Revista SAS em Ação - 2009/2012

2009/2012

SAS em Ação Especial 2

Em janeiro de 2009, quando assumimos a Prefeitura, uma de nossas primeiras iniciativas foi a criação da Secretaria de Assistência Social, por acreditar que somente através da valorização das políticas sociais, dos técnicos da área e dos conselhos é que podemos fazer chegar, a quem realmente precisa, os benefícios e as mudanças capazes de transformar realidades.

Apoiamos e contribuímos para implementar e consolidar o Sistema Único da Assistência Social, acreditando na importância de desenvolver políticas sociais de caráter universal, descentralizado e integral. Alguns resultados desse esforço podem ser vistos no aumento do número de Centros de Referência da Assistência Social (CRAS), nos Centros de Referência Especializados da Assistência Social (CREAS), na construção de dois novos Curumins e nas ações itinerantes que percorreram os bairros levando nossos serviços à população, entre outros.

Nosso intenso investimento na juventude se reflete nas mais de 25.000 crianças e adolescentes atendidos nos diversos programas desenvolvidos ao longo dos últimos quatro anos, como o Gente em Primeiro Lugar, o Poupança Jovem e o ProJovem Urbano. Buscando oferecer oportunidades de igualdades em todas as áreas, ampliamos o número de vagas do Curso Preparatório para Concursos, ofertamos cursos de inglês e informática e instalamos o Pronatec, com foco na capacitação profissional para inserção no mercado de trabalho.

E, de forma pioneira, implementamos a Vigilância Social através do programa Agenda Família 6 Mil, cujo trabalho recebe apoio de toda a rede da Prefeitura, através de ações como a urbanização de áreas de invasão e os programas de asfaltamento e saneamento básico, necessários para proporcionar a melhoria da qualidade de vida das comunidades atendidas.

Tudo isso, somado a dezenas de outras ações descritas nas próximas páginas, vem contribuir para ampliar os atendimentos, diminuir as distâncias sociais e construir as bases de uma sociedade preparada para os desafios que a cada dia nos deparamos.

Todos queremos que o mundo seja melhor e, para isso, temos que começar a fazer a diferença em nossa casa, nossa cidade. E o trabalho da Assistência Social, através de sua equipe, contribuiu para fazer um pouco dessa diferença na vida de muitos juiz-foranos.

Custódio MattosPrefeito

AGENDA FAMÍLIA 6 MIL

Vigilância Social monitorando

6 mil famílias

Concurso Nacional de Boas Práticas de Gestão

Projeto pioneiro foi premiado em

em Fortaleza

O programa Agenda Família 6 Mil tem o objetivo de monitorar e apoiar, com ações sociais, seis mil famílias que se encontram em situação de extrema vulnerabilidade social.

As famílias, identificadas pela SAS, recebem, mensalmente, a visita de um Agente Social que, de posse de um prontuário contendo informações detalha-das sobre a situação familiar, trabalha ações para tirá-las dessa condição e/ou evitar que elas recaiam em risco, ou que haja violações de direitos.

O Agenda monitora, hoje, 935 famílias extremamente vulneráveis distribuídas em 11 bairros de Juiz de Fora: Santa Cecília, Alto Santo Antônio, Furtado de Menezes, Ipiranga, Bela Aurora, Jardim Casablanca, Vila Esperança I e II, Vila Montanhesa, Granjas Betânia, Linhares e São Benedito.

Desde a implantação da Vigilância Social em Juiz de Fora e, consequentemente, do Agenda Família 6 Mil, alguns dos resulta-dos foram o desenvolvimento de

Superamos inúmeros desafios e tivemos um grande crescimento nesse período. Faço uma avaliação

extremamente positiva tanto no institucional quanto no pessoal.

Subsecretário de Vigilânciae

Monitoramento

Thiago Horta

um sistema eletrônico que gerencia os dados familiares e gera os prontuários necessários para o trabalho dos Agentes Sociais, e a produção, pela primeira vez na história, de 182 mapas delimitando os territórios socioassistenciais de Juiz de Fora, entre outros.


Oito novos Crase dois novos Curumins

Proteção Básica atende cerca de 3 mil jovens em programas socioeducativos

Amanhã e o Promad atendem, juntos, mais de 2 mil crianças e adolescentes com idades entre 12 e 17 anos

com seis núcleos, localizados nos bairros São Pedro, Santa R i t a , S a n t a L u z i a , S ã o

. Os projetos Benedito, Vila Olavo Costa e oferecem atividades culturais Benfica; e duas unidades a (dança, teatro e música), serem inauguradas pela atual atividades esportivas, incentivo ad min i st ração, em V i la à leitura, cursos de capacitação Esperança II e Jóquei Clube. Os e formação em jardinagem e Curumins, que atendem quase artesanato. 1.000 crianças, desenvolvem

Para crianças com práticas de teatro, circo, idade entre 6 e 14 anos, a PJF música, atividades esportivas oferece, ainda, atividades de e acompanhamento escolar, contraturno escolar através dos a lém de oferecer duas Curumins. O município conta refeições diárias por turno.

Nos últimos quatro anos foram criados seis novos Centros de Referência da Assistência Social (CRAS): Centro, Olavo Costa, Sudeste, São Pedro, São Benedito, Nordeste; além de Santa Cruz e Barbosa Lage, cujas sedes estão em construção. Essa ampliação do atendimento garantiu a promoção de mais ações socioeducati-vas nas comunidades, como cadastra-mentos em programas sociais, acompanhamentos familiares e o fortalecimento de vínculos.

Já os programas socioeducati-vos atendem indivíduos em situação de vulnerabilidade social, buscando promover a inclusão social e o desen-volvimento humano. A Casa do Pequeno Artista, a AABB Comunidade, a Casa da Menina Artesã, a Casa do Pequeno Jardineiro, o Agente do

PROTEÇÃO BÁSICA

Nem todos os momentos foram fáceis, mas com certeza, todos foram necessários para o grande aprendizado que tive nestes quatro

anos de SAS.

Chefe do Departamentode

Proteção Básica

Carla Salomão


Mais atenção e diálogopara quem precisa de proteção

Os grandes desafios da Proteção Especial começaram a ser superados usando o mais eficiente dos métodos, o diálogo. A aproximação com catadores de materiais recicláveis e a população de rua marcou o início de uma uma nova fase nas políticas públicas para esses setores. E o resultado, mesmo que pequeno, é suficiente para mudar realidades: são 103 pessoas em situação de rua recebendo o Bolsa Família e 33 incluídas no aluguel social. Além disso, o Centro de Referência para População de Rua (Centro Pop) ganhou uma nova sede, com capacidade de oferecer um melhor atendimento e mais conforto para os usuários.

Foram inauguradas novas sedes para as Casas de Acolhida Lumiar e Aberta, assim como para o CREAS Norte. Além disso, foi implementado o Disque-D e n ú n c i a M u n i c i p a l n o C R E A S Idoso/Mulher, facilitando a atuação da assistência junto às vítimas de violações de direitos. No campo da informação, a campanha “Não dê esmola, mostre um caminho” e a cartilha “Direitos do Morador de Rua” serviram para conscien-tizar e informar a população da abrangên-cia e da importância dos serviços presta-dos.

Capacitação para catadores de papel aproximou realidades distintas eseminário sobre população de rua reuniu nomes de referência

ESPECIALPROTEÇÃO

Atuar nas famílias ou indivíduos que enfrentam adversidades de

forma protetiva requer encaminhamentos efetivos e

monitorados, apoios e processos que assegurem qualidade na

atenção. É algo desafiador, mas gratificante.

Maria da DoresBarbosa

Chefe do Departamento de Proteção Especial


Ações itinerantes que

17 mil famílias recadastradas e atenção especial aos contemplados

no Prefeitura Casa Própria / Minha Casa, Minha Vida

venceram distâncias

A Busca Ativa, iniciativa pioneira e com destaque nacional, levou os benefícios da assistência às pessoas que não tinham acesso ou o conhecimento desses recursos. E uma das maiores conquistas do projeto foi a identificação de uma família composta por pai, mãe, e um total de 12 filhos. A contemplada, Janiz Alves Mendes, de 35 anos, não sabia que tinha direito ao auxílio dos programas sociais oferecidos na cidade. Hoje, ela recebe o benefício do Bolsa Família no valor de R$ 842,00 mensais.

O evento itinerante da secretaria de Assistência Social, chamado “SAS em Ação”, realizou 18 edições entre 2011 e 2012, e percorreu diversos bairros de todas as regiões da cidade realizando cadastramentos e encaminhamentos de famílias. Foram encaminhados também cerca de 2 mil beneficiários do Bolsa Família para oportunidades de trabalho na empresa Brasil Center.

Para controlar melhor todas as condicionalidades do programa Bolsa Família e garantir maior transparência para a sociedade, também foi feita a reativação do disque-denúncia municipal, que atende pelo telefone 3690-7379.

TRANSFERÊNCIA DE RENDA

Foram 4 anos de muita dedicação e comprometimento com o

trabalho, principalmente com o ser humano, em que realmente trabalhamos para quem mais

precisa.

Valeska Aragão

Chefe do Departamentode Transferência de Renda


SOCIOJURÍDICASMEDIDAS

Articulando o jurídicoe o social

Reestruturação dos três Conselhos Tutelares com mudanças de sede, reformas e aquisição de bens móveis e eletrônicos

C o o r d e n a d a p e l o D e p a r t a m e n t o d e M e d i d a s S o c i o j u r í d i c a s , a G e s t ã o Compartilhada nas Unidades de Acolhimento Institucional Casa Aberta e Casa Lumiar, foi responsável por ações que promoveram maior qualidade, segurança e proteção no acolhimento de crianças e adolescen-tes do município.

No acompanhamento dos Conselhos Tutelares, um novo veículo foi fornecido para cada Conselho (até 2008, havia apenas um automóvel atendendo todas as três unidades); foram contratados três técnicos de apoio administrativo, de forma a otimizar o serviço; e foi realizado um reaparelhamento dos Conselhos, com

o objetivo de agilizar, ainda mais, o atendimento ao município. Somente no período 2011/2012 foi viabilizada a participação dos conselheiros tutelares em 10 capacita-ções, além de um reajuste salarial no ano de 2010.

O Departamento também fez parte da Comissão Especial do Idoso, na Câmara Municipal, e manteve parceria com a Secretaria de Educação e a Vara de Fazenda Pública na campanha “Reconhecimento de Paternidade – Programa de Erradicação do Sub-Registro Paterno”.

Contribuímos para mitigar as vulnerabilidades, preparando o ser humano para construir seu

projeto de vida, elevando-lhe os níveis de desenvolvimento social, econômico e humano.

Chefe do Departamentode

Medidas Sociojurídicas

Sheyla Conrado


Ainda no âmbito da acessibilidade, o NAEPD garantiu o aprimoramento do serviço porta-a-porta, criado para transportar pessoas com grave dificuldade de locomoção. Nos últimos quatro anos, houve um crescimento de 50% na demanda pelo serviço, assim como um aumento de oito para 14 veículos utilizados para o transporte dos deficientes.

O trabalho conjunto entre o Núcleo de Atendimento Especial à Pessoa com Deficiência (NAEPD) e a Secretaria de Transporte, proporcionou um aumento de 60% na frota do transporte adaptado na cidade. Hoje, 90% das linhas de ônibus têm, pelo menos, um veículo adaptado para deficientes. Além disso, foram redefinidos os critérios para concessão do Passe Livre, uma ação que auxiliou no controle da gratuidade do trans-porte coletivo.

Inclusão social e acessibilidadepara pessoas com deficiência

consolidaram políticas públicas para deficientes Criação do Programa JF Acessível e ofertas de emprego

Foi realizado o I Encontro Reg iona l das Pessoas com Deficiência, que reuniu comitivas das cidades de Juiz de Fora, Cataguases, Barbacena e Santos Dumont, para discussão da implantação da política de inclusão em toda Zona da Mata, que tem Juiz de Fora como referência no avanço desta área.

NAEPD

Foi um período de avanços importantes, proporcionados pela articulação entre os diversos órgãos da Administração rumo a

uma sociedade verdadeiramente inclusiva.

Wesley Barbosa

Assessor do NAEPD


Construindo o futurovalorizando a juventude

em seis edições do projeto Cidades da Solda.

60 jovens beneficiados com qualificação profissional na área de soldagem

A valorização da juventude e das políticas públicas voltadas para proporcionar formação pessoal, intelectual e profissional desse público constituíram um dos principais compromissos dessa gestão. O Departamento da Juventude, criado para gerir programas como Poupança Jovem, ProJovem Urbano e CPC, unificou as ações pedagógicas e ampliou parcerias.

Uma das conquistas desse trabalho foi o encaminhamento de mais de 1.500 jovens para cursos profissionalizantes e/ou colocações no mercado de trabalho, ingressan-do em empresas como AlmaViva do Brasil, Codeme, Pizzaria Vaporetto, Bob's Juiz de Fora, entre outras.

Instalado em 2009, o

ProJovem Urbano, programa cujo objetivo é a elevação da escolaridade para jovens de 18 a 29 anos que ainda não concluíram o Ensino Fundamental, garantiu que 1.600 jovens pudessem voltar a estudar. Como auxílio, os alunos receberam um benefício mensal de R$100,00, totalizando o pagamento de R$ 1.800,00 ao final do curso.

DEPARTAMENTO DA JUVENTUDE

Foi um período intenso, emocionante, difícil, gratificante.

Grandes conquistas profissionais e pessoais. Conhecer pessoas de

bem e aparar as arestas no trato com aqueles cujo caminho já não é

o nosso.

Cristiano Fagundes

Chefe do Departamento da Juventude


,

POUPANÇA JOVEM

Transformando a vida

de 15 mil jovens

primeiro emprego somente em 2012

Mais de mil vagas em cursos e 515 encaminhamentos para o

Implantado em 2009, numa parceria com o Governo de Minas, o Poupança Jovem é destinado aos estudantes do Ensino Médio da rede pública estadual e oferece atividades extra-curriculares, culturais e cursos de qualificação profissional.

Ao término do Ensino Médio, os jovens recebem uma poupança no valor de R$ 3 mil que podem ser investidos na continuida-de dos estudos ou na vida profissio-nal.

Entre as ações que se destacam no município estão eventos e mostras culturais, pales-tras, cursos de informática e inglês, campanhas de conscientização, copas de futsal, oficinas de música, teatro, artesanato, dança de salão, participação em gincanas e passeios ecológicos, entre outros.

Buscamos complementar as ações da educação, motivando os jovens a investir em sua formação cultural, profissional e

social. Foi um desafio rico e prazeroso, no qual compartilhamos experiências e conhecimentos com os educandos.

Daniela Assis

doCoordenadora

Poupança Jovem


CPC

Qualificação para concursos

índices de aprovaçãocom bons

Ao longo dos últimos quatro anos a demanda pelo C u r s o P r e p a r a t ó r i o p a r a Concursos (CPC) cresceu significa-tivamente. Foram mais de sete mil vagas disponibilizadas para que estudantes de baixa renda pudessem se qualificar para concursos públicos e processos de seleção.

Dessa forma, o CPC atuou na transformação da realidade da vida dos jovens, possibilitando a inclusão social e o exercício pleno do direito à cidadania.

Somente em 2012, CPC possui um histórico de foram ofertadas 2.970 vagas, a p r o v a ç õ e s e m v á r i o s divididas em 11 cursos concursos, contabilizando p r e p a r a t ó r i o s : E x a m e mais de 1.500 aprovações Nacional do Ensino Médio desde o seu início. Em 2010, (ENEM), Instituto Federal 2 0 % d o s e s t u d a n t e s (IFET), Concursos para a área conseguiram aprovação no militar, Concursos Públicos, IFET e 28% em concursos Redação, Inglês Instrumental, públicos. Já em 2012, 213 E s p a n h o l , M a t e m á t i c a alunos foram aprovados no Financeira, Lógica, Informática ENEM e cinco no Concurso da Teórica e Exame Supletivo da Câmara Municipal de Juiz de Secretaria de Estado da Fora.Educação de Minas Gerais. O

Prefeitura amplia o CPC oferecendo mais de 7 mil vagas

Uma proposta de trabalho ousada e gratificante para propiciar um futuro

melhor à comunidade por meio de preparação adequada, visando

aprovação em concursos.

Carmen Marotta

Coordenadora do CPC


AABB Comunidade Festival de Natação

Assinatura do Programa Travessia Bairros - Vila Olavo Costa

Centro de Convivência do Idoso Bloco Recordar é Viver

Busca Ativa do Bolsa Família

Equipe SAS 2011

III Copa de Futsal do Poupança Jovem

CuruminsAulas de Capoeira


Formatura 1º Turma do Poupança Jovem

SAS em Ação Visita ao Bairro Dom Bosco

Inserção no Mercado de Trabalho - Aprendiz Legal

Poupança JovemCaravana Cultural

Grupo de IdososProjeto Colcha de Retalhos

Premiação PoupançaJovem em Belo Horizonte


DAGI

Responsável por estabele-cer indicadores de avaliação e impacto dos serviços socioassistenci-ais ofertados direta ou indiretamen-te; e alimentar os sistemas de acompanhamento dos governos federal e estadual. Além disso, o DAGI mapeia as áreas de maior vulnerabilidade social da cidade para indicar as urgências sociais a serem desenvolvidas. Conta com 3 funcio-nários.

Departamento de Avaliação e Gestão da Informação

Foram onze meses de muito aprendizado, o que despertou em mim uma grande admiração pela

maneira como a Política de Assistência Social vem sendo realizada em Juiz de Fora.

Secretaria de Assistência Social, abrindo caminhos para juntos realizarmos mais!

Chefe do DAGI

Chefe do Departamentode Regulação

Giovana de Figueiredo

Ana Paula Medeiros

DEPTO. DE REGULAÇÃO

Departamento de Regulação e

Acompanhamento da Rede SUAS

O setor é responsável por formular estratégias de fortalecimento institucional, através da identificação de oportunidades e articulação de novas parcerias com o setor privado e entidades da sociedade civil. O departamento também acompanha a execução dos serviços das entidades conveniadas e orienta os prestadores de serviço sobre normas-técnicas e portarias do Ministério de Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS), da Secretaria Nacional de Assistência Social (SNAS) e da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social e Econômico (SEDESE).

NAEPDDEIN

Departamento de Execução Instrumental

É o setor que presta serviços de apoio a todas as unidades da Secretaria de Assistência Social, inclusive no que diz respeito às matérias de pessoal, suprimentos, patrimônio, equipamentos, trans-portes oficiais, execução orçamentá-ria e financeira, documentação e infraestrutura. Conta com 35 funcionários entre efetivos, comis- sionados, terceirizados, e outros.

Conseguimos, apesar das dificuldades, realizar um excelente trabalho em muito graças a uma equipe

técnica dedicada e firme a superar todas as grandes demandas que nos foram apresentadas

nos últimos quatro anos.

Chefe do DEIN

Roxana Corrêa


NÚCLEO DE COMUNICAÇÃO

Mais informação,maior transparência

232 eventos e reuniões tiveram cobertura da equipe de imprensa entre 2011 e 2012

A tarefa de prestar contas do trabalho realizado por uma Secretaria com ramificações em todo o município foi cumprida com mais de 1.200 releases publicados no site da Prefeitura de Juiz de Fora, o que gerou cerca de 500 demandas na imprensa local.

Para integrar os departa-mentos foi criado o informativo eletrônico “SAS em Ação”. Com circulação quinzenal, foram 35 edições entre 2011 e 2012, trazendo um resumo das notícias mais importantes envolvendo os equipa-mentos e serviços da SAS. E o controle do que era produzido pela Comunicação estava à disposição de todos os departamentos, mensal-mente, no “Clipping da SAS”, boletim

com os números detalhados de publicações, eventos e reportagens envolvendo a secretaria.

O Cerimonial esteve à frente da organização das conferências, seminários, formaturas, inaugurações e reuniões; e o arquivo fotográfico, ao fim desses quatro anos, ultrapas-sa 10.000 fotos.

Entre erros e acertos, o desafio de mostrar o trabalho guerreiro da

assistência social para o município foi cumprido. Valeu a pena cada

momento de convivência com essa equipe.

Jefferson RodriguesAssessor de Comunicação


EMPREGO E CAPACITAÇÃO

profissionalizantes2 mil vagas em cursos

Parcerias que garantiram capacitação profissional e oportunidades no mercado de trabalho

Pronatec

At ravé s d o P ro g ra m a Nacional de Acesso ao Ensino Técnico e Emprego (Pronatec), a Prefeitura de Juiz de Fora, em parceria com o Governo Federal, está realizando o maior projeto de qualificação profissional da história da cidade. O Pronatec foi implantado na cidade em novembro de 2011, e já ofereceu 2.492 vagas em 38 cursos profissio-nalizantes (111 turmas) abrangendo diversas áreas, como infraestrutura, produção industrial e gestão e negócios.

A l é m d e a t e n d e r o s cidadãos que estão buscando aprender um novo ofício, o Pronatec também auxilia as pessoas que já atuam em determinada área, mas desejam conseguir o aperfeiçoamen-to profissional. Os cursos são oferecidos em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai) , Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac), Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Sudeste de Minas (IF Sudeste).

JF Empregos

Lançado em junho de 2012, o site JF Empregos possibilita a oportunidade de ingresso no mercado de trabalho através de um banco de dados que permite aos profissionais encontrar ofertas de emprego, e às empresas localizar candidatos às vagas ofertadas. O diferencial do site é sua confiabilidade, já que as empresas podem pré-selecionar os candidatos. O JF Empregos opera hoje com mais de 14.408 currículos e 320 empresas.


POP

RESTAURANTE POPULAR

A p o p u l a ç ã o e m situação de rua ganhou uma nova sede para seu Centro de Referência (Centro Pop), mais moderna e com melhores instalações. Com capacidade para atender, em média, 120 pessoas por dia, o local conta com uma biblioteca e uma sala de artes, onde são promovidas o f i c i n a s d e a r t e s a n a t o .

Além disso, o Centro Pop oferece ser v iços de alimentação, higiene pessoal, abordagem de rua e serviço de migração. A unidade funciona de segunda a sexta-feira, das 08h às 23h, e, aos finais de semana, das 08h às 18h. As instalações estão localizadas na Rua Oswaldo Veloso, 192.

Refeições de qualidade

Centro de População de Rua

Servindo comida de qualidade por R$ 2,00, o Restaurante Popular virou realidade nesta administração. O card áp io var iad o tem acompanhamento de nutricio-nistas e conta com opções de carnes, arroz, feijão, salada e suco.

O r e f e i t ó r i o t e m capacidade para 320 lugares e pode servir até três mil refeições diárias. Catadores de materiais recicláveis e população de rua cadastrados pela SAS almoçam de graça no local, que funciona de segunda a sexta-feira, das 10h às 14h.

CENTRO


por R$2,00

“Buscamos trabalhar pela população como um todo.

Tivemos uma gestão que mudou a história da

Assistência Social, com seriedade e competência,

atendendo a todos que delas necessitam”

Regina Pancini

Secretária de Gabinete

“Foram quatro anos de siglas me martelando: Suas, Congemas, Pop Rua, Dpe, Dpb,

Dagi e afins... E me encanta muito saber que o melhor de tudo, foi ver a sigla "SAS"

se impondo e sendo devidamente reconhecida em nossa cidade. Que bom que pude

participar desse nascimento. Espero poder ver o filho grande e reconhecendo cada

vez mais os direitos do ser humano. E a vida segue... Quem duvida?”

Celinho Vidal

Assessor – Cerimonial

“Através da Assistência, conhecemos de forma fidedigna as diferentes faces da vulnerabilidade social tentando de todas as formas

possíveis solucioná-las”

Valéria MurucciDepto. Proteção Especial

“Um início tumultuado e um final feliz”

J. L. RamalhoSupervisor de Controle de Patrimônio/Dein

“Fazemos o possível para trazer melhoria

efetiva à vida das pessoas menos favorecidas.

Seja na elevação da escolaridade ou na

promoção da capacitação profissional,

buscamos sempre a inclusão social das

famílias com a garantia dos direitos básicos”

Márcia Teixeira

Secretária Executiva CMAS

“Buscamos um atendimento social sem preconceitos, viabilizando mediação de conflitos, concedendo benefícios para a melhora da autoestima e autonomia de cada atendido, tornando-se amenizadora do sistema. Sinto-me honrada de fazer parte desta equipe”

Elisangela de Paula MateusDepto. Proteção Especial

“Experiência, amizade e recordação são palavras que resumem esses quatro anos. Agradeço toda nossa equipe por esta oportunidade ímpar!”Amanda TorresAssistente Executiva


“O esforço, a dedicação e o

comprometimento dos servidores

foram fundamentais para a

efetivação e sustentação das

ações sociais frente à

reestruturação da SAS”

Silvana Galliano

Supervisora de Acompanhamento

de Fundos e Convênios

“Algumas pessoas tiveram a capacidade de sonhar, outras de acreditar no sonho, e todas de muitas vezes transformar em

realidade. Diversos amigos, grandes sonhos, muitos trabalhos e enormes realizações!”

Deusiane dos SantosSupervisora de Fornecimento e Controle de Suprimentos

“Os objetivos da Secretaria foram exitosos e, para o

Jurídico, foi gratificante em termos de crescimento

profissional, em decorrência da diversificação das questões

que lhe foram submetidas, inobstante o grande volume de

atribuições”

Veraline dos Santos

Procuradora Municipal – Ass. Jurídica SAS

“Caminhamos muito no sentido de implantarmos uma Política de Assistência Social de fato e de direito que, realmente, traduzisse a necessidade de nossos usuários, e o nosso desejo, muitas vezes revestido de uma determinação tão forte da superação da pobreza, que sonhávamos acordados. A Vigilância Social é um exemplo disso: a concretude de um sonho coletivo”

Joana D'arc TalhaCoordenadora de Projeto

“O tempo passou, muitas transformações ao longo de nossa caminhada, mas no fim a certeza do dever cumprido. Que venham os próximos desafios!”

Renato Brandão Supervisor de Execução Orçamentária e Financeira

“Não só adquiri, através de desafios e da aprendizagem

diária, as experiências necessárias para o meu

aprimoramento e realização pessoal e profissional, como

também o fortalecimento da boa convivência em equipe”

Vilma Coelho

Supervisora de Apoio Administrativo

“Trabalho há mais de 20 anos neste setor e me sinto muito feliz porque durante os últimos quatro

anos venho aprendendo novos conhecimentos para o meu crescimento, tanto pessoal quanto

profissional”

Teresinha TafuriSupervisão de Monitoramento Profissional


SAS em Ação Especial 20 SAS em Ação Especial 20

de Gestão do SUASSubsecretaria

Flávia BrazSubsecretária

Formada em Serviço Social pela Universidade Federal do Rio de Janeiro/UFRJ em 1999. Começou seu trabalho como Assistente Social do antigo Programa Bolsa Escola, na cidade do Rio de Janeiro junto a Secretaria Municipal de Desenvolvimento Social, em parceria com a Fundação Fé e Alegria do Brasil. É servidora pública da cidade do Rio de Janeiro onde atuou como assessora especial da Secretaria de Assistência Social/RJ e Gestora da Comissão de Administração do Fundo Municipal de Assistência Social/RJ. Trabalha na área da Assistência Social há 12 anos e, atualmente, é Subsecretária de Gestão do Sistema Único de Assistência Social e Presidente do Conselho de Assistência Social/JF.

Por que ser assistente social?

Porque através do meu trabalho posso fazer com que o outro descubra-se sujeito de sua própria história. Ser assistente social é lidar com situações extremas, atuando cotidianamente com uma população que já se apresenta de forma muito vulnerável e com diversas carências, e ter o tempo da delicadeza para olhar tudo isso e não achar que tudo é normal ou que não há possibilidade de sucesso. Ser assistente social é precisar continuar acreditando sempre.

Qual foi o maior desafio encontradonessa gestão?

Foi o início, por não ser uma profissional da cidade; estar longe da família, que é o meu esteio, e acima de tudo, ter que mostrar que não estávamos aqui para competir com a instituição Amac, mas sim, para fortalecer a Política Municipal de Assistência Social de Juiz de Fora.

Qual o segredo para conseguir lideraruma subsecretaria tão grandee com públicos tão distintos?

É poder contar com uma equipe tão dedicada, comprometida e unida para enfrentar todos os desafios postos diariamente.

Em algum momento você pensou em desistir?

Algumas vezes, mas quando olhava para as pessoas que acreditaram no nosso sonho de estruturar uma Política de Assistência Social de gestão municipal, não tinha como desapontá-las.

Qual o legado que fica?

A implementação da Secretaria de Assistência Social; as pessoas que por ela passaram e as pequenas conquistas alcançadas e que fizeram a diferença na vida da população vulnerável.

É possível resumir esses quatro anosem uma frase?

Foi bom enquanto durou, pois reunimos aqui o sonho de muitos!

Thiago HortaSubsecretário

Subsecretaria de Vigilância e Monitoramento

Do Governo de Minas para a Prefeitura de Juiz de Fora, qual foi a maior diferença encontrada?

Notadamente, a proximidade que se tem com os demandatários das políticas públicas. Portanto, atuar no município foi uma grande experiência, distinta de todas as outras.

Como foi “desbravar” Juiz de Fora através da Vigilância Social?

Algum momento marcante?

Qual o desafio para a Assistência Social hoje em Juiz de Fora?

Como você resume o trabalhoda Assistência Social?

Sempre reconheci Juiz de Fora como um município de vanguarda. Ao possibilitar-me assumir a Vigilância Social, iniciando este campo no município, foi ao mesmo tempo, uma grande satisfação profissional.

Quatro de julho de 2012, dia do lançamento do Projeto de implantação da Vigilância Social.

Vivemos um momento de mudanças na Assistência Social, em Juiz de Fora e também no Brasil. A herança secular de um modelo caritativo ainda é uma realidade e sua ruptura não ocorrerá de maneira

instantânea em prol de um modelo que garanta direitos básicos. Por essas razões, faz-se necessário a atuação da SAS na indução de políticas públicas planejadas, orientada para resultados claros e objetivos, criando uma capacidade geradora de conhecimentos pelos diversos atores sociais, favorecendo tal processo de mudança.

A equipe da sua Subsecretaria de Vigilância e Monitoramento foi sendo definida aos poucos. Isso fez a diferença no resultado final do trabalho?

Não resta dúvida da qualidade da equipe nos resultados alcançados. A possibilidade de identificar os profissionais já lotados na SAS e convidá-los, gradativamente, para a SSVM a partir de perfil adequado ao projeto, foi um diferencial. Isso fez com que tivéssemos uma equipe enxuta e coesa com os objetivos institucionais.

Um setor fundamental no desenvolvimento da política pública pautada na garantia dos direitos dos cidadãos juiz-foranos, por meio do acesso aos serviços, benefícios, projetos ou programas sociais, de forma integrada. O processo que se inicia em Juiz de Fora, especialmente através da implantação da Vigilância Social, representa uma construção alinhada aos princípios do SUAS, em um campo ainda insipiente no Brasil. Por essas razões, a SAS deu um importante passo no planejamento de suas ações quando se propôs produzir e disseminar conhecimentos para a consolidação do SUAS em Juiz de Fora.

Graduado em Psicologia pela Fundação Mineira de Educação e Cultura, e Especialista em Educação e em Direito Sanitário. Atuou na Escola de Saúde Pública do Estado de Minas Gerais, no Conselho Municipal de Saúde de Belo Horizonte e no Conselho Regional de Psicologia-MG. Tem experiência na área de Desenvolvimento de Políticas Públicas, Vigilância Social e Gestão do Trabalho e da Educação em Saúde.


Chegamos ao final de nossa gestão.

É hora de limpar as gavetas, organizar os pertences que ao longo desse período foram se misturando ao ambiente de trabalho. São retratos, presentes, certificados, livros, casacos, revistas... É hora também de agradecer e se despedir. Agradecer às quase duzentas pessoas que compõem o time da SAS. Pessoas que acolheram minhas ideias e meus sonhos e, mais do que isso, trouxeram seus sonhos para juntar-se aos meus, transformando-os em possibilidades e em realidades, como é o caso, por exemplo, da Vigilância Social (projeto Agenda Família 6 Mil), já iniciada em todos os territórios socioassistenciais de nossa cidade desde junho de 2012. Como fruto dessa caminhada, desses sonhos, cito três publicações: o Guia de Orientação – implementação da Vigilância Social, o Catálogo Social e o Mapa Social – Uma análise do desenvolvimento das famílias em Juiz de Fora, que registram o trabalho desenvolvido nos últimos 20 meses.

Nossos sonhos e nosso compromisso com a gestão pública não se restringem somente à Vigilância. Eles são concretizados, por exemplo, na construção de dois novos Curumins, de dois novos CRAS e na parceria com a Polícia Militar através do Ambiente de Paz, na Zona Norte. Partilhamos, também, várias conquistas no fortalecimento da política para a população em situação de rua e para os catadores de materiais recicláveis através do Centro Pop, da revitalização do Núcleo Cidadão de Rua e do sucesso do Restaurante Popular.

Tivemos como meta a aproximação e a interlocução permanente com os Conselhos de Direito, com a Vara da Infância e Juventude, com os Conselhos Tutelares, bem como com as diversas instituições e órgãos parceiros.

Por fim, buscamos a estruturação da SAS para que esta possa exercer, na plenitude, seu papel de gestora do Sistema Único da Assistência Social, construindo propostas de trabalho que garantam a qualidade do serviço desenvolvido. Poderia citar aqui tudo o que compete à Assistência, mas seria redundante. Este material que você tem em mãos registrou um pouco do que foi feito. Nesta área, a cada dia surge um novo desafio, uma nova conquista a ser concretizada, um novo espaço a ser ocupado...

E é esse dinamismo que encontrei na Assistência que alimentou a alma, reacendendo a vontade juvenil de continuar lutando por um mundo melhor. Poucas pessoas têm a oportunidade de ser secretária na sua cidade. Eu tive essa felicidade duas vezes e só tenho a agradecer ao Custódio por isso.

Por último, mas não menos importante, agradeço a cada um que conosco partilhou de um ideal, de um desejo de fazer de Juiz de Fora uma cidade melhor para se viver. Sei que há muito o que se fazer, mas sei também que, direta ou indiretamente, essa equipe fez a diferença na vida de muitos que da Assistência precisaram desde 2009.

Tammy Claret MonteiroSecretária de Assistência Social


PUBLICAÇÕES

EXPEDIENTE

Prefeitura de Juiz de Forawww.pjf.mg.gov.br

Custódio MattosPrefeito

Eduardo de FreitasVice-prefeito

Revista eletrônica produzida pelo Núcleo de Comunicação da Secretaria

de Assistência Social

Tammy Claret MonteiroSecretária de Assistência Social

Jefferson RodriguesAssessor de Comunicação

Evandro MottaSubassessoria

Celinho VidalCerimonial

Textos:Evandro Motta

Jefferson Rodrigues

Projeto Gráfico:Gabriel Franco

Fotografias:Diego Santos

Emilene MartinsEvandro Motta

Fernando BarbosaNádia Reis

Sheyla ConradoArquivos Poupança Jovem – SCS – SAS

Foto de Capa:Humberto Nicoline

Estagiários 2011/2012:Diego Santos

Gabriel FrancoLucas Soares


Documents

Revista SAS em Ação - 2009/2012