Revista Pymetal Cantabria #33. 2016

# 33 · 2o TRIMESTRE 2016TODA LA INFORMACIÓN QUE SU EMPRESA NECESITA

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EMPLEO

FORMACIÓN

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INNOVACIÓN

COMPETITIVIDAD

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1 Pymetal Cantabria

La Confederación Española de Organiza-ciones Empresariales del Metal, Confe-metal, en la que está integrada Pymetal Cantabria, en su último Informe de Co-yuntura Económica y Laboral, pide que la negociación colectiva de este año 2016 se desarrolle al margen de las incertidum-bres económicas y políticas, que existen tanto a nivel nacional como internacional.

A la crisis económica que afecta a los principales mercados financieros, origina-da por la desaceleración China, la caída del precio del petróleo y la desconfianza que planea sobre los países emergentes y sus divisas, hay que sumar la inseguridad política que trajeron los resultados elec-torales del pasado día 20 de diciembre.

Esa incertidumbre política amenaza con frenar el impulso del proceso de reformas estructurales, y afectar a la Reforma La-boral de 2012 cuyos buenos resultados en términos de creación de empleo y au-mento de la actividad han sido evidentes.

La reversión de la Reforma Laboral y la aprobación de un nuevo Estatuto de los Trabajadores que proponen algunos partidos políticos, están ya provocando, sobre todo en las grandes empresas, un

aumento de los ERE por temor a un endu-recimiento de la normativa.

Industria del Metal

En 2016, veintinueve de los cincuenta convenios colectivos provinciales de la Industria del Metal tienen ya pactada su variación salarial para un total de 545.581 trabajadores. El incremento salarial me-dio ponderado en estos convenios es del 1,22 por ciento, 0,28 puntos por debajo de la recomendación máxima de subida salarial que propone el tercer Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colec-tiva (III AENC).

Otros veintiún convenios nuevos tendrían que negociarse este año, De ellos, nue-ve arrastran una situación de bloqueo de años anteriores (dos de 2011, otros dos de 2012 y cinco de 2014), mientras que la vigencia de los doce restantes terminó en 2015.

Confemetal recomienda a los negocia-dores de estos convenios que, en un marco de diálogo y moderación, se siga buscando la flexibilidad que permita a las empresas adaptarse a las circunstancias del mercado y a los desafíos de la com-petencia.

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2 Pymetal Cantabria2 2 PPymyymymy etetetettetttettttttttttettt llalllllalalaaaalal CCCCCCCCCCCCCCCCC C CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCaanaananaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa tttttababbabababababbbbbabababbabbababababbbabbbbbabbbbabbaabababbbbabbbbbabbbbbbbbabbbbaaaaaaabbaaa rir a

Asimismo, el Informe recomienda que los convenios introduzcan o me-joren la distribución irregular de la jornada, supriman o limiten el plus de antigüedad, adapten la clasifica-ción profesional a grupos profesiona-les estableciendo salarios de grupo, soslayen la inclusión de cláusulas de revisión salarial, y adopten y desarro-llen las materias reservadas al ámbito estatal negociadas en el Acuerdo Es-tatal del Sector del Metal.

En definitiva, la negociación de los convenios debe tener en cuenta la situación y las perspectivas de las empresas para los próximos meses y seguir en todo lo posible las reco-mendaciones del III AENC.

Fuente: Confemetal

3 Pymetal Cantabria

El proyecto, que cuenta con el apo-yo de Pymetal Cantabria, contará con la participación de 175 jóve-nes mayores de 16 años y menores de 29, o menores de 30 en el caso de que personas con un grado de discapacidad igual o superior al 33 por ciento.

Los participantes deberán estar empadronados en Santander, estar inscritos en el Servicio Público de Empleo y en el fichero del Sistema Nacional de Garantía Juvenil.

El proyecto consiste en una eta-pa de formación de tres meses de duración aproximada en la que los jóvenes recibirán formación de 80 horas más seis de tutorías so-bre las necesidades que trasladen las empresas en base a los perfiles profesionales que demanden; y una segunda etapa de contratación de seis meses en empresas de la re-gión, siendo el máximo subvencio-nable el 90% de los costes.

Según han señalado fuentes mu-nicipales, “este programa supone dar una oportunidad a jóvenes sin un empleo anterior de tener un pri-mer contacto laboral con una em-presa, además de recibir formación específica para desempeñar su tra-bajo en la misma”.

El desarrollo del programa está di-vidido en varias fases, que incluyen desde la detección de necesidades de cualificación por parte de las empresas a la adecuación de los perfiles de los participantes a esas necesidades. Para ello, los jóvenes recibirán atención individualizada que incluirá la realización de un plan de carrera con el diagnóstico de la ocupabilidad y el itinerario de formación para lograr su objetivo profesional.

4 Pymetal Cantabria

Pymetal Cantabria impartirá duran-te todo el año certificados de pro-fesionalidad para trabajadores en situación de desempleo y en acti-vo, en sus tres sedes. En total, más de 15.216 horas de formación gra-tuita dirigida a mejorar la cualifica-ción de los trabajadores cántabros y capacitarles para el desarrollo de una actividad laboral.

Los cursos están subvencionados por el Gobierno de Cantabria, el Servicio Público de Empleo y co-financiados al 50% por la Unión Europea a través del Fondo Social Europeo.

Los cursos para activos son unida-des formativas de certificados de profesionalidad, con una duración de entre 30 y 90 horas, que se im-

parten en horario de tarde, para fa-cilitar la formación continua de los trabajadores. Al término de todos los cursos, aquellos alumnos que lo superen satisfactoriamente re-cibirán un título acreditativo expe-dido por el Gobierno de Cantabria. Más información en nuestra web pymetal.net.

Gestión administrativa del proceso comercial. 80 horas. Nivel 2

Disponible en las sedes de Torrelavega, Santander y Castro Urdiales.

Contenidos:

operaciones de compraventa convencional (selección de proveedores, Confección y cumplimentación de documentación administrativa en operaciones de compraventa, etc..)

en las operaciones de compraventa (legislación fiscal y mercantil)

procedimiento administrativo)

Aplicaciones informáticas de gestión comercial. 40 horas. Nivel 2.


Contenidos:

clientes-proveedores (CRM).

la facturación.

de la postventa para realizar acciones de fidelización, gestión de quejas y reclamaciones, etc.

Atención al cliente en el proceso comercial. 40 horas. Nivel 2


Contenidos:

(el departamento comercial, comunicación comercial, canales de venta…)

procesos de compraventa .

la venta)

comercial, fidelización, confidencialidad, identificación de quejas…)

Implantación y control de un sistema contable informatizado. 60 horas. Nivel 3


CURSOS DIRIGIDOS A TODOS LOS SECTORES PROFESIONALES

5 Pymetal Cantabria

Contenidos:

Integrada (gestión comercial y existencias).

Contable (aplicaciones financieras, estados contables…)

(programa Padre, IVA, IS).

Gestión y control del presupuesto de Tesorería. 40 horas. Nivel 3


Contenidos:

el plan de financiación a corto plazo, presupuesto de pagos a corto plazo, ingresos previstos a corto plazo, análisis de desviaciones, medidas correctoras...)

hoja de Caja, el presupuesto de tesorería)

Gestión administrativa de las relaciones laborales. 210 horas. Nivel 3

Disponible en las sedes de Torrelavega y Castro Urdiales.

Contenidos:

condiciones de trabajo

personal

Social

(I.R.P.F.)

recursos humanos

salarios

Contratación laboral. 60 horas. Nivel 3


Contenidos:

condiciones de trabajo

personal

Cálculo de prestaciones de la Seguridad Social. 30 horas. Nivel 3

Disponible en las sedes de Santander y Castro Urdiales.

Contenidos:

acción protectora, rentas de referencia en el cálculo de determinadas prestaciones, asistencia sanitaria, tipos de prestaciones económicas y/o asistenciales, incapacidad temporal)

Retribuciones salariales, cotización y recaudación. 90 horas. Nivel 3

Disponible en las sedes de Torrrelavega, Santander y Castro Urdiales.

Contenidos:

retribuciones…)

Social (elementos de cotización, grupos, Cálculo y liquidación de los boletines de cotización a la Seguridad Social..)

(IRPF) (normas fiscales aplicables a los salarios, regularización, certificados de retenciones…)

Aplicaciones informáticas de administración de recursos humanos. 30 horas. Nivel 3

Disponible en las sedes de Torrrelavega, Santander y Castro Urdiales.

Contenidos:

recursos humanos (criterios y funcionalidades)

salarios

6 Pymetal Cantabria

Gestión de inventarios. 40 horas. Nivel 3


Contenidos:

Planificación y gestión de la demanda. 70 horas. Nivel 3


Contenidos:

distribución.

producción.

Gestión del equipo de trabajos del almacén. 30 horas. Nivel 3


Contenidos:

almacén

gestión del equipo humano del almacén. Negociación de conflictos.

Gestión de pedidos y stock. 80 horas. Nivel 2

Disponible en la sede de Castro Urdiales.

Contenidos:

de la mercancía y la preparación de pedidos como elementos clave)

del almacén (la tecnología y sistemas de gestión informatizada del almacén (SGA)

Entorno e información de mercados. 60 horas. Nivel 3


Contenidos:

(tipología, descripción, soportes informáticos)

Sistema SMED. Cambio rápido de utillajes. 16 horas.

Disponible en la sede de Santander

Contenidos:

máquinas.(Planta Sarunage)

CURSOS DIRIGIDOS AL SECTOR METAL

CURSOS DIRIGIDOS AL SECTOR COMERCIO

7 Pymetal Cantabria

8 Pymetal Cantabria

Las compañías distribuidoras tie-nen a su disposición información clave del usuario como cuándo le corresponde pasar la inspección obligatoria), que representa una gran ventaja competitiva y que la empresa instaladora, en cambio, desconoce.

Las distribuidoras de gas realizan las operaciones agrupadas en un mismo momento y en un mismo edificio, con el ahorro en costes que ello supone, en términos de tiempo y desplazamiento. Las ins-taladoras, en cambio, al no dispo-ner de ese dato, tienen que ganar

clientes a ciegas y no pueden apro-vechar las economías de escala al tener que desplazarse a diferentes puntos de la ciudad distantes entre sí, lo que llega a poner en cuestión la rentabilidad.

Las distribuidoras además tienen la responsabilidad de comunicar directamente al usuario de gas la obligación de pasar la inspección de su instalación y de la posibili-dad de elegir con quién hacerlo, lo que en opinión de los instaladores puede condicionar con esa comu-nicación directa y realizada a su nombre a que se decante por la

distribuidora. Y, por otra parte, se

ha fijado un proceso de facturación

a través de la factura del gas, con

el que tampoco están de acuer-

do. El coste total de la inspección,

según lo establecido, lo factura el

distribuidor o el instalador a través

de la comercializadora de gas al ti-

tular del punto de suministro.

La comercializadora ingresa esos

importes al distribuidor y éste rea-

liza la transferencia a los instalado-

res, sin plazos regulados.

Fuente: Conaif

9 Pymetal Cantabria

Recientemente se han modifica-do los requisitos necesarios para poder acceder a las certificacio-nes de la entidad Conaif-Sedigás Certificación, S.L. como Agente de Puesta en Marcha (APMR) y Agen-te de Puesta en Marcha + Adecua-ción de Aparatos (APMR-AD).

Además de superar un curso de formación y el examen correspon-diente, los solicitantes tienen que estar en posesión de la certifica-

-tado en cualquier categoría (ICA, ICB, ICC) para APMR, y la certifi-

-tado en la categoría ICA o ICB para APMR-AD.

Este requisito lo exige la norma-tiva vigente en materia de gas, concretamente el apartado 2 de la ITC-ICG 09 del Real Decreto 919/2006, modificado en el artí-culo decimotercero, punto 10, del R.D. 560/2010.

Los poseedores de la certificación de Agente de Puesta en Marcha (APMR) que tengan que renovar-la al haberse cumplido ya o estar próximo el cumplimiento de los

cinco años de vigencia, sólo po-drán hacerlo si pueden acreditar su condición de instaladores de gas. Así lo establece la ITC-ICG 09 del “Reglamento Técnico de Distri-bución y Utilización de Combusti-bles Gaseosos y sus Instrucciones Técnicas Complementarias”.

La sociedad Conaif-Sedigas Cer-tificación, S.L., dedicada a la cer-tificación de instaladores, está obligada a cumplir este requisito del Reglamento de Gas a la hora de proceder a la recertificación APMR.

10 Pymetal Cantabria

El sindicato Unión Sindical Obrera, USO, y Pymetal Cantabria colabo-rarán en la difusión entre los traba-jadores del sector siderometalúrgi-co y de comercio del metal de las acciones formativas que se desa-rrollarán en 2016 tanto en Pymetal como en la Fundación Laboral del Metal.

De este modo se pretende mejorar la cualificación de los empleados del metal, favoreciendo su acceso a formación de calidad para refor-zar sus competencias o acceder a otras que favorezcan su producti-vidad, contribuyan a la rentabilidad de las empresas y la estabilidad del empleo.

La colaboración se enmarca en las iniciativas desarrolladas por Pymetal para la creación e impulso de una comunicación directa con todos los trabajadores del sector, que podrán recibir toda la actuali-dad del sector en la campaña “Eres

del metal”, inscribién-dose gratuitamente en la página web de la patronal pymetal.net.

Estado del sector

Entre los asuntos que se trataron con los re-presentantes del sin-dicato USO destaca el estado del sector en Cantabria, que está inmerso en una lenta recuperación tras va-rios años de índices negativos.

Para Pymetal, la colaboración en-tre las dos entidades forma parte de la apuesta de la patronal del metal de Cantabria por incentivar el tejido productivo de nuestra re-gión a través de políticas industria-les activas y la colaboración con todos los agentes sociales.

De izda. a dcha. Mercedes Martínez Zubimendi, secretaría

general de USO en Cantabria, Agustín Herrera Pérez, secretario general de la

Federación de Industria, y Justo San Millán, asesor del sindicato.


A través de las agencias de colo-cación, Pymetal presta sus ser-vicios a personas desempleadas interesadas en incorporarse a un puesto de trabajo o personas ocu-padas que estén interesadas en la mejora de empleo, así como a aquellas personas que ante las ac-tuales circunstancias puedan ne-cesitar nuestros servicios ante un proceso de recolocación.

El año pasado, Pymetal alcanzó un acuerdo con la UTE Adalid In-

activamente con los servicios pú-blicos de empleo en la inserción en el mercado laboral de personas desempleadas.

A través de las agencias, se ofre-cen los siguientes servicios:

todas las circunstancias que ro-dean a la persona y analizando su perfil completo de competen-cias, tanto genéricas como téc-nicas.

Profesional, incluyendo el diag-nóstico de ocupabilidad y en su caso el itinerario de formación recomendado para lograr el ob-jetivo profesional.

realización de Plan de Carrera Profesional haciendo especial hincapié en la valoración del

puesto de trabajo y el diagnósti-co de competencias actual.

-tuación en procesos de recolo-cación.

-ral: talleres individuales y grupa-les dirigidos a que el usuario ten-ga información sobre el mercado laboral y conozca las técnicas de búsqueda de empleo.

-rario de inserción y acompaña-miento durante las acciones que realice para la inserción.

pymetal.agenciascolocacion

El año pasado entró en vigor la denominada jubilación activa, la posibilidad de compatibilizar la pensión de jubilación con una ac-tividad laboral. Cada vez existen más medidas que favorecen esta situación y que persiguen un doble objetivo: contribuir a la sostenibi-lidad del sistema de pensiones y favorecer la continuidad de la vida laboral de los trabajadores de ma-yor edad, promoviendo el enveje-cimiento activo.

El Real Decreto-Ley 5/2013 es-tableció una nueva regulación de compatibilidad determinando que la pensión de jubilación, en su mo-dalidad contributiva, será compati-ble con la realización de cualquier trabajo por cuenta ajena o por cuenta propia del pensionista, en los siguientes términos:

a) El acceso a la pensión deberá haber tenido lugar una vez cumpli-da la edad que en cada caso re-sulte de aplicación, sin que, a tales efectos, sean admisibles jubilacio-nes acogidas a bonificaciones o anticipaciones de la edad de jubi-lación que pudieran ser de aplica-ción al interesado.

b) El porcentaje aplicable a la res-pectiva base reguladora a efectos de determinar la cuantía de la pen-sión causada ha de alcanzar el 100 por 100.

c) El trabajo compatible podrá rea-lizarse a tiempo completo o a tiem-po parcial.

En estos supuesto, la cuantía de la pensión de jubilación compatible con el trabajo será equivalente al 50 por 100 del importe resultante en el reconocimiento inicial, una

vez aplicado, si procede, el lími-te máximo de pensión pública, o del que se esté percibiendo, en el momento de inicio de la compati-bilidad con el trabajo, excluido, en todo caso, el complemento por mí-nimos, cualquiera que sea la jorna-da laboral o la actividad que realice el pensionista.

La pensión se revalorizará en su integridad en los términos esta-blecidos para las pensiones del sistema de la Seguridad Social. No obstante, en tanto se mantenga el trabajo compatible, el importe de la pensión más las revalorizacio-nes acumuladas se reducirá en un 50 por 100.

El pensionista no tendrá derecho a los complementos para pensiones inferiores a la mínima durante el tiempo en el que compatibilice la pensión con el trabajo.


El beneficiario tendrá la conside-ración de pensionista a todos los efectos.

Finalizada la relación laboral por cuenta ajena o producido el cese en la actividad por cuenta propia, se restablecerá el percibo íntegro de la pensión de jubilación.

Durante la realización del traba-jo por cuenta ajena o por cuenta

propia, compatible con la pensión de jubilación, los empresarios y los trabajadores cotizarán a la Seguri-dad Social únicamente por incapa-cidad temporal y por contingencias profesionales, según la normativa reguladora del régimen del sistema de la Seguridad Social correspon-diente, si bien quedarán sujetos a una cotización especial de solida-

ridad del 8 por 100, no computa-ble para las prestaciones, que en los regímenes de trabajadores por cuenta ajena se distribuirá entre empresario y trabajador, corriendo a cargo del empresario el 6 por 100 y del trabajador el 2 por 100.

CUADRO DE COMPATIBILIDAD ENTRE PENSIÓN POR JUBILACIÓN Y TRABAJO

TIPO DE EFECTO MODALIDAD TRABAJO COTIZACIÓN LÍMITES PENSIÓN

Jubilación flexible Por cuenta ajena Ordinaria (posible Jornada entre Se reduce en el a tiempo parcial beneficio por edad) el 50% y el 75% porcentaje de la jornada que se trabaje

Ley 27/2011 Cuenta propia No Ingresos máximos Ninguno Salario Mínimo Interprofesional

Jubilación activa Cuenta ajena I.T. , accidente. Trabajo Sin limite Reducción (RDL 5/2013 o propia y enfermedad 50% profesional Solidaridad 8%


Francisco


Tras nueve meses al frente de la Consejería de Innovación, Industria, Turismo y Comercio, ¿cuál es la valoración que hace? ¿Cuáles son los retos a los que se enfrenta?

Tras casi nueve meses al frente de la Consejería mi primera valoración es que la gestión de este macro-departamento es tan compleja como suponía. Porque además de los ámbitos de competencia re-cogidos en la denominación de la Consejería todavía habría que aña-dir el Consumo, los Transportes y las Telecomunicaciones. Todo esto supone moverse en escenarios muy diversos y con interlocutores de características dispares lo que obliga a un permanente ejercicio mental de acomodación a esta multiplicidad de situaciones.

En el apartado de los retos, ha-blando en términos generales, aspiro a llevar a cabo una gestión solvente, con un eficaz empleo de los recursos públicos, en todos los frentes y ámbitos de competencia que acabo de mencionar. Siendo más concreto, uno de los retos que constituyen una obsesión para mí es revertir la situación de declive industrial de nuestra región visua-lizada, entre otros indicadores, por una evolución muy negativa del Ín-dica de Producción Industrial que muestra, además, un preocupante desacople con el del resto del país. Se trata de una situación comple-ja, desde luego no nueva, que el gobierno anterior no supo abordar y ante la que yo, por supuesto, no pienso ponerme de perfil. Aspiro a que el sector industrial recupere en Cantabria el peso que tuvo desde el punto de vista de su contribu-ción al PIB regional y a la creación de empleo. Porque, entre otras cosas, está comprobado que las sociedades industrializadas resis-ten mejor las situaciones de crisis como la que estamos padeciendo.

¿Cuál cree que son los aspec-tos a mejorar por las empresas

de nuestra región para afrontar el reto de la internacionalización y la innovación, como factores clave para la crecimiento y el empleo?

Tenemos claro que los principales retos, dentro de las empresas del sector industrial, son el crecimien-to y el empleo estables. También está bastante claro, porque em-píricamente se puede comprobar, que son los sectores de alto nivel tecnológico y más innovadores que, por otra parte, son los que in-corporan un mayor valor añadido a su producto, los que están presen-tando un mejor comportamiento en situaciones de crisis, habiendo podido incrementar sus ventas y aumentar, incluso, el empleo, al-canzando mayores cotas de com-petitividad.

Ahora bien los sistemas innovado-res en muchas ocasiones plantean situaciones complejas y generan retos que deben ser afrontados por parte de las empresas. Pero al mismo tiempo también gracias a la implementación de acciones de innovación se crean nuevas ideas, nuevos productos y procesos. Y éste es un factor recurrente en todas las empresas, independien-temente de su tamaño, y en todos los sectores productivos. Es nece-saria una mejora y un cambio de mentalidad en las formas de tra-bajar y producir de todas nuestras empresas, partiendo de la premisa esencial en que la creación de va-lor debe fundamentarse en desa-rrollar estrategias de innovación de una manera eficaz y sistemática.

La adopción y la puesta en mar-cha de sistemas y proyectos in-novadores, también en sectores más tradicionales, permite que las empresas sean más productivas, incrementen sus ventas, aumenten sus ganancias y por consiguiente, sean capaces de generar y crear más empleo.

Y en relación con la internaciona-lización de las empresas indus-

triales cántabras es cierto que se hace preciso fomentarla, y para ello también haría falta un cambio de mentalidad o, más bien, un au-mento de su concienciación res-pecto a la necesidad de contar con una presencia más global.

Una de las grandes demandas del sector es la puesta en mar-cha de un plan industrial integral para la región, con una planifi-cación estratégica a largo plazo y con especial incidencia en las áreas más deprimidas, como Torrelavega o Castro Urdiales. ¿Qué pasos se están dando en este sentido?

Compartimos, sin ningún tipo de reservas, la necesidad de una pla-nificación integral del sector indus-trial de nuestra región y, por ello, estamos realizando una multiplici-dad de actuaciones con diferentes alcances temporales y territoriales.

Empiezo por el final de la pregunta, con la mención que se ha hecho, concretamente, a Torrelavega. En los últimos años se ha asistido a una etapa de declive en la acti-vidad industrial que ha afectado a la cuenca baja del Besaya y de manera especial a su principal mu-nicipio: Torrelavega. La reducción de la actividad industrial se ha pro-yectado negativamente en el resto de sectores de actividad, con alta dependencia de la que ha venido siendo su principal fuente de em-pleo y capacidad adquisitiva. Esta situación ha repercutido de forma notable en la cohesión social de la zona y de especial forma en Torre-lavega que, de manera continua-da, sufre recortes y precarización en el empleo.

Ante esta situación, y en el mar-co de la concertación social, se puso en marcha la mesa especial del Besaya que está finalizando el trabajo que se puso como meta: la redacción de un plan de acción. Este plan que se ha venido en lla-


mar Plan de Acción Besaya 16-18 se crea con la intención de dar una respuesta coor-dinada, inmediata y eficaz a una situación de especial gra-vedad que sufre la zona del Besaya, principalmente en su vertiente socioeconómica.

Moviéndonos ya en un ámbito territorial regional, según un análisis preliminar, en Can-tabria, en el período de rece-sión, se ha reducido el PIB en un 13%, debido al desplome en la construcción y un peor comportamiento en los servi-cios, a lo que hay que sumar el declive de la industria, un sector de peso en la econo-mía cantabra. Las previsio-nes apuntan a que España recobrará el nivel de actividad económica previo a la crisis a finales 2016 / principios 2017, gracias a una recuperación que ha cogido velocidad en 2015, con un crecimiento del PIB del 3,2% pero en Can-tabria las mismas previsiones apuntan a que tendremos que esperar a 2019 para alcanzar dichos niveles.

Ante este panorama tan ne-gativo estamos finalizando un estudio, que concluirá con un diagnóstico preliminar de la industria de Cantabria que nos permitirá articular un plan de choque en el que se inte-gren actuaciones de manera inmediata que la situación actual exige. Serán medidas, posiblemente, con impacto li-mitado al corto plazo (propias de un plan de choque) pero con la vocación de empezar a articular desde ya una política industrial robusta y más foca-lizada.

En los últimos tiempos he-mos sido testigos de cómo se destinaban los fondos públicos a empresas fo-ráneas en detrimento de las empresas regionales, fundamentalmente las de menor tamaño. Además de los nulos resultados que han dado estas políticas de ayudas, públicamente ha mostrado su intención de priorizar el tejido industrial existente. ¿Cómo piensa hacerlo sin que sea incom-patible con atraer empresas de fuera a Cantabria?

En estos meses que llevamos de legislatura ya he comenta-do en numerosas ocasiones que no creo en el Gobierno de Cantabria como empresa-rio, es decir creo que el Go-bierno no debe formar parte del paquete accionarial de compañías y a los hechos, en forma de experiencias negati-vas, me remito. Entiendo que hay dos cuestiones clave, de imperativo ético si se quiere, que están llamadas a guiar nuestra política empresarial en esta legislatura: en primer lugar, el uso respetuoso, tra-zable, informado y eficiente de los fondos públicos y, en segundo lugar, asumir el pa-pel natural de las Adminis-traciones como facilitadoras, que no responsables directas, de las actividades económi-cas. Estos principios se van a concretar en una serie de ejes prioritarios que vertebrarán la relación del Gobierno de Can-tabria con el sector empre-sarial. Uno de esos ejes será precisamente, tal como apun-


ta su pregunta, la recuperación de nuestro tejido industrial, asumiendo los condicionantes actuales y la ne-cesidad de acometer una suerte de re-industralización 2.0.

También aspiramos, como no, a atraer empresas de fuera pero no será, o al menos principalmente, a base de incentivos o ayudas de tipo económico. Para ello vamos a apostar por facilitar la innovación y la generación y transferencia de conocimiento en el sector privado. Queremos convertir a Cantabria en un ecosistema capaz de atraer capital del exterior hacia proyectos innovadores con altas expectativas de crecimiento y generación de nuevos nichos económicos, en el que también tengan un papel des-tacado nuestros recursos endóge-nos: infraestructuras de comunica-ción, atractivos turístico-culturales, excelencia investigadora de la Uni-versidad de Cantabria o un Parque Científico y Tecnológico en Santan-der aún con un extraordinario po-tencial de crecimiento, entre otros.

Los nuevos desarrollos tecno-lógicos, la hiperconectividad y la globalización de la economía están planteando importantes oportunidades y retos a nuestra economía. La industria también debe abordar estas oportuni-dades y retos, para evolucionar y posicionarse como un sector fuerte, competitivo y de referen-cia internacional. En este con-texto, la iniciativa Industria Co-nectada 4.0 se ha lanzado con el fin de impulsar la transformación digital de la industria española mediante la actuación conjunta y coordinada del sector público y privado. Qué iniciativas tienen previsto poner en marcha la Con-sejería en este ámbito?

Las iniciativas que vamos a poner en marcha desde la Consejería se enmarcan en una estrategia desti-nada a alcanzar una implementa-ción eficiente de los nuevos mo-delos de automatización industrial,

que permitan lograr mejoras en cuanto a flexibilidad, interopera-bilidad e individualización de los procesos de fabricación de nuestro tejido productivo.

La puesta en marcha del plan de Factorías del Futuro (llamado en otros territorios Industria 4.0) a ni-vel regional será el punto de partida de todas las acciones que vamos a desarrollar en colaboración con los planes nacionales e internacio-nales.

El plan es ambicioso desde el pun-to de vista técnico y estratégico, ya que no se limita a enumerar un conjunto de medidas aisladas, sino que se centra en el desarrollo de un sistema integral de mejora tecnoló-gica de los diferentes sectores pro-ductivos regionales.

Efectivamente vamos a lanzar una línea específica de apoyo a las em-presas de Cantabria en todo lo re-

ferente a la Industria 4.0 con el ob-jetivo de fomentar la adopción de nuevas tecnologías en los sistemas industriales de la región.

También dentro de los pasos que ya hemos dado, se encuentra la incorporación de Cantabria a la ini-ciativa internacional Vanguard, en la que se enmarcan las 30 regiones europeas más importantes a la hora de desarrollar acciones relaciona-das con los procesos y sistemas de producción inteligente.

Ser miembros de esta importante red nos permite alcanzar sinergias y desarrollar acciones conjuntas con regiones que ya han puesto en marcha planes relacionados con la manufactura eficiente y soste-nible o la producción de alto ren-dimiento utilizando tecnologías de la información y la comunicación. Nos encontramos por lo tanto en una posición de privilegio a nivel internacional en todo lo referente a lo que los expertos denominan la cuarta revolución industrial.

En cuanto a la iniciativa lanzada a nivel nacional por parte del Minis-terio de Industria “Industria Conec-tada 4.0”, la Dirección General de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Emprendimiento Industrial está en permanente contacto con los impulsores de la iniciativa con el fin de alinear las estrategias regionales que impulsemos en ésta materia con aquellas que desarrolle el Es-tado.

En los últimos años se ha visto ligado el mundo de los empren-dedores con las nuevas tecnolo-gías, TIC, Biotecnología y Ener-gías Renovables ¿Cómo tiene previsto fomentar el espíritu em-prendedor y la creación de em-presas en el sector industrial en Cantabria?

Desde la Consejería queremos fa-cilitar el acceso de los emprende-dores a centros de investigación e infraestructuras industriales, con-tando con el apoyo de expertos


en diferentes ámbitos científico-tecnológicos, a la vez que promo-vemos un espacio de encuentro entre emprendedores e industria.

Para ello ya estamos analizando diferentes acciones que se han llevado a cabo a nivel nacional e internacional en este ámbito, con el fin de poner en marcha un eje específico de apoyo al emprendimiento industrial y a la explotación de los resultados de investigación. Además también tenemos un objetivo claro que es el de fomentar las acciones de in-traemprendimiento que se gene-ran en las empresas de Cantabria.

Nuestro objetivo es crear un eco-sistema emprendedor industrial centrado en tres etapas: impulsar la necesidad de establecer una cultura emprendedora industrial y productiva (stand-up), fomentar la creación de empresas (start-up) y aumentar y potenciar su tamaño (scale-up). Si queremos contar con un sistema empren-dedor fuerte, debemos estable-cer una estructura que permita el apoyo en las diferentes etapas a las que se enfrentan las empresas de reciente creación.

También estamos analizando los diferentes sectores asociados a nuestra estrategia de especiali-zación inteligente para alinear los esfuerzos de emprendimiento in-dustrial con los sectores produc-tivos que mayor impacto tienen en nuestra economía regional.

Además estamos trabajando en la definición e implementación de una aceleradora empresarial innovadora, con el fin de aprove-char sinergias en la realización de

acciones conjuntas destinadas a la explotación y al acceso a nue-vos mercados.

Industria y Medio Ambiente son dos conceptos condena-dos a entenderse por el bien social. Dada su trayectoria en ambos campos, ¿qué políticas podrían adoptarse para favore-cer la preservación del medio ambiente sin menoscabar el crecimiento y la competitividad industrial?

Me va a permitir que, desde mis actuales responsabilidades, in-vierta, por fuerza, los términos de la cuestión. Es decir el plan-teamiento sería cómo poner en práctica políticas que fomenten la competitividad industrial y favo-rezcan el crecimiento económico sin menoscabar la preservación del medio ambiente. Dicho esto, estoy convencido que Cantabria debe acceder a la condición de una Comunidad sustentada so-bre una eco-economía, concep-to que ya utilicé cuando era res-ponsable de Medio Ambiente, basada en la sostenibilidad, que asegure el apoyo de la adminis-tración para la integración de las mejores técnicas disponibles en las estrategias industriales, en la planificación territorial y en el uso de los recursos. En definitiva, el aseguramiento de la sostenibili-dad económica de nuestro tejido industrial, única vía para garanti-zar a largo plazo los puestos de trabajo a las personas y permitir el crecimiento económico y del empleo, debe implicar la moder-nización y garantía de la sosteni-bilidad ambiental.

C.V. de Francisco L. Martín


x R = P: Talento por Relaciones es igual a Productividad. Esto quiere decir que la suma de los talentos, habilida-des y esfuerzos de

nosotros, los que conformamos el equipo de trabajo nuclear de la empresa, multiplicado por cada relación positiva (buena imagen, satisfacción o comentario positi-vo respecto a cualquier faceta de nuestros servicios o productos) con algún cliente será igual a nues-tra productividad como empresa y equipo de trabajo.

¿Qué significa esta fórmula? ¿Qué políticas, estrategias y herramien-tas son necesarias desde el depar-

para aplicar dicha fórmula?

Esta fórmula significa que la pro-ductividad de una empresa no solo depende de las habilidades y competencias de sus empleados sino de cómo viven la empresa trasladado a sus relaciones con los compañeros departamentales y con los interlocutores que parti-cipan en los procesos del negocio.

Disponer de habilidades y talen-

tos potenciales o contrastados no garantiza unos buenos resultados desde el punto de vista de la pro-ductividad. El ambiente laboral, las sinergias entre los grupos de tra-bajo y sus integrantes y la adapta-ción y compromiso con la cultura empresarial son capitales necesa-rios para que los índices produc-tivos lleguen a cotas importantes.

Para conseguirlo, se ha de evitar desde el punto de vista individual niveles de desmotivación altos que derivan en situaciones y cuadros de estrés.

La empresa ha de establecer indi-cadores en sus cuadros de man-dos que indiquen de forma fiable y periódica qué niveles de insatis-facción y estrés existe en la com-pañía. Además de esto, ha de deli-mitar las causas con el fin de poner solución a las mismas.

Las estrategias que la empresa de-biera de adaptar para la mejora de la productividad pasan por reducir dicho estrés y desmotivación que afecta directamente a las relacio-nes y a la ejecución de los trabajos y tareas. Establecer horarios rea-listas que potencien el rendimiento y conciliación personal y familiar,

establecer roles claros y compe-tencias delimitadas que no lleven a solapamientos de funciones es otro punto importante, puesto que la indefinición en el cometido del trabajo es motivo claro para en-contrarse con personas desmoti-vadas.

Las tareas que se les encomien-dan a las diferentes áreas de la empresa han de ser realistas y con metas claras de consecución de las mismas. También es importan-te que los trabajadores se sientan seguros y comprometidos con la compañía.

Por ello, la empresa ha de trasla-dar sus planes de sostenibilidad laboral de cara a dar tranquilidad y compromiso. Las cargas de tra-bajo han de ser igualmente equi-tativas y racionales. Por último, involucrar a los trabajadores en el diseño y planes de futuro de la em-presa mediante la petición de sus opiniones es otro punto importante de cara a mantener las relaciones y motivación en su lugar adecuado.

Lydia González

Directora del Dpto. de Formación y Empleo de Pymetal


La modificación del código penal llegada con la primera ley del año pasado, la Ley Orgáni-ca 1/2015 de 30 de marzo, amplió de nuevo la responsabilidad penal de las personas jurídicas, tras haber sido introducida en nuestro Ordena-miento Jurídico en 2010, y ampliada en 2012. No ha sido hasta el pasado cuando 29 de febrero el Alto Tribunal se ha pronunciado por primera vez sobre las pautas que deben seguir empresas e instituciones en materia de cumplimiento norma-tivo para evitar la responsabilidad criminal. Y lo ha hecho en una resolución que confirma la con-dena de la persona jurídica, no obstante atenúa la pena, con el fin de proteger a la generalidad de la plantilla de más de cien personas, evitando que sufran el perjuicio que supondría el cierre de la empresa. Se trata de un caso de trágico de dro-gas, ocultando la misma en vehículos que efec-tuaban exportaciones al extranjero.

De esta manera, el Tribunal Supremo fija dos re-quisitos fundamentales para para poder apreciar la responsabilidad de las empresas en el ámbito penal. El primero de ellos es que la persona fí-sica que comenta el delito sea integrante de la persona jurídica, ya sea de hecho o de derecho.

En segundo lugar, se debe acreditar que las em-presas hayan incumplido su obligación de esta-blecer medidas de vigilancia y control orientadas a la evitación de la comisión de delitos. Se ha de comprobar si la comisión del acto delictivo se ha posibilitado o facilitado por la “ausencia de una cultura de respeto al derecho como fuente de ins-piración de la actuación de su estructura organi-zativa e independiente de la de cada una de las personas jurídicas que la integran, que habría de manifestarse en alguna clase de formas concre-tas de vigilancia y control del comportamiento de sus directivos y subordinados jerárquicos tenden-tes a la evitación de la comisión por éstos de los delitos”. Es decir, lo que está evocando la sen-tencia, es la protocolización de actuaciones me-diante manuales de buenas conductas tendentes a poner evitar una culpa in vigilando.

Todo esto supone un importante paso, y una guía, en materia de compliance o cumplimiento norma-tivo, ya que tras la reforma, nuestro Código Penal eximen de responsabilidad criminal a las empre-sas o entidades en cuyo seno se hayan adoptado las medidas necesarias para impedir la comisión de delitos.

En los casos de alquileres de locales y oficinas sujetos a re-tención, el porcentaje de esta se redujo el pasado 12 de julio de 2015 del 20% al 19,5%. Es

decir, según el vencimiento que apareciese en el contrato de arren-

damiento dicha reducción se podía aplicar en la misma renta de julio o

bien ya en la de agosto. Pues bien, con-tinuando con dicha política de reducciones

para, de una manera más simbólica o testi-monial, favorecer al emprendimiento, se han

vuelto a reducir medio punto porcentual las mismas. De esta manera, a partir del 1 de enero de 2016, la retención queda fijada en el 19%. Y dado lo habitual que es incluir en los contratos de arrendamiento el pago de la renta entre los días 1 y 5 de cada mes, en esta ocasión, dada la entrada en vigor con el inicio del año, se podrá aplicar ya desde la primera renta devengada en 2016, al con-trario de lo ocurrido a mediados del año pa-sado, cuando la reducción presumiblemente surtió efectos en la mayoría de los casos en el mes de agosto.

Información facilitada por:BBM ABOGADOS

Atención al asociado en la sede de Pymetal-SantanderMartes, de 9 a 11 horas


La Ley 15/2015 de la Jurisdicción Voluntaria de 2 de julio ofrece dos posibilidades de simplificar el procedimiento para divorciarse, evidentemente siempre que sea de mutuo acuerdo. En primer lugar, es posible hacerlo mediante una simple comparecencia ante el Secretario del Juzgado. Otra posibilidad que ofrece esta nueva ley es lle-var a cabo el divorcio en una notaría. Para poder optar a estas dos soluciones simplificadas se de-ben cumplir los requisitos de que el divorcio sea de mutuo acuerdo, y que no haya hijos menores de edad o discapacitados.

Acudir a una notaría para formalizar los trámi-tes de divorcio consiste en un sencillo trámite, que será evacuado con la mera declaración de voluntad de los cónyuges, y la incorporación a la escritura del convenio regulador. En ausencia de hijos menores o discapacitados será simple. Para elegir la notaría se puede optar entre la del último domicilio que fue conyugal, y cualquiera de los de residencia habitual de los ex-cónyuges.

Resultará imprescindible es que los cónyuges comparezcan ambos en el mismo acto por tra-tarse de un acto personal, y por lo tanto no de-legable por medio de poder o representación. Asimismo las garantías que dicho procedimiento se ponen a salvo obligando a que las partes se hallen asistidos por letrado, tanto en el momento previo, como en la propia comparecencia ante fedatario público. En prueba de lo cual los letra-dos firmarán junto a la de sus clientes.

Con respecto al convenio regulador, el notario, a la vista de la redacción del mismo, indicará a las partes si consideran que a la vista de los acuerdo propuestos “a su juicio, alguno de ellos pueda ser dañoso o gravemente perjudicial para uno de los cónyuges o para los hijos mayores o me-nores emancipados afectados, lo advertirá a los otorgantes y dará por terminado el expediente”, terminación que tan solo dejará abierta la vía ju-dicial para la aprobación del convenio regulador.

Si bien la modificación legal en cuestión es de 27 de noviembre de 2014, no ha comen-zado a desplegar efectos fiscales hasta el 1 de enero de 2016, por lo que una vez agota-da la moratoria llega el momento de tomar decisiones al respecto. Lo primero que debe reseñarse es que, obviamente, por actividad mercantil entenderemos la prestación de ser-vicios y venta de productos, por lo que de una manera amplia, el grupo de empresarios que se han decantado por la forma jurídica de sociedad civil en detrimento de otras, como por ejemplo la sociedad de responsabilidad limitada, atraídos por las evidentes ventajas, ahora deben tributar por el Impuesto de So-ciedades, y lo que puede resultar más engo-rroso, tienen que cumplir con las correspon-

dientes obligaciones contables. Esto puede

suponer un problema para las pequeñas em-

presas, con negocios de escasa envergadu-

ra, pues desde el momento en que se lleve a

cabo una actividad económica será compli-

cado acreditar la condición de comunidad de

bienes sin incurrir en fraude de ley. En el caso

de figuras mixtas se analizará individualmen-

te, tomando en consideración la previa exis-

tencia o no de un patrimonio poseído en co-

mún, o la existencia de una voluntad de unir

bienes con ánimo de obtener ganancias. En

definitiva, habrá que soperas las ventajas de

continuar como sociedad civil, asumiendo

las nuevas obligaciones, o bien constituirse

en Sociedad Limitada.


El bufete BBM Abogados, cola-borador de Pymetal Cantabria, ha sido galardonado con el premio De Ley 2016 en Cantabria, por su labor en el sector jurídico de la re-gión. Los galardones, organizados por la empresa editorial ‘El Suple-mento’, reconocen la trayectoria de reconocidos bufetes de todo el territorio nacional. El pasado 19 de febrero tuvo lugar la entrega de galardones en el hotel Palace de Madrid. Beatriz Bermejo Villa, fun-dadora del bufete BBM Abogados, acudió personalmente a recoger este galardón, que reconoce los 25 años de trayectoria del bufete cán-tabro.

Desde su creación, en 1990, BBM Abogados ha abarcado todas las ra-mas del Derecho, ampliando su equi-po de trabajo a medida que crecía la demanda de los clientes a quienes siempre se ofrece la mejor atención tanto personal como jurídica.

La especialidad del despacho es el Derecho Civil (de familia, patrimo-

nial, reclamaciones pecuniarias…) así como el Derecho Mercantil (bancario, concursal, societario…), prestando asesoramiento y ser-vicio integral tanto jurídico como empresarial a diversas entidades bancarias y sociedades.

Según Beatriz Bermejo, “los as-pectos distintivos de BBM Aboga-dos es saber conjugar la capacidad de respuesta inmediata con la efi-cacia, el trabajo en equipo y la cer-canía e implicación”.

Actualmente, el equipo de trabajo está conformado por cuatro letra-dos: Beatriz Bermejo Villa, Miguel Sierra Torre, Carolina Arce Ber-día y Ramón Collado Obregón; un procurador de los tribunales: Juan Esteban Esteban Fernández, que cuenta con una oficial habilitada,

-cretarias: Julia Díaz Bustamante y María José González-Pardo de los Ríos. Se completa con diversos profesionales y personal adminis-trativo tanto externo como rotati-

vo interno que prestan labores de asistencia, consulta y ejecución. En la misma sede del bufete cuentan con los servicios de un economista que a la vez dispone de su propio equipo para facilitar el asesora-miento integral tanto de empresas como de particulares.

Entre los clientes del bufete se en-cuentran sociedades y organismos públicos de ámbito tanto autonó-mico como nacional e internacional con los que se entablan relaciones profesionales duraderas, pues hay clientes con una antigüedad en el despacho superior a las dos déca-das, fundamentadas en esa con-fianza y trabajo que el despacho lleva por bandera.

Igualmente, ha colaborado con la Universidad de Cantabria, a través del Departamento de Derecho Mer-cantil de la Facultad de Derecho y en la Facultad de Ciencias Econó-micas y Empresariales, así como de la Universidad de Deusto.



Objetivos:

del territorio nacional.

nacional.

implantación de nuevas líneas de producción.

Plazo: Del 18 de abril al 1 de junio de 2016, ambos incluidos.

AYUDAS A LA REINDUSTRIALIZACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL01

Objeto: Fomentar las inversiones productivasDirigidas a: Microempresas (empresas de menos de 10 trabajadores y cuyo volumen de negocio y balance anual no superan los 2.000.000 euros)Inversión Subvencionable: Activos fijos nuevos de entre 3.000 y 50.000 euros (bienes de equipo, herramien-tas, instalaciones y servicios auxiliares)Importe mínimo de 500 euros por concepto unitarioPlazo:

CRECIMIENTO INDUSTRIAL PARA MICROEMPRESAS (CRECE 1)02

Objeto: Favorecer una ejecución ordenada y eficiente de las actividades asociadas a los procesos de inter-nacionalización de las empresas cántabras, mediante la contratación laboral de nuevo personal técnico es-pecializado para la realización de funciones específicas de comercio exterior. Con ello, se consigue, al mismo tiempo, tanto la especialización de plantillas en internacionalización empresarial como facilitar el acceso al mercado laboral de profesionales.Descripción: Será objeto la contratación por cuenta ajena de un técnico especialista, a tiempo completo, du-rante los 24 primeros meses de vigencia del contrato laboral. El objeto de la contratación laboral deberá estar relacionado con la actividad internacional de la empresaPlazo: Las actuaciones deberán haber sido ejecutadas y realizadas en el período de 24 meses, a contar desde la fecha de comienzo del contrato formalizado entre la entidad beneficiaria y el técnico.

INCORPORACIÓN DE PERSONAL ESPECIALIZADO EN COMERCIO EXTERIOR03

Objeto: Impulsar la implantación comercial del tejido empresarial cántabro en el exterior como fórmula para incrementar su competitividad y, por lo tanto, su viabilidad futura.Descripción: Se admitirán solicitudes de implantaciones en el exterior, siempre y cuando la constitución de la sociedad en el extranjero o la adquisición de una participación igual o superior al 50 % de una sociedad preexistente, se haya realizado durante los años 2015 o 2016.Plazo: Las actuaciones deberán haber sido ejecutadas y realizadas en el período comprendido entre 1 de enero y el 31 de diciembre de 2016.

APOYO A LA IMPLANTACIÓN COMERCIAL EN EL EXTERIOR04


Objeto: Apoyar la constitución (en origen), puesta en marcha y consolidación de “entidades de cooperación”, compuestas por empresas cántabras y con personalidad jurídica propia.Descripción: Los objetivos que se pretenden son entre otros, fomentar la cultura de cooperación entre las empresas de Cantabria, así como el intercambio de conocimientos, experiencias y contactos relacionados con los procesos de internacionalización.Plazo: Las actuaciones deberán haber sido ejecutadas y realizadas en el período comprendido entre 1 de enero y el 31 de diciembre de 2016.

APOYO A PROYECTOS DE COOPERACIÓN EMPRESARIAL PARA LA INTERNACIONALIZACIÓN07

PROYECTOS DE I+D 201606Objeto: Apoyar proyectos de I+D, preferentemente aquellos que incorporen transferencia de tecnología con otros agentes.Descripción:Línea 1) Proyectos de carácter individual: proyectos de investigación industrial, desarrollados por una empre-sa con domicilio social y/o centro de trabajo en Cantabria. Presupuesto total presentado comprendido entre 50.000 € y 200.000 euros.Línea 2) Proyectos en cooperación, desarrollados por empresas que se constituyan en consorcio, formado al menos por dos empresas no vinculadas, y realice en Cantabria un proyecto de investigación industrial. Presu-puesto total presentado comprendido entre 200.000 € y 500.000 €.Plazo: Los proyectos deben tener una duración comprendida entre los 12 y los 24 meses. Aquellos proyectos de duración igual o inferior a 15 meses deberán ser estructurados en una sola anualidad.

Objeto: Apoyar la contratación indefinida de técnicos en las empresas de Cantabria con el fin de incentivar el desarrollo de actividades de investigación industrial y desarrollo experimental, posibilitando la contratación estable de personal técnico cualificado.Descripción: Las entregas dinerarias sin contraprestación están dirigidas a las empresas que contraten per-sonal técnico destinado al desarrollo de proyectos de I+D de carácter industrial, labores previas relacionadas con la viabilidad de proyectos, apertura y consolidación de nuevas líneas de investigación industrial y/o acti-vidades de desarrollo experimental encaminadas a la elaboración de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados.Plazo: Las entregas dinerarias sin contraprestación concedidas con cargo a esta convocatoria tendrán una duración de 24 meses.

TÉCNICOS I+D 201605

Objeto: Favorecer una planificación y ejecución ordenada del proceso de internacionalización de las empre-sas cántabras a través de la participación en misiones comerciales organizadas por SODERCAN. En exclusi-va, o en colaboración con otros organismos.Plazo: Las actuaciones deberán haber sido ejecutadas y realizadas en el período comprendido entre 1 de enero y el 31 de diciembre de 2016.

MISIONES COMERCIALES08


En los últimos meses hemos oído hablar mucho del concepto Industria 4.0. En esencia consiste en la adopción del paradigma de Internet de las Cosas (IoT) aplicado al entorno industrial.

El término 4.0 hace referencia a la cuarta revolución industrial impulsada por la transformación digital, que supondrá un salto cualitativo en la organización y gestión de la cadena de valor de las empresas. La multiplicación de la conectividad, la aparición de nue-vas tecnologías como la computación en la nube, el internet de las cosas, el Big Data o la sensorización y la robótica, ofrecen nuevas posibilidades a la industria, y plantean nuevos retos que deben abordarse.

A lo largo de la historia ha habido va-rios momentos clave en lo que res-pecta a la industrialización de las empresas. El término Industria 4.0 es una visión que surge del go-bierno alemán y que se refiere a fabricación avanzada. La Primera Revolución Industrial surgió de la invención de la máquina de vapor y la me-canización del trabajo ma-nual. Posteriormente llegó la producción en cadena,

Ford. La tercera oleada, más reciente, viene de la mano de los sistemas electrónicos y las tecno-logías de la información, y se acompaña del fenóme-no de la globalización.

Así, la Industria 4.0, busca impulsar la transformación digital de la industria mediante la actuación conjunta y coordi-nada del sector público-privado. El objetivo es triple: incrementar el valor añadido industrial y el em-pleo cualificado en el sector; favore-cer el modelo español para la industria


del futuro y desarrollar la oferta local de soluciones digitales; desarrollar palancas competitivas diferen-ciales para favorecer la industria española e impulsar sus exportaciones.

Entre los conceptos tecnológicos relacionados con la industria 4.0 destacan no solo los relacionados directamente con la gestión de la información y del conocimiento, sino también con los servicios públi-cos, las ciudades inteligentes y la energía. Internet de las cosas (Internet of The Things, IoT), big data, cloud-computing, smart-grid, smart manufacturing, smart cities, son algunos conceptos concretos que tratan de enmarcar soluciones innovadoras para dar respuesta a esta nueva transformación industrial.

Aspectos clave para la industria 4.0

“Industria 4.0” no se limita solo a conceptos como “Internet de las Cosas” o “Factorías 4.0”, sino que

se refiere a la idea de una digitalización y co-nexión de todas las unidades productivas

en una economía, siendo las claves de este nuevo panorama industrial:

-xibilicen la cadena de valor,

desde la producción hasta el consumidor

que serán capaces de interactuar de forma inteligente.

-des volúmenes de información se van a generar y tendremos que ser capaces de gestionarlos e interpretarlos. La ciberseguridad y el aprovecha-miento del cloud computing serán fundamental.

conectividad, al interactuar en tiempo real el mundo físico con el virtual.

-centralizada, debido al cambio climático y a la

escasez de recursos.

simulaciones y testeos de nuevas plantas de pro-ducción o nuevos productos en un tiempo muy re-ducido.

-tividad para fabricar “cosas” y permitirán realizar personalización de productos utilizando sensores, impresoras 3D o robots inteligentes. Para ello, se recogerá la información necesaria para fabricar un producto (requisitos o especificaciones) de for-ma deslocalizada, participando del proceso tanto consumidores como diseñadores, proveedores y productores, que interactuarán con el proceso empresarial desde el diseño, producción, incluso evaluación y servicio post-venta, ajustándolo en tiempo real.

Todos los actores en el sector industrial están por ponerse las pilas, con grandes estrategias: Siemens lo llama “industria 4.0”, IBM “smarter planet”, Cisco “internet of everything”; sin olvidar que la mayoría de las innovaciones salen de nuevas y emergentes start-up.

“La manufactura está cambiando más rápido que nunca”, dice Siemens.

Se cuantifican posibles y grandes ahorros de costes. Según un estudio de Boston Consulting Group, en áreas como el transporte, ordenadores y maquinaria industrial, entre el 10% y 30% de los productos que Estados Unidos importa de China podría fabricarlos en el país en el 2020. Y este desplazamiento supon-dría un aumento de ingresos de hasta 55.000 millo-nes de dólares al año.

Por su parte, General Electric se ha basado en lo que llama “el poder del 1%”: si con la combinación de máquinas y analítica se consiguiera sólo una mejora de un 1% de la eficiencia, el resultado ya sería sus-tancial. En una aproximación enfocada a Europa, GE considera que el internet industrial podría aportar 2,2 billones de euros al PIB europeo en el 2030, e incluso ha estimado que en España el impacto positivo sería de 91.000 millones de euros.

Fuentes consultadas: Ministerio de Industria, energía y turismo;

Cotec, BCG, La Vanguardia, Expansión, Siemens, IBM.

Francisco Dueñas

Dpto. de Innovación y Ayudas de Pymetal

[email protected]


Desde 1989 Desguaces y Auto-móviles Miguel Ángel forma parte indiscutible del mercado de recam-bios y vehículos de segunda mano en Cantabria. Más de 25 años ofre-ciendo segundas oportunidades que junto a su especializado capital humano, ha convertido a la empre-sa en líderes del sector.

Sus modernas instalaciones de desguace en Reocín (La Veguilla s/n), junto a las dos exposiciones de venta de vehículos comerciales y turismos de La Veguilla y Puente San Miguel (Avda. Oviedo 178 junto a carretera general) forman parte de su carta de presentación, además

de la garantía de saber que ofrece-mos un producto certificado y de calidad.

Según señala la empresa “si nece-sita una pieza para la reparación de su vehículo, renovar su aspecto o alargar su vida, Desguaces Mi-guel Angel y su garantía de calidad es su solución”. A ello se suma un estricto cumplimiento de todas las normativas medioambientales, ya que Desguaces Miguel Ángel es un centro CAT autorizado para la des-contaminación y tramitación elec-trónica de bajas de vehículos.

A su oferta se suma el reparto de recambios a empresas y particula-

res, siendo esta iniciativa de gran acogida entre los clientes de la en-tidad.

Para agradecer la confianza de-positada por sus clientes en estos más de 25 años de vida, Automóvi-les Miguel Ángel ha lanzado una ini-ciativa que premia su fidelidad: Por cada compra de un vehículo igual o superior a 6.000 euros (financián-dolo en su totalidad), la empresa descontará 500 euros. Toda una ayuda para cambiar de coche.

www.amiguelangel.com


Con algo más de tres años de exis-tencia, IduNa Sistemas y Comuni-caciones, es una empresa fuerte-mente consolidada formada por un grupo de profesionales con más de una década de experiencia en ser-vicios informáticos dentro y fuera de Cantabria.

El trabajo de la empresa, cuya sede se encuentra en Santander, está orientado a asegurar que el clien-te utilice racionalmente las nuevas tecnologías de la informática y la información, permitiendo tomar las decisiones adecuadas en el mo-mento preciso.

Las áreas de actividad de IduNa se centran en:

mantenimiento, asistencia pre-sencial bajo demanda, asistencia remota)

-nológico

puestos de cliente, aplicaciones)

(Firewalls, VPN SSL, Ipsec y otros) y antivirus

posicionamiento en buscadores)

-sencia

todo tipo de entidades, empresas o negocios

Internet residencial y rural, ac-

aeropuertos…).

-ceso corporativo a la red de datos, enlaces de edificios,

redes de interior de oficinas, gestión de almacenes, control de equipos industriales…

Desde la fundación de IduNa en 2013, el crecimiento de la empre-sa ha sido exponencial, lo que les ha permitido ampliar su cartera de clientes no sólo al ámbito regional sino también a otras comunida-des limítrofes, e incluso fuera de nuestras fronteras, con clientes en América latina. Un crecimiento que se mantendrá en los próximos me-ses ya que, según afirman, “nos esforzamos por ser líderes en la implantación de las tecnologías de la información más avanzadas del sector, incluyendo sistemas infor-máticos, software y redes”.

www.idunasistemas.com


Eprocal, especialistas en suminis-tros de calefacción, climatización y energías renovables atiende, como proveedor nacional homologado, la demanda de suministro de la cade-na de supermercados Mercadona. Actualmente Eprocal se encuentra inmerso en un proceso de expan-sión con la cadena en todo el terri-torio nacional.

Eprocal, desde su almacén central en Santander, aporta soluciones que permite ahorrar en el consu-mo energético, destacando la ins-talación de enfriadoras de agua, mediante la levitación magnética,

obteniendo ahorros de un 25% en consumo. La residencia Santa Eulalia de Valdeolea es un claro ex-ponente de satisfacción y continui-dad en otros centros residenciales de varias comunidades.

Eprocal, de la mano del Grupo Ríos Renovables (empresa de servicios energéticos) financia a coste cero a todas las comunidades que deben adaptarse a la normativa europea sobre eficiencia energética en edi-ficios.

En Eprocal, fundada en 2001, son expertos en sistemas de calefac-ción, sector en el que se han con-

vertido en referencia a nivel nacio-nal, gracias a su profesionalidad y competencia. Actualmente, la em-presa distribuye las primeras mar-cas de productos de calefacción, fontanería, ACS, energía solar, etc. A ello se suman unas amplias insta-laciones de almacenaje y un equipo humano con gran experiencia.

La cartera de clientes de Eprocal es variada, desde profesionales del sector, como particulares y empre-sas constructoras.

www.eprocal.es

Ubicado en plena calle Magallanes, en el centro de Santander, Talleres Cefe-rino es una empresa creada en 1976 por Ceferino Alonso. Actualmente, la segunda generación familiar está al mando del taller, a cargo de sus hijos Eduardo y Manuel, quienes continúan la labor iniciada por su padre y que se ha especializado en facilitar la conduc-ción a las personas con minusvalías.

Desde hace 40 años, la empresa es re-presentante de Industrial del Minusvá-lido, certificación que les autoriza para la adaptación de vehículos conven-cionales para discapacitados. Así, en

sus instalaciones se realizan desde la adaptación de mandos de conducción para discapacitados, transporte de sillas de ruedas, plataformas electro-hidráulicas, rampas mecánicas, grúas para turismos, escalones de acceso, dobles mandos de autoescuela, hasta reparaciones y enganches de remol-ques y otros dispositivos.

A ello se suman reparaciones de vehí-culos y coches clásicos, náutica, mo-tores intrabordas y colas.

Talleres Ceferino es representante de Euromobility y Valverauto


La sede del Colegio de Arquitectos de Cantabria, en Santander, aco-ge hasta el próximo 12 de mayo la exposición y conferencias de los prestigiosos premios de diseño A’Design Awards, una oportunidad exclusiva para conocer los trabajos de diseñadores, artistas y profe-sionales de la arquitectura, interio-rismo y otras diferentes categorías reconocidos en el panorama inter-nacional, así como de participar en unos encuentros divulgativos y de

Entre las entidades que han promo-vido la presencia de los prestigio-sos premios en la capital cántabra figura Componentes Eléctricos Montañeses, S.A (CEMSA), que apoya el evento como patrocina-dor. Se trata de la primera vez que esta exposición recala en España, después de pasar por ciudades como Shenzhen (China), Sao Paulo (Brasil) y Dublín (Irlanda) .

Además de la exposición de los paneles ganadores de diferentes categorías, productos y diseños, cada jueves hasta el 12 de mayo,

se celebrará un ciclo de conferen-cias de altísimo nivel tanto por su contenido, como por el prestigio de sus ponentes.

Programa de actividades:

director del Fashion Art Institute, cuya colección plantea un trabajo conjunto entre los artistas plásti-cos y los diseñadores de moda para conseguir que cada vestido sea, en sí mismo, una verdadera obra de arte.

-quitecta, museógrafa y artista.

--

ce “Beyond 2020”, capitaneada por Francisco Vázquez Medem, iniciada ya su gira por España y Latinoamérica, y con la presen-cia del arquitecto mexicano Juan Carlos Baumgartner a quien pudi-

-place Conference de 2015 y más recientemente en las conferencias

-

tail Design Conferences son una gran oportunidad para conocer de forma dinámica e inspiradora hacia dónde evolucionan las for-mas de trabajar y de comprar, los espacios corporativos y los espa-cios retail.

-ternacional de Artistas con Mano-lo Sáenz- Messía, galerista y alma mater, hablará de la influencia del arte en la estrategia urbana. Con un simposio consolidado que este año celebra su XVI edición, Sianoja es ya un referente para otras ciudades y los fondos de su colección constituyen un legado artístico valiosísimo para Noja, que ve como a través del arte y del certamen, que cada verano se celebra en la Villa, consigue un impulso cultural y turístico vital.

www.cemsa.es


La empresa cántabra Coflucam (Conducción de fluidos, caldere-ría y mantenimiento industrial) ha finalizado el proyecto Estaciones GNL Perú Norte, Gases del Pací-fico SAC, que ha consistido en la instalación completa de regulación y medida para plantas de gas li-cuado, ensambladas y probadas en sus talleres de la localidad de Revilla de Camargo. El trabajo ha incluido sistemas de seguridad, filtración, medida, calentamiento y

regulación, acore con la normativa del cliente final.

Constituida en 1996, Coflucam cuenta con una dilatada experiencia en la integración de procesos de fa-bricación, montaje y mantenimien-to de instalaciones en una amplia variedad de sectores industriales, partiendo de procesos de prefa-bricación y montaje de tubería, en todo tipo de aceros y aleaciones, calderería, procesos de soldadura especiales y estructuras metálicas.

Plantas químicasSu actividad laboral abarca desde centrales térmicas, hidráulicas, es-taciones depuradoras, plantas quí-micas hasta la industria alimentaria.

Conflucan, con sede en el polígo-no de Trascueto, en Revilla de Ca-margo, es una empresa autorizada como instaladora de equipos a pre-sión, nº 39/21721.

www.coflucam.com


En 2015, Casto Arce Technologies (CAT) cumplió cien años. Todo una proeza para una empresa familiar y cuya longevidad se cimenta en respeto a su identidad y valores, así como en la capacidad de la plantilla de adaptarse a las nuevas exigen-cias y necesidades del mercado.

Según explican desde la empresa, ubicada en el polígono industrial de Barros, “nuestra identidad es el se-llo de calidad y fiabilidad de nues-tros productos, que son avalados por un inspector tan exigente como la industria del vidrio”. Para poder afrontar con éxito el futuro, CAT de-cidió apostar por la diversificación, transfiriendo la calidad y precisión de su fabricación a las nuevas in-dustrias emergentes, en sectores tan importantes como la energía, el transporte o la aeronáutica. Apor-tando además, el valor añadido del diseño con un potente equipo de profesionales en el área técnica.

Otras de las características que de-finen a la empresa es su flexibilidad y adaptación, no sólo para ofrecer el mejor producto sino que además ponen a disposición de sus clientes un equipo de profesionales capa-ces de promover y diseñar solucio-

nes exclusivas a cada problema o necesidad.

Todo ello ha permitido a Casto Arce afrontar nuevos retos con ilusión, enfocados a aportar soluciones y seguir ampliando su presencia in-ternacional. Actualmente, la em-presa cántabra tiene clientes en 16 países, entre los que figuran Arabia Saudí, India, Israel, Tailandia, Vene-zuela o Italia.

www.castoarce.com


Con más de 25 años de experien-cia, Fontanería David Fernández es especialista en la colocación de canalones de aluminio lacado, sin juntas ni soldaduras.

Este tipo de canalón goza de una serie de ventajas con respecto al sistema tradicional. Así, se fa-brica en el lugar de instalación, con un taller furgón, y todo ello de una pieza, sin juntas en los codos, garantizando su estan-queidad. La fijación se realiza mediante aremella o cremallera, sin trabajos de albañilería y con la garantía de la instalación en un plazo de 24 horas.

El canalón de aluminio lacado destaca por su solidez, buen pre-cio, su inalterabilidad y caracte-rísticas estéticas, ya que se pue-de elegir el color entre una amplia variedad para adaptarse a cada construcción y el entorno.

Además de la fabricación e ins-talación de canalones continuos de aluminio lacado, Fontanería David Fernández está especia-lizado en trabajos de fontanería, calefacción, gas, trabajos verti-cales y trabajos de cinc de máxi-ma calidad.

www.fontaneriadavidfernandez.com


Desde 2005, Vulcanizados y Neu-máticos Maritina se dedica a la re-paración de vehículos de mecáni-ca general, venta de neumáticos y reparación en chapa y pintura.

Las instalaciones, ubicadas en Laredo, disponen de 3.600 me-tros cuadrados para dar servicio a todo tipo de vehículos. Actual-mente, la empresa dispone de la certificación ISO Aenor 9001, que demuestra su capacidad para sa-tisfacer los requisitos del cliente así como la titulación de centro de calidad Michelin 2016/2017, que garantiza que los establecimientos certificados cumplen con las nor-mas de calidad especificadas por Michelin, aplicadas al servicio téc-nico y la comercialización de sus productos.

Entre los servicios que oferta la empresa, destaca una línea de ITV donde se verifican amortiguado-res, alineación y frenos y que se complementa con el medidor de gases para verificar que el vehícu-lo está en las condiciones óptimas para pasar la inspección. También disponen de frenómetro para ve-hículos pesados y máquinas de diagnosis.

Vulcanizados Maritina es servicio oficial de la marca de neumáticos Michelin, BFGoodrich, Kleber y Kormoran, aunque también traba-jan con toda las marcas de cubier-tas. Además, operan con todas las compañías de seguros.

Grupo MaritinaVulcanizados y Neumáticos Mariti-na surgió como parte del proyecto

de diversificación de Grupo Mariti-na. En 1967, Rafael Cagigas fundó en Laredo la empresa de transpor-tes Maritina, con un camión de dos ejes rígido que realizaba el trans-porte de madera de Santander a San Sebastián. Posteriormente, tomaron el relevo los tres hijos del fundador, Rafael, Manuel y Miguel, que pasaron de transportar ma-dera a constituir una empresa de suministros siderúrgicos, que es actualmente su principal cliente de transporte.

El grupo siguió creciendo, intro-duciéndose en el negocio forestal, con la empresa Maritina Forestal, dedicado a la compra de arbolado.

www.maritina.es


Las empresas mantenedoras de-ben realizar una revisión, como mí-nimo, al año. Se revisarán no sólo los extintores, si no también todos los equipos implementados en su día en el proyecto dentro del capí-tulo de la protección activa contra incendios (las mangueras o BIE, alarma de incendio, etc).

Los extintores y las BIE tienen la particularidad de que cada cin-co años hay que hacerles el re-timbrado o prueba hidrostática. Operaciones a realizar en el taller de la empresa mantenedora, aun-que nos podemos encontrar con empresas mantenedoras que no retimbran y directamente venden equipos nuevos. Se trata de una operativa completamente legal si el cliente es informado y aprueba la reposición de los equipos (la vida útil del extintor es de 20 años).

También existe un plan de revisio-nes trimestrales y/o semestrales que no es obligatorio que las efec-túe la empresa mantenedora.

En todos los casos se conservará constancia documental del cum-plimiento del programa de mante-nimiento preventivo.

No hay que olvidar que todos los equipos deben ir acompañados de la correspondiente señal fotolumi-niscente.

Una revisión reglamentaria abarca más aspectos que la operación que realiza el técnico in situ. La empresa mantenedora debe emitir un certificado de revisión de extin-tores firmado por el responsable técnico (léase Ingeniero o titulado técnico competente) con nombre y apellidos, según figura en el RD 2060/2008 (Reglamento de equi-pos a presión). Por tanto, no vale la firma del técnico.

Tampoco nos sirve el sello de la empresa si no se acompaña de la firma e identificación del responsa-ble técnico.

En el caso de que haya alarma de incendios, entre el cliente y el mantenedor debe mediar un con-trato de mantenimiento, según se especifica en la UNE 23007-14 (Sistemas de detección y alarma de incendios).

Alarmas y Extintores de Cantabria, Alexcan, incluye en su contrato to-dos los desplazamientos y mano de obra de las averías. El cliente solo abona el material sustituido.

Alexcan ofrece servicios de mante-nimiento e instalación de aparatos, dispositivos y sistemas de seguri-dad e incluso videovigilancia. Tam-bién es empresa mantenedora y recargadora de extintores.

Disponemos de profesionales cua-lificados con más de 15 años de experiencia en el sector de la se-guridad privada y contra incendios.


a economía es algo vivo. Tras demasiado tiempo recibiendo únicamente cróni-cas desagradables, que, por otra parte, parece como si es-

tuviésemos ya predispuestos a ello, de vez en cuando también es sano tratar de buscar la noticia po-sitiva. Es sano, porque puede ser que, además, consiga contribuir a iniciar una tendencia positiva, y a lo mejor hasta sea capaz de llegar a provocar sinergias positivas que contribuyan, entre otros, a la pro-pia creación de empleo.

Es bueno, de vez en cuando, po-sitivar nuestra visión de lo que nos rodea, y, en particular, de la eco-nomía.

En la situación actual nos llaman mucho más la atención los cie-rres, despidos y los famosos ERE aunque también es cierto que hay muchas pymes en la región que están haciendo lo contrario, favo-reciendo la reducción de las listas de desempleados.

Es cierto que resulta más impac-tante la noticia sobre aquellas que algún día fueron grandes, vinieron a menos y hoy han desaparecido dejando una larga lista de acree-dores. Sin embargo, hay que tener en cuenta que el tejido empresarial en España está compuesto por un

99,88% de pymes, empresas con menos de 250 trabajadores, que cubren un 66% de los puestos de trabajo en nuestro país, según da-tos de la Subsección General de Apoyo a la Pyme.

Desde las administraciones públi-cas y las entidades bancarias de-berían fijar como objetivo priorita-rio el apoyo y financiación en este tipo de empresas.

Ejemplo de crecimiento empresarialMuchas pymes en Cantabria están contribuyendo, de forma silencio-sa, abnegada, pero tremendamen-te activa, a ese incipiente resur-gir de la economía productiva de nuestra región. Casos como el de Mecánica Brañosera, una empresa creada a finales de la década de los 70, dedicada en sus inicios a la cal-derería y el mecanizado, que con el paso de los años se ha ido espe-cializando de forma progresiva en el Mecanizado CNC de precisión. Situada en el Municipio de Cam-poo de Enmedio, Mecánica Braño-sera a lo largo de los últimos años está llevando a cabo un ambicioso plan de inversión en maquinaria de última tecnología. El proceso se iniciaba hace ya 5 años con un ritmo continuo de inversiones, tras el duro golpe que para el mercado supuso 2010, reaccionando ante

la crisis en base a un Plan de Mo-dernización. El proyecto que co-menzó con el compromiso de sus 3 trabajadores ha dado sus frutos. Sumando nuevos apoyos, lo que antes era un pequeño Taller, hoy es una Empresa con proyección, compuesta por una plantilla de casi 30 empleados. Mecánica Bra-ñosera ha conseguido cohesionar un gran grupo de personas entu-siasmadas en un proyecto común, con una visión de crecimiento sos-tenido y gran optimismo, teniendo como pilar fundamental el trabajo que todos sus profesionales están desarrollando. Un equipo joven y dinámico con unas prometedoras perspectivas de futuro.

La compañía ha ido expandiendo su área de actuación hasta llegar a contar entre sus clientes con las más representativas empresas de Cantabria y varias empresas en el País Vasco, Asturias y Castilla y León.

Para llevar a cabo este proceso, los planes de inversión se han visto apoyados en los programas Lea-der gestionados por la Asociación de Desarrollo Territorial Campoo-Los Valles y los programas Invierte, Innova y Compite gestionados por el propio Gobierno regional.

Jesús M. MediavillaDirector general Mecánica Brañosera


La Fundación Laboral del Metal ofertará desde este mes diez cur-sos gratuitos de inglés y alemán para menores de 30 años. El objetivo de los cursos, financiados por la Fundación Tripartita y el Servicio Público de Empleo, es mejorar la empleabilidad, la cuali-ficación y la inserción profesional de los jóvenes.

Las personas interesadas en inscribirse en los cursos podrán ha-cerlo a través de la página web de la FLM (www.fundacionlaboral-delmetal.es) o bien en la sede de entidad, en Peñacastillo.

Acceso con el título de Bachiller:

Inglés:

Acceso con el título de ESO o EGB:

Inglés:

Alemán:

La Fundación Laboral del Metal ha abier-to el plazo de inscripción de los cursos de Ensayos No Destructivos, acredita-dos por la Agencia Española de Ensayos No Destructivos (AEND).

Así, del 18 al 29 de abril se impartirá el curso de END Particulas Magnéticas, de 40 horas de duración, en horario de 17.30 a 21.30, de lunes a viernes. El cur-so, de nivel 2, incluye prácticas.

En junio está previsto el curso de Ultra-sonidos, de 144 horas de duración. En este caso, el horario es de 17 a 21 horas, de lunes a viernes.

Ambos cursos son bonificables a través de la Fundación Tripartita y se impartirán en la sede de la FLM, en Peñacastillo.

La Fundación Laboral del Metal ha pues-to en marcha una nueva edición de los cursos de formación superior de Ingenie-ro, Técnico y Especialista Internacional de Soldadura.

Los cursos, homologados por la Aso-ciación Española de Soldadura y Tec-nologías de la Unión, Cesol, están reco-nocidos por la Federación Europea de

-nal de Soldadura (IIS). Además, capaci-tan al alumno para trabajar como coordi-nador de soldadura para estructuras de fabricación de equipos a presión, estruc-turas metálicas y estructuras ferroviarias, entre otras actuaciones.

Los cursos, que comenzaron a impartir-se en la sede de la FLM en 2010, comen-zarán el próximo mes de septiembre y pueden bonificarse a través de la Funda-ción Tripartita.



Un total de 16 jóvenes han comenzado en la Fundación Laboral del Metal las clases de alemán que les preparan para comenzar una nueva etapa en Baviera. Se trata de los jóvenes selecciona-dos por el programa ‘The Job of my Life’ que desde su puesta en marcha en la FLM en 2013 ya ha enviado a 66 chicos y chicas a realizar la Formación Profesional Dual a varias localidades de la región de Baviera, al sur de Alemania.

Los jóvenes finalizarán su formación en alemán en junio y poste-riormente se desplazarán a los centros de trabajo donde han sido seleccionados por un periodo de dos meses. A partir de sep-tiembre, compatibilizarán su trabajo con la formación en institutos alemanes, por un periodo estimado de tres años.

La jornada Education, Participation, Integration - Erasmus+ and Refugees Transnational Cooperation Activity se llevará a cabo en la localidad germana de Essen los días 19 y 20 de abril. El semi-nario está organizado por la agencia estatal alemana y tiene como objetivo poner en contacto organizaciones alemanas y españolas para que puedan trazar conjuntamente proyectos para la asisten-cia e integración de refugiados en territorio europeo.

Desde 2004, la FLM participa en proyectos para la integración socio laboral de personas migrantes siendo uno de ellos consi-derados buena práctica por la Comisión Europea a través de la Dirección General de Justicia, Libertad y Seguridad.

Con Europa son muchos ya los proyectos que la FLM implementa para la formación e integración en el mercado laboral de extran-jeros. Un ejemplo son los siguientes:

-bor integration).

-grants labor integration).

Tras el éxito del programa Erasmus + de prácticas profesionales Metal Europa Mobility, para alumnos de la formación para el empleo, la Fundación Laboral del Metal tiene previsto poner en marcha una nueva edición este año con un total de 20 plazas disponibles.

A finales de 2015, ocho alumnos con edades comprendidas entre los 25 y los 44 años realizaron prácticas profesiona-les en empresas italianas, tras finalizar los certificados de profesionalidad de soldadura en los talleres de la FLM. De éstos, cinco ya han encontrado un pues-to de trabajo.

Los resultados de la primera edición de este proyecto superó todas las expec-ticas ya que los estudiantes fueron muy bien recibidos y valorados por las empre-sas italianas. Tres de ellas ofertaron un contrato laboral a los alumnos.

Además, los alumnos seleccionados re-saltaron el cambio de percepción en rela-ción a las posibilidades laborales perso-nales en España y Europa y el incremento de la autoconfianza en las capacidades personales. Todos los participantes se mostraron más seguros después de esta experiencia y valoran, entre otros aspec-tos, la posibilidad de continuar formán-dose.

Para este ejercicio, la Fundación se en-cuentran en negociaciones para ampliar el número de estudiantes que puedan acogerse a esta iniciativa, así como los países ofertados.



MECÁNICA BRAÑOSERA ACOGE UN TALLER DE EMPATÍA. Los trabajadores de la empresa Mecánica Brañosera realizaron un taller de empatía con el objeto de ganar en autoestima, potenciar su sentimiento de logro e interpretar adecuadamente las necesidades de los otros departa-mentos. El taller fue impartido por

la Universidad de Cantabria.

El Boletín Oficial del Estado del 13 de febrero de 2016 publica el Real Decreto 56/2016, de 12 de febrero, por el que se transpone parcialmen-te la Directiva 2012/27/UE de Efi-ciencia Energética. Lo más relevante de su contenido es que impulsa la eficiencia energética en ámbi-tos como los de las auditorías energéticas, acreditación de auditores y proveedores de servicios energéticos y promoción de la efi-ciencia del suministro de energía.

El Real Decreto es-tablece la obligación de realizar auditorías energéticas para las empresas de más de 250 trabajadores o de más de cincuenta millones de euros de volumen de negocio.

Las empresas tendrán un plazo de nueve meses para realizar las auditorías y serán realizadas por audito-res energéticos profesionales que cumplan con los requisitos de cuali-ficación que se establecen en el Real Decreto sin perjuicio de que también podrán realizarse por personal inter-no cualificado.

‘Maintenance Innovation Conference’


Díez Marzal


Vuelve al cargo que ocupó hace cuatro años. ¿Qué diferencias ha percibido en este período?

Desde luego, lo primero es el perci-bir la realidad del desmantelamien-to del Servicio Público de Empleo. Y me refiero a convocatorias no realizadas, dineros no invertidos, presupuestos no ajustados a la rea-lidad (inejecuciones de 20 millones de euros), plazas desdotadas, falta de recursos humanos y técnicos...), abandono de proyectos en los que fuimos pioneros y que nos han soli-citado otras Comunidades Autóno-mas para su implantación..., aban-dono de protocolos para introducir desregulación...

Sin embargo, las ganas de trabajar y hacer las cosas bien permanecen intactas en las personas que traba-jan todos los días en este servicio público. Y eso es lo que hay que po-ner en valor, en primer lugar, y apro-vechar para recuperar las políticas de empleo que desde el Gobierno de Cantabria pretenden ponerse en marcha de manera inmediata y a lo largo de toda la legislatura.

En materia formativa, ¿en qué si-tuación se encuentran los traba-jadores cántabros? ¿Poco cualifi-cados? ¿Sobrecualificados?

La importancia de ofrecer proce-sos de cualificaron o recualifica-ción a trabajadores y empresas de Cantabria queda clara con la infor-mación que proporciona el Obser-

vatorio del Servicio Cántabro de Empleo: el nivel formativo de 25.383 de las personas sin empleo en esta Comunidad es la certificación de Educación Secundaria Obligatoria. El de otras 7.625, “Estudios prima-rios”, como formación general. Pero ciertamente la cualificación que hoy demanda el mercado laboral pasa por el desarrollo de competencias nuevas: adaptabilidad, flexibilidad, autonomía para tomar decisiones, conocimiento de recursos persona-les y ajuste a la realidad laboral.... Y es preciso que los procesos formati-vos ayuden a que cada trabajador/a adquiera otras habilidades y com-petencias para que su cualificación se vaya ajustando cada vez más a una realidad laboral cambiante, muy diferente a la de otros tiempos.

Una de las quejas de los traba-jadores a la hora de acceder a la formación, ya sea gratuita o de pago, es la escasa implicación de las empresas. ¿Qué mensa-je transmitiría a los empresarios para que dedicaran más esfuerzo a la formación de sus empleados?

Sin formación, reciclaje, aprovecha-miento de las competencias actua-les de los/as trabajadores y mejora de las mismas, no es posible que las empresas adquieran una com-petitividad basada en el valor del conocimiento, fundamental tanto para ellas mismas como para las personas trabajadoras, de manera que se produzca en el mercado la-

boral un salto cualitativo que permi-ta recuperar cantidad y calidad.

¿Qué medidas se pueden introdu-cir desde la Administración para que los trabajadores puedan ac-ceder a la formación sin que ello suponga una merma de su activi-dad laboral?

El 10 de septiembre de 2015 se pu-blicó una Ley (previo Real Decreto-Ley en marzo) que regula el Siste-ma de Formación Profesional para el Empleo en el ámbito laboral que, según su exposición de motivos, sitúa a “...las propias empresas y a los trabajadores en el centro del sistema.


Prácticamente la totalidad de la formación para el empleo está vinculada a los certificados de profesionalidad, ya sea para tra-bajadores en activo o en desem-pleo. ¿Están las empresas sensi-bilizadas con estas titulaciones? ¿Cree que valoran estas acredi-taciones al mismo nivel que las titulaciones académicas?

Aún no se puede hablar de gene-ralización, pero estamos trabajando para divulgar las ventajas de la for-mación basada en competencias:

- para las personas trabajadoras en cuanto a la posibilidad de planificar su carrera profesional,

- para las empresas porque permite gestionar más adecuadamente los recursos humanos, que ya pertene-cen o que puedan incorporarse a las mismas.

La orientación laboral a personas trabajadoras en desempleo es uno de los servicios fundamenta-les para la búsqueda de empleo. ¿Tiene previsto poner en marcha algún mecanismo de orientación y asesoramiento para este colec-tivo?

Por supuesto que la orientación es un elemento fundamental para el buen funcionamiento de cualquier servicio público de empleo. Y por supuesto que es una de nuestras máximas prioridades en su actua-lización, potenciación y fomento

para que nuestras actuaciones va-yan en sintonía con las políticas ac-tivas de empleo que se pretenden llevar a cabo en esta legislatura. Y, sobre todo, para que las personas trabajadoras que se encuentran actualmente en desempleo dispon-gan de un buen y eficaz servicio de ayuda y acompañamiento en su proceso de búsqueda de empleo.

Tras su salida del Servicio Cán-tabro de Empleo, en 2011, has-ta su vuelta, en julio de 2015, ha ocupado un puesto de responsa-bilidad de la Unidad de Política Laboral de la Dirección General de Trabajo del Ejecutivo cán-tabro. ¿Qué experiencia en este cargo puede trasladar a su ocu-pación actual?

No es que haya ocupado ese pues-to “tras mi salida del Servicio Cán-tabro de Empleo en 2011”, es que lo ocupaba antes de 2011 y volví a ocuparlo al dejar de ser Directora. Es el puesto de trabajo que tenía antes de ser Directora y después.

En cuanto a la experiencia que pue-de trasladarse de una ocupación a otra, creo que es beneficiosa la ex-periencia y conocimientos en mate-ria de Política Laboral para el des-empeño de la Dirección del Servicio de Empleo.

¿Cuáles son los sectores emer-gentes en Cantabria?

Más que de sectores emergentes, le hablaré de aquéllos que entre febrero de 2015 y febrero de 2016, han experimentado en Cantabria incremento en afiliación media, que son los datos de que disponemos:

Régimen general: Actividades in-

reparación de vehículos, Industria manufacturera, Transporte y Al-macenaje, Información y Comuni-cación, Actividades profesionales, científicas y técnicas, Actividades administrativas y servicios auxilia-res, Educación y Actividades sani-tarias y Servicios Sociales

Régimen especial de autónomos: Construcción, Actividades inmobi-liarias, Actividades profesionales, científicas y técnicas, Actividades sanitarias y servicios sociales y Ac-tividades artísticas y recreativas.

En el sector siderometalúrgi-co hay ofertas de empleo que cuesta cubrir por la falta de pro-fesionales cualificados y con ex-periencias, muchas de ellas vin-culadas con el subsector de la automoción. ¿Realiza el Servicio Cántabro de Empleo un segui-miento de estas profesiones para luego priorizarlas en las políticas activas de empleo?

Por supuesto que debe realizarlas. Sin un conocimiento de la realidad laboral de nuestra Comunidad Au-tónoma, tanto de sus empresarios/as como de las personas trabaja-doras, es inútil planificar políticas activas de empleo. Ese conoci-miento es la base para planificar las actuaciones de un servicio público de empleo, cuya misión es interme-diar entre los actores fundamenta-les del mercado laboral.

47 Pymetal Cantabria 44477 777 PPPPPPPyymymymeteteteteteetetaalalalalaaa CC C CCC CCaaanaanttabbriaa

Hasta el 20 de abrilRENTA Y SOCIEDADESRetenciones e ingresos a cuenta de rendimientos del trabajo, actividades económicas, premios y determinadas ganancias patrimoniales e imputaciones de renta, ganancias derivadas de acciones y participaciones de las instituciones de inversión colectiva, rentas de arrendamiento de inmuebles urbanos, capital mobiliario, personas autorizadas y saldos en cuentas.Pagos fraccionados Renta

o Estimación directa: 130o Estimación objetiva: 131

Pagos fraccionados sociedades y establecimientos permanentes de no residentes

o Régimen general: 202o Régimen de consolidación fiscal (grupos fiscales):

222IVA

322

los libros registro del IVA e IGIC y otras operaciones: 340

operaciones intracomunitarias: 349

353

importaciones: 380

periódica: 309

operaciones intracomunitarias: 349

de radiodifusión o de televisión y electrónicos en el IVA. Autoliquidación: 368

importaciones: 380

pasivos ocasionales: 308

agricultura, ganadería y pesca: 341

IMPUESTO SOBRE LAS PRIMAS DE SEGUROS

IMPUESTOS ESPECIALES DE FABRICACIÓN

558

508, 524, 572Declaración de operaciones por los destinatarios registrados, representantes fiscales y receptores autorizados: 510

IMPUESTO ESPECIAL SOBRE LA ELECTRICIDAD

IMPUESTOS MEDIOAMBIENTALES

RENTA Y SOCIEDADAbierto el plazo desde el 6 de abril hasta el 25 de junio para rentas domiciliadas y hasta el 30 de junio para el resto.


o por esperado es menos agra-decida la llegada del Real Decreto 56/2016, de 12 de febrero, por el que se transpone

la Directiva 2012/27/UE del Parla-mento Europeo y del Consejo, de 25 de octubre de 2012, relativa a la eficiencia energética.

Textualmente un extracto del real decreto dice “La eficiencia energé-tica es un aspecto esencial de la estrategia europea para un creci-miento sostenible en el horizonte 2020”,

Los objetivos que busca la legis-lación desarrollada en la zona

Europa, es mejorar en un 20% la eficiencia energética, reducir las emisiones de CO2 un 20%, e im-plantar un 20% de producción de energía mediante recursos reno-vables, es por esto, por lo que se denomina 20-20-20.

En primer lugar, le ha tocado a la edificación de obra nueva, el Có-digo Técnico de la Edificación le-gisla las características mínimas en cuanto a eficiencia energética e implantación de energías renova-bles de nuestros nuevos edificios.

Además, aparece la necesidad de crear un censo donde estuviera reflejado el estado energético de nuestros edificios existentes.

De unas fechas hasta ahora, cual-quier edificio que se venda, alquile o traspase, debe de ir acompaña-do de su correspondiente certifi-cado energético, de esta forma, se podrá ir caracterizando poco a poco la foto fija energética de nuestra edificación, lo cual nos ayudará a futuro a tomar medidas al respecto.


El último paso está siendo regular legislativamente la gestión energé-tica de nuestras grandes empre-sas, entrando aquí en juego esta transposición de esta Directiva Eu-ropea.

Conviene resaltar que el ámbito de aplicación de este Real Decreto es aquellas empresas que tengan consideración de grandes empre-sas, expresamente quedan exclui-das de este real decreto las pymes.

Las empresas afectadas por este Real Decreto tendrán dos opcio-nes:

a.- Realizar una auditoria energéti-ca anualmente siguiendo las direc-trices de la normativa.

b.- Implantar un sistema de ges-tión energética con arreglo a las normas europeas (ISO 50.001)

Estas auditorías podrán ser reali-zadas por auditores energéticos acreditados, pertenecientes a la

propia empresa o por técnicos ex-ternos. En cualquier caso, el audi-tor deberá acreditar formación y por lo tanto cualificación profesio-nal en la rama de la energética.

Es por esto que el equipo que sus-cribe ve que se abre a raíz de la en-trada en vigor de este Real Decreto un campo de trabajo para profe-sionales en el ámbito industrial que para las pymes puede llegar a ser impulsor de nuevas oportunidades de negocio, pudiendo aportar su experiencia al servicio de la soste-nibilidad de las grandes empresas.

No teniendo claro que haya que hacer al respecto una celebración estilo “Bienvenido Mr. Marshall”, no habrá que dejar de estar aten-tos a las nuevas oportunidades que ofrece el desarrollo de la efi-ciencia energética en procesos in-dustriales y en empresas de gran envergadura.



Qué es un software ERP?

ERP son las siglas de Enterprise Resource Planning (en español, Planificación de los Recursos Empresariales). Se trata de programas de gestión integral que permiten administrar los procesos operativos de una empresa con una misma base de datos.

Estos programas normalmente disponen de módulos que trabajan con esta misma base de datos común. De este modo, las empresas pueden customizarlo según sus necesidades y tamaño: Facturación, Contabilidad, Gestión de Almacén, Producción, Nóminas, TPV, etc.

Los software ERP responden a las necesidades y presupuestos de todo tipo de negocio: desde autónomos y micropymes hasta medianas y grandes empresas.

a3ERP es una solución de gestión empresarial adaptable y de uso intuitivo, que puede crecer al ritmo que lo haga cada negocio, evolucionando en funcionalidades y puestos de trabajo. Permite mejorar la productividad y competitividad de la empresa, con la tranquilidad de estar siempre al día a nivel legal y tecnológico.

a3ERP se adapta a cada empresa, con cuatro versiones que responden a sus necesidades específicas:

a3ERP se ajusta también a las necesidades de las empresas independientemente de su sector de actividad con soluciones verticales especializadas por sectores, como la gestión de almacenes, talleres, construcción, etc. Gracias a disponer de información actualizada,

Facilitando el cierre de ventas con tus clientes

sales mobility, que permite realizar, desde una tablet o Smartphone, las gestiones relacionadas con el cliente in situ, durante la visita comercial, y sincronizar toda la información generada con a3ERP.

tareas de autoventa y preventa (consulta y generación de pedidos, gestión de cobros, etc) o planificar la agenda y rutas del comercial.

Además, está enlazada a una plataforma que proporciona utilidades de consulta Business Intelligence con informes y estadísticas sobre la actividad comercial.

La colaboración con la asesoría, un valor diferencial

y colaborativos entre la empresa y el despacho profesional con el desarrollo de soluciones integradas entre sí que maximizan su relación.

En este sentido, a3ERP se integra con a3ASESOR, la solución integral líder de gestión para despachos profesionales, estableciendo una colaboración óptima entre las pymes y las asesorías, que pueden intercambiar información de forma ágil, fiable y segura.

Para más información y descarga gratuita

de demo: http://www.wolterskluwer.es/a3erp


ontratar un seguro privado de salud para los trabajado-res es una decisión que beneficia a ambas partes, em-presa y trabajador. Supone una mejora

de la relación empresa-trabajador con la correspondiente repercu-sión de los resultados de tu em-presa.

Las ventajas de contar con un se-guro privado de salud para los em-pleados de la empresa son:

aportaciones a cuenta que tiene que hacer a la seguridad social.

en el impuesto de sociedades.

-lizador, mejora la imagen de la empresa y la relación con el em-pleado aumentando el compro-miso de éste con la empresa y reduciendo la rotación del per-sonal.

(menor tiempo de espera en cen-tros médicos, tramitación de ci-tas, motivación).

de sueldo en la cantidad de cos-te del seguro.

-bida salarial

Las pólizas de salud también tie-nen una serie de beneficios para los empleados:

especie los primeros 500 euros destinados al pago de seguro médico, no tienen obligación de declaración en renta, la retribu-ción es mayor al no ir sujeta a retención y no aumentar la base imponible

prima colectiva y muy inferior a la prima como cliente particular.

-tajas de un seguro privado: Sin listas de espera, libre elección dentro del cuadro médico, co-berturas completas e innovado-ras , atención personalizada.

Gloria MedinaDepartamento de Seguros de Pymetal

[email protected]



La posesión de dicha tarjeta gratuita implica para los asociados y para sus trabajadores disfrutar de ofertas especiales y extraordinarios descuentos que le ofrecen los nu-merosos establecimientos que en toda España colaboran con el Pro-grama Pymetal PLUS ( listado de establecimientos colaboradores en continua ampliación).

Los compromisos adquiridos por las partes en este tipo de cola-boración son los siguientes:

- La empresa colaboradora se compromete a realizar a los so-cios de Pymetal y sus empleados un descuento en sus productos y servicios.

- Por su parte, Pymetal se com-promete a difundir los descuentos en los varios medios de comunica-ción de que dispone (Revista, pági-na web, comunicaciones ordinarias, etc.).

La adquisición de la condición de empresa colaboradora supo-

ne a la empresa un coste de 100 euros, pagaderos por una sola vez durante todo el tiempo que dure la colaboración, destinado al mante-nimiento de la página web, adquisi-ción de etiquetas identificativas del establecimiento como adherido y costes de tramitación de contratos.

Para más información y con-trataciones, contacte con nues-

942 241024, [email protected]


Se trata de un scooter tanto para uso urbano de sport o particular, como también como moto de empresa, para moverse por la ciudad economi-zando desplazamientos y ahorrando combusti-ble. Dispone de un equipamiento exclusivo y per-sonalizado de parabrisas, manta cubrepiernas, y

50 cc, con el mismo chasis y con un motor de 4T, muy duradero y con la colección de accesorios idéntica a la versión de más cilindrada. Cuenta con 2 años de garantía y con un mantenimiento reducido.

RENDIMIENTO

El confort del vehículo se mejora mediante la atención prestada a la ergonomía del conductor, que puede confiar en un perfecto triangula de conducción gracias al asiento bajo, y del pasajero con cómodos reposapiés extensible y el espacio que le garantiza el asiento largo. La estructura só-lida, el tamaño compacto y las ruedas con mayor diámetro transmiten una sensación de estabilidad y protección incluso para los conductores menos experimentados, que hacen del nuevo Piaggio Li-berty un compañero de viaje fuerte y fiable.

El compartimento debajo el asiento se puede abrir con un mando eléctrico y es uno de los más espaciosos de su categoría y tiene capacidad

para un casco jet con visera. Para objetos pe-queños hay un cómodo compartimento delantero dividido en 2 secciones. Su practicad se traduce también en facilidad de movimientos gracias al poco peso y la altura del asiento más accesible para todos: el aliado diario para la movilidad in-teligente e independiente El nuevo Liberty intro-duce la familia de motores Piaggio “i-get– italian green experience technology”: equipados en to-das las cilindrada con inyección electrónica y 3 válvulas para garantizar el máximo rendimiento y el mínimo consumo de combustible.

Fiables y con costes de mantenimiento limitados, garantizan un nivel de ruido extremadamente bajo y una alta eficiencia en todas las condiciones de conducción.

Piaggio Liberty 3V ya está disponible en el concesionario oficial para Cantabria

de todas las marcas del Grupo Piaggio.Motor Bahía, calle Castilla, 40. Santander.


enecia es una ciu-dad ubicada en el noreste de Italia. También es la ca-pital de la región véneta y de la provincia de Ve-

necia. Su centro histórico, declara-

la Unesco, se encuentra situado en el conjunto de las islas más grandes de la laguna de Venecia en el norte del mar Adriático.

La ciudad está construida sobre un archipiélago de 118 pequeñas islas unidas entre sí por 455 puentes, si incluimos las islas de Murano, fa-mosa por la fabricación de vidrio y Burano, importante por la fabrica-ción de hilo.

El aeropuerto Internacional Marco -

lómetros de la ciudad, con lo cual se encuentra perfectamente co-nectada por vía aérea. Además es

el tercer aeropuerto en importancia del norte de Italia.

En el interior de la ciudad no hay tráfico rodado, siendo, a excepción de la navegación por los canales que separan a las islas, una ciudad totalmente peatonal. El transporte colectivo se realiza mediante em-barcaciones transbordadoras cono-cidas como vaporettos. En la parte antigua del centro los únicos me-dios de desplazamiento son las em-barcaciones privadas, los taxis y los traghetti que son barcas similares a las góndolas pero sin apenas deco-ración. Por otro lado se encuentran las góndolas, usadas fundamental-mente por los turistas, ya que los venecianos en su mayoría utilizan el vaporetto.

Uno de los elementos más impor-tantes de la ciudad son sus famo-sos puentes. El más importante de los cuatro que cruzan el Gran Canal en el Puente Rialto y probablemente

es el más importante. Por otro lado, el Puente de los suspiros, que debe su nombre a los suspiros de los pri-sioneros, ya que el puente da acce-so a los calabozos del palacio.

Sin lugar a dudas, la fiesta más po-pular de Venecia es su Carnaval y sus máscaras decoradas que se han convertido en uno de los sím-bolos de la ciudad.

Una vez en Venecia hay multitud de actividades para realizar, desde pasear por la emblemática Plaza de San Marcos, donde se encuentran la Basílica de San Marcos, el Pala-cio Ducal y la Torre dell’Orologio. También podemos visitar la Basílica de San Giorgio Maggiore y Basílica de Santa Maria della Salute.

Fuente: www.barcelo.com

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Revista Pymetal Cantabria #33. 2016