ÅRSBERÄTTELSE - Österbottens Tidning · 2015. 6. 12. · den traditionella tidningen, både på papper och i digi-tal form, så bör vi även följa med det som händer inom webb-

2012ÅRSBERÄTTELSE

2

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

HSS Media-koncernen 3Styrelsens verksamhetsberättelse 4-9Resultaträkning 10Balansräkning 11Redovisningsprinciperoch definitioner 12De senaste fem åren 13Finansieringsanalys 14Noter 15-18Bokslutets underskrifter 19Revisionsberättelse 20

3

SVENSKA ÖSTERBOTTEN

Karleby

Jakobstad

Nykarleby

Vasa

Närpes

Kaskö

Kristinestad

Redaktion ochkundkontor

Redaktion,kund- ochannonskontor




Redaktion

HSS Media Ab är ett svenskspråkigt medieföretag med säte i svenska Öster-botten i Finland och utgivare av regio-nens största svenskspråkiga tidningar Vasabladet, Österbottens Tidning och Syd-Österbotten. Vi finns på följande orter: Karleby, Jakobstad, Nykarleby, Vasa, Närpes och Kristinestad. Kon-cernens tidningar har ca 150 000 läsare varje dag i olika kanaler. HSS Media Ab sysselsätter 160 personer och om-sättningen uppgår till cirka 19,5 miljo-ner euro. HSS Media Ab ingår i HSS Media-koncernen tillsammans med Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab samt moderbolaget HSS Media-bolagen Ab som ägs av Harry Schaumans Stiftelse.

HSS Media koncernen

www.vasabladet.fi

www.sydin.fi

www.ot.fi

www.pietarsaarensanomat.fi

4

VerksamhetsberättelseHSS Media-bolagen Ab 1.1 – 31.12.2012

KONCERNENModerbolaget HSS Media-bolagen Ab, som inledde sin verksamhet 1.3.1998, äger samtliga aktier i HSS Media Ab, PietarsaarenSanomat Oy och HSS Media Invest Ab.I intressebolaget Wastel Oy Ab äger HSS Media Ab 32 % och i Botnia Print Oy Ab 35 %. HSS Media-bolagen Ab ägs i sin helhet av Harry Schaumans stiftelse.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER OCH EFTER RÄKENSKAPSPERIODENPerioden var koncernens trettonde verksamhetsår.

DistributionenUnder verksamhetsåret slöts ett samarbetsavtal med mediakoncernen Alma-Manu om användningen av den elektroniska budboken – ebudboken - som hjälpmedel i distributionen av tidningar på HSS Medias egna rutter.

PrenumerationsmarknadsföringenUnder året ökade den aktiva försäljningen av prenume-rationer. Telemarketing tjänster för upplageförsäljningen köptes Talentumägda bolaget Mega. Jämfört med tidi-gare år sker nu en större del av marknadsföringen och försäljningen direkt mot potentiella och tidigare kunder via telemarketing. Under år 2013 utvecklas samarbetet ytterligare. Tidningsförsäljningens omsättning har ökat med 1 % under året.

TryckerietBokslutsåret var Botnia Prints första verksamhetsår.Under slutet av året har man tillsammans med Botnia Print utvecklat en reservtryckeriplan för HSS Media. Även regelbundna möten har hållits för att förbättra kva-litetsprocessen mellan HSS Media och Botnia Print.Botnia Print har erhållit internationellt erkännande för tryckkvaliteten och blivit godkänd som medlem i World Association of Newspapers and New Publishers WAN-IFRA - kvalitetsklubb.

5

AnnonsAnnonsmarknaden år 2012 var tudelad. Annonsförsälj-ningen för HSS Media under första kvartalet visade +4,2 % jämfört med 2011. I april förändrades marknaden till det sämre och den svaga marknaden fortsatte året ut för att avslutas i december med svaga -13,1% jfr med fjol-året. Totalt sätt blev året, trots den goda starten, mycket svagt. Koncernens annonsintäkter stannade på -7,3 % jfr med 2011. Kärkimedia tidningarnas gemensamma an-nonsförsäljning visar -9,5 % för hela året.

RedaktionenFörberedelserna för en eventuell övergång till tabloid-format startade på redaktionen med det sk kvalitetspro-jektet. Man följde noga med andra finländska tidningars planer och speciellt Helsingin Sanomat. Något beslut om formatbyte gjordes dock inte under året.Under året genomfördes också en innehållsundersök-ning av både Vasabladets och Österbottens Tidnings ma-terial för att bättre kunna svara mot läsarnas behov och utvecklingskraven. Sammanfattningsvis kan sägas att satsningen på lokala nyheter är populär i alla områden. Men läsarna uppskattar också inrikes och utrikesnyheter i våra tidningar.Arbetet på att stärka tidningarnas onlineverksamhet på-börjades och Vasabladets redaktion avdelade en redaktör att tillsammans med avdelningen för digital utveckling jobba för en lönsam onlineverksamhet.Under året togs också beslutet att byta redaktionssystem. Infomakers system för redaktioner News Pilot valdes och installationsarbetet startade på hösten.

Digitala Den 8:e mars 2012 lanserades de första digitala prenu-merationerna för samtliga tidningar i koncernen. Den di-gitala prenumeration är en komplett tidning med samma innehåll och utformning som papperstidningen – skill-naden är att den inte tycks på papper utan levereras digi-talt till datorer, surfplattor och mobiltelefoner. Tillväxten på digitala prenumeranter har varit starkt växande hela perioden. I mitten av juni införde HSS Media, som ett av de för-sta tidningshusen i Finland, obligatorisk inloggning på sina webb- och mobilsidor för att kunna läsa artiklarna i

6

DEN KOMMANDE UTVECKLINGEN

Annonskonjunkturerna för år 2013 förutspås inledas svagt för att förbättras något under kvartal tre och fyra. Bannerförsäljningen är den del som förutspås en bra ut-veckling under 2013. Även nya intäkter från led-skärmen i centrum av Vasa förväntas.

Under året 2013 utvecklas ett kundbelöningsprogram som strävar efter att belöna lojala privatmarknadskun-der. I prenumerationsmarknadsföringen kommer det av HSS Media bolagens avdelning för Digitala medier utvecklade programmet Media + att erbjuda många möjligheter för viktig uppföljning av kundbeteende samt möjligheter till kostnadseffektiv riktad marknadsföring. Under våren 2013 lanseras flera nya kombinationspaket på prenumerationer. Kundservicen kommer att ta ett stort steg framåt under året när kundernas möjligheter att själv utföra vissa åt-gärder gällande sina prenumerationer på nätet tas i bruk. För målgruppen Unga läsare har utvecklats en strategi som beaktar tre olika kategorier indelade enligt ålder 5-12, 13 – 18, samt 19-25. En viktig del av strategierna är samarbetet med skolorna. Marknaden har tagit ett stort steg mot Tabloidformatet på papperstidningen, när Helsingin Sanomat gick över till Tabloid i början av 2013. Under året förväntas HSS Media-koncernen fatta beslut om tidningarnas format.

dessa kanaler. Detta resulterade i en mycket kraftig ök-ning av registrerade Media+ användare samt att vi i nu-läget har en bättre förståelse för våra kunders beteende och behov gentemot våra digitala produkter.I slutet av året presenterade vi ännu en ny produkt för Vasabladet och Österbottens Tidning, nämligen Total-prenumerationen. Med en Total-prenumeration erhåller kunden både papperstidningen och e-tidningen i samma paket och med en gemensam faktura. Under året ökade intäkterna från de digitala annonserna med 17,7 %.

LedningenHans Boije avgick som VD 14.12.2011. Vice VD Jens Lillsunde skötte uppgiften fram till 1.9 när Mikael Öster-holm tillträdde som VD.

7

REDOGÖRELSE FÖR OMFATTNINGEN AV FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETET

Utvecklingsverksamheten bedrivs inom koncernens moderbolag. Samtidigt som vi satsar på att distribuera den traditionella tidningen, både på papper och i digi-tal form, så bör vi även följa med det som händer inom webb- och mobilvärlden. Det finns en tydlig trend inom branschen som pekar på att 2013 kommer att bli året då gratisnyheterna på webben kraftigt minskar. Olika for-mer av affärsmodeller skapas och planeras. Detta gäller även inom HSS Media-koncernen. Samtidigt står vi inför en förnyelse av våra föråldrade webbsidor och detta sam-manfaller mycket väl med den globala trend som just nu har kommit i rörelse. Projektet som startades i slutet av 2012 och som heter kort och gott ”Online” kommer att resultera i nya lösningar för webben, mobilen och även surfplattorna. Både innehållsmässiga och affärsmässiga.

Utöver dessa så gäller det också för mediebranschen att följa med vad som händer på marknaden och söka efter nya innovativa lösningar och produkter som passar för morgondagens mediekonsument. Med den snabba tek-niska utvecklingen följer också nya möjligheter. Möjlig-heter att förbättra de produkter vi redan har samt möjlig-heter till helt nya lösningar.Koncernens forskningsavdelning kommer under året att utföra undersökningar enligt plan, för att kunna utveckla bättre produkter.

Utvecklingstakten inom det digitala inom mediebran-schen är ofattbart hög just nu. Det konstanta utbudet av förbättrade apparater att konsumera nyheter på ställer hårda krav på oss som innehållsleverantör. Varje må-nad presenteras nya surfplattor och mobiltelefoner och hela tiden efterfrågar konsumenter innehåll anpassat till dessa. Därför satsar vi på att ytterligare bredda möjlighe-terna gällande våra digitala prenumerationer. Tidningen Syd-Österbotten kommer att få en egen ”app” för olika surfplattor samtidigt som vi även där kommer att erbjuda Total-prenumerationer.Vi planerar även nya möjligheter att kombinera e-tid-ningen och papperstidningen beroende av veckodag. Dessa typer går under arbetsnamnet Flexprenumeratio-ner och kommer att lanseras före sommaren 2013.

8

PERSONALI koncernen har antalet anställda i genomsnitt varit 181,2 personer (191,6/185,2). Till dessa har löner och arvoden utbetalats 7.852.773,53 € (8.003.430,90 €/7.608.351,38 €). I moderbolaget har antalet anställda i genomsnitt varit 9,4 personer (11,1/75,5). Till dessa har löner och arvo-den utbetalats 459.144,10 € (570.600,74 €/ 3.402.922,97 €).

NYCKELTAL OM VERKSAMHETEN SAMT DEN EKONOMISKA STÄLLNINGEN OCH RESULTATET

Koncernens omsättning under året uppgick till 20.832.466,09 € (21.674.621,27 € år 2011/21.402.041,25 € år 2010), en minskning med 3,9 % (+1,3 %/+1,5%) och rörelsevinsten utgjorde 568.272,43 € (712.677,49 €/1.048.952,96 €), eller 2,7 % (3,3 %/4,9 %) av omsättningen. Koncernens soliditet är 59,5 % (56,4 %/55,9 %).

Moderbolagets omsättning under året uppgick till 1.083.209,11 € (1.219.584,70 €/5.5291.823,85 €), en för-ändring med -11,2 % (-77,0 %/+73,8 %) och rörelsere-sultatet utgjorde 53.428,40 € (-45.446,12 €/19.205,51 €).

UPPSKATTNING AV RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Branschen är i en stor förändringsprocess. Totala affärs-risken ligger i att hamna in i en negativ spiral. Minskade annonsintäkter som leder till kostnadsreducering. Det i sin tur riskerar sämre produkter som i sin tur leder till mindre prenumeranter och mindre attraktiv för an-nonsörerna. För minimering av risken har HSS Media-koncernen utveckalt Strategin 2015, med målsättningen ”lönsam online – lönsam tabloid”.

Företaget har inga långfristiga skulder.

9

STYRELSE, VD OCH REVISORERStyrelsen har bestått av Tom Moring, ordförande, Tom Westermark, Håkan Anttila, Kaj Rönnlund, Barbro Teir och Lars Rundblom fram till 25.4.2012. På bolagsstäm-man 25.4.2012 valdes Håkan Anttila, Harald Finne, Lars Rundblom, Kaj Rönnlund, Barbro Teir och Tom Wester-mark till styrelsemedlemmar. Håkan Anttila har fungerat som styrelsens ordförande. Verkställande direktör från 1.9.2012 har varit Mikael Österholm, Jens Lillsunde fungerade som tf VD fram till dess.CGR-revisorerna Kjell Berts och Benita Öling har fung-erat som revisorer under året, revisorssuppleanter har varit CGR Kristian Berg och CGR Anders Mattsson.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL DISPONERING AV VINSTEN

I bokslutet är de utdelningsbara medlen för moderbo-laget 3.706.232,41 € varav årets vinst är 1.078.306,80 €. Styrelsen föreslår för bolagsstämman att vinsten överförs mot fritt eget kapital och att en dividend på 400.000 euro utdelas.

BOLAGETS AKTIER

Bolagets alla aktier är av samma aktieslag. Antalet aktier är 100 st (2011 100 st/2010 100 st).

MILJÖFAKTORER Den miljöbelastande verksamheten utgörs i stor grad av köptjänster, såsom distribution och tryckning. Distri-butionen förutsätter en stor mängd vägtransporter och i den mån lagstiftningen om utsläpp på detta område skärps kan underleverantörskostnaderna komma att öka. Tryckerierna varifrån tjänster köps arbetar aktivt för att minimera miljöbelastningen i verksamheten. Tryckpressen av en miljövänlig typ som inte använder vatten i processen. Även makulaturandelen är radikalt mindre ån i en konventionell press.

10

RESULTATRÄKNINGRESULTATRÄKNING

KONCERNEN MODERN

2012 2011 2012 2011

Omsättning 4.1 20 832 466 21 674 621 1 083 209 1 219 585

Övriga rörelseintäkter 4.2 62 114 155 413 35 002 38 752

Matierial och tjänster 4.3 7 501 116 7 708 850 0 55Personalkostnader 4.4 9 508 211 9 662 771 560 077 702 328Avskrivningar och nedskrivningar 4.5 223 613 250 633 0 2 753Övriga rörelsekostnader 3 093 366 3 495 103 504 706 598 646

20 326 307 21 117 357 1 064 783 1 303 782

Rörelsevinst 568 272 712 677 53 428 -45 446

Finansiella intäkter och kostnader 4.6 +62 759 +104 776 +991 077 4 601

Vinst före extraordinära poster 631 032 817 454 1 044 505 -50 047

Extraordinära poster 4.7 0 0 +60 000 +310 000

Vinst före bokslutsdispositioner och skatter 631 032 817 454 1 104 505 259 953

BokslutsdispositionerDirekta skatter 4.8 96 126 173 815 26 198 66 746

Räkenskapsperiodens vinst 534 906 643 639 1 078 307 193 208

11

BALANSRÄKNING

BALANSRÄKNINGKONCERNEN MODERN

31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011

AktivaBestående aktivaImmateriella tillgångar 5.2 343 438 165 597 0 0Koncernaffärsvärde 5.1 340 315 389 964 0 0Materiella tillgångar 5.2 252 396 269 050 4 042 4 567Andelar i intresseföretag 5.3 1 491 824 3 625 0 0Övriga placeringar 5.3 182 761 182 761 2 2Andel i bolag inom samma koncern 5.3 0 0 3 001 650 3 001 650

2 610 734 1 010 997 3 005 694 3 006 219

Rörliga aktivaLångfristiga fordringar 5.4 0 1 501 500 724 000 944 000Kortfristiga fordringar 5.5 1 557 211 1 427 508 188 035 203 298Kassa och bank 7 682 136 10 010 617 119 607 776 998

9 239 347 12 939 625 1 031 642 1 924 296

AKTIVA TOTALT 11 850 081 13 950 623 4 037 336 4 930 514

31.12.2012 31.12.2011 31.12.2012 31.12.2011

PassivaEget kapitalAktiekapital 5.6 16 819 16 819 16 819 16 819Vinst från tidigare perioder 3 697 195 3 472 960 2 627 926 2 834 718Räkenskapsperiodens vinst 534 906 643 639 1 078 307 193 208

Eget kapital totalt 4 248 920 4 133 418 3 723 051 3 044 744

Främmande kapitalLångfristigt främmande kapital 5.7 0 0 0 1 000 000Kortfristigt främmande kapital 5.8 7 601 161 9 817 204 314 284 885 770

7 601 161 9 817 204 314 284 1 885 770

PASSIVA TOTALT 11 850 081 13 950 623 4 037 336 4 930 514

12

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONERREDOVISNINGSPRINCIPER OCH DEFINITIONER

Bokslutet är uppgjort i enlighet med bokföringslagens och aktiebolagslagens bestämmelser.

Bolaget är moderbolag för HSS Media-koncernen. I koncernen ingår HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab.

Kopior av koncernbokslutet för HSS Media-koncernen finns att tillgå på moderbolagets kontor, Sandögatan 20, Vasa.

Anläggningstillgångarna har upptagits i balansräkningen enligt direktaanskaffningskostnader med avdrag för planenliga avskrivningar. Deplanenliga avskrivningarna har beräknats lineärt och de är baseradepå anläggningstillgångarnas ekonomiska livstid.

Avskrivningstiderna är:

Immateriella tillgångar 3-10 årMaskiner och inventarier 4 årKoncernaffärsvärde 20 år

Räkenskapsperiodens resultat är direkt jämförbart med fjolårets, då samma bokföringsmetod och rapportering har använts. Skulder och fordringar till koncernbolaghar spjälkts upp i kort- och långfristiga poster, jämförelseuppgifterna har ändrats enligtsamma principer.Tidningarnas Förbunds rekommendationer för kontering och rapportuppställning har följts.

Poster i utländsk valuta (SEK) har omräknats enligt bokslutsdagens kurs.

I koncernbokslutet ingår alla dotterbolag, HSS Media Ab, Pietarsaaren Sanomat Oy och HSS Media Invest Ab, samtliga ägda till 100 %.

Koncernbokslutet har uppgjorts enligt förvärvsprincipen. Det pris som erlagts för dotterbolagens aktier och somöverstiger värdet av det egna kapitalet vid förvärvet har redovisats som koncernaffärsvärde eller som ökningav byggnaders värde.

Koncernens interna affärstransaktioner, de interna fordringarna och skulderna samt den interna vinstutdelningenhar eliminerats.

Intressebolagen har konsoliderats enligt kapitalandelsmetoden, om ej uppgifter för gällande år funnits att tillgå haruppgifter från senast fastställda bokslut använts eller tillförlitligt uppskattat besked.

NYCKELTAL

Rörelseresultat i % av omsättningen

Soliditet eget kapital x 100balansomslutning - erhållna förskottsbetalningar

Kassalikviditet fordringar + kassa och banktillgodohavandenkortfristiga skulder - förskottsbetalningar

Avkastning på investerat kapital (ROI) (resultat före bokslutsdispostioner och skatter + räntekostnader och övr fin kostnader) x 100genomsnittlig balansomslutning - räntefria skulder

Avkastning på eget kapital (ROE) (resultat före bokslutsdispositioner och skatter - direkta skatter) x 100genomsnittligt eget kapital

13

DE SENASTE FEM ÅREN FÖR KONCERNEN

LÖNSAMHET

Avkastning på eget kapital (ROE)Avkastning på investerat kapital (ROI)Rörelseresultat i % av omsättningen

FINANSIERINGSoliditetKassalikviditet

RESULTATRÄKNINGEN

INTÄKTERPrenumerationsintäkterAnnonsintäkterÖvriga intäkterSUMMA INTÄKTERFörändring i %

RörelseresultatAvskrivningarFinansnettoResultat före bokslutsdisp. och skatterRedovisat resultat

BALANSRÄKNINGENInvesteringar Bestående aktivaRörliga aktivaEget kapitalBalansomslutning

Antal anställdaIntäkter/anställd

2012 2011 2010 2009 200812,8 15,6 24,0 21,1 5,915,2 20,0 32,5 26,6 10,7

2,7 3,3 4,9 4,2 1,0

59,5 56,4 55,9 57,2 56,63,2 4,0 3,2 2,3 2,1

9 549 260 9 453 248 9 617 663 9 713 688 9 586 05510 977 927 11 847 998 11 512 644 11 108 178 12 624 690

305 279 373 376 271 735 269 243 237 96120 832 466 21 674 621 21 402 041 21 091 109 22 448 706

-3,9 1,3 1,5 -6,0 12,6

568 272 712 677 1 048 953 895 706 219 267223 613 250 633 314 466 434 604 537 428

62 759 104 776 220 414 73 698 201 378631 032 817 454 1 269 367 969 404 420 646534 906 643 639 938 402 770 034 229 319

1 309 386 138 121 -996 812 113 750 1 302 5532 610 734 1 010 997 1 123 455 2 387 377 2 791 8299 239 347 12 939 625 10 475 750 6 349 839 5 681 5584 248 920 4 133 418 4 089 779 3 728 569 3 559 305

11 850 081 13 950 623 11 599 205 8 737 217 8 473 386

181 192 185 192 222114 969 113 124 115 562 109 621 101 303

14

FINANSIERINGSANALYSFINANSIERINGSANALYS

2012 2011Koncernen Koncernen

Rörelseverksamheten tEUR tEURRörelsevinst 568 713Korrigering till rörelsevinsten -43 251Förändring i rörelsekapitalet -842 2 403Räntor 49 90Erhållna dividender 15 14Skatter -96 -174Rörelsens kassaflöde -349 3 297

InvesteringarAnskaffade aktier -1 221 0Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -358 -138Investeringskassaflöde totalt -1 579 -138

Kassaflöde före finansiering -1 928 3 159

Finansieringens kassaflödeFörändring av övriga placeringar, koncernstruktur 0 0Utdelning av dividend -400 -600Finansiering totalt -400 -600

Förändring av likvida medel -2 328 2 559

Likvida medel 1.1 10 010 7 451

Likvida medel 31.12 7 682 10 010

Förändring i rörelsekapitalet:Förändring av lång- och kortfristiga fordringar 1 373 95Förändring av kortfristiga skulder -2 215 2 308

-842 2 403

FINANSIERINGSANALYS2012 2011

Koncernen KoncernenRörelseverksamheten tEUR tEURRörelsevinst 568 713Korrigering till rörelsevinsten -43 251Förändring i rörelsekapitalet -842 2 403Räntor 49 90Erhållna dividender 15 14Skatter -96 -174Rörelsens kassaflöde -349 3 297

InvesteringarAnskaffade aktier -1 221 0Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar -358 -138Investeringskassaflöde totalt -1 579 -138

Kassaflöde före finansiering -1 928 3 159

Finansieringens kassaflödeFörändring av övriga placeringar, koncernstruktur 0 0Utdelning av dividend -400 -600Finansiering totalt -400 -600

Förändring av likvida medel -2 328 2 559

Likvida medel 1.1 10 010 7 451

Likvida medel 31.12 7 682 10 010

Förändring i rörelsekapitalet:Förändring av lång- och kortfristiga fordringar 1 373 95Förändring av kortfristiga skulder -2 215 2 308

-842 2 403

15NOTER

15.4. RESULTATRÄKNINGENS NOTER

4.1 OmsättningEnligt verksamhetsområden

1102210211022102989 32582 1899 748 11729 779 01retkätnisnonnA202 12925 04842 354 9062 945 9gninjläsröfsgnindiT493 471 1593 140 1673 373972 503 tgirvÖ

20 832 466 21 674 621 1 083 209 1 219 585

4.2 Övriga rörelseintäkter

776 5854776 5854retkätniseryH570 33445 43386 941tgirvÖ257 83200 53953 551

4.3 Material och tjänsterInköp under räkenskapsperioden

550437 103 7592 670 7noitubirtsid hco gninkcyrT00618 604128 424retsnäjt allenoitkadeR550055 807 7611 105 7

4.4 Personalkostnader och det genomsnittliga antalet anställdaPersonalkostnader enligt prestationsprincipen

Löner och arvoden106 075441 954134 300 8477 258 7redantsoksnoisneP462 001081 79091 882 1112 523 1edagdatsgal ,redantsoklanosrep agirvÖ464 13357 3051 173722 033

9 508 211 9 662 771 560 077 702 328Naturaförmåner

536 72816 52985 25763 26Under räkenskapsperioden var antalet anställda i

1,114,96,1912,181galobredom ssed hco nenrecnok

4.5 Avskrivningar och nedskrivningar

00669 57014 96ragnågllit alleiretammi ,ragninvirksvA00910 47946 94edrävsräffanrecnok ,ragninvirksvA

Avskrivningar, materiella tillgångar 357 20846 001455 401357 20336 052316 322

4.6 Finansiella intäkter och kostnaderDividendintäkter

0000 000 100nenrecnok moni gateröf vA521201270 41202 51agirvö vA

15 202 14 072 1 000 102 125

Intäkter av långfristiga placeringar totalt 15 202 14 072 1 000 102 125

Övriga ränteintäkter och finansiella intäkter

957 22774 81799 29831 25agirvö vA957 22774 81799 29831 25

Ränteintäkter av långfristiga placeringaroch övriga ränte- och finansieringsintäkter 67 340 107 069 1 018 579 22 884

Räntekostnader och övriga finansiellakostnader

544 72684 7200nenrecnok moni gateröf lliT9361392 2185 4agirvö lliT584 72305 72392 2185 4

Finansiella intäkter och kostnader totalt +62 759 +104 776 -991 077 4 601

4.7 Extraordinära poster

000 013000 0600gardibnrecnok ,retkätni aränidroartxE000 013000 0600

000 013000 0600tlatot ,retsop aränidroartxE

4.8 Direkta skatter

647 66193 42010 471799 39netehmaskrev agiltnege åp ttakstsmoknI0708 1591-921 2ttakstser sredoirep eragidiT647 66891 62518 371621 69

NREDOMNENRECNOK

61 65662 114

16NOTER

5. BALANSRÄKNINGENS NOTER

Bestående aktiva

5.1 Koncernens affärsvärde 2012 2011

Anskaffningsutgift 1.1 1 345 675 1 345 675Ökningar 0 0Minskningar 0 0Anskaffningsutgift 31.12 1 345 675 1 345 675

Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar 1.1 955 711 881 693Periodens avskrivningar 49 649 74 019Ackumulerade avskivningar ochnedvärderingar 31.12 1 005 360 955 711

Bokföringsvärde 31.12 340 315 389 964

5.2 Materiella och immateriella tillgångar 2012KONCERNENImmateriellatillgångar

Maskiner och inventarier Totalt

Anskaffningsutgift 1.1 1 554 727 5 315 294 6 870 021Ökningar 266 656 91 319 357 975Minskningar 0 -2 893 -2 893Anskaffningsutgift 31.12 1 821 384 5 403 719 7 225 103

Ackumulerade avskrivningar och nedvärderingar 1.1 1 389 131 5 052 284 6 441 415Periodens avskrivningar o nedvärderingar 88 815 104 554 193 370Ackumulerade avskivningar ochnedvärderingar 31.12 1 477 946 5 156 838 6 634 785

Bokföringsvärde 31.12 343 437 246 881 590 319

Övriga materiella tillgångar, konst 5 515

MODERN

Övriga materiella tillgångar, konst 4 042

17NOTER

Placeringar5.3

KONCERNENÄgarintresse-bolags aktier

Övriga aktier och andelar Totalt

Anskaffningsutgift 1.1 3 117 182 761 185 879Andelar i intressebolags resultat 508 0 508Omallokering 0 0 0Ökningar 1 220 960 0 1 220 960Minskningar 0 0 0Andel i årets resultat, intressebolag 267 239 0 267 239Bokföringsvärde 31.12 1 491 824 182 761 1 674 586

MODERN

Övriga aktier

Andel i bolag inom samma koncern Totalt

Anskaffningsutgift 1.1 2,00 3 001 650 3 001 652Ökningar 0,00 0 0Minskningar 0,00 0 0Anskaffningsutgift 31.12 2,00 3 001 650 3 001 652

KoncernbolagKoncernensägoandel %

HSS Media Ab, Vasa 100,0Pietarsaaren Sanomat Oy, Jakobstad 100,0HSS Media Invest Ab, Vasa 100,0

Intressebolag

Koncernensägoandel %

Botnia Print Ab 35 %Oy Wastel Ab 32 %

Fordringar5.4 Långfristiga

KONCERNEN MODERN2012 2011 2012 2011

Långfristiga fordringar 0 1 501 500 724 000 0

5.5 KortfristigaFörsäljningsfordringar 1 498 256 1 307 125 58 748 46 092Fordringar av andra företag inom koncernen 0 0 117 961 989 396Övriga fordringar 0 30 923 0 0Resultatregleringar 58 955 89 460 11 325 111 809

Kortfristiga fordringar totalt 1 557 211 1 427 508 188 035 1 147 298

Fordringar totalt 1 557 211 2 929 008 912 035 1 147 298

18NOTER

5.6 Eget kapital

NREDOMNENRECNOK1102210211022102918 61918 61918 61918 611.1 latipakeitkA918 61918 61918 61918 6121.13 latipakeitkA

Övrigt eget kapital från föregående 817 434 3629 720 3069 270 4006 611 41.1 redoirepspaksnekär000 006-000 004-000 006-000 004-gninledtudnediviD000504 91-nerutkurtsnrecnok i gnirdnäröF

Övrigt eget kapital från föregående 817 438 2629 726 2069 274 3591 796 321.13 redoirepspaksnekär

Räkenskapsperiodens vinst/förlust 802 391703 870 1936 346609 435

447 440 3150 327 3814 331 4029 842 4tlatot latipak tegE

Utdelningsbara medel 31.12Föregående räkenskapsperioders

817 438 2629 726 2069 274 3591 796 3latipak tege tgirvö802 391703 870 1936 346609 435tsulröf/tsniv snedoirepspaksnekäR

Total 629 720 3232 607 3006 611 4101 232 4

Främmande kapital5.7 Långfristigt

000 000 1000nrecnok ammas moni galob va nåL

5.8 Kortfristigt

0914 64301 426 6129 017 4ttoksröf anllåhrE006 66547 41023 132 1700 487rerötnarevel llit redlukS

Övriga skulder 00504 7827782 83400 34071 915466 847redluks agitsirftrok agirvÖ522 481406 89602 534 1248 653 1redlukssgnirelgertatluseR756 695315 11100nrecnok ammas moni galob llit redlukS

Kortfristigt främmande kapital totalt 077 588482 413402 718 9161 106 7

077 588 1482 413402 718 9161 106 7tlatot latipak ednammärF

6. GIVNA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER

6.1 Leasingavtal354 128227 557latvagnisael röf salateb aks mos ppoleB 75 924 38 270

6.2 Övriga ansvarsförbindelser

554 786534 906tkartnokseryh röf ravsnA 34 887 31 317

Pantsatt deposition för hyreskontrakt 00921 9956 5

6.3 Pensionsansvar som inte upptagits som kostnad och skuld

Pensionsansvar 00865 5614 4

5.6 Eget kapital








Total 629 720 3232 607 3006 611 4101 232 4



5.8 Kortfristigt












5.6 Eget kapital








Total 629 720 3232 607 3006 611 4101 232 4



5.8 Kortfristigt












5.6 Eget kapital








Total 629 720 3232 607 3006 611 4101 232 4



5.8 Kortfristigt












5.6 Eget kapital








Total 629 720 3232 607 3006 611 4101 232 4



5.8 Kortfristigt












5.6 Eget kapital








Total 629 720 3232 607 3006 611 4101 232 4



5.8 Kortfristigt












19

BOKSLUTETS UNDERSKRIFTER

20 REVISIONSBERÄTTELSE

Documents

ÅRSBERÄTTELSE - Österbottens Tidning · 2015. 6. 12. · den traditionella tidningen, både på papper och i digi-tal form, så bör vi även följa med det som händer inom webb-