Upload
zahir-best
View
66
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Riadenie kvality v zdravotníctve. 1. Definície a koncepty kvality, riadenie kvality. Obsah prednášky. Pojem, definície a rozmery kvality Manažment kvality Plánovanie kvality Organizovanie Hodnotenie kvality Zlepšovanie kvality. Kvalita. Súhrn vlastností ... Čo najlepšie... - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
1
Riadenie kvality v zdravotníctve
1. Definície a koncepty kvality, riadenie kvality
2
Obsah prednášky
Pojem, definície a rozmery kvality Manažment kvality
Plánovanie kvalityOrganizovanie Hodnotenie kvalityZlepšovanie kvality
3
Kvalita ...
Súhrn vlastností ...
Čo najlepšie...
Keď uvidím …
Keď pocítim …
4
História kvality
20. storočie – J. Juran, P. Crosby, W. E. Deming,
ISO A. Donabedian, R. Maxwell, D. Berwick,
JCAHCO, JCI, IHI
http://www.thci.org/other_resources/HCQuality.htm http://www.ahrq.gov/qual/errorsix.htm
5
Definície kvality
Kvalita je účelnosť (Juran, 1986) Kvalita je súlad s požiadavkami (Crosby, 1984) Kvalita je predvídateľný stupeň rovnorodosti a
spoľahlivosti pri nízkych nákladoch a vhodnom predaji (Deming)
Kvalita je celkový súhrn vlastností a znakov výrobku alebo služby, ktoré dávajú schopnosť uspokojovať vopred stanovené alebo predpokladané potreby (ISO 8402)
6
Pojem kvalita = ... čo najlepšie...
viac rozmerov : objektívne (vedecké) kritéria; subjektívne (pociťovaných) kritéria;
zodpovednosť odborníkov voči zainteresovaným, klientom, spotrebiteľom, pacientom
www.bmj.com/cgi/content/full/312/7031/626
7
Manažment kvality Sú to koordinované činnosti zamerané na
riadenie a kontrolu organizácie s ohľadom na kvalitu.
Je „filozofia“ manažmentu, ktorá sa aplikuje na všetky časti organizácie, zahŕňa riadenie všetkých funkcií a činností pre dosiahnutie kvality
8
Vývoj manažmentu kvality
Inšpekcia – kontrola produktu Kontrola kvality – kontrola procesu Zabezpečenie kvality – predchádzanie
problémom kvality Manažment kvality - riadenie všetkých
funkcií a činností pre dosiahnutie kvality
9
Kontrolakvality
Zabezpe-čovaniekvality
Sústavnézlepšovanie
ZameranieČo saurobilo
Ako sa tourobilo
Prekážkyspolupráce
Kritéria Technické Procedúry Rozvoj ľudí aprocesov
MeranieKontrola– dozor Dokumentácia
Spokojnosťužívateľa
Zodpo-vednosť
KontrolujúciOddelenia
zlepšovaniakvality
Vedúci azamestnanci
Prístupy ku manažmentu kvality v praxi
10
Procesy manažmentu kvality
Plánovanie Organizovanie Hodnotenie kvality Zlepšovanie kvality
11
Plánovanie kvality I.
Je prvým krokom manažmentu kvality, kedy je potrebné si zodpovedať nasledovné otázky:
Čo sa snažíme robiť ? Cieľ Ako to budeme robiť ? Stratégia, Politika Čo budeme potrebovať aby sme to dosiahli ? Plán
12
Plán kvality
Plán kvality – je písomný dokument, opisujúci jednotlivé prvky systému kvality a zdroje, ktoré sa majú v konkrétnom prípade vynaložiť, je zaznamenaný v príručke kvality.
13
Príručka kvality
Príručka kvality – písomný dokument, ktorý opisuje systém riadenia kvality organizácie, musí byť súčasťou celkovej dokumentácie organizácie.
Obsahuje: koncepciu, ciele, stratégiu a politiku kvality organizačnú štruktúru vrátane zodpovednosti popis systému kvality zdokumentované postupy týkajúce sa kvality alebo
odkazy na ne.
14
Organizovanie
aké úlohy sú stanovené, kto ich bude realizovať, kto bude podávať informácie, kto robí rozhodnutia.
15
Hodnotenie kvality I.
Zisťovanie, či sme dosiahli stanovené ciele v oblasti kvality a do akej miery
Porovnávanie so štandardomzákazníkom zamestnancaminezávislou inštitúciou
16
Hodnotenie kvality II.
Audit kvality Je systematické a nezávislé skúmanie s
cieľom stanoviť, či činnosti v oblasti kvality a s nimi spojené výsledky sú v súlade s plánovanými zámermi a či sa tieto zámery realizujú efektívne a sú vhodné na dosiahnutie cieľov.
17
Audit kvality
Interný
- pracovníci organizácie
- iné osoby poverené organizáciou
Externý
- zákazníci
- iné osoby
- nezávislý orgán
18
Certifikácia
Audit systému kvality, pracovníkov, procesov, metód či objektov, vykonaný oficiálne poverenou organizáciou, zakončený v prípade zhody so stanovenými požiadavkami vydaním certifikátu.
19
Certifikát
Certifikát je potvrdením zhody nezávislou organizáciou, že podnikateľský subjekt, alebo organizácia poskytujúca služby má zavedený systém kvality podľa určitej normy.
20
Akreditácia
Akreditácia znamená postup, ktorým kompetentný orgán formálne potvrdzuje, že organizácia alebo osoba je spôsobilá vykonávať špecifické práce.
21
Zlepšovania kvality
ISO normy Akreditácia Komplexné manažérstvo kvality (TQM) Model podnikateľskej výnimočnosti (EFQM) Kontinuálne zlepšovanie kvality (CQI) Cena za kvalitu (Quality Award) Iné
http://www.poling.sk/dovody-na-iso.php
22
23
24
Zásady manažmentu kvality Sústredenie na zákazníka Vodcovstvo Angažovanosť ľudí Procesný prístup Systémový prístup Stále zlepšovanie Prijímanie rozhodnutí na základe faktov Väzba na dodávateľov
25
Plánovanie kvality II.
Čo sa snažíme robiť„začíname odtiaľto...chceme sa dostať tam...
východiskový bod cieľový bod
diferenčná analýza- metóda porovnávania východiskového a cieľového
bodu
26
Indikátory kvality
Indikátory kvality pomáhajú pri posúdení a identifikácií problémov Indikátory kvality pomáhajú pri posúdení a identifikácií problémov súvisiacich s kvalitou. Slúžia na upriamenie pozornosti na tie oblasti, súvisiacich s kvalitou. Slúžia na upriamenie pozornosti na tie oblasti, ktoré si zasluhujú pozornosť.ktoré si zasluhujú pozornosť.
Indikátor – je určitá veličina (kvantita), ktorá hovorí niečo o kvalite. Je číselne vyjadrená.
Indikátor – je určitý dôkaz, signál, ktorý poukazuje na určitý jav. (JCAHO, 1990)
SMART