DE UITSCHIETER

In deze uitgave

PERSONEELSBLAD UITGAVE 2-2015

10

LAPINUS FIBRES produceert nu ook in China

ROCKWOOL en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

06

ROCKPANEL Group lanceert ROCKPANEL Brilliant

12

2

Met belangrijke besluitvormers op onderwijsgebied in de Benelux

ROCKFON op architectuurreis naar Kopenhagen

Nieuw uitvoeringsdetail trekt twee volle zalen

ROCKWOOL Forum wegens succes herhaald

Project Site Development

Herindeling terreinen stroomlijnt logistieke processen

In deze uitgave RedactioneelDuurzaam inzetbaar

“Duurzame inzetbaarheid vraagt om op alle momenten in je loopbaan eens goed na te denken hoe je met zoveel mogelijk plezier in je werk een productieve bijdrage kan leveren, zowel nu als in de toekomst”. Dat leert een artikel verderop in deze Uitschieter. Een waardevol advies, dat we ons ook als organisatie ter harte nemen. Hoe kunnen we als bedrijf een zo goed mogelijke bijdrage leveren aan de samenleving? Die vraag is de drijfveer achter onze inspanningen op het vlak van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. In het artikel ‘Verder kijken dan ons eigen productieproces’ lees je hoe we ook onze toeleveranciers uitkiezen op hun maatschappelijke impact.

Duurzame inzetbaarheid is ook een karakteristiek van al onze producten. Gemaakt met steen alsbasismateriaal – een van de duurzaamste materialen op aarde – en ingezet om tot in lengte van jaren optimaal te presteren en bij te dragen aan het welbevinden van mensen.

Maar duurzaam betekent ook: het vermogen om te veranderen, aan te passen aan nieuwe eisen die de omgeving stelt, of aan nieuwe wensen die onze afnemers inbrengen. Duurzaamheid is de drijvende kracht achter onze drive om voortdurend te innoveren, zowel binnen onze eigen organisatie en processen (lees bijvoorbeeld het artikel over ROPEX) als wat betreft het lanceren van nieuwe producten en oplossingen.

In deze Uitschieter lees je hoe we daar op alle fronten mee bezig zijn.

Wij wensen je veel leesplezier en alvast een zonnige vakantie.

De Redactie

En wat nog meer...

5

14

16

24

750 architecten bij Belgische premièreDoor ROCKFON gesponsorde fi lm ‘The Competition’

ROPEX bij ROCKWOOL RoermondMijlpaal bereikt!

ROCKPANEL concertreert zich op groeistrategie Betrouwbare expertise voor Europa

Duurzame Inzetbaarheid op de agenda Werken tot je 67ste vraagt om actie op de 37ste

15

18

8

3

We kijken met gematigd optimisme naar de ontwikkelingen in de markt. Vooral in Duitsland zijn er positieve signalen; het gaat er goed met de bouw. Dat heeft al geleid tot het besluit dat in Roermond een zeker volume dakplaten voor Duitsland zal worden geproduceerd.

De totale omzet blijft niet achter bij vorig jaar. We hebben nog buffercapaciteit achter de hand, maar naar verwach-ting blijven de lijnen ook de rest van het jaar goed bezet in de huidige ploegenschema’s.

De schaalvergroting die twee jaar geleden ontstond door het samengaan met onze Duitse collega’s zorgt ervoor dat de organisatie de juiste omvang heeft om zowel qua producten als in ondersteuning de benodigde competenties in te vullen. Vooral op logistiek gebied beginnen synergieën binnen operations gestalte te krijgen. In de logistiek zien we bijvoorbeeld dat Duitsland nu ook begint met grootvolume transporten met extra grote vrachtautocombinaties (LVC), zoals we dat in Nederland al jaren doen.

In Roermond zelf zetten we intussen de logistieke infra- structuur van de toekomst neer, die het mogelijk maakt om nu en in de toekomst de diverse logistieke processen te vereenvoudigen en verder te optimaliseren.

Roermond is door de grote rol die de System Division OPCO’s hier spelen al jarenlang een competence center voor de technologie van de groep. Zeker op het gebied van technische isolatie, maar ook wat betreft de vezel-technologie van LAPINUS Fibres en de gevelplaten van ROCKPANEL. Ook GRODAN en ROCKFON zijn voorlopers en veel van de productontwikkelingen en innovaties vinden in Roermond plaats.

Zo realiseert ROCKWOOL Technical Insulation (RTI) dit jaar, met ondersteuning door Roermondse collega’s en expertise, een nieuwe pijpschalen productiefaciliteit in Tsjechië. Ondanks deze Oost-Europese capaciteitsuitbrei-ding is de verwachting dat ook voor deze markten regel-matig vanuit Roermond zal moeten worden bijgeleverd. Voor de komende drie jaar is een verdere groei voorzien. In de RTI-strategie neemt toevoeging van waarde aan het product een belangrijke plaats in. Dat betekent onder meer dat in een zo vroeg mogelijk stadium wordt gespro-ken met opdrachtgevers, beslissers en engineers over de winst van meer en betere isolatie. Daarvoor worden ook steeds nieuwe producten en systeemoplossingen ontwik-keld om tegemoet te komen aan de steeds toenemende behoefte aan betere isolatie.

Customer experience, innovatie, groei en operational excellence zijn belangrijke pijlers onder de RTI-strategie. Operational excellence betekent hier bijvoorbeeld dat op wereldwijde schaal herkenbare producten worden verkocht, waarbij de kwaliteit gelijk is, ongeacht vanuit welke productiefaciliteit wordt geleverd. De producten moeten altijd en overal aan dezelfde eisen voldoen en dat is op wereldwijde schaal niet eenvoudig. Roermond is hierin een van de leidende productiecentra waar kwaliteit op orde is en afspraken nauwgezet worden nagekomen. Het feit dat de Roermondse organisatie een belangrijke rol speelde bij het opzetten van de Tsjechische fabriek is in dit licht een niet te onderschatten voordeel. >>

Gematigd optimisme

Voorwoord

4

Resultaten Q1 2015 ROCKWOOL International A/SOpmerkingen

Omzet in het eerste kwartaal is gestegen met 3%

t.o.v. 2014.

EBIT (winst voor rente en belasting) is EUR 26 miljoen,

8% lager t.o.v. 2014.

Omzetontwikkeling in West-Europa is met 4%

gestegen ten opzichte van Q1 2014, Duitsland herstelt

langzaam.

Omzet in Oost-Europa is met 19% gedaald, waarvan

15% door wisselkoersen.

De omzet van Systems Division is gestegen met 13%,

voornamelijk door hogere verkopen van ROCKFON en

GRODAN.

Sterke groei in Noord-Amerika, omzet in Azië is licht

gedaald. De nieuwe fabriek in Mississippi is verbeterd

volgens plan.

Belangrijkste key-figures in miljoen EUR 1e kwartaal 2015 1e kwartaal 2014 Totaal 2014

Netto omzet 499 485 2.180

EBIT 26 28 161

Winst na minderheidsbelangen 18 19 113

Operationele cash flow 4- 11- 206

Investeringen 60 60 232

Aantal werknemers 11.034 10.734 11.031

ROPEX leidt er in Roermond toe dat het management steeds nadrukkelijker op de werkvloer aanwezig is en dat medewerkers getraind worden in het realiseren of onderhouden van Operational Excellence. Veiligheid en veiligheidsbewustzijn spelen daarbij een niet te onder-schatten rol. Zoals CEO Jens Birgersson benadrukt is ons doel om het aantal ongelukken met verzuim op het werk tot nul te reduceren. Veiligheid heeft de hoogste prioriteit en is ieders verantwoordelijkheid.

Jos Dumoulin

Technical Director RW-CWE

RW-Germany & BNL at ROCKWOOL Group

Ben Verhoeff

Director Group Supply Chain

ROCKWOOL Technical Insulation

5

In november 2014 organiseerde Architectura.be samen met Eternit, Reynaers Aluminium, Vandersanden Group en ROCKWOOL de Belgische première van de architectuurfilm ‘The Competition’ in aanwezigheid van regisseur Angel Burrego Cubero.

Bijna 450 architecten woonden de première van deze fascinerende film bij in theater Elckerlyc in Antwerpen, terwijl 300 architecten de Franstalige première in Namen bezochten. Naderhand vond een levendig debat plaats.

SpanningDe film oogstte eerder al veel lof op architectuurfilmfestivals in Kopenhagen, Rotterdam en Londen, maar dit was de eerste keer dat de documentaire op groot scherm in België werd vertoond. Met deze 99 minuten durende documentaire wil Cubero de aandacht vestigen op de spanning die ontwerp-wedstrijden met zich meebrengen. ‘The Competition’ biedt een kijkje achter de schermen van een ontwerpwedstrijd voor een museum in Andorra.

Vijf internationale toparchitecten gaan de uitdaging aan: Nouvel, Perrault, Hadid, Foster en Gehry. Foster gooit al snel de handdoek in de ring als hij hoort dat een camera-ploeg hem tijdens het ontwerpproces zal volgen. Naarmate de dagen en nachten verstrijken, stijgt de spanning in de bedrijven. Tijdens dit proces blijkt de ene sterarchitect aardiger en empathischer dan de andere. Wie er uiteindelijk gewonnen heeft, zullen we uiteraard nog niet verklappen, zodat ook degenen die de première niet hebben kunnen bijwonen alsnog van de film kunnen genieten.

‘Net Niet’ en paneldiscussieNa de film werd een paneldiscussie georganiseerd, waarbij

Bart Lens, Peter Leroy, Johannes Robbrecht, Koen Van Bockstal en Wim Boydens met elkaar in gesprek gingen over de wedstrijdcultuur in België. Kristiaan Borret leidde het debat op een eerlijke en profes-sionele manier. Het resultaat was een levendige discussie vol interessante

standpunten en sappige oneliners. Alle panelleden lieten daarnaast ook een ‘Net Niet’ zien – een ontwerp voor een wedstrijd dat het net niet had gehaald.

Vervolg in 2015Het succes van The Competition heeft de aandacht getrokken van verschillende architectuurorganisaties en -programma’s in België. Daarom organiseert Architectura.be in 2015 vier extra vertoningen in verschillende regio’s in België en Luxemburg. De eerste vertoning vond plaats op maandag 16 maart in Leuven. De 200 kaartjes voor dit evenement waren binnen enkele dagen uitverkocht.

750 architecten bij Belgische première ‘The Competition’

Door ROCKWOOL gesponsorde film

6

Niet alleen dragen we op die manier bij aan een betere wereld en de verduurzaming van onze economie, het is uiteindelijk ook beter voor onze eigen concurrentiepositie als bedrijf.

Hele keten onder de loepDat betekent dat we niet alleen kijken naar onze eigen keuken maar in de keuken van de gehele keten. Zo was de Advisory Committee CSR (ACC) te gast bij één van onze grondstoffen leveranciers: Herhof Basalt- und Diabas-Werk GmbH in Duitsland. De ACC is de MVO-adviescommissie, bestaande uit een brede vertegenwoordiging van ROCKWOOL Benelux Holding. Deze adviescommissie is een belangrijk platform voor het coördineren van en adviseren omtrent MVO-onderwerpen. Herhof Basalt- und Diabas-Werk GmbHNa een ACC-vergadering op locatie, verzorgde onze gastheer een bedrijfspresentatie. Het familiebedrijf van Herhof vindt zijn oorsprong in het winnen van gesteente, waaronder het

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) houdt in dat een bedrijf de verantwoordelijkheid neemt voor de effecten van zijn bedrijfsactiviteiten op het milieu en de mensen binnen en buiten het bedrijf.

“Verder kijken dan ons eigen productieproces”

ROCKWOOL en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)

onuitputtelijke basalt en diabas, en is uitgegroeid tot een van de grotere familiebedrijven op dit gebied. Met het oog op de kansen die duurzaamheid hen biedt, zijn ze actief in het opwekken van hernieuwbare energie. Ze exploiteren een aantal windmolenparken en biomassacentrales en initiëren een project om energie te bufferen door middel van waterkracht. Bij een overschot aan energie, denk daarbij aan een zonnige dag waarbij zonnepanelen meer energie produceren dan wordt verbruikt, wordt er water de berg opgepompt en bij dagen met een tekort aan energie stroomt het water weer omlaag om via een waterkrachtcentrale groene stroom op te wekken.

VerantwoordelijkheidRoermond (het grootste deel) en Gladbeck nemen meer dan 10% af van de totale basalt- en diabasproductie van

7

Herhof. De rest van het gesteente komt veelal terecht in de infra, bijvoorbeeld als funderingsmateriaal onder wegen en spoorlijnen. Ook wordt basalt en diabas gebruikt als toeslagmateriaal in de asfalt- en betonindustrie. De winning geschiedt in groeves in het Westerwald, een gebied ten noorden van Frankfurt, dat miljoenen jaren geleden vulkanisch actief was. De gesteentes zijn gestolde lava. Het winnen gebeurt door het gecontroleerd laten exploderen van rotspartijen. Het gesteente wordt dan met gigantische vrachtwagens naar de steenbrekerij getranspor-teerd. Daar worden de stenen gebroken tot het gewenste formaat en zijn dan gereed voor transport naar de klant. Een steengroeve heeft natuurlijk een enorme impact op de omgeving, er ontstaat een grote kuil in het landschap. Herhof weet deze impact te minimaliseren, door de groeves geleidelijk weer ‘terug te geven’ aan de natuur. De grote kuilen worden weer aangevuld tot de oorspronkelijke vorm van de berg. Dit aanvullen gebeurt met grond uit nieuwe groeves en vrijkomende grond van bouwwerkzaamheden in de omgeving. Na ongeveer 4 jaar is de kuil aangevuld en komt er weer nieuwe aanplant bovenop. Voor elke boom die gekapt is, moeten er weer twee terugkomen! In overleg met de overheid en andere instanties wordt een herinrichtings-plan opgesteld. Om een uitgekiende biodiversiteit te creëren wordt nauwgezet gekeken welke planten- en boomsoorten geplant worden. Het meest bijzondere is wel dat er zeldzame planten en bedreigde diersoorten, zoals bijvoorbeeld bepaalde soorten kikkers, salamanders en vleermuizen, voorkomen in reeds heringerichte gedeeltes. Je kunt gerust zeggen dat er na herinrichting een rijkere natuur ontstaan is dan ervoor!

Duurzame samenwerkingROCKWOOL producten dragen bij aan een vermindering van het energieverbruik, bescherming tegen brand, geluid en klimaat, veilig wegvervoer en gezond telen in de professio-nele tuinbouw. Kortom: ROCKWOOL draagt een steentje bij aan een duurzamere samenleving. Ook de wijze waarop ROCKWOOL dit doet is duurzaam: we zijn continu bezig om

ons productieproces te verbeteren en veiliger te maken en we zijn maatschappelijk betrokken. De samenwerking met Herhof laat zien dat ROCKWOOL niet alleen naar zichzelf kijkt, maar ook belang hecht aan de impact van werkzaam-heden van de toeleveranciers. Het feit dat een duurzame onderneming als Herhof zijn verantwoordelijkheid neemt door ervoor zorg te dragen dat de gevolgen van hun werkzaamheden op het milieu zoveel mogelijk beperkt blijven, speelt voor ROCKWOOL een grote rol. Ook is, speciaal op verzoek van ROCKWOOL, Herhof een traject ingegaan om een ISO 14001 certificaat te behalen. Deze internationaal geaccepteerde norm geeft aan dat gewerkt wordt conform een goed milieumanagementsysteem, dat inmiddels is uitgegroeid tot een voorwaarde om te kunnen blijven leveren aan onze markt. Herhof verwacht binnen twee maanden dit certificaat te mogen ontvangen.

Graag willen wij hierbij Herhof nogmaals bedanken voor de gastvrije ontvangst en hopen dat de samenwerking – die al 26 jaar duurt – nog lang kan worden doorgezet.

Samen verderNa het succes van vorig jaar, een Top 5 positie in de

industrie met onze MVO-strategie en MVO-verslag, én het winnen van de Nationale Business Success Award, staan we nu weer voor de lancering van het MVO-verslag met een terugblik op de resultaten in 2014. Het gaat nu niet meer om het lanceren van onze strategie maar vooral ook over doelstellingen en ambities. Doe wat je zegt en zeg wat je doet is het motto.

Leden ACCDesiree de Bakker REFViviane Coun HRDominique Goven RFJeroen Hendrikx FINRalph Hodzelmans HRPaul Klerckx OP

Stuart Lambie GRLuis Peluffo Johansen GSPJohn Quicken RTIJohn Relou RPHans Spronken secretarisHannie Stappers voorzitter

8

In dit artikel lees je meer over de status van de fysieke activiteiten over de periode vanaf april tot aan de volgende editie in september.

Nieuw buitenterrein en rijwegenHet aanleggen van het nieuwe buitenterrein voor dakpla-ten en de passage achterlangs het terrein van ’Van der Wal’ zit qua voorbereiding in een afrondende fase. In juni willen we de aanbesteding afronden om het nog mogelijk te maken om voor de zomervakantie met het benodigde grondwerk te starten. Dit betekent dat we in kwartaal 3 van dit jaar een heel eind verder moeten zijn met het aanleggen van een greppel en het grondwerk onder de nieuwe verharding.

Reeds in de vorige editie is bericht dat de huidige lay-out voor de opslag van gereed product op het Unit Load terrein gaat veranderen. Voorwaarde is dat hiervoor de rijroutes en parkeerplaatsen voor de verladers aangepast zijn. De planning is om deze wijzigingen na de zomer-vakantie handen en voeten te gaan geven.

Laura hallenOp 20 april jl. zijn de bouwactiviteiten in Laura hal 1

begonnen. Gestart is met het verwijderen van de kranen en kraanbanen in de hal, de luchtbehandelingsinstallatie op het dak en het aanpassen van de stalen draagconstruc-tie. Doel hiervan is om zoveel mogelijk palletplaatsen te kunnen realiseren bij de bouw van de stellingen. In hal 1 zullen uiteindelijk ca. 5.600 palletplaatsen beschikbaar zijn voor ROCKPANEL eindproducten. Gedurende de maan-den juni en juli zal de huidige vloer worden verwijderd en een supergladde nieuwe vloer gestort worden.

Verwijderen kranen

Herindeling terreinen stroomlijnt logistieke processen

Project Site Development

Medio maart dit jaar was ROCKWOOL op gepaste wijze en uiterst positief in het nieuws. Diverse media en dagbladen wisten hun lezers en luisteraars uit te leggen dat wij als ROCKWOOL een nieuw logistiek centrum gaan realiseren op een 9 ha groot terrein.

9

Asbestsanering

Hijswerk

Zijladers

Nieuw gastankstation

Mark Coenen, Logisticsmanager ROCKWOOL RoermondFrank Steegs, Projectleider Site Development

In de Laura hal 2 zijn we inmiddels begonnen met de asbestsanering van de ketel- en compressorruimte, kantoren, kantine en wanden en ramen van de hal. Daarna gaan we een aanzet maken met de start van het sloopwerk van de kantoren en kantine aan de zijde van de Keulsebaan.

RockFibresBij RockFibres is gestart met het vrijmaken van het toekomstige bouwgebied, dat ook een groot deel van het grondstoffenterrein in gebruik gaat nemen. In april is het LPG-gastankstation voor de heftrucks reeds op een nieuwe lokatie nabij de watertoren in gebruik genomen. De start van de bouwactiviteiten gaat echter een vertraging opleveren, omdat bij het graven van proefsleuven gebleken is dat in overleg met Enexis de 10kV hoogspanningsleidingen naar alle waarschijnlijkheid verlegd moeten worden.

ROCKPANELDe bouwvergunning is door de provincie afgegeven, de aanbesteding is onlangs afgerond en in de laatste weken van juni zal gestart worden met de bouwactiviteiten. Om ruimte te maken voor de aanbouw is het veld met testpanelen inmiddels al verplaatst.

Veld met testpanelen

10

Het nieuwe assortiment ROCKPANEL Brilliant omvat 16 designs waarmee onbegrensde ontwerpvrijheid wordt geboden om een gebouw te laten opgaan in de omgeving of juist een krachtig accent te zetten. In mei dit jaar werd het product gelanceerd met een vernieuwende campagne die perfect aansluit op digitale marketingaanpak van de ROCKPANEL Group.

Met de toevoeging van ROCKPANEL Brilliant wordt er nog beter ingespeeld op de voortdurend veranderende vraag van de architect. De afgelopen jaren is de ROCKPANEL Group toegetreden tot diverse nieuwe markten in Europa. Dit zorgt voor een veranderde assortimentsbehoefte. Met de introductie van ROCKPANEL Brilliant geeft de ROCKPANEL Group hier invulling aan om de Europese expansie te ondersteunen.

Een gevelplaat met meerdere gezichtenDe 16 ROCKPANEL Brilliant designs zijn een bijzondere toevoeging aan het ROCKPANEL assortiment. John Relou, Technical Marketing Manager licht toe: “Het effect van de ROCKPANEL Brilliant plaat is zeer opmerkelijk te noemen en vertaalt zich in een plaat met meerdere gezichten. Wanneer je de plaat van een afstand bekijkt, zie je het meteen; hier gebeurt iets! Je wordt als het ware aange-spoord om de plaat van dichtbij te bekijken en zult ontdek-ken dat de plaat tot leven komt met z’n zogenoemde ‘Brilliant fl akes’.” Zonlicht of gerichte lichtspots versterken de intensiteit, kracht en glans van het ontwerp en de uitstraling van de gevel die verandert naarmate de lichtinval in de loop van de dag wijzigt. John Relou: “De voornaamste uitdaging bij de industrialisatie van de Brilliant designs was het realiseren van het gewenste brilliant effect in ons

ROCKPANEL Group lanceert ROCKPANEL Brilliant

Meer dan alleen een briljante design innovatie

Ieder gebouw heeft door zijn vorm, structuur en kleur een eigen verhaal. ROCKPANEL gevelpanelen inspireren architecten en dragen ertoe bij dat zij hun ontwerp een onderscheidend karakter kunnen geven.

11

uniek verfproces. Op een intensieve en constructieve wijze is er succesvol samengewerkt met de operators aan de verflijn, Team & Process Leader Bas van Rossem en de lakleverancier om dit bijzondere en unieke assortiment te kunnen produceren. Opnieuw een mooi voorbeeld van gezamenlijke productontwikkeling.”

Nieuwe verkoopargumentatieMet de introductie van ROCKPANEL Brilliant blaast de ROCKPANEL Group nieuw leven in het bestaande Metal-lics assortiment dat zo’n 15 jaar geleden is geïntrodu-ceerd. De Metallics productreeks sloot in zijn bestaande samenstelling niet meer aan op de veranderde markt-vraag en was toe aan vernieuwing. Bovendien wordt er met ROCKPANEL Brilliant een waardig alternatief geboden voor Aluminium Composite Manufacturers (ACM’s). Deze gevelbekledingproducenten hebben een sterke positie in zowel onze bestaande markt Groot-Brittanië, als in onze nieuwe markten Frankrijk en Rusland.

ROCKPANEL Brilliant heeft door zijn glanzende uitstraling een ‘aluminium-look’ die fervente ACM-aanhangers zeker zal aanspreken. Dat de ROCKPANEL plaat gemaakt is van basalt biedt unieke voordelen ten opzichte van ACM’s.

Te denken valt aan het lichte gewicht, maar ook dat het plaatoppervlak niet opwarmt in de zon. Tevens spreekt het ROCKPANEL Brilliant assortiment architecten en ontwer-pers aan die het effect van de bestaande Chameleon plaat te uitgesproken vinden. Waar de Chameleon plaat van kleur verandert afhankelijk van het perspectief, verandert de Brilliant plaat enkel in nuances naarmate de lichtinval in de loop van de dag verandert. Kortom, ROCKPANEL Brilliant is een welkome aanvulling op het uitgebreide ROCKPANEL assortiment.

Verfrissende marketingcampagne

Met het motto ‘ROCKPANEL Brilliant; Spark your imagination’ richt de ROCKPANEL Group zich op de doelgroep architecten. “Feedback van collega’s maar ook architecten uit verschillende landen heeft ons geleerd dat de campagne zeer goed aansluit bij de werkwijze van de architect. Architecten nemen de omgeving waarin hun te ontwerpen gebouw komt te staan in zich op en stellen zich voor, vaak met behulp van modellen, hoe hun gebouw er in werkelijkheid uit komt te zien,” zegt Daphne Korten, Marketing Communicatie Specialist. Een voor de ROCKPANEL Group nieuw medium om de Brilliant launch naar een hoger niveau te tillen, is de infomotion die speciaal voor de campagne ontwikkeld is. Met de infomotion wordt aan de hand van een korte geanimeerde video een duidelijke boodschap overgebracht. Een derge-lijke video past prima in de digitale marketingaanpak van de ROCKPANEL Group.

Bekijk de infomotion via: www.rockpanel.nl/brilliant.

12

LAPINUS FIBRES heeft er al jarenlang een saleskantoor. Sinds kort hebben we er ook een eigen productielijn. In Guangzhou vind je de eerste RockFibres lijn buiten Nederland. Een verhaal over de bouw en de opstart van de fabriek: operatie Capricorn.

Een fabriek bouwen in China. Dat is niet niks. Hoe pak je dat aan?“Wij wilden dezelfde lijn bouwen als in Roermond,“ vertelt Jeroen Verouden, die als project engineer de bouw bege-leidde. “Het materiaal hiervoor zou grotendeels uit China komen, maar we willen de Chinezen natuurlijk niet precies vertellen hoe wij onze vezels produceren. De ROCKWOOLkennis en het materiaal dat hiervoor nodig is, kwam daarom uit Europa. We hebben dat zo ingebouwd, dat je aan de buitenkant van de installatie niet kunt zien welk proces zich binnenin de machine afspeelt.“

En de bouw, verliep die soepel?Jeroen: “Iedereen die weleens wat aan zijn huis verbouwd heeft, weet dat je voor onverwachte verrassingen komt te staan. Daar hadden wij bij dit grote project natuurlijk ook last van. Het bedrijf, dat een deel van de productielijn zou bouwen, ging failliet. De Chinese fi lterleverancier kon geen passende ventilator leveren en het gebouw bleek in werke-lijkheid een meter lager te zijn dan op tekening. Dankzij de inzet van de lokale organisatie, de Chinese installateurs die hun vakantie opofferden en transport per vliegtuig, redden we het om de start-updatum van 8 december 2014 te halen. Een superprestatie van iedereen die erbij betrokken was!“

Maar dan, dan moet de fabriek gaan draaien!Jeroen: “Daarvoor hadden we hulp uit Roermond ingevlo-gen. Jack Smeets, Sven Muys en Marc Sturtz vormden het operationele team dat de Chinese collega’s hielp bij de

LAPINUS FIBRES produceert nu ook in China

Operatie Capricorn geslaagd

China heeft de grootste en snelst groeiende automobielmarkt van de wereld. Daar wil je dus als toeleverancier aanwezig zijn.

13

inbedrijfname. Het Chinese team was van tevoren al een week in Roermond geweest voor scholing. In een week tijd hebben ze de Roermondse RockFibres lijn leren kennen en hebben ze geleerd wat er allemaal bij de productie komt kijken. Het maken van remblokjes en de kwaliteitscontrole, bijvoorbeeld. Met verschillende uitjes probeerden we de taal- en cultuurbarrière te slechten, maar dat was niet eenvoudig. We kregen hun bijna niet uitgelegd dat een kartbaan toch echt eenrichtingsverkeer is!“

Operators Sven en Marc en teamleider Jack gingen via Hong Kong naar Guangzhou. Ze kregen er letterlijk een knallende ontvangst.Sven: “Dat kun je wel zeggen. Voordat we aan het werk gingen, werden in de fabriek grote rollen knalvuurwerk afgestoken. Een Chinees gebruik om kwade geesten te verjagen en ongeluk te weren.“ Jack: “Na de ceremonie en de kennismaking met de Chinese ROCKWOOL collega’s konden we aan de slag. Al snel merkten we dat de granula-tor niet goed werkte. Met handen en voeten probeerden we dit aan de Chinese technische dienst uit te leggen. Na een aantal lange dagen sleutelen, zagen, slijpen, lassen en tandwielen wisselen, werkte de granulator naar tevreden-heid. Daarna konden we de rest van de lijn testen en de lokale operators opleiden. Hierbij hadden we een tolk ter beschikking, maar het betere ‘handen-en-voetenwerk’ werkte toch ook erg goed. De operators leerden snel en al gauw konden ze de lijn vrijwel zelfstandig draaien.“ Marc: “Het was een hele drukke, maar ook leuke en interessante tijd. We werden regelmatig op sleeptouw genomen om de Chinese cultuur te ontdekken. Ondanks de taalbarrière kregen we een hechte band met de Chinese operators.“

En nu? Draait de fabriek volop?Els Huynen en Daan de Kubber van LAPINUS FIBRES: “Nu, na een aantal maanden produceren staat er een mooie productielijn. De organisatie is in staat om een product te maken dat kwalitatief vergelijkbaar is met wat er in Roermond geproduceerd wordt. De eerste orders zijn binnen. We voorzien een hele goede toekomst voor onze nieuwe vestiging. Van hieruit kunnen we China en Zuidoost- Azië goed bedienen.“ Jeroen: “Operatie Capricorn is geslaagd! De band tussen China en Roermond is nog sterker geworden.“

14

Op 15 april jl. was het zover: de allerlaatste ROPEX Operator Workshop 1 bij Logistiek.

Nadat de eerste workshop bij Lijn 7 / ROCKFIBRES / ROCKPANEL eind 2012 is begonnen als pilot, zijn we nu zover dat alle medewerkers van Productie, Logistiek en Technische Dienst zijn getraind in de basis van ROPEX.

Inhoud workshopDe inhoud van de ROPEX Operator Workshop 1 is als volgt:

Introductie in lean Leiderschapsmodellen Lean games Oobeya structuur Problem Solving met 5*Waarom & 4C kaartjes Machineborden

De trainers voor alle workshops waren de LH’s en TL’s. Zij zijn getraind door de ROPEX Factory Coach volgens het train-the-trainer principe, om vervolgens zelf de boodschap uit te kunnen dragen naar hun eigen mensen. En ondanks begrijpelijke drempelvrees vooraf zijn alle workshops succesvol verlopen.

Positieve feedbackDe LH’s en TL’s hebben veel positieve feedback ontvangen van hun medewerkers. Enkele citaten: “Goed dat mijn eigen

baas dit vertelt.” “Jullie zijn goed voorbereid en weten echt waarover jullie praten.” “ROPEX is écht VET!” “ROPEX gaat ons zeker meehelpen om beter te presteren!” “Dit had ik vooraf niet verwacht, dit ziet er erg goed uit”.

Continu verbeterenZoals al eerder aangegeven is ROPEX een cultuur van continu verbeteren. In de workshop is een verband gelegd tussen lean-theorie, leiderschapsmodellen en tools. Van de leidinggevers verwachten we een meer coachende en ondersteunende rol om hun medewerkers in staat te stellen zelf na te denken over verbeteringen, gebruik makend van een aantal tools om problemen makkelijker te kunnen analyseren tot de bronoorzaak, en van daaruit mogelijk tijdelijke maatregelen en definitieve oplossingen te bedenken. Van de medewerkers verwachten we dat ze zich eigenaar voelen van hun werkzaamheden en werkplek om niet alleen maar te ‘produceren’, maar ook iedere dag na te denken over hoe het anders, beter of slimmer kan.

Iedereen – Iedere dag – Kleine stapjesDe basis is er. Nu zitten we volop in de fase om de geleerde theorie toe te gaan passen in praktijk en er geleidelijk voor te zorgen dat ROPEX een natuurlijk onderdeel wordt van onze dagelijkse bezigheden.

Roger Schepers ROPEX Factory Coach

Cup & Ball gameMachinebord ontwerpen Top & Tip ronde

ROPEX bij ROCKWOOL Roermond: mijlpaal bereikt!

15

Op 23 en 24 april heeft ROCKFON deelgenomen aan een architectuurreis naar Kopenhagen die werd georganiseerd door het Centrum voor Gezonde Scholen, een kenniscentrum over gezonde scholen waarvan ROCKFON een van de stichtende leden is.

Dit is de tweede reis die werd georganiseerd door dit kenniscentrum om belangrijke besluitvormers en architec-ten op onderwijsgebied te inspireren en in te wijden in de best practices van andere landen. Onder de deelnemers bevonden zich belangrijke architectenbureaus, zoals Paul de Ruiter, Topos Architecten, Bureau Kristinsson en Buro II & Archi+I, maar ook investeerders, zoals de CEO van AG Real Estate, die in een periode van vijf jaar heeft geïnvesteerd in maar liefst 210 scholen in heel Vlaanderen. Het vertrekpunt was Düsseldorf Airport. Tijdens het ontbijt konden de deelnemers elkaar alvast wat beter leren kennen. Op het vliegveld in Kopenhagen werd de hele groep officieel welkom geheten door Theo van der Meijden van Reynaers NL, een van de sponsors van de reis. Daarna werd de groep in tweeën gesplitst en over twee bussen verdeeld. Terwijl de buschauffeur het gezelschap naar de school-projecten bracht, vertelde een Nederlandstalige gids de deelnemers iets over de stad Kopenhagen.

Onder de indrukVoor beide schoolprojecten die we op dag 1 bezochten en het project op dag 2 waren grote hoeveelheden ROCKFONmateriaal gebruikt. Dit komt doordat onze Deense collega’s een aantal voorbeeldscholen hadden laten zien waarvoor ROCKFON materiaal was gebruikt. De architecten waren onder de indruk van de grote lokalen in de verschillende scholen en de vele binnenklimaataspecten waarmee rekening was gehouden in het ontwerp, waaronder de akoestiek. Het was duidelijk dat de leerlingen en leerkrach-ten centraal stonden bij het ontwerpproces. De eerste dag werd afgesloten met een kort boottochtje in de haven van Kopenhagen. Tot slot meerden we aan vlak bij de beroemde kleine zeemeermin, waarna er een debat plaatsvond over

gezonde scholen, onze ervaringen van de eerste dag en de verschillen tussen België en Nederland. Het debat werd professioneel geleid door de hoofdredacteurs van Architecten-web (NL) en Architectura (BE) en er ontstond een levendige discussie, waarover tijdens het diner nog druk werd nagepraat.

Leerzame dagOp de tweede dag werden nog meer scholen bezichtigd, waaronder de Sydhavens Skole. De gevel van deze school is bekleed met ROCKPANEL panelen. We eindigden de dag met een kleine wandeling door een van de vele woonwijken van Kopenhagen met prachtige architectuur. Eenmaal terug in Düsseldorf bedankte Dominique Goven van ROCKFON de groep voor hun deelname en de twee leerzame dagen. Hij hoopt velen van hen terug te zien bij andere initiatieven van het Centrum voor Gezonde Scholen. Daarna bedankte Cees Willems (T en W architecten) het centrum en de sponsors voor de geweldige reis.

Tot slot restte de ROCKFON deelnemers alleen nog om alle aantekeningen die ze hadden gemaakt van hun gesprekken met architecten samen te voegen en te delen met collega’s om de leerzame ervaring om te zetten in concrete zakelijke successen.

ROCKFON op architectuurreis

Met belangrijke besluitvormers

16

Dit is het tweede artikel in een reeks waarin de OPCO’s meer inzicht geven in hun toekomstvisie en plannen, en de impact hiervan op de Roermondse Operations organisatie. Dit naar aanleiding van vragen hierover in het laatst gehouden medewerkers-tevredenheidsonderzoek.

Frank Weigelt, Manager Group Marketing & Business Development bij ROCKPANEL licht de toekomstplannen van de organisatie nader toe. Die plannen voorzien in een ambitieuze jaarlijkse omzetgroei. Een toenemend deel daarvan komt voor rekening van de nieuwe markten die de afgelopen jaren zijn betreden. “Het is onze missie,” zegt Frank, “om onze klanten in staat te stellen gebouwen

neer te zetten waar ze trots op zijn en waarin mensen met plezier leven en werken. Gebouwen die er goed uitzien, goed presteren en een goed binnenklimaat hebben.” De bijdrage die de ROCKPANEL Group daaraan levert bestaat uit gevelpanelen van steenwol, voorzien van een coating. De designs die daarmee gerealiseerd kunnen worden zijn zeer gevarieerd – van RAL-kleuren tot speciaal op klantvraag samengestelde kleuren. Er is een succesvolle range met houtmotieven en dit jaar komt daar het nieuwe, letterlijk schitterende, ‘Brilliant’-design bij. Uitbreiding in EuropaDe brandveilige, duurzame, esthetische gevelpanelen van de ROCKPANEL Group worden sinds 2011 niet meer alleen verkocht in de traditionele thuismarkten Benelux, Duitsland, Denemarken, Engeland en Zwitserland. Frank: “We hebben onze marketing- en salesinspanningen sindsdien uitgebreid naar andere Europese landen, zoals Oostenrijk, Frankrijk, Spanje, Portugal, Italië, Polen en Rusland. In een aantal daarvan hebben we onze eigen marketing en sales afdelingen, in andere worden we vertegenwoordigd door de ROCKWOOL Group en in weer andere werken we met distributeurs. Het gaat de komen-de jaren vooral om het uitbouwen van ons marktaandeel in Europa; geen nieuwe avonturen en geen nieuwe markten. Onze panelen worden uitsluitend in Roermond geproduceerd en we willen alleen markten beleveren die van daaruit economisch rendabel binnen vier of vijf dagen met vrachtauto’s te bereiken zijn. Ons product heeft vergeleken met steenwolisolatie weinig volume en veel gewicht, waardoor bijvoorbeeld Rusland en Portugal binnen deze definitie vallen.”

ROCKPANEL concentreert zich op Europese groeistrategie

Geen compromis op kwaliteit

17

Groeipotentieel“Er is voldoende groeipotentieel in Europa. In de nieuwe landen ontwikkelen wij op dit moment onze marktpositie. Daarvoor heb je tijd nodig. Als je een markt wilt betreden, moet je die grondig analyseren, je businessmodel vinden en teams trainen en opleiden. Vervolgens is het zaak de markt te overtuigen van je product en te laten zien wat de voordelen zijn ten opzichte van de concurrentie. Steenwol gevelpanelen zijn nog altijd een innovatie en dat betekent dat potentiële klanten ervaring moeten opdoen met onze producten en de voordelen moeten ‘voelen’. Een architect die aangesproken wordt door de esthetiek van ons product wil goede referenties zien en zal vragen naar eerdere ervaringen in zijn eigen land. Daarnaast moeten er installateurs zijn die met het product kunnen werken. De intrinsieke kwaliteiten van ROCKPANEL gevelpanelen spreken iedere vakman aan: gemakkelijke verwerkbaar-heid, de mogelijkheid om panelen op het werk te verzagen of te buigen, erin te boren of te frasen; dat zijn grote voordelen. Zichtbaarheid creëren“Het is onze ervaring dat je, nadat het team staat, gemiddeld vijf jaar nodig hebt om een relevante positie te verwerven. We hebben een internationaal onderzoek gehouden naar onze ‘brand awareness’, zeg maar merkbekendheid. Bijna honderdvijftig architecten per land werd gevraagd of ze ons kennen en wat ze van ons vinden. In onze thuismarkten scoren we uitstekend, maar bijvoorbeeld in Frankrijk, Polen of Rusland kan dit nog verbeterd worden. Het is dus zaak meer zichtbaarheid te creëren en dat doen we niet alleen door de inzet van sales, customer service en marketing. Ook ons technisch advies is belangrijk om de juiste klantervaring te creëren; we representeren allemaal datzelfde ROCKPANEL merk.”

Capaciteit, veiligheid en kwaliteitIn de verwachte gestage groei die alle inspanningen oplevert kan met de perslijn in Roermond uitstekend worden voorzien. De capaciteit van de coatinglijn is onlangs uitgebreid door de inzet van extra mankracht, maar in de toekomst zullen waarschijnlijk verdere stappen nodig blijken. Waar veiligheid binnen de hele ROCKWOOL Group prioriteit heeft, staat kwaliteit bij ROCKPANEL minstens zo prominent op de agenda.

Frank: “ROCKPANEL panelen zijn zichtbaar voor ieder-een. Dat betekent dat we dezelfde hoge eisen stellen die aan alle ROCKWOOL producten worden gesteld, maar dat daarbovenop nog een aantal esthetische eisen komt. Ook als het om een project van 5000 m2 gaat moet een paneel van de eerste pallet exact hetzelfde zijn als een van de laatste. Ik gebruik altijd het voorbeeld van een apparte-mentencomplex in Rusland. Stel dat daar de steigers worden afgebroken en op dertig meter hoogte blijkt een paneel met een kleurafwijking aangebracht. Probeer dat maar eens te herstellen. Vandaar dat we een echt stabiele productieketen nodig hebben. Van basismateriaal tot geperste panelen, coating en afwerking en logistiek; het moet allemaal precies kloppen. Operations moet dus voortdurend alert zijn op afwijkingen. Als de man van de laatste visuele controle een minuut afgeleid is, kan dat grote gevolgen hebben. Geen excuus dus en geen compromis als het om kwaliteit gaat. Er is geen ruimte voor een ‘goed genoeg mentaliteit’. Gelukkig zitten we wat dat betreft allemaal op één lijn.”

Optimaliseren samenwerking

De samenwerking tussen marketing, sales, research & development en productie is intensief en vruchtbaar. De lessen die zijn getrokken uit de ontwikkeling van het nieuwe Brilliant design hebben ertoe geleid dat de nieuwe ontwerpen voor 2016 nu worden voorbereid door een multidisciplinair team waarin alle voornoemde partijen zijn betrokken, maar bijvoorbeeld ook de coatingleverancier. Frank: “Een goed voorbeeld van het optimaliseren van onze manier van samenwerken.”

18

Regelgeving met betrekking tot de brandveiligheid van industriële gebouwen is een complexe materie. Vooral de vertaalslag van al deze regels naar de praktijk roept bij velen vragen op.

Onze Belgische ROCKWOOL-collega’s besloten op deze vraag in de markt in te spelen door een nieuw uitvoerings-detail te ontwikkelen en er vervolgens een ROCKWOOL Forum aan te wijden. Het bleek een schot in de roos: wegens succes is het zelfs een tweede keer herhaald.

Vanuit verschillende marktpartijen bestond al langere tijd behoefte aan een vereenvoudiging van het uitvoerings-detail ter hoogte van de aansluiting van de comparti-mentswand aan het dak. Om hierop in te spelen ontwik-kelde ROCKWOOL samen met WarringtonFireGent, ISIB (Instituut voor Brandveiligheid) en het WTCB (Wetenschap-pelijk en Technisch Centrum voor het Bouwbedrijf) een nieuw uitvoeringsdetail, met als groot voordeel dat de compartimentswand niet meer minimaal 1 meter boven het dakoppervlak hoeft uit te steken. “Deze oplossing is voor elke marktpartij interessant, omdat het zowel praktische als esthetische voordelen biedt”, aldus

Over het ROCKWOOL Forum

De eisen binnen de bouwbranche worden steeds complexer en de marktomgeving is sterk in ontwikkeling. Voor alle bedrijven in de bouwkolom is het belangrijk om voortdurend in ontwikkeling te blijven en de trends op het gebied van bijvoorbeeld energy efficiency, duurzaamheid, renovatie en wetgeving te volgen. Tijdens het ROCKWOOL Forum delen specialisten van de ROCKWOOL Group, samen met externe partners, hun expertise over relevante, actuele thema’s. Het ROCKWOOL Forum biedt seminars aan die op maat gemaakt zijn voor de verschillende partijen in de markt. Daarnaast is het ROCKWOOL Forum een prima platform voor het leggen van nieuwe contacten en het onderhouden van bestaande contacten.

Salesmanager Industriële Bouw Belux Stijn Vandersanden. “Constructeurs en aannemers zijn steeds op zoek naar kostenbesparende oplossingen voor industriële gebouwen die tevens moeten voldoen aan alle brandveiligheidseisen die de Federale Overheid oplegt.

Daarnaast zijn architecten en ontwerpers van industriële gebouwen op zoek naar oplossingen voor aansluitings-details in de ontwerpfase, die hen meer architecturale vrijheid geven en voldoen aan de EPB-eisen. En ook de bouwheer is op zoek naar een kostenefficiënt gebouw dat zo onderhoudsvriendelijk mogelijk is. Dit detail kan een ware trendbreuk teweegbrengen op het gebied van compartimentering van industriële gebouwen.”

Veel animo Gezien de dringende behoefte in de markt aan deze innovatie, werd besloten om er op 5 maart een forum aan

Nieuw uitvoeringsdetail trekt twee volle zalen

ROCKWOOL Forum wegens succes herhaald

te wijden onder de titel ‘Nieuwe inzichten inzake brand-veilig ontwerp en uitvoering van industriële gebouwen’. Dat het onderwerp leeft in de markt bleek wel uit het groot aantal aanmeldingen dat al binnenstroomde, nog voordat de officiële uitnodiging was verstuurd. De animo was zelfs zo groot dat al snel duidelijk werd dat de eventlocatie PIVO in Asse niet voldoende plek bood aan alle deelnemers. Besloten werd daarom om het forum op 5 mei nog eens aan te bieden. Samen wisten de forums ongeveer 280 bezoekers te trekken. SamenwerkingStijn is zeer te spreken over de samenwerking met alle collega’s die een bijdrage leverden aan het succesvolle

forum. “Ook de brandveiligheid van plafonds en staal-structuren zijn zéér relevante topics bij dit thema. Daarom hebben ook de afdelingen HVAC en Fire Protection en ROCKFON vanuit hun invalshoek een waardevolle aanvul-ling gegeven op het thema. De collega’s hadden hun presentaties zeer goed op elkaar afgestemd, tijdig binnen-gebracht én professioneel gepresenteerd. De bijdragen vulden elkaar perfect aan, wat ook viel af te leiden uit de positieve evaluaties van de deelnemers. Ze vonden de informatie interessant en perfect toepasbaar in de praktijk. Alle partijen – bouwheer, ontwerper, architect, aannemer, constructeur, brandweer of dakdekker – zijn enthousiast over onze nieuwe, eenvoudige oplossing waarmee zij de compexe brandwetgeving kunnen naleven.”

19

Reactie deelnemer: “Langs deze weg dank om erbij te kunnen zijn. De theoretische (juridische) uiteenzetting koppelen aan de dagdagelijkse praktijk (met innovatieve oplossingen) is een gewaagde formule voor een presentatie. Dit lukte jullie wel. Ook de organisatie, het verloop en de locatie – dankzij jullie initiatief kon ik het PIVO ontdekken – was prima. Proficiat aan het hele team achter dit initiatief.”

2020

De ROCKWOOL 10 km run werd gewonnen door Simon Dahl uit Kürten met een tijd van 00:33:40. Ook dit jaar heeft weer een aantal ROCKWOOL medewerkers, om precies te zijn 21, meegelopen. Op onze eigen afstand was de snelste ROCKWOOL’er Rob Kooiker met een tijd van 00:49:59. Hieronder de rest van de uitslagen.

Op zondag 26 april 2015 vond de vijfde editie plaats van de Rabobank Roermond CityRun. Maar liefst 3700 lopers namen dit jaar deel en daarmee was deze lustrumeditie, met duizend deelnemers meer dan vorig jaar, uitverkocht.

Rabobank Roermond CityRun 2015

ROCKWOOL weer goed vertegenwoordigd

2121

Toon Hermans Huis Roermondgeopend

Persoonlijke tijden van ROCKWOOL medewerkers per afstand.(plts = is plaats in het ROCKWOOL klassement)

5 KM

10 KM

16,1 KM (10 Engelse mijl)

Plts StartNr Naam Cat PltsCat Netto tijd

1 2723 Dick Snellenberg M13+ 338 00:26:45

2 2721 Hicham Akdim M13+ 491 00:28:28

3 2719 Jolanda van Tuil V13+ 231 00:29:39

4 2722 Maloe Kurvers V13+ 269 00:30:21

5 2720 Moniek van Eck V13+ 372 00:32:23

Plts StartNr Naam Cat PltsCat Netto tijd

1 2859 Rob Kooiker M 201 00:49:59

2 2864 Servé Bours M 215 00:50:31

3 2874 Alex Nöllgen M 243 00:50:50

4 2858 Goos Foppen M 251 00:52:07

5 2875 Rodger Okkersen M 325 00:55:36

6 2873 John Quicken M 343 00:55:39

7 2862 Tony Tonnaer M 374 00:57:18

8 3708 Frank Weier M 411 00:58:58

9 2876 Peter Vinken M 449 01:02:31

10 3709 Jacqueline de Waal V 245 01:06:33

Plts StartNr Naam Cat PltsCat Netto tijd

1 2870 Ghislain Puaux V35 7 01:17:32

2 2871 Ludovic Flandin M35 48 01:17:43

3 2956 Maurice Rikers M35 53 01:18:48

4 2958 Han van de Port M1634 69 01:28:35

5 2959 Jos Dumoulin M45 82 01:28:35

6 2957 Daphne Korten Vsen 30 01:31:59

Op vrijdag 29 mei 2015 vond de opening plaats van het Toon Hermans Huis Roermond. Toon Hermans Huizen zijn ontmoetingsplaatsen voor mensen met kanker en hun naasten waar noodzakelijke begelei-ding en ondersteuning geboden wordt. Het initiatief in Roermond is mede mogelijk gemaakt door de gift van 15.000 euro die een substantieel aantal ROCKWOOL medewerkers bijeenbracht met de kerstpakketten-actie. Onze cheque vertegenwoordigde het hoogste bedrag dat de stichting mocht ontvangen.

22

Gezien worden als preferred supplier van bedrijven in de Chinese offshore industrie, zodat ROCKWOOL Technical Insulation producten voorgeschreven worden bij hun projecten.

Dat was het grote doel van de RTI deelname aan de Deense handelsmissie naar China die de Danish Marine & Offshore Group China van 22 tot en met 26 maart jl. organiseerde. Peter Vinken, Director Business Unit Asia Pacific en Catharina Heliang (General Sales Manager China) bezochten verschillende grote spelers (scheeps-werven en gerelateerde bedrijven) in de offshore business en legden zo rechtstreekse contacten met invloedrijke beslissers. De Chinese bedrijven toonden grote belang-stelling voor de isolatieproducten, -systemen en tech-nische expertise van ROCKWOOL Technical Insulation.

Offshore tourTijdens de 5-daagse ‘Offshore tour’ door China werden enkele van de grootste scheepswerven ter wereld bezocht. Ondere andere CNPC Offshore Engineering Co.,

Ltd. (COPE), China Oilfield Services Ltd. (COSL), CIMC Raffles en COSCO Nantong stonden op het programma. De vertegenwoordigers van deze Chinese bedrijven stelden het op prijs rechtstreeks kennis te maken met hun (potentiële) leveranciers in plaats van met handelsagenten. Persoonlijk contact is erg belangrijk in China. De handelsmissie bood dan ook gelegenheid om naast productpresentaties en het geven van technische informatie rechtstreeks contacten aan te gaan. Daarvoor werden onder meer netwerkdiners georganiseerd.

Het is namelijk niet eenvoudig voet aan de grond te krijgen op de Chinese markt. Catharina Heliang: “De Chinese staat steunt vooral de eigen industrie. Als er een project wordt uitgevoerd op de Chinese markt zal er in negen van de tien gevallen een lokale producent van steenwol worden uitge-

ROCKWOOL Technical Insulation op handelsmissie naar China

kozen om producten te leveren.” Daarom is het opbouwen van een relatie met potentiële Chinese afnemers van groot belang. Catharina: “Al sinds 2011 zijn we bezig met het opbouwen van zakelijke relaties. Dat werpt vruchten af, want de afgelopen jaren hebben we steeds meer projecten toegewezen gekregen door onze goede service en uitste-kende kwaliteit van onze producten.”

Invloedrijke beslissersTijdens de verschillende bijeenkomsten presenteerde RTI haar producten, systemen en technische expertise in de offshore wereld aan invloedrijke Chinese beslissers uit

verschillende inkoop-, operationele en technische afdelingen. Het was een geweldige kans om op hoog beslissingsniveau personen te ontmoeten van grote Chinese offshore bedrijven, scheepswerven en R&D- instituten. Alle deelnemers aan de handelsdelegatie hadden direct individuele gesprekken met de bijbehorende technische managers en inkoopmanagers. Uiteraard toonde RTI hierbij grote belangstelling voor een nauwere samenwerking om in de gewenste specificaties van de Chinese bedrijven te komen, in de hoop in een vroeg stadium te worden betrokken bij hun offshore-projecten in de toekomst.

China als groeimarkt

ROCKWOOL Technical Insulation (RTI) is actief op de industriële isolatiemarkt en de internationale scheepsbouw & offshore markt. Voor deze laatste sector wordt de blik steeds meer naar het oosten gericht. Het continent Azië is zowat in elke business een groeiende en interessante markt met veel potentieel. Zo ook in de scheepsbouw en offshore sector. Van oudsher is China al een grote speler op het gebied van marine en offshore. Er zijn bijvoorbeeld honderden scheepswerven en van de tien grootste havens ter wereld liggen er maar liefst acht in China.

De Chinese maritieme markt was echter vooral gefocust op de traditionele scheepsbouw van tankers en bulk carriers. Nu wordt de aandacht verlegd naar de offshore sector. Catharina Heliang: “De markt voor de traditionele scheepsbouw is flink gedaald wereldwijd. In China wordt fors geïnvesteerd in offshore activiteiten, zoals olie- en gaswinning. De Chinese overheid heeft daarom besloten om vooral in te zetten op de offshore markt en verplicht scheepswerven om orders op dit gebied binnen te halen.” Een uitgelezen periode dus voor RTI om zich in de kijker te spelen.

23

24

Dat we met zijn allen langer moeten doorwerken is een feit. Ons arbeidzaam leven wordt langzaam maar zeker opgerekt.

Een moment van herbezinning op het werk is daarom nodig. Niet op het moment dat je je zestigste nadert; niet op het moment dat je baan op de tocht staat; niet op het moment dat het lichaam het begeeft vanwege burn-out of fysieke klachten… Nee, het vraagt op alle momenten in je loopbaan om eens goed na te denken hoe je met zoveel mogelijk plezier in je werk een productieve bijdrage kan leveren, zowel nu als in de toekomst. Kortom: hoe blijf je inzetbaar voor je loopbaan?

Daarom is in 2013 is een projectgroep Duurzame Inzetbaar-heid van start gegaan, die dit onderwerp nadrukkelijker op de agenda van ROCKWOOL plaatst. Duurzame inzetbaar-heid komt immers alleen maar van de grond als er een bereidheid gaat ontstaan van ROCKWOOL én de werknemer om te investeren in kennis, kunde en vitaliteit in alle fases van de loopbaan. De verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij de werknemer. ROCKWOOL faciliteert en stimuleert dat de medewerker zijn inzetbaarheid onderhoudt.

Thema’s en activiteitenDe projectgroep heeft een aantal thema’s benoemd die

een bijdrage kunnen leveren aan een goede inzetbaarheid. Deze thema’s hebben betrekking op gezondheid, kennis en kunnen en het ROCKWOOL hart. Een aantal activiteiten van de projectgroep lichten we er hier uit.

Zowel in 2014 als in 2015 heeft de Week van Duurzame Inzetbaarheid plaatsgevonden. Hier hebben alle mede-werkers de kans gekregen om, via het bijwonen van een workshop, kennis te maken met duurzame inzetbaarheid en te ontdekken op welke wijze je hierin kunt investeren.

Ook hebben een aantal interviews plaatsgevonden met collega’s die het goede voorbeeld lieten zien. Deze heb je kunnen lezen in de Uitschieter of het krantje ‘Duurzame Inzetbaarheid’. Ook zijn diverse filmpjes gemaakt die je hebt kunnen zien gedurende de Week van Duurzame Inzetbaarheid.

In 2014 heeft elke medewerker de brochure ontvangen: ‘Gezond leven en werken’ met tips over voeding, beweging en slaap. In de Week van Duurzame Inzetbaarheid heeft de schrijfster van deze brochure eveneens diverse workshops verzorgd.

Een ander voorbeeld zijn de aangeboden trainingen en cursussen die je op weg kunnen helpen. In deze Uitschieter is een mooi interview over de training stress-signalering.

Maar wellicht heb jij ook wel goede suggesties, die willen we graag van jou horen! Mail ze naar info@goed-voor-elkaar.com.

Werken tot je 67ste vraagt om actie op je 37ste!

Projectgroep zet Duurzame Inzetbaarheid op de agenda

25

Sinds vorig jaar is Robert Grooten werkzaam als Production Manager bij ROCKFON.

Via Viviane Coun, HR Business Partner en lid van de projectgroep Duurzame Inzetbaarheid, kreeg hij de mogelijkheid, samen met zijn team, deel te nemen aan een driedaagse cursus waarvan stress-signalering een belangrijk onderdeel was. Ook in de Week van Duurzame Inzetbaarheid, die begin maart plaatsvond, was er via een workshop aandacht voor het herkennen van stress.

Hulp“Toen ik aan boord kwam, was het ziekteverzuim bij ROCKFON meer dan acht procent. Veel te hoog, want een wenselijk percentage ligt onder de vijf,” zegt Robert Grooten. “Ik ben van mening dat je als afdeling een hoog ziekteverzuim niet alleen maar overkomt. Je hebt het voor een deel in eigen hand. Kijk naar stress. Vaak zit achter een fysieke klacht een oorzaak op mentaal vlak, bijvoor-beeld door een onwenselijke thuissituatie, mantelzorg of een financiële kwestie. Ik zie het als mijn taak, en die van de teamleiders en leading hands, om dit te achterhalen en hulp aan te bieden. Als leidinggevende ken je de mensen goed. Je ziet het meteen als iemand niet goed in zijn vel zit. Door direct het gesprek aan te gaan kun je hulp aanbieden en/of afspraken maken. Zo kun je voorkomen dat iemand ziek thuis zit. ROCKWOOL kan dit in bepaalde mate faciliteren, bijvoorbeeld door het inschakelen van een psycholoog of fysiotherapeut.”

BespreekbaarVolgens Robert kan werkgerelateerde stress ook het

gevolg zijn van autoritair leidinggeven, iets dat vroeger meer voorkwam. Mensen zijn bang om afgestraft te worden en schieten daardoor vaak in de stress. “Gelukkig zie je steeds minder van dit soort leidinggevenden,” constateert Robert. “Daarnaast worden medewerkers steeds mondiger. Ikzelf geef op een open manier leiding, met respect. Alles is bespreekbaar. De medewerkers kunnen me aangeven waarin ik ze kan faciliteren. Maar natuurlijk hou ik de boel wel in de gaten en stuur ik bij als het nodig is, want we zullen per slot van rekening de kpi’s moet halen.”

Verrassend“Ik raad het iedere leidinggevende aan om zich te verdiepen in het herkennen van stress. Dit wil ik alvast meegeven: oordeel niet te snel, met hoor en wederhoor kom je vaak achter de ware aard van het probleem. Soms is dat heel verrassend. In ieder geval heeft ook dit eraan bijgedragen dat het ziekteverzuim van ROCKFON nu lager is dan vijf procent,” zegt Robert Grooten.

“Je ziet het meteen als iemand niet goed in zijn vel zit”

Robert Grooten maakt alles bespreekbaar

26

Op donderdag 16 april jl. hebben tien meiden uit de brugklas van Lyceum Schöndeln deelgenomen aan de Girlsday 2015.

Tijdens de Girlsday 2015 gaan de meiden op bezoek bij een van de bedrijven: ROCKWOOL, Smurfit Kappa Roermond Papier of Sekisui Alveo. De bedrijven organiseren allerlei activiteiten gericht op meisjes om de wereld van bèta, techniek en ICT te ontdekken. De meiden gaan er speed-daten met vrouwelijke professionals, spannende experi-menten doen en kennismaken met opleidingen en beroepen in deze sectoren.

Renske Spijkerboer, Kelly Lenzen, Els Huynen en Jolanda Muller, vier collega’s van ROCKWOOL, hebben samen met de meiden diverse proeven uitgevoerd zoals kwaliteits-meting met een microscoop, stuwkracht en het werken in de fabriek nagebootst door middel van een waterspinner. Tussen de proeven zijn de meiden gaan speeddaten met onze vrouwelijke professionals, en hebben ze kennis-gemaakt met de opleidingen en de beroepen in deze sectoren.

Mooi programmaDe Girlsday, een landelijk initiatief van VHTO, is een ideaal moment om het nut en de noodzaak om meisjes vroegtij-dig te interesseren voor bèta, techniek en ICT. Aangezien Lyceum Schöndeln zich hier al jaren mee profileert is dit een ideaal moment om samen met de bedrijven ROCKWOOL, Smurfit Kappa Roermond Papier en Sekisui Alveo een mooi programma te maken voor de meisjes van de brugklas.

Aan Girlsday 2015 doen meer dan 8.500 meisjes mee. Tot nu toe hebben ruim 300 bedrijven zich aangemeld voor deze zesde editie van Girlsday. Door diverse inspanningen van VHTO, overheid, onderwijs en bedrijfsleven kiezen steeds meer Nederlandse meisjes in het voortgezet onderwijs voor exacte vakken.

Het aantal vrouwelijke instromers in bèta/technische opleidingen is de afgelopen jaren gestegen. Maar het tekort aan goed opgeleide bèta’s, technici en ICT’ers is zeker nog niet opgelost. Aandacht hiervoor blijft nodig. Steeds meer bedrijven zien het nut en de noodzaak om meisjes vroegtijdig te interesseren voor bèta, techniek en ICT, gezien het grote aantal bedrijven dat haar deuren openzet tijdens Girlsday 2015.

Leerlingen Schöndeln, Renske Spijkerboer, Kelly Lenzen, Iris Dols, Els Huynen en Jolanda Muller (laatste twee niet aanwezig tijdens de foto).

Girlsday 2015Meisjes ontdekken de wereld van bèta, techniek en ICT

© V

HTO

27

Het komt te vaak voor dat er tijdens een storing een W-monteur moet wachten totdat de E-monteur de kabels heeft gedemonteerd van een machineonderdeel. Na de cursus is de W-monteur bevoegd om deze werkzaamheden zelfstandig uit te voeren. Hiermee bespaar je tijd en geld en het betekent dus een efficiencyslag.

De doorlooptijd van de cursus is acht à negen maanden, maar door omstandigheden heeft de cursus veel langer geduurd dan gepland. Dat is voor alle deelnemers heel vervelend, maar het eindresultaat geldt en dat is het certificaat. Dit certificaat is een onderdeel van de opleiding Monteur Elektrische Installaties. Dus de cursus E voor W geeft hen een stuk vrijstelling van deze opleiding.

Certificaten uitgereiktOp donderdagmiddag 2 april jl. hebben we de certificaten uitgereikt aan de collega’s die de cursus E voor W hebben afgerond. Naast de deelnemers waren er ook veel leiding-gevenden en collega’s aanwezig om dit heugelijke feit te vieren.

Arie Versluis (Manager TD) sprak in zijn speech over het breder inzetbaar maken van de TD’ers. Deze cursus is een onderdeel van de integrale aanpak die is ingeslagen.

Informeel samenzijn met koffie en vlaai tijdens de uitreiking certificaten E voor W.

Arie heeft ook alle collega’s bedankt voor de inspanningen om dit eindresultaat te behalen. Onder het genot van een kop koffie en een lekker stuk vlaai werd deze uitreiking feestelijk ingeluid.

Vijftien deelnemersIn totaal zijn vijftien deelnemers gestart aan deze cursus, twaalf collega’s van ROCKWOOL, twee van VreulsTechniek (VTS) en een medewerker van Tech Shark.

De namen van de deelnemers aan de E voor W-cursus zijn:Marcel ClementRens van BrusselDavid RaikeDave BarentsHerman op het VeldJos van der BeekTom Philippen Rob Vintcent

Richard GadetMauris TetzRoel WoltersFred WobbenEddy LammertsmaBart MommersNic Sijstermans

Cursus Elektro voor W-monteurs afgerond

In september 2012 zijn we gestart met de cursus E voor W. Het doel voor deze cursus is om de W-monteurs breder en efficiënter in te zetten.

28

De klas is een mix van Nederlandse en buitenlandse studenten, afkomstig uit Duitsland, Polen, Rusland en Turkije. De vele verschillende culturen bijeen maken deze klas zeer bijzonder en het is een uitdaging voor de docenten om alle Trainees over de eindstreep te halen.

Door de toekomstige vergrijzing zijn we nu hard bezig om een inhaalslag te maken en is er door HR een strategische personeelsplanning gemaakt. Deze planning laat zien hoeveel medewerkers gaan uitstromen bij ROCKWOOL en hoeveel vacatures er in de nabije toekomst zullen zijn in de fabrieken.

De samenwerking tussen Adecco, Olympia en Leeuwen-borgh is al geruime tijd gaande en als iets goed loopt moet je erin blijven investeren. Zo ook in dit traject.

Unieke manier van lesgevenDe manier van lesgeven is uniek en dat is ontstaan door de nieuwe generatie van studenten en het digitale tijdperk. De volgende zaken zijn vernieuwd:

Lesstof is digitaal, met optie om materiaal (foto’s / films) van ROCKWOOL te gebruiken;

De combinatie van theorie en praktijk; Digitale voortgangsrapportage; Digitale presentielijsten; De docenten die veel kennis vanuit de praktijk hebben.

De theorie die in de ochtend wordt gegeven, zal in de middag in de fabriek worden opgezocht door de leerlingen

en de docenten. In de Bedrijfsschool is het mogelijk om praktijkoefeningen uit te voeren aan pneumatiek, elektra, meet- en regeltechniek en mogelijk naar de toekomst ook hydrauliek. Hiermee bevordert men het leerproces van een leerling. De koppeling tussen de theorie en de praktijk wordt veel inzichtelijker en de opleiding zal een hoger rendement opleveren.

Strak geplandDe opleiding is vanaf dag 1 strak gepland en de inhoud wordt uitgesmeerd over veertig lesweken per jaar. Met deze planning is het mogelijk om goede afspraken te maken met de docenten en de leerlingen over de voortgang. Uiteraard mogen we de mentoren niet vergeten. Deze groep collega’s zal de leerlingen begeleiden in deze opleiding. Ze zijn tegelijkertijd motivator, aanjager en vraagbaak. In juni gaan we nog een groep van achttien nieuwe mentoren opleiden en dan komt het totaal opgeleide en bevoegde mentoren op 56. Dit is ruim voldoende om de mogelijke toekomstige instroom te begeleiden.

Naast de klassikale lessen die door de docenten van Leeuwenborgh worden gegeven, is er voor sommige leerlingen de mogelijkheid om extra Nederlands huiswerk-begeleiding te volgen, aansluitend op dezelfde lesdag. Deze extra lessen worden gegeven door Jan Custers, de docent Nederlands (en Frans) die al geruime tijd ervaring heeft bij ROCKWOOL.

Operator opleiding van start

Na een lange periode van voorbereiding en onderzoek is op 22 mei de Operator opleiding voor de Trainees van Adecco, Olympia en onze ROCKWOOL medewerkers van start gegaan met twintig leerlingen, die zeer enthousiast hun eerste lesdag hebben gevolgd.

29

1e rij (knielend), v.l.n.r.: Iwona Coolen (Olympia), Paula Boekhorst

(Leeuwenborgh), Rene Multhaup (Olympia), Stefan Linden (Adecco),

Alex Abramov (ROCKWOOL, Lijn 8), Steffan Verheggen (Olympia), Umut

Keskin (ROCKWOOL, GRODAN).

2e rij, v.l.n.r.: Stefan van de Ven (HR), Bartosz Stentoft (ROCKWOOL, Operations), Peter Crott (docent), Maikel Notte (Olympia), Jo Salden (docent), Peter

Geurts (ROCKWOOL, lijn 7), Collin Knarren (Adecco), Selman Ramadani (Adecco), Andreas Klett (ROCKWOOL, ROCKPANEL), Wesley Lubbers (Adecco),

Mark Hannen (ROCKWOOL, PSM), Maron Deonisia (ROCKWOOL, ROCKPANEL), Thijs Coenen (Adecco), Alex van Dorp (Adecco), Rob Westerhout

(ROCKWOOL, ROCKPANEL), David Woosey (Olympia), Wendy Huijs-Hensgens (coördinator Olympia), Yindi Ceelen (Adecco), Saadet Yilmaz (Olympia),

Mirjam Sliepen-Savelkoul (branchmanager Adecco), Paul van Liempd (unitmanager inhouse Olympia), Rob Joosten (intercedent inhouse Olympia).

Introductiedag 4 maart 20151e rij v.l.n.r.: Thijs Giesberts (stagiair ICT) –

Iris Dols (stagiaire Bedrijfsschool) – Renske

Spijkerboer (Marketingcoördinator ROCKFON)

– Marjolein van Neer (Technical Service

Engineer ROCKPANEL). 2e rij v.l.n.r.: Anne de

Rouw (Sales Information Manager, RI) – Youri

Soons (stagiair ROCKFON) - Sebastian Smeets

(Junior Warehous Voorman ROCKFON) –

Jasper Maassen (stagiair GRODAN) – Ralph

Verberkt (Supply Chain Engineer).

Introductiedag 1 april 20151e rij v.l.n.r.: Mathijs ten Haaft (Process

Engineer O&P), Fenna Schellings (Internal

communications RI), Sonny Moerenhout ( Crop

Consultant,Grodan), Frans Cuijpers (Monteur W

Lijn 6/8). 2e rij v.l.n.r.: Joop Klompen (stagiair

IT), Rick Hanssen (stagiair TD lijn 7), Eric

Verheyen (Com. technisch adviseur ROCKFON),

Christoph Desmet (Accountmanager RTI).

3e rij v.l.n.r.: Danny Vleeshouwers (stagiair

Environment), Joep ter Laare (stagiair TD lijn 7),

Anniek Claessen (stagiair Accounting), Frank

Reuling (Bestuurssecretaris Pensioenfonds).

Introductiedag 13 mei 2015Bovenste rij v.l.n.r.: Kitty Penders (afd. Customer

Services Bouw), Linsey Zonnenberg (stagiaire

De Bedrijfsschool), Wilma van der Tol (afd.

Customer Services ROCKFON). Onderste rij

v.l.n.r.: Sasan Jarahzadeh (Storingsmonteur TD

6/8), Marco Manders (stagiair ICT), Michel

Schemen (stagiair ICT).

Introductiedagen

LesprogrammaEen lesdag is strak gepland en de leerlingen gaan van 08.30 uur tot 15.00 uur naar de Bedrijfsschool.

Het lesprogramma ziet er als volgt uit:08.30 – 09.00 uur Voorbereiding lesdag, huiswerk klaarzetten09.00 – 12.00 uur Theorielessen met 15 minuten pauze ingelast12.00 – 12.30 uur Lunchpauze12.30 – 14.00 uur Praktijk14.00 – 15.00 uur Praktijkbegeleiding14.00 – 16.00 uur Nederlands huiswerkbegeleiding voor enkele leerlingen

30

Om deze doelgroep een kans te geven op doorgroei bij ROCKWOOL of op de arbeidsmarkt, zijn we gestart met een cursus Nederlandse taal op niveau staatsexamen NT2. Deze cursus wordt geleid door de bekende docent Nederlands (en Frans) Jan Custers. Hij kent ROCKWOOL goed en hij kan de vertaalslag maken met de jongens uit de productie.

IntaketestVoor de start hebben de deelnemers een intaketest gevolgd. Deze test bestaat uit een schriftelijke toets en een gesprek met de docent Jan. Aan de hand van deze intake kan Jan beoordelen of de deelnemer het beoogde einddoel kan halen. In totaal nemen 15 deelnemers deel aan deze cursus. De cursus vindt plaats op dinsdagmiddag van 14.00 tot 16.00 uur en het totale traject duurt twintig lesweken. Het is een investering van zowel de deelnemers, de uitzendpartners als van ROCKWOOL.

Tijdens de lessen wordt gebruik gemaakt van ROCKWOOL praktijkstukken ter verheldering van onze Nederlandse taal. Ook wordt aan de collega’s van deze deelnemers verzocht om Nederlands te praten en geen andere taal, zodat ze het sneller oppikken.

Het NT2 staatsexamen staat gepland voor september en er zijn al enkele kandidaten klaar om het examen in te gaan, met een grote kans van slagen. Dat zijn ook de kandidaten die nu al instromen in het VAPRO Traineeship dat gaat starten.

Cursus Nederlandse taal voor buitenlandse collega’s

Bij ROCKWOOL werken meer en meer buitenlandse collega’s. De meesten via uitzendbureaus Adecco of Olympia, maar er zijn ook buitenlandse collega’s in vaste dienst.

31

Bonbons maken

Op 19 en 26 maart was er een workshop bonbons maken. Buiten was het koud en regenachtig maar bij binnenkomst werden we hartelijk door de warme bakker en zijn team ontvangen. De eerste smakelijke kennismaking geschiedde in de vorm van overheerlijke handgemaakte cakepops bij de koffie. Hierna volgde een informatieve uitleg over de oorsprong van cacao en chocolade. De spontane, duide-lijke en komische uitleg à la Louis van Gaal droeg er toe bij dat iedereen bij de les bleef en dat er veel werd gelachen gedurende de hele avond.

Er werden handige tips aangereikt tijdens de workshop om ook thuis aan de slag te kunnen gaan. Bonbons werden gegoten, gevuld, gevormd en gedompeld. Iedereen kon zijn creativiteit tot uiting brengen. Aan het eind van de workshop gingen de bonbons netjes in een doos en werd er een groepsfoto gemaakt. Lachend en met een doos vol herinneringen zijn we naar huis gegaan. Dit was weer een super uitstapje van de personeelsvereniging dat nog regelmatig onderwerp van gesprek zal zijn. Patissier Sluijsmans en de personeelsvereniging bedankt.

Jan en Bianca Bloemers

Activiteitenpersoneelsvereniging

3232

Hap & trap Fietstocht

Met de knapzak gingen we 2 mei met 35 ROCKWOOL-ers op pad. Het zou mooi weer worden dus dat was alvast mooi meegenomen. Wiel had een mooie route uitgezet en ging voorop. Start was bij Oolderhof en dan via Asselt naar Beesel voor een stop met heerlijke koffi e en een fl ink stuk vlaai en dan aange-sterkt het pontje over bij Kessel.

Aan de andere kant van de Maas met een schitterend uitzicht een mooie picknickplek opgezocht voor de uitgebreide lunch met de knapzak. Toen menig tasje leger en leger werd zijn we weer doorgefi etst. Via Buggenum en Horn door naar Marina Oolderhuuske waar we het kleine fi etspontje namen. En zo waren we alweer na ruim 40 km terug bij Oolderhof voor een heerlijk diner met glaasje bier of wijn.

Weer een geslaagde, sportieve dag met de PV onderweg geweest.

HelikoptervluchtZaterdag 16 mei was het dan eindelijk zover. Ik mocht met mama mee in de helikopter, georganiseerd door de PV. Omdat ik het minste woog mocht ik voorin bij de piloot. Wat was dat spannend! We vlogen over het water richting Roermond en ROCKWOOL, erg leuk om mama’s werk vanuit de lucht te zien. We vlogen ook over de gevangenis, daar waren ze buiten aan het voetballen. We hebben nog geprobeerd om ons huis te zien vanuit de lucht, maar dat was toch wel heel lastig (alles lijkt zoveel op elkaar). Na een kwartier gingen we helaas weer landen en was het avontuur voorbij. Het was echt vet cool!

Milan Hilkens (6 jaar)

Voetbalwedstrijd 31 maart

32

Zoon van Hans Spronken. Zoon van Peter van Heek

33

De weergoden waren ons goedgezind op zaterdag 18 april. Een heerlijk zonnetje lachte ons tegemoet door het raam van de vroege Intercity van Roermond naar Den Bosch. Ruime overstap, dus rustig de tijd voor een bakje koffi e.

Op station Den Bosch wemelde het op de vroege morgen van de ROCKWOOL medewerkers. Wakker geworden tijdens de treinreis en nu klaar voor een citytrip.

Wij waren ingedeeld in groep twee en mochten na een korte wandeling door de stad plaatsnemen in de paardentram. Vooral voor de kids erg leuk om met een paard door de stad vervoerd te worden. Voor de volwassenen een uitleg over de historie van deze garnizoensstad.

Dagje Oeteldonk met de trein

Mergelrijk 28 februari

Het tweede programma-onderdeel nam ons mee door ondergronds Den Bosch. Een fl uisterstille vaartocht door de Binnendieze onder vele gebouwen door. Met een aanleg-plek voor bruidsparen, die per boot naar het gemeentehuis kunnen varen en via een speciaal aangelegde ingang de trouwzaal kunnen bereiken. De tocht voerde ons onder een kerk door, onder vele huizen en door vele smalle onder-doorgangen en riviertjes. Een bijzondere blik op de achter-kant van deze stad. Dan te bedenken dat men in het verleden van plan was deze Binnendieze dicht te gooien. Dat zou eeuwig zonde zijn geweest. De boot voerde ons de stad uit, naar de Dommel, waar we een blik kregen op de verdedigingswerken. Via de verschillende watertjes de stad weer in op weg naar onze eindhalte.

Tijd voor de innerlijke mens bij een prima verzorgde lunch in het centrum. De middag hadden we aan onszelf. Een korte wandeling door de stad bracht ouderwetse Hollandse plaatjes aan het licht en gaf een mooi besluit van een heerlijke dag.

Dank aan de PV voor de organisatie. Wij hebben genoten.

Erwin Remers

U kunt de personeelsvereniging altijd bereiken op personeelsvereniging@rockwool.com

Mergelrijk 28 februari

Dochter van Rob Dekkers.

3434

Jos Schepers

Bert Bänzinger

Naam Titel idee Beloning J.P.M. Beckers Energie besparing  25,00W.J.A. Detisch Reinigen spinkamer  25,00A.P.H.W. Doemges Dikte of hoogte meting  12,50P.P.C.J.H. Geurts Verplaatsen vereffeningsleiding perskamers van de balers  50,00D.G.J. de Groot Automatiseren van aanmaken Arquad.  25,00M.F.H. Heijmans Handsealklemmen  25,00J.F.J. Hermens Herwaardering vergroten doseerruimte C filter  733,33J.A. Hoenen Verplaatsen vereffeningsleiding perskamers van de balers  50,00G.M.J. Jansen Omschakelen wsdz  125,00H.P.W. Koelen Hoektransport 1  100,00S. Kremer Blauwe led achteruitrijlamp heftruck  25,00Simon Manke Cost saving * 50009719 Folie Rockpanel eindproducten  25,00S. Manke Verzamelkrat om accessoires te verladen (tussen ritten)  25,00S.J.M. Muys Linatexslang draaien  420,00R.A.G.M. Nijsten Spoelen van de goot in het bandfilter kelder  25,00C.A. Roverts Digitaliseren uur-rapportage grondstoffen en coating.  50,00J.J.J.A.E. Schuman Glijbaan maken in afvoer natte wasser  25,00S. Sezgin Trekkoord tbv aftransport baler 5  50,00J.H.G.J.L. Smeets Dikte of hoogte meting  12,5,00J.H.G.J.L. Smeets Tussen droger  25,00T.J.L. van Zijl Rollenbaan 506  25,00T.J.L. van Zijl Afzuiging atlas  125,00G.L.M. van Hout Efficiënter gebruik van terugblaaswol vanuit C filter  339,00G.V. Zwiers Temperatuur verwarmingsrol zichtbaar voor bedieningsman  50,00

Beloonde ideeën

In memoriam

Geheel onverwacht is onze dierbare collega Jos Schepers overleden. Jos is 55 jaar oud geworden. In zijn 20-jarig dienstverband bij ROCKWOOL heeft Jos de functie van Basis Operator ingevuld binnen GRODAN production.

Wij hebben Jos leren kennen als een behulpzame en graag geziene collega. Een bescheiden mens die gelukkig was bij de kleine dingen in het leven. Jos trok er graag op uit om in de natuur zijn grote passie fotografie uit te oefenen. Jos blijft in onze herinnering als een betrokken, eerlijke en oprechte collega, een waardevolle teamgenoot.

Tijdens de uitvaart op woensdag 1 april 2015 hebben zijn collega´s van GRODAN production in groten getale afscheid van Jos genomen. Hij zal op zijn afdeling gemist worden.

Onze gedachten gaan uit naar zijn familie, vrienden en collega´s bij ROCKWOOL. Wij wensen hen veel sterkte en kracht toe bij het verwerken van dit verlies.

Geheel onverwacht is na een kort ziekbed onze zeer gewaardeerde collega Bert Bänzinger op 9 mei 2015 overleden. Bert is 51 jaar oud geworden. Bert was ruim 14 jaar in dienst bij ROCKWOOL, waarbij hij laatstelijk de functie van Line Operator B vervulde bij Lijn 6/8. Bert blijft in onze herinnering als een betrokken, eerlijke en oprechte collega.

Tijdens een druk bezochte uitvaart is er op 16 mei 2015 afscheid van hem genomen.

Wij wensen zijn echtgenote Mariet, Marc, Victoria en Efim, familie, vrienden en collega’s bij ROCKWOOL veel sterkte en kracht toe bij het verwerken van dit grote verlies.

35

M.Th.E. Halmans

RI

Facilities Management

1 juli 2015

A. van der Veen

LAPINUS Fibres

Sales - Marketing & Business

Development

1 juli 2015

F.R.J.M. van der Borght

Site Maintenance

Continues Improvement Team

1 september 2015

12,5 jaar

Y.M.G. Lambertz-Konigs

RI - Group Information

Technology - Customer

Related Services

1 juli 2015

R.T. Rabeling

Operations Unit I

Lijn 2

13 augustus 2014

A.G.M. Zeelen

Operations Unit I

GRODAN

20 augustus 2015

M.W. van Wersch

Operations Unit I

GRODAN

20 augustus 2015

L.H.M. Velter

Operations Unit II

Rockfibres

3 september 2015

E.A.H.J. Bisscheroux

Operations Unit I

Lijn 2

4 september 2015

J.L.M. Puts

Sales

16 september 2015

H.J. Simons

Operations Unit II

Lijn 7

24 september 2015

M.A.M. Balota

Operations Unit II

Lijn 7

1 juli 2015

X.A. Oomen

Operations Unit II

ROCKFON

1 augustus 2015

H.V. van Landeghem

Operations Site Maintenance

TD Grondstoffenfabriek

1 juli 2015

J.J. Schramkowski

Operations

Site Maintenance - TD Lijn 7

Rockfibres/Grondstof

1 augustus 2015

A.J. Leeyen

Site Logistics

Logistiek Operations

1 augustus 2015

H.M. Wittmann

Operations Unit I

Productie PSM

4 augustus 2015

F.J.A. Vek

RI - Group Information

Technology - Operations

Services

1 augustus 2015

25 jaar

Jubilarissen

I. Karabulut

Operations Unit I

GRODAN

1 september 2015

Deze Uitschieter is tot stand gekomen dankzij de medewerking van collega’s van alle afdelingen.

Coördinatie/redactie Françoise van Dijck Grafische vormgevingCreation Station B.V.

ROCKWOOL B.V.Postbus 1160, 6040 KD RoermondTelefoon 0475 - 35 35 35www.rockwool.nl

De volgende Uitschieter verschijnt inweek 39. Je kunt de kopij tot uiterlijkwoensdag 26 augustus inleveren bij deredactie. Stuur artikelen per e-mail aan: francoise.van.dijck@rockwool.comMeer informatie over het schrijven van artikelen is te vinden op intranet.

Hoofdredactie E. Wolf, F. van Dijck FinanceD. Snellenberg, F. van DijckOperationsJ. Dumoulin, M. MoorsBenelux SalesE. Prins, J. Mols GRODANH. Janssen, C. SegersLAPINUS FibresJ. Ebus, B. RaemakersROCKFONF. Larsen, H. de RooyROCKPANELM. Gerardts, J. van TuilROCKWOOL Technical InsulationB. Verhoeff, M. Wijenberg

Colofon

© ROCKWOOL 2015 Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. Aan de inhoud kunnen echter geen rechten worden ontleend.

Jos Caris Operator ROCKPANEL ploeg 3tel. 5912 of per e-mail via jos.caris@rockwool.com

Jack Ramakerstel. 3493 of per e-mail via jack.ramakers@rockwool.com

Thijs HuijsLaboratorium Engineer afdeling Environment & Energy, tel. 3524 of per e-mail via thijs.huijs@rockwool.com

Annemie SaccardoTelefoniste/receptioniste tel. 99 of per e-mail via annemie.saccardo@rockwool.com

Activiteiten Personeelsvereniging

Vertrouwenspersonen

Maand Activiteit28 juni Passiespelen Tegelen4 juli ToverlandAugustus Snowworld September EyserhofSeptember Speeltuindag

Maand Activiteit 9-11 okt. Citytrip BerlijnOktober KokenNovember KerstshoppenNovember Sinterklaasviering kidsDecember Kerstpakketten

Geboortes Naam kind Zoon/dochter Naam medewerker GeboortedatumAdriaan zoon Wim Daniëls 23-02-2015Michelle dochter Frank Derkx 20-04-2015Dean zoon Paul van Loo 27-04-2015Robyn dochter Veronique Damoiseaux-Leunissen 16-05-2015

Pensioen Medewerker Afdeling In dienst PensioenA. Weijtens ROCKWOOL BV Site maintenance 01-06-1989 31-05-2015

Kopij

Redactie