Induccin general del personal nuevo
Bienvenida a la empresaRecorrido por la empresaHablarle de la
empresa: Cmo empez. Quines la integran. Cules son los objetivos y
metas de la empresa. Qu tipo de empresa es.
Polticas generales de la empresa:
Horario. Da, lugar y hora de pago. Qu se debe hacer cuando no se
asiste al trabajo. Normas de seguridad. reas de servicio para el
personal. Reglamento interior de trabajo. Actividades recreativas
de la empresa.
Presentaciones:
Con el supervisor o jefe directo. Con los compaeros de trabajo
Con los subordinados, en su caso.
Ubicacin del empleado en su puesto de trabajo:
Objetivo del puesto. Labores a cargo del empleado Cmo esperas
que el empleado desempee su trabajo. Otros puestos con los que
tiene relacin.
PROGRAMA DE INDUCCION DE FORTUNADIA 1El da uno empieza a las
7:00 a.m. con una perspectiva del programa, una bienvenida a la
empresa y una descripcin a la estructura organizacional de la
compaa y el departamento de recursos humanos a cargo del
vicepresidente de recursos humanos de la empresa. Se dedica
aproximadamente una hora y media a comentar la historia y cultura
de Fortuna y alrededor de 2 horas a las prestaciones a los
empleados. Otras 2 horas se ocupan en describir las polticas de
Fortuna relacionadas con la importancia de la calidad y los grupos
de trabajo.DIA 2El segundo da empieza con aproximadamente 2 horas
dedicadas a la capacitacin para la comunicacin. En esta parte, se
hace nfasis en la importancia del respeto mutuo, el trabajo en
equipo y la comunicacin abierta. El resto del da se dedica a temas
de orientacin general, como la seguridad, asuntos ambientales, el
sistema de produccin de Fortuna y la biblioteca de la empresa.DIA
3Nuevamente, este da inicia con 2 horas y media a 3 horas dedicadas
a la capacitacin para la comunicacin, en este caso: la forma de
hacer peticiones y dar retroalimentacin. El resto del da se cubre
asuntos como los mtodos de solucionar problemas de Fortuna, las
comunicaciones que aseguran la calidad y la seguridad.DIA 4 En la
sesin matutina se pone nfasis en el trabajo en equipo. Los temas
incluyen la capacitacin para el trabajo en equipo, el sistema de
sugerencias de Fortuna y la asociacin para las actividades de
miembros del equipo de Fortuna. El dia 4 tambien trata de las
capacidades bsicas de los miembros del grupo, como las
responsabilidades de cada grupo de trabajo y como trabajar juntos
en equipo. Por la tarde, se habla especficamente de la prevencin de
incendios y la capacitacin para controlarlos.De esta manera los
empleados terminan el proceso de orientacin, asimilacin y
socializacin de cuatro das en el que se les ha impregnado,
-convertido- la ideologa de Fortuna, en particular su cometido de
calidad y sus valores de trabajo en equipo, el mejoramiento
continuo y la solucin de problemasPROGRAMA DE CAPACITACIONFORTUNA
promueve la capacitacin de sus colaboradores en forma permanente,
mediante la aplicacin de un Plan de Capacitacin anual, que se
sustenta en 4 pilares bsicos:
1. Induccin: Orientada a facilitar la integracin del nuevo
colaborador a la Corporacin FORTUNA. 2. Capacitacin preventiva: Con
la finalidad de mantener actualizado al colaborador. En este rubro
se incluye la capacitacin en seguridad. 3. Capacitacin correctiva:
Identificada en las evaluaciones de desempeo. 4. Capacitacin para
el desarrollo: Adquisicin de nuevos conocimientos y habilidades.
Esta capacitacin est orientada a preparar al colaborador a ocupar
puestos de mayor jerarqua en la organizacin
La capacitacin se abordar desde dos niveles:
a. Para mejorar el desempeo actual del colaborador en su puesto,
lo que implica un refuerzo y actualizacin de los conocimientos y
desarrollo de competencias del colaborador con especial inters en
las reas operativas.
b. Para la proyeccin y desarrollo integral del colaborador, es
decir para potenciar el talento humano mediante especializaciones
en la profesin y estudios de nivel de postgrado. Este tipo de
capacitacin promover el desarrollo integral de la persona y
permitir la asignacin de nuevas responsabilidades y tareas.
1. Induccin Orientada a facilitar la integracin del nuevo
colaborador a la Corporacin FORTUNA. Se realizarn peridicamente
Programas de Induccin con la participacin de representantes de las
reas. Se cuenta con un CD de induccin y un paquete de informacin
con toda la informacin que necesita el nuevo colaborador. El jefe
inmediato es responsable de verificar la asimilacin de la
informacin.
2. Capacitacin Preventiva Es aquella orientada a prever los
cambios que se producen en los colaboradores pues su desempeo puede
variar con los aos, sus destrezas pueden deteriorarse y la
tecnologa hacer obsoletos sus conocimientos. Tiene por objeto la
preparacin del personal para enfrentar con xito la adopcin de
nuevas metodologas de trabajo, nueva tecnologa o la utilizacin de
nuevos equipos. Se incluye la capacitacin en seguridad.
3. Capacitacin Correctiva Est orientada a solucionar "problemas
de desempeo". Su fuente original de informacin es la Evaluacin de
Desempeo, pero tambin los estudios de diagnstico de necesidades
dirigidos a identificarlos y determinar cules son factibles de
solucin a travs de acciones de capacitacin.
4. Capacitacin para el Desarrollo de Carrera Estas actividades
se asemejan a la capacitacin preventiva, con la diferencia de que
se orientan a facilitar que los colaboradores puedan ocupar una
serie de nuevas o diferentes posiciones en la empresa, que
impliquen mayores exigencias y responsabilidades.
