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Robert Bosch España, S.L.U.Hnos. García Noblejas, 1928037 Madrid - EspañaTel.: +34 914 081700Fax: +34 914 085525e-mail: [email protected]
El Grupo Bosch en España 2011
Nuestras competencias fundamentalesVisión BoschCrear Valores - Vivir Valores
Visión estratégica. Nuestra experiencia nos ayuda a reconocer las evoluciones tecnológicas yeconómicas con antelación, a fijarnos unos objetivos claros y convincentes y a ocuparnos de suconsecución. Los objetivos y medidas obedecen a pautas básicas a largo plazo. Esta orientaciónse sustenta en una política empresarial que defenderá siempre la independencia empresarial yfinanciera.
Fuerza innovadora. Uno de los pilares de nuestra empresa y motor de nuestro desarrollo es ladeterminación de generar nuevas soluciones tecnológicas a partir de ideas creativas propias.Innovaciones que deben ser, ante todo, útiles para los clientes. La profesionalidad y motivaciónde nuestros empleados y la colaboración con clientes líderes en tecnología nos dotan de lacapacidad necesaria para ello. Las grandes inversiones en investigación y proyectos propiospropician el éxito a largo plazo.
Procesos eficaces. Disponemos de un profundo know-how sobre los procesos de creación entodos sus niveles. Nuestro impulso interno es uno de nuestros puntos fuertes, al igual que lacapacidad para mejorar continuamente e incrementar nuestra eficacia y productividad. Nosdistinguimos en cuanto a productos y en costes para prestaciones equivalentes.
Calidad y fiabilidad. El mensaje de Robert Bosch “La calidad es nuestro mayor activo” continúasiendo la base de nuestra política comercial. Nuestros clientes confían en que seremos capacesde ofrecer las más altas garantías de calidad en productos y sistemas. Esta confianza sesustenta también en nuestra capacidad para implementar mejoras de forma continua.
Presencia internacional. La empresa tiene sus raíces en Alemania, pero su orientación ha sidosiempre internacional. En nuestras áreas de actividad hay pocas empresas que posean semejantepresencia global. Nuestros centros internacionales de producción y desarrollo trabajan en estrechacolaboración. Así podemos aprovechar nuestras experiencias y oportunidades en todo el mundo.
Desarrollo del personal. El desarrollo de nuestra empresa se basa en una labor sistemática yconsecuente en el área de recursos humanos. Contamos con empleados preparados de maneraóptima para enfrentarse a las exigencias del futuro. Para ello, es imprescindible nuestro sistema deformación continua. Nuestra filosofía empresarial nos ayuda a fomentar el compromiso con laempresa y a integrar las diferentes culturas en una única identidad Bosch.
Como empresa líder en tecnología y servicios aprovechamos las
oportunidades que nos ofrece nuestra presencia global para lograr un
firme desarrollo. Consideramos nuestro deber y obligación mejorar la
calidad de vida mediante soluciones innovadoras y beneficiosas. Para
conseguirlas nos basamos principalmente en nuestras competencias en
las técnicas de automoción e industrial, así como en nuestros productos
y en la prestación de servicios para el uso profesional y privado.
En todo lo que hacemos buscamos el éxito económico sostenido y una
posición de liderazgo en el mercado. La autonomía empresarial y la
independencia financiera nos permiten orientar nuestras actuaciones
hacia una perspectiva a largo plazo. Conforme el espíritu del fundador
de nuestra empresa nos comprometemos de manera especial con la
sociedad y en la protección del medio ambiente, independientemente
de las áreas de actividad y del emplazamiento.
Ganamos la confianza de nuestros clientes por nuestra capacidad
innovadora y eficiencia, por nuestra fiabilidad y calidad. Nuestras
estructuras, procesos y sistemas de liderazgo son transparentes,
orientados a los objetivos, y soportan las exigencias de cada uno de
nuestros sectores de negocio. Actuamos de acuerdo con unos principios
uniformes. Avanzamos con firme resolución para alcanzar juntos los
objetivos que nos hemos propuesto.
Vivir diariamente los valores comunes que nos identifican fortalece el
vínculo que une a los empleados de todo el mundo. Además, la
diversidad cultural nos proporciona una fuerza adicional. Vivimos
nuestra tarea como un reto, nos dedicamos a nuestro trabajo con
satisfacción, y nos sentimos orgullosos de formar parte de Bosch.
Nuestros Valores
e Orientación hacia elfuturo y el beneficio
e Responsabilidade Iniciativa y
consecuenciae Transparencia y
confianzae Honestidade Fiabilidad,
credibilidad ylegalidad
e Diversidad cultural
e
e
e
e
e
e
Sumario
El Grupo Bosch en España | 3
16
Historia de los productos Bosch hoy en España Áreas de negocioSociedades del GrupoBosch en España
28 36 50
Visión Bosch
4 Prólogo
6 El Grupo Bosch de un vistazo
10 Robert Bosch. El hombre y el emprendedor
16 Historia de los productos Bosch
22 El origen del logotipo Bosch
23 Historia de Bosch en España
28 Bosch hoy en España
Visión global de las actividades del Grupo Bosch
en España
32 Estructura y marcas comerciales
36 Áreas de negocio
Sociedades del Grupo Bosch en España
50 Robert Bosch España S.L.U.
54 Robert Bosch España Fábrica Madrid, S.A.
56 Robert Bosch España Gasoline Systems, S.A.
58 Robert Bosch España Fábrica Castellet, S.A.
60 Robert Bosch España Fábrica Treto, S.A.
62 Bosch Sistemas de Frenado, S.L.
64 Bosch Security Systems, S.A.U.
Bosch Communication Center
66 Bosch Rexroth, S.A.
68 BSH Electrodomésticos España, S.A.
70 Bosch con las tecnologías de futuro
Formando parte de una empresa global
La presencia internacional no es sólo unacuestión de estadística. Visto desde estaperspectiva, Bosch, que en 2011 celebra los125 años de su creación, era una empresaglobal antes incluso de que nadie hubieraoído hablar de globalización. En un sentidomás profundo, la presencia internacionalsignifica trabajar juntos con éxito en unagran compañía que va más allá de lasfronteras nacionales, que practica elentendimiento y la diversidad cultural allídonde se encuentra presente.
En España, la centenaria presencia de Bosch,que cumplió en 2008 un siglo de existencia, y que permanece fiel al espíritu emprendedordel fundador, Robert Bosch, ha estadopresente en sus múltiples campos deactividad, especialmente, en todo lorelacionado con el sector de Técnica de Automoción.
A lo largo de esta publicación, se muestranlas claves de la evolución histórica de Boschen España, así como una descripción de lasactividades que realizan las diferentesempresas del Grupo Bosch en España y su devenir histórico.
Estimados lectores:
El objetivo de esta publicación es presentar de forma
breve el Grupo Bosch y su evolución en España durante
los más de 100 años de existencia. Bosch es una de las
pocas empresas extranjeras que ha cumplido cien años
en nuestro país. Esto se debe, fundamentalmente, al
carácter y al espíritu emprendedor del fundador,
Robert Bosch, quien desde el inicio de sus actividades
comprendió que sus productos deberían llegar a todo
el mundo. Ahora, cuando el Grupo Bosch celebra el 125
aniversario de la creación de la empresa y los 150 años
del nacimiento de su fundador, Robert Bosch, es el
momento de recordar los hitos más importantes de tan
fructífera historia y analizar las sólidas bases sobre las
que se asientan los cimientos de la empresa y su
proyección de futuro.
Los orígenes de esta centenaria historia nacen del
espíritu emprendedor de Robert Bosch y de su
preocupación por estar siempre a la vanguardia de la
tecnología: desde su paso por los talleres de Thomas
Edison, en Nueva York, y de los hermanos Siemens, en
Londres, durante su juventud, hasta la consolidación
de su empresa apoyada por el éxito de sus primeros
productos destinados al mundo del automóvil.
Al cumplir los 24 años, ya había recorrido medio
mundo y se encontraba preparado para emprender su
propio camino como empresario, y así convertirse,
pocos años después, en un pionero de la entonces
incipiente industria de la automoción.
España, que en aquellos años iniciaba un tímido
desarrollo industrial, era considerada por Robert
Bosch como un enclave importante por su posición
geoestratégica. Por esta razón, en 1908, Bosch llegó a
un acuerdo de representación con la empresa Xaudaró
Hermanos, de Barcelona, por el que ésta se encargaba
de la distribución y asistencia técnica de los productos
Bosch en España.
El Grupo Bosch alcanzó en 2010 una cifra de ventas en
España de 1.485 millones de euros con una plantilla de
unos 6.800 empleados y emplazamientos en las locali-
dades de Aranjuez, Barcelona, San Felices de Buelna,
Castellet, Esquíroz, La Cartuja, Lliçà d’Amunt, Madrid,
Montañana, San Sebastián, Santander, Treto, Vigo,
Vitoria y Zaragoza.
Prólogo
Frank SeidelPresidente del Grupo Bosch para España y Portugal
El Grupo Bosch en España se encuentra principalmente
activo en la fabricación y venta de Técnica de
Automoción, aunque también dedica especial atención
al Sector de la Construcción y de Bienes de Consumo, al
que aportamos nuestros conocimientos y experiencia.
En este sentido, desarrollamos soluciones integrales de
alta calidad, innovadoras y respetuosas con el medio
ambiente a través del ahorro energético.
Nuestra oferta en esta área contempla herramientas
eléctricas, herramientas de medición y accesorios,
sistemas de calefacción, agua caliente sanitaria,
geotermia y energía solar térmica, energía solar
fotovoltaica, sistemas electrónicos de protección de
vidas y bienes, y comunicación. Asimismo, a través de
Bosch Rexroth fabricamos y comercializamos sistemas
de accionamiento, control y movimiento de
edificaciones singulares, y con BSH Electrodomésticos
España, S.A. (50 por ciento propiedad de Bosch)
fabricamos y comercializamos en España grandes y
pequeños electrodomésticos.
En todas nuestras actividades, el lema “Innovación para
tu vida” engloba la esencia de la filosofía de Bosch.
En las siguientes páginas irá descubriendo dónde se
encuentran los orígenes de esta idea y cómo se ha ido
desarrollando en España hasta la situación actual.
El fundador de la empresa, nacido hace ahora 150 años,
decía que todo era susceptible de mejora. El juzgaba a
las personas de acuerdo con su disposición a progresar.
En España le damos mucha importancia a este proceso
de mejora continua. Está claro que nuestro mensaje
“Innovación para tu vida” y la conmemoración de los
125 años de existencia del Grupo Bosch representan los
numerosos logros del pasado y nuestros compromisos
para el futuro.
El Grupo Bosch en España | 5
�
Drive and Control Technology2
� Packaging Technology
� Solar Energy
6 | El Grupo Bosch en España
El Grupo Bosch de un vistazo
El Grupo Bosch es una empresa internacional líder en tecnología y servicios.
En las áreas de Técnica de Automoción, Técnica Industrial, y Bienes de
Consumo, Seguridad y Comunicación, unas 285.000 personas consiguieron en
el ejercicio 2010 unas ventas de 47.300 millones de euros. El Grupo Bosch está
constituido por Robert Bosch GmbH y más de 350 filiales o sociedades
regionales en más de 60 países. Si se incluyen los socios comerciales, Bosch
está presente en cerca de 150 países. Esta red mundial de desarrollo,
fabricación y ventas constituye la base de su futuro crecimiento.
Bosch invirtió en 2010 más de 3.800 millones de euros en I+D, y registró más
de 3.800 patentes en todo el mundo. Con todos sus productos y servicios,
Bosch mejora la calidad de vida de las personas mediante soluciones
innovadoras y beneficiosas.
Áreas de negocio y divisiones
Industrial TechnologyConsumer Goods andBuilding Technology
�
Gasoline Systems
� Diesel Systems
� Chassis Systems Brakes
� Chassis Systems Control
� Electrical Drives
� Starter Motors and Generators
� Car Multimedia
� Automotive Electronics
� Automotive Aftermarket
� Steering Systems1
�
Power Tools
� Thermotechnology
� Household Appliances3
� Security Systems
1ZF Lenksysteme GmbH(50% propiedad de Bosch)
2Bosch Rexroth AG (100% propiedad de Bosch)
3BSH Bosch und SiemensHausgeräte GmbH (50% propiedad de Bosch)
Automotive Technology
Estructura societaria deRobert Bosch GmbH
e Robert Bosch Stiftung GmbH92% de las acciones Sin derecho a voto
e Familia Bosch 7% de las acciones 7% de los votos
e Robert Bosch Industrietreuhand KG93% de votos
e Robert Bosch GmbH1% de las accionesSin derecho a voto
Los productos Bosch ofrecen a los consumidores los más
elevados estándares tecnológicos, destacando especial-
mente por su técnica innovadora y funcional, su calidad
ejemplar y sus procesos de fabricación respetuosos con
el medio ambiente. Para alcanzar estos estándares,
Bosch invierte anualmente más de 3.500 millones de
euros en Investigación y Desarrollo, una actividad a la
que se dedican en todo el mundo más de 34.000 perso-
nas. Con una media de casi 15 patentes registradas por
cada día de trabajo, Bosch es una de las empresas más in-
novadoras del mundo. Mediante sus productos y servi-
cios, Bosch se ha fijado el objetivo de mejorar la calidad
de vida, aportando soluciones innovadoras.
Innovación y liderazgo en el mercado
Poco después de crear su compañía, Robert Bosch em-
pezó a desarrollar y fabricar magnetos y, a principios del
siglo XX, ya había extendido su producción a otros siste-
mas de encendido para vehículos. A estos sistemas les si-
guieron sistemas de iluminación para automóviles
(1913), sistemas de inyección para motores Diesel (1927)
y sistemas de inyección para motores de gasolina (1951).
Ya en 1979, tras la aparición de la electrónica digital para
automóviles, la compañía pudo integrar los sistemas de
encendido y de inyección de gasolina en los sistemas
combinados de gestión del motor (Bosch Motronic).
Hoy en día, Bosch es líder del mercado mundial en téc-
nica de automoción y, en este segmento, ha conseguido
un importante número de avances tecnológicos pioneros
que han supuesto otros tantos hitos en el desarrollo de
sistemas que hacen que la conducción resulte más se-
gura, económica, limpia y confortable. Ejemplos de estos
avances son los más modernos sistemas Diesel de alta
presión, como el Common Rail, el Sistema Antibloqueo
de Frenos, ABS, el Programa Electrónico de Estabilidad
ESP® y los modernos sistemas de asistencia al conductor.
El 59 por ciento de las ventas totales del Grupo Bosch se
efectuaron en 2010 en el sector del automóvil.
Bosch también destaca en otros sectores gracias a sus
numerosas innovaciones tecnológicas. Ya a principios de
1933, Bosch sacó al mercado, en Alemania, los primeros
frigoríficos eléctricos para uso doméstico y, en 1952, el
primer robot de cocina. En 2003, se lanzó al mercado el
Ixo, el primer atornillador eléctrico con batería de litio
que, además, es, desde 2004, la herramienta eléctrica
más vendida en el mundo. En los sectores de herramien-
tas eléctricas y sistemas de calefacción y agua caliente,
Bosch es el líder del mercado europeo; también es un fa-
bricante líder en electrodomésticos y sistemas de segu-
El Grupo Bosch en España | 7
Bosch ofrece soluciones para vehículos híbridos yeléctricos. La fotografía muestra,en primer plano, a un empleado de Bosch trabajandoen un motor eléctrico.
ridad. Los productos del sector de Bienes de Consumo,
Seguridad y Comunicación, que se fabrican tanto para
empresas, como para profesionales y usuarios finales,
supusieron en 2010, el 27 por ciento de las ventas totales
del grupo empresarial.
En el sector de Técnica Industrial, Bosch presentó en
1976 el primer robot industrial del mundo con brazo
pivotante. Este sector tuvo en 2010 un volumen de ven-
tas equivalente al 14 por ciento de la facturación global
del grupo. Bosch ofrece en este sector una amplia gama
de sistemas y productos específicos para el acciona-
miento, control y regulación, así como productos para
la producción de energías alternativas y maquinaria de
embalaje.
Presencia internacional
En 1898, Robert Bosch abrió en Gran Bretaña su primera
oficina de ventas fuera de Alemania. A ésta le siguieron,
un año después, la de Francia y, en 1906, la de Estados
Unidos. La primera planta de fabricación fuera de Ale-
mania se abrió en 1905 en París y unos años más tarde,
en 1912, fundó la primera fábrica en Springfield, MA
(EEUU). En 2010, el 77% de las ventas se realizaron fuera
de Alemania. En cuanto a la distribución por regiones, el
59% correspondió a Europa, incluido Alemania, seguido
por el área Asia/Pacífico con el 23% y el mercado ameri-
cano con un 18%. En los siguientes años, las inversiones
en los mercados en crecimiento, tanto en capacidades de
producción como en centros locales de desarrollo y apli-
cación tendrán como consecuencia un desplazamiento
mayor de la distribución hacia los mercados de América
y de la región Asia/Pacífico.
Bosch está presente en todos los continentes y goza de
sólidas posiciones en todos los sectores industriales,
gracias a sus más de 350 filiales y sociedades participa-
das en más de 60 países. En 2010, unas 160.000 de las
285.000 personas que componían la plantilla del Grupo
Bosch trabajaban fuera de Alemania.
Estructura societaria
El 92% del capital de Robert Bosch GmbH pertenece a
Robert Bosch Stiftung GmbH, una fundación de utilidad
pública y sin ánimo de lucro. La mayoría de los derechos
de voto corresponden a Robert Bosch Industrietreuhand
KG, la sociedad que controla la propiedad empresarial.
Las demás participaciones pertenecen a la familia Bosch
y a Robert Bosch GmbH. Esta estructura legal de propie-
dad de Robert Bosch GmbH garantiza la independencia
8 | El Grupo Bosch en España
Diesel Systems
En la fábrica deBosch en Bamberg,(Alemania), uninyector conelectroválvula para elsistema de inyecciónDiesel common-railes sometido a unainspección visual.
empresarial del Grupo Bosch, lo que permite a la compa-
ñía planificar a largo plazo y realizar inversiones impor-
tantes para salvaguardar su futuro.
Responsabilidad social
Para Robert Bosch era muy importante que su compañía
“asegurara su existencia de forma duradera, así como su
independencia financiera, su autonomía y su capacidad
para tomar sus propias decisiones en todo momento”. Fue
por esa razón que estableció en su testamento las bases
para el futuro de la empresa y las líneas maestras para
sus directivos. Durante su vida definió también los prin-
cipios que le guiaron en sus decisiones empresariales y
que, en cierto modo, marcarían las líneas maestras de la
política empresarial del Grupo Bosch.
Robert Bosch se consideraba vinculado a sus “socios”
por intereses comunes. Por esa razón, se esforzó siem-
pre en atender sus necesidades. Ofrecía a sus clientes
productos que se correspondieran con el último estado
de la tecnología y que destacaran por su alta calidad y su
incomparable fiabilidad. Bosch ofrecía a sus empleados
seguridad en el trabajo y unas buenas condiciones labo-
rales y, a sus distribuidores, fidelidad en los acuerdos
adquiridos. Robert Bosch demostró en todo momento su
compromiso con la responsabilidad social mediante do-
naciones importantes al Estado alemán de Wurtemberg
y, especialmente, a la ciudad de Stuttgart. El momento
culminante de este compromiso fue, para Robert Bosch,
el cumplimiento de un viejo sueño: la construcción de un
hospital en Stuttgart que inauguró en el año 1940.
Este Hospital, que lleva el nombre de Robert Bosch, re-
construido en 1973, pertenece a la Fundación Robert
Bosch, que gestiona también dos institutos para la inves-
tigación médica. Dado que los dividendos de Robert
Bosch GmbH se distribuyen entre sus propietarios según
el número de participaciones, la mayor parte de estos se
utilizan para realizar proyectos benéficos. La fundación
Robert Bosch Stiftung persigue exclusivamente fines no
lucrativos, cumpliendo así el compromiso social y el le-
gado de su fundador, Robert Bosch, conforme a los tiem-
pos actuales. Desde su constitución en 1964, sus
programas han subvencionado proyectos por valor de
1.027 millones de euros. Solo en 2010, la fundación dis-
puso de 60 millones de euros, aproximadamente, para fi-
nanciar diversos proyectos socioculturales. La
fundación promueve proyectos con visión de futuro en
sectores como la ciencia, la salud, la educación, la socie-
dad, la cultura y el entendimiento entre los pueblos.
El Grupo Bosch en España | 9
Tradición y modernidad
La casa Robert Bosch, en laque vivió el fundador denuestra empresa,convertida hoy día en lasede de la FundaciónRobert Bosch; y el EdificioHeidehof, el nuevo centrode formación del GrupoBosch, en el que trabajantambién empleados de laFundación.
A pesar de su preparación como mecánico de
precisión, una decisión pragmática que le acarreó un
éxito inimaginable, sus principios permanecieron
inalterables a lo largo de toda su vida. Las raíces de
sus convicciones pueden hallarse en la casa donde
creció y donde su familia regentaba no solo una
posada, sino también ganado que se alimentaba del
pasto que crecía alrededor de la granja.
El entorno natural en el que Robert Bosch pasó los
primeros nueve años de su vida, antes de que su
familia se trasladara a la cercana ciudad de Ulm,
tuvo una influencia decisiva en su carácter. El amor
por la naturaleza fue uno de los temas centrales en
su vida. Su interés por la medicina natural, sus
largos paseos por la montaña, y su predilección por
la agricultura que culminaron con la compra de una
gran fínca en Baviera, le acompañaron hasta sus
últimos días. Aunque todo esto no haría de Robert
Bosch el prototipo de un empresario con mentalidad
ecológica, en el sentido estricto de la palabra, sí que
le ayudó a emprender actividades de negocio en
relación con la comunidad y el entorno
medioambiental. Esta actitud –todavía patente en la
empresa hasta la actualidad– se caracterizó por una
sabia planificación a largo plazo, por un ajuste de
sus objetivos y por la aplicación de medidas de
ahorro en el empleo de los recursos naturales.
1886: Primer taller deRobert Bosch en el patiodel edificio 75 B, en laRotebuehlstrasse deStuttgart (reproducciónfotográfica a partir de undibujo a plumilla).
1941: A sus 80 años, RobertBosch seguía siendo un granamante de la naturaleza. Nadase escapaba a su aguda miradadurante sus frecuentesexcursiones por las reservasnaturales.
Robert BoschEl hombre y la naturaleza
Stuttgart – Los principios y los valores sociales del
fundador Robert Bosch siguen caracterizando hasta
hoy la cultura empresarial del Grupo Bosch. “Es
preferible perder dinero que la confianza de mis
clientes”, era una de sus máximas. Muchos de sus
valores, posturas y principios como la credibilidad, la
fiabilidad y la legalidad siguen teniendo vigencia
después de 125 años y se reflejan claramente en la
responsabilidad empresarial y social del Grupo Bosch.
Las innovaciones tecnológicas, la exigencia hacia la
máxima calidad, la internacionalidad y la
responsabilidad social hacia los trabajadores, así como
hacia el bien común, conforman actualmente la base
para un éxito sostenible a largo plazo y la capacidad de
la empresa por superar los retos futuros en el sentido
marcado por Robert Bosch. En el año 2011, la sociedad
Robert Bosch GmbH celebra el 150 aniversario del
nacimiento de su fundador y el 125 aniversario de su
fundación.
El nacimiento de una empresa
Robert Bosch nació el 23 de septiembre de 1861 en
Albeck una pequeña ciudad próxima a Ulm (Alemania),
como undécimo hijo de doce hermanos. Después de
que sus padres se mudaran a Ulm, estudió en el
instituto de la ciudad de 1869 a 1876 y, a continuación,
hizo un aprendizaje como mecánico de precisión. Tras
varios trabajos en distintas ciudades alemanas, la
finalización del servicio militar de un año en Ulm y
asistir durante un semestre como oyente a la
Universidad Politécnica de Stuttgart, Robert Bosch se
fue durante un año a Estados Unidos y trabajó en la
empresa Edison Machine Works, entre otras. En 1885
trabajó durante varios meses en la Siemens Brothers en
Gran Bretaña, antes de que fundara el 15 de noviembre
de 1886 su “Taller de mecánica de precisión y
electrotecnia” en Stuttgart.
Bosch estaba entusiasmado por las oportunidades que
ofrecía la electrotecnia que, en esos momentos, estaba
dando sus primeros pasos. A él mismo le gustaba utilizar
los avances técnicos más recientes de su tiempo. Por
ejemplo, ya en 1890 montaba una bicicleta inglesa
moderna cuando visitaba a sus clientes en Stuttgart,
cuando en Alemania se seguían utilizando
principalmente los velocípedos de rueda alta. Ya en 1889
contrató una conexión telefónica para impulsar más sus
negocios. En esos tiempos, este tipo de comunicación no
era muy común y, además, era muy cara.
Las innovaciones técnicas empiezan a dar fruto
El gran interés por la tecnología moderna fue también
el impulsor de sus actividades empresariales. “Mi
negocio, en un principio muy pequeño, se fue
desarrollando, después de luchar duramente durante
mucho tiempo, de una manera cada vez más rápida”,
1905: El primer grupo desupervisores del taller de Robert Bosch.
El hombre y el emprendedorIngeniero brillante, visionario y comprometidocon la sociedad
El hombre | El Grupo Bosch en España | 11
dijo Robert Bosch una vez acerca de los primeros años
de su “taller”. Su capacidad innovadora y su exigencia
por la calidad, que se situaron desde el principio en el
centro de las actividades de Bosch, empezaron a dar
finalmente sus frutos. En el año 1897, con el desarrollo
del encendido por magneto de baja tensión para su uso
en vehículos, se logró una innovación rompedora. Hoy
se ve como un hito en la historia de los avances técnicos
de la época. El uso de esta tecnología en un vehículo en
el año 1897 y la mejora que se produjo con el desarrollo
del encendido por magneto de alta tensión con bujía, en
1902, ayudaron a la todavía joven empresa de Robert
Bosch a irrumpir y mantenerse en el mercado. Bajo la
dirección de Robert Bosch, la empresa desarrolló una
serie de innovaciones técnicas que han hecho que el día
a día de las personas sea más confortable, más seguro y
más eficiente. La filosofía de la empresa de ofrecer
soluciones beneficiosas para la mejora de la calidad de
vida, se sigue reflejando en la actualidad con el lema
“Innovación para tu vida”.
Del taller a la empresa global
Robert Bosch vio pronto las oportunidades
empresariales que ofrecían la colaboración
internacional y la comercialización de sus productos en
mercados extranjeros. Él estaba convencido de la gran
calidad y de la competitividad de sus innovadores
productos: “Según mi experiencia no hay nada peor
para una fábrica que quiere seguir funcionando y
avanzando técnicamente a largo plazo, que no tener
competencia”, escribió en 1921 en sus memorias. La
primera delegación comercial la fundó en 1898 en Gran
Bretaña y la primera fábrica en el extranjero en 1905 en
Francia. También con la construcción de una planta de
fabricación en 1912 en Estados Unidos se abrieron
rápidamente nuevos mercados de ventas para los
productos Bosch. A esto siguió la expansión a nivel
mundial a través de la creación de nuevas delegaciones
comerciales y centros de fabricación. La
internacionalización de la empresa hacia una
organización mundial de producción y
comercialización fue uno de los caminos más
importantes emprendido por Robert Bosch.
12 | El Grupo Bosch en España | El hombre
1907: Los directores de Bosch en undescanso durante la realización deun test de conducción. De izquierdaa derecha: Gustav Klein, GottlobHonold, Ernst Ulmer y ArnoldZähringer.
1906: Bosch Magneto Co., New YorkCity. Entre 1906 y 1908, la primeraoficina comercial de Bosch en losEstados Unidos ocupó el edificiosituado en el 160 West 56th Street.
Responsabilidad e implicación social
Robert Bosch fue un empresario con conciencia social.
“Tanto los empresarios como los trabajadores dependen
del destino de su empresa”, escribió en 1920 en un
artículo. Desde la fundación de su empresa se preocupó
siempre por la promoción de sus empleados, así como
de su entorno social. Además, mejoró las condiciones
laborales que había en esos tiempos en el sector de la
fabricación industrial, por ejemplo con una buena
iluminación y ventilación. Cuando introdujo en 1906 la
jornada de 8 horas en su empresa, volvió a adelantarse a
su tiempo. Con la reducción de la jornada laboral que
supuso una importante descarga para su plantilla,
Bosch podía ahora introducir dos turnos de ocho horas
cada uno para incrementar la productividad. Es decir,
una decisión empresarial de la que se beneficiaron tanto
los trabajadores como la empresa.
La formación profesional y la formación continua
siguen jugando un gran papel en la actualidad.
Como técnico entusiasta que era, Bosch daba mucha
importancia a la calidad del trabajo de sus
colaboradores. La realización de un trabajo
independiente y eficiente y la transmisión de
responsabilidades a empleados cualificados formaban
parte de sus principios más sagrados. “El futuro de
nuestra industria y todos los avances técnicos se basan
en la formación de buenos mecánicos y técnicos”, dijo
Robert Bosch en una entrevista para el periódico de su
empresa, en 1922. Uno de sus mecánicos de los
primeros tiempos lo explicó así en una ocasión:
“Cuando alguien venía a solicitar un trabajo, el señor
Robert Bosch lo miraba personalmente por encima del
hombro mientras trabajaba para ver su rendimiento y la
limpieza de su trabajo. Los chapuceros no tenían futuro
en el taller de Bosch.” En ese sentido, la formación
profesional y la formación continua de sus empleados
eran muy importantes para Robert Bosch. Dado que
durante su aprendizaje en Ulm como mecánico de
precisión no había recibido suficiente atención por
parte de su maestro de aprendizaje, en 1913 creó su
propio departamento para aprendices con un taller
específico. Hasta hoy en la actualidad, la formación y la
cualificación de los trabajadores tienen una posición
| 13
Robert Bosch, 1928
1936: Robert Bosch inspeccionando eltrabajo de un aprendiz.
El fundador de la empresa siempre diogran importancia a la formación de susaprendices, creando dentro de la compañíasu propio departamento de formación deaprendices en el año 1913.
muy importante en la estructura de la empresa. En
2009 – es decir, en medio de la crisis económica y
financiera – los gastos destinados a actividades de
formación y cualificación superaron los 180 millones
de euros. Además, el fundador de la empresa creó en
1929 la llamada “Bosch Hilfe” (Ayuda Bosch) una
institución de asistencia social para sus colaboradores
cuando se jubilaban y para los familiares de los mismos
cuando estos morían.
Responsabilidad social como principio básico
La donación de un millón de marcos alemanes a la
Universidad Politécnica de Stuttgart en el año 1910,
marcó el inicio de las actuaciones filantrópicas de
Robert Bosch. Los beneficios de los contratos de
armamento durante la Primera Guerra Mundial – unos
20 millones de marcos – los donó para fines de utilidad
pública. La fundación del Hospital Robert Bosch, en
Stuttgart, en 1936, fue una segunda muestra de su
implicación social. Si Robert Bosch viviera hoy,
seguramente le hubieran premiado como “Social
Entrepreneur” (emprendedor social). Sus obras y
acciones se han reconocido como ejemplares en el
sentido de la responsabilidad social. Y es ese legado
social del fundador el que sigue vivo en la empresa
hasta la actualidad.
Demócrata convencido, incluso en tiempos difíciles
Como empresario con ideas liberales y como
demócrata, Robert Bosch fue un seguidor y defensor
convencido de la República de Weimar. Después de la
Primera Guerra Mundial invirtió mucha energía
personal y de capital en la reconciliación entre
Alemania y Francia y en los esfuerzos para la creación
de un espacio económico europeo, sin fronteras
aduaneras. Junto a sus intereses económicos, Robert
Bosch defendía también sus ideales personales, como la
promoción del entendimiento entre los pueblos y del
libre comercio. “El libre comercio es el primer paso en el
camino hacia el entendimiento internacional”, era una
de sus tesis acerca de este tema. Por eso, Robert Bosch
sufrió tanto bajo la política exterior agresiva y
autárquica del nacionalsocialismo. El hecho de que su
empresa se incluyera en la política de rearme y de
14 | El Grupo Bosch en España | El hombre
Fabricación de aisladores para bujías deencendido en 1920
En esa fotografía de 1920, la nave deensamblaje de Bosch parecía una selva decintas y poleas. En la cadena de producciónlos aisladores para las bujías de encendidose hacían a base de mineral de talco.
guerra del Tercer Reich, ensombreció sus últimos años
de vida. Robert Bosch y sus más estrechos colaborado -
res promocionaron desde sus convicciones personales
la resistencia contra el régimen y participaron en la
salvación de colabora dores judíos y de otros
perseguidos. En el año 1937 contrató al antiguo alcalde
de Leipzig, Carl Goerdeler, como asesor. Este organizó,
con el conocimiento y el apoyo de Robert Bosch y de sus
colaboradores más cercanos, un círculo de resistencia
contra Hitler. El inicio de la guerra, en 1939, fue para
Robert Bosch una catástrofe personal y nacional. Su
biógrafo, Theodor Heuss, escribió al respecto: “Él me
dijo en una ocasión: Preferiría trabajar con diez personas
por la paz a trabajar con 30 personas para la guerra.”En
lugar de ello tuvo que ver cómo también en su empresa
el empleo de trabajadores forzosos se convertiría en
una terrible normalidad. Bosch no pudo ver el final de la
guerra en 1945, ni tampoco la rápida reconstrucción del
país en los años de post guerra, así como tampoco pudo
ser testigo del resurgimiento de su empresa como una
empresa global de tecnología y de servicios. Murió el 12
de marzo de 1942.
Su última voluntad
En el año 1938, Robert Bosch redactó su testamento y
estableció en él las directrices esenciales para sus
sucesores. La independencia financiera de la sociedad
Robert Bosch GmbH y su autonomía eran muy
importantes para él, para así garantizar el éxito de la
empresa también en el futuro. En su testamento lo
formuló de esta manera: “Los albaceas del testamento
deberán vigilar que las empresas de Robert Bosch GmbH
sigan gestionándose según mi voluntad y en el sentido
que lo he hecho yo; es decir, no sólo se trata de mantener
las empresas el máximo tiempo posible en vida, sino que
hay que asegurarlas con un desarrollo fuerte y rico que
les ayude a superar las inevitables crisis y dificultades
del futuro. Para lograr esto no se deberían escatimar
esfuerzos ni sacrificios.”
Robert Bosch fue un técnico muy inteligente y un
empresario con gran visión de futuro, cuyos valores y
actividades empresariales siguen marcando en la
actualidad la identidad del Grupo Bosch.
El hombre | El Grupo Bosch en España | 15
Robert Bosch, 1941
Robert Bosch, que hacía yatiempo que se había retirado dela actividad diaria de lacompañía, dedicó los últimosaños de su vida a realizar obrasde caridad.
Dinamo de la central de energía eléctrica de Blaichach,Alemania (2005). Desde 1907, esta planta propiedad de lacompañía, proporcionaba electricidad a la fábrica Bosch deBlaichach. Solo después de casi 100 años de funcionamientofue sustituida por una nueva central eléctrica.
16 | El Grupo Bosch en España
Historia de los productos BoschCalidad sin fronteras
Robert Bosch nunca se vio a si mismo como un inventor.
La historia también le muestra más como empresario que como
inventor. Desde sus primeros días, la empresa se ha caracterizado
por el extraordinario talento que demostró Robert Bosch y sus
sucesores para reconocer inventos que tenían el potencial de
convertirse en productos de éxito.
La capacidad de transformar esas ideas en un gran número de
diferentes productos es un aspecto de capital importancia que ha
permitido a la empresa crecer hasta convertirse en un grupo
tecnológico. En 2010, el Grupo Bosch invirtió en I+D cerca de
3.800 millones de euros, equivalentes al 8 por ciento,
aproximadamente, de la cifra total de ventas. El importe más alto
en la historia de la compañía.
Tecnología para el taller. El nacimiento de una empresa
El 15 de noviembre de 1886, Robert Bosch abrió un
pequeño taller en Stuttgart bajo la denominación
“Taller de Mecánica de Precisión y Electrotecnia”, en el
que Bosch, junto con sus dos empleados, se dedicaba a
fabricar e instalar equipos eléctricos de todo tipo,
incluidos sistemas telefónicos. Los aparatos de
encendido por magneto para motores estacionarios,
cuya producción comenzó en 1887, eran por aquel
entonces un producto más entre todos los que
fabricaba. Sin embargo, en los años siguientes, éstos se
convertirían en el 50 por ciento del total de sus ventas.
Desde la innovación hasta la fabricación.
El encendido por magneto
La instalación de un dispositivo de encendido por
magneto en un vehículo de tres ruedas, en otoño de
1897, ha sido considerado como el inicio de la
transformación de la pequeña empresa en un
proveedor exitoso de la industria del automóvil. El
maestro del taller de Robert Bosch acertó al mejorar el
encendido por magneto para que ésta se pudiera
utilizar también para vehículos de gran velocidad. Era
el único dispositivo de encendido para vehículos que se
podía adaptar a las duras condiciones que se
presentaban diariamente a los componentes de los
vehículos, y Bosch era el único proveedor. Pero Bosch
no podía ni imaginar entonces la enorme trascendencia
que iba a tener la magneto para su empresa, antes de
que se revelase el potencial real de la industria del
automóvil. Sin embargo, la compañía logró su primer
gran éxito, cuando el dispositivo se mostró al público
en la “Primera Exposición de Vehículos de Motor”, en
Berlín, en 1898, y se había asegurado el primer cliente,
Gottlieb Daimler. Bosch consiguió su irrupción
comercial en 1902, cuando diseñó una versión
mejorada del encendido: el sistema de encendido por
magneto de alta tensión con bujía.
El Grupo Bosch en España | 17
Camile Jenatzy, elmítico piloto decarreras conocidocomo el “diablo rojo”por la vestimenta deese color con la queacostumbraba a pilotarsus coches, con elmecánico Fritz Walker,a la derecha, tras ganarla carrera GordonBennett el 2 de julio de 1903, enIrlanda.
Esta victoria, pilotandoun Mercedes equipadocon el sistema deencendido por magnetode alta tensión, conbujías Bosch, supusoun importantelanzamiento para losproductos Bosch y elcomienzo del éxito delencendido Bosch paramotores de gasolina.
Tecnología para el día a día del automóvil
A partir de 1890, el encendido por magneto fue el
sistema de ignición estándar para automóviles, haciendo
posible de esta forma un rápido crecimiento de la
empresa. En 1902, se habían fabricado ya 50.000
magnetos y, en 1912, el número ya había alcanzado el
millón de unidades. Sin embargo, el encendido por
magneto no era el único producto lanzado por Bosch al
mercado. Para contrarrestar los riesgos asociados con la
dependencia de la magneto, Bosch amplió su catálogo de
productos en 1913 e incluyó el “sistema Bosch de
alumbrado para automóviles”, un completo sistema
eléctrico de iluminación para vehículos de motor. Este
sistema sentó la base para desarrollar un suministro
eléctrico a bordo que permitiera agregar otros
componentes, como motores de arranque, bocinas y
limpiaparabrisas eléctricos.
La motorización alimenta la demanda
Estos productos se hicieron necesarios debido a que el
automóvil se estaba convirtiendo rápidamente en un
medio de transporte generalizado. Robert Bosch buscó
nuevas ideas para productos que luego optimizaba, o
inventos que se concebían en su empresa y luego se
desarrollaban para su producción en serie. El
limpiaparabrisas manual que había sido desarrollado
por el príncipe Enrique de Prusia se convirtió en el
limpiaparabrisas eléctrico y la bocina eléctrica
reemplazó a la manual, al igual que los sistemas de
calefacción desplazaron a los guantes y las polainas. Los
indicadores de dirección evitaban que el conductor
tuviera que señalizar el giro estirando su brazo en la
dirección que quería seguir.
Diesel y gasolina
Hacia 1920, se descubrieron los motores Diesel como
propulsores para camiones. Estos motores no
necesitaban un sistema eléctrico de encendido, el mayor
impulsor de ventas de Bosch. Por ello, Bosch empezó en
1922 a desarrollar bombas de inyección para motores
Diesel. El producto estuvo listo para su producción en
serie a finales de 1927, cuando Bosch empezó a
suministrar bombas a su primer cliente MAN.
En 1936, Bosch se convirtió en el primer fabricante que
lanzó la inyección para motores Diesel de turismos y que
sería la base para desarrollar la inyección de gasolina.
Aunque inicialmente concebida para aviones, se empezó
a fabricar en serie en 1937. La fiabilidad operativa fue
clave para su desarrollo, ya que la inyección era más
fiable para las aeronaves que la tecnología de
carburación. La inyección para motores de gasolina se
fue imponiendo a principios de 1950. Por un lado se
empezó a utilizar en coches de carreras, debido al
aumento de potencia que proporcionaba y, por otro
lado, mostró su capacidad para reducir el consumo de
combustible. Dos aspectos que favorecieron su
fabricación en serie.
Electrónica para el automóvil
Ya no es posible imaginarse un coche sin electrónica.
Tanto el aire acondicionado, el sistema de asistencia de
frenos o los airbag, como muchas otras funciones se
controlan electrónicamente. Cuando la electrónica para
automóviles se encontraba aún en sus inicios, Bosch
estaba buscando un camino para que el equipamiento de
automóviles tuviera mucha durabilidad y requiriese
poco mantenimiento. Los semiconductores demostraron
que eran unos productos con un buen potencial y con la
ventaja de sus reducidas medidas, una eliminación total
de movimientos mecánicos y, por lo tanto, una vida útil
casi ilimitada.
En 1958, Bosch utilizó por primera vez los
semiconductores en alternadores. Las ventajas de la
electrónica se aprovecharon luego en el encendido, el
control de la transmisión y la inyección de gasolina. En
1968, la compañía decidió crear en Reutlingen, cerca de
Stuttgart, una planta específica para fabricar
semiconductores, que entró en funcionamiento en 1970.
La razón para esta decisión fue que los componentes
electrónicos, que se podían adquirir en el mercado, no
eran adecuados para las condiciones extremas a las que
estaban expuestos en los automóviles (cambios de
temperatura, vibraciones, humedad). Y sin la
electrónica, las innovaciones como el sistema
antibloqueo ABS nunca podrían haber llegado a la
producción en serie.
“Más cuerdas para el arco …”
Hasta 1913, Bosch sólo había fabricado un tipo de
producto: el dispositivo de encendido por magneto y,
más tarde, el sistema de encendido por magneto. Para
minimizar el riesgo de esta dependencia, la compañía
inició una ampliación de su catálogo de equipamiento
eléctrico para el automóvil. Sin embargo, todavía no era
18 | El Grupo Bosch en España
una base suficientemente amplia para asegurarse un
crecimiento consistente. Una crisis en la industria del
automóvil europea en 1926 demostró lo susceptible que
era Bosch a las fluctuaciones de esta industria.
Como respuesta a esta crisis, Bosch diversificó su área
de negocios desarrollando nuevos productos, como
electrodomésticos y herramientas eléctricas. También
amplió su catálogo de productos adquiriendo otras
compañías como los calentadores a gas de Hugo Junkers,
la compañía de radios Ideal y el fabricante de
proyectores de cine Bauer.
Taladradoras, atornilladores, sierras...
En 1928, la filial de Bosch, Eisemann, introdujo en el
mercado la maquina eléctrica para cortar pelo Forfex
que tenía un pequeño motor eléctrico en su
empuñadura. Esta máquina fue el precursor de los
atornilladores y taladros eléctricos que Bosch empezó a
utilizar a partir de 1930 en sus cadenas de fabricación de
bombas de inyección Diesel. Las herramientas eléctricas
resultaron ser tan buenas que Bosch decidió lanzarlas al
mercado en 1932 como el “motor manual”, el predecesor
de las herramientas eléctricas ligeras Bosch. Entre tanto,
los ingenieros de Bosch habían desarrollado el “martillo
Bosch”, que se lanzó al mercado también en 1932.
Música en el coche
Desde 1930 Bosch había suministrado componentes
para autorradios al fabricante con sede en Berlín, Ideal.
Una relación comercial culminada con la adquisición de
Ideal en 1932 y la presentación de un producto
desarrollado conjuntamente: el “Auto Super 5”, el
primer autorradio fabricado en serie en Europa, y
comercializado bajo la marca Blaupunkt. Ideal, que
ahora era una filial de Bosch, pasó a denominarse
“Blaupunkt Werke” en 1938. Además de los autorradios,
los productos Blaupunkt de mayor venta fueron en aquel
tiempo los aparatos de radio para los hogares. A partir
de 1990, la compañía empezó a centrarse en los
autorradios y en el nuevo sector de navegación, que fue
dado a conocer en 1989 con un navegador que tenía el
nombre de “TravelPilot IDS”. Actualmente, este campo
de negocio esta integrado en la división Bosch Car
Multimedia.
Ayudando en casa
En la Feria de Primavera de Leipzig, en 1933, Bosch
presentó un frigorífico eléctrico para uso doméstico.
Sin embargo, el aspecto realmente innovador del
producto fue la idea de Bosch de fabricar un aparato
asequible a los hogares familiares y convertirlo en
El Grupo Bosch en España | 19
parte indispensable del día a día en la vida familiar.
Tras el frigorífico vinieron otros electrodomésticos: el
robot de cocina en 1951, la lavadora en 1958 y el
lavavajillas en 1964. En 1967, Bosch trasladó su
fabricación de electrodomésticos a una empresa
conjunta creada al 50% con Siemens AG, bajo el nombre
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH.
Calor de hogar, agua caliente
Hugo Junkers patentó su “calorímetro” en 1895, un
aparato que era la base tecnológica de los calentadores
de agua a gas. Cuando su compañía –que, además, de
calentadores fabricaba aviones y motores para
aviación– tuvo problemas financieros en 1932, Junkers
vendió a Bosch sus plantas de fabricación de
calentadores de agua a gas. El programa de Junkers
que, por entonces, se limitaba a calentadores de agua
de diversos tamaños, y radiadores, se amplió con
calderas de calefacción a gas y calderas combinadas de
calefacción y agua caliente para edificios, así como
calderas combinadas de gas para calefacción y agua
caliente destinadas a viviendas unifamiliares.
Actualmente, la división de Termotecnia en Bosch
incorpora una gama de marcas, entre ellas Junkers y
Buderus, que ofrecen un programa de productos que va
desde sistemas de calefacción y agua caliente a gas
natural hasta sistemas que utilizan energías
renovables, tales como captadores de energía solar y
bombas de calor geotérmicas.
Técnica Industrial
El sector de Técnica Industrial tiene su origen en la
fabricación de máquinas de producción que Bosch
empezó a construir en 1902 para equipar a sus propias
plantas de fabricación. Estas actividades condujeron en
1930 a la creación de una unidad de negocio que se llamó
Sondermaschinenbau (construcción de maquinaria
especial) que se especializó en la construcción de
equipos de fabricación. En 1968 cambió el nombre por el
de Equipos industriales y, finalmente se fusionó con
otras líneas de producción para formar en 1996 la
división de Técnica de Automatización. Un hito
importante en esta área fue el primer robot de brazo
pivotante, desarrollado por Bosch en 1976 y que se
lanzó al mercado en 1984.
En 2001, las actividades de la compañía en el campo de
Técnica de Automatización se fusionaron en una nueva
empresa filial con el nombre de Bosch Rexroth AG. Esta
sociedad fabrica una amplia gama de sistemas
hidráulicos y neumáticos que van desde tecnologías para
escenarios en teatros, o diques contra inun da ciones,
hasta turbinas para sistemas eólicos o marinos. Otro
20 | El Grupo Bosch en España
Anunciodel primerrobot decocinafabricadopor Boschen 1951(izquierda).
Poster deun modelodecalentadorJunkers delos añossesenta.
segmento de este área es la técnica de embalaje. Esta se
generó a partir de 1964 tras varias adquisiciones de
fabricantes tradicionales de técnicas de embalaje.
Actualmente, este campo de negocios que cubre la
división Bosch Técnica de Embalaje incluye el empaque -
tado y envasado de alimentos, productos farmacéuticos y
cosméticos, tanto en estado líquido como sólido.
Seguridad y Comunicación
La empresa Hanseatische Notruf AG, fundada en 1920,
fue el origen de lo que hoy en día es la división Bosch
Security Systems. Aunque la Notruf AG no fue una filial
de Bosch, sí fue una de las muchas compañías precur -
soras. La división Bosch Security Systems no se fundó
hasta 1999 y surgió de la concentración de una serie de
actividades de Bosch relacionadas con los sistemas de
seguridad, un sector en el que la compañía había
desarrollado un importante know how tecnológico.
Este know how incluía experiencia en tecnología de
estudios de televisión y conocimientos en
telecomunicaciones. Actualmente, esta división de
Bosch ofrece principal mente al mercado sistemas de
detección de intrusos, sistemas de videovigilancia,
tecnología para servicios call center, sistemas de
control de acceso, sistemas de alarma y métodos de
reconocimiento biométrico.
Energías alternativas
Con la adquisición de ersol Solar Energy AG en junio
de 2008, el Grupo Bosch entró a formar parte del sector
fotovoltaico, creando para ello el área de negocio
independiente Solar Energy, origen de la actual
división Bosch Solar Energy, que cuenta con cerca de
2.000 empleados y sede en Erfurt (Alemania). La
división se creó en 2009 a raíz de la adquisición de aleo
solar AG, que le permitió posicionarse en el mercado
como proveedor integrado de instalaciones
fotovoltaicas. Su tarea es producir células y módulos
solares de alta tecnología para construir plantas de
energía solar. Además, desde 2009, también construye
plantas de energía solar “llave en mano” con la
tecnología y servicios asociados, ayudando así a
reducir las emisiones de dióxido de carbono en la
producción de energía. El objetivo final es llegar a
convertir la energía fotovoltaica en una fuente de
energía verde significativa en el futuro. Para lograrlo,
mejoramos constantemente el rendimiento de nuestras
células y módulos, trabajamos para reducir los costes
de producción y desarrollamos nuevos conceptos de
células y módulos solares para el futuro. Esta actividad,
unida a la realizada por Bosch Rexroth AG en el campo
del aprovechamiento de la energía eólica y marina
hacen de Bosch una de las empresas más activas en el
campo de las energías alternativas.
El Grupo Bosch en España | 21
En el parqueeólico marinode Horns Reven Dinamarca,80 rotoresgiran conmecanismosde BoschRexroth.
Los sistemasde conferenciade BoschSecuritySystems estánentre losmejorvalorados enel mercado.
22 | El Grupo Bosch en España | Historia
La magneto representa para Bosch lo mismo que la
estrella para Mercedes o los anillos para Audi. La
magneto de color gris plateado es un signo tradicional
que representa la calidad y la innovación. Como
logotipo, la magneto acompaña desde hace décadas la
imagen y los éxitos de la marca Bosch, tanto en la
publicidad como en los productos.
La historia de la magneto es ya bastante larga y se
remonta a 1918. Fue el año en el que finalizó la I
Guerra Mundial con unas consecuencias muy
dramáticas para Bosch en todos los campos. También
en la publicidad. Las patentes y los logotipos de la
marca, que le habían dado tanto renombre en todo el
mundo, habían perdido completamente su valor. En
aquellos turbulentos días de noviembre de 1918,
Robert Bosch y los que le rodeaban tenían muy claro
que tendrían que volver a empezar desde cero. Era
importante tener un nuevo logotipo que identificara
sus productos.
Gottlob Honold, el primer director técnico de Bosch,
solucionó el problema. Este ingeniero que ya era
ampliamente conocido como un constructor genial,
demostraría que también poseía un gran talento como
diseñador gráfico. En 1918, Gottlob Honold, diseño el
“rotor de una magneto dentro de un círculo”
inspirándose para ello en un modelo, en sección, de la
magneto de encendido que él mismo había diseñado.
El rotor es el núcleo central de la magneto de
encendido que –conjuntamente con la bujía– allanó el
camino que llevaría al avance triunfal del automóvil.
Con la magneto como logotipo, Honold tuvo un gran
acierto como lo demuestra el hecho de que hasta la
actualidad, la magneto como anagrama de la empresa
sólo haya sido modificada tres veces en toda la historia
de Bosch: en los años 1931, 1982 y a principios del
nuevo siglo.
El grafista Lucian Bernhard, que había diseñado todos
los carteles de Bosch desde 1914, incluido el famoso
cartel publicitario con la bujía de la que saltan chispas,
recibió el encargo del entonces director de Bosch,
Hugo Borst, para que diseñase una publicidad que
diera a conocer el nuevo logotipo en todo el mundo. El
cartel publicitario artístico de Lucian Bernhard se
puede ver hoy día en el Museo de Arte Moderno
(MoMA), de Nueva York.
La magneto está ligada de forma inseparable a las
cinco letras rojas que constituyen la marca Bosch.
También su diseño gráfico ha mantenido una enorme
continuidad. En los más de 100 años de existencia sólo
ha sufrido muy ligeras modificaciones. Por un lado, el
tipo de letra es moderno y, por otro, la tipografía es
también atemporal por lo que no tiene que cambiar
con el paso de las distintas modas.
El origen del logotipo BoschLa “chispa” del encendido
Sección delencendido pormagneto de altatensión. Esta imageninspiró a Honold,en 1918, el nuevoanagrama deBosch que aún hoypervive, en ellogotipo de laempresa.
Gottlob Honold(1876-1923), elhombre que,trabajando paraBosch, hizoposible elrevolucionariosistema deencendido pormagneto de altatensión y el nuevologo Bosch.
Historia | El Grupo Bosch en España | 23
Historia de Bosch en EspañaBarcelona, año 1908. Un siglo de evolución
La presencia de Bosch en España comenzó en el año 1908
mediante un acuerdo de representación privada en Barcelona: la
empresa Xaudaró Hermanos. Sin embargo, la historia de Bosch
en España no se desarrolló siempre de forma lineal, dado que
durante las dos guerras mundiales se interrumpieron las
relaciones comerciales.
Tendrían que pasar tres décadas tras la II Guerra Mundial para
que Bosch lograse imponerse en el mercado español. Los
factores decisivos de este desarrollo exitoso fueron, junto al inicio
de la primera planta de fabricación propia en España en 1967, las
profundas medidas de reestructuración que se llevaron a cabo en
los años 80 en las plantas y su integración en la organización
internacional de fabricación y logística del Grupo Bosch.
La publicidad en prensa tuvo grannotoriedad en aquellos históricos años.
Derecha:Anuncio de magnetos Bosch insertadoen el libro “Cómo se conduce ymaneja un automóvil - Manualpráctico del chauffeur”, del ingenieroE. Lozano, editado por Feliú y SusannaEditores, Barcelona 1921. Este manualllegó a tener un gran éxito como lodemuestra el hecho de haber llegado,al menos, hasta la sexta edición, acuyas páginas interiores perteneceeste anuncio.
24 | El Grupo Bosch en España | Historia
Los orígenes de una historia centenaria
En 1908, Bosch dio la representación de sus productos
a la empresa Xaudaró Hermanos, ubicada en Barcelona.
Con ello, dio otro paso en la conquista del mercado
mundial. Pero el éxito de ventas en España no vino de
forma inmediata, debido a que el mercado de
automóviles en la península estaba en sus inicios. En
1913 sólo se habían matriculado 13.000 vehículos en
todo el país. Pero el nuevo medio de transporte también
iría ganando poco a poco adeptos en España.
“El 16 de mayo nos llegó la agradable comunicación
telegráfica por parte de nuestro representante en
Barcelona, de que en España existe una gran necesidad
de nuestros productos”. Esta noticia que apareció en
1919 en el periódico interno de la empresa “Bosch-
Zünder”, dejaba claro el interés que estaban
despertando en aquéllos años, también en España, los
innovadores productos Bosch.
Primera sociedad de Bosch en España
Durante la Primera Guerra Mundial se interrumpió la
venta y el montaje del sistema de ignición por magneto
en la Península Ibérica, debido a que no funcionaba el
abastecimiento desde Stuttgart. Pero inmediatamente
después de la Primera Guerra Mundial, la empresa
alemana pudo reiniciar sus relaciones comerciales con
España. En los años 20 aumentó el tráfico vial y, debido
a ello, se incrementaron también las necesidades de
componentes y accesorios para automóviles. Este
incremento de la demanda se cubrió, en un primer
momento, a través de la representación de Bosch
Xaudaró Hermanos, hasta que Bosch decidió fundar su
primera filial en España en el año 1926. A partir de ese
momento se realizaron las actividades comerciales y de
servicio técnico de productos Bosch bajo el nombre de
Equipo Bosch, S.A., con emplazamientos en Madrid y
Barcelona. En el transcurso de los siguientes años se
distribuyeron por toda la geografía española varias
oficinas de ventas y estaciones de servicio Bosch, por
ejemplo en las ciudades de Alicante, Sevilla y Bilbao.
Los mecánicos de los servicios Bosch recibieron su
formación profesional, en gran parte, en Madrid y
Barcelona en las instalaciones de Equipo Bosch, S.A.
Un nuevo socio comercial
Durante la Segunda Guerra Mundial se volvió a
interrumpir el contacto con Stuttgart y casi se acabaron
En 1926, tras variosaños de aperturadel negocio enEspaña, a través dela representaciónprivada XaudaróHermanos, Boschdecidió fundar suprimera filial enEspaña, bajo elnombre EquipoBosch, S.A., consede en Madrid yBarcelona.
Historia | El Grupo Bosch en España | 25
los suministros desde Alemania. La falta de productos
Bosch obligó a la empresa Equipo Bosch, S.A. a
mantenerse provisionalmente en vida con trabajos de
reparación y mantenimiento y con la venta de
productos de la competencia. En 1948, ya había unos
140.000 coches circulando por España que tenían que
ser reparados y que necesitaban repuestos. Pero la
situación no mejoró hasta 1950 cuando Bosch inició
una relación de negocios con la empresa madrileña
Electro Diesel, S.A. que asumió las tareas de
comercialización.
Primera fábrica de Bosch en España
Un paso muy importante para afianzar la presencia de
Bosch en España fue la compra del 50 por ciento de la
empresa Constructora Eléctrica Española, S.A.
(CASA), de Madrid, en 1967. Se trataba de una filial del
fabricante de automóviles y de camiones de la conocida
marca Barreiros. Con esta adquisición, Bosch inició su
propia producción en España. La empresa fabricaba ya
desde hacía años dinamos, motores de arranque,
dispositivos de encendido, así como generadores de
corriente y frenos electromag néticos. La empresa que
por entonces se llamaba Robert Bosch Española, S. A.,
suministraba también al mercado español productos
eléctricos de automoción.
Un año más tarde, en 1968, la empresa alemana compró
la representación en Madrid, Electro Diesel, S.A., que
llevaba a cabo, tanto la comercialización de los
productos Bosch importados de Alemania, como de los
productos que Bosch fabricaba ya en España. La
organización comercial y de servicio técnico se agrupó
bajo el nombre Robert Bosch Comercial Española, S.A.
y comercializaba un amplio programa de productos:
Equipamiento eléctrico y electrónico para automóviles
con motores de gasolina y Diesel, técnicas de
comprobación y análisis, herramientas eléctricas y
neumáticas, así como productos de las marcas
Blaupunkt, Eisemann y Junkers.
Con las tecnologías de Bosch hacia el futuro
Otro significativo avance en las actividades de Bosch en
España se produjo en 1978, cuando Bosch adquirió una
participación mayoritaria en la empresa española
Fábrica Española Magnetos, S.A. (FEMSA). La empresa
madrileña era, en aquellos momentos, el fabricante
líder de equipamiento eléctrico para automóviles en
Fachadaprincipal deElectro Diesel,S.A., en la calleEmbajadores,de Madrid.
Tras la II GuerraMundial, estaempresa fue larepresentantede Bosch enEspaña entrelos años 1950 y1969,funcionandocomo unServicio Bosch.
26 | El Grupo Bosch en España | Historia
España y fabricaba un programa casi completo en
nueve plantas de producción distribuidas por todo el
país. Además, FEMSA dirigía sociedades de fabricación
más pequeñas en Portugal, así como en Chile, Colombia
y Venezuela, y disponía de sociedades comerciales en
Francia, Italia y Estados Unidos.
Pero poco después de la compra surgieron nuevos
retos para Bosch. El gobierno español eliminó las tasas
aduaneras de importación y los costes de producción
aumentaron considerablemente debido a la inflación, al
aumento de los costes salariales, así como a los
procedimientos de fabricación que se habían quedado
algo anticuados. Además, algunos productos de FEMSA
no cumplían las exigencias de calidad de Bosch. Para
mejorar la competitividad de FEMSA a largo plazo, la
central de Stuttgart inició un proceso de
reestructuración que duró varios años. Se introdujeron
tecnologías propias de fabricación según los
estándares de calidad internacional Bosch y las plantas
españolas se integraron en la organización mundial de
fabricación y de logística del Grupo Bosch.
Convertir tres sociedades en una
A finales de los años 70, Bosch estaba presente en
España con tres sociedades: las fábricas, que producían
equipamiento de automoción en Madrid y en Alcalá de
Henares, bajo la denominación social de Robert Bosch
Española, S.A., la sociedad de comercialización Robert
Bosch Comercial Española, S. A. en Madrid, con una
oficina de ventas en Barcelona, y FEMSA.
Con la adaptación de los productos FEMSA a los
estándares de calidad Bosch, el Grupo decidió unir las
sociedades de fabricación de Bosch en España y la
sociedad FEMSA bajo el nombre FEMSA en el año 1985,
sin embargo, ambas marcas se mantuvieron. Cinco años
más tarde se dio otro paso importante: La unión de
FEMSA con la sociedad comercial Bosch en Madrid en
una sociedad conjunta que, a partir de ahí, firmó como
Robert Bosch, S.A.
Este desarrollo se vio favorecido por la entrada de
España en la Unión Europea, en el año 1986, y por la
transformación de España en un país democrático y
altamente industrializado.
Diversificación de productos
Al mismo tiempo que se llevaba a cabo esta exitosa
reestructuración, se produjo una mayor presencia de
Bosch en la Península Ibérica. Ya en 1984, había una
representación de electrodomésticos Bosch a través de
Foto histñorica delprimer centro deproducción de Boschen España, situadoen Alcalá de Henares,que inició susactividades en 1979con la fabricación demotores de arranque,finalizando en 2008con el traslado de suproducción aAranjuez.
Historia | El Grupo Bosch en España | 27
la empresa Bosch y Siemens Electrodomésticos con
sede en Madrid, una sociedad comercial de la Bosch
Siemens Hausgeräte GmbH (BSH) con sede en Munich.
Cinco años más tarde, la BSH obtuvo la participación
mayoritaria en los importantes fabri cantes españoles
de electrodomésticos Balay y Safel.
Con la compra del negocio de equipamientos de frenos
de la sociedad AlliedSignal Inc. en 1996, Bosch añadió
tres nuevas plantas de producción para la fabricación de
componentes de frenos para turismos y vehículos lige -
ros en San Felices de Buelna, Lliçà d’Amunt y Pamplona,
que posteriormente se reunieron para formar la
sociedad Robert Bosch Sistemas de Frenado S.L.
En 1999 se creó la división Bosch Security Systems con
sede central en Madrid, y una delegación en Barcelona
ofreciendo soluciones relativas a la seguridad y,
posteriormente, en 2003, se abrió el primer centro de
la división Bosch Communication Center en Vigo para
dar soluciones de atención telefónica.
En 2007, nace Bosch Rexroth, S.L. como consecuencia
de la fusión de las empresas subsidiarias del Grupo:
Bosch Rexroth, Bosch Rexroth, S.A. y Goimendi
Automation, S.L. La nueva sociedad se encarga de la
comercialización en el mercado español de los
productos de accionamiento, control y movimiento
bajo la marca Rexroth.
En 2008, se produce la adquisición de la empresa suiza
sia Abrasives especializada en abrasivos flexibles.
Energía solar fotovoltaica
Un paso estratégico de Bosch Solar Energy fue su
entrada en el mercado de la Península Ibérica. La
adquisición en 2008 de la empresa alemana ersol Solar
Energy AG, y de aleo Solar AG, en 2009, han impulsado
la entrada de Bosch en el negocio de la energía
fotovoltaica, donde Bosch Solar Energy realiza
proyectos de instalaciones completas con la mejor de las
calidades y las más amplias garantías en el sector.
El Grupo Bosch dispone actualmente en España de una
plantilla de unos 6.800 empleados, lo que le convierte en
uno de los empleadores privados más grandes del país.
Sus actividades en España se centran en las áreas de
Técnica de Automoción; Técnica Industrial; y Bienes de
Consumo, Seguridad y Comunicación, con numerosos
centros de ventas y fabricación de productos.
Vista de lasinstalaciones deRobert EspañaFábrica Madrid, alfondo, desde laazotea del Centro de Formación delAutomóvil en elCentro GarcíaNoblejas.
28 | El Grupo Bosch en España | Visión global
Bosch hoy en EspañaVisión global de las actividades del GrupoBosch en España
El Grupo Bosch en España, con sus actividades industriales
para los sectores de automoción, electrodomésticos y
técnica de accionamiento y control, así como con las
actividades comerciales en todas las gamas de productos
Bosch, da ocupación a unas 6.800 personas.
Estructura organizativa y societaria
La presencia de Bosch en España, que en el año 2008
cumplió cien años de actividad, está repartida entre
diversas sociedades jurídicas. En 1995, los centros de
fabricación de productos para la industria del
automóvil fueron dotados de personalidad jurídica
propia, creándose entonces una sociedad holding que,
además de ser la tenedora de las acciones de cada una
de ellas, realiza servicios en las áreas de finanzas,
impuestos, seguros, informática, compras, logística,
comunicación, asesoría legal y laboral. Con esta
estructura, se refuerza la integración de las fábricas en
las respectivas divisiones de Bosch en Alemania,
responsables de los diferentes productos y, con ello, su
vinculación a la red internacional de centros de
producción de Bosch en todo el mundo, mejorándose
de esta forma la flexibilidad de la fabricación y la
simplificación de los procesos productivos.
En el año 2010, además esta sociedad holding absorbió
la sociedad que comercializaba las actividades en las
áreas de automoción, herramientas eléctricas,
termotecnia y energía fotovoltaica, creándose la
sociedad Robert Bosch España, S.L.U. En esta sociedad
también se incluyen las actividades de desarrollo para
el sector de primer montaje de automoción.
Además de las sociedades industriales dedicadas a la
fabricación de equipamiento para Técnica de
Automoción, existen en España otras compañías entre
las que se hallan Bosch Security Systems, S.A., Bosch
Rexroth, S.L., y BSH Electrodomésticos España, S.A.,
en la que Bosch tiene una participación del 50%, y
cuyas actividades se describen más adelante.
Amplia gama de productos y servicios
Bosch se presenta ante sus clientes en España como
una empresa internacional de tecnología avanzada, con
Visión global | El Grupo Bosch en España | 29
Vista aérea de la zonaNorte de Madrid, conlas instalaciones delGrupo Bosch en elCentro GarcíaNoblejas, en primerplano, en una pobladazona urbana de lacapital de España.
fuerte implantación en nuestro país, dedicada a la
fabricación, venta y asistencia técnica de equipo
eléctrico y electrónico para la industria de la
automoción. A través de la sociedad conjunta de Bosch
y Siemens, BSH Electrodomésticos España, S.A., fabrica
una extensa gama de electrodomésticos de la llamada
línea blanca. Igualmente, se comercializan además
otros productos y servicios procedentes de los diversos
sectores de actividad del Grupo Bosch en las áreas de
Técnica industrial y Bienes de Consumo, Seguridad y
Comunicación.
Para alcanzar el alto nivel de calidad en todos sus
centros y la excelencia en la prestación de servicios nos
basamos en los principios de la denominada
internamente “House of Orientation”, compendio de la
visión, valores comunes y competencias fundamentales
del Grupo Bosch. Estos principios suponen un
concepto de motivación y una estrategia empresarial
dirigida al establecimiento de unos objetivos comunes
a través de la información y el fomento de la
responsabilidad personal entre toda la plantilla del
Grupo Bosch para aprovechar el gran potencial que
posee Bosch a nivel mundial en todas las áreas de
actividad, aumentando la competitividad del Grupo. La
“House of Orientation” está compuesta por una serie de
módulos que presta a los empleados el apoyo, la fuerza
y los conocimientos necesarios para adaptarse y
mejorar las capacidades de forma continua.
El objetivo final de todos estos principios es fomentar
una cultura de empresa en la que todos colaboren
activamente en cada área de trabajo. Como resultado
diario de la aplicación de esta cultura empresarial
ofrecemos innovación y calidad en todos nuestros
productos y servicios. Todas las fábricas de Bosch en
España han sido homologadas con diversos certificados
de calidad internacional.
Fabricación de productos
Entre los productos fabricados actualmente en España,
en lo que al sector de automoción se refiere, cabrían
destacarse los alternadores compactos de la fábrica de
Treto (Cantabria) –planta líder, a nivel mundial, del
nuevo modelo de alternador compacto de alto
rendimiento, Midline–; los conjuntos filtrantes,
termoplásticos y termoestables de la planta de
Aranjuez; sensores de aceleración para airbag,
30 | El Grupo Bosch en España | Visión global
Vista del edificioprincipal delcentro HermanosGarcía Noblejas,en Madrid.
sensores de ultrasonidos para Parktronic y módulos
electrónicos para inyección de gasolina y Diesel que se
fabrican en Madrid; los limpiaparabrisas y pequeños
motores eléctricos que se fabrican en la planta de
Castellet (Barcelona); los sistemas de frenado (frenos
de disco, servofrenos y cilindros maestros) que se
producen en las plantas de Lliçà y Buelna.
Comercialización de productos
Además, el Grupo Bosch está también presente en el
mercado español con otros productos comercializados
bajo la marca Bosch, tanto del sector de recambio del
automóvil: equipamiento eléctrico, electrónico, de
frenado, gasolina y Diesel, y equipos de diagnosis para
el taller; como del sector de bienes de consumo:
herramientas eléctricas para el bricolaje y el
profesional, herramientas de medición y accesorios
bajo las marcas Bosch, Dremel, Skil y CST Berger; así
como aparatos de termotecnia: calentadores a gas,
calderas de calefacción a gas o gasóleo, calderas de
condensación, geotermia y sistemas de energía solar
(captación y acumulación), comercializados bajo las
marcas Junkers y Buderus, entre otras. Del mismo
modo, Bosch Solar Energy ofrece soluciones integrales
para el mercado fotovoltaico español.
También bajo la marca Bosch Rexroth, se comercializan
en España, productos de hidráulica y neumática para el
sector industrial, así como sistemas de accionamiento,
control y movimiento para pequeñas y grandes
instalaciones, además sistemas de seguridad,
protección y comunicación de las personas y de los
edificios, y pequeño y gran electrodoméstico. La
conjunción de muchos de nuestros productos y
servicios conforma una oferta de soluciones integrales
para el sector de la construcción.
Organización del Servicio de Asistencia Técnica
y Actividades de Formación
Las actividades postventa de los productos
comercializados por el Grupo Bosch en España se
llevan a cabo a través de una eficiente red de servicios
técnicos que cubre todo el país. En el área de productos
de recambio para el automóvil, esta actividad se realiza
a través de los cerca de 650 talleres independientes y
multimarca que constituyen la red Bosch Car Service,
una red líder en Europa, que ofrece un servicio
profesional de reparación y mantenimiento del
automóvil empleando los medios técnicos más
avanzados y piezas originales Bosch.
Además, en las áreas de Termotecnia, de Herramientas
Eléctricas y de Sistemas de Seguridad y Comunicación,
Bosch cuenta con servicios específicos de asistencia
técnica que ofrecen las mayores garantías de atención
al usuario final.
Para mantener el alto estándar de calidad en las
actividades de asistencia técnica postventa en el
automóvil, Robert Bosch España dispone de un
avanzado Centro de Formación Técnica del Automóvil
con instalaciones perfectamente equipadas para llevar
a cabo el amplio programa de cursos de formación
profesional dirigido principalmente a los técnicos de la
red Bosch Car Service, aunque se encuentra también
abierto a otras actividades formativas como las
incluidas en el programa FORTECO, en el que
participan los principales fabricantes e importadores
de automóviles en España y diversas entidades
públicas y privadas y asociaciones profesionales.
También los otros sectores de actividad de la empresa,
los relacionados con las áreas de Seguridad y
Comunicación, las Herramientas Eléctricas Bosch, Skil
y Dremel y las marcas especialistas en termotecnia
Junkers y Buderus, disponen de sus propias aulas de
formación en las que se imparten seminarios y cursos
de formación a miles de profesionales cada año. De esta
forma, la organización de asistencia técnica Bosch
garantiza, también en el capítulo de servicio postventa,
el alto nivel técnico de los productos.
Visión global | El Grupo Bosch en España | 31
Desde 1995, el Grupo Bosch es una estructura empresarial en la que
cada uno de los centros de fabricación de equipamiento de automo -
ción tienen su propia estructura interna y personalidad jurídica.
En el área de Equipamiento de Automoción, el Grupo Bosch en
España se ha establecido con una estructura holding, en la que
Robert Bosch España, S.L.U. con sede en Madrid, ostenta la totalidad
del capital social de las sociedades industriales fabricantes de
equipos y componentes para el automóvil, situadas en Aranjuez y
Madrid, Castellet (Barcelona) y Treto (Cantabria), así como Bosch
Sistemas de Frenado, que mantiene dos centros de producción en
España. Cada una de estas sociedades depende funcionalmente de
sus respectivas divisiones de producto del Area de Técnica de
Automoción, en la central de Robert Bosch GmbH, en Alemania.
Además, depende también de esta estructura empresarial la
sociedad Bosch Security Systems, S.L.U.
Esta estructura empresarial del Grupo Bosch en España se completa
con otras sociedades nacidas como consecuencia de la propia
dinámica de expansión del Grupo hacia otras áreas de actividad. Tal
es el caso de las sociedades dependientes de las divisiones Bosch
Rexroth AG y Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH.
32 | El Grupo Bosch en España | Estructura y marcas
Estructura y marcas comercialesOrganización empresarial del Grupo Bosch en España
Estructura y marcas | El Grupo Bosch en España | 33
Varias empresasdel GrupoBosch tienen susede social enlas instalacionesdel CentroGarcía Noblejasde Madrid.En la foto,acceso principala lasinstalaciones.
Robert Bosch España, S.L.U. – Madrid
Bosch Rexroth BSH *
Gasoline Systems
GS
Chassis Systems Brakes CB
Automotive Electronics
AE
SecuritySystems
ST
Robert Bosch España Gaso-line Systems –Aranjuez
Robert BoschEspaña FábricaCastellet
Bosch Sistemasde Frenado –Lliçà / Buelna
Robert BoschEspaña FábricaMadrid
Bosch SecuritySystems –Vigo / Madrid /Barcelona
Bosch Rexroth –S. Sebastián / Sta.Perpètua de Mogoda
BSH Electrodo-mésticos España –Huarte / Zaragoza
Robert BoschEspaña FábricaTreto
Electrical Drives ED
Starter Motors and Generators
SG
(*) 50% Bosch
Marcas comercializadas por el Grupo Bosch en España
Industrial Technology: Drive & Control | Solar Energy
Consumer Goods and Building Technology: Power Tools | Thermotechnology | Security Systems | Household Appliances
Automotive Technology: Original Equipment | Automotive Aftermarket |
34 | El Grupo Bosch en España | Estructura y marcas
Otras marcas comercializadas por BSH Electrodomésticos España:
Estructura y marcas | El Grupo Bosch en España | 35
Bosch es el primer fabricante del mundo de componen-
tes para la automoción, por lo que el área de actividad
Técnica de Automoción es la más grande dentro del
Grupo Bosch, con el 59% de las ventas totales. Las cerca
de 160.000 personas que trabajan en esta división en
todo el mundo, se reparten en diferentes áreas de nego-
cio: técnicas de inyección para motores de combustión,
cadena cinemática, conceptos alternativos para acciona-
mientos, sistemas de seguridad activa y pasiva en vehí-
culos, funciones de asistencia y orientación para el
conductor, técnicas de información y comunicación del
automóvil, así como conceptos, técnicas y servicios para
los recambios y el taller.
Dentro del área de automoción, hoy en día, hay dos as-
pectos importantes que marcan el camino hacia el fu-
turo: por un lado la seguridad y la búsqueda de la “Visión
Cero accidentes” y, por otro lado, todo lo que se refiere a
la movilidad ecológica y respetuosa con el medio am-
biente.
Sistemas de seguridad para el automóvil y la motocicleta
En el ámbito de la seguridad y tras haberse aprobado la
obligatoriedad del ESP® en Europa a partir de noviembre
de 2014, Bosch se enfoca actualmente en los sistemas de
asistencia a la conducción y en el ABS para motocicletas.
Dentro de los primeros, Bosch se centra en los sistemas
basados en radar y videocámara, entre los que se en-
cuentra el Sistema Predictivo de Frenada de Emergencia,
que alerta al conductor ante una posible colisión por al-
cance y, además, es capaz de realizar una frenada auto-
mática en caso de que el accidente sea inevitable. En
36 | El Grupo Bosch en España | Áreas de negocio
Áreas de negocio
Técnica de AutomociónEquipamiento Original Iberia
Los sistemas deinyección Diesel,como el CommonRail, los sistemasStart / Stop y losde seguridadactiva, como elESP®, (fotos dedcha. a izda.,respectivamente),forman parte delas áreas deactuación enEspaña deEquipamientoOriginal (OE).
cuanto a los sistemas basados en cámara de video son
capaces de leer las señales de tráfico circulares (por
ejemplo límites de velocidad o prohibición de adelantar)
y advertir al conductor cuando se incumplen.
Respecto a la seguridad de las motocicletas, el área Téc-
nica de Automoción ha lanzado el primer ABS específico
para motos, que es el más pequeño y ligero del mundo,
por lo que es aplicable a todo tipo de motocicletas, in-
cluidas las más pequeñas motos urbanas y scooters. Un
sistema que podría llegar a evitar hasta 100 muertes al
año en España en accidente.
Movilidad ecológica
A través de sus divisiones “Diesel Systems” y “Gasoline
Systems”, Bosch suministra componentes esenciales
para los diferentes tipos de propulsiones existentes hoy
en día, desde el motor convencional, hasta accionamien-
tos alternativos, como motores de gas natural, GLP (Gas
Licuado del Petróleo), accionamientos híbridos o moto-
res y baterías para coches eléctricos.
Aunque los motores de combustión seguirán siendo, al
menos durante los próximos 20 años, la tecnología do-
minante en el automóvil, a largo plazo Bosch ve un gran
futuro en la movilidad eléctrica, campo en el que trabaja-
mos intensamente en la electrificación y desarrollo de
sistemas para vehículos híbridos y eléctricos. Durante
2010 ya salieron al mercado dos modelos de vehículos
híbridos paralelos con tecnología Bosch y durante este
año, se introducirá el primer híbrido Diesel, que también
contará con nuestra tecnología. El mayor reto para que
el vehículo eléctrico se generalice es la batería. Bosch
está trabajando en el desarrollo de estas baterías en la
empresa conjunta con Samsung, SB LiMotive Ltd., que
ofrece celdas y baterías de litio y que cuenta ya con im-
portantes clientes dentro del sector de la automoción.
Satisfacción del cliente
Equipamiento Original Iberia se encarga de la venta, su-
ministro y control de calidad de todas las piezas, compo-
nentes y sistemas Bosch que se equipan de serie en los
automóviles que se fabrican en España y Portugal. La re-
gión Iberia es actualmente el segundo mercado más
grande de Europa, tras Alemania, y el octavo mundial
con más de 2.650.000 vehículos producidos anualmente.
Para poder atender de forma óptima al cliente y estar
más cerca de él, desde Equipamiento Original Iberia se
ha potenciado la figura del ingeniero residente en las
plantas de producción de los fabricantes de vehículos y
se ha reestructurado el equipo de ventas para conse-
guir una mayor orientación al cliente y aumentar así su
grado de satisfacción.
Áreas de negocio | El Grupo Bosch en España | 37
Automotive Aftermarket (AA) suministra al mercado de
la postventa y a los talleres de todo el mundo una com-
pleta gama de equipos de reparación y diagnosis para el
taller, además de una extensa gama de recambios que
van desde producto nuevo y reconstruido (programa
Bosch eXchange), hasta soluciones de pre-montaje para
turismos y vehículos industriales. Su catálogo incluye
tanto productos Bosch fabricados para primer equipo
como para la postventa, y servicios desarrollados y fa-
bricados por Bosch. Los más de 10.000 colaboradores,
140 fábricas y una red logística global aseguran que las
más de 400.000 diferentes piezas de recambio del actual
catálogo lleguen a los clientes en el tiempo acordado.
Con sus equipos de diagnosis, AA suministra no sólo
técnica de comprobación y de reparación para talleres y
software de diagnosis, sino también formación e infor-
mación para el taller. La división es responsable, asi-
mismo, de la red Bosch Service, la red de talleres inde-
pendientes más grande del mundo, con unas 15.000
franquicias, que este año cumple su 90 aniversario
desde que el 1 de ene ro de 1921, el taller de automóviles
Max Eisenmann & Co. de Hamburgo, recibiera un contrato
como “Taller oficial de montaje y reparación de productos
de Robert Bosch A.G.”, convirtiéndose así en el primer ta-
ller de la red Bosch Service.
En España, la red Bosch Car Service fue creada en el año
2002 y actualmente está integrada por unos 650 talleres
repartidos por toda la geografía española.
Formación y Asistencia Técnica
Fieles a su compromiso con la red de talleres por man-
tener el alto nivel de servicios que el departamento Au-
tomotive Aftermarket presta a sus asociados, el área de
38 | El Grupo Bosch en España | Áreas de negocio
Automotive AftermarketPiezas de recambio, equipos de diagnosisy Asistencia Técnica
Instalaciones del nuevoCentro de Formación yAsistencia Técnica delAutomóvil, inauguradoel año 2007, en Madrid.
formación evalúa constantemente el nivel de demanda
de cursos de iniciación y actualización de conocimien-
tos técnicos y elabora el correspondiente programa for-
mativo anual. La mayoría de estos cursos se celebran en
Madrid, donde Robert Bosch España, S.L.U. cuenta con
unas modernas y amplias instalaciones de formación
profesional, especialmente creadas para impartir cur-
sos a profesionales del automóvil, sobre todo en el
campo de la inyección de gasolina y Diesel, los sistemas
antibloqueo de frenos (ABS) y de estabilidad electró-
nica (ESP®) y sobre nuevos productos, como transmi-
siones, cajas de cambio, embragues, suspensiones y
direcciones asistidas; estos últimos impartidos por téc-
nicos de ZF Services España. De esta forma, se poten-
cian las actividades del Centro de Formación y
Asistencia Técnica de Bosch en España que se ha con-
vertido ya en un centro de referencia en el sector del
automóvil.
Potenciación de la Hotline para talleres
Recientemente, el Centro de Formación y Asistencia
Técnica de Bosch en Madrid, ha anunciado la adopción
de ciertas medidas destinadas a potenciar el uso del
TTS (Trouble Ticket System), o Sistema Estandarizado
de Averías, como complemento a su Hotline dirigida a
talleres. El TTS es la base de datos de incidencias o ave-
rías conocidas de un modelo con su respectiva solu-
ción. Esta base de datos se actualiza constantemente
con la introducción en el sistema de nuevas averías, re-
lativas a consultas que se realizan a través de la hotline
de Bosch de cualquier país, en los que se ofrece este
servicio. Todas estas consultas se estandarizan e inte-
gran en la base de datos del TTS que está disponible
para el taller 24 horas al día los 365 días del año, lo que
la convierte en una herramienta de consulta imprescin-
dible.
El Centro de Asistencia Técnica del Automóvil Bosch
ocupa más de la mitad de la superficie de un edificio de
cerca de 3.000 m2, construido en el año 2007 en el com-
plejo de Hnos. García Noblejas, de Madrid. Este “Ser-
vice Training Center”, dependiente de la división
Automotive Aftermarket, cuenta con dos amplias y bien
equipadas zonas de talleres, cuatro espaciosas aulas de
formación teórica, un laboratorio Diesel y una amplia
zona de oficinas.
www.bosch-automotive.es
www.boschcarservice.es
Áreas de negocio | El Grupo Bosch en España | 39
T
En el desarrollo de nuevas herramientas eléctricas para
la construcción, la industria y el bricolaje, Bosch tra-
baja, a través de sus diferentes marcas comerciales
(Bosch, CST/berger, Skil y Dremel), en estrecha colabo-
ración con los profesionales y usuarios de cada sector,
para proporcionarles las máquinas y los accesorios ne-
cesarios para el mejor desempeño de su actividad, ya
sea como profesional o como bricolador.
Bosch Herramientas Eléctricas Profesionales
Con su programa de herramientas eléctricas profesio-
nales (gama azul), Bosch, como proveedor líder en in-
novación para la construcción y la industria, cuenta con
un servicio técnico centralizado, en el que a través de
los Especialistas Bosch, el cliente profesional puede
gestionar la reparación de su herramienta en menos de
5 días, obtener 3 años de garantía para las herramien-
tas, trabajar con herramientas de sustitución durante
las reparaciones, e incluso, financiar la adquisición de
sus flotas mediante “renting” con mantenimiento, se-
guro de robo y siniestro incluidos. Además, Bosch
ofrece cursos de formación, asesoramiento técnico en
obra y medios específicos para todos los usuarios pro-
fesionales.
www.bosch-professional.es
Bosch Accesorios. Soluciones a cada necesidad
Bosch oferta una gama muy amplia de productos con
soluciones para todas las herramientas y marcas, para
todos los usuarios y todas las necesidades. Más del 80
por ciento de los accesorios que comercializamos salen
de nuestras fábricas, por lo que la calidad y el enfoque
en el usuario son aspectos fundamentales. Nuestra
prioridad en la innovación y el servicio recoge produc-
tos y soluciones para el profesional y el bricolador, así
como una amplia oferta de actividades de demostra-
ción y asesoramiento en segmentos pro fe sio nales clave
como, por ejemplo, el corte con diamante.
40 | El Grupo Bosch en España | Áreas de negocio
Herramientas Eléctricas Máquinas y accesorios para la construcción yla industria, el bricolaje y el cuidado del jardín
Las herramientaseléctricas, máquinas yaccesorios Bosch, através de sus diversaslíneas de producto,ofrecen solucionespara todo tipo detrabajos, tanto enactividadesprofesionales en laconstrucción y laindustria, como en lapráctica del bricolaje y el cuidado del jardín.
A esta amplia oferta de accesorios se une la del sector
de abrasivos potenciada a partir de 2008, como conse-
cuencia de la adquisición de un paquete mayoritario de
la sociedad suiza Sia Abrasives especializada en el des-
arrollo, fabricación y comercialización de sistemas de
abrasión completos, adaptados a las necesidades de los
clientes y para aplicaciones específicas, con los que se
pueden tratar todos los tipos de superficie.
www.herramientasbosch.net
Herramientas de Medición
Formada por dos marcas orientadas al profesional
(Bosch y CST/berger) y dos marcas orientadas al brico-
laje (Bosch y Skil). Comprenden alrededor de 300
herramientas de medición, nivelación y detección y
más de 700 referencias. Bosch cuenta, además, con ser-
vicio propio de reparación y calibración de niveles gi-
ratorios, de línea, de puntos y ópticos.
www.herramientasbosch.net
www.cstberger.es
Bosch Bricolaje y Bosch Jardín
Las herramientas eléctricas de Bosch Bricolaje, gama
verde, cubren todos los campos de aplicación: taladrar,
atornillar, serrar, lijar, cortar, pulir, fresar, pintar, enco-
lar... Ya sean máquinas con cable o a batería, se encuen-
tran a la cabeza de la innovación tecnológica del sector
como lo demuestran los éxitos de ventas del UNEO y del
atornillador IXO (la herramienta eléctrica más vendida
del mundo). Asimismo, las herramientas eléctricas de
jardín (cortasetos, cortabordes, cortacéspedes, hidro-
limpiadoras...), de cable o a batería, representan la
mejor solución para el cuidado del jardín.
www.bosch-do-it.es
www.herramientasbosch.net
Skil
La marca Skil cuenta con tres gamas claramente dife-
renciadas: Skil Masters (gama profesional), Skil (gama
bricolaje) y Skil Urban Series (gama jardín). Skil orienta
sus productos de todas sus gamas a usuarios pragmáti-
cos que buscan máquinas con un precio atractivo, con
una buena calidad y fáciles y cómodas de utilizar.
www.skil.es
Dremel
Dremel ha desarrollado una serie de multiherramientas
rotativas de alta velocidad, tanto con cable como a bate-
ría, que son todo un referente en el mercado, tanto para
trabajos de bricolaje en interiores y exteriores, como
para trabajos artesanales y de entretenimiento (mode-
lismo, grabado, proyectos de recreo y deportes, etc.).
www.dremeleurope.com/es
Áreas de negocio | El Grupo Bosch en España | 41
Líderes del mercado europeo en calefacción y agua ca-
liente sanitaria, Buderus y Junkers suman para las
grandes instituciones y los particulares más de 300
años de tradición tecnológica al servicio del bienestar.
Su misión es proveer sistemas energéticamente eficien-
tes y soluciones respetuosas con el medio ambiente,
prestando igual atención a la eficiencia de los recursos
como a la flexibilidad del sistema y a una fácil utiliza-
ción para el beneficio de los consumidores.
Buderus es una marca especializada en grandes pro-
yectos, edificios singulares y hoteles, en tanto que
Junkers ha orientado sus productos al mercado resi-
dencial.
Junkers, líder en sistemas de calefacción
y agua caliente para el hogar
Junkers desarrolla productos que respetan el medio
ambiente, de alta fiabilidad y fácil manejo. Su compro-
miso es conseguir la máxima eficiencia en sus equipos
para fomentar el ahorro energético y la reducción de
emisiones contaminantes.
Su actividad está centrada en el desarrollo y produc-
ción de sistemas de calefacción y agua caliente sanita-
ria en el ámbito residencial, tanto para edificios de
viviendas como para casas unifamiliares. Destaca espe-
cialmente el protagonismo que están cobrando los sis-
temas solares térmicos y las calderas de condensación,
cuya combinación permite obtener una máxima efi-
ciencia energética.
42 | El Grupo Bosch en España | Áreas de negocio
TermotecniaJunkers y Buderus, expertos encalefacción y agua caliente sanitaria
Las marcas comercialesJunkers y Buderusofrecen solucionestérmicas basadas enproductos, equipos ysistemas de calefaccióny agua caliente para elhogar y la industria,respectivamente.
Buderus, líder europeo en el sector de la calefacción
Buderus es una marca internacional de origen alemán,
con más de 275 años de experiencia en la distribución
de sistemas integrales de calefacción, agua caliente sa-
nitaria, geotermia, energía solar térmica, fotovoltaica y
cogeneración de alta calidad. En la actualidad ofrece
una amplia gama de productos de elevada eficiencia
energética y respeto al medio ambiente.
Desde sus orígenes, Buderus ha trabajado sin cesar en
el desarrollo y perfeccionamiento de diferentes tecno-
logías de calefacción. Todos estos años de investigación
permiten ofrecer hoy un amplio abanico de productos
que se adaptan a las diferentes necesidades de cada
cliente.
Mantenemos un compromiso de calidad que pasa por:
garantizar los equipos con mejor rendimiento tanto a
grandes instalaciones como a hogares, desarrollar tec-
nologías que ayuden a consumir menos recursos natu-
rales y sean más respetuosas con el medio ambiente,
invertir en servicios diferenciales de pre-venta/post-
venta y mantener al equipo humano más motivado y
mejor formado del mercado. Así, todos generamos
valor.
Buderus y Junkers ofrecen un completo servicio de
apoyo durante el desarrollo del proyecto. Un equipo de
ingenieros especializados asesoran a arquitectos y pro-
motores en el dimensionado de las instalaciones y ofre-
cen el correspondiente soporte técnico a pie de obra.
Todos estos sistemas destacan por tres valores funda-
mentales: innovación, seguridad y fiabilidad, así como
el respeto por el medio ambiente, objetivo básico de la
compañía.
www.junkers.es
www.buderus.es
Áreas de negocio | El Grupo Bosch en España | 43
Bosch continúa apostando por las energías renovables
siguiendo su espíritu de gran compañía con mentalidad
ecológica y preocupada por el medioambiente. Su en-
trada estratégica en el pujante mercado de la Península
Ibérica, unos de los más importantes en el mundo, se ha
llevado a cabo por la calidad de este sector en España,
como mercado de demanda estable, y por las perspecti-
vas de desarrollo que ofrece Portugal.
Bosch llega a este negocio a través de la adquisición en
el año 2008 de la empresa alemana ersol Solar Energy
AG, ahora denominada Bosch Solar Energy AG, fabri-
cante de módulos solares fotovoltaicos de alta eficien-
cia con toda la cadena de valor integrada, desde la
obtención de silicio a partir de arena, pasando por la fa-
bricación de lingotes, obleas, células fotovoltaicas y
módulos solares terminados. Ersol comenzó en 1997 la
fabricación de células fotovoltaicas y llegó a conver-
tirse en unos de los líderes mundiales en la fabricación
de células de alta calidad. Además de las células, ersol
decidió en 2005 crear sus propios módulos desarro-
llando las tecnologías de fabricación de sus productos:
Módulos Mono y Policristalinos, Módulos de Capa Fina
de Silicio amorfo, y este verano fue presentado al mer-
cado su último producto estrella, Módulos con tecnolo-
gía Microcristalino (también conocidos como
Tecnología Tándem o Doble Unión, que consisten en
una capa de silicio amorfo más una capa de microcris-
talino y así aprovechar dos longitudes de onda diferen-
tes) consiguiendo así eficiencias más altas en capa fina.
En el año 2009, el Grupo Bosch amplió su presencia en
el sector anunciando la entrada en aleo Solar AG (ac-
tualmente con el 85% de las acciones), compañía que
fabrica y comercializa módulos solares fotovoltaicos.
Bosch compró a su vez la sociedad Johanna Solar Tech-
nology GmbH (JST), actualmente, Bosch Solar CIS
Tech GmbH, adquiriendo de esta manera derechos
sobre la tecnología CIGSS (Cobre, Indio, Galio y Sulfuro
de Selenio).
44 | El Grupo Bosch en España | Áreas de negocio
Algunos ejemplos deInstalaciones solares yproductos realizadospor Bosch SolarEnergy, en algunoscasos, con ayuda deBosch Rexroth AG en larealización de soportesy estructuras metálicasque facilitan lainstalación de losmódulos solares.
Solar EnergyEnergía solar fotovoltaica
Soluciones Integrales Bosch para el mercado
fotovoltaico español
Bosch Solar Energy desarrolla proyectos solares foto-
voltaicos tanto en terreno, como en azotea o fachada
utilizando tecnologías innovadoras, realizando el di-
seño técnico de todos los componentes del sistema y
garantizando el óptimo rendimiento de la planta y la
rentabilidad del proyecto.
Bosch Solar Energy está creando una red de instalado-
res certificados para el desarrollo, ingeniería y ejecu-
ción de instalaciones fotovoltaicas cubriendo todo el
territorio nacional, para ello se les exige que cumplan
los mayores estándares de calidad en sus productos,
siendo supervisados en todo momento por Bosch Solar
Energy a lo largo del proceso.
Bosch apuesta por el mercado español donde aplica la
máxima calidad de sus productos en cuanto a eficiencia
y sostenibilidad, así como la gestión de proyectos ener-
géticos de gran tamaño.
Bosch Solar Energy se abre a los inversores privados e
institucionales en todas las regiones del mundo donde
sea adecuada la construcción de una instalación solar
fotovoltaica. Además de la venta de módulos fotovoltai-
cos, Bosch ofrece soluciones integrales para desarro-
llar e implantar instalaciones fotovoltaicas mediante el
sistema de “Proyecto llave en mano”.
Existen, en la actualidad, varias instalaciones fotovol-
taicas en fase de explotación en el mercado español que
cuentan con módulos fotovoltaicos Bosch. La gran cali-
dad de los mismos permiten un óptimo rendimiento de
producción energética, además de contar con un pe-
riodo de “Garantía de Producto” de los más largos del
mercado, de 10 ó 5 años según sean módulos de silicio
cristalino o de microcristalino (Tándem), además de los
25 años de “Garantía de Rendimiento” la cual asegura
un rendimiento no inferior al 90% durante los primeros
10 años y no inferior al 80% hasta alcanzar los 25 años.
Esta garantía ofrece al inversor tranquilidad y con-
fianza ya que en este tipo de inversiones fotovoltaicas
se suele contar con un periodo de amortización econó-
mica de la inversión de entre 10 a 12 años. Los módulos
fotovoltaicos suponen un peso económico aproximado
del 60% del valor total de la inversión y éste está garan-
tizado hasta cubrir el periodo de amortización.
www.bosch-solarenergy.es
Áreas de negocio | El Grupo Bosch en España | 45
Bosch Rexroth AG es uno de los principales
especialistas del mundo en tecnologías de
accionamiento y control. La marca Rexroth ofrece a
más de 500.000 clientes en todo el mundo soluciones a
medida para el accionamiento, control y movimiento.
Como “The Drive & Control Company”, Bosch Rexroth
desarrolla, produce y distribuye sus componentes y
sistemas en más de ochenta países.
En lo que se refiere a la tecnología Drive & Control, cada
aplicación tiene sus requisitos específicos y Systems &
Engineering está organizado teniendo en mente estos
diferentes enfoques.
Rexroth es el “socio tecnológico” ideal para el
desarrollo de máquinas de alta precisión así como de
sistemas de ingeniería “llave en mano“ desde el primer
contacto hasta la puesta en marcha y durante todo el
ciclo de vida de la máquina o la instalación.
Rexroth en el sector de la Construcción
En el caso de proyectos de edificaciones Bosch Rexroth
ha estado presente en movimientos de cubiertas, como
en la Caja Mágica de Madrid, en el Amsterdam Arena, el
estadio de fútbol del Schalke, o el del Milwaukee; también
en diversas plazas de toros, como las de Logroño y
Vitoria; mecanismos de control y accionamientos para
los ascensores de la Torre Eiffel, los puentes basculantes
de Sevilla y Cádiz y el Obelisco de Madrid.
“La Caja Mágica” de Madrid consta de tres pistas
principales, todas ellas con techos movibles, donde los
accionamientos hidráulicos de Rexroth son capaces de
abrir la enorme cubierta de la pista central, al igual que
las de las pistas laterales, en diferentes direcciones y
llevándolas hacia los lados.
El conjunto de las tres pistas de tenis tiene capacidad
para acoger a 18.000 espectadores. La fachada
realizada en un metal especial translúcido proporciona
46 | El Grupo Bosch en España | Áreas de negocio
Bosch RexrothAccionamiento, Control y Movimiento
La Perla de PekínBosch Rexroth suministró latecnología de accionamientohidráulico, además delsistema de control de losescenarios.
La Caja Mágica de MadridEn la pista central concapacidad para 12.000espectadores, dos cilindroshidráulicos de Rexroth,diseñados especialmentepara este proyecto,desplazan la cubierta de 103 x 73 metros.
unas condiciones óptimas de luz durante el día,
mientras que de noche los efectos de luz resultan
espectaculares.
La peculiaridad que la distingue a día de hoy: el techo
movible transforma el recinto cerrado en una pista al
aire libre, simplemente pulsando un botón.
Durante los últimos años, Bosch Rexroth ha colaborado
en proyectos importantes en todo el mundo, entre los
que se encuentran :
2009 – Canadá (Welland Canal)
2009 – Francia (Barrage du Couesnon/Mont St. Michel)
2009 – España (Caja Mágica, Madrid)
2006 – Rusia (RoRo Bridge Baltiysk)
2001 – Alemania (Emssperrwerk)
Su demanda es nuestro reto.
Usted define el trabajo, nosotros le facilitamos la
solución.
Rexroth en el sector de Tecnología de Escenarios
Las soluciones de automatización de Bosch Rexroth
están presentes en la tecnología de movimiento y
control de los escenarios, en los Teatros y Óperas más
importantes de todo el mundo. La arquitectura del
sistema de control está diseñada de forma
descentralizada, funciona según el principio de
“shared intelligence“ (inteligencia compartida) y
asegura máxima disponibilidad.
Bosch Rexroth ha desarrollado una amplia gama de
conceptos de accionamiento para la tecnología de
escenarios. Trabajando conjuntamente con el cliente,
ya sea con soluciones de accionamiento eléctricas o
hidráulicas, Bosch Rexroth está en disposición de
suministrar ambas tecnologías.
Detalle de algunas referencias significativas donde
podemos encontrar sistemas de Rexroth:
2009 – Moscú (Ópera Bolshói)
2008 – Oslo (Ópera Oslo)
2007 – Pekín (China National Theatre)
www.boschrexroth.es
Áreas de negocio | El Grupo Bosch en España | 47
Bosch Security Systems se encuentra entre los tres pri-
meros fabricantes mundiales de sistemas de seguridad
y comunicaciones, que ofrece soluciones de alto com-
ponente tecnológico para todo tipo de instalaciones,
garantizando de forma activa la seguridad, protección y
comunicación de las personas y de los edificios.
Nuestra tecnología se encuentra en constante avance y,
en cumplimiento de los estándares y certificados más
estrictos, está preparada para los desafíos del mañana.
Soluciones innovadoras de valor añadido
para el sector de la construcción
En Bosch Security Systems estamos cualificados para
respaldar a los profesionales que participan en los pro-
yectos desde el instalador al operario.
Al combinar en un mismo proyecto nuestros equipos de
CCTV, Vídeo en Red, Detección de Intrusión, Detección
de Incendio, Evacuación por Voz, Conferencias,
Traducción Simultánea, Megafonía y Gestión del Sonido,
podemos garantizar una inversión optimizada, menor
tiempo en la confección del proyecto, y la reducción del
coste total de la propiedad. Tanto en materia de seguri-
dad como en comunicaciones, el compromiso de Bosch
consiste en proporcionar siempre calidad y fiabilidad
tanto a nivel institucional, como comercial y residencial.
La actividad inmobiliaria y de la construcción es un sec-
tor clave para Security Systems. La seguridad es uno de
los aspectos que todo proyecto constructivo tiene en
cuenta. Tanto desde el punto de vista de la norma como
desde la inversión, proporcionar los elementos más
adecuados para el proyecto constructivo es un eje fun-
damental de todos los profesionales que participan en
él, desde el arquitecto o el ingeniero, hasta el jefe de
obra y el usuario.
www.boschsecurity.es
twitter.com/BoschSecurityES
youtube.com/BoschSecurityES
48 | El Grupo Bosch en España | Áreas de negocio
Security SystemsSistemas de Seguridad y Comunicaciones
Madrid-Barajas, Terminal T4Uno de los aeropuertos másimportantes del mundo, haconfiado a Bosch sus sistemas devídeo vigilancia a través de variasmatrices de CCTV y milesde cámaras de seguridad.
Las soluciones de seguridad ycomunicaciones de Boschaportan ideas para los proyectosmás vanguardistas.
En Bosch Communication Center nos ocupamos de los
procesos que rodean a lo esencial. Con una larga expe-
riencia y un nombre que garantiza resultados. Hay una
razón muy simple para apostar por Bosch
Communication Center: Aquello que no es esencial para
su negocio principal no es ni mucho menos insignificante
para su empresa. Por eso le garantizamos un BPO
(Business Process Outsourcing) con la calidad de Bosch.
Nuestro BPO es un exponente de la tecnología, calidad,
fiabilidad e internacionalidad del más alto nivel. Todo
ello coronado con las cualidades humanas que usted
busca en un socio capaz de ofrecerle un amplio abanico
de servicios 24 horas al día durante 7 días a la semana, y
en más de 25 idiomas.
Millones de personas están, sin saberlo, en contacto con
nosotros a diario. Después de todo, como proveedores
líderes de Business Process Outsourcing, para nosotros
no es importante estar en primer plano. Nuestra priori-
dad, en cambio, es garantizar a nuestros clientes más
calidad, eficiencia y flexibilidad en los ámbitos de marke-
ting y distribución; servicio de atención al cliente; conta-
bilidad y finanzas; seguridad y protección; gestión de
edificios; compras, logística y producción; TI y tecnolo-
gía; y gestión de personal.
La externalización de todos estos procesos operativos,
que habitualmente no forman parte del negocio princi-
pal de las empresas, permite a éstas actuar de acuerdo
con sus estrategias corporativas centrándose aún más en
ellas. También otorga un margen más amplio para asegu-
rarse más ventajas competitivas y desarrollar activida-
des que generan beneficios. De ahí que el socio que elija
para externalizar procesos o cadenas de procesos debe
inspirarle una confianza total y absoluta. Aquí es donde
Bosch Communication Center entra en escena: con la
calidad y fiabilidad que nos distingue desde siempre.
www.boschcommunicationcenter.com
Áreas de negocio | El Grupo Bosch en España | 49
Security SystemsBosch Communication Center
Robert Bosch España S.L.U. es una sociedad holding con
sede en Madrid, que es actualmente la sociedad
dominante del Grupo Bosch en España, como titular del
cien por cien de las acciones de seis sociedades, cinco de
las cuales están relacionadas con el área de la
automoción en España y una, con el área de Seguridad y
Comunicación.
Estas sociedades, cuyas actividades se resumen en las si-
guientes páginas, han sido dotadas de personalidad jurí-
dica propia, al tiempo que las actividades de desarrollo y
ventas para los sectores de primer montaje y el área co-
mercial se han situado bajo una única sociedad. Con esta
estructura se refuerza la dependencia técnica de cada
centro de producción a las correspondientes divisiones
de producto de Bosch. De esta manera, se aumenta la
vinculación de cada centro de producción en España a la
red internacional de centros de producción. Ello permite
una mayor flexibilidad y simplificación de procesos con
la consiguiente mejora de la competitividad en los mer-
cados internacionales.
Además, Robert Bosch España, S.L.U. ejerce la
dirección y gestión del conjunto de actividades
empresariales del grupo y la prestación de servicios
relacionados con las áreas de informática, finanzas,
contabilidad, asesoría jurídica y fiscal, gestión de
compras y recursos humanos, así como las actividades
50 | El Grupo Bosch en España | Sociedades
Sociedades del Grupo Bosch en EspañaRobert Bosch España, S.L.U.
Instalaciones dela sociedad holding Robert Bosch España, S.L.U. en el centro García Noblejas de Madrid.
de desarrollo y ventas para los sectores de primer
montaje y la comercialización y asistencia técnica de
productos de otras áreas de actividad del Grupo Bosch.
Para llevar a cabo su actividad comercializadora, esta
sociedad destina im portantes sumas a la realización de
campañas publicitarias y pro mo cio nales, actividades fe-
riales, pre senta ciones de productos, convenciones de
ventas, cursos de formación técnico–comer cial, ruedas
de prensa, actividades de relaciones públicas, etc.
Estas actividades se apoyan tanto en acciones directas
de marketing hacia el cliente distribuidor y hacia el
usuario final, como en ayudas de ventas a través de las
modernas tecnologías que ofrecen actualmente las co-
municaciones, así como en el suministro de folletos, ca-
tálogos y todo tipo de información técnica, tanto en los
soportes tradicionales como digital y a través de la red
informática.
La calidad de estas actividades se realiza a través de la
herramienta de trabajo CIP (Proceso de Mejora Conti-
nua), enfocada a tres áreas: Calidad, en cuanto a metodo-
logía de Gestión por procesos donde se diseñan, analizan
y rediseñan los diferentes procesos en las diferentes
áreas de la organización; Sistemas de Reciclado, para la
gestión del reciclado de embalajes y productos de Robert
Bosch España siguiendo las vigentes normativas en mate-
ria medioambiental; y Mejora Continua, mediante work-
shops sobre temas o áreas solicitadas por los diferentes
departamentos y sobre la cultura corporativa de Bosch.
Regionalización
En 2003 se realizó una nueva ordenación regional de la
Distribución Comercial de Bosch en Europa, que en Es-
paña supuso la armonización de las responsabilidades
de mercado de España y Portugal bajo nuevas Direccio-
nes Regionales de Ventas para la región de Iberia.
Actividades comerciales
Entre las actividades comerciales que se realizan en Es-
paña figuran, en general, las relacionadas con la aplica-
ción de equipos de automoción des tinados a los fabri -
can tes de auto móviles y fabricados por Bosch en todo el
mundo, tales como sistemas electrónicos de seguridad
activa ABS, ASR y ESP®, y sistemas y componentes de
frenado; sistemas de inyección de gasolina y Diesel; mó-
dulos electrónicos de control, sensores, alternadores...
Además, se realiza la distribución y asistencia técnica de
las siguientes gamas de productos:
E Equipos de automoción para el mercado del recambio:
bujías, escobillas limpiaparabrisas, baterías, filtros, ca-
lentadores, cables de encendido, faros y sistemas de
Sociedades | El Grupo Bosch en España | 51
Vista aérea de lasinstalaciones del centro García Noblejas, en Madrid.
frenado, módulos elec trónicos de control, motores de
arranque, alternadores, etc. tanto en gama de pro-
ducto original como del programa inter cambio (eX-
change).
E Equipos de diagnosis y verificación para talleres
E Herramientas eléctricas para el profesional, el brico-
laje y el jardín, así como herramientas de medición y
accesorios, bajo las marcas Bosch, Skil, Dremel y CST
Berger.
E Aparatos de calefacción y agua caliente sanitaria: con
tecnología de condensación y convencionales, disposi-
tivos de control y regulación, energías renovables:
solar térmica y geotermia, bajo las marcas Junkers, Bu-
derus y Neckar.
E Soluciones Integrales Bosch para el mercado Fotovol-
taico español: Desarrollo de proyectos solares fotovol-
taicos tanto en terreno, como en azotea o fachada
utilizando tecnologías innovadoras, realizando el di-
seño técnico de todos los componentes del sistema y
garantizando el óptimo rendimiento de la planta y la
rentabilidad del proyecto.
E Asistencia Técnica apoyada en una eficiente red de ser-
vicios postventa que cubre todo el país. En el área de
Automotive Aftermarket, Robert Bosch España dis-
pone de la red oficial de Talleres Bosch Car Service,
compuesta actualmente por más de 650 talleres. Esta
red multimarca y multiservicio, líder en Europa, ofrece
un servicio profesional de reparación y manteni-
miento del automóvil empleando los medios técnicos
más avanzados y piezas originales Bosch. Además, la
red de Talleres Bosch Diesel Center / Service, dirigida
a profesionales del sector del automóvil, presta una
elevada especialización técnica para la reparación y
diagnosis de todos los sistemas y componentes Diesel.
La comprobación y puesta a punto de los sistemas re-
quieren los más modernos equipos de diagnosis, infor-
mación técnica detallada y personal altamente
cualificado. Bosch apoya las actividades comerciales y
de asistencia técnica con un amplio programa de for-
mación, diversa documentación técnica y comercial, y
una atención telefónica permanente a los talleres.
Tanto en la división de Termotecnia como en la de He-
rramientas Eléctricas existen servicios de asistencia
técnica propios que ofrece las mayores garantías de
atención al usuario final, al igual queBSH Electrodo-
mésticos España, S.A.
Actividades de formación
En Madrid, Robert Bosch España cuenta, desde febrero
de 2007, con un Centro de Formación Técnica del Auto-
móvil con instalaciones especialmente creadas al efecto
en las que se imparten cursos de formación profesional a
52 | El Grupo Bosch en España | Sociedades
Edificio del Centro García Noblejasdonde se encuentran ubicadas partede las oficinas de Robert BoschEspaña, S.L.U.
Sociedades | El Grupo Bosch en España | 53
La imagen de lostalleres de la red Bosch Car Service cadadía está más arraigadaentre losautomovilistas.
más de un millar de personas al año, sobre todo en el
campo de la inyección de gasolina y Diesel, sistemas anti-
bloqueo de frenos (ABS) y sistemas electrónicos.
Esa formación se complementa también con la realizada
en otros sectores de actividad de la empresa, especial-
mente en el área de Seguridad y Comunicación, en he-
rramientas eléctricas Bosch, Skil y Dremel y en
productos de termotecnia Junkers y Buderus, todos ellos
con aulas de formación en las que se imparten semina-
rios a miles de profesionales. De esta forma, la organiza-
ción de asistencia técnica Bosch garantiza, también en el
capítulo de servicio postventa, el alto nivel técnico de los
productos.
Plantilla:
417 empleados (enero 2011)
Dirección:
Hnos. García Noblejas, 19
28037 Madrid
Tfno.: +34 91 408 17 00
Fax: +34 91 408 55 25
www.robertbosch.es
e-mail: [email protected]
Evolución histórica
1908 Xaudaró y Hnos. Primera representación
comercial Bosch en España
1926 Fundación de Equipo Bosch, S.A.
1950 Fundación de Electro Diesel, S.A. en Madrid
1969 Creación de la sociedad Robert Bosch Comercial
Española, S.A.
1978 Adquisición de Femsa por Robert Bosch
1990 Fusión de Femsa y Robert Bosch Comercial
Española, S.A. y cambio de denominación a Robert
Bosch, S.A.
1995 Cambio a la denominación social: Robert Bosch
España, S.A.
2003 Se establece una nueva ordenación regional de
ventas en Europa, quedando España y Portugal
bajo Direcciones Regionales de Iberia
2007 Inauguración del nuevo Centro de Formación y
Asistencia Técnica Automóvil y traslado de la sede
social y oficinas de Security Systems
2008 Traslado e integración de las oficinas de Buderus
Calefacción, S.L. en Termotecnia, en sus
instalaciones de Madrid.
2010 La sociedad holding Robert Bosch España
Financiación y Servicios, S.L.U. se fusiona con
Robert Bosch España, S.A. para crear una única
empresa: Robert Bosch España, S.L.U.
La sociedad Robert Bosch España Fábrica Madrid, S.A.
(RBEM) depende de la división Automotive Electronics
(AE) y realiza actividades relacionadas con la fabrica-
ción de sensores de aceleración para los sistemas de ac-
tivación del airbag, sensores de ultrasonido para la
ayuda al aparcamiento, módulos electrónicos de con-
trol para la inyección de combustible, así como módu-
los para la gestión de sistemas hidráulicos móviles.
RBEM es una empresa líder en tecnología y procesos
electrónicos, entre los que se encuentran la soldadura
por ultrasonidos con hilos de aluminio y la inserción de
componentes de montaje superficial (SMD). Cuenta con
varias líneas de montaje final de sensores de acelera-
ción, de ultrasonidos y de presión atmosférica, siendo
RBEM la fábrica más importante del Grupo Bosch para
este tipo de montaje de sensores.
La Unidad Técnicas de Automatización (ATMO), con
una plantilla de 85 empleados, pertenece a esta socie-
dad, aunque depende directamente de Automations
Technik, Montageanalgen und Sondermaschinen, con
sede en Stuttgart-Feuerbach, que a su vez pertenece a
Packaging Technology (PA). Se dedica al diseño y fabri-
cación de instalaciones de montaje y prueba, llave en
mano, para el propio grupo en todo el mundo y especí-
ficamente para España, Europa y el área NAFTA en Mé-
xico. Suministra servicios a estos mismos clientes:
ingeniería simultánea, optimización de líneas de fabri-
cación, reutilización de inversiones para nuevas gene-
raciones de producto, procesos, sistemas de control de
producción (MES, ANDON), formación, traslados y ges-
tión de piezas. Nuestros clientes principales son las di-
visiones de Automotive Electronics (AE), Gasoline
Systems (GS), Chassis Systems Brakes (CB) y Starter
Motors and Generators (SG).
Productos:
• Sensores de aceleración para Airbag
• Sensores de ultrasonidos para Parktronic
• Módulos electrónicos para inyección de combustible
e hidráulica móvil
• Instalaciones de montaje
• Sistemas de medida y control
54 | El Grupo Bosch en España | Sociedades
Robert Bosch España Fábrica Madrid, S.A.
Vista aérea de lasinstalacionesde Fábrica Madrid.
Plantilla:
688 empleados (enero 2011)
Superficie construida:
• 30.000 metros cuadrados
Dirección:
Hnos. García Noblejas, 19
28037 Madrid
Tel.: +34 91 408 17 00
Fax: +34 91 408 60 70
Evolución histórica
1940 FEMSA decide la construcción de los primeros
edificios de la futura fábrica
1945 Se inicia la fabricación de equipo eléctrico para
motores térmicos de maquinaria agrícola, grupos
electrógenos, motobombas y otras aplicaciones
1960 Creación del departamento Utillaje y Maquinaria
1970 Se inicia la fabricación de maquinaria, con pro-
yecto propio. Objetivo: Cubrir las carencias del
mercado mediante realización interna en FEMSA
1978 Adquisición de FEMSA por Robert Bosch
1982 Integración del Dpto. de construcción de máquinas
de Robert Bosch España y comienzo de proyectos
para fábricas de Bosch fuera de España
1987 ATMO empieza a trabajar para clientes externos al
Grupo Bosch. Separación del departamento en dos
áreas: Utillaje e Instalación de montaje y Máquinas
especiales. El área de construcción de máquinas
pasa a denominarse PEI (Producto Equipamiento
Industrial) y se integra en el área de negocio IA
(Equipo Industrial)
1994 A través de la unificación de diferentes Dptos.,
entre ellos PEI, se crea un Dpto. de construcción de
máquinas, IA2-Nuevo, que trabaja en exclusiva
para Bosch. Se abandona el mercado de terceros
1995 Constitución de la actual sociedad dependiente
operativamente de AE (Automotive Electronics)
1996 Se fabrican los primeros cuadros de instrumentos.
IA y Neumática e Hidráulica se unen en una misma
área: AT (Técnicas de Automatización). IA2 y PEI
pasan a denominarse AT-MO y PTA
1997 Fabricación de los primeros sensores de aceleración
2001 Arranca la fabricación de sensores de ultrasonido
2004 Fabricación de los primeros sensores de presión
2005 Nominación como planta líder para sensores de
aceleración y de ultrasonido
2006 Fabricación del sensor PAS número 100 millones
2007 Arranque de la fabricación de sensores de última
generación PAS5, para los sistemas ParkPilot.
2010 Concesión del Premio Calidad PAS5, por los 10
millones de sensores fabricados sin fallos.
Sociedades | El Grupo Bosch en España | 55
Componenteselectrónicos ysensores son algunosde los productos de Fábrica Madrid.
Robert Bosch España Gasoline Systems, S.A. (RBEF) se
formó en 2005 con la fusión de las sociedades Robert
Bosch España Fábrica Alcalá, S.A. y Robert Bosch
España Fábrica Aranjuez, S.A. como consecuencia de la
reestructuración de las actividades de ambos centros
de producción, dependientes a nivel funcional de la
división Gasoline Systems (GS).
Actualmente, es una sociedad industrial especializada
en el desarrollo y transformación de termoplásticos y
termoestables técnicos para el sector de automoción, así
como de filtros de combustible. De entre los productos
que se fabrican destacan los conjuntos filtrantes para ga-
solina y Diesel, elementos filtrantes para el depósito de
combustible, soportes de regulador para alternador,
tapas protectoras de alternador, poleas, cables de en-
cendido y cajas de conexión, así como tapas, contactos
de distribuidor y conectores. En los últimos años, esta
sociedad ha sido potenciada mediante la incorporación
de nueva maquinaria para la fabricación de elementos
filtrantes y piezas de plástico con insertos complejos.
La política de adquisición y crecimiento ha dado como
resultado la incorporación de nuevos proyectos, como
el alcanzado a finales de 2007 con General Motors para
la fabricación del conjunto filtrante para el Opel Corsa,
o como las piezas de plástico del módulo encargado de
hacer llegar el AdBlue (urea) desde su depósito hasta la
salida de gases del nuevo sistema DNOX2 de trata-
miento de gases de escape, que permite adaptar los ve-
hículos a las nuevas normativas de limitación de gases,
reduciendo las emisiones de NOx y de partículas. Asi-
mismo, se ha iniciado recientemente la fabricación del
cuerpo del sensor de aceleración para el “airbag”.
A lo largo del año 2008, la producción de filtros de com-
bustible fue trasladada desde la antigua planta de Al-
calá de Henares a la de Aranjuez.
Entre las certificaciones oficiales de calidad internacio-
nal que posee destacan las ISO/TS-16949, e ISO-14001;
y entre sus clientes, además de otros centros de pro-
ducción del Grupo Bosch en el mundo, destacan, DC,
VW, Nissan, Ford, Volvo, PSA, Renault, ZF Lenksysteme
y General Motors.
56 | El Grupo Bosch en España | Sociedades
Robert Bosch España Gasoline Systems, S.A.
Vista aérea de lasinstalacionesde Bosch enAranjuez y dealgunas líneasde fabricacióny montaje deproductos.
Productos:
• Conjuntos filtrantes y elementos filtrantes
• Termoplásticos y termoestables
• Portaescobillas
• Poleas de duroplástico para la transmisión
Plantilla:
529 empleados (enero 2011)
Superficie construida:
• 45.000 metros cuadrados (enero 2011)
Dirección:
Calle Raso de la Estrella, 2
28300 Aranjuez (Madrid)
Tel.: +34 91 809 97 00. Fax: +34 91 809 98 13
e-mail: [email protected]
Evolución histórica
1966 Comienzo de la fabricación de termoplásticos,
termoestables y fundición en Aranjuez
1978 Se inicia la fabricación motores de arranque en
Alcalá de Henares
1984 Inicio de la fabricación de filtros y electroválvulas
1990 Construcción de una nueva nave para la fabrica-
ción de cuerpos de bombas de inyección Diesel
en aluminio inyectado, en Aranjuez
1998 La fábrica de Aranjuez pasa a depender de la
división K3 (actualmente GS-Gasoline Systems) a
la que ya pertenecía Alcalá de Henares
2001 Se concentran en Aranjuez las actividades en el
área de fabricación de piezas de plástico
2003 Nuevos proyectos en el área de plástico de Aranjuez
2005 Primeras muestras para los nuevos conjunto fil-
trantes DNOX
2007 Se acuerda el cierre de la planta de Alcalá de
Henares y el traslado de la producción de filtros
de combustible a la planta de Aranjuez
2008 Traslado de la producción de filtros de combusti-
ble de Alcalá de Henares a Aranjuez. Cierre del
centro de Alcalá
2010 Producción en serie del módulo y del filtrante para
reducción de gases de escape (NOx), DNOX2.2
Sociedades | El Grupo Bosch en España | 57
Robert Bosch España Fábrica Castellet, S.A., (RBEC), está
situada en la comarca del Alt Penedés, junto a la AP-7
entre Barcelona y Tarragona. La planta está especiali-
zada en la fabricación de sistemas limpiaparabrisas y la
prestación de servicios como fábrica matriz de limpiapa-
rabrisas al resto de empresas del grupo productoras del
mismo tipo de componente.
La diversidad de sistemas de limpiaparabrisas es nota-
ble y refleja la gran capacidad del centro para cumplir
con las exigencias del mercado a una gran variedad de
coches (desde el más pequeño a la limusina de la gama
más alta). Existen diferentes tipos de limpiaparabrisas
delanteros: sistemas paralelos con motor estándar o con
motor electrónico, y sistemas antagonistas con motor es-
tándar o con motor electrónico y sistemas antagonistas
con dos motores. Además, hay tres tipos de limpiapara-
brisas traseros: sistemas estándar, sistemas con electró-
nica y sistemas estándar con funciones adicionales
(como por ejemplo la cerradura integrada).
La producción, desde un punto de vista funcional, está
divida en dos áreas: MSE1, responsable de la fabricación
de sistemas limpiaparabrisas delanteros, y MSE2 res-
ponsable de la fabricación de sistemas limpiaparabrisas
traseros.
MSE2 está formada por tres líneas de montaje final y va-
rias de premontaje. Además de producir sistemas de
limpiaparabrisas traseros, también es responsable de la
fabricación de series de sistemas de limpiaparabrisas de
recambio y de series de sistemas de limpiaparabrisas de
primer equipo, de bajo volumen, tanto traseros como de-
lanteros. MSE1 está formada por 10 líneas de montaje
final y varias líneas de premontaje.
Nuestros principales objetivos son fabricar productos de
la máxima calidad, con el mínimo coste, y cumplir con los
plazos de entrega marcados, cumpliendo así los objetivos
más exigentes de nuestros clientes internos y externos.
Los altos volúmenes de nuestros productos presentan un
reto logístico y su cumplimentación es un factor clave del
éxito de este centro de producción. Entre la cartera de
clientes se encuentran los principales fabricantes de co-
ches a nivel europeo, y requieren componentes tanto
58 | El Grupo Bosch en España | Sociedades
Robert Bosch España Fábrica Castellet, S.A.
Vista aérea de lasinstalacionesde Bosch enCastellet(Barcelona).
Derecha:Bodegón deproductosfabricados y líneade premontajeWSA.
para primer montaje como para recambio. En 2010 se ex-
portó el 80% de la producción, que fue suministrada al
grupo VW (Seat, Audi VW), Ford, Opel/GM, grupo PSA
(Peugeot, Citroën), Renault, y a Toyota, entre otros.
RBEC es la central de la Red Internacional de Producción
(IPN) para limpiaparabrisas delanteros y traseros que
cuenta actualmente con diez fábricas en todo el mundo.
Desde el año 2002, en que RBEC fue nombrada fábrica
matriz para la producción de limpiaparabrisas, hemos
dado apoyo al resto de empresas del grupo productoras
de este tipo de componentes. El soporte ofrecido es muy
diverso: definimos la estrategia y los conceptos de pro-
ducción y, entre otros servicios, ofrecemos colaboración
en la construcción de nuevas líneas para otros centros.
Organizamos formaciones e intercambios de conoci-
miento de colaboradores “RBEC Academy” con partici-
pantes de todo el mundo.
RBEC se muestra orgullosa de haber entendido, interio-
rizado y aplicado los valores del sistema de producción
Bosch (BPS), con el que se sigue incrementando conti-
nuamente el grado de madurez y la productividad de la
planta. Las estrategias de “0 fallos” y de mejora continua
están arraigadas en la fabricación de productos y la
prestación de servicios competitivos de máxima calidad.
Plantilla:
528 empleados (1 enero 2011)
Superficie construida:
22.100 metros cuadrados
Dirección:
Ctra. Castellet a Sant Marçal, km. 13,0
08732 Castellet i La Gornal (Barcelona)
Aptdo. de Correos 133
08720 Vilafranca del Penedés (Barcelona)
Tel.: +34 938 91 60 00. Fax: +34 938 91 81 08
Evolución histórica
1975 Comienza la producción como fábrica FEMSA
1978 Adquisición de FEMSA por Robert Bosch
1995 RBEC se convierte en sociedad independiente
como consecuencia de la reestucturación de las
sociedades españolas
1996 Se concentra la producción de limpiaparabrisas
traseros en Castellet
2002 Fábrica matriz para la producción de limpiapara-
brisas traseros
2004 Fábrica matriz para la producción de limpiapara-
brisas delanteros.
Sociedades | El Grupo Bosch en España | 59
Robert Bosch España Fábrica Treto, S. A. (RBET), si-
tuada en La Comunidad Autónoma de Cantabria, a ori-
llas de la desembocadura del río Asón, se dedica a la
fabricación de alternadores para turismos y vehículos
comerciales. Productos en los que ha alcanzado gran
especialización hasta llegar a convertirse en planta
líder del Grupo Bosch para una nueva línea de produc-
tos de última generación como es el alternador com-
pacto de alto rendimiento.
Su actividad industrial se vio fuertemente potenciada
tras su incorporación al Grupo Bosch en 1978 y muy es-
pecialmente en 1992, cuando la división, entonces res-
ponsable del desarrollo y fabricación de motores de
arranque y alternadores, decidió que se fabricara tam-
bién en Treto una nueva familia de alternadores: los al-
ternadores compactos. Desde entonces se han fabricado
versiones mejoradas de estos productos. La fábrica está
integrada en la división SG (Starter Motors and Genera-
tors), de quien depende a nivel estratégico y funcional.
Actualmente, Treto fabrica más de 5 millones de apara-
tos al año, de los cuales solo un 5% se corresponde con
la familia de alternadores convencionales LIT y el 95%
restante son de la familia de alternadores compactos.
Productos:
• Alternadores convencionales
• Alternadores compactos
Plantilla:
851 empleados (1 enero 2011)
Superficie construida:
• 43.300 metros cuadrados
Dirección:
Adal - Treto
Carretera Santander-Bilbao
39760 Treto (Cantabria)
Tel.: +34 942 62 95 00
Fax: +34 942 65 10 86
60 | El Grupo Bosch en España | Sociedades
Robert Bosch España Fábrica Treto, S.A.
Fábrica de Bosch en Treto
Vista aérea de la planta y de su magníficoentorno geográfico.
Evolución histórica
1955 FEMSA adquiere 252.000 m2 de terreno para la
construcción de una fábrica en el norte de Es-
paña
1962 Comienzo de la fabricación de motores de arran-
que y alternadores
1978 Adquisición de FEMSA por Robert Bosch y, con
ello, integración de la fábrica en el Grupo Bosch
1979 Se inicia la fabricación del nuevo motor de arran-
que con reductor (EV)
1987 Comienzo de fabricación del alternador conven-
cional (LIT)
1992 Se inicia la fabricación del alternador compacto
(LIC)
1995 Constitución de la actual sociedad Robert Bosch
España Fábrica Treto, dependiente operativa-
mente de la división EB (Energy and Body
Systems)
1996 Finalización del traslado de los alternadores LIT
desde Stuttgart-Feuerbach a Treto e inicio de fa-
bricación de una nueva generación de motores
de arranque.
Certificación de calidad QS 9000
1997 Certificación de VDA 6.1 (96.5)
1998 Comienza la fabricación de una nueva genera-
ción de alternadores compactos
2002 Inicio de la fabricación de alternadores compac-
tos de “alto rendimiento”
2004 Se adopta el sistema BPS (Sistema de Producción
Bosch)
2006 Consecución de los certificados ISO/TS 16949 e
ISO 14001 (2ª Certificación)
2007 Designación de Treto como planta líder, a nivel
mundial, del nuevo modelo de alternador com-
pacto de alto rendimiento, Midline
2009 Traslado de la producción de alternadores LIC-B
de la planta de Cardiff a RBET, siendo Treto la
única planta de producción en Europa para este
producto
2010 Inicio de la fabricación de alternadores
Efficiency Line (EL).
Sociedades | El Grupo Bosch en España | 61
La fabricación delalternador compacto,Midline, representaactualmente el 95 porciento de la produccióntotal de la fábrica deBosch en Treto.
Bosch Sistemas de Frenado, S.L. (BSES) se constituyó en
1996 a raíz de la compra, por parte de Bosch, del negocio
de frenos para turismos y vehículos industriales ligeros
de AlliedSignal a quien pertenecía AlliedSignal Automo-
tive España, S.A. La nueva sociedad se hizo cargo del ne-
gocio de frenos en España, que actualmente cuenta con
los centros de producción y servicios indirectos empla-
zados en Lliçà d’Amunt (Barcelona) y San Felices de
Buelna (Cantabria), ambos pertenecientes en la actuali-
dad a la división CB de Bosch (Chassis Systems Brakes).
El Centro de Lliçà d’Amunt (Barcelona)
En la planta de Lliçà d’Amunt (Barcelona) donde se han
concentrado también los Dptos. de Ingeniería Técnica, el
Centro de Desarrollo de boosters en Europa, Compras, Fi-
nanzas e Informática de BSES, con unas 410 personas
(enero 2011), se fabrica el sistema de accionamiento para
el frenado de turismos y vehículos utilitarios ligeros. La
planta está equipada de modernas y automatizadas lí-
neas de montaje para los nuevos servofrenos, incluyendo
el mecanizado y montaje de cilindros maestros del tipo
ultracorto y de última generación y depósitos.
Productos:
Componentes para el sistema de frenado: servofrenos y
cilindros maestros.
Dirección de la Planta de Lliçà:
Ctra. de Caldes a Granollers, km. 8,5
08186 Lliçà d’Amunt (Barcelona)
Telf. +34 93 864 2300
http://www.cbintranet.fr.bosch.com/website/ENG/cb/
locations/europe/llica
Fábrica de San Felices de Buelna (Cantabria)
Esta planta, que cuenta con 24 secciones de mecanizado
y dos líneas de zincado, se dedica a la mecanización y
zincado de pinzas y horquillas para frenos de disco. En el
año 2010, con una plantilla de 221 empleados, su pro-
ducción total fue de 14,4 millones de piezas. La fábrica
62 | El Grupo Bosch en España | Sociedades
Bosch Sistemas de Frenado, S.L.
Vista aérea dela fábrica deLliçà d’Amunt(Barcelona)y acceso a laplanta de SanFelices deBuelna(Cantabria).
ocupa un solar de 41.508 m2 sobre el que se levanta el
edificio fabril de 18.546 m2.
Dirección de la planta de Buelna:
Pasaje la Agüera, s/n
39409 San Felices de Buelna (Cantabria)
Tel.: +34 942 814810
Plantilla:
631 empleados (1 enero 2011)
Evolución histórica
1939 Se crea talleres Urra SAE, en Pamplona
1952 Talleres Urra empieza la producción de frenos de
tambor y servofrenos
1958 Se crea Automoción, S.A. en Barcelona (origen de
la Planta de Lliçà) que se dedicó a la producción
de cilindros maestros, compensadores de frenada
y cilindros de rueda
1962 Traslado de Automoción, S.A. a Parets del Vallès
1963 Frenos Urra, S.A. E. comienza la producción en la
planta de Pamplona
1966 Frenos Urra, S.A.E. pasa a denominarse
Bendibérica, S.A.
1976 Bendibérica crea la planta de San Felices de Buel na
con personal de AUTHI (Automóviles de Turismo
Hispano Ingleses) para fabricar cilindros de rueda
1978 Inicio de la producción de frenos de disco en la
planta de Buelna
1985 Bendibérica es absorbida por Bendix
1986 Bendibérica, S.A. cambia su denominación por
Bendix España, S.A.
1987 Bendix España, S.A. pasa a denominarse Allied-
Signal Automotive España, S.A. Ese mismo año se
crea la planta de Lliçà que se dedicará a la produc-
ción de cilindros maestros, de rueda y compensa-
dores de frenada
1989 Concesión de Q1 de Ford a la planta de Buelna.
Introducción en la planta de Lliçà de las válvulas
dobles compensadoras de frenada en aluminio
1993 Introducción del cilindro maestro tándem en alu-
minio en Lliçà
1994 Bendix España, S.A. es absorbida por Allied Signal
Automotive.
Inicio del montaje de servofrenos en Lliçà
1996 El área de frenado de Allied Signal Automotive es
absorbida por Robert Bosch GmbH
1997 Lliçà es nombrada planta de referencia de la Línea
de Producto Actuation. Buelna alcanza la Certifi-
cación QS 9000 y VDA 6.1
2003 Lliçà inicia la producción del nuevo TMC8 y del
servofreno Tierod
2004 Inicio producción en Lliçà del nuevo modelo de
servofreno NOAH
2005 La planta de Pamplona llega a 54 millones de
boosterproducidos
Ampliación de la factoría de Buelna
2006 Fabricación de la unidad 1 millón de TMC8 en Lliçà
2007 La línea de zincado de Buelna alcanza el record de
producción de 1,9 millones de piezas en el mes de
marzo. Fabricación de la unidad 5 millones de
TMC8 en Lliçà y de 3,5 millones de unidades del
NOAH.
2008 Introducción de nuevas líneas de montaje total-
mente automatizadas de TMC8 y NOAH de 6 se-
gundos de tiempo de ciclo en LicP
2009 Cierre de la planta de Pamplona
2010 Récord mundial en montaje de cilindros maestros
4.135 TMC8/8 horas y, también, récord mundial
en boostersNOAH de 3.210 unidades/8 horas.
Sociedades | El Grupo Bosch en España | 63
La sociedad Bosch Security Systems S.A.U. (STES) consta
de dos unidades de negocios: Seguridad y Comunicacio-
nes y Bosch Communication Center.
La división de Seguridad y Comunicaciones surge de la
adquisición de diferentes negocios para completar la
cartera existente y crear una estructura de ventas y mar-
keting internacional. De esta manera, Bosch se posiciona
a la vanguardia en fabricación de soluciones globales de
seguridad y comunicaciones a nivel mundial, presen-
tando una amplia gama de productos que incluyen siste-
mas de detección de incendios, sensores y sistemas de
alarma contra intrusión, circuito cerrado de televisión y
soluciones IP, análisis de contenidos de vídeo, gestión
centralizada, megafonía y evacuación por voz, sistemas
de conferencia y traducción simultánea. Estas soluciones
son respaldadas por un servicio técnico y de atención
posventa altamente cualificado, y una formación especia-
lizada dentro de la Bosch Security Aca de my, con salas
equipadas con todos los sistemas y las úl timas tecnolo-
gías audiovisuales para ofrecer a la red de socios, instala-
dores y usuarios capacitación y certificación en la tecno-
logía más avanzada sobre sistemas de seguridad y
comunicaciones.
Seguridad y Comunicaciones
Plantilla: 29 empleados (enero 2011)
Dirección Oficinas Centrales:
C/Hermanos García Noblejas, 19
28037 Madrid
Tel. +34 914 102 011
Fax +34 914 102 056
e-mail: [email protected]
64 | El Grupo Bosch en España | Sociedades
Bosch Security Systems, S.A.U.
Bosch Communication Center se estableció en España
en el año 2003. Desde España, también se controlan
otros centros de trabajo abiertos recientemente en
Sudamérica, ubicados en Argentina y Brasil.
Con una amplia estructura de soporte local e internacio-
nal, Bosch Communication Center está activa en la pres-
tación de servicios profesionales a terceros (Business
Process Outsourcing, BPO), abordando todas las fases del
ciclo de vida de un cliente: Telemarketing y adquisición
de nuevos clientes, ventas cruzadas, servicios de infor-
mación y tareas administrativas, soporte técnico en
línea, gestión del servicio al cliente y recuperación de
clientes, entre otros. Con sus cinco centros entre Vigo,
Madrid y Barcelona, Bosch Communication Center es
una referencia en el mercado de habla hispana por la ca-
lidad, eficiencia y variedad de sus servicios para diver-
sos sectores del mercado.
Bosch Communication Center
Plantilla: 860 empleados
(1 enero 2011)
Dirección Oficinas Centrales:
Av. de Madrid, 183 – 1ª Planta
36214 Vigo (Pontevedra)
Tel.: +34 986 900 800 - Fax: +34 986 900 831
Evolución histórica
1999 Creación de la división Bosch Security Systems,
con sede central en Madrid, y una delegación para
la zona este, en Barcelona
2003 Creación de la división Bosch Communication
Center en España. El primer centro, con capacidad
para 380 puestos, se ubica en Vigo
2005 Creación de dos nuevos Bosch Communication
Center en España: Vigo II, con 140 nuevos puestos
y Madrid con 350 puestos
2007 Inauguración de la nueva sede de Bosch Security
Systems y del centro de formación Bosch Security
Academy dentro del complejo Robert Bosch
España, en Madrid
Incorporación al negocio mundial de la compañía
Telex, especializada en sonido, y TeleAlarm de
atención personal
2009 Apertura de un nuevo centro en Barcelona, con ca-
pacidad inicial para 154 puestos.
Sociedades | El Grupo Bosch en España | 65
Vista aérea delCentro GarcíaNoblejas con eledificio donde seencuentran lasoficinas y sedesocial de BoschSecurity Systems yel Centro deFormación deSeguridad yComunicaciones,Bosch SecurityAcademy.
Los BoschCommunicationCenter de Vigo (fotodcha.), Madrid yBarcelona son unareferencia en elmercado por sucalidad y variedadde servicios.
Bosch Rexroth, S.L. nace en 2007 como consecuencia de
la fusión de las empresas subsidiarias del Grupo Bosch
Rexroth, Bosch Rexroth, S.A. y Goimendi Automation,
S.L. La nueva sociedad se encarga de la comercialización
en el mercado español de los productos de acciona-
miento, control y movimiento bajo la marca Rexroth.
Rexroth, como suministrador global para el área de
construcción de maquinaria e instalaciones, domina
todas las tecnologías relevantes en los campos de Accio-
namiento, Control y Movi miento, ofreciendo soluciones
a la medida en las principales áreas tecnológicas.
Productos:
Hidráulica Industrial. Controles y Accionamientos Eléc-
tricos. Sistemas Lineales y Tecnología de Montaje. Neu-
mática. Hidráulica Móvil. Ingeniería Electrónica. Servicio
Plantilla:
242 empleados (enero 2011)
Instalaciones:
Central de Ventas en San Sebastián: 6.000 m².
Principales Centros Regionales en Barcelona (4.550 m²),
Madrid y Vigo. Delegaciones en Asturias, Navarra,
Sevilla, Valladolid, Valencia, Vitoria y Zaragoza
Direcciones:
Bosch Rexroth, S.L.
Francisco Grandmontagne, 2. Parque Empr. Zuatzu
20018 San Sebastián
Tfno: +34 943 318 400
www.boschrexroth.es
e-mail: [email protected]
Polígono Ind. Betoño – C/ Eibar, 16
01013 Vitoria
Tfno.: +34 945 255 200
Polígono Ind. La Muga N9 – 2ª plta.
31160 Orcoyen (Navarra)
Tfno.: +34 902 107 552
66 | El Grupo Bosch en España | Sociedades
Bosch Rexroth, S.L.
Edificio de la sede central de Bosch Rexroth en San Sebastián.
Polígono Malpica – C/ B, nave 4
50016 Zaragoza
Tfno.: +34 902 107 552
Avda. Cervantes, 31. Edificio Metro, Dpto. 11
48970 Basauri
Tfno.: +34 94 453 8230
Centro Regional del Centro:
C/Almazara, 9
28760 Tres Cantos (Madrid)
Tfno.: +34 91 804 0085
Polígono Ind. Cerro San Cristóbal – C/ Cobalto, nave 6
47012 Valladolid
Tfno.: +34 902 107 550
Polígono Calonge – C/ Azogue, 8
41007 Sevilla
Tfno.: +34 902 107 550
Centro Regional del Este:
Centro Industrial Santiga
C/ Obradors, 14-16
08130 Sta. Perpètua de Mogoda (Barcelona)
Tfno.: +34 93 747 9400
Pº de la Pechina, 34
46008 Valencia
Tfno.: +34 96 382 0804
Centro Regional del Oeste:
Bajada de la Gándara, Nave 7
36330 Corujo (Vigo)
Tfno.: +34 986 247 901
Polígono Industrial de Falmuria, Nave 42
33438 Prendes (Asturias)
Tfno.: +34 985 887 606
Evolución histórica
2001 Fusión de Bosch AT (Automationstechnik)
y Mannesmann Rexroth
2003 Goimendi pasa a ser miembro del Grupo Bosch
Rexroth después de 40 años representando a
Mannesmann Rexroth en España
2007 Nace Bosch Rexroth, S.L. de la fusión de Bosch
Rexroth, S.A. y Goimendi Automation, S.L.
Sociedades | El Grupo Bosch en España | 67
Edificio de Bosch Rexroth en Santa Perpètua de Mogoda(Barcelona).
BSH Electrodomésticos España, empresa formada al
50% por Bosch y Siemens, encabeza el mercado
español de electrodomésticos gracias a sus marcas
Bosch, Siemens, Gaggenau, Neff, Ufesa y Balay. Cuenta
con una plantilla total de cerca de 4.000 empleados y
siete fábricas situadas en Zaragoza (dos en Montañana
y una en La Cartuja), Navarra (en Estella y en Esquíroz),
Santander y Vitoria, además de dos centros operativos
en Huarte (Navarra) y Zaragoza. El servicio BSH al
cliente es líder en el sector y ofrece la mejor red de
servicio a disposición de usuarios y distribuidores
extendiéndose por todo el territorio español.
BSH España es centro de competencia (I+D+i) de
productos de lavado, cocción a gas, inducción,
planchado y bomba de calor para secadoras. El espíritu
de unos pocos emprendedores en el siglo XX hizo
posible el paso del taller a la fábrica; el buen hacer y
experiencia de empresas y personas a lo largo y ancho
de todo el mundo han conformado durante estos más
de 40 años una empresa saneada, fuerte y con una
visión, una misión y unos objetivos comunes.
En el ámbito de planificación de la producción, BSH ha
cosechado grandes éxitos: equipos de las plantas
alemanas de Traunreut y Bretten y de Montañana, en
España, desarrollaron conjuntamente los proyectos de
cocción Intercooker 3 e Interhob 4. Estas innovaciones
y muchas otras en las áreas de producto, así como
numerosas patentes, acercan cada vez más a BSH a la
meta de convertirse en la empresa de referencia de la
industria. Hoy en día BSH es número uno en Europa
Occidental y ocupa el tercer puesto mundial.
La historia de lo que hoy conocemos como BSH
Electrodomésticos España, la marcan el origen de
algunas otras empresas como Balay, S.A., Orbaiceta,
S.A., Industrias del Hogar, S.A., etc. que, centran su
origen en tres comunidades autónomas: Aragón,
Cantabria y Navarra.
68 | El Grupo Bosch en España | Sociedades
BSH Electrodomésticos España, S.A.
Algunos de losproductos de líneablanca presentadosante las oficinascentrales de BSH enMúnich
Edificio del centrooperativo de BSHElectrodomésticosEspaña, S.A. enZaragoza, inauguradoen 2008 (derecha).
Productos:
- Electrodomésticos de línea blanca y pequeño aparato
electrodoméstico
Dirección sede social:
Calle Itaroa, 1. 31620 Huarte (Navarra)
Tel.: +34 948 10 54 00. Fax: +34 948 10 54 30
web: www.bsh-group.es
Centro operativo de Zaragoza:
Parque Empresarial PLA-ZA
Ronda del Canal Imperial 18-20
50197 Zaragoza
Evolución histórica
1967 Fundación de BSH Bosch und Siemens Hausgeräte
GmbH, mediante una participación paritaria del
50% de Robert Bosch GmbH y Siemens AG.
El grupo inicia su andadura con las fábricas de
Berlín, Giengen y Traunreut (Alemania)
1988/9 Inversión en Balay S.A., Zaragoza. Adquisición
de Safel, S.A., Pamplona
Apertura de nuevas fábricas en Estella, Esquíroz,
Santander, Montañana y La Cartuja (Zaragoza)
1998 Adquisición de Ufesa, fabricante de pequeños
electrodomésticos, que contaba con dos plantas
de producción en España
2000 La planta de La Cartuja (Zaragoza) fabrica la
lavadora número 10 millones desde el inicio de su
producción
2003 La planta de Esquíroz (Navarra) lanza el proyecto
Unicombi. El frigorífico más avanzado de Europa.
El Ministerio de Medio Ambiente y Energía
concede a BSH España el Premio Nacional
“Empresa y Medio Ambiente”
2004 Entra en vigor la fusión por la cual BSH
Electrodomésticos España, S.A. absorbe a las
sociedades BSH Fabricación, BSH Interservice y
BSH Balay
2007 El grupo BSH celebra el 40 aniversario de su
fundación
2008 Traslado de la Oficinas Centrales de Zaragoza que
se encontraban en la factoría de Montañana
(Zaragoza), a un nuevo edificio de 4.900 m2
situado en el parque empresarial PLA-ZA.
2009 Remodelación de las plantas de lavavajillas de
Montañana y Estella
2010 Inauguración del nuevo Centro Logístico PLA-ZA.
Sociedades | El Grupo Bosch en España | 69
El actualportfolio deproductosincluye unamplioprograma deelectrodo -mésticosencastrables.
70 | El Grupo Bosch en España | Tecnologías de futuro
Bosch con las tecnologías de futuroAyudando a construir un mundo sostenible ybuscando nuevos campos de negocio
Las llamadas tecnologías verdes representan una excelente
oportunidad de negocio para alcanzar un crecimiento global.
Por esta razón, el Grupo Bosch dedica anualmente más de 3.500
millones de euros a Investigación y Desarrollo para proporcionar
respuestas técnicas convincentes a las cuestiones más acuciantes
de nuestro tiempo. Aproximadamente, el 50 por ciento de este
presupuesto se invierte en productos que protegen el medio
ambiente y los recursos naturales.
Por otra parte, la creciente conexión en red de los sistemas
técnicos permite acceder a nuevos campos de negocio, teniendo en
cuenta que muchos de los 50.000 millones de dispositivos que se
prevé estén conectados en red en 2015 estarán relacionados con
los campos de aplicación que son importantes para Bosch, como la
energía, la movilidad, la salud y el medio ambiente.
Una apuesta con futuro
Bosch apuesta cada vez más en sus tres áreas empresa-
riales de negocio; Técnica de Automoción, Técnica
Industrial así como en la de Bienes de Consumo,
Seguridad y Comunicación, por las tecnologías orienta-
das al futuro. Aquí se incluyen componentes para la ge-
neración de energía eólica, instalaciones fotovoltaicas,
sistemas de calefacción modernos, tecnología de mi-
crosistemas, y accionamientos alternativos, que inclu-
yen a su vez la tecnología de baterías de última genera-
ción para vehículos eléctricos. Las megatendencias
como el cambio climático, las energías renovables, los
cambios demográficos o la movilidad respetuosa con el
medio ambiente abren al Grupo Bosch muchas oportu-
nidades en todo el mundo. Por eso, la empresa invierte
cada año más de 3.500 millones de euros en
Investigación y Desarrollo para proporcionar respues-
tas técnicas convincentes a las cuestiones más acucian-
tes de nuestro tiempo.
Inversiones en campos de negocio verdes
Casi la mitad de este presupuesto de I + D se invierte en
productos que protegen el medio ambiente y los recursos
naturales. Estos productos ya representan un tercio de
las ventas totales de la empresa y con una tendencia as-
cendente. Los nuevos campos de negocio verdes son im-
pulsores del crecimiento capaces de generar nuevos
mercados, como la energía eólica donde Bosch Rexroth
desarrolla y fabrica grandes mecanismos de transmisión
y sistemas hidráulicos para instalaciones eólicas.
Estos componentes constituyen el núcleo central de la
transformación energética, ya que permiten un aprove-
chamiento eficiente del aire para la generación de co-
rriente eléctrica. Bosch piensa que el mercado de la ener-
gía eólica tiene todavía muchas posibilidades en el futuro,
por eso sigue ampliando sus capacidades de producción
y su programa de productos de forma consecuente. Las
ventas que incluyen sistemas para energías renovables,
Tecnologías de futuro | El Grupo Bosch en España | 71
Tecnologías para el futuro
El mecanismo deengranaje de laturbina de unaerogeneradorconstruido contecnología de BoschRexroth (visible bajola cubierta duranteuna operación demantenimiento)convierte elmovimiento de laspalas en energíaeléctrica. (Foto: Bosch Rexroth).
entre los que se incluyen en Bosch también la fotovoltaica
y las bombas de calor, alcanzaron en 2009, por primera
vez, un total de 1.000 millones de euros. La responsabili-
dad ecológica contribuye también al éxito de la empresa.
Tecnologías limpias para el automóvil
Esta política de productos responsables con el medio am-
biente también se refleja en la Técnica de Automoción.
Para poder ofrecer soluciones de movilidad que respetan
el medio ambiente, Bosch intensifica sus esfuerzos enca-
minados a la electrificación del vehículo. En ese sentido,
la empresa desarrolla, conjuntamente con Samsung SDI,
un componente central del accionamiento eléctrico, la
batería de tecnología Ion-Litio. Además, desde los años
70 Bosch está acumulando experiencias en conceptos de
accionamientos eléctricos e híbridos. Porsche y VW ya
están utilizando la tecnología Bosch de híbridos comple-
tos paralelos en algunos de sus vehículos. Esta tecnología
permite accionar el coche en determinadas condiciones
con el motor eléctrico como único propulsor. Pero tam-
bién el motor de combustión aún ofrece un gran poten-
cial de mejora. Bosch parte de la base de que se podría
reducir el consumo hasta en un 33%. Con ello, un Diesel
del segmento medio se convertiría en un coche que con-
sume tres litros a los 100 km, con unas emisiones de dió-
xido de carbono inferiores a los 99 gramos por kilómetro.
Más allá de las más modernas tecnologías del automóvil,
el Grupo Bosch trabaja también en las demás divisiones
por alcanzar una mayor eficiencia energética, por ejem-
plo, en el sector de la domótica. La empresa ha desarro-
llado un innovador sistema para la climatización que
traslada el calor sobrante de la fachada de un edificio
orientado al sol, hacia la fachada que queda en sombra.
En un rascacielos de Florida, un sistema compuesto por
100 bombas de calor proporciona esa compensación cli-
mática que se puede aplicar también en centros comer-
ciales o fábricas. El resultado es una reducción de más del
30% de emisiones de CO2 y del consumo energético fren-
te a las instalaciones de climatización convencionales.
Pero Bosch mejora también su eficiencia energética en
sus propios procesos productivos utilizando energías re-
novables en sus emplazamientos en todo el mundo y apli-
ca tecnologías de fabricación energéticamente ecoefi-
cientes. Con estas medidas, Bosch quiere reducir las emi-
siones de CO2 en sus fábricas de todo el mundo, como mí-
nimo en un 20% hasta 2020, con respecto al año 2007.
Conexión en red de sistemas a través de Internet
Las competencias técnicas y la orientación hacia tenden-
cias a largo plazo forman, desde hace 125 años, la colum-
na vertebral del desarrollo del Grupo Bosch. En ese senti-
72 | El Grupo Bosch en España | Tecnologías de futuro
Tecnologías para elfuturo
Bosch mejoraconstantemente losmateriales yprocesos técnicoscon la ayuda desensores microelectro-mecánicospara aplicacionesen el automóvilcada vez máspequeños ypotentes.
El vehículoeléctrico: la visión de unamovilidad eficienteenergéticamente.
do, la empresa ve, por ejemplo, nuevos campos de nego-
cio en la creciente conexión en red de los sistemas técni-
cos. Según las estimaciones, en el año 2015 habrá en todo
el mundo unos 50.000 millones de aparatos conectados
en red, y muchos de ellos estarán relacionados con cam-
pos de aplicación en los que trabaja Bosch, como la ener-
gía, la movilidad, la salud y el medio ambiente. Otros
ejemplos para una conexión en red de sistemas serían los
vehículos que se avisan entre sí sobre situaciones peli-
grosas o consumidores energéticos como frigoríficos,
que se autocontrolan, en función de los horarios de tarifa
eléctrica. En la telemedicina, otro campo en el que Bosch
está activo, se pueden buscar soluciones totalmente no-
vedosas gracias a la conexión en red. Por ejemplo, para
enviar datos cardiovasculares a centros de telemedicina.
Bosch está creando hoy las condiciones necesarias para
ofrecer en el futuro esas aplicaciones.
Impulsando la movilidad eléctrica
Bosch tiene la intención de seguir impulsando la electrifi-
cación del automóvil. Para ello, se invierten anualmente
unos 400 millones de euros en una unidad de negocio en
la que trabajan 800 ingenieros. Hasta 2013, Bosch fabri-
cará en serie 20 proyectos para la movilidad eléctrica
para doce fabricantes de automóviles. El proyecto más
reciente es la creación de una empresa conjunta con
Daimler AG para el desarrollo y la producción de motores
eléctricos para vehículos eléctricos en Europa.
Del mismo modo, en el marco de un proyecto piloto, la
empresa está construyendo en Singapur una plataforma
de servicios abierta basada en programas de software
para la movilidad eléctrica, con la infraestructura de re-
carga y de comunicación correspondientes.
Sensores micro-mecánicos para múltiples aplicaciones
Otro aspecto central de las investigaciones de Bosch se
sitúa en la tecnología de microsistemas y de materiales.
En 2010, Bosch inauguró una nueva planta en Reutlingen
(Alemania) en la que se fabrican chips de semiconducto-
res y micro-mecánicos para las más modernas aplicacio-
nes del automóvil, como el ABS y el ESP® o en el sistema
de gestión del motor para motores limpios de bajo consu-
mo o sistemas de asistencia al conductor. Pero, además,
se utilizan sensores de Bosch que son sensibles a movi-
mientos en los teléfonos móviles, portátiles y videocon-
solas. En 2016, un tercio de la producción de la fábrica de
Reutlingen, se utilizará en la electrónica de potencia.
Microchips que, siendo dos terceras partes más peque-
ños que los actuales, pueden controlar grandes potencias
eléctricas, por ejemplo las que se darán en los futuros co-
ches eléctricos.
Tecnologías de futuro | El Grupo Bosch en España | 73
Tecnologíaspara el futuro
BoschTermotecniafabricacaptadoressolares enWettringen,Alemania (fotoizda.) y enAveiro, Portugal.
Sistemas solaresformados pormóduloscristalinos quesiguenautomáticamentela posición delsol, construidospor Bosch SolarEnergy.
74 | El Grupo Bosch en España
Edición:Robert Bosch España, S.L.UDpto. de Relaciones Externas y ComunicaciónHnos. García Noblejas, 1928037 MadridTel.: +34 91 4081 700e-mail: [email protected]
Maquetación y diseño:MB Prensa - Juan J. Montero
Fotografías:Archivo Robert Bosch GmbH (Foro de Prensa)Robert Bosch España, S.L.U,Sociedades del Grupo Bosch en EspañaMB Prensa
Impresión:Gráficas Monterreina
Edición: junio 2011
Distribución geográfica
Robert Bosch España, S.L.U.Madrid
Robert Bosch España Fábrica Madrid, S.A.Madrid
Robert Bosch España Gasoline Systems, S.A.Aranjuez (Madrid)
Robert Bosch España Fábrica Castellet, S.A.Castellet (Barcelona)
Robert Bosch España Fábrica Treto, S.A.Treto (Cantabria)
Bosch Sistemas de Frenado, S.L.Lliçà d’Amunt (Barcelona)San Felices de Buelna (Cantabria)
Bosch Security Systems, S.A.MadridVigo (Pontevedra)Barcelona
Bosch Rexroth, S.L.San SebastiánSanta Perpètua de Mogoda (Barcelona)
Sociedad participada
BSH Electrodomésticos España, S.A. (50% Bosch) Huarte (Pamplona) | Sede SocialZaragoza | Centro OperativoEsquíroz (Navarra)Estella (Navarra)La Cartuja (Zaragoza)Montañana (Zaragoza)SantanderVitoria
Nuestras competencias fundamentalesVisión BoschCrear Valores - Vivir Valores
Visión estratégica. Nuestra experiencia nos ayuda a reconocer las evoluciones tecnológicas yeconómicas con antelación, a fijarnos unos objetivos claros y convincentes y a ocuparnos de suconsecución. Los objetivos y medidas obedecen a pautas básicas a largo plazo. Esta orientaciónse sustenta en una política empresarial que defenderá siempre la independencia empresarial yfinanciera.
Fuerza innovadora. Uno de los pilares de nuestra empresa y motor de nuestro desarrollo es ladeterminación de generar nuevas soluciones tecnológicas a partir de ideas creativas propias.Innovaciones que deben ser, ante todo, útiles para los clientes. La profesionalidad y motivaciónde nuestros empleados y la colaboración con clientes líderes en tecnología nos dotan de lacapacidad necesaria para ello. Las grandes inversiones en investigación y proyectos propiospropician el éxito a largo plazo.
Procesos eficaces. Disponemos de un profundo know-how sobre los procesos de creación entodos sus niveles. Nuestro impulso interno es uno de nuestros puntos fuertes, al igual que lacapacidad para mejorar continuamente e incrementar nuestra eficacia y productividad. Nosdistinguimos en cuanto a productos y en costes para prestaciones equivalentes.
Calidad y fiabilidad. El mensaje de Robert Bosch “La calidad es nuestro mayor activo” continúasiendo la base de nuestra política comercial. Nuestros clientes confían en que seremos capacesde ofrecer las más altas garantías de calidad en productos y sistemas. Esta confianza sesustenta también en nuestra capacidad para implementar mejoras de forma continua.
Presencia internacional. La empresa tiene sus raíces en Alemania, pero su orientación ha sidosiempre internacional. En nuestras áreas de actividad hay pocas empresas que posean semejantepresencia global. Nuestros centros internacionales de producción y desarrollo trabajan en estrechacolaboración. Así podemos aprovechar nuestras experiencias y oportunidades en todo el mundo.
Desarrollo del personal. El desarrollo de nuestra empresa se basa en una labor sistemática yconsecuente en el área de recursos humanos. Contamos con empleados preparados de maneraóptima para enfrentarse a las exigencias del futuro. Para ello, es imprescindible nuestro sistema deformación continua. Nuestra filosofía empresarial nos ayuda a fomentar el compromiso con laempresa y a integrar las diferentes culturas en una única identidad Bosch.
Como empresa líder en tecnología y servicios aprovechamos las
oportunidades que nos ofrece nuestra presencia global para lograr un
firme desarrollo. Consideramos nuestro deber y obligación mejorar la
calidad de vida mediante soluciones innovadoras y beneficiosas. Para
conseguirlas nos basamos principalmente en nuestras competencias en
las técnicas de automoción e industrial, así como en nuestros productos
y en la prestación de servicios para el uso profesional y privado.
En todo lo que hacemos buscamos el éxito económico sostenido y una
posición de liderazgo en el mercado. La autonomía empresarial y la
independencia financiera nos permiten orientar nuestras actuaciones
hacia una perspectiva a largo plazo. Conforme el espíritu del fundador
de nuestra empresa nos comprometemos de manera especial con la
sociedad y en la protección del medio ambiente, independientemente
de las áreas de actividad y del emplazamiento.
Ganamos la confianza de nuestros clientes por nuestra capacidad
innovadora y eficiencia, por nuestra fiabilidad y calidad. Nuestras
estructuras, procesos y sistemas de liderazgo son transparentes,
orientados a los objetivos, y soportan las exigencias de cada uno de
nuestros sectores de negocio. Actuamos de acuerdo con unos principios
uniformes. Avanzamos con firme resolución para alcanzar juntos los
objetivos que nos hemos propuesto.
Vivir diariamente los valores comunes que nos identifican fortalece el
vínculo que une a los empleados de todo el mundo. Además, la
diversidad cultural nos proporciona una fuerza adicional. Vivimos
nuestra tarea como un reto, nos dedicamos a nuestro trabajo con
satisfacción, y nos sentimos orgullosos de formar parte de Bosch.
Nuestros Valores
e Orientación hacia elfuturo y el beneficio
e Responsabilidade Iniciativa y
consecuenciae Transparencia y
confianzae Honestidade Fiabilidad,
credibilidad ylegalidad
e Diversidad cultural
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Robert Bosch España, S.L.U.Hnos. García Noblejas, 1928037 Madrid - EspañaTel.: +34 914 081700Fax: +34 914 085525e-mail: [email protected]
El Grupo Bosch en España 2011
