REVISTA Línea de ComunicAccion nº 6

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Nº 6 enero de 2013

Revista de UGT en la empresa Mutua Universal

Presentación

Carta abierta a los Reyes MagosEstimados señores que dicen hacer magia:

En vista de que pocas veces hacéis caso a mis cartas, este año ya no sé muy bien qué pediros. Ya empiezo a pensar que sois mis padres, las cosas como son. Aquel año que os pedí un futbolín y me dejasteis libros, pensé que era debido a que soy chica. Cuando fui más buena que ningún otro año, y os pedí un coche nuevo para mi familia, me volvisteis a poner libros debajo del arbolito. Recuerdo especialmente aquel año en el que, aunque os parezca increíble, no dije ni una sola palabrota, y me cepillé los dientes cada noche, y de nuevo me trajisteis la colección completa de Mortadelo y Filemón, y los números que me faltaban de Mafalda. Yo contenta siempre, y claro, bien ilustrada e ins-truida. Jamás os dije ni media.

Este año ya no sé si he sido “buena o mala”, pues después de tan-tos años no logro comprender vuestro concepto de bondad/maldad, es verdad, y como francamente no sé de qué vais, he decidido pedir a lo grande, a ver si os dejáis de tanta mirra. Como sé que la crisis es para casi todos, solamente os pido que sea un buen año y que los 7 mil millones de personas en el mundo puedan beber agua y comer a diario, no porque lo mande dios, sino porque seamos capaces de organizar-nos y repartir los bienes y los recursos. Y que en ese negocio de repartir y gobernar el mundo, y mi país, no entre ninguna religión y que esos políticos corruptos sean desterrados. Y si hay que repartir hostias, por favor os pido que no lo hagan ni los policías ni los militares, da miedo ver la tele. Y que no maten más mujeres en sus hogares, y ni un solo niño triste, descalzo y sin juguetes, ni uno solo explotado o prostituido.

Una cosa que me gustaría saber, ¿acaso fueron mejores las cartas de Obama o de Merkel o de los tipos del G8 el año pasado…? Es que fíjate que dejarle un premio Nobel, cómo sois, no os entiendo… To-neladas de carbón para todos ellos, eso deberíais dejar en sus casas blancas, quizás así además no cerrasen nuestras minas.

Tachad lo de un novio que sea tierno y que me quiera, si conseguís paz y libertad para todos, lo cambio sin dudarlo. Y otra cosa, a ver si puede ser que gane el Barça, ya sabéis que yo no soy muy futbolera, pero es que mi madre es muy culé.

1 Presentación

3 editorial.

4 Ferrán Martín

5 duMMynoMics

6 Javi Guerrero

7 FilMoteraPia

8 Jurídico

10 J.r. Mora

12 coMunicado

13 P. echenique

15 M. Fontdevila

16 salud

18 a. roMero

21 sintetia .coM

Audeat Scire

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línea de COMUNICACCIÓN

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Y si podéis hacer algo con Rajoy, no dudéis en echarnos un cable, porque nos tiene bastante hartos. Y anotad eso de sanidad y enseñanza y justicia universal y gratuita, sin tasas ni copagos, y un trabajo digno para cada parado, ponedlo en sitio preferente como derecho constitucional que es, que no se os olvide.

Deberíais hacer algo de magia con lo de los desahucios, porque es una palabra muy fea, pero más feo es que los ciudadanos duerman en la calle. Nosotros hemos cumplido rescatando a los bancos, ¿podríais rescatar a mis vecinos devolviéndoles sus casas…?

Para mi empresa, una subida de salarios para todos los que trabajamos a diario por poco más de mil euros. ¿Podría ser un mes más de vacaciones…? Es que este año hemos vuelto a ser especialmente buenos, cediendo la paga extra sin ser funcionarios, además de lo que ya nos vienen recortando de años anteriores, tenedlo bien en cuenta.

Así es que, entre lo contenta que me tenéis y la crisis que padecemos, entenderéis que este año no os deje ni café, ni chupito, ni galletas, ni leches. Para los camellos, eso sí, agua fresca. Porque entiendo que ellos no tienen culpa de vuestra mala gestión. Dejadlos descansar un ratito y pastar en el jardín, no seáis “negreros”, siempre abusando con la disculpita de las prisas esa noche. Por cierto, ¿ya os disteis de alta en autónomos…? Nada de cajas B ni de paraísos fisca-les, eh…? Que ya no me fío ni un pelo de ningún rey, de ningún color. Bueno de los de la baraja española para el mus, claro que sí.

Espero no tengáis los huevazos de traerme más libros, y si es así, mandadme el famoso tratado ese de “Arte de hacer reclamaciones” para poder protestar a instancias superiores por vuestro sistemático incumplimiento de nuestros deseos y demás peticiones. A ver si empeza-mos el año con suerte y nos leen los de Gomaespuma.

Que tengáis pues buena noche del 5 al 6 de enero, y hagáis universal toda la magia y el amor y la paz que, de sobra, seguro nos merecemos.

Y como diría Forges... No se olviden de Haití

Nieves PeNela vázquez FisioteraPeuta de Mutua universal en GiJón

directora de equiPo editorial revista coMunicacción

Nuestro especial agradecimiento a J.GUERRERO, J.R.MORA y FERRÁN MARTÍN al per-mitirnos mostrar sus geniales viñetas, y también por su colaboración a ANTONIO ROMERO, a PABLO ECHENIQUE a J. LOPEZ ANTUÑA, a SINTETIA y a Mr. DUMMyNOMICS, por au-torizarnos la publicación de sus artículos, y como cada número, a J.R.FUENTES.


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editorial

Sin rencor. Cuando comenzamos a editar la revista Línea de ComunicAcción pretendimos abrir un es-

pacio donde los trabajadores de Mutua Universal, y el público en general, tengan un lugar de encuentro que les permita estar informados y opinar sobre todos aquellos temas que sean de su interés.

Transcurridos cinco meses, nos han pasado cosas curiosas. Algunos mandos que nos de-cían que no leían la revista, pero que saben lo que en ella se escribe. Alguna llamada de algún directivo para decir que mentíamos. Alguna carta al Departamento de RRHH solicitando que nos sancionen por la información que os trasladamos. Y algún tema más que de momento nos reser-vamos el derecho a comunicar, pero que seguro que no tardando mucho y tan pronto tengamos contrastada la información os diremos.

Pero, a pesar de todo, para nosotros lo importante es cumplir con los objetivos que tenía-mos cuando nació la revista. Y como dice Baltasar Gracián, “Más triste es no tener enemigos. Porque quien enemigos no tiene, es señal de que no tiene talento a quien haga sombra, ni carácter que abulte, ni valor que le teman, ni bien que le codicien, ni honor que le murmuren, ni razón alguna que le envidien.”

Seguimos encantados con la acogida que mes tras mes sigue teniendo nuestra publicación. Y solamente lo sentimos por aquellos, que no comparten nuestra forma de pensar y de trabajar, pero tienen que entender que todos no podemos ser iguales.

Y los que más se quejan, seguro que nos dan la razón si les ponemos el siguiente ejemplo: Todos no podemos ser iguales porque el presupuesto de la mutua no lo resistiría ya que todos no podemos cobrar 172.000 euros.

Para la inmensa mayoría del personal de mu-tua empieza un Nuevo Año y continúan los recor-tes. Seguimos haciendo nuestro trabajo. Seguimos contribuyendo con nuestra aportación individual y colectiva al presupuesto de la Seguridad Social y paradójicamente seguimos asistiendo a más pro-puestas para reformar las pensiones. Eso sí, en todos los discursos se nos pide comprensión. Pero para comprender hay que entender y para enten-der hay que explicar. Y aquí no se explica. Te lo quitan de la nómina y punto.

Pero dado que la profecía Maya no se ha cumplido y que el mundo continúa, estamos segu-ros que el próximo 2013 y siguientes serán años mejores.

Y por eso, para todos los que nos leen, para los que no nos leen, para los que no nos leen pero saben lo que decimos, y para los que nos leen pero preferían no leernos.

Sin rencor.

Os deseamos un FELIZ 2013.


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Ferran Martín


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oPinión

“Suerte es lo que sucede cuando la preparación y la oportunidad se encuentran y fusionan” Voltaire

Es tremendo seguir oyendo hablar de buena o mala suerte en el siglo XXI. Normalmente los

directivos mediocres se escudan en un entorno desfavorable para justificar su falta de creatividad

ante el cambio constante que todas las personas vivimos (y que nos obliga a la adaptación

creativa ante lo imprevisto)

A toda esa cuadrilla de incompetentes que desgraciadamente sufren muchas organizaciones

les recomiendo el libro Great by Choice (2011), escrito por Morten T. Hansen y Jim Collins.

En esta interesante obra estudiaron el papel de la suerte y su relación con el éxito en varias

empresas.

Definieron la suerte como aquellos acontecimientos

impredecibles que se encuentran en gran medida fuera de

nuestro control y que pueden tener un impacto positivo o

negativo en nosotros. La principal conclusión que sacaron

fue que no es la suerte que se tiene lo que cuenta, sino lo

que se hace con ella. Es decir, el rendimiento que sacamos

de ella.

Tenemos que innovar en los procesos de las organizaciones

para que cuando ese golpe de suerte llegue nos pille

preparados. Los profesionales con responsabilidades

directivas que buscan los golpes de suerte (o dominar la

suerte de no dar ni golpe, que es algo parecido) normalmente

ni gestionan bien los cambios negativos ni los positivos. Los negativos les cogen siempre a

contrapié y los positivos…ni saben reconocerlos ni tampoco sacarles el máximo partido.

Además, la palabra innovación (que supone creatividad) les produce urticarias y picores varios.

Porque podemos innovar con poco gasto (hay millones de neuronas preparadas para la acción

y muchas personas dispuestas a compartirlas con la organización en la que trabajan) Y no está

reñida con la disciplina. Ni con la planificación. Consiste, ni más ni menos que trabajar con la

suerte como una variable más incorporada a nuestra gestión. No la suerte como excusa barata

ni como algo fuera de cálculos. Porque, mala o buena, vendrá. Y mejor que nos coja alerta.

Frank EmroFlook Yllis “mr. DummYnomics”, TrainEr anD spEakEr

La suerte de los incompetentes


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Javi Guerrero

Soy tu padre


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FilMoteraPiamaría pérEz loza

aMinistrativo en avilés, secretaria de orGanización de la secc. sindical asturiana de uGt y MieMbro de uGt en la coMisión de control de Plan de Pensiones en Mutua universal

El Rey Midas: La Torre de los ambiciosos

Todos conocemos el mito del Rey Midas, ese rey de Frigia rodeado de riqueza y bellos jardines que

disfrutaba en compañía de Zoe, su amada hija. Dionisio (dios de la celebración) le concedió un don por

haber atendido de manera hospitalaria a su amigo Sileno.

Midas, que pasaba las horas extasiado contando monedas

de oro y regodeándose en su riqueza, no se lo pensó dos veces:

quería el don de convertir en oro todo lo que tocara. Dionisio

le obligó a repensárselo pero Midas insistió. Deseo concedido.

Todo fue muy divertido hasta la hora de comer…o el momento de

acariciar a su gato…o el abrazo de su hija consolando a su padre

(que ya era consciente de lo que había pedido)…Comida, gato e

hija convertidos en oro.

Por suerte para Midas siempre es posible rectificar la equivocación y suplicó a Dionisio devolver a la

vida todo lo que había pasado a ser metal precioso. No fue gratis, le costó todo el oro de su reino. Pero

Midas a esas alturas supo darse cuenta de que la raíz de su felicidad no estaba en el oro. Se retiró pobre

de solemnidad (pobre en dinero, se entiende) junto a su hija a una cabaña en el bosque donde fue feliz

con quienes de verdad le proporcionaban alegría.

Midas convirtió su ambición en un fin en sí mismo. Algo bien parecido a lo que desgraciadamente

sucede con los directivos de algunas organizaciones que convierten sus metas personales en objetivos

innegociables y prioritarios, perdiendo de vista los objetivos de la organización que dirigen (llegando en

consecuencia a poner en riesgo la propia supervivencia de la entidad)

Midas y los directivos ambiciosos de visión egoísta me llevan a pensar en una

película que Robert Wise dirigió en 1954. La torre de los ambiciosos, una

película sin banda sonora (curioso) que cuenta la historia de una compañía en la

que su presidente ejecutivo ha muerto sin aclarar la sucesión y se desata entre los

vicepresidentes una carrera hacia el sillón vacío en la que los escrúpulos brillarán

por su ausencia. El amor (oh, el amor) también estará presente, mezclado como

siempre con el poder.

Total, que ni la historia mítica ni el cine (ni tampoco el historial de organizaciones sin rumbo que

acabaron mal porque las únicas brújulas eran las motivaciones ambiciosas de quienes las dirigían) han

servido en el siglo XXI para que muchos directivos egoístas con falta de visión empresarial aprendan

algo. Midas lo aprendió. ¿Tendrán otros la misma capacidad?...


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Juridico

José lópEz anTuñanace en avilés (asturias) en 1966.

licenciado en ciencias del trabaJo, técnico suPerior en relaciones

industriales y Graduado social y exPerto en adMinistración General.

La nueva ley de tasas judiciales comenzó a aplicarse este 17 de diciembre, tras la publicación en

el Boletín Oficial del Estado (BOE) de la Orden Ministerial que regula el procedimiento de liquidación y

cobro.

La ley de tasas judiciales es inconstitucional, conculca diáfanamente la tutela judicial efectiva; otro

ataque a un pilar fundamental del estado social y democrático de derecho: justicia para los privilegiados,

ciudadanos de primera y segunda. Supone un quebranto más para la parte débil de las relaciones

laborales: los trabajadores. Tampoco hace distinción entre una multinacional y un pequeño negocio,

lo que constituye un agravio. Además no todos los trabajadores acuden a los tribunales representados

por sindicatos, por lo que las nuevas tasas pueden suponer un obstáculo que dificulte el acceso a los

tribunales y tener un efecto disuasorio a la hora de reclamar los derechos que les asisten.

La medida ha contado con el rechazo de un amplio sector

judicial asociaciones de abogados, jueces, fiscales, procuradores,

Graduados Sociales y representantes de la ciudadanía. El orden

Social contempla un coste fijo de 500 euros en suplicación y de

750 en casación ante el Supremo. Existe además una parte variable

en función de la cuantía con un máximo de 10.000€ en función de

una escala (hasta 1 millón de €, 0,5%, a partir de dicha cantidad

un 0,25%). El Congreso modificó levemente el proyecto original al

eximir a los trabajadores del pago del 60 por ciento de la tasa prevista

en los recursos de suplicación y casación en lo Social. Además, se

liberó del pago de la tasa a los procedimientos verbales o monitorios

cuando la cuantía de la reclamación sea inferior a 2.000 euros.

La entrada en vigor de la Ley 10/2012, de 20 de noviembre, por la que se regulan determinadas tasas

en el ámbito de la Administración de Justicia y del Instituto Nacional de Toxicología y que introduce

un sistema de pago de tasas judiciales no reembolsable en actos jurisdiccionales, exige, a juicio del

Magistrado Juez del Juzgado de lo Social 1 de Benidorm Carlos Antonio Vegas Ronda el establecimiento

de un criterio al efecto de la certeza de los ciudadanos y operadores jurídicos. Este Magistrado entiende

contrario al derecho de la Unión Europea, al menos por lo que respecta al ámbito social de la Jurisdicción

el establecimiento de estas tasas por los siguientes motivos:

Primera resolución judicial, en vía Social, contraria a la Ley de Tasas.


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- En el ámbito social de la jurisdicción es habitual la aplicación del derecho de la Unión Europea. Por

aplicación de los Tratados, la facultad de plantear cuestiones prejudiciales ante el Tribunal de Justicia de

la Unión Europea, es potestativa para los órganos de primera resolución, pero obligatoria para el órgano

que resuelve el litigio en última instancia (art. 267 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea

-antiguo art. 234 TCE-). De esta manera, en no pocas ocasiones el órgano que resuelve el recurso de

suplicación o el de casación es el que aplica de manera efectiva el Derecho de la Unión Europea (el

denominado acervo social comunitario).

- El establecimiento de una tasa vinculada a la prestación de un servicio público, que en cuantía

puede llegar hasta 10.500 euros en el ámbito del recurso de suplicación, y cuyo incumplimiento lleva

a la preclusión(extinción) del acto jurisdiccional es un obstáculo contrario al Derecho a la tutela judicial

efectiva y a un juez imparcial en los términos del art. 47 de la Carta de los Derechos Fundamentales de

la Unión Europea y la interpretación a dicho precepto establecido entre otras en la Sentencia del TJUE

de06/11/2012 del asunto C-199/11.

- En cualquier caso, el diseño de la tasa, establecida según la norma interna como derivada de

la prestación de un servicio en régimen de Derecho Público, entraría de pleno en la aplicación de la

Directiva 93/13/CEE de 5 de abril de 1993, sobre las cláusulas abusivas en los contratos celebrados con

consumidores. Así la mencionada directiva es de aplicación a prestadores deservicios sean públicos o

privados, y se puede identificar el servicio público, con la prestación de los derivados de la tramitación

de la actividad jurisdiccional (trámites, medios, notificaciones, etc…). Por tanto, actividad prestataria,

sometida a la legislación señalada. En este sentido, el establecimiento de estas tasas, sin explicitar qué

sufragan, cómo se han valorado esos gastos para determinar su cuantía, y los efectos que conlleva, le

confiere el carácter de cláusula abusiva de acuerdo a la aplicación de la normativa de la Unión.

- En cuanto a los efectos de una normativa contraria al derecho de la Unión, de acuerdo a lo previsto

a los principios generales del derecho de la Unión, y la aplicación de la doctrina establecida, entre

otras, en las sentencias de 15/07/1964 (Asunto Costa vs ENEL) y 07/09/2006 (Asunto Cordero Alonso),

declarando la primacía del derecho de la Unión sobre el derecho interno; y ante una lesión de Derechos

Fundamentales de la Unión, la obligación del Juez nacional de inaplicar la normativa interna y restablecer

el Derecho Fundamental con la aplicación del Derecho de la Unión.

En mérito a lo anteriormente señalado el

Magistrado resolvió que es su criterio entender que en

el ámbito social de la Jurisdicción la Ley 10/2012, de

20 de noviembre, por la que se regulan determinadas

tasas en el ámbito de la Administración de Justicia

y del Instituto Nacional de Toxicología no es de

aplicación al ser contraria al Derecho de la

Unión Europea, y no será exigible su pago en

los trámites del recurso de suplicación.

Juridico


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J.r. Mora

El humor es como el colesterol: unos tienen “del bueno” y otros “del malo”


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coMunicado

Todas las informaciones que aparecen en nuestra Revista estan contrastadas, pero ante las dudas de algunas personas, con respecto al comunicado anterior de la Sección Sindical Madri-leña, aparecido en el numero 5 del mes pasado, nos hemos puesto en contacto nuevamente con los compañeros para conocer si querian realizar alguna aclaración. A continuación, os mostra-mos la nota que nos envian. / Sección Sindical Estatal UGT

Queremos desde aquí, humildemente rectificar en la medida en que nos corresponde, en relación al contenido que en el comunicado publicado en la revista del mes pasado, donde se hacía referencia a que, en Junta Directiva, se había aprobado una subida de un 10% a de-terminados directivos ( por cierto si fuere preciso no hay ningún inconveniente en concretar con detalle, aunque por el momento, no creemos que sea necesario )

pues no era un 10%... ¡¡¡ ES UN 30% !!!

Eso sí, repartidos puntualmente en 2010, 2011 y 2012.

Por ello insistimos en nuestra RECTIFICACION e invitamos a que de forma documental, digamos AUDITORIA tipo A y no otras, se desmienta por parte de la DIRECCION, lo que al parecer son noticias “malintencionadas e insidiosas” emitidas en el comunicado anterior.

Seguiremos informando porque “motivos” se generan para hacerlo e insistir en que estábamos equivocados ¿un 10%...? NO, señores… ¡¡¡ un 30% !!!. / Sección Sindical UGT- Madrid.


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FisioteraPia / elena ceballosoPinión

El Empleo : ¿ por qué nos engañan... ?Los gobiernos españoles consideran que para que se cree empleo tiene que existir más fle-

xibilidad, más facilidad para despedir y más contratación temporal.

En la década de los 80, el enemigo público era el contrato por tiempo indefinido. El legislador introdujo diferentes tipos de contratos de trabajos temporales con la idea de adecuar la contra-tación a las distintas actividades y colectivos de trabajadores y así conseguir que los empresa-rios perdieran el miedo a incorporar personal a sus plantillas.

Pues bien, transcurridas más de dos décadas queda claro que los problemas del empleo son otros. Recientemente, y por la vía de la reforma laboral, pertinaces en el error, se nos plantea que para crear empleo además de tener un contrato temporal, debemos rebajar salarios, tener una ínfima indemnización por rescisión contractual y una limitación en la negociación colectiva que, en breve, reducirá las condiciones laborales de todos los trabajadores de este país.

Por tanto, todas las medidas que adopta el legislador español desde hace más de 25 años, además de no crear empleo nos están llevando al esclavismo laboral.

El deterioro del mercado laboral español es tan grande que, no hace mucho tiempo, hemos leído en prensa, que la empresa John Deere, para su planta de Getafe, había ofertado 150 em-pleos de mecánicos. La empresa recibió 18000 solicitudes. Ante tal avalancha, decidió hacer un sorteo para quedarse con 1200 candidatos. Es decir, el requisito fundamental para acceder al puesto de trabajo no es la experiencia, la formación, etc. El requisito fundamental es la suerte.

Mientras en otros países se investiga en modelos de gestión de Recursos Humanos como el de la Alta Motivación, para retener el talento y motivar al personal, en nuestro país todo se resuelve con contratos temporales y con rebajas salariales que lo único que genera en los tra-bajadores es pánico a perder su puesto de trabajo y un gran desanimo ante la imposibilidad de encontrar un nuevo empleo.

Es obvio, que el problema del empleo no pasa por legislar siempre en perjuicio del débil. Hoy prestigiosos especialistas reconocen que el empleo es un bien escaso y que, como consecuen-cia de los avances tecnológicos, es un problema mundial.

Paul Krugman dice que las fábricas de alta tecnología están volviendo a EEUU porque la pie-za más valiosa del ordenador, la placa madre, ya la fabrican robots, de tal manera que la mano de obra barata asiática ya no es un motivo para producir en el extranjero.

Esto significa que la mano de obra está en un grave riesgo y que las soluciones no pasan solamente por los recortes laborales.

La falta de trabajo, si no lo es ya, será un gravísimo problema social e indigna ver como al-gunos gobiernos siguen con su labor intimidatoria y muestran las cada vez más elevadas tasas de paro, mientras millones de trabajadores quedan atrapados entre sus deudas y el desempleo.

Ningún gobierno aborda el problema exigiendo que la riqueza y el ocio que generan los avances tecnológicos se repartan de forma coherente. Al contrario, en nuestro país, se recortan las prestaciones de desempleo y se mantienen algunos monopolios.

Ante este futuro, algunos trabajadores decidirán callarse hasta que les llegue la hora. Otros pelearemos democráticamente porque los Estados defiendan a sus ciudadanos y aborden el problema del empleo con seriedad y rigor.

Un ciudadano andaluz

oPinión


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bloGs

pablo EchEniquEhttP://www.eldiario.es/retrones/

Nadie está libre de la discapacidad. Algunos la tenemos ya de jóvenes, y a la mayoría os llega cuando os vais haciendo mayores. Ni siquiera los reyes se salvan. Ahora que parece que te va tocando a ti, yo espero que comprendas algunos problemas humanos que deberían haberse resuelto en tu Reino hace mucho tiempo ya.

Estimado Juan Carlos I:

Hace poco te dirigiste a todos los españoles y nos hablaste de “la política grande”, la po-lítica con mayúsculas, la de los grandes partidos y los grandes pactos. Criticaste también el “desapego” que percibes en tus súbditos precisamente hacia dicha “política grande” y hacia las instituciones que la encarnan. Como tú mismo, en tus carnes españolas, eres una institución y un ejemplo de “política grande” es normal que no comprendas el asunto. Pero no te preocupes. Yo, que soy pequeño y una no-institución, como casi todos tus súbditos, te lo voy a explicar.

Lo que sucede es que cualquier persona que tiene dos dedos de frente y que ve, simultánea-mente, la riqueza que hay en tu Reino y un problema grave que tiene un ser humano concreto se vuelve inmune a todo tipo de falacias de realpolitik.

Si le dices que no hay dinero, sabe que mientes. Si le explicas que se necesitan muchos consensos, te replica que no sabe qué estás esperando para convocar la reunión. Si le argu-mentas que es complicado llevar a cabo tan utópica acción, te mira con suspicacia ya que sabe que no lo has intentado, y entonces duda, con razón, de que conozcas fehacientemente el nivel de complicación que tal solución conllevaría. Si le dices que no se puede, te replica que “sí se puede”. Si le preguntas ¿cómo?, te contesta que “como sea”.

Ésta es la actitud que todo bien nacido toma cuando hay un problema en su familia. Si tu hija tiene un accidente, si tus padres tienen una enfermedad grave, si van a desahuciar a tu her-mano, todo se detiene. Todos los recursos de la familia se ponen a disposición del problema. No valen excusas, no hacen falta consensos, no se califica de “utópica” la posibilidad de una solución, y hasta se endeuda uno si hace falta. El viaje al Caribe, por supuesto, se pospone.

Es más difícil adoptar esta misma actitud cuando se trata de personas que no pertenecen a tu familia o a tu círculo más cercano, pero poco a poco, con honestidad y autocrítica, también con buena información para poderse poner en el lugar del otro, se puede conseguir.

Hay mucho de esto en lo que estás viendo en la calle.

Estimado Juan Carlos I : De un Retrón a otro


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bloG “ de retrones y hoMbres “Ayuda bastante, claro está, que los parados se cuenten por millones, que muchas familias

estén empezando a conocer el hambre y que los desahuciados empiecen a constituir casi una nación por si mismos. No hay mejor manera de ponerse en el lugar del otro que estar en el lugar del otro.

Lo cual me lleva (parece casualidad, pero lo tenía planeado) al tema principal del que te quería hablar y que es un buen ejemplo de todo lo que te comento en los párrafos anteriores: La discapacidad.

Resulta que esto de ser retrón, o “súbdito minusválido”, como supongo que nos llama la Casa Real, puede ser un problema bas-tante gordo. Especialmente si no tienes medios. Por eso, como con el hambre, los desahucios, o el paro, si le intentas vender la moto de la sensatez, la “política grande”, el pragmatismo y otras canca-musas a un discapacitado, lo más probable es que te mire de reojo y luego te atropelle con la silla, con el riesgo de que te vuelvas a romper la cadera. El que avisa no es traidor.

El retrón cargaría contra ti con furia homicida porque tiene un problemón y entiende, con tino, que resolverlo es lo primero. Antes que hacer autopistas nuevas, antes que los aeropuertos vacíos, antes que otras olimpiadas de mentira en Madrid, y antes que seguir metiéndoles dinero en los bolsillos a los millonarios con las SICAV y otras instituciones de consenso y de “política grande”.

Pero claro, tú con tu grandeza y tu institucionalidad, lo tienes complicado para ponerte en el lugar del otro.

Por eso, y sin alegrarme en lo más mínimo de tus problemas médicos, como no me alegro de los de nadie, déjame que te diga que albergo una pequeña esperanza de que todo el tema de tu cadera y los cambios en tu estilo de vida que ello acarreará, te hagan comprender un poco los problemas diarios a los que se enfrentan tus súbditos minusválidos. Aunque sin las penurias económicas, claro.

Nadie está libre de la discapacidad. Algunos la tenemos ya de jóvenes, y a la mayoría os llega cuando os vais haciendo mayores. Ni siquiera los reyes se salvan. A todos (los que no mueren jóvenes) les toca en algún momento estar en el lugar del retrón, y ahora que parece que te va tocando a ti yo espero que comprendas algunos problemas humanos que deberían haberse resuelto en tu Reino hace mucho tiempo ya. Quizás ahora, cuando veas a tus súbditos minusválidos en la calle reclamando que no les bajen (¡o al menos les paguen!) la ya de por sí miserable asignación que les corresponde por la ley de dependencia, no te den tantas ganas de decirles que su utópica reclamación es imposible sin un amplio consenso institucional al nivel de la política grande.

Atentamente,

Pablo Echenique.

...

P.D.: Me di cuenta el otro día, en tu discurso de Navidad, que estabas colocadico en la mesa de un modo un poco extraño. Como no queriendo que te viésemos sentado, pero sin poder estar de pie. Además, buscando fotos tuyas en el archivo multimedia de la web de la Casa Real, no he podido encontrar ninguna en la que salgas con esas muletas tan chulas que tienes. ¿No te dará vergüenza que veamos tu discapacidad? Si es así, no te preocupes. Cuesta un poco, pero al final la vergüenza se va.


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M. Fontdevila

Nos seguimos preocupando por tiOs informamos que el pasado día 28 de diciembre de 2012, desde Fes-UGT han presentado

en el SIMA papeleta de conflicto colectivo por el siguiente asunto:

Dado que en 2011 se siguió aplicando la reducción del 5 y el 8 % consecuencia del RD 8/2010, a lo largo de dicho año 2011 el personal de mutua no solo no tuvo los mismos ingresos que en el 2010 sino que tuvo menos puesto que la aplicación se produjo a lo largo de los 12 meses y no a lo largo de 7 como se hizo en el 2010.

Por tanto, lo que se reclama es que se cumpla la ley de PGE de 2011 en la que los empleados de mutua no pueden cobrar más de lo que cobraron en el 2010 y se abonan las diferencias de salario entre lo percibido en 2011 y lo percibido en 2010.

Manel Fernández García.Secretario General Sección Sindical Estatal de UGT en Mutua Universal.

Agradecer la cortesía de Manel Fontdevila por permitirnos mostrar sus viñetas publicadas en Eldiario.es


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salud

Afortunadamente todos tenemos tiroides, pero :

¿QUE ES?

La glándula tiroides, cuyo nombre deriva del griego ti-reos (escudo) y eidos (forma) está formada por dos lóbulos conectados por un istmo (como un puente), dándole la for-ma de escudo, para algunos, o de mariposa, para otros.

Está situada en la parte anterior del cuello, delante de la tráquea, tiene un peso de entre 12 y 20 gramos, está muy vascularizada, es decir tiene muchos vasos sanguíneos, y justo detrás, en cada una de sus cuatro esquinas, se sitúa una glándula paratiroidea (que produce hormona paratiroide o PTH)

La glándula se forma durante la 3ª semana de gestación y la formación de hormonas tiroideas se detecta ya en la 11ª semana de gestación.

¿PARA QUE SIRVE?

La glándula segrega o produce las hormonas tiroideas, T3 y T4, gracias a la orden que recibe a través de un circuito que comienza en el hipotálamo, (que es una zona cerebral), que manda una orden a la hipófisis (que es otra glándula que tenemos en la parte central del cerebro), y ésta a su vez “da la orden” a la tiroides para que produzca las hormonas tiroideas, que nos ayudan a conservar un equilibrio en nuestro metabolismo y la regulación, entre otras cosas, de la tem-peratura corporal.

¿POR QUÉ FUNCIONA MAL?

Existen una amplia variedad de enfermedades de la glándula tiroides, que pueden ser:

De causa congénita, es decir, ya desde el nacimiento, bien por un problema durante la ges-tación, o por herencia familiar.

De causa autoinmune, por una reacción de nuestro propio organismo contra la glándula.

Debido a medicamentos que afectan a la producción de hormonas tiroideas, alterándose la cantidad de T3 y T4 en sangre.

De causa infecciosa.

Por trastornos cerebrales, que interfieren en el envío de órdenes a la glándula para la pro-ducción de las hormonas.

Por tumores.

“ Doctor: Tengo Tiroides “

José anTonio sánchEz álvarEz D.u.E En ubDT ulisEs - maDriD


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¿ QUÉ SINTOMAS DA ?

HIPOTIROIDISMO: falta de producción de hormonas tiroideas.

Cansancio, debilidad, somnolencia

Sequedad de la piel

Estreñimiento

Caída del pelo

Aumento de peso y escaso apetito

Sensación de frio

Edema (hinchazón) de manos, pies y cara

Disnea (sensación de falta de aire)

Trastornos de la menstruación.

HIPERTIROIDISMO: exceso de producción de hormonas tiroideas.

Hiperactividad, irritabilidad, nerviosismo.

Hiperhidrosis (exceso de sudoración)

Intolerancia al calor

Pérdida de peso con aumento de apetito

Palpitaciones, Diarrea, Debilidad muscular

¿CÓMO PUEDO SABER SI TENGO PROBLEMAS DE TIROIDES?

Además de por la sospecha clínica, según los síntomas que refiere el paciente, lo más sen-cillo es hacer una analítica de sangre, que incluya los valores de las hormonas (TSH, T3 y T4)

También, se practican ecografías de tiroides, prueba sencilla e inocua, realizada por el radió-logo, que nos puede indicar la presencia de nódulos y anomalías en el tamaño de la glándula.

Hay otras pruebas, ya mucho más específicas, como PAAF (punción de nódulos o de zonas de la glándula para su examen microscópico) TAC o RMN se realizan de forma complementaria si es necesario.

salud


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carta abierta

anTonio romEro ruizPresidente de honor del Pca y ex ParlaMentario de iu coordinador de la red de MuniciPios Por la iii rePública

Estimado señor Rajoy, estimados señores y señoras de la UE:

En el mundo hay 50 paraísos fiscales, en España y en la UE hay 10 paraísos fiscales, su gobierno señor Rajoy tiene una tremenda responsabilidad en la existencia de estos paraísos fiscales, usted y su gobierno los toleran, son cómplices de este escondrijo de dinero negro y criminal que no paga impuestos.

Los paraísos fiscales escondrijos de una cuarta parte de la riqueza mundial

Señor Rajoy los paraísos fiscales son elegidos por las personas que poseen dinero negro en abun-dancia, desde algunos constructores a narcotraficantes, mercado negro de las armas, deportistas de élite, fondos y depósitos del sistema financiero, metales preciosos y dinero procedente de la corrupción política (Urdangarín), que quieren vivir en su propio país sin pagar un euro al estado, según datos del FMI de pagar impuestos se cubrirían de sobra los objetivos del milenio, se acabaría con el hambre en el mundo y no se tendrían que hacer recortes sociales.

El trafico de la cocaína, el negocio del ladrillo, el dinero negro de las comisiones deportivas o la finan-ciación de los grupos terroristas se mueven como pez en el agua en los paraísos fiscales, según la OCDE tienen en común que los impuestos son simbólicos, el secreto fiscal esta muy blindado, las empresas domiciliadas allí no tiene presencia física, hay algunos paraísos fiscales que son totalmente opacos, la ONU llego a contar en 2004, 74 centros de este tipo repartidos por todo el mundo que dan refugio a 7 billones de dólares, un 13% del PIB mundial.

Las sociedades tapadera o sociedades pantalla son un falso espejo para despistar a la investigación policial, empresas falsas dirigidas por hombres de paja, según el relator de la ONU para la lucha contra la mafia y el blanqueo de capitales hay mas de 3,5 millones de sociedades tapadera. El dictador Augusto Pinochet se descubrió que tenia 155 cuentas bancarias fuera de chile donde poseía mas de 27 millones de dolares, el Banco de Washington ayudo a Pinochet a crear las sociedades fantasma.

La Operación Ballena Blanca, iniciada por la policía en marzo de 2005, reveló que un abogado mar-bellí llegó a constituir 523 sociedades, 139 de ellas radicadas en 14 paraísos fiscales, que sirvieron para ocultar la identidad de sus clientes y la procedencia del dinero, normalmente originado en actividades ilícitas como el tráfico de droga, la venta de armas o la prostitución. En ese caso, la Fiscalía Anticorrup-ción atribuye el lavado de 152 millones de euros a una de las mayores tramas de blanqueo destapada en España, en la cual Gibraltar no colaboró pese a los continuos requerimientos de la fuerzas de seguridad española. El 74% del dinero negro y criminal que se ha blanqueado en urbanismo en la Costa del Sol procedía de tres paraísos fiscales, Luxemburgo, las Antillas Holandesas y Gibraltar.

El terrorismo ha utilizado estos paraísos fiscales para blanquear el dinero, desde el integrismo islá-mico de al qaeda hasta el terrorismo de ETA.

Carta abierta a Rajoy y a la UE sobre los paraísos fiscales


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Señor Rajoy y señores de la UE, están llevando ustedes una política de agresión sin precedentes a los derechos de los trabajadores, con privatizaciones de servicios públicos como sanidad y educación, en España en concreto se ha suprimido la paga extra de los trabajadores públicos, se ha incorporado pagos de los fármacos, y se han reducido el pago de las prestaciones por desempleo, es una vergüenza que estos ajustes y esta política se lleven a cabo, al tiempo que existen en la UE, en nuestra casa esta caja B del capitalismo que no pagan impuestos.

Al grito de Cristobal Montoro de que no hay dinero hay que responderle que aquí esta el dinero, en los paraísos fiscales, entre ellos en Gibraltar, el dinero que ha existido siempre y al que hay que incorpo-rar la fuga de capitales. En este contexto, es de esperar que los datos de junio sobre movimientos de capitales también arrojen un saldo negativo. Y con los de mayo ya son 11 meses consecutivos de caída, en los que han salido del país 259.000 millones de euros. En toda la serie estadística, que el Banco de España inicia en 1990, no se registra una fuga de estas dimensiones. No tiene precedentes. Le adjunta-mos señor Rajoy el mapa de los paraísos fiscales que interpretado por un GPS de cualquier coche o de su teléfono movil podría localizar el dinero que no tributa.

Gibraltar vive de las mafias que blanquean su dinero, que cuentan con leyes laxas que los protegen. El contrabando de tabaco por ejemplo es un negocio floreciente en Gibraltar. Gibraltar con poco más de 30.000 habitantes, tiene registradas en su territorio a más de 81.000 empresas mercantiles. Gibraltar dispone de 19 bancos y 10 sucursales de entidades internacionales; en su territorio se asientan 17 compañías de seguros y más de 30 intermediarios con aseguradoras; 30 compañías de inversión o brokers financieros; 15 oficinas de cambio, además de 115 abogados y 28 firmas de abogados cuya actividad está fuera de la supervisión de las autoridades financieras.

En Gibraltar no se gravan las rentas de capital. Para los no residentes en Gibraltar, existe la oportu-nidad de crear sociedades exentas de tributación que, a cambio de un impuesto anual fijo de entre 200 y 300 Libras Esterlinas, quedan eximidas del pago de otros impuestos.

La riqueza en el mundo. La mayor parte de la riqueza esta concentrada en Norteamérica, Europa y los países con grandes ingresos de Asia y el pacífico como Japón y Australia, estos países concentran el 90 % de la riqueza en el mundo. Norteamérica 34%, Europa 30%, Asia y el Pacífico(países ricos) 24%, América Latina y el Caribe 4 %, Asia y países (otros países) 3%, India 3%, África 1%.

Riqueza total en el mundo: 122,8 Billones de dolares.

Los millonarios del mundo tienen escondidos el equivalente al PBI de Estados Unidos y Japón combinados.

PROPUESTAS A LA HACIENDA DEL ESTADO

Desde IU, desde colectivos sociales, ONG, y el sindicato de inspectores de hacienda se vienen de-mandando medidas concretas entres ámbitos diferentes:

Medida 1. Gravamen especial sobre movimientos de fondos con paraísos fiscales.

En la normativa del IRPF y del Impuesto sobre Sociedades se debe regular como un hecho imponible nuevo que todo movimiento de fondos, que tenga como origen o destino un territorio calificado como paraíso fiscal, debe tributar en España al tipo del 24%.

Medida 2. No reconocimiento de personalidad jurídica a las sociedades constituidas en paraísos fiscales para intervenir en el tráfico mercantil español.

Una de las características de los paraísos fiscales es la nula información, circunstancia que los hace apetecibles para erradicar allí el dinero negro, o servir de pantalla para realizar todo tipo de operaciones, aunque sean de carácter delictivo.

a. roMero


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Dado que en nuestra normativa mercantil resulta de especial importancia el conocimiento de los socios de las entidades mercantiles, es necesario reformar la legislación mercantil con el objetivo de no reconocer personalidad jurídica en España a las entidades constituidas en paraísos fiscales, ante la falta de información de la identidad de sus socios.

Medida 3. Prohibición de que las entidades bancarias españolas tengan filiales o sucur-sales en dichos territorios.

Las entidades bancarias residentes en España no pueden tener sucursales, ni establecimientos abiertos en paraísos fiscales, salvo que suministren a la Administración Tributaria española la misma información que sobre las operaciones realizadas en territorio nacional, y , en concreto, la obligatoriedad de identificación de los clientes de sucursales de entidades españolas radicadas en dichos territorios.

Medida 4. Establecimiento de penas agravadas cuando el fraude fiscal se comete a través de la utilización de paraísos fiscales.

Se debería incluir en la reforma del Código Penal el agravamiento de las penas cuando el fraude fiscal se cometa utilizando territorios calificados como paraísos fiscales y que las condenas supongan el ingreso efectivo en prisión.

Otras propuestas:

Los deportistas de élite que tengan su dinero en paraísos fiscales no representaran a nuestro país en ninguna competición deportiva internacional.

Los bancos que tengan filiales en paraísos fiscales se les retirará la licencia.

Señor Rajoy, señores responsables de la UE, ustedes son cómplices de estos paraísos que protegen y blanquean el dinero criminal, hasta ahora no han movido un dedo para que se elimi-nen los paraísos fiscales, ustedes regalan dinero a la banca, rescatan a la banca y abandonan a las personas, empobrecen a los países, la miseria, la exclusión social avanzan en Europa, hay más de 115 millones de personas (23,4% de la UE-27) que se encuentran en esa situación, en España en concreto existe el 25,5% que contrasta con el 15% de Suecia.

Todos ustedes gobernantes de la UE que se han cruzado de brazos cuando ha habido una fuga de capitales de cientos de miles de millones de euros. Tratan ustedes entre algodones a bancos que poseen filiales en paraísos fiscales, otorgan galardones y reconocimientos públicos a deportistas que tienen su domicilio en paraísos fiscales. Si hubiera verdadera voluntad política los paraísos fiscales se acabarían en 24 horas.

Desde aquí, en la Linea de la Concepción, en la verja de Gibraltar, le informo que presen-taremos una denuncia a través del Fiscal General del Estado al Tribunal Penal Internacional, para que se considere crimen contra la Humanidad por las miles de victimas que produce esta política contra la crisis, la denuncia sera dirigida a usted, a sus ministros económicos y a las autoridades de la UE.

Antonio Romero Ruiz

a. roMero


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sintetia.coM

Los condimentos de mi vida profesional últimamente tienen un denominador común com-plejo que creo me están lle-vando a algún sitio, espero que positivo. Elevadas inversiones, financiadas con deuda en su mayoría de las veces; instala-ciones con un uso por debajo

del 50% de su capacidad; lo que antes parecía competitivo y fácil de vender ahora es misión -casi- imposible (se vendía casi a golpe de lla-mada, hasta el punto que hay empresas que dis-torsionan los conceptos, en vez de decir “salí a vender” se dice “no entran pedidos”); caídas de productividad; falta de motivación en los ejecuti-vos que antes eran “estrellas mediáticas”…

Si las negociaciones con los comités sindica-les se centraban en subidas salariales y mejorar los derechos de los trabajadores “ante la carga de trabajo”, ahora los encuentros “empresa/trabaja-dores” (¿como si fueran dos entes distintos?) se han convertido en un arma de destrucción masiva de la motivación de los trabajadores; expedien-tes de regulación de empleo en el que se incluyen todo tipo medidas: despidos, reducciones de jor-nada, cambios de actividad dentro de la compa-ñía, reducciones de complementos, de salarios…y la cosa se pone tensa cuando hay impagos de nóminas y los trabajadores empiezan a estar al límite. De la misma manera, familias de empresa-rios en apuros, embargados y que han visto cómo sus criaturas profesionales o fallecen o están en proceso de cáncer galopante.

Todo esto es muy duro y difícil de gestionar. La pregunta es, ¿y ahora qué? Mi objetivo no es otro que tratar de aportar algunas ideas para respon-der a esta pregunta, y por eso quiero continuar con mi culto al nuevo Management y a la escuela que ya está creando el propio Gary Hamel (aun-que no sólo él).

Hemos aprendido una lección muy importante, y que tenemos que empezar a poner en prácti-ca desde el primer minuto: “vivimos y viviremos aún más en un mundo donde es improbable que el futuro refleje el pasado”. El parámetro que real-mente importa (para no caer en el sesgo del corto plazo, cuando estamos bien y creemos que siem-pre será así) es el coste de la adaptabilidad de

cada decisión: “¿cómo nos puede limitar esta de-cisión? ¿dónde reduce nuestros grados de liber-tad? ¿cuánto nos costaría salir?”.

O somos adaptables y creamos organizaciones que nos lo permitan ser, o estamos condenados a sufrir. Una compañía adaptable lo es cuando “la reversibilidad se convierte en una variable funda-mental a utilizar cuando las cosas empiecen a no funcionar”. Si no hay vuelta atrás, o es muy costo-sa, tendremos ajustes con altos costes persona-les y económicos. Por lo tanto, es clave trabajar en averiguar cómo ganar esos grados de libertad e ir surfeando la ola, venga por donde venga y tenga el tamaño que tenga.

Hay, en este sentido, una idea clave que pone en cuestión ciertos “fundamentos”. Lo decía Ste-ve Jobs o el propio Guy Kawasaki, los emprende-dores visionarios cuando empiezan a crecer y a tener “éxito” tienden a pasar el testigo a gestores, muy bien formados, que les gusta la burocracia y el férreo control y que son capaces de “mejorar la organización”, pero no logran hacerla “diferen-te, reinventarla de forma continua”, y es por eso que… malas estructuras organizativas conducen a renunciar a lo que nos hizo jóvenes, frescos, dis-tintos.

Como los seres humanos, las empresas tam-bién pueden padecer cáncer. Es más, está más extendido de lo que creemos. Un cáncer es algo difícil de diagnosticar al principio -los síntomas no son muy apreciables- pero detectarlo a tiempo y empezar a tratarlo es algo fundamental. Si se ex-tiende, te mata. ¿Cómo preparar una organización para detectar el cáncer? ¿Con complejos sistemas informáticos? ¿Con miles de reuniones semanales y con informes y unos cuantos PowerPoint? Gary Hamel aporta 3 ideas, pero todas ellas afectan de lleno a la pieza clave de toda empresa, las perso-nas. Y por eso sus aportaciones, sobre todo diri-gido a los “ejecutivos”, son:

Ser humilde.Las creencias de la industria son hipótesis, no mandamientos. Por lo tanto, están y deben ser objeto de rectificación. Cuando escu-ches eso de “así es como funciona en este nego-cio...” contrarréstalo con un “¡hasta que deje de hacerlo!”. Ésta es una lección que aprendemos, en todos los sectores, casi todos los días. Otra cosa es que queramos o no reconocerlo.

Un nuevo management para una nueva época


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Ser honesto. Busca hechos incómodos, no los escondas, compártelos con el resto de la organi-zación, con tu entorno. Aunque no te resulte fácil y atractivo, si duele, si te hace sudar…estás en el buen camino. “Pon en un podio a los disidentes de tu organización”...valora a los que vienen con ideas incómodas, pero trabajadas y convincentes. Porque “un líder tiene que hacer frente al futuro, no desacreditarlo”.

Mantén la misión como un bien supremo. No confundas los medios con los fines. Tu pro-pósito tiene que estar en todo lo que haces para ser creíble. Los hechos tienen que hablar por ti y no puedes “prostituir” la misión que transmites al mundo. Eso de que “el cliente es lo primero” y tener los baños sucios y ponerle mala cara…no puede ocurrir…¿Qué valores supremos definen a tu em-presa? ¿Para qué luchas, sudas y trabajas todos los días y quieres que el resto haga lo mismo? ¿Por qué haces lo que haces además de por el dinero?

Una primera regla para mantener el éxito es abandonar las cosas que no lo son. Pero aquí ya entramos en conflicto con las decisiones pasadas que te anclan. ¿Y si no vendo esta máqui-na que he comprado porque tenía una subvención del 20% pero que ahora no la necesito y tengo que devolver el 80% al banco y no tengo liquidez para otra cosa..? ¿Cómo prevemos evitar caer en estas situaciones? ¿Cómo auto-diagnosticamos nuestra propia estrategia? Hay tres ideas fuerzas de las que parece que es difícil escapar:

La gravedad gana. Ninguna compañía puede funcionar mejor que la media de forma indefinida. En los negocios, como en la biología, las cosas grandes crecen más despacio. “El crecimiento se hace más lento a medida que el mercado se vuelve más maduro y los beneficios de la productividad son más difíciles de conseguir cuando el cuchillo rasca más cerca del hueso”…, es decir, cuando lle-gan los rendimientos decrecientes entre inversión e ingresos.

Las estrategias mueren. ¿Por qué? Porque se pueden copiar, reemplazar o simplemente por-que los clientes poderosos o la competencia pue-de acabar con esa estrategia. Esto sucede más a menudo de lo que creemos y es clave analizar indi-cadores adecuados (próximo post).

El éxito corrompe. Existen factores humanos y organizacionales que prostituyen los valores, la frescura, la juventud adquirida en algún momento. ¿Cuáles son? Algunas ideas:

:: El uso constante de un “pensamiento defen-sivo”. Esto ocurre cuando aquellos ejecutivos que alguna vez desafiaron el statu quo, que arriesgaron y fueron valientes, ahora lo defienden… Ahora que somos grandes…que no nos dejen caer, que man-tengan nuestros privilegios ¿sabes de que hablo, no?

:: Sistemas inflexibles. Preocúpate cuando veas a una empresa que pasa de la innovación a la me-jora…o de la exploración a la explotación. Cuan-do la disciplina, la obediencia y el cumplimiento exhaustivo de las normas es el foco principal…el cáncer se empieza a extender…La eficiencia, mal gestionada, puede matar tu capacidad de adapta-ción y con ello sacarte del mercado.

:: Modelos mentales fosilizados. Esto es quizás el mayor combustible al cáncer de una organiza-ción. Cuántas veces has oído eso de…”hasta aho-ra mira qué bien nos ha ido…es una mala racha que pasará”… “las cosas siempre se han hecho así y han funcionado” o “¿vas a desafiar tú a una industria?”. El mayor problema de todo esto es que, como dice, Hamel “el éxito genera dogmas, doctrinas” y salirse de ellas es muy difícil. Antes de ello, parece que preferimos la muerte. El problema del dogma y de “creerse el gallo del corral” pre-cedido de un éxito “pasado” es que esta tipología de ejecutivos se dedican a matar, sin compasión, toda idea nueva que desafíe su statu quo. Estos “killer” son verdaderos tapones para progresar en una empresa (¿en cualquier organización público/privada?).

:: Recursos abundantes. Hemos aprendido en este boom de crecimiento sin precedentes, ali-mentado con la gasolina crediticia, que cuando hay “abundancia”, aunque sea una percepción

sintetia.coM


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más que una realidad, te conviertes en perezoso. ¿Para qué voy a pensar en ideas nuevas cuando estoy vendiendo y todo me va bien? ¿Para qué voy a enfrascarme a romper el puzzle de mi modelo de negocio y testar nuevas opciones si mi cuota de mercado sigue creciendo?

:: Satisfacción y derechos adquiridos. En este ámbito también resulta muy habitual, cuando ha-blas con emprendedores de éxito, creerse que es-tabas predestinado a ese éxito y que como te ha ido bien antes, ya no te puede ir mal. Parece que una vez creado algo, ya sólo hay que gestionarlo..pero eso está lejos de la realidad. “Se necesita mu-cha más imaginación y valentía para construir algo que para dirigir algo, y quizás más esfuerzo para cambiar algo…un punto en el que los burócratas de carrera rara vez suelen comprender”.

La arrogancia y la complacencia de mu-chos directivos pueden crear una metástasis del cáncer en cualquier organización. Me due-le pensar que haya empresas tomando decisiones en 2012 que deberían haberse tomado hace 6/7 años. No sólo tomamos decisiones “hacia adelan-te” sin asumir el coste de la reversibilidad, sino que también nos cuesta asumir que esa demanda per-dida no volverá, al menos la misma y en las mismas condiciones.

Tenemos que asumir la dureza de que, más veces de las que creemos, “cuando las organiza-ciones mueren, lo hacen por suicidio, tanto por las decisiones tomadas como por las no tomadas”. No podemos olvidar que “toda organización debe vol-ver a ganarse continuamente su derecho a existir, ya sea un instituto público de nuestra ciudad o la General Motors”. Mal vamos, y ahora mismo estoy pensando en muchas empresas del sector banca-rio, cuando su longevidad depende más de la pro-tección que de su capacidad de resiliencia.

¿Bajo qué principios están forjadas nuestras empresas? Cualquiera de nosotros los reconoce: el control, la disciplina, la responsabilidad, la fiabili-dad y previsibilidad. Pero, ¿esto es suficiente? So-bre la base de los trabajos de Maslow, Gary Hamel propone 6 niveles de capacidades humanas, que se muestran gráficamente a continuación.

La obediencia es necesaria y la podemos hacer cumplir fácilmente (si no vas a trabajar, te despido). La diligencia ya es más difícil, pero es una capaci-dad que se puede incentivar para crear empleados que trabajan duro por satisfacer (ciertos) objetivos. “No se puede construir una organización ganadora con empleados indolentes”. Es claro que la expe-riencia es un grado, y a veces un grado imprescin-dible. Toda gran organización que se precie quiere a los más formados, a los más experimentados y a los que estén con “hambre” por saber más y llegar más alto.

¿Dónde está el problema? “Que la obediencia, la diligencia y la competencia se están convirtien-do en bienes de consumo globales”. Cada vez es más difícil diferenciar a las empresas o a las institu-ciones sólo por estas tres capacidades humanas. Tener trabajadores puntuales, que sepan desem-peñar sus tareas y que tengan buenos incentivos económicos es cada vez menos diferenciador.

Son mínimos indispensables para sobrevivir. Y si estamos especializados en tareas muy automa-tizadas (tocar el botón), se abre la puerta para que personas formadas en cualquier parte del planeta (con sus dotes adecuadas de obediencia y diligen-cia) las pueden hacer, y siempre hay alguien que tiene todo esto a un coste menor que tu empresa.

Se necesita un paso más, algo que cree organi-zaciones singulares. ¿Qué más? Hay que escalar en esa jerarquía de capacidades. El nivel 4 es la iniciativa. Existe una gran diferencia entre tener o no trabajadores que ante un problema actúen, vean una oportunidad de mejora y que no espe-ran a que le digan qué es lo que tiene que hacer. Si a esta iniciativa se le une la creatividad, subi-remos de nivel, porque en este caso tendríamos empleados que “están a la caza de grandes ideas para desafiar lo que tienen entre manos en su día a día”, y mejorar con ello toda la organización. En la cima de estas capacidades humanas está la pa-sión. Cuando se logra que los “empleados sientan su trabajo como una vocación, como una manera de establecer una diferencia positiva en el mundo”, algo grande, sorprendente, se puede construir a partir de ahí. “En una organización donde prima la pasión, los empleados no están presentes sino comprometidos”.

sintetia.coM


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¿Cómo se escala de la obediencia, la diligencia y la expe-riencia a la iniciativa, la creatividad y la pasión? ¿se escala a través del dinero? La iniciativa, la imaginación y la pasión son dones, no los puedes comprar. Las personas deciden (la gran mayoría por motivos intrínsecos) si van a ir equipados de estos dones a trabajar o no. Y es ahí donde entra el gran reto de los líderes, de los que emprenden y de todo aquel que quiera crear algo de futuro.

“Hoy la tarea más importante para cualquier gestor consiste en crear un ambiente de trabajo que inspire una contribución excepcional; que justifique un flujo de pasión, imaginación e iniciativa”.

Su trabajo como ejecutivo no sólo es pagar la nómina y definir las tareas (medirlas y optimizarlas), hay que ir más allá. Hay que crear un ecosistema interno que extraiga lo mejor de cada uno de nosotros. Burocracias absurdas, rigidez de protocolos, normas que se acumulan y solidifican y mantener el statu quo por encima de todo, no ayudan a crear estos ecosistemas, más bien los destruyen.

¿Y por qué me cuentas esto ahora? Ahora que tenemos las empresas “destrozadas” lo urgente es sobrevivir, ¿para qué necesito este discurso (por cierto, algo largo)? Pues por una razón muy sencilla. ¿Tienes que reinventarte, sobrevivir, crear desde las cenizas donde te encuentras? Pues usa lo que tienes ahí, a tu lado ¡Usa a tu equipo! No vas a resolver tus problemas llamando a una empresa que te diga qué mejorar (y pagarle una gran suma de dinero) o refinanciando 2 años más tu deuda.

Necesitas algo más…y hay algo que no cuesta dinero, sino esfuerzo, humildad y ciertas habi-lidades: trabajar con tu equipo, con las personas que aún mantienes, que saben, que tienen experiencia y están formadas. Que están desmotivadas porque se ven en el pozo (como tú), pero que quieren luchar por su futuro (como tú). Alíate con ellas, escucha, cede responsabilidad, abre tu mente y trata de encen-der la chispa de la imaginación, incitativa y pasión que todos (sin excepción) tenemos. Si das ese paso, igual esas cenizas esconden, en realidad, carbón vegetal…

Una vez más, agradecer la cortesía por permitirnos mostrar sus intere-santes artículos publicados en http://www.sintetia.com/

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REVISTA Línea de ComunicAccion nº 6