Upload
maciej
View
522
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 1/23
Krzysztof CzerwiskiKrzysztof Czerwiski
Maciej Krygier Maciej Krygier Karol BiernackiKarol Biernacki
MarcinMarcin LemkeLemke
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 2/23
Plan prezentacjiPlan prezentacji
1. Definicja ryzyka
2. Definicja logistyki
3. D
efinicja strategii4. R odzaje ryzyka
5. R yzyko logistyczne
6. Planowanie strategiczne
7. R yzyko logistyczne na poziomiestrategicznym
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 3/23
Co to jest ryzyk o?Co to jest ryzyk o?
R yzyk oR yzyk o ± ± ww jzyku jzyku naturalnymnaturalnym oznaczaoznacza jak jakmiar/ocen miar/ocen zagroeniazagroenia czyczy niebezpieczestwaniebezpieczestwawynikajcegowynikajcego alboalbo zz prawdopodobnych prawdopodobnych zdarzezdarzeodod nasnas niezalenych,niezalenych, alboalbo zz moliwychmoliwychkonsekwencjikonsekwencji podjcia podjcia decyzjidecyzji..
Najogólniej, Najogólniej, ryzykoryzyko jest jest wskanikiemwskanikiem stanustanu lublubzdarzenia,zdarzenia, którektóre moemoe prowadzi prowadzi dodo stratstrat.. JestJestonoono proporcjonalne proporcjonalne dodo prawdopodobiestwa prawdopodobiestwawystpieniawystpienia tegotego zdarzeniazdarzenia ii dodo wielkociwielkoci strat,strat,którektóre moemoe spowodowaspowodowa..
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 4/23
Co to jest logistyka?Co to jest logistyka?
Logistyka - proces planowania, realizowaniai kontrolowania sprawnego i efektywnego ekonomicznie przepywu surowców, materiaów, wyrobów gotowych orazodpowiedniej informacji z punktu pochodzenia do punktu
konsumpcji w celu zaspokojenia wymaga klienta. Dziaanialogistyczne mog obejmowa: obsug klienta, prognozowanie popytu, przepyw informacji, kontrol zapasów, czynnoci manipulacyjne, realizowanie zamówie, czynnoci reparacyjne i zaopatrywanie w czci, itd.
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 5/23
Co to jest strategia
przedsibiorstwa ?Strategia przedsibiorstwa jest to
ujednolicony, perspektywiczny i
zintegrowany plan. Plan strategicznypozwala przedsibiorcy okreli
podstawowe cele. Istotnym elementem
kadej strategii jest element czasowy.
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 6/23
R odzaje ryzykaR odzaje ryzykaW zakresie róde wystpienia okrelonych rodzajów ryzyka wW zakresie róde wystpienia okrelonych rodzajów ryzyka w
przedsibiorstwie na czoo wysuwaj si takie obszary, jak produkcja, przedsibiorstwie na czoo wysuwaj si takie obszary, jak produkcja,logistyka, badania i rozwój. W przedsibiorstwie wystpuj materiay,logistyka, badania i rozwój. W przedsibiorstwie wystpuj materiay,surowce, póprodukty i produkty gotowe, urzdzenia produkcyjne, siasurowce, póprodukty i produkty gotowe, urzdzenia produkcyjne, sia
robocza i róne usugi.robocza i róne usugi.
W dziaalnoci przedsibiorstwa mona wyróni indywidualneryzyko przewidywalne, zwane take kalkulacyjnym, i ryzyko zagraajce
caemu przedsibiorstwu, które trudno jest przewidzie. Ryzyko
przewidywalne pozwala na zaplanowanie nadzwyczajnych wydatków, które
bdzie trzeba ponie w trudnym do przewidzenia czasie. Ryzyko to jest
losowe, nage, nieoczekiwane i nieregularne. Odnosi si ono zarówno do
produkcji, jak i zbytu towarów.
Drugi wspomniany rodzaj ryzyka, to ryzyko zagraajce caemu
przedsibiorstwu, którego czas i wielko take trudno jest przewidzie.
Przychodzi ono z otoczenia przedsibiorstwa i zwykle ma swoje ródo w zym
stanie caej gospodarki, wiatowym kryzysie, postpie technicznym i
technologicznym, narastajcej konkurencji na rynkach. Ryzyko to musi zostapokryte z zysków przedsibiorstwa.
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 7/23
Rodzaje f orm ryzyka
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 8/23
Wikszo rodzajów ryzyka moe wystpi wWikszo rodzajów ryzyka moe wystpi w
kadej czci przedsibiorstwa i moekadej czci przedsibiorstwa i moedotyczy:dotyczy:
zapasów,zapasów,
urzdze (np. utrata linii produkcyjnej wskutek poaru fabryki),urzdze (np. utrata linii produkcyjnej wskutek poaru fabryki),
produkcji (reklamacje, odpady, poprawki itp.), produkcji (reklamacje, odpady, poprawki itp.),
gwarancji (opusty cenowe z tytuu napraw gwarancyjnych),gwarancji (opusty cenowe z tytuu napraw gwarancyjnych),
rozwoju (bdne eksperymenty, wadliwe konstrukcje),rozwoju (bdne eksperymenty, wadliwe konstrukcje),
zbytu (np. nieotrzymanie zapaty, straty z tytuu zmiany kursu walut).zbytu (np. nieotrzymanie zapaty, straty z tytuu zmiany kursu walut).
Wyej wymienione rodzaje moemy uj w trzy grupy, a mianowicie ryzyko
produkcyjne, logistyczne oraz ryzyko w zakresie bada i rozwoju.
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 9/23
R yzyk o logistyczneR yzyk o logistyczne
SzerokoSzeroko pojte pojte ryzykoryzyko logistycznelogistyczne wystpujewystpuje wskutek wskutek bdów bdów planowania, planowania, którektóre dotyczydotyczy mog mog
wyboruwyboru miejscamiejsca produkcji produkcji ii bdnej bdnej ocenyoceny odbiorców,odbiorców, konsumentówkonsumentów ii uytkowników,uytkowników, wyczeniawyczenia lublub
przeniesienia przeniesienia pewnych pewnych podstawowych podstawowych dziaówdziaów produkcji produkcji ww inneinne odlegeodlege miejscamiejsca.. Natomiast Natomiast operacyjneoperacyjne
ryzykoryzyko logistycznelogistyczne moemoe dotyczydotyczy wieluwielu dziaówdziaów przedsibiorstwa przedsibiorstwa ii wynikawynika gówniegównie zz niedoskonaociniedoskonaoci
biecego biecego kierowania,kierowania, którektóre obejmujeobejmuje zaopatrzenie,zaopatrzenie, produkcj produkcj orazoraz sprzedasprzeda towarówtowarów.. ZZ tychtych wzgldówwzgldów
mówimówi si si nieraznieraz oo przekrojowej przekrojowej funkcjifunkcji logistykilogistyki.. S
ystematyzujcS
ystematyzujc róneróne rodzajerodzaje ryzykaryzyka zwizanegozwizanego zzlogistyk,logistyk, wartowarto wziwzi pod pod uwag uwag typowytypowy acuchacuch logistycznylogistyczny ww przedsibiorstwie, przedsibiorstwie, obejmujcyobejmujcy gospodark gospodark
materiaow,materiaow, logistyk logistyk produkcji produkcji ii dystrybucjidystrybucji.. OkazujeOkazuje si,si, ee tutajtutaj wystpujewystpuje ryzykoryzyko zwizanezwizane zz
produkowaniem, produkowaniem, magazynowaniem,magazynowaniem, transportowaniem,transportowaniem, kontrol,kontrol, planowaniem, planowaniem, przetwarzaniem przetwarzaniem informacjiinformacji..
R yzyko,R yzyko, którektóre moemoe zaistniezaistnie ww kontaktachkontaktach zz dostawcamidostawcami jest jest wielopaszczyznowewielopaszczyznowe ii dotyczydotyczy
mm..inin.. asortymentuasortymentu towarów,towarów, ichich iloci,iloci, jakoci, jakoci, cencen.. R yzykiemR yzykiem tymtym monamona sterowa,sterowa, przy przy czymczym skutecznoskuteczno
sterowaniasterowania zaleyzaley odod pracowników pracowników dziaudziau zakupów,zakupów, którzyktórzy odpowiadaj odpowiadaj zaza wybór wybór dostawcówdostawców towarówtowarów ii
usugusug orazoraz poziom poziom cencen.. TrzebaTrzeba tutu miemie nana uwadzeuwadze ryzykoryzyko przekupstwa przekupstwa ii apownictwa,apownictwa, którektóre toto negatywnenegatywne
cechycechy postpowania postpowania mog mog skoniskoni pracowników pracowników dodo dziaadziaa niekorzystnychniekorzystnych dladla swojejswojej firmyfirmy ii narazinarazi j j nana
stratystraty.. AleAle równoczenierównoczenie naleynaley dostrzegadostrzega pozytywny pozytywny aspektaspekt dziaalnocidziaalnoci uczciwegouczciwego pracownika pracownika ii korzyci,korzyci,
którektóre firmafirma moemoe osign,osign, kiedykiedy pracownik pracownik bdzie bdzie uzyskiwauzyskiwa korzystnekorzystne ceny,ceny, bdzie bdzie obniaobnia koszty,koszty,
wybierawybiera towarytowary wysokiejwysokiej jakoci, jakoci, stosowastosowa dostawydostawy just just--inin--timetime
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 10/23
R yzyk o transportu
Przy ocenie ryzyka transportu trzeba wzi pod uwag moliwo wystpienia szkód,
kradziey, opónie w dostawie oraz kompleksowo, czas i jako transportu.
R yzyk o magazynowania
Jeeli chodzi o ryzyko magazynowania, to jest ono zawsze due, zwaszcza w przypadku
skadowania towarów przez dugi czas i kolejne fazy przekazywania materiaów z
jednego magazynu do innych magazynów przedsibiorstwa a do magazynu
wysykowego wcznie. Straty mog powsta wskutek ponadnormatywnych zapasów,których koszt utrzymania jest bardzo wysoki oraz w nastpstwie moliwoci wystpienia
szkód, wyraajcych si w zniszczeniu towarów, ich uszkodzeniu,
ubytku lub kradziey.
R odzaje ryzyka logistycznego
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 11/23
R yzyko kosztów
Zarzdzanie ryzykiem kosztów wymaga podjcia okrelonych dziaa przez dzia
controllingu, planowania produkcji i transportu, a take utrzymywanie zapasów
magazynowych na racjonalnym poziomie. Chodzi o ustalenie optymalnych wielkoci
magazynowanych towarów, które pozwol utrzyma koszty na moliwie niskim poziomie.
W przypadku jednak specjalnych odbiorców mog powsta specyficzne koszty w
obszarze logistyki, zwizane ze specjalnym procesem produkcji, dostaw i odrbn sieci
sprzeday, których nie bdzie mona przenie na innych klientów. Zwizane z tym
koszty czsto musi ponosi przedsibiorca.
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 12/23
Cel zarzdzania strategicznegoCel zarzdzania strategicznego
Gówny cel zarzdzania strategicznego to zapewnienie dugoterminowego sukcesuGówny cel zarzdzania strategicznego to zapewnienie dugoterminowego sukcesu
przedsibiorstwa, czyli wspomaganie rozwoju przedsibiorstwa, czyli wspomaganie rozwoju
Zarzdzanie strategiczne jest rozumiane jako proces informacyjno-decyzyjny,
który jest wspomagany funkcjami planowania, organizacji, motywacji i kontroli.
Jego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach dziaalnoci
przedsibiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju, ze szczególnym
uwzgldnieniem oddziaywa otoczenia i wzowych czynników wasnego
potencjau wytwórczego.Zarzdzanie strategiczne jest zorientowane z jednej strony na dziaalno
globaln, a z drugiej na szczególnie newralgiczne sfery dziaalnoci, które ze
wzgldu na swoj wyjtkowo maj zasadnicze znaczenie dla caej firmy.
POZIOM STRATEGICZNY Z ARZ DZ ANIA - obejmuje rozwizania dedykowane dla
wsparcia procesów zorientowanych na realizacj celów dugoterminowych:
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 13/23
Planowanie strategicznePlanowanie strategiczne
PlanowaniePlanowanie strategicznestrategiczne toto
proces, proces, ww którymktórym okrelaokrela si,si, drog drog ii
miejsce,miejsce, ww którymktórym organizacjaorganizacja mama si si
znaleznale ww przyszoci przyszoci.. PlanowaniePlanowaniestrategicznestrategiczne obejmujeobejmuje szerok szerok
perspektyw perspektyw organizacj,organizacj, warunkiwarunki jej jej
dziaaniadziaania orazoraz to,to, coco chcechce si si osignosign..
Tak Tak pojte pojte planowanie planowanie jest jest zawszezawsze
dugoterminowe,dugoterminowe, zwyklezwykle obejmujeobejmuje onoonookresokres odod rokuroku dodo trzechtrzech latlat..
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 14/23
Zalety planowania strategicznegoZalety planowania strategicznego
Wytycza wszystkie cele dziaalnoci ( zWytycza wszystkie cele dziaalnoci ( z
podziaem na priorytetowe) podziaem na priorytetowe)
Zwiksza przychody przedsibiorstwaZwiksza przychody przedsibiorstwa Pozwala optymalnie wykorzysta czasPozwala optymalnie wykorzysta czas
W planowaniu skupiamy si na mocnychW planowaniu skupiamy si na mocnych
stronach przedsibiorstwastronach przedsibiorstwa Stwarza poczucie bezpieczestwaStwarza poczucie bezpieczestwa ± ±
minimalizuje poziom ryzykaminimalizuje poziom ryzyka
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 15/23
Zmniejszenie ryzyka logistycznego Zmniejszenie ryzyka logistycznego
po przez planowanie scenariuszypo przez planowanie scenariuszy
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 16/23
Obszary logistyki w którychObszary logistyki w których
wystpuje ryzyk o niepowodzeniawystpuje ryzyk o niepowodzenia czas realizacji zamówieczas realizacji zamówie
cakowity czas cyklucakowity czas cyklu
cakowity czas cyklu rodków pieninychcakowity czas cyklu rodków pieninych
poziom konkurencji poziom konkurencji
preferencje klientów na danym obszarze preferencje klientów na danym obszarze
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 17/23
Ryzyko logistyczne na poziomie
strategicznym obejmujeO bszar decyzyjny Strategiczny
Transport Wybór rodzaju transportu
Zapasy Decyzje o wielkoci i strukturze zapasów
Proces zamówieniaO
twarcie zamówienia
Zaopatrzenie R ozszerzenie róde zakupu, zwikszenie liczby
dostaw
Magazynowanie O bsuga zapasów, okrelenie wielkoci obrotów
magazynowych
Wybór lokalizacji Liczba, powierzchnia i lokalizacja magazynów
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 18/23
Cele strategicznych decyzji
logistycznych: R edukcja kosztów,
Zmniejszenie nakadów kapitaowych,
Poprawa poziomu obsugi klienta.
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 19/23
3 poziomy planowania logistycznego
I. Poziom strategiczny ± duszy ni rok ± co?
II. Poziom taktyczny ± krótszy ni rok ±
kiedy?III. Poziom operacyjny ± dzienny, godzinowy ±
jak?
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 20/23
Czynniki okrelajce kluczow
dziaalno logistyczn 1) Wielko i struktura popytu na produkty
logistyczne (towary i usugi)
2) Cechy charakterystyczne produktu lub usugi3) Koszty logistyczne
4) Polityka cen zaopatrzeniowych
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 21/23
Zaleno planów na poziomie
strategicznym, taktycznym i
operacyjnym
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 22/23
Charakterystyka poszczególnych
planów
5/13/2018 Rodzaje ryzyka - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/rodzaje-ryzyka 23/23
róda
1. T. Kaczmarek, Zarzdznie ryzykiem. Ujcie
interdyscyplinarne,
2. E. Goembska, Wspóczesne kierunki rozwoju
logistyki,
3. K.Grzybowska, Podstawy logistyki
4. http://www.logistica.pl/teksty/Zestawienie_miar_log
istycznych_-_do_zastosowania_w_praktyce5. http://www. bankier . pl/wiadomosc/R odzaje-ryzyka-
i-sposoby- przeciwdzialania-im-2225513.html