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Informaición sobre INVERSIONISTA, GERENTES, ÉTICA Y AMBIENTE ORGANIZACIONAL GLOBLA
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REVISTA ORGANIZACIONALINVERSIONISTA
S GERENTES
ÉTICA
AMBIENTE ORGANIZACIONAL
TODAS LAS DEFINICIONES SOBRE TEORIA ORGANIZACIONAL MÁS IMPORTANTES
LA MEJOR INFORMACIÓN SOLAMENTE LA PODRÁS ENCONTRAR AQUÍ
¿Qué son los INVERSIONISTAS?
Individuos que tiene un interés una demanda o un riesgo en una organización en lo que hace y en qué tan adecuadamente se desempeña.
¿INCENTIVOS?
Recompensas Dinero Poder Estatus
organizacional
CONTRIBUCIONES
Habilidades, conocimiento y experiencia que las organizaciones requieren de sus miembros en el desempeño de la tarea
TIPOS DE INVERSIONISTASACCIONISTAS
Son los dueños de la organización, sus
demandas sobre los recursos de aquellas se
consideran superiores a la de los inversionistas
internos.
INVERSIONISTAS ORGANIZACIONALES
INTERNOS EXTERNOSAccionistas Clientes Gerentes ProveedoresFuerza de trabajo Gobierno
SindicatoscomunidadPúblico general
¿Cuál es el incentivo de los accionistas? Para la inversión es el dinero que pueden ganar
sobre su inversión en forma de dividendos y aumento en el precio de las acciones.
GERENTES
INVERSIONISTAS
Son los empleados responsables de coordinar los recursos de la organización, y de asegurarse de cumplir
con las metas
FUERZA DE TRABAJO
Está conformada por los empleados que no son
gerentes, tienen responsabilidades y nivel
determinado. Su contribución es el uso de sus habilidades y conocimientos
para realizar las tareas.
EXTERNOS
Satisfacción de intereses y necesidades de los inversionistas
ClientesSon por lo generalel grupo más grande de inversionistas externos. se les induce a seleccionar un producto particular. El dinero que pagan por el producto es su contribución a la corganizacióny refleja el valor que creen reciibir de esta.
ProveedoresContribuyen con la organización suministrando materia prima y partes componentes confiables que permiten a la organización reducir los costos de producción. influyen en manera directa sobre la eficiencia de la organización y causa un efecto indirecto sobre su capacidad para ataer cleintes.
GobiernoTiene diversas expectativas con las organizaciones, quiere que las empresas compitan de forma justa y obedezcan las reglas del libre mercado. También busca que las compñaias obedezcan las reglas y leyes establecidas relativas al pago y trato a los empleados, la salud del trabajador y la seguridad del lugar.
SindicatosLa relación entre un sindicato y una organización puede ser de conflicto o de cooperación, la naturaleza de la relación tiene un efecto directo sobre la productividad y la eficacia , tantao de la organización como del sindicato. La cooperación entre gerentes y el sindicato puede llevar a resultados positivos, si ambas partes acuerdan una división equittiva de las ganacias , a partir de mejorar la riqueza de la compañia.
Comunidades LocalesMuestran interés en el desempeño de las organizaciones debido a que el empleo, la vivienda y en general el bienestar de una comunidad se ven afectados en gran medida por el éxito o fracaso de los negocios locales.
Público en GeneralEl público en general queda contento cuando las organizaciones compiten con eficacia contra sus rivales extranjeros. El bienestar presente y futuro de una nación está estrechamente vinculado con el éxito de sus organizaciones e instituciones económicas.
EFICACIA
ORGANIZACIONAL
Es utilizada para logar sus metas. Cumplir la misión de ofrecer bienes y
servicios. Evalúan el rendimiento. Equilibrar los incentivos.
METAS EN
COMPETENCIA
ALTOS EJECUTIVOS Y AUTORIDAD
ORGANIZACIONAL
TIPOS DE DIRECTORES
La elección de las metas por parte de la organización presenta implicaciones políticas y sociales.
El trabajo de los gerentes es maximizar la riqueza del accionista Mejorar el rendimiento sobre los recursos y el capital invertidos en el
negocio. Se toman riesgos en un territorio desconocido e invertir capital en
investigación y desarrollo. Mejorar las oportunidades de la organización para lograr un buen futuro.
DISTRIBUCIOÓN DE LAS RECOMPENSAS
Deben de estar determinadas por la
eficacia de la organización, los
gerentes deben de decidir qué incentivos
debe recibir cada grupo. Es un componente
significativo de la eficacia ofrecidos a los
inversionistas.
El poder para hacer que las personas sean responsables de sus acciones y para tomar decisiones relativas al uso de los recursos organizacionales.
CADENA DE MANDO
Sistema jerárquico y sus interrelaciones
dentro de una organización.
JERARQUÍA
Sistema jerárquico y sus interrelaciones
dentro de una
INTERNOS EXTERNOS
Son quienes ocupan un lugar en la
jerarquía formal de la compañía; son empleados de
tiempo completo de la corporación.
No son empleados de la compañía, ya que varios de ellos son
directivos profesionales que
mantienen posiciones en el consejo
directivo de varias compañías.
Funcion de lineaDesempeñada por aquellos gerentes
que tienen responsabilidad directa sobre la
producción de bienes y servicios.
Funcion de StaffRealizada por
aquellos gerentes que tienen a su cargo
una fucnión organizacional de apoyo espec´fiica
como ventas o investigación y
desarrollo.
Equipos de altos ejectutivo
un grupo de gerentes que reporta al director general y al director de
operaciones, y que ayuda al director
general a establecer la estrategia de la
compañia, así como sus metas y ojetivos a largo
plazo.
JERARQUÍA
Sistema jerárquico y sus interrelaciones
dentro de una
Gerentes divisionales: administradores que
establecen politicas solo para la división que
encabezan.
Gerentes funcionales: administradores
responsables de desarrollar las competencias y
habilidades funcionales que, en conjunto, proporcionen las
competencias clave que dan a la organización su
ventaja competitiva.
Gerentes corporativos: Miembros de este equipo son la alata gerencia, cuya
responsabilidad es establecer la estrategia
para la corporación en su conjunto.
TRANSACCIONES EN BENEFICIO PROPIO
Ejecutivos corporativos que sacan ventaja de su posición en una organización para actuar conforme a sus propios intereses.
MECANISMOS DE CONTROL DE GESTIÓN
Formas de control que alinean los intereses del director y del gestor, de modo que ambas partes tengan el incentivo para trabajar juntos con la finalidad de maximizar la eficacia organizacional.
Esquemas de remuneración con base en acciones: recompensas
monetarias en forma de acciones o valores que están vinculadas al
desempeño de la compañía.
D ilem a éti co: duda que los insum os experiem ntan cuan do requieren decid ir si deben actual de form a ta l que benefie a algu ién m as, aún cuando pueda lasti m ar a otros o vaya e n contra de sus propio in terés.
Éti ca: princip ios y creencias m orales sobre lo que es correcto e incorrecto. se uti liza para analizar la interpretación de una situación , la éti ca gu ia a lo s ejeti vos en la tom a de decisiones, sobre que hacer en ciertas situaciones.
Etica sociales un sistema legal de la
sociedad en sus construmbres y
practicas, y en las normas y los valores no
escritos que la gente usa para interactuar.
Ética profesionalabarca las reglas y los
valores que un grupo de individuos usa pra
controlar la forma en que se desempeña una
tarea.
Etica Individual:Abarca los estándares perosnales y morales
usados por los individuos para estructurar sus
interacciones con los demas.
Etica personalLa ética se obtiene de muchas fuentes, como la familia, los amigos, los lugares de culto, de educacion y las organizaciones sociales.
Interés PersonalPor lo regular confrontamos los aspectos éticos cuando estimamos nuestro interés personal contra los efectos de nuestras acciones, en los demás.
Presión ExternaMuchos estudios han demostrado que la probabiliada de que una persona lleve a cabo un comportamiento poco ético o delictivo es mucho mayor cuando existe presión externa pra que esa persona lo haga.
Ambiente: conjunto de fuerzas que rodean una organización que tienen el potencial de afectar la forma en que esta opera y su
acceso a recursos limitados
Dominio Organizacional: ámbito particular de bienes y servicios que la organziación produce, así como los cleintes e inversionistas
a quines sirve.
Ambiente específico: fuerzas de grupos de inversionistas externos que afectan directamente la capacitda de una organización para
asegurarse los recursos.
Administración de la cadena de suministtros global: coordinación del flujo de materias primas, componentes, bienes semiterminados
y productos terminados alrededor dle mundo.
Ambiente general: fuerzas que moldean el ambiente específico y afectan la capacidad de todas las organizaciones en un ambiente
particular para obtener recursos.
AMBIENTE ORGANIZACI
ONAL