaan harus dilaksanakan secara koordinatif dan sinkron terhadap

skala waktu, tingkat pemerintahan, tingkat kepentingan dan skala wilayah dengan

melibatkan semua pemangku kepentingan (stakeholders);

b. Implementatif



Bahwa setiap perencanaan harus dapat dioperasionalkan dan menuju pada

penetapan produk hukum, sehingga mengikat semua pihak untuk melaksanakannya.

Indikator Sasaran ke-3 :

Prosentase renstra OPD yang Selaras dengan RPJMD

Pernyataan sasaran ketiga ini memiliki maksud bahwa Bappeda Situbondo bertekad untuk

Meningkatkan Keselarasan renstra OPD dengan RPJMD dengan menyediakan data dan informasi

pembangunan daerah yang berkualitas dan berbobot tinggi sehingga dengan adanya keselarasan

renstra OPD dengan RPJMD diharapkan akan membantu tiap tahap pembangunan yang ada di

kabupaten Situbondo dan adanya kesesuaian antara perencanaan Kabupaten yang dalam hal ini di

jabarkan melalui RPJMD dengan Perencanaan yang ada di Organisasi Perangkat Daerah (OPD)

sehingga di dapat asas perencanaan pembangunan yang selaras, sesuai dan terarah menurut target

yang telah di tetapkan dari visi dan misi kepala daerah.

Melalui keselarasan yang tercipta antara RPJMD dan Renstra OPD diharapkan dapat

menciptakan kesesuaian dokumen – dokumen perencanaan yang sampai pada tujuan mulia yaitu

ketepat sasarannya dalam menentukan skala prioritas pembangunan, penurunan angka kemiskinan,

peningkatan angka kesehatan penduduk dan berbagai macam isu-isu pembangunan yang muncul

dalam rangka mewujudkan masyarakat Situbondo yang madani, mandiri, serta lebih beriman

sejahtera dan berkeadilan.

Salah satu urusan yang merupakan tugas Bappeda adalah urusan penelitian dan

pengembangan hal ini pada revisi renstra sebelumnya merupakan sasaran yang kedua dari Bappeda,

setelah hasil di asistensi dengan tim dari kemenpan maka untuk sasaran penetian dan

pengembangan tidak menjadi sasaran utama dari Bappeda tetapi tetap masuk kedalam dokumen

perencanaan baik itu renstra maupun renja PD. Diharapkan hasil penelitian dan pengembangan

dapat digunakan dalam perumusan kebijakan pembangunan.

Out put dari urusan penelitian dan pengembangan adalah kajian-kajian sebagai dasar dari

penentuan kebijakan pembangunan. Penelitian dan pengembangan juga di harapkan mampu

menggali potensi – potensi yang ada di Kabupaten Situbondo, menemukan solusi – solusi dan

langkah – langkah yang inovatif di dalam penyelenggaraan pembangunan.



Rumusan kebijakan pembangunan daerah berarti sasaran tersebut dapat dikatakan berhasil

karena produk yang dihasilkan telah digunakan demi membuat kebikan bagi masyarakat di

karenakan karena pentingnya Penelitian dan pengembangan di dalam perumusan kebijakan

pembangunan maka Bappeda Kabupaten Situbondo menyandarkan segala kebijakan pembangunan

daerah telah di kaji secara ilmiah melalui penelitian dan pengembangan sehingga segala kebijakan

yang di hasilkan dapat dipertanggungjawabkan secara konkrit.

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD

Tujuan yang telah dirumuskan dan ditetapkan sebagai landasan untuk melaksanakan

kegiatan adalah :

a. Terwujudnya perencanaan pembangunan yang aspiratif, partisipatif dan bertanggung

jawab ;

b. Terwujudnya pengendalian program pembangunan agar tetap sesuai dengan rencana

yang telah digariskan di RPJPD, RPJMD, RKPD dan dokumen perencanaan lainnya;

Sedangkan sasaran dari tujuan yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :

a. Tersusunnya perencanaan jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang, antar

daerah maupun perencanaan sektoral dan lintas sektor yang terintegrasi dan selaras

dengan perencanaan provinsi dan nasional ;

b. Tersusunnya data pembangunan ekonomi, sosial dan budaya daerah ;

c. Tercapainya konsistensi antara agenda kegiatan yang diagendakan dalam APBD

berikutnya dengan rencana yang telah disusun ;

1. Analisis Lingkungan

Sebelum menginjak pada penetapan cara yang akan ditempuh guna tercapainya sasaran

untuk mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan, maka terlebih dahulu akan dilakukan

analisis lingkungan guna menilai faktor-faktor yang akan mempengaruhi keberhasilan

pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Adapun faktor-faktor dimaksud

adalah sebagai berikut :



a. Lingkungan Eksternal

1) Peluang

▪ Keberadaan UU no. 17/2003 tentang Keuangan Negara dan UU No. 25/2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional ;

▪ Pelibatan masyarakat dalam proses perumusan kebijakan publik ;

▪ Kerjasama dengan pengusaha swasta dalam pembangunan infrastruktur dan

lingkungan Kabupaten;

▪ Penciptaan kebijakan yang kondusif dan pro-pasar; serta, dukungan sistem

fiskal dan pembiayaan yang responsif;

▪ Adanya sumber-sumber pendanaan lain diluar APBD Kabupaten (APBD Provinsi,

APBN dan swasta) yang dapat dimanfaatkan dalam mendukung pembangunan;

▪ Penerapan anggaran kinerja dalam rangka peningkatan efisiensi APBD.

2) Ancaman

▪ Munculnya potensi ketidakpuasan yang mengarah kepada tindakan anarkis

(Adanya potensi konflik yang tinggi);

▪ Wujud kerjasama antar daerah secara lebih konkret diperkirakan akan

membutuhkan waktu yang relatif lama;

▪ Tidak adanya investor yang masuk;

▪ Kebijakan yang dihasilkan bias kepentingan pada kelompok tertentu;

▪ Banyaknya kebijakan pemerintah Kabupaten yang terkoreksi;

▪ Inkonsistensi antara perencanaan dan pelaksanaan penganggaran;

▪ Faktor netralitas PNS dalam berpolitik praktis.

b. Lingkungan Internal

1) Kekuatan

▪ Memiliki kewenangan yang sangat strategis dalam bidang perencanaan dan

pengendalian pembangunan;

▪ SDM secara kuantitatif sangat memadai;

▪ Tersedianya prasarana-sarana kantor dalam mendukung tugas pokok dan

fungsi dalam perencanaan dan pengendalian pembangunan;



▪ Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung tugas pokok dan

fungsi Bappeda;

▪ Dimilikinya pengalaman dalam menghasilkan berbagai produk Perencanaan

pembangunan, monitoring dan evaluasi, dan statistik pembangunan;

▪ Dimilikinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas lain diluar tupoksi

utama organisasi.

2) Kelemahan

▪ Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang

inovatif dan kurang kreativitas;

▪ Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat

kewenangan organisasi yang sangat strategis;

▪ Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam

menunjang kelancaran fungsi organisasi;

▪ Manajemen keuangan organisasi relatif masih kurang terkelola secara

optimal;

▪ Beberapa bentuk produk yang dihasilkan relatif kurang begitu berfungsi

(kualitas produk yang dihasilkan relatif kurang optimal);

▪ Penyiapan rencana tahunan seringkali mengalami keterlambatan;

▪ Pelaksanaan fungsi pokok organisasi seringkali kurang fokus.

2016

(Tahun Dasar)2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 6 7 8 9 10 11

2016 Melengkapi

dokumen

persyaratan

Anugerah

Pangripta

Nusantara

Jumlah OPD yang capaian

programnya minimal 80 %

2017 lolos seleksi

administrasi Jumlah OPD

2018 10 besar se Jawa

Timur

Σ Program RKPD tahun

berkenaan

2019 5 Besar se Jawa

Timur Σ Program RPJMD yang

harus dilaksanakan pada

tahun berkenaan

2020 3 besar Jawa Timur Jumlah renstra OPD yang

selaras dengan RPJMD

2021 nominasi Nasional Jumlah OPD

Tabel 4.1

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

NO TUJUANINDIKATOR

TUJUAN TAHUN

TARGET

INDIKATOR

TUJUAN

SASARAN INDIKATOR SASARAN FORMULASI

TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN

5

1 Meningkatnya kualitas

Perencanaan Pembangunan

Daerah

Capaian Nilai

Pangripta

Meningkatnya Keselarasan

dokumen perencanaan

dan Capaian Program

Pembangunan Daerah

Prosentase OPD yang

capaian programnya

minimal 80 persen dari

target x 100 80% 82% 85% 90% 95% 100%

Prosentase Program

RKPD yang konsisten

terhadap Program

RPJMD x 100 75% 80% 85%

Prosentase renstra

OPD yang selaras

dengan RPJMD x 100 75% 80% 85% 90% 100%

90% 95% 100%

95%



BAB 5

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Penetapan Strategi

Berdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor lingkungan strategis yang dihadapi,

maka strategi yang ditetapkan guna mewujudkan tujuan melalui pencapaian beberapa sasaran

yang telah ditetapkan, adalah sebagai berikut :

a. Strategi integrasi kebelakang dan pengembangan produk

• Penetapan strategi integrasi kebelakang dimaksudkan untuk mengendalikan

sumber-sumber informasi yang akan dijadikan bahan masukan untuk penyusunan produk

perencanaan, dan pengendalian tersebut harus dikelola secara konstruktif dan melembaga tanpa

harus mengurangi atau bahkan menghilangkan kualitas partisipasi aktif warga kabupaten dalam

turut memikirkan kemajuan Kabupaten Situbondo.

▪ Selain itu, kaitan dengan pengembangan produk adalah dimaksudkan untuk

memperbaiki produk perencanaan yang ada dan/atau mengembangkan produk perencanaan yang

baru - baik yang akan maupun tanpa dilengkapi dengan kekuatan hukum - yang diharapkan dapat

dijadikan pedoman/rujukan (road map) bagi Pemerintah Kabupaten Situbondo, Pemerintah

Provinsi, Pemerintah Pusat dan Organisasi lainnya (termasuk Masyarakat dan Dunia Usaha) sesuai

dengan fungsi dan potensi yang dimiliki untuk dapat terlibat dalam pembangunan di Kabupaten

Situbondo.

b. Strategi integrasi kedepan

Penetapan strategi integrasi kedepan dimaksudkan untuk mengendalikan konsistensi

pelaksanaan rencana yang telah disiapkan sebelumnya, disamping juga untuk mengantisipasi

munculnya berbagai ekses negatif sebagai bentuk konsekuensi dari penerapan suatu rencana yang

telah ditetapkan dan dijalankan.

c. Strategi penguatan kedalam

Penetapan strategi penguatan kedalam dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi

SDM baik dalam teknis perencanaan, penganggaran maupun dalam pengendalian program



pembangunan; menjaga kualitas dan kuantitas sarana prasarana kantor dalam mendukung

perencanaan dan pengendalian; serta memperbaiki menajemen keuangan organisasi dalam

mendukung eksistensi organisasi

KEBIJAKAN

Berdasarkan hasil formulasi strategi yang telah dikembangkan dan ditetapkan, maka

kebijakan yang diletakkan, adalah sebagai berikut :

1. mengakomodasi kebijakan penataan ruang wilayah nasional dan kebijakan

penataan ruang wilayah provinsi yang berlaku pada wilayah kota bersangkutan ;

2. Meningkatkan kualitas perencanaan dan penganggaran sektoral, lintas sektoral dan

wilayah kab/kota serta keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan ;

3. Meningkatkan kualitas data dan informasi perencanaan pembangunan dalam rangka

peningkatan kualitas rencana pembangunan yang terpadu, aspiratif dan berkelanjutan



BAB 6

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

5.1 PROGRAM SKPD

Berdasarkan arah tujuan, sasaran, Indikator sasaran, prioritas pembangunan Badan

perencanaan pembangunan daerah pada tahun 2016-2021 :

Tujuan : “ Meningkatnya kualitas Perencanaan Pembangunan Daerah ”

Indikator Tujuan : “Capaian Nilai Pangripta “

Sasaran : Meningkatnya Keselarasan dokumen perencanaan dan Capaian Program

Pembangunan Daerah

Indikator sasaran :

1. Prosentase OPD yang capaian programnya minimal 80 persen dari target ;

2. Prosentase Program RKPD yang konsisten terhadap Program RPJMD ;

3. Prosentase renstra OPD yang selaras dengan RPJMD.

dijabarkan dengan program :

a. Program Perencanaan Pembangunan Daerah ;

b. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi ;

c. Program Perencanaan Sosial Budaya :

d. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam.

e. program Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan

Secara Lengkap dijelaskan dalam tabel 5.1



5.2 PAGU INDIKATIF DAN INDIKASI SUMBER PENDANAAN

Pagu indikatif Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Situbondo untuk

menunjang terlaksananya program kegiatan bersumber dari APBD Kabupaten dan Sumber

pendanaan lainnya yang sah.

Tabel. Data Keuangan

ANGARAN PAGU INDIKATIF

2012 2013 2014

APBD Rp 579.176.444.869,73 Rp 610.752.953.118,34 Rp 754.883.967.566,24

BAPPEDA Rp. 8.561.486.000 Rp. 9.651.264.900 Rp. 13.030.346.175

% 1.48 % 1.58 % 1.73 %

Sumber: Data Keuangan Kab. Situbondo tahun 2009

Berdasarkan data keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Situbondo pada tahun 2012-

2014, APBD Kabupaten Situbondo tahun 2012 sebesar Rp. 579.176.444.869,73, tahun 2013 naik

sebesar 10.54 % menjadi Rp 610.752.953.118,34 dan tahun 2014 naik sebesar 12.35 % menjadi

Rp.754.883.967.566,24. Anggaran Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Situbondo pada tahun 2012 sebesar Rp.8.561.486.000,00, tahun 2013 naik sebesar 0,10 %

menjadi Rp. 9.651.264.900 dan tahun 2014 mengalami kenaikan sebesar 0,15% menjadi

Rp.13.030.346.175.

Berdasarkan data diatas kenaikan anggaran Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Situbondo tidak sebanding dengan kenaikan APBD sehingga berdasarkan perbandingan

antara APBD Kabupaten Situbondo dengan anggaran Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Situbondo mengalami trend penurunan yaitu pada tahun 2012 anggaran Bappeda

sebesar 1.48 % dari APBD, pada tahun 2013 naik menjadi 1.58 % dari APBD dan tahun 2014 naik

menjadi 1.73 % dari APBD.

Pagu indikatif Badan Perencanaan Pembangunan Daerah hanya 1.73 % dari total APBD.

Sehingga pemerintah perlu memberi perhatian serius dibidang perencanaan pembangunan guna

mewujudkan peningkatan perencanaan pembangunan daerah yang setinggi-tingginya.

Berdasarkan data keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Situbondo pada tahun 2011 –

2014, Anggaran untuk Bappeda, sebagai berikut :



• Tahun 2011 – 2012, anggaran Bappeda naik sebesar Rp. 2.465.544.500,-



target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Indeks kepuasan masyarakat /

aparatur terhadap pelayanan adm

perkantoran dan

kenyamanan kantor

100% 1.134.420.097,00 100% 1.250.294.967,00 100% 1.592.484.800,00 100% 1.781.500.000,00 100% 1.769.500.000,00 100% 1.769.500.000,00 100% 9.297.699.864,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Penyediaan jasa surat menyurat Jumlah fasilitasi Surat menyurat

yang disediakan

2000 surat 3.150.000,00 2000 surat 2.398.000,00 2000 surat 3.600.000,00 2000 surat 4.000.000,00 2000 surat 4.000.000,00 2000 surat 4.000.000,00 10.000 21.148.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyediaan jasa komunikasi

sumber daya air dan listrik

Jumlah terbayarkan rekening

telepon, Internet, Air dan Listrik

12 Bulan 279.578.299,00 12 bulan 181.641.503,00 12 bulan 219.960.000,00 12 bulan 181.000.000,00 12 bulan 181.000.000,00 12 bulan 181.000.000,00 12 bulan 1.224.179.802,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyediaan jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional

Jumlah jasa pemeliharaan dan

perizinan kendaraan

dinas/operasional yang dibayarkan

8 kendaaraan

dinas roda 4, 21

roda 2

2.517.500,00 8 kendaaraan

dinas roda 4, 21

roda 2

21.853.800,00 8 kendaaraan

dinas roda 4, 21

roda 2

25.350.000,00 8 kendaaraan

dinas roda 4, 21

roda 2

30.000.000,00 8 kendaaraan

dinas roda 4, 21

roda 2

30.000.000,00 8 kendaaraan

dinas roda 4, 21

roda 2

30.000.000,00 8 kendaaraan dinas

roda 4, 21 roda 2

139.721.300,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan

Jumlah jasa administrasi keuangan

yang disediakan

17 orang 182.191.000,00 17 orang 168.713.000,00 32 orang 400.000.000,00 32 orang 400.000.000,00 32 orang 400.000.000,00 32 orang 400.000.000,00 32 orang 1.950.904.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah penyediaan jasa kebersihan

kantor dalam 1 tahun

4 orang ; 30 unit 74.211.500,00 4 orang ; 30 unit 142.252.000,00 4 orang ; 30 unit 175.675.000,00 4 orang ; 30 unit 175.000.000,00 4 orang ; 30 unit 175.000.000,00 175.000.000,00 917.138.500,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyediaan alat tulis kantor Jumlah dan Jenis ATK yang

disediakan

65 jenis 86.226.000,00 65 jenis 122.700.900,00 65 jenis 125.000.000,00 65 jenis 100.000.000,00 65 jenis 100.000.000,00 65 jenis 100.000.000,00 65 jenis 633.926.900,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyediaan barang cetakan dan

penggandaan

Jumlah Barang Cetakan dan

Penggandaan yang diperlukan


Penyediaan komponen instalasi

listrik/penerangan bangunan

kantor

Jumlah komponen Kelistrikan yang

tersedia untuk penerangan kantor

432 unit 11.856.000,00 432 unit 20.000.000,00 432 unit 20.074.800,00 432 unit 25.000.000,00 432 unit 25.000.000,00 432 unit 25.000.000,00 432 unit 126.930.800,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyediaan bahan bacaan dan

peraturan perundang-undangan

jumlah bahan bacaan dan

peraturan perundangan-undangan

yang disediakan

60 eksemplar 8.965.000,00 60 eksemplar 10.000.000,00 60 eksemplar 15.000.000,00 60 eksemplar 18.000.000,00 60 eksemplar 18.000.000,00 60 eksemplar 18.000.000,00 60 eksemplar 87.965.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyediaan makanan dan

minuman

Jumlah Penyediaan Makanan dan

Minuman Rapat dan Makanan dan

Minuman Tamu

12 rapat ; 3 jenis 26.566.000,00 12 rapat ; 3 jenis 42.668.100,00 12 rapat ; 3 jenis 27.390.000,00 12 rapat ; 3 jenis 27.500.000,00 12 rapat ; 3 jenis 27.500.000,00 12 rapat ; 3 jenis 27.500.000,00 12 rapat ; 3 jenis 179.124.100,00 Bappeda Kab. Situbondo

Rapat - rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah serta

dalam daerah

Jumlah rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah serta

dalam daerah dalam 1 tahun

152 rapat 299.675.448,00 152 rapat 391.817.064,00 152 rapat 383.200.000,00 152 rapat 400.000.000,00 152 rapat 400.000.000,00 152 rapat 400.000.000,00 152 rapat 2.274.692.512,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyediaan Jasa Keamanan Kantor Jumlah penjaga perkantoran yang

menjaga keamanan kantor

54.000.000,00 55.000.000,00 55.000.000,00 55.000.000,00 219.000.000,00 Bappeda

Penyediaan Jasa

Administrasi/Teknis (THL)

Jumlah personil THL yang

mendapatkan Jasa Administrasi

5 THL 40.200.000,00 5 THL 69.000.000,00 5 THL 74.750.000,00 4 THL 75.000.000,00 4 THL 75.000.000,00 4 THL 75.000.000,00 4 THL 408.950.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya

Jumlah pakaian Dinas yang

disediakan

55 stel 20.000.000,00 60 stel 20.000.000,00 60 stel 20.000.000,00 60 stel 60.000.000,00

Pengelolaan dan Pemeliharaan

Website

prosentase Website yang ter

update dan menjadi sarana

informasi publik

80% 27.000.000,00 90% 27.000.000,00 100% 27.000.000,00 100% 81.000.000,00

Tabel 6

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Situbondo

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan (output)


Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Unit Kerja

SKPD Penang-

gung-jawab

LokasiTAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 Kondisi kinerja pada akhir periode renstra SKD

Kondisi Kinerja pada awal periode Renstra

(Tahun 2016)







Unit Kerja

SKPD Penang-

gung-jawab



(Tahun 2016)

Penyelenggaraan Aplikasi PPID

Pembantu

prosentase Aplikasi PPID

pembantu yang selaras dengan

PPID Utama

90% 35.000.000,00 90% 35.000.000,00 90% 35.000.000,00 90% 105.000.000,00

Pembinaan dan Pelatihan

Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Jumlah Aparatur yang meningkat

kemampuan kompetensinya

90% 90.000.000,00 90% 85.000.000,00 90% 85.000.000,00 90% 260.000.000,00

Dukungan Pelaksanaan Peringatan

Hari Besar Agama

Jumlah Fasilitasi PHBA yang

dilaksanakan dengan baik

3 fasilitasi 25.000.000,00 3 fasilitasi 22.000.000,00 3 fasilitasi 22.000.000,00 3 fasilitasi 69.000.000,00

Dukungan Pelaksanaan HARJAKASI Jumlah Fasilitasi Pelaksanaan

Harjakasi yang dilaksanakan

dengan baik

1 fasilitasi 25.000.000,00 1 fasilitasi 21.000.000,00 1 fasilitasi 21.000.000,00 1 fasilitasi 67.000.000,00

0,00

Program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur

Prosentase sarana dan prasarana

aparatur yang layak fungsi

85% 861.055.347,00 85% 1.387.025.554,00 85% 951.315.000,00 90% 1.006.500.000,00 95% 934.515.000,00 95% 934.515.000,00 95% 6.074.925.901,00 Bappeda Kab. Situbondo

Pengadaan Kendaraan

Dinas/Operasional

Jumlah Kendaraan Dinas /

Operasional yang diadakan

1 unit kendaraan

roda tiga

35.000.000,00 1 unit sepeda

motor

35.000.000,00 1 unit sepeda

motor

35.000.000,00 105.000.000,00

Pengadaan perlengkapan gedung

kantor

Jumlah Perlengkapan Gedung

Kantor yang diadakan

1 gedung ; 12

bulan

12.651.000,00 1 gedung ; 12

bulan

24.500.000,00 1 gedung ; 12

bulan

7.500.000,00 1 gedung ; 12 bulan 44.651.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Pengadaan peralatan gedung

kantor

Jumlah Peralatan Gedung Kantor

yang diadakan

11 jenis 205.785.000,00 11 jenis 527.100.000,00 11 jenis 223.880.000,00 11 jenis 420.000.000,00 11 jenis 348.000.000,00 11 jenis 348.000.000,00 11 jenis 2.072.765.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Pengadaan mebeleur Jumlah mebeleur yang diadakan 5 jenis 82.136.000,00 5 jenis 9.500.000,00 5 jenis 5 jenis 5 jenis 100.000.000,00 5 jenis 100.000.000,00 5 jenis 100.000.000,00 5 jenis #VALUE! Bappeda Kab. Situbondo

Pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor

Prosentase gedung kantor yang

layak fungsi

49.968.000,00 2 gedung 247.915.000,00 2 gedung 142.500.000,00 2 gedung 100.000.000,00 2 gedung 100.000.000,00 2 gedung 100.000.000,00 2 gedung 740.383.000,00 Bappeda Kab. Situbondo


gedung kantor - Penunjang

Operasional UPTB Gedung

Puspemas

Prosentase pemeliharaan gedung

kantor UPTB Gedung Puspemas

yang layak fungsi dan prosentase

operasional UPTB gedung

Puspemas yang berjalan baik

0,00 1 gedung ; 12

bulan

124.932.000,00 124.932.000,00


kendaraan dinas/operasional

Jumlah kendaraan Dinas /

operasional yang layak fungsi

39 unit 284.475.847,00 39 unit 368.622.554,00 40 unit 355.060.000,00 40 unit 251.500.000,00 40 unit 251.515.000,00 40 unit 251.515.000,00 40 unit 1.762.688.401,00 Bappeda Kab. Situbondo


peralatan gedung kantor

Jumlah peralatan gedung kantor

yang layak fungsi


Rehabilitasi sedang/berat gedung

kantor

Jumlah gedung kantor yang layak

fungsi

1 gedung 85.200.000,00 - 0,00 1 gedung 200.375.000,00 1 gedung 70.000.000,00 1 gedung 70.000.000,00 1 gedung 70.000.000,00 1 gedung 495.575.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Pembangunan Papan

Informasi/Baliho

Jumlah papan informasi / Baliho

yang dibangun

1 unit 110.048.000,00 - 0,00 110.048.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Pengadaan Papan Nama/ Neon

Box

Jumlah papan nama / neon box

yang diadakan

0,00 1 unit 49.456.000,00 49.456.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

0,00

Program peningkatan disiplin

aparatur

prosentase aparatur yang memiliki

disiplin yang baik

39.850.000,00 90% 54.634.000,00 90% 17.480.000,00 111.964.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Pengadaan pakaian dinas beserta

perlengkapannya

Jumlah pakaian dinas yang

diadakan

11.550.000,00 11.000.000,00 17.480.000,00 40.030.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Pengadaan pakaian kerja kemeja

putih

Jumlah pakaian pakaian kerja

kemeja putih yang diadakan

7.200.000,00 0,00 0,00 7.200.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Pengadaan pakaian khusus hari-

hari tertentu

Jumlah pakaian khusus hari-hari

tertentu yang diadakan

21.100.000,00 9.500.000,00 0,00 30.600.000,00

Pembinaan Administrasi

Kepegawaian

jumlah pegawai yang terlayani

administrasi kepegawaiannya

0,00 34.134.000,00 0,00 34.134.000,00

0,00

Program peningkatan kapasitas

sumber daya aparatur

prosentase aparatur yang

meningkat kompetensinya


Peningkatan Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Jumlah aparatur yang meningkat

kompetensinya

256.111.020,00 10 Aparatur 282.068.720,00 10 Aparatur 100.000.000,00 638.179.740,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyelenggaraan In House

Training tentang Perencanaan

Daerah

jumlah in house training yang

dilaksanakan

79.100.908,00 1 diklat 184.836.000,00 1 diklat 80.000.000,00 343.936.908,00 Bappeda Kab. Situbondo







Unit Kerja

SKPD Penang-

gung-jawab



(Tahun 2016)

0,00

Program peningkatan

pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

Prosentase pelaporan capaian

kinerja dan keuangan yang tersaji

dengan baik

98.384.000,00 90% 225.560.500,00 90% 134.218.000,00 1.696.900.000,00 1.296.900.000,00 1.296.900.000,00 4.748.862.500,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyusunan laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi

kinerja SKPD

jumlah dokumen laporan capaian

kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja

OPD yang disusun dengan baik

16.596.500,00 1 dokumen 18.500.000,00 1 dokumen 50.000.000,00 44.000.000,00 44.000.000,00 44.000.000,00 217.096.500,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran

jumlah dokumen pelaporan

keuangan semesteran OPD yang

disusun dengan baik


Penyusunan pelaporan keuangan

akhir tahun

jumlah dokumen pelaporan

keuangan akhir tahun yang

disusun dengan baik


Penyusunan RKA dan DPA jumlah dokumen RKA dan DPA

yang disusun dengan baik


Monitoring dan Evaluasi

Penyusunan SAKIP

jumlah dokumen monitoring dan

evaluasi yang disusun dengan baik

1 dokumen 20.200.000,00 20.200.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyusunan Laporan Realisasi Fisik

dan Keuangan

jumlah laporan realisasi fisik dan

keuangan yang dsusun


Penyusunan Renstra SKPD jumlah dokumen renstra PD yang

selaras dgn RPJMD


Penyusunan Laporan Inventarisasi

Barang SKPD

jumlah laporan Inventarisasi

Barang OPD yang dsusun

20.000.000,00 20.000.000,00 20.000.000,00 60.000.000,00

Penyusunan Renja SKPD jumlah dokumen renja PD yang

selaras dgn RKPD

34.900.000,00 34.900.000,00 34.900.000,00 104.700.000,00

Koordinasi dan Fasilitasi


Jumlah Koordinasi dan Fasilitasi

Perencanaan Pembangunan yang

dilaksanakan

1.513.000.000,00 1.113.000.000,00 1.113.000.000,00 3.739.000.000,00

0,00

0,00

Program penyusunan


Daerah

Prosentase penyusunan Dokumen

Perencanaan Perangkat Daerah

yang konsisten dan selaras dengan

Visi dan Misi Kepala Daerah

23.377.000,00 85% 689.325.317,00 85% 1.016.489.500,00 1.729.191.817,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyusunan RENSTRA SKPD jumlah dokumen renstra PD yang

selaras dgn RPJMD

13.333.500,00 - 0,00 13.333.500,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyusunan Renja SKPD jumlah dokumen renja PD yang

selaras dgn RKPD

10.043.500,00 1 dokumen 14.955.000,00 32.000.000,00 56.998.500,00 Bappeda Kab. Situbondo

Koordinasi dan Fasilitasi


Jumlah Koordinasi dan Fasilitasi

Perencanaan Pembangunan yang

dilaksanakan

3 kegiatan 674.370.317,00 3 kegiatan 984.489.500,00 1.658.859.817,00

0,00

Program Kerjasama

Pembangunan

Prosentase kerjasama

pembangunan yang terintegrasi

452.805.900,00 80% 427.231.249,00 0,00 880.037.149,00 Bappeda Kab. Situbondo

Fasilitasi Dewan Riset Daerah jumlah dokumen dewan riset

daerah

452.805.900,00 12 Laporan 427.231.249,00 880.037.149,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

0,00Program Penyediaan Dukungan

Data/Informasi

prosentase penyediaan dukungan

data / informasi


Pengelolaan dan Pemeliharaan

Website

prosentase Website yang ter

update dan menjadi sarana

informasi publik

57.818.500,00 1 website 80.000.000,00 1 website 27.000.000,00 164.818.500,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyelenggaraan Aplikasi PPID

Pembantu

prosentase Aplikasi PPID

pembantu yang selaras dengan

PPID Utama

38.579.500,00 25 dokumen 119.439.000,00 25 dokumen 37.600.000,00 195.618.500,00 Bappeda Kab. Situbondo

Penyusunan dan pengumpulan

data dan statistik daerah

jumlah dokumen buku statistik

daerah

0,00 162 buku 93.120.000,00 93.120.000,00

0,00







Unit Kerja

SKPD Penang-

gung-jawab



(Tahun 2016)

Program Pelaksanaan Harjakasi pelaksanaan program harjakasi

yang difasilitasi

26.565.000,00 1 kali 19.730.000,00 1 kali 24.100.000,00 70.395.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Mendukung Peringatan Hari Jadi

Kabupaten Situbondo (HARJAKASI)

fasilitasi peringatan hari jadi

kabupaten situbondo


0,00

Program Dukungan Pelaksanaan

PHBA dan PHBN

Jumlah pelaksanaan program

Dukungan Pelaksanaan PHBA dan

PHBN yang difasilitasi


Dukungan Pelaksanaan Peringatan

Hari Besar Agama

jumlah Pelaksanaan Peringatan

Hari Besar Agama


0,00

PROGRAM PENGEMBANGAN

DATA/INFORMASI

Prosentase Pengembangan Data /

Informasi

1.516.034.620,00 0,00 0,00 1.516.034.620,00 Bappeda Kab. Situbondo

Fasilitasi Pusat Data Kabupaten jumlah fasilitasi Pusat data

Kabupaten

181.633.600,00 - 0,00 181.633.600,00

Koordinasi Aplikasi Sistem

Informasi Profil Daerah (SIPD)

Jumlah koordinasi SIPD 54.750.000,00 - 0,00 54.750.000,00

Pemberdayaan Forum Data dan

Informasi Pembangunan

Kabupaten

prosentase data yang dicukupi 65.372.500,00 - 0,00 65.372.500,00

Penyusunan Buku Saku Profil

Kabupaten Situbondo

Jumlah dokumen buku saku profil

yang disusun

103.357.800,00 - 0,00 103.357.800,00

Penyusunan Analisa Kemiskinan

Partisipatif (AKP)

Prosentase penduduk miskin yang

terdata by name by adress

116.423.000,00 - 0,00 116.423.000,00

Pelatihan Tim Pendata Kemiskinan

Desa

prosentase tim data yang

memahami aplikasi data

kemiskinan

250.760.000,00 - 0,00 250.760.000,00

Validasi Basis Data Terpadu Tahun

2015 (Pajak Rokok)

jumlah data pajak rokok tervalidasi 347.198.000,00 - 0,00 347.198.000,00

Penyusunan Sistem Informasi

Manajemen (SIM) Data Potensi

Desa

jumlah SIM manajemen data

potensi desa

191.391.000,00 - 0,00 191.391.000,00

Pembuatan SIM Kemiskinan

Daerah

jumlah SIM kemiskinan daerah 111.402.500,00 - 0,00 111.402.500,00

Fasilitasi Sistem Informasi

Pembangunan Berbasis

Masyarakat (SIPBM)

jumlah fasilitasi yang dilaksanakan 93.746.220,00 - 0,00 93.746.220,00

0,00

Program Perencanaan

Pengembangan Kota-kota

menengah dan besar

prosentase tata kelola perkotaan

yang baik

62.406.500,00 60 140.765.000,00 70 119.250.000,00 322.421.500,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Fasilitasi Kegiatan dari

Kementerian Perumahan Rakyat

jumlah fasilitasi kegiatan inpraswil 9.726.500,00 - 0,00 9.726.500,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Koordinasi perencanaan air

minum, drainase dan sanitasi

perkotaan

jumlah koordinasi perencanaan air

minum, drainase dan sanitasi

perkotaan

52.680.000,00 60% 140.765.000,00 100% 119.250.000,00 312.695.000,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

0,00

Program peningkatan kapasitas

kelembagaan perencanaan

pembangunan daerah

Prosentase kelembagaan


daerah yang meningkat

kapasitasnya

420.074.312,00 50 0rang 442.665.400,00 0,00 862.739.712,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Sosialisasi Peraturan Perundangan-

Undangan di Bidang Perencanaan

Pembangunan Daerah

jumlah sosialisasi Peraturan

Perundangan-Undangan yang

dilaksanakan

26.143.000,00 - 0,00 26.143.000,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo







Unit Kerja

SKPD Penang-

gung-jawab



(Tahun 2016)

Fasilitasi Aplikasi SIM perencanaan jumlah fasilitasi SIM perencanaan

yang diadakan

393.931.312,00 1 SIM 442.665.400,00 836.596.712,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

0,00Jumlah Dokumen Perencanaan

RPJMD yang telah ditetapkan

dengan PERDA

2 Dokumen 2.478.326.783,00 1 Dokumen 2.166.049.312,00 2 Dokumen 2.609.787.500,00 2 Dokumen 2.158.500.000,00 2 Dokumen 2.158.500.000,00 2.545.361.076,00 14.116.524.671,00

Jumlah Dokumen Perencanaan

RKPD yang telah ditetapkan

dengan PERKADA

2 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 0,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Jumlah Dokumen Perencanaan

Perubahan RKPD yang telah

ditetapkan dengan Perkada

2 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 0,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Prosentase PD yang

Menyampaikan Laporan Dalev

Renja

60% 80% 85% 90% 90% 0,00

Prosentase OPD yang capaian

programnya minimal 80 persen

dari target lingkup Bidang

Penelitian pengembangan dan

perencanaan

80% / 24 PD 82% / 24 PD 85% / 24 PD 90% / 24 PD 95% / 24 PD 100% / 24 PD 100% / 24 PD

Prosentase Program RKPD yang

konsisten terhadap Program

RPJMD Lingkup Bidang Penelitian

pengembangan dan perencanaan

75% 80% 85% 90% 95% 100% 100%

Prosentase renstra OPD yang

selaras dengan RPJMD lingkup

Bidang Penelitian pengembangan

dan perencanaan

75% / 24 PD 80% / 24 PD 85% / 24 PD 90% / 24 PD 95% / 24 PD 100% / 24 PD 100% / 24 PD

Penyusunan Rancangan RPJMD Jumlah Dokumen Rancangan

RPJMD yang disusun

1 dokumen 468.951.000,00 0,00 468.951.000,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Asistensi Renstra SKPD Jumlah OPD yang renstranya


1 dokumen 164.997.500,00 - 0,00 164.997.500,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Penyelenggaraan Musrenbang

RPJMD

prosentase dokumen RPJMD yang

disepakati bersama


Situbondo

Penetapan RPJMD Jumlah Dokumen RPJMD yang

ditetapkan dengan Perda


Situbondo

Asistensi Renja SKPD prosentase renja OPD yang selaras

dengan dokumen rkpd

75% 30.535.000,00 - 0,00 30.535.000,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Penyusunan rancangan RKPD prosentase RKPD yang selaras

dengan RPJMD

75% 223.450.000,00 80% 597.907.096,00 85% 950.687.500,00 90% 1.377.500.000,00 95% 1.377.500.000,00 100% 1.764.361.076,00 100% 6.291.405.672,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Penyelenggaraan Musrenbang

RKPD

prosentase usulan musrenbang

yang diakomodir di RKPD dan


75% 155.504.221,00 80% 139.489.600,00 85% 92.550.000,00 90% 95% 100% 100% 387.543.821,00

Penyusunan RKPD Perubahan Prosentase RKPD perubahan yang


75% 174.333.000,00 80% 0,00 85% 90% 95% 100% 1,00 174.333.000,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Penetapan RKPD Jumlah dokumen RKPD yang

ditetapkan

1 dokumen 62.270.000,00 1 Dokumen 522.672.750,00 584.942.750,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Koordinasi Penyusunan Laporan

Keteranga Pertanggung Jawaban

(LKPJ) Kepala Daerah TA. 2015

Jumlah dokumen LKPJ yang

disusun

1 dokumen 226.495.000,00 - 0,00 226.495.000,00

Penyusunan KUA dan PPAS APBD

Kabupaten

jumlah dokumen KUA dan PPAS

yang disusun

2 Dokumen 164.608.500,00 2 Dokumen 339.483.000,00 504.091.500,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Penyusunan KUA dan PPAS

Perubahan APBD Kabupaten

jumlah dokumen KUA dan PPAS

perubahan yang disusun

1 dokumen 164.963.266,00 - 0,00 164.963.266,00

Program Perencanaan

Pembangunan Daerah







Unit Kerja

SKPD Penang-

gung-jawab



(Tahun 2016)

Koordinasi dan Monitoring

Penyelenggaraan Bantuan

Keuangan

Jumlah koordinasi dan monitoring

bantuan keuangan

4 koordinasi dan

monitoring yang

dilaksanakan

97.293.000,00 4 koordinasi dan

monitoring yang

dilaksanakan


monitoring yang

dilaksanakan


monitoring yang

dilaksanakan


monitoring yang

dilaksanakan


monitoring yang

dilaksanakan

777.107.000,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Fasilitasi Musrenbang Kecamatan Jumlah Fasilitasi Musrenbang

Kecamatan yang dilaksanakan

17 kecamatan 30.635.000,00 17 Kecamatan 37.920.000,00 17 kecamatan 34.600.000,00 17 kecamatan 75.000.000,00 17 kecamatan 75.000.000,00 17 kecamatan 75.000.000,00 17 kecamatan 328.155.000,00 BAPPEDA

Pengendalian dan Evaluasi RKPD

dan Renja SKPD

Prosentase dokumen RKPD dan

Renja OPD yang selaras

75% 59.555.574,00 80% 74.901.750,00 85% 131.100.000,00 90% 190.000.000,00 95% 190.000.000,00 100% 190.000.000,00 1,00 835.557.324,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Koordinasi Penyelenggaraan

Pelaporan Tugas Pembantuan

Jumlah Koordinasi yang

dilaksanakan

8 koordinasi 39.825.000,00 - 0,00 39.825.000,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Koordinasi Perencanaan,

Monitoring dan Evaluasi di

Lingkup Bidang Pendataan

Jumlah Koordinasi perencanaan,

Monitoring dan Evaluasi yang

menunjang tugas di Lingkup Bidang

Pendataan

8 koordinasi 58.624.000,00 8 koordinasi 187.678.606,00 8 koordinasi 272.650.000,00 518.952.606,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Koordinasi dan Monitoring

Penyelenggaraan Kagiatan DAK

Jumlah Koordinasi dan Monitoring

yang dilaksanakan

8 koordinasi 128.794.222,00 8 koordinasi 159.182.510,00 8 koordinasi 72.600.000,00 8 koordinasi 75.000.000,00 8 koordinasi 75.000.000,00 8 koordinasi 75.000.000,00 8 koordinasi 585.576.732,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Review RPJMD Prosentase RPJMD yang selaras

dengan Renstra Seluruh OPD

85% 841.600.000,00 841.600.000,00

Fasiilitasi Aplikasi SIM

Perencanaan

Jumlah fasilitasi Aplikasi SIM

Perencanaan

8 fasilitasi 214.000.000,00 8 fasilitasi 250.000.000,00 8 fasilitasi 250.000.000,00 8 fasilitasi 250.000.000,00 964.000.000,00

Program Perencanaan

Pembangunan Ekonomi



dari target

80 %/ 8 PD 2.097.227.547,00 82% / 8 PD 1.633.303.402,00 85% / 8 PD 1.712.873.000,00 90%/ 8 PD 1.519.000.000,00 95 %/ 8 PD 1.418.000.000,00 100%/ 8 PD 1.418.000.000,00 100 %/ 8 PD 9.798.403.949,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo



RPJMD Lingkup Bidang Ekonomi

75% 80% 85% 90% 95% 100% 100% 0,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo



75 % / 8 PD 80 % / 8 PD 85% / 8 PD 90% / 8 PD 95% / 8 PD 100 % / 8 PD 100 % / 8 PD 0,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Metigasi Pemetaan Rawan

Bencana di Kabupaten Situbondo

Jumlah Dokumen kawasan rawan

bencana di kabupaten situbondo

1 Dokumen 141.376.000,00 - 0,00 141.376.000,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Penyusunan Profil daya saing

potensi dan ekonomi Kabupaten

Situbondo

Jumlah Dokumen Profil daya saing

potensi dan ekonomi Kabupaten

Situbondo


Situbondo

Penyusunan Review Masterplan

Pengembangan Pertanian Terpadu

dan Wisata Pathek Di Desa Gelung

Kecamatan Panarukan

Jumlah Dokumen Masterplan

Pengembangan Pertanian Terpadu

dan Wisata Pathek Di Desa Gelung

Kecamatan Panarukan


Situbondo

Inventarisasi Sebaran Potensi

Tembakau pada kabupaten

Situbondo

Jumlah Dokumen Sebaran Potensi

Tembakau pada kabupaten

Situbondo


Situbondo

Fasilitasi dan Koordinasi

Pembiayaan Infrastruktur

Kerjasama Pemerintah Kabupaten

Situbondo dengan Badan Usaha

Jumlah Fasilitasi dan koordinasi

Pembiayaan Infrastruktur

Kerjasama Pemerintah Kabupaten

Situbondo dengan Badan Usaha


Situbondo

Fasilitasi, Koordinasi dan

Sinkronisasi Anti Poverty Program

(APP)

Jumlah Fasilitasi, Koordinasi dan

Sinkronisasi Anti Poverty Program

(APP)

8 koordinasi 310.600.000,00 8 koordinasi 254.961.000,00 8 koordinasi 197.460.000,00 8 koordinasi 200.000.000,00 8 koordinasi 200.000.000,00 8 koordinasi 200.000.000,00 8 koordinasi 1.363.021.000,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Review Masterplan Agropolitan jumlah dokumen masterplan

Agropolitan yang disempurnakan


Situbondo

Fasiitasi dan Koordinasi Hibah

Bansos dan Ekpo pembangunan

daerah tertinggal

jumlah fasilitasi dan koordinasi

yang dilaksanakan

8 koordinasi 85.244.482,00 - 0,00 85.244.482,00

Akselerasi Inovasi Teknologi Pasca

panen berbasis komoditas kopi

jumlah dokumen Akselerasi Inovasi

Teknologi Pasca panen berbasis

komoditas kopi


Situbondo







Unit Kerja

SKPD Penang-

gung-jawab



(Tahun 2016)

Kajian nilai tambah komoditas -

komoditas pada kawasan

Agropolitan untuk peningkatan

pendapatan masyarakat

jumlah dokumen Kajian nilai

tambah komoditas -komoditas

pada kawasan Agropolitan untuk

peningkatan pendapatan

masyarakat


Situbondo

Pengembangan Industrialisasi

Kerapu di Kabupaten Situbondo

jumlah dokumen Pengembangan

Industrialisasi Kerapu di Kabupaten

Situbondo


Situbondo

Fasliitasi, Koordinasi dan

Sinkronisasi Agropolitan

jumlah dokumen Fasliitasi,

Koordinasi dan Sinkronisasi

Agropolitan

1 dokumen 55.422.000,00 1 dokumen 63.220.500,00 1 dokumen 87.000.000,00 1 dokumen 30.000.000,00 1 dokumen 30.000.000,00 1 dokumen 30.000.000,00 1 dokumen 295.642.500,00

Peranan BUMDES dalam

mewujudkan kemandirian

ekonomi perdesaan berbasis

potensi wilayah di kabupaten

situbondo

jumlah dokumen Peranan BUMDES

dalam mewujudkan kemandirian

ekonomi perdesaan berbasis

potensi wilayah di kabupaten

situbondo

1 Dokumen 49.748.000,00 - 0,00 49.748.000,00

koordinasi perencanaan

pembangunan bidang ekonomi

jumlah koordinasi perencanaan

pembangunan bidang ekonomi

40 koordinasi 101.940.251,00 40 koordinasi 343.688.285,00 40 koordinasi 211.291.000,00 40 koordinasi 390.000.000,00 40 koordinasi 390.000.000,00 40 koordinasi 390.000.000,00 40 koordinasi 1.826.919.536,00

Penyusunan perencanaan

pengembangan ekonomi

masyarakat

jumlah dokumen Penyusunan

perencanaan pengembangan

ekonomi masyarakat

1 dokumen 316.682.000,00 1 dokumen 652.050.000,00 1 dokumen 276.000.000,00 1 dokumen 175.000.000,00 1 dokumen 175.000.000,00 1 dokumen 1.594.732.000,00

Fasiitasi, Koordinasi dan

Sinkronisasi Dana Bagi Hasil Cukai

Hasil Tembakau (DBHCHT)


Sinkronisasi Dana Bagi Hasil Cukai

Hasil Tembakau (DBHCHT) yang

dilaksanakan

20 koordinasi 246.632.000,00 20 koordinasi 198.850.617,00 20 koordinasi 91.455.000,00 20 koordinasi 135.000.000,00 20 koordinasi 135.000.000,00 20 koordinasi 135.000.000,00 20 koordinasi 941.937.617,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Penyusunan Inventarisasi

permasalahan, perumusan isu -isu

strategis dan strategi program

pembangunan ekonomi

jumlah dokumen Penyusunan

Inventarisasi permasalahan,

perumusan isu -isu strategis dan

strategi program pembangunan

ekonomi

1 dokumen 12.355.000,00 1 dokumen 69.300.000,00 1 dokumen 62.000.000,00 1 dokumen 62.000.000,00 1 dokumen 62.000.000,00 1 dokumen 267.655.000,00

Koordinasi Penyusunan Laporan

Keterangan Pertanggungjawaban

(LKPJ)

jumlah dokumen Koordinasi

Penyusunan Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban (LKPJ)



Singkronisasi SNV

jumlah dokumen Fasiitasi,

Koordinasi dan Singkronisasi SNV

0,00 - 0,00 0,00

Penujang Opersional UPTB

Gedung Puspemas

jumlah dokumen Penujang

Opersional UPTB Gedung

Puspemas

1 dokumen 82.211.000,00 - 0,00 82.211.000,00

Fasilitasi Koordinasi dan

monitoring Poverty Solution

Program (PSP)

jumlah dokumen Fasilitasi

Koordinasi dan monitoring Poverty

Solution Program (PSP)

1 dokumen 39.513.000,00 - 0,00 39.513.000,00

Pembinaan penguatan Pokmas

pada Daerah Tertinggal

jumlah dokumen Pembinaan

penguatan Pokmas pada Daerah

Tertinggal

1 dokumen 26.651.000,00 - 0,00 26.651.000,00

koordinasi dan monitoring Recana

Aksi Daerah Pangan dan Gizi (RAD

PG )

jumlah dokumen koordinasi dan

monitoring Recana Aksi Daerah

Pangan dan Gizi (RAD PG )

1 dokumen 189.734.500,00 1 dokumen 60.000.000,00 1 dokumen 33.844.000,00 1 dokumen 36.000.000,00 1 dokumen 36.000.000,00 1 dokumen 36.000.000,00 1 dokumen 391.578.500,00

Program Perencanaan Sosial

Budaya



dari target

80 %/ 12 PD 1.189.799.141,00 82% / 12 PD 1.582.984.879,00 85 % / 9 PD 1.942.499.200,00 90 %/ 9 PD 2.988.000.000,00 95 % / 9 PD 1.558.000.000,00 100 %/ 9 PD 1.558.000.000,00 100 %/ 9 PD 10.819.283.220,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo



RPJMD Lingkup Bidang Sosbud


Situbondo



75%/ 12 PD 80%/ 12 PD 85 %/ 12 PD 90% / 12 PD 95%/ 12 PD 100 %/ 12 PD 100 %/ 12 PD 0,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo







Unit Kerja

SKPD Penang-

gung-jawab



(Tahun 2016)

Penyusunan Masterplan

Pembangunan Puskesmas

Widoropayung - Kecamatan

Besuki

Jumlah Dokumen Masterplan yang

disusun


Situbondo



Pembantu Wonorejo UPTD

Puskesmas Banyuputih -

Kecamatan Banyuputih


disusun


Situbondo



Pembantu UGD Klampokan -

Kecamatan Panji


disusun


Situbondo

Koordinasi Perencanaan

Pembangunan Bidang Sosial

Budaya

Jumlah koordinasi perencanaan

bidang Sosial Budaya

30 koordinasi 148.361.057,00 30 koordinasi 816.699.489,00 30 koordinasi 1.048.825.700,00 30 koordinasi 540.000.000,00 30 koordinasi 340.000.000,00 30 koordinasi 340.000.000,00 30 koordinasi 3.233.886.246,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Koordinasi dan fasilitasi

penanggulangan kemiskinan

kabupaten situbondo

Jumlah koordinasi dan kemiskinan

kemiskinan kabupaten situbondo

20 koordinasi 229.773.005,00 - 0,00 30 koordinasi 1.168.000.000,00 30 koordinasi 368.000.000,00 30 koordinasi 368.000.000,00 30 koordinasi 2.133.773.005,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

koordinasi dan fasilitasi

pengarusutamaan gender (PUG)

dan pengarusutamaan hak anak

(PUHA)

Jumlah koordinasi dan hak gender

PUG dan pengarusutamaan hak

anak PUHA


Situbondo

koordinasi dan fasilitasi

pelaksanaan tanggungjawab sosial

perusahaan (TSP)

Jumlah koordinasi dan sosial

tanggungjawab sosial perusahaan

TSP


Situbondo

Fasilitasi dan Koordinasi Program

Pembangunan Daerah Tertinggal

Jumlah fasilitasi dan pembangunan

Pembangunan Daerah Tertinggal

10 fasilitasi 71.612.495,00 - 0,00 71.612.495,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Penelitian Anggaran Berbasis

Ketersediaan Lapangan Kerja

Jumlah penelitian anggaran

ketersediaan Lapangan Kerja


Situbondo

penyusunan masterplan akademi

komunitas situbondo

Jumlah penyusunan masterplan

akademi situbondo


Situbondo

Kajian Kebijakan Pemerintah

dalam Membangun Desa

Jumlah kajian kebijakan dalam

Membangun Desa


Situbondo

Koordinasi Dan Fasilitasi

Penyusunan RPJMDes dan RKPDes

Jumlah koordinasi dan rpjmdes

RPJMDes dan RKPDes

20 koordinasi 59.880.000,00 20 koordinasi 75.000.000,00 134.880.000,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Koordinasi dan Fasilitasi Penataan

Lingkungan Permukiman Berbasis

Komunitas (PLPBK) dan Program

Peningkatan Kualitas Kawasan

Permukiman (P2KKP)

Jumlah koordinasi dan

permukiman Lingkungan

Permukiman Berbasis Komunitas

PLPBK dan Program Peningkatan

Kualitas Kawasan Permukiman P

KKP


Situbondo




pembangunan sosial budaya

Jumlah penyusunan inventarisasi

pembangunan isu isu strategis dan


sosial budaya

- 0,00 1 dokumen 80.000.000,00 80.000.000,00

Penguatan Kelembagaan Analisa

Kemiskinan Partisipatif (AKP)

prosentase masyarakat miskin

terdata by name by adress di

kabupaten situbondo

90% 513.042.800,00 95% 448.410.000,00 100% 550.000.000,00 100% 550.000.000,00 100% 550.000.000,00 100% 2.611.452.800,00

Sistem Informasi Pendidikan

Berbasis Masyarakat (SIPBM)

Jumlah sistem informasi berbasis

Masyarakat SIPBM

1 sim SIPBM 29.999.790,00 29.999.790,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo


Pendidikan

Jumlah penyusunan masterplan

penyusunan

1 dokumen 148.242.800,00 1 dokumen 52.300.000,00 200.542.800,00

Penyusunan Dokumen

Perencanaan Daerah Bidang Sosial

Budaya

Jumlah penyusunan dokumen

bidang Bidang Sosial Budaya

1 dokumen 312.963.500,00 1 dokumen 730.000.000,00 1 dokumen 300.000.000,00 1 dokumen 300.000.000,00 1 dokumen 1.642.963.500,00

Program perencanaan prasarana

wilayah dan sumber daya alam

prosentase OPD yang capaian


dari target

7 PD 1.014.768.021,00 7 PD 2.056.615.056,00 7 PD 1.216.428.000,00 1.447.500.000,00 1.225.000.000,00 1.225.000.000,00 8.185.311.077,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo







Unit Kerja

SKPD Penang-

gung-jawab



(Tahun 2016)



RPJMD lingkup Bidang Inpraswil


Situbondo



75% / 7 PD 80%/ 7 PD 85%/ 7 PD 90%/7 PD 95% / 7 PD 100% / 7 PD 100% / 7 PD 0,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Kajian Pengembangan Jaringan

Infrastruktur Jalan Kabupaten

Jumlah Dokumen Kajian

Pengembangan Jaringan

Infrastruktur Jalan Kabupaten


Situbondo

Analisis Pembiayaan Sektor

Ekonomi dan Pembangunan untuk

mendorong akselerasi

terwujudnya Smart Society di

Kabupaten Situbondo

Jumlah Dokumen Analisis

Pembiayaan Sektor Ekonomi dan

Pembangunan untuk mendorong

akselerasi terwujudnya Smart

Society di Kabupaten Situbondo

1 dokumen 49.764.000,00 - 0,00 49.764.000,00 Bappeda Kabupaten

Situbondo

Penyusunan Kebijakan dan

Strategi Daerah Sistem

Pengelolaan Air Minum

(JAKSTRADA SPAM)

Jumlah Dokumen Penyusunan

Kebijakan dan Strategi Daerah

Sistem Pengelolaan Air Minum

(JAKSTRADA SPAM)


Situbondo

Penyusunan Dokumen Masterplan

Penanganan Air Limbah


Dokumen Masterplan Penanganan

Air Limbah


Situbondo

Penyusunan Dokumen Masterplan

Drainase


Dokumen Masterplan Drainase


Situbondo

Program WISMP 2 (Loan WISMP) Jumlah Dokumen Program WISMP

2 (Loan WISMP)

1 dokumen 167.281.121,00 - 0,00 167.281.121,00

Dukungan Penyelenggaraan

Komisi Irigasi

Jumlah Dokumen Dukungan

Penyelenggaraan Komisi Irigasi

1 dokumen 38.478.000,00 - 0,00 38.478.000,00 Bappeda Kab. Situbondo

Pendampingan dan Penunjang

WISMP 2

Jumlah Dokumen Pendampingan

dan Penunjang WISMP 2

1 dokumen 67.199.000,00 - 0,00 67.199.000,00

Penyusunan Perencanaan

Pengembangan Wilayah


Perencanaan Pengembangan

Wilayah

1.173.347.750,00 662.104.000,00 517.500.000,00 360.000.000,00 360.000.000,00 3.072.951.750,00

Koordinasi perencanaan

pembangunan bidang Sarana dan

Prasarana Wilayah

Jumlah Dokumen Koordinasi


bidang Sarana dan Prasarana

Wilayah

1 dokumen 72.044.840,00 513.654.050,00 246.174.000,00 580.000.000,00 515.000.000,00 515.000.000,00 2.441.872.890,00 BAPPEDA Kabupaten

Situbondo

Koordinasi penyusunan

masterplan pengendalian sumber

daya alam dan lingkungan hidup

Jumlah Koordinasi penyusunan

masterplan pengendalian sumber

daya alam dan lingkungan hidup

30 koordinasi 323.498.256,00 30 koordinasi 51.500.000,00 374.998.256,00

Penyusunan Dokumen Monitoring

Evaluasi dan Pelaporan

Pemanfaatan Ruang


Dokumen Monitoring Evaluasi dan

Pelaporan Pemanfaatan Ruang

1 dokumen 46.115.000,00 1 dokumen 100.000.000,00 146.115.000,00







Unit Kerja

SKPD Penang-

gung-jawab



(Tahun 2016)




pembangunan prasarana wilayah

dan sumber daya alam


Inventarisasi permasalahan,

perumusan isu -isu strategis dan


prasarana wilayah dan sumber

daya alam

0,00 1 dokumen 156.650.000,00 1 dokumen 350.000.000,00 1 dokumen 350.000.000,00 1 dokumen 350.000.000,00 1 dokumen 1.206.650.000,00

0,00

Program Sosialisasi Ketentuan di

Bidang Cukai

prosentase Masyarakat dan/atau

Pemangku Kepentingan yang

mengerti Ketentuan Peraturan

Perundang-undangan dibidang

Cukai

90% 371.000.000,00 95% 315.896.000,00 100% 315.896.000,00 100% 315.896.000,00 100% 1.318.688.000,00

Penyampaian Informasi Ketentuan

Peraturan Perundang-undangan

dibidang Cukai Kepada

Masyarakat dan/atau Pemangku

Kepentingan melalui Sosialisasi

Ketentuan dibidang Cukai dan

Pemberantasan BKC

prosentase Masyarakat dan/atau

Pemangku Kepentingan yang

mengerti Ketentuan Peraturan

Perundang-undangan dibidang

Cukai

90% 250.000.000,00 95% 165.896.000,00 100% 165.896.000,00 100% 165.896.000,00 100% 747.688.000,00

Pemantauan dan Evaluasi atas

Pelaksanaan Ketentuan Peraturan

Perundang-undangan di Bidang

Cukai

Jumlah fasilitasi dan monev yang

dilakukan

30 Fasilitasi 121.000.000,00 30 Fasilitasi 150.000.000,00 30 Fasilitasi 150.000.000,00 30 Fasilitasi 150.000.000,00 30 Fasilitasi 571.000.000,00

0,00

Program Pemberantasan Barang

Kena Cukai Ilegal

Prosentase Pemberantasan

Barang Kena Cukai Ilegal

90% 52.000.000,00 0,00 100% 50.000.000,00 100% 50.000.000,00 100% 152.000.000,00

Pengumpulan Informasi hsl

Tembakau yg tdk Dilekati Pita

Cukai & Dilekati Pita Cukai Palsu

diperedaran/Tempat Penjualan

Eceran mll Pendataan Informasi

Tembakau diperedaran/tmp

penjual eceran

Jumlah Informasi yang didapatkan

dari Pengumpulan Informasi hsl

Tembakau yg tdk Dilekati Pita

Cukai & Dilekati Pita Cukai Palsu

diperedaran/Tempat Penjualan

Eceran mll Pendataan Informasi

Tembakau diperedaran/tmp

penjual eceran

30 informasi 52.000.000,00 0,00 30 informasi 50.000.000,00 30 informasi 50.000.000,00 30 informasi 152.000.000,00

0,00

Program Penelitian Dan

Pengembangan

Prosentase Penelitian/kajian yang

menjadi rumusan kebijakan


75% 80% 400.016.700,00 85% 353.925.000,00 90% 450.000.000,00 95% 250.000.000,00 100% 250.000.000,00 100% 1.703.941.700,00

Kajian/Penelitian dan

Pengembangan Ilmu Pengetahuan

Jumlah Kajian / Penelitian dan

Pengembangan Ilmu Pengetahuan

yang disusun untuk mengakomodir

permasalahan pelaksanaan

pembangunan


Penyusunan Sistem Informasi


Desa

Jumlah Sistem Informasi


Desa

1 SIM 210.179.500,00 0,00 210.179.500,00

0,00

8.873.980.936,00 10.701.850.370,00 12.382.535.000,00 13.363.796.000,00 10.976.311.000,00 11.363.172.076,00 67.661.645.382,00



BAB 7

KINERJA PENYELENGGARAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang dicapai pada setiap unit kerja.

Indikator kinerja atau indikator keberhasilan untuk setiap jenis pelayanan pada bidang – bidang

kewenangan yang diselenggarakan oleh unit organisasi perangkat daerah dalam bentuk standar

pelayanan yang ditetapkan oleh masing – masing daerah. Penetapan standar pelayanan

merupakan cara untuk menjamin dan meningkatkan akuntabilitas pelayanan pemerintah daerah

kepada masyarakat.

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan atau kualitatif yang menggambarkan

tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah ditetapkan. Indikator kinerja harus

merupakan sesuatu yang akan dihitung dan diukur serta digunakan sebagai dasar untuk menilai

atau melihat tingkatan kinerja, baik dalam tahap perencanaan, tahap pelaksanaan, maupun tahap

setelah kegiatan selesai dan berfungsi.

Pada sektor publik, entitas seperti pemerintah, menghadapi sulitnya mengukur kinerja

dan menentukan indikator kinerja yang tepat. Masalah tersebut muncul karena sektor publik

memiliki karakteristik yang sangat berbeda terutama menyangkut output, outcome dan tujuan

utama entitas. Output entitas pemerintahan yang sebagian besar berupa jasa pelayanan publik,

sangat sulit diukur dan ditetapkan parameter pengukurannya baik dari sisi kuantitas maupun dari

sisi kualitas.

Indikator kinerja Bappeda yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah

indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Bappeda dalam

lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran

RPJMD.



Berdasarkan konsep pembangunan tersebut Visi dan Misi RPJMD dapat dikategorikan

kedalam dua dimensi pembangunan yaitu dimensi utama pembangunan (sumber daya manusia

dan sosial budaya) dan dimensi pendukung pembangunan (birokrasi, ekonomi, dan infrastruktur.

Kedua jenis pembangunan tersebut menghasilkan sembilan agenda pembangunan Prioritas (Nawa

Cita) Kabupaten Situbondo untuk lima tahun kedepan yaitu:

1. Memperkuat kulturisasi keagamaan dalam rangka melakukan revolusi mental dan

memperteguh kemajemukan masyarakat situbondo.

2. Membangun Masyarakat Situbondo yang Sehat dan berjiwa sosial yang bergerak menuju

berkurangnya kemiskinan, permasalahan sosial serta bencana.

3. Meningkatkan kualitas Sumber daya manusia masyarakat situbondo dengan pendidikan

berkarakter melalui pendidikan formal, pendidikan agama dan pendidikan tinggi.

4. Mewujudkan kawasan strategis yang cepat tumbuh dan berdaya saing melalui peningkatan

infrastruktur.

5. Meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui pemanfaatan tekhnologi informasi.

6. Menguatkan kawasan penyangga Second City untuk mengurangi disparitas wilayah.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi masyarakat situbondo dengan pengembangan destinasi

pariwisata, pusat Inovasi bidang Pertanian, Peternakan dan Perikanan serta peningkatan

produktivitas lahan.

8. Mewujudkan reformasi birokrasi menuju tata kelola pemerintahan yang baik (good and

clean governance).

9. Mendekatkan pelayanan publik yang efektif dan efesien kepada masyarakat.

Indikator Kinerja Perangkat Daerah Bappeda yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran

RPJMD dijabarkan dalam tabel berikut:

2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 4 5 6 7 8 9

1 Program Perencanaan Pembangunan

Daerah

Jumlah Dokumen

Perencanaan

RPJMD yang telah

ditetapkan dengan

PERDA

1 Dokumen 1 Dokumen 2 Dokumen

2 Jumlah Dokumen

Perencanaan RKPD

yang telah

ditetapkan dengan

PERKADA

1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen

3 Jumlah Dokumen

Perencanaan

Perubahan RKPD

yang telah

ditetapkan dengan

Perkada

1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen

4 Prosentase PD yang

Menyampaikan

Laporan Dalev Renja

60% 80% 85% 90% 95% 100% 100%

5 Jumlah OPD yang

capaian programnya

minimal 80 persen

dari target

23 PD 23 PD 23 PD 23 PD 23 PD 23 PD 23 PD

6 Prosentase Program

RKPD yang konsisten

terhadap Program

RPJMD lingkup

Bidang Litbangper

75% 80% 85% 90% 95% 100% 100%

Tabel 7

Indikator Kinerja Perangkat Daerah Bappeda yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Program Indikator Kinerja

Program

Kondisi Kinerja pada

akhir periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada awal

periode RPJMD

(2016)

7 Jumlah renstra OPD

yang selaras dengan

RPJMD

23 PD 23 PD 23 PD 23 PD 23 PD 23 PD 23 PD

8 Program Perencanaan Pembangunan

Ekonomi

Jumlah OPD yang

capaian programnya

minimal 80 persen

dari target

8 PD 8 PD 8 PD 8 PD 8 PD 8 PD 8 PD


RKPD yang konsisten

terhadap Program

RPJMD Lingkup

Bidang Ekonomi

75% 80% 85% 90% 95% 100% 100%


yang selaras dengan

RPJMD


11 Program Perencanaan Sosial Budaya Jumlah OPD yang

capaian programnya

minimal 80 persen

dari target

12 PD 12 PD 12 PD 12 PD 12 PD 12 PD 12 PD


RKPD yang konsisten

terhadap Program

RPJMD Lingkup

Bidang Sosbud

75% 80% 85% 90% 95% 100% 100%


yang selaras dengan

RPJMD

12 PD 12 PD 12 PD 12 PD 12 PD 12 PD 12 PD

14 Program perencanaan prasarana wilayah

dan sumber daya alam

Jumlah OPD yang

capaian programnya

minimal 80 persen

dari target



RKPD yang konsisten

terhadap Program

RPJMD lingkup

Bidang Inpraswil

75% 80% 85% 90% 95% 100% 100%


yang selaras dengan

RPJMD


Documents

REVISI RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH ...e-sakip.situbondokab.go.id/Dokumen/Renstra/301_2021/WDMG...Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT sehingga penyusunan buku revisi