EDICION  ESPECIAL  ABRIL  2011  

INDICE  ACTUALIDAD  

Staff  de  revista  ACTUALIDAD………………….2  Turbulencia  Inevitable……………………………4  InvesDgación  y  Desarrollo………………………7  De  lo  impredecible  a  planes  de  acción….10  

Dirección  de  arte    Andrea  Eljach  

Edición  Camilo  Maza  

Columnistas    Deyvis  Arrieta  Fernando  Gómez  Camilo  Maza    

STAFF  ACTUALIDAD  

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ACTUALIDAD   Special  EdiDon  

TURBULENCIA  INEVITABLE  Camilo  Maza  

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• El  mundo  de  los  negocios  se  ha  tornado  turbulento  y  cada  situación  que  suceda  en  cualquier  parte  del  mundo  tan  lejana  como  sea  puede  afectar  nuestra  compañía  debido  al  nivel  de  interconexión  en  la  que  esta  nuestro  mundo  en  la  actualidad.  Hoy  el  mundo  ya  no  es  el  mismo  que  hace  unos  años  atrás,  muchos  cambios  hemos  vivido  y  estamos  viviendo.  Han  ocurridos  cambios  trascendentales  en  ámbitos  como  el    políDco,  económico,    relaciones  comerciales  tales  como  la  creación  de  bloques  económicos  integrados  y  la  reducción  de  barreras  arancelarias,  en  cuanto  a  lo  cultural,  lo  tecnológico  como  la  invención  de  nuevos  inventos  revolucionarios  tales  como  los  Ipads,  computadores  con  mayores  uDlidades,  teléfonos  móviles  inteligentes  entre  otros  más,  todos  estos  cambios  han  sido  causados  por  la  globalización,  cada  día  los  países  están  más  

interconectados  e  interdependientes  que  nunca  y  esto  ha  sido  un  conductor  principal  a  todos  los  cambios  que  presenciamos  diariamente.  Vivimos  en  Dempos  turbulentos  caóDcos  e  impredecibles,  los  cuales  como  negociadores  debemos  estar  preparados  ver  en  medio  de  la  turbulencia  la  oportunidad  de  prosperar  y  crecer.  

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Hoy  la  globalización  no  es  un  sueño  o  algo  pronto  por  lograr,  hoy  la  globalización  es  una  realidad  en  la  cual  todos  hacemos  parte.  Actualmente  nos  encontramos  en  un  mundo  integrado  en  el  que  somos  interdependendientes  económicamente  en  conjunto  con  los  otros  países  del  mundo,  esto  debido  al  aumento  del  volumen  y  la  variedad  de  las  transacciones  transfronterizas  de  bienes  y  servicios,  así  como  de  los  flujos  internacionales  de  capitales,  el  aumento  acelerado  de  tecnología  y  a  la  gran  disminución  en  las  barreras  de  las  telecomunicaciones.    Este  mundo  globalizado  requiere  de  un  elemento  fundamental,  el  cual  es  ser  compeDDvos  y  creo  fervientemente  que  para  ser  compeDDvos  debemos  ser  estrategas.  Es  una  obligación  para  permanecer  a  largo  plazo  en  constante  crecimiento  ser  estratégico.  

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InvesDgación  y  Desarrollo  Fernando  Gómez  León    

La  reducción  de  recursos  de    invesDgación  y  desarrollo    se  debe  a  la  intención  de  reducir  costos  para  aumentar    las  uDlidades    en  el  momento  de  la  crisis,  caracterizada  por  reducción  en  las  ventas.  Sin  embargo  esta  medida  no  Dene  en  cuenta  el  largo  plazo,  sin  invesDgación  y  desarrollo  la  posición  de  la  empresa  en  el  mercado  se  ve  afectada  en  el  largo  plazo  puesto  que  no  se  está  contribuyendo  a  la  innovación.    Finalmente,  a  modo  de  recomendación,    los  gerentes  deben  romper  con    paradigmas  acerca  de  

cómo  manejar  las    empresas  donde  la  turbulencia  en  el  entorno  es  una  normalidad.  La  idea  no  es  decrecer  con  la  crisis,  sino  sacar  provecho  de  la  crisis  idenDficando  nuevas  oportunidades.  

One  of  the  effects  that  can  be  considered  a  disadvantage  for  many  countries  is  that  since  the  world  is  currently  owned  and  manipulated  by  the  powerful  countries,  globalizaDon  will  increase  the  inequality  between  naDons  and  those  who  aren’t  that  strong  will  have  to  endure  the  constant  pressure  and  abusive  behavior  coming  from  the  countries  that  are  on  top  of  the  economy  (unDl  they  manage  to  use  their  resources  and  skills  to  improve  their  situaDon  and  have  the  maturity  to  unite  their  strength  to  stand  up  to  them).    

Another  effect  can  be  the  off  shoring  and  the  flight  of  jobs.  Since  it’s  now  

easier  for  companies  to  move  to  less  expensive  areas,  they  take  advantage  of  this  opportunity  and  they  create  two  effects:    The  new  country  in  which  they  will  operate  will  have  more  job  openings  because  of  the  new  company.  The  old  country  will  have  more  unemployment  because  the  people  that  used  to  work  in  that  company  will  no  longer  have  jobs.    

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 ACTU

ALID

AD  

ACTUALIDAD   Special  EdiDon  De  lo  impredecible  a  los  planes  de  acción  Deyvis  Arrieta  

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En  un  entorno  tan  desafiante  como  en  el  que  nos  encontramos  hoy  en  día,  uno  de  los  temas  más  tratados  y  controversiales  es  la  compeDDvidad  y  los  escenarios  impredecibles  en  el  campo  de  los  negocios  internacionales;  el  cómo  conservar  ciertas  ventajas  comparaDvas  que  nos  permitan  alcanzar,  mantener  y  mejorar  una  determinada  posición  en  un  entorno  o  la  preparación  de  una  compañía  o  país  para  un  momento  turbulento  se  ha  converDdo  en  algo  impredecible  y  muy  delicado  para  las  partes  implicadas  en  estos  casos.  Lo  que  hoy  es  compeDDvo  o  lo  que  parece  normal,  mañana  puede  que  no  lo  sea.  Y  ¿saben  porque?  Porque  mientras  creemos  que  somos  compeDDvos  y  tenemos  las  mejores  ideas  en  el  mercado  

o  nos  confiamos  del  el  ambiente  en  el  cual  nos  desarrollamos,  siempre  hay  un  grupo  de  personas  que  están  trabajando  en  mejorar  nuestra  idea  y  ofrecer  un  valor  disDnto  al  nuestro  que  el  consumidor  pueda  percibir.  

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Si  bien  algo  es  impredecible  no  podemos  o  sabremos  cómo  evitarlo,  ya  que  no  lo  conocemos  del  todo.  Si  bien  esto  es  cierto,  desde  un  punto  de  vista  estratégico  sino  podemos  evitar  un  problema  lo  menos  que  podemos  hacer  es  reducir  su  impacto  para  que  este  no  nos  sorprenda  aun  un  más  cuando  este  aconteciendo.  

Muchas  veces  sucede  que  las  personas  intenta  solucionar  del  todo  un  problema  y  como  este  es  muy  complicado  no  lo  pueden  lograr  y  bloquean  sus  ideas  al  punto  en  que  no  puedan  hacer  absolutamente  nada  y  solo  empeorar  las  cosas.  Suele  suceder  que  no  siempre  podemos  solucionar  los  problemas,  pero  si  podemos  minimizar  el  riesgo  de  esto  y  hacer  que  este  nos  afecte  de  una  manera  menos  criDca  para  

así  poder  conDnuar  en  este  mundo  tan  turbulento.  

Los  negociantes  internacionales  y  los  empresarios  no  debemos  quedarnos  y  seguir  pensando  en  esa  frase,  porque  es  una  realidad  que  sucede  actualmente  y  que  como  bien  lo  mencionaba  afectara  a  las  empresas  privadas,  publicas,  grandes  y  pequeñas.  

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 Nosotros  debemos  enfocarnos  en  la  solución  de  esa  verdad  y  que  buen  momento  para  decir  que  el  sistema  de  gerencia  caóDca  es  el  perfecto  para  sobreponernos  a  esta  incómoda  situación,  con  este  sistema  los  planes  estratégicos  que  desarrollaremos  están  más  ligados  a  prevenir  y  actuar  antes  que  sufrir  y  actuar  cuando  no  podamos  reaccionar.  

Este  sistema  moderno  desplazara  a  la  forma  anDgua  de  administrar  y  gerenciar  las  empresas;  en  la  reciente  crisis  el  sistema  que  todas  las  empresas  o  que  su  gran  mayoría  uDlizaron  fue  el  de  reducir  costos,  sin  importar  cuanta  gente  tenían  que  despedir  o  cuantas  cosas  tenían  que  dejar  hacer  para  subsisDr  porque  ni  si  quiera  podían  generar  uDlidades  después  de  sus  operaciones  corrientes.  Estoy  seguro  que  si  

estas  empresas  hubieran  ido  un  poco  más  allá  de  la  actualidad  que  presentaba  el  mercado  hubiesen  podido  encarar  mejor  la  situación.  

Situaciones  como  esta  en  los  próximos  años  vamos  a  vivir  y  para  ese  entonces  ya  debemos  estar  preparados  para  sobre  ponernos  a  ellas,  porque  debemos  pensar  en  incerDdumbre  como  oportunidad  y  no  como  una  posible  amenaza.  

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