Risk-based testing management.

От теории к современной практике.

Alena Dashkevich. EPAM Systems

Алена Дашкевич

Testing Team Lead, EPAM Systems

5+ лет в тестировании

E-mail:

Alena_Dashkevich@epam.com

Не все используется так,

как задумывалось

Основы риск менеджмента

в тестировании

1. Определить риски для разных частей приложения

(матрица анализа рисков)

Области

приложения

Оценка экспертов

с взвешенным

коэффициентом

Суммарный

коэффициент

Основы риск менеджмента

в тестировании

1. Определить риски для разных частей приложения

(матрица анализа рисков)

Область Заказчик х2 Тестер х1 Итог

Область 1 2 1

Область 2 1 2

Область 3 3 3

Область 4 4 1

Основы риск менеджмента

в тестировании

2.Больше/сначала тестировать

«рискованные» области.

Приоритеты:

1: Область 2 (46%)

2: Область 1 (38%)

3: Области 3 и 4 (16%)

Основы риск менеджмента

в тестировании

3. Пересматривать риски с течением времени

На практике

• Матрицы

• Эксперты

• Обоснование

• Документация

• Новые требования/регрессия

• Пересмотр стратегии

Не используются

Заказчики, тестировщики

Редко

Нет/в Тест плане

Да

Нет

В каком направлении

двигаемся?

Используемые метрики

Пересмотр:• Запросы пользователей

• Использование в реальности

• Изменения

• Накапливаемые баги

Прогресс:• Число тестов (план/выполнено)

• Число багов

• Время

Матрица:• Изменения

• Размер

• Сложность

• Качество документации

Риски в автоматизации

ROIСтоимость инструмента

Усилия

Сложность Стабильность

Частота (Smoke/

Regression)

Технические возможности

Частые релизы – аккумуляция

регрессии

Релиз Релиз Релиз Релиз

Регрессия

1.Планирование рисков на релиз заранее по

контексту:

Выделяем области

Анализируем требования

• Эксперты

• Инструмент (EA, BPCA)

Парето (20/80)

Сокращение релизных

циклов – проблема регрессии

2. Пересмотр дробления с течением времени

Заключение

• Метрики

• Автоматизация

• Регрессия

.

Выбор Сбор Анализ

Периодически корректировать стратегию тестирования

Анализ рисков

ROI Решение

Области Риски Стратегия

NB!

Спасибо!