novedadespublicación de la Asociación Argentina de Compañías de Seguros

Año 11 - Nº49 • Diciembre 2010

Fides. Declaración de Montevideo

AVIRA

Presentación del SeguroJubilatorio Voluntario

Celebración del día del Seguro

Baremo médicoUn aporte a la valoración del daño corporal

Liderando por Servicio

el Mercado Asegurador

Un Respaldo más que seguro

CASA MATRIZ: Avda. 51 N° 770 (B1900AWP) La Plata Telefax: (0221) 429-0200 Fax: (0221) 429-0229www.fedpat.com.arseguros@fedpat.com.ar Agencias, Oficinas y Organizaciones en todo el país.

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staff

Publicación cuatrimestral propiedad de la Asociación Argentina de Compañías de SegurosAño 11 - Nº 49 • Diciembre 2010

DirectorLic. Francisco María Astelarra

Realización Editorial y PeriodísticaLic. Eduardo Otsubo

ComercializaciónLaura Lorenzinilaura_lorenzini@teleintersm.com.ar

ColaboradoresArmando Alonso Piñeiro Ernesto Demarco Marta GómezLaura LorenziniPiero Zuppelli

Registro Nacional de la Propiedad

Intelectual Nº 113.671

Hecho el depósito que marca

la Ley 11.723

Se permite la reproducción total

o parcial de los artículos citando

la fuente. Los artículos fi rmados

no representan necesariamente la

opinión de la Asociación.

AACS25 de Mayo 565, 2º Piso

(C1002ABK) Buenos Aires

Tel.: 4312-7790

www.aacs.org.ar

contenidoEDITORIAL

Previsibilidad económicay legal para fortalecer

la confi anza en el futuro

INSTITUCIONALCelebración del día del Seguro

Comité Asegurador Argentino

SEGURIDAD VIALLa “Declaración de Buenos Aires”

II Congreso Ibero-Americano de Seguridad Vial

AVIRAPresentación del Seguro Jubilatorio Voluntario

ORGANIZACIÓNFronteras móviles entre la vida personal y laboral

Alejandro Melamed

JURISPRUDENCIASeguros del Automotor

BAREMO MÉDICOUn aporte a la valoración del daño

corporal de manera uniformePablo Pescie

SOCIEDADEl deber de ejemplaridad

de los ciudadanos dirigentesGuillermo Jaim Etcheverry

FIDESDeclaración de Montevideo

INSTITUCIONALEl Camino hacia Solvencia II un proceso de adaptación

Eduardo Melinsky

TECNOLOGÍASistemas Ecológicos de climatización

ORGANIZACIÓNUna nueva corriente: buen negociador y buen tipo

Francisco Ingouville

EMPPRENDIMIENTO SOCIAL“Sembrar valores” con el foco en la familia

María Amalia Caballero

HISTORIACiencia, Historia y Religión en el misterio navideño

Armando Alonso Piñeiro

LA ÚLTIMALos pilotos de Fórmula 1 no tienen coronita

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Los aseguradores somos conscientes de que nuestra labor trasciende el ámbito de nuestra propia actividad y contribuye al bienestar general de todos los ciudadanos. El impulso de nuestro negocio en estos últimos años, no sólo adquiere relevancia por su valor económico, sino también desde la vocación de servicio que representa para nuestros clientes y toda la sociedad.

Nuestra actividad ha crecido por séptimo año consecutivo en términos reales con tasas superiores a las registradas para el PBI. Estas cifras expresan el crecimiento de la protección que hemos brindado, indemnizando a nuestros asegurados para que puedan reparar y reponer las pérdidas sufridas por daños aleatorios, como protegiendo la salud y la vida de quienes nos transfi eren sus riesgos.

En los últimos 12 meses nuestra facturación superó los 38.000 millones de pesos y las aseguradoras pagaron más de 2.300.000 siniestros, es decir más de cuatro siniestros por minuto. Hemos generado empleo en forma directa e indirecta a más de 70 mil personas.

Para sostener esta senda de expansión es indispensable contar con un entorno basado en la previsibilidad económica y

legal necesaria para fortalecer la confi anza en el futuro. Sin duda, estos son valores que debemos promover en nuestro país.

Temas de la agenda aseguradoraMe referiré puntualmente a algunos temas en lo que hemos trabajado especialmente en estos últimos años:

• Seguridad. La sociedad toda demanda vivir en un ámbito que garantice la segu-ridad. Desde nuestra actividad acompa-ñamos un proceso de toma de conciencia acerca de la magnitud de los siniestros de tránsito en nuestro país. Una vez más, destacamos que es necesario dar conti-nuidad a la Política de Seguridad Vial del Estado y a las acciones que lleva adelante la Agencia Nacional de Seguridad Vial. Continuaremos nuestra gestión de años anteriores colaborando activamente con la Agencia, a fi n de reducir el fl agelo de los siniestros de tránsito.

Creemos que es de vital importan-cia que siga rigiendo la actual Ley de Desarmaderos, la cual, sin duda per-fectible, es actualmente una pieza clave para combatir de una forma efi caz los desarmaderos ilegales de autos. En este sentido, es nuestra política defender los derechos de libertad de comercio que se

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Previsibilidad económica y legal para fortalecer la confi anza en el futuro

garantizan cuando se posibilita la circu-lación y venta legal de repuestos usados debidamente identifi cados según el me-canismo que instaló esta ley.

• Medioambiente. Los aseguradores de patrimoniales queremos colaborar en la protección del medio ambiente. Para ello será necesario que se modi-fi que la actual ley que rige desde hace ocho años. Se deberán modifi car las condiciones de asegurabilidad, a fi n de poder generar las coberturas que cuenten con el respaldo de las asegura-doras locales como así también de los reaseguradores internacionales especia-lizados. Es vital generar una pluralidad de coberturas y oferentes evitando los mercados cautivos.

• Litigiosidad. Hemos trabajado acti-vamente para reducirla. Baste para ello con mencionar la actividad del CLEAS, sistema que ya pagó más de 158.000 siniestros y la actividad del Defensor del Asegurado, quien ya re-solvió 103 casos.

• La Relación con el Poder Judicial. Este tema lo hemos asumido con la mayor seriedad para preservar la independen-cia y el respeto de las instituciones a la vez que contribuimos a que los jueces

tengan un mejor conocimiento de nuestra actividad. Este año se realizó una tarea interdisciplinaria, a partir de un convenio entre la Asociación y el Centro para la Estabilidad Financiera, que permitió realizar cursos de capaci-tación en forma conjunta con los jue-ces, tanto en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires como en varias ciudades del interior, contando con la asistencia de 251 miembros del Poder Judicial.

• Capacitación. Hemos promovido la enseñanza de los principios básicos del seguro realizando seminarios para estudiantes de la carrera de periodismo de distintas universidades en los cuales periodistas especializados compartie-ron su experiencia.

• Riesgos del Trabajo. En el sistema de Riesgos del Trabajo, desde el 6 de noviembre pasado se encuentra en vigencia el Decreto 1694/09, a través del cual el Poder Ejecutivo Nacional previó un signifi cativo aumento de las prestaciones dinerarias con vigencia desde el mismo día de su publica-ción, lo cual exigió a las Aseguradoras la instrumentación de una serie de medidas en coordinación con las au-toridades del Ministerio de Trabajo, la Superintendencia de Riesgos del

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Trabajo, la Superintendencia de Seguros de la Nación y las principales cámaras empresarias que representan a los empleadores, para el cumplimiento efectivo del mismo. Con satisfacción hoy podemos decir que, luego de una ardua tarea, se cumplió con lo previsto.

La reforma del sistema de segurosDesde el dictado de los fallos de la Corte Suprema de Justicia de la Nación se encuentra pendiente la tan ansiada reforma que pueda volver a poner en equilibrio el funcionamiento de un sistema de seguros que permita el resguardo de la seguridad jurídica y el ejercicio de los derechos de las partes involucradas: empleadores, trabajadores y aseguradoras. El sostenimiento de los avances en materia de prevención, de prestaciones y también de costos demanda esa reforma. Desde la UART y desde cada una de las Aseguradoras, se aportaron ideas y alternativas técnicas en pos de alcanzarla. Pero para que la mencionada Reforma sea efi caz para resolver la litigiosidad creciente deberá centrarse en responder los cuestionamientos de la Corte, al menos en esta primera etapa. Por este motivo proponemos concentrar esfuerzos en que esta reforma legal se ciña en la incorporación del Baremo y Listado al cuerpo legal, la instauración de un procedimiento administrativo

previo obligatorio con calidad de cosa juzgada y la previsión de una técnica de armonización entre el sistema especial tarifado y la acción civil.

Destacamos que durante la vigencia de este sistema se ha logrado el descenso del 60% en el índice de fallecidos, la atención médica inmediata, integral y de calidad, el pago oportuno de las prestaciones dinerarias, la cobertura cierta y efectiva de casi 8 millones de trabajadores y más de 600 mil empresas y una disminución en el costo empresario respecto del régimen antes vigente.

Vida y Retiro; la lucha contra la ilegalidadEn el ámbito de los Seguros de Vida y Retiro, continúa la lucha contra los seguros ilegales que compiten deslealmente con las compañías legalmente autorizadas. Creemos que la intensifi cación a nivel mundial de los controles a los fl ujos de dinero hará cada vez más complicado el cobro del benefi cio de estos seguros. En este sentido destacamos especialmente la activa labor del Superintendente de Seguros que ha logrado colocar el tema en la agenda de los más importantes foros internacionales. También reconocemos la gestión de la AFIP que -habiendo descubierto un seguro off shore- aplicó una multa de 20.000 dólares a un comprador de esas pólizas.

Como logro de este año cabe destacar que AVIRA, con el asesoramiento de la

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UBA, desarrolló un Seguro Jubilatorio Voluntario para complementar los ingresos de los argentinos, luego del retiro del mercado laboral. Se resalta también el acuerdo conjunto con ANSES y SSN a efectos de formalizar el proceso de intercambio de información con las aseguradoras de retiro para el pago de las Rentas Vitalicias Previsionales, luego del cambio producido con la creación del Sistema Integrado Previsional Argentino.

Un punto que tocamos todos los años, pero aún sin respuesta, es la modifi cación del Régimen Impositivo que genere una menor presión tributaria y fomente la protección y el ahorro a través de los seguros de vida y retiro. En esta materia lejos de lograr la disminución solicitada observamos que muchos municipios y provincias nos incrementan las alícuotas y generan nuevos gravámenes. Complementariamente, es fundamental que el Congreso trate el Proyecto enviado por el PEN que modifi ca la ley del IVA para el sector asegurador.

Las ventajas de estar aseguradoFinalmente, y mirando hacia el futuro, resulta importante destacar nuestros principales desafíos. Es conocido por todos que se producirán cambios signifi cativos en los requerimientos de solvencia de las aseguradoras. Nos referimos en concreto a la implementación del modelo de Solvencia 2 en Europa a partir del año 2012. En un mundo globalizado la Argentina y

América Latina no podrán marginarse de ese cambio. En ese contexto es clave manifestar que este modelo de solvencia deberá diseñarse y adaptarse a la realidad de cada país. Deberemos tener presente que nuestra industria, a diferencia de otras, no corre riesgos sistémicos y que se deberá otorgar el tiempo que sea necesario para el cambio en la gestión del negocio y de la integración de capital si así fuese necesario. En este campo, estamos trabajando coordinadamente con la Superintendencia de Seguros.

Otro de nuestros desafíos será trabajar para generar una mayor conciencia de las ventajas de estar asegurado. En un mundo que se caracteriza cada vez más por la enorme cantidad de riesgos a los que estamos expuestos, nosotros deberíamos tener los mejores argumentos para dar valor a nuestro servicio que posibilita transferir este riesgo a un asegurador solvente y confi able. Queremos también contribuir generando una mayor conciencia de la importancia del ahorro a través de los seguros de vida y retiro.

Convocamos a todos a trabajar unidos para enfrentar estos desafíos y a seguir aportando ideas para contribuir con nuevas iniciativas al desarrollo del seguro nacional.

Francisco M. Astelarra Presidente de la Asociación Argentina de Compañías de Seguros

(Este texto reproduce el discurso del presidente de la Asociación Argentina de Compañías de Seguro brindado en el Acto del Día del Seguro, 21 de octubre de 2010)

editorial

Celebración del día del SeguroComo es tradicional en esta fecha -21 de octubre- el Comité Asegurador Argentino organizó el encuentro que reúne a representantes de compañías aseguradoras, funcionarios y empresarios.

Participaron de esta actividad el Dr. Ricardo Echegaray, administrador Federal de Ingresos Públicos, el Dr. Juan Manuel Prada, subsecretario de Servicios Financieros del Ministerio de Economía de la Nación, el Dr. Gustavo Medone, entonces Superintendente de Seguros de la Nación, el Lic. Francisco Astelarra, presidente de la Asociación Argentina de Compañías de Seguros, el Sr. Eduardo Sangermano, presidente de la Asociación de Aseguradores del Interior de la Republica Argentina, el Sr. Luis Lategana, secretario de la Asociación de Aseguradores de Vida y Retiro de la Republica Argentina, y el Sr. Adrián Sasse, presidente de la Unión de Aseguradoras de Riesgos del Trabajo.

Compartimos una breve crónica, a través de una síntesis de las exposiciones realizadas en el encuentro.

El presidente de la AACS, Francisco Astelarra*

dirigió unas palabras donde subrayó el impulso

de la actividad aseguradora en el país a la vez

que reclamó, para sostener esta senda de ex-

pansión, de un necesario marco de previsibilidad

económica y legal para fortalecer la confi anza

en el futuro.

Enumeró la agenda de los temas en la que se ha

trabajado en los últimos años: seguridad, medio-

ambiente, litigiosidad, la relación con el Poder

Judicial, capacitación, riesgos del Trabajo, entre

otros; pidió por la reforma del sistema de seguros,

que incluya el Baremo y Listado al cuerpo legal, la

instauración de un procedimiento administrativo

previo obligatorio con calidad de cosa juzgada

y la previsión de una técnica de armonización

entre el sistema especial tarifado y la acción civil.

Una demanda a la que se suma la modifi cación

de Régimen Impositivo, que “genere una menor

presión tributaria y fomente la protección y el

ahorro a través de los seguros de vida y retiro”, y a

la necesidad de que en la implementación en 2012

del modelo de Solvencia 2, éste sea diseñado y

adaptado a la realidad de cada país.

Objetivos comunes entre el Estado y el mercado asegurador

Por su parte, el Administrador Federal de

Ingresos Públicos, Ricardo Echegaray, remarcó

los objetivos que van a seguir siendo comunes

entre el Estado y el mercado asegurador. “En

materia de política de seguridad vial, hay una

decisión del Ejecutivo de continuar fi rmemente

con lo que se está haciendo, y profundizar un

poco más nuestra tarea en lo que es el medio

ambiente y las propuestas que ustedes están

exteriorizando”, señaló.

“Las tres áreas operativas de la AFIP que interac-

túan con el sector, agregó el funcionario, tanto la

Dirección General de Aduanas, como Impositiva

y Seguridad Social, llevan una tarea en común,

conjunta y de interacción, que indudablemente no

queda simplemente reducida a la factura electró-

nica o póliza electrónica; es decir, no se limita al

aporte de tecnología para poder desarrollar mejor

el negocio, y nosotros en cumplir nuestra tarea de

control, sino que incluimos la discusión en materia

de política fi scal”.

Para Echegaray, si bien desde la AFIP ejecutan la

política fi scal, saben y son conscientes de que el

Ejecutivo nacional ha tomado la visión clara de

un tipo impositivo como es el impuesto al valor

agregado, respecto a cómo recae, cómo actúa

al momento propio de la facturación frente a la

percepción, y el problema que tiene el sector.

Y fi nalizó: “Habrán visto que el tipo impositivo

al que nosotros le ponemos todo el acento es

al Impuesto a las Ganancias. Y en este sector

nosotros no encontramos una situación de

confl icto. Al menos nadie nos lo ha planteado.

Quiero transmitirle a este sector, la inyección

de optimismo que hay que seguir teniendo. Se

hicieron buenos negocios, se logró crecer en

facturación, y ojalá esto perdure. La inyección

de optimismo es que sigan perdurando, que

continúen haciendo buenos y mejores negocios,

y desde el Estado nos quedará a nosotros per-

feccionar los procedimientos y normas para que

Izq. Ricardo EchegarayDer. Gustavo Medone

*El discurso completo del presidente de la AACS

forma parte del editorial de esta edición

esta actividad siga pujante, creciendo, y para

que los negocios y las actividades de los argen-

tinos estén bien aseguradas. Y se pueda seguir

festejando el Día del Seguro como se celebra en

el día de hoy, con un crecimiento importante en

la actividad”.

La contribución del mundo del seguro en la economía real

Finalmente, hizo uso de la palabra el hasta

entonces Superintendente de Seguros de la

Nación, Dr. Gustavo Medone.

“Me tocó vivir los últimos veinte meses, en un

momento muy particular ya que el mundo asis-

tía al pico de la crisis fi nanciera, donde lo que

había que hacer era ‘creer en el país’. Y nosotros

creímos. Estamos convencidos del valor de la

producción nacional, de que había que defender

en ese momento -más que nunca- la mano

de obra y el trabajo, privilegiándolos por sobre

otras decisiones. Y eso fue lo que se ha articula-

do”, apuntó

Para Medone, en la economía real, el mundo del

trabajo y de la producción no podría desarro-

llarse sin el mercado asegurador. “Sabemos que

estamos aquí porque prácticamente somos más

viejos que la institucionalización del país. Es

trascendente, y así se entiende desde mi ges-

tión, el carácter y el factor de contribución que

el mundo del seguro hace a la economía real”,

agregó.

A manera de balance señaló:

• La Seguridad Vial fue una política de Estado

y la Agencia de Seguridad Vial ha hecho bas-

tante en este poco tiempo y tiene un proyecto

más que ambicioso de desarrollo.

• Hemos trabajado con las Asociaciones de

Compañías a lo largo del año en un diseño

para salir en la campaña estival muy fuerte-

mente al control de vehículos asegurados. La

base de datos está lista y las empresas han

recibido o están recibiendo los formatos de

cómo van a tener que incorporar los vehícu-

los expuestos a riesgos, con los detalles en

el mismo (formato) para que no tengan que

duplicar (la carga). La idea es poner para el pe-

ríodo estival móviles de la ANSV con lectores

de placas para que, sin interrumpir el tránsito,

a la altura de los peajes, la Gendarmería y la

Policía local detecten por cruces informáticos

los vehículos que no cuenten con seguros

o que no estén informados en la base, para

hacer un control más efectivo.

• En relación al mundo del trabajo, el sector

ha tenido un muy buen año pero demanda la

Luis Lategana (Secretario de AVIRA); Eduardo Sangermano (Presidente de ADIRA); Gustavo Medone (Superintendente de Seguros); Francisco Astelarra (Presidente AACS); Ricardo Echegaray (Administrador General de Ingresos Públicos); Juan Manuel Prada (Subsecretario de Servicios Financieros); Adrian Sasse (Presidente de la UART)

ley. Y sabemos que nuestra fi rme intención

es poder obtenerla. Procuramos que el poder

legislativo tome cuanto antes el impulso y la

atención que merece el tema.

• Respecto de medio ambiente, sabemos que

conforme está redactada actualmente, la

Ley General del Ambiente imposibilita el

diseño de algunas coberturas como puede

ser las de Responsabilidad Civil. Hay mucho

por avanzar, pero no es el Poder Ejecutivo

quien puede hacerlo.

• Y el último desafío es por el lado de la

Justicia. Tengo el privilegio de haber acom-

pañado a las Cámaras del seguro a lo largo

del año en jornadas, cursos de capacitación

e instrucción, y debates con Magistrados.

Recientemente hemos fi rmado un convenio

con la Junta Federal de Cortes, a fi n de desa-

rrollar un baremo común, que estandarizará

los porcentajes de incapacidad por las lesiones

que se generen. Acá no se trata de que las

empresas quieran pagar más o menos, sino de

poner reglas de juego. Después la apreciación

económica de cada punto de incapacidad, por

supuesto, quedará a designio de los jueces.

Pero no podemos tener veinticuatro diferentes

tasaciones porque de este modo no hay forma

de constituir los pasivos, de brindar certidum-

bre respecto a que las compañías se encuen-

tren equilibradas que pide la Ley.

• En cuanto al acercamiento a la normativa

internacional en la materia, sea Solvencia II,

Gobierno Corporativo, o Mejores Prácticas,

está planteado. Empezamos hace práctica-

mente más de tres meses una convocatoria

para hacer un proceso de diálogo y de pre-

sentaciones, a fi n de evaluar los sistemas que

mejor refl ejen las realidades de las empresas

locales. Entendemos que la parte de pasivos

es muy importante para poder adoptar un

régimen, sea como Solvencia II u otro, pero el

proyecto es adoptarlo en los tiempos que se

permita alcanzar, de manera que no haya una

improvisación en la materia, y se puedan in-

corporar los recursos tecnológicos y constituir

los pasivos convenientemente.

Al cierre de esta presentación el funcionario

aprovechó este encuentro para compartir la

decisión de alejarse de la Superintendencia de

Seguros, agradeciendo a todos por este tiempo

de trabajo en conjunto.

Izq. Roberto Sollitto (Vicepresidente de

Berkley Seguros); Ariel Dirube (Consultor); Fernando Cámbara

Lodigiani (Presidente de la Asociación de

Aseguradores de Chile); Jorge Claude (Director

Ejecutivo de la Asociación de Aseguradores de Chile).

Der. Guillermo Nielsen (embajador argentino en Alemania); Néstor

Abatidaga (Gerente General de Sancor

Seguros); Raul Herrera (abogado).

Der. Francisco Astelarra

Abajo: Carlos Estebenet (abogado); Roberto

Ferraro (Director General de RSA Group)

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Convocados por la Agencia Nacional De

Seguridad Vial del Ministerio del Interior

de la República Argentina, el Instituto Vial

Iberoamericano (IVIA), la Asociación Argentina

de Carreteras, la Dirección General de Tráfi co de

España (DGT) , la Organización Panamericana de

la Salud(OPS) , la Dirección Nacional de Vialidad,

el Banco Mundial y el Banco Interamericano de

Desarrollo se llevó a cabo del 20 al 22 de octu-

bre, en la ciudad de Buenos Aires, el II Congreso

Iberoamericano de Seguridad Vial.

Tomaron parte del mismo 1541 Congresistas

entre los que se encontraban responsables,

de Tránsito y Seguridad Vial de Iberoamérica,

de Administraciones de Carreteras de la

Región; Representantes, de Organismos

Nacionales e Internacionales, de la Federación

Iberoamericana de Asociaciones de

Víctimas contra la Violencia Vial, de ONGS y

Asociaciones de Víctimas; expertos interna-

cionales, expositores, ponentes y profesio-

nales comprometidos con la Seguridad Vial

representando a veintitrés países.

Como resultado de dicho encuentro se elaboró el

documento “Declaración de Buenos Aires”, que

sublimó las diferentes posturas y traduce el fuerte

compromiso de la región en mejorar los niveles de

desempeño en materia de Seguridad Vial.

Se expresan en el mismo las conclusiones, líneas

de acción, y se plantea un umbral ambicioso en

materia de reducción de la siniestralidad por

hechos de tránsito del 50% para el decenio 2011

- 2020. Los allí reunidos ponen de manifi esto:

Que la seguridad vial debe ser una prioridad política, e inspirarse en los siguientes principios:• La Movilidad Segura es un derecho de todos

los ciudadanos que las autoridades públicas

deben garantizar de forma razonable.

• La Seguridad Vial tiene prioridad sobre cual-

quier otra consideración en el diseño, organi-

zación y gestión de los desplazamientos, las

infraestructuras y los vehículos.

• La Seguridad Vial es una política transversal

que integra políticas de autoridad, salud,

educación, infraestructuras y transporte.

• La Formación, la Educación y la Sensibilización

son elementos importantes en las políticas de

Seguridad Vial a mediano y largo plazo.

• La Prevención es prioritaria y debe inspirar

la adopción de medidas multisectoriales en

materia de Seguridad Vial.

• Las Medidas Disuasorias son necesarias para

garantizar el cumplimiento de las normas.

Que para un correcto desempeño de esta polí-tica es indispensable la existencia de un orga-nismo que ejerza el rol de Agencia líder que:• Sea la imagen del compromiso político del

Gobierno de la Nación.

• Planifi que y programe las Estrategias de

Seguridad Vial de todos los sectores implicados.

• Coordine las actuaciones de todas las

Administraciones con competencias a nivel

central, regional y local.

La “DECLARACIÓN DE BUENOS AIRES” reseña las conclusiones y compromisos surgidos

del II CONGRESO IBEROAMERICANO DE SEGURIDAD VIAL que tuvo lugar

en la ciudad de Buenos Aires, en octubre pasado.

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La “Declaración de Buenos Aires”• Promueva los cambios normativos en línea con

las necesidades de gestión de la Seguridad Vial.

Disponga de los recursos humanos y económi-

cos necesarios para llevar adelante o impulsar

las políticas.

Que la Seguridad Vial es un sistema integral que requiere de la participación de todos los ciudadanos:• La integración de la ciudadanía, organismos

públicos y privados, entidades y asociaciones

en los órganos de participación y asesoramien-

to son básicos para que la sociedad se sienta

partícipe y responsable de las políticas que se

adopten.

• Las Asociaciones de Víctimas son esenciales en

el debate de la Seguridad Vial para despertar la

conciencia de todos los ciudadanos.

• La implicación de los Medios de Comunicación

es fundamental para conseguir que los ciuda-

danos consideren la Seguridad Vial como una

cuestión de máximo interés.

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Que en el último año se han realizado, entre otras, las siguientes declaraciones y propuestas:• La Asamblea General de la ONU, en su reso-

lución de fecha 3 de marzo de 2010, puso de

relieve la importancia de la Seguridad Vial para

las Naciones, y declaró la década 2011-2020,

como “Década de la Seguridad Vial”.

• El Informe de la Organización Panamericana

de la Salud sobre el Estado de la Seguridad

Vial en la Región de las Américas, del año 2010

recomienda abordar los factores de riesgo vin-

culados con las lesiones y muertes por tránsito,

velocidad, alcohol, cinturón, casco y los siste-

mas de retención infantil; realizar campañas de

conciencia y mejorar la recolección de datos.

• El IX Encuentro Iberoamericano de Responsables de

Tránsito y Seguridad Vial, realizado en Montevideo,

Uruguay en mayo de 2010, donde se acordó con-

tinuar la puesta en práctica en todos los países

de la “Recomendación sobre aplicación de las

normas de seguridad vial” de Santiago de Chile de

2009, la creación del Observatorio Iberoamericano

de Seguridad Vial y la aprobación de la Carta

Iberoamericana sobre Licencias de Conducir.

• Los Jefes de Estado y de Gobierno en la XIX

Cumbre Iberoamericana celebrada en Lisboa,

Portugal, en noviembre de 2009, reconocie-

ron las conclusiones del VIII Encuentro de

Responsables de Tránsito y Seguridad Vial.

• El Parlamento del MERCOSUR en su II

Encuentro de Seguridad Vial celebrado en Porto

Belo, Brasil, en julio de 2009, propuso estable-

cer una Licencia Única de Conducir con crite-

rios comunes para su expedición y tenencia.

• Las Asociaciones de Victimas de Tránsito de

Iberoamérica, reunidas en Medellín, Colombia,

en febrero de 2010, fundaron la Federación

Iberoamericana de Asociaciones de Víctimas con-

tra la Violencia Vial, con el compromiso de gene-

rar un espacio fundamental para la participación

de familiares y amigos de las víctimas del tránsito.

En tal sentido, declaran:

1. Instar a los países Iberoamericanos al estable-

cimiento de una Política de Estado en materia de

Seguridad Vial, permanente y sostenida, con el

involucramiento del conjunto de la sociedad.

2. Proponer un objetivo común para la región de

reducción de la siniestralidad por hechos de trán-

sito del 50% para el decenio 2011 - 2020.

3. Establecer lineamientos de trabajo comunes,

sobre la base de la cooperación técnica y norma-

tiva, en materia de investigación, educación, pre-

vención, control y sanción en Seguridad Vial.

4. Incluir en próximos encuentros el debate sobre la

importancia de la Justicia, en virtud a que la preven-

ción sólo será efi caz con controles permanentes y

sanciones efectivas (solicitud de las Asociaciones de

Víctimas presentes en el Congreso).

5. Presentar esta DECLARACIÓN DE BUENOS

AIRES a las autoridades de los Encuentros

Iberoamericanos de Responsables de Tránsito y

Seguridad Vial, y a Organismos Internacionales.

Dar traslado de la misma a la Unión de Naciones

Suramericanas UNASUR y, en especial, a la

Secretaría General de Iberoamérica SEGIB, ma-

nifestando a su vez, el apoyo al II Encuentro

Iberoamericano de Seguridad Vial EISEVI, a reali-

zarse en México en 2011.

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Noticias Internacionales

URUGUAY: Hay al menos 120.000 vehículos que todavía circulan sin seguro

MÉXICO: Al 83% de la base de la pirámide le interesa tener un microseguro

Si bien la renovación del Seguro Obligatorio Automotor

(SOA) fue elevada, el número de vehículos que aún cir-

culan sin cobertura se estima entre 120.000 y 150.000.

Este año, según da cuenta el diario uruguayo El País,

Policía Caminera detectó 2.314 que no acreditaron tener

póliza. Desde que en agosto de 2009 comenzó a regir la

obligatoriedad de contratar una póliza que por lo menos

cubra el daño contra terceros, la cantidad de vehículos

con cobertura tuvo un crecimiento vertiginoso.

Si bien no existen cifras ofi ciales sobre la cantidad de

vehículos que circulan sin seguro, el Banco de Seguros

del Estado (BSE) estima que son entre 120.000 y 150.000

-incluyendo las motos.

De acuerdo con un estudio realizado por la Asociación

Mexicana de Instituciones de Seguros (AMIS) un 83.5%

de las personas que se encuentran en la base de la pirá-

mide admite estar interesado en asegurarse.

Según la información de la Asociación, en los tres años

que llevan los microseguros en México, este tipo de

pólizas han aumentado su nivel de aceptación dentro

de la base de la pirámide conformada por 72.3 millones

de personas, de esta cifra, 57.1 millones comprenden

el mercado objetivo de los microseguros, cuyo ingreso

anual va de los 15 a los 30,000 pesos.

“Por sus características, el microseguro ha sido un es-

quema muy bien aceptado, sin embargo, seguiremos

adaptándolo cada vez más a las necesidades de la gen-

te”, explica un funcionario del país azteca. En el marco

del IX Encuentro Nacional de Microfi nanzas, organizado

por el Programa Nacional de Financiamiento (Pronafi m),

de la Secretaría de Economía de México, el representante

del sector asegurador destacó que los microseguros,

además de su utilidad directa, tienen la ventaja de cons-

tituirse como un complemento de los demás instrumen-

tos fi nancieros.

Los microseguros no son pólizas pequeñas, sino que

son productos diseñados específi camente para resarcir

ciertos riesgos. Estas pólizas se caracterizan, además de

su bajo costo, por que no tienen exclusiones y el cobro

es sencillo.

“Se consideran microseguros los Seguros de Vida, Daños

o Accidentes y Enfermedades que tengan como propósito

promover el acceso de la población de bajos ingresos a la

protección del seguro mediante la utilización de medios de

distribución y operación de bajo costo”, explica la AMIS.

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Presentación del Seguro Jubilatorio Voluntario

La presentación se llevó a cabo

en el marco del 3er Seminario

Internacional de Seguros de Vida y

Retiro, realizado por la Asociación de

Aseguradores de Vida y Retiro de la

República Argentina en la ciudad de

Buenos Aires, bajo el lema “Construir

hoy el bienestar de mañana”.

Construir hoy el bienestar de mañana

El acto de apertura del Seminario corrió

por cuenta de Martín Gauto, presidente

de AVIRA, quien resaltó la importancia

del evento en el marco del mensaje que

la Asociación trasmite: “construir hoy el

bienestar de mañana”.

“El mercado nos muestra una tenden-

cia positiva que debemos profundizar.

Trabajamos en forma muy estrecha

con la Superintendencia de Seguros

de la Nación para crear herramientas

que contribuyan a consolidar pro-

ductos de previsión a largo plazo. En

conjunto abordamos una serie de

temas, entre los que podemos citar

Seguro de Vida Colectivo, off shore

y saldo deudor. Con el Anses, el pago

de las Rentas Vitalicias Previsionales.

Y con la AFIP, la recaudación de los

seguros patronales”.

Gauto reiteró la vocación inclaudica-

ble de AVIRA en luchar contra la con-

tratación de seguros off shore, por lo

que en este marco resaltó “la decisión

de AFIP de actuar de ofi cio en un caso

detectado hace pocos meses y que

signifi có una multa para el asegurado

de u$s 20.000”.

Resaltó también la importancia de la

sanción de la Resolución N° 3.308 de

la Superintendencia de Seguros de la

Nación sobre Saldo Deudor y destacó

el rol protagónico que tiene AVIRA

en la comisión organizadora del

Congreso Mundial de Limra Loma que

se desarrollará en octubre próximo,

en Washington, Estados Unidos.

Un producto equilibrado, de alcance masivo y transparente

El Dr. Eduardo Melinsky, director

del Centro de Investigaciones del

Seguro de la Facultad de Ciencias

Económicas de UBA es quien, enco-

mendado por AVIRA, tuvo a su cargo

el desarrollo de la propuesta.

En su alocución, Melinsky destacó

que el Seguro Jubilatorio Voluntario

es un producto equilibrado, de al-

cance masivo y diseñado para que la

transparencia sea uno de sus pilares.

Señaló además que el equipo a cargo

se propuso que el CJV “pueda recibir

La Asociación de Aseguradores de Vida y Retiro de la República Argentina (AVIRA) presentó formalmente ante autoridades, compañías de seguros y especialistas del sector el proyecto de “Seguro Jubilatorio Voluntario” (CJV), que tiene como objetivo fortalecer los ingresos de las personas después del retiro del mercado laboral, basándose en ahorros voluntarios de largo plazo en pesos y con benefi cios fi scales.

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un tratamiento impositivo particular

y que, al mismo tiempo, promueva el

desarrollo de la economía real”.

Para el investigador, el Seguro

Jubilatorio Voluntario es el “resultado

del trabajo conjunto entre el aporte

técnico de los especialistas de la UBA

y el compromiso de AVIRA con la

responsabilidad social empresaria”.

En cuanto a las especifi cidades técnicas,

sostuvo que se trata de un producto

cuyos pilares son “parámetros básicos

similares para todas las compañías,

enfocado a la complementariedad con

la jubilación ordinaria, con caracterís-

ticas de transparencia, fácil compren-

sión, libre transferencia de fondos entre

aseguradoras y posibilidad permanente

de retiro de los mismos. Este ahorro de

largo plazo estará estimulado con in-

centivos fi scales en base a diferimientos

del Impuesto a las Ganancias, con lo

que contribuirá de esta manera al for-

talecimiento del mercado de capitales”.

El SJV, aclaró, “será comercializado

por compañías de Seguros de Vida

y de Retiro. Y puntualizó que sus

fondos serán manejados a través de

fi deicomisos.

Hizo especial hincapié en la inten-

ción de AVIRA y demás desarrolla-

dores de que se instale como una

herramienta masiva que promueva

la “conciencia aseguradora” de los

argentinos. Para ello, dijo, “se con-

templaron diferentes opciones de

administración tanto para la etapa

activa como para la etapa pasiva

del asegurado”.

Respecto a la etapa activa, destacó

que para la conformación de las

primas de acumulación existirán

planes individuales y colectivos.

En ellos, empleados y empleadores

compartirán el aporte, lo que per-

mitirá a estos últimos ampliar sus

herramientas en materia de benefi-

cios al personal.

En relación a la etapa pasiva, explicó

que el asegurado al alcanzar la edad

jubilatoria, podrá optar entre retirar el

capital o acceder a una renta vitalicia.

Como conclusión adelantó que los

pasos a seguir por AVIRA y su equipo

técnico es la presentación del proyec-

to ante la SSN y la obtención de la ley

marco necesaria para su implemen-

tación.

Ricardo Arriazu, Martín Gauto, Adolfo Sturzenegger y Eduardo Melinsky

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El sistema de seguro y retiro en Brasil

Melinsky fue antecedido por el

Presidente de la Federacao Nacional

de Previdencia Privada e Vida

(FenaPrevi), de Brasil, Marco Antonio

Rossi, quien trazó un esclarecedor

panorama sobre el sistema de seguro

y retiro de su país y explicó las razo-

nes de enorme crecimiento en base a

de mecanismos legales constituidos a

partir del año 1977, incentivos fi sca-

les y continuidad en la aplicación de

políticas públicas en la materia.

“Hoy en Brasil tenemos dos grandes

productos que se parecen mucho

entre sí pero que van dirigidos a per-

sonas con una situación diferente. El

PGBL está pensado para aquellas per-

sonas que deben abonar el Impuesto

a las Ganancias. El sistema le permite

descargar el 12% de sus ingresos

anuales por la contratación de se-

guros de vida y retiro. Mientras que

el VGBL es un producto para aquellas

personas que no tienen el compromi-

so tributario de Ganancias”.

Marco Rossi explicó que en los últi-

mos años el Gobierno creó diversas

herramientas legales que contribuye-

ron a premiar a aquellas personas que

tenían visión de largo plazo. Esto for-

taleció el sistema de seguro de vida

y retiro brasileño, por lo que en el

“sistema abierto” (en el que cualquier

persona puede intervenir) existen

hoy recursos por 200.000 millones

de reales; mientras que en “sistema

cerrado” (para empresas) hay más de

400.000 millones de reales.

“El 70% de las grandes empresas

brasileñas ofrecen planes de previsión

complementaria a sus empleados”,

destacó Rossi.

Explicó también que el éxito del plan

brasileño estuvo basado en el marco

de una economía estabilizada y con

reglas legales permanentes. Resaltó

en este punto que la política sobre

el sector se mantuvo inalterable du-

rante las gestiones presidenciales de

Fernando Henrique Cardoso y Lula.

Entre los puntos débiles del sistema

señaló que no cuentan aún con

propuestas atractivas para el sector

de las Pymes. “Es una asignatura

pendiente que deberemos remediar

en el corto plazo. Debemos pre-

pararnos para lo que es el nuevo

hombre brasileño. Ya tenemos más

de 14.000 personas que tienen

más de 100 años y a ellos debemos

darles respuestas”, dijo. Entre ellas,

enumeró un seguro de salud para

mayores de 65 años.

Los cuatro desafíos de la realidad argentina

Para el análisis económico del pro-

ducto presentado en el Seminario de

AVIRA, expusieron los economistas

Dr. Adolfo Sturzenegger y Dr. Ricardo

Arriazu.

Sturzenegger se refi rió a los cuatro

desafíos que la realidad argentina

impone en esta hora. El primero, eco-

nómico. “A la Argentina le hace falta

capacidad de ahorro, evitar la fuga

de capitales y aumentar el mercado

de capitales. Este producto pensado

por AVIRA es un aporte a estos tres

problemas”, explicó.

En materia fi scal, Sturzenegger dijo

que actualmente la recaudación

atraviesa un período de bonanza que

corresponde a un período cíclico que

en algún momento se corregirá. “Es

necesario tener un fondo de estabi-

lización para cuando caiga la recau-

dación y el SJV es una herramienta

apropiada”.

En cuanto al desafío previsional, el

economista se refirió al creciente

envejecimiento de la población

argentina, lo que lleva a que cada

vez haya menos personas activas

por cada nuevo jubilado. “Si bien

es un fenómeno que se observa en

todo el Mundo, nosotros debemos

ocuparnos de lo que ocurre en el

país. En la actualidad hay 6 jóvenes

por cada adulto mayor y en el 2050

esta proporción se reduce un 50%.

Otra vez, este producto de AVIRA

es una herramienta de solución”,

expresó.

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Por último se refi rió Sturzenegger al

desafío social. “En los últimos años,

el haber medio de los aportantes

al sistema previsional creció 238%,

mientras que el haber mínimo jubila-

torio subió 497%. La jubilación com-

plementaria contribuirá a resolver

esta problemática”.

Seguro Jubilatorio Voluntario, un producto de gran potencial

Por su parte, el economista Ricardo

Arriazu señaló que en materia impo-

sitiva el Seguro Jubilatorio Voluntario

“debería tener el mismo tratamiento

que los aportes al sistema de segu-

ridad social. No implicará ninguna

pérdida de recaudación ya que pro-

moverá las inversiones a partir de

una mayor tasa de ahorro. El círculo

virtuoso se cerrará con un crecimien-

to del PBI y consecuentemente de la

recaudación”, expresó.

Dijo que es un producto “de gran po-

tencial” que se verá benefi ciado si en

el país comienzan a debatirse algunos

temas centrales y que aún hoy nadie

habla “como es la problemática de-

mográfi ca. Estamos bajo la acción de

lo que yo llamo la generación egoísta,

que cree que se puede mantener a

sí misma. Y esto es un gran error”.

Puso como ejemplo a la sociedad

norteamericana que, convencida del

desafío hacia el futuro, se ha volcado

a la adquisición de estos productos

de previsión a largo plazo.

En cuanto a la convivencia de este

producto con la historia económica

argentina, ambos economistas hi-

cieron eje en la necesidad de recrear

confi anza entre la población.

Sturzenegger subrayó que “la confi a-

bilidad está en la solvencia. Solvencia

del Estado en materia fi scal como

en el frente externo. Y asimismo en

la rentabilidad que otorguen estos

productos”. En materia de infl ación,

el economista dijo que en algún mo-

mento de los próximos meses espera

que haya medidas que frenen los

índices que se registran en la econo-

mía argentina para que el próximo

gobierno que asuma en diciembre

de 2011 no tenga que pasar por un

proceso de incertidumbre. “No creo

que haya una devaluación en los

próximos meses y si la hubiera ésta

no sería útil. Es cierto que hay un

desfasaje en el tipo de cambio que en

algún momento habrá que corregir”.

Finalmente, Arriazu agregó que “si

el Estado no introduce distorsiones

en el mercado, en el largo plazo, aún

productos de ahorros en pesos, ase-

guran rendimientos positivos”.

Adolfo Sturzenegger y Ricardo Arriazu

Sturzenegger: “Es necesario tener un fondo de estabilización para cuando caiga la recaudación y el SJV es una herramienta apropiada”.

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Cada vez que alguien se pregunta si

es posible una relación equilibrada

entre el trabajo y la familia, secre-

tamente esperamos que existan los

argumentos para afi rmarlo. Todos

deseamos que esos dos universos,

tantas veces en pugna, pudieran

articularse, y que ambos se desarro-

llaran en plenitud, sin la sensación

de estar dándole a uno lo que le

quitamos al otro.

En la vida desempeñamos una mul-

tiplicidad de roles, y organizarlos no

siempre es sencillo. Somos padres,

pareja, hijos, hermanos, amigos,

docentes, colaboradores, jefes, pro-

pietarios, y muchas veces, más de

una cosa a la vez. Las fronteras entre

la vida personal y la laboral –antes

rígidas- han ido resquebrajándose,

y ya se vislumbra entre los trabaja-

dores un deseo cada vez mayor de

integrarlas, dado que, en defi nitiva,

todos esos roles convergen en una

misma persona.

A estos individuos, que intentan

acortar la distancia entre una y otra

actividad, se los ha llamado inte-

gracionistas, en contraposición a los

segregacionistas, quienes desean

mantener separados el ámbito laboral

del privado. Los dos enfoques han

dado origen a diversidad de políticas

en las organizaciones, tales como la

incorporación de servicios de con-

serjería en la empresa, guarderías

infantiles y gimnasios, por ejemplo,

en respuesta a las necesidades de

los primeros; o las opciones de tele-

trabajo y horarios fl exibles, en claro

reconocimiento a los requerimientos

de los segundos.

Tanto una como otra posición pre-

sentan ventajas y desventajas, ya

sea para los empleados como para

las empresas. Para los empleados, el

atractivo de la tendencia integracio-

nista reside en que esta modalidad

desdibuja los límites, fl exibilizando

el ejercicio de los diferentes roles y

reduciendo la tensión entre el espacio

laboral y el privado.

Quienes pretenden una mayor seg-

mentación, por el contrario, consi-

deran que ésta es la mejor manera

de preservar y desarrollar una vida

personal más plena e independiente.

Sostienen que mantener una iden-

tidad separada entre los roles los

hace menos vulnerables al estrés, la

depresión, y los cambios psicológicos

extremos en el humor. Y que, por otra

parte, la mayor segmentación reduce

las interrupciones y permite a las

personas enfocarse mejor en el rol

que están cumpliendo.

No obstante, en la actualidad las

organizaciones se están distanciando

de esta política porque no ofrece

a los empleados alternativas para

administrar sus múltiples roles. Y

una cosa más: ni los más denodados

esfuerzos han hecho del todo posible

dejar los problemas privados fuera del

ámbito del trabajo, ni mantener los

inconvenientes laborales alejados del

círculo privado. Los límites nunca han

sido del todo claros, y puede decirse

que la relación entre esas esferas se

da más bien como un continuum.

Además, aunque las dos posiciones

-integradora y segmentadora- apa-

recen como opuestas (una borrando

las fronteras entre los roles privado y

laboral, y la otra suscribiendo a una

neta separación), la mayoría de los

empleados presentan signos de am-

Doctor en Ciencias Económicas. Director de RRHH para Latinoamérica Sur de Coca Cola. Docente universitario y autor del libro “Empresas (+) humanas - Mejores personas, mejores empresas”

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bas en forma simultánea. Por eso, es

preferible hablar de tendencias más

que de conductas defi nidas.

El deseo de segmentación/integración

del empleado, asimismo, es indepen-

diente de características demográ-

fi cas tales como la edad, el género,

el estado civil, la cantidad de hijos o

la edad de éstos. Está más ligado, en

cambio, a la biografía y la psicología

de cada uno.

La “receta” -por lo tanto- no es una

sola, ni los modelos son excluyentes:

la organización y las personas debe-

rán ajustar una propuesta que sea

congruente con las necesidades y de-

seos de ambas partes. Las políticas de

recursos humanos comunicarán los

valores de la organización a los em-

pleados actuales y potenciales, y ellos

evaluarán la coherencia entre esos

valores y los propios, para determinar

si les interesa sumarse al proyecto

planteado por la empresa.

Al respecto, la investigación de

Robert D. Bretz y Timothy A. Judge

sobre políticas de recursos humanos

y políticas de relación con la familia,

muestra los efectos de éstas sobre

los candidatos o postulantes, y el

vínculo dinámico que se establece

entre ambos. La empresa, por un lado,

comunica a través de sus políticas

los valores con respecto al binomio

familia/trabajo, y los candidatos, por

el otro, deciden a partir de ellas sobre

el posible empleo, evaluando si están

o no en condiciones de adecuarse a

esos términos.

Sin embargo, ese “acomodamiento”

no es defi nitivo. Se trata de un pro-

ceso permanente, basado en el mo-

delo de atracción/selección/desgaste;

una vez que la persona ingresó a

la organización pueden producirse

desajustes por diversas razones. A

nivel organizacional, las políticas y

valores pueden no estar implemen-

tadas de manera uniforme o direc-

tamente verse modifi cadas a lo largo

del tiempo. Pero también pueden

variar las circunstancias individuales

del empleado, y con ellas, sus deseos

e intereses.

En conclusión, la sintonía entre las

políticas de la empresa y los deseos

de los empleados se presenta como

un equilibrio móvil que es conve-

niente revisar y adecuar en cada cir-

cunstancia. Los individuos comparan

constantemente la congruencia entre

los valores personales y los de la or-

ganización, y de la concordancia en-

tre ambos nacen los sentimientos de

conexión y pertenencia, porque a par-

tir de ese entendimiento las personas

se sienten respetadas y avaladas.

Apuntar a la calidad de vida, será

pues siempre prioritario. Pensar en

la gente y actuar en consecuencia

redundará en benefi cios para las

organizaciones, ya que les permitirá

contar con personas más motivadas,

creativas, responsables y comprome-

tidas. Y lograr junto a ellas resultados

de negocio superiores y sostenibles

en el tiempo.

Alejandro Melamed

Fronteras móviles entre la vida personal y laboral

organización

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jurisprudencia

Seguros del Automotor

jurisprudencia

“Este deber de pronunciarse tiene el

carácter de una carga, ya que la ley

castiga el silencio de la compañía du-

rante el plazo legal con la presunción

iuris et de iure de aceptación de las

consecuencias del siniestro por parte

de esta última.”

“La ausencia de pronunciamiento por

parte de la aseguradora es de tal en-

tidad que su sola confi guración obsta

a toda posible consideración de los

argumentos que con posterioridad al

vencimiento del plazo pudiera invocar la

compañía para excusar su responsabili-

dad, incluso aún cuando aquellos pudie-

ran haber sido justifi cados o hubieran

podido liberar al asegurador en caso de

haber sido esgrimidos en término.”

“La información complementaria que

la entidad aseguradora tiene el dere-

cho de recabar al asegurado no sólo

debe ser oportuna, es decir efectuada

dentro de aquellos 30 días a contar

desde que fue recibida la denuncia

del siniestro; sino que también debe

ser pertinente, requisito éste último

que se vincula con la “necesidad” y la

“razonabilidad” de esa información.”

“Las cartas documento remitidas por la

aseguradora, mediante las cuales re-

quirió cierta información complemen-

taria al asegurado, fueron cursadas

en forma fehaciente al domicilio con-

vencional denunciado por este último

y que el fracaso de la notifi cación se

habría debido, en principio, a causas

ajenas a la compañía. Sin embargo,

tampoco es posible soslayar que ante

la frustración de dicha notifi cación

esta última parte asumió una con-

ducta sumamente pasiva al respecto,

al no haber extremado las medidas

mínimas necesarias a fi n de localizar el

domicilio de su asegurado y lograr que

dichos requerimientos pudieran llegar

fi nalmente a conocimiento de este.”

“Es verdad que -como lo señala

la recurrente en sus agravios- en

la entrevista llevada a cabo por el

Estudio de Liquidadores Barattero el

asegurado habría sido informado de

que se le harían formalmente reque-

rimientos complementarios de infor-

mación. Sin embargo, ese solo co-

nocimiento resulta insufi ciente para

interrumpir el plazo de caducidad

de que dispone el asegurador para

pronunciarse en torno al derecho

del asegurado de acuerdo con el art.

56 de la Ley de Seguros, dado que lo

único que tiene aptitud para produ-

cir ese efecto es el pedido de infor-

mación complementaria efectuado

en los términos del art. 46, incs.2 y

3, del mismo cuerpo legal ya sea por

el propio asegurador o el liquidador

en su nombre y representación.”

“Si la compañía aseguradora emitió

la póliza consignando en ella un de-

terminado valor del vehículo como

capital asegurado no puede luego

desconocer ese valor sin demostrar

fehacientemente que no se corres-

ponde con la realidad.”

Obligación del asegurador de expedirse acerca del siniestro: interrupción del plazo del art. 56 LS. Efectividad de la notifi cación por carta documento en el domicilio denunciado en póliza. Valor reposición del bien asegurado.

(Expte. N° 090.665, Registro de Cámara N° 27525/2005) - “Beron Eduardo Adolfo c. El Comercio CIA. de seguros a prima fi ja S.A. s. ordinario”- CNCOM – Sala A – 11/02/2010.

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“El seguro no cubre riesgos genéricos, sino solo los

especifi cados por la póliza. De manera que de ocurrir

el siniestro fuera del marco de la cobertura, aquel

quedará al margen de las condiciones previstas en el

contrato. Es por ello que ha sido reiteradamente juz-

gado ser principio universalmente receptado, que la

extensión del riesgo y los benefi cios otorgados por la

póliza deben interpretarse estrictamente, criterio éste

que se basa en una razón de tipo técnico insoslayable,

cual es que cualquier interpretación que importe am-

pliar los benefi cios acordados por la póliza produce un

grave desequilibrio en el conjunto de las operaciones

de la compañía afectando la comunidad de asegura-

dos, que es el factor esencial de la industria moderna

del seguro.”

“La inclusión de esta cláusula de exclusión no fue sor-

presiva, ni su incorporación resulta abusiva, infundada

o irrazonable. Sintéticamente, las partes acordaron en

forma expresa que la cobertura se otorgaba siempre

que “los vehículos no se encuentren en el local men-

cionado más arriba o estacionado frente al mismo”.”

“Si lo que pretendía la actora era obtener una cober-

tura sobre cada vehículo en particular, debió contratar

la póliza con protección integral para el comercio (v.

pericial contable, obrante en fs. 116/119), que es diver-

sa de la contratada y reconoce prima mayor.”

Robo de automotor de agencia de consignación. Exclusión de cobertura

(Expte N° 46.734/07) - “Grandinetti Pascual c/ Seguros Bernardino Rivadavia Cooperativa LTDA. s/ ordinario” - CNCOM – SALA C - 05/02/2010.

Los seguros agropecuarios seguirán creciendo

Los seguros agrícolas en los campos argentinos

están marcando un crecimiento sostenido desde

hace 10 años. “En el 2000 tan sólo estaban asegu-

radas el 10% de las hectáreas sembradas, actual-

mente con una cantidad de hectáreas implantadas,

el mercado de seguros agrícolas está amparando

alrededor del 50 al 55%”, explicó Guillermo Rotger,

Jefe del Área Riesgos Agropecuarios y Forestales

del Grupo Asegurador La Segunda.

En la campaña pasada la superfi cie sembrada en la

Argentina fue de 29.004.368 hectáreas, sobre las que

se aseguraron 14.900.000.

En cuanto a la campaña actual, Rotger agregó: “veni-

mos planteando que el agricultor debe asegurar sus

cultivos aún antes de sembrar, o ni bien siembra, para

que pueda aprovechar íntegramente el período de

cobertura del seguro, ya que el costo de la póliza no

varía si contrata la misma cuando el cultivo ya está

avanzado. Con esa fi nalidad hemos desarrollado co-

berturas para fomentar la contratación temprana del

seguro, antes de la emergencia, e incluso antes de la

siembra del cultivo”.

Noticias

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Un aporte a la valoración del daño

corporal de manera uniforme

baremo médico

¿Qué valor asigna al Baremo Médico en el campo de la actividad asegu-radora? Pescie: - Un valor de impor-tancia en la tramitación de los daños personales y la determina-ción de secuelas. Se trata de una herramienta que intenta nivelar/igualar la ponderación de secue-las. Es decir, usar la misma esca-la para ponderar las eventuales secuelas que puedan devenir de un siniestro.

¿Qué lectura realiza de su implemen-tación? - Cuando el Baremo de la AACS se creó, no existía una herra-mienta similar en el ámbito ase-gurador. En este momento es de uso frecuente en las Compañías Aseguradoras, y ya se menciona en algunos juzgados como base de asignación de puntaje de secue-las. La lectura entonces es que el Baremo cumplió con las expecta-tivas previstas en el momento de su creación. Y también creemos que todavía falta mucho. Hay una serie de ámbitos donde, en la medida que lo conozcan más profundamente y lo utilicen, irán profundizando su importancia y su utilidad.

A principios de 2006, el Baremo Médico fue presentado por la Asociación Argentina de Compañías de Seguros. El objetivo de este producto diseñado por la Comisión Médica de la AACS, y alineado con la Ley de Riesgos del Trabajo, fue generar una herramienta común para las Compañías de Seguros que permita la Valoración del Daño Corporal de manera uniforme. Y lograr que esa herramienta se transforme en la base de trabajo para aquellos que hacen VDC en la Argentina, garantizando una mayor previsibilidad, objetividad y ecuanimidad en el tratamiento de los casos.

Para conocer en detalle como ha avanzado su aplicación y la experiencia recibida en estos años conversamos con el Dr. Pablo Pescie, presidente de la Comisión Médica de la AACS.

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¿Cómo ha sido el proceso de utiliza-ción de esta herramienta por parte de las Compañías de Seguros? - Paulatino. Ha sido evaluado y revisado en la operatoria diaria; viendo su importancia y su utili-dad. También evaluando los resul-tados al momento de contraponer posiciones con terceros.

El Baremo ¿prevé una actualización en el tiempo? - Sí. En la medida que la medi-cina y la valoración médica del daño corporal avance, el baremo debe ser actualizado. Se prevé su revisión cada seis (6) meses y, si amerita, su actualización.

¿Cómo se lleva a cabo la misma? - En el seno de la comisión médica de la AACS se plantean los casos no contemplados o contemplados de manera diferente. Allí entonces cada seis (6) meses, como mencioné anteriormente, se produce su revi-sión y eventual actualización.

¿Cuáles son las variables o ítems que más varían y en qué medida modi-fi can o pueden modifi car el criterio clínico de aplicación? - No hemos encontrado hasta el momento un patrón de secuela

que haya tenido más cambios. Y en los encontrados, no hemos visto cambios en el criterio clínico de aplicación. En todo caso debe adecuarse lo nuevo a lo encontra-do en el paciente; pero no signi-fi ca cambio alguno en el criterio clínico.

Finalmente, nos gustaría pudiera profundizar en el proyecto Versión 1.2 Baremo 2010. - Así como la medicina tiene cambios evolutivos de manera permanente (una revista médica internacional publica semanal-mente 50 artículos nuevos que significan cambios en las for-mas diagnósticas o en los tipos de tratamiento) la valoración médica del daño corporal, por pertenecer a la misma ciencia, también.

Por ello la versión 1.2 tiene as-pectos nuevos relacionados con ello. Se podrán ver cambios en la valoración de cicatrices y en algunos aspectos traumatológi-cos (mayoritarios en este tipo de pacientes) que permitirán fa-cilitar la asignación de secuelas y estar en línea con los avances diagnósticos.

La Valoración Médica del Daño

Corporal consiste en la cuantifi ca-

ción de las secuelas provenientes

de menoscabos a la integridad

física y/o psíquica de la persona,

evaluable por un médico en forma

objetiva y reproducible

La utilización del Baremo requiere

la aplicación de un criterio clínico

en la valoración de las secuelas y

del análisis de sus consecuencias

objetivas en la vida diaria del

lesionado. Los porcentajes de inca-

pacidad propuestos se establecen

en relación con la totalidad del

individuo.

Pablo Pescie: “El Baremo como herramienta que intenta nivelar/igualar la ponderación de secuelas”.

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Guillermo Jaim Etcheverry

El deber de ejemplaridad de los ciudadanos dirigentes

sociedad

Doctor en Medicina (UBA). Fue rector de

la Universidad de Buenos Aires y decano

de la Facultad de Medicina (UBA). Versión

periodística de la exposición realizada en el

VI Encuentro Anual de Empresarios (Acde,

Buenos Aires, mayo de 2003).

Cuando se atraviesan períodos de de-

cadencia, recuperarse no resulta una

tarea sencilla. Y no lo es, porque se

produce una destrucción de la perso-

nalidad social que, como muy bien lo

señala Julián Marías, nos deja en una

situación en la que no hay de quién

o de dónde tomarse para remontar el

vuelo interrumpido. Es en esos mo-

mentos de gran confusión cuando la

dirigencia de los países serios advierte

el peligro y con gran desesperación

intenta proporcionar ese quién, y que

haya asas de dónde tomarse. Estructura

de esa manera una visión política de la

sociedad y ofrece modelos, sobre todo

de conducta, que intenten proporcionar

esas asas fi rmes que permitan remon-

tar el vuelo.

No resulta sencillo encarar esa tarea

en momentos como los que vivimos,

en los que -destaca el pensador esta-

dounidense Neil Postman- la sociedad

contemporánea parece haber deci-

dido “entretenerse hasta morir”. Ese

es el título de uno de sus libros. Para

Postman el verdadero problema no son

las drogas, el tabaco, las dietas ricas en

colesterol, sino esta creciente adicción

al entretenimiento diario, la acuciante

necesidad que experimentamos de ser

entretenidos.

Es que vivimos en la sociedad del es-

pectáculo, nos desenvolvemos en una

realidad virtual en la que lo importante

ya no es el pensamiento sino la pre-

sencia; por eso, el Estado ha llegado a

ser confundido con el circo, con el cine,

con la televisión.

Sin embargo, a pesar de lo extendida

que está en el mundo actual la super-

fi cialización del entorno cultural, en

los países mejor estructurados quedan

todavía algunas bases sólidas sobre las

que afi rmarse. Las defi ne muy bien el

escritor español Manuel Vicent: quedan

esos espacios cerrados donde no suele

ser bien recibida la estupidez, donde

hay personas que cumplen con su

deber sólo por ser su deber, sin preocu-

parse por otra cosa, donde cualquier

chisme no conmueve al Estado, hace

perder el sueño a ilustres pensadores o

saca a los científi cos de los laboratorios.

Creo que es una buena descripción de

lo que hoy sucede.

La banalización de nuestra dirigencia En el mismo artículo, Vicent agrega-

ba: “la diferencia entre la Argentina

e Inglaterra consiste en que en

Inglaterra un profesor de Oxford no

sabe quién es Lady Di. Y si lo sabe, no

conoce su desgracia. Y si la conoce,

no le importa nada. Y si le importa,

se lo calla”. Es que el científi co de

Oxford hace ciencia, como se hace en

Harvard, en Berlín o en La Sorbona”.

Entre nosotros, políticos, profesores,

empresarios, economistas, intelectua-

les, no sólo sabemos quiénes son las

equivalentes locales de Lady Di, sino

que conocemos sus desgracias, nos

importan y lo que es más grave, go-

zamos haciendo público ese interés.

Esta alarmante banalización de nuestra

dirigencia deja a la sociedad desprovista

de ejemplos a tomar para superar su

crisis. Por el contrario, la profundiza,

porque ofrece contundentes y atractivos

modelos de superfi cialidad.

Los efectos estabilizadores de la sociedad

Los dirigentes de los países serios al

menos advierten el peligro e intentan

que haya quien, y para eso organizan

la resistencia cultural. Ejercen lo que

el economista español Juan Velarde

Fuertes, profesor en la Universidad

Complutense de Madrid, considera los

efectos estabilizadores de la sociedad.

Así por ejemplo, se pueden interpre-

tar actitudes ejemplares de la familia

real española, en la que los hijos del

Rey asisten a las reuniones de las

academias españolas, ocupan la pri-

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Echeverry: “Es importante comprometernos social y personalmente con los esfuerzos que para el conjunto y para cada uno de nosotros implica la educación. Tal vez, uno de los principales deberes de los ciudadanos sea hacer el esfuerzo de educarse y de educar a los otros”.

mera fi la; y no lo hacen porque estén

interesados por la mecánica celeste,

la lengua o la biología molecular, sino

porque dan una señal con eso de la

trascendencia que tiene para el Estado

español el cultivo de esas disciplinas, el

valor del conocimiento y la ciencia.

Poco tiempo atrás en España, la in-

fanta Cristina declaró que concebía a

esa función ejemplar como su papel

en la vida. Prefi eren estar entre pen-

sadores, en lugar de ir tras cantantes

de éxito más o menos fácil. Eso cons-

tituye una señal estabilizadora para el

conjunto de la sociedad. Los ejemplos

locales se los dejo a ustedes...

Establishment y oligarquíaEn momentos de crisis es muy impor-

tante la visión que de un país tiene su

dirigencia. Lester Thurow, profesor de

la Sloan School of Business del MIT en

los Estados Unidos, ha hecho un análisis

muy interesante sobre esa cuestión.

Sostiene que a menudo se afi rma que

Japón tiene un establishment mientras

que América Latina tiene una oligarquía.

Y señala que, en realidad, se trata del

mismo grupo, con dos nombres diferen-

tes. Ambos están integrados por perso-

nas de cierto nivel económico, con cier-

tas relaciones, educadas en las mismas

buenas escuelas, casadas entre sí, y que

de alguna manera dirigen a sus países.

¿Por qué entonces recurrir a esas dos

denominaciones distintas? En realidad,

esas palabras dan cuenta de una dife-

rencia esencial: un establishment actúa

demostrando que tiene confi anza en

el hecho de que si el sistema funciona

y su país es exitoso, en el largo plazo

a sus integrantes también les irá bien

en lo personal. Esa confi anza hace que

no antepongan sus intereses propios

e inmediatos cuando infl uyen en las

decisiones políticas. En cambio, una

oligarquía está integrada por un grupo

de individuos inseguros, que acumulan

fortunas en cuentas bancarias secretas,

no tienen certeza de que su país sea

exitoso pero ellos se garantizan serlo.

Por eso siempre tienen presente su pro-

pio interés inmediato, no se preocupan

por invertir tiempo y esfuerzo en me-

jorar las perspectivas de un país a largo

plazo. Esta conducta se ve estimulada

cuando, como en nuestro caso, se de-

bilita la conciencia de que ante todo lo

que resulta urgente es estructurarnos

de nuevo como nación.

El papel como ciudadanos dirigentesEn este tema la dirigencia desempeña

un papel central. Si como ciudadanos

dirigentes no estamos convencidos de

que nuestro futuro personal está ínti-

mamente ligado al futuro de la socie-

dad en la que vivimos, las posibilidades

de supervivencia de nuestro país son

muy limitadas, porque no lograremos

estructurarnos como nación.

Esa distinción me parece muy inte-

resante para pensar nuestra realidad

actual. Nosotros, dirigentes de toda ín-

dole, tendríamos que comprender que

somos el quien que hoy no hay, que es

a nosotros a quienes nos corresponde

cristalizar la visión del país que con-

fusamente está expresando nuestra

sociedad. Para contribuir a rescatarnos

de esta crisis aguda, tendríamos que

comportarnos como un verdadero

establishment; es decir, volver a pre-

ocuparnos por el porvenir que tiene la

Argentina toda, comprendiendo que

a ese porvenir está ligado el nuestro

personal y el de nuestros hijos.

Si, en cambio, lo que elegimos es

privilegiar nuestro interés personal

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inmediato, no sólo nuestra sociedad

sino tampoco los propios integrantes

de nuestro grupo tendremos algún

futuro. Por eso es importante com-

prender que como ciudadanos debe-

mos contribuir a estabilizar, que hay

que ceder posiciones con generosi-

dad, sacrifi cándolas al interés común,

en vez de desestabilizar, persiguiendo

ciegamente los benefi cios de los gru-

pos a los que pertenecemos.

En circunstancias difíciles como las

que atravesamos es nuestra obliga-

ción dar el ejemplo de una conducta

que demuestre aspiraciones más

elevadas que las que parecen preocu-

parnos, asumiendo un mayor com-

promiso, demostrando más responsa-

bilidad y más seriedad con relación a

los problemas argentinos. Tendríamos

que comprender que es a nosotros a

quienes corresponde construir, acer-

car a los demás esas asas fi rmes, de

donde todos ellos, entre otros nues-

tros propios hijos, puedan afi rmarse

para elevarse.

Un compromiso social y personal con la educación ¿Resultará posible defender el avance

de lo que Rafael Argullol llama “el

nuevorriquismo” de estas últimas

décadas, reinstalando el concepto

complejo de la cultura como armonía

y equilibrio? Habrá que emprender

una lucha muy compleja y dura con-

tra la vulgaridad que todo lo avasalla,

contra el adelgazamiento de lo espiri-

tual, verdadera atrofi a más que adel-

gazamiento. Hay que proporcionar a

la gente elementos que le permitan

explicarse la complejidad de la vida y

del mundo, habrá que abandonar el

mezquino culto del egoísmo que ha

predominado durante estos últimos

años y que ha identifi cado el éxito

con el dinero, la fama y el poder. Hay

que volver a la idea de que no todo

está sometido a las leyes de lo fácil.

Esta tarea habrá que llevarla a cabo

recreando los faros ejemplares que

vuelvan a emitir señales de dignidad.

Faros que emitan señales de dignidad.

Sólo si logramos convencernos de

que pensar no es una tarea de espí-

ritus obsoletos podremos dispersar

la agobiante bruma del deterioro que

hoy nos está envolviendo. Sobre todo

me parece importante comprender

que nuestra existencia no es una

aventura independiente ni está cons-

truida sobre el desinterés acerca de

la calidad de los demás, sino que nos

importa el destino de quienes nos

rodean. Nuestro destino depende del

destino de los otros. De allí la impor-

tancia que tiene en esta época refor-

mular y revitalizar la apuesta que la

Argentina hizo en un momento de su

historia en torno a la educación.

Es importante comprometernos social

y personalmente con los esfuerzos

que para el conjunto y para cada uno

de nosotros implica la educación. Tal

vez, uno de los principales deberes de

los ciudadanos sea hacer el esfuerzo

de educarse y de educar a los otros.

Por eso reitero: como dirigentes te-

nemos que comprender que no existe

salvación individual posible. Si no lo

entendemos, no conseguiremos estar

a la altura de quienes en el pasado

impulsaron a la Argentina hasta las

orillas mismas del continente de las

posibilidades, esas playas que siempre

nos eluden y en las que nunca hemos

logrado desembarcar.

Creo que es imperioso volver guiados

por la luz, por las luces que emitan

los faros de dignidad en los que de-

beríamos convertirnos. Y es imperioso

penetrar con esas luces las brumas

del mar en el que estamos navegan-

do, y fi nalmente desembarcar -como

decía en esa metáfora- en las playas

de las posibilidades, a las que siem-

pre nos acercamos pero que siempre

también nos son esquivas.

sociedad

Vivimos en la sociedad del espectáculo, nos desenvolvemos en una realidad virtual en la que lo importante ya no es el pensamiento sino la presencia; por eso, el Estado ha llegado a ser confundido con el circo, con el cine, con la televisión.

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Noticias Empresarias

Seguro agrícola “Campo Total”

Grupo Sancor SegurosInauguración del Parque Temático de Seguridad Vial

Grupo Allianz Lanza el sitio “Conocimiento Allianz”

El Comercio Compañía de Seguros lanzó el producto

Campo Total para la campaña agrícola 2010–2011 bajo el

slogan “Protegiéndolo desde la raíz, Asegurando su creci-

miento” para cubrir principalmente los cultivos de: algo-

dón; arroz; arveja; avena; cebada; centeno; colza; girasol;

lino; maíz; soja, sorgo y trigo.

Campo Total protege todo el ciclo de producción desde el mo-

mento de siembra hasta el destino fi nal del cereal cosechado.

A “Campo Total” seguros cultivos se le suman los productos:

“Agropecuario Total” direccionado a los establecimientos

agrícolas y ganaderos; “Maquinaria Agrícola” desarrollado

para asegurar los implementos rurales; “Accidentes persona-

les para el Hombre de Campo”, “Silo Bolsa Total” el cual res-

guarda la cosecha de las inclemencias climáticas, “Transporte

Total” dirigido a proteger la carga transportada.

Conocimiento Allianz es el sitio web en español que replica el exitoso sitio del

Grupo Allianz llamado “Allianz Knowledge” (www.knowledge.allianz.com), que

brinda contenidos a la comunidad sobre cambio climático, energía, microfi nan-

zas, demografía, seguridad y salud.

Con el objetivo principal de educar, prevenir, favorecer el diálogo y transferir

conocimiento, Allianz Argentina está trabajando en un plan de generación de

contenidos relacionados a cambio climático, energía, microfi nanzas, demogra-

fía, y seguridad y salud.

Para conocer más detalles visita la página www.allianz.com.ar/conocimiento .

En el contexto de las múltiples acciones vinculadas a la pro-

moción de la seguridad vial que viene llevando a cabo el Grupo

Sancor Seguros, el 5 de octubre de 2010, día del camino, la

empresa inauguró un Parque Temático de Seguridad Vial en el

predio del Automóvil Midget Club Sunchales, vecino al empla-

zamiento de su nuevo Edifi cio Corporativo.

El objetivo del proyecto es contribuir a la concientización

en prevención vial desde la más temprana edad, es decir

comenzando con la instrucción de niños a partir de los

4 y hasta los 12 años. Constituye un espacio destinado a

formar a los pequeños en cuestiones viales y ciudadanas

y fomentar en ellos valores universales como el respeto y

la solidaridad.

Ofrece una serie de actividades educativas que fueron dise-

ñadas de tal manera que permitan a los alumnos vivenciar

la seguridad vial a través del aprendizaje de los distintos

roles del tránsito aplicables a su edad, es decir como trans-

portado/pasajero, peatón o conductor de bicicleta.

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El mundo actual nos pone frente a retos cada

vez mayores en todos los órdenes: la globali-

zación en todos los sentidos, incluso la de las

crisis, como se demostró en los últimos dos

años. La de las tendencias de regulación, y la

evidencia del cambio climático, que ante mayo-

res densidades de población y de valores de la

infraestructura, han signifi cado grandes desa-

fíos al seguro mundial, y en particular al de la

región iberoamericana.

En la región Iberoamericana, en el 2010, el

sismo ocurrido en Chile, que es el segundo

más caro en la historia, en materia de daños

asegurados. La pérdida asegurada se estima en

alrededor de USA $7.5 mil millones, con 232 mil

solicitudes de indemnización recibidas; el sector

asegurador chileno cubrirá el 25% de las pérdi-

das totales ocasionadas (USA$ 30 mil millones)

por este fenómeno.

En México, igualmente el sector asegura-

dor cubrió perdidas de alrededor de USA

$250 millones en cada caso, por el sismo de

Mexicali y los daños causados por el Huracán

Alex, en este año.

En contrapartida, en Haití, después del colapso

por el terremoto, el BID estima una pérdida

económica por USA$ 14 mil millones, donde

el seguro es prácticamente inexistente, no

participó en las indemnizaciones de 240 mil

fallecimientos, y más de un millón de viviendas

dañadas.

Declaración de Montevideo La declaración de Montevideo fue emitida al cierre de la Asamblea Anual de la Federación Interamericana de Empresas de Seguros -FIDES- realizada en la ciudad de Montevideo, Uruguay, el 5 de octubre pasado. La Asociación Argentina de Compañías de Seguros preside la Comisión Regional Sur e integra el Consejo de Presidencia en carácter de Vicepresidente 3°.

“El seguro Iberoamericano, cumple con sus compromisos, demuestra su papel como mecanismo de mitigación de pérdidas y su solidez ante la crisis”. Estas palabras constituyen el encabezado del documento que, a continuación, se transcribe en su totalidad:

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Este contraste nos demuestra que

en nuestra región, donde el seguro

está presente ha tenido la capaci-

dad de cumplir con su razón de ser,

de manera oportuna y profesional.

Es de destacar asimismo, el fun-

cionamiento eficaz del mecanismo

de transferencia y dispersión de

riesgos que significa el reaseguro

internacional.

Las aseguradoras de la Región, de

igual forma a como sucedió a nivel

mundial, salvo un par de casos co-

nocidos, en donde las quiebras no

se debieron a riesgos de seguros,

superaron positivamente los em-

bates de la crisis financiera y eco-

nómica mundial, de los años 2008,

2009 y 2010.

De las catástrofes y de la crisis

económica más severa de la época

moderna, el sector asegurador salió

airoso, está bien capitalizado y creció nominalmente en

Latinoamérica y el Caribe 7.16% entre 2009 y 2008, en

tanto que la economía prácticamente no avanzó y en al-

gunos países retrocedió.

Por lo anteriormente comentado, se ha demostrado que la

actividad aseguradora no constituye una fuente de riesgo

sistémico, y en consecuencia no debe tener los requeri-

mientos regulatorios para las actividades que sí lo son.

Por lo tanto, el sector asegurador necesita una regulación

específi ca y no se le debe asimilar a la

de otras actividades fi nancieras.

FIDES promueve la adopción de la

Administración Integral de Riesgos,

con lo que implica en materia de

requerimientos de capital y de

reservas técnicas, y en cuanto al

robustecimiento del gobierno cor-

porativo; principios de Solvencia II,

por parte de las aseguradoras de la

Región.

No obstante lo anterior, aún cuando

FIDES debe velar porque se cum-

plan estos requisitos, recomienda

firmemente que los requerimientos

de capital y regulatorios no sean

excesivos, de forma que deriven en

mayores costos y un menor creci-

miento de los sectores aseguradores

de la Región, restando atractividad

al capital. De igual manera debe

evitarse que estas medidas provo-

quen una excesiva concentración de mercado, fuera de

los mecanismos de mercado; todo lo cual afectaría al

consumidor, con el riesgo de hacerle inalcanzable en

algunos segmentos el acceso a la protección del seguro.

Para ello es indispensable que la implantación de estos

esquemas regulatorios se realice en cada país, en los

momentos oportunos y con plazos adecuados, para que

los sectores de cada país, y sus compañías de seguros,

cuenten con el tiempo necesario para prepararse y

adaptarse al nuevo entorno regulatorio.

FIDES promueve la adopción de la Administración Integral de Riesgos, con lo que implica en materia de requerimientos de capital y de reservas técnicas, y en cuanto al robustecimiento del gobierno corporativo; principios de Solvencia II, por parte de las aseguradoras de la Región.

Eduardo Melinsky

El Camino hacia Solvencia II

un proceso de adaptación

Institucional

En la edición de la revista Novedades de

agosto de 2010 señalamos el inicio formal

del camino hacia “Solvencia II”, presentando

las características generales de la convoca-

toria de la Resolución General de la SSN No.

35.058 respecto del proceso de convergencia

hacia los Principios Básicos del Seguro (PBS –

ASSAL, www.assalweb.org - ICP – “Insurance

Core Principles” www.iaisweb.org), los nuevos

modelos de gestión y supervisión basada en

el riesgo exteriorizados inicialmente bajo los

criterios del “Acuerdo de Basilea II” (www.bis.

org), aunque en estos días ya se está conside-

rado “Basilea III”, y los “Principios de Gobierno

Corporativo” de la OCDE (www.ocde.org).

Así se avanza en la convergencia normativa en

materia de seguros considerados los PBS-ICP

y el modelo integrado de gestión y supervisión

basado en el riesgo conocido como “Solvencia

II”, siendo su motor de desarrollo la Unión

Europea (www.ceiops.eu) y desde ya con la

participación de los supervisores, las entidades

aseguradoras, sus asociaciones y los profesio-

nales vinculados con el seguro.

La convocatoria hace especial referencia a los

temas de:

a) Nuevos criterios de requerimientos de ca-

pital y liquidez, necesarios para asegurar la

protección de las entidades frente a riesgos

fi nancieros, técnicos y operativos,

b) Un código único de buenas prácticas de

gobierno societario que considere los prin-

cipios básicos del gobierno corporativo

Consecuentemente, desde la Escuela de

Capacitación Aseguradora estamos colaboran-

do con la difusión y capacitación del mercado

asegurador. Ya comentamos los conteni-

dos de nuestro primer curso sobre “Riesgo

Empresario y Solvencia II” llevado a cabo los

pasados días 13 y 14 de julio, conteniendo

sintéticamente:

• Visión General de los Concepto de Gestión

del Riesgo Empresario, y de las normas

IRAM 17550 e ISO 31.000

• Análisis de los “Principios de Gobierno

Corporativo” defi nidos por la Organización

para la Cooperación y Desarrollo

Económico

• Objetivos y Estructura del Acuerdo

“Solvencia II”

• Principios y recomendaciones de la IAIS

(“International Core Principles” - ICP) y

ASSAL con relación a ERM y Solvencia II

Nuestros cursos siguientes han tratado los

temas clave con mayor profundidad y así cabe

reseñar los temas tratados en:

I.- “Principios de Regulación Aseguradora en

el Marco de la Asociación Internacional de

Supervisores de Seguros (IAIS)”, desarrollado los

días 9 y 10 de setiembre de 2010, considerando:

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• Visión general de la estructura de Principios,

Normas y Guías de la IAIS

• El esquema de Supervisión basada en el

Riesgo

• Requerimientos Prudenciales relacionados

con Reservas Técnicas y Solvencia

• Requerimientos Prudenciales relacionados con

Inversiones y de Gestión de Activos y Pasivos

33

Cuadro 1. Principios Básicos de Seguros1. Condiciones para la Supervisión

Efectiva del Seguro PBS-1. Condiciones para la Supervisión Efectiva del Seguro

2. El Sistema de Supervisión

PBS-2. Objetivos de la supervisiónPBS-3. Autoridad SupervisoraPBS-4. Proceso de SupervisiónPBS-5. Cooperación entre los Supervisores e intercambio de información

3. La Entidad Supervisada

PBS-6. AutorizaciónPBS-7. Idoneidad de personasPBS-8. Cambios en el control accionario y transferencia de carteraPBS-9. Gobierno CorporativoPBS-10. Control Interno

4. La Supervisión Continua

PBS-11. Análisis de MercadoPBS-12. Informes a los Supervisores y monitoreo de escritorioPBS-13. Visitas de inspección in-situPBS-14. Medidas preventivas y correctivasPBS-15. Medidas de cumplimiento y sancionesPBS-16. Liquidaciones y salidas de mercado PBS-17. Supervisión de Grupo

5. Requerimientos Prudenciales

PBS-18. Evaluación y Administración de RiesgosPBS-19. Actividad AseguradoraPBS-20. PasivosPBS-21. InversionesPBS-22. Derivados y obligaciones similaresPBS-23. Sufi ciencia de Capital y Solvencia

6. Mercados y Consumidores

PBS-24. IntermediariosPBS-25. Protección al Consumidor PBS-26. Información, divulgación y transparencia hacia el mercadoPBS-27. Fraude

7. Combate al Lavado de Dinero y Financiamiento del Terrorismo PBS-28. Combate al Lavado de Dinero y Financiamiento al Terrorismo

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InstitucionalInstitucional

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II.- “Aspectos Cuantitativos en Solvencia II:

Métodos Estándar e Internos”, desarrollado los

días 4 y 5 de octubre, considerado:

• Caracterización del Primer Pilar de Solvencia II

• La Estructura de la Valuación de la

Solvencia del Asegurador conforme con la

Asociación Actuarial Internacional

• La Estructura del Método Estándar y los

Estudios de Impacto Cuantitativo

• Aspectos teóricos y prácticos en la

Modelización Estocástica para el desarrollo

de Métodos Internos.

• Aspectos prácticos de la Modelización del

Riesgo Operacional

• Productos en el Mercado y su Adaptación a

la Empresa

Estas actividades se complementarán con nues-

tro curso sobre “Normas Contables en el marco

de Solvencia II: Actualidad y Perspectivas” de

los días 12 y 13 de diciembre, relacionando

los temas de Solvencia II con la nueva norma-

tiva internacional en materia contable N.I.I.F

(“I.F.R.S.”) que ya se está introduciendo en el

país, comprendiendo los tópicos:

• Visión general de los conceptos contables

relacionados con Solvencia II

• Proceso de Desarrollo de las nuevas Normas

Internacionales de Información Financiera

• NIIF relacionadas con Inversiones

• NIIF relacionadas con Contratos de Seguro y

temas conexos

Es importante tener en cuenta que la orienta-

Cuadro 2. Modelización de la Actividad AseguradoraAcumulación de Riesgos

Suscripción EventosCrédito ALMMercado

RIESGO

Correlaciones y Dependencias

5. Calcular las contribuciones de las líneas de negocios y de los riesgos individuales.

1. Identicar todas las fuentes de riesagos.

2. Caracterizar las Distribuciones.

3. Combinar las distribuciones.

4. Valuar el Capital Requerido.

Capital Económico

P.E. Estándar de Solvencia

Comercial

Del Archivo Operacional

P.E. Estándar dd

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ción de Solvencia II es la de forta-

lecer la capacidad de las entidades

aseguradoras y de la supervisión de

las mismas, sobre la base de la eva-

luación permanente de los riesgos a

las que están sujetas las entidades y

el sistema asegurador. Que a su vez

integra el sistema fi nanciero y por

ende se tienen que considerar los

riesgos propios y del contexto que en

primera instancia son agrupados bajo

la concepción de riesgos operaciona-

les, mercado y crédito, y muy espe-

cialmente en la actividad aseguradora

el de suscripción, buscando un enfo-

que integrado, ya sea sobre modelos

estándares que incluyen aspectos de

volatilidad y correlación y de modelos

internos con distinto grado de so-

fi sticación, con un esquema general

descripto en el Cuadro II.

De esta forma, se están brindado los

conceptos fundamentales que hacen

al marco de discusión del proceso

de propuestas para la adaptación de

Solvencia II o, al menos, de fortalecer

el esquema de supervisión con miras

a dar sustentabilidad al mercado

asegurador argentino y proveer a la

estabilidad fi nanciera de la economía

en su conjunto.

gtecnologíaSistemas Ecológicos de climatización

Son muchas las formas de clima-

tización entre las cuales se puede

elegir a la hora de ambientar

nuestro hogar u ofi cina; en los

últimos años la sociedad se ha

volcado a unos modernos siste-

mas que tienen como objetivo

no solo climatizar sino también

proteger el medio ambiente. A

esta modalidad se la conoce como

“climatización ecológica”.

Este sistema es económico y res-

petuoso del medio ambiente, y

reduce los costos de energía y las

emisiones de CO2, al mismo tiem-

po que permite varias combina-

ciones de instalación que satisfa-

gan las necesidades de diferentes

tipos de usuarios.

Es un sistema de tecnología inte-

grada de alta efi ciencia que mantie-

ne los ambientes a una temperatura

agradable durante todo el año. Es

el sistema de aire acondicionado

más avanzado, amigo del medio

ambiente, ya que utiliza energía

térmica para calefacción de suelo

radiante y suministra agua caliente

mientras que proporciona la clima-

tización de los espacios interiores a

través de aire acondicionado (cale-

facción y refrigeración).

A traves de una tecnologia de

Múltiple División de Tiempo

(TDM), permite a la unidad exte-

rior funcionar como un sistema

de bomba de calor aire/agua y

aire/aire reduciendo el costo de

instalación y espacio ocupado.

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Francisco Ingouville

Una nueva corriente: buen negociador y buen tipo

organización

La palabra negociación tiene mala ima-

gen. Se asocia a manipulaciones, trai-

ciones, intereses mezquinos… La misma

palabra “negociado” sugiere un ilícito.

Sin embargo, todos negociamos desde

que nacemos hasta que morimos. Bien

podría llamarse “construcción de con-

senso” y sonaría mucho mejor.

Lo que mata es el supuestoLos supuestos que tenemos sobre la

negociación a menudo son profecías

autorealizadas. En una buena nego-

ciación se crea valor, pero si supo-

nemos que sólo se lo distribuye, en-

tonces sólo se distribuirá, porque no

haremos ningún intento de crearlo.

De una buena negociación, las partes

salen en mejores relaciones que an-

tes, pero si suponemos que lo único

que está en juego es el dinero y el

otro es enemigo, entonces es difícil

que eso ocurra.

En una buena negociación hay con-

fi anza y, por lo tanto, abundante

intercambio de información, de ma-

nera tal que cada parte entiende los

intereses de la otra, su situación, sus

necesidades, deseos, temores, prefe-

rencias. Así, se puede ampliar la torta

a repartir y crear formas de satisfacer

los intereses de ambas.

Saber que es posibleAlgunas personas sostienen que no

se puede aprender a negociar, que es

algo innato. Quisiéramos proponer la

idea de que, sean cuales fueren las

habilidades innatas, cualquier perso-

na mejorará sus resultados con sólo

hacer conscientes los supuestos que

le impiden negociar lo mejor posi-

ble…, y modifi carlos.

Bucay nos hizo notar que se suele

atar la pata de los elefantes a una

pequeña estaca en el piso. Al elefante

le sobra fuerza para arrancarla, pero

las primeras veces que lo intentó

era muy pequeño y se convenció de

que era imposible. El animal tiene

un supuesto equivocado sobre su

fuerza en relación a la estaca. Nunca

intentará arrancarla y por lo tanto no

lo logrará. Uno es como el elefante si

aprendió de chico que en los confl ic-

tos unos ganan y otro pierden y, por

lo tanto, ni considera la posibilidad de

que todos ganen..

No ceder, crearEs muy probable que una persona

que vaya a las negociaciones con

actitud de santo pierda todo en poco

tiempo. No estamos proponiendo ab-

negación, sino negociación creativa.

Usar la imaginación para encontrar

“Ante una persona cuya posición está totalmente enfrentada con la mía, parece haber sólo dos caminos: ceder o hacerlo ceder. La negociación creativa propone encontrar otro: crear valor juntos y que los dos obtengamos lo que necesitamos”, señala Ingouville.

El autor nos invita a refl exionar en esta temática, marcando los pasos de esta negociación, con resultados concretos a la vista: “La persona que invita a este camino es considerado un buen tipo por los demás, y es un socio deseable”.

Socio de la consultora Ingouville & Nelson. MPA Harvard University

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maneras de satisfacer nuestros inte-

reses al máximo, y los de la otra parte

en forma aceptable (de manera tal en

que acepte el acuerdo en que nuestra

satisfacción está maximizada).

Ser buen tipo gracias a la creatividadAnte una persona cuya posición está to-

talmente enfrentada con la mía, parece

haber sólo dos caminos: ceder o hacerlo

ceder. La negociación creativa propone

encontrar otro: crear valor juntos y que

los dos obtengamos lo que necesitamos.

La persona que invita a este camino es

considerado un buen tipo por los demás

y es un socio deseable.

Los pasos de la negociación creativaEscuchar lo que reclama el otro.

Entenderlo y comprenderlo, que no

signifi ca darle la razón. Indagar las

motivaciones o intereses detrás de

esa posición.

Concentrarse en satisfacer intereses,

no posiciones. Reglar la relación.

Crear un buen clima de trabajo con

el otro. Trabajar juntos en busca de la

solución.

Inventar en equipo muchas posibles

soluciones para las necesidades de

ambos. Siguiendo las reglas de la llu-

via de ideas, anotar todas y separar el

momento de creación del de evalua-

ción. Terminada la creación de ideas,

elegir las que gusten a ambos.

Sacar los temas confl ictivos fuera

de la puja personal para no ensuciar

la relación: no discutir el número,

sino el método para que ese número

De una buena negociación las partes salen en mejores relaciones que antes, pero si suponemos que lo único que está en juego es el dinero y el otro es enemigo, entonces es difícil que eso ocurra.

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sea fi jado por algún criterio legítimo

ajeno a las partes: un criterio objetivo

o un tercero imparcial elegido por

ambos.

Una vez bosquejado un acuerdo,

ambas partes tienen que fi jarse si es

mejor a lo que podrían obtener en

otro lado. Si no es mejor, no acorda-

rán y adoptarán aquella otra alterna-

tiva solución.

El buen tipo se va para arribaEl negociador creativo nos cae bien

porque nos escucha y nos ofrece,

más que un tironeo, una relación

de trabajo para beneficio de ambos.

En ese proceso nos valora como

socios y nos ayuda a que demos lo

mejor de nosotros. Separa las per-

sonas del problema: es duro con el

problema y blando con la personas.

Nuestra relación sale fortalecida.

La confianza mutua es un capital

y será útil en el futuro. Aún en los

casos en que no se opta por no

acordar, se hace tras abundante

comunicación y de común acuerdo.

Cuando un negociador creativo es

parte de una organización, los demás

suelen contribuir a que le vaya bien.

Todos preferimos que ese tipo de

gente (y no el otro) tenga poder. Nos

da seguridad. Y colaboraremos para

que lo adquiera, hablando bien de

ellos, contribuyendo a que sus pro-

yectos tengan éxito. Allanándole, en

lo que podamos, el camino.

Ser argentino tiene su benefi cioLos argentinos tenemos una ventaja

en cuanto a creatividad, en relación

a países más serios. La constante

adaptación a circunstancias impre-

visibles, ha desarrollado en nosotros

una capacidad de innovación mayor.

Nuestra forma de manejar, cons-

tantemente alerta a lo que pueda

ocurrir y preparados para esquivar

un conductor desquiciado, un bache,

un caballo o algún otro imprevisto

es una metáfora de nuestro estilo

de vida. Los choques de decenas

de coches en fi la que ocurren con

frecuencia en autopistas de países

desarrollados, no son tan comunes

en nuestro país. No porque maneje-

mos mejor, sino porque estamos más

preparados para inventar soluciones

no programadas.

La negociación creativa, un lubricanteVista desde arriba, una organización

puede asemejarse a una máquina

llena de piezas en movimiento, en-

granajes y poleas. Como en el motor,

en la organización hay fricciones. La

negociación creativa reduce el roce,

produce mayor efi ciencia, menos

desgaste y rotura de piezas, y mejores

resultados. Si pensamos que las pie-

zas representan a las personas, hay

un benefi cio adicional que da sentido

a todo: con negociación creativa las

personas son más felices.

La negociación creativa reduce el roce, produce mayor efi ciencia, menos desgaste y rotura de piezas, y mejores resultados. Si pensamos que las piezas representan a las personas hay un benefi cio adicional que da sentido a todo: con negociación creativa las personas son más felices.

organización

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pEmprendimiento

Sembrar valores con el foco en la familia

Sembrar Valores es una asociación civil sin fi nes de lucro cuya misión es difundir los valores que nece-sita la sociedad y que nacen y se desarrollan en la familia. Y el camino elegido desde su nacimiento, hace ya 7 años, fueron los medios de comunica-ción, especialmente gráfi cos, con la incursión re-ciente en las redes sociales y medios electrónicos.

“Conocemos el impacto que tienen los medios de comunicación para inculcar valores y/o disvalores en la sociedad. Por eso nos dispusimos a sem-brar valores acompañando a las familias en este desafío, a través del desarrollo de medios de co-municación family friendly”, señala Maria Amalia Caballero, Directora General de esta entidad y con una amplia experiencia académica y profe-sional en el ámbito de la comunicación.

Con ella conversamos para conocer un poco más de la actividad que están realizando y los logros alcanzados.

¿Por qué Sembrar Valores? Caballero: - Porque cada vez re-sulta más evidente que las crisis económicas, fi nancieras, políticas por las que atraviesa nuestro país, y también los otros, tienen su causa en una falta importante de valores como la honradez, la cultura del esfuerzo, la visión positiva de la realidad. Estos valores y tantos más se educan con sencillez y naturali-dad, en primer lugar, en la familia.

Al mismo tiempo creemos y, más que creemos, conocemos el im-pacto que tienen los medios de comunicación para inculcar valo-res y/o disvalores en la sociedad, todos recibimos esa infl uencia en forma directa e indirecta. Por eso, hace ya siete años, nos dispusimos a sembrar valores acompañando a las familias en este desafío, a través del desarrollo de medios de comu-nicación family friendly.

Un camino que permita atemperar esta cultura del disvalor… - Exacto. Y nos dispusimos a crear publicaciones que se dirigen a distintos segmentos y que facilitan el desarrollo de un ambiente que privilegie a la familia, generando

En la foto Mabel Ianni, coordinadora

de los representantes de todo el país,

junto a María Amalia Caballero

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social

un ecosistema sano que promueva el desarrollo de esta nueva cultura.

Nuestra publicación “estrella” es la revista Hacer familia que transita, con un éxito más allá de lo espe-rable, su séptimo año. Se dirige a todos los miembros de la familia por que cada uno encuentra algo que le ayuda a pensar, a actuar, a querer ser mejor. Así nacen después, las páginas web, los libros, la revista para adoles-centes, los periódicos... el facebook.

Servicios, productos y contenidos editoriales especializados en temas de educación y de familia… - Sí, efectivamente arrancamos con Hacer familia y la preocupación por incluir a los adolescentes en la familia, por generar entre ellos la necesidad de fomentar en su vida y en la de sus amigos los valores da vida a Alta Revista, hecha por y para adolescentes. Las páginas web fueron un must, en el momento que nacimos era impensable no estar on line y así lo hicimos. Allí siguen accesibles: sembrarvalores.org.ar y hacerfamilia.com.ar

Los libros, ya hemos publicado 7, son respuesta a pedidos concretos de nuestros lectores. Querían más, necesitaban profundizar en aquellos temas que más les preocupan. Poco después, llegaron los periódicos: En Ruta, dirigido a transportistas, principalmente camioneros. Es fre-

cuente que el llamado de atención a temas relacionados con la seguridad vial y la responsabilidad al volante, vaya unida al recuerdo de la familia. Estos dos conceptos se encuentran en el periódico. Edad de ORO, que pretende acompañar a los adultos mayores, sus familias y cuidadores, en tanto que Vínculos se dirige con-cretamente a padres de niños de jardín de infantes.

Nuestro “bebé” es el facebook: sem-brar valores en familia.

¿Cuál ha sido la respuesta de los públicos lectores frente a estas propuestas? - Cada nuevo producto nace como respuesta a una demanda concreta. Entonces, llegamos a cada seg-mento con medios informativos y formativos hechos a medida. La necesidad de profundizar el fee-dback hizo urgente la creación del facebook, medio interactivo de por sí. Además, tenemos un consulto-rio que recibe permanentemente cuestiones que nos marcan cuáles son las tendencias y requerimien-tos de nuestros receptores.

¿Cuáles son los proyectos y prioridades de Sembrar Valores a mediano y largo plazo? - Para nosotros es prioridad recibir los inputs de la sociedad a la cual nos dirigimos. Y no podemos quedar aislados de esta realidad. El día que perdamos eso dejamos de ser útiles. Por eso nuestros especialistas están permanentemente en contacto aque-llos a quienes nos dirigimos.

Nuestro deseo es crecer en cada uno de los lugares (empresas, colegios, barrios) a los cuales llegamos a fi n de potenciar ese impacto y para eso trabajamos continuamente en la expansión de nuestros servicios. Un sueño: que todas esas comunidades contagien y logremos una sociedad basada en valores.

Caballero: “Nos dispusimos a crear publicaciones que se dirigen a distintos segmentos y que facilitan el desarrollo de un ambiente que privilegie a la familia”.

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Armando Alonso Piñeiro

Ciencia, Historia y Religión en el misterio navideño

historia

Acaso nunca como en Nochebuena

y Navidad resulta tan oportuno

refl exionar sobre los misterios vin-

culados entre historia y religión, y

entre ciencia y religión. Por siglos, las

relaciones entre una y otra no habían

sido demasiado fructíferas. En reali-

dad, se creía que ambas eran antité-

ticas, puesto que la religión se basa

en la fe y no requiere pruebas para

verifi car la creencia, supra-racional

por defi nición. Pero el siglo pasado

ha resultado una verdadera caja de

Pandora, al revelarse descubrimientos

de la arqueología, la astronomía y la

oceanografía -cito apenas tres dis-

ciplinas de explosivo desarrollo- que

han comprobado muchos pasajes de

la Biblia -tanto del Antiguo como del

Nuevo Testamento-, considerados

enigmáticos y propios del arcano

religioso.

La constatación histórica de la existencia de Cristo En 1999, por ejemplo, arqueólogos

israelíes encontraron un conjunto

de monedas de unos mil años de

antigüedad con la efi gie de Jesús. El

hallazgo se produjo en un área que

diez siglos atrás era de población pre-

dominantemente musulmana. Fueron

cincuenta y ocho monedas -la mayor

colección de su tipo hasta ahora- que

fi guraban entre miles de artículos de

bronce descubiertos por una expe-

dición de la Universidad Hebrea de

Jerusalén, en un sitio arqueológico

cerca del mar de Galilea. Algunas de

las monedas tienen inscripciones en

griego que dicen Jesús el Mesías, el

Rey de Reyes, o Jesús, el Mesías, el

Victorioso.

Este descubrimiento tiene su impor-

tancia porque aunque no signifi que

gran cosa para la Iglesia, represen-

ta la constatación histórica de la

existencia de Cristo. Científi cos y

seudo científi cos habían postulado

su inexistencia precisamente por

carecerse de pruebas de naturaleza

histórica. Hay, por supuesto, otras

verifi caciones documentales.

Sin embargo, han pasado dos mil

años y el misterio permanece inalte-

rable: el nacimiento de un niño que

revolucionó al mundo de entonces y

al mundo entonces futuro.

Los historiadores, apoyándonos en la

arqueología y otras disciplinas auxi-

liares estudiamos aspectos colaterales

y a menudo importantes, pero la

esencia permanece incólume.

Ha publicado 91 obras, especialmente

sobre historia argentina y americana, pero

también de historia medieval, bizantina

y europea, de fi losofía, historia religiosa,

política argentina e internacional, cien-

cias políticas y derecho internacional, de

periodismo, literatura y publicidad y de

lingüística y fi lología.

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El nacimiento en un pesebre, en Belén Quien habría de ser el hombre más

importante de la historia occidental

y uno de los más significativos de

la historia mundial, el Hijo de Dios,

nació quién sabe por qué extraño

designio en un pesebre. Se conoce

en efecto, que la pareja formada

por María y José marchaban ha-

cia Belén en busca de una posada

donde la joven embarazada pudiera

dar a luz. ¿Por qué a Belén? Se ha

machacado durante siglos que el

censo dispuesto por César Augusto

ordenaba el empadronamiento en el

lugar de su origen, y los padres de

Jesús eran betlemitas. Sin embargo,

la leyenda no tiene asidero en la

historia, porque los censos en el

Imperio Romano evitaban llevarse

a cabo en invierno: las inclemen-

cias del tiempo no eran propicias

para cumplir rigurosamente con los

mandatos censales.

Si bien el caso parece dilucidado, lo

que no se sabe es por qué había tanta

gente en Belén, hasta el punto de que

los inminentes padres no pudieron

encontrar lugar en ninguna posada,

debiendo refugiarse en un pesebre de

las inmediaciones.

La celebración de la Navidad y los Reyes Magos La Navidad no se celebró desde siem-

pre. La primera vez fue en el año 345,

o al menos esta es la fecha en que

se estableció conmemorarla, porque

otros historiadores afi rman que en

realidad el festejo original data del

año 354. Pero de todos modos, la

Navidad se propagó rápidamen-

te, tanto por Occidente como por

Oriente, si bien con distintos ritos.

Y la estrella que guió a los Reyes

Magos hasta el lugar del nacimien-

to de Cristo efectivamente existió,

aunque se la considera un fenó-

meno astronómico perfectamente

identificado por astrónomos euro-

peos, chinos y rusos. Se supone que

fue la explosión de un astro del tipo

Nova, tesis que superó la creencia

del cometa. Aún quedan muchos

científicos, no obstante, que siguen

opinando que la famosa y simbólica

estrella de Belén en realidad fue el

fenómeno astronómico de la con-

junción de Júpiter y Saturno.

Los Reyes Magos ni eran reyes ni eran

magos. Eran, en realidad, astrólogos,

y en la antigüedad los astrólogos

eran sumamente respetados, por-

que sus predicciones tenían el halo

encantador del sortilegio. De aquí la

defi nición de “magos”.

Toda la simbología del misterio cris-

tiano se encuentra en los presentes

de aquellos míticos Reyes Magos.

Melchor obsequió al recién nacido

con oro, alegoría de un reinado.

Gaspar entregó incienso, profetizando

así el sacerdocio de Jesús, y Gaspar,

con su mirra, optó por signifi car, con

este ungüento funerario usado desde

remotos tiempos, la muerte y el rena-

cimiento.

En Colonia, la bella ciudad alemana,

he visto en su espléndida catedral la

tumba de los Reyes Magos. Hasta di-

cha ciudad habían llegado sus restos,

luego de morir en el año 54, todos

en el mismo mes de enero: Melchor,

el primer día, Baltasar cinco jornadas

más tarde, y Gaspar clausuró el ciclo

el 11 de enero.

mando Alonso Piñeirola última

Los pilotos de Fórmula 1 no tienen coronita

Lo que podía haber sido un día más para la estrella de la Fórmula 1, Lewis Hamilton, se convirtió en un verdadero tirón de orejas.

El piloto inglés tuvo que pagar una multa de 500 dólares australianos (unos 442 dólares estadounidenses) por infracciones de tránsito cometidas en marzo pasado en Melbourne, según decidió el tribunal de la ciudad australiana.

El británico, de 25 años, no estuvo presente durante la decisión, anterior al Gran Premio de Bélgica, según reportó la agencia alemana DPA.

La policía de Melbourne paró al ex campeón del mundo a pocas horas después de los entrenamientos libres del Gran Premio de Australia cuando éste conducía de forma temeraria por las calles de la ciudad.

Hamilton se disculpó poco después. Avergonzado por la inconducta vial señaló: “Fue una tontería lo que hice y aprendí la lección. Mi

compromiso es no volver a exceder la velocidad y comportarme como cualquier ciudadano

común”, dijo públicamente. La Justicia australiana no dudó un

segundo de que sí lo era.

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vial señaló: Fue una toontntería lo que hihicece yy aprendí la lección. Mi compromisos ess nono v vololver a excecedederr lala velocidad

y comportarme como cualquiiere cciuiudadadadano común”, dijo públicamente. La

JuJuststiciciaia a ustraliana no dudó un nses gugundndo o dede q queue s sí í lo era.

Allianz Argentina Cía. de Seguros S.A.

Aseguradora de Créditos y Garantías S.A.

Aseguradores de Cauciones S.A. Cía. de Seguros

BBVA Consolidar Seguros S.A.

Berkley International Seguros S.A.

Boston Cía. Arg. de Seg. S.A.

Caja de Seguros S.A.

Chubb Arg. de Seguros S.A

Cía. de Seguros La Mercantil Andina S.A.

COFACE

El Comercio Cía. de Seguros a Prima Fija S.A.

Federación Patronal Seguros de Retiro S.A.

Fianzas y Crédito S.A. Cía. de Seguros

Generali Corporate Cía. Arg. de Seguros S.A.

Hamburgo Cía. de Seguros S.A.

HSBC La Buenos Aires Seguros S.A.

L’Union de París Cía. Arg. de Seguros S.A.

La Meridional Cía. Arg. de Seguros S.A.

Liberty Seguros Argentina S.A.

Mapfre Argentina Seguros S.A.

Nación Seguros S.A.

Orbis Compañía Argentina de Seguros S.A.

RSA Seg. (Arg.) S.A.

SMG Cía. Arg. de Seguros S.A.

TPC Compañía de Seguros S.A.

Zurich Argentina Cía. de Seguros S.A.

AACS

Nómina de compañías afi liadas