ÅRSBERETNING 2017 - Visit Innlandet · og konferanse, Skibladner og «Hva skjer?». • En Google AdWords Text kampanje. • Mange Facebookannonser og sponsede poster. • Kampanjene

ÅRSBERETNING 2017

STYRET 2017Styret har i 2017 hatt 5 møter.I tillegg har daglig leder god og tett kontakt med leder og nestleder av styret gjennom året.

Styret har bestått av:

ORGANISASJONGHRR er en medlemsorganisasjon organisert som et SA (ansvarlig selskap). Selskapet eies i felleskap av næringslivet og kommunene innenfor sitt geografiske medlemsområde. Organisasjonens overordnede mål er å legge til rette for en positiv framtidsrettet utvikling for sine medlemmer, gjennom økt verdiskaping, økt besøk og økt sysselsetting. Videre å arbeide for en positiv

GJØVIKREGIONEN HADELAND RINGERIKE REISELIV

Styrets årsberetning for 2017Årsmeldingen er en tilbakemelding til medlemmer og samarbeidspartnere på Gjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv (GHRR) sitt arbeid i 2017.

samfunnsutvikling rent generelt ved å øke kjennskapen til regionens verdier og utnyttelse av dens muligheter.

Gjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv hadde 162 betalende medlemmer, i 2017.

GHRR har styre og markedsråd som velges på årsmøte. Rådet fungerer som faglig rådgivende organ for administrasjon og styret.

Trond Øverlier LEDER

Lygnasæter Hotell

Arve Sørbo NESTLEDER

Sillongen Toten Hotell

Bjørn Iddberg STYREMEDLEM

Representant for Gjøvikregionen

Ådne Skurdal STYREMEDLEM

Quality Hotell Strand Gjøvik

Kari Roll-Mathisen STYREMEDLEM

Hadeland Glassverk

Trine Lise Olimb STYREMEDLEM

Representant Hadelandsregionen

Anita Johbraaten STYREMEDLEM

Utvika Camping

Hege C. Bjørnerud STYREMEDLEM

Representant for Ringeriksregionen

Arne-Jørgen SkurdalDAGLIG LEDER/ REISELIVSSJEF

2 g j ø v i k r eg i o n en h a d el a n d r i n g er i k e r ei s el i v

MARKEDSRÅDET 2017 Rådet har i 2017 hatt 2 møter.

Markedsrådet har bestått av:

Espen Sparstad Fossen Friluft

Rolf Lie Askeladden Reiser

Kent Johnsen Quality Hotell Strand

Arne Evensen Gjøvik Olympiske Fjellhall

Kristin Gamme Helgaker Hadeland Glassverk

Bitte Olstad Buskerud Museet

Line Kildal Byen Vår Gjøvik

Rune Selj Lyngstrand Camping

Eva Stø DS Skibladner

Per Martinsen Hemlaga på Næs

Mats Reinsby Evjua Strandpark

Markedsrådet skal utfra i langsiktige plandokument og årsplaner arbeide med markedsarbeidet for reiselivsnæringen i regionen. Rådet skal arbeide for å utvikle samarbeidet mellom ulike aktører innenfor reiselivet og mellom reiselivsorganisasjonen og dets medlemmer.

GHRR begynner nå å finne sin form etter fusjonen mellom Gjøvikregionen og Hadeland Ringerike i 2014. Organisasjonen er således relativt ung i sin nåværende form, men den er nå rigget for ny nasjonal strategi for større og sterkere destinasjonsselskaper. GHRR har i dag 162 medlemsbedrifter og hadde i 2017 et formelt samarbeid med 10 kommuner (Gjøvik, Østre

Toten, Vestre Toten, Søndre Land,Nordre Land, Gran, Lunne r, Jevnaker, Ringerike og Hole), 3 regioner og deler av fylkene Buskerud og Oppland. Det at man greier å samarbeide på tvers av tradisjonelle grenser er nødven dig når man jobber med reiselivsutvikling. Arbeidet med fusjonen har fått mye positiv oppmerksomhet nasjonalt. Kontoradresse er Gjøvik, i tillegg til at man har kontorplass på Hønefoss 2 dager pr uke.

3g j ø v i k r eg i o n en h a d el a n d r i n g er i k e r ei s el i v

Aktiviteter 2017

StrategiprosessStyret ba i 2017 administrasjonen starte opp en ny strate giprosess for GHRR. Arbeidet startet opp i okto ber og selskapet 2469 Reiselivsutvikling ble valgt som prosessveileder. Strategigruppen består av markedsrådet, representanter fra styret, supplert med represen tanter fra fylkeskommuner, kommunene og administrasjonen. Målsetning er å avslutte arbeidet i 2. kvartal 2018.

Ringvirkning av Reiselivet I 2014 gjennomført GHRR med bistand fra Menon en ringvirkningsanalyse innenfor vårt geografiske områd e. Ut fra aktørenes aktivitet viser denne at reiselivsnæringen i vår region gir et positivt samfunnsbidrag på kr 1, 5 milliarder i ringvirkning. Direkte omsetningen fører til omsetning på 320 millioner kroner hos underleverandører i området. Dette tilsier at den reiselivsrelaterte omsetningen tilsvarer 1163 årsverk i storregionen.

Med den utviklingene en ser i reiselivet i regionen vil en kunne anta at tallene har økt fra 2014.

Undersøkelsen benyttes fortsatt som et verktøy i strategi arbeidet og ovenfor omverdenen som et opplysningsverk. Slike analyser bør gjennomføres med jevne mellomrom.

BesøksutviklingTilbakemeldingen fra næringen melder stort sett opp fortsatt positiv besøksutvikling. Vi ser også at det er en positiv utvikling sammenlignet med resten av landet. Regionene er i tillegg sterk på dagsturisme og disse aktørene her melder om godt besøk også i 2017.

Grunnet feil i automatisk innrapportering fra aktører med booking programmet Visbook til SSB, så er tallene for 2017 mangelfulle. Dette er selvsagt svært uheldig men utenfor vår kontroll. For detaljerte tall viser vi til statistikknett.no

All Entertainment Hønefoss

De 4 årstider Østre Toten

DNT Osbakken Gjøvik

Ditlevines Utsikt Vestre Toten

Flipp Beer & Games Gjøvik

Faarlund B&B Østre Toten

Gjøvik KlatreparkGjøvik

Heim Gjøvik Gjøvik

Heksusstranda CampingØstre Toten

Oplandske Chokoladefabrik / Smelt Gjøvik

SolobservatorietLunner

Urbane Totninger Østre Toten

Vang Gård Østre Toten

Ringerike International Youth Film Festival Hønefoss

Gul Kaffebar Gjøvik

Stolte vinnere av «Årets markedsfører 2016»GHRR ble i 2017 sammen med DS Skibladner tildelt prisen «Årets markedsfører 2016» i regi av Gjøvik Salgs og Reklameforening i samarbeid med Nordea og Oppland Arbeiderblad for arbeidet som ble lagt ned i forbindelse med gjennomføringen av «Skibladner minutt for minutt» sommeren 2016.

Nye medlemmer 2017Vi opplever stadig at nye reiselivsrelaterte bedrifter ønsker å være medlemmer hos oss, I 2017 meldte følgende virksomheter seg inn i GHRR:

Vi kan se tilbake på et aktivt og innholdsrikt år. Vi har gjennomført en omfattende markedsplan fsamt en del adhoc aktiviteter i løpet av året. Ski NM på Lygna, samt «Sommertoget» på NRK TV fra Hønefoss og Gran var de største enkeltstående prosjektene.


MARKEDSAKTIVITETER 2017

Inspirasjonsmagasin 2017/2018Reiselivsorganisasjonen er ansvarlig for utgivelsen og den finansieres i sin helhet av næringen selv. Opplaget var 173.200. Utgivelse var påsken 2017 med distribusjon i Oslo, Bergen og Trondheim, til samtlige medlemmer og samarbeidspartnere, samt turistinformasjoner rundt om i hele landet.

Digitale strategierDet ble kjørt stort på digital distribusjon i 2017. Sosial e medier er en viktig del av både profilering og salgsutløsende aktiviteter. Dette gir økt oppmerksomhet og økt trafikk til sidene.

Reiselivsorganisasjonen har 35 700 personer som følger oss på Facebook og Instagram. En økning på 9%. GHRR administrerer de to facebooksidene: «Hva skjer i Gjøvikregionen Hadeland Ringerike?» og «Fiskelykke».

I 2017 har GHRR gjennomført flere kampanjer og vært en aktiv bruker av sosiale media.• 7 displaykampanjer /kategorier sammen

med Inspirasjonsmagasinet KOM.• 4 displaykampanjer for Camping, Kurs

og konferanse, Skibladner og «Hva skjer?».• En Google AdWords Text kampanje.• Mange Facebookannonser og sponsede poster.• Kampanjene ble kontinuerlig fulgt opp.

Digitalt kompetanseløftDigitalt reiseliv Oppland – Den kostnadseffektive veien til å bli bedre på nett. Dette er et 2årig prosjekt som støttes av Oppland fylkeskommune og er et tilbud til medlemmer i destinasjonsselskapene. Det er kjørt to generelle kursserier over et halvt år og en avansert kursserie over ett år. I tillegg er det arrangert et eget kursopplegg for ansatte i GHRR.

Tanken er at destinasjonsselskapene i Oppland skal bli så gode at man også kan tilby dette som en tjeneste ovenfor sine medlemmer.

NettsiderDen digitale markedsføringen er nå der den største andelen av våre ressurser legges inn. Hjemmesiden har et svært godt innhold rettet mot forbrukerne og presenterer opplevelser, attraksjoner, arrangementer og alle medlemmene våre, både på norsk, engelsk og tysk. Det er kun medlemmer av kommersiell art som blir synliggjort på siden. Informasjonen som ligger på «vår» hjemmeside er i tillegg tilgjengelig i opptil ni andre kanaler, inkludert visitnorway.com og VisitOslo.com. Samarbeidet om en webplattform i Oppland gjør at utviklingskostnadene fortsatt kan holdes nede.

Sommerpatuljebilen 2017Vi fikk ny avtale med Bertel O. Steen Gjøvik, og kjørte sommeren 2017 rundt i regionen med diverse materiell for hele regionen og medlemmene. Bilen deltar også på en rekke arrangementer gjennom hele sommeren.

Deltakelse på messerDette er fremdeles en profileringsarena for regionen. I 2017 deltok vi på Reiselivsmessen på Telenor Arena i Oslo og med oss hadde vi DS Skibladner, Quality Hotel Strand/Otium Spa, Totens Tøffeste og Hadeland Glassverk. Regionen deltok også I år på Grüne Woche i Berlin.

Lasse Liten Restaurant, Hemlaga på Næs, Pilegrimssenteret Granavollen og Sundvollen Hotell deltok sammen med 77 andre bedrifter fra Osloregionen. Reiselivssjefen deltok som markeds og presseansvarlig for Osloregionen, som vi er en del av. I april deltok vi på Norwegian Travel Workshop i Bodø sammen med Granavolden Gjestgiveri.

DESTINASJONSSELSKAPET Egenevaluering 2017


Bildetekst

VINSNINGSTURER OG PRESSETURER

GHRR gjennomfører disse turene sammen med ulike aktører i regionen. Dette er både etter eget initiativ, etter innspill fra aktørene og fra grupper som øsker å komme til oss på besøk.

Pretur på Granavollen i samarbeid med Visit Valdres 10 turoperatører fikk omvisning og lunsj på Granavolden Gjæstgiveri og omvisning på Glasslåven Kunstsenter

Visningstur for Osloguidene Hadeland Glassverk inviterte i april til og destinasjonsselskapet var invitert til å holde presentasjon om resten av regionen

Visningstur 30.–31. mai i samarbeid med Mjøsmu-seet og Feriespesialisten. 20 representanter fra ulike pensjonistgrupper fra Østfold, Oslo og Akershus fikk en smakebit av det de kan oppleve om de tar turen til oss. De besøkte Sysselgården, Grinakervev, Stenberg, Gjøvik Gård og Mjøsas Ark samt Fjellhallen, sjokoladefabrikken, Ditlevines Utsikt og Cafe Drengestua samt at de overnattet og fikk god kveldsmat på Clarion Collection Hotel Grand.

Visningstur 15.–16. juni for et tysk journalistpar på Gjøvik og Hadeland. De fikk se og oppleve følgende bedrifter: Mjøscharter, Atlungstad, Skibladner, Gjøvik Gård, Thorbjørnrud Hotel og Hadeland Glassverk

Infodag 16. juniFredag 16. juni inviterte vi til infodag for resepsjonsansatte og andre som møter sommergjestene våre.

Blogger «Marocmama» på besøk Den Amerikansk mat og reisebloggeren Amanda Mouttaki har sitt opphav i Vestre Toten og var her for å lære mer om sine røtter for å benytte dette i sine blogginnlegg. I samarbeid med Mjøsmuseet la vi opp til tre dager med besøk på blant annet Sigstad Gård, Skibladner og Ditlevines Utsikt og Clarion Collection Hotel Grand.

Fagdag med turoperatører i Oslo 1. novemberI samarbeid med VisitOsloRegion inviterte vi incoming turoperatører til fagdag for å presentere det allsidige tilbudet vi har til utenlandske gjest


VISITOSLOREGION SA (VOR)

VOR ble etablert i 2015. GHRR er 1 av 7 stiftere/eiere. De andre er; VisitOSLO, Visit Hedmark, Visit Østfold, Akershus Reiselivsråd, Visit Vestfold og Visit Lillehammer. Man ønsker, per nå, ikke å utvide med flere eiere.

VOR er organisert som et samvirkeforetak der styret fungerer som beslutnings organ og gjør prioriteringer og markedstilpasninger til det beste for næringen og regionene.

Selskapets viktigste oppgave er å samordne og utføre oppgaver innenfor internasjonal profilering og markedsføring av Osloregionen. Parallelt skal selskapets styre være en næringspolitisk aktør, med formål å styrk e kultur og reiseliv som næring i vår region.

Styret vil ha representanter med i alle underprosjekter (Web, Turoperatør, Presse m.m) for å sikre koordinering og oppfyllelse av målsetningene. GHRR har styrerepresentasjon i VisitOsloregionen SA og daglig leder samt markedssjef møter.

Det settes ned styringsgrupper for de ulike tiltakene som skal gjennomføres. I dag er følgende områder prioritert:• Arrangementsturisme

(kultur, idrett, fag/møter)• Foodies – matreisende• Kulturturisme

(arkitektur, kunst, mat, museer)• Fly/fergebaserte kortferie

(citybreaksegmentet, mat, sightseeing, shopping)

• Tilgjengelige naturopplevelser

VisitOslo-regionen som påvirkningsrganI arbeidet med en den nye stortingsmeldingen om reise livet i Norge har VisitOsloRegion (VOR) bedt om at følgende tema blir belyst:

Profilering og markedsføring Norge er mer enn nordlys, fjord og fjell. Det er fantastisk, men i tillegg må vi vise fram alt det andre fine vi har. 49% av reiselivets verdiskaping kommer fra de 6 østlandsfylkene (inkl. fjell i Hedmark og Oppland), størstedelen av utenlandske besøkende kommer gjennom regionen med bil, båt, fly eller tog.

Dette har frem til nå vært for lite reflektert i hvordan Norge fremstilles i utlandet. Med utgangspunkt i region ens kjennetegn kan vi si at reiselivet i VisitOsloRegion i all hovedsak bedriver «lavfjellsturisme» og urbane opplevelser – noe som inkluderer konsepter/segmenter som:

Vi er glade for at den nye nasjonale reiselivs strategien har inkludert flere av VisitOslo-regione n sine innspill og at man nå skal ha økt fokus på kultur og opplevelser i HELE NORGE – HELE ÅRET.

Bildetekst


PROSJEKTER

FiskelykkeProsjekt Fiskelykke er godt integrert i Innovasjon Norge s fiskeprosjekt for innlandsfiske og har sitt fokus her. Vi har fått på plass flere artikler i Tysklands største fiskereisekatalog, i Europas største marked for sportsfisketurisme.

Turistinformasjon Hadeland Glassverk og Granavollen 2017Turistinformasjon på Hadeland Glassverk var bemannet 7 dager i uken, fra midten av juni til slutten av august, fra kl. 11.00 – 17.00. To deltidsansatte jobbet gjennom sommeren.

GHRR med midler fra OFK og Gran kommune, og i samarbeid med Randsfjordmuseet og aktørene på Granavollen, etablerte en betjent turistinformasjon i det såkalte «Handelsbygningen». Dette var åpent alle dager, unntatt mandager og sysselsatte to deltidsstillinger. Turistinformasjonen hadde samme åpningsperiode som på Hadeland Glassverk.

Sommerbuss til Granavollen 2017Etter påtrykk fra aktørene på Granavollen, satte GHRR i gang et eget prosjekt i samarbeid med Opplandstrafikk for å bedre busstilgjengeligheten til området å få en egen bussrute til området Tilbudet ble satt opp og varte fra juni til august. Dessverre svarte ikke responsen fra publikum til de forventingene vi hadde med prosjektet.

Kongebesøk på Østre Toten og Gjøvik 2017 I anledning Kongen og Dronningens 80års bursdager, besøkte de Østre Toten og Gjøvik i juni. GHRR satt i prosjektgruppen for stoppet på Gjøvik.

Sosialt treff for reiselivet 2017GHRR inviterte sine medlemmer og samarbeidspartnere til sosialt treff og nettverksbygging den 14. juni. Treffet ble lagt til Kapp på Østre Toten og inneholdt omvisning på Mjøsas Ark, middag fra Lasse Liten samt Urbane Totningers sommershow. Det er veldig positivt at nærmere 70 næringsaktører deltok!

Sommertoget 2017, Gran og Hønefoss I 2013 og 2015 brakte NRK for første gang «saktetv» inn i tvstua til det norske folk. I etterkant av dette så NRK at «saktetv»konseptet var noe som var populært, og ønsket for 2017 var å produsere «Sommertoget».

I tett samarbeid med NSB og Bane Nor lagde NRK seg et skinnegående fjernsynsstudio som kjørte alle landets jernbanestrekninger i løpet av sommerens åtte uker. Toget var ca. 250 meter langt og kjørte innom 17 fylker, 118 kommuner og hadde 40 stopp hvor «Sommer åpent» ble direktesendt på kvelden.

For de enkelte kommunene og tettstedene er en slik aktivitet med på å bygge stolthet, det samler oss og er med på å vise frem vår egen identitet –knyttet til


Hotel. Det ble filmet både på Hadeland Glassverk og KistefosMuseet samt under Akevittfestivalen på Gjøvik.

• Natural Light. Dette filmprosjektet er i samarbeid med VisitOsloRegion. Her skal filmen legges opp som en reise gjennom hele Osloregionen, men det skal også lages en kort filmsnutt fra vår region som kan bruke separat. Filmen forventes ferdig i 2018.

Fotokurs GHRR arrangerte fotokurs med fotograf PerErik Bjørnback. 24 deltakere lærte om å ta bedre bilder med mobilkameraet.

BykartProdusert nytt bykart for Gjøvik. med Opplag på 30.000.

det stedet vi bor. GHRR var prosjektleder for Sommertoget på Gran og Hønefoss. Publikum møtte opp i tusen tall og en rekke lokale næringsaktører innenfor mat, kultur og opplevelser fikk vist seg fram på en fin måte. Tilbakemeldingen fra både publikum, kommunene, samarbeidspartnere og media var svært gode.

Akevitt-toget og Akevitt-festivalen 2017 GHRR deltok i prosjektgruppa til Akevittfestivalen, samt er verter på Akevitttoget fra Oslo til Gjøvik. Det er en stadig økende interesse for toget og i 2017 var alle tilgjengelige plasser booket. TV2 dekket togturen fra Oslo til Gjøvik.

Ski-NM på Lygna 2017 GHRR var på flere måter bidragsyter til det vellykkede SkiNM på Lygna. Markedsføring av selve arrangementet herunder informasjon rundt overnatting, transport og aktiviteter. Dette ble utført via GHRR sine hjemmesider, bruk av linker, samt digitale kampanjer. Videre deltok GHRR med egen stand i det store arenateltet, hvor vår arrangementsutvikler var prosjektleder. Hun hadde fått med seg våre beste representanter innen mat og håndverk og vi bidro også med informasjon og turforslag.

Bilder og filmI 2017 har vi hatt 4 bilder/film prosjekt • Fotograf Didrick Stenersen var rundt i regionen og

tok blant annet bilder av Skibladner, Søsterkirkene, Kistefosmuseet og Glasslåven Kunstsenter.

• Tilbud til alle medlemmene om en fotopakke, til alle medlemmene, med fotograf Jan Tore Øverstad. GHRR dekket 1/3 av kostnaden.

• Table Tales. I samarbeid med VisitOsloRegion ble det produsert en film om lokal mat og kultur. Hovedrollen i filmen var Olav LieNilsen, eier av Thorbjørnrud


ARRANGEMENTSUTVIKLING FOR GJØVIKREGIONEN OG HADELAND

Høsten 2015 startet et utviklingsprosjekt for arrangementer i Gjøvikregionen, og Hadelandsregionen. Prosje ktet er fullfinansiert i tre år med støtte fra region rådet på Hadeland og på Gjøvik.

GHRR har organiseringen og arbeidsgiveransvar for prosjektet. Marianne Aashaug er ansatt som Prosjektleder.

Prosjektet handler først og fremst om å mobilisere og tilrettelegge for at ulike aktører innenfor idrett og kultur utvikler langsiktig og gode arrangement.

Prosjektet har hovedaktiviteter, i henhold til visjon og overordnet målsetting:• Prosjektleder skal være en nettverksbygger,

som videre setter de rette folkene i kontakt med hverandre. En døråpner for de med lite nettverk i sin egen bransje.

• Hjelpe de ulike aktørene med å heve sin egen kompetanse innenfor relevante felt, ved gjennomføring av kurs/konferanse/ekskursjoner og annet faglig påfyll.

• Være et bindeledd mellom de ulike aktørene og ha en koordinerende rolle i forhold til det enkelte arrangement.

• Bidra til kompetanseoverføring mellom aktørene uavhengig av geografisk tilknytning.

• Faglig ressurs innen arrangement. Planlegging, gjennomføring og evaluering.

• Sparringspartner og kreativ ressurs innenfor utvikling av arrangement.

Styringsgruppen består av:

Erik Røste SKIPRESIDENT I NORGES SKIFORBUND

Berit Brørby LEDER I OPPLAND IDRETTSKRETS

Morten Wien BOOKING VINTERLYD OG DAGLIG LEDER MUSIKK-KJELLEREN PÅ GRAN

Heidi Ottesen Sandmo PROSJEKTLEDER ALLSANG PÅ GRENSEN

Arne Jørgen Skurdal GJØVIKREGIONEN HADELAND RINGERIKE REISELIV

Sigmund Hagen REGIONKOORDINATOR HADELAND

Det er avholdt tre samlinger med styringsgruppen i løp et av 2017. Prosjektleder rapporterer løpende til regionkoordinator på Hadeland og til reiselivssjef for Gjøvikregionen, Arne Jørgen Skurdal.

Det har vært avholdt i overkant av 100 møter med arrangører innen idrett og kultur i løpet prosjektet. Prosjektleder har også tilrettelagt og arrangert møtepunkter, ekskursjoner og Workshops for arrangører i regionene. Prosjektleder har deltatt på relevante konferanser og møtepunkter i løpet av året; Som Hade landskonferansen, Fullt Hus, Grüne Woche (med regionrådet for Hadeland), regionrådsmøter i begge regioner og styringsgruppemøter.

Fullt Hus 2017 Prosjektet har igangsatt og eier markedsføringskonferansen Fullt Hus som ble gjennomført første gang i 2016, og gjentatt i 2017. Dette er markedsføringskonferansen hvor målet er å styrke nettverket og kompe tansen hos arrangører innen idrett og kultur –store som små. Enten de er profesjonelle eller glade amatører møter de på mange av de samme utfordringene. Konferansen i 2017 fikk fullt hus igjen med over 100 deltakere.

Totens Tøffeste 2017Arrangementsutviklingsprosjektet, ved hjelp av innleid ekstern prosjektleder, har gjennomført og finansiert et terrenghinderløp på Gjøvik. Kort oppsummert kan vi si at Totens Tøffeste ble en kjempesuksess med over 800 deltagere, kjempefint vær og veldig gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Lars Elton Myhre tok over som prosjektleder i april 2017. Han trekker fram det gode samarbeidet med lokale sponsorer som suksessfaktorer for prosjektet.

Operafest Røykenvik 2018Dette arrangementsprosjektet har vært en støttespiller til oppstarten av Operafest Røykenvik, blant annet med støtte og hjelp til å finansiere forprosjektet gjennom Oppland Fylkeskommune. Det er kommet på plass et solid økonomisk fundament. Kunstnerisk leder/ initiativtaker er Eli Kristin Hanssveen. Det er gjennomgående positiv innstilling uansett hvor prosjektet er blitt presentert.


DELTAKELSE PÅ RELEVANTE KURS OG KOMPETANSEARENAER

ANDRE AKTIVITETER I REGI AV GHRR

GHRR har i 2017 deltatt på relevante konferanser, regionalt og nasjonalt. Selskapet er medlem i NHO Reiseliv og deltar fast i deres forum for Destinasjonselskaper.

MedlemspleieVi bruker en del tid ute hos medlemsbedriftene. Aktuelle saker som blir jobbet med er alt fra veiledning opp mot nyetableringer, markedsføring og konseptutvikling. Distribusjon av materiell medlemmene imellom er også en del av arbeidsoppgavene. Nyhetsbrev er vår viktigste kanal for info ut til medlemmene. Vi kjører også Sommerpatruljebilen i sommermånedene både for å distribuere vårt nyutviklede inspirasjonsmagasin/turistbrosjyre, men også som et som «et rullende turistkontor».

Deltakelse i ulike arbeids- og prosjekt- grupperSom en regional utviklingsaktør er det viktig at vi deltar i de prosjekter som er knyttet opp til opplevelsesnæringen. I 2017 har vi deltatt i og gjennomført følgende større prosjekter:

• Pilgrimssråd på Granavollen• «Smaken av Ringerike» – matprosjekt

– deltagelse i prosjektgruppe • Akevittfestival – deltakelse i prosjektgruppe• NHO Reiseliv – deltakelse i Destinasjonsforum• Tour of Norway på Ringerike – referansegruppe• Peder Balke Senteret – deltakelse i styringsgruppe• Team Reiseliv Buskerud – deltakelse

i styringsgruppe• Gjennomføring av «Turist i egen by» under

Byfest Gjøvik• Ringerike International Film Festival gjennomførte

sin festival på Hønefoss• Deltakelse i «Randsfjordprosjektet»

Gjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv har følgende sekretariatfunksjoner;

GSRF (Gjøvik Salgs- og Reklameforening) GHIF (Gjøvik Håndverks og Industriforening)

Arbeidsoppgavene er føring av regnskap, fakturering av medlemsavgifter, koordinering av møter og planlegging og gjennomføring av medlemsaktiviteter. GHRR godtgjøres etter regning for disse oppgavene. Begge foreningene har eget styre og sin egen økonomi.

Gjøvik Marken: GSRF er arrangør av den tradisjonsrike Gjøvik Marken og ansvarlig hos GHRR har vært prosjektleder for arrangementet siden 1986.. 2017 ble også et svært godt år, både mht. besøkende og selve

gjennomføringen. Arrangementet er et av Innlandets best besøkte kulturarrangement.

Miljøfyrtårn. Vi er godkjent som sertifisør for stiftelsen Miljøfyrtårn og sertifiserte i 2017 i alt 10 virksomheter i 2017

Gjøvik Chamber of Commerce (Gjøvik Handelskammer) er organisert inn under Gjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv. Kontoret er et av 13 handelskammer i Norge og det er det eneste mellom Oslo og Trondheim. Kontoret betjener hele Innlandet og utsted er ATA Carnet og Certificat of Origin. Styre leder og nestleder i GHRR er styret for handels kammeret. Reiselivssjefen er daglig leder.


Regnskap/økonomi

GHRR hadde i 2017 en omsetning på kr 10 873 225,–. Årets resultat ble positivt kr 233 951,–. Økonomien i reiselivsorganisasjonen er god og målsettingen er å fortsatt kunne ha en god og forutsigbar økonomi som gir grunnlag for å opprettholde markedsførings og produktutviklingstiltakene på dagens nivå. Dagens samarbeide med kommunene er svært viktig slik at man har en forutsigbarhet i satsningen.

Disponering av årets resultatStyret foreslår at årets overskudd på kr 233 951,– i GHRR føres mot den frie egenkapitalen.

ArbeidsmiljøPr. 31.12.17 er det 5fem fast ansatte i Gjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv. I tillegg er det en prosjektstilling i 100%, en lærling på siste året og to sommervikarer i høysesong på sommeren.

Sykefraværet har i 2017 vært 1,06%. Alle ansatte har

tilbud om å få dekket en viss andel av kostnadene i forbindelse med fysisk aktivitet. GHRR forurenser verken det indre eller det ytre miljø. Styret for GHRR har bestått av 4 kvinner og 4 menn.

FramtidsutsikterReiselivsorganisasjonen kan i 2017 se tilbake på sitt 28 hele driftsår siden den spede starten i 1990. Reiselivsorganisasjonen har også gjennom 2017 hatt stor aktivitet, på få ansatte. Det gode og konstruktive samarbeidet som i dag er etablert mellom næringsaktørene og det offentlige er avgjørende for at GHRR skal kunne fortsette sitt nåværende arbeide. Organisasjonen er i dag rigget for den nye nasjonale standarden for organisering av destinasjonsselskap. GHRR er positive til at nye omkringliggende områder/regioner kan innlemmes i vår organisasjon, om en slik henvendelse skulle komme, men det må selvsagt vurderes nøye i hvert enkelt tilfelle.


Lygnasæter Hotell








Hadeland Glassverk




Utvika Camping




GRAN, 8. MAI 2018Styret for Gjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv


Resultat, balanse og noter

Foto: Didrick Stenersen


RESULTATREGNSKAPGjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv

Driftsinntekter og driftskostnader Note 2017 2016

Salgsinntekter 3 002 746 3 448 781

Annen driftsinntekt 1 248 292 1 269 800

Offentlige tilskudd 3 6 622 187 9 255 894

Sum driftsinntekter 10 873 225 13 974 474

Varekostnad 6 368 405 159

Lønnskostnad 2 4 530 489 5 619 495Avskrivning av driftsmidler og immaterielle eiendeler 6 30 000 48 842

Annen driftskostnad 6 081 082 6 830 439

Sum driftskostnader 10 647 939 12 903 935

Driftsresultat 225 286 1 070 539

Finansinntekter og finanskostnader

Annen renteinntekt 5 274 2 131

Annen finansinntekt 4 945 4 432

Annen rentekostnad 1 554 3 721

Resultat av finansposter 8 665 2 841

Ordinært resultat før skattekostnad 233 951 1 073 380

Ordinært resultat 233 951 1 073 380

Årsresulatet 233 951 1 073 380

Overføringer

Avsatt til annen egenkapital 4 233 951 1 073 380

Sum overføringer 233 951 1 073 380


Eiendeler Note 2017 2016

ANLEGGSMIDLER

Varige driftsmidler

Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 6 66 391 96 391

Sum varige driftsmidler 66 391 96 391

Finansielle anleggsmidler

Investeringer i aksjer og andeler 2 000 2 000

Sum finansielle anleggsmidler 2 000 2 000

Sum anleggsmidler 68 391 98 391

OMLØPSMIDLER

Varer

Lager av varer og annen beholdning 54 320 55 688

Sum varer 54 320 55 688

Fordringer

Kundefordringer 3 1 346 976 1 711 139

Andre kortsiktige fordringer 65 935 88 385

Sum fordringer 1 412 911 1 799 523

Bankinnskudd, kontanter o.l.

Bankinnskudd, kontanter o.l. 5 3 264 736 2 301 191

Sum bankinnskudd, kontanter o.l. 3 264 736 2 301 191

Sum omløpsmidler 4 731 967 4 156 402

Sum eiendeler 4 800 358 4 254 793

BALANSEGjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv


Egenkapital og gjeld Note 2017 2016

EGENKAPITAL

Opptjent egenkapital

Annen egenkapital 4 3 059 483 2 825 532

Sum opptjent egenkapital 3 059 483 2 825 532

Sum egenkapital 3 059 483 2 825 532

GJELD

Kortsiktig gjeld

Leverandørgjeld 166 089 328 669

Skyldig offentlige avgifter 357 028 246 509

Annen kortsiktig gjeld 1 217 758 854 083

Sum kortsiktig gjeld 1 740 875 1 429 261

Sum gjeld 1 740 875 1 429 261

Sum egenkapital og gjeld 4 800 358 4 254 793

BALANSEGjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv


BALANSEGran, 8. mai 2018

Styret i Gjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv


Lygnasæter Hotell








Hadeland Glassverk




Utvika Camping





NOTE 1 RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for små foretak. Det er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder.

Driftsinntekter og kostnaderInntektsføring skjer etter opptjeningsprinsippet som normalt vil være leveringstidspunktet for varer og tjenester. Offentlige tilskudd tas til inntekt i perioden tilhørende aktivitet er gjennomført. Kostnader medtas etter sammenstillingsprinsippet, dvs. at kostnader medtas i samme periode som tilhørende inntekter.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeldEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid.

VarerLager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Egentilvirkede ferdigvarer og varer under tilvirkning er vurdert til variabel tilvirkningskost. Det foretas avsetning for ukurans.

FordringerKundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

NOTER 2017


NOTE 2 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.m.

Lønnskostnader 2017 2016

Lønninger 3 644 924 4 794 111

Arbeidsgiveravgift 581 172 526 893

Pensjonskostnader 191 425 259 147

Andre ytelser 206 841 39 344

Sum 4 624 362 5 619 495

Styret har ikke mottatt noen godtgjørelse for sitt arbeid i 2017.

PensjonsforpliktelserSelskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

RevisorKostnadsført revisjonshonorar for 2017 utgjør kr 41 490

NOTE 3 Kundefordringer

2017 2016

Kundefordringer til pålydende 1 451 976 2 125 799

Avsetning til tap 105 000 414 660

Balanseført verdi av kundefordringer 31.12 1 346 976 1 711 139

Av bokførte kundefordringer pr 31.12 som det ikke er gjort avsetning for knytter kr 814 170 seg til tilskudd for prosjekter gjennomført i 2017. Det er forventet at fordringene vil bli betalt i 2018.


NOTE 5 Bundne midler

I posten inngår bundne skattetrekksmidler med kr 171 770

NOTE 6 Anleggsmidler

Driftsløsøre, inventar o.l.

Anskaffelseskost pr 01.01.2017 162 271

Tilgang / avgang 0

Samlede avskrivinger pr 31.12.2017 95 880

Balanseført verdi pr 31.12.2017 66 391

Årets avskrivning 30 000

Avskrivingssats ordinære avskrivinger 20–33 %

NOTE 4 Egenkapital

Aksjekapital Annen egenkapital Sum egenkapital

Egenkapital 01.01.2016 0 2 825 532 2 825 532

Årets resultat 233 951 233 951

Egenkapital 31.12.2017 0 3 059 483 3 059 483


BDO AS Tordenskjoldsgt. 13-15 2821 Gjøvik

Uavhengig revisors beretning 2017 Gjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv SA - Side 1 av 3

Uavhengig revisors beretning Til årsmøtet i Gjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv SA

Uttalelse om revisjonen av årsregnskapet

Konklusjon

Vi har revidert Gjøvikregionen Hadeland Ringerike Reiseliv SAs årsregnskap som består av balanse per 31. desember 2017, resultatregnskap for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.

Etter vår mening er det medfølgende årsregnskapet avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde av organisasjonens finansielle stilling per 31. desember 2017, og av dets resultater for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge.

Grunnlaget for konklusjonen

Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder de internasjonale revisjonsstandardene International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet i Revisors oppgaver og plikter ved revisjon av årsregnskapet. Vi er uavhengige av organisasjonen slik det kreves i lov og forskrift, og har oppfylt våre øvrige etiske plikter i samsvar med disse kravene. Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet

Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet i samsvar med lov og forskrifter, herunder for at det gir et rettvisende bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll den finner nødvendig for å kunne utarbeide et årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil.

Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til organisasjonens evne til fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for årsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.

Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet

Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti for at en revisjon utført i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med

Penn

eo D

okum

entn

økke

l: AK

ZT5-

N4O

DI-X

ZG6T

-CBA

OW

-4C6

DX-

OKS

VC


rimelighet kan forventes å påvirke økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.

Som del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:

• identifiserer og anslår vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i årsregnskapet, enten det skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring av intern kontroll.

• opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av organisasjonens interne kontroll.

• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.

• konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen ved avleggelsen av årsregnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om organisasjonens evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon om årsregnskapet. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at organisasjonen ikke fortsetter driften.

• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.

Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen.

Penn

eo D

okum

entn

økke

l: AK

ZT5-

N4O

DI-X

ZG6T

-CBA

OW

-4C6

DX-

OKS

VC



Uttalelse om øvrige lovmessige krav

Konklusjon om registrering og dokumentasjon

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag ISAE 3000 Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon, mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og dokumentasjon av organisasjonens regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk i Norge.

Gjøvik, 14. mai 2018 BDO AS Lars Kristian Nygaard Statsautorisert revisor

BDO AS, et norsk aksjeselskap, er deltaker i BDO International Limited, et engelsk selskap med begrenset ansvar, og er en del av det internasjonale nettverket BDO, som består av uavhengige selskaper i de enkelte land. Foretaksregisteret: NO 993 606 650 MVA.


www.gjovik.com www.hadelandsregionen.com www.ringeriksregionen.com

+47 61 14 67 10 • [email protected]

foto: Rachel J. Berg (forside), Frederik Garsol, LOCOMOTIV Jan Tore Øverstad, Anders Blesvik Gandrud

Documents

ÅRSBERETNING 2017 - Visit Innlandet · og konferanse, Skibladner og «Hva skjer?». • En Google AdWords Text kampanje. • Mange Facebookannonser og sponsede poster. • Kampanjene